VV_monitoring_rapport_covernota_202109_0.pdf by Vlaanderen-be

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

MONITORING RELANCEPLAN VLAAMSE VEERKRACHT Voortgangsrapport en covernota Meetmoment september 2021

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Inhoud 1

Inleiding ......................................................................................................................................................................................................... 9

Aanloop naar het relanceplan ........................................................................................................................................................... 9

180 relanceprojecten in 7 speerpunten en 35 clusters ....................................................................................................... 10

Aanpak monitoring Vlaams Relanceplan .................................................................................................................................. 12 4.1.

Governance ..................................................................................................................................................................................... 12

4.2.

Communicatie ............................................................................................................................................................................... 13

4.2.1. Open en transparante communicatie over monitoring......................................................................................... 13 4.2.2. Publiekscampagne augustus – september 2021 ........................................................................................................ 13 4.2.3. Relanceprojecten in de kijker .............................................................................................................................................. 14 5

Terugblik naar nulmeting april 2021, verbeterpunten en aanpak ............................................................................... 14

Kerncijfers over de relanceprojecten september 2021 ....................................................................................................... 16 6.1.

Globale voortgang ...................................................................................................................................................................... 16

6.2.

Voortgang per speerpunt ........................................................................................................................................................17 Speerpunt 1 Economie en samenleving verduurzamen (48 projecten) ........................................................17 Speerpunt 2 Investeren in infrastructuur (39 projecten) ................................................................................... 18 Speerpunt 3 Vlaanderen digitaal transformeren (46 projecten) .................................................................... 18 Speerpunt 5 Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken (22 projecten) .................................... 19 Speerpunt 6 De coronacrisis beheren en Brexit (11 projecten)........................................................................ 19 Speerpunt 7 De overheid efficiënter maken (5 projecten) ................................................................................. 19

6.3.

Mijlpalen .......................................................................................................................................................................................... 20

6.4.

Vastleggingen en vereffeningen .......................................................................................................................................... 21

6.4.1.

Vastleggingen en vereffeningen voor VV001-VV158 ............................................................................................ 21

6.4.2.

Vastleggingen per speerpunt voor VV001-VV158 ................................................................................................ 22 Speerpunt 1 Economie en samenleving verduurzamen (43 projecten) ...................................................... 22 Speerpunt 2 Investeren in infrastructuur (38 projecten) .................................................................................. 23 Speerpunt 3 Vlaanderen digitaal transformeren (44 projecten) ................................................................... 23 Speerpunt 4 Investeren in mensen en talenten (6 projecten) ........................................................................ 23 Speerpunt 5 Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken (20 projecten) ................................... 24 Speerpunt 6 De coronacrisis beheren en Brexit (6 projecten) ....................................................................... 24 Speerpunt 7 De overheid efficiënter maken (1 project) ...................................................................................... 24

Detailcijfers over de relanceprojecten ....................................................................................................................................... 25 Cluster 1 Renovatie gebouwenpatrimonium ................................................................................................................... 25 Cluster 2 Fietsinfrastructuur .................................................................................................................................................... 26 Cluster 3 Digitale versnelling leerplichtonderwijs ........................................................................................................ 26 Cluster 4 Opleidings- en loopbaanoffensief ......................................................................................................................27 Cluster 5 Versterking Onderzoek en Ontwikkeling .......................................................................................................27 Cluster 6 Blue Deal ......................................................................................................................................................................... 28 Cluster 7 Investeringen in verkeersveilige wegen ......................................................................................................... 29 Cluster 8 Modal shift naar water ........................................................................................................................................... 29

Cluster 9 Welzijnsinfrastructuur ............................................................................................................................................ 30 Cluster 10 Waterstofonderzoek ............................................................................................................................................... 30 Cluster 11 Vergroening weginfrastructuur ........................................................................................................................ 30 Cluster 12 Iedereen lokaal digitaal.......................................................................................................................................... 31 Cluster 13 Digitalisering Vlaamse overheid ....................................................................................................................... 31 Cluster 14 Culturele infrastructuur ........................................................................................................................................ 32 Cluster 15 Investeringen onroerend erfgoed.................................................................................................................... 34 Cluster 16 Verbetering en verduurzaming ruimtelijke ordening .......................................................................... 34 Cluster 17 Vergroening openbaar vervoer (De Lijn) ..................................................................................................... 34 Cluster 18 Brexit............................................................................................................................................................................... 35 Cluster 19 Congres-, beurs- en toeristische infrastructuur ...................................................................................... 35 Cluster 20 Voorsprongfonds Hoger Onderwijs .............................................................................................................. 35 Cluster 21 Digitalisering zorgbeleid ...................................................................................................................................... 36 Cluster 22 Investeren in personen met een handicap ............................................................................................... 36 Cluster 23 Sportinfrastructuur ................................................................................................................................................ 36 Cluster 24 Uitbouwen circulaire economie ......................................................................................................................37 Cluster 25 Investeringen groene warmte ........................................................................................................................... 37 Cluster 26 Digibanken ...................................................................................................................................................................37 Cluster 27 Digitale vaardigheden ............................................................................................................................................37 Cluster 28 Digitalisering Vlaamse media- en cultuursector .................................................................................... 38 Cluster 29 Versterken mentaal welzijn ............................................................................................................................... 38 Cluster 30 Armoedebestrijding en wijkverbetering ..................................................................................................... 39 Cluster 31 Investeringen audiovisuele sector .................................................................................................................. 39 Cluster 32 Jeugdinfrastructuur ............................................................................................................................................... 40 Cluster 33 Gemeenschapsinfrastructuur in Brussel ..................................................................................................... 40 Cluster 34 Spending reviews .................................................................................................................................................... 40 Cluster 35 Regulier gefinancierde relanceprojecten ................................................................................................... 40 8 Feedback uit het maatschappelijk relancecomité, het economisch relancecomité, het klimaatexpertenpanel en de sociale partners (SERV).................................................................................................................... 42 9

Leeswijzer bij het globale voortgangsrapport ...................................................................................................................... 43

Voortgangsrapport: gedetailleerd overzicht van de projecten .................................................................................... 45

01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering) ..................................................................... 45 VV001 - ASBESTPREMIE DAKEN EN BUITENMUREN NIET-RESIDENTIEEL MET ISOLATIE .......................................... 45 VV002 - ASBESTPREMIE BUITENMUREN RESIDENTIEEL MET ISOLATIE ............................................................................ 49 VV003 - ASBESTPREMIE DAKEN RESIDENTIEEL MET ISOLATIE .............................................................................................. 52 VV004 - CIRCULAIRE ECONOMIE - ASBEST (LOKALE BESTUREN) ........................................................................................ 55 VV005 - CIRCULAIRE ECONOMIE - ASBEST (SECTORPROTOCOLLEN) ............................................................................... 58 VV006 - FINANCIERING ENERGIELUIK WONINGRENOVATIEPREMIE ................................................................................... 61 VV007 - FINANCIERING FLANKEREND BELEID TRANSITIE OUDE ELEKTRISCHE VERWARMING EN TOEKOMSTBESTENDIG MAKEN VAN HET ELEKTRICITEITSNET............................................................................................... 65 VV008 - EPC-LABELPREMIE RESIDENTIEEL ..................................................................................................................................... 68 VV009 - RENOVATIES SOCIALE WONINGEN VERSNELLEN ........................................................................................................71

VV010 - SOCIALE WONINGBOUW ......................................................................................................................................................... 74 VV011 - VEB-ENERGIE-EFFICIËNTIE VLAAMSE OVERHEID ........................................................................................................... 77 VV012 - VERLENGING EN UITBREIDING SLOOP- EN HEROPBOUWPREMIE .................................................................... 80 02. Fietsinfrastructuur ................................................................................................................................................................................... 83 VV013 - DE INRICHTING VAN EEN GROTER EN VEILIGER FIETSNETWERK (INCL. FIETSTOEGANG ECONOMISCHE POORTEN EN JAAGPADEN) MAAKT DE FIETS EEN AANTREKKELIJKER VERVOERSMIDDEL EN HELPT ZO HET GEBRUIK VAN PERSONENWAGENS TE REDUCEREN ................................................................................. 83 VV014 - FIETSINFRASTRUCTUUR AAN GEMEENTEWEGEN .......................................................................................................87 03. Digitale versnelling leerplichtonderwijs ....................................................................................................................................... 90 VV015 - DIGITALE VERSNELLING LEERPLICHTONDERWIJS (DIGISPRONG) ...................................................................... 90 04. 0pleidings- en loopbaanoffensief ..................................................................................................................................................... 94 VV016 - ACTIVERING-VERHOGEN VAN DE WERKZAAMHEIDSGRAAD 80 PROCENT VESOC .................................... 94 VV017 - EXTRA AANDACHT MEEST KWETSBAREN ....................................................................................................................... 98 VV018 - OPLEIDINGSOFFENSIEF ARBEIDSMARKT ....................................................................................................................... 103 VV019 - VERSTERKEN LEVENSLANG BLIJVEN LEREN ............................................................................................................... 109 05. Versterking O&O ........................................................................................................................................................................................ 113 VV020 - BIO-ECONOMIE ............................................................................................................................................................................113 VV021 - ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR (BIJ STRATEGISCHE ONDERZOEKSCENTERS (SOC’S), SPEERPUNTCLUSTERS, VLAAMSE ONDERZOEKSINSTELLINGEN EN HOGER ONDERWIJS) ...................................... 117 VV022 - VERSTERKING O&O BEDRIJVEN .........................................................................................................................................121 VV023 - VERSTERKING ONDERZOEKSVELD EN VERSNELLING O&O .................................................................................124 06. Blue deal ........................................................................................................................................................................................................129 VV024 - GROENBLAUWE INFRASTRUCTUUR - OPEN RUIMTE............................................................................................ 129 VV025 - BLUE DEAL - ONDERZOEK ................................................................................................................................................... 134 VV026 - BLUE DEAL - MOW ................................................................................................................................................................... 138 VV027 - BLUE DEAL - ECONOMIE ........................................................................................................................................................ 142 VV028 - DROOGTERESISTENTE TEELTEN ....................................................................................................................................... 145 VV029 - GROENE INVESTERINGEN OP LAND- EN TUINBOUWBEDRIJVEN ..................................................................... 148 VV030 - HERGEBRUIK VAN RESTWATER .........................................................................................................................................151 VV031 - GROENBLAUWE INFRASTRUCTUUR - BEBOUWDE OMGEVING ........................................................................ 153 VV032 - INNOVATIEVE PROJECTEN CIRCULAIR WATERGEBRUIK EN SLIMME MEETNETTEN EN DATASYSTEMEN............................................................................................................................................................................................ 157 VV033 - SENSIBILISERING, OPLEIDING EN ADVISERING ........................................................................................................... 163 VV034 - VLAGGENSCHIPPROJECTEN NATUURGEBASEERDE OPLOSSINGEN ................................................................ 166 VV035 - GROENBLAUWE INFRASTRUCTUUR - WATERLOPEN ............................................................................................. 171 VV036 - NATTE NATUUR ........................................................................................................................................................................ 174 07. Investeringen in verkeersveilige wegen........................................................................................................................................ 179 VV037 - ASSETMANAGEMENT - AANPAKKEN CAT. 4-KUNSTBOUWWERKEN IN SLECHTE STAAT ........................ 179 VV038 - AANPAK GEVAARLIJKE PUNTEN .......................................................................................................................................182 VV039 - VERSNELLING INVESTERINGEN IN VEILIGE SCHOOLROUTES ............................................................................. 185 VV040 - VERSNELLING VERKEERSLICHTENBEÏNVLOEDING VOOR EEN BETERE EN VEILIGERE DOORSTROMING VOOR DE FIETSER EN DYNAMISCH VERKEERSMANAGEMENT ........................................................ 188

08. Modal shift naar water...........................................................................................................................................................................191 VV041 - MODAL SHIFT NAAR WATER - ALBERTKANAAL (VERSNELD VERHOGEN VAN BRUGGEN) ...................191 VV042 - MODAL SHIFT NAAR WATER - EXTRA KAAIMUREN ................................................................................................ 194 VV043 - MODAL SHIFT NAAR WATER - OPSTART DENDER (VERHOGING WATERTRANSPORTCAPACITEIT) 197 VV044 - ONTEIGENINGEN NIEUWE SLUIS ZEEBRUGGE............................................................................................................ 199 09. Welzijnsinfrastructuur .......................................................................................................................................................................... 201 VV045 - INZETTEN OP KWALITEIT EN GOOD GOVERNANCE VAN WZC & VOORUITSCHUIF NIEUW BELEID201 VV046 - OPTREKKEN STRATEGISCHE FORFAITS ZIEKENHUIZEN ....................................................................................... 203 10. Waterstofonderzoek .............................................................................................................................................................................. 205 VV047 - WATERSTOFONDERZOEK.................................................................................................................................................... 205 11. Vergroening weginfrastructuur ........................................................................................................................................................ 209 VV048 - INVESTERING LED-VERLICHTING GEWESTWEGEN (VEKP) .................................................................................. 209 VV049 - LAADPALEN - VERSNELDE UITROL LAADINFRASTRUCTUUR ............................................................................212 12. Iedereen lokaal digitaal .......................................................................................................................................................................... 217 VV050 - DIGITALISERING INTEGRATIE & INBURGERING ......................................................................................................... 217 VV051 - GEMEENTE ZONDER GEMEENTEHUIS............................................................................................................................... 219 VV052 - IEDEREEN DIGITAAL - DIGIBUDDIES ...............................................................................................................................222 VV053 - IEDEREEN DIGITAAL - OPLEIDING & VORMING ........................................................................................................224 VV054 - IEDEREEN DIGITAAL - TOEGANG TOT COMPUTERS & INTERNET ................................................................... 226 VV055 - SMART CITIES .............................................................................................................................................................................228 13. Digitalisering Vlaamse overheid ........................................................................................................................................................ 231 VV056 - ACHTERLIGGENDE PROCESSEN GEMEENSCHAPPELIJKE DIENSTVERLENING – ONBOARDING RAAMOVEREENKOMSTEN .......................................................................................................................................................................231 VV057 - ONDERSTEUNING DIGITALE TRANSFORMATIE ......................................................................................................... 233 VV058 - VERSNELLING GEMEENSCHAPPELIJKE DIENSTVERLENING ................................................................................. 240 VV059 - DIGITALISERING ASSET MANAGEMENT AQUAFIN .................................................................................................... 244 VV060 - VERSNELLING EN VERDERE UITBOUW VAN MIJN BURGERPROFIEL ............................................................ 247 VV061 - DATANUTSBEDRIJF ................................................................................................................................................................. 250 VV062 - DIGITALISERING DBRC - TOEGANG TOT DE VLAAMSE BESTUURSRECHTSPRAAK .................................252 VV063 - HET OMGEVINGSLOKET – DIGITALISERING INZAGE-LOKET EN OMGEVINGSCHECK ............................... 255 VV064 - FIT – DATAGEDREVEN ORGANISATIE EN DIGITALISERING DIENSTVERLENING ........................................ 258 VV065 - CYBERSECURITY EN UITROL SIEM ................................................................................................................................... 264 VV066 - HYBRIDE DIGITALE WERKPLEK ......................................................................................................................................... 267 VV067 - MODERNISERING CLOUD- EN NETWERKINFRASTRUCTUUR ............................................................................. 269 VV068 - KALEIDOS – DIGITALISERING VAN HET BESLUITVORMINGSPROCES VAN DE VLAAMSE REGERING271 VV069 - MAAS (MOBILITY AS A SERVICE) ....................................................................................................................................... 275 VV070 - MATIS, HET VLAAMSE MATERIALENINFORMATIESYSTEEM ................................................................................... 277 VV071 - POOLSTOKALIAS ........................................................................................................................................................................282 VV072 - DOELGERICHT DIGITAAL TRANSFORMEREN .............................................................................................................. 284 VV073 - SENSOR DATA PLATFORM................................................................................................................................................... 288 VV074 - VASTGOEDINFORMATIEPLATFORM ............................................................................................................................... 290

VV075 - VLM - MAP6 EN DATAWAREHOUSE ................................................................................................................................ 296 VV076 - REGIE OP EIGEN GEGEVENS EN ZELF BEHEERDE IDENTITEIT ........................................................................... 299 14. Culturele infrastructuur ........................................................................................................................................................................ 301 VV077 - BELFORT AALST ........................................................................................................................................................................ 301 VV078 - CULTUURHUIS BLANKENBERGE ......................................................................................................................................303 VV079 - DESINGEL ANTWERPEN ........................................................................................................................................................305 VV080 - GROENINGEABDIJ KORTRIJK ............................................................................................................................................. 307 VV081 - GROTE CULTURELE INFRASTRUCTUUR ......................................................................................................................309 VV082 - HOTEL DUMONT ANTWERPEN ...........................................................................................................................................311 VV083 - INVENTARIS INFRASTRUCTUUR ....................................................................................................................................... 313 VV084 - KUNST IN OPDRACHT IN DE PUBLIEKE RUIMTE ...................................................................................................... 315 VV085 - KURSAAL OOSTENDE.............................................................................................................................................................. 318 VV086 - MASTERPLAN SCHOUWBURG KORTRIJK ................................................................................................................... 320 VV087 - MATERNITEIT DE BIJLOKE - DE CREATIECLUSTER (GENT) ...................................................................................322 VV088 - MOOOV TURNHOUT .............................................................................................................................................................. 324 VV089 - MUSEA BRUGGE NIEUWE MUSEUMSITE ...................................................................................................................... 326 VV090 - MUSEUMSITE DE ZWIJGERSHOEK SINT-NIKLAAS ..................................................................................................... 328 VV091 - NIEUWBOUW DE KOPERGIETERY GENT .......................................................................................................................330 VV092 - NIEUWE BIBLIOTHEEK SINT-NIKLAAS............................................................................................................................. 332 VV093 - NIEUWE HUISVESTING EN DEPOTRUIMTE VOOR HET VLAAMS ARCHITECTUUR INSTITUUT .......... 334 VV094 - KUNSTENWERKPLAATS ‘KC GROENPLEIN’ HASSELT .............................................................................................. 336 VV095 - PARTERRE CC DE WERF AALST ....................................................................................................................................... 338 VV096 - SCHOUWBURG BOOM...........................................................................................................................................................340 VV097 - SECTORALE INVESTERINGSSUBSIDIES ............................................................................................................................ 342 VV098 - VERSNELLING OPERA GENT ............................................................................................................................................... 344 15. Investeringen onroerend erfgoed .................................................................................................................................................... 346 VV099 - INVESTERINGEN IN DE ONTWIKKELING EN PROMOTIE VAN ONROEREND ERFGOED ......................... 346 16. Verbetering en verduurzaming ruimtelijke ordening ............................................................................................................ 351 VV100 - ACHTERSTAND BIJ SUBSIDIES TEGEN LEEGSTAND VERMINDEREN .................................................................. 351 VV101 - INHAALBEWEGING VERNIEUWING BEDRIJVENTERREINEN ................................................................................... 354 VV102 - INVESTEREN IN KERNVERSTERKING VIA PROJECTOPROEPEN .......................................................................... 358 VV103 - LANTIS - PFOS-VERVUILING ................................................................................................................................................. 361 VV104 - VEERKRACHTIGE STEDEN NA CORONA (EXTRA OPROEP STADSVERNIEUWING) .................................... 363 VV105 - ONTSNIPPEREN VAN VLAAMS LANDSCHAP ................................................................................................................ 366 17. Vergroening openbaar vervoer (De Lijn) ..................................................................................................................................... 370 VV106 - VERGROENING OPENBAAR VERVOER DE LIJN ......................................................................................................... 370 18. Brexit ............................................................................................................................................................................................................... 374 VV107 - INITIATIEVEN VANUIT VLAM VOOR DE PROMOTIE EN AFZET VAN PRODUCTEN, O. A. ALS GEVOLG VAN BREXIT .................................................................................................................................................................................................. 374 VV108 - SUBSIDIES AAN BEDRIJVEN (FINANCIËLE STEUN VOOR BEDRIJVEN, KOSTENVERLAGING VOOR DEELNAME AAN BEURZEN, ONDERSTEUNING VOOR BREXIT) + INZET VAN CONSULTANTS OM VLAANDEREN IN HET BUITENLAND TE PROMOTEN .................................................................................................................377

VV109 - VLAIO BREXIT ACTIEPLAN ..................................................................................................................................................... 381 19. Congres-, beurs- en toeristische infrastructuur ....................................................................................................................... 388 VV110 - CONGRES (5 MEUR BBV) ........................................................................................................................................................ 388 VV111 - HEFBOOMRELANCEPROJECTEN...........................................................................................................................................390 20. Voorsprongfonds Hoger Onderwijs .............................................................................................................................................. 392 VV112 - VOORSPRONGFONDS HOGER ONDERWIJS .................................................................................................................. 392 21. Digitalisering zorgbeleid ....................................................................................................................................................................... 396 VV113 - BLENDED-CARE JEUGDHULP - BANDBREEDTE .......................................................................................................... 396 VV114 - DIGITALE HULPVERLENING - KWALITEITSBEVORDERING .................................................................................... 402 VV115 - DIGITALISERING RIZIV-SECTOREN......................................................................................................................................404 VV116 - ELEKTRONISCH PATIËNTENDOSSIER - GEÏNTEGREERD ZORG EN ONDERSTEUNINGSPLAN ................406 VV117 - ENKELBANDEN EN STRAFUITVOERING ...........................................................................................................................409 VV118 - GROEIPAKKET - VERDERZETTEN DIGITALISERING .....................................................................................................412 VV119 - ONTWIKKELEN RECHTENVERKENNER 2. 0 MET EEN MEER GEBRUIKSVRIENDELIJKE TOOL IN STERKE SAMENWERKING MET DE LOKALE BESTUREN .............................................................................................................................. 417 VV120 - VERBETEREN VAN DE SOCIALE KAART .......................................................................................................................... 419 22. Investeren in personen met een handicap ................................................................................................................................ 422 VV121 - VOORUITSCHUIF UITBREIDINGSBELEID - FASE 1 .......................................................................................................422 23. Sportinfrastructuur ................................................................................................................................................................................ 425 VV122 - VERSTERKEN OPROEPEN BOVENLOKALE SPORTINFRASTRUCTUUR ........................................................... 425 24. Uitbouwen circulaire economie ...................................................................................................................................................... 428 VV123 - CIRCULAIR BOUWEN .............................................................................................................................................................. 428 VV124 - CIRCULAIRE MAAKINDUSTRIE ............................................................................................................................................430 VV125 - CIRCULAIRE ECONOMIE - RECYCLAGEHUB .................................................................................................................. 433 25. Investeringen groene warmte .......................................................................................................................................................... 437 VV126 - CALL GROENE WARMTE ........................................................................................................................................................ 437 26. Digibanken ..................................................................................................................................................................................................440 VV127 - DIGIBANKEN .................................................................................................................................................................................440 27. Digitale vaardigheden ........................................................................................................................................................................... 444 VV128 - DIGITALE VAARDIGHEDEN ................................................................................................................................................... 444 28. Digitalisering Vlaamse media- en cultuursector .................................................................................................................... 449 VV129 - CULTUUR - BETERE INFORMATIEDOORSTROMING EN KOPPELING DATABANKEN ............................... 449 VV130 - CULTUUR - DIGITALISERING VAN COLLECTIES .......................................................................................................... 451 VV131 - CULTUUR - INTEGRATIETRAJECT ERFGOEDDATABANKEN .................................................................................. 456 VV132 - DIGITAAL VERENIGINGSLOKET - INVESTERING ..........................................................................................................460 VV133 - DIGITAAL TRANSFORMATIEPROGRAMMA VLAAMSE MEDIASECTOR ............................................................... 464 VV134 - DIGITAAL TRANSFORMATIEPROGRAMMA VOOR DE VLAAMSE MEDIASECTOR ......................................... 469 VV135 - INVESTEREN IN MEDIAWIJSHEID VAN DE VLAMING.................................................................................................. 471 29. Versterken mentaal welzijn ............................................................................................................................................................... 474 VV136 - VERNIEUWENDE PROJECTEN HUIZEN VAN HET KIND ........................................................................................... 474 VV137 - EENMALIGE INITIATIEVEN OM MENSEN DIE REEDS PSYCHISCH KWETSBAAR WAREN, TE ONDERSTEUNEN .........................................................................................................................................................................................477

VV138 - OPVOLGING ACTIEPLAN MENTAAL WELZIJN .............................................................................................................. 479 VV139 - OVERKOPHUIZEN ....................................................................................................................................................................... 481 VV140 - SAMENWERKINGSVERBANDEN “ÉÉN GEZIN, ÉÉN PLAN” ....................................................................................... 484 VV141 - VERSTERKING AANPAK INTRA-FAMILIAAL GEWELD - CRISISOPVANG EN CRISISBEGELEIDING IN RESIDENTIËLE JEUGDZORG .................................................................................................................................................................. 486 VV142 - VERSTERKING AANPAK INTRA-FAMILIAAL GEWELD - BEWUSTMAKINGSCAMPAGNES ........................... 489 VV143 - ZORGZAME BUURTEN - ROL VAN APOTHEKERS ALS AANSPREEKPUNT WELZIJNSVRAGEN IN DE BUURT.............................................................................................................................................................................................................. 491 VV144 - ZORGZAME BUURTEN - VERSTERKEN VAN BUURTGERICHTE LOKALE INITIATIEVEN ........................... 495 30. Armoedebestrijding en wijkverbetering ..................................................................................................................................... 499 VV145 - BUITENSCHOOLSE OPVANG ONDERSTEUNEN ........................................................................................................... 499 VV146 - COMPENSATIEBESLUIT KO - EXTRA TUSSENKOMST IKT (INKOMENSTARIEF) ............................................ 502 VV147 - DOORGAANDE LIJN KINDEROPVANG – ONDERWIJS ..............................................................................................505 VV148 - LOKALE ARMOEDE INITIATIEVEN ONDERSTEUNEN .................................................................................................509 VV149 - ONDERSTEUNING BUURTWERK ........................................................................................................................................512 VV150 - WIJKVERBETERING .................................................................................................................................................................... 515 VV151 - WIJKVERBETERINGSCONTRACTEN - INTEGRALE KETENAANPAK WELZIJN-JUSTITIE-LOKALE BESTUREN ...................................................................................................................................................................................................... 517 VV152 - PROJECTOPROEP KWETSBARE KINDEREN ................................................................................................................. 520 31. Investeringen audiovisuele sector ................................................................................................................................................... 523 VV153 - GARANTIEFONDS VOOR DE VLAAMSE ONAFHANKELIJKE AUDIOVISUELE PRODUCTIESECTOR ...... 523 VV154 - IMPULS AAN VAF FILMFONDS ............................................................................................................................................ 526 VV155 - IMPULS AAN VAF MEDIAFONDS EN GAMEFONDS .................................................................................................... 528 32. Jeugdinfrastructuur................................................................................................................................................................................530 VV156 - JEUGDINFRASTRUCTUUR ....................................................................................................................................................530 33. Gemeenschapsinfrastructuur in Brussel ..................................................................................................................................... 535 VV157 - GEMEENSCHAPSINFRASTRUCTUUR IN BRUSSEL ...................................................................................................... 535 34. Spending reviews .....................................................................................................................................................................................540 VV158 - SPENDING REVIEWS .................................................................................................................................................................540 35. Extra relanceprojecten ......................................................................................................................................................................... 542 VV159 - SNELLERE VERGUNNINGS- EN BEROEPSPROCEDURES ......................................................................................... 542 VV160 - ADMINISTRATIEVE VEREENVOUDIGING ........................................................................................................................ 545 VV161 - DECENTRALISATIEOEFENING NAAR LOKALE BESTUREN ....................................................................................... 548 VV162 - INVESTEREN IN VLAAMSE KENNISOVERHEID ..............................................................................................................550 VV163 - PMV-INSTRUMENTEN MAXIMAAL ONTPLOOIEN VOOR LENINGEN, KAPITAALSPARTICIPATIES EN WAARBORGEN - PAKKET VAN 500 MILJOEN EURO VOOR ZEER GOEDKOPE ACHTERGESTELDE LENINGEN AAN ENERZIJDS START-UPS & SCALE-UPS EN ANDERZIJDS KMO’S .................................................................................. 554 VV164 - PMV-INSTRUMENTEN MAXIMAAL ONTPLOOIEN VOOR LENINGEN, KAPITAALSPARTICIPATIES EN WAARBORGEN - EXTRA CAPACITEIT VOOR GIGARANT (3 MILJARD EURO) EN VOOR PMV-Z-WAARBORGEN (400 MILJOEN EURO) - HEFBOOM VOOR MAXIMALE BANCAIRE FINANCIERING ....................................................... 556 VV165 - PMV-INSTRUMENTEN MAXIMAAL ONTPLOOIEN VOOR LENINGEN, KAPITAALSPARTICIPATIES EN WAARBORGEN - WELVAARTSFONDS (BEHEERD DOOR PMV) VAN 500 MILJOEN EURO (WAARVAN 240 MILJOEN EURO VLAAMS-PUBLIEK EN REST PRIVAAT) ............................................................................................................ 559

VV166 - PMV-INSTRUMENTEN MAXIMAAL ONTPLOOIEN VOOR LENINGEN, KAPITAALSPARTICIPATIES EN WAARBORGEN - UITBREIDING VAN DE WIN-WIN-LENING EN VRIENDENAANDEEL ................................................. 562 VV167 - UITVOERING MASTERPLAN SCHOLENBOUW 2 .......................................................................................................... 565 VV168 - VERSNELDE UITROL DIGITALE METERS......................................................................................................................... 568 VV169 - VERSNELDE UITROL GLASVEZELNETWERK EN 5G .................................................................................................... 571 VV170 - FLANDERS FUTURE TECHFUND AANWENDEN VOOR INNOVATIEF ONDERZOEK OP VLAK VAN (HOOG-RISICO) PLATFORMTECHNOLOGIE .................................................................................................................................... 573 VV171 - VLAANDEREN CHIPLAB VAN DE WERELD ..................................................................................................................... 575 VV172 - INVESTERINGEN IN VLAGGENSCHIPRELANCEPROJECTEN VAN DE VLAAMSE HAVENS INZAKE CO² CAPTATIE & HERGEBRUIK ..................................................................................................................................................................... 578 VV173 - AD HOC INVESTERINGSMIDDELEN ALS COFINANCIERING VOOR EUROPESE STEUN .............................. 581 VV174 - NOODKOOPLENINGEN ............................................................................................................................................................ 583 VV175 - UITBREIDINGSBUDGET VOOR WELZIJN EN ZORG .................................................................................................... 586 VV176 - ZIJINSTROOM VANUIT DE PRIVÉSECTOR NAAR HET ONDERWIJS AANTREKKELIJK MAKEN ............... 589 VV177 - IMPLEMENTATIE VAN DE VLAAMSE JOBBONUS ......................................................................................................... 592 VV178 - EXTRA ZUURSTOF VOOR INDIVIDUEEL CREATIEF TALENT - MEESTERSCHAP .......................................... 595 VV179 - INSPANNINGEN OM INVESTERINGEN AAN TE TREKKEN VERHOGEN ............................................................. 600 VV180 - WACHTLIJSTEN GEHANDICAPTENZORG ....................................................................................................................... 602

1 Inleiding COVID-19 heeft de wereld en ook Vlaanderen hard getroffen. Daarom investeert de Vlaamse Regering de komende jaren 4,3 miljard euro extra om het economische en maatschappelijke weefsel te herstellen. Het Vlaamse Relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht’ is het meest ambitieuze investeringsplan dat een Vlaamse Regering ooit in de steigers heeft gezet. Het rust op zeven speerpunten: ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Economie en samenleving verduurzamen Investeren in infrastructuur Vlaanderen digitaal transformeren Investeren in mensen en talenten Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken De coronacrisis beheren en Brexit De overheid efficiënter maken

en is doorvertaald in 35 clusters en 180 relanceprojecten. Naast de 4,3 miljard euro aan eenmalige relancemiddelen investeert de Vlaamse Regering ook in andere herstelmaatregelen zoals in zorg (bv. uitbreidingsbudget), werk (bv. jobbonus) en onderwijs (scholenbouw). Om de economische en sociale gevolgen van de coronacrisis te verzachten, heeft de Europese Unie een herstelfonds opgericht, NextGenerationEU. Daarin zit een pakket steun en leningen voor lidstaten, de Faciliteit voor Herstel en Veerkracht (FHV). Voor België is er een maximum van 5,9 miljard euro steun voorzien. Daarvan heeft Vlaanderen recht op een maximum van 2,255 miljard euro voor het Vlaamse relanceplan. 55 van de projecten van het Plan Vlaamse Veerkracht worden met deze middelen gefinancierd. In de komende weken en maanden zal ook duidelijker worden of en welke projecten van het Plan Vlaamse Veerkracht kunnen worden gefinancierd via de middelen voorzien uit twee andere Europese financieringsbronnen nl. Brexit Adjustment Reserve en React EU. Wat niet Europees gefinancierd wordt, zal de Vlaamse overheid zelf financieren. De covernota geeft de aanloop naar het relanceplan weer met de werkzaamheden van het maatschappelijk en het economische relancecomité. Vervolgens wordt de aanpak en de governance van deze monitoring meegegeven. We blikken verder ook terug naar de resultaten van de nulmeting in april van dit jaar. De hoofdbrok van de covernota betreft de status m.b.t. de 180 relanceprojecten op het tweede meetmoment van september 2021. We eindigen de covernota met een leeswijzer bij het globaal monitoringsrapport.

2 Aanloop naar het relanceplan Op 30 april 2020 besliste de Vlaamse Regering om een “Economisch Relancecomité” op te richten dat maatregelen moest uitwerken voor een snel en krachtig economisch herstel. De Vlaamse Regering was ook bezorgd over de impact van de coronacrisis en van de bijhorende overheidsmaatregelen op het maatschappelijk leven. Daarom besliste de Vlaamse Regering op 16 mei 2020 om, naast een comité voor de economische relance, ook een “Maatschappelijk Relancecomité” op te richten. Het Economisch Relancecomité bestaat uit 11 leden: 6 onafhankelijke experten, die elk een prominente rol spelen in hun vakgebied, en 5 afgevaardigden van de Vlaamse ministers. De 6

onafhankelijke experten zijn: Koenraad Debackere (voorzitter), Wouter De Geest, Geert Noels, Stijn Baert, Marion Debruyne en Ans De Vos. Het Maatschappelijk Relancecomité bestaat uit 18 leden: 9 onafhankelijke experten, die evenzeer vooraanstaande deskundigen zijn in hun werkdomein, en 9 afgevaardigden van de Vlaamse ministers. De 9 onafhankelijke experten zijn: Lieven Annemans (voorzitter), Ive Marx, Liesbet Stevens, Pieter Ballon, Inge Vervotte, Wouter Duyck, Elke Hermans, Sabine Bourgeois en Alexandra Smarandescu. Elk van beide relancecomités bundelde zijn aanbevelingen in een rapport dat werd voorgesteld op 14 juli 2020. De Vlaamse Regering ging met deze rapporten aan de slag en eind september 2020 werd het Relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht’ voorgesteld. In de Septemberverklaring van 2020 ging de minister-president uitvoerig in op de inhoud van dit plan.

3 180 relanceprojecten in 7 speerpunten en 35 clusters Het relanceplan telt 158 eenmalige relanceprojecten (elk project kreeg een code van VV001 t.e.m. VV158) en investeert de komende jaren 4,3 miljard euro in onze economie en maatschappij. Daarnaast telt het relanceplan nog eens 22 projecten (VV159 t.e.m. VV180) die gefinancierd worden via (bijkomende) reguliere middelen. Hieronder kan u de verdeling van deze 4,3 miljard euro relancemiddelen over de 7 speerpunten terugvinden. Dit is voor alle duidelijkheid exclusief het extra budget dat via reguliere middelen wordt geïnvesteerd in bijvoorbeeld zorg (bv. VIA6, uitbreidingsbeleid, wachtlijsten gehandicaptenzorg), werk (bv. jobbonus) en onderwijs (bv. scholenbouw) (VV159 tot VV180, cf. infra). 4,3 miljard € aan eenmalige relance-uitgaven (VV001-VV158) Verdeling per speerpunt € 1.800.000.000 € 1.600.000.000

€ 1.606.000.000

€ 1.400.000.000 € 1.200.000.000

€ 1.128.901.000

€ 1.000.000.000 € 800.000.000 € 600.000.000 € 400.000.000 € 200.000.000 €0

€ 721.000.000 € 449.000.000 € 280.000.000 € 113.000.000 € 10.000.000 01. Economie en 02. Investeren in 03. Vlaanderen 04. Investeren in 05. Het Vlaamse samenleving infrastructuur digitaal mensen en zorgen verduurzamen transformeren talenten welzijnssysteem versterken

06. De coronacrisis beheren en Brexit

07. De overheid efficiënter maken

Hieronder kan u de verdeling van deze 4,3 miljard euro over 34 clusters terugvinden. Zoals eerder aangegeven, wordt cluster 35 gefinancierd met bestaande en extra reguliere middelen. € 450.000.000 € 400.000.000

4,3 miljard € aan eenmalige relance-uitgaven (VV001-VV158) Verdeling per cluster

€ 350.000.000 € 300.000.000 € 250.000.000 € 200.000.000 € 150.000.000 € 100.000.000 € 50.000.000 €0

Naast de 158 projecten binnen de eerder toegelichte 34 clusters, die 4,3 miljard euro aan eenmalige relancemiddelen, spendeert herstelmiddelen via bestaande en extra reguliere financiering. instrumenten (4,215 miljard euro) ingezet om de economie ondersteunen:

gefinancierd worden door de de Vlaamse Regering ook Zo worden heel wat PMVen de ondernemingen te

•

Extra capaciteit Gigarant (voor leningen, kapitaalsparticipaties, waarborgen voor ondernemingen): 3 miljard euro

•

Extra goedkope achtergestelde leningen bij PMV (voor start-ups, scale-ups en KMO’s): 500 miljoen euro

•

Extra waarborgen via PMV/Z: 400 miljoen euro

•

Welvaartsfonds PMV: 240 miljoen euro

•

Flanders Future Tech Fund: 75 miljoen euro

Daarnaast investeert de Vlaamse Regering ook nog in onder meer: •

Scholenbouw via publiek-private samenwerking: investeringsbeslissingen deze regeerperiode

•

Welzijn en Zorg: 1,1395 miljard euro extra jaarlijks recurrent budget in 2021-2025:

3,078

miljard

euro,

Het zesde Vlaams Intersectoraal Akkoord (VIA6): 577 miljoen euro

Extra middelen voor het uitbreidingsbeleid welzijn: 562,5 miljoen euro

nieuwe

4 Aanpak monitoring Vlaams Relanceplan De Vlaamse Regering legde in een Mededeling aan de VR van 5 februari 2021 vast hoe de monitoring van het Vlaams Relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht’ de komende jaren zal verlopen. De voortgang van het Vlaams Relanceplan wordt vanaf 2021 drie keer per jaar gemeten (maartapril, augustus-september, november-december) waarbij wordt voorzien in een monitoringsrapport via een mededeling aan de VR.

4.1.

Governance

Drie keer per jaar wordt de uitvoering van de projecten uit het volledig uitgewerkte relanceplan Vlaamse Veerkracht opgevolgd door een Directiecomité. Dit Directiecomité bestaat uit een kabinetsadviseur per minister en de 11 leden van het Voorzitterscollege (de 10 voorzitters van de managementcomités van de Vlaamse overheid en de voorzitter van het Voorzitterscollege). Het Directiecomité bereidt de Taskforce voor en waakt over een optimale uitvoering van het relanceplan en een correcte monitoring daarvan. Voorafgaand aan elke Taskforce wordt het monitoringsrapport besproken in het maatschappelijk en het economisch relancecomité en in het klimaatexpertenpanel. De Taskforce Vlaamse Veerkracht bestaat uit de ministers van de Vlaamse Regering, de voorzitters van de twee relancecomités, de voorzitter en ondervoorzitter van de SERV, de voorzitter van het klimaatexpertenpanel en een vertegenwoordiging vanuit het Voorzitterscollege, met de voorzitter en de secretaris-generaal van het departement Financiën en Begroting als vaste leden. In functie van de agenda kan de minister-president oordelen over de opportuniteit van eventuele extra uitnodigingen van andere leidend ambtenaren. De Taskforce fungeert als overleg- en supervisieorgaan en waakt over de uitvoering van het relanceplan. De Taskforce komt drie keer per jaar samen, evalueert de monitoring en de bereikte resultaten en stuurt bij waar nodig. De administratie staat in voor de concrete uitvoering. Het Voorzitterscollege zorgt op ambtelijk niveau voor voldoende afstemming tussen de betrokken entiteiten en voor de nodige informatiedeling. Deze oefening wordt ambtelijk getrokken door het Departement Kanselarij en Buitenlandse Zaken en het Departement Financiën & Begroting die samen de krachten bundelen in een gemengde projectgroep, met vertegenwoordiging van de betrokken beleidsdomeinen.

4.2.

Communicatie

4.2.1. Open en transparante communicatie over monitoring De Vlaamse Regering wil actief inzetten op beleidscommunicatie over de doelstellingen en de uitrol van dit plan: • De Vlaamse Regering hanteert een apart label ‘Vlaamse Veerkracht’ voor beslissingen die hieraan gelinkt zijn. Zo is het voor elke belanghebbende heel eenvoudig om bepaalde beslissingen terug te vinden. • De Vlaamse Regering voorziet de nodige persmomenten m.b.t. de voortgang van de uitvoering van het plan. • De Vlaamse Regering voorziet drie keer per jaar een Mededeling aan de Vlaamse Regering, met het volledige rapport, dat publiek beschikbaar is op de website van de Vlaamse regeringsbeslissingen en de website Vlaamse Veerkracht.

4.2.2. Publiekscampagne augustus – september 2021 De Vlaamse Regering werkte een communicatiecampagne uit ter begeleiding van de uitvoering van het relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht’ die liep van 13 augustus tot 13 september 2021. De campagne hanteerde de slogan ‘Meer dan ooit’. Want meer dan ooit staan we in Vlaanderen voor een uitdaging. Deze campagne had als voornaamste doelstelling de Vlamingen vertrouwen te geven in het plan en in de toekomst. Om duidelijk te maken waarin de Vlaamse Regering juist zal investeren, werden deze investeringen in de kijker gezet met behulp van grafische elementen, namelijk gele accolades. Die visuele eyecatchers zoomden bijna letterlijk in op de elementen waar de Vlaamse overheid de komende jaren meer dan ooit de focus op zal leggen. De accolades kwamen terug op een hele reeks advertenties, social posts en banners. Ook in het straatbeeld kwam men de campagne tegen op affiches, muurstickers en zelfs in het echt. Zo kon men op de dijk van Oostende en in de luchthaven van Zaventem door enkele metershoge accolades wandelen.

4.2.3. Relanceprojecten in de kijker De communicatie naar het grote publiek m.b.t. het Vlaams Relanceplan stopt niet met de communicatiecampagne van augustus en september. De komende weken en maanden worden specifieke relanceprojecten in de kijker geplaatst via online video’s en webberichten. Op deze manier wordt het voor de burger nog duidelijker wat het relanceplan concreet betekent voor elk individu en voor onze samenleving. Deze video’s en berichten zullen worden verspreid via verscheidene kanalen zoals de sociale media, de website van de Vlaamse overheid en via persberichten.

5 Terugblik naar nulmeting april 2021, verbeterpunten en aanpak In het voorjaar van 2021 werd een eerste nulmeting gedaan m.b.t. de voortgang van de 180 relanceprojecten. Hieronder kan men de projectstatus van deze 180 relanceprojecten t.e.m. 2 april 2021 vinden: •

168 van de 180 relanceprojecten (93,34%) waren in april 2021 opgestart: o

91 projecten of 50,56% hadden de status ‘opgestart’ maar kenden nog geen formele agendering op de Vlaamse Regering. Deze projecten kregen de kleur lichtgroen.

77 projecten of 42,78% hadden de status ‘opgestart na agendering VR’, en kenden al een agendering op de Vlaamse Regering. Deze projecten kregen de kleur donkergroen.

•

Voor 1 van de 180 relanceprojecten (0,56%) was bijzondere aandacht nodig (oranje). Bij VV168 ‘Versnelde uitrol digitale meters’ was de nood aan bijkomende aandacht te linken aan de uitspraak van het Grondwettelijk Hof. De acceptatiegraad van een digitale meter van de netgebruikers was sterk gedaald en leidde tot een vertraging in de uitrol.

•

Geen enkel relanceproject kreeg de projectstatus ‘rood’, waarbij bijkomende actie noodzakelijk is.

•

11 relanceprojecten (6,11%) waren nog niet gestart (grijs).

92,16 miljoen euro of 2,14% (groen) van de 4,3 miljard euro aan relancemiddelen was vastgelegd (VAK) op meetmoment april 2021. 16,92 miljoen euro of 0,39% (groen) van de 4,3 miljard euro aan relancemiddelen was begin april vereffend (VEK). VAK

VEK

Verschillende aandachtspunten kwamen naar voor tijdens de bespreking van dit eerste monitoringsrapport in het directiecomité, de relancecomités, het klimaatexpertenpanel en de Task Force in april van 2021: • • • •

Het belang van een snelle start van de uitvoering van de relanceprojecten gezien de korte doorlooptijd van het relanceplan. De verdere nood aan verduidelijking van de samenhang tussen de verschillende relanceprojecten. Het belang van voldoende voortgangssignalen die kunnen dienen als knipperlichten zoals outputindicatoren en meer detailgraad inzake mijlpalen. Het belang van een dashboard van indicatoren om de impact van de relanceprojecten in real time op te kunnen volgen.

Deze punten werden meegenomen in de aanloop naar meting 2 van september: • •

•

Er werd vroeg begonnen met de opstart van meting 2 (juni 2021) om de voortgang extra te stimuleren, zowel naar besluitvorming toe, als naar vastlegging van middelen. De samenhang tussen de projecten werd extra verduidelijkt door in de gedetailleerde rapportering op te nemen wat de verbanden zijn, naast de verbanden die ook al gelegd worden per speerpunt, en per cluster. De mijlpalen werden verder gedetailleerd met als streefdoel minstens twee per jaar per project. Daarnaast werden ook outputindicatoren toegevoegd om de opvolging kwantitatief te kunnen opvolgen. Een dashboard Vlaamse Veerkracht werd opgemaakt en publiek ontsloten op de website Vlaamse Veerkracht. Dit dashboard bevat kwaliteitsvolle data die een frequente update kennen, waardoor het economische en maatschappelijk herstel op macroniveau kan worden opgevolgd. Het gaat dan bijvoorbeeld over de economische groei, tijdelijke werkloosheid, mentale welzijn, … . Ook op het niveau van de projecten werd een start gemaakt met het linken van outcome- en impactindicatoren aan de verschillende projecten. Deze moeten ons in staat 15

stellen om een (voorzichtige) link te leggen tussen de relanceprojecten en gerealiseerde impact. De bedoeling is om deze oefening tussen meting 2 en 3 verder uit te werken in samenwerking met de relancecomités, het klimaatexpertenpanel, en de sociale partners met het oog op het verhogen van de kwaliteit van deze oefening tegen 31/12/2021. Tot slot moet ook vermeld worden dat we ook zelf als Vlaamse overheid sterk inzetten op het verzamelen van kwaliteitsvolle data m.b.t. de impact van COVID-19 op Vlaanderen en haar inwoners/burgers. Zo organiseerde Statistiek Vlaanderen dit voorjaar een grootschalige COVID19-bevraging. Iets meer dan 10.000 personen van 18 jaar en ouder namen deel aan de bevraging en gaven zo waardevolle informatie over de impact van de COVID-19-crisis op hun gezondheid, sociale contacten, werksituatie, inkomen en woon- en gezinssituatie. Een nieuwe meting is voorzien voor het voorjaar van 2022.

6 Kerncijfers over de relanceprojecten september 2021 6.1.

Globale voortgang

Hieronder kan men de projectstatus van deze 180 relanceprojecten van september 2021 vinden. De projectstatus geeft weer of projecten werden opgestart en een formele agendering kenden op de Vlaamse Regering. •

175 van de 180 relanceprojecten (97,22%) zijn opgestart: o

26 projecten of 14,44% hebben de status ‘opgestart’ maar kenden nog geen formele agendering op de Vlaamse Regering. Deze projecten krijgen de kleur lichtgroen.

149 projecten of 82,78% hebben de status ‘opgestart na agendering VR’, en kenden al een agendering op de Vlaamse Regering. Deze projecten krijgen de kleur donkergroen.

•

Voor 1 van de 180 relanceprojecten (0,56%) is bijzondere aandacht nodig (oranje). Dit betreft het project VV168 ‘Versnelde uitrol digitale meters’. Dit project wordt in deel 7 toegelicht.

•

Geen enkel relanceproject krijgt de projectstatus ‘rood’, waarbij bijkomende actie noodzakelijk is.

•

4 relanceprojecten (2,22%) zijn nog niet gestart (grijs). Het gaat over: o

VV129 Cultuur - betere informatiedoorstroming en koppeling databanken

VV137 Eenmalige initiatieven om mensen die reeds psychisch kwetsbaar waren, te ondersteunen

VV140 Samenwerkingsverbanden “Eén gezin, één plan”

VV142 Versterking aanpak intrafamiliaal geweld – bewustmakingscampagnes

Deze worden verder in deel 7 toegelicht.

In vergelijking met de meting in april kan een duidelijke vooruitgang worden vastgesteld. Er werden sinds april 2021 7 projecten bijkomend opgestart en 72 projecten bijkomend geagendeerd op de Vlaamse Regering.

6.2.

Voortgang per speerpunt

Als we de globale voortgang per speerpunt van het relanceplan bekijken, dan komen we tot onderstaande grafieken. Bij speerpunten 1, 2, 4, 6 en 7, zien we dat alle projecten opgestart zijn op het meetmoment september 2021. Bij speerpunten 3 en 5 stellen we vast dat een beperkt aantal projecten (4) nog niet is opgestart. Er is 1 project waar bijzondere aandacht naar toe moet gaan, nl. de versnelde uitrol van de digitale meters. Dit project bevindt zich in speerpunt 3. In deel 7 wordt dit project verder toegelicht.

Speerpunt 1 Economie en samenleving verduurzamen (48 projecten)

Bij de vorige meting waren er 21 projecten in deze cluster geagendeerd op de Vlaamse Regering, nu zijn er dat 44.

Speerpunt 2 Investeren in infrastructuur (39 projecten)

Bij de vorige meting waren er 13 projecten in deze cluster geagendeerd op de Vlaamse Regering, nu zijn er dat 31.

Speerpunt 3 Vlaanderen digitaal transformeren (46 projecten)

Bij de vorige meting waren er 11 projecten in deze cluster geagendeerd op de Vlaamse Regering, nu zijn er dat 35. Eén project blijft met als status ‘aandacht nodig’ staan, VV168 Versnelde uitrol digitale meters. Eén project is nog niet opgestart. Het gaat over VV129 Cultuur - betere informatiedoorstroming en koppeling databanken.

Speerpunt 4 Investeren in mensen en talenten (9 projecten)

Ook bij de vorige meting waren er 7 projecten in deze cluster geagendeerd op de Vlaamse Regering.

Speerpunt 5 Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken (22 projecten)

Bij de vorige meting waren 12 projecten in deze cluster geagendeerd op de Vlaamse Regering, nu zijn er dat 19. De 5 projecten die nog niet opgestart waren, zijn teruggebracht tot 3. Het gaat over VV137 Eenmalige initiatieven om mensen die reeds psychisch kwetsbaar waren, te ondersteunen, VV140 Samenwerkingsverbanden “Eén gezin, één plan”, VV142 Versterking aanpak intrafamiliaal geweld – bewustmakingscampagnes.

Speerpunt 6 De coronacrisis beheren en Brexit (11 projecten)

Bij de vorige meting waren er 9 projecten in deze cluster geagendeerd op de Vlaamse Regering. Nu is dit het geval voor alle 11 projecten.

Speerpunt 7 De overheid efficiënter maken (5 projecten)

In vergelijking met de meting van april werd er één project bijkomend opgestart. Het gaat over VV161 Decentralisatieoefening naar lokale besturen. 19

6.3.

Mijlpalen

Naast de algemene statusvoortgang van de 180 projecten, worden voor elk van deze projecten ook de onderliggende mijlpalen opgevolgd. Deze zijn voor meting 2 verder verfijnd t.a.v. meting 1 in april. Een mijlpaal blijft op ‘nog niet gestart’ staan, zolang er binnen het project geen relevante activiteit is met betrekking tot deze mijlpaal. Pas wanneer de uitvoering van deze mijlpaal effectief gestart is, wordt bepaald of deze mijlpaal al dan niet ‘op schema’ is. Een eerste grafiek toont de status van alle mijlpalen tot en met Q4 van 2021. We zien 162 gerealiseerde mijlpalen, 214 mijlpalen op schema, 21 vertraagde mijlpalen en 1 bij te sturen mijlpaal. De bij te sturen mijlpaal situeert zich in project VV120 ‘Verbeteren van de sociale kaart’.

Een tweede grafiek toont de status van alle 1006 mijlpalen tot de datum van de laatste mijlpaal die werd opgenomen. Deze grafiek geeft een beeld over het totaal aantal mijlpalen die zijn opgenomen voor de 180 projecten en de verhouding tussen de categorie gestart en realisatie versus de andere categorieën zoals nog niet gestart, vertraging of bij te sturen. Hierbij kunnen we vaststellen dat 479 mijlpalen (47,61%) gestart zijn en 165 (16,4%) gerealiseerd zijn. Voor 28 mijlpalen (2,78%) wordt een vertraging vastgesteld. Voor 3 mijlpalen wordt aangegeven dat ze bijgestuurd moeten worden. Dit betekent dat 644 van de 675, of 95,4% van de gestarte mijlpalen op schema zijn of reeds gerealiseerd zijn. De 3 bij te sturen mijlpalen situeren zich in de projecten VV034 ‘Vlaggenschipprojecten natuurgebaseerde oplossingen’ (Realisatie 100 ha natte natuur rivierherstel Leie), VV120 ‘Verbeteren van de sociale kaart’ (Eerste fase ontwikkelen nieuwe toepassing: afwerken en in productie nemen van de nieuwe toepassing) en VV177 ‘Implementatie van de Vlaamse jobbonus’ (eerste betaling loontrekkenden).

6.4.

Vastleggingen en vereffeningen

6.4.1.

Vastleggingen en vereffeningen voor VV001-VV158

De vastleggingen en vereffeningen zijn een goede indicator voor de voortgang van een project. Projecten VV001-VV158 worden gefinancierd door de voorziene 4,3 miljard euro aan relancemiddelen. Projecten VV159-180 worden gefinancierd met reguliere middelen. Vastleggingen en vereffeningen worden voor deze laatstgenoemde projecten niet apart opgevolgd en kan men opvolgen via de jaarlijkse Beleids- en Begrotingstoelichting (BBT). De cijfers hieronder slaan dus enkel op de vastleggingen en vereffeningen van VV001-VV158 en de voorziene 4,3 miljard euro aan relancemiddelen. 750 miljoen euro of 17,42% (groen) van de 4,3 miljard euro aan relancemiddelen was vastgelegd op meetmoment september 2021. Dat is 8 keer meer of 658 miljoen euro meer dan in april.

76,6 miljoen euro of 1,78% (groen) van de 4,3 miljard euro aan relancemiddelen was medio september vereffend. Dat is 4,5 keer meer of 59,71 miljoen euro meer dan in april.

6.4.2.

Vastleggingen per speerpunt voor VV001-VV158

Gezien de grote toename van de vastleggingen in vergelijking met het meetmoment in april, loont het de moeite om hier ook de opdeling te maken van vastlegging per speerpunt. Men kan vaststellen dat voor quasi alle speerpunten 10% of meer van de middelen vastgelegd is. Voor speerpunten 4 en 5 bedraagt dit zelfs meer dan 20%.

Speerpunt 1 Economie en samenleving verduurzamen (43 projecten)

De vastleggingen voor Speerpunt 1 bedragen 240,6 miljoen euro of 14,98% van de voorziene relancemiddelen.

Speerpunt 2 Investeren in infrastructuur (38 projecten)

De vastleggingen voor Speerpunt 2 bedragen 145,2 miljoen euro of 12,88% van de voorziene relancemiddelen.

Speerpunt 3 Vlaanderen digitaal transformeren (44 projecten)

De vastleggingen voor Speerpunt 3 bedragen 46,7 miljoen euro of 10,44% van de voorziene relancemiddelen.

Speerpunt 4 Investeren in mensen en talenten (6 projecten)

De vastleggingen voor Speerpunt 4 bedragen 235,6 miljoen euro of 32,67% van de voorziene relancemiddelen. 23

Speerpunt 5 Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken (20 projecten)

De vastleggingen voor Speerpunt 5 bedragen 66,2 miljoen euro of 23,63% van de voorziene relancemiddelen.

Speerpunt 6 De coronacrisis beheren en Brexit (6 projecten)

De vastleggingen voor Speerpunt 6 bedragen 14,3 miljoen euro of 12,63% van de voorziene relancemiddelen.

Speerpunt 7 De overheid efficiënter maken (1 project)

De vastleggingen voor Speerpunt 7 bedragen 1,3 miljoen euro of 12,94% van de voorziene relancemiddelen. 24

7 Detailcijfers over de relanceprojecten Voor de detailcijfers over de relanceprojecten volgen we de indeling van de Mededeling aan de VR van 5 februari 2021 en werken we aan de hand van 35 clusters. De eerste 34 clusters worden gefinancierd door de 4,3 miljard euro aan relancemiddelen. Cluster 35 wordt gefinancierd met reguliere middelen. Voor elk project wordt hieronder een statuskleur gegeven (meetmoment september 2021): o

Donkergroen: Dit project is opgestart en werd al minstens 1 keer deels of volledig geagendeerd op de Vlaamse Regering.

Lichtgroen: Dit project is opgestart maar werd nog niet geagendeerd op de Vlaamse Regering.

Oranje: Voor dit project is bijzondere aandacht nodig voor één of enkele deelaspecten.

Grijs: Dit project is nog niet gestart.

Daarnaast wordt voor elk project aangegeven wat de begrote middelen zijn, maar ook wat de vastleggingen en vereffeningen zijn medio september 2021.

Cluster 1 Renovatie gebouwenpatrimonium Alle projecten in deze cluster zijn nu opgestart. Alle projecten werden sinds de vorige meting geagendeerd op de Vlaamse Regering (donkergroen). In deze cluster zijn de vastleggingen en vereffeningen gestegen van 862.500 € naar 5.010.669 €, voornamelijk onder impuls van het project VV012 ‘Verlenging en uitbreiding sloopen heropbouwpremie’. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VV001

Asbestpremie daken en buitenmuren nietresidentieel met isolatie

VV002

VV003

VV004

VV005

VV006

VV007

VV008

VV009

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 30 mio €

09/21

30 mio €

Asbestpremie buitenmuren residentieel met isolatie

04/21

12 mio €

09/21

12 mio €

Asbestpremie daken residentieel met isolatie

04/21

42 mio €

09/21

42 mio €

04/21

27,6 mio €

09/21

27,6 mio €

04/21

12.4 mio €

09/21

12.4 mio €

04/21

180 mio €

09/21

180 mio €

04/21

20,05 mio €

09/21

20,05 mio €

1.165.669 €

04/21

25,35 mio €

09/21

25,35 mio €

04/21

30 mio €

09/21

30 mio €

Circulaire economie - asbest (lokale besturen)

Circulaire economie - asbest (sectorprotocollen)

Financiering energieluik woningrenovatiepremie

Financiering flankerend beleid transitie oude elektrische verwarming en toekomstbestendig maken van het elektriciteitsnet EPC-labelpremie residentieel

Renovaties sociale woningen versnellen

VV010

04/21

5 mio €

09/21

5 mio €

04/21

20 mio €

09/21

20 mio €

04/21

17,6 mio €

862.500 €

09/21

17,6 mio €

3.845.000 €

Totaal (04/21)

422 mio €

862.500 €

Totaal (09/21)

422 mio €

5.010.669 €

VV011

VV012

Sociale woningbouw

VEB-energie-efficiëntie Vlaamse overheid

Verlenging en uitbreiding sloopen heropbouwpremie

Cluster 2 Fietsinfrastructuur De 2 projecten in deze cluster zijn opgestart en werden al geagendeerd op de Vlaamse Regering (donkergroen). Het vastleggingskrediet en vereffeningskrediet is toegenomen tot respectievelijk 42.124.000 € en 505.205 € voor het project VV013 ‘een groter en veiliger fietsnetwerk’. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 250 mio €

VV013

De inrichting van een groter en veiliger fietsnetwerk (incl. fietstoegang economische poorten en jaagpaden) maakt de fiets een aantrekkelijker vervoersmiddel en helpt zo het gebruik van personenwagens te reduceren Fietsinfrastructuur aan gemeentewegen

8.793.737 €

09/21

250 mio €

42.124.000 €

505.205 €

04/21

150 mio €

09/21

150 mio €

Totaal (04/21)

400 mio €

8.793.737 €

Totaal (09/21)

400 mio €

42.124.000 €

505.205 €

VV014

Cluster 3 Digitale versnelling leerplichtonderwijs Het project digitale versnelling leerplichtonderwijs is opgestart en werd al geagendeerd op de Vlaamse Regering (donkergroen). De vastleggingen voor dit project bedragen 231.524.414 € en het vereffeningskrediet 283.296 €. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VV015

Digitale versnelling leerplichtonderwijs (digisprong)

04/21 VV015Dig itale versnelli ng leerplicht onderwij s (digispro ng) 09/21

Beleidsruimte (begroot) 375 mio €

VAK

VEK

375 mio €

231.524.414 €

283.296 €

Cluster 4 Opleidings- en loopbaanoffensief De 4 projecten in deze cluster zijn opgestart en werden al geagendeerd op de Vlaamse Regering (donkergroen). De eerste vastleggingen voor dit project bedragen 4.027.677 €, en het vereffeningskrediet 877.875 €, voornamelijk in functie van het project ‘Extra aandacht meest kwetsbaren’ (VV017). Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 17 mio €

VV016

Activering-verhogen van de werkzaamheidsgraad 80 procent VESOC

09/21

17 mio €

129.700 €

77.250 €

Extra aandacht meest kwetsbaren

04/21

90 mio €

09/21

90 mio €

3.897.977 €

800.625 €

04/21

119 mio €

09/21

119 mio €

04/21

60 mio €

09/21

60 mio €

Totaal (04/21)

286 mio €

Totaal (09/21)

286 mio €

4.027.677 €

877.875 €

VV017

VV018

VV019

Opleidingsoffensief arbeidsmarkt

Versterken Levenslang Blijven Leren

Cluster 5 Versterking Onderzoek en Ontwikkeling De 4 projecten in deze cluster zijn intussen allen geagendeerd op de Vlaamse Regering (donkergroen); projecten VV021 en VV023 zijn aan de geagendeerde projecten toegevoegd. De vastleggingen in deze cluster stegen van 2.594.998 € naar 23.258.577 €, de vereffeningen stegen van 435.000 € naar 7.727.433 €, voornamelijk onder impuls van project VV022 ’Versterking O&O bedrijven’. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 20 mio €

VV020

Bio-economie

09/21

20 mio €

1.277.000 €

340.000 €

04/21

100 mio €

09/21

100 mio €

1.276.579 €

04/21

100 mio €

2.594.998 €

435.000 €

09/21

100 mio €

20.704.998 €

7.387.433 €

04/21

60 mio €

09/21

60 mio €

Totaal (04/21)

280 mio €

2.594.998 €

435.000 €

Totaal (09/21)

280 mio €

23.258.577 €

7.727.433 €

VV021

VV022

Onderzoeksinfrastructuur (bij Strategische Onderzoekscenters (SOC’s), speerpuntclusters, Vlaamse onderzoeksinstellingen en hoger onderwijs) Versterking O&O bedrijven

VV023

Versterking onderzoeksveld en versnelling O&O

Cluster 6 Blue Deal Alle projecten in deze cluster zijn geagendeerd op de Vlaamse Regering (donkergroen). De vastleggingen in deze cluster stegen van 13.754.010 € naar 38.788.837 €. De vereffeningen bedragen nu 3.814.562 €. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VV024

Groenblauwe infrastructuur - open ruimte

VV025

VV026

VV027

Blue Deal – onderzoek

Blue Deal – MOW

Blue Deal – Economie

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 40 mio €

09/21

40 mio €

6.411.000 €

04/21

6 mio €

09/21

6 mio €

1.472.742 €

96.000 €

04/21

35 mio €

13.689.460 €

09/21

35 mio €

15.063.000 €

04/21

10 mio €

09/21

10 mio €

1.416.104 €

04/21

8 mio €

VV028

Droogteresistente teelten

09/21

8 mio €

VV029

Groene investeringen op landen tuinbouwbedrijven

04/21

10 mio €

09/21

10 mio €

VV030

Hergebruik van restwater

04/21

10 mio €

09/21

10 mio €

VV031

Groenblauwe infrastructuur - bebouwde omgeving

04/21

20 mio €

09/21

20 mio €

VV032

Innovatieve projecten circulair watergebruik en slimme meetnetten en datasystemen

04/21

45 mio €

09/21

45 mio €

233.524 €

VV033

Sensibilisering, opleiding en advisering

04/21

6 mio €

09/21

6 mio €

VV034

Vlaggenschipprojecten natuurgebaseerde oplossingen

04/21

23 mio €

09/21

23 mio €

VV035

Groenblauwe infrastructuur – waterlopen

04/21

30 mio €

09/21

30 mio €

8.757.300 €

04/21

100 mio €

64.550 €

09/21

VV036

Natte natuur

100 mio €

5.435.167 €

3.718.562 €

Totaal (04/21)

343 mio €

13.754.010 €

Totaal (09/21)

343 mio €

38.788.837 €

3.814.562 €

Cluster 7 Investeringen in verkeersveilige wegen Binnen de cluster ‘Investeringen in verkeersveilige wegen’ zijn de 4 projecten opgestart en al geagendeerd op de Vlaamse Regering (donkergroen). De vastleggingen in deze cluster stegen van 26.856.391 € naar 59.649.237 €, de vereffeningen stegen van 2.585.452 € naar 21.684.792 €, voornamelijk onder impuls van project VV037 ‘Assetmanagement - aanpakken cat. 4kunstbouwwerken in slechte staat’. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VV037

Assetmanagement - aanpakken cat. 4kunstbouwwerken in slechte staat Aanpak gevaarlijke punten

VV038

VV039

Versnelling investeringen in veilige schoolroutes

VV040

Versnelling verkeerslichtenbeïnvloeding voor een betere en veiligere doorstroming voor de fietser en dynamisch verkeersmanagement Totaal (04/21)

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 100 mio €

25.425.000 €

2.585.452 €

09/21

100 mio €

48.488.000 €

19.805.875 €

04/21

50 mio €

555.000 €

09/21

50 mio €

3.447.910 €

24.721 €

04/21

30 mio €

09/21

30 mio €

2.461.386 €

1.853.119 €

04/21

20 mio €

876.391 €

09/21

20 mio €

5.251.941 €

1.077 €

200 mio €

26.856.391 €

2.585.452 €

200 mio €

59.649.237 €

21.684.792 €

Totaal (09/21)

Cluster 8 Modal shift naar water Binnen de cluster ‘Modal shift naar water’ zijn de 4 projecten opgestart en geagendeerd op de Vlaamse Regering (donkergroen). Het vastgelegde budget binnen deze cluster steeg van 3.123.200 € naar 12.139.000 €. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 96 mio €

VV041

Modal shift naar water - Albertkanaal (versneld verhogen van bruggen)

775.991 €

09/21

96 mio €

9.221.000 €

Modal shift naar water - extra kaaimuren

04/21

20 mio €

2.347.209 €

09/21

20 mio €

2.918.000 €

Modal shift naar water - opstart Dender (verhoging watertransportcapaciteit)

04/21

21 mio €

09/21

21 mio €

Onteigeningen Nieuwe Sluis Zeebrugge

04/21

27 mio €

09/21

27 mio €

Totaal (04/21)

164 mio €

3.123.200 €

Totaal (09/21)

164 mio €

12.139.000 €

VV042

VV043

VV044

Cluster 9 Welzijnsinfrastructuur Binnen de cluster welzijnsinfrastructuur waren de projecten bij de vorige meting nog niet gestart (grijs). De beide projecten zijn nu opgestart en geagendeerd op de Vlaamse Regering. De eerste vastleggingen op voor het project VV045 ‘Inzetten op kwaliteit en good governance van WZC & vooruitschuif nieuw beleid’ bedragen 50.500.000 €. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 138,25 mio €

VV045

Inzetten op kwaliteit en good governance van WZC & vooruitschuif nieuw beleid

VV046

Optrekken strategische forfaits ziekenhuizen

09/21

138,25 mio €

50.500.000 €

04/21

10 mio €

09/21

10 mio €

Totaal (04/21)

148,25 mio €

Totaal (09/21)

148,25 mio €

50.500.000 €

Cluster 10 Waterstofonderzoek Het project waterstofonderzoek is opgestart, maar heeft nog geen formele agendering langs de Vlaamse Regering doorlopen (lichtgroen). Er zijn nog geen middelen vastgelegd. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 125 mio €

VV047

Waterstofonderzoek

09/21

125 mio €

Cluster 11 Vergroening weginfrastructuur De 2 projecten onder de cluster vergroening weginfrastructuur zijn opgestart en werden al op de Vlaamse Regering geagendeerd (donkergroen). De vastleggingen op beide projecten bedragen samen 84.820.535 €, wat reeds meer dan 2/3 van de beleidsruimte is. Er is sprake van 56.988 € aan vereffeningen. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 90 mio €

VV048

Investering LED-verlichting gewestwegen (VEKP)

09/21

90 mio €

84.498.191 €

04/21

30 mio €

09/21

30 mio €

322.344 €

56.988 €

Totaal (04/21)

120 mio €

Totaal (09/21)

120 mio €

84.820.535 €

56.988 €

VV049

Laadpalen - versnelde uitrol laadinfrastructuur

Cluster 12 Iedereen lokaal digitaal Alle projecten onder de cluster ‘iedereen lokaal digitaal’ zijn opgestart en kenden intussen een agendering op de Vlaamse Regering (donkergroen). De vastleggingen in deze cluster stegen van 182.758 € naar 2.606.267 €, voornamelijk in functie van het project VV052 ‘Iedereen digitaal digibuddies’. De eerste vereffeningen binnen deze cluster bedragen 348.811 €. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 15 mio €

VV050

Digitalisering integratie & inburgering

09/21

15 mio €

04/21

35 mio €

182.758 €

09/21

35 mio €

687.267 €

348.811 €

04/21

5 mio €

09/21

2,71 mio €

1.919.000 €

04/21

15 mio €

09/21

19,7 mio €

Iedereen digitaal - toegang tot computers & interne

04/21

30 mio €

09/21

27,59 mio €

Smart Cities

04/21

20 mio €

09/21

20 mio €

Totaal (04/21)

120 mio €

182.758 €

Totaal (09/21)

120 mio €

2.606.267 €

348.811 €

VV051

Gemeente zonder gemeentehuis

VV052

Iedereen digitaal – digibuddies

VV053

Iedereen digitaal - opleiding & vorming

VV054

VV055

Voor VV052, VV053 en VV054 zijn enkele interne budgettaire verschuivingen gebeurd tussen meting 1 van april 2021 en meting 2 van september 2021.

Cluster 13 Digitalisering Vlaamse overheid Alle projecten onder de cluster digitalisering Vlaamse overheid zijn nu opgestart. De meeste opgestarte projecten (16 van de 21) werden al op de Vlaamse Regering geagendeerd (donkergroen), 5 van de 21 opgestarte projecten nog niet (lichtgroen). De vastleggingen in deze cluster stegen van 571.152 € naar 31.288.879 €, de vereffeningen stegen van 27.160 € naar 8.930.583 €. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VV056

Achterliggende processen gemeenschappelijke dienstverlening – onboarding raamovereenkomsten Ondersteuning Digitale transformatie Vlaamse entiteiten en lokale besturen Versnelling gemeenschappelijke dienstverlening

VV057 VV058

VV059

Digitalisering asset management Aquafin

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 15 mio €

09/21

15 mio €

13.376.720 €

1.502.633 €

04/21

5 mio €

09/21

5 mio €

3.259.224 €

1.221.324 €

04/21

3 mio €

09/21

3 mio €

759.336 €

193.255 €

04/21

9 mio €

09/21

9 mio €

VV060

Versnelling en verdere uitbouw van Mijn Burgerprofiel

04/21

10 mio €

09/21

10 mio €

3.861.199 €

2.291.615 €

VV061

Datanutsbedrijf

04/21

23 mio €

09/21

23 mio €

2.442.177 €

1.609.596 €

VV062

Digitalisering DBRC - toegang tot de Vlaamse bestuursrechtspraak

04/21

1,6 mio €

09/21

1,6 mio €

VV063

Het Omgevingsloket – digitalisering inzage-loket en omgevingscheck

04/21

1 mio €

09/21

1 mio €

942.962 €

110.026 €

VV064

FIT – datagedreven organisatie en digitalisering dienstverlening

04/21

1 mio €

09/21

1 mio €

VV065

Cybersecurity en uitrol SIEM

04/21

2,5 mio €

87.984 €

27.160 €

09/21

2,5 mio €

539.047 €

254.129 €

04/21

1 mio €

09/21

1 mio €

04/21

3,5 mio €

483.168 €

09/21

3,5 mio €

1.221.564 €

1ù74.585 €

Kaleidos – Digitalisering besluitvormingsproces van de Vlaamse Regering

04/21

2,4 mio €

09/21

2,4 mio €

519.585 €

49.906 €

MaaS (Mobility as a Service)

04/21

5 mio €

09/21

5 mio €

487.009 €

316.108 €

04/21

1,95 mio €

09/21

1,95 mio €

04/21

2 mio €

09/21

2 mio €

04/21

5 mio €

09/21

5 mio €

483.389 €

27.596 €

04/21

8,5 mio €

09/21

8,5 mio €

516.390 €

234.445 €

04/21

9 mio €

09/21

9 mio €

1.205.473 €

704.454 €

04/21

2,45 mio €

09/21

2,45 mio €

680.388 €

04/21

4 mio €

09/21

4 mio €

994.416 €

240.911 €

Totaal (04/21)

115,9 mio €

571.152 €

27.160 €

Totaal (09/21)

115,9 mio €

31.288.879 €

8.930.583 €

VV066

Hybride digitale werkplek

VV067

Modernisering cloud- en netwerkinfrastructuur

VV068

VV069

VV070

VV071

VV072

VV073

VV074

VV075

VV076

MATIS, het Vlaamse materialeninformatiesysteem

Poolstokalias

Doelgericht digitaal transformeren

Sensor Data Platform

Vastgoedinformatieplatform

VLM - MAP6 en datawarehouse

Regie op eigen gegevens en zelf beheerde identiteit

Cluster 14 Culturele infrastructuur Van de 22 culturele infrastructuurprojecten die zijn opgestart zijn intussen 16 projecten geagendeerd op de Vlaamse Regering (donkergroen), 6 projecten moeten nog geagendeerd worden (lichtgroen). De eerste vastleggingen en vereffeningen binnen deze cluster bedragen in totaal respectievelijk 51.157 € en 2.984 €. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VV077

Belfort Aalst

VV078

Cultuurhuis Blankenberge

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 1,093 mio €

09/21

1,093 mio €

04/21

3 mio €

09/21

3 mio €

VV079

VV080

VV081

VV082

VV083

VV084

VV085

deSingel Antwerpen

Groeningeabdij Kortrijk

Grote Culturele Infrastructuur

Hotel Dumont Antwerpen

Inventaris infrastructuur

Kunst in opdracht in de publieke ruimte

Kursaal Oostende

VV086

Masterplan Schouwburg Kortrijk

VV087

Materniteit de Bijloke - de Creatiecluster (Gent)

VV088

MOOOV Turnhout

VV089

Musea Brugge nieuwe Museumsite

VV090

Museumsite De Zwijgershoek Sint-Niklaas

VV091

Nieuwbouw de Kopergietery Gent

04/21

1,65 mio €

09/21

1,65 mio €

04/21

7,5 mio €

09/21

7,5 mio €

04/21

5 mio €

09/21

7 mio €

04/21

0,75 mio €

09/21

0,75 mio €

04/21

0,6 mio €

09/21

0,6 mio €

51.157 €

2.984 €

04/21

3 mio €

09/21

3 mio €

04/21

9 mio €

09/21

9 mio €

04/21

7,8 mio €

09/21

7,8 mio €

04/21

4,98 mio €

09/21

4,98 mio €

04/21

1,3 mio €

09/21

1,3 mio €

04/21

27,253 mio €

09/21

27,253 mio €

04/21

0,9 mio €

09/21

0,9 mio €

04/21

2,125 mio €

09/21

2,125 mio €

04/21

0,3 mio €

VV092

Nieuwe bibliotheek Sint-Niklaas

09/21

0,3 mio €

VV093

Nieuwe huisvesting en depotruimte voor het Vlaams Architectuur Instituut

04/21

5,8 mio €

09/21

5,8 mio €

VV094

Kunstenwerkplaats ‘KC Groenplein’ Hasselt

04/21

5,1 mio €

09/21

5,1 mio €

VV095

Parterre CC De Werf Aalst

04/21

0,45 mio €

09/21

0,45 mio €

04/21

0,3 mio €

09/21

0,3 mio €

04/21

7 mio €

09/21

4,1 mio €

04/21

5 mio €

09/21

VV096

Schouwburg Boom

VV097

Sectorale investeringssubsidies

VV098

Versnelling Opera Gent

5 mio €

Totaal (04/21)

99,901 mio €

Totaal (09/21)

99,001 mio €

51.157 €

2.984 €

Voor VV081 en VV097 zijn interne budgettaire verschuivingen gebeurd tussen meting 1 van april 2021 en meting 2 van september 2021.

