Revista Industrias Especial Mujeres CEO - Mayo 2019 by Cámara de Industrias de Guayaquil

AÃ±o XXIV. Vol. 5 Mayo 2019

www.industrias.ec

REVISTA INDUSTRIAS ESPECIAL DE MUJERES CEO

MAYO 2019

Contenido

CONTENIDO

Mujeres en el mundo laboral: Una visión general Dirección de Estudios CIG

5 14 18

Editoriall Ceo Empresarias

Evolución de la Industria de Capital Privado en América Latina

Versión Digital

María Auxiliadora Sánchez

Reinvención de las empresas utilizando inteligencia artificial y aprendizaje automático Luis Duval

Hacienda Chocolates San José Paola Orellana

ESPECIAL DE MUJERES CEO

34 MARÍA ISABEL SALVATIERRA 62 Intimar Trading S. A. 38 CLARE BONNARD 66 A´Lure International

KARLA GARCÍA WildCoffee

PAULA SALAZAR Banco de Machala

44 VIRGINIA MATOS

ANA CRISTINA CORDERO

48 MARISSA VALAREZO

JENNY CHICA DE QUIROLA

MARIA FERNANDA CEVALLOS

Nestlé

Carvagu S. A.

52 MARÍA ACOSTA Mavisa S. A.

58 84

Biofemme Empresas Estuardo Quirola Lojas Viceva S. A.

CHIARA CAMPOVERDE

1.500 EJEMPLARES

Publicación de la Cámara de Industrias de Guayaquil Presidente: Caterina Costa de García Presidente Alterno: Francisco Jarrín Edición: Giuliana Bacigalupo Costa Diagramación: Nathaly Andrade Andrade Portada: Bruno Bacigalupo Impresión: Ingrafen Comentarios sugerencias: revistaindustrias@industrias.ec Directora de Comunicación Giuliana Bacigalupo Costa Publicidad y ventas: Carmen Cedeño ccedeno@industrias.ec Paola Orellana porellana@industrias.ec Cartas: porellana@industrias.ec La opinión de la CIG está expresada en el Editorial Tipo de Contenido:

Prodefarm S.A.

Propuesta de la GFN junto a la escuela de leyes de Harvard para desarrollar la política global para la donación de alimentos

Mayo de 2019 ISSN Nº 1390-1257 Año XXIV. Vol. 5

Informativo

Opinión

/CamaradeIndustriasdeGuayaquil

88 94

HUAWEI Mate 20 Pro,redefiniendo el futuro de los smartphones Actividades y Eventos CIG

Camara de Industrias de Guayaquil @industriasgye industriasgye

www.industrias.ec

Editorial

CEO Empresarias Apreciados lectores: Me siento tan orgullosa de poderles presentar esta edición especial de la revista donde podrán conocer la trayectoria de mujeres extraordinarias que se encuentran liderando empresas que están transformando nuestra sociedad. Entender cómo ha cambiado nuestro rol a través de los años y cuánto ha impactado esto en el desarrollo de la humanidad no sólo requiere de datos cuantitativos basados en las estadísticas propias de los parámetros más evidentes (como su participación en la fuerza laboral, desglosándola por tipo de actividad o sectores económicos, o las brechas salariales), sino también de un análisis cualitativo global que evidencie la realidad del tema de género y que nos lleve a actuar conforme a lo que corresponde frente a las necesidades del mundo moderno. Sabemos por estudios del Fondo Monetario Internacional que, si las mujeres estuvieran en el mercado laboral en iguales condiciones que los hombres, esto es, con la misma tasa de participación, horas de trabajo y cargos ocupados, el PIB global se incrementaría en 28 billones de dólares para el año 2025; y, que esto significaría un impacto económico para cada país del planeta. De lo antedicho y a manera de ejemplo, me permito visualizar su efecto en algunos de los países mencionados como Egipto con un crecimiento del 34%, Emiratos Árabes Unidos 12%, Japón 9% y, el propio Estados Unidos 5%. En nuestra industria local, la ciudadanía vio crecer, con respeto y admiración, a empresas lideradas por grandes seres humanos como lo fueron Dolores Trullas Masats o Clara Bruno de Piana, entre otras, que nos han demostrado que desde hace algún tiempo ya estábamos listos para entender que su incorporación, más que un objetivo, es una condición para el desarrollo. Los retos y oportunidades son inmensos, pero conllevan un apoyo de todos para que podamos lograr ese necesario balance de vida, partiendo de la propia elección de cada mujer respecto de los espacios que ella quiere llenar, con excelencia y entrega, y cuyos modelos y sueños encontrarán en las páginas siguientes. Afectuosamente,

Caterina Costa de Ga García arcía rc c Presidente

MUJERES

EN EL MUNDO LABORAL:

Una visión general

DIRECCIÓN DE ESTUDIOS CIG XAVIER ANDRADE CRISTELL CORONEL IVÁN PISCO LEONARD QUINDE

a búsqueda de igualdad en todos los aspectos: género, laboral, salarial y educación, ha tomado mayor relevancia en los últimos años. Estudios demuestran lo importante de la inclusión del género femenino para generar mayor productividad y crecimiento económico. A su vez, las estadísticas muestran poca participación de las mujeres en los diferentes ámbitos laborales y hay estudios que señalan los aspectos culturales como principal factor de la desigualdad (Sánchez M., et al. 2016, Eagly, A. & Carli, L. 2012). En el mundo la brecha laboral que separa a hombres y mujeres es significativa. Es así como, uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), específicamente el número cinco, plantea el problema de la desigualdad de género. Este objetivo tiene como una de sus metas asegurar la participación y la igualdad de

oportunidades para niñas y mujeres a todos los niveles decisorios ya sean políticos, económicos o públicos. En Ecuador hemos identificado dos aspectos críticos que agravan el problema de la desigualdad; como primer punto, el aspecto cultural que más bien se debe al prejuicio social con el cual se cree que “los hombres deben ganar más” y no se otorga el mismo valor laboral a las mujeres. El segundo punto se refiere a las políticas vigentes que en muchos casos profundizan esta brecha.

Análisis del Panorama Nacional Revisando las cifras a nivel nacional al cierre del año 2018 la población total superó los 17 millones de habitantes, de los cuales el 49% corresponden a la población masculina y el 51% a la femenina. Pese a la distribución poblacional antes vista, a nivel de la fuerza laboral se evidencia una menor participación de las mujeres. A marzo del 2019 a nivel nacional la Población Económicamente Activa (PEA) fue de 8,1 millones. En relación con la población femenina, esta sumó 3,4 millones de habitantes, lo cual representó una participación de 42% respec-

ESPECIAL DE MUJERES CEO / MAYO 2019

Gráfico 1

Ecuador: Mujeres en la fuerza Laboral

Población femenina con empleo adaecuado (millones de habitantes, a nivel nacional)

Población Activa PEA, femenina (millones de habitantes a nivel nacional)

2,66 2,73 2,53 2,60

39,43%

39,59%

2010 2011

2,89 3,05

3,29

3,41 3,33 3,41

42,29% 41,81% 41,82% 41,59%

0,92 0,93

40,70%

1,07

1,12 1,12

33,21%

32,18%

1,04

32,29%

1,10 1,08 1,01 33,23%

32,34%

32,40%

32,82%

31,85%

31,21%

39,35%

2012 2013

1,03

32,17%

40,23%

39,74%

2014 2015

2016 2017

2018 2019*

2010 2011

2012 2013

PEA Mujeres Participación mujeres

2014 2015

2016 2017

2018 2019*

Mujeres con empleo adecuado Participación mujeres

* A marzo del 2019 Fuente: Instituto de Estadísticas y Censos (INEC) Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

61,5%

Desempleo

Empleo Adecuado Empleo Inadecuado

Hombres

5,7%

5,8%

32,8%

33,3%

Empleo Adecuado Empleo Inadecuado

3,8%

3,5%

29,0%

29,8%

60,9%

67,2%

to a la PEA total. Mientras que, para la misma fecha, de un total de 3,09 millones de Ecuador: Composición de la fuerza laboral, según género ( a nivel nacional) plazas de empleo adecuado, apenas 1,01 millones fueron 2018* 2019* ocupados por mujeres, una participación de 33% (casi 3 de cada 10). (Ver Gráfico 1)

55,7%

Gráfico 2

Desempleo

Mujeres

* A marzo Fuente: Instituto de Estadísticas y Censos (INEC) Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico 3

Participación de mujeres por industria 5%

Consumo Masivo

Manufactura

5% 8%

48% 9%

Ciencias y cuidado de la salud Energía y recursos Servicios Financieros

Aunque en años recientes se han generado munacional de la composición laboral de mujeres. chas iniciativas para promover la inserción laSegún sus cifras al 2019 casi la mitad de la fuerboral de la mujer, dichos resultados todavía no za laboral pertenece a la industria de consumo se reflejan totalmente en las estadísticas; sólo el masivo 48%, seguido del sector manufacturero empleo adecuado masculino representa aproxicon una participación de 19%, ciencias y cuidamadamente do de la salud se ubica en el tercer lugar con 9%, Gráfico 1 el doble del femenino. Así mismo, Mujeres lasector fuerza el empleo inadecuado paraEcuador: los hombres dismi- en el deLaboral energía y recursos 8%, los servicios Poblacióny femenina empleo adaecuado nuyóPoblación en marzo del 2019 PEA, (en 0,8%). Para las financieros tecnologíascon 5%, y apenas el 1% se Activa femenina (millones de habitantes, a nivel nacional) (millones de habitantes a nivel nacional) mujeres el escenario es diferente, este porcentaencuentra dentro del sector público, cifra que ha 1,07 desde 3,41 3,33 3,41 1,12 1,12 1,01 3) je incrementó (paso de 60,9% a 61,5%). Hay disminuido1,03 en 1% el 2018. (Ver Gráfico 1,10 1,08 3,29 42,29% 41,81% 1,04 33,23% 3,05 33,21% 41,82% 0,92 0,93 2,89 el desempleo que mencionar, además, femeni41,59% 2,66 2,73 32,40% 32,82% 2,53 2,60 32,34% 40,70% no es superior por aproximadamente 2 puntos Hay32,17% que mencionar además 32,29% que los cargos de 32,18% 40,23% porcentuales al39,74% masculino. En primera instanalta gerencia tienen 31,85% una menor presencia de 39,59% 31,21% cia y39,43% bajo el análisis de estos datos notamos mujeres (40%), es así como, sólo un 9% ocupan 39,35% la falta de políticas laborales que generen un una posición de presidencia, cifra que ha discontexto adecuado para el acceso de empleos minuido en 4% desde el 2018. Al igual que 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019* 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019* adecuados, no sólo a mujeres en Ecuador, sino el cargo de presidencia, la cifra de vicepresiPEA Mujeres para toda la población. (Ver Gráfico 2) dencia ocupadaMujeres por mujeres disminuido a con empleoha adecuado Participación mujeres Participación mujeres 7%. Mientras que el cargo de gerente general Si analizamos estudios cómo los elaborados por aumentó en 6%, llegando a un 24% de ocupa* A marzo del 2019 Deloitte (2019), obtendremos ción femenina. (Ver Gráfico 4) Fuente: Instituto de Estadísticas y Censos una (INEC) perspectiva Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico 2

Ecuador: Composición de la fuerza laboral, según género

Empleo Adecuado Empleo Inadecuado

Desempleo

Empleo Adecuado Empleo Inadecuado

Hombres

Mujeres

* A marzo Fuente: Instituto de Estadísticas y Censos (INEC) Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico 3

Participación de mujeres por industria 1%

Consumo Masivo

5,7%

5,8%

32,8%

33,3% 3,8%

3,5%

29,0%

29,8%

60,9%

2019*

61,5%

2018*

67,2%

55,7%

( a nivel nacional)

Desempleo

Hombres

Mujeres

* A marzo Fuente: Instituto de Estadísticas y Censos (INEC) Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico 3

ESPECIAL DE MUJERES CEO / MAYO 2019

Participación de mujeres por industria 5%

Consumo Masivo

Manufactura

5% 8%

Ciencias y cuidado de la salud

48%

Energía y recursos

Servicios Financieros Tecnología, medios telecomunicaciones

19%

Fuente: Deloitte, Mujeres Ejecutivas Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico 4

Posiciones ocupadas por mujeres 31% 31%

Otros cargos 26%

Accionista 18%

Gerente General Vicepresidente Presidente

12%

7% 9%

2018

29%

24%

13% 2019

Fuente: Deloitte, Mujeres Ejecutivas Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Cuadro 1 hemos tocado el tema de la breo consideraciones que no permitan descuidar Hasta ahora sus diferentes roles ya sea como madre, esposa o cha laboral, pero ¿Qué sucede con los salarios? Ecuador: comparativo del salario promedio mensual, por tipo de actividad, a jun-2018 hija. En este punto habría que evaluar si es neComo se esperaría, éstos también difieren según ( área urbana) cesaria la intervención del gobierno en conjunto el género del trabajador. La divergencia como ya con las empresas para trazar, de ser posible, una se mencionó se debe a un tema cultural y más % salario mujeres vs política salarial que ratifique igualiaún, en la mayoría de los casos, las mujeres acepTotalla valoración Hombres Mujeres salario taria del trabajo mientras se aprovecha del pleno tan salarios inferiores porque valoran otros benehombres potencial femenino. ficios ofrecidos, como la flexibilidad de horarios -49% 2.517 1.563 3.035 Directores y Gerentes Profesionales cientificos e intelectuales Técnicos y profesionales de nivel medio Empleados de oficina Trabajadores de los servicios y vendedores de comercios Trabajadores calificados agropecuarios y pesqueros

1.299 923 649 752 585

1.079 805 647 610 622

1.178 873 648 695 587

-17% -13% 0% -19% 6%

Servicios Financieros Tecnología, medios telecomunicaciones

19%

Fuente: Deloitte, Mujeres Ejecutivas Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

En la actualidad (cifras a junio de 2018) podeun país. Para tener en consideración un estudio mos observar la gran brecha salarial en Ecuador. del Mckinsey Global Institute (MGI) (2015) En promedio los hombres directores y gerentes estima que, en un escenario en el cual cada país ganan 49% más de forma mensual en compaiguale la mejor tasa histórica de su región el Gráfico 4 ración a las mujeres. De igual manera, los venPIB incrementará en 12 billones de dólares o el Posiciones por dedores comerciales y de servicios obtienenocupadas un 11% delmujeres PIB anual hasta el 2025. Mientras que 19% más que las mujeres. El mismo escenario en un escenario de completa igualdad laboral se 31% Otros cargos se repite para las profesiones científicas e intepodrían agregar 28 billones de dólares31% o 26% lectuales con un 17% más. Sólo para colocarlo del PIB al 2025. 26% Accionista 29% en perspectiva, si un gerente recibe como salario Gerente General $ 3,035, una mujer por en promedio mensual Si bien en la18% diferencia 24% entre hombres y muel mismo trabajo obtendrá $1,563 (según datos jeres en lo que refiere a cifras laborales se ha 12% Vicepresidente 7% del INEC a junio del 2018). (Ver Cuadro 1) reducido a lo largo del tiempo, aún falta un larPresidente go13% camino por recorrer para lograr la ansiada 9% Sólo visualizando el impacto de la desigualcondición de igualdad. Así mismo, es necesario 2018 2019 dad en todos los ámbitos podemos entender seguir trabajando con los entes tomadores de cómo afecta noMujeres solo Ejecutivas a la población femenina decisiones, las empresas privadas y la población Fuente: Deloitte, Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil sino también a la economía y crecimiento de para crear un ecosistema laboral inclusivo.

