QCM

QCM – CHAPITRE 2 – OGM – GEMA
1. Qu’est-ce que le « crédit client » ?

 Un prêt qu’effectue le client au fournisseur
 Un prêt qu’effectue le fournisseur au client
 Le fait que le fournisseur accorde un délai de paiement à son client
 Le fait que le client paye comptant son achat
 Le fait que le client paye à crédit son achat
2. Accorder des délais de règlement :

 est obligatoire.
 permet au fournisseur de différencier son offre et d’attirer des clients.
 permet au client de ne pas avancer de fonds pour obtenir les articles achetés.
 est une pratique encadrée par la loi.
 peut être imposé par le client.
3. L’escompte de règlement :
 consiste à vendre une créance à sa banque.
 engage le client à payer comptant ou en avance.
 consiste à accorder une réduction commerciale au client.
 est lié à un effet de commerce.
4. Un délai de paiement effectif réel :

 dépend du délai de règlement accordé par le fournisseur.
 est toujours égal au délai de règlement accordé par le fournisseur.
 dépend de la date à laquelle le client règle effectivement sa dette.
 dépend de la politique de suivi et de relance du fournisseur.
5. Quel délai est le plus long ?

 45 jours nets
 45 jours fin de mois
6. Quels moyens peuvent servir à financer l’exploitation ?

 Le découvert bancaire (ou concours bancaire)
 Le crédit accordé par les fournisseurs de l’entreprise
 Le crédit accordé aux clients
 Un escompte de règlement
7. Lorsque le délai clients s’accroît :

 le BFR augmente.
 la trésorerie augmente.
 la durée du cycle d’exploitation augmente.
 le BFR diminue.
 la trésorerie diminue.
 la durée du cycle d’exploitation diminue.
8. Lorsque le délai fournisseurs s’accroît :

 le BFR augmente.
 la trésorerie augmente.
 la durée du cycle d’exploitation augmente.
 le BFR diminue.
 la trésorerie diminue.
 la durée du cycle d’exploitation diminue.
9. Pour réduire le BFR, il faut :

 réduire le délai fournisseurs.
 augmenter le délai fournisseurs.
 réduire le délai clients.
 augmenter le délai clients.
1
QCM – synthèse – chapitre 2 – OGM - GEMA
10. Le cycle d’exploitation :
 est toujours le même quelle que soit l’activité de l’entreprise.
 est plus ou moins long selon l’activité de l’entreprise.
11. Les flux physiques :

 sont la contrepartie des flux financiers.
 sont des mouvements réels de biens et de services.
12. Lorsque l’entreprise encaisse avant de décaisser, elle a :

 un besoin en fonds de roulement.
une ressource en fonds de roulement.
13. Lorsque le règlement est immédiat, on parle de règlement :

 au comptant.
 à crédit.
14. La durée du cycle d’exploitation est en principe plus dans les unités commerciales ayant :
 une activité industrielle.
 une activité commerciale.
15. Pour évaluer le BFR ou la RFR, on peut utiliser les données chiffrées du bilan comptable :
 Créances – Stocks – Dettes fournisseurs
 Créances + Stocks – Dettes fournisseurs
Dans une entreprise spécialisée dans les ventes de fournitures aux professionnels de l’automobile, on a obtenu un
crédit fournisseurs de 30 jours. Les marchandises sont stockées en moyenne 12 jours et on accorde un crédit client
de 24 jours en moyenne.
1.1 La durée du cycle Raisonnement

d’exploitation est de :
 a. 36 jours
 b. 42 jours
 c. 66 jours
 d. Autre. À préciser.
1.2 Le cycle d’exploitation Raisonnement

entraîne :
 a. un besoin de financement
d’exploitation
 b. une ressource de
financement d’exploitation
 c. Autre. À préciser.
Une entreprise a réalisé les opérations courantes suivantes. Avant ces opérations, le solde de trésorerie était de
1 200 €. Le montant des dettes liées à l’exploitation était de 2 000 € et les créances client étaient de 3 500 €.
1) Ventes pour 12 500 € de marchandises : les clients ont réglé 10 000 € par chèque, le reste est vendu à
crédit.
2) Achats de marchandises pour 5 750 € : règlement de 3 000 € par chèque au fournisseur, le reste sera payé à
30 jours.
3) Règlement par chèque des charges diverses pour une valeur totale de 2 200 €.
4) Paiement de 6 000 € de salaires nets au personnel. Il restera 2 000 € de charges sociales à payer aux
organismes sociaux.
5) Encaissement de créances client : 2 250 €.
6) Paiement d’une dette fournisseurs de 750 €.
2
2.1 À l’issue de ces opérations, le Raisonnement
solde de trésorerie sera de :
 a. – 500 €
 b. + 300 €
 c. + 1 500 €