Cluster 15 Investeringen onroerend erfgoed Het project VV099 is opgestart met agendering op de Vlaamse Regering (donkergroen). Er zijn intussen voor 30.884.889 aan middelen vastgelegd. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 100 mio €

VV099

Investeringen in de ontwikkeling en promotie van onroerend erfgoed

09/21

100 mio €

30.884.889 €

Cluster 16 Verbetering en verduurzaming ruimtelijke ordening Alle projecten onder deze cluster zijn opgestart. Er waren bij de vorige meting reeds 4 projecten geagendeerd op de Vlaamse Regering (donkergroen), project VV105 ‘Ontsnipperen van Vlaams landschap’ werd aan deze reeks toegevoegd. Het project VV101 ‘Inhaalbeweging vernieuwing bedrijventerreinen’ werd nog niet geagendeerd (lichtgroen). De vastleggingen in deze cluster stegen van 23.000.000 € naar 28.572.642 €, de vereffeningen stegen van 11.000.000 € naar 11.257.615 €. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 15 mio €

VV100

Achterstand bij subsidies tegen leegstand verminderen

09/21

15 mio €

5.572.642 €

257.615 €

Inhaalbeweging vernieuwing bedrijventerreinen

04/21

10 mio €

09/21

10 mio €

04/21

25 mio €

09/21

25 mio €

04/21

23 mio €

23.000.000 €

11.000.000 €

09/21

23 mio €

23.000.000 €

11.000.000 €

Veerkrachtige steden na Corona (extra oproep Stadsvernieuwing)

04/21

20 mio €

09/21

20 mio €

Ontsnipperen van Vlaams landschap

04/21

25 mio €

09/21

25 mio €

Totaal (04/21)

118 mio €

23.000.000 €

11.000.000 €

Totaal (09/21)

118 mio €

28.572.642 €

11.257.615 €

VV101

VV102

VV103

VV104

VV105

Investeren in kernversterking via projectoproepen

Lantis - PFOS-vervuiling

Cluster 17 Vergroening openbaar vervoer (De Lijn) Het project VV106 Vergroening openbaar vervoer is opgestart en kende al een agendering op de Vlaamse Regering (donkergroen). Er is ondertussen al voor 41,742 miljoen € vastgelegd. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 93 mio €

VV106

Vergroening openbaar vervoer (De Lijn)

09/21

93 mio €

41.742.000 €

Cluster 18 Brexit De 3 Brexit-projecten zijn opgestart en werden al geagendeerd op de Vlaamse Regering (donkergroen). De vastleggingen in deze cluster stegen van 3.077.834 € naar 6.577.016 €, de vereffeningen stegen van 53.271 € naar 3.219.944 €. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 3 mio €

VV107

Initiatieven vanuit VLAM voor de promotie en afzet van producten, o. a. als gevolg van Brexit

3.000.000 €

09/21

3 mio €

3.000.000 €

1.500.000 €

Subsidies aan bedrijven (financiële steun voor bedrijven, kostenverlaging voor deelname aan beurzen, ondersteuning voor Brexit) + inzet van consultants om Vlaanderen in het buitenland te promoten VLAIO Brexit actieplan

04/21

30 mio €

09/21

30 mio €

1.514.072 €

1.416.524 €

04/21

50 mio €

77.834 €

53.271 €

09/21

50 mio €

2.062.944 €

303.420 €

Totaal (04/21)

83 mio €

3.077.834 €

53.271 €

Totaal (09/21)

83 mio €

6.577.016 €

3.219.944 €

VV108

VV109

Cluster 19 Congres-, beurs- en toeristische infrastructuur De twee projecten van cluster 19 zijn opgestart maar de dossiers moeten nog geagendeerd worden op de Vlaamse Regering (lichtgroen). Er is nog geen budget vastgelegd. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 20 mio €

VV110

Congres (5 MEUR BBV)

09/21

20 mio €

04/21

50 mio €

09/21

50 mio €

Totaal (04/21)

70 mio €

Totaal (09/21)

70 mio €

VV111

Hefboomrelanceprojecten

Cluster 20 Voorsprongfonds Hoger Onderwijs Het project Voorsprongfonds Hoger Onderwijs is opgestart en kende al een agendering op de Vlaamse Regering (donkergroen). Hier zijn nog geen middelen vastgelegd. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 60 mio €

VV112

Voorsprongfonds Hoger Onderwijs

09/21

60 mio €

Cluster 21 Digitalisering zorgbeleid Alle projecten onder de cluster ‘digitalisering zorgbeleid’ zijn intussen opgestart en 5 van de 8 projecten zijn al op de agenda van de Vlaamse Regering geagendeerd (donkergroen). De eerste vastleggingen en vereffeningen binnen deze cluster bedragen in totaal respectievelijk 8.679.346 € en 3.111.760 €. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VV113

Blended-care jeugdhulp - Bandbreedte

VV114

Digitale hulpverlening – kwaliteitsbevordering

VV115

Digitalisering RIZIV-sectoren

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 5 mio €

09/21

5 mio €

83.812 €

36.590 €

04/21

0,5 mio €

09/21

0,5 mio €

04/21

11 mio €

09/21

11 mio €

2.725.000 €

231.170 €

VV116

Elektronisch patiëntendossier - Geïntegreerd zorgen ondersteuningsplan

04/21

30 mio €

09/21

30 mio €

120.534 €

VV117

Enkelbanden en strafuitvoering

04/21

4 mio €

09/21

4 mio €

04/21

7 mio €

09/21

7 mio €

5.750.000 €

2.844.000 €

04/21

1 mio €

09/21

1 mio €

04/21

0,5 mio €

09/21

VV118

Groeipakket - verderzetten digitalisering

VV119

Ontwikkelen rechtenverkenner 2. 0 met een meer gebruiksvriendelijke tool in sterke samenwerking met de lokale besturen Verbeteren van de sociale kaart

VV120

0,5 mio €

Totaal (04/21)

59 mio €

Totaal (09/21)

59 mio €

8.679.346 €

3.111.760 €

Cluster 22 Investeren in personen met een handicap Project VV121 Vooruitschuif uitbreidingsbeleid – fase 1 is opgestart en werd al geagendeerd op de Vlaamse Regering (donkergroen). Er zijn nog geen vastleggingen gebeurd. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 55 mio €

VV121

Vooruitschuif uitbreidingsbeleid - fase 1

09/21

55 mio €

Cluster 23 Sportinfrastructuur Het project m.b.t. het versterken van de bovenlokale sportinfrastructuur is opgestart en werd al op de Vlaamse Regering geagendeerd (donkergroen). Er zijn nog geen vastleggingen gebeurd. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 55 mio €

VV122

Versterken oproepen bovenlokale sportinfrastructuur

09/21

55 mio €

Cluster 24 Uitbouwen circulaire economie Alle projecten onder cluster 24 werden opgestart en op de Vlaamse Regering geagendeerd (donkergroen). De vastleggingen bedragen 1.582.584 €. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 10 mio €

VV123

Circulair bouwen

09/21

10 mio €

1.582.584 €

04/21

15 mio €

09/21

15 mio €

04/21

30 mio €

09/21

30 mio €

Totaal (04/21)

55 mio €

Totaal (09/21)

55 mio €

1.582.584 €

VV124

VV125

Circulaire economie

Circulaire economie – Recyclagehub

Cluster 25 Investeringen groene warmte Het project m.b.t. groene warmte is opgestart en werd geagendeerd op de Vlaamse Regering (donkergroen). De vastleggingen op dit project bedragen 11.431.928 €. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 50 mio €

VV126

Call groene warmte

09/21

50 mio €

11.431.928 €

Cluster 26 Digibanken Het project digibanken is opgestart met agendering op de Vlaamse Regering (donkergroen). De vastleggingen op dit project bedragen 86.188 €. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 50 mio €

VV127

Digibanken

09/21

50 mio €

86.188 €

Cluster 27 Digitale vaardigheden Het project m.b.t. digitale vaardigheden is opgestart en werd intussen op de Vlaamse Regering geagendeerd (donkergroen). Er zijn al vastleggingen gebeurd voor 1.908.489 €. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 54 mio €

VV128

Digitale vaardigheden

139.698 €

09/21

54 mio €

1.908.489 €

Cluster 28 Digitalisering Vlaamse media- en cultuursector 1 van de 7 projecten binnen de cluster ‘digitalisering Vlaamse media- en cultuursector’ is nog niet opgestart (grijs). 6 projecten zijn wel al opgestart en op de agenda van de Vlaamse Regering gekomen (donkergroen). De vastleggingen in deze cluster stegen van 656.380 € naar 2.085.833 €, de vereffeningen stegen van 22.570 € naar 597.970 €. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 0,25 mio €

VV129

Cultuur - Betere informatiedoorstroming en koppeling databanken

09/21

0,25 mio €

VV130

Cultuur - digitalisering van collecties

04/21

5 mio €

VV131

Cultuur - integratietraject erfgoeddatabanken

09/21

5 mio €

244.576 €

60.000 €

04/21

2 mio €

09/21

2 mio €

04/21

2,85 mio €

550.442 €

22.570 €

VV132

Digitaal verenigingsloket - investering

09/21

2,85 mio €

735.319 €

266.405 €

VV133

Digitaal transformatieprogramma Vlaamse mediasector

04/21

29 mio €

105.938 €

09/21

27 mio €

105.938 €

36.747 €

VV134

Digitaal transformatieprogramma voor de Vlaamse mediasector

04/21

10 mio €

09/21

10 mio €

VV135

Investeren in mediawijsheid van de Vlaming

04/21

1 mio €

09/21

1 mio €

1.000.000 €

234.818 €

Totaal (04/21)

50,1 mio €

656.380 €

22.570 €

Totaal (09/21)

48,1 mio €

2.085.833 €

597.970 €

Voor VV133 is een interne budgettaire verschuiving gebeurd tussen meting 1 van april 2021 en meting 2 van september 2021.

Cluster 29 Versterken mentaal welzijn 6 van de 9 projecten ter versterking van het mentaal welzijn zijn opgestart en intussen zijn alle 6 ook langs de Vlaamse Regering gepasseerd (donkergroen). 3 van de 9 projecten moeten nog worden opgestart (grijs). De vastleggingen in deze cluster stegen van 8.397.937 € naar 15.503.403 €, de vereffeningen stegen van 1.933.333 € naar 5.130.314 €. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 3 mio €

VV136

Vernieuwende projecten Huizen van het Kind

3.000.000 €

800.000 €

09/21

3 mio €

3.000.000 €

800.000 €

VV137

Eenmalige initiatieven om mensen die reeds psychisch kwetsbaar waren, te ondersteunen

04/21 09/21

3,5 mio € 3,5 mio €

/ /

VV138

Opvolging actieplan mentaal welzijn

04/21

6,5 mio €

1.700.000 €

1.133.333 €

09/21

6,5 mio €

4.168.585 €

1.595.863 €

04/21

4,8 mio €

1.280.000 €

09/21

4,8 mio €

4.800.000 €

1.280.000 €

04/21

3,2 mio €

09/21

3,2 mio €

04/21

3 mio €

2.417.973 €

09/21

3 mio €

2.417.973 €

1.232.902 €

VV139

VV140

VV141

OverKophuizen

Samenwerkingsverbanden “één gezin, één plan”

Versterking aanpak intra-familiaal geweld crisisopvang en crisisbegeleiding in residentiële jeugdzorg

VV142

Versterking aanpak intra-familiaal geweld bewustmakingscampagnes

04/21

0,3 mio €

09/21

0,3 mio €

Zorgzame buurten - Rol van apothekers als aanspreekpunt welzijnsvragen in de buurt

04/21

0,25 mio €

09/21

0,25 mio €

120.000 €

100.000 €

Zorgzame buurten - Versterken van buurtgerichte lokale initiatieven

04/21

20 mio €

09/21

20 mio €

996.845 €

121.549 €

Totaal (04/21)

44,55 mio €

8.397.937 €

1.933.333 €

Totaal (09/21)

44,55 mio €

15.503.403 €

5.130.314 €

VV143

VV144

Cluster 30 Armoedebestrijding en wijkverbetering Alle 8 opgestarte projecten ter bestrijding van armoede en m.b.t. wijkverbetering in deze cluster zijn intussen geagendeerd op de Vlaamse Regering (donkergroen). De eerste vastleggingen en vereffeningen bedragen respectievelijk 164.160 € en 124.160 €. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VV145

Buitenschoolse opvang ondersteunen

VV146

Compensatiebesluit KO - extra tussenkomst IKT (inkomenstarief)

VV147

Doorgaande lijn kinderopvang – onderwijs

VV148

Lokale armoede initiatieven ondersteunen

VV149

Ondersteuning buurtwerk

VV150

Wijkverbetering

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 11,4 mio €

09/21

11,4 mio €

04/21

0,975 mio €

09/21

0,975 mio €

114.160 €

04/21

1,8 mio €

09/21

1,8 mio €

04/21

2,4 mio €

09/21

2,4 mio €

04/21

7,5 mio €

09/21

7,5 mio €

50.000 €

10.000 €

04/21

4 mio €

09/21

4 mio €

VV151

Wijkverbeteringscontracten - integrale ketenaanpak welzijn-justitie-lokale besturen

04/21

1,125 mio €

09/21

1,125 mio €

VV152

Projectoproep kwetsbare kinderen

04/21

3 mio €

09/21

3 mio €

Totaal (04/21)

32,2 mio €

Totaal (09/21)

32,2 mio €

164.160 €

124.160 €

Cluster 31 Investeringen audiovisuele sector Alle projecten m.b.t. de investering in de audiovisuele sector zijn opgestart en kenden al een agendering op de VR (donkergroen). De eerste vastleggingen op de projecten VV 154 en VV 155 zijn gebeurd en bedragen 7.700.000 €. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 10 mio €

VV153

Garantiefonds voor de Vlaamse onafhankelijke audiovisuele productiesector

VV154

Impuls aan VAF Filmfonds

09/21

10 mio €

04/21

10 mio €

VV155

Impuls aan VAF Mediafonds en Gamefonds

09/21

10 mio €

4.000.000 €

04/21

10 mio €

09/21

10 mio €

3.700.000 €

Totaal (04/21)

30 mio €

Totaal (09/21)

30 mio €

7.700.000 €

Cluster 32 Jeugdinfrastructuur Het project jeugdinfrastructuur is opgestart en intussen ook geagendeerd op de Vlaamse Regering (lichtgroen). 379.601 € werd intussen vastgelegd. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 30 mio €

VV156

Jeugdinfrastructuur

09/21

30 mio €

379.601 €

Cluster 33 Gemeenschapsinfrastructuur in Brussel Het project gemeenschapsinfrastructuur in Brussel is opgestart en intussen ook geagendeerd op de Vlaamse Regering (lichtgroen). Er is intussen 3.821 € vastgelegd. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 10 mio €

VV157

Gemeenschapsinfrastructuur in Brussel

09/21

10 mio €

3.821 €

Cluster 34 Spending reviews Het project spending reviews is opgestart en werd al geagendeerd op de Vlaamse Regering (donkergroen). De vastleggingen stegen van 69.084 € naar 1.294.184 €, en de eerste vereffeningen bedragen 230.750 €. Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

VAK

VEK

04/21

Beleidsruimte (begroot) 10 mio €

VV158

Spending reviews

69.084 €

09/21

10 mio €

1.294.184 €

230.750 €

Cluster 35 Regulier gefinancierde relanceprojecten Naast de 158 projecten binnen de eerder toegelichte 34 clusters, die gefinancierd worden door de 4.3 miljard euro aan eenmalige relancemiddelen, spendeert de Vlaamse Regering ook herstelmiddelen via bestaande en extra reguliere financiering. Zo worden heel wat PMVinstrumenten (4,215 miljard euro) ingezet om de economie en de ondernemingen te ondersteunen: • Extra capaciteit Gigarant (voor leningen, kapitaalsparticipaties, waarborgen voor ondernemingen): 3 miljard euro 40

•

Extra goedkope achtergestelde leningen bij PMV (voor start-ups, scale-ups en KMO’s): 500 miljoen euro

•

Extra waarborgen via PMV/Z: 400 miljoen euro

•

Welvaartsfonds PMV: 240 miljoen euro

•

Flanders Future Tech Fund: 75 miljoen euro

Daarnaast investeert de Vlaamse Regering ook nog in onder meer: • Scholenbouw via publiek-private samenwerking: 3,078 investeringsbeslissingen deze regeerperiode •

miljard

euro,

nieuwe

Welzijn en Zorg: 1,1395 miljard euro extra jaarlijks recurrent budget in 2021-2025: o

Het zesde Vlaams Intersectoraal Akkoord (VIA6): 577 miljoen euro

Extra middelen voor het uitbreidingsbeleid welzijn: 562,5 miljoen euro

21 projecten krijgen de status ‘opgestart’. 13 projecten werden al geagendeerd op de Vlaamse Regering (donkergroen), voor 8 projecten moet dit nog gebeuren (lichtgroen). Voor 1 project is bijzondere aandacht nodig (oranje). Bij VV168 ‘Versnelde uitrol digitale meters’ is de nood aan bijkomende aandacht te linken aan de uitspraak van het Grondwettelijk Hof. De acceptatiegraad van een digitale meter van de netgebruikers is sterk gedaald en leidt tot een vertraging in de uitrol. Vastleggingen en vereffeningen worden in deze cluster niet apart opgevolgd en kan men opvolgen via de jaarlijkse Beleids- en Begrotingstoelichting (BBT). Proj.nr.

Projectomschrijving

Status

Beleidsruimte (begroot)

VV159

Snellere vergunnings- en beroepsprocedures

04/21

Reguliere middelen

09/21 VV160

Administratieve vereenvoudiging

04/21 09/21

VV161

Decentralisatieoefening naar lokale besturen

04/21

0,25 mio € (uit middelen VV158) Reguliere middelen

09/21 VV162

Investeren in Vlaamse kennisoverheid

04/21

1 mio €

09/21 VV163

VV164

VV165

VV166

VV167

PMV-instrumenten maximaal ontplooien voor leningen, kapitaalsparticipaties en waarborgen - Pakket van 500 miljoen euro voor zeer goedkope achtergestelde leningen aan enerzijds start-ups & scale-ups en anderzijds KMO’s PMV-instrumenten maximaal ontplooien voor leningen, kapitaalsparticipaties en waarborgen - Extra capaciteit voor Gigarant (3 miljard euro) en voor PMV-Z-Waarborgen (400 miljoen euro) - hefboom voor maximale bancaire financiering PMV-instrumenten maximaal ontplooien voor leningen, kapitaalsparticipaties en waarborgen - Welvaartsfonds (beheerd door PMV) van 500 miljoen euro (waarvan 240 miljoen euro Vlaams-publiek en rest privaat) PMV-instrumenten maximaal ontplooien voor leningen, kapitaalsparticipaties en waarborgen - Uitbreiding van de win-winlening en vriendenaandeel Uitvoering Masterplan Scholenbouw 2.0

04/21

500 mio €

09/21 04/21

3,4 mia €

09/21 04/21

240 mio €

09/21 04/21

Reguliere middelen

09/21 04/21

3,078 mia € tijdens deze

VV168

Versnelde uitrol digitale meters

VV169

Versnelde uitrol glasvezelnetwerk en 5G

09/21

regeerperiode

04/21

2 mia € investering door Fluvius gespreid over 10 jaar, waarvan 80% tegen 2025 Reguliere middelen

09/21 04/21 09/21 VV170

Flanders Future Tech Fund aanwenden voor innovatief onderzoek op vlak van (hoog-risico) platformtechnologie

04/21

VV171

Vlaanderen chiplab van de wereld

04/21

75 mio €

09/21 70 mio €

09/21 VV172

Investeringen in vlaggenschiprelanceprojecten van de Vlaamse havens inzake CO² captatie & hergebruik

04/21

VV173

Ad hoc investeringsmiddelen als cofinanciering voor Europese steun

04/21

Reguliere middelen

09/21 Reguliere middelen

09/21 VV174

Noodkoopleningen

04/21

40 mio €

09/21 VV175

Uitbreidingsbudget voor welzijn en zorg

04/21 09/21

VV176

Zijinstroom vanuit de privésector naar onderwijs aantrekkelijk maken

04/21

1,1395 mia € (VIA 6-budget van 577 mio €, ook 562,5 mio. € extra middelen voor uitbreidingsbeleid) 4 mio €

09/21 VV177

Implementatie van de Vlaamse jobbonus

04/21

329 mio €

09/21 VV178

Extra zuurstof voor individueel creatief talent – meesterschap

04/21

Reguliere middelen

09/21 VV179

Inspanningen om investeringen aan te trekken verhogen

04/21

Reguliere middelen

09/21 VV180

Wachtlijsten gehandicaptenzorg

04/21

130 mio €

09/21

8 Feedback uit het maatschappelijk relancecomité, het economisch relancecomité, het klimaatexpertenpanel en de sociale partners (SERV) De feedback van het maatschappelijk relancecomité, het economisch relancecomité, het klimaatexpertenpanel en de sociale partners (SERV) op de tweede voortgangsrapportering werd op 22/09 besproken in de Taskforce.

9 Leeswijzer bij het globale voortgangsrapport Het voortgangsrapport bevat een gedetailleerd overzicht van de 180 relanceprojecten, ingedeeld per cluster. De projectfiches bevatten de volgende informatie: ▪

Een overzicht van de betrokkenen: o De bevoegde minister o De trekkende entiteit binnen de Vlaamse overheid o Een link naar de webpagina over het project o Andere betrokken entiteiten binnen de Vlaamse overheid o De belanghebbenden

▪

Projectsituering: geeft aan tot welk speerpunt en welke cluster van het relanceplan het project behoort o Speerpunt: er zijn zeven speerpunten, zoals aangekondigd in de Septemberverklaring o Cluster: het relanceplan is ingedeeld in 35 clusters, zoals meegedeeld op de Vlaamse Regering op 5 februari 2021 ▪

De projectomschrijving: beschrijft de inhoud van het project. o Voor grote projecten met verschillende subprojecten kan dit vrij uitgebreid zijn. Hier worden ook de doelstellingen van het project weergegeven.

▪

Input, output, outcome en impact: beschrijft de input, de output de outcome en de impact gelinkt aan het project.

▪

Agendering Vlaamse Regering: geeft aan of een project geagendeerd is op de Vlaamse Regering en legt een link naar de goedgekeurde regeringsdocumenten.

▪

Algemene projectvoortgang: geeft de globale status van het project aan de hand van een beschrijving en een kleurcode. De volgende kleurcodes zijn mogelijk: o Grijs: Het project is nog niet opgestart. o Lichtgroen: Het project is opgestart, maar werd nog niet op de Vlaamse Regering geagendeerd. o Donkergroen: Het project is opgestart en werd al minstens één keer gedeeltelijk of volledig op de Vlaamse Regering geagendeerd. o Oranje: Voor één of meerdere deelaspecten van het project is bijzondere aandacht nodig. o Rood: Voor het project is bijkomende actie noodzakelijk. o Geel: Het project is afgerond.

▪

Gedetailleerde projectvoortgang: beschrijft de voortgang aan de hand van mijlpalen en outputindicatoren. Voor de mijlpalen zijn de volgende statussen mogelijk: o Nog niet gestart: de uitvoering is nog niet gestart en dit is conform het afgesproken tijdspad o Op schema: de uitvoering loopt en volgt het afgesproken tijdspad 43

o o o o o

Vertraging: de uitvoering loopt, maar er is een vertraging op het afgesproken tijdspad Uitgesteld: de uitvoering wordt uitgesteld naar een later moment Stopgezet: de uitvoering is definitief stopgezet Bij te sturen: voor de uitvoering is bijkomende actie noodzakelijk Gerealiseerd: de uitvoering is afgerond

▪

Projectfinanciering: geeft een overzicht van de beleidsruimte (begroot), de vastgelegde kredieten en de vereffende kredieten. o 55 van de 180 projecten van het relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht’ zijn opgenomen in de Vlaamse bijdrage aan het Plan voor Herstel en Veerkracht via een Mededeling aan de Vlaamse Regering van 2 april 2021.

▪

Agendering Vlaamse Regering: geeft weer of een project al geagendeerd is op de Vlaamse Regering t.e.m. 17 september 2021 met een link naar de documenten.

▪

Koppeling met andere projecten: geeft het verband weer met andere projecten, buiten de eigen cluster.

10 Voortgangsrapport: gedetailleerd overzicht van de projecten 01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering) VV001 - ASBESTPREMIE DAKEN EN BUITENMUREN NIET-RESIDENTIEEL MET ISOLATIE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij - Vlaams Energieen Klimaatagentschap

Belanghebbenden

Fluvius PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering)

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

PROJECTOMSCHRIJVING voorafgaande asbestverwijdering van een asbesthoudend (onder)dak of asbesthoudende gevel voorzien. Deze premie vormt een tussenkomst onder de vorm van een verhoogde isolatiepremie vanwege de Vlaamse overheid in de meerkosten die investeerders hebben bij de renovatie van een asbesthoudend dak en moet zorgen voor een versnelde en veilige/verantwoorde verwijdering van het asbesthoudend materiaal. Investeerders hebben tot 2 jaar na factuurdatum de tijd een premie aan te vragen, waarna deze na controle door Fluvius, als werkmaatschappij van de elektriciteitsdistributienetbeheerders, wordt uitbetaald. De premies voor energiebesparende investeringen zijn in Vlaanderen opgevat als ‘openbaredienstverplichtingen’ opgelegd aan de elektriciteitsdistributienetbeheerders. De technische voorwaarden voor de premies zijn per onderdeel gericht op het behalen van de langetermijndoelstelling 2050 voor energetische prestatie. Eenmaal per jaar valideert het VEKA de door Fluvius uitbetaalde premies en wordt vanuit de Vlaamse (relance)middelen een vergoeding aan de elektriciteitsdistributienetbeheerders uitbetaald voor de door hen uitbetaalde in aanmerking komende premies binnen de daarvoor beschikbare middelen. Volgens het Actieplan asbestafbouw is het doel om tegen 2034 al het asbest dat aanwezig is in de gebouwschil te verwijderen. Voor niet-residentiële gebouwen wordt op basis van cijfers van OVAM en VEKA verondersteld dat 25% van de 270.000 gebouwen met risicobouwjaar beschikken over een asbesthoudende gebouwschil (gevel en/of dakbedekking) en 3% over een asbesthoudend onderdak. Dit betekent dat tegen 2034 jaarlijks zo’n 5.400 niet-residentiële gebouwen asbestvrij moet worden gemaakt. Uitgaande van de gemiddelde daken buitenmuuroppervlaktes van woningen, woongebouwen en niet-woongebouwen, een forfaitaire premie van 8 euro boven de premie voor dak- of muurisolatie en een bereik van 75% van de jaarlijks asbestvrij te maken gebouwen door deze premie, is voor de jaarlijkse geschatte aangepakte niet-residentiële gebouwen een budget nodig 15 miljoen euro voor de meerkost (dit is de bijkomende forfaitaire premie van 8 euro per m²) van de daken/of buitenmuurisolatiepremie in geval van gelijktijdige asbestverwijdering. Er worden geen reguliere middelen ingezet voor de meerkost van de premie voor isolatie voor wat betreft de verhoging van de isolatiepremie in geval van gelijktijdige asbestverwijdering. De relancemiddelen volstaan hiervoor. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

30.000.000 EUR

Output

7000 uitbetaalde premies voor daken/of buitenmuurisolatie na voorafgaande asbestverwijdering in niet-residentiële gebouwen

Outcome

7000 niet-residentiële gebouwen met daken/of buitenmuurisolatie na voorafgaande asbestverwijdering

Impact

Broeikasgasemissies - Finaal energieverbruik in GWh ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving

Premies kunnen worden aangevraagd bij Fluvius vanaf 2021. In juli 2021 was na 46

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG voortgang

evaluatie een beperkte wijziging aan belemmerende voorwaarden betreffende uitvoerder, opgenomen in een ministerieel besluit,noodzakelijk.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Asbestpremie daken en buitenmuren niet-residentieel met isolatie regelgeving

2020 Q4

Gerealiseerd

1283 uitbetaalde premies in 2021

2022 Q1

Op schema

2217 uitbetaalde premies in 2022

2023 Q1

Nog niet gestart

2217 uitbetaalde premies in 2023

2024 Q1

Nog niet gestart

1283 uitbetaalde premies in 2024

2025 Q1

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

7000 uitbetaalde premies voor daken/of buitenmuurisolatie na voorafgaande asbestverwijdering in niet-residentiële gebouwen

7000

2025 Q1

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

30.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 30.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse Regering van 18 december 2020 houdende wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010 - BVR Besluit van de Vlaamse Regering houdende wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010 nota Besluit van de Vlaamse Regering houdende wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010 advies KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV002 - Asbestpremie buitenmuren residentieel met isolatie

VV002 - ASBESTPREMIE BUITENMUREN RESIDENTIEEL MET ISOLATIE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij - Vlaams Energieen Klimaatagentschap

Belanghebbenden

Fluvius PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering)

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Op 20 juli 2018 keurde de Vlaamse Regering het actieplan Asbestafbouw goed. Het plan moet Vlaanderen uiterlijk tegen 2040 asbestveilig maken en bevat de volgende doelstellingen: • Alle asbestcementen toepassingen rondom gebouwen verwijderen tegen 2034. • Alle eenvoudig te bereiken, niet-hechtgebonden asbesttoepassingen verwijderen tegen 2034. • Alle andere eenvoudig te bereiken asbesttoepassingen in slechte staat verwijderen tegen 2040. Asbestdaken en -gevels dateren van voor 2001 en zijn ondertussen dus minstens 20 jaar oud, met risico op beschadiging. Dit geeft aanleiding tot: • Vervuiling van bodem, lucht en water • Verhoogde kosten of belemmeringen voor energetische renovaties en onderhoud van gebouwen • Verlies van recycleerbaar bouwafval omwille van asbestcontaminatie • Het niet kunnen plaatsen van fotovoltaïsche of thermische zonnepanelen op asbesthoudende daken. Gezien de langetermijndoelstelling om alle gebouwen drastisch energetisch te renoveren tegen 2050, vormt de aanwezigheid van asbest in dakbedekking, onderdaken en gevelbekleding, een belangrijk struikelblok voor het behalen van deze doelstelling. Ter ondersteuning van het versneld uitvoeren van renovaties van asbesthoudende muren van residentiële gebouwen, wordt voor investeringen met eindfactuur in 2021 en 2022 een verhoogde isolatiepremie voor dak- dan wel buitenmuurisolatie gegeven per isolatieproject met voorafgaande asbestverwijdering van een asbesthoudende gevel voorzien. Deze premie vormt een tussenkomst onder de vorm van een verhoogde isolatiepremie vanwege de Vlaamse overheid in de meerkosten die investeerders hebben bij de renovatie van een asbesthoudende gevel en moet zorgen voor een versnelde en veilige/verantwoorde verwijdering van het asbesthoudend materiaal. Investeerders hebben tot 2 jaar na factuurdatum de tijd een premie aan te vragen, waarna deze na controle door Fluvius, als werkmaatschappij van de elektriciteitsdistributienetbeheerders, wordt uitbetaald. De premies voor energiebesparende investeringen zijn in Vlaanderen opgevat als 49

PROJECTOMSCHRIJVING ‘openbaredienstverplichtingen’ opgelegd aan de elektriciteitsdistributienetbeheerders. De technische voorwaarden voor de premies zijn per onderdeel gericht op het behalen van de langetermijndoelstelling 2050 voor energetische prestatie. Eenmaal per jaar valideert het VEKA de door Fluvius uitbetaalde premies en wordt vanuit de Vlaamse Relancemiddelen een vergoeding aan de elektriciteitsdistributienetbeheerders uitbetaald voor de door hen uitbetaalde in aanmerking komende premies. De meerkost voor het asbestgedeelte van de premie wordt voor premies 2021 en 2022 volledig vergoed vanuit de relancemiddelen. Op basis van cijfers van OVAM en VEKA wordt het aantal woningen of woongebouwen met asbesthoudende dakbedekking en/of een asbesthoudend onderdak en/of -gevels ingeschat op 328.000. Daarnaast hebben 511.000 woningen en woongebouwen een asbesthoudend onderdak. Er is een zekere overlap in de aanwezigheid van asbest in meerdere gebouwdelen van eenzelfde gebouw. Het asbestplan streeft naar het asbestveilig maken van Vlaanderen tegen 2034. Dat wil zeggen dat jaarlijkse ruim 40.000 woningen en 1.500 woongebouwen asbestvrij gemaakt moet worden gedurende 14 jaar, en dit op het vlak van asbest aanwezig in dakbedekking en/of onderdak en/of gevelbekleding. Uitgaande van de gemiddelde buitenmuuroppervlaktes van woningen en woongebouwen, een forfaitaire premie van 8 euro boven de premie voor dak- of muurisolatie en een bereik van 75% van de jaarlijks asbestvrij te maken gebouwen door deze premie, is voor de jaarlijkse geschatte aangepakte residentiële gebouwen een budget nodig 6 miljoen euro voor de meerkost (dit is de bijkomende forfaitaire premie van 8 euro per m²) van de buitenmuurisolatiepremie in geval van gelijktijdige asbestverwijdering. Er worden geen reguliere middelen ingezet voor de financiering van deze meerkost bovenop de isolatiepremie in geval van gelijktijdige asbestverwijdering. Het voorziene relancebudget volstaat hiervoor. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

12.000.000 EUR

Output

9000 uitbetaalde premies voor buitenmuurisolatie na voorafgaande asbestverwijdering in residentiële gebouwen

Outcome 9000 residentiële gebouwen met buitenmuurisolatie na voorafgaande asbestverwijdering Impact

Broeikasgasemissies - Finaal energieverbruik in GWh ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Premies kunnen worden aangevraagd bij Fluvius vanaf 2021. In juli 2021 was na evaluatie een beperkte wijziging aan belemmerende voorwaarden betreffende uitvoerder, opgenomen in een ministerieel besluit, noodzakelijk.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Asbestpremie buitenmuren residentieel - regelgeving

2020 Q4

Gerealiseerd

750 uitbetaalde premies in 2021

2022 Q1

Vertraging

3375 uitbetaalde premies in 2022

2023 Q1

Nog niet gestart

3375 uitbetaalde premies in 2023

2024 Q1

Nog niet gestart

1500 uitbetaalde premies in 2024

2025 Q1

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

9000 uitbetaalde premies voor buitenmuurisolatie na voorafgaande asbestverwijdering in residentiële gebouwen

9000

2025 Q1

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

12.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 12.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

VV003 - ASBESTPREMIE DAKEN RESIDENTIEEL MET ISOLATIE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij - Vlaams Energieen Klimaatagentschap

Belanghebbenden

Fluvius PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering)

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Op 20 juli 2018 keurde de Vlaamse Regering het actieplan Asbestafbouw goed. Het plan moet Vlaanderen uiterlijk tegen 2040 asbestveilig maken en bevat de volgende doelstellingen: • Alle asbestcementen toepassingen rondom gebouwen verwijderen tegen 2034. • Alle eenvoudig te bereiken, niet-hechtgebonden asbesttoepassingen verwijderen tegen 2034. • Alle andere eenvoudig te bereiken asbesttoepassingen in slechte staat verwijderen tegen 2040. Asbestdaken en -gevels dateren van voor 2001 en zijn ondertussen dus minstens 20 jaar oud, met risico op beschadiging. Dit geeft aanleiding tot: • Vervuiling van bodem, lucht en water • Verhoogde kosten of belemmeringen voor energetische renovaties en onderhoud van gebouwen • Verlies van recycleerbaar bouwafval omwille van asbestcontaminatie • Het niet kunnen plaatsen van fotovoltaïsche of thermische zonnepanelen op asbesthoudende daken. Gezien de langetermijn doestelling om alle gebouwen drastisch energetisch te renoveren tegen 2050, vormt de aanwezigheid van asbest in dakbedekking, onderdaken en gevelbekleding, een belangrijk struikelblok voor het behalen van deze doelstelling. Volgens het Actieplan asbestafbouw is het doel om tegen 2034 al het asbest dat aanwezig is in de gebouwschil te verwijderen. De voorgestelde subsidie is gericht op het bereiken van ongeveer 75% van het jaarlijkse potentieel van de voorraad asbestgebouwen per jaar. Ter ondersteuning van het versneld uitvoeren van renovaties van asbesthoudende daken van residentiële gebouwen, wordt voor investeringen met eindfactuur vanaf 2021 een verhoogde isolatiepremie voor dak- dan wel buitenmuurisolatie gegeven per isolatieproject met voorafgaande asbestverwijdering van een asbesthoudende gevel voorzien. Deze premie vormt een tussenkomst onder de vorm van een verhoogde isolatiepremie vanwege de Vlaamse overheid in de meerkost die investeerders hebben bij de renovatie van een asbesthoudend dak en moet zorgen voor een versnelde en veilige/verantwoorde verwijdering van het asbesthoudend materiaal. Investeerders 52

PROJECTOMSCHRIJVING hebben tot 2 jaar na factuurdatum de tijd een premie aan te vragen, waarna deze na controle door Fluvius, als werkmaatschappij van de elektriciteitsditributienetbeheerders, wordt uitbetaald. De premies voor energiebesparende investeringen zijn in Vlaanderen opgevat als ‘openbaredienstverplichtingen’ opgelegd aan de elektriciteitsdistributienetbeheerders. De technische voorwaarden voor de premies zijn per onderdeel gericht op het behalen van de langetermijndoelstelling 2050 voor energetische prestatie. Eenmaal per jaar valideert het VEKA de door Fluvius uitbetaalde premies en wordt vanuit de Vlaamse Relancemiddelen een vergoeding aan de elektriciteitsdistributienetbeheerders uitbetaald voor de door hen uitbetaalde in aanmerking komende premies. De meerkost voor het asbestgedeelte van de premie wordt voor premies 2021 en 2022 vergoed vanuit de relancemiddelen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

42.000.000 EUR

Output

40000 uitbetaalde premies voor dakisolatie na voorafgaande asbestverwijdering in residentiële gebouwen

Outcome 36000 residentiële gebouwen met dakisolatie na voorafgaande asbestverwijdering Impact

Broeikasgasemissies - Finaal energieverbruik in GWh ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Asbestpremie daken residentieel - regelgeving

2020 Q4

Gerealiseerd

3810 uitbetaalde premies in 2021

2022 Q1

Vertraging

13333 uitbetaalde premies in 2022

2023 Q1

Nog niet gestart

13333 uitbetaalde premies in 2023

2024 Q1

Nog niet gestart

9524 uitbetaalde premies in 2024

2025 Q1

Nog niet gestart

OUTPUT

INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

40000 uitbetaalde premies voor dakisolatie na voorafgaande asbestverwijdering in residentiële gebouwen

4000

2025 Q1

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

42.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 42.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse Regering van 18 december 2020 houdende wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010 - BVR Besluit van de Vlaamse Regering houdende wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010 - nota Besluit van de Vlaamse Regering houdende wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010 - advies

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

VV004 - CIRCULAIRE ECONOMIE - ASBEST (LOKALE BESTUREN) BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Vereniging van steden en gemeenten, Interafval PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering)

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Op 20 juli 2018 keurde de Vlaamse Regering het actieplan Asbestafbouw goed. Het plan moet Vlaanderen uiterlijk tegen 2040 asbestveilig maken en bevat de volgende doelstellingen: • Alle asbestcementen toepassingen rondom gebouwen verwijderen tegen 2034. • Alle eenvoudig te bereiken, niet-hechtgebonden asbesttoepassingen verwijderen tegen 2034. • Alle andere eenvoudig te bereiken asbesttoepassingen in slechte staat verwijderen tegen 2040. Het actieplan beschrijft de prioritaire doelgroepen waarvoor de OVAM een ondersteuningskader moet uitwerken: residentiële gebouwen, publieke gebouwen (lokale besturen, zorgvoorzieningen, …) , landbouw, jeugd (scholen, …). Voor de doelgroep lokale besturen en residentiële gebouwen werd een subsidie-instrument voorzien voor de organisatie en coördinatie van lokale asbestafbouwprojecten volgens vastgelegde projectformules. Doelgroep: particulieren, jeugdverenigingen, lokale besturen Ondersteuning: – subsidies voor de lokale projectcoördinatie; – subsidies voor de cofinanciering van asbestinzameling en verwijdering; – ontzorging voor aanbesteding door particulier zelf Gesubsidieerde projectformules: o organisatie van ophaling van asbestcement afval aan huis o specifieke Calls naar lokale jeugdinfrastructuur om asbest gericht te inventariseren en te verwijderen. o gegroepeerde verwijdering van asbesthoudende leidingisolatie en vloerbekleding via raamcontracten INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

27.600.000 EUR

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Output

Aantal asbestverwijderingen uitgevoerd jeugdinfrastructuur/lokale besturen) Aantal ingezamelde tonnages asbestcement

per

doelgroep

(particulieren/lokale

De realisatie van een asbestveilig Vlaanderen 2040 meet zich af aan het aantal asbestveilige gebouwen met risicobouwjaar tot 2001. De impact van dit project beoogt het toewerken naar een maximaal aantal asbestveilige locaties in Vlaanderen. Dit door de Outcome relancebudgetten via asbestprojecten bij lokale besturen in te zetten voor een maximaal aantal verwijderlocaties bij burgers, lokale jeugdinfrastructuur en lokale besturen. Zo wordt op deze locaties toegewerkt naar een asbestveilige leefomgeving. Impact

Aantal asbestverwijderingen in gebouwen uitgevoerd - Aandeel van de bevolking in (zeer) goede gezondheid ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR Beslissing VR 9.07.2021 en herverdeling 16.07.2021

Beschrijving voortgang

Noodzakelijke politieke actie

Herverdeling eerste schijf 10.000 keuro naar Mina-fonds is in voorbereiding.

geen

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

Operationalisering

2021 Q3

STATUS Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

27.600.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 27.600.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR 56

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 9 juli 2021. Circulaire economie -Asbest lokale besturen KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

VV005 - CIRCULAIRE ECONOMIE - ASBEST (SECTORPROTOCOLLEN) BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij

Betrokken entiteit(en) VO

Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij - Agentschap voor Infrastructuur in het Onderwijs

Belanghebbenden

Vereniging van de Vlaamse Huisvestingsmaatschappij, Vlaamse Maatschappij Voor Sociaal Wonen, Vlaams Infrastructuurfonds voor Persoonsgebonden Aangelegenheden, Boerenbond, Algemeen Boerensyndicaat PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering)

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Op 20 juli 2018 keurde de Vlaamse Regering het actieplan Asbestafbouw goed. Het plan moet Vlaanderen uiterlijk tegen 2040 asbestveilig maken en bevat de volgende doelstellingen: • Alle asbestcementen toepassingen rondom gebouwen verwijderen tegen 2034. • Alle eenvoudig te bereiken, niet-hechtgebonden asbesttoepassingen verwijderen tegen 2034. • Alle andere eenvoudig te bereiken asbesttoepassingen in slechte staat verwijderen tegen 2040. Het plan beschrijft de prioritaire doelgroepen waarvoor de OVAM een ondersteuningskader moet uitwerken: residentiële gebouwen, publieke gebouwen, landbouw, jeugd (scholen, …). Voor de sectoren zorgvoorzieningen, scholen, landbouw en sociale huisvesting wordt onder de vorm van een sectorprotocol een ondersteuningskader met ontzorging, cofinanciering en subsidiëring aangeboden. Het sectorprotocol wordt vormelijk ondertekend door de OVAM, de voogdij minister(s) en de sectorvertegenwoordiging. Het beheer en de operationalisering van de sectorprotocollen gebeurt binnen de werking van de OVAM. De Relancemiddelen zijn een sterke aanvulling op de reguliere jaarlijkse 3000 keuro. Ze maken het mogelijk om naast het bestaande sectorprotocol voor scholen nieuwe te initiëren voor de doelgroepen zorg, landbouw en sociale huisvesting Sectorprotocol scholen Doelgroep: Vlaamse onderwijsinstellingen Ondersteuning: – contracten op afroep voor gratis asbestinventaris; – contracten op afroep voor asbestverwijdering met cofinanciering – subsidies voor asbestverwijdering door eigen aannemer Partners: GO!, AGION 58

PROJECTOMSCHRIJVING Sectorprotocol landbouw Doelgroep: Vlaamse landbouwondernemingen Ondersteuning: – contracten op afroep voor gratis asbestinventaris; – contracten op afroep voor asbestverwijdering met cofinanciering – subsidies voor asbestverwijdering door eigen aannemer Partners: Boerenbond, ABS, VAC Sectorprotocol sociale huisvesting Doelgroep: Vlaamse sociale woningen Ondersteuning: – subsidie per gerealiseerde asbestveilige woning; – aangepaste procedure extrapolatie van asbestinventarissen voor kostenbesparing – contract op afroep voor de gratis inzameling van asbestcement afval van asbestdaken en -gevels Partners: VMSW, VVH Sectorprotocol zorgvoorzieningen Doelgroep: Vlaamse zorgvoorzieningen Ondersteuning: – contracten op afroep voor gratis asbestexpertise; – subsidies voor asbestverwijdering door eigen aannemer – optie contracten op afroep voor asbestverwijdering met cofinanciering Partners: VIPA INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

12.400.000 EUR

Output

Aantal asbestinventarisaties en asbestverwijderingen uitgevoerd.

Outcome Meer gebouwen geïnventariseerd en asbestveilig gemaakt.

Impact

Aantal nieuw gebouwde of volledige vernieuwde m² ziekenhuisinfrastructuur Investeringen in schoolinfrastructuur - Aandeel van de bevolking in (zeer) goede gezondheid - Aantal asbestverwijderingen in gebouwen uitgevoerd - Aantal asbestinventarisaties in gebouwen uitgevoerd ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Beslissing VR 16.07.2021 voor protocol scholen en landbouw. Beslissing herverdeling geagendeerd voor VR 17.09.2021. Protocol zorg in onderhandeling met de sector.

Noodzakelijke 59

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Operationalisering en/of opschaling protocol scholen, sociale huisvesting en landbouw

2021 Q2

Op schema

Ondertekening protocol zorgvoorzieningen

2021 Q2

Vertraging

Ondertekening protocollen sociale huisvesting en landbouw

2021 Q2

Vertraging

Operationalisering protocol zorgvoorzieningen

2021 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

12.400.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 12.400.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Circulaire economie – asbest sectorprotocollen scholen Vervolgprotocol asbestafbouwbeleid scholen (incl. internaten en clb's) van het gesubsidieerd onderwijs. Bijlage Vervolgprotocol asbestafbouwbeleid van het Go! Gemeenschapsonderwijs. Bijlage

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

VV006 - FINANCIERING ENERGIELUIK WONINGRENOVATIEPREMIE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap - WonenVlaanderen

Belanghebbenden

Fluvius PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering)

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Uit onderzoek blijkt dat 57% van de woningen herstellingen, renovaties of een totaalrenovatie nodig hebben om te voldoen aan de minimale woningkwaliteitseisen. Om de energiedoelstellingen van de Vlaamse langetermijnrenovatiestrategie 2050 te behalen, moeten in 96,5 % van de Vlaamse woningen werkzaamheden uitgevoerd worden. Als we zowel woningkwaliteit als energie in rekening brengen, zijn er bijna in alle Vlaamse woningen nog werken nodig. Beide doelstellingen op vlak van woningkwaliteit en energieprestatie, kunnen in de meeste gevallen niet los van elkaar worden gezien. Bovendien toont onderzoek aan dat problemen inzake woningkwaliteit en slechte energieprestatie zich concentreren in bepaalde segmenten van de woningmarkt en bij bepaalde doelgroepen, nl de meest kwetsbare doelgroep van alleenstaanden, eenoudergezinnen, huishoudens met een beperkt inkomen, en dat precies hier de renovatieactiviteit het laagst is. Om de renovatiegraad op te krikken bestaan er sinds jaren premies gericht op energie-efficiëntie en het stimuleren van investeringen in hernieuwbare energie installaties enerzijds (energiebeleid) en doelgroepgerichte premies voor de verbetering van de woningkwaliteit anderzijds (woonbeleid). Ter bevordering van de klantvriendelijkheid en de transparantie alsook om de renovatiegraad te verhogen, is een vereenvoudiging van het premielandschap noodzakelijk, met uniforme en versterkte doelgroepgerichte maatregelen en premies. Door zoveel mogelijk premies die gericht zijn op energiebesparing, kwaliteitsverbetering en aanpassing van de woning in één loket te bundelen, wordt aan deze nood tegemoet gekomen. Hierbij werd vertrokken van volgende uitgangspunten: (i) het behouden van de aandacht voor woningkwaliteit en (ii) het verhogen van de aantrekkelijkheid van de premies. De mate van ondersteuning hangt af van financiële draagkracht van de investeerder. Steun voor energetische investeringen voor iedereen, steun voor investeringen in woningkwaliteit 61

PROJECTOMSCHRIJVING voor lagere inkomens waarbij het steunpercentage afhankelijk is van het inkomen. Dit impliceert voor energiepremies afstappen van de verhoogde premies voor de doelgroep ‘beschermde afnemer’ (= federaal bepaalde rechthebbenden op sociale maximumprijzen energie). De klantgerichtheid wordt bevorderd door een vlotte dossierbehandeling, het voorzien van slechts één indienings- en betaaladres en het vereenvoudigen van de procedures. Maximale aandacht gaat naar de begeleiding en ontzorging van kwetsbare doelgroepen. Vereenvoudiging en vergaande afstemming van de in aanmerking komende investeringen en de toekenningsvoorwaarden die worden gehanteerd in de huidige stelsels. De relancemiddelen worden ingezet voor de financiering van een deel van de energiegerelateerde onderdelen van deze nieuwe, geïntegreerde premie. De premies die niet vergoed kunnen worden vanuit de relancemiddelen, worden vergoed vanuit de nettarieven, tenzij hiervoor expliciet bijkomende middelen voorzien zouden zijn vanuit de Vlaamse uitgavenbegroting of het Energiefonds, zoals bepaald in het Energiebesluit van 19 november 2010. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

180.000.000 EUR

Output

225.000 premie-aanvragen voor energiegerelateerde investeringen over periode 20222024.

Outcome Energiebesparing en hoger aandeel hernieuwbare energie bij 202.500 unieke woningen. Impact

Aandeel hernieuwbare energie in totaal energiegebruik - Broeikasgasemissies - Finaal energieverbruik in GWh ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR Het decreet voor de oprichting van het unieke loket voor de aanvraag en behandeling van premie-aanvragen werd definitief goedgekeurd door de Vlaamse Regering in juli 2021. Parlementaire behandeling volgt begin oktober 2021.

Beschrijving voortgang

Het bijhorende uitvoeringsbesluit van de Vlaamse regering werd een eerste keer principieel goedgekeurd op 9 juli 2021. Doelstelling is definitieve goedkeuring in Q4 2021. De ontwikkeling van het loket is gestart. Hiervoor werd een projectleider aangesteld en een samenwerkingsovereenkomst tussen het Agentschap Wonen Vlaanderen, VEKA en Fluvius ondertekend.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG 62

MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Definitieve goedkeuring decreet oprichting uniek loket door Vlaamse 2021 regering Eerste principiële goedkeuring besluit Vlaamse regering Definitieve Q3 goedkeuring besluit vergoedingen elektriciteitsdistributienetbeheerders

Gerealiseerd

Bekrachtiging Vlaamse Regering decreet oprichting uniek loket Definitieve goedkeuring door Vlaamse Regering besluit oprichting uniek loket en wijziging van het Energiebesluit en het Besluit Vlaamse Codex Wonen

2021 Q4

Op schema

Go live uniek loket frontoffice en backoffice met basisfunctionaliteiten

2022 Q3

Op schema

25000 uitbetaalde premies in 2022

2023 Q1

Nog niet gestart

Uitbreiding functionaliteiten uniek loket voor premieaanvragen

2023 Q2

Nog niet gestart

50000 uitbetaalde premies in Q1+Q2 2023

2023 Q3

Nog niet gestart

50000 uitbetaalde premies in Q3+Q4 2023

2024 Q1

Nog niet gestart

50000 uitbetaalde premies in Q1+Q2 2024

2024 Q3

Nog niet gestart

50000 uitbetaalde premies in Q3+Q4 2024

2025 Q1

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

225.000 premie-aanvragen voor energiegerelateerde investeringen over periode 2022-2024.

225000

2025 Q1

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

180.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 180.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR 63

PROJECTFINANCIERING • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING 1ste principiële goedkeuring decreetswijziging op 5 februari 2021 - decreet 1ste principiële goedkeuring decreetswijziging op 5 februari 2021 - nota 1ste principiële goedkeuring decreetwijziging op 5 februari 2021 - memorie Bisnota aan de Vlaamse Regering van 9 juli 2021. ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot oprichting van een uniek loket voor de aanvraag en behandeling van bepaalde woon-en energiepremies en tot wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010 en het Besluit Vlaamse Codex Wonen van 2021 Besluit van de Vlaamse Regering tot oprichting van een uniek loket voor de aanvraag en behandeling van bepaalde woon-en energiepremies en tot wijziging van het Energiebesluit van19 november 2010 en het Besluit Vlaamse Codex Wonen van 2021 Besluit van de Vlaamse Regering houdende toekenning van vergoedingen aan de elektriciteitsdistributienetbeheerders ter financiering van openbare dienstverplichting en ter bevordering van het rationeel energiegebruik Schematisch overzicht geïntegreerde premie. Bijlage KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

VV007 - FINANCIERING FLANKEREND BELEID TRANSITIE OUDE ELEKTRISCHE VERWARMING EN TOEKOMSTBESTENDIG MAKEN VAN HET ELEKTRICITEITSNET BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Belanghebbenden

Fluvius PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering)

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Ongeveer 101.000 prosumenten verliezen in 2021 hun (virtuele) terugdraaiende teller gezien ze al over een digitale meter beschikken. Het arrest van het Grondwettelijk Hof van 14 januari 2021 heeft een onmiddellijke of uitgestelde impact op alle prosumenten die sinds 2006 een PV-installatie plaatsten. Naast een retroactieve investeringspremie voor de getroffen prosumenten, wordt een flankerend beleid voorgesteld om de impact op deze prosumenten te beperken. Omdat het aangewezen is dat eigenaars van decentrale productie-installaties hun onmiddellijk elektriciteitsverbruik verhogen of hun productie tijdelijk opslaan, wordt een toegenomen interesse verwacht bij dergelijke prosumenten om een thuisbatterij te plaatsen. De batterij kan immers het zelfverbruik en de flexibiliteit verhogen en aldus de investering in PV rendabeler maken. Daarom wordt voorzien in een hogere premie voor thuisbatterijen. Hiervoor wordt 19 780 000 euro relancemiddelen begroot. Het wegvallen van het principe van de virtuele terugdraaiende teller en het feit dat op termijn het uitsluitend nachttarief verdwijnt zijn evoluties die het in het bijzonder voor eigenaars van een warmtepomp en/of elektrische boilers en eigenaars met een accumulatieverwarming belangrijk maken om het gebruik van de apparaten zoveel mogelijk te sturen naar de juiste momenten van de dag. Door die toestellen automatisch aan te sturen, kan de factuur verlaagd worden. Het komt er op aan om enerzijds het energieverbruik te spreiden en momenten van hoge marktprijzen te vermijden en anderzijds het energieverbruik te verschuiven naar momenten waarop ze zelf produceren of de marktprijs laag is. Ter ondersteuning van die aanpassing wordt een nieuwe REG-premie ingevoerd om accumulatieverwarming, elektrische boilers en warmtepompen automatisch aan te sturen. Hiervoor wordt 270 000 euro relancemiddelen begroot. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

20.050.000 EUR

Output

Toekenning van 900 premies voor de sturing elektrische warmte en 8600 premies voor 65

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT een thuisbatterij Een flexibeler elektriciteitsverbruik: een verschuiving van de vraag naar elektriciteit wanneer de prijzen laag zijn en (hernieuwbare) energie overvloedig ter beschikking is, een Outcome hoger zelfverbruik van eigen geproduceerde elektriciteit bij prosumenten. Dit alles leidt tot minder congestie op het net en de mogelijkheid om meer hernieuwbare energie aan te sluiten. Impact

Aandeel hernieuwbare energie in totaal energiegebruik - Finaal energieverbruik in GWh ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Op 9 juli 2021 keurde de Vlaamse Regering het ontwerp van besluit definitief goed wat betreft het invoeren van een retroactieve investeringspremie voor PVeigenaars waarvoor de virtuele terugdraaiende teller wegvalt. In dat wijzigingsbesluit zijn ook de verhoogde batterijpremie en de premie voor sturing van elektrische warmte geregeld. De batterijpremie kan aangevraagd worden bij VEKA via https://www.energiesparen.be/thuisbatterij Tot en met half augustus werden 3575 premies voor een thuisbatterij aangevraagd. De premie sturing elektrische warmte kan aangevraagd worden bij Fluvius via https://www.fluvius.be/nl/thema/premies/premies-voor-huishoudelijkeklanten/sturing-elektrische-warmte. Het aantal aanvragen is nog beperkt. Op 1 april 2022 zal het jaarrapport over 2021 ten laatste gevalideerd zijn. Op dat moment kan over verdere aantallen worden gerapporteerd.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Regelgeving voor premie thuisbatterij en sturing elektrische warmte definitief goedgekeurd

2021 Q3

Gerealiseerd

9500 premies uitbetaald voor thuisbatterij en voor sturing van elektrische accumulatieverwarming, elektrische boilers en warmtepompen

2021 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal premies sturing elektrische warmte aangevraagd

900

2021 Q4

Aantal aangevraagde premies

8600

2021

3.924

46 % 66

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

thuisbatterij

Q4 PROJECTFINANCIERING

Beleidsruimte (begroot)

20.050.000 EUR

Uitvoering VAK

1.165.669 EUR

Uitvoering VEK

1.165.669 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 20.050.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Definitieve goedkeuring op 09/07/2021 van het ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010 Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010 - nota

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

VV008 - EPC-LABELPREMIE RESIDENTIEEL BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Belanghebbenden

Fluvius PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering)

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Volgens de langetermijn renovatiedoelstelling moeten alle bestaande woongebouwen uiterlijk in 2050 een vergelijkbaar energieprestatieniveau halen als nieuwbouwwoningen met vergunningsaanvraag in 2015. Deze langetermijndoelstelling betekent dat tegen 2050 het gemiddelde EPC-kengetal van het volledige woningenpark wordt verlaagd met 75%. Op de gehanteerde EPC-schalen met energielabels (A tot F), komt dit overeen met het label A (EPC-kengetal 100). Op basis van data uit de EPC-databank wordt vastgesteld dat op dit moment ongeveer 3,5% van het bestaande woningenpark van bijna 3 miljoen woningen (huizen en appartementen) voldoet aan het streefdoel, terwijl 29% een F-label heeft. Er moeten dus nog 2,9 miljoen woningen evolueren naar de doelstelling 2050 (96,5% van het woningenbestand). Dat betekent dat, als de inspanningen uniform worden gespreid, de komende dertig jaar per jaar gemiddeld 3% van het woningenbestand of ruim 95.000 wooneenheden moeten evolueren naar de doelstelling 2050. Gebeurt de renovatie, zoals doorgaans het geval is, in fases, ligt de noodzakelijke renovatiegraad nog hoger. Om dit te verwezenlijken legt de langetermijnrenovatiestrategie 2050 een sterk accent op grondige renovaties op natuurlijke opportuniteitsmomenten, zoals bijvoorbeeld bij transactiemomenten (verkoop, vererving), start van een nieuwe verhuring en sloop van de slechtste woningen gevolgd door vernieuwbouw. Maar ook buiten deze sleutelmomenten blijft het verhogen van de renovatiegraad en het stimuleren van diepgaande energetische renovaties een permanente noodzaak. Prioriteit gaat naar de slechtst presterende woningen. Daarom werd vanaf 1 januari 2021 een EPC-labelpremie ingevoerd voor die investeerders in een woning of appartement met een zeer slecht EPC-label, die de woning renoveren tot minstens label C (appartement tot minstens label B). Het premiebedrag varieert in functie van het behaalde label na renovatie en kan in stappen worden verkregen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

25.350.000 EUR

Output

8400 aangevraagde premies over periode 2021-2022

Outcome

Energiebesparing van EPC-label E/F/D naar EPC-label C/B/A in 8400 woningen

Impact

Broeikasgasemissies - Finaal energieverbruik in GWh ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Maatregel ingegaan vanaf 2021. Relancemiddelen voorzien voor renovaties in 2021 en 2022 (dus start-EPC's opgemaakt in die 2021 en 2022). Op basis van een slecht EPC-voor en een goed EPC-na binnen de 5 jaar na start EPC, kan een premie worden aangevraagd bij de netbeheerder. Wie start met renoveren in 2021, heeft dus tijd tem 2026 om dat nieuwe EPC te laten opmaken en daarna nog 1 jaar tijd om de premieaanvraag in te dienen. Bijgevolg kent dit project een trage opstart, wat echter niet representatief is voor het uiteindelijk succes en het uiteindelijk aantal grondig gerenoveerde woningen.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Regelgevende teksten goedgekeurd

2020 Q4

Gerealiseerd

1600 gerenoveerde woningen met de EPC-labelpremie in 2021

2022 Q1

Vertraging

6800 gerenoveerde woningen met EPC-labelpremie

2023 Q1

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

8400 aangevraagde premies over periode 2021-2022

8400

2023 Q1

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

25.350.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen 69

PROJECTFINANCIERING o Europees Herstelfonds: 25.350.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse Regering van 18 december 2020 houdende wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010 - BVR Besluit van de Vlaamse Regering van 18 december 2020 houdende wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010 - nota Besluit van de Vlaamse Regering van 18 december 2020 houdende wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010 - advies KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

VV009 - RENOVATIES SOCIALE WONINGEN VERSNELLEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Matthias Diependaele

Trekkende entiteit VO

Wonen-Vlaanderen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Belanghebbenden

De sociale huisvestingsmaatschappijen en het Vlaams Woningfonds die beroep kunnen doen op deze subsidies voor de energetische renovatie van sociale huurwoningen. Het voordeel dat hiermee wordt gecreëerd door een lagere energiefactuur komt ten goede van de sociale huurders. PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering)

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Met het oog op het behalen van de ambitieuze Vlaamse klimaat- en energiedoelstellingen tegen 2050, moet er volop worden ingezet op de energetische renovatie van sociale huurwoningen. Zo werd door de Vlaamse Regering immers beslist dat uiterlijk in 2050 de bestaande woningen een gelijkwaardig of vergelijkbaar energieprestatieniveau moeten behalen als nieuwbouwwoningen met een vergunningsaanvraag in 2015. Naast grote inspanningen op de private woonmarkt, wordt ook van de sociale huisvestingssector een inhaalbeweging verwacht op dat vlak . Het doel van dit project is om aan de hand van de toekenning van VKF-premies aan sociale huisvestingsmaatschappijen en het Vlaamse Woningfonds de energetische renovatie van sociale huurwoningen te stimuleren en te versnellen. Naast de opname van een gesubsidieerde lening bij de renovatie van sociale huurwoningen kunnen initiatiefnemers dan ook gebruik maken van deze subsidie wat voor hen voordeliger is. Op die manier worden initiatiefnemers gestimuleerd om projecten op te starten wat enerzijds een positieve impact zal hebben bij het heropstarten van de bouwsector na de coronavirusmaatregelen en anderzijds zal resulteren in sociale woningen met een laag energieverbruik en bijgevolg een beperkte CO2-impact. Rekening houdend met het gegeven dat er geen subsidie toegekend kan worden voor de plaatsing van een gascondensatie ketel, gaan we uit van een gemiddelde subsidie van 6.734 euro per woning. Met een budget van 30 miljoen euro, afkomstig van het relanceplan 'Vlaamse Veerkacht', zullen op die manier ongeveer 4.455 woningen een energetische renovatie kunnen ondergaan. De Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen (VMSW) zal instaan voor het beheer en de toekenning van deze subsidie aan de initiatiefnemers, zoals ze dat tot nu toe ook al heeft gedaan voor de middelen die vanuit het Vlaams Klimaatfonds ter beschikking werden gesteld voor de energetische renovatie van sociale huurwoningen. Er kan dus verder gewerkt worden op een bestaande regeling die al is ingeschreven in het Besluit Vlaamse Codex Wonen van 2021 (artikel 5.48 tot en met artikel 71

PROJECTOMSCHRIJVING 5.55). Daarbij kan een initiatiefnemer afhankelijk van de energetische investeringen die worden gedaan in de sociale huurwoning zoals bijvoorbeeld de plaatsing van een zonneboiler, condensatieketel, warmtepomp, zoldervloerisolatie, de na-isolatie van de bestaande spouwmuur,… een subsidie aanvragen bij de VMSW. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

30.000.000 EUR

Output

Aan een gemiddelde subsidie van 6.743 euro per woning, zal met een budget van 30 miljoen euro op die manier ongeveer 4.455 woningen een energetische renovatie kunnen ondergaan.

Versnelde energetische renovatie van sociale huurwoningen met een daling van het Outcome energieverbruik als gevolg, wat op zijn beurt zal resulteren in een daling van de CO2uitstoot. Impact

Aandeel hernieuwbare energie in totaal energiegebruik - Evolutie gemiddeld E-peil woongebouwen ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Op 25 juni 2021 werd dit project geagendeerd en goedgekeurd door de Vlaamse regering. Via het herverdelingsbesluit van 16 juli 2021 werd de eerste schijf van 15 miljoen euro in VAK en VEK ter beschikking gesteld van het agentschap WonenVlaanderen. Deze middelen zullen aan de hand van een toelageMB (in opmaak) ter beschikking worden gesteld aan de VMSW die instaat voor de toekenning en uitbetaling van de subsidie voor de energetische renovatie van sociale huurwoningen aan de initiatiefnemers.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Opmaak nota aan de Vlaamse regering met oog op herverdeling middelen.

2021 Q2

Gerealiseerd

Opmaak toelagebesluit waarbij het eerste deel van de middelen vanuit het agentschap Wonen-Vlaanderen aan de Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen ter beschikking worden gesteld die instaat voor het beheer en de toekenning van de subsidie.

2021 Q3

Op schema

Tweede herverdeling waarbij de resterende middelen (15 mio euro in VAK en VEK) worden ter beschikking gesteld van het agentschap Wonen-

2022 Q1

Op schema 72

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Vlaanderen Opmaak toelagebesluit waarbij het tweede deel van de middelen vanuit het agentschap Wonen-Vlaanderen aan de Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen ter beschikking worden gesteld die instaat voor het beheer en de toekenning van de subsidie.

2022 Q2

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal sociale huurwoningen waarvoor een subsidie voor de energetische renovatie van sociale huurwoningen werd toegekend

4455

2022 Q4

1.053

23,6 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

30.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 30.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 25 juni 2021. Renovaties sociale woningen versnellen KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

VV010 - SOCIALE WONINGBOUW BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Matthias Diependaele

Trekkende entiteit VO Departement Financiën en Begroting - Wonen-Vlaanderen Webpagina trekkende Projectpagina entiteit m.b.t. project Betrokken entiteit(en) VO

Wonen-Vlaanderen

Belanghebbenden

De sociale huisvestingsmaatschappijen kunnen dankzij de verhoogde leningsmachtiging meer leningen opnemen bij Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen (VMSW), zodat er sneller bijkomende sociale woningen gebouwd en gerenoveerd kunnen worden. De uitbreiding van het sociaal huurpatrimonium richt zich bij uitstek tot de meest kwetsbare groepen op de woningmarkt. PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering)

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

De vraag naar sociale huurwoningen in Vlaanderen is groter dan het aanbod. De huidige pandemie zorgt bovendien voor bijkomende uitdagingen op de woningmarkt, voornamelijk in het onderste segment van de huurmarkt. Daarnaast staan we voor ambitieuze Vlaamse klimaat- en energiedoelstellingen tegen 2050. Zo werd door de Vlaamse regering beslist dat uiterlijk in 2050 de bestaande woningen een gelijkwaardig of vergelijkbaar energieprestatieniveau moeten behalen als nieuwbouwwoningen met een vergunningsaanvraag in 2015. Om het patrimonium binnen de sociale huisvestingssector op dit niveau te brengen, moeten nog grote investeringen gebeuren. De doelstelling van dit project is om de sociale woningbouw en de renovatie van sociale woningen te versnellen door éénmalig in het begrotingsjaar 2021 de FS3-machtiging van de Vlaamse Maatschappij voor Sociaal Wonen (VMSW) te verhogen met 250 miljoen euro. Hierdoor kunnen sociale huisvestingsmaatschappijen goedkope leningen aangaan bij VMSW om hun bouwen renovatieprojecten te financieren. De VMSW staat in voor het toekennen van deze leningen aan de initiatiefnemers volgens een regeling die is opgenomen in het Besluit Vlaamse Codex Wonen van 2021 (artikel 5.38 tot en met 5.44). Voor de financiering van deze maatregelen zal de VMSW renteloze leningen opnemen bij het Vlaamse Gewest die zich op haar beurt zal financieren op de kapitaalmarkt. Het budget van 5 miljoen euro betreft een compensatie van de rentelasten waarmee Financiën & Begroting zal worden geconfronteerd gedurende een periode van 4 jaar (gerekend aan 0,5% rente).

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

5.000.000 EUR

Output

Uitgaande van een gemiddelde bouwkost kunnen dankzij de verhoogde FS3-machtiging van 250 miljoen euro ongeveer 1.300 sociale huurwoningen gebouwd worden. Een deel van het budget kan ook naar renovatie gaan. Aangezien de omvang en de complexiteit van renovaties sterk kan variëren, is het niet direct mogelijk om daar op voorhand een exact aantal woningen op te kleven.

Enerzijds zal dit leiden tot de bouw van bijkomende sociale huurwoningen wat een positief effect zal hebben op de kandidaat-huurders die momenteel op de wachtlijst staan Outcome voor een sociale huurwoning. Anderzijds zal dit ook voor een versnelling zorgen in de energetische renovatie van sociale huurwoningen met een daling van het energieverbruik als gevolg, wat op zijn beurt zal resulteren in een daling van de CO2-uitstoot. Impact

Aandeel bevolking onder de armoededrempel - Evolutie gemiddeld E-peil woongebouwen - Broeikasgasemissies ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Op 25 juni 2021 werd dit project geagendeerd en goedgekeurd door de Vlaamse regering. Via het herverdelingsbesluit van 16 juli 2021 werd de eerste schijf van 1,25 miljoen euro in VAK en VEK ter beschikking gesteld voor de compensatie van de rentekosten voor de verhoging van de FS3-machtiging met 250 miljoen euro. De volgende stap is nu de vastlegging en vereffening van deze middelen.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Opmaak nota aan de Vlaamse Regering met oog op herverdeling van de middelen

2021 Q2

Gerealiseerd

Herverdeling 1,25 mio euro in 2021

2022 Q3

Gerealiseerd

Vastlegging en uitbetaling 1,25 mio euro in 2021

2021 Q4

Op schema

Herverdeling 1,25 mio euro in 2022

2022 Q3

Op schema

Vastlegging en uitbetaling 1,25 mio euro in 2022

2022 Q4

Op schema

Herverdeling 1,25 mio euro in 2023

2023

Op schema 75

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Q3 Vastlegging en uitbetaling 1,25 mio euro in 2023

2023 Q4

Op schema

Herverdeling 1,25 mio euro in 2024

2024 Q3

Op schema

Vastlegging en uitbetaling 1,25 mio euro in 2024

2024 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal ‘sociale huurwoningen – nieuwbouw’ die werden toegewezen op 1300 het jaarbudget

2022 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

5.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 5.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 25 juni 2021. Sociale Woningbouw KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

VV011 - VEB-ENERGIE-EFFICIËNTIE VLAAMSE OVERHEID BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO Vlaams Energiebedrijf Webpagina trekkende Projectpagina entiteit m.b.t. project Betrokken entiteit(en) VO

Belanghebbenden

Elke Vlaamse entiteit die onderworpen is aan de wetgeving overheidsopdrachten kan gebruik maken van het VEB als aankoopcentrale en/of als opdrachtencentrale. Vanuit haar opdracht concentreert het VEB zich prioritair op overheden in Vlaanderen en in het bijzonder deze die gevat worden door de wetgeving overheidsopdrachten. Met andere woorden: de Vlaamse overheid zelf en entiteiten die werkingsmiddelen, subsidies ontvangen vanuit de Vlaamse overheid. De entiteiten die in aanmerking komen voor subsidiëring vanuit dit relanceplan zijn evenwel beperkt tot deze waarbij de Vlaamse Overheid ook de toezichthoudende entiteit is (institutionele sector 1312), en de aan de wetgeving overheidsopdrachten onderworpen onderwijs- en zorginstellingen in het Vlaams Gewest. PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering)

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Verbeteren van energieprestatie Vlaamse Overheid door ondersteuning investeringen Voor de overheidsgebouwen wordt vanuit de voorbeeldrol van de overheid 2045 gesteld voor een CO2-neutrale gebouwenvoorraad. De uitdaging is om tegen 2045 geen emissies meer uit gas of stookolie te genereren in gebouwen en technische infrastructuur. De Vlaamse overheid wil haar verantwoordelijkheid opnemen in het behalen van de doelstellingen met behulp van het interne Klimaatplan van de Vlaamse overheid. Elke entiteit moet jaarlijks haar primair energieverbruik met 2,5% verminderen en hiertoe een meerjarenplan opnemen in hun ondernemingsplan (VR 2020 2905 0517/1BIS). Om deze klimaatdoelstellingen te halen, moeten onder andere investeringen gebeuren in een goed onderbouwde vastgoedstrategie en daaraan gekoppeld duurzaam meerjarenonderhoudsplan met implementatie van energiebesparende maatregelen. De projecten die worden weerhouden voor het toekennen van steun, moeten zorgen voor een versnelling van de klimaatinspanningen en moeten helpen om de economie te laten opveren. We opteren hierbij voor projecten die direct of indirect bijdragen tot het verduurzamen van het vastgoed van de Vlaamse overheid. 77

PROJECTOMSCHRIJVING • Projecten die inzicht geven in de energieen koolstofbesparingsmogelijkheden Daarnaast worden ook maatregelen ondersteund die slechts indirect tot een energie- of koolstofbesparing leiden, maar wel essentieel zijn om tot een koolstofneutraal patrimonium te komen doordat ze leiden tot een kwantitatief en kwalitatief inzicht in besparingsmogelijkheden en verbruik. - Energiescans of -audits • Projecten die leiden tot een directe energieen koolstofbesparing Dit zijn meestal projecten waarbij technische aanpassingen en/of gebouwschilmaatregelen worden geïmplementeerd (niet-limitatieve lijst): - Relighting - Verwarmen en koelen (HVAC), met bijzondere aandacht voor uitfasering van stookolie-installaties - Isolatiemaatregelen (muur, dak, vloer) - Schrijnwerk en beglazing - Energieprestatiecontracten, zowel bij de facilitatie als bij de uitvoering - Hernieuwbare energie (opwekking en opslag) Er zal een procentuele steun toegekend worden op de weerhouden projecten, zodat de subsidieefficiëntie gewaarborgd wordt. Het percentage steun dat zal worden toegekend, wordt bepaald overeenkomstig de (potentiële) impact van het project of maatregel, zijnde de energieen CO2besparing. Er wordt geopteerd om met een vast steunpercentage te werken per type project of maatregel. Energiescans of -audits: 20% - 25% (Vlaamse overheid) EPC-facilitatie en uitvoering: 20% - 25% (Vlaamse overheid) Groene Warmte: 30% - 37,5% (Vlaamse overheid) Technische installaties: 30% - 37,5% (Vlaamse overheid) Gebouwschil 40% - 50% (Vlaamse overheid) INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

20.000.000 EUR

Output

Kwantitatieve einddoelstelling: 261.428 m² gerenoveerd vloeroppervlak

Outcome Kwantitatieve einddoelstelling: 261.428 m² gerenoveerd vloeroppervlak Impact

Finaal energieverbruik in GWh - Aandeel hernieuwbare energie in totaal energiegebruik ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Goedgekeurd op de Vlaamse Regering op 16 juli 2021 Subsidiereglement uitgewerkt Communicatie aan de doelgroep

Noodzakelijke politieke actie 78

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Validatie operationeel kader voor toewijzing projecten

2021 Q1

Op schema

Selectie van weerhouden projecten 2021 (40%)

2021 Q3

Vertraging

Selectie van weerhouden projecten 2021 (100%)

2021 Q4

Nog niet gestart

Selectie van weerhouden projecten 2022 (40%)

2022 Q2

Nog niet gestart

Selectie van weerhouden projecten 2022 (100%)

2022 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Verbeteren van energieprestatie Vlaamse Overheid door selectie van projecten voor de rennovatie van 261.428 m² vloeroppervlak

261.428 m²

2022 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

20.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 20.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Relance budget 11 – VEB energie-efficiëntie Vlaamse overheid KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

VV012 - VERLENGING EN UITBREIDING SLOOP- EN HEROPBOUWPREMIE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Woningeigenaars, sectoren en bedrijven actief in de bouwsector

Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

01. Renovatie gebouwenpatrimonium (energetisch & asbestverwijdering)

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Sloop en heropbouw is een belangrijke beleidsmaatregel om het verouderd patrimonium, dat vaak minder geschikt is voor een grondige energetische renovatie, versneld te laten slopen en te herbouwen, via een stimulerend beleid. Op die manier komt bebouwde ruimte versneld terug vrij, waarbij deze ruimte opnieuw wordt ingevuld met woongebouwen die aan de actuele energieprestatie-eisen voldoen. De Vlaamse sloopen heropbouwpremie werd ingevoerd vanaf 1 oktober 2018 en liep af op 31/12/2020. Deze premie van 7500 euro was bestemd voor de gebieden waar de 6% btw bij sloopen heropbouw niet van toepassing was (= buiten de centrumsteden). Vanaf 1 januari 2021 wordt de federale maatregel inzake 6% btw gedeeltelijk uitgebreid naar het volledige grondgebied, weliswaar beperkt tot de enige/eigen woning met een bewoonbare oppervlakte tot 200 m² en dit voor een periode van 2 jaar. De Vlaamse sloopen heropbouwpremie wordt verlengd voor bouwaanvragen in 2021 en 2022, en is aanvullend bij de federale 6% btw bij sloop en heropbouw voor dezelfde periode. Deze Vlaamse sloopen heropbouwpremie is enkel bestemd voor wie niet kan genieten van de uitbreiding van de federale maatregel. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

17.600.000 EUR

Output

1760 uitbetaalde sloopen herbouwpremies

Outcome

Minstens 1760 bijna-energieneutrale nieuwbouwwoningen ter vervanging van energieinefficiënte woningen.

Impact

Broeikasgasemissies - Finaal energieverbruik in GWh 80

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Verlenging en verhoging Vlaamse Sloop- en heropbouwpremie in 2021 en 2022

2020 Q4

Gerealiseerd

Aanvraagprocedure sloopen heropbouw operationeel

2021 Q1

Gerealiseerd

300 sloopen herbouwpremies uitbetaald

2021 Q2

Op schema

600 sloopen herbouwpremies uitbetaald

2021 Q4

Nog niet gestart

900 sloopen herbouwpremies uitbetaald

2022 Q2

Nog niet gestart

2022 Q4

Nog niet gestart

2023 Q2

Nog niet gestart

1600 sloopen herbouwpremies uitbetaald

2023 Q4

Nog niet gestart

1760 sloopen herbouwpremies uitbetaald

2024 Q4

Nog niet gestart

1200 sloopen herbouwpremies uitbetaald

1400 sloopen herbouwpremies uitbetaald

OUTPUT INDICATOR 1760 uitbetaalde sloopen herbouwpremies

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 1760

2024 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

17.600.000 EUR 81

PROJECTFINANCIERING Uitvoering VAK

3.845.000 EUR

Uitvoering VEK

3.845.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 17.600.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

02. Fietsinfrastructuur VV013 - DE INRICHTING VAN EEN GROTER EN VEILIGER FIETSNETWERK (INCL. FIETSTOEGANG ECONOMISCHE POORTEN EN JAAGPADEN) MAAKT DE FIETS EEN AANTREKKELIJKER VERVOERSMIDDEL EN HELPT ZO HET GEBRUIK VAN PERSONENWAGENS TE REDUCEREN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

De Vlaamse Waterweg - De Werkvennootschap - Departement Mobiliteit en Openbare Werken - Lantis - Agentschap Wegen en Verkeer

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Weggebruikers, Vlaamse havens, lokale besturen en hun inwoners, bedrijven, Vlaamse havens PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

02. Fietsinfrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

Door voldoende veilige, ruime en comfortabele fietspaden te voorzien worden zoveel mogelijk mensen gestimuleerd om de fiets te gebruiken, en ondersteunen we een fietsreflex zowel voor recreatieve als functionele verplaatsingen. Zo kunnen we van Vlaanderen een echte fietsregio maken, de modal shift realiseren en bij gevolg het aandeel duurzame transportmodi laten toenemen. De investeringen die in het licht van deze doelstelling gedaan worden zijn: - de nieuwe aanleg en het heraanleggen en het herstel van vrijliggende fietspaden, - het herinrichten van kruispunten, - het vervolledigen van fietssnelwegen, - de aanleg en het herstel van jaagpaden, - de verlichting van fietspaden en fietsoversteken, - het realiseren en herstellen van fietsbruggen - het aanleggen van fietstunnels en - tunnels Alle voorbereidende onderdelen zoals studie, ontwerp en onteigeningen voor deze fietsprojecten worden hier ook op aangerekend. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

250.000.000 EUR

Output

Aanleg van 67km nieuw fietspad, Verbetering van 405km fietspad tegen 2026. 83

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Outcome Aantrekkelijk maken van de fiets als vervoersmiddel, daling gebruik van personenwagens.

Impact

Aandeel fiets in modale verdeling verplaatsingen - Aantal dodelijke verkeersslachtoffers Aantal verkeersongevallen - Aandeel auto in modale verdeling verplaatsingen - Gemiddeld aantal verplaatsingen per persoon per dag volgens hoofdvervoerswijze - Emissie van broeikasgassen door transport per modus (in kton CO2-equivalent) ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR Dit project verloopt volgens planning om in 2026 de vooropgestelde doelstelling te bereiken: De fietsprojecten van het Agentschap Wegen en Verkeer voor 2021 en 2022 zijn opgestart of in voorbereiding. Dit gaat over een heel groot aantal projecten. Daarvan werd 1 werk volledig uitgevoerd (structureel onderhoud A8) en zijn er 12 projecten waarvoor de werken in uitvoering zijn. 2 projecten liepen een kleine vertraging op omwille van noodzakelijke afstemming op andere infrastructuurplannen op de betreffende locatie (bv. door een vertraagde afbraak van een spoorwegbrug). In totaal wordt er binnen de huidige planning van werken voorzien om 336,9 km fietspad te realiseren. Het merendeel betreft het verhogen van het comfort en/of de conformiteit van het fietspad.