Cuadro 1

Ecuador: comparativo del salario promedio mensual, por tipo de actividad, a jun-2018 ( área urbana)

Hombres Mujeres Directores y Gerentes Profesionales cientificos e intelectuales Técnicos y profesionales de nivel medio Empleados de oficina Trabajadores de los servicios y vendedores de comercios Trabajadores calificados agropecuarios y pesqueros Oficiales, operarios y artesanos Operadores de instalaciones y máquinas y emsambladores Trabajadores no calificados, ocupaciones elementales Ocupaciones militares TOTAL Fuente: Instituto de Estadísticas y Censos (INEC) Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

Gráfico 5

3.035 1.299 923 649 752 585 604 655 502 1.411 822

1.563 1.079 805 647 610 622 556 515 485 1.841 773

Total

% salario mujeres vs salario hombres

2.517 1.178 873 648 695 587 599 647 495 1.421

-49% -17% -13% 0% -19% 6% -8% -21% -3% 31%

806

-6%

Fuente: Deloitte, Mujeres Ejecutivas Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

ESPECIAL DE MUJERES CEO / MAYO 2019

Cuadro 1

Ecuador: comparativo del salario promedio mensual, por tipo actividad, jun-2018 sitan 200 años para de cerrar la brechaasalarial que Desigualdad a nivel mundial

( área urbana) existe entre hombres y mujeres a nivel mundial Las empresas a nivel mundial están reconocieny 107 años para lograr paridad política. do la equidad de género como una fuente de % salario competitividad y crecimiento empresarial. Promujeres vs Total Hombres Mujeres El índice de Brecha Global de Género salario es un yectos como los propuestos por la ONU Muhombres indicador construido sobre 142 países que sirjeres y el Pacto Mundial tienen como objetivo -49% 2.517 1.563 3.035 Directores y Gerentes ve para medir la brecha de salud, educación, empoderar a las mujeres en las empresas mien-17% 1.178 1.079 1.299 Profesionales cientificos e intelectuales economía e indicadores políticos entre homtrasTécnicos que simultáneamente producen -13% 873 805 923 y profesionales dese nivel medio cambios bre y mujeres. Según la última edición estructurales en las organizaciones bajo los siete 0% 2018, 648 647 649 Empleados de oficina Ecuador se encuentra en el puesto 41 y Coprincipios establecidos en ely Manual dedePrinci-19% 695 610 752 Trabajadores de los servicios vendedores comercios 6%refiere a 587cuanto se 622 40 en calificados agropecuarios pesqueros lombia585 en el puesto piosTrabajadores para el Empoderamiento de las yMujeres en -8% 599 556 604 Oficiales, operarios y artesanos equidad. Mientras que Bolivia está en el pueslas Empresas. Además de iniciativas de países -21% 647 515 655 25. Entre Operadores de instalaciones y máquinas y emsambladoresto número las primeras ubicaciones como Islandia en el cual entró en vigencia el 1 -3% 495 485 502 Trabajadores no calificados, ocupaciones elementales de este índice se encuentran países como: Isde enero del 2018 la ley de igualdad en salarios 31% 1.421 1.841 1.411 Ocupaciones militares landia, Noruega, Suecia, Finlandia y Nicarapara hombres y mujeres en la misma categoría TOTAL 822 -6% gua (Gráfico 5).773 Hay que806 mencionar además, de trabajo para empresas privadas y públicas. que los últimos lugares los ocupan países que Sin embargo, no todas son buenas noticias, seFuente: Instituto de Estadísticas y Censos (INEC) se encuentran en conflictos: Chad, Siria, Irak, gúnElaboración: un informe delde Foro Económico Cámara Industrias de Guayaquil Mundial Pakistán y Yemen. (WEF, por sus siglas en inglés) (2018), se nece-

Gráfico 5

Índice Global de la Brecha de Género 2018 0,78%

Bolivia Uruguay Paraguay Chile Brasil Perú Ecuador

0,729 0,729

Colombia

0,62

0,64

Fuente: Foro Económico Mundial Elaboración: Cámara de Industrias de Guayaquil

0,66

0,68

0,7

0,72

0,74

0,76

Recomendaciones que empoderan a las mujeres Empoderar a las mujeres requiere “romper el techo de cristal”1. Si bien, esta tarea es compleja y delicada es posible ejecutarla si el trabajo llega desde varios puntos: el gobierno, las empresas, instituciones educativas y la misma población son factores esenciales para derribar esta barrera invisible. Es necesaria la concienciación y sensibilización de la población para lograr un empoderamiento en todos los sentidos. Así mismo, los empleadores deben estar comprometidos con la diversidad en sus empresas. Según la revista Forbes México (2016), desde el sector empresarial existen tres formas para romper el techo de cristal: 1) Certificados de equidad de género. 2) Mayor Visibilidad de las mujeres exitosas. 3) Selección por competencias. Además, fomentar medidas que contribuyan a la eliminación del estigma social con el cual recae todo el peso de la responsabilidad familiar (hijos) sobre las mujeres, ya que éste se considera uno de los factores de la brecha salarial, según indica el estudio de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) (2018). Los esfuerzos por promover el empleo femenino desde distintas organizaciones, como la Cámara de Industrias de Guayaquil que apadrina el ODS 5, están generando un mayor impacto. Un claro ejemplo de esto es la percepción sobre las oportunidades laborales femeninas,

44% de los encuestados por Deloiite (2019) opinan que existen las mismas oportunidades para hombres y mujeres dentro del mercado laboral ecuatoriano. Así mismo, el 86% de los encuestados consideran que la equidad de género aporta en gran medida a la competitividad de la empresa. Conseguir un país sostenible implica trabajar sobre las bases de la sociedad y una buena forma de comenzar es reduciendo la brecha laboral que separa a hombres y mujeres.

Fuentes: Foro Económico Mundial . (2018). Brecha de Género 2018. Mckinsey Gloal Institute (MGI). (2015). How advancing women’s equality can add $12 trillion to global growth. Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE). (2018). Análisis de la brecha salarial de género en España. España. Deloiite. (2019). Mujeres Ejecutivas . Ecuador . Eagly, A. y. (2012). Women and the labyrinth of leadership. Contemporary issues in leadership, 147162. M, F. (2016). Mujeres poderosas: 3 formas de derribar el ‘techo de cristal’. Forbes México . Sánchez Mira, N. T. (2016). La Brecha salarial y las desigualdades de género en el mercado de trabajo español. In Congreso Español de Sociología” Grandes transformaciones sociales, nuevos desafíos para la sociología”., 5-6. 1 En los estudios de género se denomina “techo de cristal” a la limitación velada del ascenso laboral de las mujeres al interior de las organizaciones.

Evolución de la Industria de Capital Privado en América Latina MARÍA AUXILIADORA SÁNCHEZ

ESPECIAL DE MUJERES CEO / MAYO 2019

a Industria de Capital Privado surge como una solución a las deficiencias y fallas del mercado. Principalmente, en el de crédito al no existir entidades con la capacidad de destinar recursos económicos a empresas relativamente nuevas o con componentes diferentes a los tradicionales. El Capital Privado es también llamado “Dinero Inteligente”, tiene el objetivo de agregar valor a las empresas o proyectos a través del activo en el que se invierte, generando redes de contacto, una gestión más sofisticada, entre otros beneficios; y así proveer con un retorno a mediano o largo plazo a los inversionistas. En América Latina, esta industria ha tenido un constante avance en los últimos años, dado el ambiente favorable que se fue desarrollando a partir de la mejora de ciertas variables macroeconómicas. Las inversiones de capital privado juegan un papel importante en el desarrollo económico y social de los países. En el 2017 la región alcanzó un total de 8.422 millones de dólares de capital invertido, lo que representó un 1% de incremento con respecto al 2016. Capital Emprendedor: Capital destinado al financiamiento de emprendimientos innovadores. En Ecuador, la Alianza para el Emprendimiento e Innovación -AEI, empezó la promoción de su desarrollo desde el 2017 con la creación de un programa que interviene en el ecosistema de financiamiento a emprendedores a través de mapeos, mediciones, impulso de mecanismos de financiación no tradicionales, sensibilización a los diferentes actores, conexiones internacionales, entre otras iniciativas. Mecanismos de Financiación Alternativos para Emprendedores Existen distintos mecanismos de financiación para startups dentro de la Industria de Capital Privado, Por lo cual, es importante tener claras las necesida-

des del proyecto, y así comprender cuál de ellos es el más adecuado. Generalmente se necesita conversar previamente sobre el proyecto con los prestamistas para que se genere una expectativa positiva, punto clave en una ronda de financiación. A continuación se presentan las diferentes alternativas: 1. Inversiones Informales (FFF: Family, Friends and Fools) Se refiere al capital que es aportado directamente por el emprendedor, sus familiares y/o amigos, empleado usualmente durante las primeras fases del desarrollo del proyecto. El capital requerido debe ser designado siempre como préstamo y no como participación accionaria, para evitar problemas futuros en el desarrollo de las rondas de financiación al haber repartido ya una parte de las acciones a una valoración muy baja. Si se decide asignar acciones a los primeros prestamistas del proyecto, es preferible realizarlo bajo el concepto de préstamo convertible, para que el capital se transforme en acciones cuando el proyecto alcance ciertas expectativas. En 2016, el 33% de los emprendedores en Ecuador utilizaron este mecanismo como su principal fuente de obtención de capital, especialmente por la ventaja de acceso rápido. 2. Capital Semilla Como las inversiones informales, el capital semilla se emplea en las primeras fases de desarrollo del proyecto, impulsando la puesta en marcha del emprendimiento, y puede ser un aporte por parte de inversionistas privados, a través de sus recursos propios, o del Estado, por medio de programas especiales; así como, de carácter reembolsable o no reembolsable. Suele destinarse a gastos en capital de trabajo, desarrollo de prototipos, lanzamiento de productos, entre otros gastos iniciales del proyecto. La entidad ecuatoriana que incursiona en este campo es Fundación Crisfe, con su programa Emprendefé.

3. Inversionistas Ángel (Business Angels) El Global Entrepreneurship Monitor (GEM) define al inversionista ángel como “un individuo o entidad que proporciona capital a una nueva empresa o negocio en sus etapas iniciales (formulación de business plan o primeros meses de vida)”. Ellos invierten capital propio en proyectos que posean alto potencial de generar rentabilidad, y por ende un alto nivel de riesgo o incertidumbre. Generalmente cuentan con un destacado perfil en el mundo de los negocios, por lo que muchos de ellos no solo esperan generar retornos, sino además aplicar su conocimiento y experiencia en los proyectos en que invierten; lo cual no implica que se involucren con las actividades diarias del proyecto, pero si en la toma de decisiones importantes. Cada inversionista ángel pasa a ser “formal” cuando comienza a operar en una Red de Inversionistas Ángeles. Este tipo de inversiones oscila entre los $25,000 y $200,000 por proyecto. La mayoría de ellas son privadas porque los inversores desean que permanezcan así, por lo cual, para atraer este tipo de inversión, es fundamental el desarrollar relaciones sociales y de negocios con inversores visibles que les permitan llegar a los invisibles. Sin embargo, hoy en día existen listados en internet que posibilitan localizar redes ángeles, y así conocer qué tipo de proyectos les generan interés. Para el caso ecuatoriano, se destacan la Red Ecuatoriana de Inversionistas Ángel: Ángeles EC, el Club Labnex de Rokk3r Labs, el Club de Inversionistas Ángeles de Startups and Ventures y el Fondo 593 Capital Partners. 4. Crowfunding El crowfunding, uno de los mecanismos de inversión más reciente, funciona a través de convertir en pública una oferta de inversión en una plataforma online, con la finalidad de que distintos inversionistas aporten con capital en forma de donaciones. En la actualidad, Kickstarter se po-

siciona como la plataforma de crowfunding más conocida a nivel mundial debido a los millones de dólares que ha recaudado en más de 100,000 proyectos, donde los inversores compran los productos o servicios ofertados mucho antes de que estos se lancen al mercado. El crowfunding permite ver de forma más clara al proyecto, debido a que se centra en el proceso de desarrollo del producto y sus ventas, y la clave está en la presentación atractiva del producto o servicio. En el ejemplo específico de Kickstarter, el crowfunding ayuda a validar la idea de negocio, lo que se demuestra con el incremento en las ventas anticipadas. Además, permite generar una excelente campaña de marketing y a viralizar la idea. 5. Nota Convertible Préstamo a corto plazo en el que se genera una participación directa con la entidad prestamista entorno a los beneficios que ofrece el emprendimiento financiado, y bajo el cobro de un interés fijo; es decir, el prestamista se convierte en accionista del emprendimiento. Es un mecanismo ejercido por inversores del sector público o privado, con vencimiento a corto plazo, y facilita los procesos de negociación por su rapidez de emisión. 6. Entidades Bancarias En términos generales no es considerada como la mejor opción para emprendedores, pero con el paso del tiempo ciertas instituciones bancarias en el país han ido adaptando líneas especiales de crédito para startups. Es recomendable investigar los servicios y productos ofrecidos por varias entidades antes de tomar una decisión. Por ejemplo, el Banco del Pacífico cuenta con un producto bancario denominado “Emprendedor Pacífico”, para financiar emprendimientos innovadores que ya tengan presencia en el mercado y deseen expandirse a nivel na-

ESPECIAL DE MUJERES CEO / MAYO 2019

cional o internacional, prestando a una tasa de interés desde el 8,5%. El sistema bancario de Ecuador fue empleado como mecanismo por un 45% de emprendedores en el 2016.

inversión. En este nivel, el Ecuador cuenta con varios casos de éxito: XPT Venture Fund, Creas Ecuador, Impact Invetment Huella Social, y Kruger Labs.