montant des dettes d’exploitation
sera de :
 a. 4 250 €
 b. 6 000 €
 c. 7 500 €

montant des créances clients sera
de :
 a. 2 500 €
 b. 2 750 €
 c. 3 750 €
L’extrait de compte reçu à la fin de ce mois par Loc&Pro a un solde final de 2 492,55 €, des encaissements pour
5 492,01 € et un solde initial de 7 492,36 €. Dans cet extrait, la banque a enregistré l’encaissement d’un effet de
2 500 € que vous n’avez pas pu enregistrer. Agios : 8 € HT (TVA de 20 %).
1.1 Le montant des décaissements Raisonnement

enregistrés par la banque pour le
mois est de :
 a. 12 492,17 €
 b. 10 491,82 €
 c. 8 492,55 €
1.2 Le net sur la remise à Raisonnement

l’encaissement de l’effet est de :
 a. 2 500,00 €
 b. 2 509,60 €
 c. 2 492,00 €
1.3 Le solde de votre compte Raisonnement

banque est de :
 a. 2 492,55 €
 b. 4 982,95 €
 c. 2,15 €
Vous trouverez ci-dessous le compte banque tenu par Loc&Pro et le relevé reçu de la banque.
Compte Banque tenu par Loc&Pro

Sommes Soldes
Date Libellé
Crédit Débit Créditeur Débiteur
01/12/N Solde initial 13 456,98
18/12/N Effet remis à l’encaissement 10 580,50 24 037,48
24/12/N Chèque n° 82835 fourn. Jean 7 504,40 16 533,08
3
Relevé bancaire reçu par Loc&Pro
Relevé bancaire de décembre Entreprise Loc&Pro
Date Libellé Débit Crédit Solde
1/12/N Solde initial 13 456,98
21/12/N Encaissement effet 10 550,00 24 006,98
25/12/N Remboursement emprunt (dont 345,12 d’intérêts) 5 720,00 18 286,98
30/12/N Frais de tenue de compte 19,90 18 267,08
2.1 Le montant des agios prélevés Raisonnement

par la banque sur la remise à
l’encaissement de l’effet est de :
 a. 10 550 €
 b. 10 580,50 €
 c. 30,50 €
2.2 Le montant remboursé sur Raisonnement

l’emprunt et de :
 a. 5 374,88 €
 b. 5 720 €
 c. 6 065,12 €
2.3 Le solde final réel au 31/12 est Raisonnement

de :
 a. 16 533,08 €
 b. 18 267,08 €
 c. 17 421,08 €
Lors de son arrivée dans l’entreprise, M. Madaire a trouvé un découvert bancaire de 6000 €. Pour le combler,
plusieurs solutions se sont offertes à lui. Financer ce découvert de 25 jours jusqu’à la prochaine entrée de
trésorerie moyennant un taux de 3,5%. Ou encore escompter un effet de commerce de 8000 €, au taux de 3%, dont
l’échéance est à 30 jours. Le découvert engendre une commission de 12€ et la remise à l’escompte de 15 €.
1.1 - Quelle solution est la moins couteuse pour l’entreprise ?
 La remise à l’escompte de l’effet de Raisonnement

commerce
 Ne rien faire
 Le découvert bancaire
 Le paiement sous escompte d’une
créance
1.2 - Quel sera le solde du compte bancaire si l’entreprise choisit la remise à l’escompte de l’effet de
commerce ?
 2095 € Raisonnement
 1965 €
 1875 €
 Autres. A préciser
1.3 - Quel serait le coût du financement de ce découvert par un escompte de paiement d’une créance de 7522 €
au taux de 3% ?
 159 € Raisonnement
 198 €
4
 215 €
 Autres. A préciser
1.4- Quelle solution est la plus avantageuse en dehors du cout ?

 La remise à l’escompte de l’effet de Raisonnement
commerce
 Ne rien faire
 Le découvert bancaire
 Le paiement sous escompte d’une
créance
5

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1. Qu’est-ce que le « crédit client » ?

2. Accorder des délais de règlement :

4. Un délai de paiement effectif réel :

5. Quel délai est le plus long ?

6. Quels moyens peuvent servir à financer l’exploitation ?

7. Lorsque le délai clients s’accroît :

8. Lorsque le délai fournisseurs s’accroît :

9. Pour réduire le BFR, il faut :

11. Les flux physiques :

12. Lorsque l’entreprise encaisse avant de décaisser, elle a :

13. Lorsque le règlement est immédiat, on parle de règlement :

1.1 La durée du cycle Raisonnement

1.2 Le cycle d’exploitation Raisonnement

2.2 À l’issue de ces opérations, le Raisonnement

2.3 À l’issue de ces opérations, le Raisonnement

1.1 Le montant des décaissements Raisonnement

1.2 Le net sur la remise à Raisonnement

1.3 Le solde de votre compte Raisonnement

Compte Banque tenu par Loc&Pro

2.1 Le montant des agios prélevés Raisonnement

2.2 Le montant remboursé sur Raisonnement

2.3 Le solde final réel au 31/12 est Raisonnement

1.1 - Quelle solution est la moins couteuse pour l’entreprise ?

 La remise à l’escompte de l’effet de Raisonnement

1.4- Quelle solution est la plus avantageuse en dehors du cout ?

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