Beschrijving voortgang

De fietsprojecten van De Vlaamse Waterweg voor 2021 en 2022 verlopen volgens planning. Voor 19 projecten is het aanbestedingsdossier in opmaak, voor 7 dossiers werden offertes ontvangen of werd de opdracht al gegund en 6 projecten zijn gestart met de werken. Enkele projecten worden 1 jaar uitgesteld. Dit gaat om de bouw van een nieuwe fietsbrug in Schoten, aanpassingswerken aan de Kromme Brug, de herbouw van de Waasmunsterbrug en de Veurnebrug. In totaal wordt er binnen de huidige planning voorzien om werken te realiseren aan meer dan 90 km fietspad. Dit betreft ondermeer werken aan 20 kunstwerken, meer dan 60 km fietspad met een verhoogd comfort en meer dan 45 km fietssnelwegen. De fietsprojecten van De Werkvennootschap voor 2021 en 2022 (6-tal projecten) verlopen allen volgens planning. Voor 2 projecten wordt de ontwerpfase afgerond. Deze werken voor 25 km fietspad, waarvan 18,5 km fietssnelweg, worden voorbereid en zullen, volgens de huidige planning, aanvangen in Q1 2022. De fietsprojecten van Lantis voor 2021 en 2022 verlopen volgens planning. Het betreft 7 nieuwe of verbeterde fietsverbindingen, het wegwerken van een missing link, een tweetal verbeterde fietspaden, een fietstunnel en fietsenstallingen aan de Park & Rides van Massenhoven, Wommelgem, Sint Job en Zoersel. Voor 2 projecten loopt de conceptafstemming met de gemeenten, voor 13 projecten loopt de ontwerpfase en voor 3 projecten loopt de aanbestedingsfase. Het betreft werken aan meer dan 20 km fietspad.

Noodzakelijke

Goedkeuring GIP 2022 84

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Fietsprojecten Lantis

2024 Q4

Op schema

Fietsprojecten De Werkvennootschap

2024 Q4

Op schema

Fietsprojecten De Vlaamse Waterweg

2024 Q4

Op schema

Fietsprojecten Agentschap Wegen en Verkeer

2024 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

TIMING

aantal kilometer nieuw fietspad

2026 Q2

aantal kilometer verbeterd fietspad

405

2026 Q2

REALISATIE

REALISATIEGRAAD

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

250.000.000 EUR

Uitvoering VAK

42.124.000 EUR

Uitvoering VEK

505.204,63 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 219.230.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 30.770.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV039 - Versnelling investeringen in veilige schoolroutes

VV014 - FIETSINFRASTRUCTUUR AAN GEMEENTEWEGEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Bart Somers - Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

Agentschap Binnenlands Bestuur - Departement Mobiliteit en Openbare Werken

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. Projectpagina project Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Binnenlands Bestuur - Departement Mobiliteit en Openbare Werken

Belanghebbenden

De Vlaamse gemeenten, inwoners, weggebruikers PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

02. Fietsinfrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

We voorzien een enveloppe van 150 miljoen euro voor cofinanciering via trekkingsrechten per gemeente (op basis van het aantal inwoners). Elke 2 euro die lokale besturen inzetten voor investeringen in fietsinfrastructuur versterken we met 1 euro. Zo wordt er in totaal voor minstens 450 miljoen euro aan lokale investeringen in betere fietsfaciliteiten gerealiseerd. De subsidie kan gebruikt worden voor de aanleg van nieuwe fietsinfrastructuur, maar ook voor heraanleg of herinrichting van bestaande infrastructuur of het duurzaam en structureel onderhoud ervan. Ook de studie en ontwerp (wanneer resulterend in een effectief uitgevoerd project en niet gebeuren door eigen personeel), de aanleg van kunstwerken (bruggen, tunnels, etc.), en onteigeningen die een onderdeel vormen van de fietsinfrastructuur komen in aanmerking. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

150.000.000 EUR

Output

Gerenoveerde fietspaden en nieuwe fietspaden (aan gemeentewegen)

Outcome Stijging van het aantal afgelegde fietskilometers

Impact

Filezwaarte op de Vlaamse snelwegen - Aandeel fiets in modale verdeling verplaatsingen Aandeel auto in modale verdeling verplaatsingen - Gemiddeld aantal verplaatsingen per persoon per dag volgens hoofdvervoerswijze - Emissie van broeikasgassen door transport per modus (in kton CO2-equivalent) ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Beschrijving voortgang

Er werden intussen 28 projecten aangemeld door 16 lokale besturen.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Opmaak regelgeving

2021 Q1

Gerealiseerd

Lokale dossiers aangemeld voor nieuwe en vernieuwde fietsinfrastructuur

2022 Q4

Op schema

Subsidies uitbetaald voor nieuwe fietspaden en vernieuwde fietsinfrastructuur

2025 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

gerenoveerde fietspaden aan gemeentewegen

946,1

2025 Q4

nieuwe fietsinfrastructuur aan gemeentewegen

71,7

2025 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

150.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 126.230.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 23.770.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING BVR van 26 februari 2021 tot toekenning van een projectsubsidie aan de Vlaamse gemeenten voor investeringen in fietsinfrastructuur BVR van 26 februari 2021 tot toekenning van een projectsubsidie aan de Vlaamse gemeenten voor 88

AGENDERING VLAAMSE REGERING investeringen in fietsinfrastructuur. Bijlage BVR van 26 februari 2021 tot toekenning van een projectsubsidie aan de Vlaamse gemeenten voor investeringen in fietsinfrastructuur. Nota KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

03. Digitale versnelling leerplichtonderwijs VV015 - DIGITALE VERSNELLING LEERPLICHTONDERWIJS (DIGISPRONG) BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Ben Weyts

Trekkende entiteit VO

Departement Onderwijs en Vorming

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Leerlingen, personeelsleden en onderwijsinstellingen van het leerplichtonderwijs PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

03. Digitale versnelling leerplichtonderwijs

Speerpunt Relanceplan

04. Investeren in mensen en talenten PROJECTOMSCHRIJVING

Vlaanderen wil de coronacrisis aangrijpen voor een duurzame digitale versnelling in het onderwijs. Dit doen we door te investeringen in de ICT-infrastructuur binnen de schoolmuren en in ICTtoestellen voor gedeeld gebruik in elke kleuterklas en klas van het eerste tot en met vierde leerjaar in het lager onderwijs. Daarnaast voorzien we middelen voor het ter beschikking stellen van een eigen ICT-toestel voor de leerlingen van het vijfde en zesde leerjaar van het lager onderwijs en de leerlingen van het secundair onderwijs. Er wordt ook voorzien in de nodige omkadering voor scholen, onder meer met een sterker statuut voor de ICT-coördinator van de school, de uitbouw van digitale dienstverlening aan scholen en een kennis- en adviescentrum ten dienste van het werkveld. Er komen aangepaste ICT-opleidingen voor leerkrachten en ook in de lerarenopleidingen zal er meer ingezet worden op digitale competenties. Ook de leerkrachten voorzien we van ICT-materiaal. Digisprong bevat ook verschillende acties om te voorzien in kwaliteitsvol digitaal lesmateriaal en om creativiteit te stimuleren. De uitbouw van KlasCement als uniek platform voor educatief “open” lesmateriaal en de doorontwikkeling van het Archief voor Onderwijs ter verrijking van de leermiddelen met audiovisueel materiaal. Daarnaast is er specifieke aandacht voor het ontwikkelen van digitaal lesmateriaal in TSO en BSO. Tenslotte zetten we ook in op cybersecurity. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

375.000.000 EUR

Output

IT-infrastructuur in scholen die up to date is, beschikbaarheid van vormingsaanbod rond digitalisering, beter statuut voor ICT-coördinatoren, beschikbaarheid van een kennis- en 90

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT adviescentrum digisprong. Outcome Digitale versnelling in het onderwijs realiseren Impact

Aandeel bevolking dat over digitale basisvaardigheden beschikt - Investeringen in schoolinfrastructuur - ICT integreren in het onderwijs ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Beschrijving voortgang

Opgestart na agendering VR Vlaanderen wil de coronacrisis aangrijpen voor een duurzame digitale versnelling in het onderwijs. Digisprong voorziet in een belangrijke ICT-infrastructuurimpuls waarbij elke leerling een eigen laptop of gelijkwaardig ICT-toestel. Scholen krijgen ook middelen voor ICT-materiaal voor leerkrachten. Er wordt ook geïnvesteerd in de nodige omkadering voor scholen, onder meer met een sterker statuut voor de ICT-coördinator van de school, de uitbouw van digitale dienstverlening voor scholen en een kennis- en adviescentrum ten dienste van de scholen. Er komen aangepaste ICT-opleidingen voor leerkrachten en ook in de lerarenopleidingen zal er meer ingezet worden op digitale competenties. Digisprong bevat ook verschillende acties om te voorzien in kwaliteitsvol digitaal lesmateriaal. KlasCement en het Archief voor Onderwijs worden versterkt en er is specifieke aandacht voor lesmaterialen in TSO en BSO. Tenslotte is er extra aandacht voor cybersecurity en voor de aanpak van cyberpesten. Op 11 december 2020 keurde de Vlaamse Regering de visienota "Digisprong. Van Achterstand naar Voorsprong. ICT-plan voor een kwalitatief digitaal onderwijs in uitvoering van het relanceplan Vlaamse Veerkracht" goed. In maart en april keurde de Vlaamse regering de regels goed voor de vastlegging van de extra IT middelen. De reglementaire basis voor een betere statuut ICT-coördinator werd gelegd in juni en juli 2021 (Onderwijsdecreet XXXI). Het startschot voor de oprichting van een Kennis en adviescentrum werd eveneens in juni gegeven.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Speerpunt 1 Een toekomstgerichte en veilige ICT-infrastructuur : monitoring van de middelen toegekend aan de instellingen

2024 Q1

Op schema

Speerpunt 2: Een sterk ondersteunend en doeltreffend ICT schoolbeleid, monitoring van de ICT-coördinatoren

2022 Q3

Op schema

Speerpunt 3: ICT-competente leerkrachten en lerarenopleiders en aangepaste digitale leermiddelen, monitoring van ICT-coördinatoren en

2022 Q3

Op schema 91

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

rapportering over werking van het Kenniscentrum (zie speerpunt4) Speerpunt 4: Een kennis- en adviescentrum 'Digisprong' ten dienste van het onderwijsveld, een dienstencatalogus is beschikbaar

2022 Q2

Op schema

Speerpunt 4: Opstart van een kennis- en adviescentrum 'Digisprong' ten dienste van het onderwijsveld

2021 Q4

Gerealiseerd

Speerpunt 4 Een kennis- en adviescentrum Digisprong ten dienste van het onderwijs: rapportering over de werking

2024 Q2

Op schema

Voor alle speerpunten: Resultaten van het MICTIVO-onderzoek zijn beschikbaar

2024 Q1

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

375.000.000 EUR

Uitvoering VAK

231.524.414 EUR

Uitvoering VEK

283.296 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 318.160.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 56.840.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING

Besluit aan de Vlaamse Regering van 11 december 2020 en Visienota Digisprong Van Achterstand naar Voorsprong ICT-plan voor een kwalitatief digitaal onderwijs Besluit van de Vlaamse Regering van 26 maart 2021 tot vaststelling van de regels voor de toekenning van extra ICT-middelen 2021 in het kader van de Digisprong voor het gewoon en buitengewoon kleuter-, lager en secundair onderwijs en de hbo5-opleiding Verpleegkunde en nota aan de Vlaamse Regering Nota aan de Vlaamse Regering van 30 april 2021 en besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de toekenning van extra ICT-middelen 2021 in het kader van de Digisprong voor het gewoon en buitengewoon kleuter-, lager en secundair onderwijs en de hbo5-opleiding verpleegkunde

AGENDERING VLAAMSE REGERING Advies Raad van State bij dit besluit Plan Vlaamse Veerkracht: Kennis- en adviescentrum ‘Digisprong’ ten dienste van het onderwijsveld en aangepaste digitale leermiddelen. 25/06/2021 Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021 en Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van diverse besluiten van de Vlaamse Regering over ICT-coördinatie en protocollen van de onderhandelingen die gevoerd werden in de vergaderingen van het Vlaams onderhandelingscomité voor de basiseducatie op 24/06/2021 en Bijlage BVR van 3/09/2021 tot wijziging van diverse besluiten van de Vlaamse Regering over ICT-coördinatie BVR van 3/09/2021 tot wijziging van diverse besluiten van de Vlaamse Regering over ICT-coördinatie. Nota BVR van 3/09/2021 tot wijziging van diverse besluiten van de Vlaamse Regering over ICT-coördinatie. Advies Raad van State KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

04. 0pleidings- en loopbaanoffensief VV016 - ACTIVERING-VERHOGEN VAN DE WERKZAAMHEIDSGRAAD 80 PROCENT VESOC BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Werk en Sociale Economie

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Werk en Sociale Economie

Belanghebbenden

Raad van Bestuur VDAB, werkgevers, sectorfondsen, onderwijspartners (CVO's, Hoger Onderwijs), zorgsector, taalcoachingspartners, ATC, SERV PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

04. 0pleidings- en loopbaanoffensief

Speerpunt Relanceplan

04. Investeren in mensen en talenten PROJECTOMSCHRIJVING

We versterken de veerkracht van werknemers, ondernemingen en zelfstandige ondernemers en streven naar maximale en duurzame tewerkstelling. Vermits de arbeidsmarkt vandaag verschillende jobkansen biedt, is het van belang om snel te schakelen, om bestaande vacatures maximaal in te vullen en sneller werkzoekenden en andere werkwilligen naar deze jobs toe te leiden. Dit vereist een VDAB die samen met partners klaarstaat om de nieuwe instroom van werkzoekenden het hoofd te bieden. Wie zijn werk verliest als gevolg van corona zal begeleid worden naar een nieuwe job, maar evenzeer blijft VDAB inzetten op activering van o.a. anders-actieven en inburgeraars. Het vereist ook ondernemingen die klaar staan om al deze mensen te ontvangen door breder te rekruteren, in te zetten op vorming en opleiding, op werkplekleren en op een inclusief ondernemingsklimaat. Mensen duurzaam aan het werk houden betekent ook meer dan ooit aandacht besteden aan de gevolgen van corona en de digitale transformatie op de werkvloer. Daarom zetten we in op werkbaar werk (en telewerken) in ondernemingen en organisaties. We versterken ondernemingen en organisaties, ook in de sociale economie, om de transitie te maken met aandacht voor werkbaarheid, wendbaarheid, welzijn en het menselijk potentieel in de organisatie. Tenslotte dragen we zorg voor kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt: niet-beroepsactieven, personen met een migratieachtergrond, personen met een arbeidshandicap of gezondheidsproblemen, mensen met een psychosociale problematiek, … We versterken hun loopbanen en werken drempels weg die zij op weg naar (betaald) werk ervaren.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

17.000.000 EUR

Output

• Sociaal ondernemerschap: oproep innovatiesteun • Sociaal ondernemerschap: oproep opleidingen werknemers • Actieplan zij-instroom in de zorg • Uitbreiding transitiepremie voor werkzoekenden en wijziging van de premie voor ondernemers die de premie aanvragen

Outcome

Meer 25-64 jarigen hebben deelgenomen aan opleiding en vorming (bij voorkeur binnen de 12 maanden)

Impact

Werkzaamheidsgraad ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

• De procedure voor de oproepen innovatiesteun en opleidingen zit in aanvraag bij de Europese Commissie. Lancering is voorzien in het najaar van 2021. • Het actieplan zij-instroom in de zorg werd goedgekeurd op de RvB van VDAB van 9 juni en wordt sindsdien gefaseerd uitgerold. • De uitbreiding van de transitiepremie is in uitvoering. Tussen 1/4/2021 en 1/6/2021 werden 150 aanvragen door 45 plussers (ontvangen nog oorspronkelijke bedrag) goedgekeurd. Vanaf 1/4/2021 tot 15/7/2021 61 aanvragen door - 45 jarigen, en tussen 1/6/2021 en 15/7/2021 17 aanvragen door +45 jarigen (ontvangen vanaf 1/6/2021 ook het gehalveerde bedrag).

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Sociaal ondernemerschap: opleidingen werknemers en innovatie-oproep

2021 Q4 Op schema

Uitbreiding transitiepremie naar doelgroepen

2022 Q1 Op schema

(Zij-)instroom in de zorgsector en het onderwijs

2022 Q4 Op schema

OUTPUT INDICATOR Het aantal ondernemingen dat in een van de volgende categorieën steun genoten heeft in het kader van de maatregel: i) kmo’s die met een competentiecheck zijn bereikt; ii) ondernemingen in de sociale economie

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

600

2024 Q4

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

die ondersteuning in hun innovatieve strategische transformatie ondersteuning hebben gekregen via de “open innovatieoproep strategische investeringssteun” en het “toekomstgericht vormingsaanbod op maat van de meest kwetsbare groepen in de sociale economie”; iii) ondernemingen die een transitiepad aanvatten via de transitieproefopstellingen of transitiepunten (RRF) PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

17.000.000 EUR

Uitvoering VAK

129.700 EUR

Uitvoering VEK

77.250 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 12.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 3.000.000 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 2.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse Regering van 26 maart 2021 houdende een premie om de transitie van werkzoekenden naar ondernemerschap te stimuleren, wat betreft de doelgroep en premiebedragen Besluit van de Vlaamse Regering van 26 maart 2021 houdende een premie om de transitie van werkzoekenden naar ondernemerschap te stimuleren, wat betreft de doelgroep en premiebedragen - nota Besluit van de Vlaamse Regering van 26 maart 2021 houdende een premie om de transitie van werkzoekenden naar ondernemerschap te stimuleren, wat betreft de doelgroep en premiebedragen - advies Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de toekenning van strategische investerings-en innovatiesteun aan maatwerkbedrijven, maatwerkafdelingen en lokale diensteneconomie-ondernemingen ingevolge COVID-19 – principiële goedkeuring Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de toekenning van strategische 96

AGENDERING VLAAMSE REGERING investerings-en innovatiesteun aan maatwerkbedrijven, diensteneconomie-ondernemingen ingevolge COVID-19 - nota

maatwerkafdelingen

lokale

Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de toekenning van opleidingssteun aan maatwerkbedrijven ingevolge COVID-19 – principiële goedkeuring Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de toekenning van opleidingssteun aan maatwerkbedrijven ingevolge COVID-19- nota KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV015 - Digitale versnelling leerplichtonderwijs (digisprong) VV017 - Extra aandacht meest kwetsbaren VV019 - Versterken Levenslang Blijven Leren

VV017 - EXTRA AANDACHT MEEST KWETSBAREN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Ben Weyts

Trekkende entiteit VO

Departement Onderwijs en Vorming

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Leerlingen en scholieren in het leerplichtonderwijs, studenten in het Hoger onderwijs, personeel in het onderwijs (leerplicht en HO), lerarenopleidingen, Centra Voor Leerlingenbegeleiding. PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

04. 0pleidings- en loopbaanoffensief

Speerpunt Relanceplan

04. Investeren in mensen en talenten PROJECTOMSCHRIJVING

De visienota ”van kwetsbaar naar weerbaar” – deel 1 ‘beter leren, beter voelen" Plan voor een kwalitatief versterkt onderwijs" vormt het vierde luik van de onderwijsplannen in het kader van “Vlaamse veerkracht” . Samen met de acties in de Digisprong, de Edusprong én het Voorsprongfonds wordt ervoor gezorgd dat dat de kwetsbare leerlingen mee deze sprong voorwaarts maken. Dit plan maakt het volledige Vlaamse onderwijs in twee schooljaren (2021-2022 en 2022-2023) toekomstbestendig voor alle leerlingen, met specifieke aandacht voor de meest kwetsbaren. Om dit te realiseren wordt onder meer ingezet op het terugdringen van de leerachterstand die ten gevolge van de crisis bij de meest kwetsbare leerlingen nog opgelopen is. Daarnaast zetten we in op de mentale gezondheid en het welbevinden van alle lerenden, want de voorbije periode bracht de nodige angst en onzekerheid met zich mee omdat voor velen hun veilige haven wegviel. Deze sprong voorwaarts is enkel mogelijk als de leraren, lerarenopleiders en schoolleiders ook ondersteund en versterkt worden. We weten immers dat sterke leraren en schoolleiders het verschil maken voor weerbare leerlingen. Concreet vertalen we dit naar drie speerpunten: 1. Van achterstand naar voorsprong: aanpakken leerachterstand. 2. Bevorderen van het mentaal welzijn van leerlingen, scholieren en studenten 3. Versterking van leraren, lerarenopleiders en schoolleiders De mijlpalen verwijzen naar acties die gelinkt zijn aan de drie speerpunten. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

90.000.000 EUR

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT

Output

Speerpunt 1: aanpakken leerachterstand door onder meer het organiseren van zomerscholen voor ongeveer 11.000 leerlingen en scholieren en het zorgen voor een ICTversterking in het buitengewoon onderwijs (OV1 en OV2), het DBSO (arbeidsmarktgerichte finaliteit) en de Leertijd die kwetsbare leerlingen ten goede komt. Speerpunt 2: een integrale aanpak voorzien voor de verbetering van het mentaal welbevinden van alle leerlingen via een investering in de CLB en het zorgen voor een digitaal platform voor een vlotte toegang tot de CLB, het oprichten van een digitale tool voor welbevinden van scholieren (te gebruiken door de scholen), het duurzaam verbeteren van studentenwelzijn door het uitrollen van een breed project in het Hoger Onderwijs Speerpunt 3: specifieke focus op het versterken van lerarenopleidingen via pilootprojecten en het professionaliseren van schoolleiders via specifieke trajecten

Deze visienota wordt uitgerold met het oog op het versterken en veerkrachtiger maken van verschillende componenten uit het onderwijsveld (scholen, CLB, ICT-infrastructuur, Outcome mentale weerbaarheid,...) en van diverse doelgroepen (studenten, lerarenopleiders, leraren, schoolteams, leerlingen,...) Impact

Opleidingsdeelname van de bevolking (25-64 jaar) ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Om specifiek aandacht te geven aan een aantal kwetsbare groepen voor wie de coronacrisis nog moeilijker was, werd de visienota 'Van kwetsbaar naar weerbaar' goedgekeurd, die samen met Digisprong, Edusprong en het Voorsprongfonds een vierluik vormt voor het onderwijsluik binnen "Vlaamse Veerkracht". In drie speerpunten worden de belangrijkste acties en doelgroepen uitgewerkt. Allereerst wordt er ingezet op het terugdringen van de leerachterstand die ten gevolge van de crisis bij de meest kwetsbare leerlingen nog opgelopen is. Daarom werden er in de zomer van 2021 zomerscholen georganiseerd door scholen en lokale besturen waaraan zo'n 11.000 leerlingen over heel Vlaanderen hebben deelgenomen. Aan de scholen in het buitengewoon secundair onderwijs OV1 en OV2, de centra voor deeltijds beroepssecundair onderwijs en de centra voor vorming van zelfstandigen en kleine en middelgrote ondernemingen (SYNTRA) werden extra middelen voor ICT toegekend (Besluit van de Vlaamse Regering 16/07/2021). Mentale gezondheid en welbevinden van alle lerenden worden centraal gesteld in speerpunt 2. In dat kader is er een addendum toegevoegd aan het convenant met het Steunpunt Inclusief Hoger Onderwijs (SIHO). Hierdoor werd er gedurende het kalenderjaar 2021 bijkomende financiering voorzien voor het ‘Duurzaam versterken van studentenwelzijn tijdens en in de nasleep van de coronapandemie’ door middel van zes verbindingsofficieren in de studentensteden, de ontwikkeling van een centraal platform studentenwelzijn en het opzetten van een lerend netwerk (Besluit Vlaamse Regering 4/12/2020). De CLB werden financieel versterkt om op het niveau leerplichtonderwijs te werken aan onder meer mentaal welbevinden (Besluit van de Vlaamse Regering 16/07/2021). Wat betreft het versterken van leraren, schoolleiders en lerarenopleidingen (speerpunt 3) werden er 12 pilootprojecten voor de lerarenopleidingen geselecteerd (Besluit van de Vlaamse Regering 25/06/2021). 99

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Deze projecten gaan in september 2021 van start. Ook komen er 10 professionaliseringstrajecten met het oog op het versterken van leiderschap voor herstel en veerkracht in het Vlaamse onderwijs, die eveneens starten op 1 september 2021 (Besluit van de Vlaamse Regering 7/05/2021). Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

2021 Q4

Op schema

2022 Q2

Op schema

2023 Q3

Op schema

concretisering onder speerpunt 2= Uitvoering van 12 pilootprojecten ter versterking van de lerarenopleidingen, in nauwe relatie met actoren die instaan voor het verdere professionele continuüm van de leraar voor de periode van 1 september 2021 tot en met 31 augustus 2023

2023 Q3

Op schema

Concretisering speerpunt 2= Toekennen van extra ICT-middelen (2021) voor de scholen in het buitengewoon secundair onderwijs OV1 en OV2, de centra voor deeltijds beroepssecundair onderwijs en de centra voor vorming van zelfstandigen en kleine en middelgrote ondernemingen (SYNTRA)

2024 Q1

Op schema

2023 Q3

Op schema

Concretisering onder speerpunt 3 (bevorderen mentaal welzijn van leerlingen, scholieren en studenten) Addendum SIHO in verband met studentenwelzijn Tussentijds rapport professionaliseringsprojecten. Concretisering onder speerpunt 2 (versterken van leraren, lerarenopleiders en schoolleiders) = Professionaliseringsprojecten met het oog op het versterken van leiderschap voor herstel en veerkracht in onderwijs, in het kader van het relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht’ Eindrapport professionaliseringsprojecten. Concretisering onder speerpunt 2 (versterken van leraren, lerarenopleiders en schoolleiders) = Professionaliseringsprojecten met het oog op het versterken van leiderschap voor herstel en veerkracht in onderwijs, in het kader van het relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht’

Concretisering speerpunt 2= Versterking van de CLB's ter ondersteuning van scholen en leerlingen Concretisering speerpunt 2=

2023 Ter beschikking stellen van een digitale tool die het mogelijk moet maken dat schoolbesturen efficiënt kunnen rapporteren over de aanwending van gekleurde Q4 middelen

Nog niet gestart

Concretisering onder speerpunt 1 (wegwerken leerachterstand) Administratieve en financiële afhandeling van de Vlaamse zomerscholen die in de zomer van

Op schema

2021 Q4

100

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

2021 werden georganiseerd door lokale besturen en scholen om de leerachterstand weg te werken en een goede start van het schooljaar te bewerkstellingen. OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal leerlingen die aan gerealiseerde zomerscholen deelnemen

11.000

2021 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

90.000.000 EUR

Uitvoering VAK

3.897.977 EUR

Uitvoering VEK

800.625 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 90.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 4 december 2020 - goedkeuring addendum (tbv 801 KEUR) aan het convenant met het Steunpunt Inclusief Hoger Onderwijs (SIHO) ivm mentaal welzijn studenten Mededeling aan de Vlaamse Regering 15 januari 2021 - projectoproep voor de subsidiëring van projecten ter verbetering van schoolleiderschap Mededeling aan de Vlaamse Regering 29 januari 2021 pilootprojecten lerarenopleiding en Bijlage Nota aan de Vlaamse Regering van 7 mei 2021. Visienota Van kwetsbaar naar weerbaar–deel 1 beter leren, beter voelen: plan voor een kwalitatief versterkt onderwijs in uitvoering van het relanceplan Vlaamse veerkracht en bijlage BIS Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021 tot vaststelling van de regels voor de toekenning van extra ICT-middelen 2021 voor de scholen in het buitengewoon secundair onderwijs OV1 en OV2, de centra voor deeltijds beroepssecundair onderwijs en de centra voor de vorming van zelfstandigen en kleine en middelgrote ondernemingen, tot toekenning van extra middelen aan de Centra voor Leerlingenbegeleiding, in het kader van de uitvoering van het plan “Van kwetsbaar naar weerbaar” 101

AGENDERING VLAAMSE REGERING en tot wijziging van het besluit van de Vlaamse regering van 17 juni 1997 betreffende de personeelsformatie in het gewoon basisonderwijs, wat betreft de verhoging van het aantal uur kinderverzorging en bijhorend besluit Besluit van de Vlaamse Regering van 17 september voor toekenning extra ICT-middelen en verhoging aantal uur kinderverzorging KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV015 - Digitale versnelling leerplichtonderwijs (digisprong)

102

VV018 - OPLEIDINGSOFFENSIEF ARBEIDSMARKT BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Werk en Sociale Economie

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Werk en Sociale Economie

Belanghebbenden

Vlaams Partnerschap Duaal Leren, SERV, VLOR, Klankbordgroep sectoren, RvB VDAB, UNIZO/VOKA, transitiepunten, Federgon, Werkplekarchitecten, begeleidingspartners, sectorfondsen, private NT2 opleidingspartners, AGII, sociale partners PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

04. 0pleidings- en loopbaanoffensief

Speerpunt Relanceplan

04. Investeren in mensen en talenten PROJECTOMSCHRIJVING

Om zowel werknemers, werkzoekenden, tijdelijk werklozen als ondernemingen en zelfstandig ondernemers meer wendbaar en beter inzetbaar te maken, zetten we versneld in op de omslag naar levenslang leren. We zien de coronacrisis als een opportuniteit voor meer structurele heroriëntering en om een doorbraak te realiseren in het leren tijdens de loopbaan. 2021 wordt daarom hét jaar van de opleiding. Het jaar waarin we samen werk maken van een opleidings- en loopbaanoffensief, zowel voor werkzoekenden en niet-beroepsactieven als voor werkenden die zich wensen (of genoodzaakt zien) te heroriënteren zoals tijdelijk werklozen. Het jaar waarin we mensen versterken in hun loopbaan en hen in staat stellen om toekomstige jobkansen te grijpen. We nemen initiatieven om competenties op peil te houden en om nieuwe competenties te verwerven. We zorgen er voor dat vrijgekomen (arbeids-)tijd benut wordt om (online) opleidingen te volgen en om zich te (her)oriënteren. We faciliteren transities over sectoren en ondernemingen heen. We maken de competenties van werknemers zichtbaar. En we zorgen ervoor dat ze zich kunnen her- of bijscholen zodat hun kansen op de arbeidsmarkt verruimen. We streven daarbij ook naar een arbeidsmarkt waarin vlottere werk naar werk transities en meer arbeidsmobiliteit binnen een onderneming, tussen ondernemingen en tussen sectoren mogelijk worden. We doen dit alles vanuit een lange termijnvisie op levenslang leren en binnen een breed partnerschap met onderwijs- en opleidingsverstrekkers gaande van CVO’s, CBE’s, hogescholen, universiteiten, VDAB, Syntra’s, sectoren tot private opleidingsverstrekkers en ondernemingen, …

103

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

119.000.000 EUR

Output

Arbeidsmarktgerichte digitale cursussen met een focus op technische en/of soft skills. • Het contacteren door VDAB van alle personen die sinds 1 januari 2021 tijdelijk werkloos zijn, met een aanbod voor opleiding, stage, vrijwilligerswerk. • Uitwerken competentiecheck, open innovatieoproep strategische investeringssteun, toekomstgericht vormingsaanbod op maat van de meest kwetsbare groepen in de sociale economie, uitwerken van transitiepaden en transitiepunten.

Outcome

Meer 25-64 jarigen hebben deelgenomen aan opleiding en vorming (bij voorkeur binnen de 12 maanden)

Impact

Werkzaamheidsgraad ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Beschrijving voortgang

Opgestart na agendering VR • De actie rond duurzaam telewerken werd gerealiseerd: De oproep werd opengesteld, alle projectvoorstellen werden ingediend en na het afronden van de evaluatieprocedure in juli gingen de projecten van start op 1 september. • Ook de eenmalige verruiming en verhoging van de stagebonus is gerealiseerd: De reeds afgewerkte aanvragen stagebonus worden retroactief behandeld ifv. de aanvullende stagebonus. Bij nieuwe aanvragen worden de stagebonus en de aanvullende stagebonus gelijktijdig behandeld. • Het project rond de competentiechecks, -coaching, en -versterking voor werkenden is in uitvoering. o Voor de oproep naar ondernemingen is gestart met een consultatieronde met intermediaire ledenorganisaties. De verkenningsronde om interesse om hierrond mee te werken kenbaar te maken liep tot eind augustus. Op basis daarvan zal de oproep in een volgende fase worden vormgegeven. o Voor de transitiepunten is het pilootproject van VDAB, ‘Transities werk naar werk’ gericht op het ondersteunen van loopbaanwendingen over de ondernemingen en sectoren heen, van start gegaan op 1 april 2021. Een uitbreiding van het project naar meer contexten wordt op dit moment voorbereid. o Ook een competentiecheck naar werkenden wordt verkend. • De uitrol van de versterkte begeleidingscapaciteitVDAB is opgestart sinds begin 2021. • Het tijdelijk gezamenlijk besluitrecht VOV is in voege vanaf 1 september. • De VR keurde op 9 juli de nota goed met twee acties die VDAB neemt binnen het kader Alle hens aan dek - Vlaamse Veerkracht, namelijk het voorzien van een ruim en toegankelijk opleidingsaanbod door VDAB in samenwerking met partners, en het inzetten op competentieversterking voor tijdelijk werklozen (en kwetsbare ondernemers). o Het online opleidingsaanbod van VDAB blijft nog steeds aan populariteit inwinnen. Van januari tot en met juli noteerde VDAB al 104

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG 173.673 inschrijvingen voor online opleidingen. Dat komt neer op een stijging van 31% tov. dezelfde periode vorig jaar. o VDAB tracht ook zo veel mogelijk tijdelijk werklozen te overtuigen om de periode van tijdelijke werkloosheid te benutten voor een vorm van competentieversterking. Tussen de start van de coronacrisis (maart 2020) en juli 2021 werden 4,2% van de tijdelijk werklozen bereikt met een vorm van competentieversterking. Voor de intensief tijdelijk werklozen (minstens 10 dagen tijdelijk werkloos in de laatste 3 maanden) bedroeg dit aandeel 7,4%. o VDAB werkte een talenplan uit met als doel om anderstaligen vlotter te doen uitstromen naar duurzaam werk. Het talenplan wordt gefaseerd uitgerold en resulteerde onder meer in de ontwikkeling van een aantal webapplicaties voor anderstaligen en een vernieuwde methodiek voor kwaliteitsopvolging en samenwerking met partners op vlak van NT2 dienstverlening. Hierdoor wordt de dienstverlening van VDAB op vlak van taalondersteuning uitgebreid i.s.m. partners, onder meer wat betreft IBO met taalondersteuning, Nederlands op de werkvloer, geïntegreerde opleidingstrajecten etc. Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Naar duurzaam telewerken - digitale vaardigheden

2021 Q2

Op schema

Eenmalige verruiming en verhoging van de stagebonus

2021 Q3

Op schema

Versterking werkplekleren

2021 Q4

Op schema

Versterking begeleidingscapaciteit

2021 Q4

Op schema

Talenplan

2021 Q4

Op schema

Tijdelijk gezamenlijk besluitrecht VOV

2022 Q3

Op schema

Gericht en breed opleidingsaanbod voor tijdelijk werklozen

2022 Q4

Op schema

Ruim en toegankelijk opleidingsaanbod

2022 Q4

Op schema 105

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Inzetten op competentiechecks, -coaching, -versterking (en transitiepunten)

2024 Q4

Op schema

Steun voor opleidingsverlof en onlineopleidingsaanbod in Vlaanderen (RRF)

2022 Q4

Op schema

Ondersteuning van tijdelijk werklozen in Vlaanderen (RRF)

2022 Q4

Op schema

Steun aan ondernemingen in Vlaanderen via competentiechecks, transitiepunten en oproepen tot het indienen van projecten (RRF)

2024 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aandeel tijdelijk werklozen dat ingaat op opleidingsaanbod VDAB

Stijging tov. maart 2020 tem. februari 2021 (3,4%)

2021 Q4

4,2

100 %

Alle personen die sinds 1 januari 2021 tijdelijk werkloos zijn, worden door VDAB gecontacteerd met een aanbod (opleiding, stage, vrijwilligerswerk). (RRF)

100%

2022 Q4

98,5

98,5 %

Het aantal personen dat sinds 2021 gebruik gemaakt heeft van hun recht op opleidingsverlof of hebben zich ingeschreven voor een onlineopleidingsaanbod, inclusief arbeidsmarktgerichte digitale cursussen met een focus op technische en/of soft skills. (RRF)

307.500

2022 Q4

173,673

58 %

Het aantal ondernemingen dat in een van de volgende categorieën steun heeft genoten in het kader van de maatregel: i) kmo’s die met een competentiecheck zijn bereikt; ii) ondernemingen in de sociale economie die ondersteuning in hun 600 innovatieve strategische transformatie ondersteuning hebben gekregen via de “open innovatieoproep strategische investeringssteun” en het “toekomstgericht vormingsaanbod op maat van de meest kwetsbare groepen

2024 Q4

106

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

in de sociale economie”; iii) ondernemingen die een transitiepad aanvatten via de transitieproefopstellingen of transitiepunten. (RRF) PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

119.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 63.100.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 54.000.000 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.900.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse Regering van 26 maart 2021 - tijdelijk experiment gemeenschappelijk initiatiefrecht Vlaams opleidingsverlof Besluit van de Vlaamse Regering - tijdelijk experiment gemeenschappelijk initiatiefrecht Vlaams opleidingsverlof - nota Nota aan de Vlaamse Regering van 23 april 2021. Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 13 juli 2018 betreffende de starten stagebonus, wat betreft de aanvullende stagebonus voor het schooljaar 2020 -2021 Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 13 juli 2018 betreffende de starten stagebonus, wat betreft de aanvullende stagebonus voor het schooljaar 2020-2021 Advies SERV. Aanvullende stagebonus schooljaar 2020-2021 Advies Vlor. Over het voorontwerp van besluit tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 13 juli 2018 betreffende de starten stagebonus, wat betreft de aanvullende stagebonus voor het schooljaar 2020-2021 Advies aanvullende stagebonus. Advies op het voorontwerp van Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 13 juli 2018 betreffende de starten stagebonus, wat betreft de aanvullende stagebonus voor het schooljaar 2020-2021 107

AGENDERING VLAAMSE REGERING Advies Raad van State. Over een ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering ‘tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 13 juli 2018 betreffende de starten stagebonus, wat betreft de aanvullende stagebonus voor het schooljaar 2020-2021 Nota VR 09/07 : Alle Hens aan Dek - Acties VDAB binnen de prioriteit ‘opleidingen loopbaanoffensief. KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV015 - Digitale versnelling leerplichtonderwijs (digisprong) VV019 - Versterken Levenslang Blijven Leren

108

VV019 - VERSTERKEN LEVENSLANG BLIJVEN LEREN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Ben Weyts

Trekkende entiteit VO Departement Onderwijs en Vorming Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap voor Hoger onderwijs, Volwassenenonderwijs, Kwalificaties en Studietoelagen - Departement Onderwijs en Vorming

Belanghebbenden

Cursisten, personeelsleden en onderwijsinstellingen van het volwassenenonderwijs PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

04. 0pleidings- en loopbaanoffensief

Speerpunt Relanceplan

04. Investeren in mensen en talenten PROJECTOMSCHRIJVING

Het Vlaams volwassenenonderwijs is een belangrijke partner voor een samenleving die opstaat uit de crisis. De centra voor volwassenenonderwijs en centra voor basiseducatie zijn een sterke schakel binnen een breder veld van vorming, opleiding, werk en sociale ontplooiing. Voor de beleidsdomeinen Werk en Onderwijs wordt 2021 “Het Jaar van de Opleiding”. Er wordt een groot offensief gelanceerd op vlak van opleiding, zowel voor werkzoekenden, als voor tijdelijk werklozen, als voor inactieven, als voor mensen die een job hebben maar zich wensen (of genoodzaakt zien) te heroriënteren. De ambitie van dit plan om mensen zo snel mogelijk in staat te stellen om toekomstige jobkansen te grijpen, past volledig binnen de ambities van het project Versterken Levenslang Blijven Leren dat zich echter ook tot andere doelgroepen dan de werkenden en werkzoekenden richt. Het project Versterken Levenslang Blijven Leren wil het volwassenenonderwijs een boost geven om meer dan ooit de speler te worden die de sociale mobiliteit van mensen faciliteert, via omscholing, bijscholing en kwalificering. We mikken daarom op een grotere naamsbekendheid, een toeleiding bij het grote publiek en een sterke verankering in de regionale context. Een vernieuwing en optimalisatie van het studieaanbod en de daaraan gekoppelde leermethodes moeten het volwassenenonderwijs een sterkere arbeidsmarktgerichte focus en een 21ste eeuws karakter geven. Flexibiliteit, innovatie en duurzame verankering staan hierin voorop. Een versterking van de noodzakelijke digitale infrastructuur en methodiek moeten bijdragen tot het maximaal realiseren van de beoogde doelstellingen. Om deze ambitie waar te maken richten we ons op vier inhoudelijke speerpunten waaraan 13 actielijnen worden gekoppeld. De vier speerpunten zijn (1) een sterke promotiecampagne ‘Levenslang Blijven Leren’ in het volwassenenonderwijs, (2) het versterken van arbeidsmarktkansen voor alle Vlamingen die er nood aan hebben, (3) het versterken van digitale competenties van een ruim doelpubliek en (4) het gericht inzetten op een gekwalificeerde uitstroom. Het volwassenenonderwijs wil een belangrijke rol vervullen in het stimuleren van elke Vlaming om levenslang te blijven leren. Om deze ambitie waar te maken ontwikkelen we een opleidingskompas en voorzien we in een wervende Vlaanderenbrede en gefaseerde promotiecampagne. Aanvullend 109

PROJECTOMSCHRIJVING wordt een lokale doeltreffende informatieverstrekking met aandacht voor kansengroepen in samenwerking met lokale partners en bestaande initiatieven opgezet. Dit project heeft de ambitie om het aanbod in het volwassenenonderwijs te versterken op het vlak van duurzame arbeidsmarktgerichte kwalificatiemogelijkheden. Het volwassenenonderwijs zal actiever kunnen inspelen op lokale arbeidsmarktbehoeften door het versneld ontwikkelen van toekomstgerichte curricula en infrastructuur, een doorgedreven EVC-beleid, het verruimen van flexibele opleidingsmogelijkheden zoals een vakantieaanbod en het inzetten op geïntegreerde trajecten. Daarnaast worden verschillende vormen van hybride leren ontwikkeld in functie van een flexibel en gedifferentieerd aanbod. Met het speerpunt ‘Versterking van digitale competenties’ richt dit project zich niet enkel tot een maatgericht aanbod voor het versterken van de algemene digitale geletterdheid maar is er ook expliciet aandacht voor opleidingen voor mensen die plaatsen tijdsonafhankelijk werken en het gericht ontwikkelen van hun digitale vaardigheden. Het behalen van een diploma secundair onderwijs of een duurzame beroepskwalificatie biedt jongeren ook een duurzaam perspectief op de arbeidsmarkt. Binnen dit project zetten we daarom in op het terugdringen van de ongekwalificeerde uitstroom via een outreachende aanpak in samenwerking met partnerorganisaties (o.a.VDAB, Actiris, ...), een aanklampende cursistenbegeleiding tijdens het traject en een doorgedreven samenwerking met de examencommissie. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

60.000.000 EUR

Output

Minstens 20 centra (centra voor volwassenenonderwijs of centra voor basiseducatie) hebben een project uitgevoerd in het kader van Edusprong

De visienota Edusprong wordt geoperationaliseerd met het oog op het stimuleren van levenslang leren, het versterken van arbeidsmarktkansen via om- en bijscholen, het Outcome versterken van de digitale competenties van Vlamingen en het gericht inzetten op kwalificatie. Impact

Opleidingsdeelname van de bevolking (25-64 jaar) - Aandeel vroegtijdige schoolverlaters Aandeel bevolking dat over digitale basisvaardigheden beschikt ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Na de goedkeuring van de visienota Edusprong (Vlaamse Regering, 12 februari 2021) hebben de VLOR en de SERV een advies uitgebracht over deze visienota. Dit advies werd van een repliek voorzien. Nadien werd van start gegaan met de operationalisering van de acties in de visienota. Als eerste werd de actie van de regioscan geconcretiseerd. Op 9/7/2021 werd het 'BVR tot vaststelling van de regels om aanvullende punten en werkingsmiddelen in het volwassenenonderwijs toe te kennen om een regioscan en de regionale afstemming van het opleidingsaanbod op te zetten ter uitvoering van het relanceplan Edusprong' daartoe goedgekeurd door de Vlaamse Regering.

110

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG In overleg met de centra voor volwassenenonderwijs en de centra voor basiseducatie werd simultaan gewerkt aan de eerste projectoproep ihkv edusprong, die werd op 16 juli 2021 aan de Vlaamse Regering meegedeeld en vervolgens aan de cvo en cbe bezorgd. Momenteel zijn we bezig met het samenstellen van de jury, die de projectaanvragen zal beoordelen. In het najaar wordt ook gestart met de concretisering en planning van andere acties uit de visienota. Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

De Vlaamse Regering keurt de visienota Edusprong. Van Achterstand naar Voorsprong. Plan voor een kwalitatief versterkt volwassenenonderwijs in uitvoering van het relanceplan “Vlaamse veerkracht”

2021 Q1

Op schema

De Vlaamse Regering kent middelen toe aan de cvo en cbe ter uitvoering van een regioscan.

2021 Q3

Op schema

Lancering van een eerste projectoproep voor de toekenning van projectmiddelen aan de cvo en cbe

2021 Q3

Op schema

De Vlaamse Regering keurt de toekenning van middelen aan cvo en cbe goed in 2021 het kader van de eerste projectoproep. Q4

Op schema

Lancering van een tweede projectoproep voor de toekenning van projectmiddelen aan de cvo en cbe

2022 Q1

Nog niet gestart

De Vlaamse Regering keurt de toekenning van middelen aan de cvo en cbe goed in het kader van de tweede projectoproep

2022 Q2

Nog niet gestart

Opstart van een promotiecampagne voor het volwassenenonderwijs

2022 Q3

Op schema

Lancering website 'opleidingskompas' met een overzicht van het actuele aanbod in het volwassenenonderwijs

2023 Q4

Nog niet gestart

Inhoudelijke en financiële rapportering van de uitgevoerde projecten ihkv de eerste en tweede projectoproep

2023 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR Aantal centra (centra voor volwassenenonderwijs of centra voor basiseducatie) die een project hebben

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 20

2023 Q4 111

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

uitgevoerd in het kader van Edusprong PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

60.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 60.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING

Oproep voor projectsubsidies in het kader van het relanceplan Edusprong (project VV 19 – Versterken levenslang blijven leren) (Mededeling en bijlage op VR 16/07/2021) Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels om aanvullende punten en werkingsmiddelen in het volwassenenonderwijs toe te kennen om een regioscan en de regionale afstemming van het opleidingsaanbod op te zetten ter uitvoering van het relanceplan Edusprong Beslissing van de Vlaamse Regering. Visienota "Edusprong, Van Achterstand naar Voorsprong. Plan voor een kwalitatief versterkt volwassenenonderwijs in uitvoering van het relanceplan “Vlaamse veerkracht” - nota Beslissing van de Vlaamse Regering. Visienota "Edusprong, Van Achterstand naar Voorsprong. Plan voor een kwalitatief versterkt volwassenenonderwijs in uitvoering van het relanceplan “Vlaamse veerkracht” - bijlage Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels om aanvullende punten en werkingsmiddelen in het volwassenenonderwijs toe te kennen om een regioscan en de regionale afstemming van het opleidingsaanbod op te zetten ter uitvoering van het relanceplan Edusprongnota KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

112

05. Versterking O&O VV020 - BIO-ECONOMIE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Economie, Wetenschap en Innovatie

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Landbouw en Visserij

Belanghebbenden

Bedrijven, speerpuntclusters, universiteiten, hogescholen, (strategische) onderzoekscentra PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

05. Versterking O&O

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

De bio-economie omvat zowel de productie van hernieuwbare biologische hulpbronnen als het gebruik van die hulpbronnen en reststromen. Deze worden verwerkt tot waardevolle producten zoals voedsel, diervoeder, biogebaseerde producten en energie. Vlaanderen heeft een sterke traditie in biogebaseerde activiteiten. Gezien de afwezigheid van grote voorraden natuurlijke hulpbronnen, heeft Vlaanderen expertise opgebouwd in het slim omgaan met grondstoffen voor een circulaire bio-economie. De strategie en het beleidsplan Bio-economie hebben tot doel het netwerk van innovatieactoren op dit gebied te versterken en nieuwe initiatieven voor het duurzaam gebruik van biogebaseerde oplossingen te stimuleren. Deze acties pakken de huidige uitdagingen van de bio-economie in Vlaanderen aan door: - meer samenwerking op te bouwen tussen actoren in verschillende economische sectoren; - innovatie te stimuleren in samenwerking met partners uit de landbouw; - ondersteuning te bieden aan start-ups en KMO's bij de snelle opschaling en industrialisatie van hun oplossingen; - de onderzoeksgemeenschap op dit gebied te stroomlijnen en versterken; - de bestuurlijke capaciteit te versterken om de Vlaamse bio-economie op te volgen en te ondersteunen. Het eerst impulsprogramma bio-economie werd op 18 december 2020 door de Vlaamse Regering goedgekeurd. Hiermee gaat een investering gepaard van 10 miljoen EUR, waarvan 3 miljoen EUR voor wetenschappelijk onderzoek en 7 miljoen EUR voor O&I-projecten in samenwerking met bedrijven.

113

PROJECTOMSCHRIJVING Een tweede impulsprogramma van 10 miljoen EUR zal in 2021 worden voorgesteld. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

20.000.000 EUR FWO-oproep: minimum 6 tweejarige projecten goedgekeurd tegen eind 2021. Tegen eind 2022 worden nog eens 6 bijkomende projecten goedgekeurd.

Output

O&I-projecten met bedrijven: - Actie clusterprojecten: tegen eind 2021 worden een 3-tal (grotere) clusterprojecten bioeconomie verwacht. - Actie pilootinfrastructuur: tegen eind 2021 worden een 60-tal 'piloottrajecten biogebaseerde toepassingen' verwacht. FWO-oproep: Met de thematische oproep bio-economie wil men excellent vernieuwend strategisch basisonderzoek binnen het thema bio-economie financieren zodat technologische ontwikkelingen met hoog potentieel voor economische of maatschappelijke valorisatie, de grootste kans van slagen krijgen.

Outcome

Impact

O&I-projecten met bedrijven: - Actie clusterprojecten: versterking van waardenketens inzake bio-economie passend binnen de (triplehelix) roadmaps van de speerpuntclusters. - Actie pilootinfrastructuur: opschaling van labo-onderzoek inzake bio-economie naar marktrijpe toepassingen. O&O-bestedingen door bedrijven - ECONOMIE EN SAMENLEVING VERDUURZAMEN ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR FWO-oproep: Op 9 juli werd het reglementair kader voor de thematische FWOoproep bio-economie definitief vastgelegd door de Vlaamse Regering. De eerste thematische oproep bio-economie werd ondertussen reeds gelanceerd door het FWO met een indieningsdeadline van eind september 2021. Tegen eind 2021 zullen alle ingediende projectaanvragen beoordeeld zijn zodat de gekozen projecten op 1 jan 2022 van start kunnen gaan. 0&I-projecten met bedrijven:

Beschrijving voortgang

Actie clusterprojecten: Op 17/6/2021 werd een eerste clusterproject bioeconomie goedgekeurd: BIOPOL4MOTIVE, dat getrokken wordt door speerpuntcluster Catalisti (VAK: 1.277 kEUR). Dit is een ICON-project. Actie pilootinfrastructuur: Op 2 juli werden alle modaliteiten en documenten gepubliceerd, een infosessie vond plaats op 26/8 met een 100-tal ingeschrevenen. De lancering van de elektronische indieningstool zal plaatsvinden op 13/9/2021. Onderzoeksagenda: het opzet, de doelstelling en afbakening van de opmaak van een onderzoeksagenda werd afgestemd met de stakeholders op de stuurgroep 114

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG bio-economie van 27 april 2021 Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Start opbouw van onderzoeksagenda voor de Vlaamse Bio-economie

2021 Q3

Op schema

Toekenning van de steunmiddelen voor O&I-projecten met bedrijven

2021 Q4

Op schema

Tweede impulsprogramma bio-economie

2021 Q4

Op schema

Lancering FWO oproep bio-economie onderzoeksprojecten

2021 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal goedgekeurde clusterprojecten bio-economie

2021 Q4

FWO-oproep 1: aantal goedgekeurde tweejarige projecten eerste oproep

2021 Q4

aantal goedgekeurde 'piloottrajecten bio-gebaseerde toepassingen'

2021 Q4

FWO-oproep 2: aantal goedgekeurde tweejarige projecten tweede oproep

2022 Q4

FWO-oproep 1: aantal voltooide projecten eerste oproep

2023 Q4

FWO-oproep 2: aantal voltooide projecten tweede oproep

2024 Q4

33 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

20.000.000 EUR

Uitvoering VAK

1.277.000 EUR

Uitvoering VEK

340.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 20.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR 115

PROJECTFINANCIERING • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 12 december 2020. Vlaams beleidsplan bio-economie Nota aan de Vlaamse Regering van 30 april 2021. Besluit van de Vlaamse Regering over de thematische oproep met betrekking tot de bio-economie bij het Fonds Wetenschappelijk Onderzoek - Vlaanderen (FWO) Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de thematische oproep voorde bio-economie bij het Fonds Wetenschappelijk Onderzoek - Vlaanderen (FWO) Nota aan de Vlaamse Regering van 21 mei 2021. Besluit van de Vlaamse Regering over de thematische oproep met betrekking tot de bio-economie bij het Fonds Wetenschappelijk Onderzoek - Vlaanderen (FWO) Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de thematische oproep voorde bio-economie bij het Fonds Wetenschappelijk Onderzoek - Vlaanderen (FWO) Advies van het FWO volgend op de principiële goedkeuring van de Vlaamse Regering Besluit van de Vlaamse Regering over de thematische oproep met betrekking tot de bio-economie bij het Fonds Wetenschappelijk Onderzoek - Vlaanderen (FWO) Nota aan de Vlaamse Regering van 9 juli 2021. Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering over de thematische oproep met betrekking tot de bio-economie bij het Fonds Wetenschappelijk Onderzoek - Vlaanderen (FWO) Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de thematische oproep voorde bio-economie bij het Fonds Wetenschappelijk Onderzoek - Vlaanderen (FWO) Advies van de Raad van State. Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de thematische oproep voor de bio-economie bij het Fonds Wetenschappelijk Onderzoek - Vlaanderen (FWO) KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

116

VV021 - ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR (BIJ STRATEGISCHE ONDERZOEKSCENTERS (SOC’S), SPEERPUNTCLUSTERS, VLAAMSE ONDERZOEKSINSTELLINGEN EN HOGER ONDERWIJS) BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Economie, Wetenschap en Innovatie

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Belanghebbenden

Bedrijven, speerpuntclusters, universiteiten, hogescholen, (strategische) onderzoekscentra PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

05. Versterking O&O

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Excellente wetenschap en innovatie zijn dé voorwaarden om de grote maatschappelijke uitdagingen aan te pakken. De versterking van deze onderzoeks- en innovatie (O&I)-basis kan niet zonder de uitbouw van grootschalige, state-of-the-art (internationale) O&I-infrastructuren. Bovendien zijn deze infrastructuren nodig om de innovatiekloof te kunnen overbruggen en de transfer van kennis en technologie te versnellen naar het industriële en kmo-weefsel. Om onze kennisbasis te versterken, zullen we daarom bijkomend investeren in O&I- en technologische infrastructuur met een inhoudelijke focus op 3 thema’s: digitalisering, duurzaamheid en zorg. Een investeringsagenda werd samengesteld op basis van een bevraging van het veld. Er worden 14 subprojecten gefinancierd, waarvan 7 binnen de pijler 'Duurzaamheid' (39,20 mio €), 3 binnen de pijler ‘Digitaal’ (36,02 mio €) en 4 binnen de pijler ‘Gezondheid’ (25,91 mio €) voor een gezamenlijk budget van 101,14 mio €. Het gaat om de hiernavolgende subprojecten (projectuitvoerder(s) / toegekende middelen Vlaamse Veerkracht). Pijler Duurzaamheid: (VV021/01) Bio Base NextGen Fermentation Platform: acht drukfermentoren met geavanceerde sensoren (Bio Base Europe Pilot Plant (BBEPP) / 1,38 mio €); (VV021/02) Bio Base Demo: demonstratiefermentor op 50 m³ (BBEPP / 10,61 mio €); (VV021/03) Microbiële fermentatiestromen als eiwitbron in voedings- en voedertoepassingen van Vlaamse bedrijven (BBEPP en Instituut voor Landbouw-, Visserij- en Voedingsonderzoek (ILVO) / 3 mio €); (VV021/04) BioCon pilot plant: biomassa-conversieplatform (KU Leuven / 8,20 mio €); (VV021/05) Samen bouwen aan een klimaatneutraal Vlaanderen: onderzoeks- en demonstratieinfrastructuur (KU Leuven / 7,96 mio €); (VV021/06) Biotope incubator (Vlaams Instituut voor Biotechnologie (VIB) / 6,50 mio €); 117

PROJECTOMSCHRIJVING (VV021/07) Green Hydrogen Lab (UHasselt / 1,56 mio €); Pijler Digitaal: (VV021/08) Acceleratorprogramma met 6 end-to-end digitale pilootproductielijnen voor digitale transformatie van High-Mix-Low-Volume (HMLV) productie (Flanders Make / 11 mio €); (VV021/09) Uitbreiding Fotonica pilootlijn infrastructuur (VUB Brussels Photonics Team (B-PHOT) / 5,02 mio €); (VV021/10) Miniaturisatie in geavanceerde halfgeleidertechnologieën: opzet van een Hoge Numerieke Apertuur (NA) Extreme Ultra Violet (EUV)-golflengte Lab (Imec / 20 mio €); Pijler Gezondheid: (VV021/11) CESPE Innovatie Accelerator voor (bio)farmaceutische productie (UGent / 9 mio €); (VV021/12) Ecosysteem voor pandemiebestrijding: Vaccinopolis (4 mio €) + Flipped TTO (1,3 mio €) (UAntwerpen / 5,3 mio €); (VV021/13) Europese translationele motor voor AAV-gentherapie (KU Leuven / 9,17 mio €); (VV021/14) Remote Clinical Monitoring Center (RCMC) (UHasselt / 2,44 mio €). INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

100.000.000 EUR

Output

De verwachte output per subproject werd opgenomen in de nota aan de Vlaamse Regering zelf (zie link onder het veld 'Agendering Vlaamse Regering').

Outcome

De verwachte outcome per subproject werd opgenomen in de nota aan de Vlaamse Regering zelf (zie link onder het veld 'Agendering Vlaamse Regering').

Impact

Aandeel hernieuwbare energie in totaal energiegebruik - O&O-bestedingen door bedrijven ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Na goedkeuring door de Vlaamse Regering op 9 juli 2021 worden nu de overeenkomsten uitgewerkt i.s.m. de betrokken instellingen/begunstigden. Aansluitend zullen de eerste subsidieschijven in betaling gesteld worden.

Noodzakelijke politieke actie

Na akkoord over (de inhoud van) de overeenkomsten, dient de minister als laatste de 14 overeenkomsten te ondertekenen. GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Bevraging van het veld.

2021 Q3

Gerealiseerd

Alle projecten werden goedgekeurd.

2021 Q3

Gerealiseerd 118

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Alle overeenkomsten werden opgemaakt.

2021 Q4

Op schema

Alle overeenkomsten werden ondertekend door alle partijen.

2022 Q1

Nog niet gestart

Alle projecten zijn gestart.

2022 Q4

Nog niet gestart

Voortgangsrapportage over werkjaar 2022.

2023 Q1

Nog niet gestart

Voortgangsrapportage over werkjaar 2023.

2024 Q1

Nog niet gestart

Voortgangsrapportage over werkjaar 2024.

2025 Q1

Nog niet gestart

Voortgangsrapportage over werkjaar 2025.

2026 Q1

Nog niet gestart

Alle projecten zijn afgerond.

2026 Q2

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal goedgekeurde projecten van investeringsagenda onderzoeksinfrastructuur

2021 Q4

Aantal gestarte projecten van investeringsagenda onderzoeksinfrastructuur

2022 Q4

Aantal voltooide projecten van investeringsagenda onderzoeksinfrastructuur

2026 Q2

100 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

100.000.000 EUR

Uitvoering VAK

1.276.579 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 100.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

119

AGENDERING VLAAMSE REGERING De 14 projecten werden door de Vlaamse Regering goedgekeurd op 9 juli 2021. Nota aan de Vlaamse Regering van 9 juli 2021: Vlaamse Veerkracht: investeringsimpuls in O&O&Iinfrastructuur (VR 2021 0907 VV DOC.0099/1BIS) KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV023 - Versterking onderzoeksveld en versnelling O&O

120

VV022 - VERSTERKING O&O BEDRIJVEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Ondernemingen PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

05. Versterking O&O

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Innovatie staat centraal in de aanpak van het herstel in Vlaanderen. In de eerste plaats omdat innovatie nodig is om onze bedrijven competitief en productief te houden, zodat jobs in Vlaanderen behouden en gecreëerd kunnen worden. Vlaamse bedrijven staan in de voorhoede van innovatie in Europa. Investeringen ten belope van 2,16% van het bbp onderstrepen de R&D-intensiteit van de bedrijven en dragen sterk bij tot het feit dat we in Vlaanderen met 2,92% in 2018 dicht bij de 3% O&O-doelstelling zitten. We stellen bovendien vast dat bedrijven in deze crisis blijven inzetten op innovatie en willen hen daarin ondersteunen. Daarom trekken wij 100 miljoen euro extra uit voor subsidies aan O&O-projecten van bedrijven. Deze subsidies zullen worden toegekend onder de voorwaarden van de huidige instrumenten die gericht zijn op O&O-steun aan bedrijven. Het innovatiebeleid slaagt er steeds beter in om ook kleine(re) bedrijven te bereiken. Toch blijft de spreiding van O&O over meer sectoren en bedrijfstypes een uitdaging voor onze regio. Na de Corona-crisis zal innovatie nog meer dan voorheen bepalend zijn voor de concurrentiekracht van onze bedrijven en de economische groei. Deze investeringen gaan daarom gepaard met een doorlichting van het VLAIO innovatie-instrumentarium. We willen immers meer innoverende ondernemingen en meer innovatie in bedrijven stimuleren. De uitdaging bestaat erin om het aantal innoverende bedrijven in Vlaanderen op te trekken en het instrumentarium dat Vlaanderen inzet om ondernemingen aan te zetten tot innovatie laagdrempeliger te maken, aan te passen aan de mogelijkheden van kmo’s en sterker in te zetten op economische valorisatie van de resultaten van innovatie. Bij het opmaken van het Vlaams regeerakkoord werd deze uitdaging verwoord als het verbreden van het O&O-instrumentarium naar kleine bedrijven. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

100.000.000 EUR

Output

Aantal goedgekeurde projectenen 121

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Outcome

Meer O&O-investeringen ondernemingen

Impact

O&O-bestedingen door bedrijven ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Projecten worden volop geselecteerd.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Doorlichting VLAIO-instrumentarium

2021 Q4

Op schema

Selectie van O&O-projecten via reguliere aanpak

2022 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Gezondheid en zorg - COOCK Gezondheid en zorg - TETRA 8.000.000 Gezondheid en zorg - Clusterprojecten

2021 Q3

Vastleggingen Relance Middelen O&O

30.000.000,00

2021 Q4 18.666.644 62 %

Aantal projecten

100

2022 Q4 68

68 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

100.000.000 EUR

Uitvoering VAK

20.704.998 EUR

Uitvoering VEK

7.387.433 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 100.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

122

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 2020 1812 DOC.1463 - Bijkomende middelen voor VLAIO O&O-projecten 2020 - nota Impulsprogramma - Innovatie in gezondheid en zorg. Nota VR 18/06/2021 Impulsprogramma - Innovatie in gezondheid en zorg. Kadernota VR 18/06/2021 Impulsprogramma - Innovatie in gezondheid en zorg. Bijlage. Doelgroepbevraging KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

123

VV023 - VERSTERKING ONDERZOEKSVELD EN VERSNELLING O&O BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Economie, Wetenschap en Innovatie

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Belanghebbenden

Bedrijven, speerpuntclusters, universiteiten, hogescholen, (strategische) onderzoekscentra PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

05. Versterking O&O

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Innovatie is meestal een proces van vele jaren, startend met fundamenteel onderzoek over strategisch basisonderzoek naar meer toegepast onderzoek. Om de innovaties van de toekomst te kunnen voeden, hebben we daarom versterking nodig van onze kennisbasis, en zullen we bijkomend investeren in onderzoeksprojecten met een inhoudelijke focus op 3 thema’s: digitalisering, duurzaamheid en zorg. Binnen dit Vlaamse Veerkracht project worden de hiernavolgende subprojecten gefinancierd (projectuitvoerder(s) / toegekende middelen Vlaamse Veerkracht). (VV023/01) Oproepen infrastructuur hogescholen (meerdere / 6 mio €): dit subproject omvat het investeren in onderzoeksinfrastructuren bij de Vlaamse hogescholen. Hiervoor zal een bedrag van 2 x 3 mio € worden verdeeld in 2 oproepen (2021 en 2022). De oproep voor 2021 werd op 23 april 2021 goedgekeurd door de Vlaamse Regering en wordt vanaf 23 augustus 2021 tot 15 september 2021 opengesteld. Projecten zullen maximaal 3 jaar mogen lopen. (VV023/02) Bedrijfsprojecten ETS-innovatiefonds & CCS-CCU (meerdere / 10 mio €) (VV023/03) Projecten via VLIR (IOF) (meerdere / 17,96 mio €): in het kader van dit subproject werd een investeringsagenda samengesteld op basis van een bevraging van het veld. Enerzijds wordt binnen dit subproject voorzien in de versterking van de Industriële Onderzoeksfondsen (IOF) ten belope van 14 mio €, waarbij via de VLIR 7 O&O&I-infrastructuurprojecten werden uitgewerkt. Daarnaast worden 2 O&O&I-infrastructuurprojecten van enerzijds het Instituut voor Tropische Geneeskunde (ITG) en anderzijds een consortium imec/VITO ondersteund. Er worden in het kader van dit subproject dus 9 'sub-subprojecten' gefinancierd, waarvan 3 binnen de pijler ‘Duurzaamheid’ (6,76 mio €), 1 binnen de pijler ‘Digitaal’ (0,56 mio €) en 5 binnen de pijler ‘Gezondheid’ (10,65 mio €) voor een gezamenlijk budget van 17,96 mio €. Het gaat meer bepaald om de volgende subsubprojecten:

124

PROJECTOMSCHRIJVING Pijler Duurzaamheid: (VV023/061) Innovatief ecosysteem voor circulair gebruik en opwaardering van CO2, stikstof en andere componenten in de lucht ter verbetering van de kwaliteit van onze leefomgeving (UAntwerpen / 1,86 mio €) (VV023/062) Valorisatie van agro-industriële biomassa & biomassa residuen in een duurzame circulaire bio-economie (KU Leuven / 1,90 mio €) (VV023/063) Imec-VITO: membranen (imec en VITO / 3 mio €) Pijler Digitaal: (VV023/064) Een schaalbare en flexibele infrastructuur voor de transformatie naar digitaal-fysieke werkomgevingen (UHasselt / 0,56 mio €) Pijler Gezondheid: (VV023/065) MabMine: een geïntegreerd platform voor de identificatie, isolatie en karakterisatie van humane monoklonale antilichamen (KU Leuven / 1,90 mio €) (VV023/066) PRISMO: PRecisiegeneeskunde door geÏntegreerde Spatiale Multi-Omics (KU Leuven / 1,89 mio €) (VV023/067) HighTru Lab: geautomatiseerd, geïntegreerd en modulair High Throughput platform voor reactie-optimalisatie en continue flow productie van geneesmiddelen in Vlaanderen (UGent / 4,40 mio €) (VV023/068) MICROLAB: centre of excellence voor microfabricage van microfluidics in glas (VUB / 1,46 mio €) (VV023/069) Supporting ITM's Scientific Infrastructure to Innovate for the Global Good (ITG / 1 mio €) De inzet van de resterende middelen a rato van 25 mio € moet nog worden bepaald. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

60.000.000 EUR

Output

VV023/01: de verwachte output werd opgenomen in de nota aan de Vlaamse Regering zelf (zie link onder het veld 'Agendering Vlaamse Regering'). VV023/06: de verwachte output per sub-subproject werd opgenomen in de nota aan de Vlaamse Regering zelf (zie link onder het veld 'Agendering Vlaamse Regering').

VV023/01: de verwachte outcome werd opgenomen in de nota aan de Vlaamse Regering zelf (zie link onder het veld 'Agendering Vlaamse Regering'). Outcome VV023/06: de verwachte output per sub-subproject werd opgenomen in de nota aan de Vlaamse Regering zelf (zie link onder het veld 'Agendering Vlaamse Regering'). Impact

Aandeel hernieuwbare energie in totaal energiegebruik - O&O-bestedingen door bedrijven ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

VV023/01: de oproep 2021 is via de VLAIO-website gepubliceerd en staat open vanaf 23 augustus 2021 tot 15 september 2021. Daarna volgt jurering. 125

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG VV023/06: na goedkeuring door de Vlaamse Regering op 9 juli 2021 worden nu de overeenkomsten uitgewerkt i.s.m. de betrokken instellingen/begunstigden. Aansluitend zullen de eerste subsidieschijven in betaling gesteld worden.

Noodzakelijke politieke actie

VV023/01: na de toekenning van steun aan de projecten zullen de subsidies per ministerieel besluit geregeld worden. VV023/06: na akkoord over (de inhoud van) de overeenkomsten, dient de minister als laatste de 9 overeenkomsten te ondertekenen. GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

(VV023/01) Oproep 1 hogescholen gelanceerd.

2021 Q3 Gerealiseerd

(VV023/01) Projecten oproep 1 hogescholen zijn opgestart.

2022 Q2

Nog niet gestart

(VV023/01) Projecten oproep 1 hogescholen zijn afgerond.

2025 Q2

Nog niet gestart

(VV023/01) Oproep 2 hogescholen gelanceerd.

2022 Q3

Nog niet gestart

(VV023/01) Projecten oproep 2 hogescholen zijn opgestart.

2023 Q2

Nog niet gestart

(VV023/01) Projecten oproep 2 hogescholen zijn afgerond.

2026 Q2

Nog niet gestart

(VV023/06) Bevraging van het veld.

2021 Q3 Gerealiseerd

(VV023/06) Alle projecten zijn goedgekeurd.

2021 Q3 Gerealiseerd

(VV023/06) Alle overeenkomsten werden opgemaakt.

2021 Q4 Op schema

(VV023/06) Alle overeenkomsten werden ondertekend door alle partijen.

2022 Q1

Nog niet gestart

(VV023/06) Alle projecten zijn gestart.

2022 Q4

Nog niet gestart

(VV023/06) Voortgangsrapportage over werkjaar 2022.

2023 Q1

Nog niet gestart

(VV023/06) Voortgangsrapportage over werkjaar 2023.

2024 Q1

Nog niet gestart

(VV023/06) Voortgangsrapportage over werkjaar 2024.

2025 Q1

Nog niet gestart 126

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

(VV023/06) Voortgangsrapportage over werkjaar 2025.

2026 Q1

Nog niet gestart

(VV023/06) Alle projecten zijn afgerond.

2026 Q2

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

(VV023/03) Aantal goedgekeurde projecten

2022 Q4

(VV023/01) Aantal goedgekeurde projecten

2022 Q4

(VV023/01) Aantal voltooide projecten

2026 Q2

(VV023/06) Aantal voltooide projecten

2026 Q2

100 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

60.000.000 EUR

Uitvoering VAK

5.435.167 EUR

Uitvoering VEK

3.718.562 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 60.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VV023/01: de oproep 2021 voor 3 miljoen euro werd door de Vlaamse Regering goedgekeurd op 23 april 2021. Nota aan de Vlaamse Regering van 23 april 2021: investeringen in onderzoeksinfrastructuur bij hogescholen in het kader van het Relanceplan (VR 2021 2304 VV DOC.0033/1BIS) Ministerieel Besluit tot toekenning van steun voor onderzoeksinfrastructuur bij hogescholen, in 127

AGENDERING VLAAMSE REGERING uitvoering van het Besluit van de Vlaamse Regering van 24 april 2009 tot toekenning van steun aan projecten ter bevordering van het ondernemerschap Bijlage 1. Handleiding oproep onderzoeksinfrastructuur hogescholen Bijlage 2. Aanvraag onderzoeksinfrastructuur VV023/06: de 9 projecten werden door de Vlaamse Regering goedgekeurd op 9 juli 2021. Nota aan de Vlaamse Regering van 9 juli 2021: Vlaamse Veerkracht: versterking onderzoeksveld en versnelling O&O: onderdeel O&O&I-infrastructuren voor universiteiten en kennisinstellingen (VR 2021 0907 VV DOC.0100/1BIS) KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV021 - Onderzoeksinfrastructuur (bij Strategische Onderzoekscentra (SOC's), speerpuntclusters, Vlaamse onderzoeksinstellingen en hoger onderwijs)

128

06. Blue deal VV024 - GROENBLAUWE INFRASTRUCTUUR - OPEN RUIMTE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaamse Landmaatschappij

Betrokken entiteit(en) VO

Vlaamse Landmaatschappij - Departement Omgeving - Agentschap Natuur en Bos - Vlaamse Milieumaatschappij

Belanghebbenden

programmateam Water-Land-Schap PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Het project groen-blauwe infrastructuur - open ruimte wil problemen met water in landelijke gebieden oplossen in nauwe samenwerking met de gebruikers van het gebied. Het bestaat uit drie projectonderdelen. Het project zet versterkt in op waterconservering in de open ruimte om grondwatervoorraden aan te vullen en verdroging van natuur- en landbouwgebieden tegen te gaan. Het is daarbij noodzakelijk dat we beter gebruik maken van de perioden met neerslagoverschot om perioden met neerslagtekorten te overbruggen. Dat kan enkel als we zowel infiltratie als retentie in de bovenstroomse gebieden versterken. Dit heeft ook als gevolg dat bij hevige neerslag water minder snel afvloeit en overstromingsschade in afwaartse gebieden wordt vermeden. Maatregelen om water langer tegen te houden en te laten infiltreren in de open ruimte zijn onder meer erosiemaatregelen, aanleggen van bufferbekkens, het voorzien van peilgestuurde drainages, bovenwaterlopen terug meer laten meanderen, waterpeilen in de valleigebieden terug verhogen door minder water te onttrekken en minder te draineren in polders en wateringen, afwateringskanalen in natuurgebieden zoveel mogelijk dempen. De realisatie van dergelijke maatregelen is vaak niet eenvoudig gelet op de sterke versnippering van de ruimte in Vlaanderen waarbij natuur-, bos- en landbouwgebieden naast elkaar voorkomen en landgebruik niet altijd in overeenstemming is met de noden van het watersysteem. Daarom is een nauwe samenwerking met de beheerders van de open ruimte essentieel. Het project richt zich dan ook op (1) het mobiliseren van lokale gebiedscoalities voor het nemen van droogtemaatregelen in hun gebied (Water-Land-Schap 2.0) en (2) op het nemen van extra droogtemaatregelen binnen de geïntegreerde gebiedsgerichte projecten waarbij al een structurele samenwerking tussen gebiedspartners is opgezet. Ook toegang tot grond is een cruciale factor om deze maatregelen mogelijk te maken. Daarom voorziet het project ook (3) de oprichting van een grondenbank Blue Deal die inzet op grondmobiliteit en rechtstreekse aankopen om het landgebruik meer in overeenstemming te brengen met de noden van het watersysteem. Tot slot stelt de (4) oprichting van gebiedsfondsen de lokale coalities in staat om ook de meer complexe maatregelen voor de 129

PROJECTOMSCHRIJVING versterking van het watersysteem te kunnen uitvoeren. De extra droogtemaatregelen zijn specifieke relance-deelprojecten binnen ruimere inrichtingsprojecten. Deze deelprojecten zijn volledig gefinancierd door relancemiddelen. Een aantal extra droogtemaatregelen betreft subsidies aan lokale actoren. Dan worden de relancemiddelen steeds aangevuld door reguliere middelen van deze lokale actoren. Het subsidiepercentage wordt vastgelegd in de specifieke oproepen en overeenkomsten. Water-Land-Schap betreft in hoofdzaak subsidies aan lokale actoren. Ook hier worden de relancemiddelen steeds aangevuld door reguliere middelen van deze lokale actoren. Het subsidiepercentage is vastgelegd in de oproep Water-LandSchap. De verwervingen in het kader van de grondenbank Blue Deal zijn deels gefinancierd door relancemiddelen (10 mio euro) en deels gefinancierd door Vlaamse middelen (10 mio euro). Het systeem van de gebiedsfondsen met inbegrip van de concrete financieringsmodaliteiten wordt momenteel nog uitgewerkt. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

40.000.000 EUR

Output

15 systeeminnovaties gerealiseerd, 10 gebiedsprogramma's opgemaakt ism coalities, 15 extra droogtemaatregelen gerealiseerd, 10 gebiedsfondsen opgericht, 150 ha aangekochte grond ifv vernatting

verhoogde inzicht in de werking van maatregelen, bevorderde data- en kennisuitwisseling, vergroten van de waterreserve, verhoogde waterretentie in de Outcome bodem, vernatten van gebieden, verbeterde waterkwaliteit, bijkomende groen-blauwe verbindingen Impact

Grondwaterstand - Kritische debieten op onbevaarbare waterlopen ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

alle projectonderdelen zijn opgestart en eerste terreinrealisaties zitten in de stijgers : aankoop van 55 ha in de grondenbank Blue Deal, aanbesteding van eerste dossiers droogtemaatregelen, oproep Water-Land-Schap is gelanceerd

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

W-L-S: lanceren oproep

2021 Q2

Gerealiseerd

W-L-S: indienen voorstellen systeeminnovaties en gebiedsprogramma's

2021

Op schema 130

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Q3 W-L-S: selectie op basis van de ingediende voorstellen

2021 Q4

Op schema

W-L-S: start inhoudelijke studie

2021 Q3

Op schema

W-L-S: start begeleidingstraject en procesbegeleiding gebiedsprogramma's 2022 (vastlegging geraamd op 2 mio euro) Q1

Nog niet gestart

W-L-S: start uitvoering systeeminnovaties (vastlegging geraamd op 3 mio euro)

2022 Q1

Nog niet gestart

W-L-S: goedkeuring gebiedsprogramma's door de Vlaamse Regering

2022 Q4

Nog niet gestart

W-L-S: start uitvoering gebiedsprogramma's (vastlegging geraamd op 10 mio euro)

2023 Q1

Nog niet gestart

W-L-S: systeeminnovaties uitgevoerd

2024 Q1

Nog niet gestart

W-L-S: gebiedsprogramma's uitgevoerd

2026 Q3

Nog niet gestart

INR: goedkeuring droogtemaatregelen

2021 Q1

Gerealiseerd

INR: droogtemaatregelen 2021 zijn vastgelegd (vastlegging geraamd op 2 mio euro)

2021 Q4

Op schema

INR: droogtemaatregelen 2022 zijn vastgelegd (vastlegging geraamd op 3 mio euro)

2022 Q4

Op schema

INR: droogtemaatregelen zijn uitgevoerd

2026 Q4

Op schema

Grondenbank: goedkeuring grondenbank Blue Deal

2021 Q1

Gerealiseerd

Grondenbank: oprichten rapporteringsoverleg met VLM, VMM, Agentschap Natuur en Bos en Departement Omgeving

2021 Q1

Gerealiseerd

Grondenbank : vastleggen middelen grondenbank Blue Deal schijf 1 (vastlegging 5 mio euro)

2021 Q4

Op schema

Grondenbank: aankoop gronden tbv vernatting deel 1 (vereffening 2 mio euro)

2021 Q4

Op schema

Grondenbank: vastlegging middelen grondenbank Blue Deal schijf 2 (vastlegging 5 mio euro)

2022 Q4

Nog niet gestart 131

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Grondenbank: aankoop gronden tbv vernatting deel 2 (vereffening 2 mio euro)

2022 Q4

Nog niet gestart

Grondenbank: aankoop gronden tbv vernatting deel 3 (vereffening 2 mio euro)

2023 Q4

Nog niet gestart

Grondenbank: aankoop gronden tbv vernatting deel 4 (vereffening 2 mio euro)

2024 Q4

Nog niet gestart

Grondenbank: aankoop gronden tbv vernatting deel 5 (vereffening 2 mio euro)

2025 Q4

Nog niet gestart

Grondenbank: grondenbank Blue Deal is uitgevoerd

2026 Q4

Op schema

gebiedsfondsen - oprichting gebiedsfondsen

2022 Q2

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

aantal systeeminnovaties in uitvoering

2022 Q1

aantal opgerichte gebiedsfondsen

2022 Q4

aantal opgemaakte gebiedsprogramma's

2022 Q4

aantal gebiedsprogramma's in uitvoering

2023 Q1

aantal extra droogtemaatregelen in uitvoering

2023 Q1

aantal werkzame gebiedsfondsen

2023 Q1

aantal uitgevoerde systeeminnovaties W-L-S

2024 Q1

aantal gerealiseerde extra droogtemaatregelen inrichtingsprojecten

2026 Q3

aantal aangekochte ha grond ifv vernatting

150

2026 Q3

aantal gerealiseerde gebiedsprogramma's

2026 Q3

33 %

132

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

40.000.000 EUR

Uitvoering VAK

6.411.000 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 39.600.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 400.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Bisnota aan de Vlaamse Regering van 23 april 2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

133

VV025 - BLUE DEAL - ONDERZOEK BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Landbouw en Visserij - Vlaamse Milieumaatschappij

Belanghebbenden

primaire sector, agro-industriële sector, kennisinstellingen, praktijkcentra landbouw PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

De waterbeschikbaarheid per capita in Vlaanderen is één van de laagste in de OESO. De klimaatverandering en meer specifiek de droge zomers van de afgelopen jaren hebben hun sporen nagelaten. De grondwaterreserves slinken zienderogen en droogteperiodes leiden tot uitputting van regenwaterreserves en grote schommelingen in watergebruik met nefaste gevolgen voor natuur en landbouw. De landbouwsector komt in de problemen voor wat betreft het garanderen van voldoende voedselproductie voor de industriële voedingssector. Het inkomen van de landbouwers staat onder druk en is onzeker. Naast investeringen is innovatie belangrijk om aan deze uitdagingen het hoofd te bieden. Bedoeling is op vrij korte termijn innovaties te initiëren die een antwoord bieden aan deze uitdagingen en kostenefficiënt kunnen toegepast worden op bredere schaal. Mogelijke onderzoekspistes zijn circulair watergebruik met aandacht voor de waterkwaliteit (voedselveiligheid, milieuaspecten zoals zoutintrusie), onderzoek naar droogteresistente en nieuwe klimaatrobuuste (eiwit)teelten en teelttechnieken of beheersmaatregelen die een duurzaam antwoord kunnen bieden op de klimaatverandering (zoals peilgestuurde drainage of het verhogen van het koolstofgehalte in de bodem zodat de bodem het water langer kan vasthouden). Indirect zal ook de bevoorradingszekerheid van de voedingsnijverheid gegarandeerd worden en zal de toeleveringssector van de resultaten van dit impulsprogramma kunnen genieten. Specifiek voor de nieuwe droogteresistente en/of eiwitteelten voor Vlaanderen moet er aandacht besteed worden aan zowel teelttechniek, afzetmogelijkheden en verwerkingstechnieken. Om deze doelstellingen te realiseren wordt gebruik gemaakt van een bestaand onderzoeksprogramma, met name de landbouwtrajecten. De steuntoekenning in het kader van LAtrajecten betreft niet-staatssteun en is voorbehouden voor Organisaties voor Onderzoek en Kennisverspreiding voor de uitvoering van niet-economische activiteiten zoals onafhankelijke onderzoeksactiviteiten en/of kennisverspreiding. Dit onderzoeksprogramma is vraaggedreven en beoogt reeds tijdens de duur van het project 134

PROJECTOMSCHRIJVING veranderingen teweeg te brengen bij een ruime doelgroep. De projecten worden aan 90% gesteund, met 10% inbreng van leden van de begeleidingscommissie, wat het vraaggedreven karakter moet garanderen. Regelmatig worden, naast landbouworganisaties en individuele landbouwers, ook industriële sectororganisatie en toeleveranciers of afnemers van landbouwproducten in de gebruikerscommissies aangetroffen. De finaliteit van het programma is primair economisch met aandacht voor maatschappelijke aspecten. De call 2020 omvat verschillende projecten die reeds aan de gestelde doelstellingen voldoen. Gezien de budgettaire ruimte die voorhanden is, is het slaagpercentage van het programma laag (ca. 27% voor de call 2020) en kwaliteitsvolle projecten kunnen niet altijd gesteund worden. Extra middelen voor dit programma kunnen leiden tot een belangrijke economische en maatschappelijke meerwaarde. Het programma Landbouwtrajecten werd in de loop van 2020 hervormd voor wat betreft de evaluatiecriteria, onder meer om tegemoet te komen aan de vraag uit het beleid om sterker in te zetten op maatschappelijke uitdagingen inzake innovatieve, milieu‐ en klimaatvriendelijke economische productie. Voor de call 2020-2021 werd een nieuw criterium ‘maatschappelijke meerwaarde’ toegevoegd dat met name de milieu- en sociale aspecten van duurzame landbouw omvat. Milieuaspecten zijn bijvoorbeeld efficiënt water(her)gebruik, circulaire economie, minder gebruik van pesticiden en meststoffen, klimaatmitigatie door minder broeikasgassen, klimaatadaptatie en biodiversiteit. Sociale aspecten zijn bijvoorbeeld arbeidsveiligheid, gezondheid van landbouwer en consument, inkomenszekerheid, (dieren)welzijn, werkbaar werk en landschapsbeleving. De bedoeling is om projecten die in aanzienlijke mate geïnspireerd zijn door aspecten van duurzame landbouw, en een hoog ambitieniveau hebben op dat vlak, een zekere (beleids)prioriteit te kunnen geven. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

6.000.000 EUR

Output

Minstens 6 onderzoeksprojecten landbouwsector.

gericht

duurzaam

watergebruik

• Verminderd watergebruik van kwetsbare bronnen • Duurzamer watergebruik via alternatieve bronnen Outcome • Bijkomende waterbesparende technologieën en technieken • Verhoogd aandeel droogteresistente teelten • Bevorderde data- en kennisuitwisseling" Impact

Grondwaterstand - Aandeel waterverbruik klassieke bronnen ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

6 miljoen Euro subsidies zijn voorzien. De projecten worden aan 90% gesteund. Inbreng van 10% private middelen van eindgebruikers van de resultaten. Er werd in de eerste call reeds 2,3 miljoen Euro subsidies toegekend voor 3 projecten. De individuele projecten worden elk apart opgevolgd d.m.v. projectspecifieke KPI's waaronder het aantal implementaties, lanceringen en/of gebruik van vernieuwende producten, processen/diensten door de doelgroepbedrijven. Er is tevens een begeleidingsgroep voorzien per project. Via het FRIS portaal kan 135

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG verdere informatie over de gesteunde projecten opgezocht worden. https://www.vlaio.be/nl/nieuws/overzicht-gesteunde-la-trajecten-oproep-20202021 Ondertussen is ook de tweede call voor proposals gelanceerd via de website van VLAIO. https://www.vlaio.be/nl/andere-doelgroepen/landbouw-la-trajecten/hoe-een-latraject-aanvraag-indienen/oproep-landbouw-la

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

labeling landbouwtrajecten die binnen de blue deal passen

2021 Q1

Op schema

Initiëren van innovaties in de primaire sector m.b.t. nieuwe droogteresistente teelten en waterbeheer

2021 Q2

Op schema

Lancering tweede call "bleu deal landbouwtrajecten"

2021 Q3

Op schema

Start eerste landbouwtrajecten/blue deal projecten

2021 Q4

Op schema

Beslissing over blue deal projecten call 2021-2022

2022 Q2

Nog niet gestart

Start tweede batch landbouwtrajecten/blue deal projecten

2022 Q4

Nog niet gestart

Tussentijdse evaluatie lopende blue deal Landbouwtrajecten

2024 Q4

Nog niet gestart

Eindevaluatie resultaten blue deal landbouwtrajecten

2026 Q3

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR Aantal gesteunde landbouwtrajecten onder de "blue deal"

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 3

2021 Q2

100 %

136

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal gesteunde landbouwtrajecten onder de "blue deal".