7. Fondos de Capital de Riesgo (Venture Capital Funds) Son empresas que gestionan montos superiores de capital y los destinan en proyectos en cualquiera de sus fases de desarrollo. Poseen un periodo de duración en promedio entre 4 a 10 años, y se establecen con el objetivo de incentivar la creación de nuevas startups y potenciar el desarrollo de las ya establecidas en el mercado. El inversionista de capital de riesgo obtiene su rentabilidad a través de la venta de su participación en el capital de la empresa, tiempo después de haber invertido en ella. Usualmente, cada inversionista/gestor posee criterios de inversión pre establecidos, que van desde el monto a destinar por proyecto, hasta el sector económico de preferencia. Por lo cual, es importante estudiar al inversionista o conocer sus preferencias, y analizar si existe la posibilidad de conexión con el proyecto, previo a solicitar apoyo. Dentro de los venture capital funds se destacan tres categorías:

o Private Equity: adicional al capital de riesgo que se invierte, el private equity proporciona una aportación no monetaria que incluye apoyo y asesoría en la gestión de la empresa, redes de contacto, y experticia en distintos ámbitos, generando mayor valor.

o Family Offices: es un servicio ofrecido por una entidad privada para altos patrimonios, explícitamente familiares. Se diferencian del patrimonio de la propia empresa familiar (inversiones financieras, inmobiliarias y empresariales, etc.). Por ejemplo, Drivum Capital en el caso de Ecuador. o Corporate Venture Capital: capital administrado por una sociedad gestora, que persigue el objetivo de tomar una participación temporal en el capital de las empresas, pero retribuyendo a la sociedad gestora el desempeño de las actividades de asesoramiento e

Referencias: Asociación de Emprendedores de Chile. (2012). Guía de Financiamiento para Emprendedores. Obtenido de MBA América Economía: mba.americaeconomia. com/sites/mba.americaeconomia.com/files/guia_ de_financiamiento_para_emprendedores.pdf Denis, D. (2004). Entrepreneurial finance: an overview of the issues and evidence. Journal of Corporate Finance, 301-326. ESPAE. (2017). Los emprendedores tropiezan con el financiamiento. Obtenido de ESPAE: www.espae. espol.edu.ec/los-emprendedores-tropiezan-con-elfinanciamiento/ INCARI. (2017). Evolución de la industria de capital privado en América Latina. Obtenido de INCARI: www. incari.org/upload/Anuario2017/Art15_A2017.pdf López, M. A. (2018). Modelos de Inversión. Naranjo, G., Matíz, F., Hernández, G., & Mogollón, Y. (2011). Capital semilla para la financiación de start ups con alto potencial de crecimiento en Colombia. Obtenido de Scielo: www.scielo.org.co/pdf/ean/ n71/n71a09.pdf Rohrer, C. (2014). Inversión en Startups: Las notas convertibles y por qué todos debemos conocerlas y usarlas. Obtenido de MBA América Economía: mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/ inversion-en-startups-las-notas-convertibles-y-porque-todos-debemos-conocerlas

[RE]INVENCIÓN

DE LAS EMPRESAS UTILIZANDO INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y APRENDIZAJE AUTOMÁTICO

ESPECIAL DE MUJERES CEO / MAYO 2019

LUIS D. DUVAL, PHD MBA FUNDADOR Y CEO FOURTWO.ONE WWW.FOURTWO.ONE

ado que las nuevas tecnologías, como la fabricación aditiva (también conocida como impresión 3D), computación analítica, y la computación basada en la nube, reconfiguran cada vez más los negocios, se podría decir que la tecnología no sólo da forma a la estrategia, sino que la define fundamentalmente. Los avances tecnológicos ocurren tan aceleradamente, lo cual hace posible que las aplicaciones comerciales se multipliquen de forma exponencial. Esta aceleración hace que las empresas con modelos de negocios tradicionales corran el riesgo de quedarse retrasadas si sus líderes no adoptan métodos y prácticas que incluyan estos últimos avances tecnológicos. Por lo tanto, el desafío clave para los líderes de hoy es cómo [re]inventar los modelos y procesos de sus negocios para que la empresa esté mejor preparada para competir y cumplir sus objetivos de crecimiento. Los avances tecnológicos tales como Inteligencia Artificial (IA), Aprendizaje Automático (Machine Learning, ML por sus siglas en inglés), y la automatización de procesos prometen transformar las prácticas operativas en formas que producen nuevos niveles de competencia, ahorro y servicio. Estas tecnologías pueden ser fundamentales para cumplir los objetivos estratégicos corporativos como por ejemplo, mejorar la experiencia del cliente y aumentar la eficiencia de la empresa. Como resultado, un número creciente de empresas está transformando los flujos de trabajo de forma innovadora y logrando mejoras de rendimiento significativas y medibles. Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático son dos innovaciones importantes que pueden impulsar la transformación de los procesos de negocios. Estos dos conceptos a menudo se usan indistintamente, pero en realidad no son exacta-

mente lo mismo. Estos surgen con la aparición de Big Data, y la automatización del flujo de trabajo. Por lo tanto, entender las diferencias es importante. Para empezar, Inteligencia Artificial (en su concepto más general), es aplicada a las máquinas para realizar tareas que podríamos considerar “inteligente”. Sin embargo, estas tareas se realizan con interacción de los humanos. Por otra parte, Aprendizaje Automático (como una aplicación de la Inteligencia Artificial) es cuando se da acceso al gran volumen de datos y las máquinas inteligentes aprenden por sí mismas de manera independiente. Tendencias hacia la [re]invención Según la empresa norteamericana International Data Corporation (IDC), el gasto mundial en sistemas de Computación Cognitiva e Inteligencia Artificial alcanzará los $35.8 billones en el 2019, un aumento del 53.3% con respecto al monto gastado en 20181. El estudio realizado por la revista The Economist, encontró que el 75% de los ejecutivos entrevistados manifestaron que tecnología basada en Inteligencia Artificial será implementada “activamente” en sus compañías dentro de los próximos tres años, y el 85% cree que este es el camino para mantener una ventaja competitiva2. Claramente, ha empezado la nueva revolución industrial impulsada por la Inteligencia Artificial. El gasto global en sistemas basados en Inteligencia Artificial será liderado por los comercios minoristas (tiendas departamentales, supermercados, negocios de exportación e importación, etc.), donde las empresas invertirían aproximadamente $6 billones en el 2019. Esta inversión es principalmente para el desarrollo e implementación de herramientas digitales tales como, agentes de servicio al cliente, asesores de compras inteligentes, y recomendaciones de productos. La

banca será la segunda industria con inversiones de $5.5 billones destinados a soluciones basadas en Inteligencia Artificial, la cual incluye sistemas automatizados inteligentes, seguridad cibernética, y sistemas de detección de fraudes. Otros sectores de la industria como la fabricación discretab, proveedores médicos, y manufactura de procesos experimentaran la implementación de sistemas basados en Inteligencia Artificial durante los próximos tres años. Actualmente las empresas están adoptando técnicas para digitalizar sus servicios y procesos en áreas tales como, solicitud de revisiones y aprobaciones (48%), procesos de recursos humanos (36%), correspondencia de clientes (32%), y finanzas (29%). Aplicación de la Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático Uno de los indicadores del éxito de una empresa es la orientación e interacción con los servicios ofrecidos para optimizar la experiencia del cliente. Teniendo en cuenta cómo las demandas de los clientes siguen evolucionando, la interrogante es ¿qué se necesita para que las empresas produzcan una experiencia continua y de alta calidad? La inserción de Inteligencia Artificial a los productos digitales y a la inteligencia empresarial fue posible gracias a la aparición de Big Data y al gran volumen de data que los negocios generan a diario. Inteligencia Artificial, la cual incluye Machine Learning (identificado como Aprendizaje Automático en este artículo) y su subconjunto Deep Learning, utilizan Big Data para analizar y obtener información que conduzca a mejores decisiones y estrategias en los negocios (Figura 1). A través de esta convergencia de tecnologías, los negocios pueden [re]inventar diferentes po-

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sibilidades en torno a la experiencia del cliente, y compartir toda esa inteligencia con las partes interesadas (cliente/empresa). Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático agregan un valor substancial al analizar los datos, información y su contexto, de modo que los humanos y asistentes virtuales puedan brindar un servicio único al cliente. Esto significa rastrear de manera holística y habilitar conexión entre éstas. Muchos se refieren a este concepto como una verdadera estrategia omnicanal. ¿Qué se necesita realmente para crear una verdadera experiencia omnicanal? Esto es muy complejo de lograr, pero con la ayuda de Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático los negocios tendrían la oportunidad de obtener inteligencia para tomar decisiones. Este nivel de inteligencia puede permitir que los asistentes virtuales provean respuestas cuando sea apropiado, transfieran la pregunta a un ser humano cuando sea complicada, y compartir

la data y su contexto al sistema central. Con la implementación de este sistema, los negocios pueden evolucionar el departamento de servicio al cliente—y finalmente reemplazarlos completamente por el sistema inteligente, también llamado omnipresente. Para las empresas es fundamental no solo darse cuenta del beneficio de la Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático. También deberían considerar el beneficio de habilitar la inteligencia en todos sus segmentos dirigidos al servicio del cliente (página web, aplicaciones móviles, SMS, MMS, etc.), donde los sistemas digitales están diseñados para aparecer en cualquier momento, lugar, y ser accesados utilizando cualquier dispositivo, ubicación y formato. Para alcanzar este nivel operacional, éstas necesitan crear una experiencia del usuario (UX) que funcione en todos estos segmentos, manejo avanzado de APIs, integración de datos, y desarrollo de herramientas digitales para habilitar el servicio al cliente omnicanal sin interrupción.

¿Cómo implementar Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático en la estrategia y planificación de la transformación digital? En el informe de McKinsey Global Institute titulado “Inteligencia Artificial: La Próxima Frontera Digital”3 identifica la experiencia del cliente como un área donde la Inteligencia Artificial puede agregar valor. El informe también describe elementos basados en que las empresas pueden aplicar en sus diferentes iniciativas de transformación digital. Algunos de estos elementos son: (i) Uso de ¿qué pasaría si?—tipo de escenarios, y casos de negocios (ii) Ecosistemas de datos disponibles para impulsar la evolución tecnológica (iii) Métodos y prácticas, algoritmos y herramientas digitales (iv) Integración de flujo de trabajo (v) Mentalidad, cultura y organización empresarial Según McKinsey, “Las empresas no pueden retrasar el avance de sus herramientas digitales, incluidos la inserción de Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático. En particular, el informe menciona que el liderazgo, capacidades de gestión y técnicas, así como el acceso a datos son claves para la trasformación digital”. ¿Cuando aplicar Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático? Existen aún obstáculos que superar con las implementaciones tempranas de Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático. Por ejemplo, todos nosotros nos hemos sentido frustrados por las implementaciones de chatbotd que sólo responden en base a un guión en lugar de tener una conversacional real. Así como también por el interminable tiempo de espera para hablar con un humano. Un ejemplo típico es, cuando se llama a un centro de

servicio al cliente, tener que volver a identificarse, explicar el problema una vez más, y descubrir que el agente también sigue un guión y puede que tal vez no sea capaz de resolver el problema. Este es un ejemplo perfecto cuando una herramienta digital basada en Inteligencia Artificial y Aprendizaje Automático no están alineados con un diseño de experiencia al usuario que realmente se ajuste a las necesidades del cliente. Resolver esto realmente requiere comprender la interacción del cliente con los diferentes canales de servicio para dar sentido al papel que pueden desempeñar los chatbots, asistentes inteligentes y los agentes del centro de servicios. Hay mucho que mejorar, pero afortunadamente la tecnología y herramientas digitales están avanzando aceleradamente. Quizás una posibilidad es usar bots dentro de un centro de llamadas de servicio al cliente. Es decir, experimentar con un prototipo híbrido para fusionar la interacción entre humanos y bots. Por ejemplo, usuarios pueden enviar mensajes a través de SMS, Facebook o Twitter y en función de lo que dicen que necesitan ayuda, serán enviados al mejor agente calificado. El agente tendrá todo el contexto de la conversación hasta el momento, y detalles sobre el cliente. En la actualidad hay una gran inversión en investigación y desarrollo para lograr mejores resultados debido a la gran demanda. A pesar de que cada empresa valora la inteligencia proporcionada por la investigación de la ciencia de datos, el verdadero valor esta cuando se integra esta inteligencia en la operación comercial de la empresa (Figura 2). ¿Cuál es el futuro? El futuro está en utilizar nuevas tecnologías, dependiendo de la visión de la empresa. La implementación de Inteligencia Artificial y

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Inteligencia Artificial Machine Learning

Big Data

Deep Learning

Tecnología Habilitadora Figura 1. Convergencia de Big Data, Inteligencia Artificial y Tecnología para impulsar la próxima generación de aplicaciones.

Innovación Tradicional

Innovación de Servicios

Entender el interés del Cliente y los Atributos del Producto

Diseñar basado en la Experience del cliente

Utilizar Procesos Tradicionales y Robustos

Utilizar Diseño Iterativo y Crear de Prototipos (para experimentar, fallar, prender e iterar)

Utilizar la Ventaja Competitiva de la empresa y su experiencia en laelaboración de productos y servicios

Gestionar un Ecosistema de Libre Acceso y hacer uso de Innovación Abierta (adquirir y/o asociarse con talento nuevo

Destrezas

Conocimiento Tradicional acerca del desarrollo de Productos y Servicios

Design Thinking, Big Data, e Inteligencia Artificial Cognitiva son claves

Motivación

Ejecutar el ciclo de Innovación en Años

Ejecución del ciclo de Innovación en Semanas/Meses

Qué? Cómo?

Quién?

Figura 2. Acelerando la Innovación en los Servicios al Cliente

Aprendizaje Automático requiere tiempo, gran cantidad de datos, y de la obtención de inteligencia en todas las interacciones que el cliente tiene con los diferentes canales de la empresa para crear una experiencia única4. Los agentes de cambio que determinan la forma en que se puede entregar una nueva experiencia al cliente son: procesos de diseño y análisis avanzados, arquitecturas modernas que incluyen Inteligencia Artificial, Aprendizaje Automático y Técnicas Cognitivas. Estos agentes permiten que la empresa pueda transformar digitalmente su modelo actual de compromiso con el cliente para lograr una experiencia omnicanal perfecta y renovada. Definitivamente, estamos viviendo la era de la inteligencia conectada, definida y conducida por la automatización extrema y la conectividad ubicua. Este emocionante mundo de nuevas tecnologías, requiere que los productos sean [re]imaginados, diseñados e implementados de manera radicalmente nueva y reinventarlos constantemente para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes. Cuando estas se combinan y diseñan pensando en el consumidor, las tecnologías de Inteligencia Artificial Cognitiva pueden brindar soluciones que impulsen la lealtad, el compromiso, el consumo y la satisfacción del cliente. Cuanto más rápido se despierten las empresas al potencial real de la Inteligencia Artificial es mejor. Notas: a. Big Data describe el gran volumen de datos (estructurados como no estructurados) que inundan un negocio día a día. Pero no es la cantidad de datos lo que importa. Es lo que hacen las empresas lo que importan. Big Data se puede analizar para obtener información que conduzca a mejores decisiones y movimientos estratégicos de las empresas.

b. La fabricación discreta es un término de la industria para la fabricación de productos terminados que son elementos distintos que pueden ser fácilmente contados, tocados o vistos. La fabricación discreta involucra partes y sistemas como tuercas y pernos, soportes, cables, ensamblajes y productos individuales. c. Omnicanal es una estrategia de contenido multicanal que las empresas utilizan para mejorar su experiencia de usuario. En lugar de trabajar en paralelo, los canales de comunicación y sus recursos de apoyo están diseñados y orquestados para cooperar. d. Chatbot, también conocido como bot de conversación, chatterbot, agente interactivo, AI conversacional, talkbot o entidad de espía artificial es un programa informático o inteligencia artificial que realiza una conversación a través de métodos auditivos o textuales. Referencias: 1. IDC Worldwide Semiannual Artificial Intelligence Systems Spending Guide, Marzo 2019 https://www. idc.com/getdoc.jsp?containerId=prUS44911419 2. Artificial Intelligence in the Real World, The Economist Intelligence Unit, Abril 2017 https:// eiuperspectives.economist.com/sites/default/files/ Artificial_intelligence_in_the_real_world_1.pdf 3. Artificial Intelligence — The Next Digital Frontier. McKinsey Global Institute, Junio 2017 https://www. mckinsey.com/~/media/McKinsey/Industries/Advanced%20Electronics/Our%20Insights/How%20 artificial%20intelligence%20can%20deliver%20 real%20value%20to%20companies/MGI-ArtificialIntelligence-Discussion-paper.ashx 4. Zeng, M., Smart Business. What Alibaba’s Success Reveals About The Future of Strategy, Harvard Business Review Press, 2018.

TRANSARC

PAOLA ORELLANA

ENTREVISTA A Ing. Jorge Marún

orge, Uds. son una familia riosense dedicada al agro por cinco generaciones. Cuéntanos un poco sobre esta vocación y trayectoria familiar que ha impulsado a la agricultura y comercio del país. Mis bisabuelos que llegaron al país desde Líbano maravillados por la belleza del campo y la fertilidad de sus suelos, establecieron la primera plantación de cacao de la familia cerca de Montalvo en la provincia de Los Ríos. Todo esto ocurría a inicios de los 1900’s sin esperarse que en la década de 1920’s enfermedades como la Monilla y la Escoba de Bruja causasen pérdidas enormes en las plantaciones de cacao del país. Como consecuencia de esto la familia perdió la propiedad de la Hacienda “El Carmen” y apostaron por dedicarse de lleno al comercio de textiles; pero el amor a la agricultura siempre estuvo presente y supieron inculcarlo y transmitirlo dentro de la familia.

(De izquierda a derecha) Andrés Marún, Presidente de Hacienda San José; María José Marún Gerente de Marketing e Ing. Jorge Marún, Gerente General de Hacienda San José. La siguiente generación, 40 años más tarde vuelve a poner sus ojos en el campo, estableciendo la hacienda “La Elba”, más tarde la tercera generación pone en marcha la hacienda “El Porvenir”. Durante ese tiempo esas tierras estuvieron sembradas con cacao, pero los vaivenes del mercado internacional de cacao, las bajas productividades por falta de tecnologías, el desarrollo de nuevos materiales genéticos e investigación hicieron que poco a poco se vayan cambiando por otros cultivos que eran más rentables y sostenibles.

Años más tarde, con la aparición de nuevos materiales y tecnologías, contando además con preparación académica en agricultura, la cuarta generación decide retomar en la Hacienda “San José” esta tradición cacaotera pero ahora basados en los principios de sostenibilidad: rentabilidad, cuidado del medio ambiente y responsabilidad social, para asegurar su continuidad y crecimiento. Sus sembríos hacen honor a la tradición cacaotera ecuatoriana y hoy por hoy sus plan-

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taciones son consideradas unas de las mejores producciones de cacao del país. De aquí nace la marca “Chocolates Hacienda San José” relátanos sobre este salto que dieron en el 2017 y que actualmente los tiene enfocados en mercados internacionales compitiendo con los más grandes chocolateros mundiales. Habíamos estado muy concentrados en generar tecnologías para aumentar la productividad en el campo y mejorar los procesos de postcosecha para obtener un grano de cacao de alta calidad con baja acidez y astringencia, lo que nos permitió obtener en el 2016 el Premio de la Pepa de Oro en el marco de la “Cumbre Mundial del Cacao”. Durante este evento se elaboraron barras de chocolate con nuestro cacao y recibimos un feedback positivo por este producto. Al año siguiente, llevamos muestras de nuestro chocolate a una feria de cacao en Amsterdam, las cuales fueron repartidas y tuvieron una gran acogida, esto nos llevó a cuestionarnos ¿por qué si tenemos el mejor cacao del mundo no podemos ofrecer al mercado internacional también el mejor chocolate?

¿Qué variedades de cacao reinan en la finca y que otros productos tienen sembrados? En “San José” tenemos 400 hectáreas de CCN51 y estamos evaluando y sembrando nuevos materiales que han sido liberados por el INIAP para nuestra zona. Queremos resaltar que más allá de la variedad que exista en una plantación lo que va a definir la calidad del grano es el cuidado en el campo y sobre todo el trabajo y esfuerzo que se realiza en los procesos de postcosecha. En la hacienda además tenemos plantaciones de banano y palma africana. En un entorno agrícola como el nuestro ¿Qué significa ser sostenible en el sector del cacao para nosotros los ecuatorianos? Esto quiere decir que la producción debe estar basada en tres pilares fundamentales: rentabili-

dad, cuidado del medio ambiente y responsabilidad social. Es la única manera en que una actividad agrícola pueda pasar de una generación a la siguiente. Somos conscientes que para que un producto ocupe el sitial de calidad y exquisitez en el ámbito chocolatero, no solo depende de las bondades de la naturaleza, sino que mucho tiene que ver su cadena de producción. En este sentido, cuéntanos ¿cuál es la apuesta de Hacienda “San José” sobre tecnología e innovación para que su chocolate tenga una categoría superior? En primer lugar nosotros aseguramos que la materia prima para hacer el chocolate tiene total trazabilidad, proviene de una producción sostenible y es de alta calidad. Estamos trabajando para hasta finales de este año tener

instalado en la Hacienda San José una planta de elaboración de chocolate que cumpla con los más altos estándares y nos dé la flexibilidad para ofrecer nuestros productos a diferentes segmentos del mercado. Tu familia también está apostando por el agroturismo en la zona, cuéntanos un poco más sobre este proyecto de promoción de la “Casona San José”. Nos hace muy felices recibir visitas en la hacienda todo el tiempo y creemos que es necesario que las personas dentro y fuera del país conozcan de cerca el origen del chocolate así como todo el esfuerzo y dedicación que hay detrás de la creación de la mazorca de cacao perfecta, es decir que vivan la experiencia. Es por eso que “La Casa del Gran Chocolate” ha abierto las puertas para los visitantes que quie-

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ran disfrutar de los paisajes del litoral ecuatoriano, la gastronomía local y deseen aprender sobre esta tradición ecuatoriana.

Has creado una fundación Jorge que aporta al desarrollo de la comunidad. Háblanos un poco de ese trabajo social y de empoderamiento comunitario. Más que crear una fundación lo que hemos hecho es ayudar a la comunidad a organizarse y crear la fundación PRODETI, cuyas siglas significan “El Progreso depende de ti” y tal como su nombre lo indica está dirigida a empoderar a los miembros de nuestra comunidad para que puedan emprender diferentes actividades para generar trabajo y recursos para mejorar sus condiciones de vida. Está dirigida prioritariamente a mujeres y niños. Ellos reciben capacitaciones en salud preventiva y formación acerca de diferentes oficios para los cuales siempre cuentan con nuestra guía; por ahora estamos aportando a su presupuesto hasta que puedan seguir desarrollando proyectos que les permitan ser sostenibles.

ESPECIAL de

Mujeres CEO

A lo largo de la historia, las mujeres han enfrentado y superado barreras que impedían su crecimiento personal y profesional, sin embargo, a nivel global, las brechas de género persisten en las diferentes esferas del ámbito social, político, laboral, entre otros. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecen como una de sus metas poner fin a todas las formas de discriminación de género, reconociéndolas como un derecho humano básico y esencial para los procesos de desarrollo en los países. En Ecuador, a pesar de las competitivas capacidades de ambos géneros, las empresas continúan siendo representadas mayoritariamente por hombres. El 40% de los cargos de alta gerencia son ocupados por mujeres, 9% ocupan una posición de presidencia, 7% de vicepresidencia y un 24% de gerencia general . La Cámara de Industrias de Guayaquil como entidad comprometida con el ODS 5 de lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas, busca romper paradigmas sociales en el ámbito laboral, resaltando la importancia de las mujeres en el mundo industrial, como es el de nuestra Presidente, Caterina Costa de García, quien demuestra su ímpetu de liderazgo, manteniendo eficientemente esta institución impulsada por su pasión hacia el progreso. Este especial de la Revista Industrias está dedicado a esas grandes mujeres líderes de la actividad industrial de nuestro país, hoy en día convertidas en Chief Executive Officers (CEOs), que con sus capacidades han aplicado exitosas estrategias para transformar empresas en imperios industriales. Con esto, destacamos la importancia de las mujeres en altos mandos laborales, que sobretodo contribuyen al desarrollo del país, demostrando que el éxito no es medido por el género que representan, sino por la perseverancia y esfuerzo aplicado en cada actividad.

Giuliana Bacigalupo Costa Editora REVISTA INDUSTRIAS Directora de Comunicación Fotografias: Entrevistadoras:

Bruno Bacigalupo @brunobacigalupo Carmen Cedeño Giuliana Bacigalupo Costa Paola Orellana Álava

Diseño y Diagramación: Nathaly Andrade Andrade

Maria Isabel

Salvatierra

GERENTE GENERAL / INTIMAR TRADING S.A.

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¿Qué comportamiento que aprendiste de niña crees que te ha impulsado en tu carrera? Creo que el más importante es saber escuchar, ese comportamiento me ha servido para aprender y sobre todo sirvió para interiorizar un consejo de mi padre que ha sido fundamental para mi carrera. “Nunca es tarde para empezar un proyecto, sobre todo si tienes fe en ti mismo y compromiso para lograrlo”. Porque la edad no sólo es un tema cronológico, está también en la mente y en el alma; con un alma joven aceptas desafíos, te pones retos y tienes la fortaleza para lograrlos. ¿Qué logros significativos destacarías de tu carrera profesional y tu trayectoria como empresaria/emprendedora? Desde mis inicios como emprendedora y

empresaria me enfoqué en servir a Dios y en compartir, siguiendo esa filosofía, estoy muy contenta de haber logrado que el Grupo Intimar actualmente tenga varias unidades de negocio que generan un gran número de empleos directos e indirectos y lo más importante seguimos creciendo, aprovechando las oportunidades de la Ley de Fomento Productivo y haciendo Alianzas Público Privadas; comprometidos con el país, la sociedad y el grupo empresarial, por eso siempre nos estamos reinventando y poniéndonos nuevas metas, donde fomentamos el trabajo en equipo y el desarrollo personal para alcanzarlas. Todos estos logros no son de una persona, son del equipo de trabajo que conformamos el grupo Intimar Trading. Como les digo a mis colaboradores, yo traigo ideas y los motivo a que también las traigan, decidimos cuales se ejecutan y trazamos el camino para lograrlas.

Fe+ accion + compromiso = exito ¿Qué decisiones o circunstancias cambiarías de tener otra oportunidad en el ámbito profesional? Cuando miro hacia atrás y veo lo que he logrado y cómo muchas mujeres desempeñan un papel protagónico en la sociedad pese a que vivimos en un entorno productivo y político, donde los hombres ocupan un porcentaje mucho más alto que las mujeres en los cargos más importantes; aunque esa brecha se ha ido cerrando, aún es muy grande. Me habría gustado ser más activa en la búsqueda de un empoderamiento femenino, que fomente el desarrollo de un ecosistema donde se exploten las capacidades de la mujer no solo en lo familiar, sino en el ámbito empresarial y político. Creo firmemente en el poder de las mujeres en la sociedad y cuando ese empoderamiento se logra las sociedades progresan.

¿Qué consideras tu mayor aprendizaje y experiencia en el sector industrial? El Grupo Intimar impulsa el sector industrial desde 1991 a través de las divisiones de negocios INTIMAR, AQUAFIT, PESCAGRO S.A. y SANTA ELENA GREEN. En todo este tiempo he aprendido y acumulado mucha experiencia en varias áreas de trabajo como el sector siderúrgico, la industria purificadora de agua y el sector agroindustrial; cada una de ellas me ha enseñado en la medida que hemos ido creciendo, generando recursos y desarrollando más fuentes de trabajo. En este proceso, creo que he tenido dos pilares de aprendizaje: escuchar a mis clientes y a mis colaboradores. De esta manera he entendido sus necesidades y observado a la competencia, el país y el mundo. Esto me ha hecho desarrollar dos grandes habilidades, la visión y el olfato.

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Con toda esta información podemos desarrollar estrategias que permiten satisfacer las necesidades, actuando con visión humana y ética y siendo flexibles ante los cambios del entorno para permanecer vigente en el mercado. ¿Quién o qué crees que fue la motivación que tuviste para incursionar en este negocio? Mejorar mi calidad de vida y la de mi familia fue mi mayor motivación. Empecé a trabajar a muy corta edad; siempre me coloqué metas grandes y a medida que las alcanzaba me ponía otro reto y así sucesivamente. Huía del estado de sentirme cómoda, además a medida que lograba mis metas, encontré otra satisfacción que se ha convertido en mi segunda motivación y es contribuir al desarrollo de mi país; por eso he incursionado en varios sectores dentro de la industria ecuatoriana, saber que no solo contribuyo al bienestar de mi familia sino también de la sociedad, me llena de felicidad. Actualmente, estamos trabajando en la distribución del acero y en el desarrollo del sector agroindustrial. He invertido en varios proyectos en el país con el propósito de generar empleo y ayudar a mejorar la competitividad a nivel nacional. Confío en mi país, en su gente, en los agricultores, en los estudiantes y en todo aquel que tenga el mismo sueño, que es que este país sea grande.

¿Qué consejo darías a las mujeres que quieran llegar a altas gerencias del sector privado? Hay que partir de la idea de que las mujeres no somos competencia para los hombres, somos apoyo. Según el BID, si la participación de hombres y mujeres fuera idéntica, la economía mundial crecería un 26% para el 2025. Esto es una muestra del gran valor que tenemos las mujeres. Mi consejo es empoderarnos, que creamos en nuestras capacidades, Dios nos dio las habilidades para desempeñar varios roles simultáneamente; puedes ser el pilar de tu familia, mientras te desempeñas profesional y exitosamente en el sector público o privado. Para ser exitoso en algo no tienes que enfocarte solo en esa actividad, lo importante es planificar, hacer cronogramas de lo que vas a hacer, determinar cuánto tiempo te va a tomar hacer algo para que así puedas distribuir tu tiempo y determines el que vas a invertir en cada rol, de esta forma se puede lograr lo que te propones; siempre que lo cumplas, te evitarás remordimientos que solo generan estrés y sabotean tus objetivos.