2022 Q2

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

6.000.000 EUR

Uitvoering VAK

1.472.742 EUR

Uitvoering VEK

96.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 6.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 28 mei 2021. Blue Deal - Ecologiesteun aan bedrijven en steun voor onderzoek in de landbouwsector KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

137

VV026 - BLUE DEAL - MOW BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

De Vlaamse Waterweg

Betrokken entiteit(en) De Vlaamse Waterweg VO Belanghebbenden

Industrie en landbouw gevestigd langs de waterlopen, drinkwatermaatschappijen, binnenvaartondernemers PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Met de ‘Blue Deal’ wil de Vlaamse regering de strijd tegen droogte en waterschaarste aanpakken. Voor de voeding van de hoofdassen in het Vlaamse binnenwaterennet bestaat een afhankelijkheid van stroomopwaarts gelegen waterwegen in beheer van andere landen en regio’s. Het water dat voor de exploitatie van dit waterwegennet beschikbaar is dient dan ook zo optimaal mogelijk benut te worden. Binnen de “Blue Deal” wordt door de Vlaamse waterwegbeheerder een selectie van projecten opgenomen in volgende domeinen: 1. Voorzien van pompinstallaties op waterwegen die onderhevig zijn aan waterschaarste met als doel de watervoorziening voor scheepvaart, industrie, drinkwaterbedrijven, landbouw maximaal te vrijwaren ook bij periodes van langdurige droogte; 2. Renovatie van sluisdeuren en -mechanismen waardoor lekverliezen worden gereduceerd. Uitvoering van het project: 1. Oppompen van schutwater bij sluizen naar het opwaarts pand – pompinstallaties Het voorzien van vaste pompinstallaties op een aantal vaarassen: Het netwerk van Albertkanaal en de Kempense kanalen worden uitsluitend gevoed met water dat afkomstig is uit de Maas, waarvan een deel in gemeenschappelijk beheer met Nederland. Dit maakt dat slechts een deel van het Maaswater ter voeding van deze kanalen kan worden aangewend. Op elk van de 6 sluizencomplexen van het Albertkanaal werd gebouwd/zal worden gebouwd een pompinstallatie waardoor schutverliezen beperkt worden door terugpompen van water van het afwaartse naar het opwaartse kanaalpand… wat resulteert in beperking van waterafname uit de Maas. Deze installaties werden reeds ontworpen. Daarbij is het ontwerp zo opgevat zodat ze, bij voldoende waterbeschikbaarheid, ook in omgekeerde richting als waterkrachtcentrale kunnen werken.  Het Kanaal naar Charleroi wordt gevoed vanuit Wallonië. De afgelopen zomers werden we telkens geconfronteerd met een ontoereikende toevoer, waardoor in eerste instantie moest overgegaan worden tot gegroepeerd schutten, en in tweede instantie tot het instellen van een 138

PROJECTOMSCHRIJVING diepgangbeperking. Door de bouw van pompinstallaties op de 4 sluizen van het kanaal kan deze problematiek vermeden worden en kan de scheepvaart ook in periodes met zeer lage waterbeschikbaarheid blijven doorgaan. Voor de eerstvolgende zomers wordt in afwachting van de bouw van de vaste installaties voorzien in de huur van mobiele pompen. In de Durmevallei is de bouw van 2 pompstations voorzien in de verdere realisatie van de Sigmagebieden Groot Broek en Klein Broek. Ze voorzien om het bovenstroomse hemelwater van beken en grachten naar de Durme gecontroleerd af te voeren, alsook om de waterstand in het Sigmagebied Groot Broek te reguleren. De bouw van deze 2 pompstations biedt zowel een remediëring tegen de wateroverlast in de winterperiode in de Durmevallei (bij hoogtij en piekwaterstanden), als een remediëring tegen verdroging in de zomerperiode (sponswerking en verhoging grondwaterstanden in Groot Broek). 2. Dichting sluisdeuren zodat geen lekverliezen optreden – renovatie sluisdeuren Uit patrimoniuminspecties blijken de lekverliezen ter hoogte van een reeks sluisdeuren niet verwaarloosbaar. Door een overwogen combinatie van renovatie/vervanging van deuren en modernisering van de bewegingsmechaniek zullen deze lekverliezen tot een minimum beperkt worden. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

35.000.000 EUR

Output

6 bijkomende pompinstallaties en waterkrachtcentrales, 4 sluiscomplexen met structurele herstellingswerken ter vermindering van lekverliezen.

Verminderd verlies van water, Verbeterde waterallocatieopties, vergroten van de Outcome waterreserve, Verhoogde productie duurzame energie, Verbeterde afstemming waterallocatie Impact

Diepgangbeperking op bevaarbare waterlopen - Evolutie tonkilometers binnenvaart Emissie van broeikasgassen door transport per modus (in kton CO2-equivalent) ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR Dit project verloopt volgens planning:

Beschrijving voortgang

- Voor de structurele herstelling aan de sluis in Ooigem werden de offertes ontvangen. Een gunning volgt. - Voor de verhoging van de pompcapaciteit in het Albertkanaal (Hasselt, Diepenbeek en Genk) werd het contract gegund. Een volgende stap is de opstart van de effectieve werken. - De vervanging van de sluisdeuren in Boezinge Dorp zijn gestart. 139

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG - De werken voor het verhogen van de pompcapaciteit aan de Durme ter hoogte van het Groot Broek zijn gestart. - De raamovereenkomst voor mobiele pompen in afwachting van de ingebruikname van de te bouwen pompinstallaties loopt reeds. - Voor het vervangen van de sluisdeuren van de sluizen Briegden en Neerharen alsook voor de pompinstallaties van het kanaal Brussel-Charleroi is het aanbestedingsdossier in opmaak. Voor wat betreft de sluizen van Briegden en Heerharen is er wel een beperkte vertraging t.o.v. de vorige rapportering aangezien de aanbesteding niet meer in 2021 zal kunnen plaats vinden wel in het voorjaar van 2022. Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Vervangen sluisdeuren Boezinge Dorp

2021 Q4

Op schema

Pompinstallaties Kanaal Brussel-Charleroi

2022 Q4

Op schema

Raamovereenkomst huur mobiele pompen in afwachting van ingebruikname effectieve pompen

2022 Q4

Op schema

Structurele herstelling sluis Ooigem

2022 Q4

Op schema

Pompinstallaties Durme t.h.v. Groot Broek

2023 Q4

Op schema

Pompcapaciteit Albertkanaal: Hasselt, Diepenbeek en Genk: Bouwen van pompinstallaties en waterkrachtcentrales ter hoogte van de sluizencomplexen

2023 Q4

Op schema

Pompcapaciteit Albertkanaal / Pompcapaciteit Albertkanaal: Wijnegem

2023 Q4

Op schema

Vervangen sluisdeuren sluizen Briegden en Neerharen

2025 Q4

Vertraging

OUTPUT INDICATOR Voltooiing van Blue Deal-project: bouw van pompinstallaties

STREEFWAARDE 4

TIMING

REALISATIE

REALISATIEGRAAD

2026 Q2 140

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

Voltooiing van Blue Deal-project: herstelling van sluisdeuren

TIMING

REALISATIE

REALISATIEGRAAD

2026 Q2

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

35.000.000 EUR

Uitvoering VAK

15.063.000 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 33.900.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.100.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 - goedkeuring opstart initiatieven die invulling geven aan relanceprojecten MOW 2021 Nota aan de Vlaamse Regering - bijlage

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

141

VV027 - BLUE DEAL - ECONOMIE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Belanghebbenden

Ondernemingen PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Uit recente kaarten die gemaakt werden op basis van satellietbeeldenonderzoek blijkt dat België één van de Europese landen is die het zwaarst getroffen worden door de extreme droogte. Ons grondwater staat een pak lager dan normaal en daarmee doen we het slechter dan bvb. Spanje en Zuid-Italië. Bijna de helft van onze oppervlakte staat in het diepste rood. Met de ‘Blue Deal’ wil de Vlaamse regering die droogte en waterschaarste aanpakken: • op een structurele manier; • met een verhoogde inzet van middelen en juiste instrumenten; • met betrokkenheid van de industrie als deel van de oplossing; • met een duidelijke oproep naar de lokale besturen om ook inspanningen te doen. Doelstelling van dit project is ondernemingen aan te zetten tot investeringen in innovatieve waterbesparende technologieën precies om zich te wapenen tegen waterschaarste en zich minder waterafhankelijk te maken. Dat doen we door bijkomend 10 miljoen euro te voorzien op de twee ecologiesteunmaatregelen, met name Ecologiepremie Plus (EP Plus) en Strategische Ecologiesteun (STRES), van het Agentschap Innoveren & Ondernemen, specifiek voor waterbesparende projecten, en door een oproep te lanceren voor waterbesparende projecten die niet subsidieerbaar zijn onder EP Plus of STRES. De EP Plus is een laagdrempelig steuninstrument om innovatieve maar gestandaardiseerde (breed uitrolbare) ecologische technologieën te ondersteunen. Via een applicatie kan een onderneming een steunaanvraag indienen voor een technologie die op de Limitatieve Technologieënlijst (LTL), de lijst met steunbare technologieën, staat. Deze lijst evolueert en is vraaggestuurd, maw. technologieën komen op de lijst doordat een leverancier of een investerende onderneming een aanvraag doet om een nieuwe technologie op de lijst te laten zetten. De Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek (VITO) beoordeelt vervolgens het ecologisch voordeel, de meerkost en het steunpercentage op basis van de kosteneffectiviteit. Los van de technologieën met betrekking tot waterbesparing die vandaag al op de lijst staan, bevraagt het Agentschap Innoveren & Ondernemen proactief de markt in de zoektocht naar nieuwe technologieën om op de lijst te zetten. Bovendien wordt bekeken of de EP Plus aangepast moet worden zodat, naast de innovatieve technologieën die nu al gesteund kunnen worden, ook minder of 142

PROJECTOMSCHRIJVING niet-innovatieve maar desalniettemin klimaatefficiënte technologieën betoelaagd kunnen worden. Op die manier zouden we nog meer investeringen in relevante technologieën kunnen stimuleren en een versnelling hoger kunnen schakelen in het tegengaan van droogte en waterschaarste. STRES anderzijds is een steuninstrument voor bedrijfsspecifieke, innovatieve investeringen die, omwille van hun bedrijfsspecifieke karakter, niet standaardiseerbaar of breed uitrolbaar zijn. Ook deze steunmaatregel staat open voor waterbesparende dossiers. De oproep zal openstaan voor kmo’s die waterbesparende projecten zullen realiseren die omwille van hun niet-innovatieve karakter niet passen onder EP Plus of STRES. De oproep wordt op die manier een brede en laagdrempelige aanvulling op de reguliere ecologiesteun. Met deze hervormingen van de ecologiesteun, gericht op het sterker stimuleren van (kleinere) ondernemingen tot investeringen in waterbesparende technologieën, en een proactieve benadering van bedrijven via clusterorganisaties en andere overheidsinstellingen die werken rond de waterproblematiek bij bedrijven, willen we meer (waterintensieve) bedrijven aanzetten tot waterbesparende investeringen. Op die manier hopen we een structurele bijdrage te kunnen aan de strijd tegen droogte en waterschaarste. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

10.000.000 EUR

Output

Minstens 15 dossiers voor waterbesparende projecten

Outcome

Verminderd watergebruik van kwetsbare bronnen Duurzamer watergebruik via alternatieve bronnen Verhoogd gebruik van proceswater Nieuwe waterbesparende technieken en technologieën Verhoogde bewustwording duurzaam watergebruik

Impact

Aandeel waterverbruik klassieke bronnen ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Alle onderdelen van dit project (via drie steunkanalen; EP Plus, STRES en oproep waterbesparingsprojecten) zijn opgestart. Alleen de tweede (en evt. volgende calls, afhankelijk van de noodzaak) zijn nog niet opgestart, omdat we daar eerst de resultaten van de eerste oproep afwachten.

Noodzakelijke politieke actie

Op schema

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL Openzetten EP Plus en STRES voor waterbesparingsdossiers

TIMING

STATUS

2021 Q3 Gerealiseerd

143

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Openzetten eerste oproep waterbesparingsdossiers

2021 Q4 Op schema

Openzetten volgende call(s) waterbesparingsdossiers

2022 Q3 Nog niet gestart

Tien miljoen euro steunbudget gealloceerd aan kwalitatieve projecten

2022 Q4 Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal dossiers voor waterbesparende projecten

2022 Q4

40 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

10.000.000 EUR

Uitvoering VAK

1.416.104 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 10.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 28 mei 2021. Blue Deal - Ecologiesteun aan bedrijven en steun voor onderzoek in de landbouwsector KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

144

VV028 - DROOGTERESISTENTE TEELTEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Landbouw en Visserij

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Inzetten op onderzoek en innovatie productie, afzet en verwerking van droogteresistente teelten. Ketenpaanpak voorzien, gaat om nieuwe teelten zoals plantaardige eiwitten. a) Project : "slimme combinatie van teeltkeuze en technologie voor een rendabele klimaatrobuuste landen tuinbouw". De plantaardige praktijkcentra in Vlaanderen zullen zich verenigen om een project uit te voeren gericht op enerzijds een innovatie-gedreven waterefficiëntie in landen tuinbouw en anderzijds op een aanpassing van de teelkeuze en/of teeltplan van de landbouwers. b) Oproep droogteresistente teelten – eiwitten De projectoproep ‘Realisatie Eiwitstrategie’ helpt concrete initiatieven i.k.v. de zes doelstellingen van de eiwitstrategie uit te voeren en de huidige knelpunten, zoals afzetontwikkeling, weg te werken. Bij deze initiatieven staat samenwerking tussen diverse partners in de eiwitketen voorop, waardoor duurzame eiwitketens opgezet en uitgebouwd worden. De projecten moeten bijdragen tot de verduurzaming en verbreding van het eiwitaanbod in Vlaanderen. c) project 'FutureAdapt: Future proof gewassen voor de Vlaamse landbouwer'. Dit project heeft als doel de Vlaamse landbouw weerbaarder te maken tegen de gevolgen van klimaatverandering door te focussen op adaptatie van gewassen aan droogte en verzilting. Binnen het project wordt geïnvesteerd in bijkomende gespecialiseerde infrastructuur die moet toelaten om de knowhow in Vlaanderen te versterken rond plantenveredeling met focus op droogtetolerantie en zoutstresstolerantie van bestaande of innovatieve gewassen en cultivars enerzijds en het modelleren van de impact van droogte op gewasopbrengsten anderzijds. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

8.000.000 EUR

Output

a) 12 deelnemende partners aan het samenwerkingsverband Praktijkcentra Plant in kader van het project "slimme combinatie van teeltkeuze en technologie voor een rendabele klimaatrobuuste landen tuinbouw" b) 16 projecten die een minimumscore op de beoordelingscriteria behalen en worden 145

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT geselecteerd c) 1 project FutureAdapt van EV ILVO - Verminderd gebruik van kwetsbare bronnen - Verhoogd aandeel droogteresistente teelten Outcome - Bevorderde data- en kennisuitwisseling - Verhogen bevoorradingszekerheid voedingsnijverheid - Verhoogde veerkracht van individuele landbouwbedrijven Impact

Aandeel waterverbruik klassieke bronnen ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Goedkeuring door VR van project 'slimme combinatie van teeltkeuze en technologie voor een rendabele klimaatrobuuste landen tuinbouw'

2021 Q2

Gerealiseerd

uitvoering project 'slimme combinatie van teeltkeuze en technologie voor een rendabele klimaatrobuuste landen tuinbouw'

2023 Q4

Op schema

oproep voor projecten 'realisatie eiwitstrategie'

2021 Q4

Op schema

selectie projecten 'realisatie eiwitstrategie'

2022 Q1

Nog niet gestart

Uitvoering geselecteerde projecten

2025 Q4

Nog niet gestart

Goedkeuring door VR van project 'FutureAdapt' van Eigen Vermogen ILVO

2021 Q2

Gerealiseerd

uitvoering project 'FutureAdapt'

2024 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR a) - deelnemers aan het samenwerkingsverband 'Praktijkcentra

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 12

2023 Q4

146

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Plant' in kader van het project 'Slimme combinatie van teeltkeuze en technologie voor een rendabele klimaatrobuuste landen tuinbouw' c) - project 'FutureAdapt: Future proof 1 gewassen voor de Vlaamse landbouwer'

2024 Q4

b) - aantal projecten dat een minimumscore op de beoordelingscriteria behaalt en wordt geselecteerd

2025 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

8.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 8.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021: subsidie praktijkcentra plant (DOC VR2021 1607 VV DOC.0113/1bis) nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021: FutureAdapt (DOC VR2021 1607 VV DOC.0131/1bis) Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Bestedingskader middelen Projectoproep Realisatie Eiwitstrategie

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

147

VV029 - GROENE INVESTERINGEN OP LAND- EN TUINBOUWBEDRIJVEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Landbouw en Visserij

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

a) pré-ecoregelingen Er wordt aan landbouwers de kans geboden om een of meerdere nieuwe verbintenissen aan te gaan voor een termijn van 1 jaar. - de inzaai van een productief kruidenrijk grasland op een landbouwperceel van minimum 30 are - ecologisch beheer van grasland op een landbouwperceel van minimum 30 are - de inzaai van milieu-, klimaat-, en biodiversiteitsvriendelijke hoofdteelten op een landbouwperceel van minimum 30 are - toepassing van precisielandbouw per perceelniveau - het verhogen van het effectieve organische koolstofgehalte in bouwland via het teeltplan b) groene investeringen op landen tuinbouwbedrijven - productieve investeringen op landen tuinbouwbedrijven - niet-productieve investeringen op landen tuinbouwbedrijven INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

Output

10.000.000 EUR a) pré-ecoregelingen - oppervlakte met verbintenis 'inzaai van een productief kruidenrijk grasland op een landbouwperceel' - oppervlakte met verbintenis 'ecologisch beheer van bestaand grasland op een landbouwperceel' - oppervlakte met verbintenis 'inzaai van milieu-, klimaat- en biodiversiteitsvriendelijke hoofdteelten op een landbouwperceel' - oppervlakte percelen met toepassing van precisielandbouw per perceelniveau - oppervlakte met verbintenis 'verhogen van het effectieve organische koolstofgehalte in bouwland via teeltplan'

148

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT b) groene investeringen - Aantal productieve investeringen in landen tuinbouwbedrijven - Aantal niet-productieve investeringen in landen tuinbouwbedrijven - Verminderd watergebruik van kwetsbare bronnen - Verhoogde waterretentie in de bodem - Verhoogde koolstofopslag in de bodem Outcome - Verhoogde infiltratie - Stimulans alternatieve verdienmodellen in de landbouw - Verhoogde veerkracht van individuele landbouwbedrijven Impact

Grondwaterstand - Aandeel waterverbruik klassieke bronnen ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

a) pré-ecoregelingen: principiële goedkeuring op 16 juli 2021 van het ontwerp besluit Vlaamse Regering tot bepaling van de regels om subsidies te verlenen voor de uitvoering van maatregelen met een gunstig effect op milieu-, klimaat, of biodiversiteit

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

pré-ecoregelingen: opmaak regelgeving

2021 Q4

Op schema

pré-ecoregelingen: aangaan verbintenissen

2022 Q2

Nog niet gestart

pré-ecoregelingen: uitvoering verbintenissen

2023 Q2

Nog niet gestart

productieve en niet-productieve investeringen op landen tuinbouwbedrijven

2022 Q4

Nog niet gestart

aanwerving personeel

2021 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR oppervlakte met een verbintenis 'ecologisch beheer van bestaand grasland op een landbouwperceel' (ha)

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 3.940

2022 Q4 149

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

oppervlakte met een verbintenis 'inzaai van een productief kruidenrijk grasland op een landbouwperceel' (ha)

3.380

2022 Q4

oppervlakte percelen met toepassing van precisielandbouw per perceelniveau (ha)

25.500

2022 Q4

oppervlakte met een verbintenis 'inzaai van milieu-, klimaat- en biodiversiteitsvriendelijke hoofdteelten op een landbouwperceel' (ha)

3.000

2022 Q4

oppervlakte met een verbintenis 'verhogen van het effectieve organische 50.000 koolstofgehalte in bouwland via teeltplan' (ha)

2022 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

10.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 10.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot bepaling van de regels om subsidies te verlenen voor de uitvoering van maatregelen met een gunstig effect op milieu, klimaat of biodiversiteit Besluit van de Vlaamse Regering tot bepaling van de regels om subsidies te verlenen voor de uitvoering van maatregelen met een gunstig effect op milieu, klimaat of biodiversiteit KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

150

VV030 - HERGEBRUIK VAN RESTWATER BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Landbouw en Visserij

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

De projectoproep “Hergebruik Restwater” wil het hergebruik van restwater in de landen tuinbouwsector stimuleren. Met deze projectoproep wordt ingespeeld op de uitdagingen rond toenemende waterbehoefte, dalende waterbeschikbaarheid en de principes van circulaire economie. De projecten moeten bijdragen tot het verhoogd aanwenden van alternatieve waterbronnen in de landen tuinbouwsector om zo bij te dragen tot duurzaam, circulair watergebruik. Samenwerkingsverbanden tussen landbouwers met een watervraag enerzijds en aanbieders van restwater anderzijds kan leiden tot een win-win situatie. De landbouwsector verhoogt zo de bevoorradingszekerheid voor water, terwijl hergebruik van restwater ook zorgt voor een afname van de druk op kwetsbare waterbronnen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

10.000.000 EUR

Output

- 9 projecten die een minimumscore op de beoordelingscriteria behalen en worden geselecteerd

- Verminderd watergebruik van kwetsbare bronnen - Verduurzamen watergebruik via alternatieve bronnen - Vergroten van de waterreserve Outcome - Verhogen bevoorradingszekerheid van de voedingsnijverheid - Verhoogde veerkracht van individuele landbouwbedrijven - Bevorderde data- en kennisuitwisseling Impact

Aandeel waterverbruik klassieke bronnen ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang 151

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

oproep voor projecten

2021 Q4

Op schema

selectie projecten

2022 Q1

Nog niet gestart

uitvoering geselecteerde projecten

2025 Q4

Nog niet gestart

overkoepelende studiedag en brede kennisdeling

2025 Q4

Nog niet gestart

aanwerving personeel

2021 Q4

Op schema

uitbesteding behandeling dossiers na 2022

2022 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

aantal projecten dat een minimumscore op de beoordelingscriteria behaalt en 9 wordt gesubsidieerd

2025 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

10.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 10.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Bestedingskader middelen Projectoproep Hergebruik Restwater

152

VV031 - GROENBLAUWE INFRASTRUCTUUR - BEBOUWDE OMGEVING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Departement Omgeving

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Met dit relanceproject wil de Vlaamse overheid groenblauwe dooradering en klimaatadaptatie in de bebouwde omgeving versneld stimuleren en ondersteunen binnen het Vlaams adaptatiebeleid. Het vanuit het departement Omgeving eerder geïnitieerde programma ‘Vlaanderen breekt uit’ zal gebruikt worden om de acties en maatregelen van dit project op te zetten. Met een oproep worden de 15 meest ambitieuze steden en gemeentes in Vlaanderen geselecteerd die voorbeeldstellend willen zijn voor het beleid rond groenblauwe dooradering en klimaatadaptatie van de Vlaamse regering. De bedoeling is om ter beschikking te staan voor vragen van deze steden en gemeentes en om samen met hen op zoek te gaan naar de projecten met de grootste meerwaarde voor de doelstellingen uit de Blue Deal. De geselecteerde steden en gemeentes zullen in kader van de oproep enerzijds minstens 3 quick-win projecten realiseren binnen de drie jaar. Met de quick-wins realiseren de gemeenten een significante toename van groen en blauw binnen de bebouwde omgeving. Daarnaast zal de gemeente een concreet uitvoeringsdossier moeten opstellen voor een transformatieproject dat een structurele ruimtelijke transformatie realiseert voor groenblauwe dooradering, klimaatadaptatie, waterretentie en -infiltratie en een grotere meerwaarde biedt voor de lokale leefomgevingskwaliteit. Belangrijk bij al deze projecten is het hefboomeffect dat ze hebben voor de ruimere omgeving. Door het engagement van lokale besturen voor verankering van een onthardingsvisie in de lokale beleidsplanning en door het opnemen van een ambassadeursrol voor het beleid rond groenblauwe dooradering en klimaatadaptatie, wordt een structurele aanpak van deze beleidsvoornemens in de toekomst gegarandeerd. Ze betrekken hierbij doelgroepen en stakeholders met als doel een breed draagvlak te creëren in de regio voor groenblauw en klimaatadaptatie. Om een onthardings- en vergroeningsgolf op gang te brengen, worden bovendien verenigingen en intercommunales ondersteund in de realisatie van projecten die zorgen voor ontharding en vergroening en zo onder meer droogte tegengaan. Hiervoor wordt een tweede oproep uitgewerkt. Zo ontstaat een grotere coalitie van actoren die actief de bebouwde omgeving klimaatadaptief willen inrichten. 153

PROJECTOMSCHRIJVING Deze oproep richt zich op kleine en middelgrote projecten rond ontharding en vergroening met aandacht voor de droogteproblematiek van de bodem o.a. via een betere waterinfiltratie in de bebouwde omgeving. Er wordt ingezet op zowel private als publieke delen van terreinen. Opdat de projecten een grote voorbeeldfunctie zouden hebben, wordt er gekozen voor terreinen met een grote zichtbaarheid voor verschillende doelgroepen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

20.000.000 EUR

Output

• 45 quick-win projecten met een significante toename van groenblauw gerealiseerd binnen de 2,5 jaar. • 15 uitvoeringsdossiers (inrichtingsnota + overeenkomst partners) voor ruimtelijke transformatieprojecten gericht op groenblauwe dooradering zijn uitgewerkt en klaar voor uitvoering • minstens 45 kleine en middelgrote projecten zijn gerealiseerd • 1 Vlaams-brede campagne gelanceerd rond groenblauwe dooradering en ontharding

• Verminderde afvoer van hemelwater • Verhoogde infiltratie • Verhoogde grondwatervoorraad Outcome • Temperatuurregulatie • Meer groen en biodiversiteit • Verbeteren van de leefomgevingskwaliteit • Draagvlakcreatie voor groenblauw en klimaatadaptatie Impact

Grondwaterstand ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR De eerste projectoproep binnen VV031, namelijk ‘groenblauwe dooradering in de bebouwde ruimte’ werd in augustus 2021 gelanceerd. Indiendatum is uiterlijk 1 oktober 2021. Beoordeling en jurering van de projectvoorstellen gebeurt eind oktober en voorleggen aan de Vlaamse Regering eind november 2021.

Beschrijving voortgang

Noodzakelijke politieke actie

Het reglement voor de tweede oproep richting verenigingen en intercommunales werd opgemaakt in samenspraak met verschillende afdelingen en entiteiten binnen het beleidsdomein Omgeving en zal in september 2021 voorgelegd worden aan het kabinet. In augustus heeft het kabinet de krachtlijnen ontvangen. De lancering voor deze oproep is voorzien voor voorjaar 2022. Besluit van de Vlaamse Regering voor toekenning ondersteuning aan weerhouden projecten - voor eerste en tweede oproep GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG

154

MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Groenblauwe infrastructuur: lancering oproep 2021 naar lokale besturen

2021 Q2

Op schema

Selectie van 15 steden en gemeenten op basis van de ingediende voorstellen

2021 Q4

Nog niet gestart

Start begeleidingstraject, inhoudelijke studie en procesbegeleiding gebiedsprogramma's

2022 Q1

Nog niet gestart

Lancering oproep naar verenigingen en intercommunales

2022 Q2

Op schema

15 masterplannen, financiële plannen, en overeenkomsten met partners voor transformatieprojecten zijn uitgewerkt

2024 Q3

Nog niet gestart

Realisatie van 45 quick-win projecten

2024 Q3

Nog niet gestart

Realisatie van minstens 45 kleine en middelgrote projecten rond ontharding en vergroening in de bebouwde omgeving

2024 Q3

Nog niet gestart

15 uitvoeringsdossiers voor complexe transformatieprojecten opgestart en in realisatie

2026 Q3

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Vlaams-brede campagne gelanceerd rond groenblauwe dooradering en ontharding

2023 Q4

Aantal quick-win projecten met een significante toename van groenblauw gerealiseerd binnen de 2,5 jaar

2024 Q3

Aantal uitgewerkte uitvoeringsdossiers (inrichtingsnota + overeenkomst partners) voor ruimtelijke transformatieprojecten gericht op groenblauwe dooradering

2026 Q3

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

20.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen

155

PROJECTFINANCIERING o Europees Herstelfonds: 20.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Bisnota aan de Vlaamse Regering van 23 april 2021. Relanceplan Vlaamse Veerkracht – Blue Deal – beleidsdomein Omgeving KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

156

VV032 - INNOVATIEVE PROJECTEN CIRCULAIR WATERGEBRUIK EN SLIMME MEETNETTEN EN DATASYSTEMEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaamse Milieumaatschappij

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Vlaamse Milieumaatschappij

Belanghebbenden

bedrijven, gemeenten, intergemeentelijke samenwerkingsverbanden, rioolbeheerders, drinkwatermaatschappijen PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Vlaanderen kent een lage waterbeschikbaarheid en is zeer gevoelig voor waterschaarste als gevolg van droogte. Enkele oorzaken zijn de hoge verhardingsgraad en urbanisatiegraad in Vlaanderen en het feit dat het waterbeheer in Vlaanderen gedurende lange tijd erop gericht was om water zo snel mogelijk af te voeren. Om waterschaarste op een structurele manier aan te pakken is een oplossingenmix noodzakelijk. Eén van de essentiële elementen is het inzetten op een meer duurzaam watergebruik onder meer door het aanspreken van alternatieve waterbronnen, een slimme sturing in waternetwerken en buffers. Dit project bestaat uit onderstaande onderdelen. Het project wordt integraal gerealiseerd met relancemiddelen. 1. Proeftuinen Droogte Via de proeftuinen droogte worden bedrijven die op een duurzame manier bedrijfsoverschrijdend (her)gebruik van water in de bedrijfsvoering opnemen en in droogteperiodes waterschaarste voorkomen of milderen, gesubsidieerd bij de concrete uitvoering van hun project. De selectie van de meest innovatieve en effectieve gebeurt na een algemene oproep. Om complementair te zijn aan bestaande ondersteuningsmogelijkheden voor bedrijven en landbouwbedrijven wordt deze subsidie benut voor samenwerkingsverbanden van minstens 3 bedrijven. Zowel in 2019 als 2020 kregen bedrijven reeds de kans om voorstellen in te dienen en werden resp. voor 4 miljoen en 3,2 miljoen subsidies toegekend. Via dit nieuwe initiatief zullen ook in 2021 en 2022 soortgelijke oproepen worden gelanceerd en zullen projecten worden gesubsidieerd. Het voorziene subsidiebudget bedraagt 4 miljoen per jaar. 2. Call circulair water: grootschalig hergebruik hemelwater, slimme sturing van bestaande buffers en optimale benutting van effluent Via dit initiatief worden in de praktijk projecten ondersteund die: 157

PROJECTOMSCHRIJVING - zorgen dat hemelwaterbuffers door een slimme sturing optimaler kunnen worden ingezet - grootschalige collectieve buffers realiseren om zo een oplossing te bieden aan bestaande of potentiële watertekorten of suboptimaal watergebruik - Effluent op een duurzame manier inzetten om te voldoen aan een lokale watervraag, dus zonder de ecologie van de ontvangende waterloop te hypothekeren of aanleiding te geven tot intensief transport over de weg van water. Een aantal interessante piloten worden geselecteerd en op het terrein geïmplementeerd. Voor dit initiatief wordt over de periode 2021-2022 een subsidiebudget van 16 miljoen euro uitgetrokken. 3. Automatisatie meetnetten oppervlaktewater en grondwater Via dit initiatief worden de nodige investeringen uitgevoerd om de bestaande meetnetten performanter te maken door het fijnmaziger te maken en de stap te zetten naar digitale monitoring en datavergaring om in periodes van droogte het nemen van goed onderbouwde (beleids)beslissingen op lokale of regionale schaal te faciliteren. De data-ontsluiting is hierbij ook voorzien. Het voorgestelde Blue Deal project draagt bij aan het effectiever en efficiënter beheer van de zoetwaterreserves zowel voor grond- als oppervlaktewater bij droogte en waterschaarste, het gerichter monitoren van het oppervlaktewater in functie van o.a. waterproductiecentra, het opvolgen van verzilting, het in kaart brengen van milieu-incidenten en het onderbouwen van het waterbeleid. Het initiatief omvat volgende concrete onderdelen: - De automatisatie van het kwaliteitsmeetnet oppervlaktewater door de inzet van onder meer multiparametersondes en geautomatiseerde monsternametoestellen; De aankoop van de hardware wordt aangekocht in 2021, het bijbehorende beheer wordt ingezet over een periode van drie jaar vanaf najaar 2021. - De automatisatie van grondwaterpeilmetingen en de uitbreiding van het grondwatermeetnet: De installatie van de automatische peilmeetsondes wordt gespreid over 2021-2023. De uitbreiding van het meetnet is voorzien voor 2022. - De uitbreiding van het laagwatermeetnet waterlopen: Hiervoor worden zowel in 2021 als 2022 investeringen voorzien. 4. Slimme datasystemen VMM We investeren in slimme datasystemen voor water waarin we informatie over het watersysteem en de waterketen samenbrengen en toegankelijk maken voor specifieke eindgebruikers: lokale besturen, waterbeheerders, kennisinstellingen, sectorale stakeholders, ….. De watersysteemdata en informatie worden gebiedsgericht aangeboden via meerdere ingangen, voorstellingswijzen en communicatiekanalen zoals loketten en tools, interactieve indicatoren, dataportalen, …. Alle data worden aangeboden als ‘open data’ zodat externe partijen er bijkomende services rond kunnen ontwikkelen. De slimme datasystemen worden gerealiseerd door de bestaande portalen met watergerelateerde data zoals Databank Ondergrond Vlaanderen (DOV), Waterinfo en het Klimaatportaal verder uit te bouwen en met elkaar te koppelen of te integreren. Daarnaast zullen een aantal nieuwe modules opgezet worden rond waterkwaliteit, waterbeleving en drinkwater. De technische uitwerking van de modules zal uit efficiëntie-overwegingen zo veel mogelijk gekoppeld en geïntegreerd verlopen. Op die manier groeien we toe naar één slim waterplatform. 158

PROJECTOMSCHRIJVING 5. Slimme afvalwater- en hemelwaterinfrastructuur Aquafin Met dit project wordt het hoofdnetwerk van de afvalwater- en hemelwaterinfrastructuur in Vlaanderen omgevormd tot een slim net. De infrastructuur wordt uitgebreid met een "digitale laag" die in staat is een nieuwe functie te vervullen in het kader van de klimaatverandering en meer bepaald de strijd tegen droogte. Via het project worden concrete initiatieven genomen omtrent het digitaal meten en regelen van de bovenlokale hemel- en afvalwaterinfrastructuur. We maken werk van het optimaal verzamelen, delen en combineren van data tot kennis, inzichten en slimme sturingen. Het project ambieert de digitalisering van de infrastructuur om via real-time monitoring en simulaties naar predictieve modellering en slimmere sturingen een efficiënt en ecologisch antwoord te bieden op klimaatuitdagingen maar ook tegelijk op energie management reducties, vuilvrachtreductie en veiligheidspreventie van alle betrokkenen die op de infrastructuur toegang nodig hebben. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

45.000.000 EUR

Output

- 15 projecten gerealiseerd in het kader van de proeftuinen Droogte - 8 projecten gerealiseerd in het kader van de call circulair water - 20 bijkomende automatische meetpunten oppervlaktewaterkwantiteit beschikbaar - 200 automatische meetpunten grondwater incl dataontsluiting beschikbaar - 180 automatische meetpunten voor oppervlaktekwaliteit gerealiseerd - 2 nieuwe en 2 geoptimaliseerde modules binnen het nieuwe dataportaal water gerealiseerd - nieuwe automatiseringsarchitectuur en het smart data platform bij Aquafin beschikbaar

• Digitalisering infrastructuur • Verbeterde werking watersysteem via slimme sturing • Bevorderde data- en kennisuitwisseling Outcome • Verduurzaamd watergebruik via alternatieve bronnen • Verhoogd gebruik van proceswater • Snellere detectie van calamiteiten • Verbeterde onderbouwing waterbeleid Impact

Aandeel waterverbruik klassieke bronnen ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Beschrijving voortgang

Opgestart na agendering VR Voor de proeftuinen Droogte werd een eerste oproep gelanceerd. De eerste draftvoorstellen konden tot 26 juli worden ingediend. Na ontvangst van feedback op deze voorstellen, worden definitieve voorstellen uitgewerkt die begin oktober moeten worden ingediend. Voor de call Circulair Watergebruik is een reglement in voorbereiding. Voor de automatisatie van de meetnetten oppervlaktewater en grondwater

159

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG worden de bestekken voorbereid om deze opdrachten in de markt te plaatsen. De uitwerking van de slimme datasystemen is opgestart. De eerste opdrachten zijn gegund en in uitvoering. Vervolgstappen worden voorbereid. Voor de slimme afvalwater- en hemelwaterinfrastructuur van Aquafin is de opdracht tot uitvoering van dit project in voorbereiding. Aansluitend kunnen de mijlpalen verder gedefinieerd worden en deze zullen dan ook bij de volgende rapportering meer in detail beschikbaar worden gesteld. Noodzakelijke politieke actie

In 2021 en 2022 zullen een aantal subsidiedossiers in het kader van de oproep "Proeftuinen Droogte 3.0" en de call circulair water ter goedkeuring worden voorgelegd aan minister Zuhal Demir en aan de Vlaamse Regering. GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Proeftuinen Droogte: lancering oproep 2021

2021 Q2

Gerealiseerd

Call circulair water: lancering oproep

2021 Q3

Op schema

Selectie samenwerkingsverbanden Proeftuinen Droogte oproep 2021

2021 Q4

Op schema

2021 Q4

Op schema

Selectie projecten circulair water

2022 Q1

Nog niet gestart

Proeftuinen Droogte lancering oproep 2022

2022 Q2

Nog niet gestart

Automatische metingen oppervlaktewaterkwaliteit voor minstens 180 punten incl. ontsluiting meetgegevens via IoT platform

2022 Q4

Op schema

Uitbreiding volautomatisch meetnet oppervlaktewaterkwantiteit met minstens 20 punten incl. ontsluiting meetgegevens via IoT platform

2022 Q4

Op schema

Selectie samenwerkingsverbanden Proeftuinen Droogte oproep 2022

2022 Q4

Nog niet gestart

Herverdeling middelen uit relanceprovisie + opdracht uitvoering aan Aquafin voor het deelproject slimme afvalwater- en hemelwaterinfrastructuur Aquafin

Automatische metingen grondwater in minstens 200 putten incl. ontsluiting 2023 meetgegevens via IoT platform Q4

Op schema

De realisatie van minstens 2 nieuwe modules binnen het nieuwe

Op schema

2023

160

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

dataportaal en minstens 2 bijkomende modules voor bestaande portalen waarin VMM participeert

STATUS

Een smart data platform en nieuwe automatiseringsarchitectuur is beschikbaar om intelligente sturing van de Aquafin-infrastructuur toe te laten

2025 Q4

Nog niet gestart

Volledige uitvoering projecten call circulair water

2026 Q3

Nog niet gestart

Volledige uitvoering projecten Proeftuinen Droogte door geselecteerde samenwerkingsverbanden

2026 Q3

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal bijkomende automatische meetpunten voor oppervlaktekwaliteit

180

2022 Q4

bijkomende automatische meetpunten oppervlaktewaterkwantiteit

2022 Q4

Aantal nieuwe automatische meetpunten grondwater incl dataontsluiting beschikbaar

200

2023 Q4

Aantal nieuwe modules binnen het nieuwe dataportaal water

2023 Q4

Aantal bijkomende modules voor bestaande portalen waarin VMM participeert

2023 Q4

Aantal projecten gerealiseerd in het kader van de call circulair water

2026 Q3

Aantal projecten gerealiseerd in het kader van de Proeftuinen Droogte

2026 Q3

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

45.000.000 EUR

Uitvoering VAK

233.524 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 43.300.000 EUR 161

PROJECTFINANCIERING o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.700.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Bisnota aan de Vlaamse Regering van 23 april 2021. Relanceplan Vlaamse Veerkracht – Blue Deal – beleidsdomein Omgeving KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

162

VV033 - SENSIBILISERING, OPLEIDING EN ADVISERING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Landbouw en Visserij

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Sensibilisering, opleiding en advisering van landen tuinbouwers, onder meer door in te zetten op digitalisering (online tools, bedrijfsdata verzamelen en analyseren, …) a) projectoproepen samenwerking Om de gevolgen van de Covid-19-pandemie op de landen tuinbouwsector te milderen worden projectoproepen rond samenwerking m.b.t. ondernemerschap, digitalisering en kennisdeling gelanceerd. De samenwerkingsprojecten beogen oplossingen voor water- en droogteproblematiek, klimaatverandering, duurzame energie en efficiënter beheer van natuurlijke hulpbronnen. Ook kunnen zij gericht zijn op een digitale transformatie met het oog op het verhogen van veerkracht en ondernemerschap van bedrijven. b) bodempaspoort Met het bodempaspoort zal een digitaal en gebruiksvriendelijk instrument ontwikkeld worden en aangeboden worden aan de landbouwer, waarbij bodemdata uit verschillende bronnen op een overzichtelijke manier en op perceelsniveau worden samengebracht. Op die manier wordt de landbouwer gestimuleerd om een data-gedreven, gerichter en meer duurzaam bodembeheer uit te voeren. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

6.000.000 EUR a) projectoproepen samenwerking - 15 samenwerkingsprojecten

Output b) bodempaspoort - 1 digitaal instrument

Outcome

- Verminderd watergebruik van kwetsbare bronnen - Toegenomen waterreserve - Digitalisering leer- en adviestrajecten - Positie van de landbouwer in de voedselketen versterkt 163

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT - Verhoogde veerkracht van individuele landbouwbedrijven Impact

Aandeel waterverbruik klassieke bronnen ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

a) Projectoproep samenwerking: goedkeuring VR op 16 juli 2021. Lancering oproep wordt voorbereid. b) Financiering ontwikkeling bodempaspoort: goedkeuring VR 10 september 2021

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

projectoproep samenwerking 2021

2021 Q4

Op schema

selectie projecten i.k.v. oproep 2021 samenwerking

2022 Q1

Nog niet gestart

uitvoering projecten oproep samenwerking

2025 Q4

Nog niet gestart

projectoproep samenwerking 2022

2022 Q4

Nog niet gestart

bodempaspoort

2022 Q4

Op schema

aanwerving personeel

2021 Q3

Op schema

uitbesteding behandeling dossiers na 2022

2022 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Bodempaspoort: digitaal instrument

2022 Q4

Oproep samenwerking: aantal samenwerkingsprojecten dat een minimumscore op de beoordelingscriteria behaalt en wordt gesubsidieerd

2023 Q1

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

6.000.000 EUR

164

PROJECTFINANCIERING Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 6.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Sensibilisering, opleiding en advisering KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

165

VV034 - VLAGGENSCHIPPROJECTEN NATUURGEBASEERDE OPLOSSINGEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Departement Omgeving

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Natuur en Bos - Departement Omgeving - Vlaamse Milieumaatschappij - De Vlaamse Waterweg

Belanghebbenden

Lokale besturen, waterbeheerders, terreinbeherende verenigingen, landbouwers, private eigenaars, … PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Met de Blue Deal wil de Vlaamse Regering onder andere inzetten op natuurgebaseerde oplossingen om de waterhuishouding in de open en de bebouwde omgeving toekomstgericht te herstellen. Met die aanpak beoogt ze integrale oplossingen uit te werken die de leefbaarheid en de omgevingskwaliteit verhogen, die helpen om de impact van klimaatverandering op te vangen en te milderen, en die bijdragen tot o.a. aanvulling van de grondwatertafel, biodiversiteitsherstel en een verhoogde koolstofopslag. In het kader van de relance-investeringen werden vier gebieden in Vlaanderen geselecteerd als ‘vlaggenschip’projecten om deze integrale, natuur-gebaseerde aanpak versneld te ontwikkelen en te realiseren. Tijdens de periode 2021–2024 wordt in die vier projectgebieden versneld en op grote schaal ingezet op concrete terreinrealisaties. Het betreft het kustduinencomplex (West-Vlaanderen), Rivierherstel Leie (West- en Oost-Vlaanderen), Vallei van de Kleine Nete (Antwerpen) en het brongebied van de Zwarte Beek (Limburg). Gezamenlijk bestrijken die vier projecten een breed spectrum van specifieke wateruitdagingen, waarvoor natuurgebaseerde oplossingen ontwikkeld en gerealiseerd zullen worden. Deze projecten zullen telkens ingebed worden in een brede gebiedswerking met alle betrokken actoren. Voor Rivierherstel Leie en de vallei van de Kleine Nete bestaat er reeds zo’n (langlopende) gebiedswerking. Aan de kust wordt de uitdaging opgenomen als nieuw spoor binnen de gebiedswerking van T.OP Kustzone. Voor de Zwarte beek wordt er een gepaste governance opgezet. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

Output

23.000.000 EUR Kleine Nete: (deelproject 1): Aantal m² gesloopte bebouwing, afgegraven terreinen en weggenomen verharding Kleine Nete: (deelproject 1): Aantal m² verworven woon-, woonuitbreidingsen recreatiegebied i.f.v. realisatie rivieren valleiherstelproject 166

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Kleine Nete: (deelproject 2): Aantal m² verworven projecten/of ruilgronden in functie van realisatie natte natuurdoelen SBZ-H Zwarte Beek: Aantal ha verworven ten bate natte natuur Duinencomplex: Aantal gerealiseerde projecten ifv versterking watersysteem kustduinen Leie: Aantal ha ingerichte natte natuur • Opmaak en uitvoering meerjarenprogramma voor gebiedsgerichte projecten rond waterberging, - buffering en infiltratie. Herstel van habitatrichtlijngebieden met structurele verdrogingsproblemen. • Vernatten van gebieden • Verhoogde infiltratie Outcome • Verhoogde waterretentie in de bodem • Verhoogde koolstofopslag in de bodem • Verbeterde hydromorfologie • Verhoogde berging in en langs waterlopen • Verminderde verzilting • Bijkomende groenblauwe verbindingen Impact

Grondwaterstand - Kritische debieten op onbevaarbare waterlopen ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR Binnen de Vlaamse overheid werd voor elk vlaggenschipproject een entiteitsoverschijdende gebiedswerking opgezet. Voor ‘Kleine Nete’ en ‘Kustduinencomplex’ is een governance-structuur met alle belanghebbenden operationeel, en werd een plan van aanpak voor de Relanceinvesteringen opgemaakt.

Beschrijving voortgang

Kleine Nete Binnen de randvoorwaarden waarbinnen de relancemiddelen ingezet kunnen worden, wordt vanuit het beleidsdomein Omgeving voorgesteld de vlaggenschipmiddelen voor Kleine Nete in te zetten voor drie specifieke en uitzonderlijke initiatieven die binnen de reguliere werking moeilijk realiseerbaar zijn: - Project 1. De Grote Opkuis (trekker VMM). De 13 betrokken Kleine Netegemeenten hebben zich in het kader van het strategisch project o.a. geëngageerd om op korte termijn (tegen 2024) elk minstens 1 ha netto ontharding en 13 ha bosuitbreiding te realiseren. Om deze ambitie inzake ontharding waar te maken en te faciliteren wordt vanuit het beleidsdomein Omgeving het initiatief genomen om in één centrale aanbesteding voor werken de concrete sloop van gebouwen en constructies en het wegnemen van verhardingen, ophogingen en verontreinigingen etc. met het oog op valleiherstel en herstel van de infiltratiecapaciteit op te nemen waarbij dergelijke werken op korte termijn effectief uitgevoerd kunnen worden op de terreinen van de betrokken gemeenten of andere partners binnen de gebiedswerking. - Project 2. Grondverweving signaalgebied Olympiadelaan Herentals i.f.v. valleiherstel (trekker ANB). De Vlaamse Regering duidde het 167

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG woonuitbreidingsgebied Olympiadelaan langs de Kleine Nete in Herentals aan als signaalgebied. Via een samenwerkingsverband tussen stad Herentals, provincie Antwerpen en de Vlaamse overheid is de afgelopen jaren een ambitieuze ontwikkelingsvisie uitgewerkt voor dit gebied waarbij de Kleine Nete opnieuw ruimte zal krijgen om te meanderen en dit gebied heringericht zal worden valleigebied zodat een groenblauwe ader van formaat doorheen het kleinstedelijk gebied Herentals gerealiseerd wordt. Binnen het beleidsdomein Omgeving engageert VMM zich om de werken voor de herinrichting op korte termijn uit te voeren (via VV035 Groenblauwe infrastructuur – waterlopen), doch om dit te kunnen realiseren is een specifieke grondbeleidsstrategie ontwikkeld waarbij het Agentschap voor Natuur en Bos deze gronden (bestemd als woonuitbreidingsgebied en woongebied) verwerft (en het latere beheer van het nieuw te ontwikkelen stedelijk natuurgebied op zich neemt) en de stad Herentals instaat voor de herlokalisatie van een aantal bestaande functies (zoals voetbalterreinen en delen van het recreatiepark Netepark) die binnen deze als natte natuur te ontwikkelen zone niet behouden kunnen blijven. - Project 3. Versnellen grondmobiliteit i.f.v. de realisatie van de natte natuurkernen van Natura 2000 (trekker VLM). Binnen de vallei van de Kleine Nete dienen in uitvoering van de door de Vlaamse Regering vastgestelde Europese natuurdoelen (IHD) een aantal grote natte natuurkernen ontwikkeld te worden. Het gaat o.a. om de SBZ-H-gebieden van Graafweide-Schupleer, Olens BroekLangdonken, De Zegge-Mosselgoren en waar nog een oppervlakte van meer dan 300 ha nieuwe natte natuur te realiseren is. Voor de realisatie van de natte natuur zijn grondverwevingen nodig. Zowel voor de verwerving van projectgronden in SBZ-H als voor ruilgronden voor landbouwers die uitgeruild moeten worden. Grondaankopen kunnen o.a. via een aantal bestaande grondenbanken die daarvoor ingezet kunnen worden, maar verlopen in praktijk moeizaam. Om dit proces te kunnen versnellen wordt voorgesteld om aanvullend het instrument ‘vergoedingen bij lokale grondenbanken’ uit het decreet landinrichting in te zetten. Voor kustduinencomplex is een ambitienota voor versterking van de waterfuncties in de duinen opgemaakt in samenwerking met alle relevante stakeholders die actief in de duinen. Deze nota zal gebruikt worden als afwegingskader voor de projectoproep die volgt in september 2021.

Noodzakelijke politieke actie

Project Kleine Nete: Beslissing Vlaamse Regering inzet instrument ‘vergoedingen bij lokale grondenbanken’ uit decreet landrinrichting voor deelproject 3 binnen vlaggenschipproject Kleine Nete Project Rivierherstel Leie: Beslissing Vlaamse regering over in te zetten instrumenten voor realisatie natte natuur GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

Kleine Nete: Selecteren deelprojecten voor financiering binnen

TIMING 2021

STATUS Gerealiseerd 168

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Vlaggenschip Kleine Nete

Goedkeuring rapportering en werkplan gebiedswerking Kleine Nete

2020 Q4

Gerealiseerd

Kustduinen: Opmaak ambitienota voor waterfuncties in de kustduinen met 2021 relevante stakeholders Q2

Gerealiseerd

Kleine Nete: Deelproject 2. Opmaak schattingsverslagen te verwerven gronden

2021 Q3

Op schema

Kleine Nete: Deelproject 3. Voorbereiden ontwerpbeslissing Vlaamse Regering inzet instrument vergoedingen bij lokale grondenbanken

2021 Q3

Op schema

Kleine Nete: Deelproject 1. Uitwerken bestek en selecteren op te nemen locaties en werken

2021 Q3

Op schema

Kustduinen: Lanceren projectoproep voor realisatie ambities + selectie projecten ism expertengroep

2021 Q4

Op schema

Kleine Nete: Deelproject 2. Onderhandelingen met eigenaars i.f.v. opmaak overeenkomst over prijs te verwerven gronden

2021 Q4

Op schema

Kleine Nete: Deelproject 3. Beslissing Vlaamse Regering inzet instrument vergoedingen bij lokale grondenbanken

2021 Q4

Op schema

Kleine Nete: Deelproject 1. Publiceren bestek

2021 Q4

Op schema

Zwarte Beek: Verwerving 150 ha ten bate van natte natuur in het brongebied Zwarte Beek

2022 Q4

Op schema

Rivierherstel Leie: Opmaak LER voor vijf bijkomende deelgebieden

2024 Q4

Nog niet gestart

Rivierherstel Leie: Realisatie 100 ha natte natuur rivierherstel Leie

2024 Q4

Bij te sturen

Rivierherstel Leie: Opmaak inrichtingsplannen en uitvoeringsplannen voor 4 deelgebieden rivierherstel Leie

2024 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Zwarte Beek: Aantal ha verworven ten bate natte natuur

150

2022 Q4

Kleine Nete: (deelproject 1): Aantal m² verworven woon-, woonuitbreidingsen recreatiegebied i.f.v. realisatie rivieren valleiherstelproject

70.000 m² (7 ha)

2022 Q4 169

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Kleine Nete: (deelproject 1): Aantal m² gesloopte bebouwing, afgegraven terreinen en weggenomen verharding

50.000 m² (5 ha)

2022 Q4

Rivierherstel Leie: Aantal ha ingerichte natte natuur

100

2024 Q4

Duinencomplex: Aantal gerealiseerde projecten ifv versterking watersysteem 15 kustduinen

2024 Q4

Kleine Nete: (deelproject 2): Aantal m² verworven projecten/of ruilgronden in functie van realisatie natte natuurdoelen SBZ-H

2024 Q4

1.000.000 m² (100 ha)

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

23.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 19.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 4.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 23 oktober 2020. Tussentijdse beslissing gewestelijke planningsinitiatieven en projecten in de vallei van de Kleine Nete Nota aan de Vlaamse Regering van 23 oktober 2020. Voortgangsrapportage gewestelijke planningsinitiatieven en projecten in de vallei van de Kleine Nete tussen Kasterlee en Lier. Bijlage Bisnota aan de Vlaamse Regering van 23 april 2021. Relanceplan Vlaamse Veerkracht – Blue Deal – beleidsdomein Omgeving KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

170

VV035 - GROENBLAUWE INFRASTRUCTUUR - WATERLOPEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaamse Milieumaatschappij

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Grondeigenaars, terreinbeherende organisaties, gemeenten PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Vlaanderen kent een lage waterbeschikbaarheid en is zeer gevoelig voor waterschaarste als gevolg van droogte. Enkele oorzaken zijn de hoge verhardingsgraad en urbanisatiegraad in Vlaanderen en het feit dat het waterbeheer in Vlaanderen gedurende lange tijd erop gericht was om water zo snel mogelijk af te voeren. Om waterschaarste op een structurele manier aan te pakken is een oplossingenmix noodzakelijk. Eén van de essentiële elementen is het vasthouden van water en het voorzien van meer ruimte voor water door het aanleggen van groenblauwe netwerken, het voorzien van buffers, het hermeanderen van waterlopen, het herstellen van winterbeddingen etc. om zo de waterbeschikbaarheid te verhogen. Het totaalproject bestaat uit een reeks investeringsprojecten waarmee de VMM als beheerder van de onbevaarbare waterlopen van 1e categorie inzet op het creëren van groenblauwe netwerken en het aanpassen van de beschikbare infrastructuur (wachtbekkens, stuwen) zodat zij kunnen worden ingezet om ook in tijden van droogte tot een optimaal waterlopenbeheer te komen voor mens en natuur. De investeringsprojecten zijn zeer divers maar alle deelprojecten bezitten steeds een vernattingscomponent of beogen de realisatie van een groenblauwe verbinding. Zo kan door hermeandering meer water gebufferd worden, bieden openleggingsprojecten de mogelijkheid om groenblauwe netwerken te creëren, .. Via vernieuwing van de kunstwerken worden wachtbekkens, bufferbekkens en gecontroleerde overstromingsgebieden zo optimaal mogelijk benut voor infiltratie, met slimme sturing voor berging en lediging.

De doelstelling voor dit project is het uitvoeren van een set van projecten voor het volledig voorziene budget van 30 miljoen euro. Dit budget is integraal afkomstig van relancemiddelen. Een lijst van concrete projecten die hiervoor in aanmerking komen is beschikbaar.

171

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

30.000.000 EUR

Output

gerealiseerde projecten

Outcome

• Vernatten van gebieden • Verhoogde berging in en langs waterlopen • Verbeterde werking watersysteem via slimme sturing • Digitalisering van de infrastructuur • Verbeterde hydromorfologie • Realiseren van groenblauwe verbindingen

Impact

Grondwaterstand - Kritische debieten op onbevaarbare waterlopen ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

In totaal zijn 9 projecten voor een totaalbudget van 9,105 keuro vastgelegd of vastleggingsklaar. 5 projecten zijn ook effectief gestart. Verschillende bijkomende projecten zijn gepubliceerd met het oog op vastlegging in de komende maanden.

Noodzakelijke politieke actie

nvt

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

35% van de budgetten vastgelegd

2021 Q4

Op schema

Uitvoering van 5 projecten gestart

2021 Q4

Gerealiseerd

Uitvoering van 10 projecten gestart

2022 Q4

Op schema

alle dossiers vastgelegd

2022 Q4

Op schema

5 projecten voltooid

2022 Q4

Op schema

50% van het VEK-budget benut

2023 Q4

Op schema

Uitvoering van 15 projecten gestart

2023 Q4

Op schema

Uitvoering van 20 projecten gestart

2024

Op schema 172

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Q2 10 projecten voltooid

2024 Q2

Op schema

75% van het VEK-budget benut

2025 Q4

Nog niet gestart

15 projecten voltooid

2025 Q4

Nog niet gestart

Uitvoering van minstens 20 projecten groenblauwe netwerken en optimalisatie infrastructuur aan waterlopen voor een totaal bedrag van 30 miljoen euro

2026 Q2

Op schema

OUTPUT INDICATOR gerealiseerde projecten

STREEFWAARDE 20

TIMING

REALISATIE

REALISATIEGRAAD

2026 Q2 PROJECTFINANCIERING

Beleidsruimte (begroot)

30.000.000 EUR

Uitvoering VAK

8.757.300 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 24.800.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 5.200.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Bisnota aan de Vlaamse Regering van 23 april 2021. Relanceplan Vlaamse Veerkracht – Blue Deal – beleidsdomein Omgeving KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

173

VV036 - NATTE NATUUR BETROKKENEN Bevoegde minister(s) Zuhal Demir Trekkende entiteit VO

Agentschap Natuur en Bos

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Natuur en Bos - Departement Omgeving - Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij - Vlaamse Milieumaatschappij - Vlaamse Landmaatschappij

Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

06. Blue deal

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Dit project betreft de opmaak en uitvoering van een meerjarenprogramma voor valleiherstel en herstel van natte natuur. Bijzondere aandacht dient te gaan naar het herstel en de bescherming van veengebieden (laagveen, hoogveen, veenbossen) die de grootste hoeveelheid water kunnen vasthouden en ook veel koolstof opslaan. Het Vlaams regeerakkoord 2019-2024 legt sterkt de nadruk op het verhogen van onze weerbaarheid tegen droogte, onder meer via circulair waterbeleid en de actieve inzet van een veerkrachtige ruimte met (extra) natuur om de klimaatverandering te milderen. Bossen, moerassen, meanderende rivieren en graslanden houden immers koolstof vast en bufferen wateroverlast, droogte en hitte-effecten. Daarom kiest de Vlaamse regering ervoor gezonde ecosystemen te herstellen door het versneld realiseren van een sterk samenhangend geheel van natuur-, bos- en valleigebieden, die kwaliteitsvol ingericht worden. Met de ‘Blue Deal’ wil de Vlaamse regering de strijd tegen droogte en waterschaarste aanpakken. Als onderdeel van deze Blue Deal wordt ingezet op een groot investeringsprogramma om natte natuur in Vlaanderen te herstellen. De afgelopen decenniajaar verloor Vlaanderen 75 procent van zijn natte natuur. Van de 244.000 hectare natte natuur die er rond de jaren 1950 nog was, blijft nu maar 68.000 hectare over, waarbij de kwaliteit van deze natuur wisselvallig van aard is. Via het investeringsprogramma in wetlands en valleigebieden zal deze natte natuur hersteld en versterkt worden. Wetlands zijn nuttige gebieden in de strijd tegen overstromingen en droogte. Ze zorgen voor een grotere wateropvangcapaciteit en tragere afvoer waardoor het risico op wateroverlast verkleint. Extra natte natuur creëren is een van de beste manieren om ons te wapenen tegen droogte en tegelijk meer natuurlijke buffers te hebben tegen hevige regenval. Daarnaast slaan wetlands koolstof op en zorgen ze zo voor de reductie van broeikasgassen. Wetlands zorgen tenslotte ook voor verkoeling. Het investeringsprogramma bestaat uit het realiseren van verscheidene natuurprojecten door het Agentschap Natuur en Bos via aankopen en inrichtingswerken voor een bedrag van 70 miljoen euro. 174

PROJECTOMSCHRIJVING Daarnaast wordt er voor derden een oproep gelanceerd voor specifieke aankoop- en investeringssubsidies in het kader van natte natuur voor een bedrag van 30 miljoen euro. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

100.000.000 EUR

Output

Bijdrage aan de realisatie van 2.250 ha meer tegen droogte weerbaar gemaakt gebied binnen het kader van Blue deal

• Vernatten van gebieden • Verhoogde bescherming van waardevolle bodems • Verhoogde berging in en langs waterlopen • Realiseren van groenblauwe verbindingen Outcome • Verbeterde hydromorfologie • Meer biodiversiteit • Verhoogde koolstofopslag in de bodem • Vertraagder afvoer van water Impact

Grondwaterstand ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR Het project omvat:

Beschrijving voortgang

1. Het verwerven of inrichtingen van natte natuur door het Agentschap Natuur en Bos op eigen terreinen of kaderend binnen een bestaande samenwerking. Op basis van aantal criteria zullen projecten uitgevoerd worden rond herstel en inrichting van (gedegradeerde) wetlands. De projecten worden geselecteerd op basis van: - Bijdrage aan de realisatie van de instandhoudingsdoelstellingen; - Opname in stroomgebiedbeheerplan ; - Waterconservering – bijdrage van project aan vasthouden, vertraging afvoer water ; - Bevorderen van infiltratie – wanneer expliciet het bevorderen van infiltratie wordt beoogd; - Verbetering van de waterkwaliteit; - Ecohydrologisch herstel – actieve grondwaterpeilverhoging; - Structuurherstel grachten en waterlopen; Op basis van deze aanpak worden lopende projecten versneld gerealiseerd (bvb. gebiedsgericht projecten in valleien zoals Kleine Nete, IJzervallei, Zennevallei, … ) of wordt de achterstand in uitvoering ingehaald (bvb. Sigmaplan, Demervallei, …) of waar mogelijk worden opportuniteiten benut met het oog op snelle realisatie. De verschillende in te richten natuurgebieden doorlopen allen dezelfde fasen: - Waar nodig worden gronden verworven of in een aantal gevallen geruild i.s.m. met de Vlaamse Landmaatschappij; - Diverse studies of al of niet wettelijk verplichte plannen worden opgemaakt om de ecohydrologische toestand en de in te richten werken te bepalen en 175

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG disproportionele gevolgen voor de omgeving te voorkomen; - De noodzakelijke werken voor effectieve realisatie van natte natuur op terrein, worden aanbesteed. De uitvoering is lopende waarbij de aanbestedingen voor inrichtingswerken stelselmatig worden opgestart. Verder hangt de realisatie mbt verwerving sterk af van de opportuniteiten die zich voordoen op het terrein. 2. Subsidiëren van derden voor de creatie van natte natuur door het Agentschap Natuur en Bos voor inrichtingswerken en grondverwervingen. Naast de realisatie van projecten in eigen beheer worden ook derden aangemoedigd om bij te dragen aan bijkomende natte natuur in Vlaanderen. Er worden aankoopsubsidies verleend voor de verwerving van gronden van die projecten die voldoen aan het natuurbeheerplan type 4, zijnde de meest ambitieuze typologie met de hoogste ecologische waarden in Vlaanderen. Naast deze aankoopsubsidies worden ook voor inrichtingswerken subsidies verleend aan derden via een oproep die in januari 2021 is gelanceerd en waarvan de projecten zijn ingediend. De selectie zal eind 2021 worden goedgekeurd. Deze oproep wordt opnieuw in januari 2022 gelanceerd. Het te bepalen subsidiabel bedrag wordt gebenchmarkt aan normkosten voor gelijkaardige inrichtingswerken. Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Lancering van de projectoproep investeringsprojecten 'natte natuur' 2021

2021 Q1

Gerealiseerd

Goedkeuring en toekenning van de projecten in het kader van de projectoproep 'natte natuur' 2021

2021 Q3

Op schema

Goedkeuring VR wijziging subsidiebesluit inrichtingen en aankopen in het kader van natte natuur (Blue deal)

2021 Q3

Gerealiseerd

Lancering van de projectoproep investeringsprojecten 'natte natuur' 2022

2022 Q1

Nog niet gestart

Alle noodzakelijke verwervingen van gronden zijn gerealiseerd

2022 Q3

Op schema

Goedkeuring en toekenning van de projecten in het kader van de projectoproep 'natte natuur' 2022

2022 Q3

Nog niet gestart

Toekenning aankoopsubsidies aan derden voor gronden ter realisatie van projecten natte natuur

2022 Q4

Op schema

176

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Uitbesteding van de noodzakelijke studies ter voorbereiding van de inrichtingswerken en uitbesteding van de inrichtingswerken

2022 Q4

Op schema

Uitvoering inrichtingswerken

2024 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Bijdrage aan de realisatie van 2.250 ha meer tegen droogte weerbaar gemaakt gebied binnen het kader van Blue deal projecten derden

2026 Q2

Bijdrage aan de realisatie van 2.250 ha meer tegen droogte weerbaar gemaakt gebied binnen het kader van Blue deal projecten in regie van ANB

2026 Q2

250

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

100.000.000 EUR

Uitvoering VAK

5.435.167 EUR

Uitvoering VEK

3.718.562 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 94.400.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 5.600.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 18 december 2020 - Projectsubsidies voor lokale hefboomprojecten ‘Natte Natuur’ in kader van gebiedsontwikkeling Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Ontwerpbesluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering betreffende de subsidiëring van de planning, de ontwikkeling en de uitvoering van het geïntegreerd natuurbeheer Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 14 juli 2017 betreffende de subsidiëring van de planning, de ontwikkeling en de uitvoering van het 177

AGENDERING VLAAMSE REGERING geïntegreerd natuurbeheer, wat betreft inrichtingen en aankopen in het kader van natte natuur Advies van de Raad van State. Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 14 juli 2017 betreffende de subsidiëring van de planning, de ontwikkeling en de uitvoering van het geïntegreerd natuurbeheer, wat betreft inrichtingen en aankopen in het kader van natte natuur Advies Minaraad over het voorontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het besluit van de Vlaamse Regering van 14 juli 2017 betreffende de subsidiëring van de planning, de ontwikkeling en de uitvoering van het geïntegreerd natuurbeheer, wat betreft inrichtingen en aankopen in het kader van natte natuur VR 23 april 2021 Plan Vlaamse Veerkracht: projectlijnen die invulling geven aan relanceprojecten Omgeving in het kader van de Blue Deal VR 2021 3004 VV DOC.0041-1 Geïntegreerd natuurbeheer - notaBIS VR 2021 3004 VV DOC.0041-2 Geïntegreerd natuurbeheer - BVRBIS VR 16 juli 2021 wijziging subsidiebesluit inrichtingen en aankopen in het kader van natte natuur (Blue deal) VR 2021 1607 VV DOC.0121-1 Geïntegreerd Natuurbeheer - nota VR 2021 1607 VV DOC.0121-5 Geïntegreerd Natuurbeheer - advies VR 2021 1607 VV DOC.0121-2 Geïntegreerd Natuurbeheer - BVRBIS VR 2021 1607 VV DOC.0121-6 Geïntegreerd Natuurbeheer - advies

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

178

07. Investeringen in verkeersveilige wegen VV037 - ASSETMANAGEMENT - AANPAKKEN CAT. 4-KUNSTBOUWWERKEN IN SLECHTE STAAT BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

De Vlaamse Waterweg - Departement Mobiliteit en Openbare Werken Agentschap Wegen en Verkeer

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Mobiliteit en Openbare Werken - Agentschap Wegen en Verkeer - De Vlaamse Waterweg

Belanghebbenden

Lokale besturen; Farys; bedrijven; weggebruikers PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

07. Investeringen in verkeersveilige wegen

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

Met de aanpak van deze kunstbouwwerken is het doel om de kunstwerken in slechte staat te herstellen/te vervangen en zo de mobiliteit/verkeersveiligheid van personen en goederenvervoer te garanderen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

100.000.000 EUR

Output

Herstelde of vervangen kunstwerken.

Outcome Verlengen levensduur van het patrimonium kunstwerken. Impact

Voertuigverliesuren - Emissie van broeikasgassen door transport per modus (in kton CO2equivalent) - Aantal verkeersongevallen ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR De deelprojecten van dit project verlopen in de meeste gevallen volgens planning:

Beschrijving voortgang

- Voor de renovatie van de kaaimuur Wiedauwkaai (Gent), de renovatie van de Tolhuisstuwbrug (Gent), de renovatie van de Tuchthuisbrug (Vilvoorde), de herbouw van de Spanjeveerbrug (Mendonk), de herbouw van de Tolpoortbrug (Deinze), de renovatie van de voetgangersbrug over sluis 11 (Kortrijk), de herbouw van de Krommewalbrug (Gent) , de herbouw van de Waasmunsterbrug (incl. 179

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG jaagpad en fietstunnel) en het vervangen van opleggingen van de Drongenbrug W4 over de Ringvaart (Gent) is het aanbestedingsdossier in opmaak. Voor wat betreft de laatste twee werven is er een beperkte vertraging t.o.v. de vorige rapportering in de aanbesteding, dewelke niet meer in 2021 zal kunnen plaats vinden zoals oorspronkelijk gepland, maar wel in 2022. - Voor de herbouw van de Leiebrug in Kortrijk werd de vastlegging gedaan. - De werken voor de A2 (renovatie van het viaduct Boorsem en E314) starten in oktober 2021, de werken voor de sanering van het viaduct in Gentbrugge (fase 2) zijn in uitvoering. - De werken voor de herbouw van Meulestedebrug (Gent), de herstelling van de Nieuwe Kalebrug (W16)(Gent), de renovatie van de Wijngaardbrug (Geraardsbergen) en de bouw van de Verapazbrug (Gent) zijn gestart. Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Herbouw Meulestedebrug Gent

2021 Q4

Op schema

Renovatie Tuchthuisbrug te Vilvoorde

2021 Q4

Op schema

Herbouw Tolpoortbrug te Deinze

2021 Q4

Op schema

Sanering viaduct van Gentbrugge (fase 2)

2021 Q4

Op schema

Renovatie viaduct van Boorsem

2022 Q2

Op schema

Renovatie Wijngaardbrug te Geraardsbergen

2022 Q4

Op schema

Bouw Verapazbrug te Gent & herbouw kaaimuur

2022 Q4

Op schema

Herbouw Krommewalbrug te Gent

2022 Q4

Op schema

Herbouw Spanjeveerbrug Mendonk

2022 Q4

Op schema

Renovatie Tolhuisstuwbrug Gent

2022 Q4

Op schema

Opwaardering kanaal Roeselare-Leie: Lysbrug

2022 Q4

Op schema

Herbouw Waasmunsterbrug (incl. jaagpad & fietstunnel)

2022 Q4

Vertraging

Renovatie voetgangersbrug over sluis 11 te Kortrijk

2022 Q4

Op schema

Herbouw Leiebrug te Kortrijk

2022 Q4

Op schema

Vervangen opleggingen Drongenbrug W4 over de Ringvaart te Gent

2022 Q4

Vertraging

180

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Herstelling Nieuwe Kalebrug (W16) te Gent

2022 Q4

Op schema

Renovatie kaaimuur Wiedauwkaai te Gent

2023 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

100.000.000 EUR

Uitvoering VAK

48.488.000 EUR

Uitvoering VEK

19.805.875 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 100.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING ota aan de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 - goedkeuring opstart initiatieven die invulling geven aan relanceprojecten MOW 2021 Nota aan de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 - bijlage KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

181

VV038 - AANPAK GEVAARLIJKE PUNTEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

Agentschap Wegen en Verkeer

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Wegen en Verkeer

Belanghebbenden

(zwakke) weggebruikers, politiediensten PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

07. Investeringen in verkeersveilige wegen

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

Om het aantal verkeersslachtoffers op gewest- en snelwegen terug te dringen zet de Vlaamse Overheid maximaal in op de verkeersveilige (her)inrichting van haar fietspaden, wegen en kruispunten. Sinds 2018 wordt er daarom ingezet op de dynamische lijst van gevaarlijke punten. Bij de berekening van gevaarlijke punten wordt telkens de laatste drie jaar aan beschikbare ongevallendata gebruikt, waarbij een gewicht wordt gegeven aan elke lichtgewonde (1), zwaargewonde (3) en dodelijke gewonde (5) weggebruiker. Bovendien wordt sinds 2019 een extra gewicht gegeven aan elke zwakke weggebruiker (factor 1,7). Om gevaarlijke punten snel aan te pakken wordt waar mogelijk overgegaan tot het uitvoeren van kleine ingrepen, quick wins. Dit zijn ingrepen die op korte termijn en met beperkte middelen, de verkeersveiligheid ter plaatse kunnen verbeteren. Om zicht te krijgen op de best passende maatregel wordt eerst een grondig onderzoek uitgevoerd, dat voor een deel van de punten door een extern studiebureau wordt uitgevoerd. In 2021 worden kleine ingrepen gepland op 73 gevaarlijke punten. Het kan hierbij bijvoorbeeld gaan om het aanpassen van de lichtenregeling, het verbeteren van de markering, het verbeteren van de zichtbaarheid, het plaatsen van handhaving, enz. Op een deel van de punten volstaan deze kleinere ingrepen om de verkeersveiligheidsproblemen weg te werken. Op een ander deel betreft dit een tussentijdse oplossing en zijn meer uitgebreide maatregelen nodig. Deze uitgebreide maatregelen omvatten de herinrichting van (een deel van) het kruispunt. In de aanpak van de gevaarlijke punten wordt prioritair ingezet op punten in de buurt van een school, lichtengeregelde punten en overige punten waar zwakke weggebruikers betrokken waren. MIA staat voor Mobiliteit Innovatief aanpakken. Met MIA wil men komaf maken met ingewikkelde procedures en lange doorlooptijden die de aanpak en uitvoering van infrastructurele werken of quick wins verhinderen of vertragen. Daarnaast beoogt MIA een vlotte samenwerking met vervoerregio’s, provincies, gemeenten, burgers, wetenschappers en deskundigen. Op de Vlaamse regering van 3 september 2021 werd het ontwerp van bekrachtigingsdecreet van MIA -in infrastructuurwerken definitief goedgekeurd. Met dit ontwerp van bekrachtigingsdecreet wordt het BVR tot erkenning van MIA-infrastructuurwerken als specifieke situatie inzake 182

PROJECTOMSCHRIJVING experimentregelgeving en regelluwe zone voor het wegwerken van verkeersonveilige situaties en de verbetering van fietsinfrastructuur definitief geregeld. Op die manier wil men zorgen voor snellere uitvoering van tal van verkeersveiligheidsmaatregelen en ingrepen in onze weginfrastructuur. MIA is een andere bestuursproces met nadruk op een proactieve aanpak, eenvoudige procedures en inspraak. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

50.000.000 EUR

Output

Het aantal gevaarlijke punten waar een ingreep werd uitgevoerd.