CLARE

Bonnard

GERENTE GENERAL / AÂ´LURE INTERNATIONAL

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Edificio Global Center El mercado inmobiliario vive nuevas oportunidades para invertir y construir, ya que actualmente existe una reactivación económica en el sector. ¿Cómo ves esta consolidación del mercado de bienes raíces en Guayaquil, en relación al resto del país? Creo que decir que ya existe una reactivación económica en el país es un poco apresurado. Se está reactivando, sí. La incertidumbre política se ha calmado un poco. Esto aminora el riesgo en la mente del inversionista, y por ende, hace que el mercado inmobiliario efectivamente quiera reactivarse, pero ese deseo debe ir de la mano con las herramientas financieras necesarias para poder acceder a préstamos hipotecarios y esto a su vez, va de la mano con la liquidez del país. Lo cual, en la actualidad, no es abundante. Sin embargo, es cierto que en tiempos difíciles es cuando surgen las más grandes oportunidades y esto es algo que, en Guayaquil,

creo que hay quienes la hemos sabido aprovechar. Nosotros por ejemplo, con nuestras compañías A´Lure International y Winstocrop, le apostamos todo a nuestra ciudad, invirtiendo en tiempos dificiles y creando proyectos inmobiliarios cuando nadie más lo hacía, cubriendo así la demanda inmobiliaria que aunque era poca, estaba completamente desatendida por aquellos que esperaban que el tiempo difícil pasara para poderse reactivar y nos dio muy buen resultado. ¿Cómo nace A’Lure International en el exterior y cómo fueron sus inicios en Ecuador? A´Lure International ha tenido una evolucion bastante orgánica. A´Lure comienza en el exterior, en el 2007 diversificando portafolios de inversionistas en todo lo que es bienes raíces. Un año después, decido mudarme al Ecuador y se convierte en una companía inmobiliaria. Estu-

Fuerza humildad y respeto Edificio Blue Center diamos la oferta y la demanda del mercado inmobiliario por seis años. Una vez localizadas las posibles oportunidades unimos las companías familiares, dentro de las cuales había una constructora y en la que actualmente también trabajo junto con mis padres y hermanos. Así empezamos nuestro camino como promotores inmobiliarios.

mobiliario, ubicado en el km 11 ½ de la vía a la costa con una línea arquitectónica moderna y elegante que consta de departamentos de dos y tres dormitorios e incluye algunos lofts en el último piso. Son cuatro torres y cada una tiene su respectiva área

Cuéntanos un poco más sobre el proyecto habitacional que A’Lure International, promotora Inmobiliaria, ofrece como una nueva alternativa de vivienda en la vía a la costa. Habiendo ya entregado el proyecto de oficinas que hicimos en Kennedy Norte, Blue Center, efectivamente nuestro siguiente sueño en ejecución se llama “Torres de la Costa”. Torres de la Costa es un proyecto in-

Torres de la Costa

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social en la terraza. Éste es un proyecto en el que hemos puesto mucho trabajo y mucha ilusión y al que el mercado ha tenido una reacción extraordinaria. Diez días después de poner la primera valla publicitaria, teníamos ya vendida una torre completa. Ha sido realmente una experiencia muy grata y enriquecedora. Creo que tanto la fachada de los departamentos, como los precios y su distribución, han hecho que el proyecto sea un éxito y esperamos lo siga siendo hasta su entrega. ¿Cuál consideras tu mayor aprendizaje y experiencia en el sector inmobiliario trabajando en una empresa familiar? Que es tan importante la fuerza y la perseverencia para trabajar, como lo es la humildad para seguir aprendiendo. El respeto y los valores familiares deben prevalecer ante cualquier desafío y que levantarse todos los días persiguiendo los mismos sueños y la satisfación de alcanzarlos junto a tus seres queridos, es mucho más gratificante que cualquier utilidad.

Edificio Global Center

¿Qué logros significativos destacarías de tu carrera profesional y en tu trayectoria como empresaria en bienes raíces? Creo que mi logro más importante es nuestra reputación. Quienes nos conocen, lo hacen como una empresa transparente, exitosa y confiable, que a su vez es un reflejo de todas las obras que hemos hecho y la experiencia de nuestros clientes para con las mismas.

Edificio Blue Center

Edificio Blue Center ¿Cómo desarrolladores e inversores de proyectos inmobiliarios, cómo ves el sector frente a la derogación de la Ley de Plusvalía que tanto ruido causó en el 2016? Esa ley lastimó mucho al sector inmobiliario. Su derogación les devolvió a las personas el ímpetu de invertir sin el temor de que el estado se lleve gran parte de sus ganancias. Pero nuevamente, el deseo de invertir tiene que venir de la mano con la capacidad adquisitiva y para eso necesitamos al sector financiero. El mismo que no

ha estado en su auge desde hace algunos años. Clare, cuéntanos un poco sobre tu preparación para interactuar en un mundo de negocios de élite, donde existe el estereotipo de que la construcción es un sector netamente masculino. Honestamente, nunca sentí mi género como un limitante. Todo lo contrario, siempre lo vi como una ventaja. Es verdad que en el mundo corporativo a veces encuentras personas que asumen que si eres mu-

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jer no eres tan agresiva ni tan inteligente o talvez esperan que seas menos capaz, menos fuerte o menos determinada que un hombre, especialmente cuando recién te has graduado y eres jóven. Pero la verdad es que, para mi al menos, todas y cada una de estas percepciones fue lo mejor que me pudo pasar al momento de sentarme en una mesa de negociación con cualquier hombre. No te ven venir. Con esas expectativas siempre fue fácil sorprender, destacar, ganar. En la vida todo es cuestión de perspectiva y de cómo lo decides manejar. Uno, como mujer, puede observar cómo te subestiman y reclamar; o puedes callarte y usarlo para hacerte respetar. El respeto no tiene género; hombre o mujer, el respeto no se pide, el respeto se gana. Escríbenos a grosso modo, los beneficios que tiene el usuario de invertir en los proyectos inmobiliarios que ofrece A´Lure International, ¿cuáles son sus ventajas frente a la competencia? Creo que es una mezcla; el diseño de nuestros proyectos son vanguardistas y elegantes, nuestros precios son siempre asequibles para el mercado al que se dirige y la forma de pago sumamente cómoda. Aparte, nuestros diseños que son realmente funcionales y la reputación de transparencia y confianza que nos precede, creo nos hace una excelente opción para cualquier cliente.

Edificio Global Center Finalmente Clare, si tuvieses la oportunidad de ser Ministra de Vivienda y tuvieses que tomar una medida que favoreciera al sector inmobiliario, ¿cuál sería? Fomentaría más proyectos de viviendas sostenibles: Proyectos que permitan al sector socio-económico bajo y/o medio a adquirir propiedades en complejos autosustentables. Viviendas construidas con consideraciones bioclimáticas en donde se favorezca el aprovechamiento de la luz natural y de los vientos para mejorar la calidad de vida de estas personas y donde se privilegie el uso de energías renovables, techos verdes y sistemas de reciclaje de desechos y agua para poder también cultivar productos que a su vez les sirva para su alimentación.

virginia

Matos

PresidentA Ejecutiva / NestlĂŠ Ecuador

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¿Qué comportamiento que aprendiste de niña crees que te ha impulsado en tu carrera? Creo que el mejor aprendizaje fue el ejemplo de mis padres, personas comprometidas, pendientes de sus hijos, honestas, que nos brindaron una infancia extraordinaria. Ellos siempre nos inculcaron el espíritu de compromiso, constancia y tenacidad. ¿Qué logros significativos destacarías de tu carrera profesional y tu trayectoria como empresaria/emprendedora? Yo inicié mi experiencia laboral en una Agencia Publicitaria, luego pasé a una empresa Panameña H. Tzanetatos Inc a cargo de la División Sears; luego de eso, con la misma compañía se abrió las tiendas departamentales de Sears donde llegué a ocupar la Gerencia. En 1999 ingresé a trabajar en Nestlé. Comencé en el área de culinarios, desde donde inicié una larga trayectoria; luego de 8 años fui trasladada a Guatemala como Gerente General de Nestlé en ese país, era la primera vez que una mujer estaba al frente de la compañía en un país centroamericano.

Estuve a cargo del negocio de Lácteos para Centroamérica desde Panamá y en el año 2015 llegué a la oficina matriz en Vevey, Suiza, como Gerente de Operaciones para Centroamérica, Caribe, Ecuador, Colombia y Venezuela. Desde el año 2017 soy la Presidenta Ejecutiva de Nestlé Ecuador, convirtiéndome en la primera mujer con ese cargo en este país. ¿Qué decisiones o circunstancias cambiarías de tener otra oportunidad en el ámbito profesional? Ninguna, la vida es un gran viaje donde se aprende mucho y hay que aprovecharlo. Durante esta trayectoria como en todo, hay momentos muy buenos y otros no tanto, de todos se aprende, y yo los tomé de manera muy positiva. Trabajar en Nestlé ha sido una de las mejores experiencias, una compañía sólida, justa, basada en el respeto y con principios muy sólidos, me ha llevado a conocer y vivir en países que nunca pensé, como este agradable país por ejemplo. A nivel familiar estas experiencias nos han consolidado como familia.

Confiar en lo que se hace

¿Quién o qué crees que fue la motivación que tuviste para incursionar en este negocio? Mi esposo fue el que realmente me empujó a entrar a Nestlé y siempre ha sido un gran apoyo. ¿Qué consejo darías a las mujeres que quieran llegar a altas gerencias del sector privado? Que luchen por sus sueños, enfocarse en el presente para dar los mejores resultados sin perder la perspectiva de las metas futuras. Uno tiene que arriesgarse un poco, estar confiada en lo que hace, luego de unos años uno mira para atrás y se reconforta mucho con lo logrado. No dejen de pedir ayuda cuando sea necesario, pero sobre todo disfruten de la experiencia.

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MARISSA

Valarezo

DIRECTORA ADMINISTRATIVA / CARVAGU S. A.

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¿Qué comportamiento que aprendiste de niña crees que te ha impulsado en tu carrera? Creo que las lecciones más importantes provinieron de mi infancia por parte de mis padres, los cuales me inculcaron valores como la honestidad, perseverancia, respeto y sobre todo disciplina; valor muy importante si quieres conseguir metas en cualquier área. ¿Qué logros significativos destacarías de tu carrera profesional y tu trayectoria como empresaria/emprendedora? A lo largo de mi carrera he tenido muchas satisfacciones, pero creo que alcanzar el posicionamiento de Nature´s Garden como líder en la categoría de medicina natural en el mercado ecuatoriano ha

sido un gran reto que me ha llenado de muchas alegrías. Como emprendedora también he podido crear como proyecto personal la línea de Cuidado Capilar Gotas de Seda con buena aceptación y excelente feedback por parte de los consumidores en una categoría que está dominada por las transnacionales. ¿Qué decisiones o circunstancias cambiarías de tener otra oportunidad en el ámbito profesional? No cambiaría ninguna circusntancia, ya que gracias a ellas he logrado conseguir un gran bagaje de experiencia profesional. ¿Qué consideras tu mayor aprendizaje y experiencia en el sector industrial?

Cons tan cia Pienso que nuestra experencia en la industria de la fabricación de suplementos medicinales de origen natural, nos ha dicho que en esta categoría debes constantemente innovar y responder inmediatamente a lo que los consumidores piden en el sentido de nuevos productos.

ser una mujer que se puede destacar en todas sus actividades y complementarlas como madre y esposa.

¿Quién o qué crees que fue la motivación que tuviste para incursionar en este negocio?

Dentro de mi experiencia personal puedo decir que la preparación y la constancia han sido mis herramientas mas importantes en este camino para llegar a la Gerencia. Los objetivos cumplidos serán nuestra mejor carta de presentación.

Mi papá ha sido mi gran motivador, maestro de todo lo que sé de la industria y también me motiva el deseo ferviente de

¿Qué consejo darías a las mujeres que quieran llegar a altas gerencias del sector privado?

MARÍA

Acosta

DIRECTORA DEL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD / MAVISA S. A.

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¿Qué comportamiento que aprendiste de niña crees que te ha impulsado en tu carrera? El haber aprendido desde pequeña a ser perseverante y paciente en la consecución de mis metas y el presentar una naturaleza curiosa y creativa siempre me hacía querer avanzar más allá de lo que me enseñaban y éso requería de mayor tiempo y calma. ¿Qué logros significativos destacarías de tu carrera profesional y tu trayectoria como empresaria/emprendedora? Habiendo estudiado Ingeniería Comercial y siendo Auditora Interna de Calidad, el que más pasión me ha generado es el actual, “La conducción y optimización del Sistema de Gestión de Calidad de MAVISA S.A.” El Sistema de Gestión de calidad es la columna vertebral de una organización. Como CEO es necesario estar completamente empoderada en cuanto a cada uno de los procesos que forman parte de la organización y el contar con un SGC es una gran herramienta y ventaja al respecto que te permite estar presente en cada una de las actividades de la empresa sin necesidad de participar en cada una de éllas. Mención especial a los logros alcanzados en materia ambiental, ambiente de trabajo y servicio a la comunidad. MAVISA S.A cumple con las regulaciones ambientales, se encuentra certificada con un Registro Ambiental. Uno de los principales proyectos de mejora cumplido exi-

La fe es todo tosamente en el 2018 fue el PTAR (PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES DEL PRODUCTO DE LAVADO DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS) consistiendo en el tratamiento de las aguas para ser reutilizadas en el proceso de lavado y evitar la contaminación de causes de aguas naturales. Anualmente se efectúan mediciones de ruido ambiental, monitoreo de material particulado, tratamiento de los desechos peligrosos, etc… todo esto a través de empresas certificadas para el efecto conforme el Plan de Manejo Ambiental establecido por la organización. Punto especial y de interés es el cuidado y mantenimiento de áreas verdes internas y externas. En cuestión de ambiente de trabajo, MAVISA S.A. cuenta con un área recreacional de descanso para sus colaboradores. Se estimula el deporte y actividades lúdicas que ayudan a crear y mejorar la armonía entre compa-

ñeros y se cuenta con un plan de incentivos que ha dado resultados positivos en la generación del sentido de pertenencia que manifiestan nuestros colaboradores y charlas diversas que buscan aportar positivamente en sus culturas de vida. Regularmente, se da atención a la comunidad con campañas gratuitas de salud que incluyen la atención de profesionales del área en controles como toma de presión arterial, glucosa, electrocardiogramas etc… Internamente, cumplimos de forma diaria con atención médica ocupacional de prevención en salud para nuestros colaboradores; quienes cada año son evaluados a través de exámenes de sangre u otros relativos a la actividad que realicen. Como CEO pienso es vital promover, desarrollar y mantener esa conciencia ecológica y responsabilidad social empresarial con todas y cada una de las partes inte-

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resadas pertinentes al Sistema de Gestión de Calidad. ¿Qué decisiones o circunstancias cambiarías de tener otra oportunidad en el ámbito profesional Mirando hacia atrás, ninguna, porque de cada una de éllas he aprendido y, de cada una de éllas siempre supe sacar lo mejor para mi crecimiento personal y profesional. Lo que he tratado siempre es de aprender no sólo de mis decisiones sino también de las de terceros. ¿ Qué consideras tu mayor aprendizaje y experiencia en el sector industrial? Cada día es un aprendizaje. Resalto la concientización de la relevancia del sector de la construcción como medio vital para la reactivación de la economía de un

país, siendo el sector de la construcción, de gran aportación en la generación de empleos. Asimismo, la importancia de la existencia y continuidad de los gremios o instituciones que nos representan. Como experiencia, desde un inicio, la confianza depositada en mi persona por parte de la Dirección, para el manejo del Sistema de Gestión de Calidad de la empresa, habiendo logrado exitosamente ya 2 recertificaciones bajo la NORMA ISO 9001:2008; luego la transición a la nueva NORMA ISO 9001:2015 así como otras auditorías externas de seguimiento donde se ha demostrado la eficacia, implementación y conformidad de nuestro Sistema de Gestión de Calidad y lo más importante: “NUESTRO TRABAJO EN EQUIPO”. Ser responsable del control y mantenimiento de ese enfoque a procesos es una experiencia innovadora diaria de investigación,

observación, revisión de la información documentada y operaciones de cada una de las áreas comprometidas al sistema. ¿Quién o qué crees que fue la motivación que tuviste para incursionar en este negocio? La motivación fue personal, propia de mi naturaleza observadora, al sentirme con el deseo de desarrollarme profesionalmente y aprender en una nueva área tan dinámica como lo es la construcción. Se me dio la oportunidad y no lo pensé dos veces y puse en marcha todos mis sentidos para lograrlo, adquiriendo nuevos conocimientos y actualizándome en los debidos. ¿Qué consejo darías a las mujeres que quieran llegar a altas gerencias del sector privado? Primero que nada, empoderarse como tal, sentirse orgullosas como tal y no crearse en la mente limitaciones. Comprender y tener bien claro que la competencia es con uno mismo, enfocarse en el objetivo y la meta que se desea lograr, avanzando firmemente, confiando en las capacidades propias presentes, adquiriendo en el camino las nuevas que se requieran y manteniendo siempre esa flexibilidad cognitiva que nos permite adaptarnos al cambio. Personalmente mi mayor fortaleza mi Fe.

CHIARA

Campoverde GERENTE GENERAL / PRODEFARM

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¿Qué comportamiento que aprendiste de niña crees que te ha impulsado en tu carrera? Yo pertenezco a una familia grande, de 5 hermanos; mi mamá nos asignaba las tareas del hogar, al parecerme injusta la distribución de las mismas, como hermana mayor organizaba las tareas, elaborando un horario de actividades, de tal forma que sean justas para todos; teníamos 2 hermanas pequeñas, no podían ayudar de la misma manera; ese aprendizaje dentro de mi hogar me ayudó a determinar los objetivos, planificar y asignar tareas. El pertenecer a una familia numerosa, me ha ayudado a desarrollar muchas habilidades y crecer de manera más independiente. ¿Qué logros significativos destacarías de tu carrera profesional y tu trayectoria como empresaria/emprendedora? Empecé mi negocio hace 10 años, después de haber trabajado muchos años con mi papá, como encargada de la comercialización de los productos que él produce. PRODEFARM la empresa que fundé junto con mi hermano, se dedica a la comercialización de productos farmacéuticos, creada para distribuir e impulsar las marcas de los pequeños productores o importadores, que desean vender a nivel nacional y por falta de recursos no lo pueden lograr. El mayor logro que he tenido, es sin duda,

haber posesionado en el mercado ecuatoriano nuestra marca de fabricación WEC-M; llevándola al tercer lugar en ventas, en su categoría, a nivel nacional; cuando inicie con la comercialización, ésta apenas se conocía y hoy está en las principales cadenas de farmacias y puntos de venta a

Pasion y vocacion nivel nacional; como son DIFARE, FYBECA, SUPERMAXI, TIA, DIPASO. ¿Qué decisiones o circunstancias cambiarías de tener otra oportunidad en el ámbito profesional? El fundar la comercializadora, me dedique de lleno a impulsar marcas en el mercado privado, a importar inyectables para el mercado público, descuidando la empresa familiar; lo que provocó un retraso en la obtención del BPM, cuya certificación nos habría permitido fabricar muchos productos estratégicos, de gran demanda en los dos mercados que atendemos.

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¿Qué consideras tu mayor aprendizaje y experiencia en el sector farmacéutico? Es un mercado muy dinámico , donde uno como actor puede ser parte de la cadena de valor, en la fabricación, distribución y punto de venta al consumidor final; mi mayor aprendizaje ha sido presenciar y vivir el cambio que hubo a partir del 2002, donde las farmacias de barrio pasaron hacer grandes cadenas de farmacias, sobrevivieron sólo las que se adaptaron a esté cambio, quien no lo hizo desapareció; esto me dejo una gran lección, no sólo que es necesario tener una visión clara del entorno nacional e internacional, ya que esto había sucedido años atrás, en países vecinos como Colombia y Chile, sino a estar siempre dispuesta al cambio, porque resistirse a él, es simplemente dejar de existir. ¿Quién o qué crees que fue la motivación que tuviste para incursionar en este negocio? Mi mayor motivación ha sido mi padre, un hombre muy trabajador, responsable y perseverante, cuyo ejemplo ha sido mi mayor inspiración. Él fue quien comenzó el negocio, un hombre apasionado por la química, de profesión médico, lo que le permitió probar en sus pacientes las fórmulas que desarrollaba, obteniendo resultados favorables. De ahí nace el producto líder de su laboratorio, el mismo que lleva las iniciales de su nombre WEC-M. Él ha sido mi único jefe, comencé a trabajar desde los 21 años, como encargada

de la comercialización de su marca, desde ahí estoy en la rama farmacéutica; industria que me apasiona, por ser muy diversa, llena de oportunidades, donde he adquirido muchos conocimientos. ¿Que consejo darías a las mujeres que quieran llegar a altas gerencias del sector privado? Que sí se puede, es solo cuestión de tiempo y mucha disciplina; en el camino van a encontrar muchos obstáculos, que son parte del proceso y sirven de aprendizaje. Las mujeres tenemos el don de desempeñar las labores con verdadera pasión y vocación, así que los resultados exitosos vienen por si solos. “LA DISCIPLINA VENCE AL TALENTO”

KARLA prESIDENTE / wildcoffee

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PAULA

Salazar

PRESIDENTE EJECUTIVA / BANCO DE MACHALA

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¿Qué comportamiento que aprendiste de niña crees que te ha impulsado en tu carrera? Siempre me gustó estudiar y ser la número uno, empleando el razonamiento y la creatividad. Aprendizaje aplicado a lo largo de mi vida profesional que me ha permitido buscar alternativas y soluciones a los problemas y retos presentados, con la convicción que con mucho esfuerzo y sacrificio es posible lograr los resultados esperados. ¿Qué logros significativos destacarías de tu carrera profesional y tu trayectoria como empresaria/emprendedora? A los 23 años me gradué de Economista, adquiriendo uno de mis primeros grandes retos a los 27 años cuando me nombraron Gerente de área de un banco importante de la época. Luego de 36 años de trabajo y aprendizaje en varias instituciones financieras del país, fui designada Presidente

Ejecutiva de Banco Machala S.A., convirtiéndome en la primera mujer Presidente Ejecutiva de un Banco en el Ecuador, lo cual me llena de mucho orgullo. Fuera de la banca, siempre me ha apasionado el sector inmobiliario, por ello, hace 19 años inicié un negocio familiar relacionado a dicho sector, que en la actualidad, es un proyecto exitoso. ¿Qué decisiones o circunstancias cambiarias de tener otra oportunidad en el ámbito profesional? Por el momento, no cambiaría nada. Cada acierto y desacierto a lo largo de mi vida profesional me ha permitido crecer como profesional y tener un panorama más amplio del mundo bancario, experiencia a utilizar en beneficio de la Institución que actualmente lidero y de esta manera retribuir a la confianza de los accionistas y clientes de Banco de Machala.

Luchar por los objetivos 68

¿Qué consideras tu mayor aprendizaje y experiencia en el sector bancario?

que sus hijos estudiaran, fueran profesionales y trabajaran para terceros.

En el ámbito bancario, para poder atender de una forma eficiente los requerimientos de los proyectos presentados por el Sector Industrial, ha sido muy útil mi experiencia como profesora universitaria, ya que entre otras materias he dictado clases de “Evaluación de Proyectos”, conocimientos que me han permitido entender la dinámica de la actividad industrial, en la cual, cada negocio es un mundo diferente y se requiere tener un amplio conocimiento no sólo del aspecto macroeconómico, sino también del microeconómico y en particular de cada uno de las actividades del sector.

Cuando inicié mi carrera universitaria recuerdo que la rama de contabilidad y finanzas me parecían fascinantes, paralelamente laboraba en una institución financiera, lo que despertó en mí el deseo de verme inmersa en el mundo maravilloso de la banca, porque considero que la banca contribuye en el desarrollo económico de los países.

¿Quién o qué crees que fue la motivación que tuviste para incursionar en este negocio? Mis padres fueron el motor principal para ser una profesional, provengo de una familia manabita en la que mis padres anhelaban

Tuve la suerte de encontrar mi pasión desde un inicio. Cuando trabajas en lo que amas, lo demás viene por añadidura. ¿Qué consejo darías a las mujeres que quieran llegar a altas gerencias del sector privado? A las mujeres que quieran llegar a altas gerencias en el sector privado, les recomiendo ser perseverantes, trabajadoras y luchar por el objetivo propuesto. Ocupar un alto cargo

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no tiene que ver con sexo, sino con capacidades. Considero que es tan capaz un hombre como una mujer, es por ello que, invito a todas las mujeres a lograr lo que se proponen, porque todo es posible y para ello, deben buscar un equilibrio de comprensión familiar, no sólo de sus esposos o parejas, sino también de sus hijos, porque la vida familiar es hermosa y requiere que cada cosa esté en momento y sitio adecuado, que finalmente contribuye al desarrollo familiar. ¿Cuáles son los beneficios o los aspectos laborales más importantes que debe ofrecer una empresa para captar y desarrollar el talento femenino? Me encantaría que poco a poco las mujeres se vayan sumando al ámbito laboral en las empresas; sin embargo, las empresas deben captar y desarrollar talentos eficientes, responsables y capaces sin discriminar sexo alguno, que lidere el mejor. El intentar captar talento femenino marca una distinción con el sexo masculino y la finalidad no es beneficiar a unos u otros por su sexo, caeríamos en lo mismo por lo que hemos venido luchando a lo largo de los años. ¿Cuál es el costo personal más alto que ha pagado por estar en su posición? El costó más alto ha sido no haber aprovechado el 100% de mi tiempo con mis hijas, en su lugar he procurado darles calidad de tiempo. Actualmente, me siento realizada porque todas son profesionales. ¿Cómo se preparó para interactuar en un mundo de negocios de élite, pero

también predominantemente de hombres? Desde mis inicios, nunca me sentí intimidada o disminuida ante un hombre por el hecho de ser mujer, por el contrario, siempre demostré mis capacidades y he tratado a mis compañeros de trabajo sin distinción alguna. El solo hecho de pensar que somos diferentes nos hace diferentes, la clave está en no sentirse así. ¿Que le hace falta a la mujer ecuatoriana para romper estereotipos culturales y sobresalir profesionalmente? A las mujeres ecuatorianas nos hace falta empoderarnos, creer en nosotras mismas, unirnos y apoyarnos, estar seguras que podemos lograr cualquier objetivo que nos propongamos. Las mujeres somos tan capaces como los hombres y es hora de empezar a romper paradigmas que el liderazgo es un espacio sólo para hombres. Ser mujer o ser hombre no debería ser el eje central para determinar qué puede o no puede liderar un espacio, la diferencia debe radicar en las capacidades y la voluntad de cada uno, como persona.

ANA CRISTINA

Cordero

GERENTE / biofemme

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¿Qué comportamiento que aprendiste de niña crees que te ha impulsado en tu carrera? En primer lugar, aprendí a ser responsable. Era muy buena alumna de chica, pero me acuerdo que una vez que no saqué la mejor nota, mi papá me explicó que ser responsable, tener un horario y enfocarme en mis metas es más importante que la calificación que obtengas. Me acuerdo haber hecho cosas que me enseñaron a adquirir esa característica como por ejemplo, ir constantemente a mis clases de tenis a pesar del cansancio. Eso fue una muy buena práctica para aprender a ser disciplinada, cumplir con lo que me propongo, y con lo que me he comprometido a hacer. En segundo lugar aprendí a ahorrar con el propósito de poder usar posteriormente el

dinero en algo grande, es decir para una ilusión o un plan para el futuro. Tuve que aprender a no vivir llena de placeres sino a mantener ciertos límites en cuanto a las cosas que quería en ese preciso momento, para lograr mi objetivo. El dinero que junté de esa manera me benefició ya que me ayudó a construir mi marca en sus inicios, lógicamente con ayuda de mi padre. ¿Qué logros significativos destacarías de tu carrera profesional y tu trayectoria como empresaria/emprendedora? Creo que haber aprovechado las bases de la compañía de mi familia para yo también poder tener mi empresa junto a mi padre, es un logro. Conservar mi marca y convertirla en algo grande es mi nueva lucha. Trato de tener mis logros bastante presentes porque son lo que me motivan y me dan seguridad de que puedo hacer las cosas,

la calidad es todo de que tengo la capacidad de imaginarme de que puedo lograr esa misión. Sin la imaginación y sin una meta es un poco difícil que alcancemos algo. ¿Qué decisiones o circunstancias cambiarías de tener otra oportunidad en el ámbito profesional? Si regresara al pasado creo que invertiría mi tiempo y dinero en estudiar Administración de Empresas y en hacer un MBA. Esos conocimientos me acompañarían y servirían en mi vida como empresaria y me ayudarían a no sacar de quicio en ciertos momentos a mi padre, por cuestiones profesionales que no sé. En lugar de tomar esa decisión lo que hice fue que me convertí en abogada e hice una

maestría en Derecho Empresarial. Mientras estudiaba derecho y trabajaba en un estudio jurídico sí tomé materias de Administración de Empresas con la idea de posteriormente hacer un MBA, pero la idea se quedó hasta ahí porque el trabajo y mi empresa me ocupan la mayor parte del tiempo.