Outcome

Het verhogen van de verkeersveiligheid door het gevaar te verminderen voor de (zwakke) weggebruiker.

Impact

Aantal dodelijke verkeersslachtoffers - Aantal verkeersongevallen - Aandeel auto in modale verdeling verplaatsingen - Aandeel fiets in modale verdeling verplaatsingen Emissie van broeikasgassen door transport per modus (in kton CO2-equivalent) Gemiddeld aantal verplaatsingen per persoon per dag volgens hoofdvervoerswijze ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR De verschillende deelprojecten lopen volgens planning: - Voor het proefproject wegen Limburg (MIA) werden de eerste opdrachten al gegund.

Beschrijving voortgang

- Voor de R8 Kortrijk West (aanleg wisselaar met de A19) en het proefproject wegen West-Vlaanderen (MIA) werden de aanbestedingsdocumenten goedgekeurd. Nu volgt de gunning van de opdrachten. - Voor de aanpak van gevaarlijke punten werd de opdracht gegund.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Proefproject wegen Limburg (MIA)

2024 Q4

Op schema

Aanpak gevaarlijke punten

2024 Q4

Op schema

Proefproject wegen Oost-West Vlaanderen (MIA)

2024 Q4

Op schema

Gevaarlijke punten uit dynamische lijst

2024 Q4

Op schema 183

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

R8 Kortrijk West: aanleg wisselaar met de A19

2024 Q4

STATUS Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal weggewerkte gevaarlijke punten

2024 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

50.000.000 EUR

Uitvoering VAK

3.447.910 EUR

Uitvoering VEK

24.721 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 50.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 - goedkeuring opstart initiatieven die invulling geven aan relanceprojecten MOW 2021 Nota aan de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 - bijlage BVR van 28 mei 2021 tot erkenning van MIA-infrastructuurwerken als specifieke situatie inzake experimentregelgeving en regelluwe zone voor het wegwerken van verkeersonveilige situaties en de verbetering van fietsinfrastructuur KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

184

VV039 - VERSNELLING INVESTERINGEN IN VEILIGE SCHOOLROUTES BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

Departement Mobiliteit en Openbare Werken - Agentschap Wegen en Verkeer

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Wegen en Verkeer - Departement Mobiliteit en Openbare Werken

Belanghebbenden

Lokale besturen, inwoners, weggebruikers, scholen PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

07. Investeringen in verkeersveilige wegen

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

Een veilige fietsroute van huis naar school is essentieel voor schoolgaande kinderen. Wanneer ouders de route niet veilig vinden, kiezen ze vaker voor de auto om hun kinderen naar school te brengen. Via investeringen langs gewestwegen en subsidies voor veilige schoolroutes kunnen ingrepen langs lokale wegen plaatsvinden om de schoolroutes veiliger te maken. Momenteel wordt de helft van het voorziene budget indicatief voorzien voor investeringen langs gewestwegen, de andere helft wordt indicatief via subsidies toegekend aan lokale besturen, voor investeringen op gemeentewegen. Kinderen zijn de ideale fietsambassadeurs om de modal en mental shift naar meer duurzame verplaatsingen mee te realiseren. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

30.000.000 EUR

Output

Aanpassingen aan fietsinfrastructuur op schoolroutes

Outcome

Veiligere en vlottere schoolroutes voor fietsers/voetgangers, een stijging in het aantal actieve verplaatsingen naar school met de fiets/te voet.

Impact

Aantal dodelijke verkeersslachtoffers - Aantal verkeersongevallen - Aandeel fiets in modale verdeling verplaatsingen - Gemiddeld aantal verplaatsingen per persoon per dag volgens hoofdvervoerswijze - Emissie van broeikasgassen door transport per modus (in kton CO2-equivalent) ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

185

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Voor de uitvoering van ingrepen langs gewestwegen in functie van het veiliger maken van de schoolroutes werden de knelpunten geïnventariseerd op basis van aanmeldingen vanuit de lokale besturen. De eerste analyse van de knelpunten werd gemaakt. Het bestek werd goedgekeurd en gepubliceerd. De eerstvolgende stap is het gunnen van de raamovereenkomst. Beschrijving voortgang

Voor de subsidies Veilige Schoolroutes op gemeentewegen werden de officiële stukken (BVR&NVR) goedgekeurd. De nodige info (aanvraagprocedure, exacte bedragen, timing…) is online beschikbaar voor de lokale besturen op Vlaanderen.be voor het aanvragen en verwerken van de subsidieaanvragen. Er dienden tot op heden 21 gemeenten een aanvraag in voor het aanpassen of inrichten van 45 schoolroutes. Daarvan ontvingen reeds 13 gemeenten een positieve reactie op hun aanvraag ontvingen voor 29 schoolroutes.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Opmaak Regelgeving - Subsidie Veilige Schoolroutes gemeentewegen

2021 Q1

Gerealiseerd

Bevraging steden en gemeenten over knelpunten op schoolroutes langs gewestwegen

2021 Q1

Gerealiseerd

Toekennen Subsidie Veilige Schoolroutes gemeentewegen aan lokale besturen

2022 Q4

Op schema

Investeren in het veiliger maken van knelpunten langs gewestwegen op basis 2024 van de geïnventariseerde knelpunten van Vlaamse steden en gemeenten. Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal subsidieaanvragen lokale besturen

2022 Q4

Aantal verbeterde schoolroutes

2024 Q4 PROJECTFINANCIERING

Beleidsruimte (begroot)

30.000.000 EUR

Uitvoering VAK

2.461.386 EUR

Uitvoering VEK

1.853.119 EUR 186

PROJECTFINANCIERING

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 30.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 - goedkeuring opstart initiatieven die invulling geven aan relanceprojecten MOW 2021 Nota aan de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 - bijlage BVR van 19 maart 2021 houdende de regeling van subsidies aan gemeenten in het kader van veilige schoolroutes op gemeentewegen BVR van 19 maart 2021 houdende de regeling van subsidies aan gemeenten in het kader van veilige schoolroutes op gemeentewegen - nota BVR van 19 maart 2021 houdende de regeling van subsidies aan gemeenten in het kader van veilige schoolroutes op gemeentewegen - advies Raad van State KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

187

VV040 - VERSNELLING VERKEERSLICHTENBEÏNVLOEDING VOOR EEN BETERE EN VEILIGERE DOORSTROMING VOOR DE FIETSER EN DYNAMISCH VERKEERSMANAGEMENT BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

Agentschap Wegen en Verkeer

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Wegen en Verkeer

Belanghebbenden

Weggebruikers PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

07. Investeringen in verkeersveilige wegen

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

Via de versnelling van verkeerslichtenbeïnvloeding en dynamisch verkeersmanagement is het doel een betere en veiligere doorstroom te bewerkstelligen. Door de verkeerslichtenbeïnvloeding kan de fietsveiligheid verbeterd worden en wordt het gebruik van de fiets voor zowel functioneel als recreatief gebruik gestimuleerd. Zo draagt dit initiatief bij tot de modal shift en verhoogt het aandeel van duurzame transportmodi in Vlaanderen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

20.000.000 EUR

Output

Realisatie van intelligente verkeersregelinstallaties (iVRI's)

Outcome Dynamisch verkeersmanagement via verkeerslichtencoördinatie

Impact

Aantal verkeersongevallen - Aandeel fiets in modale verdeling verplaatsingen Voertuigverliesuren - Gemiddeld aantal verplaatsingen per persoon per dag volgens hoofdvervoerswijze - Emissie van broeikasgassen door transport per modus (in kton CO2equivalent) ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR De diverse initiatieven lopen volgens planning.

Beschrijving voortgang

- Voor het dynamisch verkeersmanagement via (coöperatieve) intelligente transport systemen (Mobilidata) werd de overheidsopdracht gegund en wordt verwacht dat de werken eind 2021 starten. - Voor de verkeerslichtencoördinatie (Antwerpen) is de uitvoering gestart.

188

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG - In het kader van het actieplan verkeerslichten zijn de werken van de eerste bestelling in uitvoering en worden de volgende bestellingen geplaatst. - Voor het dynamisch verkeersmanagement langs autosnelwegen (structureel onderhoud) werden de bestellingen geplaatsten en start weldra de uitvoering van de werken. Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Dynamisch verkeersmanagement langs autosnelwegen - Structureel onderhoud

2022 Q2

Op schema

Dynamisch verkeersmanagement via verkeerslichtencoördinatie (verkeerslichtencoördinatie Antwerpen)

2022 Q4

Op schema

Dynamisch verkeersmanagement via (coöperatieve) Intelligente Transport Systemen

2023 Q4

Op schema

Actieplan Verkeerslichten

2023 Q4

Op schema

Plaatsen van verkeerslichten met beïnvloeding ten behoeve van het openbaar vervoer en/of aanpassen van bestaande installaties met het oog op verbeterde doorstroming van het openbaar vervoer

2024 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR Aantal intelligente verkeersregelinstallaties (iVRI's)

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 150

2023 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

20.000.000 EUR

Uitvoering VAK

5.251.941 EUR

Uitvoering VEK

1.077 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR

189

PROJECTFINANCIERING • Vlaamse relancemiddelen: 20.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

190

08. Modal shift naar water VV041 - MODAL SHIFT NAAR WATER - ALBERTKANAAL (VERSNELD VERHOGEN VAN BRUGGEN) BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

De Vlaamse Waterweg

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

De Vlaamse Waterweg

Belanghebbenden

Vlaamse havens, uitbaters inland-containerterminals, verladers, binnenvaartondernemers, lokale besturen PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

08. Modal shift naar water

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

Met bijna 40 miljoen ton vervoerde goederen per jaar is het Albertkanaal de belangrijkste waterweg in Vlaanderen. Om de steile opgang van het containervervoer blijvend te stimuleren wordt geïnvesteerd in het verbeteren van de bevaarbaarheid van het Albertkanaal. Zo wordt bijgedragen aan de modal shift en wordt maximaal ingespeeld op het verschuiven van het goederenvervoer over de weg naar vervoer over water. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

96.000.000 EUR

Output

Verhogen en/of aanpassen van 7 bruggen ter optimalisatie van de bevaarbaarheid van het Albertkanaal.

Outcome Vermeerderen van het goederenvervoer over water. Impact

Evolutie tonkilometers binnenvaart - Filezwaarte op de Vlaamse snelwegen Verzadigingsgraad Vlaamse snelwegen - Diepgangbeperking op bevaarbare waterlopen Emissie van broeikasgassen door transport per modus (in kton CO2-equivalent) ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving

Dit project loopt volgens planning: 191

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG voortgang - Voor de herbouw van de Hoogmolenbrug (Schoten) is het aanbestedingsdossier in voorbereiding en zullen in een volgende fase offertes ontvangen worden. - Voor de herbouw van de spoorbrug (Genk), het vernieuwen van de oevers tussen de Hoogmolenbrug en de Brug van den Azijn en het afvoeren van de grondoverschotten voor de kanaalverbreding aan de Theunisbrug werden de budgetten volledig vastgelegd. Voor de herbouw van de spoorbrug (Genk) zijn de werken reeds gestart. Voor de overige initiatieven zullen deze opgestart worden. - Voor de verhoging van de wegbrug Kempische poort (N74 - Hasselt) en de herbouw van de wegbrug aan de Turnhoutsebaan (Wijnegem) zal het aanbestedingsdossier voorbereid worden. Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Herbouw spoorbrug Genk (BR12)

2021 Q4

Op schema

Vernieuwen oevers tussen Hoogmolenbrug en brug van den Azijn

2022 Q4

Op schema

Herbouw Hoogmolenbrug te Schoten (BR54)

2022 Q4

Op schema

LO - afvoeren grondoverschotten kanaalverbreding Theunisbrug

2023 Q4

Op schema

Verhogen wegbrug Kempische poort (N74) Hasselt (BR17)

2023 Q4

Op schema

Herbouw wegbrug Turnhoutsebaan Wijnegem (BR52) & Herbouw wegbrug Turnhoutsebaan Wijnegem (BR52) – fietsbrug

2024 Q4

Op schema

Herbouw spoorbrug Herentals (BR44)

2024 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR Verhogen en/of aanpassen van 7 bruggen ter optimalisatie van de bevaarbaarheid van het Albertkanaal

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 7

2024 Q4

192

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

96.000.000 EUR

Uitvoering VAK

9.221.000 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 96.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

193

VV042 - MODAL SHIFT NAAR WATER - EXTRA KAAIMUREN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

De Vlaamse Waterweg

Betrokken entiteit(en) VO

De Vlaamse Waterweg

Belanghebbenden

Bedrijven, binnenvaartondernemers, verladers PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

08. Modal shift naar water

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

De focus van het investeringsbeleid voor goederenvervoer ligt op het realiseren van een modal shift van de weg naar de binnenvaart. Ondernemingen en logistieke spelers moeten er nog meer van overtuigd worden dat de binnenvaart een volwaardige, complementaire transportmodus is. Een van de doelstellingen hierin voor de modal shift goederenvervoer is het realiseren van een verschuiving van 6,3 miljard tonkilometers in het goederenvervoer van de weg naar de alternatieve vervoersmodi waterweg of spoorwegnet. Watergebonden bedrijventerreinen worden daarom verder uitgerust met, waar mogelijk gemeenschappelijke, kaaimuren. De PPS-formule voor de bouw van kaaimuren wordt blijvend gehanteerd om nieuwe klanten toegang te verlenen tot de waterweg, maar ook om bestaande klanten op het water te houden en hun watergebonden trafieken te kunnen vergroten.  Het relanceplan maakt een versnelde realisatie van kaaimuurprojecten mogelijk. Dit project voorziet in de realisatie van nieuwe kaaimuurprojecten alsook in renovaties van kaaimuren op het Kanaal Roeselare-Leie. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

20.000.000 EUR

Output

Realisatie van nieuwe en optimalisatie van bestaande kaaimuren.

Outcome Vermeerderen van het goederenvervoer over water. Impact

194

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR Dit project verloopt volgens planning: - Voor het herstel van de verzakte oevers aan het kanaal Roeselare-Leie is het aanbestedingsdossier in opmaak. In een volgende fases worden de offertes ontvangen.

Beschrijving voortgang

- Voor de bouw van laad- en losinstallaties zijn er meerdere aanbestedingsdossiers in voorbereiding. Reeds 2 dossiers werden gegund en vastgelegd. Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Bouwen van laad- en losinstallaties

2023 Q4

Op schema

Herstellen verzakte oevers Kanaal Roeselare-Leie & Herstellen kaaimuren kanaal Roeselare-Leie

2023 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal gebouwde laad- en losinstallaties

2023 Q4 PROJECTFINANCIERING

Beleidsruimte (begroot)

20.000.000 EUR

Uitvoering VAK

2.918.000 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 20.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

195

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

196

VV043 - MODAL SHIFT NAAR WATER - OPSTART DENDER (VERHOGING WATERTRANSPORTCAPACITEIT) BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

De Vlaamse Waterweg

Betrokken entiteit(en) VO

De Vlaamse Waterweg

Belanghebbenden

Vlaamse havens, uitbaters inland-containerterminals, verladers, binnenvaartondernemers, lokale besturen PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

08. Modal shift naar water

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

De Dender is een bevaarbare waterweg, met als zwaartepunt voor de beroepsvaart het gedeelte tussen Aalst en de tijsluis in Dendermonde. Op heden is dit gedeelte bevaarbaar voor schepen klasse II. Een opwaardering naar klasse IV (1350 ton) tussen Dendermonde en de Ringbrug te Aalst zal de kans op het effectief realiseren van de aanwezige potenties vergroten en het wegverkeer richting Antwerpen en Gent ontlasten. Hiertoe zijn aanpassingswerken noodzakelijk in het pand Dendermonde – Aalst en dient een klasse IV-sluis gebouwd te worden te Denderbelle. De opwaardering van de Dender zal in 2 fasen worden uitgevoerd: fase 1 omvat de vernieuwing van het stuwsluiscomplex in Denderbelle, fase 2 omvat de aanpassingswerken aan de waterloop. In het kader van de opwaardering van de Dender worden extra middelen (21 miljoen euro) uit relance-budgetten ingezet voor de uitvoering van fase 1 van de Opwaardering van de Dender. Naast het economisch potentieel van de Dender worden met de vernieuwing van het stuwsluiscomplex in Denderbelle ook nog een aantal andere doelstellingen gerealiseerd: aanpak van het vismigratieknelpunt, aanpak van de waterbeheersing (ontdubbeling van de stuw), implementatie van de afstandsbediening. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

21.000.000 EUR

Output

Vernieuwing stuwsluiscomplex (Denderbelle)

Outcome

Vermeerderen van het goederenvervoer over water, verbeteren waterbeheersing, optimalisatie vismigratie

Impact

Evolutie tonkilometers binnenvaart - Filezwaarte op de Vlaamse snelwegen Verzadigingsgraad Vlaamse snelwegen - Diepgangbeperking op bevaarbare waterlopen 197

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Emissie van broeikasgassen door transport per modus (in kton CO2-equivalent) ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De voorbereidende studie voor het uitvoeren van de werken verloopt volgens planning. In een volgende fase wordt het aanbestedingsdossier voor de werken voorbereid. De uitvoering van het project is sowieso gepland in 2022 en volgende jaren.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL Opwaardering Dender afwaarts Aalst op 1350 ton / Opwaardering Dender afwaarts Aalst op 1350 ton - fase 1

TIMING 2024 Q4

STATUS Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

21.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 21.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

198

VV044 - ONTEIGENINGEN NIEUWE SLUIS ZEEBRUGGE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

Departement Mobiliteit en Openbare Werken

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Mobiliteit en Openbare Werken

Belanghebbenden

MBZ, havengebonden bedrijven, bewoners, AWV, De Lijn, Stad Brugge PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

08. Modal shift naar water

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

De onteigeningen in Zeebrugge zijn noodzakelijk om te kunnen starten metdragen bij het tot het realiseren van een 'Nieuwe Zeesluis Zeebrugge’. Een initiatief om het goederenvervoer over water maximaal te blijven versterken. Het totaalproject waarvoor deze onteigeningen dienen plaats te vinden bestaat uit drie delen: 1. We realiseren een nieuwe zeesluis als volwaardige tweede toegang tot de achterhaven van Zeebrugge. 2. Om het lokaal verkeer en het havenverkeer van elkaar te scheiden, komt er een nieuwe verbindingsweg, de ‘Nx’. 3. Het project biedt ook kansen voor de leefbaarheid in Zeebrugge. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

27.000.000 EUR

Output

Verwerven van een aantal bedrijfsgronden gelegen binnen de projectzone van het project Nieuwe Sluis Zeebrugge.

Outcome Herlocaliseren bedrijven in functie van de bouw van de nieuwe sluis en tunnel. Impact

Evolutie tonkilometers binnenvaart - Aantal verkeersongevallen - Filezwaarte op de Vlaamse snelwegen - Verzadigingsgraad Vlaamse snelwegen - Emissie van broeikasgassen door transport per modus (in kton CO2-equivalent) - Voertuigverliesuren ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving

De diverse onteigeningen worden voorbereid: 199

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG voortgang

- Met 3 bedrijven werd een mondeling akkoord bereikt. Hiervoor wordt nog in Q4 de akte voor de onteigening verwacht. - Met 2 bedrijven zijn vergevorderde onderhandelingen lopende. Met deze bedrijven wordt normaliter in Q4 een mondeling akkoord gesloten. - Met de overige bedrijven worden de onderhandelingen opgestart.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

Onteigeningen nieuwe sluis Zeebrugge

2022 Q4

STATUS Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

Aantal onteigeningen

TIMING

REALISATIE

REALISATIEGRAAD

2022 Q4 PROJECTFINANCIERING

Beleidsruimte (begroot)

27.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 27.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

200

09. Welzijnsinfrastructuur VV045 - INZETTEN OP KWALITEIT EN GOOD GOVERNANCE VAN WZC & VOORUITSCHUIF NIEUW BELEID BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Zorg en Gezondheid

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

09. Welzijnsinfrastructuur

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken PROJECTOMSCHRIJVING

Het versterken van de zorg en levenskwaliteit voor zorgbehoevende ouderen in de woonzorg. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

138.250.000 EUR

Output Outcome Impact ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Eerste BVR hierover definitief goedgekeurd op 16/7

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

Uitvoering VIA 6 maatregelen kwaliteit ouderenzorg

2021 Q3

STATUS Gerealiseerd

OUTPUT 201

INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Bijkomende tewerkstelling per woonzorgcentrum. De geplande aanwervingsdata van de bijkomende personeelsleden worden doorgegeven tegen eind oktober 2021 via het Vlaams e-loket (Vlaams Agentschap Zorg en Gezondheid).

2021 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

138.250.000 EUR

Uitvoering VAK

50.500.000 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 138.250.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Uitvoering VIA-5 en VIA-6 in bepaalde gezondheidsinrichtingen en -diensten: wijzigingsbesluit KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

202

VV046 - OPTREKKEN STRATEGISCHE FORFAITS ZIEKENHUIZEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin - Agentschap Zorg en Gezondheid

Belanghebbenden

ZorgnetIcuro PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

09. Welzijnsinfrastructuur

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken PROJECTOMSCHRIJVING

Het strategisch forfait is gelinkt aan een infrastructuurinvestering die past binnen een zorgstrategisch kader voor Vlaanderen. Elke investering die raakt aan de zorgstrategische planning dient goedgekeurd te worden door de Vlaamse overheid en moet in overeenstemming zijn met de zorgstrategische planning zoals opgenomen in het Vlaams Regeerakkoord. Het zorgstrategische kader zal dus in principe de basis vormen voor de toekenning van het strategisch forfait. In afwachting van de goedkeuring van de zorgstrategische plannen op regionaal niveau en de individuele zorgstrategische plannen op ziekenhuisniveau kan de Vlaamse Regering echter strategische forfaits toekennen aan dringende of onafwendbare investeringen in ziekenhuizen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

10.000.000 EUR

Output

Voor de ziekenhuissector worden extra strategische forfaits ingezet/uitbetaald gekoppeld aan de vernieuwing van het gebouwpatrimonium. In totaal voor 33,491 mio euro (waarvan 10 mio euro uit het Relanceplan).

Outcome

Op korte termijn kunnen de bouwwerken voor of aan de ziekenhuisinfrastructuur worden opgestart.

Impact

Aantal nieuw gebouwde of volledige vernieuwde m² ziekenhuisinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

21 Projecten voor de ziekenhuisinfrastructuur werden door de VR op 16 juli goedgekeurd als dringende of onafwendbare investeringen. In principe volgen er 203

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG nog 2 en 11 projecten, respectievelijk eind september en voor eind 2021. Noodzakelijke politieke actie

Eind september en voor eind 2021 zal de VR terug een beslissing nemen aangaande dringende of onafwendbare investeringen in ziekenhuizen die resulteren in extra strategische forfaits. GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN

MIJLPAAL

TIMING

STATUS

beslissing VR

2021 Q2

Gerealiseerd

Beslissing VR

2021 Q3

Op schema

Beslissing VR

2021 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING

Extra strategische forfaits voor de ziekenhuisinfrastructuur

16790000

2021 Q2

Extra strategische forfaits voor de ziekenhuisinfrastructuur

3796166

2021 Q3

Extra strategische forfaits voor de ziekenhuisinfrastructuur

12993902,26

2021 Q4

REALISATIE

REALISATIEGRAAD

16.789.154,9 99,99 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

10.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 10.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Dringende of onafwendbare investeringen in ziekenhuizen. Beslissing VR 16/07/2021

204

10. Waterstofonderzoek VV047 - WATERSTOFONDERZOEK BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO Agentschap Innoveren en Ondernemen Webpagina trekkende Projectpagina entiteit m.b.t. project Betrokken entiteit(en) Agentschap Innoveren en Ondernemen - Departement Economie, VO Wetenschap en Innovatie

Belanghebbenden

De portfolio richt zich op bedrijven als begunstigden van steun. Dit omvat zowel grote ondernemingen als kmo’s. De portfolio beoogt evenwel een ruime impact op het ecosysteem die verder gaat dan individuele bedrijfsvalorisatie. Dit wordt expliciet opgenomen in de criteria, met een voorkeur voor projecten met impact op het ecosysteem waarbij i.h.b. de kmo’s baat hebben bij de uitvoering, ook wanneer zij geen projectpartner zijn. Ook samenwerking met kennisinstellingen en andere maatschappelijke actoren wordt hier in rekening genomen. De concrete invulling van impact op het ecosysteem en spill overs kan variëren, per project. Deze zullen later evenwel opgenomen worden als voorwaarden in de subsidietoekenningen zoals ook gebeurd is bij de deelname aan IPCEI-batterijen. PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

10. Waterstofonderzoek

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Waterstof is een belangrijke component in de transitie naar een klimaatneutrale energie. Waterstof is een energiedrager die kan gebruikt worden voor opslag van energie uit hernieuwbare bronnen maar heeft diverse toepassingen, zoals het gebruik in de industriële processen en aanwending voor transport. Om de transitie naar een waterstof-gedragen industrie mogelijk te maken, is de uitbouw van een waterstof-waardeketen een cruciale uitdaging. In de waterstofstrategie van de EU wordt uitgegaan van een productie van 40 GW waterstof uit hernieuwbare bronnen tegen 2030. Dit vraagt de uitbouw van waterstofproductie, maar ook de uitbouw van een waardeketen om transport en gebruik van waterstof en transitie van de industrie in het algemeen mogelijk te maken. Projectdoelstellingen : Met het huidige project beoogt de Vlaamse regering een ondersteuning van de transitie naar een duurzame waterstofindustrie in Vlaanderen via investeringen en projectfinanciering. Met deze portfolio beoogt de Vlaamse regering de uitbouw van een waardeketen in Vlaanderen te stimuleren 205

PROJECTOMSCHRIJVING die ingebed is in een lange termijn doelstelling van vergroening van de industrie en bijdraagt tot de transitie van de industrie waarbij ingespeeld wordt de evolutie naar een meer klimaatneutrale industrie. Het project omvat voor een grootste deel een portfolio die ingebed is in de belangrijke projecten van algemeen Europees belang (Important Projects Common European Interest-IPCEI). Hiermee beoogt de Vlaamse regering aansluiting bij ruimere Europese waardeketens om via die weg de competitiviteit en duurzaamheid van de beoogde transitie te ondersteunen. Waar de IPCEI-portfolio zich vooral richt op de uitbouw van een industriële waardeketen naar productie, transport, stockage en toepassingen van waterstof zal er binnen het project ook aandacht geschonken worden aan import van waterstof. De eigen productie nooit zal immers nooit kunnen voldoen aan de vraag zodat import vereist zal zijn om een stabiel en betaalbaar aanbod te waarborgen om continuïteit in de toepassingen te kunnen garanderen. Uitvoering van het project: Het project wordt gerealiseerd door investeringen en projectfinanciering bij bedrijven waarbij aangesloten wordt bij het Europese initiatief over Important Projects of Common European Interest (IPCEI). De focus ligt op projecten met een doorbraakkarakter en duidelijke ambitie met voorrang aan projecten met een bijdrage aan een innovatieve component. Projecten moeten een duidelijke impact hebben op het Vlaamse ecosysteem waarbij i.h.b. de kmo’s baat hebben bij de uitvoering, ook wanneer zij geen projectpartner zijn. Buiten de IPCEI-portfolio zullen ook additionele projecten met een focus op waterstof beschouwd worden. Dit kunnen O&O&I- of investeringsprojecten zijn die geen nood hebben aan de verruimde staatsteun geboden in IPCEI of projecten m.b.t. import van waterstof. Voor deelname aan IPCEI werd een portfolio opgebouwd op basis van expressions of interest vanuit de industrie ingediend in een open oproep op 5 juni 2020. Deze gebeurde gezamenlijk met het Brussels hoofdstedelijk gewest en het Waalse gewest met coördinatie door de federale overheid (FOD-economie). De portfolio beoogt een brede waardeketen met (1) productie van groene waterstof uit hernieuwbare energie, (2) omzetting naar vloeibare brandstoffen met afgevangen CO2 voor bewaring en gebruik als brandstof, (3) aanwending in industriële processen met het oog op groene transitie, (4) aanwending in mobiliteit (zwaar transport), (5) ondersteunende producten vereist voor de realisatie van waterstoftransitie, (6) infrastructuur voor transport en bewaring van waterstof. Er zijn 3 types projecten. (1) Projectmatige steun voor onderzoek, ontwikkeling en innovatie (O&O&I). (2) Eerste industriële toepassing (first industrial deployment-FID): deze moeten steeds de ontwikkeling mogelijk maken van een nieuw product en/of de ontwikkeling van een fundamenteel nieuw productieproces. FID omvat grotendeels investeringen, maar gekoppeld aan de uitrol van de O&O&I resultaten. Zowel OPEX als CAPEX worden aanvaard. (3) Infrastructuur voor milieu en energie. Dit omvat financiering voor investeringen die niet noodzakelijk gekoppeld zijn aan O&O&I. De financiering wordt toegekend op basis van de beoogde milieuwinst. Enkel CAPEX wordt aanvaard. De opvolging van de projecten gebeurt door het Agentschap voor Innoveren en Ondernemen. Na notificatie zullen, aanvragen voor finale financiering behandeld worden door het agentschap, waarbij 206

PROJECTOMSCHRIJVING de operationele implementatie grotendeels zal gebeuren door toepassing van de gangbare werkwijze van het agentschap (evaluatie, betaling, opvolging, voorwaarden en mijlpalen…) Om een coherente samenwerking in de IPCEI-projecten mogelijk te maken werd een evaluatiecomité opgesteld met vertegenwoordigers van de verschillende financierende autoriteiten op regionaal of federaal niveau en coördinatie daar de federale overheid (FOD-economie). Via deze groep is er een nauw overleg tussen Vlaanderen, het Waalse gewest, het Brusselse hoofdstedelijk gewest en de federale overheid. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

125.000.000 EUR

Output Outcome Impact ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

Door het groot aantal indieningen werd in overleg met de Commissie beslist om de aanvragen in te dienen voor (pre)notificatie in verschillende golven. De twee eerste golven volgen de timing zoals vooropgesteld. Voor de volgende golven moet de timing nog verder uitgeklaard worden. Additionele mijlpalen zullen opgenomen worden zodra hier duidelijkheid over is. Voor de eerste twee golven loopt het project op schema. Vlaanderen neemt deel met vijf projecten. De informatie werd door de bedrijven overgemaakt aan de Duitse coördinator op 25 april, de individuele bedrijfsinformatie werd overgemaakt aan de Vlaamse overheid op 12 juli en in gewijzigde vorm op 25 augustus. Het overkoepelende document werd door de Duitse coördinator overgemaakt aan de Commissie, de individuele bedrijfsaanvragen door de lidstaten, voor Vlaanderen via FOD economie. Al de vereiste info voor de prenotificatie werd ontvangen door de Commissie op 31 augustus 2021, de prenotificatie is gestart met referentienummers SA.64641 en SA.64642. Voorafgaand aan indiening werden de portfolio's van de verschillende Belgische overheven bevestigd, deze werd gepubliceerd op de website van FOD-economie op 2 september.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

207

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Bezorgen van de Vlaamse projectvoorstellen aan de coördinator (Duitsland) voor integratie in het Europese notificatiedossier

2021 Q2

Gerealiseerd

Indienen (door coördinator Duitsland) van het dossier voor prenotificatie bij de Europese Commissie

2021 Q2

Gerealiseerd

Lancering oproep voor bijkomende projecten (buiten de IPCEI)

2022 Q1

Nog niet gestart

Steunbesluiten voor O&O&I-projecten

2022 Q1

Nog niet gestart

Steunbesluiten voor bijkomende projecten (buiten de IPCEI)

2022 Q4

Nog niet gestart

Steunbesluiten voor First Industrial Deployment

2022 Q4

Nog niet gestart

Subsidiebesluiten voor investeringen in klimaatacties

2022 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

125.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 125.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

208

11. Vergroening weginfrastructuur VV048 - INVESTERING LED-VERLICHTING GEWESTWEGEN (VEKP) BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

Agentschap Wegen en Verkeer

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Wegen en Verkeer

Belanghebbenden

Weggebruikers, de burger PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

11. Vergroening weginfrastructuur

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Het doel van dit project is om via innovatieve LED-verlichting te investeren in duurzame weginfrastructuur. Het is energiezuiniger en vergt minder onderhoud. Door een beperkte aanpassing kan bovendien de zichtbaarheid op de weg verbeterd worden, wat leidt tot meer verkeersveiligheid en het aanpakken van files. Het uitvoeren van de ombouw van verlichting uitgerust met lampen naar LED-verlichting zal het energieverbruik van het AWV met ten minste 35% doen dalen, met een totale koolstofbesparing van 6.800 à 9.700 ton CO2 per jaar tot gevolg. Dit project draagt dus significant bij tot de doelstelling van de Vlaamse Regering om een totale reductie in energieverbruik te realiseren van 30% in 2030 t.o.v. het verbruik van 2015, zoals beschreven in het Vlaams Energie- en Klimaatplan 2021-2030. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

90.000.000 EUR

Output

Omgebouwde verlichting (naar LED) op gewestwegen, daling van het geïnstalleerd verlichtingsvermogen

Outcome

Optimalisatie van het onderhoudsprogramma van de verlichting, vermindering van het energieverbruik door de overheid (bijdrage aan klimaatplannen).

Impact

Broeikasgasemissies - Efficiëntie Vlaamse overheid (imago) ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR 209

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Het project verloopt volgens planning: - De opdracht werd gegund, de startvergadering van het contract vond plaats en het startbevel werd gegeven in september 2021. Beschrijving voortgang

- De eerste werken vangen aan vanaf september voor de uitvoeringstermijn van 36 kalendermaanden. Deze bestaan uit het aanleveren en goedkeuren van het studiedossier, inspecties en het bestellen van de nodige toestellen. Vanaf januari 2022 worden de eerste leveringen voorzien om de effectieve ombouw te starten vanaf februari 2022. Ter voorbereiding is de opdrachtnemer volop bezig met de studiefase en worden er opleidingen voorzien om de ombouwing tot LEDverlichting vlot te laten verlopen.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Aanbestedingsprocedure opstarten

2021 Q1

Gerealiseerd

Gunning

2021 Q3

Gerealiseerd

Uitvoering ombouw wegverlichtingsinstallaties voor LED-lampen langs de gewestwegen

2024 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

Aantal omgebouwde installaties

TIMING

REALISATIE

REALISATIEGRAAD

2024 Q4 PROJECTFINANCIERING

Beleidsruimte (begroot)

90.000.000 EUR

Uitvoering VAK

84.498.191 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 90.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR 210

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 - goedkeuring opstart initiatieven die invulling geven aan relanceprojecten MOW 2021 Nota aan de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 - bijlage Nota aan de Vlaamse Regering van 4 juni 2021 - Overheidsopdracht VWT-EW-2020-024: Ombouwen van wegverlichting uitgerust met lampen naar LED langs gewestwegen in het Vlaams Gewest KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

211

VV049 - LAADPALEN - VERSNELDE UITROL LAADINFRASTRUCTUUR BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

Departement Mobiliteit en Openbare Werken - Agentschap Wegen en Verkeer

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Mobiliteit en Openbare Werken - Agentschap Wegen en Verkeer

Belanghebbenden

(Toekomstige) eigenaars van elektrische wagens PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

11. Vergroening weginfrastructuur

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

De versnelde uitrol van laadinfrastructuur moet bijdragen tot de vergroening van het transport en de modal shift. Nu het wagenpark aan de vooravond staat van een transitie naar volledig elektrisch rijden, wordt er versneld werk gemaakt van een ambitieuze uitrol van laadinfrastructuur in Vlaanderen. Door het aantal laadpunten op te trekken en verder te investeren in snellaadinfrastructuur langs grote verkeersassen en strategische locaties in Vlaanderen wordt het comfort en de gemoedsrust van de EV-rijders over langere afstand gegarandeerd. Zo kan er meer ingezet worden op duurzame verkeersmodi. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

30.000.000 EUR

Output

Goedkeuren van een beleidskader, realisatie van oplaadinfrastructuur voor elektrische wagens

Outcome Stimuleren van emissievrij vervoer

Impact

Broeikasgasemissies - laadpalen: aantal charging point equivalents (CPE’s) - Aandeel hernieuwbare energie in totaal energiegebruik - Aandeel auto in modale verdeling verplaatsingen - Aandeel fiets in modale verdeling verplaatsingen - Emissie van broeikasgassen door transport per modus (in kton CO2-equivalent) ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving

De nodige voorbereidingen voor het installeren van laadpaalinfrastructuur lopen 212

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG voortgang

volgens planning: - De strategienota laadinfrastructuur werd in Q4 2020 gerealiseerd. - De opdracht voor het opmaken van potentieelkaarten voor laadinfrastructuur werd gegund in Q2 2021. De eerste resultaten (behoeftenanalyses voor centrumsteden) zijn beschikbaar. Het eindrapport wordt opgeleverd in Q4 2021. - Er werd een decreet gerealiseerd in Q3 2021. Een bijhorend BVR wordt voorzien tegen Q4 2021. - Het bestek voor de ondersteuning van de uitrol van laadpunten op het openbare domein is gelanceerd in Q3 2021. De offertes werden ontvangen in augustus 2021. Er wordt nu voorzien in de selectie en principiële toewijzing van de locaties aan kandidaten. - Voor semi-publieke laadinfrastructuur op privaat domein te stimuleren, liep er een projectcall van 19 mei tot 1 september 2021. - Voor snelladers langs de grote verkeersassen keurde de VR de projectoproep goed. De projectcall liep tot 15 september 2021. - De opdracht voor het verzamelen en ontsluiten van data over laadpunten is gegund in Q3 2021. De data worden real time ontsloten.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Verzamelen data laadpunten

2021 Q4

Op schema

Subsidiecall laadinfrastructuur 2021

2021 Q4

Op schema

Opmaak potentieelkaarten laadinfrastructuur

2021 Q4

Op schema

Organisatie concessies publieke laadpunten

2022 Q4

Op schema

Subsidiecall laadinfrastructuur 2022

2022 Q4

Op schema

Onderbouwing uitrol laadpunten in Vlaanderen

2022 Q4

Op schema

Installatie snelladers langs de grote verkeersassen (deel 2022)

2024 Q4

Op schema

Installatie van snelladers langs de grote verkeersassen (deel 2021)

2024 Q4

Op schema

OUTPUT

213

INDICATOR

STREEFWAARDE

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Goedkeuring beleidskader voor de uitrol van oplaadinfrastructuur. Het beleidskader maakt het mogelijk: - de toekomstige oplaadpunten in kaart te brengen - de concessieopdrachten voor oplaadpunten in het publieke domein te lanceren Goedkeuring van het - de uitrol van (semi-)publieke kader oplaadpunten op het particuliere domein te stimuleren - de doorlooptijd voor de installatie van oplaadpunten in te korten door de administratieve lasten te verminderen - het opladen in een slim elektriciteitsnet te stimuleren

2021 Q4

Toekenning van concessies voor oplaadinfrastructuur. Het wetgevingskader voor de uitrol van publieke oplaadinfrastructuur wordt verzekerd via door de Vlaamse regering verleende concessies. De uitrol wordt overgelaten aan particuliere exploitanten.

Schriftelijke kennisgeving van gunning van opdracht aan geslaagde kandidaten

2022 Q2

Oplaadinfrastructuur: operationele semi-publieke en publieke laadpunten (uitgedrukt in charging point equivalents (CPE))

9000

2023 Q2

Oplaadinfrastructuur: operationele particuliere, semipublieke en publieke laadpunten (uitgedrukt in charging point equivalents (CPE))

22000

2025 Q2

Oplaadinfrastructuur: operationele particuliere, semipublieke en publieke laadpunten (uitgedrukt in charging point equivalents (CPE))

30000

2026 Q2

75 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

30.000.000 EUR 214

PROJECTFINANCIERING Uitvoering VAK

322.344 EUR

Uitvoering VEK

56.988 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 29.460.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 540.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING

Nota aan de Vlaamse Regering van 5 maart 2021. Goedkeuring opstart initiatieven die invulling geven aan relanceprojecten MOW 2021 Nota aan de Vlaamse Regering van 5 maart 2021. Bijlage Besluit van de Vlaamse Regering van 26 maart 2021 tot vaststelling van de regels voor de subsidiëring van projecten ter uitvoering van het beleid voor de omschakeling naar zeroemissievervoermiddelen en vervoermiddelen aangedreven door alternatieve brandstoffen Besluit van de Vlaamse Regering van 26 maart 2021 tot vaststelling van de regels voor de subsidiëring van projecten ter uitvoering van het beleid voor de omschakeling naar zeroemissievervoermiddelen en vervoermiddelen aangedreven door alternatieve brandstoffen - nota Nota aan de Vlaamse Regering van 7 mei 2021. Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering betreffende het subsidiëren van projecten ter uitvoering van het beleid voor de omschakeling naar zero-emissie vervoermiddelen en vervoermiddelen aangedreven door alternatieve brandstoffen Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor desubsidiëring van projecten ter uitvoering van het beleid voor de omschakeling naar zero-emissievervoermiddelen en vervoermiddelen aangedreven door alternatieve brandstoffen Advies Raad van State over het een ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering ‘tot vaststelling van de regels voor de subsidiering van projecten ter uitvoering van het beleid voor de omschakeling naar zero-emissievervoermiddelen en vervoermiddelen aangedreven door alternatieve brandstoffen Nota aan de Vlaamse Regering van 9 juli 2021. Projectoproep uitrol ultrasnelladers (≥150kW) op parkings langs autosnel-en gewestwegen Oproep tot kandidaatstelling voor uitrol ultrasnelladers (≥150 kW) op parkings langs autosnel-en gewestwegen. Bijlage Kandidaatstellingsformulier. Bijlage

215

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 9 juli 2021. Visie ‘Clean power for transport’ 2030 CPT-Visie 2030. Op weg naar zeo-emissievervoer. Bijlage Bekrachtiging door de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Decreet over zero-emissievoertuigen en voertuigen aangedreven dor alternatieve brandstoffen. KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

216

12. Iedereen lokaal digitaal VV050 - DIGITALISERING INTEGRATIE & INBURGERING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Bart Somers

Trekkende entiteit VO

Agentschap Binnenlands Bestuur

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Binnenlands Bestuur

Belanghebbenden

Agentschap Integratie en Inburgering, IN-Gent vzw, Atlas vzw, Huis van het Nederlands Brussel PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

12. Iedereen lokaal digitaal

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

De inburgeringstrajecten digitaliseren, zodat mensen sneller en meer op zelfstandige basis de vaardigheden en kennis kunnen verwerven om het inburgeringstraject te doorlopen. Zo kunnen ze ook sneller actief worden op de arbeidsmarkt, op eigen benen staan en bijdragen aan de welvaart van onze samenleving. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

15.000.000 EUR

Output

- aantal vernieuwende acties m.b.t. digitalisering binnen de uitvoering van het inburgeringsbeleid - aantal inburgeraars in het hybride of digitaal traject

- klantenwerking te verbeteren: nieuwkomers, inburgeraars, anderstaligen, lokale besturen, andere (overheids)organisaties en iedereen in de samenleving wordt er beter van als de agentschappen en het huis op een meer afgestemde en digitale manier (samen)werken Outcome - een sector-overschrijdende vereenvoudiging te realiseren - vereenvoudiging van klantprocessen en datadeling om zo efficiëntiewinst te bereiken - creatie van ruimte voor het personeel bv. op het vlak van dienstverlening die maatwerk vraagt - verhogen digitale vaardigheden Impact

Contact met overheid via internet - Toegankelijkheid Vlaamse overheid (imago) - Aandeel bevolking dat over digitale basisvaardigheden beschikt - Efficiëntie Vlaamse overheid (imago) 217

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Het actieplan 'Digitalisering Integratie en Inburgering' werd op 17 september goedgekeurd door de Vlaamse Regering.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Op basis van een uitgewerkt plan van het Agentschap Integratie en Inburgering middelen herverdelen naar het Agentschap.

2021 Q2

Op schema

Werven opgestart

2021 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

15.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 15.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

218

VV051 - GEMEENTE ZONDER GEMEENTEHUIS BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Bart Somers

Trekkende entiteit VO

Agentschap Binnenlands Bestuur

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project Projectpagina Betrokken entiteit(en) VO

Digitaal Vlaanderen - Agentschap Binnenlands Bestuur

Belanghebbenden

Lokale besturen, VVSG, V-ICT-OR, Exello.net PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

12. Iedereen lokaal digitaal

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Het doel van dit project is het versneld digitaliseren van de processen en dienstverlening van lokale besturen. Op die manier kunnen bedrijven en burgers sneller hun administratieve verplichtingen afwerken, zonder in een fysieke rij te staan. Bovendien moet dit de administratieve rompslomp eenvoudiger maken, de afhandeling sneller en efficiënter. Een “gemeente zonder gemeentehuis” is daarbij de provocerende gedachte, tegelijk met meer telewerkende ambtenaren. Het project “Gemeente zonder gemeentehuis” zal op basis van een systeem met oproepen resulteren in projectsubsidies voor Lokale Besturen die hun dienstverlening meer burgergericht, transparant en efficiënt willen inrichten door middel van digitale tools. Het project creëert dus ruimte en mogelijkheden voor een transformatieve aanpak van de gemeentelijke dienstverlening en werking. Er wordt hierbij gestreefd naar hergebruik door en delen van de oplossingen tussen lokale besturen om de grootst mogelijke impact te hebben. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

35.000.000 EUR

Output

Uitgevoerde projecten van de diverse oproepen (volgt uit mijlpalen) en een verrijking van de Vlaamse Digitale Architectuur voor lokale besturen.

Meerdere lokale besturen hebben samen of zelfstandige een stap gezet (effectieve verbetering van de dienstverlening en een leertraject doorlopen) in het burgergericht Outcome inzetten van digitalisering. Hiertoe hebben ze zelfstandig of met partners een aantal digitaliseringsprojecten succesvol doorlopen waarbij ze werkten op innovatieve dienstverlening, digitale democratie en de werkplek van de toekomst. Impact ALGEMENE PROJECTVOORTGANG 219

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Het project Gemeente zonder gemeentehuis is nu definitief van start gegaan. De adviesraad van digitale experten heeft een visienota over de wijze waarop de lokale besturen hun dienstverlening en interne werking via nieuwe ICTtoepassingen transformationeel en burgergericht kunnen maken opgesteld die is voorgesteld aan de ministers. Daarnaast is een nota goedgekeurd door de Vlaamse regering waarin de specifieke oproepen worden geduid en de agenda vastgelegd.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Visienota Gemeente zonder gemeentehuis goedgekeurd.

2021 Q2

Gerealiseerd

Eerste oproepronde gelanceerd

2021 Q3

Op schema

Goedkeuring nota Gemeente zonder gemeentehuis op Vlaamse Regering

2021 Q3

Gerealiseerd

Oproep 2 gelanceerd

2021 Q4

Nog niet gestart

Oproep 3 gestart

2021 Q4

Nog niet gestart

subsidieadvies oproep 1 voorgelegd aan de bevoegde minister

2022 Q1

Nog niet gestart

Oproep 4 gestart

2021 Q4

Nog niet gestart

Oproep 5 gestart

2022 Q1

Nog niet gestart

Oproep 6 gestart

2022 Q1

Nog niet gestart

Oproep 7 gestart

2022 Q2

Nog niet gestart

Subsidieadvies laatste oproep voorgelegd aan de bevoegde minister

2022 Q4

Nog niet gestart

Eindrapport met retrospectieve over de gerealiseerde projecten en de mate waarin die bijdroegen tot de realisatie van de opgestelde visie.

2026 Q4

Nog niet gestart 220

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

35.000.000 EUR

Uitvoering VAK

687.267,23 EUR

Uitvoering VEK

348.811,03 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 28.926.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 6.074.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Mededeling VR 26 februari 2021: Gemeente zonder gemeentehuis: oprichting van een programmateam Mededeling VR 26 februari 2021: Gemeente zonder gemeentehuis: oprichting van een programmateam. Bijlage Nota aan de Vlaamse Regering van 9 juli 2021. Programma Gemeente zonder Gemeentehuis Lokaal digitaal. Visietekst Bijlage. 9 juli 2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

221

VV052 - IEDEREEN DIGITAAL - DIGIBUDDIES BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Bart Somers

Trekkende entiteit VO

Agentschap Binnenlands Bestuur

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Overheidspersoneel

Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

12. Iedereen lokaal digitaal

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

We zetten in op de ontwikkeling van een instrumentarium om de lokale besturen, en bij uitbreiding de Vlaamse overheid, te ondersteunen bij hun e-inclusiebeleid. We zetten daarbij in op relanceprojecten zoals digibuddies waarbij gemotiveerde vrijwilligers andere Vlamingen helpen om mee te geraken in de digitale wereld. We zetten experten in die lokale besturen ondersteunen bij het uitrollen van het actieplan “Iedereen Digitaal”. We ontwikkelen audiovisuele en andere instrumenten die iedereen helpen om digitaal sterker te worden. We versterken lerende netwerken en bieden de lokale besturen de nodige instrumenten aan om digitale vaardigheden van werknemers te kunnen screenen. Bij uitbreiding voorzien we dergelijk instrumentarium (screening van digitale vaardigheden) ook voor de Vlaamse overheid. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

2.710.000 EUR

Output

Aantal lokale besturen die ondersteund worden bij hun e-inclusiebeleid.

Outcome

Lokale besturen voeren een lokaal e-inclusiebeleid.

Impact

Aandeel bevolking dat over digitale basisvaardigheden beschikt ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Middelen voor ondersteuning lokale besturen toegekend aan Imec en VVSG

Noodzakelijke politieke actie

222

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Ondersteuning lokale besturen van start

2021 Q3

Op schema

Actieplan 'Iedereen Digitaal'

2021 Q1

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal lokale besturen die ondersteund 300 worden.

2024 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

2.710.000 EUR

Uitvoering VAK

1.919.000 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 2.710.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan 'Iedereen Digitaal' werd op 16 juli 2021 door de VR goedgekeurd. KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

223

VV053 - IEDEREEN DIGITAAL - OPLEIDING & VORMING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Bart Somers

Trekkende entiteit VO

Agentschap Binnenlands Bestuur - Agentschap Overheidspersoneel

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

300 steden en gemeenten PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

12. Iedereen lokaal digitaal

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Iedereen moet digitale vaardigheden kunnen ontwikkelen. Daarom voorzien we in 15 miljoen euro die gemeenten kunnen gebruiken om vormingen en opleidingen op maat van digitaal kwetsbare doelgroepen uit te werken met lokale partners. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

19.700.000 EUR

Output

Aantal lokale besturen die financieel ondersteund worden bij het voeren van een lokaal einclusiebeleid

Outcome Lokale besturen hebben een lokaal e-inclusiebeleid Impact

Aandeel bevolking dat over digitale basisvaardigheden beschikt ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Oproep gelanceerd

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Oproep gelanceerd

2021 Q3

Op schema

Actieplan Iedereen Digitaal

2021 Q1

Op schema

224

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

19.700.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 19.700.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Het actieplan 'Iedereen digitaal' werd op 16 juli 2021 door de VR goedgekeurd

225

VV054 - IEDEREEN DIGITAAL - TOEGANG TOT COMPUTERS & INTERNET BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Bart Somers

Trekkende entiteit VO

Agentschap Binnenlands Bestuur

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

300 steden en gemeenten PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

12. Iedereen lokaal digitaal

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Alle Vlamingen verdienen toegang tot internet. Daarom investeren we 30 miljoen euro zodat lokale besturen kwetsbare mensen en mensen die leven in armoede toegang kunnen verlenen tot computers en internet. We maken hierbij onder andere gebruik van de reeds bestaande ondersteuning van de UiTPAS. Daarbij gaat ook aandacht naar wetenschappelijke ondersteuning van het e-inclusiebeleid. Ook willen we lokale besturen ondersteunen bij het toegankelijk maken van hun digitale dienstverlening. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

27.590.000 EUR

Output

Aantal personen die toegang hebben tot internet.

Meer kwetsbare personen hebben toegang tot internet via de lokale besturen. Het eOutcome inclusiebeleid wordt wetenschappelijk ondersteund en lokale besturen worden ondersteund bij het toegankelijk maken van hun digitale dienstverlening Impact ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Het actieplan 'Iedereen digitaal' werd op 16 juli 2021 door de VR goedgekeurd. Het onderdeel toegang tot computers en internet wordt in het najaar van 2021 naar VR gebracht.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG 226

MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Uitgewerkte aanpak

2022 Q1

Op schema

Actieplan 'Iedereen Digitaal'

2021 Q1

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

27.590.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 27.590.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: toewijzing middelen 'Iedereen Digitaal' 16/07/2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

227

VV055 - SMART CITIES BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Gemeenten, bedrijven, burgers PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

12. Iedereen lokaal digitaal

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

De Vlaamse Regering wil Vlaanderen in de top-5 regio's van het Regionaal Innovatiescorebord. Digitale innovatie zal de sleutel zijn om dit doel te bereiken. Tegelijk worden steden geconfronteerd met een veelheid aan uitdagingen, gaande van economie tot milieu en van mobiliteit tot sociale cohesie. Daarom moedigen we onze steden en gemeenten aan om Smart City-toepassingen te testen en op te schalen. Dit draagt bij tot de betrokkenheid van de inwoners en de kwaliteit van de informatie en de dienstverlening aan bedrijven en burgers, zoals de voorlopers illustreren. Maar daarmee stimuleren en demonstreren we ook onze technologie- en ICT-bedrijven en bieden we kansen voor internationale doorbraken. We lanceren twee oproepen met focus op zes thema's: Slimme mobiliteit, Slim milieu, Slimme mensen, Slim leven, Slim bestuur en Slimme economie. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

20.000.000 EUR

Output

Realisatie van nieuwe toepassingen voor Smart Cities

Outcome Vlaanderen op de kaart zetten als Slimme Regio Impact

Versterken van dienstverlening lokale besturen - Versterken innovatiecapaciteit Vlaamse KMO’s en bedrijven ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Dossier werd goedgekeurd door de VR op 4 juni 2021. Na de lancering van de oproep 2021 werd een co-creatietraject opgestart met een info- en een inspiratiesessie. De deadline voor fase 1 (ideefase) is 15 september 2021. Vanaf 2e helft september 2021 zullen de indieners van een idee de nodige feedback ontvangen, zullen er partnerschappen gevormd worden en krijgen de 228

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG partnerschappen van verschillende stakeholders uit het smart city ecosysteem en van een externe consultant de nodige ondersteuning om een kwalitatieve en mature aanvraag uit te schrijven. De deadline voor fase 2 (aanvraagfase) is 6 december 2021. Noodzakelijke politieke actie

Lancering oproep 2022

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Oproep 2021

2021 Q4

Op schema

Oproep 2022

2022 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

20.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 20.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse Regering tot het openstellen van en het verlenen van steun binnen de oproep City of Things 2021 Oproep City of Things 2021. Handleiding bij het indienen van een projectvoorstel. Bijlage 1 Controlerichtlijnenoproep City of Things 2021. Bijlage 2 Aanmelding ideeën. Oproep City of Things 2021. Bijlage 3 Aanvraagformulier. Oproep City of Things 2021. Bijlage 4 Actieplan. Smart Cities Vlaanderen. Het platform voorde uitbouw van de Slimme Regio Vlaanderen. Bijlage

229

AGENDERING VLAAMSE REGERING KPI’s Partnership voor een Slimme Regio. Bijlage

230

13. Digitalisering Vlaamse overheid VV056 - ACHTERLIGGENDE PROCESSEN GEMEENSCHAPPELIJKE DIENSTVERLENING – ONBOARDING RAAMOVEREENKOMSTEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Alle entiteiten Vlaamse overheid en lokale besturen PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Dit programma heeft als doel een vernieuwd aanbod ICT-diensten te realiseren, dat zowel afgestemd is op de noden van de Vlaamse overheid als dat het maximaal inspeelt op het marktaanbod. We houden rekening met het feit dat er zowel behoefte is aan mature diensten als aan snel evoluerende, nieuwe diensten (bimodale ICT). Deze dienstenportfolio zal de grote meerderheid van ons doelpubliek maximaal ondersteunen en een geschikte menukaart vormen in lijn met hun behoeften. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

15.000.000 EUR

Output

De concrete output van dit project volgt uit de lijst van mijlpalen

De vernieuwde raamcontracten zijn operationeel waardoor de klanten gebruik kunnen Outcome maken van het vernieuwd en innovatief aanbod van ICT-diensten ter ondersteuning van hun digitale transformatie. Impact

DE OVERHEID EFFICIËNTER MAKEN ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De versterkingen in functie van de transitie is deels gerealiseerd maar heeft enige vertraging opgelopen gezien de moeilijkheid om de juiste profielen aan te trekken. De transitieprojecten lopen op schema.

Noodzakelijke 231

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

projectdossier goedgekeurd aan de hand van een nota aan de Vlaamse Regering

2021 Q2

Gerealiseerd

RFF - Opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten

2022 Q4

Op schema

RFF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep

2024 Q3

Op schema

Versterking van de interne transitieproject voor de begeleiding van transitie naar het nieuwe model

2021 Q2

Vertraging

Inrichten van de operationele service integratie

2022 Q1

Op schema

Transitiedienstverleningspakketten (werkplekken, cloud en datacenter, applicatiediensten)

2022 Q1

Op schema

Traject om het instappen in de vernieuwde raamovereenkomsten met betrekking tot de gemeenschappelijke ICT-dienstverlening te faciliteren

2023 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

15.000.000 EUR

Uitvoering VAK

13.376.720 EUR

Uitvoering VEK

1.502.633 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 12.400.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 2.600.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 30 april 2021. Achterliggende processen gemeenschappelijke dienstverlening – onboarding raamovereenkomsten

232

VV057 - ONDERSTEUNING DIGITALE TRANSFORMATIE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Vlaamse entiteiten en lokale besturen PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Met het relanceplan Vlaamse Veerkracht wil de Vlaamse regering de maatschappij en de economie digitaal transformeren. Eén van de drie horizontale basispijlers van deze ambitie richt zich op de overheidsdienstverlening waarbij ingezet wordt op een ondersteuningsstructuur voor de Vlaamse en lokale besturen om te komen tot een samenhangende interbestuurlijke digitale transformatie. Hierdoor wordt de dienstverlening, vanuit het standpunt van de burger, ondernemer of vereniging, als één geheel digitaal getransformeerd. Dit project omvat de acties die ondernomen worden om deze ondersteuningsstructuur uit te bouwen, verschillende achterliggende gemeenschappelijke digitale bouwstenen te versterken en de ondersteuning bij het gebruik ervan uit te breiden zodat ze efficiënt kunnen worden ingezet in de digitale transformatieprojecten van de Vlaamse entiteiten en lokale besturen. Onrechtstreeks zorgt dit project ook voor het bevorderen van de digitale transformatie van economie en maatschappij door meer data als grondstof van de economie en maatschappij aan te bieden en gebruikers te ondersteunen in het gebruik ervan. Daarnaast worden digitale talenten ontwikkeld binnen de Vlaamse entiteiten en lokale besturen door onder andere het uitbouwen van een expertisecentrum digitale transformatie en het voorzien van gerichte ondersteuning en kennisoverdracht bij het gebruik van gemeenschappelijke digitale bouwstenen. Bureau Digitale Transformatie binnen het nieuw agentschap Digitaal Vlaanderen Vooreerst wordt geïnvesteerd in het uitbouwen van een bureau digitale transformatie binnen het nieuw agentschap Digitaal Vlaanderen als ondersteuningsstructuur voor de Vlaamse entiteiten en lokale besturen. Dit bureau zal heel vraaggestuurd inspelen op specifieke noden en behoeften van deze overheidsinstanties en dit niet zozeer voor de technische aspecten van de digitale transformatie, maar vooral voor de organisatorische, beleidsmatige, projectmatige en/of juridische facetten ervan. Het bureau werkt hiermee complementair aan de ondersteuning die het agentschap Digitaal Vlaanderen reeds voorziet door het aanbieden van gemeenschappelijke digitale bouwstenen en de regierol die zal opgenomen worden bij het vernieuwd raamcontract voor gemeenschappelijke ICT-dienstverlening (VV056). Het vraaggestuurde karakter van het bureau digitale transformatie wordt gegarandeerd door het 233

PROJECTOMSCHRIJVING Stuurorgaan Vlaams Informatie- en ICT-beleid nauw te betrekken bij de werking van het bureau. Jaarlijks wordt een actieplan voor het bureau digitale transformatie ter validatie voorgelegd en zal op regelmatige basis gerapporteerd worden over de voortgang ervan. Het bureau digitale transformatie wordt georganiseerd rond drie recurrente hoofdopdrachten. In de eerste plaats zal het bureau, op vraag, de entiteiten van de Vlaamse overheid en de lokale besturen ondersteunen bij hun digitale transformatieprojecten. Dit omvat taken gaande van adviesverlening, over analyse van de dienstverleningsprocessen om aan de hand van een business case de beste digitale oplossing uit te werken, tot begeleiding bij de effectieve uitvoering van de projecten. Flankerend hieraan ondersteunt het bureau het uitwerken van een coherente interbestuurlijke digitale transformatiestrategie in lijn met het strategisch plan van het Stuurorgaan Vlaams Informatie- en ICT-beleid. Het uitwerken van deze strategie door middel van referentiekaders en concrete actieplannen moet aan de entiteiten van de Vlaamse overheid en de lokale besturen richting geven bij de uitvoering van hun respectieve digitale transformatieprojecten. Op vlak van digitale publieke dienstverlening heeft Vlaanderen de ambitie tegen eind 2024 een top-5 positie in te nemen in de Europese Digital Economy and Society Index (DESI-index). Het bureau zal deze ambitie inwerken in deze coherente interbestuurlijke digitale transformatiestrategie en hiervoor een actieplan opstellen. Om de voortgang op te volgen wordt jaarlijks een regionale DESIscore gemeten, op basis van de door de Europese Commissie gehanteerde methodologie. Ten derde wordt een expertisecentrum inzake digitale transformatie opgericht met als doel de digitale maturiteit van de entiteiten van de Vlaamse overheid en de lokale besturen globaal te verhogen. Hierbij wordt niet alleen aandacht besteed aan de technische aspecten van digitale transformatie, maar ook aan organisatorische, beleidsmatige, projectmatige en/of juridische facetten. Gemeenschappelijke digitale bouwstenen Dit relanceproject voorziet eveneens in gerichte investeringen in cruciale gemeenschappelijke digitale bouwstenen van het agentschap Digitaal Vlaanderen, en het versterken van de ondersteuning bij het gebruik ervan, zodat deze efficiënter door de Vlaamse entiteiten en lokale besturen kunnen worden ingezet in hun digitale transformatieproces naar een performante datagedreven overheid met state-of-the-art digitale dienstverlening aan de burgers, ondernemers en verenigingen. Digitale bouwstenen voor een perfomante, datagedreven overheid De Vlaamse overheid en de lokale besturen beschikken gezamenlijk over een schat aan data. Niet alle databronnen zijn echter even vlot toegankelijk en/of gebruikers weten niet altijd goed hoe deze data het meest efficiënt kunnen worden ingezet. Op aangeven van de Vlaamse entiteiten en lokale besturen wordt daarom een ondersteuningsaanbod uitgewerkt met betrekking tot het ontsluiten en gebruiken van de beschikbare data. Hierbij zullen zij gericht, en in functie van de eigen noden, door een zogenaamde ‘vliegende ploeg’ begeleid worden in het ontsluiten van de eigen databronnen en het inzetten van data van derden binnen de eigen processen. Specifiek voor het veilig en rechtmatig gebruiken van persoonsgegevens wordt de nodige juridische en IT-technische expertise ter 234

PROJECTOMSCHRIJVING beschikking gesteld. Heel wat van deze persoonsgegevens worden vandaag ontsloten via het MAGDAgegevensdelingsplatform. Om de nodige garanties met betrekking tot de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG) af te dwingen, moeten voor het gebruik van deze persoonsgegevens ook verschillende technische en juridisch-administratieve stappen doorlopen worden tijdens het aansluitingsproces. Complementair aan de acties die reeds in het programma VRD 2 in 2021 zijn voorzien, wordt verder geïnvesteerd in een gebruiksvriendelijker aansluitingsproces voor het MAGDA-gegevensdelingsplatform zodat persoonsgegevens sneller kunnen ingezet worden, steeds met respect voor de AVG. Diverse bevragingen hebben daarnaast aangetoond dat vandaag verschillende cruciale databronnen ontbreken in het MAGDA-aanbod. Een deel van de investeringen wordt ingezet om de ontsluiting van de meest prioritaire, ontbrekende databronnen via het MAGDA-gegevensdelingsplatform te versnellen en de raadpleging ervan via de webtoepassing MAGDA-online mogelijk te maken. De belangrijkste ontbrekende databronnen worden samen met de belanghebbenden bepaald in het tweede kwartaal 2021. De prioriteit wordt mee bepaald door de visie die in kader van het project Gemeente zonder Gemeentehuis (VV051) wordt uitgewerkt en de in voorbereiding zijnde datastrategie die deel uitmaakt van het strategisch plan van het Stuurorgaan Vlaams Informatie- en ICT-beleid. Digitale bouwstenen voor een state-of-the-art digitale dienstverlening aan burger, ondernemer en vereniging Dit relanceproject versterkt eveneens vijf gemeenschappelijke digitale bouwstenen die cruciaal zijn om vanuit de Vlaamse entiteiten en lokale besturen een state-of-the-art, ‘low touch’, digitale dienstverlening aan de burger, ondernemer of vereniging aan te bieden, met name (1) de module ‘eFormulieren’, (2) een professioneel CRM-systeem, (3) het digitaal tekenplatform, (4) de MAGDAdocumentendienst en (5) de interbestuurlijke producten- en dienstencatalogus. Een belangrijk kenmerk van een ‘low touch’ dienstverlening is dat met zo min mogelijk verschillende contactmomenten en loketten de dienstverlening zo gemakkelijk mogelijk wordt gemaakt, liefst zelfs zo automatisch mogelijk. Gebruikersgerichtheid staat daarbij centraal, waarbij de dienstverlening uitgedacht is vanuit de werkelijke noden en behoeften van de gebruikers. 1. module ‘eFormulieren’ Met de module ‘eFormulieren’ wordt aan Vlaamse entiteiten en lokale besturen de mogelijkheid geboden op een gebruiksvriendelijke digitale manier gegevens aan burgers, ondernemers of verenigingen op te vragen die (nog) niet in een authentieke bron aanwezig zijn. Deze module vormt ook een belangrijke technische component van de generieke aanvraagmodule die door Digitaal Vlaanderen in het programma VRD 2 wordt vormgegeven. Het relanceproject zorgt voor een impulsinvestering om het technisch platform gebruiksvriendelijker te maken en op te waarderen zodat betere ondersteuning van de Vlaamse entiteit of het lokaal bestuur mogelijk wordt. 2. professioneel CRM-systeem Om een klantvriendelijke dienstverlening aan de burger, ondernemer of vereniging mogelijk te maken is het essentieel dat contacten met die burger, ondernemer of vereniging op een professionele manier opgevolgd en beheerd worden. Daartoe werd in 2020 een raamcontract 235

PROJECTOMSCHRIJVING uitgewerkt dat Vlaamse entiteiten en lokale besturen toegang biedt tot een professioneel CRMsysteem (“customer relation manager”). Via dit deelproject wordt dit CRM-systeem gekoppeld met het organisatiesregister en twee andere gemeenschappelijke databronnen van de Vlaamse overheid (toegangs- en gebruikersbeheer, mail en kalender). Tevens worden de nodige beveiligingsmaatregelen, in lijn met het informatieveiligheidsbeleid, geïmplementeerd. Met de oprichting van een “CRM-community” wordt een netwerk voor kennisdeling binnen de Vlaamse overheid en lokale besturen gegarandeerd. 3. Digitaal Tekenplatform Ten derde wordt het Digitaal Tekenplatform versterkt dat het elektronisch ondertekenen van documenten binnen de Vlaamse overheid en bij lokale besturen faciliteert. Het digitaal tekenen van documenten vermindert drastisch de papierstroom en zorgt voor belangrijke tijdswinsten en een efficiënte bedrijfsvoering, zeker in tijden van maximaal plaatsen tijdsonafhankelijk werken. Het project zet in op een hoger gebruiksgemak door QR-codes op een (ondertekend) document toe te voegen waardoor de geldigheid van het document ten allen tijde kan geverifieerd worden ten opzicht van het centraal opgeslagen authentieke document. Eveneens zal bij het ondertekenen een gekwalificeerde timestamp toegevoegd worden zodat het tijdstip van ondertekenen juridisch niet weerlegd kan worden. 4. MAGDA-documentendienst Met de MAGDA-documentendienst, ten vierde, kan een Vlaamse entiteit of lokaal bestuur geautomatiseerd digitale documenten versturen naar een door de ontvanger geactiveerde e-box of e-mailadres of (aangetekend) per post indien dit niet het geval is. Binnen het programma VRD 2 wordt deze component uitgebreid met de mogelijkheid voor een ontvanger om digitaal te reageren op een digitaal ontvangen document. Onder aansturing van de gebruikersgroep worden nu bijkomende functionaliteiten op de MAGDA Documentendienst ingevoerd waaronder de mogelijkheid tot digitaal tekenen door de integratie met het Digitaal Tekenplatform en het voorzien van digitale betaalmogelijkheden. Voor Vlaamse entiteiten of lokale besturen die niet over een volwaardig dossieropvolgingssysteem beschikken, worden de functionaliteiten van Magda Online uitgebreid om eenvoudige documenten te versturen en/of te ontvangen. De MAGDA-documentendienst wordt in 2021 onder meer gebruikt voor het versturen van de brieven aan iedere burger met informatie over hun voorgestelde vaccinatiemomenten. Ook de belastingbrieven van VLABEL en de provincie Antwerpen zullen dit jaar via dit systeem uitgestuurd worden. Hiervoor is het essentieel dat er over de volledige ketting van versturen tot en met ontvangen van het document de nodige garanties kunnen gegeven worden over de technische beschikbaarheid van het systeem en de veiligheid van het verstuurde document. Op vandaag vervult BOSA, de federale dienstenintegrator, de rol als Document Provider naar de verschillende e-Boxen zoals Doccle, Mijn Burgerprofiel of MyeBox. Gezien de hoge te verwachten transactievolumes vanuit Vlaanderen is er in samenspraak met BOSA afgesproken dat het MAGDA-platform deze rol van “document provider” inricht voor de Vlaamse entiteiten en lokale besturen. 5. Interbestuurlijke Producten- en Dienstencatalogus De Interbestuurlijke Producten- en Dienstencatalogus (IPDC), tot slot, staat sinds eind vorig jaar in voor de SDG-informatievoorziening vanuit Vlaanderen. Deze IPDC laat toe dat elke Vlaamse entiteit zelf instaat voor het beheer van informatie over de eigen producten en diensten én dat deze 236

PROJECTOMSCHRIJVING informatie centraal door andere entiteiten of beleidsniveaus kan worden geraadpleegd. Voorbereidingen worden getroffen om deze gemeenschappelijke digitale bouwsteen ook te laten inzetten door de lokale besturen voor het beheren van lokale producten- en dienstencatalogi (lpdc) die dan eveneens centraal ontsloten kunnen worden. Gestandaardiseerde beschrijvingen van producten en diensten in de IPDC bieden bovendien de mogelijkheid om proactief de beoogde doelgroep van de dienstverlening te benaderen. Het informeren van iedere doelgroep op maat kan op verschillende manieren uitgevoerd worden. Nagegaan wordt welke aanpassingen er hiervoor op korte termijn aan de IPDC kunnen worden gerealiseerd. Daarnaast wordt de IPDC gekoppeld aan de interfederale productencatalogus die door de federale overheid in kader van SDG wordt uitgewerkt. Op die manier kan via vlaanderen.be of op webportalen van Vlaamse entiteiten en lokale besturen één geconsolideerd overzicht geboden worden van de dienstverlening die voor de burger, ondernemer of vereniging beschikbaar is, onafhankelijk van het beleidsniveau dat instaat voor deze dienstverlening. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

5.000.000 EUR

Output

De concrete output van dit project volgt uit de lijst van mijlpalen.

Operationele effecten op korte termijn: - Uitbouw van een ondersteuningsstructuur voor de Vlaamse en lokale besturen om te komen tot een samenhangende interbestuurlijke digitale transformatie onder aansturing van het Stuurorgaan Vlaams Informatie- en ICT-beleid. - Uitbreiding van de ondersteuning bij het gebruik van gemeenschappelijke digitale Outcome bouwstenen. - Versterking van verschillende van die digitale bouwstenen (met name: het MAGDAgegevensdelingsplatform, de module 'eFormulieren', het CRM-systeem, het digitaal tekenplatform, de MAGDA-documentendienst en de Interbestuurlijke Producten- en Dienstencatalogus). Impact

VLAANDEREN DIGITAAL TRANSFORMEREN - DE OVERHEID EFFICIËNTER MAKEN ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Het project is op schema

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

237

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

projectdossier goedgekeurd aan de hand van een nota aan de Vlaamse Regering

2021 Q2

Gerealiseerd

RFF - Opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten

2022 Q4

Op schema

RFF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep

2024 Q3

Op schema

VV057.01 het bureau digitale transformatie is volledig operationeel en staat ter beschikking van de Vlaamse entiteiten en lokale besturen.

2021 Q4

Op schema

VV057.02 Versterkte ondersteuning en gemeenschappelijke digitale bouwstenen beschikbaar voor een performant datagedreven beleid door Vlaamse entiteiten en lokale besturen.

2021 Q4

Op schema

VV057.02.01 - Bijkomend ondersteuningsaanbod bij het gebruiken en/of ontsluiten van data is operationeel via ‘vliegende ploeg’.

2021 Q4

Op schema

VV057.02.02 - Het aansluitingsproces op het MAGDAgegevensdelingsplatform is gebruiksvriendelijker met een kortere doorlooptijd als gevolg

2021 Q4

Op schema

VV057.02.03 - De meest prioritaire, ontbrekende databronnen zijn ontsloten 2021 via het MAGDA-gegevensdelingsplatform en MAGDA-Online Q4

Vertraging

VV057.03 Versterkte ondersteuning en gemeenschappelijke digitale bouwstenen beschikbaar voor het leveren van een state-of-the-art dienstverlening aan burgers, ondernemers en verenigingen

2021 Q4

Op schema

VV057.03.01 - Doorontwikkeling van en bijkomende ondersteuning bij het gebruik van de generieke component ‘eFormulieren’

2021 Q4

Vertraging

VV057.03.02 - Doorontwikkeling van en bijkomende ondersteuning bij het gebruik van de generieke component ‘CRM-systeem’

2021 Q4

Op schema

VV057.03.03 - Doorontwikkeling van en bijkomende ondersteuning bij het gebruik van de generieke component ‘Digitaal Tekenplatform’

2021 Q4

Op schema

VV057.03.04 - Doorontwikkeling van en bijkomende ondersteuning bij het gebruik van de generieke component ‘MAGDA-documentendienst’

2021 Q4

Vertraging

VV057.03.05 - Doorontwikkeling van en bijkomende ondersteuning bij het gebruik van de generieke component ‘Interbestuurlijke Producten- en Dienstencatalogus’

2021 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

5.000.000 EUR

238

PROJECTFINANCIERING Uitvoering VAK

3.259.223,95 EUR

Uitvoering VEK

1.221.324,03 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 4.100.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 900.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 7 mei 2021. Ondersteuning Digitale Transformatie KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

239

VV058 - VERSNELLING GEMEENSCHAPPELIJKE DIENSTVERLENING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Financiën en Begroting

Belanghebbenden

Vlaamse entiteiten en lokale besturen PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Met het relanceplan Vlaamse Veerkracht wil de Vlaamse regering de maatschappij en de economie digitaal transformeren. Eén van de drie horizontale basispijlers van deze ambitie richt zich op de digitale transformatie van de overheidsdienstverlening waarbij versneld wordt geïnvesteerd in de achterliggende systemen en processen, als cruciale bouwsteen, om de gemeenschappelijke dienstverlening te faciliteren vanuit een perspectief waarbij de ervaring van de burger, ondernemer of vereniging centraal wordt gezet. Dit project omvat maatregelen die ondernomen worden om deze versnelde gemeenschappelijke dienstverlening aan Vlaamse entiteiten en lokale besturen te realiseren. Deze maatregelen dragen niet alleen rechtstreeks bij aan de digitale transformatie van de overheidsdienstverlening, maar zijn ook een directe katalysator voor andere projecten uit het relanceplan. Hierdoor kunnen alle Vlaamse entiteiten en lokale besturen evolueren naar datagedreven overheidsinstanties met een state-of-theart digitale dienstverlening aan burgers, ondernemers en verenigingen. Versnelde investering in bedrijfszekerheid van het MAGDA-gegevensdelingsplatform Het MAGDA-gegevensdelingsplatform, het deelplatform van de Vlaamse Dienstenintegrator (VDI), zorgt voor het veilig en betrouwbaar uitwisselen van persoonsgegevens binnen en tussen de verschillende beleidsniveaus in Vlaanderen. Dit dienstenaanbod is vandaag een cruciale basisvoorziening waarop heel wat kritische bedrijfsprocessen van Vlaamse en lokale overheden, maar ook private partners, steunen. Bijgevolg verwachten deze doelgroepen afdoende garanties op beschikbaarheid en bedrijfszekerheid van het platform en de bijhorende diensten. Bovendien moet het platform verder ingericht worden als een schaalbare architectuur die het jaar na jaar sterk stijgend gebruik structureel kan opvangen. Een verhoogde bedrijfszekerheid draagt ook bij tot de ambitie, zoals beschreven in de Beleidsnota 2019-2024 ICT en Facilitair Management, om van dit deelplatform dé data-draaischijf te maken voor de uitwisseling van unieke gegevens binnen de Vlaamse publieke sector, waaronder de steden en gemeenten, en met de federale dienstenintegratoren, om zo de data-uitwisseling voor alle overheidsactoren te verbeteren en de transitie naar een volledig digitale overheid mogelijk te maken. 240

PROJECTOMSCHRIJVING Binnen het voorliggende project worden een aantal stappen versneld en in parallel uitgevoerd: 1. de zogenaamde asynchrone diensten, die onder andere bulkbevragingen van authentieke bronnen mogelijk maken of het aanleveren van verschilbestanden om data in systemen van de gebruiker actueel te houden, worden gemoderniseerd en overgezet naar de nieuwe architectuur. Dit zorgt niet alleen voor een lagere toekomstige operationele onderhoudskost per dienst, maar ook voor kortere doorlooptijden (en bijhorende investeringskosten) bij het ontwikkelen van nieuwe diensten voor de datagebruikers. 2. Voor professionele gebruikers die veel parallelle aansluitingen opzetten, zoals dienstenleveranciers van lokale besturen, wordt het aansluitingsproces sterk vereenvoudigd en geautomatiseerd. Op die manier kan de doorlooptijd sterk ingekort worden zodat data snel in de processen van lokale besturen kunnen worden ingezet. 3. Voor kritische diensten die vandaag reeds gebruikt worden voor het uitrollen van het COVID19vaccinatieplan werd een herstelplan (Disaster Recovery Plan) opgemaakt dat maximale beschikbaarheid van deze diensten garandeert. Dit herstelplan wordt nu verder uitgerold voor alle kritische diensten en het gegevensdelingsplatform ontdubbeld over twee, fysiek gescheiden, datacenters in Vlaanderen. 4. Bij het verwerken van persoonsgegevens op het MAGDA-gegevensdelingsplatform moeten de beveiligingsmaatregelen voortdurend mee evolueren met de laatste stand van zaken op vlak van cybersecurity. Om mogelijk gevoelige plekken te detecteren worden verschillende doorgedreven veiligheidscontroles uitgevoerd en eventueel gedetecteerde pijnpunten onmiddellijk aangepakt. Op die manier wordt sneller tegemoet gekomen aan de verwachtingen van de beoogde doelgroepen, aan de nieuwe noden die ontstaan zijn naar aanleiding van de COVID19-crisis en kan deze generieke component optimaal renderen binnen de respectieve digitale transformatieprojecten in het relanceplan. Doorontwikkeling van het subsidieregister De data die voor het subsidieregister (departement Financiën en Begroting) nodig zijn, worden uit diverse databronnen verzameld, onder meer uit de dossierbehandelingssystemen van de subsidieverstrekkende entiteiten (binnen het ESR-toepassingsgebied ‘deelstaatoverheid S.1312’). Op het MAGDA-gegevensdelingsplatform wordt een generieke dienst voorzien voor het ontsluiten van informatie uit deze dossierbehandelingssystemen met maximale aandacht voor informatieveiligheid. Deze data zijn ook voor andere doeleinden interessant. Naast financiële gegevens voor het subsidieregister kunnen zo dossiergegevens over bijvoorbeeld vergunningen of sancties vanuit meerdere systemen samengebracht worden in één entiteitsoverschrijdend register. Om de informatie uit het subsidieregister op een geaggregeerde manier te ontsluiten naar dataanalysesystemen wordt eveneens een bevragingsdienst ontwikkeld die toelaat het subsidieregister op een informatieveilige manier te raadplegen. Versneld gebruik van de nieuwe raamovereenkomsten ‘gemeenschappelijke dienstverlening’ Met de nieuwe raamovereenkomsten ‘gemeenschappelijke dienstverlening’ wordt een nieuw ondersteuningsaanbod uitgewerkt dat maximaal is afgestemd op de noden van de Vlaamse overheid en optimaal inspeelt op het huidige marktaanbod. Ook nieuwe klanten moeten vlot kunnen instappen. Daarom worden voor nieuwe klanten binnen het project “achterliggende processen gemeenschappelijke dienstverlening – onboarding raamovereenkomsten” (VV056) business cases uitgewerkt die nagaan welke diensten en/of systemen uit de raamovereenkomsten de grootste 241

PROJECTOMSCHRIJVING toegevoegde waarde opleveren voor hun digitale processen. Vanuit het voorliggend project (VV058) zullen stimulansen worden voorzien om het instappen van nieuwe klanten in deze raamovereenkomsten te versnellen. De precieze aard van deze stimuleringsmaatregelen is afhankelijk van de uitkomst van de business cases en zullen in de tweede helft van 2022 via een bijkomende nota aan de Vlaamse regering worden voorgelegd. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

3.000.000 EUR

Output

De concrete output van dit project volgt uit de lijst van mijlpalen.

Operationele effecten op korte termijn: - verhogen van de bedrijfszekerheid van het MAGDA-gegevensdelingsplatform dat uitgroeit tot dé data-draaischijf voor de uitwisseling van unieke gegevens binnen de Vlaamse publieke sector, om zo de data-uitwisseling voor alle overheidsactoren te Outcome verbeteren en de transitie naar een volledig digitale overheid mogelijk te maken - Realisatie van generieke diensten voor het voeden en ontsluiten van het subsidieregister in beheer van het departement Financiën en Begroting. - nieuwe klanten kunnen vlot instappen in de raamcontracten ‘gemeenschappelijke dienstverlening’ (VV056). Impact

VLAANDEREN DIGITAAL TRANSFORMEREN - DE OVERHEID EFFICIËNTER MAKEN ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Het project is op schema

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

projectdossier goedgekeurd aan de hand van een nota aan de Vlaamse Regering

2021 Q2

Gerealiseerd

RRF - Opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten

2022 Q4

Op schema

RRF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep

2024 Q3

Op schema

VV058.01 Hogere garanties op vlak van bedrijfszekerheid van het MAGDAgegevensdelingsplatform zijn gerealiseerd.

2021 Q4

Vertraging

242

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

VV058.01.01 - Gemoderniseerde asynchrone bevragingsdiensten zijn beschikbaar binnen de vernieuwde architectuur

2021 Q4

Nog niet gestart

VV058.01.02 - Sterk vereenvoudigd aansluitingsproces voor professionele gebruikers is gerealiseerd

2021 Q4

Nog niet gestart

VV058.01.03 - Uitrol van een herstelplan voor alle bedrijfskritische MAGDA- 2021 diensten is doorgevoerd Q4

Op schema

VV058.01.04 - Eventueel gedetecteerde pijnpunten op vlak van cybersecurity zijn aangepakt na het uitvoeren van doorgedreven veiligheidscontroles

2021 Q4

Op schema

VV058.02 Generieke MAGDA-diensten gerealiseerd voor het voeden en ontsluiten van het subsidieregister.

2021 Q4

Vertraging

VV058.02.01 - Generieke webdiensten voor het ontsluiten van data uit dossierbehandelingssystemen is beschikbaar

2021 Q3

Vertraging

VV058.02.02 - Webdienst voor het raadplegen van data in het subsidieregister is beschikbaar

2021 Q4

Nog niet gestart

VV058.03. Goedkeuring Nota VR betreffende versneld gebruik van de nieuwe raamovereenkomsten ‘gemeenschappelijke dienstverlening’

2022 Q2

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

3.000.000 EUR

Uitvoering VAK

759.336 EUR

Uitvoering VEK

193.255 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 2.500.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 500.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 7 mei 2021. Versnelling gemeenschappelijke dienstverlening

243

VV059 - DIGITALISERING ASSET MANAGEMENT AQUAFIN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Aquafin

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project Projectpagina Betrokken entiteit(en) VO

Vlaamse Milieumaatschappij - Departement Omgeving

Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

De bovengemeentelijke afvalwater- en hemelwaterinfrastructuur in het Vlaamse Gewest telt een groeiend aandeel ouder wordende infrastructuur zoals leidingen, pompstations en afvalwaterzuiveringsinstallaties. De infrastructuur bestaat uit meer dan 300 waterzuiveringsinstallaties, 6.500 km leidingen en 1.700 pompstations. Naarmate de kwaliteit van het oppervlaktewater in het Vlaams Gewest verbetert, wordt de betrouwbaarheid en performantie van de infrastructuur steeds belangrijker. De gevolgen van falingen kunnen ernstig zijn voor de waterkwaliteit en de omgeving. Door de stijgende leeftijd, stijgen niet alleen de risico’s op faling, maar stijgen ook de vervangings- en optimalisatieinvesteringen om de infrastructuur in optimale toestand te houden. Het relanceproject richt zich op een versnelde digitalisering van het asset management van de bovengemeentelijke infrastructuur zodat optimale onderhouds- en investeringsbeslissingen mogelijk worden om de infrastructuur in goede toestand te houden en waterkwaliteit verzekerd blijft. Dankzij het digitaliseringsproject wordt versneld bijgedragen aan verzekeren van de waterkwaliteit en het betaalbaar houden van de waterfactuur. Het project bestaat uit 4 deelprojecten en loopt tot 2030 : AO-1. Assets – Levenscyclusbeheer & investeringsmanagement voor het maken van optimale investeringsbeslissingen AO-2. Assets - optimalisatie van onderhoud zodat het juiste onderhoud op het juiste moment wordt uitgevoerd en de effectiviteit van onderhoudswerkzaamheden verhoogt door precies op het goede moment in te grijpen, niet te vroeg maar zeker ook niet te laat AO-3. Proces- en performantiemeting & opvolging wat onder meer zorgt voor een naadloze, kwalitatieve en toekomstgerichte data-uitwisseling met anderen AO-4. Portfolio planning incl. GIS-data-uitwisseling om infrastructuurkaarten beschikbaar te kunnen stellen via open data De middelen die nodig zijn voor dit project worden deels gedragen door eigen middelen (eigen personeel en eigen reguliere investeringsniveaus) en deels gedragen vanuit het relanceplan. De middelen uit het relanceplan zijn essentieel zijn om de ambities waar te maken en focussen zich voornamelijk op deelprojecten Asset – Levenscyclusbeheer (AO-1), Assets – Optimalisatie Onderhoud 244

PROJECTOMSCHRIJVING (AO-2) en Portfolio planning (AO-4). Het project zal per onderdeel ingedeeld worden in enkele grote fasen, waarbij een fase de grootte-orde van een jaar heeft. Een agile aanpak garandeert grote transparantie in de creatie van de meer waarde. Via de digitalisering zal het mogelijk worden om continu data over de toestand van de infrastructuur (pompen, compressoren, centrifuges, …) te verzamelen. Door de inzet van krachtige Asset Management software en Portfolio Planning tools, wordt deze data ingezet voor predictief onderhoud, minder falingen, een levensduurverlenging van de assets en zeer gerichte investeringen in vernieuwing of vervanging van assets. Tegelijk wordt werk gemaakt om van open data de norm te maken. Het ontsluiten van datasets door allerhande partijen leidt immers tot ongeziene mogelijkheden om over sectoren heen data te combineren. De kosten van dit project worden deels gedragen door reguliere middelen van Aquafin en deels via bijkomende financiering. Voor de projectdoelstellingen in deze legislatuur wordt de projectkost geraamd op 14,2 miljoen euro waarvan 2.3 miljoen euro met reguliere middelen van Aquafin. Via het relancebudget Vlaamse Veerkracht (VV59) wordt 9 mio EUR voorzien. Deze financiering focust zich voornamelijk op deelprojecten Asset – Levenscyclusbeheer (AO-1), Assets – Optimalisatie Onderhoud (AO-2) en Portfolio planning (AO-4) en is in lijn met de Green Deal en digitale ambities van Europa. De middelen uit het relanceplan zijn hierbij essentieel om de ambities waar te maken. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

9.000.000 EUR

Output

De functionaliteiten van het asset management digitaliseringsproject zijn bij Aquafin beschikbaar en worden gebruikt.

Snelle en efficiënte beslissingen mogelijk maken met data zodoende de snelheid waarmee Outcome de investeringsbudgetten stijgen door ouder wordende zuiveringsinfrastructuur , zo beperkt mogelijk te houden en de waterkwaliteit te verzekeren. Impact

Ecologische toestand oppervlaktewater - Toename digitale collectiedata Overheidsuitgaven in % van het BBP ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

De nota Vlaamse regering en opdrachtbrief is in voorbereiding , conform het afgesproken tijdspad. De mijlpalen zullen aansluitend aangevuld worden.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL Inhoudelijke nota voorgelegd aan de Vlaamse Regering

TIMING 2021 Q4

STATUS Op schema

245

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Herverdeling middelen uit relanceprovisie + opdracht uitvoering aan Aquafin

2021 Q4

Op schema

De functionaliteiten van het asset management digitaliseringsproject zijn bij Aquafin beschikbaar

2025 Q4

Nog niet gestart

De functionaliteiten van het asset management digitaliseringsproject worden bij Aquafin gebruikt

2025 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

De functionaliteiten van het asset management digitaliseringsproject zijn bij Aquafin beschikbaar en worden gebruikt.

100 %

2025 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

9.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 9.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

246

VV060 - VERSNELLING EN VERDERE UITBOUW VAN MIJN BURGERPROFIEL BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO

Digitaal Vlaanderen - Agentschap Innoveren en Ondernemen

Belanghebbenden

Vlaamse entiteiten Lokale besturen burgers ondernemers PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Wat je bij een bank, Coolblue of Amazon kan, moet je bij de overheid ook kunnen. Een compleet overzicht zien van het aanbod, vlot kunnen zoeken, iets bestellen of aanvragen, je gegevens kunnen raadplegen, opvolgen waar je dossier zit. Alles in één overzicht. Eenvoudiger, duidelijker en sneller voor burgers en ondernemers. De visie op zo’n virtueel, digitaal loket voor de overheid bevat een compleet, officieel en betrouwbaar overzicht vinden van: • Alle dienstverlening van de overheid: premies, vergunningen, belastingen, zorgaanbod, … • Een overzicht van hun gegevens bij de overheid: woningen, diploma’s, attesten, vergunningen, … • Het kunnen aanvragen en beheren van dienstverlening, het opvolgen van lopende dossiers en het ontvangen van berichten of documenten, … Alles kan zoveel mogelijk digitaal en via selfservice, waar en wanneer je wil. Die visie is niet nieuw. Nieuw is dat dit voor het eerst binnen een haalbaar bereik ligt omdat er de voorbije jaren een noodzakelijke onderbouw is gemaakt, die daarvoor ontbrak. De komende 2 jaren kunnen we zo’n loket realiseren, en daarmee het labyrint van 800 loketten en sites laten vervellen tot een overzichtelijk en volledig, virtueel loket. GEÏNTEGREERDE AANPAK Bestaande loketten en sites worden niet herbouwd maar geïntegreerd en gelinkt tot één virtueel loket voor burgers, ondernemers en verenigingen. Door een aantal gemeenschappelijke componenten te hergebruiken en te werken aan standaardisatie van de data en informatiestromen, creëren we voor burgers, ondernemers en verenigingen de ervaring van een geïntegreerd digitaal loket, met centrale overzichten en toegangen. Zo’n geïntegreerd loket werkt alleen als het volledig is. Concreet kan dit gebeuren door de gemeenschappelijke componenten van het loket via Informatie Vlaanderen aan te bieden. Overheidsinstanties kunnen voor hun communicatie met de burger deze componenten gebruiken. Zo kunnen instanties sneller loketfunctionaliteiten opzetten, kunnen ze ontzorgd worden en efficiëntie verhogen voor de Vlaamse overheid en lokale besturen.

247

PROJECTOMSCHRIJVING Aan de voorkant is Mijn Burgerprofiel een inplugbare header die kan toegevoegd worden aan de bestaande sites en loketten. Daarmee geven we gestalte aan het “Be everywhere” principe: of een burger nu bij overheid A of B aanklopt, het is steeds de bedoeling dat hij het overzicht krijgt van “zijn zaken bij de overheid”. Mijn Burgerprofiel verhoogt de vindbaarheid van de overheidsdienstverleningen. Bovendien zorgt de multi-kanaalstrategie ervoor dat de burger dat kanaal kan kiezen dat het dichtst bij hem staat. Via Mijn Burgerprofiel wordt ook het e-loket voor ondernemers (en in de toekomst verenigingenloket bereikbaar: de globale header wordt gebruikt als aanmeldmethode voor zowel burgers als ondernemers (en in de toekomst verenigingen) als een laagdrempelige en veilige manier voor het aanmelden op de verschillende loketten en het vergemakkelijken van het wisselen van rol/hoedanigheid (een burger, een onderneming, een vereniging). Aan de achterkant is het belangrijk dat de verschillende loketten gevuld worden met alle gegevens, documenten, berichten en dienstverlening. Daarvoor biedt Informatie Vlaanderen de nodige componenten om Vlaamse en lokale hun dienstverlening aan te sluiten op de centrale oplossingen. Via de modernste API’s kunnen entiteiten hun applicatie aansluiten op de gemeenschappelijke “App Store” in Mijn Burgerprofiel en e-loket voor ondernemers. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

10.000.000 EUR

Output

De concrete output van dit project volgt uit de lijst van mijlpalen.

Outcome

Een efficiënte en digitale overheid die op snelle en correcte wijze kan communiceren met haar stakeholders (burgers, ondernemers,...).

Impact

Vertrouwen in de Vlaamse overheid - Efficiëntie Vlaamse overheid (imago) - Contact met overheid via internet - Toegankelijkheid Vlaamse overheid (imago) ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De voortgang loopt volgens schema. Er is aandacht voor nieuwe functionaliteiten en nieuwe aansluitingen om zo maximaal de loketfunctie vanuit de Vlaamse en lokale overheden te kunnen tegemoetkomen.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL De helft van de Vlaamse entiteiten en lokale besturen is aangesloten voor de front-kant van Mijn Burgerprofiel (header-integratie).

TIMING 2021 Q4

STATUS Op schema

248

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

50 lokale en 50 Vlaamse aansluitingen langs de proces-kant worden gerealiseerd in Mijn Burgerprofiel in de meest relevante levensgebeurtenissen tegen eind 2021 (wonen, bouwen, energie, fiscaliteit, onderwijs).

2021 Q4

Op schema

Er is een dalende doorlooptijd van aansluitingen op Mijn Burgerprofiel.

2021 Q4

Op schema

Alle relevante dienstverleningen van de Vlaamse en lokale overheden zijn aangesloten op Mijn Burgerprofiel (proces-kant)

2022 Q4

Nog niet gestart

Elke Vlaamse entiteit en lokaal bestuur ontsluit Mijn Burgerprofiel via de Global 2022 header (front-kant) Q4

Nog niet gestart

RFF - Opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten

2022 Q4

Op schema

RFF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

10.000.000 EUR

Uitvoering VAK

3.861.198,57 EUR

Uitvoering VEK

2.291.614,82 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 8.300.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.700.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 12 maart 2021 - Mijn burgerprofiel - nota VR 12 maart 2021 - Mijn burgerprofiel - bijlage

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

249

VV061 - DATANUTSBEDRIJF BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Alle Vlaamse entiteiten, lokale besturen en ondernemingen die gebruik maken van de persoonlijke gegevens alsook de personen in kwestie zelf. PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Oprichting van het Datanutsbedrijf Vlaanderen. Het Datanutsbedrijf Vlaanderen is een intelligente verkeerswisselaar van data die ervoor zorgt dat er een gelijk data-speelveld is voor alle publieke en private spelers binnen aangesloten ecosystemen. Het vertrouwen in de data-economie wordt geborgd door een neutrale derde partij – het datanutsbedrijf – op te richten die data-deling binnen verticale sectoren en tussen sectoren binnen bereik kan brengen zonder dat bedrijven, organisaties en overheden in dit ecosysteem de controle over de toegang tot hun data verliezen. Data is de grondstof van de nieuwe maatschappij en economie maar die ruwe grondstof moet verder bewerkt worden, aan kwaliteitsstandaarden beantwoorden en moet binnen GDPR en PSI richtlijnen vlot kunnen stromen, zoals andere nutsvoorzieningen, om maximaal van waarde te zijn in nieuwe business modellen. Een digitaal kluizensysteem, toestemmingsmechanismen en een dataverbruiksvergoeding zijn hiervan de hoekstenen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

23.000.000 EUR

Output

- Het datanutsbedrijf als betrouwbare/centrale/neutrale verkeerswisselaar van data - Implementatie van Datakluizen en diverse initiatieven daaromtrent

- Optimaal consulteren/beheren van data, data consent > vertrouwen Outcome - Efficiënter gebruik van data over diverse partijen heen > efficiëntere werking - Diverse projecten omtrent datakluizen > specialisatie (kennis) en tewerkstelling Impact

VLAANDEREN DIGITAAL TRANSFORMEREN - DE OVERHEID EFFICIËNTER MAKEN Efficiëntie Vlaamse overheid (imago) - Vertrouwen in de Vlaamse overheid ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

250

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Het Datanutsbedrijf is 'in oprichting'. In Q4 2021 wordt nota VR - oprichting Vlaams Datanutsbedrijf - op de VR gebracht. Na goedkeuring VR voorzien we de effectieve opstart van het bedrijf tegen Q2 2022 (we mikken op 1/4/2022).

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Projectdossier goedgekeurd aan de hand van een nota aan de Vlaamse Regering

2021 Q4

Op schema

RFF - Opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten

2022 Q4

Op schema

RFF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep

2025 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

23.000.000 EUR

Uitvoering VAK

2.442.177 EUR

Uitvoering VEK

1.609.596 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 19.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 4.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Mededeling VR 29 januari 2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

251

VV062 - DIGITALISERING DBRC - TOEGANG TOT DE VLAAMSE BESTUURSRECHTSPRAAK BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO Dienst van de Bestuursrechtscolleges Webpagina trekkende Projectpagina entiteit m.b.t. project Betrokken entiteit(en) VO

Belanghebbenden

De beide onderdelen van het digitaliseringsproject zijn gericht op de procespartijen, dit zijn in eerste instantie burgers en ondernemingen (die betrokken zijn in onze procedures), maar eveneens op hun raadsmannen (advocaten, consultants, architecten, …) en op overheden (bijv. de overheidsinstantie waarvan de beslissing wordt aangevochten of wiens advies niet is gevolgd, ...). Zij vormen de primaire doelgroep. De secundaire doelgroep zijn burgers en ondernemingen in het algemeen. Een digitale, transparante, rechtszekere en snelle Vlaamse bestuursrechtspraak draagt bij aan een beter ondernemings- en investeringsklimaat. PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

De Dienst van de Bestuursrechtscolleges (DBRC) overkoepelt en ondersteunt drie Vlaamse bestuursrechtscolleges: de Raad voor Vergunningsbetwistingen, het Handhavingscollege en de Raad voor Verkiezingsbetwistingen. Het doel van het digitaliseringsproject is (de procedures in het kader van) de Vlaamse bestuursrechtspraak de komende twee jaar verder, extern te digitaliseren, na een eerste, interne digitaliseringsbeweging. Het project kent twee onderdelen: de bouw van een digitaal platform voor de dossierbehandeling en de bouw van een (interne en externe) kennisdatabank met bijbehorende zoekfunctie. Het digitaal platform moet het voor burgers, overheden, advocaten, … mogelijk maken de volledige, juridische procedure bij de rechtscolleges digitaal te voeren: digitaal indienen en ontvangen van processtukken, onmiddellijke betaling rolrecht, toegang tot een volledig digitaal dossier, termijnberekening, zittingskalender, overzichten van lopende dossiers voor advocatenkantoren, ... Het platform zal tevens gebruik maken van of aansluiten op andere Vlaamse toepassingen zoals o.a. het Vlaams Toegangsbeheer en het Omgevingsloket. De kennisdatabank met bijbehorende zoekfunctie moet zorgen voor een betere ontsluiting van de rechtspraak, zodat procespartijen (burgers, overheden, advocaten, …) deze makkelijker kunnen consulteren en gebruiken bij de voorbereiding van hun processtukken (extern) en zodat de rechtscolleges vlotter nieuwe arresten kunnen opmaken (intern).

252

PROJECTOMSCHRIJVING Beide onderdelen van het digitaliseringsproject vergen een substantiële investering. Het eerste onderdeel van het project vergt ook een brede hervorming van de regelgeving, meer bepaald van het DBRC-decreet en -procedurebesluit. De hervorming van de regelgeving zal hand in hand gaan met de technische ontwikkeling van het digitaal platform en zal ertoe leiden dat de procedure herwerkt wordt en volledig uitgaat van een digitale procesvoering, met een eventuele, analoge (papieren) stroom als uitzonderingsregime (bijv. voor kwetsbare groepen die onvoldoende toegang hebben tot digitale middelen). INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

1.600.000 EUR

Output Outcome Impact ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Agendering Vlaamse Regering gepland voor september 2021

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Access to Flemish Justice - ontwikkelen digitaal platform voor een volledige 2022 juridische procedure Q3

Op schema

Access to Flemish Justice - optimaliseren kennisdatabank voor betere ontsluiting rechtspraak

Nog niet gestart

2024 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.600.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR 253

PROJECTFINANCIERING o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.600.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse Regering van 5 februari 2021 - Digitaal loket Dienst van de Bestuursrechtscolleges: wijzigingsbesluit Besluit van de Vlaamse Regering - Digitaal loket Dienst van de Bestuursrechtscolleges: wijzigingsbesluit - nota Besluit van de Vlaamse Regering - Digitaal loket Dienst van de Bestuursrechtscolleges: wijzigingsbesluit - advies KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

254

VV063 - HET OMGEVINGSLOKET – DIGITALISERING INZAGE-LOKET EN OMGEVINGSCHECK BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Departement Omgeving

Webpagina trekkende entiteit Projectpagina m.b.t. project Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Alle actoren betrokken bij de vergunningsprocedures, inclusief de burger en verenigingen in het kader van het inzagerecht PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Zowel in het kader van de coronamaatregelen met moeilijke toegang tot de gemeentehuizen voor inzage in omgevingsprojecten in het kader van openbaar onderzoek of de bekendmaking van een beslissing, als met het oog op een betere inspraakmogelijkheid voor de burger, dient het huidig ‘publiek loket’ van het Omgevingsloket herwerkt te worden. Dit ‘publiek loket’ was immers initieel niet bedoeld als platform voor digitale inzage in de omgevingsprojecten zelf, maar om op basis van enkele identificatiegegevens het digitaal indienen van bezwaarschriften of beroepschriften van derden te ondersteunen. Daarom zal een nieuwe toepassing ontwikkeld worden die de burger een nieuwe gebruikerservaring geeft en een beter inzicht in de aangevraagde omgevingsprojecten. Naast een betere dienstverlening in het kader van openbare onderzoeken en bekendmakingen is het tevens de bedoeling om de nodige tools aan te reiken aan instanties met inzagerecht op lopende projecten (adviesinstanties, wooninspectie, handhaving, politiediensten, …) en inzage in het kader van openbaarheid van bestuur. De complexiteit van vergunningsaanvragen en de bijhorende procedure stellen bijzondere eisen aan de gebruiksvriendelijkheid en visualisatie op beperkte schermen. Daarnaast dienen specifieke oplossingen uitgewerkt te worden om auteursrechtelijk beschermde plannen te kunnen visualiseren met respect voor de intellectuele rechten. Het is de bedoeling om rechtstreeks inzage te verlenen in het huidige ‘burgerloket’ zonder dat data nog hoeven ‘gekopieerd’ te worden naar het ‘publiek loket’, rekening houdend met de verschillende rechten. Aansluitend bij de aangepaste ‘inzage-tool’ is het tevens de intentie om in het kader van een betere dienstverlening ook de ‘omgevingscheck’ te herwerken. Deze ‘omgevingscheck’ was initieel enkel bedoeld om zicht te krijgen op geldende voorschriften en de mogelijke impact van adviesverlening voor stedenbouwkundige vergunningsaanvragen. In het kader van de omgevingsvergunning is de ‘omgevingscheck’ echter ook een essentiële en wettelijk 255

PROJECTOMSCHRIJVING verplichte tool geworden voor MER-screening en de mogelijke impact van handelingen en activiteiten op de omgeving. In dat kader zal de performantie, stabiliteit, configuratie-mogelijkheden en kwaliteit van de ‘omgevingscheck’ verbeterd worden door een verdere integratie in het Omgevingsloket. Dit deelproject wordt uitsluitend gefinancierd met de relancemiddelen. Het verdere onderhoud van de gerealiseerde toepassingen en eventuele bijkomende functionaliteiten worden opgenomen in de reguliere middelen van het project. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

1.000.000 EUR

Output

De realisatie van 2 deeltoepassingen bij het Omgevingsloket, met name het 'inzageloket' en de 'omgevingscheck 2.0'

Dankzij de twee vernieuwde toepassingen zullen de burgers en bedrijven in de eerste plaats online en 24/7 inzage hebben in de vergunningsaanvragen die in openbaar onderzoek zijn of waarvoor de beroepstermijn van toepassing is, zonder zich nog naar het Outcome gemeentehuis te dienen begeven zoals dat vandaag het geval is. Tegelijkertijd zal men beter inzicht krijgen over mogelijke impact van omgevingselementen op de geplande projecten Impact

Contact met overheid via internet - Toegankelijkheid Vlaamse overheid (imago) ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Functionele analyse afgerond en ontwikkeling opgestart

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Functionele analyse inzageloket

2021 Q3 Gerealiseerd

Functionele analyse 'omgevingscheck 2.0'

2021 Q3 Gerealiseerd

herwerkte tool 'Omgevingscheck'

2021 Q4 Op schema

implementatie nieuwe toepassing 'inzage loket' in omgevingsprojecten

2022 Q3 Op schema

OUTPUT INDICATOR Contact met overheid via internet

STREEFWAARDE

TIMING

REALISATIE

REALISATIEGRAAD

2022 Q4 256

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.000.000 EUR

Uitvoering VAK

942.962 EUR

Uitvoering VEK

110.026 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 23 april 2021. Het Omgevingsloket digitalisering inzage-loket en omgevingscheck KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

257

VV064 - FIT – DATAGEDREVEN ORGANISATIE EN DIGITALISERING DIENSTVERLENING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Flanders Investment & Trade

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Flanders Investment & Trade

Belanghebbenden

Dit project is bedoeld voor de Vlaamse ondernemer die internationaal wil ondernemen alsook de buitenlandse ondernemer die in Vlaanderen wil investeren. PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Meer dan ooit moeten wij de klanten snel en doelgericht helpen. Flanders Investment & Trade (FIT) wil een sterke klantgedreven organisatie zijn die wendbaar is voor de toekomst en robuust kan inspelen op onvoorziene bedreigingen voor Vlaamse bedrijven en de Vlaamse economie, zoals Covid19, Brexit, en wereldwijd groeiend protectionisme. Beperkingen op het verkeer van mensen, goederen en diensten en inperkingsmaatregelen zorgen regelmatig voor verstoring in productie en vraag. De impact op toeleveringsketens, grondstoffen en een lager vertrouwen door disrupties zoals een pandemie of macro-economische gebeurtenissen is groot. Dit project moet de Vlaamse ondernemer herlanceren op het internationale terrein. FIT wil daarom versneld inzetten op digitalisering om zijn dienstverlening nog toegankelijker en meer gepersonaliseerd te maken, de impact van prospectie te verhogen, matching tussen Vlaamse bedrijven en buitenlandse zakenpartners te faciliteren enz. Het Agentschap investeert in verdere digitalisering en Artificiële Intelligentie (AI) in zowel business processen als in het faciliteren van contacten met klanten. DG Reform lanceerde in September 2019 een project “Blue Print for artificial intelligence adoption at Flanders Investment & Trade”, dat werd afgerond in juli 2020. Het resultaat was een AI-roadmap om de dienstverlening van FIT te versterken aan de hand van 4 pijlers: digital skills, datagedreven, optimalisatie businessprocessen en vergroten van de klanteninteractie. Dit project, VV064, werkt verder op de verworven inzichten. Dankzij een doorgedreven digitalisering van business processen is de dienstverlening van FIT 24/7 toegankelijk. Met een hoofdzetel in Brussel, kantoren in de vijf Vlaamse provincies en een uitgebreid wereldwijd netwerk neemt FIT in het landschap van Vlaamse overheidsinstellingen een bijzondere plaats in: ‘FIT never sleeps’. Verdere digitalisering kan de kloof tussen Vlaanderen en lokale business communities wereldwijd dichten. Een virtuele wereld waar virtuele matching tussen bedrijven de norm is, verbetert bovendien de ecologische impact: minder fysieke zakenreizen, meer en kortere 258

PROJECTOMSCHRIJVING communicatielijnen tussen binnen- en buitenland. Transparant en snel, gevrijwaard van hinderlijke data-silo’s, en maximaal gebruikmakend van uniforme, in de cloud draaiende business tools. Dat is cruciaal om de Vlaamse export en economie niet te laten ontsporen, en investeringsstromen naar Vlaanderen niet te laten stilvallen. Nu meer dan ooit moet er geïnvesteerd worden om de digitale omslag te maken en voorsprong te realiseren. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

1.000.000 EUR

Output

Aan de hand van betere data: verrijking van klantenbestand (70% van de accounts) en gebruik van digitale ondernemingsfoto om de klant gericht te bedienen; Aan de hand van meer data: lerende algoritmes om predictieve analyses te maken over de customer journey van een bedrijf; Aan de hand van geconnecteerde data: matchingplatform waarmee de Vlaamse ondernemers sneller connecteren met buitenlandse zakenpartners; Opzet van een digitaal marketingplatform om met de juiste klanten op het juiste moment en op de juiste manier te communiceren; Uitrol intern trainingplatform om de digitale vaardigheden in de orngaisatie te verbeteren; Lancering van een performant informatiesysteem over internationaal ondernemen.

Outcome

Meer gedigitaliseerde, dynamische, interactieve en doeltreffende dienstverlening op maat van de klant.

Impact

Vertrouwen in de Vlaamse overheid - Efficiëntie Vlaamse overheid (imago) - Contact met overheid via internet - Toegankelijkheid Vlaamse overheid (imago) - Aandeel innoverende bedrijven in de industrie- en dienstensector ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Na de goedkeuring van het project op 18 juni door de Vlaamse Regering werden de 6 deelprojecten opgestart. Een overkoepelende stuurgroep werd samengesteld en de respectieve klankbordgroepen zijn van start gegaan. De eerste operationele taken zijn geïdentifeerd en toegewezen. Het project zit dus op schema.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL Doelstelling 1a: Ken de klant (Customer Intimacy) via “ACCOUNTMANAGEMENT VOOR SOURCING”. Om de (top)bedrijven te identificeren, sourcinglijsten te maken en de matching

TIMING STATUS 2022 Q4

Op schema

259

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING STATUS

tussen Vlaamse bedrijven en buitenlandse spelers te faciliteren, verrijken we de accounts met meer en betere data. Doelstelling 1b: Ken de klant (Customer Intimacy) via “PREDICTIEVE MODELLEN AI”. We maken algoritmes om het internationaal traject van een bedrijf te voorspellen en de bedrijven hierdoor beter te kunnen adviseren.

2022 Q4

Op schema

Doelstelling 2: Engageer de klant via “MyFIT-PROMOTIETOOL EVENPLATFORM”. FIT wil minder fysieke en nog meer online B2B contacten tussen Vlaamse bedrijven en potentiële zakenpartners in het buitenland.

2022 Q4

Op schema

Doelstelling 3: Bereik de klant via “DIGITAL PERSONALIZED & ACCOUNT BASED MARKETING”. Om de klant op maat te bedienen en te bereiken en onze impact te maximaliseren, zetten we in op “next generation” digitale marketing, gebaseerd op customer centric data.

2022 Q4

Op schema

Doelstelling 4: Werk vlot voor de klant via “TRAINING IN DIGITAL SKILLS”. Efficiënte bediening van de klant veronderstelt een digitale transformatie zodat data ingezet worden om de dienstverlening te verbeteren (“Lead by Example”). Bedrijven moeten digitalisering integreren in hun internationale business modellen, de markt voor digitale export ligt open.

2022 Q4

Op schema

Doelstelling 5: Informeer de klant via “KENNISBEHEER”. Digitale ontsluiting voor de klant van marktkennis via cognitive search

2022 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Implementatie van een In gebruikname van de trainingtool om digitale trainingtool vaardigheden te verbeteren

2022 Q3

40 %

Lancering van een vernieuwd MijnFIT profiel die de klant zelf kan beheren

Vernieuwd MijnFIT-profiel met maximale opties is gelanceerd

2022 Q4

30 %

Ontwikkeling van bouwstenen voor digitaal beheersbare kennisfiches

In productiestelling van automatische updates kennisfiches

2022 Q4

Voorspellingsalgoritmes van investeringskansen

Correcte voorspellingsgraad van investeringskansen van 60%.

2022 Q4

Succesvolle ratio van 60% van marketingacties gerichte marketingacties en heeft een actie van de klant

2022 Q4 260

OUTPUT INDICATOR daaropvolgende actie door de klant

STREEFWAARDE

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

tot gevolg

Integratie van de dashboards in de dagelijkse Vlot gebruik in de dagelijkse 2022 werking van adviseurs en werking Q4 accountmanagers Afwerking van de gemeenschappelijke FITVLAIO Ondernemingsfoto

VLAIO-FIT Ondernemingsfoto in gebruik

2022 Q4

60 %

Automatische en gemakkelijke interne aanmaak van het matchingplatform door de eventverantwoordelijken voor elk event naar keuze

Gebruik van matchingplatformen voor belangrijke events (zoals 2022 beurzen en grote missies) of Q4 andere belangrijke gelegenheden

10 %

Creatie van een digitale Ondernemingsfoto van de actieve FIT-klanten

80% van de klanten hebben een digitale ondernemingsfoto

2022 Q4

Verrijking van accounts uit het klantenbestand

70% van de accounts zijn verrijkt

2022 Q4

Verbeterde invulling van het MijnFIT-profiel (incl verrijking met meer data)

80% van de klanten verrijkt zijn profiel in functie van een (promotioneel) event)

2022 Q4

20 %

Ontwikkeling van een Lancering van informatiesysteem om informatiesysteem met informatie op een efficiënte performante zoekrobotten wijze te verzamelen

2022 Q4

Geslaagde functionele integratie tussen (sociale) media en ons klantenbeheerssysteem

systeemintegratie van alle databronnen (marketingbronnen, klantenbestand, tevredenheidsenquêtes,...)

2022 Q4

Creatie van een digitale Sectorfoto

Digitale Sectorfoto voor minstens 2 topsectoren in Vlaanderen

2022 Q4

Ontwikkeling van interne communicatiekanalen om de opleidingen voor de ontwikkeling van digitale vaardigheden bekend te maken

Driemaandelijkse (herhalende) communicatie over de belangrijkste digitale vereisten binnen de organisatie

2022 Q4

20 %

261

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

Positieve tevredenheidsscore van de 75% geeft score van 4 of 5 klanten over het advies van sterren FIT

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 2022 Q4

80 %

Naast brede campagnes maken we meer gebruik van gerichte communicatie, Meer gerichte campagnes op maat van de klant, zodat 2022 met duidelijke kwantitatieve elk bericht, via welk Q4 doelstellingen medium ook, zoveel mogelijk toegespitst is op diens behoeften

10 %

Integratie met andere bedrijfsplatformen zoals het e-loket voor ondernemers

Interactie met andere platformen waar mogelijk

2022 Q4

Implementatie van een automatische identificatietool van Vlaamse topbedrijven in de organisatie

In productie stellen van IDtool

2022 Q4

Ontwikkeling van inhoudelijke opleidingstrajecten om digitale vaardigheden aan te leren

10 opleidingstrajecten voor beginners en gevorderden en over meerdere thema's

2022 Q4

Creatie van BI-dashboards waar opportuniteiten voor Vlaamse bedrijven en potentiële buitenlandse investeerders vatbaar worden weergegeven

Creatie van BI-Dashboard

2022 Q4

10 %

Ontwikkeling van een monitoringssysteem van de digitale vaardigheden 60% van de personeelsleden 2022 (nulmeting en tussentijdse maakt vooruitgang Q4 metingen) van de personeelsleden Uitwerking van een beheerstool om digitale vaardigheden op te volgen

Ingebruikname van de beheerstool

2022 Q4

Veelvuldig gebruik van

80% van de dienstverleners

2022

262

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

digitale kennisfiches door de dienstverleners bij FIT

maakt gebruik van de digtiale kennisfiches

Succesvolle in productiestelling en implementatie van het matchingplatform

65% van de actieve klanten maakt vlot gebruik van een matchingplatform

2022 Q4

Monitoring van de ontvangst bij de klant van de marketingcampagnes

BI Dashboard om effectiviteit te monitoren

2022 Q4

Positieve tevredenheidsscore van de klanten over elk (promotie)event

75% geeft score van 4 of 5 sterren

2022 Q4

20 %

40 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 800.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 200.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 18 juni 2021. Visie FIT–Datagedreven organisatie & Digitalisering dienstverlening KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

263

VV065 - CYBERSECURITY EN UITROL SIEM BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Alle entiteiten Vlaamse overheid PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Eén van de drie horizontale basispijlers van digitale transformatie ambitie van het relanceplan richt zich op de overheidsdienstverlening waarbij onder andere ingezet wordt op een ondersteuningsstructuur voor de Vlaamse en lokale besturen om te komen tot een samenhangende interbestuurlijke digitale transformatie. Dit project omvat de acties die het agentschap Digitaal Vlaanderen zal ondernemen om te beschikken over een veilig en privacybestendig aanbod van digitale diensten, rekening houdend met de evoluerende bedreigingen en technologische vernieuwingen. We voeren daarom een aantal cruciale initiatieven en verbeteringen door op vlak van informatieveiligheid. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

2.500.000 EUR

Output

Zie mijlpalen.

Outcome Robuuste goed beveiligde en gemonitorde ICT-omgeving die bestand is tegen aanvallen. Impact

Vertrouwen in de Vlaamse overheid ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De initiatieven binnen dit project zijn opgestart en verlopen overeenkomstig planning.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN 264

MIJLPAAL

TIMING

STATUS

projectdossier goedgekeurd aan de hand van een nota aan de Vlaamse Regering

2021 Q2

Gerealiseerd

RFF - Opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten

2022 Q4

Op schema

RFF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep

2024 Q3

Op schema

Verdere uitbouw van informatieclassificatie-raamwerk

2022 Q4

Op schema

Opbouw standaardrapportering en centraal dashboard voor veiligheidsrisico’s

2021 Q4

Op schema

Ontwikkeling instrument voor self-assessment

2022 Q2

Op schema

Ontwikkeling proces en tooling voor conformiteitstoetsing

2022 Q2

Op schema

Communicatie -en bewustmaking campagne met betrekking tot informatieveiligheid

2021 Q4

Op schema

Uitrol SIEM: koppeling met bedrijfsapplicaties en kritieke infrastructuurcomponenten

2022 Q4

Op schema

Uitrol SIEM: Activeren, trainen en optimalisatie van de motor voor artificiële intelligentievia log analytics

2022 Q4

Op schema

Verdere optimalisatie en inrichting van centraal log management conform vereisten i.k.v wetgeving en informatieveiligheid.

2022 Q2

Op schema

Verdere uitbouw van encryptiebouwstenen zodat de vertrouwelijkheid van gegevens gegarandeerd blijft

2022 Q4

Op schema

Verdere integratie en uitbouw van PAM zodat er steeds controle is op beheerderstoegangen voor zowel infrastructuur als toepassingen, api’s

2022 Q4

Op schema

Verdere uitbouw Certificatenbeheer

2022 Q2

Op schema

Uitvoering penetratietesten en het koppelen van de veiligheidsbouwstenen aan geidentificeerde risico’s

2022 Q4

Op schema

Self-service portaal voor klanten: self-assessment, maturiteitsscan, onboarding, opvolging en beheer van risicomaatregelen afgestemd op selfassessment en maturiteitsscan

2022 Q4

Op schema

Levenscyclusbeheer van RPA identiteiten via de veiligheidsbouwstenen.

2022 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING

265

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

2.500.000 EUR

Uitvoering VAK

539.047 EUR

Uitvoering VEK

254.129 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 2.100.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 400.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 25 juni 2021. Cybersecurity en uitrol SIEM KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

266

VV066 - HYBRIDE DIGITALE WERKPLEK BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Alle entiteiten Vlaamse overheid PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Dit relanceproject voorziet in gerichte investeringen in de mogelijkheden om plaats -en tijdsonafhankelijke dienstverlening te organiseren, ter ondersteuning van de Vlaamse overheid en lokale besturen in hun digitale transformatieproces naar een performante datagedreven overheid met state-of-the-art digitale dienstverlening naar de burgers, ondernemers en verenigingen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

1.000.000 EUR

Output Outcome

Na uitvoering van het project wordt het hybride werken maximaal ondersteund en wordt een performante datagedreven overheid op niveau van de werkplekken gefaciliteerd.

Impact ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL projectdossier goedgekeurd aan de hand van een nota aan de Vlaamse Regering

TIMING 2021 Q2

STATUS Gerealiseerd

267

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

RFF - Opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten

2022 Q4

Op schema

RFF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep

2024 Q3

Op schema

Plaats- en tijdsonafhankelijk werken - migratie centrale AD naar de cloud.

2022 Q4

Op schema

Data- gedreven werkplek : VV066.02.01 Ontwikkeling van en bijkomende ondersteuning bij het gebruik van de generieke component ‘Low code en Self-service analytics’

2022 Q4

Op schema

Digitale inkomende post - Doorontwikkeling van en bijkomende ondersteuning bij het gebruik van de generieke component ‘Digitale inkomende post"

2022 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 800.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 200.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 25 juni 2021. Hybride digitale werkplek KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

268

VV067 - MODERNISERING CLOUD- EN NETWERKINFRASTRUCTUUR BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Alle entiteiten van de Vlaamse overheid en lokale besturen PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Eén van de drie horizontale basispijlers van digitale transformatie ambitie van het relanceplan richt zich op de overheidsdienstverlening waarbij onder andere ingezet wordt op een ondersteuningsstructuur voor de Vlaamse en lokale besturen om te komen tot een samenhangende interbestuurlijke digitale transformatie. Dit project omvat de acties die het agentschap Digitaal Vlaanderen zal ondernemen om te beschikken over een digitaal platform van modulaire, herbruikbare en aanpasbare infrastructuur en services, rekening houdend met de behoeften van de relanceprojecten. We voeren daarom een aantal cruciale moderniseringen en verbeteringen door in de digitale infrastructuur van de Vlaamse overheid. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

3.500.000 EUR

Output

De concrete output van dit project volgt uit de lijst van mijlpalen

Outcome

Gemoderniseerde ICT netwerken cloudinfrastructuur die maximaal is geconsolideerd zodat een efficiënte, innovatieve en geïntegreerd ICT-basisinfrastructuur is gerealiseerd.

Impact

DE OVERHEID EFFICIËNTER MAKEN ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De migratie van het NMC4 datacenter is succesvol uitgevoerd. Het project zit op schema.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG 269

MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

projectdossier goedgekeurd aan de hand van een nota aan de Vlaamse Regering

2021 Q2

Gerealiseerd

RFF - Opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten

2022 Q4

Op schema

RFF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep

2024 Q3

Op schema

De migratie en modernisering van het legacy datacenter NMC4

2021 Q3

Gerealiseerd

De migratie van de virtual private cloud naar een hybride cloud infrastructuur

2022 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

3.500.000 EUR

Uitvoering VAK

1.221.564 EUR

Uitvoering VEK

174.585 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 2.900.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 600.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 7 mei 2021. Modernisering cloud -en netwerkinfrastructuur KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

270

VV068 - KALEIDOS – DIGITALISERING VAN HET BESLUITVORMINGSPROCES VAN DE VLAAMSE REGERING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Kanselarij en Buitenlandse Zaken

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Financiën en Begroting - Digitaal Vlaanderen

Belanghebbenden

Direct: Kabinetten van de ministers van de Vlaamse Regering Departementen en agentschappen van de Vlaamse overheid Inspectie van Financiën Vlaams Parlement Strategische adviesraden Rekenhof & Raad van State Andere overheden Indirect: Ruimere publiek (professionelen, burgers e.a.) PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Kaleidos zet in op het digitaliseren van de administratieve processen bij de besluitvorming van de Vlaamse Regering en de ontsluiting van de bijhorende data. Het gaat om volgende processen: • Agendering & opvolging van de minsterraad van de Vlaamse Regering (agenda, notulen, beslissingen) • Publicaties in het Belgisch Staatsblad (inclusief vertalingen) • Digitale ministerraad • Dossierflow binnen de kabinetten (voorbereiding & opvolging ministerraad) • Communicatie van de beslissingen van de Vlaamse Regering, inclusief toegang tot de bijhorende publieke documenten • Dossierflow tussen Vlaamse regering en Vlaams Parlement (m.b.t. besluitvorming) • Connectie met KRAB-toepassing voor adviezen van de Inspectie van Financiën • Adviezen van de Raad van State en wetgevingtechnisch advies • Koppeling met het Digitaal Archief Vlaanderen Gezien het belang van de dossierstromen en de data wordt ook geïnvesteerd in de redundantie van de applicatie. Het nieuwe datamodel is ontwikkeld en de migratie van de data is al grotendeels gebeurd, maar nog niet operationeel. Met de Relancemiddelen worden volgende doelstellingen gerealiseerd: • Digitalisering van de diverse work flows en documenten • Ontsluiting van data • Verbeteren van de performantie van de applicatie

271

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

2.400.000 EUR

Output • De administratieve ondersteuning verloopt efficiënter en correcter: de papieren flow verdwijnt waardoor het proces sneller en efficiënter wordt. Werken vanop afstand wordt mogelijk. De ministerraad kan volledig digitaal verlopen wanneer nodig. De documenten worden slechts op één plaats bewaard, waardoor het risico op fouten sterk beperkt wordt. Raadpleging van regeringsdocumenten verloopt veel vlotter. De gebruiksvriendelijkheid wordt groter. Outcome • Communicatie over regeringsbeslissingen verloopt sneller en efficiënter door rechtstreekse ontsluiting via diverse overheidstoepassingen. • De transparantie van de besluitvorming verhoogt door de documenten beter toegankelijk te maken. Door te werken met een semantisch verrijkt datamodel kunnen data hergebruikt worden in andere toepassingen. Ze kunnen op die manier vlot ontsloten worden naar andere overheden, burgers e.a. Impact

Efficiëntie Vlaamse overheid (imago) ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De audit heeft geen fundamentele risico's aangetroffen in de architectuur van Kaleidos. Er zijn wel verbeterpunten geformuleerd m.b.t. de ontwikkelprocessen. Daar wordt momenteel werk van gemaakt zodat het ontwikkelwerk tegen begin 2022 terug op kruissnelheid kan komen. Ook de personeelsbezetting wordt nog verder op punt gebracht (binnen de beschikbare middelen).

Noodzakelijke politieke actie

NVT

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Afsluiten van een nieuw hostingcontract

2021 Q1

Gerealiseerd

Audit van de applicatie as is

2021 Q2

Gerealiseerd

Uitrol van de module digitale handtekening

2022 Q1

Op schema

Uitrol module publicatie

2022 Q1

Op schema

Afronding module kort bestek

2022 Q2

Op schema 272

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

De toepassing is volledig redundant

2022 Q3

Op schema

Ontsluiting van data uit het besluitvormingsproces van de Vlaamse Regering

2022 Q4

Op schema

Digitalisering van diverse work flows & documenten

2022 Q4

Op schema

Verbeteren van de performantie van Kaleidos

2022 Q4

Op schema

De dossierstroom binnen de kabinetten loopt volledig via Kaleidos

2022 Q4

Op schema

De Ministerraad kan volledig online verlopen.

2022 Q4

Op schema

De koppeling met het webplatform is operationeel

2022 Q4

Op schema

Er is een koppeling tussen Kaleidos en het Digitaal Archief Vlaanderen

2023 Q1

Nog niet gestart

Koppeling met het Vlaams Parlement

2023 Q1

Op schema

Een eerste onderdeel van adviesverlening is voorzien in of gekoppeld met 2023 Kaleidos Q1

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

2.400.000 EUR

Uitvoering VAK

519.585 EUR

Uitvoering VEK

49.906 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 2.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 400.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING 273

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 7 mei 2021. Kaleidos. Activiteiten en budget 2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

274

VV069 - MAAS (MOBILITY AS A SERVICE) BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Project MaaS heeft tot doel Mobiliteitsdata interoperabel en geïntegreerd te ontsluiten, beter vindbaar en vlotter herbruikbaar te maken zodat deze als hefboom fungeert om duurzame vervoersystemen op te zetten, te faciliteren en te realiseren. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

5.000.000 EUR

Output Outcome Impact ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

Nota VR in voorbereiding tegen Q3 2021.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Projectdossier goedgekeurd aan de hand van een nota aan de Vlaamse Regering.

2021 Q3

Vertraging

RFF - Opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten

2022 Q4

Nog niet gestart 275

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL RFF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep

TIMING 2025 Q4

STATUS Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

5.000.000 EUR

Uitvoering VAK

487.009 EUR

Uitvoering VEK

316.108 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 4.200.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 800.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

276

VV070 - MATIS, HET VLAAMSE MATERIALENINFORMATIESYSTEEM BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Departement omgeving, afdeling Handhaving, Denuo (sectorfederatie), VVSG/Interafval, Afvalbeheersorganismen PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

De herziene kaderrichtlijn afvalstoffen wijzigde de recyclagedoelstellingen en specificeert nu in detail hoe de berekeningen ervan moeten gebeuren. De gerecycleerde hoeveelheid afval moet vanaf productiejaar 2020 (rapportering in 2022) gemeten worden bij de input in de recyclage-handeling. Dat betekent dat het meetpunt voor de recyclage nu achteraan de verwerkingsketen ligt, terwijl dat voorheen vooraan lag. Een belangrijke doelstelling van MATIS is dat de OVAM het afval kan volgen doorheen de diverse voorbehandelingen tot het effectief gerecycleerd wordt. Dit doen we bij voorkeur via digitale gegevensuitwisseling tussen de betrokken bedrijven en de OVAM zodat de administratieve lasten beperkt blijven. Regelmatig stellen we vast dat er illegale of frauduleuze afvaltransporten plaatsvinden. De OVAM wil hier korter op de bal spelen en de afvalstoffen traceren om de toezichthoudende diensten van accurate informatie voorzien met het oog op een effectieve en efficiënte handhaving. Daartoe ontwikkelt de OVAM een nieuwe tool (MATIS) voor gegevensinzameling, -validatie en ontsluiting. De gegevens van de afvalinzamelaars en -verwerkers zullen via volledig digitale processen naar het OVAM-systeem vloeien, waar de gegevens op een geautomatiseerde manier gevalideerd zullen worden. De gevalideerde gegevens zullen via MATIS op het juiste aggregatieniveau ontsloten worden naar belanghebbenden en naar de OVAM-systemen voor het berekenen van de Vlaamse afvalstatistieken. De OVAM stemt hiervoor maximaal af met de betrokken belanghebbenden zodat optimale gegevensuitwisseling mogelijk is. Een tweede spoor in het project betreft het digitaliseren van de documenten die afvaltransporten moeten begeleiden. We digitaliseren de identificatieformulieren en stemmen hiervoor af met andere transportdocumenten zodat efficiëntiewinsten geboekt worden. Omdat hier mogelijks gevoelige persoonsgegevens verwerkt worden (vb locatie gegevens) ondernemen we de nodige acties om de toegang en de verwerking van deze gegevens te regelen. Op termijn worden de identificatieformulieren gebruikt om via ‘slimme weegbruggen’ de effectief gewogen hoeveelheden op een digitale manier naar de OVAM te laten stromen. De koppeling tussen de gedigitaliseerde 277

PROJECTOMSCHRIJVING identificatieformulieren en MATIS is voorzien inna 2023. De verplichting tot digitalisering van de identificatieformulieren is opgenomen in Vlarema 8 en is reeds een eerste keer door de Vlaamse regering goedgekeurd. Zowel de gegevens van de digitale identificatieformulieren, als de gegevens in MATIS kunnen gekoppeld worden aan vergunningen en registratiegegevens, zodat onregelmatige transporten onmiddellijk zichtbaar worden. Op deze manier kunnen we ook marktschommelingen en afzetproblemen in de afval- en materialenmarkt van kort kunnen opvolgen. De gegevens zullen niet langer ingezameld worden bij de Vlaamse bedrijven in het algemeen, maar enkel bij bedrijven die professioneel actief zijn in de afvalinzameling en –verwerking. Op deze manier ontstaan schaalvoordelen waarbij de investering in digitalisering kan lonen voor de bedrijven. Daarenboven kunnen we de administratieve lasten van de afvalrapportering voor een groot aantal Vlaamse bedrijven wegnemen. Voor de ontwikkeling van MATIS werd reeds een deel van de benodigde middelen gevonden in een Europees Life-project (C-MARTLIFE). Vanuit het CMARTLIFE project werd 1.400.000€ projectsubsidie bekomen voor het ontwikkelen van MATIS als een tool die de Vlaamse overheid in staat zal stellen om te voldoend aan de nieuwe Europese rapportageverplichtingen. De personeelsinzet van de OVAM is binnen CMARTLIFE verrekend in de verplichte eigen inbreng. Daarnaast bedraagt de financiering vanuit de middelen van Vlaamse veerkracht 1.950.000€. De middelen die vanuit CMARTLIFE ter beschikking worden gesteld zullen vooral gebruikt ingezet worden voor de gegevensinzameling en -verwerking met het oog op Europese rapportage verplichtingen, terwijl de middelen van Vlaamse veerkracht vooral gebruikt zullen worden voor de gegevensinzameling en verwerking met het oog op traceren van afvalstromen. Deze invalshoeken zijn wel niet strikt te scheiden en komen samen binnen het MATIS-project. De concrete acties binnen dit project kunnen opgedeeld worden in: - Analyse van de benodigde processen en de afstemming met belanghebbenden; - ICT ontwikkeling van de software voor data-inzameling, -validatie en -verwerking; - Gebruik van de data voor rapportering en ontsluiting (naar EU, bedrijven, gemeenten, intermediaire organisaties,..); - Wetgevende initiatieven ikv digitalisering van afvalidentificatieformulieren en de verwerking van persoonsgegevens; - Datagedreven studies naar de afvalverwerking van uitgevoerde afvalstoffen, om MATIS te verrijken. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

1.950.000 EUR

Output

Er zal software opgeleverd worden voor inzamelaars en verwerkers van afvalstoffen: - om gegevens te rapporteren mbt de hoeveelheden ontvangen en verwerkte afvalstoffen/materialen en de hoeveelheden afgevoerde afvalstoffen/materialen met hun bestemming (rapportering vanuit digitale identificatieformulieren is daarbij een mogelijkheid); - om de gerapporteerde gegevens te valideren (zo veel mogelijk geautomatiseerd); - om gegevens te consulteren door de rapporterende bedrijven en andere bevoegde entiteiten en gericht/geaggregeerd te ontsluiten naar bevoegde entiteiten,vb afdeling handhaving van departement Omgeving. 278

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Er zal een systeem ontstaan waarbij afvalstoffen en materialen kunnen gevolgd worden tussen bedrijven. Via dit systeem kunnen we afvalstoffen traceren. De ontsluiting van gegevens uit MATIS naar de afdeling handhaving moet leiden tot een Outcome effectievere en efficientere handhaving op afvalstoffenbewegingen. Het Vlaamse materialeninformatiesysteem zal toelaten dat de Vlaamse overheid zijn nieuwe wettelijke rapportageverplichtingen met betrekking tot de effectieve recyclage van stedelijk afval kan nakomen. Impact

Toename digitale collectiedata ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR De voortgang van het MATIS-project loopt zoals gepland. De analyse van de business-processen ter voorbereiding van de ontwikkeling van MATIS loopt goed. Recent werd een tweede Proof of Concept opgeleverd met een vrij uitgebreide scope (de volledige stroom Papier en Karton op Vlaams niveau). Hieruit kunnen we besluiten dat de inzamelaars en verwerkers over de juiste gegevens beschikken en deze ook kunnen rapporteren. Verder werd ook vastgesteld dat deze gegevens de nodige basis voor de in de toekomst verplichte rapportage mbt stedelijk afval opleveren.

Beschrijving voortgang

Omdat de nieuwe werkwijze voor de verzameling en rapportering van afvalstoffengegevens in werking treedt vanaf 2021 heeft de OVAM, samen met de belanghebbenden en rekening houdend met de resultaten van de uitgevoerde studies en na uitgebreid overleg een datamodel en data-sjabloon uitgewerkt dat gebruikt zal worden in MATIS. Dit sjabloon in ongeveer finaal en wordt op dit moment in de rapportagesoftware geïmplementeerd. Na een eerste rapportering in oktober/november zal inden nodig een bijsturing gebeuren en zullen de teksten voor een Ministerieel besluit voorbereid worden. De verplichting om vanaf 2023 de transportdocumenten van afvaltransporten te digitaliseren is ondertussen definitief goedgekeurd door de Vlaamse regering. Een wijzigingstekst voor het materialendecreet die het mogelijk moet maken dat de OVAM toegang krijgt tot deze gegevens en die het verwerken van de aanwezige persoonsgegevens in MATIS regelt is in opmaak. Er werd reeds taaladvies ingewonnen. Deze ontwerp decreetswijziging zal nog dit jaar in wetgevende procedures geïntroduceerd worden. De analyse en ontwikkeling van MATIS zijn begin dit jaar gestart en lopen op schema. In de loop van november zal een eerste versie van de software voor datarapportering beschikbaar zijn. Deze software bevat ook al een basisvalidatiemechanisme voor de gegevens. Op dit moment loopt ook intensief overleg met de betrokken stakeholders met 279

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG betrekking tot de wettelijke verankering van MATIS en de belangrijkste randvoorwaarden voor verwerking en ontsluiting van deze vertrouwelijke dataset. We verwachten een met de sector afgestemde versie van de nodige ontwerpteksten voor een besluit van de Vlaamse regering tegen einde 2021. Tegen einde 2021 zal een eerste rapportering hebben plaatsgevonden op basis van gegevens 2020, die eerder reeds op een andere manier werden gerapporteerd. Deze dataset moet ons de nodige inzichten geven om begin 2022 de nodige bijsturingen te kunnen doen om vanaf 2022 de gegevens over 2021 te verzamelen en inzicht te krijgen in het verloop van de afvalstromen in Vlaanderen.

Hoewel het project reeds in volle ontwikkeling is en er reeds concrete output (software) werd opgeleverd is dit nog steeds niet te zien in het effectieve gebruik van VAK en VEK op MINA-niveau. Dit heeft ermee te maken dat de goedgekeurde budgetten op het moment van deze rapportering nog niet werden doorgestort naar de OVAM. Er werd reeds 750 k€ VAK en VEK gevraagd en goedgekeurd op de Vlaamse regering voor inzet van ICT-profielen in de periode mei-december.

Noodzakelijke politieke actie

• Het project werd goedgekeurd op VR van 23 maart 2021 • Het VLAREMA (BVR) met de verplichte digitalisering van identificatieformulieren voor afvalstoffen werd op VR definitief goedgekeurd op VR van 2 juli. • Ontwerpteksten voor materialendecreet met betrekking tot verwerken van persoonsgegevens in MATIS en het regelen tot de toegang tot de gegevens van identificatieformulieren werden opgemaakt en een eerste keer afgestemd met de stakeholders. deze zullen weldra in de politieke besluitvorming geïntroduceerd worden. • Ontwerpteksten voor een besluit van de Vlaamse regering om MATIS wettelijk te verankeren zijn in opmaak.

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Regelgeving betreffende verplichting digitale identificatieformulieren (2023) van kracht

2021 Q4

Op schema

Eerste pilootrapportering van gegevens huishoudelijk afval is afgerond.

2021 Q4

Op schema

Data-sjabloon voor data-uitwisseling met MATIS afgewerkt, gepubliceerd en verwerkt in een Ministerieel besluit

2022 Q1

Op schema

280

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Software voor digitale en semi-automatische gegevensoverdracht van inzameling en verwerking van stedelijke afvalstoffen is gerealiseerd en in werking

2022 Q1

Op schema

Software voor geautomatiseerde validatie van de gegevens over inzameling en verwerking van afvalstoffen is gerealiseerd en in werking.

2022 Q4

Op schema

Regelgeving betreffende verwerking persoonsgegevens en toegang tot de identificatieformulieren van kracht.

2023 Q1

Op schema

3 Datagedreven onderzoeken voor het in kaart brengen van de recyclage van uitgevoerde afvalstoffen zijn uitbesteed en afgerond

2023 Q4

Nog niet gestart

Instrument voor geautomatiseerde ontsluiting van gegevens gerealiseerd en in werking

2023 Q4

Nog niet gestart

Koppeling MATIS aan vergunningen, registraties met oog op tracering en kwalitatieve gegevens voor Handhaving is gerealiseerd en in werking

2023 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.950.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.950.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 23 april 2021. MATIS, het Vlaamse materialeninformatiesysteem KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

281

VV071 - POOLSTOKALIAS BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Lokale Besturen PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Met dit project wordt geïnvesteerd in een ondersteuningsstructuur met lokaal aandeelhouderschap om de digitale transformatie van de lokale besturen te versnellen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

2.000.000 EUR

Output Outcome Impact

VLAANDEREN DIGITAAL TRANSFORMEREN - DE OVERHEID EFFICIËNTER MAKEN ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

Goedkeuring door VR gepland in Q4 2021

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL projectdossier goedgekeurd aan de hand van een nota aan de Vlaamse Regering

TIMING 2021 Q2

STATUS Vertraging

PROJECTFINANCIERING 282

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

2.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 1.700.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 300.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

283

VV072 - DOELGERICHT DIGITAAL TRANSFORMEREN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Digitaal Vlaanderen

Belanghebbenden

culturele sector, culturele participanten, markt PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Het project ‘doelgericht digitaal transformeren’ wil de brede waaier van het culturele aanbod verbinden met geïnteresseerde cultuurparticipanten om zo de cultuurparticipatie te verhogen en een impuls te geven aan een datagedreven beleid. De focus ligt hierbij op gegevensontsluiting via standaarden. Het project stimuleert op deze manier de digitale innovatie door middel van samenwerking en verbreding. Tevens worden open innovatie en marktbetrokkenheid gestimuleerd. Verschillende organisaties kunnen namelijk in dit uitwisselingsnetwerk verenigd worden: o.a. organisaties die het culturele aanbod kenbaar maken, actoren die zich met publieksonderzoek en participatie bezighouden en de beleidsmonitoring. De culturele beleving wordt op een nieuwe manier georganiseerd waarbij vraag en aanbod worden verbonden. Uitbreiding naar andere sectoren zoals private en toeristische organisaties kan een verdere impuls zijn voor innovatie. Standaardisering zorgt ervoor dat data kunnen stromen. Door het werken met standaarden voor de digitale gegevensontsluiting wordt de informatie voor alle partijen toegankelijk en wordt het hergebruik van data geoptimaliseerd. Een digitale basisinfrastructuur maakt het mogelijk dat data over verschillende organisaties wordt verbonden met elkaar. Waar mogelijk worden bestaande bouwblokken versterkt en ingezet voor het volledige ecosysteem, waar nodig worden nieuwe bouwblokken toegevoegd. Monopolies zowel voor zowel culturele als marktspelers worden vermeden door het gezamenlijk beheer van de basisinfrastructuur waarop verschillende use cases door verschillende organisaties kunnen ontwikkeld worden. Middels een verkort business case traject werden de doelstellingen, de scope en de mogelijke oplossingen samen met sector verder uitgewerkt. Dit is van cruciaal belang omdat de sector evolueert naar een open ecosysteem waar partijen samen de verantwoordelijkheid dragen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

5.000.000 EUR

Output

Creatie van een uitwisselingsplatform die gevoed wordt door data, via gestandaardiseerde afspraken, vanuit de verschillende databanken & applicaties. De informatie die uit deze samengebrachte informatie zal komen leidt tot : 284

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT - nieuwe inzichten op vlak van cultuuraanbod & consumptie om vraag & aanbod nog beter te laten aansluiten. - efficientiewinsten aan aanbiederskant (planlastvermindering) bij het voldoen aan de rapporteringsverplichtingen - nieuwe, innovatieve producten KPI 1: De bestaande bouwblokken zijn in december 2023 geïntegreerd en vormen samen de basisinfrastructuur voor gegevensdeling met betrekking tot culturele activiteiten KPI 2: Het eenmalig ingeven van activiteiten en het meervoudig hergebruik is gerealiseerd voor minstens 3 doeleinden voor rapportering, publicatie en cultuurparticipatie Outcome KPI 3: Er is een efficiëntiewinst voor de aanbieder van 30 % (planlastvermindering) gerealiseerd bij het voldoen aan de rapporteringsverplichtingen KPI 4: Een cultuurparticipant kan in december 2023 zijn cultureel profiel eenmalig beheren en meervoudig laten gebruiken Impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur - Toename digitale collectiedata ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De business case werd in juni 2021 door Digitaal Vlaanderen opgeleverd waardoor het mogelijk werd om het project voldoende gedetailleerd aan de VR voor te leggen (op 16/7) Er werd een externe programmanager aangeworven die op 12/7 aan de slag ging.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

uitwerken businesscase als voorstudie om tot een actionable projectplan te komen

2021 Q2

Gerealiseerd

projectplan

2021 Q3

Nog niet gestart

opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten

2022 Q4

Nog niet gestart

functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep

2024 Q3

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

285

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Er is een efficiëntiewinst voor de aanbieder van 30 % (planlastvermindering) gerealiseerd bij het voldoen aan de rapporteringsverplichtingen

2023 Q4

Een cultuurparticipant kan in december 2023 zijn cultureel profiel eenmalig beheren en meervoudig laten gebruiken

2023 Q4

Het eenmalig ingeven van activiteiten en het meervoudig hergebruik is gerealiseerd voor minstens 3 doeleinden voor rapportering, publicatie en cultuurparticipatie

2023 Q4

De bestaande bouwblokken zijn in december 2023 geïntegreerd en vormen samen de basisinfrastructuur voor gegevensdeling met betrekking tot culturele activiteiten

2023 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

5.000.000 EUR

Uitvoering VAK

483.389,09 EUR

Uitvoering VEK

27.596,04 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 4.200.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 800.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 7 mei 2021. Relance-initiatiefin het kader van de digitale transformatie van de cultuursector: doelgericht digitaal transformeren Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Digitale transformatie van de cultuursector: doelgericht digitaal transformeren Business Case Doelgericht Digitaal Transformeren. Bijlage

286

AGENDERING VLAAMSE REGERING Budget. Bijlage

287

VV073 - SENSOR DATA PLATFORM BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Project Sensor data platform heeft tot doel sensordata interoperabel, kostenefficiënt en schaalbaar te ontsluiten, beter vindbaar en vlotter herbruikbaar te maken zodat deze als hefboom fungeert om een duurzame groei van de Vlaamse data-economie mogelijk te maken INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

8.500.000 EUR

Output Outcome Impact ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

Nota VR in voorbereiding tegen Q3 2021.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Projectdossier goedgekeurd aan de hand van een nota aan de Vlaamse Regering.

2021 Q3

Vertraging

RFF - Opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten.

2022 Q4

Nog niet gestart 288

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL RFF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep

TIMING 2025 Q4

STATUS Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

8.500.000 EUR

Uitvoering VAK

516.390,23 EUR

Uitvoering VEK

234.445 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 7.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.500.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

289

VV074 - VASTGOEDINFORMATIEPLATFORM BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Belanghebbenden

Fednot (Koninklijke Federatie van het Belgisch Notariaat) en dus de notariskantoren CIB (Confederatie van Immobiliënberoepen Vlaanderen) en dus de makelaars VVSG (Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten) en dus de steden en gemeenten VEKA (Vlaams Energie- en Klimaatagentschap) PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Het regeerakkoord van de Vlaamse Regering 2019-2024 en het relanceplan Vlaamse Veerkracht dat op 26 september 2020 goedgekeurd werd door de Vlaamse regering kiest duidelijk voor digitalisering als een speerpunt in innovatie. Zo wil de Vlaamse Regering de toegenomen mobiliteit op de Vlaamse vastgoedmarkt verder ondersteunen via doorgedreven digitalisering. Burgers en bedrijven verwerven en verkopen steeds vaker onroerend goed en verwachten daarbij dat de verschillende overheden sneller en laagdrempeliger dan vandaag relevante én correcte informatie over dat vastgoed kunnen verschaffen. Om de baten voor alle actoren binnen bereik te brengen, moet in het domein van vastgoedinformatie een data-snelweg worden aangelegd. Het voorliggend projectvoorstel omvat twee trajecten. Het eerste traject beoogt de ontwikkeling en uitrol en het beheer en de exploitatie van het vastgoedinformatieplatform waarbij een nieuwe informatiesnelweg in het domein van vastgoedinformatie wordt aangelegd. Het tweede traject zet in op het digitaliseren en doelgericht verbeteren van de kwaliteit van de aan het vastgoedinformatieplatform gerelateerde gegevensbronnen. Dit is cruciaal om op termijn alle voordelen van het platform te kunnen realiseren aangezien op heden minder dan 50% van de noodzakelijke gegevensbronnen volledig digitaal centraal beschikbaar zijn. Het projectvoorstel kwam tot stand op basis van een door Informatie Vlaanderen uitgevoerde haalbaarheidsstudie in opdracht van de Confederatie van Immobiliënberoepen Vlaanderen (CIB), de Koninklijke Federatie van het Belgisch Notariaat (Fednot), de Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten (VVSG) en departement Omgeving (dOMG). De conclusies van deze haalbaarheidsstudie en het voorliggend projectvoorstel werd voorgelegd aan het Stuurorgaan Informatie en ICT beleid alsook goedgekeurd door de bestuursorganen van de vermelde partners en maakt deel uit van het relanceplan Vlaamse Veerkracht. 290

PROJECTOMSCHRIJVING In de investeringsjaren 2021 – 2023 ligt de nadruk op het eerste traject waarbij de voorziene middelen in hoofdzaak worden aangewend voor de ontwikkeling en de uitrol van het platform. Om de meerwaarde van het platform binnen bereik te kunnen brengen wordt ook meteen het tweede traject opgestart waarbij inzake digitalisering van gegevensbronnen focus wordt genomen op het realiseren van een digitaal register met historische milieu- en vergunningsinformatie . Dit resulteert in een eerste versie van het vastgoedinformatieplatform dat volgens planning in productie gaat tegen einde Q3 2022. Tegen eind 2023 worden alle beoogde datadiensten en functionaliteiten via het platform aangeboden aan de partners en start de operationele fase waar de partners die informatie van het platform afhalen een betalende toegang krijgen tot het platform. Informatie Vlaanderen zal instaan voor de ontwikkeling en uitrol van het vastgoedinformatieplatform. De projectsturing verloopt via een passende governance structuur waar de bovenvermelde partners via de projectstuurgroep kunnen toezien op de vorderingen en eventuele bijsturingen kunnen laten beslissen. Vanaf 2024 wint het tweede traject duidelijk aan belang. Daarbij wordt ingezet op een versnelde digitalisering en verdere kwaliteitsverbetering van de aan het platform gerelateerde gegevensbronnen. In het eerste traject komt vanaf 2024 de nadruk te liggen op exploitatie, beheer en doorontwikkeling. De realisatie van het platform en de versnelde digitalisering van de gegevensbronnen brengt significante baten met zich mee voor alle partners. De gebruikers die gegevens afhalen van het platform ondervinden duidelijk meetbare efficiëntiewinsten in termen van kost en doorlooptijd in vergelijking met de huidige situatie. De bronbeheerders en de lokale besturen in het bijzonder zullen dankzij het platform via 1 uniforme en digitale weg benaderd worden voor het verstrekken van vastgoedinlichtingen. De totale investeringskost van het platform bedraagt 9 954 keuro . Via het relancefonds prefinanciert de Vlaamse Regering 8 590 keuro.  De Koninklijke Federatie van het Belgisch Notariaat prefinanciert 954 keuro. In de investeringsfase is er ook al opstart van het tweede traject rond digitalisering en kwaliteitsverbetering van gegevensbronnen voorzien waarbij focus genomen wordt op een optimalisatietraject voor het register van stedenbouwkundige inlichtingen en een referentie register voor milieu informatie. De Vlaamse regering voorziet hiervoor een bijkomende investering 410 keuro aanvullend op de prefinanciering om het register breed inzetbaar te maken voor overheden in Vlaanderen, ook buiten de scope van het vastgoedinformatieplatform. Het bedrag van de prefinanciering (8 590 keuro vanuit de Vlaamse Regering en 964 keuro vanuit de Koninklijke Federatie van het Belgisch Notariaat wordt vanaf 2024 en binnen de 5 jaar volledig terugbetaald door de gebruikers van het platform op basis van het financieel plan opgenomen in deze nota. Een passend decretaal kader daartoe wordt tijdig voorgelegd aan het Vlaams parlement en verankert het financieringsmodel en het engagement van alle partners in dit platform.  Van de 8 590 keuro aan middelen die op deze manier tussen 2024 en 2028 terugvloeien naar de Vlaamse overheid wordt 5 900 keuro geherinvesteerd in het tweede traject om op die manier de noodzakelijke digitalisering en de gerichte kwaliteitsverbetering van de betrokken gegevensbronnen te versnellen. De resterende 2 690 keuro vloeit terug naar de algemene middelen en is het resultaat van de directe economische return van het platform. 291

PROJECTOMSCHRIJVING Het voorliggend project raakt op geen enkele wijze aan de bestaande gemeentelijke retributies voor het verstrekken van vastgoedinlichtingen. Dit blijft de autonome bevoegdheid van de lokale besturen. Doelstellingen Het deelplatform vastgoedinformatie is de oplossing voor het vlot en efficiënt digitaal uitwisselen van alle vastgoedinlichtingen tussen overheden en vastgoedmakelaars, notarissen en burgers.  Het deelplatform vastgoedinformatie werkt de onderliggende complexiteit van de huidige manier van werken weg. Aanvragers kunnen via één kanaal en - indien gewenst - vanuit de eigen dossiertoepassingen authentieke en officiële inlichtingen digitaal opvragen en aangeboden krijgen en de verkregen gestructureerde data rechtstreeks in dossiertoepassingen verwerken.  Ook bronhouders hebben hierbij het voordeel dat alle aanvragen via één kanaal ontvangen en beantwoord kunnen worden, waarbij reeds verstrekte inlichtingen hergebruikt kunnen worden voor toekomstige aanvragen.  Het verhogen van datakwaliteit en -interoperabiliteit bij achterliggende gegevensbronnen is een essentiële en noodzakelijke voorwaarde om aanvragen tot het verkrijgen van vastgoedinlichtingen naar de toekomst toe sneller te kunnen afhandelen en beantwoorden. De lange termijn ambitie van het vastgoedplatform bestaat erin om een aanvraag ten laatste “next business day” af te handelen. Om deze doelstelling op termijn binnen bereik te brengen, zijn structurele ingrepen op de onderliggende data vereist. Door in te zetten op Open Standaarden voor Linkende Organisaties (OSLO) en op kwalitatieve koppelingen met de Vlaamse basisregisters (adres, gebouw) en de Vlaamse basiskaart en door gestructureerde data in te winnen in het proces waar ze ontstaan (zoals bijvoorbeeld in lokale besluiten) kunnen manuele tussenkomsten en interpretaties in de afhandeling van aanvragen tot het verkrijgen van vastgoedinlichtingen in de toekomst tot een minimum beperkt worden.  Door het vermijden dat dezelfde informatie meermaals wordt opgevraagd, te onderzoeken welke informatie in welk proces nodig is en het implementeren van automatische dossieropvolging zorgen we voor de verlaging van administratieve lasten en procesoptimalisatie.    De rol van de lokale overheden is in de totstandkoming van het vastgoedinformatieplatform erg belangrijk omdat zij in vele gevallen bronbeheerder zijn en daarnaast ook instaan voor de kwaliteitscontrole op informatiebronnen die een interpretatie van de lokale context behoeven.  Er is een verdere digitalisering en groeipad mogelijk waardoor de administratieve lasten in het kader van de verkoop nog verder dalen, wat zowel de bronhouders als de professionele actoren (makelaars, notarissen) ten goede komt.   Ten slotte is reeds gesteld dat het deelplatform vastgoedinformatie ook de burgers in de mogelijkheid wil brengen om nog meer inzicht en transparantie te krijgen in de gegevens die de overheid heeft over haar of zijn grond of woning. Door het deelplatform vastgoedinformatie te koppelen aan initiatieven zoals de woningpas en Mijn Burgerprofiel, brengen we de burger meer in controle over zijn gegevens.