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Pero todo pasa por algo y es parte de cómo las cosas se van dando en la vida. Probablemente, si me hubiera graduado en otra área. ese camino no me hubiera llevado a tener BioFemme. Las personas que conocí, los trabajos que tuve, los abogados con los que trabajé, uno de los cuales es el actual gobernador de nuestra provincia, me llevaron a formar mi carácter, a tener seguridad, a respetar un horario, a ser responsable, a luchar contra la pereza o el cansancio, a cumplir con deberes, a organizar mis días, a respetar y aprovechar el tiempo con mi familia, a escuchar con atención, a no poder hacer en el momento que yo quisiera lo que yo quisiera, incluso a sumar y restar, a respetar el valor de un sueldo, a aprovechar la oportunidad de tener un trabajo. Todo me marcó un camino hacia lo que ahora es mi vida. Haber pasado por la función pública fue crítico para mi aprendizaje. ¿Qué consideras tu mayor aprendizaje y experiencia en el sector industrial? Mi mayor aprendizaje ha sido que aquí en Ecuador hay la posibilidad de hacer productos de calidad, tenemos cómo brindarles a nuestros conciudadanos productos admirables y excelentes, sólo falta que nuestros clientes y el consumidor final apuesten más por productos de nuestro país. En ese sentido, me hace falta un poco más de apoyo por parte de los clientes quienes son nuestro motor para que el producto llegue al consumidor final. Me gustaría tener más relación con ellos de forma que nos podamos apoyar mutua-

mente con ideas para poder crecer en conjunto. Me gustaría que siempre mi producto esté exhibido de tal forma que las mujeres que van a comprar puedan palpar de qué se trata BioFemme y todo lo que hay detrás de la marca; principalmente su filosofía y sus cinco ejes fundamentales que son: aliados de la mujer, disponibilidad y permanencia, imagen premium internacional, eficacia comprobada e ingredientes Bio-Activos. La experiencia que he tenido es que los emprendedores necesitamos ayuda de otros proyectos y emprendimientos de ecuatorianos para poder desarrollar el nuestro; por ejemplo, en mi sector, necesito envases y no se consiguen.

¿Quién o qué crees que fue la motivación que tuviste para incursionar en este negocio? BioFemme nació como una ilusión de poder demostrarles a las mujeres del Ecuador que aquí podemos crear productos para el cuidado de su piel, en los que puedan confiar. Mi idea era desarrrollar productos exclusivamente para las mujeres, con la calidad de productos internacionales, con una presentación espectacular, fórmulas innovadoras y eficaces, y con ingredientes Bio-Activos, traídos de todos los continentes para producirlos nacionalmente.

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La forma en que desarrollé los productos fue enfocándome en cómo yo quería que fuese una línea para el cuidado de la piel, con la esperanza de que lo que a mí me gusta también les llamara la atención a las mujeres del Ecuador. ¿Qué consejo darías a las mujeres que quieran llegar a altas gerencias del sector privado? Siempre tengo la idea de que a mis 31 años todavía soy bastante joven para dar grandes consejos pero tengo algunas ideas: • Busca constantemente capacitación y actualízate sobre las tendencias, para tener ejemplos e ideas que te motiven a desarrollar de mejor forma tu negocio. • Ten seguridad en ti mismo, eso es muy importante cuando quieres hacer un negocio y salir adelante. En mi caso, nunca fui una persona segura, pero luché para confiar en mí y arriesgárme a emprender. • Confía en que la vida te rodeará de gente motivadora, como me ocurrió a mí. Esas personas no me dejan caer cuando algo no sale bien, me ayudan a virar la página y levantarme, me hacen ver de manera objetiva que el inconveniente no es tan grande como yo lo veo y me animan a seguir. Eso es importante. También me puso a mi lado alguien que quería desarrollar esta idea juntos. BioFemme es mi marca y también de mi padre, él creyó en mis ideas, apostó e invirtió.

• Rodéate de personas brillantes en el ámbito de trabajo que puedan brindarte lo que necesites en su área de experticia. No somos expertos en todas las áreas, por eso es importante encontrar la gente adecuada que aporte con su experiencia. • Sigue tu intuición e investiga, intenta sentir, pensar y saber qué necesitan las personas hacia las que van dirigidos tus productos. Esa información es vital para tener éxito. Saber qué color o qué aroma les va a gustar, qué necesidad tienen, si prefieren el gel o la crema, la tapa bomba o el airless, todo esos detalles se basan en la investigación pero más que nada en la intuición.

jenny chica

de Quirola

presidente / EMPRESAS estuardo quirola lojas

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¿Qué comportamiento que aprendiste de niña crees que te ha impulsado en tu carrera? Mis padres fueron muy estrictos con nosotros, siempre nos inculcaron valores en cada cosa que hacíamos. En ese momento no comprendía pero hoy agradezco mucho cada acción que tomaron porque lograron en mi disciplina, honestidad, respeto y mucha fuerza de voluntad; factores importantes para hacer una carrera profesional continua y ascendente. ¿Qué logros significativos destacarías de tu carrera profesional y tu trayectoria como empresaria/emprendedora? Nosotras somos agricultoras, ganaderas y empresarias acuícolas y nuestra nomina mayormente es de varones y considero un logro muy importante manejar esta plantilla sin problemas. Conocer y aprender de cada uno de ellos para salir adelante en nuestra diaria labor, convirtiéndonos en un equipo compacto, coherente que nos permite alcanzar los objetivos propuestos y superar los resultados existentes. Además, en el área ganadera estamos trabajando con biotecnología lo que nos ha permitido en corto tiempo obtener animales de alta genética y ser campeones en las pistas del Ecuador. Y en el área agrícola haber convertido las plantaciones en orgánicas sin desmejorar las producciones.

Lissete Quirola, Gerente Comercial; Jenny Quirola, Gerente Financiero y Jenny Chica de Quirola, Presidente de las Empresas Estuardo Quirola Lojas. ¿Qué decisiones o circunstancias cambiarias de tener otra oportunidad en el ámbito profesional? Cambiaría el manejo del medio ambiente de forma general y lo haría todo más amigable y en beneficio de éste, porque nosotros los agri-

Amor pasion y disciplina cultores somos los que más padecemos y vivimos la realidad del cambio climático, obvio producido por la mano del hombre. Trabajaría más con todo lo orgánico y ecológico y siempre trataría a la tierra con mucho amor y respeto. Hoy lo estamos haciendo, pero dejamos pasar tiempo por falta de conocimiento del perjuicio a nosotros mismos. Incentivaría a quienes tenemos esta noble profesión de trabajar en pro de nuestro medio, demostrando que sí se puede y que las producciones no se afectan como a veces creemos. No hay nada mejor que agradecer a la naturaleza lo que nos ha dado con un buen trato. ¿Qué consideras tu mayor aprendizaje y experiencia en el sector agrícola? Que es un trabajo de amor, pasión, disciplina y paciencia y que siempre tenemos

que estar innovando y preparados para los cambios que se dan constantemente por enfermedades o manejo de mercado, pero que cada día somos más personas en nuestro país y en el mundo. Tenemos la tarea de alimentar y vestir con costos competitivos. Mi experiencia me dice que es reconfortante esta actividad porque hacemos una diferencia y nos apasionamos

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y volvemos más sensibles. La mente nunca descansa buscando la mejora para la tierra, las plantas y los animales y siempre hay espacio para nuestra gente porque la agricultura requiere mucha mano de obra talentosa y calificada. Hacer trabajos agrícolas y ganaderos es un arte. ¿Quién o qué crees que fue la motivación que tuviste para incursionar es este negocio? Mi esposo, Estuardo Quirola Lojas, fue un apasionado de estas actividades y con el inicie y aprendí amar la tierra y a trabajar. Luego en el 2014 el lamentablemente falleció y decidí continuar con mis hijas que hoy ocupan cargos gerenciales, para honrar su memoria y no dejar el trabajo que él inició y en el que lo acompañé desde 1982. Repotenciamos algunas áreas y mejoramos donde era necesario y crecimos. Además, quería transmitir a mis hijas y nietos valores, que sólo se logran con la verdadera práctica. Agradezco a Dios haber tomado una buena decisión porque ellas están totalmente involucradas y trabajando arduamente por los objetivos propuestos. ¿Qué consejo darías a las mujeres que quieran llegar a altas gerencias del sector privado? Que las mujeres somos un ser especial, y que tenemos algo más que el varón no tiene “llevar una vida dentro de nosotros por

9 meses” y que eso nos permite aprender algo más, ser diferentes y únicas. Por lo tanto todo lo que nos propongamos podemos hacerlo. Todo es cuestión de tomar decisiones con sabiduría junto a la disciplina, perseverancia, preparación constante y amor, podemos llegar hacer altas directivas de cualquier sector.

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PROPUESTA DE LA GFN JUNTO A LA ESCUELA DE LEYES DE HARVARD PARA DESARROLLAR LA POLÍTICA GLOBAL PARA LA DONACIÓN DE ALIMENTOS

ESPECIAL DE MUJERES CEO / MAYO 2019

ondres, Reino Unido - 26 de marzo de 2019 - Los países que están considerando y recomendando políticas de donación de alimentos pronto tendrán un recurso valioso. La Clínica de Leyes y Políticas Alimentarias de Harvard Law School (FLPC) y The Global FoodBanking Network(GFN) anunciaron hoy en el Food Bank Leadership Institute en Londres que, junto con el apoyo de la Fundación Walmart, se han asociado para desarrollar la Política Global de Donación de Alimentos. Atlas, un proyecto de dos años que mapeará las leyes y políticas que afectan la donación de alimentos en 15 países. Según las Naciones Unidas se producen más que suficientes alimentos para alimentar a cada persona en el mundo, pero se estima que 821 millones de personas en todo el mundo padecen hambre. Mientras millones de personas carecen de alimentos adecuados, un tercio de todos los alimentos producidos para el consumo humano se pierden o se desperdician. Debido a que los alimentos están muy regulados y las leyes de seguridad alimentaria pueden plantear barreras para la creación de programas de donación de alimentos en muchos países, redirigir alimentos seguros y excedentes puede ser difícil y complicado. El Atlas Global de Políticas de Donación de Alimentos ayudará a los socios en el país a través de la investigación que los ayudará a comprender las leyes nacionales relacionadas con los alimentos, a comparar las leyes entre países y regiones, analizar las barreras de donación y compartir las mejores prácticas y recomendaciones. Además de las guías legales escritas sobre la donación de alimentos y las consideraciones políticas para cada país, el Atlas Mundial de Donaciones y Políticas resumirá sus hallazgos con un sitio web y un mapa interactivo que presenta las leyes de donación de alimentos de

los países.“En los Estados Unidos, nuestro trabajo ha descubierto leyes confusas que conducen a un desperdicio innecesario de alimentos. Las empresas tiran los alimentos porque no saben qué reglas de seguridad se aplican a las donaciones, o porque no pueden acceder a los créditos fiscales para cubrir el costo del transporte de dichos alimentos “, dijo Emily Broad Leib, Directora de la Clínica de Políticas y Leyes de Alimentos de la Escuela de Derecho de Harvard. “Estamos encantados de colaborar con The Global FoodBanking Network y los socios en el país para examinar estos problemas en una variedad de países, con el objetivo de reducir las barreras, aprender las mejores prácticas y desarrollar políticas más inteligentes para brindar alimentos a los necesitados”. FLPC y GFN evaluarán las leyes y políticas de donación de alimentos en Argentina, Canadá, Chile, México y los Estados Unidos en el primer año del proyecto. Otros 10 países se incorporarán en el segundo año. El equipo del proyecto colaborará con organizaciones locales sin fines de lucro, empresas, responsables políticos, funcionarios gubernamentales y académicos en el diseño y desarrollo del atlas.” A través del Atlas mundial de políticas de donación de alimentos, los líderes de la comunidad y el gobierno tendrán acceso a información integral y global sobre la política de donación de alimentos en un solo lugar”, dijo Lisa Moon, Presidenta y Directora General de GFN. “GFN se complace en asociarse con la Clínica de Política y Ley de Alimentos de la Escuela de Derecho de Harvard para desarrollar este importante recurso, y agradecemos a la Fundación Walmart por su apoyo al proyecto”. El Atlas Global de Políticas de Donación de Alimentos se beneficiará del liderazgo de FLPC en la

investigación, evaluación y documentación de las leyes y políticas de donación de alimentos en todos los niveles de gobierno en los Estados Unidos, así como, del trabajo de GFN en el lanzamiento y fortalecimiento de bancos de alimentos en más de 30 países. El banco de alimentos es un modelo único que brinda alivio contra el hambre a más de 60 millones de personas en todo el mundo al ahorrar el excedente de alimentos y redirigirlo a organizaciones de servicios sociales que alimentan a los necesitados. Es un modelo exitoso que se ha replicado y adaptado a diferentes países y comunidades. “Aprovechando la presencia local de Walmart, su experiencia en logística y su pasión asociada, en todo el mundo donamos millones de libras de alimentos y nuestros asociados prestan voluntariamente cientos de miles de horas para aliviar el hambre”, dijo Kathleen McLaughlin, presidenta de la Fundación Walmart. Walmart y la Funda-

ción Walmart también están comprometidos a ayudar a innovar y fortalecer el sistema caritativo a través de la filantropía, extendiendo el alcance de los programas de alivio del hambre. El Atlas Global de Políticas de Donación de Alimentos es una parte clave de esta estrategia y estamos orgullosos de participar en el proyecto. Acerca de la Clínica de Leyes y Políticas Alimentarias de Harvard Law School La Clínica de Leyes y Políticas de Alimentos de la Escuela de Leyes de Harvard (FLPC, por sus siglas en inglés) sirve a organizaciones y comunidades asociadas brindando orientación sobre temas de vanguardia en el sistema alimentario al tiempo que involucra a los estudiantes de derecho en la práctica de leyes y políticas de alimentos. FLPC se enfoca en aumentar el acceso a alimentos saludables, apoyar la producción sostenible y los sistemas alimentarios regionales, y reducir el desperdicio de alimentos saludables.

87 ¿Sabías que Jacinto Jouvín Arce fue el fundador de la emblemática Papelería e Imprenta “La Reforma”, además de presidente de la CIG?

ESPECIAL DE MUJERES CEO / MAYO 2019

Jacinto Jouvín Arce. – Se destacó en la industria gráfica, siendo el fundador de una de las industrias más importantes del país “La Reforma”. Fue elegido como Presidente del Primer Consejo Directivo el 23 de marzo de 1937, conformado de acuerdo a los Estatutos, por el periodo de un año. Reelegido para el siguiente periodo, renunció 4 meses antes de su finalización. “Le tocó encarrilar su marcha por los senderos de una fecunda actividad, que ha mantenido inalterable por el impulso inicial que su dinamia y fervor le imprimieran. Dotado de espíritu progresista, de amplia visión y de profundo conocimiento de los problemas industriales, así como de una sólida cultura, su acción fue positiva en los aspectos de la definitiva estructuración y aún de encaramiento y solución de los complejos asuntos que se iban presentando; de modo que su gestión dejó una huella imborrable en la historia de la entidad, que la recuerda y aprecia como una expresión de dedicación y diligencia”.

HUAWEI Mate 20 Pro, redefiniendo el futuro de los smartphones

ESPECIAL DE MUJERES CEO / MAYO 2019

an pasado años desde que se lanzó el primer teléfono inteligente, pero aún no ha habido un solo dispositivo que pueda satisfacer completamente las necesidades de cada usuario. Al sumergirnos en el corazón del problema, se puede ver que el enigma es multifacético: en primer lugar, los dispositivos actuales son demasiado similares. Muchos teléfonos no sólo comparten el mismo diseño, sino también especificaciones muy parecidas. Los fabricantes no han tomado la iniciativa de romper con la norma. En segundo lugar, la mayoría de los teléfonos inteligentes de hoy no son lo suficientemente inteligentes. En el mejor de los casos, son herramientas, pese a que lo que los usuarios quieren es un asistente, uno que realmente los entienda y sepa cuándo extender la ayuda. Los usuarios también quieren un teléfono inteligente que evolucione con sus necesidades cambiantes, para que cuando surjan nuevas aplicaciones multimedia, no tengan que comprar hardware nuevo para mantenerse al día. Además, los consumidores confían más y más información personal a sus dispositivos, pero las características de seguridad no han visto una mejora correspondiente. La pérdida del dispositivo en sí, es a veces secundario, lo verdaderamente importante para los usuarios es la información que tienen en el dispositivo. El HUAWEI Mate 20 Pro permite a los usuarios respaldar su información de tres maneras: con Huawei Cloud, en un dispositivo de almacenaje a través de un cable o a través de una conexión inalámbrica. El dispositivo también cuenta con una ranura de expansión de memoria nanoSD que soporta tarjetas de memoria de 64Gb, 128GB y 256GB. En una época en que los diseñadores de chipsets aún están desarrollando sus dispositivos

de gama alta con el proceso de 10nm, Huawei adopta la tecnología de proceso de 7nm para su Kirin 980, logrando mejoras de un 20% en rendimiento y un 40% en eficiencia. El Kirin 980 es el primer procesador de la industria que integra un Neural Processing Unit NPU Dual, convirtiéndose en el procesador con Inteligencia Artificial más poderoso a la fecha en dispositivos Android. Los teléfonos inteligentes de doble cámara están quedando en el pasado, Huawei da un paso adelante para adoptar configuraciones de cámara triple. En particular, HUAWEI Mate 20 Pro cuenta con una triple cámara Leica con lente ultra gran angular (Ultrawide Angle). El sistema de cámara del HUAWEI Mate 20 Pro se organiza en la parte posterior en una cuadrícula distintiva de dos por dos que se crea siguiendo el clásico principio de cuatro puntos utilizado en los autos deportivos, que puede reconocerse de inmediato, incluso desde lejos. El HUAWEI Mate 20 Pro alberga una batería de 4,200 mAh. Al combinar una batería grande con un hardware y software altamente eficientes, el HUAWEI Mate 20 Pro permite alcanzar un día completo sin necesidad de recargarse. La serie HUAWEI Mate 20 es una expresión del ADN de la serie Mate. Siendo la serie de smartphones más avanzada, estos dispositivos le ofrecen al consumidor una atractiva combinación de potencia con Inteligencia Artificial, desempeño insignia, una larga duración de batería, seguridad avanzada y una mejor experiencia de grabación de video estilo cinematográfico, todo envuelto en un diseño sofisticado. Este es el dispositivo definitivo para aquellos que han optado por no conformarse por algo menos que la perfección misma.

Publireportaje

Acaba de llegar a Ecuador L1 Smart Solutions, una empresa de origen brasileĂąo que usa las potencialidades de la Internet de las Cosas para lograr la mayor eficiencia energĂŠtica. Grandes empresas locales ya solicitaron sus soluciones, que permiten ahorrar de 30% a 40% en la factura de la electricidad aumentando la vida Ăştil de los equipos.

L1 SMART SOLUTIONS EN ECUADOR L1 Smart Solutions nació en el año 2017 en Curitiba, estado de Paraná, Brasil. Su fundador es el ingeniero informático Jorge Heller, quien lleva más de treinta años diseñando productos y servicios que están a la vanguardia tecnológica. "Ser pionero es fácil, pero nada dura para siempre y por eso hay que reinventarse todo el tiempo", suele decir Jorge. Y vaya si supo cambiar para seguir liderando: pionero en tecnología de la información y en softwares de reconocimiento facial en Brasil, el ingeniero Heller hoy tiene una obsesión: la eficiencia energética. Persiguiendo ese fin, creó L1 Smart Solutions, un pack integral de soluciones para que toda empresa o institución optimice el uso de un bien escaso y cada vez más caro: la electricidad. "Todo producto o servicio tiene su ciclo, y los ciclos tecnológicos son cortos: la empresa que lo entienda antes es la que sacará ventajas": así introdujo el ingeniero Heller su charla en la Cámara de Industrias de Guayaquil, ante la atenta mirada de unos treinta empresarios locales, el 7 de mayo. Luego, el ingeniero pasó a detallar las múltiples ventajas de contar con los servicios de L1. "Nosotros le sacamos el máximo partido posible a la Internet de las Cosas. Es decir que utilizamos sensores con wifi para recolectar información sensible en tiempo real, y con el análisis de esos datos nuestro equipo toma decisiones. Con el control y gestión remota de maquinaria no sólo reducimos los costos de la factura de electricidad en un 30-40% promedio sino que aumentamos la vida útil de grandes equipos industriales en un 30% gracias a la detección temprana del desgaste de los mismos", comenta Heller. L1 Smart Solutions cuenta con varias divisiones, ya que la idea de la compañía es diseñar soluciones a la medida de las necesidades de cada cliente. L1 Energy está orientada a ambientes de misión crítica corporativos o industriales basados en circuitos eléctricos; L1 Control Center permite el monitoreo en tiempo real de variables críticas y su archivo histórico; L1 Light reduce costos de energía eléctrica en sistemas de iluminación; L1 HVAC optimiza el funcionamiento de sistemas de aire acondicionado industriales; L1 Guardian integra el control de acceso y el registro fotográfico en una plataforma; y L1 Battery permite el control remoto de bancos de baterías en áreas críticas. L1 Silos y L1 Hydro, se suman a una nueva serie de novedades desarrolladas más recientemente. El desembarco de la empresa no pudo llegar en mejor momento. Estos son días en los que la matriz energética está en discusión en todo el mundo, y en Latinoamérica es uno de los temas principales de la agenda. El consenso de los expertos es que se acabará la era del combustible barato y que el desarrollo de nuevas energías compatibles con el cuidado del medio ambiente es más lento de lo esperado. Ante tal panorama, en el corto y mediano plazo sólo serán competitivas aquellas empresas que optimicen al máximo su gasto energético. L1 Smart Solutions sigue una estrategia de crecimiento por etapas, comenta el licenciado Lucio Heller, empresario que lleva casi dos décadas trabajando en Guayaquil y hoy es country manager de la compañía en Ecuador. "Se trata de una startup joven y creativa que ya es exitosa en todo Brasil y eligió a Ecuador para comenzar con su expansión regional", dice el licenciado. "Sólo en el año 2018, en Brasil respondimos a las necesidades de

Fabricación automatizada en la ciudad de Curitiba, Brasil.

más de 500 clientes. Por dar un ejemplo, en COPEL -generadora de energía eléctrica subsidiaria de Telecominstalamos unos 500 sensores y tenemos mil equipos bajo control", acota el ingeniero Jorge Heller. "La solución L1 bajó nuestros costos en aire acondicionado un 40%", resume la experiencia Alex Anderson Maia, manager de COPEL Telecom. Y es apenas uno de los clientes satisfechos con L1: historias similares pueden contar los gerentes de grandes hospitales, empresas agrícolas con miles de silos que gestionar, hipermercados, industrias de todo tipo...

2019

El Ing. Jorge Heller presenta las soluciones orquestadas de L1 en la sala general de la Cámara de Industrias

En Brasil, en apenas un año instalaron unos 18.000 equipos, y ahora comienza la fase del crecimiento regional, etapa en la cual Ecuador fue elegida como la puerta de entrada al mercado de habla hispana. Haciendo base en Guayaquil, L1 llegará en una primera instancia al resto de Ecuador y luego a Perú y Colombia. "Vinimos para quedarnos, y Guayaquil será el nodo principal de nuestras operaciones en la región. Aquí encontramos empresas que interpretan los desafíos de esta época de cambio acelerado y no tienen miedo de crecer", se entusiama el ingeniero Heller.

El gran diferencial de L1 es la customización de sus servicios a las necesidades de cada cliente. "Por dar un solo ejemplo, ya estamos adaptando las soluciones L1 a las necesidades específicas que nos transmitieron los propietarios de grandes camaroneras", cuenta Lucio Heller. Entre los clientes que ya comenzaron a diseñar proyectos customizados a medida con los ingenieros de L1, están representados los rubros más dinámicos de la economía ecuatoriana: grandes exportadoras de frutos, camaroneras, tiendas departamentales con presencia en los mayores malls, industrias productoras de materias primas, gigantes de las telecomunicaciones, instituciones educativas de renombre, etcétera... Tras la presentación de las soluciones que brinda L1, el interés de los empresarios fue tal que en pocas horas se pusieron en marcha varios proyectos. Así, por ejemplo, se empezó a diseñar un plan para una industria. "Es una fábrica muy grande, que opera al límite de su capacidad instalada y en la que hay que monitorear el funcionamiento de más de doscientos equipos que demandan tanta electricidad que ponen la red al borde del colapso. Con nuestros sensores y las soluciones de L1 Energy lograremos llegar al óptimo en cuanto a eficiencia energética", cuenta el ingeniero Heller. El desarrollo L1 Energy permite mensurar con extremo detalle el consumo de energía de una empresa o institución para saber cuánto se gasta en cada rubro. "Así se puede medir en tiempo real qué área consume más. Por ejemplo, se puede discriminar cuánto cuesta iluminar oficinas, cuántos KW/h demanda el funcionamiento de los equipos de aire acondicionado, qué equipos son ineficientes... Con esos datos se llega a un diagnóstico del funcionamiento del sistema y diseñamos una solución a medida para bajar costos y optimizar el gasto", comenta. En otras ocasiones, el foco se pone en el diseño de soluciones para anticipar problemas que perjudiquen a la línea de producción. "Es lo que ocurre en el proyecto que estamos trabajando con una importantísima exportadora de fruta. Como exportan buena parte de su producción a EE.UU., para ellos es vital contar con un monitoreo remoto y automatizado de sus cámaras de frío en todo momento. Con nuestra solución L1 Energy regulamos el frío para que no haya altibajos y monitoreamos en tiempo real el rendimiento de cada equipo para anticipar posibles fallas y evitar caídas de rendimiento", dice el ingeniero. Como la idea es trabajar de manera mancomunada con talentos locales, L1 llevó a cabo un amplio proceso de búsqueda de referentes ecuatorianos con los que pueda haber sinergia. "Nos unimos con un grupo de técnicos que tienen gran expertise en el campo eléctrico e informático y ya atienden a grandes empresas. Serán nuestro partner local en el servicio al cliente", dice Lucio Heller. Mientras tanto, el ingeniero Jorge Heller les cuenta a los empresarios que "la producción de nuestros equipos es 100% robótica y todo el diseño se hace in house: el hardware, el software y la manufactura son nuestros". Hecho con orgullo en Latinoamérica con los más altos estándares internacionales. Y brindando soluciones creativas para un reto global: usar mejor la energía para estar siempre un paso adelante. Como todo pionero... +593 994 489 369

hola@L1smartsolutions.com

L1smartsolutions.com

Con el auspicio de

Caterina Costa brindĂł un almuerzo para presentar un saludo protocolar a los miembros del Banco Interamericano de Desarrollo, por motivo que este aĂąo, Guayaquil es sede de la Asamblea Nacional anual de Gobernadores del BID.

/ MARZO 2019

Con el auspicio de

Reuniรณn de la Presidente de la Asamblea Nacional, Elizabeth Cabezas con nuestra Presidente Caterina Costa.

Con el auspicio de

Presidente, Caterina Costa presente en inauguraciรณn de Acuerdo Nacional Ecuador 2030 en representaciรณn del sector privado empresarial.

/ MARZO 2019

Con el auspicio de

Desayuno de bienvenida a los nuevos afiliados de la Cรกmara de Industrias de Guayaquil.

Con el auspicio de

De izquierda a derecha: Andrés Briones, actual Secretario del Gabinete Económico y Productivo; Audelia High de Chiriboga, Rectora de la Universidad Casa Grande, Richard Martínez, Ministro de Economía y Finanzas y Modesto Correa, Decano de la Facultad de Administración y Ciencias Políticas.

El Ministro de Economía y Finanzas Richard Martínez visitó la Universidad Casa Grande con el objetivo de realizar un acercamiento a los estudiantes de la Facultad de Administración y Ciencias Políticas, mediante la charla “Plan de Prosperidad y la Recuperación Económica del Ecuador”.

/ MARZO 2019

FELICITAMOS A LAS EMPRESAS QUE cumplen años de afiliadas A LA CIG (MAYO) SOLUBLES INSTANTANEOS C.A. (SICA) PICA PLASTICOS INDUSTRIALES C.A. UNION VINICOLA INTERNACIONAL S.A. ECUABARNICES S.A. DELTA-DELFINI Y CIA. S.A. CONSTRUCTOQUIMICA C.LTDA. RADIO CARAVANA S.A. DUPOCSA PROTECTORES QUIMICOS PARA EL CAMPO S.A. LA INDUSTRIAL AGRICOLA LAINDECOEX CIA.LTDA. PASTELO S.A. FERTISA, FERTILIZANTES, TERMINALES I SERVICIOS S.A ORENAS S.A. ADITIVOS Y ALIMENTOS S.A. ADILISA SISCLIMA S.A. VICEVA S.A. LANDUNI S.A. SERVICIOS DE SEGURIDAD INTEGRAL SESEI CIA. LTDA. INDUSTRIAS COSENCO S.A. PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A.PRONACA FORTHRIGHT TRADE SOLUTIONS S.A.

www. indu s trias . ec

59 AÑOS 58 AÑOS 54 AÑOS 44 AÑOS 53 AÑOS 40 AÑOS 35 AÑOS 32 AÑOS 28 AÑOS 28 AÑOS 23 AÑOS 26 AÑOS 19 AÑOS 20 AÑOS 11 AÑOS 22 AÑOS 27 AÑOS 39 AÑOS 42 AÑOS 5 AÑOS

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NOVIEMBRE

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HILTON COLÃ&#x201C;N HOTEL GUAYAQUIL