292

PROJECTOMSCHRIJVING Algemene baten  Uit de voordelen die het platform oplevert voor de Vlaamse overheid en haar partners volgen enkele algemene baten:  * Snellere afhandeling van het volledige dossier voor de verkoop , waarbij een daling van 30 % gerealiseerd kan worden door het afleveren van vastgoedinlichtingen op 1 dag. * Doorgedreven digitalisatie waardoor geïnteresseerde kopers van vastgoed meer zekerheid hebben over termijnen waarbinnen de verkoop kan geformaliseerd en tegenstelbaar aan derden kan worden gemaakt,   * Sneller schakelen en aanpassingen zijn mogelijk dankzij dossierautomatisatie  * Daling  van de administratieve lasten  * Realiseren van procesoptimalisatie  * Aanbieden en gebruiken  van gestructureerde data  * Kosteneffectiviteit door een gezamenlijke investering  * Het ter beschikking komen van kwalitatieve basis data i.v.m. grondgebonden gegevens die het mogelijk zal maken een aantal dienstverleningen van de overheid te optimaliseren  Te realiseren kostenbesparing in de dossierbehandeling * Een eerste conservatieve schatting leert dat per opvraging van vastgoedinlichtingen minstens 75 euro kan worden bespaard in de behandeling van het dossier door de gebruiker van het platform:  * Een besparing van 25 € bij de aanvraag (30 min)  * Een besparing van 50 € bij de verwerking (1 uur)  * Dit komt neer op minimaal 10 miljoen euro aan kostenbesparing op jaarbasis op basis van 130.000 aanvragen. Te realiseren kostenbesparing bij de bronhouders en lokale besturen   * Ook bij de bronbeheerder en de lokale overheden kan het platform door de gecoördineerde aanpak zorgen voor een kostenbesparing, met name door het hergebruik van informatie op het platform wat resulteert in het niet meer aanbieden van identieke aanvragen, binnen de geldigheidsduur van de verstrekte informatie. Ook de geautomatiseerde afhandeling van aanvragen inclusief facturatie zorgt voor een efficiëntiewinst. Verderop in de nota wordt dieper ingegaan op de baten voor de lokale besturen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

9.000.000 EUR

Output

Digitaal vastgoedplatform.

Snellere afleving dossiers: Aantal opgeleverde vastgoeddossier via het digitaal platform Outcome met 30% van de informatierubrieken binnen 1 dag; efficiënte aflevering dossiers: 75 Euro besparing x 75 Euro per dossier Impact

Efficiëntie Vlaamse overheid (imago) - Toegankelijkheid Vlaamse overheid (imago) ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

293

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Ontwikkeling vastgoedplatform opgestart.

Noodzakelijke politieke actie

geen GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Opstart van de backend ontwikkeling zomer 2021, vanaf oktober 2021 wordt elke maand een publieke demo van de voortgang voorzien.

2021 Q2

Gerealiseerd

Oplossingsarchitectuur is opgesteld in samenwerking met de partners en gevalideerd door het bestuurscomité.

2021 Q3

Gerealiseerd

Kandidaat OSLO standaard is gevalideerd door het stuurorgaan voor ICT en informatie, public review periode is gestart.

2021 Q3

Gerealiseerd

In productiestelling van de basisversie : er worden aanvragen op het platform gedaan, er worden gegevens van centrale bronnen opgehaald en 2022 aangevuld vanuit een gemeentelijk systeem. Het antwoord wordt verstuurd Q3 naar de aanvrager.

Nog niet gestart

RFF - Opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten

2022 Q4

Nog niet gestart

In productiestelling van de betalende versie van het platform : De volledige functionaliteit zoals beschreven in de business case is gerealiseerd. De bronnen zijn aangesloten. De gemeentelijke systemen zijn aangesloten. Alle gemeenten beantwoorden de vraag via het platform. Alle aanvragen voor vastgoedinlichtingen verlopen via het platform.

2024 Q1

Nog niet gestart

Het doel is om binnen het jaar na de betalende toegang – einde 2024 – reeds 30 % van de informatierubrieken binnen de dag afgehandeld te hebben. Het aandeel van de informatierubrieken die binnen de dag afgehandeld wordt, zal jaarlijks stijgen tot er maximaal 10 % van de informatierubrieken niet binnen de dag afgehandeld wordt. Dit omwille van dossiers waar geen informatie over bestaat of complexe interpraties die terrein onderzoek vragen.

2024 Q4

Nog niet gestart

RFF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep

2025 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR Vastgoedplatform 100% opgeleverd.

STREEFWAARDE Alle steden en gemeenten aangesloten op het vastgoedplatform

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 2024 Q1

294

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

9.000.000 EUR

Uitvoering VAK

1.205.473 EUR

Uitvoering VEK

704.454 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 7.400.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.600.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 19 maart 2021 - ontwikkeling, uitrol en beheer en exploitatie van het Vlaams Vastgoed Informatie Platform

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

295

VV075 - VLM - MAP6 EN DATAWAREHOUSE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaamse Landmaatschappij

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Belanghebbenden

*Mestbankloket : landbouwers, mestvoerders, mest be-/verwerkers, kunstmesthandelaren, veevoederfabrikanten en producenten andere meststoffen *loket landinrichting : eigenaars, bewoners en gebruikers, lokale besturen, leden van projectorganen en de landcommissies PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Het project MAP6 en datawarehouse bestaat uit 3 deelprojecten : 1. Versnellen van de aanpassingen en ontwikkeling van toepassingen voor de nieuwe processen van MAP6 Met het 6de Mestactieplan ambieert Vlaanderen een reductie van de nutriëntenverliezen uit landen tuinbouw om de waterkwaliteit in lijn te brengen met de Europese doelstellingen. Het 6de Mestactieplan (MAP 6) bevat hierbij fundamenteel nieuwe en gewijzigde processen die op IT-vlak belangrijke investeringen vragen, noodzakelijk om de complexe regelgeving te implementeren. De VLM ondersteunt sinds jaren de sector bij de implementatie van de mestactieplannen door steeds maatwerk per bedrijf/perceel te leveren. Landbouwers, mestvoerders, en alle aanverwante bedrijven kunnen hun aangiften/aanvragen volledig digitaal afhandelen en meteen nagaan of ze in regel zijn, en/of aanpassingen noodzakelijk zijn. Een versnelde digitale implementatie van de MAP6 maatregelen bevordert de opvolging en uitvoering van deze maatregelen. Dit zal dan ook een positieve impact hebben op het milieu. 2. Nieuw datawarehouse voor de Mestbank Om haar kerntaken te kunnen uitvoeren moet de Mestbank zelf op een vlotte, eenduidige manier aan zo goed als al haar gegevens kunnen. Data en dataverwerking zullen in de toekomst nog meer aan belang winnen voor dossieropvolging, het genereren van risicoanalyses voor gerichte handhaving en doorlichtingen, kwaliteitsbewaking, communicatietrajecten, … . De belangrijkste doelen van het datawarehouse zijn : -een duidelijk gestructureerd datawarehouse waarbij het voor de gebruikers duidelijk is welke data ze waar kunnen terugvinden. -Opvolgbaarheid van het gebruik van de verschillende onderdelen van het datawarehouse -Integratie van andere databronnen dan de Mestbank databank -Integratie met moderne tools voor data-analyse (vb. SharePoint, Power-BI, …) 3. Loket Landinrichting 296

PROJECTOMSCHRIJVING De afdeling ‘Landinrichting en Grondenbank’ is 1 van de 3 kernafdelingen binnen de Vlaamse Landmaatschappij. De activiteit ‘Landinrichting en Grondenbank’ focust zich voornamelijk op het inrichten van de open ruimte in Vlaanderen zodat omwonenden en gebruikers er wel bij varen. Tijdens het uitvoeren van de processen met de hierbij horende beschikbare instrumenten gebeurt er veel onderlinge communicatie met de belanghebbenden. Het loket landinrichting zal bestaan uit volgende 3 onderdelen : -Een digitale brievenbus zal er voor zorgen dat alle gerichte onderlinge ‘persoons- en/of bedrijfsspecifieke’ communicatie digitaal aan onze externe klanten kan bezorgd worden. -Een interactieve tool en opvolgingssysteem voor projectopvolging. Het aanbieden van een hedendaagse digitale tool voor de belanghebbenden die betrokken zijn in grote herverkavelingsprojecten (projectadministratie) zal de onderlinge communicatie optimaliseren. In deze tool zullen alle procesmatige documenten ter inzage worden gelegd én kan de belanghebbende in interactie gaan met de VLM (bezwaren en wensen toedeling). Bovendien kunnen de belanghebbenden hier het volledige proces (stand van zaken) van het project opvolgen -Een vergoedingenloket en -databank. Het uitwerken van een vergoedingenloket en een vergoedingendatabank zal er voor zorgen dat de aanvrager van een vergoeding zijn aanvraag digitaal kan indienen (loket) en dat de betrokken VLM’ers, de leden van de landcommissies en andere Vlaamse overheidspartners efficiënt en gestructureerd kunnen werken aan vergoedingendossiers via een goed werkende backoffice (databank). INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

2.450.000 EUR

Output

100% digitale aangifte van kunstmestgegevens en debietmeters aantal afgewerkte IT-projecten in het kader van MAP6 Beschikbaarheid van nieuw datawarehouse aantal digitale communicaties met de betrokkenen ivm inrichtingsprojecten aantal digitale aanvragen voor vergoedingen ikv het instrumentendecreet

Betere waterkwaliteit door een reductie van de nutriëntenverliezen uit landen tuinbouw Betere opvolging en uitvoering van de maatregelen opgelegd door MAP6 Outcome Maximale digitale communicatie en online projectopvolging door betrokkenen in het kader van inrichtingsprojecten Digitale loket voor aanvragen van vergoedingen en het opvolgen hiervan. Impact

Contact met overheid via internet - Toename digitale collectiedata - Toegankelijkheid Vlaamse overheid (imago) - Ecologische toestand oppervlaktewater ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De 4 consultants voor de versnelde implementatie van MAP6 toepassing zijn voor een 1e jaar ingehuurd. De opdracht voor de conceptuele analyse ven het datawarehouse is gelanceerd.

Noodzakelijke politieke actie 297

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

conceptuele analyse datawarehouse

2021 Q4

Op schema

MAP6 :oplevering toepassingen maatregelen (TOMAS),kunstmestregister en debietmeters

2021 Q4

Op schema

MAP6 :oplevering toepassingen terreinopvolgingsapplicatie (TOA) en staalnames (SNAPP en SMIL)

2022 Q4

Op schema

MAP6 :oplevering toepassingen boetes, bezwaarmodule en uitrijtool

2023 Q4

Nog niet gestart

oplevering datawarehouse

2023 Q4

Nog niet gestart

oplevering loket landinrichting

2024 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

2.450.000 EUR

Uitvoering VAK

680.387,84 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 2.450.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Mededeling VR 5 maart 2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

298

VV076 - REGIE OP EIGEN GEGEVENS EN ZELF BEHEERDE IDENTITEIT BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Digitaal Vlaanderen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Alle Vlaamse entiteiten, lokale besturen en ondernemingen die gebruik maken van de persoonlijke gegevens alsook de personen in kwestie zelf. PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

13. Digitalisering Vlaamse overheid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Dit project omvat het opzetten van een door de burger beheerde datakluis, in de veelbelovende Solid-technologie, met als doel het beheren en delen van persoonlijke gegevens die kunnen hergebruikt worden in diverse overheidstoepassingen, bijv. rekeningnummers, en het delen van overheidsgegevens met derde partijen, bijv. het officieel adres of een diploma. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

4.000.000 EUR

Output Outcome Impact ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

- De nota VR wordt normaal gezien op 24/9/2021 op de VR gebracht - Programma management Solid offering opgestart - Verschillende workstreams gedefinieerd en opgestart

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG

299

MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

projectdossier goedgekeurd aan de hand van een nota aan de Vlaamse Regering 2021 (concrete beoogde realisaties worden daarna opgenomen) Q4

Op schema

RFF - Opdrachten tijdig gestart of gegund conform overheidsopdrachten

2022 Q4

Op schema

RFF - Functionaliteiten tijdig en conform beschikbaar voor de doelgroep

2025 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

4.000.000 EUR

Uitvoering VAK

994.415,73 EUR

Uitvoering VEK

240.911,17 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 3.300.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 700.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV061 - Datanutsbedrijf

300

14. Culturele infrastructuur VV077 - BELFORT AALST BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Stad Aalst PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

Renovatieproject voor het Aalsterse Belfort ter verbetering van de toegankelijkheid en duurzaamheid van het gebouw en de uitbouw van een permanente museale werking. De totale projectkost wordt geraamd op 2 mio euro. Het departement CJM subsidieert tot 60% van de voorziene werken tot een maximum van 1,093 mio euro. De toekenning van de investeringssubsidie is voorzien in 2021, de opstart van het beheersplan en restauratiedossier in 2022. De uitvoering van de restauratie zal plaatsvinden in de periode 2023-2025. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

1.100.000 EUR

Output

Herbestemming van het Aalsterse Belfort tot publiek toegankelijk (stads)museum.

Het Belfort wordt omgevormd tot een hedendaags (stads)museum waardoor het Belfort Outcome meer bezoekers kan ontvangen in een hedendaagse context. De focus ligt op een verhoging van het aantal bezoekers, een verbeterde aantrekkelijkheid... Impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

Na indiening van het projectvoorstel tegen 15/5 voerde de administratie een controle uit op de volledigheid van het dossier. Daarna volgt een adviesformulering aan de minister, de aanvraag van het advies door Inspectie Financiën en tenslotte het begrotingsakkoord. Vervolgens zal het dossier worden voorgelegd aan de Vlaamse regering door het verlenen van een subsidie op naam.

Noodzakelijke 301

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3

Op schema

Oplevering van het project (concrete planning onder voorbehoud).

2025 Q3

Nog niet gestart

opmaak beheersplan en restauratiedossier

2023 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.100.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.100.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

302

VV078 - CULTUURHUIS BLANKENBERGE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

Het project omvat de bouw van een nieuw cultuurhuis, incl. theaterzaal cap. 400 personen en een polyvalente zaal voor expo's en clubconcerten. Totale projectkost: €9 mio. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

3.000.000 EUR

Output

De bouw van een nieuw cultuurhuis.

Een nieuw cultuurhuis wordt gebouwd om een nieuw hedendaagse productie-en Outcome presentatieplek te realiseren waardoor culturele actoren een plek kunnen krijgen en er producties en evenementen kunnen gehost worden. Impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

Na indiening tegen 15/5/2021: controle op volledigheid, gevolgd door adviesformulering, aanvraag advies IF & begrotingsakkoord. Vervolgens goedkeuring door VR na vermelding op naam in U-decreet BA 2021.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN

303

MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekennen investeringssubsidie

2021 Q3

Nog niet gestart

Oplevering project

2026 Q2

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

3.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 3.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

304

VV079 - DESINGEL ANTWERPEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

DeSingel PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

Als eigen cultuurinfrastructuur van de Vlaamse Gemeenschap wordt er in het kader van de relance de komende jaren ook extra geïnvesteerd in de verdere renovatie van deSingel. De verbindende wandelgangen bieden een mooi uitzicht op het geheel van de kunstsite en de diverse fases waarin ze gerealiseerd zijn. Wie de blik naar binnen richt, wordt echter geconfronteerd met een interieur dat na veertig jaar een grondige vernieuwing nodig heeft. Een aantal foyerruimtes, concertzalen en wandelgangen zullen dan ook grondig gerenoveerd worden. De studieopdracht start in 2021 en de realisatie van werken start in 2022. De investering vanuit relancemiddelen bedraagt 1,65 miljoen. De totale projectkost wordt geraamd op 3,7 miljoen euro. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

1.650.000 EUR

Output

Via een investeringsbudget van 1,65 miljoen worden extra middelen vrijgemaakt voor deze noodzakelijk renovatie: de wandelgangen, aantal foyerruimtes en concertzalen.

deSingel wordt opnieuw een toonaangevende hedendaagse kunstsite incl. een hedendaagse productie- en presentatieplek, waardoor het huis aan zowel gebruikers, Outcome gezelschappen als bezoekers een hedendaagse kunstervaring kan aanbieden in een grootstedelijke context. Specifiek zullen de gerenoveerde wandelgangen en foyerruimtes van deSingel de bestaande ruimtes opnieuw integraal verbinden.. Impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Op 23/04/2021 keurde de VR het project en het relancebudget goed. De aanbestedingsprocedure voor de studieopdracht (gunningsfase van 305

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG tweestapsprocedure) loopt momenteel met DCJM als opdrachtgever en het Agentschap Facilitair Bedrijf als gedelegeerd bouwheer. Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringsbudget

2021 Q2

Gerealiseerd

Oplevering project (timing onder voorbehoud)

2024 Q2

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.650.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.650.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

306

VV080 - GROENINGEABDIJ KORTRIJK BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Stad Kortrijk PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

De site ‘Groeningeabdij’ te Kortrijk wordt een vernieuwende, laagdrempelige en hoogwaardige tentoonstellingssite in Kortrijk met beeldende kunst als motor en met identiteit als centraal thema op een historisch uitzonderlijke erfgoedlocatie. Het wordt een hybride mix van een kunsthal, een museum en een plek voor de hele stad als bruisende ontmoetingsplaats. De studieopdracht is reeds gestart en de werken zullen opstarten in het voorjaar van 2022. Het gebouw zal in gebruik genomen worden vanaf 2024. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

7.500.000 EUR

Output

Verlenen van de investeringssubsidie van 7,5 mio euro voor de Groeningeabdij in Kortrijk. Door de investeringssubsidies wordt de site 'Groeningeabdij' een innovatieve tentoonstellingssite.

De bouw van een vernieuwende, laagdrempelige en hoogwaardige tentoonstellingssite in Outcome Kortrijk als innovatieve bruisende ontmoetingsplaats voor alle gebruikers en bezoekers in een hedendaagse context. Impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Na het bekomen van een begrotingsakkoord op 5/7 werd de investeringssubsidie op naam op 9/7 goedgekeurd door de Vlaamse Regering en werd het BVR ondertekend.

Noodzakelijke 307

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3

Gerealiseerd

Oplevering project (timing onder voorbehoud)

2024 Q1

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

7.500.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 7.500.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

308

VV081 - GROTE CULTURELE INFRASTRUCTUUR BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

VSPF vzw PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

In de periode 2021-2022 is er in totaal 7.000.000 euro incl. BTW extra budget uit de relancemiddelen beschikbaar voor het verlenen van investeringssubsidies voor grote cultuurinfrastructuur, met een werking die zich richt tot de hele Vlaamse Gemeenschap of ruimer. In 2021 en 2022 wordt hiervoor budget voorzien zodat een aantal geplande relanceprojecten kunnen versneld worden met deze financiële ondersteuning. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

7.000.000 EUR

Output

Via het toekennen van één of meer investeringssubsidies voor grote culturele infrastructuur wordt de grote cultuurinfrastructuur in Vlaanderen gerenoveerd en/of gerestaureerd met het oog op meervoudig en hedendaags gebruik. De precieze output is afhankelijk van ingediende projectvoorstellen.

Alhoewel de precieze outcome afhankelijk is van de ingediende projectvoorstellen, zal er Outcome geïnvesteerd worden in performante, veilige en milieuvriendelijke culturele infrastructuur voor alle makers en gebruikers in een hedendaagse context. Impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Na indiening tegen 15/5/2021 & 15/5/2022: controle op volledigheid, gevolgd door adviesformulering, aanvraag advies IF & begrotingsakkoord. Vervolgens goedkeuring door VR.

Noodzakelijke politieke actie

309

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Indiening aanvragen investeringssubsidies Grote Culturele Infrastructuur 2021

2021 Q2

Gerealiseerd

Advies IF en principiële beslissing

2021 Q3

Nog niet gestart

Toekenning investeringssubsidies (BVR)

2021 Q4

Nog niet gestart

Realisatie bouwprojecten (afhankelijk van timing bouwproject in kwestie, max. 6 jaar na toekenning van de subsidie)

2027 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

7.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 7.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

310

VV082 - HOTEL DUMONT ANTWERPEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Literatuur Vlaanderen PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

De restauratie en de renovatie van het Hotel Dumont in Antwerpen heeft als doel het realiseren van een semi-publiek 'Huis van de Letteren', waarin zowel Literatuur Vlaanderen als Iedereen Leest hun intrek zullen nemen in het kader van een geïntegreerd letterenbeleid in Vlaanderen. Op het binnenplein zal bijkomend een nieuwbouwpaviljoen worden gerealiseerd. De werken werden ondertussen twee keer aanbesteed, maar de aanbestedingsprijzen blijken hoger te liggen dan oorspronkelijk geraamd, vandaar dat er bijkomend budget wordt gevraagd. Totale kostprijs van het project: 3.520.000 euro incl. BTW. (reeds goedgekeurde investeringssubsidies van FoCI voor een bedrag van 950.000 euro) INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

750.000 EUR

Output

Via het verlenen van een investeringssubsidie van 750.000 euro wordt het renovatiebudget van Hotel Dumont als nieuwe thuishaven voor Literatuur Vlaanderen en Iedereen Leest dicht gereden. Daardoor kan het bouwproject gerealiseerd worden.

Realisatie van een semi-publiek 'Huis van de Letteren' door de renovatie van het Hotel Outcome Dumont en de bouw van een nieuwbouwpaviljoen met literaire tuin op het binnenplein. Hierdoor ontstaat een nieuwe culturele infrastructuur die literaire activiteiten kan hosten. Impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Na het bekomen van het begrotingsakkoord op 5/7 werd de investeringssubsidie op naam op 9/7 goedgekeurd door de Vlaamse Regering en werd het BVR ondertekend. Het betreft een aanvullende financiering voor een project waarvan de werf 311

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG reeds loopt. Momenteel zit de uitvoering van de werken op schema. Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3

Gerealiseerd

oplevering renovatie hotel Dumont en nieuwbouw in binnengebied

2022 Q3

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

750.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 750.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

312

VV083 - INVENTARIS INFRASTRUCTUUR BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

De inventaris brengt de cultuur- en jeugdinfrastructuur in kaart via een omvattende databank, met een uitbreidbare set relevante gegevens. Deze informatie wordt door het Departement Cultuur, Jeugd en Media aangewend om een overzicht te krijgen over de bestaande infrastructuur. Dit enerzijds voor de toetsing van toekomstige aanvragen voor investeringssubsidies grote cultuur- en jeugdinfrastructuur. Anderzijds voor analyse en de opmaak van een periodieke landschapstekening van de cultuur- en jeugdinfrastructuur om zicht te krijgen op lacunes, noden en dynamieken met het oog op de ontwikkeling en actualisering van beleid. De dataset wordt volgens de principes van open data door het Departement publiek beschikbaar gesteld. Daarnaast wordt in overleg met de sectoren onderzocht welke noden en/of opportuniteiten er momenteel zijn omtrent infrastructuurgegevens (bijvoorbeeld naar gedeeld gebruik,…) en op welke manieren deze ontsloten kunnen worden.  INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

600.000 EUR

Output

een omvattende databank van de cultuur- en jeugdinfrastructuur

- toetsing van aanvraagdossiers voor investeringssubsidies grote cultuur- en jeugdinfrastructuur Outcome - overzicht en data over de bestaande infrastructuur als input voor analyse en beleidsondersteuning - tegemoet komen aan kennis- en informatienoden bij de sector Impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Het voorbereidend onderzoek loopt. Het eindproduct van dit onderzoek is een roadmap voor uitwerking, waarin de belangrijkste stappen en te nemen 313

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG beslissingen worden weergeven alsook een indicatieve timing, relevante betrokken actoren en hun mogelijke rollen op termijn als ook mogelijkheden tot eventuele samenwerkingen in uitvoering en beheer. Een externe functionele analist/projectleider werd aangesteld om een spoedige voortgang van de uitwerking mee te ondersteunen. Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Opstart voorbereidend onderzoek inventarisatie cultuur- en jeugdinfrastructuur

2021 Q2

Op schema

Afronding voorbereidend onderzoek en bepaling van eventuele nodige tussenstappen/mijlpalen voor uitvoering

2021 Q4

Nog niet gestart

Bouw databank en start aanleg inventaris cultuur- en jeugdinfrastructuur

2023 Q1

Nog niet gestart

Oplevering 1 basis databank met set relevante parameters

2023 Q3

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

600.000 EUR

Uitvoering VAK

51.157 EUR

Uitvoering VEK

2.984 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 600.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021

314

VV084 - KUNST IN OPDRACHT IN DE PUBLIEKE RUIMTE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

kunstenaars, lokale en regionale overheden, organisaties uit diverse sectoren, burgers PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

Stimuleringsinstrument voor Kunst in Opdracht in de publieke ruimte als hefboom voor de realisatie van kunstopdrachten zowel in de stedelijke publieke ruimte als de open ruimte in Vlaanderen. Het uitgangspunt van het stimuleringsinstrument is niet de realisatie van een kunstopdracht naar aanleiding van een specifiek bouw- of verbouwproject zoals in het decreet Kunst in Opdracht, maar laat open welke context ingezet wordt voor het initiëren van een locatie-specifieke kunstopdracht en wie hier precies de initiatiefnemer voor is. Het betreft aanvragen waarbij maximum 50% cofinanciering als principe gehanteerd wordt en het conglomeraat van partners die een project indienen en investeren in de kwaliteit van de publieke ruimte een deel van het kunstproject zelf financieren. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

3.000.000 EUR

Output

60 kunstopdrachten in de publieke ruimte

Met de subsidielijn van het stimuleringsinstrument Kunst in Opdracht in de publieke ruimte wordt de realisatie van kwaliteitsvolle kunstopdrachten in de publieke ruimte beoogt die doordat een diverse groep van opdrachtgevers uit verschillende Outcome maatschappelijke geledingen de weg vindt naar een professionele aanpak om kunstopdrachten te initiëren en zich te richten op een diverse groep van burgers die gebruik maken van de publieke ruimte. Impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR 315

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Beschrijving voortgang

Naar aanleiding van een 1ste oproep in juni heeft een expertenpanel in een 1ste fase de ingediende dossiers besproken en de positief beoordeelde dossiers een aantal werkpunten meegegeven voor het verder ontwikkelen van het project tegen de indiendatum van 13 september 2021.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Goedkeuring reglement stimuleringsinstrument Kunst in Opdracht in de publieke ruimte

2021 Q2

Gerealiseerd

Toekennen subsidies oproep 2021

2021 Q4

Nog niet gestart

Toekennen subsidies oproep 2022

2022 Q4

Nog niet gestart

Realisatie van de geselecteerde kunstopdrachten uit de oproep 2021

2022 Q4

Nog niet gestart

Uitvoeren van de geselecteerde kunstopdrachten oproep 2022

2023 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR gerealiseerde kunstopdrachten

STREEFWAARDE 60

TIMING

REALISATIE

REALISATIEGRAAD

2024 Q4 PROJECTFINANCIERING

Beleidsruimte (begroot)

3.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 3.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

316

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

317

VV085 - KURSAAL OOSTENDE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

Het concept bestaat uit een uniek, mobiel hefsysteem dat de volledige zaal kan ombouwen tot een multifunctionele oppervlakte met vlakke en variërende opstellingen. Dit innovatief zaalconcept kent verschillende opstellingen: - zittende opstelling (auditorium): capaciteit van 2.000 zitplaatsen; - vlakke opstelling voor staande concerten: capaciteit van 2.750 personen op parterre, incl. balkon is dat 3.150; - foyeropstelling: extra capaciteit van 1.500m² voor beurzen, galadiners, etc. De werken zorgen verder voor de integrale toegankelijkheid van het gebouw en er gebeuren aanpassingen aan de scène-opening, het HVAC-systeem en de lichten klankinstallatie. Het project legt de focus op ontsluiting van erfgoed en wil de link leggen met de evenementensector en het kusttoerisme. De totale kostprijs van het project wordt geraamd op 16.670.358,89 euro excl. BTW, de Vlaamse overheid investeert hiervan 9 mio euro in kader van de relancemaatregelen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

9.000.000 EUR

Output

Via het verlenen van de investeringssubsidie van 9.000.000 euro (maximaal 60% van de projectkost) wordt het Kursaal in Oostende omgevormd tot een innovatieve multifunctionele oppervlakte met vlakke en variërende opstellingen.

Realisatie van verbouwing van grote zaal van het Kursaal Oostende tot multifunctionele Outcome zaal met grotere zaalcapaciteit waardoor een nieuwe culturele infrastructuur ontstaat op het snijvlak tussen enerzijds cultuur en anderzijds de evenementsector en kusttoerisme. Impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG 318

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Na het bekomen van een begrotingsakkoord op 5/7 werd de investeringssubsidie op naam op 9/7 goedgekeurd door de Vlaamse Regering en werd het BVR ondertekend. De administratie is gestart met de opvolgingsprocedure van de aanbesteding en uitvoering van de verschillende projectonderdelen.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3

Gerealiseerd

Oplevering project (timing onder voorbehoud)

2023 Q3

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

9.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 9.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

319

VV086 - MASTERPLAN SCHOUWBURG KORTRIJK BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Stad Kortrijk PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

In het masterplan voor de Schouwburg worden de kleedkamers en de bureaus vernieuwd en de foyer omgebouwd tot een cultuurcafé, dat dienst zal doen als ontmoetingsplaats en als co-working space. Door de nieuwe verbouwingsfase zal het gebouw voldoen aan de hedendaagse normen rond toegankelijkheid en duurzaamheid en wordt het Arenatheater uitgebreid van 120 naar 200 plaatsen met daarboven een vernieuwde dansstudio. De studieopdracht van dit project start in mei 2021, de realisatie van de werken start in 2023 en duurt tot en met 2025. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

7.800.000 EUR

Output

Uitbouw van en masterplan waardoor de schouwburg gerenoveerd en uitgebouwd wordt tot een open meervoudig bruikbaar huis dat toonaangevend is m.b.t. toegankelijkheid en duurzaamheid.

Outcome

Een hedendaagse productie- en presentatieplek waardoor het huis aan meer makers en bezoekers een plek kan bieden.

Impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Na het bekomen van en begrotingsakkoord op5/7 werd de investeringssubsidie op naam op 9/7 goedgekeurd door de Vlaamse Regering en werd het BVR ondertekend.

Noodzakelijke politieke actie 320

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3

Gerealiseerd

Oplevering project (timing onder voorbehoud)

2025 Q2

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

7.800.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 7.800.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

321

VV087 - MATERNITEIT DE BIJLOKE - DE CREATIECLUSTER (GENT) BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Stad Gent PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

De voormalige ‘Materniteit’ op de Gentse Bijlokesite wordt gerenoveerd en uitgebreid met een nieuwbouwgedeelte om als creatiecluster ruimte te geven aan organisaties uit de sectoren muziek, opera, dans, theater en alle mogelijke tussenvormen. De infrastructuur zal zorgen voor de nodige kruisbestuivingen tussen de verschillende organisaties die er hun intrek nemen, waaronder Festival van Vlaanderen, Les Ballets C de la B, Muziektheater LOD, Symfonie orkest Vlaanderen en Studio Orka. Er wordt gefocust op gedeeld ruimtegebruik inzake studio's, flexwerkplekken en ruimtes voor individuele repetities. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

4.980.000 EUR

Output

Via het verlenen van de investeringssubsidie van 4.98 mio euro (maximaal 60% van de totale projectkost) wordt in de materniteit van de Gentse Bijlokesite ruimte voor een creatiecluster gerealiseerd voor organisaties uit de sectoren muziek, opera, dans, theater en alle mogelijke tussenvormen.

Via de herbestemming en renovatie van voormalige Gentse Materniteit wordt een Outcome hernieuwde culturele infrastructuur gerealiseerd die ruimte biedt voor kruisbestuivingen en meer culturele activiteiten. Impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

Na indiening van het projectvoorstel in februari 2021 voerde de administratie een controle uit op de volledigheid van het dossier. Daarna volgt een adviesformulering aan de minister, de aanvraag van het advies door Inspectie 322

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Financiën en tenslotte het begrotingsakkoord. Vervolgens zal het dossier worden voorgelegd aan de Vlaamse regering door het verlenen van een subsidie op naam. Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3

Vertraging

Oplevering project (timing onder voorbehoud)

2027 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

4.980.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 4.980.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

323

VV088 - MOOOV TURNHOUT BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

MOOOV vzw PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

Renovatie zalencomplex Den Bond. Presentatieplek voor kunstenaars, i.s.m. De Warande, en art house cinema. Totale projectkost: €3.200.000 INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

1.300.000 EUR

Output

Via het verlenen van de investeringssubsidie van 1.3 mio euro (maximaal 60% van de totale projectkost) wordt een hedendaagse presentatieplek voor kunstenaars en art house cinema gecreëerd.

Het zalencomplex Den Bond wordt omgevormd tot een hedendaagse art house cinema in Turnhout waardoor een culturele infrastructuur gecreëerd wordt die aan makers en Outcome gebruikers nieuwe kansen biedt en meer producties en culturele evenementen kan hosten. Impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG 324

MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekennen investeringssubsidie

2021 Q3

Nog niet gestart

Oplevering project

2023 Q2

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.300.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.300.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

325

VV089 - MUSEA BRUGGE NIEUWE MUSEUMSITE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

Musea Brugge, onderdeel van de Stad Brugge, zal een bruisende museumsite realiseren op de site Garenmarkt in het historisch centrum van Brugge. De site zal bestaan uit een prestigieuze tentoonstellingshal, een onderzoekscentrum met museumbibliotheek en een nieuw museumpark en een gerenoveerdhet Groeningemuseum. De opening van de tentoonstellingshal is voorzien in 2024, vanaf 2025 start het renovatietraject van de Groeningesite en aanliggende gebouwen. Het betreft het versnellen van een gepland investeringsproject uit het Vlaams Regeerakkoord. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

27.253.000 EUR

Output

Via het verlenen van de investeringssubsidie van 27 mio euro (maximaal 60% van de totale projectkost) wordt een museumsite gerealiseerd in het historisch centrum van Brugge via restauratie en renovatie van de bestaande gebouwen enerzijds en de aanleg van een nieuw museumpark.

Op de site Garenmarkt in het historisch centrum van Brugse wordt een nieuwe museale Outcome museumsite gerealiseerd die plek geeft aan nieuwe makers en evenementen enerzijds en nieuwe bezoekers anderzijds. Impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Na het bekomen van het begrotingsakkoord op 5/7 werd de investeringssubsidie op naam op 9/7 goedgekeurd door de Vlaamse Regering en werd het BVR ondertekend. De administratie is gestart met de opvolgingsprocedure van de 326

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG aanbesteding en uitvoering van de verschillende projectonderdelen. In najaar 2021 gaan de eerste werken door in het Groeningemuseum ter optimalisering van de HVAC-installatie. Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Begrotingsakkoord

2020 Q4

Gerealiseerd

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3

Gerealiseerd

uitvoering deelproject BRUSK

2024 Q4

Nog niet gestart

Oplevering project (timing onder voorbehoud)

2027 Q4

Nog niet gestart

uitvoering deelproject renovatie Groeningemuseum

2027 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

27.253.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 27.253.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

327

VV090 - MUSEUMSITE DE ZWIJGERSHOEK SINT-NIKLAAS BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Stad Sint-Niklaas PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

Momenteel zit SteM Sint-Niklaas verspreid over 3 locaties: het SteM/Zwijgershoek, het Mercatormuseum (museumtuin) en de Salons. De komende jaren beoogt de stad de uitbouw van de site Zwijgershoek als een volwaardige museumsite en culturele hotspot. In 2022 worden de Salons overgebracht naar het gerestaureerde Huis Janssens. Tevens worden de verschillende onderdelen op de site met elkaar verbonden door de aanleg van een museumtuin. De stad wenst d.m.v. de middelen in het kader van de Relance o.a. ingrepen te doen op het vlak van duurzaamheid en toegankelijkheid, waardoor een museumsite wordt gecreëerd waar topstukken in een veel betere conditie kunnen getoond en bewaard worden. Voor het SteM zal de stad ook een Energieprestatiecontract afsluiten met een ESCO om op termijn tot een significante energiekostenbesparing te komen. De verschillende werken kennen een gefaseerd verloop, waarbij de laatste fase medio 2023 wordt voltooid. De totale kostprijs van het project wordt geraamd op 1.923.126,77 euro incl. BTW, de Vlaamse overheid investeert hiervan 900.000 euro in kader van de relancemaatregelen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

900.000 EUR

Output

Via een investeringssubsidie van 46,8% (op de totale projectkost of 900 keuro) wordt de site Zwijgershoek tot een volwaardige museumsite omgebouwd.

Via de realisatie van 4 deelprojecten, wordt de site Zwijgershoek tot een volwaardige Outcome museumsite en culturele hotspot omgevormd waardoor de site aan meer makers en bezoekers een plek kan bieden en meer culturele evenementen kan hosten. Impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR 328

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Beschrijving voortgang

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3

Gerealiseerd

Oplevering project (timing onder voorbehoud)

2023 Q2

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

900.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 900.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

329

VV091 - NIEUWBOUW DE KOPERGIETERY GENT BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Kopergietery vzw PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

Kopergietery is een organisatie voor kinderkunsten in Gent, opgericht door Eva Bal. Kopergietery is eigenaar van het gebouw waarin zich ook de theaterzaal bevindt, en huurde tot voor kort het aanpalende gebouw. Dit aanpalende gebouw werd recent aangekocht, en wil men vervangen door een nieuwbouw. In deze nieuwbouw zullen de volgende ruimtes worden voorzien: drie multifunctionele repetitieruimtes, een buurtatelier, twee residentie-units, kleedkamers voor de artiesten, transparante en open bureaus voor de medewerkers, een bouw-atelier en twee technische ateliers. Het betreft in totaal een oppervlakte van +- 1.400 m2. De totale kostprijs van het project wordt geraamd op 3.543.464 euro excl. BTW (BTW medecontractant), de Vlaamse overheid investeert hiervan 2,125 mio euro in kader van de relancemaatregelen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

2.125.000 EUR

Output

Via het verlenen van een investeringssubsidie van 2,125 mio euro (maximaal 60% van de totale projectkost) wordt een nieuwbouw gerealiseerd met drie multifunctionele repetitieruimtes, een buurtatelier, twee residentie-units, kleedkamers, open bureaus, een bouwatelier en twee technische ateliers.

Realisatie van Kopergietery STUDIO's, uitbreiding van bestaande culturele infrastructuur Outcome met nieuwbouwproject waardoor het huis meer makers en bezoekers een plek kan bieden en meer culturele evenementen kan hosten. Impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving

Na het bekomen van het begrotingsakkoord op 5/7 werd de investeringssubsidie 330

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG voortgang

op naam op 9/7 goedgekeurd door de Vlaamse Regering en werd het BVR ondertekend. De administratie is gestart met de opvolgingsprocedure van de aanbesteding en uitvoering van dit project.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3 Gerealiseerd

Oplevering nieuwbouw repetitiestudio's (timing onder voorbehoud)

2024 Q2 Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

2.125.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 2.125.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

331

VV092 - NIEUWE BIBLIOTHEEK SINT-NIKLAAS BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Stad Sint-Niklaas PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

De stad Sint-Niklaas wenst een nieuwe bibliotheek te realiseren. De beoogde nieuwbouw zal ook onderdak bieden aan het ‘Huis van het Kind’. In het kader van dit bouwproject opteert de stad voor een Design & Build procedure. In de aanloop van deze procedure wordt er in 2021 werk gemaakt van een projectdefinitie en een selectieleidraad. Om te kunnen komen tot een goed onderbouwd dossier heeft de stad nood aan juridische en technische ondersteuning. Voor een deel van de kosten van dit voorbereidend onderzoek wenst de stad een beroep te doen op de middelen in het kader van de Relance. Tegen juni 2022 wil de stad een ontwerper/aannemer aanstellen en in januari 2024 starten met de bouw. De hiervoor vrijgemaakte relancemiddelen berdagen ongeveer 15% van de geraamde totale projectkost (15 mio incl. BTW). INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

300.000 EUR

Output

Via een investeringssubsidie van 2% op de totale projectkost wordt een deel van de kosten van het voorbereidend onderzoek gefinancierd. Het gaat over juridische en technische luiken in de aanloop van een Design & Build procedure.

Outcome

Het voorbereidend onderzoek zal leiden tot de realisatie van een nieuwe bibliotheek d.m.v. een Design & Build procedure.

Impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Na het bekomen van het begrotingsakkoord op 5/7 werd de investeringssubsidie op naam op 9/7 goedgekeurd door de Vlaamse Regering en werd het BVR ondertekend. 332

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3

Gerealiseerd

Oplevering voorbereidende studie Design & Build formule

2022 Q2

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

300.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 300.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

333

VV093 - NIEUWE HUISVESTING EN DEPOTRUIMTE VOOR HET VLAAMS ARCHITECTUUR INSTITUUT BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

VAI PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

De huidige werking van het VAi zit momenteel verspreid over twee locaties (Kunstencampus deSingel & depotruimte provincie Antwerpen). Met dit project wil het VAi haar functies onder een dak brengen via de herbestemming van een parochiekerk te Berchem (Antwerpen). Het concept van deze herbestemming is een box-in-a-box depot samen met de kantoren en de publiekswerking van het VAi. Het VAi wil zo ook fungeren als ankerpunt in de wijk en zal het project in 2021 lanceren. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

5.800.000 EUR

Output

Een nieuwe huisvesting voor het VAI met alle functies onder één dak.

Een nieuwe culturele infrastructuur in een toonaangevend pand nl. de parochiekerk van Outcome Berchem waardoor het huis aan meer gebruikers en bezoekers een plek kan bieden en culturele activiteiten kan hosten. Impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

Na indiening 2022: controle op volledigheid, gevolgd door adviesformulering, aanvraag advies IF & begrotingsopmaak. Vervolgens goedkeuring door VR na vermelding op naam in U-decreet.

Noodzakelijke politieke actie

334

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie (timing onder voorbehoud)

2022 Q2

Nog niet gestart

Oplevering project (timing onder voorbehoud)

2026 Q2

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

5.800.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 5.800.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

335

VV094 - KUNSTENWERKPLAATS ‘KC GROENPLEIN’ HASSELT BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Stad Hasselt PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

Stad Hasselt plant de bouw van een open kunsthuis/ kunstenwerkplaats in het centrum van de stad. Op het Groenplein – naast het historische stadhuis – wil de stad Hasselt het voormalig administratief centrum Groenplein verbouwen tot een hybride plek, waar spelers uit het lokale werkveld, diverse disciplines een unieke werking kunnen opbouwen binnen de functies productie, ontwikkeling en presentatie. De totale kostprijs van het project wordt geraamd op 8.564.547,75 euro incl. BTW, de Vlaamse overheid investeert hiervan 5,1 mio euro in kader van de relancemaatregelen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

5.100.000 EUR

Output

Via het verlenen van een investeringssubsidie van 5.100.000 euro (maximaal 60% van de projectkost) wordt een open kunsthuis/kunstenwerkplaats gerealiseerd. .

De Realisatie van een kunsthuis/ kunstenwerkplaats waar verschillende disciplines een Outcome unieke werking kunnen opbouwen en waar meer culturele activiteiten kunnen geproduceerd, ontwikkeld en gepresenteerd worden. Impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Beschrijving voortgang

Opgestart na agendering VR Na het bekomen van een begrotingsakkoord op 5/7 werd de investeringssubsidie op naam op 9/7 goedgekeurd door de Vlaamse Regering en werd het BVR ondertekend. Aanvrager heeft beslist om te werken met Design and Build procedure. Voorbereidingen aangaande deze procedure zijn klaar. 336

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3

Gerealiseerd

Oplevering project (timing onder voorbehoud)

2025 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

5.100.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 5.100.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

337

VV095 - PARTERRE CC DE WERF AALST BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Stad Aalst PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

De voormalige stadsbibliotheek op de parterre van CC De Werf in Aalst wordt met dit project omgevormd tot een polyvalente ruimte met een co-creatieve werking als opzet, met focus op de digitale en multimediale wereld, zowel voor creatie en presentatie van content als voor een educatief programma. Het project kadert binnen de nieuwe visie van CC De Werf en in het kader van de toekomstige programmatie zal de Werf dan ook samenwerking zoeken met andere partners binnen en buiten Aalst. De investering moet toelaten op kleinere schaal culturele voorstellingen te laten doorgaan, en biedt ruimte voor zowel kleine als grotere organisaties voor repetitie en presentatie. De Vlaamse overheid investeert 450.000 euro voor de uitvoering van dit project in het kader van de relancemaatregelen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

450.000 EUR

Output

Via het verlenen van de investeringssubsidie van 450.000 euro (maximaal 60% van de totale projectkost) wordt de voormalige stadsbibliotheek in Aalst omgevormd tot een polyvalente ruimte.

De realisatie van vernieuwde parterre voor CC De Werf voor een hedendaagse co-creatie Outcome met focus op de digitale en multimediale wereld waardoor er meer plek is voor culturele productie en presentatie. Impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Na het bekomen van het begrotingsakkoord op 5/7 werd de investeringssubsidie op naam op 9/7 goedgekeurd door de Vlaamse Regering en werd het BVR 338

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG ondertekend. De administratie is gestart met de opvolgingsprocedure van de aanbesteding en uitvoering van dit project. Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3

Gerealiseerd

Oplevering project (timing onder voorbehoud)

2022 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

450.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 450.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

339

VV096 - SCHOUWBURG BOOM BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Gemeente Boom PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

Dit project omvat diverse werken in het kader van de renovatie van de schouwburg van CC De Steiger te Boom. Concreet gaat het onder meer over de vernieuwing van de inkom, de renovatie van de artiestenvertrekken, de aanpassing van de laad- en loszone, het vervangen van de podiumvloer en het plaatsen van een nieuwe lichtbrug/trekken. De hiervoor vrijgemaakte relancemiddelen bedragen 300K euro, de geraamde totale projectkost bedraagt 705K euro. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

300.000 EUR

Output

Via een investeringssubsidie van 300K euro wordt de schouwburg van CC De Steiger in Boom opnieuw een hedendaagse speelplek.

Outcome

De realisatie van een gerenoveerde schouwburg waardoor een hedendaagse werking mogelijk gemaakt wordt en meer culturele activiteiten gehost kunnen worden.

Impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

De subsidieaanvraag (ingediend op 10/02/2021) was onvolledig. Begin mei werd het dossier volledig aangevuld. De inhoudelijke advisering staat tegen uiterlijk eind september gepland en verloopt parallel met de behandeling van de subsidieaanvragen voor Grote Culturele Infrastructuur die uiterlijk tegen 15/05/2021 werden ingediend.

340

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3

Vertraging

Uitbreiding en renovatie schouwburg te Boom.

2023 Q2

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

300.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 300.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

341

VV097 - SECTORALE INVESTERINGSSUBSIDIES BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

In de periode 2021-2022 is er extra budget uit de relancemiddelen voor het verlenen van sectorale investeringssubsidies voor bovenlokale culturele infrastructuur. Organisaties kunnen een aanvraag indienen voor het automatiseren van theatertrekken, het nemen van energiezuinige maatregelen of voor het toegankelijker maken van de infrastructuur. Voor 2022 worden deze middelen toegekend o.b.v. het nieuwe subsidiereglement. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

4.100.000 EUR

Output

Via sectorale investeringssubsidies wordt in Vlaanderen de bestaande culturele infrastructuur verbeterd m.b.t. toegankelijkheid, veiligheid en energiezuinigheid. Beoogde resultaat: verlenen van € 4.100.000 extra sectorale investeringssubsidies in 2021 en 2022 (maximum 60% van de totale projectkost).

Investeren in toegankelijke, veilige en energiezuinige infrastructuur. Beoogde resultaat: verlenen van € 4.100.000 extra sectorale investeringssubsidies in 2021 en 2022 (maximum Outcome 60% van de totale projectkost). Daardoor wordt meer en betere culturele infrastructuur gerealiseerd die plek kunnen bieden voor meer culturele activiteiten. Impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Na indiening tegen 1/04/2021: controle op volledigheid, gevolgd door adviesformulering door de adviescommissie culturele infrastructuur, aanvraag advies IF & goedkeuring minister voorzien tegen 1 oktober 2021.

342

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Ronde 2022 wordt opgestart na goedkeuring van het nieuwe subsidiereglement. Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL Toekenning sectorale investeringssubsidies ronde 2021

TIMING 2021 Q4

Toekenning investeringssubsidies ronde 2022 (timing onder voorbehoud i.f.v. 2022 nieuwe subsidiereglement, van kracht in 2022) Q4

STATUS Op schema Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

4.100.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 4.100.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

343

VV098 - VERSNELLING OPERA GENT BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Stad Gent, Ballet Vlaanderen PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

14. Culturele infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

Met de aankoop van het post-telegraafkantoor en het vredegerecht zag Opera Ballet Vlaanderen in het kader van haar masterplan voor de Gentse Opera een unieke opportuniteit om het historisch pand niet alleen te restaureren maar ook te herdenken tot een meervoudig bruikbaar open huis. Door de omvorming van productie- naar presentatieplek kan het huis een plek bieden aan meer gezelschappen en ook meer producties en evenementen hosten. Deze 5 mio euro extra uit de relancemiddelen zorgt voor een versnelling van het dossier, waarvoor in 2021 ook 4 mio euro uit de reguliere middelen is voorzien. De financiële impact op de volgende legislatuur wordt hierdoor verkleind. De totale projectkosten bedragen 112.220.000 euro. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

5.000.000 EUR

Output

Een deel van de architectuurstudie voor de renovatie en restauratie van de Gentse Opera tot een open meervoudig bruikbaar huis.

De opera wordt omgevormd tot een hedendaagse productie- en presentatieplek, Outcome waardoor het huis aan meer gezelschappen een plek kan bieden en meer producties en evenementen kan hosten. Impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Na het bekomen van het begrotingsakkoord op 7/7/2021 werd de investeringssubsidie op naam op 9/7/2021 goedgekeurd door de Vlaamse Regering en werd het BVR ondertekend. 344

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning investeringssubsidie

2021 Q3

Gerealiseerd

Oplevering van het project (concrete planning onder voorbehoud)

2030 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

5.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 5.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: 100 miljoen euro voor versnellen infrastructuurinvesteringen Vlaamse cultuursector. 23/04/2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

345

15. Investeringen onroerend erfgoed VV099 - INVESTERINGEN IN DE ONTWIKKELING EN PROMOTIE VAN ONROEREND ERFGOED BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Matthias Diependaele

Trekkende entiteit VO

Agentschap Onroerend Erfgoed

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Belanghebbenden

- alle categorieën 'premienemers' (initiatiefnemers van erfgoedontwikkelingsprojecten), zowel privé als publiek, zowel natuurlijke personen als rechtspersonen; - de erfgoedsector (inclusief specialisten, erfgoedverenigingen ...); - de toeristische sector; - de gebruikers van erfgoed. PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

15. Investeringen onroerend erfgoed

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

Het investeren van relancemiddelen in Onroerend Erfgoed onderstreept het economisch belang van het beleidsdomein. Het wordt algemeen erkend dat de restauratiesector een bijzonder arbeidsintensieve en gespecialiseerde sector is, het gaat dan om die sectoren die ‘hands on’ aan het onroerend erfgoed werken zoals restaurateurs, aannemers of archeologen. Ook vormt erfgoed een belangrijke drager van toerisme, onroerend erfgoed is een van de belangrijkste motivatoren om plaatsen te bezoeken, te beleven en te ervaren. In het kader van ‘relance’ zal in het beleidsveld onroerend erfgoed worden geïnvesteerd in: (1) een reeks gerichte projecten uit de wachtlijst voor erfgoed- en restauratiepremies. Hiervoor wordt 32 miljoen euro aan relancemiddelen gereserveerd. De middelen worden besteed onder de vorm van restauratie- en erfgoedpremies volgens de onroerendoerfgoedregelgeving. Deze premies bedragen een bepaald percentage van de projectinvesteringen, 40 tot 90% naargelang het soort project en het soort premienemer. De rest is als eigen aandeel door de premienemer op te leggen. De premie is aan strikte uitvoeringsvoorwaarden en -termijnen gebonden. Kandidaat-dossiers worden administratief gekeurd en mits ontvankelijk opgenomen in een wachtlijst. Begin de 2021 omvatte deze wachtlijst 561 dossiers voor een totaal premiebedrag van 304.468.767,32 euro aan aangevraagde premies. Het betreft uitvoeringsklare dossiers met focus op de restauratie van beschermd erfgoed. Uitvoering mag pas van start gaan zodra de premie is toegekend. Dit gebeurt bij jaarlijkse programmatierondes, waarvoor in principe reguliere middelen worden gebruikt. Pro memorie: het jaarlijkse reguliere budget voor alle soorten erfgoedpremies schommelt rond de 80 346

PROJECTOMSCHRIJVING miljoen euro. De 32 miljoen aan relancemiddelen gereserveerd voor de 'wachtlijst' zal worden besteed aan een gerichte selectie van dossiers uit de wachtlijst, met name projecten die: - bijdragen aan ruimtelijke en regionale ontwikkeling: projecten die vanuit de beoogde functie of finaliteit bijdragen tot een ruimtelijke en regionale ontwikkeling. Dit gaat zowel om projecten met een sociale finaliteit (welzijn en schoolgebouwen) als projecten met een meer culturele finaliteit (musea, toeristische ontsluiting), maar ook projecten die bijdragen tot ontwikkeling van de omgeving (bv stedelijke parken, cfr link met vrijetijdsbesteding in Covid-crisis); - bijdragen aan de groene transitie omdat ze inzetten op een duurzaam hergebruik (herbestemming) van erfgoedsites; - bijdragen aan de ondersteuning van KMO’s: projecten met een directe impact op werkgelegenheid voor kleinere en middelgrote bedrijven. Het gaat hier zowel om kleine bedrijven in de restauratiesector, zoals orgelrestaurateurs, molenbouwers, glas-in-loodateliers of interieurrestaurateurs. Het gaat dan om kleinschalige projecten die werkgelegenheid voorzien voor kleinere bedrijven in onze sector die meer geleden hebben onder de Covid-crisis en dreigen te verdwijnen bij gebrek aan werkgelegenheid. Daarnaast vallen onder deze categorie ook projecten die geïnitieerd worden door andere KMO’s: handelspanden die gevestigd zijn in beschermde panden die een premie aanvragen voor de restauratie van dit pand; - bijdragen aan de groene transitie: projecten die inzetten op verbetering van energieprestaties, zoals de vernieuwing van technische installaties in beschermde gebouwen. Dossiers die niet aan deze criteria voldoen worden met reguliere middelen gehonoreerd bij toekomstige programmaties. (2) Enkele gerichte oproepen voor erfgoedpremies in toepassing van de vernieuwde erfgoedpremieprocedure. Er zal worden ingezet op volgende thema's: economische herinvulling van erfgoed, her- en nevenbestemming van kerken, erfgoed en wonen, erfgoed en toerisme. Voor deze oproepen wordt een totaal van 15 miljoen euro aan relancemiddelen gereserveerd, aangevuld met telkens 5 miljoen euro aan reguliere middelen vanwege Toerisme en Wonen voor de desbetreffende oproepen. Via oproepen worden kandidaat-premienemers uitgenodigd te kandideren voor een erfgoedpremie. De oproepen monden dus uit in erfgoedpremies en dekken dus een bepaald percentage van de investeringen (cf. supra). - Enkele voorbeeldprojecten. Op dit moment is daarbij al de keuze gemaakt voor een investering in de casco-restauratie van het kasteel van Heers. De kasteelsite, sinds het voorjaar eigendom van de Vlaamse overheid, wordt een erfgoedlabo waarin partners, zowel van overheid als particulier, samen de toekomst van de site veilig stellen. Het toepassen van nieuwe technieken in conservering, restauratie, exploitatie, programmering en communicatie zal van Heers een voorbeeldsite maken over omgang met landgoederen in de 21ste eeuw. Daarin komt naast de historische betekenis, ook de economische en sociale meerwaarde voor de directe omgeving in het centrum van de ontwikkeling te staan. Het klassieke functie- en herbestemmingsdenken wordt verrijkt met een open aanpak die met de aanwezige erfgoedwaarden aan de slag gaat. Een mix aan verdienmodellen kan er getest en geborgd worden. In een eerste fase worden alle kennispartners rond de tafel gebracht, om zo effectief mogelijk de kansen van de site te verbinden aan externe expertise (van kennis rond restauratietechnieken, over gemeenschapsvorming, tot natuurbeheer en beleving inclusief duurzaam toerisme). Belangrijke delen van het kasteel krijgen een casco-restauratie zodat herbestemming en invulling op korte termijn mogelijk is. Hiervoor wordt 10 miljoen aan relancemiddelen gereserveerd. De uiteindelijke projectkost zal worden bepaald door de keuzes die in de loop van het toekomsttraject worden gemaakt. 347

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

100.000.000 EUR

Output

De onder (1) en (2) vermelde investeringen gebeuren onder vorm van restauratie- en erfgoedpremies en leiden dus tot een aantal premies die in eerste instantie worden vastgelegd, en naargelang de uitvoering volgt effectief uitbetaald. Er is een voorschottenregeling. Over het precieze aantal premies wordt gericht gerapporteerd (dit hangt af van het selectieproces en de omvang van dossiers).

- Elke premie staat voor een erfgoedontwikkelingsproject, met focus op restauratie. Uitvoering leidt tot gerestaureerde en herbestemde erfgoedlocaties. Projecten worden in het kader van relance geselecteerd in functie van de maatschappelijke meerwaarde die ze genereren, bovenop het restaureren (zie hoger). Projecten gaan pas effectief van start na Outcome het toekennen van de premies, maar in functie van relance gelden strakke uitvoeringstermijnen (2025). - Ook het project 'kasteel van Heers' is in wezen een erfgoedontwikkelingsproject met een belangrijke maatschappelijke meerwaarde. Het proces is echter even belangrijk als het eindresultaat. Impact

Andere (Mail je voorstel naar raf.vanbulck@vlaanderen.be) ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR In de eerste helft van 2021 zijn met betrekking tot de relancedossiers waarvoor investeringen zijn voorzien volgende stappen gezet:

Beschrijving voortgang

• Uit de wachtlijst voor restauratie- en erfgoedpremies zijn 70 dossiers geselecteerd die passen in de relancefilosofie. Daarvoor zijn de premies effectief toegekend bij MB. Er is voor ruim 30 miljoen euro aan premies vastgelegd. De premienemers kunnen dus starten met de uitvoering. Op dit moment zijn 3 dossiers al aanbesteed; • in juli zijn 4 oproepen gelanceerd voor erfgoedpremies in het teken van relance, met volgende thema's: ‘impulsdossiers met focus op economische invulling van erfgoed’, ‘herbestemming en structurele nevenbestemming van kerken’, ‘erfgoed en wonen’ en ‘erfgoed en toerisme’. In functie van deze oproepen keurde de Vlaamse Regering in juli een éénmalige afwijking goed op de normale doorlooptijden voor oproepen voor erfgoedpremies, zodat al in 2022 vastleggingen kunnen worden gerealiseerd. Kandidaten kunnen preselectiedossiers indienen tot 1/11/2021, waarna de dossiers worden gecontroleerd en gejureerd, met het oog op een preselectiebeslissing op 1 maart 2022. Gepreselecteerde dossiers worden vervolgens uitgenodigd een definitief dossier uit te werken, met het oog op een definitieve beslissing (vastlegging premies) aan het einde van het jaar. Hiervoor is 15 mio euro aan VAK gereserveerd. Voor de oproepthema's 'erfgoed en wonen' en 'erfgoed en toerisme' worden extra budgetten (niet noodzakelijk relance) voorzien door de betreffende bevoegdheidsdomeinen (5 mio vanwege wonen, 5 mio vanwege toerisme). Vanaf 2023 kunnen de dossiers worden uitgevoerd; 348

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG • Op 8 mei 2021 werd het kasteel van Heers eigendom van de Vlaamse overheid. Op dit moment worden de voorbereidingen getroffen om via een participatief traject een toekomst uit te stippelen voor deze uiterst belangrijke erfgoedsite. Er wordt onderhandeld met Herita om dit proces te coördineren. Ondertussen worden al verschillende partners en belanghebbenden gemobiliseerd om mee na te denken over het ontwikkelingstraject. In het kader van relance is 10 mio euro gereserveerd voor het bekostigen van een eerste casco-restauratie. De scope en timing daarvan hangen af van de beslissingen die in samenspraak met de verschillende gemobiliseerde partners zullen worden genomen. Ondertussen worden al enkele zeer dringende werken uitgevoerd (budget buiten relance). Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Gerichte programmatie van restauratie- en erfgoedpremies uit de bestaande wachtlijst

2021 Q2

Gerealiseerd

Oproepen voor erfgoedpremies in het kader van relance zijn gelanceerd

2021 Q3

Gerealiseerd

Het toekomsttraject voor het kasteel van Heers is opgestart

2021 Q3

Op schema

Uitvoering oproepen voor erfgoedpremies: ontvangen kandidaat-dossiers, jurering en preselectie

2022 Q2

Op schema

Uitvoering oproepen voor erfgoedpremies: ontvangen en beoordelen 'definitieve dossiers', definitieve selectie en toekennen van premies

2022 Q4

Nog niet gestart

Uitvoering van de 'geprogrammeerde' restauratie- en erfgoedpremiedossiers

2025 Q4

Op schema

Uitvoering oproepen erfgoedpremies: uitvoering van de geselecteerde premiedossiers

2025 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal toegekende restauratie- en erfgoedpremies in het kader van relance

2022 Q4

Aantal uitgevoerde restauratie- en

2025

349

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

erfgoedpremiedossiers

Q4 PROJECTFINANCIERING

Beleidsruimte (begroot)

100.000.000 EUR

Uitvoering VAK

30.884.889 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 100.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 2 april 2021. Besteding van de aan het beleidsveld Onroerend Erfgoed toegewezen middelen - nota Nota aan de Vlaamse Regering van 21 mei 2021. Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering houdende oproepen in 2021 voor een erfgoedpremie in het kader van relance Besluit van de Vlaamse Regering over de oproepen in 2021 voor een erfgoedpremie in het kader van relance Nota aan de Vlaamse Regering van 2 juli 2021. Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering houdende oproepen in 2021 voor een erfgoedpremie in het kader van relance Besluit van de Vlaamse Regering over de oproepen in 2021 voor een erfgoedpremie in het kader van relance Advies van de Raad van State. Over een ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering over de oproepen in 2021 voor een erfgoedpremie in het kader van relance KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

350

16. Verbetering en verduurzaming ruimtelijke ordening VV100 - ACHTERSTAND BIJ SUBSIDIES TEGEN LEEGSTAND VERMINDEREN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Departement Omgeving

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Omgeving

Belanghebbenden

Aanvragers van de subsidie zoals decretaal bepaald. PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

16. Verbetering en verduurzaming ruimtelijke ordening

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Het hoofddoel van de Vlaamse subsidie-instrumenten ter bestrijding en voorkoming van leegstand en verwaarlozing van bedrijfsruimten is het tegengaan van één van de belangrijkste ruimtelijke problemen die zich reeds jarenlang voordoen, namelijk het stedelijk verval. Dat komt tot uiting in twee fundamentele ontwikkelingen: enerzijds de uitholling en anderzijds het uitdijen van de stad. Bij het fenomeen uitholling wordt men onder meer geconfronteerd met een verlies aan bedrijven, wat een duidelijke ruimtelijke impact heeft op het stedelijk weefsel. Wanneer bedrijven hun activiteit om economische redenen stopzetten of omwille van uitbreidingsproblemen of milieuhygiënische redenen naar nieuwe locaties moeten verhuizen, worden de oude bedrijfsruimten achtergelaten. Naargelang het type van gebouw, de al dan niet resterende bedrijfsinfrastructuur en de aantrekkelijkheid van de onmiddellijke omgeving, wordt door het marktmechanisme bepaald hoe snel deze gebouwen opnieuw in gebruik worden genomen. Leegstaande bedrijfsruimten die niet onmiddellijk worden heropgenomen in het marktaanbod leiden uiteindelijk tot verwaarlozing en verkrotting. Dergelijke panden oefenen bovendien een negatieve invloed uit op de omgeving. Daardoor dreigen de aanpalende buurten of wijken eveneens in een verkrottingsspiraal terecht te komen. Zulke bedrijfsruimten moeten dan ook beschouwd worden als probleemgebieden, zowel vanuit economisch standpunt, als vanuit het streven naar een kwaliteitsvolle leef- en woonomgeving. Als men deze trend wil tegengaan, moet men / vertrekken van een ruimtelijke ordening die uitgaat van de principes van een duurzame ontwikkeling, waarbij het beheer van de ruimte centraal staat. In stedelijke gebieden betekent dit in de eerste plaats een meer efficiënte organisatie en beheer van de ingenomen ruimte. De leegstaande en/of verwaarloosde bedrijfsruimten nemen in deze stedelijke gebieden immers ruimte in beslag die in principe, via inbreidingsprojecten, een nieuwe aangepaste bestemming kan krijgen. Een efficiënter beheer van de reeds ingenomen ruimte zal bovendien een verder ongecoördineerd aansnijden en versnipperen van de open ruimte helpen vermijden. De Vlaamse regering zit via het relancebeleid in op een inhaalbeweging op het vlak van de subsidiëring van openbare en private initiatieven om de sanering van de leegstaande en/of verwaarloosde bedrijfsruimten te versnellen. Hiervoor wordt een extra budget van 15 miljoen euro 351

PROJECTOMSCHRIJVING voorzien via dit project. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

15.000.000 EUR

Output

Aantal toegekende saneringssubsidies leegstaande/verwaarloosde bedrijfsruimten

Outcome

Aantal dossiers waarvan de saneringswerken werden gestart

Impact

Aantal gesaneerde bedrijfsruimten ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

14 subsidieaanvragen werden bij MB goedgekeurd door de minister.

Noodzakelijke politieke actie

Voortgang is afhankelijk van goedkeuring van de voorgelegde subsidieaanvragen door de minister. GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Door de minister bij MB goedgekeurde aanvragen voor subsidie voor de saneringswerkzaamheden ingediend bij het departement Omgeving.

2021 Q3

Op schema

Door de minister bij MB goedgekeurde aanvragen voor subsidie voor de saneringswerkzaamheden ingediend bij het departement Omgeving.

2026 Q2

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal gesaneerde bedrijfsruimten (aantal gerealiseerde saneringsprojecten)

2022 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

15.000.000 EUR

Uitvoering VAK

5.572.642 EUR

Uitvoering VEK

257.615 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR 352

PROJECTFINANCIERING o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 15.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 12 maart 2021 - nota KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

353

VV101 - INHAALBEWEGING VERNIEUWING BEDRIJVENTERREINEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

16. Verbetering en verduurzaming ruimtelijke ordening

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

We blijven investeren in kwalitatieve ruimte om te ondernemen. We versnellen de transformatie van bestaande, verouderde bedrijventerreinen naar moderne en duurzame terreinen van de 21e eeuw. Bijzondere aandacht gaat naar meer ruimte voor groene en blauwe corridors, benutting van het potentieel van warmtenetten en zonne-energie, de verbetering van waterhuishouding, en aangepaste weginfrastructuur met meer ruimte voor veilig fietsen zodat ook meer werknemers met de fiets naar het werk kunnen komen. SVZ (op datum 02/09/2021) --> Voorbereiding 3 dossiers ten bedrage van ca. 2 miljoen euro/dossier. 1) Dossier Tybersite te Menen De realisatie van het brownfieldconvenant Menen – Tybersite is afhankelijk van het omvormen van de rotonde N58xN8 tot een lichtengeregeld kruispunt. Deze omvorming van het kruispunt is conform het RUP Tybersite een voorwaarde voor de volledige realisatie van het brownfieldproject. Ook de realisatie van het regionaal bedrijventerrein Menen-Wervik is afhankelijk van het omvormen van de rotonde N58xN8 tot een lichtengeregeld kruispunt, eveneens omwille van de verplichtingen uit het RUP en dit omwille van de verzadiging van het wegennet (N58) en de capaciteit van de bestaande rotondes (N58-N338 en N58-N8). Bijkomende verkeersgeneratie door het bedrijventerrein is niet mogelijk met de bestaande weginfrastructuur tussen de A19 en de rotonde N58-N388. Werken, activiteiten en omgevingsvergunningen in het kader van het bedrijventerrein zijn slechts mogelijk nadat de nodige werken om de capaciteit van het hogere wegennet te verhogen voltooid zijn. De actuele inschatting van de kostprijs van de werken bedraagt 4,5 miljoen euro excl. de bijkomende fietstunnels. Inclusief de fietstunnels wordt dit op 6,5 miljoen euro geraamd. Een mogelijke cofinanciering vanuit de relancemiddelen zou voor duidelijkheid over de beschikbare kredieten kunnen zorgen zodat het realisatietraject voor deze werken kan opgestart worden. 2) Dossier Wildebeek te Erembodegem/Denderleeuw Door de besprekingen in het kader van het brownfieldconvenant is er momenteel een dialoog tussen de gemeente Denderleeuw, de stad Aalst, AWV, MOW, VLAIO, SOLVA en de ontwikkelaar Zabra, om tot een oplossing te komen voor het kruispunt Nachtegaalstraat – N405, en bij uitbreiding het vlak bij gelegen kruispunt Industrielaan (Zuid III) met de N405. Dit is nodig om een volledige herontwikkeling 354

PROJECTOMSCHRIJVING van de Dekalpy site op het grondgebied Denderleeuw mogelijk te maken. Maar ook los van die ontwikkeling bleek eerder al dat verkeerstechnische aanpassingen wenselijk zijn. De betrokken partijen streven ernaar op korte termijn een akkoord te vinden over de oplossing en in bijzonder de financiering er van. Ze willen de positieve dynamiek en dialoog die er momenteel is, benutten. Inmiddels is er ook een omgevingsvergunningprocedure voor de eerste fase lopend bij de gemeente Denderleeuw. AWV en stad Aalst wensen een akkoord over de oplossing, en in bijzonder de financiering ervan voor de vergunning voor de eerste fase door de gemeente Denderleeuw wordt afgeleverd. Belangrijkste uitdaging is de financiering, en in bijzonder de verdeling ervan tussen de verschillende partijen ( Denderleeuw, Aalst, Zabra, AWV), naast de mogelijkheden die er zijn van VLAIO in het kader van de subsidie voor bedrijventerreinen. Van zodra de financiering duidelijk is, is ook een zo snel mogelijke realisatie door AWV belangrijk. Om een verkeerstechnisch goede oplossing te bekomen moeten er ook 5 à 6 eigendommen verworven of onteigend worden. Indien er geen mogelijkheid wordt gevonden om vanuit de Vlaamse Overheid daarin tussen te komen, zou dat impliceren dat deze verwervingskosten volledig moeten worden gedragen door Aalst, Denderleeuw en Zabra, naast hun aandeel in het niet-subsidiabele deel van de werken. Aalst, Denderleeuw, Zabra zijn bereid een aandeel te financieren maar vooral de hoge verwervingskosten bemoeilijken een overeenkomst over de verdeelsleutel. Een gedeeltelijke financiering van deze verwervingskosten vanuit de relancemiddelen zou een oplossing kunnen faciliteren. Vervolgens zullen ook bij AWV de nodige kredieten voor de uitvoering van de werken moeten voorzien worden. 3) Dossier Oude Briel te Baasrode Voor de herinvulling van de zone Oude Briel als watergebonden bedrijventerrein is al vele jaren voorbereidend studiewerk verricht (sedert 2002 en intussen voor meer dan 6,5 miljoen euro kosten). De mobiliteitssituatie is dan ook complex en vergt maatregelen op korte en op langere termijn en zowel vanuit AWV als vanuit De Vlaamse Waterweg en de betrokken gemeenten (Dendermonde en Buggenhout). Om tot een volwaardige en integrale realisatie te komen werd in 2015 gestreefd naar een gefaseerde aanpak op basis van een koepelovereenkomst tussen alle noodzakelijke partners. Deze koepelovereenkomst zou de engagementen vastklikken van de verschillende partners maar geraakte niet ondertekend. Intussen is duidelijk dat de eerstvolgende noodzakelijk stap de validering is van de technische studie over het meest wenselijke alternatief door de projectstuurgroep. Vervolgens zal een samenwerkingsovereenkomst voor de aanleg of herinrichting van een gewestweg ter verbetering van de ontsluiting voor een tewerkstellings-, winkel- of dienstenzone (kortweg SO VII) afgesloten worden tussen de projectpartners. DVW en AWV willen de financiële verdeling volgens de principes van SO VII opmaken, maar aangezien ook gezocht wordt naar andere projectpartners, is de financiële verdeling nog het voorwerp van verdere bespreking. Relancemiddelen zouden hier helpen om tot een financiële verdeling te komen opdat ook AWV sneller de nodige kredieten kan voorzien.

355

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

10.000.000 EUR

Output

Realisatie van de transformatie van een aantal belangrijke en vaak complexe dossiers inzake verouderde bedrijventerreinen tot moderne, duurzame bedrijventerreinen, waarvan reeds 3 concrete dossiers in voorbereiding zijn.

Outcome Doel: Knelpunten rond ontsluitingsinfastructuur helpen oplossen. Impact

Investeren in duurzame infrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

Voorbereiding 3 dossiers ten bedrage van circa 2 miljoen euro/dossier.

Noodzakelijke politieke actie

Dossier voorleggen aan de Vlaamse regering

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Investeringsagenda opmaken

2021 Q2

Op schema

VV101 "Inhaalbeweging vernieuwing bedrijventerreinen" --> SVZ (02/09/2021) --> 3 dossiers in voorbereiding ten bedrage van ca. 2 miljoen euro/dossier.

2021 Q3

Op schema

Opstart projecten

2022 Q1

Nog niet gestart

Aanbesteding werken.

2023 Q1

Nog niet gestart

Start uitvoering werken.

2023 Q3

Nog niet gestart

Investeringen afgerond

2023 Q4

Nog niet gestart

Einde werken.

2024 Q3

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

10.000.000 EUR

356

PROJECTFINANCIERING Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 10.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

357

VV102 - INVESTEREN IN KERNVERSTERKING VIA PROJECTOPROEPEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Gemeenten, handelaars PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

16. Verbetering en verduurzaming ruimtelijke ordening

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Investeren in bedrijvige en bruisende kernen - projectoproepen rond aankoop en transformatie van handelspanden, flankerend beleid op vlak van mobiliteit en parkeren en data-gedreven beleidsvoeren op basis van retaildata - Oproep 'Aankoop en/of transformatie van handelspanden en bedrijfsruimten' (eerste schijf van 10 miljoen) - 'Profploeg' en 'Vitrine' (2 miljoen euro) INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

25.000.000 EUR

Output

Zorgen voor transformatie van leegstaande of onderbenutte handelspanden/bedrijfspanden tot actieve panden die bijdragen tot de versterking van het lokaal economisch weefsel, en ondersteuning van gemeenten via begeleiding en ervaringsuitwisseling.

- Oproep 'Aankoop en/of transformatie van handelspanden en bedrijfsruimten' --> stimuleren van het lokaal ondernemerschap. - Profploeg --> professionele ondersteuning van steden en gemeenten voor concrete Outcome aanpak van uitdagingen handelskernversterking. - Vitrine --> begeleiding van ervaringsuitwisseling tussen gemeenten en het documenteren en verspreiden van goede praktijken. Impact

ECONOMIE EN SAMENLEVING VERDUURZAMEN ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

- Oproep 'Aankoop en/of transformatie van handelspanden en bedrijfsruimten’: 4 subsidiedossiers ingediend voor een totaalbedrag van 931.350,6 euro. 358

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG - 'Profploeg' en 'Vitrine': Aankondiging opdracht d.d. 28/04/2021 in het Bulletin der Aanbestedingen. Offertes van kandidaat aanbieders zijn ingediend. Gunningsbeslissing wordt door VLAIO voorbereid. -Vitrine: in voorbereiding bij VLAIO Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Lanceren oproepen

2021 Q2

Op schema

Oproep gelanceerd --> 1 april 2021. SVZ (op datum van 27/08/2021) --> 4 subsidiedossiers ingediend voor een totaalbedrag van 931.350,6 euro.

2021 Q3

Op schema

2021 Q3

Op schema

Start dienstverlening aan lokale besturen en investeringen door lokale besturen. SVZ: Aankondiging opdracht d.d. 28/04/2021 in het Bulletin der Aanbestedingen, Selectieverslag d.d. 10/06/2021, Gemotiveerde selectiebeslissing d.d. 29/06/2021, Bestek nr. VLAIO-2021-07, Proces-verbaal van de opening van de offertes d.d. 10/08/2021, Gunningsverslag d.d. 27/08/2021 aan 'Idea Consult', tijdens eerste oproep --> 34 aanvragen voor begeleiding ingediend door gemeenten.

Einde oproep

2022 Q4

Einde fase dienstverlening en investeringen

2025 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

N aangekochte en n getransformeerde handelspanden en bedrijfsruimten

2022 Q4 PROJECTFINANCIERING

Beleidsruimte (begroot)

25.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen 359

PROJECTFINANCIERING o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 25.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 12 maart 2021 - nota KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

360

VV103 - LANTIS - PFOS-VERVUILING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

Lantis

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Lantis

Belanghebbenden

De burger, de volksgezondheid PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

16. Verbetering en verduurzaming ruimtelijke ordening

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Met dit initiatief wordt de PFOS-vervuiling afgeschermd die werd aangetroffen bij de aanleg van Oosterweel. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

23.000.000 EUR

Output Er wordt grondverzet gerealiseerd volgens het standstillprincipe. Hierbij wordt er enerzijds gewerkt met een specifieke afdekmethodiek, anderzijds worden Vvoor het Outcome grondwater worden bemalingsbeperkende invloeden gerealiseerd en is er lozing van gezuiverd grondwater. De werken worden uitgevoerd conform de adviezen van de commissie Grondverzet (o.l.v. professor Vrancken). Impact

Vertrouwen in de Vlaamse overheid ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR Het project is in uitvoering.

Beschrijving voortgang

Er werd een waterzuiveringsinstallatie geïnstalleerd voor de behandeling van het water. De exploitatie van de waterzuiveringsinstallatie is lopende. Er werd een fietsbrug gerealiseerd in functie van een vlotte en veilige doorgang voor fietsers. De nodige grond wordt verplaatst. Naast de grondstockage werden opritten 361

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG verlegd en is er behandeling met teerhoudend asfalt granulaatcement (TAGC). Aangaande de veiligheidsberm rond de 3M-site zullen de aanbevelingen van de commissie Grondverzet integraal en onverminderd geïmplementeerd worden. De afronding van dit project is voorzien in 2024. De juridische rechtsgrond is te vinden in de verkoopovereenkomst uit 2004 tussen het Vlaams Gewest en de BAM aangaande de gronden van de Oosterweelverbinding. Onder artikel 9 van de verkoopovereenkomst verbindt het Vlaams Gewest zich ertoe BAM te vrijwaren alle schade aangaande enige bodemverontreiniging op de site. Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

23.000.000 EUR

Uitvoering VAK

23.000.000 EUR

Uitvoering VEK

11.000.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 23.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

362

VV104 - VEERKRACHTIGE STEDEN NA CORONA (EXTRA OPROEP STADSVERNIEUWING) BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Bart Somers

Trekkende entiteit VO

Agentschap Binnenlands Bestuur

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Binnenlands Bestuur

Belanghebbenden

13 centrumsteden, 21 provinciale steden en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het Brussels Hoofdstedelijk Gewest PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

16. Verbetering en verduurzaming ruimtelijke ordening

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

De oproep "Veerkrachtige steden na Corona" wil de steden bijkomend financieel ondersteunen bij de uitvoering van (in hoofdzaak) investeringsprojecten in een bepaalde wijk of stadsdeel. De focus is drieledig, namelijk de sociale, fysieke en economische dimensie van een bepaalde wijk of stadsdeel. De oproep mikt op projecten die vanuit een geïntegreerde aanpak inzetten op vernieuwing en innovatie binnen deze drie focusgebieden. Er is ook ruimte voor de ondersteuning van nieuwe werkingen in een opstartfase. Met de economische dimensie worden werkingen en investeringsprojecten beoogd die bijdragen tot de economische heropleving, het verhogen van de werkgelegenheid, ruimte voor ondernemerschap, opleidingsmogelijkheden, enzovoort. Met de sociale dimensie wil de oproep bijdragen aan een sociaal inclusieve stad met de steden als plaatsen waar iedereen mee aan boord blijft, met een sterk welbevinden en welzijn bij de bewoners, met een sociale mix, participatie en activering van kwetsbare groepen aan het maatschappelijke leven, het onderwijs, cultuur- en vrijetijdsaanbod, en waar condities voor sociale mobiliteit worden geschapen. Het derde focusgebied gaat over de kwaliteit van de publieke ruimte en de mate waarin omgevingskenmerken zoals toegang tot groen, goede woonomstandigheden, een mix van woongelegenheden, de aanwezigheid van cultuur en sportinfrastructuur in de buurt, wijk of het stadsdeel bijdragen aan de ontplooiing van de inwoners, de tevredenheid over de buurt, meer ontspanningsmogelijkheden, enzovoort. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT

363

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

20.000.000 EUR

Output Outcome Impact ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

De Vlaamse Regering keurt het kader voor de oproep goed.

2021 Q1

Gerealiseerd

Lancering van de oproep

2021 Q2

Gerealiseerd

Jurering van de ingediende aanvragen naar stadsvernieuwingsprojecten

2021 Q3

Op schema

De Vlaamse Regering keurt de geselecteerde stadsvernieuwingsprojecten goed

2021 Q4

Nog niet gestart

Eindrapport van de gerealiseerde stadsvernieuwingsprojecten binnen deze oproep (deadline: 2026)

2026 Q3

Nog niet gestart

Jaarlijkse voortgangsrapporten van de stadsvernieuwingsprojecten

Nog niet gestart

Permanente evaluatie door stuurgroepen

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

20.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen

364

PROJECTFINANCIERING o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 20.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 5 maart 2021 - nota KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

365

VV105 - ONTSNIPPEREN VAN VLAAMS LANDSCHAP BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Departement Omgeving

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Natuur en Bos - Instituut voor Natuur- en Bosonderzoek - Agentschap Wegen en Verkeer

Belanghebbenden

VLM, lokale besturen, middenveldorganisaties PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

16. Verbetering en verduurzaming ruimtelijke ordening

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Dit project zet in op de ecologische ontsnippering van bestaande gewestelijke transportinfrastructuur en draagt zo bij aan het herstel van ecosystemen en de uitbouw van een netwerk van samenhangende natuur in Vlaanderen. Daarvoor werkten de betrokken entiteiten binnen de VO een Vlaams Actieprogramma Ecologische Ontsnippering (VAPEO) uit. Het beoogt een structureel georganiseerde, programmatische aanpak van de versnipperingproblematiek zowel binnen de Vlaamse overheid als in samenwerking met diverse externe partners. Het eerste deel van het VAPEO is gericht op de verwezenlijking van terreinrealisaties (ecoducten, ecotunnels,…) om de voornaamste versnipperingsknelpunten aan gewest- en snelwegen weg te werken. Hiervoor is een eerste vijfjarenprogramma opgemaakt met 15 concrete projecten die tijdens die periode worden uitgevoerd of verder uitgewerkt. Daarnaast kunnen acute knelpunten opduiken die een snelle uitvoering vragen aangezien het een rollend programma betreft. Ondersteunende instrumenten en een gerichte communicatie maken eveneens deel uit van het VAPEO. De afspraken voor de uitvoering van dit project zijn opgenomen in een protocol dat op 23 september 2020 werd ondertekend door de bevoegde Vlaamse ministers Zuhal Demir en Lydia Peeters. De financiële verdeelsleutel is als volgt bepaald : ½ AWV, ¼ ANB, ¼ DOMG. Concreet zullen volgende 6 projecten met Relance-middelen uitgevoerd worden: - E40 (Bertem): ombouw bestaande brug tot bermbrug; - N75 (Dilsen-Stokkem) : aanleg nieuwe ecobrug (met medegebruik); - N71 (Lommel): ontwerp ecoduct en mogelijke uitvoering; - N76 (Oudsbergen / Genk): ontwerp en aanleg ecobrug met medegebruik; - E17 (Waasmunster): ombouw bestaande brug tot bermbrug; - R0 (Hallerbos): ontwerp en aanleg ecobrug met medegebruik. Verder wordt er binnen Relance gewerkt aan 3 ondersteunende acties: - Communicatie; - Uitwerken ondersteunende instrumenten; 366

PROJECTOMSCHRIJVING - Acute knelpunten aanpakken. De andere VAPEO-projecten en ondersteunde acties worden met reguliere middelen aanbesteed tussen 2021-2024. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

25.000.000 EUR

Output

Realisatie van 6 ontsnipperingsprojecten.

Outcome

Verbetering van de ecologische ontsnippering.

Impact

Aantal opgeloste versnipperingsknelpunten aan gewestwegen ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR Het project 'Ontsnipperen van Vlaams landschap' werd goedgekeurd op de VR van 16 juli 2021. Door het financiële aandeel vanuit minister Demir via Relance-middelen te voorzien, diende de inpassing van de resp. projecten over de jaren 2021-2024 aangepast te worden.

Beschrijving voortgang

Voor de VAPEO-projecten die gefinancieerd worden met Relance-middelen zijn de trekkers bij de verschillende entiteiten momenteel bezig met het nodige overleg, opmaak en ondertekening van samenwerkingsovereenkomsten, en opmaak van ramingen en bestekken. Daarnaast wordt er gewerkt aan de uitwerking van acute knelpunten (bv. wilddetectiesysteem N76), opmaak van een communicatieplan en uitwerking van ondersteunende instrumenten (bv. Dieren Onder de Wielen 4).

Noodzakelijke politieke actie

Geen bijkomende politieke actie vereist.

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

E17 (Waasmunster): ontwerp en aanbesteding ombouw bestaande brug tot bermbrug

2021 Q4

Op schema

E40 (Bertem): ontwerp en aanbesteding ombouw bestaande brug tot bermbrug

2021 Q4

Op schema

367

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Communicatie - aanbesteding opdracht

2021 Q4

Op schema

N76 (Oudsbergen / Genk): ontwerp en aanbesteding ecobrug met medegebruik

2022 Q4

Op schema

Acute knelpunten aanpakken - aanbesteding

2022 Q4

Op schema

N75 (Dilsen-Stokkem): ontwerp en aanbesteding ecobrug (met medegebruik)

2022 Q4

Op schema

Uitwerking ondersteunende instrumenten - aanbesteding

2022 Q4

Op schema

N71 (Lommel): ontwerp en mogelijke aanbesteding ecoduct

2022 Q4

Op schema

R0 (Hallerbos): ontwerp en aanbesteding ecobrug met medegebruik

2022 Q4

Op schema

N71 (Lommel): oplevering ecoduct

2026 Q4

Nog niet gestart

E40 (Bertem): oplevering bermbrug

2026 Q4

Nog niet gestart

Acute knelpunten - oplevering

2026 Q4

Nog niet gestart

R0 (Hallerbos): oplevering ecobrug met medegebruik

2026 Q4

Nog niet gestart

E17 (Waasmunster): oplevering bermbrug

2026 Q4

Nog niet gestart

N76 (Oudsbergen / Genk): oplevering ecobrug met medegebruik

2026 Q4

Nog niet gestart

Uitwerking ondersteunende instrumenten - oplevering

2026 Q4

Nog niet gestart

Communicatie - oplevering opdracht

2026 Q4

Nog niet gestart

N75 (Dilsen-Stokkem): oplevering ecobrug (met medegebruik)

2026 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 368

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal gerealiseerde ontsnipperingsprojecten

2026 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

25.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 24.700.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 300.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Ontsnipperen Vlaams landschap Vlaams actieprogramma ecologische ontsnippering. Deel 1 - wegen. Bijlage Protocol in verband met de uitvoering van het Vlaams Actieprogramma Ecologische Ontsnippering (VAPEO) Deel 1 - wegen. Bijlage Budget. Bijlage

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

369

17. Vergroening openbaar vervoer (De Lijn) VV106 - VERGROENING OPENBAAR VERVOER DE LIJN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Lydia Peeters

Trekkende entiteit VO

De Lijn

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

De Lijn

Belanghebbenden

Inwoners, weggebruikers, lokale besturen PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

17. Vergroening openbaar vervoer (De Lijn)

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

De doelstelling van dit project is een gefaseerde overgang naar een groene en duurzame busvloot van vervoersmaatschappij De Lijn. Naast een bijdrage aan de vergroening van het transport en de modal shift wil men via dit initiatief het economisch herstel te ondersteunen door te investeren in duurzame en openbare mobiliteit. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

93.000.000 EUR

Output

De concrete outputs betreffen het realiseren van een verdere elektrificatie van de busvloot. In functie hiervan worden hybride bussen omgebouwd naar e-hybride bussen en worden e-hybride bussen aangekocht. In functie van het onderhoud van deze bussen worden de stelplaatsen aangepast en wordt voorzien in een raamcontract voor het onderhoud van deze bussen.

Outcome Verbetering luchtkwaliteit. Impact

Aandeel hernieuwbare energie in totaal energiegebruik - Emissie van broeikasgassen door transport per modus (in kton CO2-equivalent) ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR Dit project is volop lopende:

Beschrijving voortgang

- De bestelling voor de ombouw van 280 hybride bussen naar plug-in e-hybride bussen werd geplaatst (levering van de omgebouwde voertuigen is voorzien in 370

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG 2022). - Er werden 44 gelede e-hybride bussen besteld (de levering van deze voertuigen is voorzien in 2022). - Een studie voor de brandveiligheid in kader van een begeleide implementatie van de elektrische bussystemen wordt voorbereid. De gunning is voorzien voor Q3 2021. - Voor de uitvoering van de studies voor aanpassingen voor de stelplaatsen is het contract gesloten. De eerste overlegmomenten zijn doorgegaan met de leverancier voor de uitvoering van de studies. - De bestedingen voor het aanpassen van de laadinfrastructuur op de stelplaatsen voor de e-bussen en de plug-in hybride bussen is lopende. - Het raamcontract voor de aankoop en het onderhoud van e-bussen is lopende. De bestelling voor de ebussen is nog niet gedaan, maar wordt wel verwacht voor Q4 2021. Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Plaatsen van een bestelling voor de ombouw van bestaande hybride naar plug-in e-hybride bussen.

2021 Q2

Gerealiseerd

Het plaatsen van een bestelling voor de uitvoering van adviesopdrachten voor de uitrol van elektrische bussystemen en ondersteuning programmawerking.

2021 Q2

Gerealiseerd

Plaatsen van een bestelling voor plug-in hybride gelede bussen binnen het bestaande contract

2021 Q2

Gerealiseerd

Plaatsen van een bestelling voor de uitvoering van de studies voor de aanpassingen voor de stelplaatsen voor elektrische bussen.

2021 Q2

Vertraging

Bestelling voor e-bussen (volelektrische bussen).

2021 Q3

Vertraging

Het plaatsen van een bestelling voor de installatie voor de laadinfrastructuur 2021 op de stelplaatsen voor de e-bussen (volelektrische bussen) en de plug-in Q3 hybride bussen.

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

371

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Formele bestelling van groene bussen en daarmee samenhangende oplaadinfrastuctuur in Vlaanderen en Brussel: - Bestelling geplaatst voor de ombouw van hybride bussen in e-hybride bussen via een wijziging van de bestaande kaderovereenkomst - Bestelling geplaatst voor hybride pluginbussen binnen de bestaande kaderovereenkomst - Bestelling geplaatst voor volelektrische bussen - Bestelling geplaatst voor de installatie van oplaadinfrastructuur in de depots van de (vol-)elektrische bussen en de hybride plug-inbussen

Levering van de nieuwe of aangepaste bussen: - Nieuwe en omgebouwde e-hybride plug-inbussen zijn geleverd en in dienst gesteld (de bussen zijn aangepast om diensten te verlenen in de gebieden waaraan zij toegewezen zijn) - Vol-elektrische bussen zijn geleverd en 324 in dienst gesteld (de bussen zijn aangepast om diensten te verlenen in de gebieden waaraan zij toegewezen zijn) - De oplaadinfrastructuur is in werking gesteld in de busdepots van de toegewezen gebieden.

2024 Q4

50 %

2025 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

93.000.000 EUR

Uitvoering VAK

41.742.000 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 93.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR 372

PROJECTFINANCIERING • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

373

18. Brexit VV107 - INITIATIEVEN VANUIT VLAM VOOR DE PROMOTIE EN AFZET VAN PRODUCTEN, O. A. ALS GEVOLG VAN BREXIT BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Landbouw en Visserij

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

18. Brexit

Speerpunt Relanceplan

06. De coronacrisis beheren en Brexit PROJECTOMSCHRIJVING

VLAM werkt in 2021 en 2022 een relancebeleid uit voor de zwaar getroffen sectoren van de agrovoeding en sierteelt. Volgende maatregelen worden voorgesteld. 1. Bedrijfssubsidies VLAM lanceert een open oproep naar Vlaamse bedrijven actief in de agrovoeding en sierteelt om een innovatief project in te dienen om de export richting het VK en wereldwijd te ondersteunen. Ook wordt er een mini-incubator gelanceerd op maat van kleinere en startende exporteurs van Vlaamse agrovoeding en sierteelt. 2. Communicatie Er worden imagocampagnes opgezet om de Vlaamse agrovoeding en sierteeltsector te promoten in het VK en onze marktpositie daarbuiten te versterken. 3. Personeel INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

3.000.000 EUR

Output

- Bedrijfssubsidie: minimum 2 incubators Brexit, minimum 2 mini-incubators - Communicatie: 4 imagocampagnes - Personeel: 3 FTE’s, waarvan 1 consulent Brexit

- Bedrijfssubidies: innovatieve bedrijven rechtstreeks subsidiëren om de export richting Outcome VK en wereldwijd te ondersteunen. - Communicatie: imagocampagnes om de Vlaamse agrovoeding en sierteeltsector te 374

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT promoten in het VK en onze marktpositie daarbuiten te versterken. Impact

Evolutie buitenlandse handel ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR a) bedrijfssubsidies: in kader van de oproep incubator 2021 zijn 30 initiatieven goedgekeurd.

Beschrijving voortgang

b) een eerste imagocampagne werd uitgevoerd: imagocampagne VK (mediaplan B2B), nl. zes inlassingen, acht online banners en sponsoring webinar 'Festival of Fresh' c) personeel: een consulent brexit werd aangeworven

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Bedrijfssubsidies: oproep incubator 2021

2021 Q1 Gerealiseerd

Bedrijfssubsidies: selectie en uitvoering incubator 2021

2021 Q2 Gerealiseerd

Bedrijfssubsidies: oproep incubator 2022

2022 Q1 Nog niet gestart

Bedrijfssubsidies: selectie en uitvoering incubator 2022

2022 Q2 Nog niet gestart

Bedrijfssubsidies oproep mini-incubator 2021

2021 Q3 Op schema

Bedrijfssubsidies: selectie en uitvoering mini-incubator 2021

2021 Q4 Op schema

bedrijfssubsidies: oproep mini-incubator 2022

2023 Q3 Nog niet gestart

Bedrijfssubsidies: selectie en uitvoering mini-incubator 2022

2022 Q4 Nog niet gestart

communicatie: imagocampagne VK (mediaplan B2B)

2021 Q2 Gerealiseerd

communicatie: imagocampagne VK (prinselijke missie)

2022 Q4 Op schema

communicatie: campagne marktpositie versterken (twee prospecties)

2022 Q4 Op schema

tewerkstelling personeel

2022 Q4 Op schema OUTPUT

INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

375

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aanwerving personeel in het kader van het VLAM relancebeleid voor de agrovoeding en sierteelt sectoren

2021 Q4

Bedrijfssubsidies in het kader van het VLAM relancebeleid voor de agrovoeding en sierteelt sectoren: oproep incubator

2022 Q1

bedrijfssubsidies in het kader van het VLAM relancebeleid voor de agrovoeding en sierteelt sectoren: oproep mini-incubator

2022 Q4

Communicatie in het kader van het VLAM relancebeleid voor de agrovoeding en sierteelt sectoren: imagocampagne

2022 Q4

33 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

3.000.000 EUR

Uitvoering VAK

3.000.000 EUR

Uitvoering VEK

1.500.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 3.000.000 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 26 februari 2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

376

VV108 - SUBSIDIES AAN BEDRIJVEN (FINANCIËLE STEUN VOOR BEDRIJVEN, KOSTENVERLAGING VOOR DEELNAME AAN BEURZEN, ONDERSTEUNING VOOR BREXIT) + INZET VAN CONSULTANTS OM VLAANDEREN IN HET BUITENLAND TE PROMOTEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Flanders Investment & Trade

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Flanders Investment & Trade

Belanghebbenden

De belanghebbenden van deze maatregelen zijn de in Vlaanderen actieve bedrijven of buitenlandse bedrijven met plannen voor een investering in Vlaanderen/Europa PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

18. Brexit

Speerpunt Relanceplan

06. De coronacrisis beheren en Brexit PROJECTOMSCHRIJVING

Ondersteuning van bedrijven die getroffen werden door de gevolgen van Brexit in hun exportgeoriënteerde activiteiten en het versterken van onze inspanningen om investeringen aan te trekken naar Vlaanderen in het kader van de ontwikkelingen met betrekking tot Brexit INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

30.000.000 EUR

Output Outcome Impact ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De acties in dit relanceproject hebben tot doel het internationaal ondernemen te bevorderen zowel wat Internationale Handel/Export als Directe Buitenlandse Investeringen betreft. In het algemeen kunnen we stellen dat voor de betrokken periode (maartaugustus 2021) de internationale handel en het aantrekken van buitenlandse investeringen in zowat de hele wereld nog sterk onderhevig waren aan een veelheid aan maatregelen om het Covid-19 virus in te dijken. Dit betekent dat we 377

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG wereldwijd nog niet kunnen spreken over normale marktomstandigheden. Internationale beurzen gingen nog steeds niet fysiek door, economische missies werden afgelast en individuele zakenreizen waren in grote delen van de wereld beperkt tot zelfs onmogelijk. FIT heeft de instrumenten voor de uitvoering van het project klaar staan, het wetgevend kader is aanwezig, en de werkwijze is ons bekend. FIT past bovendien haar manier van werken aan aan deze nieuwe omstandigheden (cf. VV64 in verband met digitalisering van de dienstverlening). Het valt te verwachten dat de wereldwijde handel in de volgende 6 maanden gunstig zal evolueren en dat FIT het instrumentarium dat in dit project in stelling werd gebracht samen met de Vlaamse bedrijven actiever zal kunnen gaan inzetten dan in de voorbije periode. Het project bestaat zoals in het eerste rapport beschreven uit 5 onderliggende acties: 1.Subsidies: aanwenden bijzondere exportsteun en starterspakketten internationalisering Zoals in de eerste rapportering gemeld liep er een oproep bijzondere exportsteun Brexit in februari en maart 2021 waarbij finaal 133 dossiers gunstig beoordeeld werden. In de zomer liep een tweede oproep waarbij een 30-tal bedrijven een dossier indienden (deze worden nu nog beoordeeld) en eind september staat een derde call voor bijzondere exportsteun Brexit geprogrammeerd. 2.Kostenverlaging voor deelname aan acties van FIT Ook in de periode maart-augustus 2021 was het aantal fysieke acties (missies, beursdeelnames, roadshows, ….) wereldwijd nog bijzonder beperkt. De volgende maanden kondigen zich in dit opzicht beter aan zonder reeds het pre-Covid-19 niveau te halen. De uitvoering van dit actiepunt zal naar onze inschatting in de volgende zes maand in positieve zin toenemen. 3.Lead generation: In de voorbije maanden werden verschillende lead generation programma’s opgezet in de buitenlandse posten. De status van de programma’s variëren in functie van hun startdatum. Er zijn 8 programma’s lopend in Europa, 6 in the Americas en 7 in Azië/MiddenOosten en Afrika. De lead generation gaan gepaard met doelgerichte acties waarbij bedrijven individueel benaderd worden, via webinars, via Tech Innovation Series en sociale mediacampagnes. Daarnaast werd een bijzondere tool gelanceerd om de Vlaamse troeven extra in de verf te zetten: de Virtual Tech Tour (VTT). De eerste VTT is deze van de Life Sciences en werd na de voorstelling ervan in Leuven ondertussen in 2 golven voorgesteld aan een internationaal publiek tijdens acties in mei/juni en vervolgens opnieuw in julie. De derde golf wordt op 2/9/2021 gelanceerd. De VTT Life Sciences wordt internationaal samen gepromoot met het Vesalius project dat een lans breekt voor Vlaanderen als kenniscentrum en ode brengt aan de vele 378

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG invloedrijke Vlaamse onderzoekers. 4.Extra ondersteuning maatregelen Brexit: De aanpak tussen maart en augustus 2021 in verband met Brexit was voor FIT grotendeels gebaseerd op de geplande prinselijke missie naar het VK begin september 2021. Deze missie werd omwille van de Covid-19 maatregelen evenwel uitgesteld naar maart 2022. FIT werkt momenteel wel actief aan beeldvorming en sensibilisering in verband met Brexit vanuit het kantoor in Londen en wordt daarbij ondersteund door een lokaal marketingbureau. 5.Versterken van acties door culturele omkadering Zoals hierboven beschreven was het aantal acties beperkt. De in het vorig verslag aangehaalde prinselijke missies naar het VK en de VS werden allebei uitgesteld naar het eerste semester van 2022. Dit actiepunt is bijgevolg nog niet concreet uitgevoerd kunnen worden. Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Extra ondersteunende maatregelen voor bedrijven mbt brexit

2022 Q4

Op schema

Subsidies: aanwenden van de bijzondere exportsteun en het starterspakket internationalisering

2022 Q4

Op schema

Lead generation

2022 Q4

Op schema

Versterken van de acties tot internationale diversificatie door het toevoegen van een culturele omkadering

2022 Q4

Op schema

Kostenverlaging voor deelname aan acties van Flanders Investment & Trade

2022 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

30.000.000 EUR

Uitvoering VAK

1.514.072 EUR

Uitvoering VEK

1.416.524 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen 379

PROJECTFINANCIERING o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 30.000.000 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse regering van 18 december 2020: VR 2020 1812 DOC.1581/1BIS KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

380

VV109 - VLAIO BREXIT ACTIEPLAN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

18. Brexit

Speerpunt Relanceplan

06. De coronacrisis beheren en Brexit PROJECTOMSCHRIJVING

De Vlaamse Regering voorziet 83 miljoen euro extra relancemiddelen voor bedrijven die getroffen worden door de gevolgen van de Brexit. Daarvan is 30 miljoen euro voorzien voor FIT, 50 miljoen euro voor VLAIO, en 3 miljoen euro voor VLAM. Volgende gerichte steunmaatregelen voor de betrokken doelgroepen worden binnen het voor VLAIO vooropgestelde budget van 50 miljoen euro gerealiseerd. 1. Post-Brexit Veerkrachtsubsidie. Extra relancebudget voor 2021 en 2022 telkens 14,3 miljoen euro. Deze oproep is gericht op bedrijven die omwille van Brexit hun strategische businessplannen duurzaam moeten omvormen en vervolgens die transformatie implementeren. De doelgroep voor deze oproep zijn dus: Kmo’s die getroffen zijn door de gevolgen van de Brexit, hetzij direct in hun export- en importactiviteiten, hetzij indirect omwille van problemen bij outsourcing, insourcing, disruptie in hun waardeketen, .... 2. Gerichte Transformatie Opleidingen. Extra relancebudget 5 miljoen euro. SYNTRA gaat opleidingen organiseren die ondernemers in staat stelt om de uitdagingen van BREXIT te counteren. 3. Versterking Brexit Helpdesk De Helpdesk geeft antwoorden op vragen die ondernemingen hebben aangaande Brexit. Voornamelijk betreffen deze vragen export-gerelateerde thema's. 4. Vlaams Green Lane project. Extra relancebudget 2 miljoen euro Teneinde wachttijden voor Vlaamse exporteurs in Calais te vermijden wordt er gedacht aan een fysieke en digitale voorpost in Vlaanderen om hier de douane formaliteiten af te werken. 5. Ontwrichte Zone 381

PROJECTOMSCHRIJVING Er wordt onderzocht of er bijkomende ontwrichte zones in Vlaanderen haalbaar zijn. In een ontwrichte zone is er een tijdelijke vermindering van de loonkost voor bijkomende duurzame tewerkstelling. 6. Uitbreiding VLAIO Contract Ondernemerschap en DYZO Voor 2021 en 2022 extra relancebudget van telkens 2.350.000 euro. Voor DYZO 150.000 euro voor 2021 en 2022. VLAIO gaat met de geschikte partners in het contract Ondernemerschap in gesprek om voorstellen – die zich situeren op het niveau van informatieverschaffing, individuele begeleiding, collectieve begeleiding, lerende netwerken op het vlak van bedrijfsvoering voor Brexit-gerelateerde import/exportthema’s af te wachten. Met de middelen voorzien in het Brexit-actieplan van de Vlaamse Regering voor de versterking van de dienstverlening ondernemerschap, zullen - na hierover het advies van de Inspectie van Financiën ingewonnen te hebben - aanvullende diensten besteld worden bij verschillende partners uit het contract. Met name bij: - Netwerk Ondernemen; - Unizo; - Voka; - het Industrieconsortium, en met name bij de partners Fevia, Fedustria en Agoria DYZO vzw - dat ondernemingen in moeilijkheden helpt - krijgt extra middelen voor de aanwerving van twee personeesleden. 7. Versterken van het aantrekken of behoud van investeringen, extra relancebudget 10 miljoen euro Om nieuwe investeerders te ondersteunen wordt het bestaande budget van Strategische Transformatiesteun en Strategische Ecologiesteun versterkt met 10 miljoen euro. De focus ligt op Brexit gerelateerde investeringen. Er worden ook 8 extra personeelsleden voorzien voor een periode van één jaar ter versterking van de Helpdesk en het team Veerkrachtsubsidie. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

50.000.000 EUR

Output

1. Post-Brexit Veerkracht subsidie : er lopen enkele tientallen dossiers. 2. Gerichte Transformatie Opleiding : de eerste opleidingen starten medio september 3. Versterking Brexit helpdesk. Er zijn drie personeelsleden aangeworven. Er werden 478 vragen beantwoord. 4. Vlaams Green Lane Project. Een eerste fase van het studieproject door VIL/Deloitte is goedgekeurd. 5. Ontwrichte zone. Er wordt permanent gemonitord of er een bijkomende zone mogelijk is. 6. Uitbreiding VLAIO Contract Ondernemerschap en VIZO. 7. Versterken van het aantrekken of behoud van investeringen. Er zijn nog geen dossiers goedgekeurd.

382

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Momenteel beperkt de output zich tot het verstrekken van antwoorden op Brexit gerelateerde vragen van ondernemers, en het geven van veerkracht subsidies. De andere Outcome instrumenten (opleidingen, extra subsidies, Green Lane, uitbreiding Contract Ondernemerschap, Ontwrichte Zone) zijn nog in opbouw, of worden nog niet gebruikt. Impact

Evolutie buitenlandse investeringen - Vertrouwen in de Vlaamse overheid - Efficiëntie Vlaamse overheid (imago) ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR 1. Post Brexit Veerkracht subsidie Deze oproep is gericht op bedrijven die omwille van Brexit hun strategische businessplannen duurzaam moeten omvormen en vervolgens die transformatie implementeren. De doelgroep voor deze oproep zijn dus: Kmo’s die getroffen zijn door de gevolgen van de Brexit, hetzij direct in hun export- en importactiviteiten, hetzij indirect omwille van problemen bij outsourcing, insourcing, disruptie in hun waardeketen, .... De Veerkracht subsidie werd inmiddels door enkele tientallen bedrijven aangevraagd. 2. Gerichte Transformatie Opleidingen SYNTRA zet een programma van doelgerichte opleidingen in de markt. In het programma worden 2 luiken ontwikkeld:

Beschrijving voortgang

o Luik 1: DAB programma met verdiepingsmodules voor KMO’s Doel: verdieping van specifieke goederenstroom en verbonden wettelijke administratieve en/of fysieke handelingen (communicatie en operatoren) Focus : Gericht op KMO met groot aandeel van handelsomzet verbonden aan UK (goederen leveren van en naar UK: voedingsproducten en industriële producten, het vervoer van goederen regelen naar, van of via UK,goederen produceren bestemd om geleverd te worden naar UK en productie van goederen waarin grondstoffen van oorsprong uit UK zijn verwerkt) Duurtijd: 32u Methodologie: praktische cases waarbij alle aspecten in een hands-on benadering in kaart gebracht en aangeleerd worden. Timing: de module wordt aangeboden vanaf half juli 2021 Locatie: aangeboden door alle Syntra vzw’s wat betekent dat het aanbod in alle provincies beschikbaar is. Het aantal personen dat de opleiding heeft gevolgd, zal tussentijds gerapporteerd kunnen worden vanaf half september. o Luik 2a: Coaching programma voor Start (Me) Up: nog verder te ontwikkelen o Luik 2b: Coaching programma voor KMO-sector: nog verder te ontwikkelen De eerste opleidingen starten midden september. Op lange termijn moet het uitgewerkte BREXIT-programma mee evolueren met de 383

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG ontwikkelingen in de politieke beslissingen die gevolgen hebben voor de handelsovereenkomsten tussen VK en EU. Op die manier kunnen we in 2022 het programma optimaliseren naar nieuwe noden en problematieken. Het doel op langere termijn is om de ‘lessons learned’ van het BREXIT-project te vertalen naar concrete korte modules die zowel vast als facultatief deel kunnen uitmaken van diverse opleidingen. 3. Versterking Helpdesk E.E.N. Er werden in 2021 reeds 478 vragen beantwoord. De Brexit helpdesk behandelt vooral vragen over douaneformaliteiten. Dit kunnen enerzijds algemene douanevragen zijn (“wat moet er in orde gebracht worden op douanevlak”), anderzijds kunnen het ook specifieke vragen over de Belgische uitvoer als invoer zijn. Daarna worden er veel “algemene” vragen, hiermee doelt men op de vraag “Wat moet er in orde gebracht worden voor de Brexit?”. De Brexit helpdesk overloopt dan alle mogelijke aspecten die voor het bedrijf van toepassing kunnen zijn. De vragen gingen over de Britse invoerformaliteiten, invoervoer btw, oorsprongsregels in het recent afgesloten verdrag, fytosanitaire certificaten, diensten, productstandaarden, contracten, Incoterms, standaarden (CE of UKCA markering), REACH, exportvergunningen, oorsprongsregels, paletten, etikettering van voorverpakte voeding, Noord-Ierland, en het vrije verkeer van personen. Er werden drie tijdelijke VTE’s aangeworven. 4. Voorpost douane in Vlaanderen : Green Lane Teneinde lange wachttijden in Calais te vermijden, wordt er een fysieke en digitale voorpost in Vlaanderen onderzocht. Het VIL heeft, in samenwerking met Deloitte, een studie voorgesteld “Gateway2Britain”. In deze voorgestelde studie wordt onderzocht hoe vertragingen in het goederenverkeer vanuit Vlaanderen naar het VK gemilderd kunnen worden door enerzijds een digitale oplossing en anderzijds een fysieke oplossing. De digitale oplossing is de basis van het concept en faciliteert de administratieve en fysieke processen. Dit digitale platform stelt data en documenten voor alle relevante private en publieke betrokkenen ter beschikking en verschaft de nodige transparantie aangaande de grenscontroleprocessen voor elke zending. De fysieke oplossing bestaat uit een parking en service point, een one-stop op een strategisch gelegen plek in Vlaanderen op de route naar het VK. Op deze plek zouden dan een vlotte doorgang naar het VK voorbereid kunnen worden door het vervullen van de nodige formaliteiten. Op 28 mei werd de studie schematisch voorgesteld. Er zijn drie pijlers. 1. De technologische, een digitaal platform voor het delen van data, digitale documenten waardoor er transparantie aangaande het grenscontroleproces gecreëerd wordt. 2. Een fysiek knooppunt als one-stop shop voor vrachtwagens richting het VK 3. Een Green Corridor, een end-to-end oplossing die voorkomt dat bijkomende grensformaliteiten nodig zijn tijdens het transport.

384

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Er zal door de initiatiefnemers (VIL, Deloitte, VLAIO, FIT, E.E.N., VOKA) nauw samengewerkt wordend met de Havenbedrijven (zowel Vlaamse als Britse), douane-autoriteiten (zowel Belgische als Britse), het FAVV (en haar Britse tegenpool), de diverse sectororganisaties (ook Britse). Een eerste fase van deze studie is reeds goedgekeurd binnen het kader van het bestaande raamcontract. De procedure voor de goedkeuring van de overige fases verloopt voorspoedig. 5. Ontwrichte Zone Overheden mogen maatregelen nemen om zones die getroffen worden door zware collectieve ontslagen economisch te ondersteunen. Bedrijven die investeren in dergelijke zone kunnen onder bepaalde voorwaarden tijdelijk een vrijstelling van 25 % van de doorstorting van bedrijfsvoorheffing krijgen. De geldigheidsduur van de huidige ontwrichte zones (rond Turnhout, rond Genk en rond Zaventem) werden verlengd. Er wordt permanent gemonitord op basis van socio-economische parameters of nieuwe ontwrichte zones in Vlaanderen in aanmerking komen 6. Uitbreiding contract ondernemersschap en DYZO VLAIO ging met de geschikte partners in het contract Ondernemersschap in gesprek om voorstellen – die zich situeren op het niveau van informatieverschaffing, individuele begeleiding, collectieve begeleiding, lerende netwerken op het vlak van bedrijfsvoering voor Brexit-gerelateerde import/exportthema’s af te wachten. Met de middelen voorzien in het Brexit-actieplan van de Vlaamse Regering voor de versterking van de dienstverlening ondernemerschap, zullen - na hierover het advies van de Inspectie van Financiën ingewonnen te hebben - aanvullende diensten besteld worden bij verschillende partners uit het contract. Met name bij: - Netwerk Ondernemen; - Unizo; - Voka; - het Industrieconsortium, en met name bij de partners Fevia, Fedustria en Agoria. De dienstverlening die door deze partners voorgesteld wordt, betreft zowel directe begeleiding op Brexit-gerelateerde thema’s (douane, productnormen, wijzigende regelgeving, …) als begeleiding met betrekking tot het versterken van de maturiteit van ondernemingen op vlak van import, export en digitale handel, complementair aan de rol van FIT. Concreet betreft het: - het consortium Netwerk Ondernemen – Startit@kbc: start-ups die in de Brexit opportuniteiten zien om internationaal op te schalen, in de eerste plaats naar de ruime Europese markt die de UK is, maar daarvoor eerst kapitaal moeten ophalen, begeleiden bij de voorbereiding van die financieringsronde; - Voka: uitbreiding van het bestaande aanbod dienstverlening op het thema internationaal, specifiek voor Brexit (zowel import als export) en voor bepaalde sectoren en doelgroepen zoals technologisch gedreven scale-ups. - Unizo: een mix van online en offline infosessies en opleidingen, alsook 385

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG individuele begeleidingstrajecten en een toolbox, ingeschakeld in de brede aanpak van FIT, zowel qua focus op exportmarkten als qua doelgroepen. Daarnaast doet Unizo ook een voorstel om de kleinere kmo’s te helpen bij online verkoop, ook in internationale context. - Industriepartnerschap: een mix van evenementen, infosessies, opleidingen, lerende netwerken en individuele begeleidingen. Dit voorstel is zeer specifiek gericht op het remediëren van de Brexit-effecten voor enkele sectoren (Fevia, Fedustria, Agoria). 7. Versterking acties acquisitie De Strategische Transformatiesteun (directe en indirecte via STS en STRES) beoogt om innovatieve projecten van buitenlandse bedrijven die zich in Vlaanderen willen vestigen te ondersteunen, en om reeds in Vlaanderen gevestigde bedrijven te stimuleren om hun innovaties om te zetten in duurzame investeringen, en zich zo te versterken in de internationale concurrentie, te ondersteunen. FIT heeft een versterkte werking in het VK, gericht op het aantrekken van door BREXIT geaffecteerde bedrijven. VLAIO ondersteunt deze acties door binnenkomende leads inhoudelijk te ondersteunen door tailor-made advies rond subsidies, financiering en locatiekeuze. Er zijn momenteel een aantal potentiële investeringsdossiers lopende. Noodzakelijke politieke actie

zie boven in beschrijving

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Versterking Brexit Helpdesk

2021 Q2

Op schema

Green Lane

2021 Q2

Op schema

Versterken/aantrekken/behoud investeringen door extra middelen aan te 2021 bieden Q2

Op schema

Brexit Helpdesk - aanwerving extra personeel -

2021 Q2

Op schema

Opleidingen Syntra

2021 Q3

Op schema

VLAIO Contract Ondernemersschap

2021 Q3

Op schema

Gerichte Transformatie Opleidingen

2021 Q4

Op schema

386

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Uitbreiding Contract Ondernemersschap & DYZO

2021 Q4

Op schema

Post-Brexit Veerkrachtsubsidie

2021 Q4

Op schema

Brexit Veerkrachtsubsidie

2022 Q2

Gerealiseerd

West-Vlaanderen Ontwrichte Zone

2022 Q4

Nog niet gestart

Flanders Green Lane

2022 Q4

Op schema

Versterken (directe en indirecte) STS en STRES Aantrekken of behoud van investeringen

2022 Q4

Op schema

Ontwrichte Zones in Vlaanderen

2022 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

50.000.000 EUR

Uitvoering VAK

2.062.944 EUR

Uitvoering VEK

303.420 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 50.000.000 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 18 december 2020 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

387

19. Congres-, beurs- en toeristische infrastructuur VV110 - CONGRES (5 MEUR BBV) BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Toerisme Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO

Participatiemaatschappij Vlaanderen

Belanghebbenden

Lokale besturen, brede MICE-sector, toeristische logies PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

19. Congres-, beurs- en toeristische infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

Door de COVID-crisis zijn bestaande trends op vlak van MICE-toerisme in een stroomversnelling terechtgekomen. Hierbij wordt onder meer gedacht aan hybride events, het belang van belevingstoerisme, … Om de concurrentiepositie van Vlaanderen als MICE-bestemming te vrijwaren, wil dit project focussen op capaciteits- en kwaliteitsverhoging van bestaande MICE-infrastructuren en nieuwbouw waar nodig. Waar mogelijk wordt ook een culturele nevenbestemming nagestreefd. De deelprojecten zullen als publiek-private samenwerking worden uitgevoerd. 4 x 5 MEUR beschikbaarheidsvergoedingen INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

20.000.000 EUR

Output Outcome Impact ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

Het project is in opstartfase. De deelprojecten zijn geïdentificeerd. Toerisme Vlaanderen voert momenteel onderhandelingen met de verschillende partners om de projectstructuur en budgetten te verfijnen.

Noodzakelijke politieke actie 388

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Opzetten projectgroepen voor de verschillende infrastructuurprojecten

2021 Q2

Op schema

Goedkeuring verdelingsplan relance toerisme

2021 Q2

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

20.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 20.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

389

VV111 - HEFBOOMRELANCEPROJECTEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Toerisme Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO

Toerisme Vlaanderen - Agentschap Onroerend Erfgoed - Departement Cultuur, Jeugd en Media - Agentschap Natuur en Bos

Belanghebbenden

Provinciale en lokale besturen, publieke en private toeristische actoren, erfgoedgemeenschappen, binnen- en buitenlandse bezoekers PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

19. Congres-, beurs- en toeristische infrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

Het project beoogt gerichte investeringen te doen in toeristische infrastructuur. Hierbij wordt enerzijds gemikt op investeringen die op korte termijn leiden tot economisch herstel van onze sector, kwaliteitsverbetering van ons aanbod, aantrekken van binnen- maar vooral ook buitenlandse. Anderzijds wordt ook gekeken naar inspanningen gericht op de langere termijn (bvb aanpassen wetgevend kader, oproepen voor meerjarige investeringen in duurzaamheid, opbouw van netwerken van sites maar ook van verhalen en van partners). Deze middelen worden ingezet op infrastructuurprojecten die het potentieel hebben om op beide vlakken een hefboomeffect te realiseren. Daarbij dient vermeld te worden dat elke euro (overheids)investering in toerisme een multiplicatoreffect heeft voor andere delen van de economie (bvb de bouw, de retail, IT, diensten, de maakindustrie, de landbouw, de creatieve industrie etc). Er bestaat geen onderzoek over de totale impact maar deelstudies over economische return (omzetgroei, jobcreatie etc) geven grofweg een multiplicator van vier (cfr studies return Herdenking WO1 en tussentijdse resultaten Vlaamse Meesters). Dus elke euro geïnvesteerd in toerisme worden er vier in onze ruimere Vlaamse economie. Investeren in het zakentoerisme heeft een aanzienlijk hogere return in spenderingen (x 2,5) dan in vrijetijdstoerisme, maar de tendens is dat de grens tussen beiden vager wordt (impact op spenderingen nog niet gekend). Effecten van investeringen in toerisme zijn bovendien niet enkel economisch, maar ook breed maatschappelijk, cultureel, sociaal,… Inhoudelijk wordt hierbij in de eerste plaats gekeken naar projecten die aansluiten bij de thematische krachtlijnen uit de beleidsnota toerisme. De bijkomende middelen zullenn gebruikt worden om deze thema’s versneld en versterkt uit te rollen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

50.000.000 EUR

Output Outcome 390

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Impact ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

Het project is in opstartfase. De hefboomprojecten die met de relancemiddelen worden ondersteund, worden momenteel nog verder uitgewerkt naar doelstellingen en inhoud toe. Parallel worden de daartoe meest geschikte instrumenten bekeken (uitvoering in eigen beheer, directe toewijzing, open projectoproep, …).

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

Goedkeuring verdelingsplan relance toerisme

2021 Q2

STATUS Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

50.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 50.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

391

20. Voorsprongfonds Hoger Onderwijs VV112 - VOORSPRONGFONDS HOGER ONDERWIJS BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Ben Weyts

Trekkende entiteit VO

Departement Onderwijs en Vorming

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap voor Hoger onderwijs, Volwassenenonderwijs, Kwalificaties en Studietoelagen

Belanghebbenden

Instellingen hoger onderwijs PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

20. Voorsprongfonds Hoger Onderwijs

Speerpunt Relanceplan

04. Investeren in mensen en talenten PROJECTOMSCHRIJVING

Het Voorsprongfonds zal ons hoger onderwijs sterker, flexibeler en digitaler maken. In de toekomst zal het digitale immers nog veel meer dan vandaag een rol spelen in onze samenleving. De coronacrisis heeft ons een gouden kans gegeven daarop in te zetten. Bovendien zijn we ons tegelijk ook bewust geworden van het onmisbare belang van het tastbare en het fysieke in ons leven. Het komt er nu op aan daar ons voordeel mee te doen. We vertrekken vanuit de kansen die zich postcorona voordoen en pakken tegelijkertijd de structurele uitdagingen aan. We mikken op vernieuwingen die het hoger onderwijs een sterkere arbeidsmarktgerichte/maatschappelijke focus, een focus op levenslang leren en een 21ste eeuws, digitaal karakter geven. Flexibiliteit, innovatie en verduurzaming staan voorop. Om deze ambitie waar te maken richten we ons op 3 inhoudelijke speerpunten : 1. De uitbouw van een Vlaams opleidingsportfolio dat toekomstbestendig en wendbaar is Binnen dit speerpunt zullen we inzetten op de implementatie van trajecten die leiden naar een toekomstbestendig en wendbaar opleidingsportfolio in alle hogeronderwijsinstellingen, de heroriëntering van curricula en een breed proces naar een nieuwe profilering van hoger onderwijs in Vlaanderen. 2. Veel meer mogelijkheden aanreiken om levenslang te leren binnen het hoger onderwijs Binnen dit speerpunt kunnen hogeronderwijsinstellingen concrete initiatieven vormgeven die zich richten op het (her)ontwerpen van hun opleidingsaanbod om het toegankelijk en wendbaar te maken met het oog op levenslang leren. Daarnaast zal er werk gemaakt worden van Vlaamse visie rond levenslang leren in hoger onderwijs. 3. Volop inzetten op digitale onderwijsvormen Het Voorsprongfonds wil onderwijsinstellingen ondersteunen bij het kwaliteitsvol verduurzamen van 392

PROJECTOMSCHRIJVING nieuwe werkvormen binnen het hoger onderwijs waarbij een ideale mix van fysiek onderwijs op de campus en digitaal onderwijs op afstand wordt nagestreefd. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

60.000.000 EUR

Output

7 instellingen voor hoger onderwijs hebben gebruik gemaakt van het Voorsprongfonds Hoger Onderwijs (RFF mijlpaal)

Visienota voor een toekomstgericht, flexibel en digitaal hoger onderwijs (RFF mijlpaal) Met het Voorsprongfonds wil de Vlaamse Regering instellingen aanzetten om zich anders te organiseren, zodat hun aanbod toekomst gericht en wendbaar is, en klaar voor de Outcome uitdagingen die zich de komende jaren nog zullen stellen. Zo wil de Vlaamse Regering, samen met de instellingen voor hoger onderwijs zorgen voor kwaliteitsvol, rationeel aanbod, dat toekomstbestendig, wendbaar, duurzaam en digitaal is. Impact

Opleidingsdeelname van de bevolking (25-64 jaar) ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR Na de goedkeuring van de visienota Voorsprongfonds hoger onderwijs (Vlaamse Regering, 26 februari 2021) heeft de VLOR een advies uitgebracht over deze visienota. Dit advies werd van een repliek voorzien. Nadien werd, in overleg met de instellingen hoger onderwijs, gewerkt aan de operationalisering van de oproep voor dit fonds. Op 9 juli 2021 werd de oproep door de Vlaamse Regering goedgekeurd, werd deze gepubliceerd, en aan de betrokken instellingen bezorgd.

Beschrijving voortgang

Na de publicatie van de oproep werd gestart met het samenstellen van de jury, die de aanvragen van de instellen zal bekijken en met het opzetten van een beheersen controlesysteem.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS 393

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

De Vlaamse Regering keurt de visienota Voorsprongfonds hoger onderwijs goed.

2021 Q1

Gerealiseerd

De Vlaamse Regering kent de projecttoelages goed, op basis van plannen ingediend door de hogescholen en universiteiten.

2021 Q4

Op schema

Het traject voor de opmaak van een visienota voor een toekomstgericht, flexibel en digitaal hoger onderwijs is opgestart.

2022 Q1

Nog niet gestart

Tussentijdse opvolging van de projecten die een toelage ontvangen van het 2022 Voorsprongfonds hoger onderwijs. Q4

Nog niet gestart

7 instellingen voor hoger onderwijs hebben deelgenomen aan het Voorsprongfonds. (RFF mijlpaal)

2023 Q4

Op schema

De visienota voor een toekomstgericht, flexibel en digitaal hoger onderwijs is beschikbaar en goedgekeurd door de minister, bevoegd voor hoger onderwijs.

2023 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

aantal instellingen die deelnemen aan het VPF

2023 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

60.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 53.800.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 6.200.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Beslissing van de Vlaamse Regering van 9 juli 2021: Oproep tot het indienen van een plan, door de hogescholen en universiteiten, voor het bekomen van een projecttoelage in het kader van het Voorsprongfonds 394

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 26 februari 2021. Visienota. Voorsprongfonds hoger onderwijs Visienota Voorsprongfonds Hoger Onderwijs. Bijlage Nota aan de Vlaamse Regering van 9 juli 2021. Oproep tot het indienen van een plan, door de hogescholen en universiteiten, tot het bekomen van een projecttoelage in het kader van het Voorsprongfonds Oproep tot het indienen van een plan, door de hogescholen en universiteiten, tot het bekomen van een projecttoelage in het kader van het Voorsprongfonds. Bijlage KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

395

21. Digitalisering zorgbeleid VV113 - BLENDED-CARE JEUGDHULP - BANDBREEDTE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Opgroeien

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Opgroeien - Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin - Digitaal Vlaanderen - Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Jongeren, gezinnen, netwerk van een jongere of een gezin Agentschap Opgroeien Private welzijns- en jeugdhulpvoorzieningen PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

21. Digitalisering zorgbeleid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Tijdens Corona hebben de digitale kanalen versneld ingang gevonden in zorg en welzijn. Onlinebegeleiding staat ‘an sich’ ook niet meer ter discussie. De oplossingen die men tijdens de eerste Corona-golf koos waren pragmatisch en dienden het hogere belang ‘beter op deze manier contact, dan geen contact’, maar waren niet informatieveilig, noch privacy-proof en ook niet geïntegreerd in het begeleidingsproces. Met het project Bandbreedte willen we onze ondersteuning binnen de jeugdhulp verbreden en versterken. Dat zorgt letterlijk voor extra bandbreedte. Méér manieren om onze jongeren te ondersteunen en bredere wegen om bij Jeugdhulp terecht te komen, zowel online als offline. We willen blended werken duurzaam ingang laten vinden in de jeugdhulp in Vlaanderen en de jongeren en hun gezin transparantie bieden over eigen gegevens en in hun kracht zetten. Daarmee streven we volgende 4 doelstellingen na: 1. Digitale vormen van contact zoals chatten en beeldbellen zijn vandaag meer en meer ingeburgerd in het leven van jongeren en ouders. Deze vormen van contact verlagen de drempels en maken contact mogelijk op momenten dat dit omwille van afstand, tijd of andere redenen (bv. een gezondheidscrisis) niet mogelijk is. Binnen de hulpverlening blijft er zeker een grote nood aan reële (face to face) nabijheid. Digitale contacten kunnen en mogen deze nabijheid nooit vervangen, maar kunnen wel versterkend werken. Tegelijk moet, wanneer gekozen wordt voor digitale instrumenten, eenzelfde veiligheid gegarandeerd kunnen worden. Een hulpverleningsgesprek wordt ook niet georganiseerd op plaatsen waar iedereen kan meeluisteren. Daarom investeren we in veilige beeldbeltools en chatfuncties. 2. De digitale transformatie naar blended care staat nog maar aan het begin. Online tools creëren 396

PROJECTOMSCHRIJVING een heel nieuw gamma aan mogelijkheden. Ze verrijken de hulpverlening, ondersteunen de face to face-contacten, vergroten de autonomie van jongeren en hun ouders. Het zijn instrumenten om jongeren en ouders te empoweren, ook op momenten dat de hulpverlener niet aanwezig is. Blended care sluit nauw aan bij de leefwereld van de jongere, versterkt het eigenaarschap en maakt hulpverlening aangenamer en doeltreffender. Blended care houdt ook risico’s in op versnippering, datalekken, gebrek aan transparantie. Iedere app of website is hopelijk beveiligd op zichzelf, maar voor jongeren betekent dit vooral zich telkens opnieuw aanpassen, aanmelden, een andere gebruikerservaring etc. Dit is een cruciaal aandachtspunt als we blended care echt willen laten slagen. Daarom investeren we in blended care en het opzetten van een changetraject binnen de sector jeugdhulp. 3. Transparantie en toegankelijkheid van eigen gegevens zijn basisrechten. We willen de regie over die gegevens veel meer in eigen handen van jongeren geven. Het zijn immers hun eigen gegevens. Jongeren zullen zelf ook mee kunnen bepalen wie welke gegevens over hen te zien krijgt. We werken aan een schakelbord waarin ze die toegangen zelf kunnen beheren. Daarom investeren we in een “jongerenprofiel”(burgerprofiel) binnen ikgroeiop.be. 4. Gezinnen en jongeren vragen naar geïntegreerde samenwerking tussen hulpverleners, en vragen ook dat dit in alle transparantie en met betrokkenheid van henzelf gebeurt. Deze transparantie en samenwerking moet ook een vertaling krijgen in een digitale gedeelde werkruimte. We maken een grondige analyse samen met de stakeholders over welke tools en kwaliteitseisen er nodig zijn om goed digitaal te kunnen samenwerken. Daarbij zijn snelle en vlotte verbindingen en uitwisseling met onze eigen systemen noodzakelijk. Daarom investeren we in digitale werkruimtes die samenwerking vergemakkelijken. Bij het bereiken van deze 4 doelstellingen zal maximaal ingezet worden in de integratie in bestaande zorginformatiesystemen en zullen ook de mogelijkheden om het breder in te zetten in het welzijnslandschap in Vlaanderen bekeken worden. Bij digitale zorginnovatie moet naast de technische ontwikkeling altijd 75% van de middelen geïnvesteerd worden in de sociale adoptie van deze digitale zorginnovatiesystemen. E-inclusie staat hier voorop als belangrijk designprincipe. De 4 belangrijke pijlers (toegang, motivatie, digitale vaardigheden & ondersteuning) van E-inclusie worden dus meegenomen in het plan van aanpak van iedere doelstelling op zich. Project breed investeren we dus in het opzetten van een communicatie en changetraject en zetten we een participatiepool op van jongeren en hun sociaal netwerk. Waar mogelijk leggen we intersectorale linken om over de schotten heen te komen tot een gedeelde meerwaarde. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

5.000.000 EUR

Output

Tegen eind 2023 kunnen alle jongeren, ouders, pleegouders, het sociaal netwerk en hulpverleners binnen de jeugdhulp in Vlaanderen veilig online communiceren met elkaar. Tegen eind 2023 hebben minstens 70% van alle gesubsidieerde jeugdhulporganisaties van opgroeien (202 voorzieningen) een trekker of mediacoach die mediawijsheid intern en extern opvolgt Tegen eind 2023 heeft van de 202 gesubsidieerde instellingen jeugdhulp waarin ongeveer 397

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT 10 000 medewerkers tewerkgesteld zijn heeft minstens 10% van de werknemers één of meerdere modules blended-care competenties gevolgd en binnen minstens 50 % van de gesubsidieerde instellingen heeft één werknemer een train-the-trainer in huis inzake de mix van de verschillende modules blended-care. Tegen eind 2023 is een advies gegeven en heeft het agentschap Opgroeien zijn positie bepaald inzake het gebruik van een gedeelde digitale werkruimte voor jongeren, ouders, pleegouders, het sociaal netwerk en de hulpverleners binnen de jeugdhulp in Vlaanderen Tegen eind 2023 kunnen alle jongeren in Vlaanderen vanaf 12 jaar inloggen in mijnburgerprofiel en via hun jongerenprofiel hun gegevens inzake de jeugdhulp inkijken Tegen eind 2023 is het duidelijk voor jeugdhulpactoren welke rol het agentschap Opgroeien zal innemen inzake het gebruik van een digitale werkruimte. Veilig online communiceren voor jongeren, ouders, pleegouders, het sociaal netwerk en hulpverleners binnen de jeugdhulp in Vlaanderen De blended hulp competenties; mediawijsheidscompetenties en e-inclusiecompetenties verhogen binnen de jeugdhulporganisaties in Vlaanderen om zo de digitale transformatie Outcome binnen de jeugdhulp verder te realiseren en te implementeren. Het opleiden van een mediacoaches en blended-care coaches binnen jeugdhulporganisaties en het beschikbaar stellen van ondersteunde info en materiaal is hierin cruciaal. Snelle toegang en transparantie tot eigen gegevens in de jeugdhulp realiseren. Hulpverleners en gezinnen kunnen veilig gegevens delen met elkaar en samenwerken Impact

VLAANDEREN DIGITAAL TRANSFORMEREN - HET VLAAMSE ZORG- EN WELZIJNSSYSTEEM VERSTERKEN - Toegankelijkheid Vlaamse overheid (imago) - Contact met overheid via internet ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

We verwijzen hiervoor naar de indicatieve planning meegegeven in de nota Vlaamse regering op 28 juni en de daaraan gekoppelde mijlpalen. In het najaar wordt een vervolgnota Vlaamse regering ingepland.

Noodzakelijke politieke actie

Goedkeuring vervolgnota en budgetten

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Voorbereiding: Opmaken van plan van aanpak

2021 Q2

Gerealiseerd

Algemeen: Schrijven en agenderen eerste nota Vlaamse Regering van het project Bandbreedte

2021 Q2

Gerealiseerd

Pijler 1: Gebruikersonderzoek door Ipsos in samenwerking met digitaal Vlaanderen inzake gebruikerservaringen inzake online communiceren

2021 Q4

Op schema 398

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL Pijler 1: Rapport Ipsos inzake de gebruikerservaring van jongeren en hun sociaal netwerk inzake online communicatie en beschrijving van de vereisten inzake de communicatieoplossing

TIMING 2021 Q4

STATUS Op schema Nog niet gestart

Pijler 1: Investeren in en implementeren van veilige communicatietools Pijler 2: Schrijven van overheidsopdracht "organiseren van mediacoach opleidingen" en publiceren ervan

2021 Q2

Gerealiseerd

Pijler 2: Schrijven en publiceren van overheidsopdracht voor het oprichten en begeleiden van een adviesgroep om te komen tot een voorstel van visie en positionering van blended werken in een geïntegreerd jeugd- en gezinsbeleid

2021 Q2

Gerealiseerd

Pijler 2: Schrijven van overheidsopdracht en publiceren ervan voor het ontwikkelen van materiaal inzake mediawijsheid en e-inclusie dat de sector jeugdhulp kan gebruiken in de zorgtrajecten van jongeren en ouders

2021 Q2

Gerealiseerd

Pijler 2: Schrijven overheidsopdracht "het ontsluiten en implementeren van veilige digitale tools om blended werken binnen de jeugdhulp te versterken" en het publiceren ervan

2021 Q2

Gerealiseerd

Pijler 2: Schrijven en publiceren van bestek voor het verhogen van digitale competenties bij jeugdhulpmedewerkers in online en blended hulpverlening.

2021 Q2

Gerealiseerd

Pijler 2: uitschrijven overheidsopdracht "Ontwikkelen van kaders voor organisaties jeugdhulp" en het publiceren ervan

2021 Q2

Gerealiseerd

Pijler 2: Gunning van bestek voor het oprichten en begeleiden van een adviesgroep om te komen tot een voorstel van visie en positionering van blended werken in een geïntegreerd jeugd- en gezinsbeleid

2021 Q4

Op schema

Pijler 2: Gunning van bestek ontwikkelen van materiaal inzake mediawijsheid en e-inclusie dat de sector jeugdhulp kan gebruiken in de zorgtrajecten van jongeren en ouders

2021 Q4

Op schema

Pijler 2: Gunning van bestek "Ontwikkelen van kaders voor organisaties jeugdhulp ”:

2021 Q4

Op schema

Pijler 2: Gunning bestek "het ontsluiten en implementeren van veilige digitale tools om blended werken binnen de jeugdhulp te versterken"

2021 Q4

Op schema

Pijler 2: Gunning bestek het verhogen van digitale competenties bij jeugdhulpmedewerkers in online en blended hulpverlening.

2021 Q4

Op schema

Pijler 2: Gunning van bestek organiseren van mediacoach opleidingen

2021 Q4

Op schema

Pijler 2: Investeren in en implementeren van blended-care jeugdhulp –

Nog niet 399

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

integratie van zorginformatiesystemen

gestart

Pijler 3: Investeren in een jongerenprofiel binnen ikgroeiop.be en implementeren van het gebruik van het profiel

Nog niet gestart

Pijler 3: Ontsluiting van jeugdhulphistoriek via Mijn Burgerprofiel voor minderjarigen

2021 Q4

Op schema

Pijlers 4: Schrijven en publiceren van bestek voor onderzoek naar behoefteanalyse voor digitale werkruimte

2021 Q2

Gerealiseerd

Pijlers 4: Gunning van bestek voor onderzoek naar behoefteanalyse voor digitale werkruimte

2021 Q3

Gerealiseerd

Pijler 4: Oplevering onderzoek behoefteanalyse digitale werkruimte

2022 Q1

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

aantal minderjarigen die informatie vanuit Opgroeien (jeugdhulp) kunnen raadplegen in Mijn Burgerprofiel

2022 Q1

Eerste advies inzake visie blended werken in een geïntegreerd gezins-en jeugdbeleid

1 adviestekst

2023 Q1

Aantal modules blended -care competenties die gevolgd werden door werknemers uit de jeugdhulpsector

1000

2024 Q4

Aantal apps voor kinderen en ouders die gescreend zijn om opgenomen te worden of niet op de welzijns-appstore

100

2024 Q4

Aantal werknemers binnen de sector jeugdhulp die een opleiding mediacoach gevolgd hebben

142

2024 Q4

Beschikbare producten voor jongeren en ouders binnen die jeugdhulp inzake mediawijsheid en e-inclusie

2024 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

5.000.000 EUR

Uitvoering VAK

83.812 EUR 400

PROJECTFINANCIERING Uitvoering VEK

36.590 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 5.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Bisnota aan de Vlaamse Regering van 18 juni 2021. Blended care jeugdhulp Blended care jeugdhulp -indicatieve planning. Bijlage KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV057 - Ondersteuning Digitale Transformatie VV053 - Iedereen digitaal - opleiding & vorming VV114 - Digitale hulpverlening - kwaliteitsbevordering VV015 - Digitale versnelling leerplichtonderwijs (digisprong) VV060 - Versnelling en verdere uitbouw van Mijn Burgerprofiel VV116 - Elektronisch patiëntendossier - Geïntegreerd zorg en ondersteuningsplan

401

VV114 - DIGITALE HULPVERLENING - KWALITEITSBEVORDERING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Zorg en Gezondheid - Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

21. Digitalisering zorgbeleid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

De digitale hulpverlening nam de voorbije maanden een groot deel van de fysieke hulpverlening over. Gelukkig kon men rekenen op bepaalde expertise bij een deel van de organisaties en een deel van het personeel. Zo bleken de chat- en telefoondiensten zeer corona-proof. In andere sectoren waren er al voorzichtige experimenten met online-hulp. Vandaag heeft het gros van de hulpverleners kennis gemaakt met onlinehulpverlening. Om de mogelijkheden hiervan te benutten, maar ook om te bewaken dat de kwaliteit van deze hulpverlening ook op een hoog niveau staat, moet de ondersteuning voor opleidingen en vorming of ondersteuning voor nieuwkomers op het terrein opgedreven worden. Als digitaal een echt alternatief wil zijn, ook post corona, moet deze aan strenge kwaliteitsnormen voldoen. Aandachtspunt: waar mogelijk leggen we intersectorale linken om over de schotten heen te komen tot een gedeelde meerwaarde. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

500.000 EUR

Output Outcome Impact ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

we onderzoeken hoe we rond online hulp en blended hulp WVG-breed kunnen werken en daarbij sector overschrijdend te denken zodat er verbinding gemaakt 402

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG wordt tussen de verschillende welzijns- en gezondheidssectoren. Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

500.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 500.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

403

VV115 - DIGITALISERING RIZIV-SECTOREN BETROKKENEN Bevoegde minister(s) Wouter Beke Trekkende entiteit VO

Agentschap Zorg en Gezondheid

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Zorg en Gezondheid

Belanghebbenden

Zorgactoren (overgedragen zorgsectoren zesde staatshervorming) Zorgkassen Vlaams Agentschap Zorg en Gezondheid en Agentschap Vlaamse sociale bescherming PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

21. Digitalisering zorgbeleid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Er zijn een aantal essentiële bouwstenen voor de inkanteling en inbedding van zorgsectoren in de Vlaamse Sociale Bescherming. Deze zijn noodzakelijk om een performant systeem uit te bouwen waarmee de doelstellingen van VSB vanuit administratief oogpunt kunnen gerealiseerd worden. Deze investering dient o.a. om de voorzieningen te digitaliseren om zo de sectoren die naar Vlaanderen werden overgedragen vanuit het RIZIV bij de 6de staatshervorming op eenzelfde (minimaal) niveau van informatisering te krijgen op het gebied van de basisprocessen en bijhorende applicaties (digitalisering boekhouding, facturatie, gegevensregistratie, elektronisch patiëntendossier, …). Zowel de zorgaanbieders als de zorgkassen moeten ook een digitale koppeling maken met het centrale VSB- platform. Via dit platform wordt de verzekerbaarheid binnen VSB getoetst alsook de financiering van het zorgticket en de zorgbudgetten toegekend. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

11.000.000 EUR

Output

De sectoren uit het overnamedecreet zijn eind deze legislatuur gedigitaliseerd. Het gaat om de volgende sectoren: de revalidatieziekenhuizen, de revalidatieconventies, de psychiatrische verzorgingstehuizen, de initiatieven voor beschut wonen en de multidisciplinaire begeleidingsequipes palliatieve zorgen. De digitalisering verloopt gefaseerd (niet alle sectoren tegelijk).

Outcome

Geen papieren circuit tussen zorgkassen, voorzieningen en agentschap. Agentschap beschikt centraal over alle relevante data.

Impact

Toename digitale collectiedata

404

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Beschrijving voortgang

Opgestart na agendering VR De centrale applicatie voor de digitalisering van de revalidatieziekenhuizen is in ontwikkeling en op schema om operationeel te zijn in januari 2021. Ondertussen is gestart met de functionele analyse van de centrale applicatie voor revalidatieovereenkomsten. De subsidie voor de betrokken voorzieningen uit het overnamedecreet met het oog op de vereiste ICT - investeringen werd goedgekeurd door de Vlaamse regering en eerste schijf is reeds uitbetaald.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Digitalisering revalidatieziekenhuizen - functionele analyse

2021 Q3

Gerealiseerd

Digitalisering revalidatieziekenhuizen - applicatie in productie eind december 2021

2021 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

11.000.000 EUR

Uitvoering VAK

2.725.000 EUR

Uitvoering VEK

231.170 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 11.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Bisnota aan de Vlaamse Regering van 7 mei 2021. Digitalisering RIZIV – sectoren KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

405

VV116 - ELEKTRONISCH PATIËNTENDOSSIER - GEÏNTEGREERD ZORG EN ONDERSTEUNINGSPLAN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Zorg en Gezondheid - Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

21. Digitalisering zorgbeleid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

De patiënt moet centraal staan in de zorg. Daarom streven we ernaar om de zorg beter af te stemmen op de persoonlijke behoeften, wensen en voorkeuren van elke burger. Om deze ambitie in de praktijk mogelijk te maken, is het cruciaal dat ook de gegevensuitwisseling versterkt wordt. We investeren prioritair in een digitaal zorgen ondersteuningsplan en een elektronisch patiëntendossier voor de eerste lijn. Door hierbij ook samen te werken met andere betrokken actoren, vergroten we ook het vertrouwen in en het draagvlak voor dit elektronisch patiëntendossier bij de bevolking. Deze investeringen dragen bij tot multidisciplinaire samenwerking en gegevensdeling in het kader van integrale zorg. De zorgnoden en –doelstellingen van de persoon worden als uitgangspunt genomen. Data uit het elektronisch patiëntendossier zullen in een volgende fase gedeeld kunnen worden tussen de zorgverstrekkers onderling én met de patiënt, met respect voor het medische geheim en de privacy. Bij de opmaak van een zorgen ondersteuningsplan wordt rekening gehouden met de BelRAIindicatie maar ook met de persoonlijke herstel- en revalidatiedoelstellingen van de persoon met een zorgnood. Hierbij wordt gebruik gemaakt van het Vitalink als platform om data te delen. Dit alles moet het mogelijk maken om digitale gedeelde informatie in te zetten voor het bepalen en evalueren van het gezondheidsbeleid, bruikbaar te maken voor wetenschappelijk onderzoek en het ondersteunen van de zorgen hulpverlening. Digitale informatiedoorstroming in een uniforme taal (BELRAI) tussen zorgactoren en overheid is essentieel om tot kwalitatieve en efficiënte zorgverlening te komen in de hele keten van zorg (eerstelijn, tweedelijn, derdelijn). De gegevens gekend bij het VAPH omtrent de persoon met een handicap dienen geïntegreerd in het digitaal zorgen ondersteuningsplan. Met Zorg & Gezondheid dient bekeken welke informatie een meerwaarde kan bieden en ontsloten worden. Dit biedt ook mogelijkheden naar de persoon met een handicap. Het biedt kansen op een eenvoudig, gebruiksvriendelijk, overzichtelijk e-loket. We zorgen dat we niet inboeten op toegankelijkheid. Aandachtspunt: waar mogelijk leggen we intersectorale linken om over de schotten heen te komen tot een gedeelde meerwaarde.

406

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

30.000.000 EUR

Output

Aangeboden of ontsloten toepassingen om digitale gegevensdeling tussen zorgverleners en zorggebruikers en de cliënt te faciliteren

Outcome Efficiëntieverhoging van de zorgen welzijnssector en versterking van patiëntveiligheid Impact

HET VLAAMSE ZORG- EN WELZIJNSSYSTEEM VERSTERKEN ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Voor de verdere ontwikkeling van het ZorgAtlas-platform heeft de VR in 2021 voor de ontwikkelingen die meer toekomstgericht zijn (minder gerelateerd aan de COVID-19 crisis) in 880.000€ uit de relancemiddelen voorzien. De beoogde ontwikkelingen van de ZorgAtlas sluiten aan bij de doelstelling van actie VV116 waarbij ook het objectief is dat digitale gedeelde informatie ingezet wordt voor het bepalen en evalueren van het gezondheidsbeleid, bruikbaar maken voor wetenschappelijk onderzoek en het ondersteunen van de zorgen hulpverlening. De VR heeft ook relancemiddelen voorzien voor de verdere uitbouw van het Samenwerkingsplatform Uitbraak Management zodat het platform in de toekomst inzetbaar is voor nieuwe pandemieën en opvolging van andere ziektebeelden.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Beslissing om te investeren in de verdere ontwikkeling van ZorgAtlasplatform door post COVID-19 klaar te maken en in te zetten als een volwaardige population and health and care omgeving

2021 Q3

Gerealiseerd

Definiëren van use-cases gelinkt aan de Beleidsnota WVG 2019-2024 en gebaseerd op concrete beleidsmatige noden mho verdere uitbouw van het ZorgAtlas-platform

2021 Q4

Op schema

Beslissing om te investeren in de verdere ontwikkeling van ZorgAtlasplatform door post COVID-19 klaar te maken en in te zetten als een volwaardige population health and care management omgeving.

2021 Q3

Gerealiseerd

Definiëren van use-cases gelinkt aan de Beleidsnota WVG 2019-2024 en gebaseerd op concrete beleidsmatige noden met het oog op de verdere uitbouw van het ZorgAtlas-platform

2021 Q4

Op schema

Beslissing over platform/toepassing dat elke sector/entiteit wil/zal gebruiken voor digitale gegevensdeling tussen zorgverleners en de cliënt, met oog voor onderlinge mogelijkheden tot uitwisseling.

2022 Q1

Nog niet gestart 407

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

30.000.000 EUR

Uitvoering VAK

120.534 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 30.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 2 juli 2021. Verdere ontwikkeling Zorg Atlas en SUM in 2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

408

VV117 - ENKELBANDEN EN STRAFUITVOERING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

21. Digitalisering zorgbeleid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

De coronapandemie heeft een significante impact gehad op de uitvoering van de werkstraf en het aanbod aan beschikbare werkplaatsen. De aanhoudende corona maatregelen hadden als gevolg dat veel prestatieplaatsen gedurende een lange tijd gesloten bleven voor werkgestraften of met een lager aantal werkgestraften konden werken. Tegelijkertijd werden er nog evenveel werkstraffen uitgesproken en merken we dit jaar zelfs een stijging gezien er ook veel werkstraffen werden uitgesproken voor overtredingen van coronamaatregelen. In sommige regio’s (voornamelijk Antwerpen, Limburg, Brussel en Leuven) vraagt deze bijzondere situatie ten gevolge van de coronapandemie dan ook bijkomende maatregelen : - Een tijdelijk en bijkomend omkaderingsaanbod bij de Stad Antwerpen: Voor de regio Antwerpen willen we aan de Stad Antwerpen de mogelijkheid geven om bijkomend 1 VTE werkvloerbegeleider niveau B tijdelijk in te zetten voor de omkadering van de werkstraffen. Het gaat om een tijdelijke periode, nl. van 1 september 2021 tem 31 december 2023. De Antwerpse begeleidingsdienst (dienst Samen Werken) bestaat reeds meer dan 10 jaar en heeft dus al een aanbod dat afgestemd is op de vraag van de partners van de strafrechtsketen. - Een tijdelijk werkvloerproject bij vzw VOC Neteland: De afdeling Mechelen van het gerechtelijk arrondissement Antwerpen signaleert dat er voornamelijk een tekort is in de regio’s Heist-op-den-Berg, Berlaar en Nijlen. Met de voorgestelde subsidiemiddelen wordt aan vzw VOC Neteland de mogelijkheid gegeven om bijkomend een halftijds personeelslid in te zetten voor de uitbouw van een tijdelijk werkvloerproject, dit ter omkadering van de werkstraffen en voor een periode van 6 maanden. Er kunnen zowel door de week als in het weekend werkgestraften worden ingeschakeld voor de uitvoering van diverse taken, zoals de verzorging van dieren en ondersteuning bij de aanleg of het onderhoud van de infrastructuur. - Een tijdelijk werkvloerproject bij vzw Natuurpunt Voor de regio’s Antwerpen, Borgloon, Genk en Leuven wensen we tijdelijk 1 extra VTE niveau B per regio toe te kennen gedurende een periode van 2 jaar. Met Natuurpunt Beheer vzw is er reeds enkele jaren een goede samenwerking en de organisatie beschikt over de kennis en vaardigheden om met het doelpubliek te werken. Via Natuurpunt krijgen justitiabelen de kans om een bijdrage te leveren aan een maatschappelijk belang in de samenleving, namelijk het beschermen van de natuur, 409

PROJECTOMSCHRIJVING open ruimte en de kwaliteit van het leefmilieu in Vlaanderen. - Mobiele werkvloerprojecten in de gerechtelijke arrondissementen Antwerpen, Limburg en Brussel We wensen in de gerechtelijke arrondissementen Antwerpen en Limburg een mobiel werkvloerproject op te starten. Een mobiel werkvloerproject houdt in dat er met een groep werkgestraften taken worden uitgevoerd bij externe organisaties die een nood hebben. De opdracht van het mobiel werkvloerproject is tweeledig. We verwachten dat het mobiel werkvloerproject zelf actief op zoek gaat naar taken/opdrachten bij organisaties en daarnaast zelf een planning opmaakt om deze taken met een groep werkgestraften uit te voeren. Gezien de bijkomende nood die zich in het gerechtelijk arrondissement Brussel stelt, willen we voor deze regio inzetten op een integratie van een dispatchingsfunctie in een mobiel werkvloerproject. Enerzijds voorziet het luik dispatching in de toeleiding van de werkgestraften naar een prestatieplaats en de verdere opvolging van de werkstraffen, en anderzijds kan het luik mobiele werkvloer ondersteuning aan de andere prestatieplaatsen bieden en inspelen op opportuniteiten die zich bij externe organisaties voordoen. - Mobiel werkvloerproject in samenwerking met OVAM in het kader van het opruimen van zwerfvuil door werkgestraften.

Verder wordt er ook ingezet op de bouw van het bestuurlijk sanctieregister. Dat is de allereerste ITtoepassing in België die alle bestuurlijke sancties die op basis van Vlaamse regelgeving worden opgelegd op een gecoördineerde wijze ontsluit zodat alle sanctionerende overheden, zowel gerechtelijke als bestuurlijke, met kennis van zaken kunnen handelen. De informatie kan ook worden geraadpleegd in functie van de gerechtelijke of bestuurlijke opsporing en wordt de gegevensbron voor de ontwikkeling van een kruispuntbank bestuurlijke Handhaving, die een preventief en reactief bestuurlijk optreden tegen maatschappelijk ondermijnende activiteiten moet ondersteunen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

4.000.000 EUR

Output Outcome Impact ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN 410

MIJLPAAL

TIMING

STATUS

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

4.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 4.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 18 juni 2021. Vlaams bestuurlijk sanctieregister Eindrapport. Bestuurlijk sanctieregister. Bijlage KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

411

VV118 - GROEIPAKKET - VERDERZETTEN DIGITALISERING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Opgroeien - Agentschap Uitbetaling Groeipakket

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Opgroeien - Agentschap Uitbetaling Groeipakket - Digitaal Vlaanderen

Belanghebbenden

Burgers met kinderen PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

21. Digitalisering zorgbeleid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

VERDERE DIGITALISERING GP Door verder in te zetten op een verregaande digitalisering van de berekening, gegevensdeling en uitbetaling van het Groeipakket werken we aan een efficiënte overheid en creëren we via automatische rechtentoekenning een solide basis voor de verschillende beleidsdoelstellingen die we met het Groeipakket realiseren. Begin 2021 werd een scope voor de verdere doorontwikkeling van de Centrale Groeipakketapplicatie (CGPA) vastgelegd. Deze applicatie staat in voor de automatische rechtentoekenning en dossieropvolging van de Groeipakketten waaronder bijvoorbeeld de berekening van de correcte GP bedragen. Voor 2021 werden 420 story points (functionaliteiten) vastgelegd voor de doorontwikkeling van CGPA. Deze worden bepaald en geprioriteerd op basis van volgende invalshoeken. Wettelijk: Is het noodzakelijk om de functionaliteit verder te ontwikkelen om automatisch (zonder menselijke tussenkomst) aan de wettelijke vereisten te kunnen voldoen. Technisch: Zijn de ontwikkelingen technisch nodig om de garanties op een stabiele en optimale werking van de toepassing te kunnen garanderen. Burger: Bijkomende functionaliteiten die een directe meerwaarde zullen betekenen voor de burger. Gebruiksgemak: Ontwikkelingen die het gebruik door de consulenten van de toepassing optimaler/vlotter laten verlopen. DEELPROJECT ZOË 2.0 (Zorgtoeslag evaluatie - Attestering specifieke ondersteuningsbehoeften) Bij de 6de staatshervorming werd de bevoegdheid voor de zorgtoeslag overgedragen van het Federale naar het gewestelijke niveau. Omwille van diverse redenen werd op dat moment het as is proces overgenomen en aan de hand van een minimaal levensvatbare toepassing uitgewerkt. Dit heeft tot gevolg dat de zorgtoeslag dienstverlening niet optimaal efficiënt verloopt. Met het ZOË 2.0 project willen we de zorgtoeslag processen optimaal ondersteunen met een geïntegreerd applicatieplatform op basis van een nieuwe technologische visie. Daarenboven maken we zoveel als mogelijk gebruik van de bouwstenen van Digitaal Vlaanderen. 412

PROJECTOMSCHRIJVING In functie van efficiëntie en transparantie naar de burger toe willen we tevens de Corona-crisis aangrijpen om het proces versneld te digitaliseren naar de burger. We voorzien 2 fases (releases) waarbij we in release 1 vooral focussen op de digitalisering van de bestaande werking en de opzet van een vernieuwde architectuur klaar voor de toekomst. In fase 2 (release 2) focussen we ons op bijkomende optimalisaties, niet-functionele verplichtingen i.h.k.v. bedrijfscontinuïteit en veiligheid en de implementatie van eventuele nieuwe beleidsinzichten. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

Output

7.000.000 EUR VERDERE DIGITALISERING VAN HET GROEIPAKKET Eén verdere geoptimaliseerde Centrale Groeipakketapplicatie (CGPA). - Uitbreiding van de module automatische rechtsbepalingen. - Uitbreiding van de module Ex post controle van gegevens met betrekking op de prestaties. - Uitbreiding van de module controles van de schoolactiviteiten. - Uitbreiding van de module schulden en inningen. DEELPROJECT ZOË 2.0 : Eén nieuwe applicatie voor de evaluatie van de specifieke ondersteuningsbehoeften ZOE 2.0 VERDERE DIGITALISERING VAN HET GROEIPAKKET - Snellere toekenning van de GP rechten en de bijbehorende uitbetalingen van de correcte GP bedragen. - Kwaliteitsvollere dienstverlening en transparantie naar de burger. - Bereiken van efficiëntiewinsten (performantie/kosten) in de wijze van GP uitbetalingen

DEELPROJECT ZOË 2.0 : • Snellere & efficiëntere dossiervoorbereiding: verkorting van de ‘dossiervoorbereiding’ met gemiddeld 1 maand en een substantiële verkorting qua doorlooptijd voor de burger zodra het tekort aan evaluerend artsen is weggewerkt (*) Outcome • Transparantie naar de burger: inzage in zijn/haar dossier • Kwaliteitsvollere dienstverlening: lagere foutgevoeligheid van het administratieve proces & een hogere bedrijfscontinuïteit van de toepassing 99% uptime m.u.v. geplande onderbrekingen • Ecologische voetafdruk verkleinen: besparing van jaarlijks ongeveer 325.000 vellen papier (equivalent van 6-7 bomen) wanneer we een optimale digitaliseringsgraad bereiken (*) Het technische project kan geen oplossing bieden voor het tekort aan evaluerend artsen waardoor de algemene doorlooptermijnen vandaag ook oplopen. Impact

Toegankelijkheid Vlaamse overheid (imago) - Efficiëntie Vlaamse overheid (imago) ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR 413

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG VERDERE DIGITALISERING VAN HET GROEIPAKKET De doorontwikkeling van de Centrale Groeipakketapplicatie (CGPA) gebeurt op een agile wijze via de scrum methodiek. Binnen 14daagse sprints worden verschillende story points / functionaliteiten opgeleverd. Door te werken met deze korte iteraties kan de planning relatief snel bijgestuurd worden indien bijvoorbeeld politieke/strategische redenen dit zouden vereisen. De eerste 210 story points van de doorontwikkeling van CGPA werden eind juli 2021 opgeleverd. Dit beschouwen wij als de oplevering van de eerste mijlpaal (uitbreiding CGPA deel 1). De belangrijkste functionaliteiten die werden opgeleverd zijn:

Beschrijving voortgang

• Verdere automatisering van de selectieve participatie leerling / schooltoeslag door optimalisatie van bijvoorbeeld de verwerking van leefloongegevens, eigendomstoestanden en inkomensvervangende tegemoetkoming. • Optimalisatie van de controle van de schoolactiviteiten van de >18 jaar studenten. • Optimalisatie op vlak van de automatische verwerking van de DMFA gegevens in kader van prestaties/tewerkstelling kinderen. • Een betere opvolging van de schulden in de dossiers en de voorbereiding voor het doorgeven van bepaalde schulden aan VLABEL voor de inning ervan. • Verdere optimalisatie van de continuïteit bij de automatische verwerking van fluxen zoals bijvoorbeeld bij Eigendomstoestanden. • Optimalisatie op vlak van security door extra rollen/rechten en het voorzien van gedetailleerdere logging/historiek. • Voorbereiding om het immatriculatie proces in Bulk te kunnen realiseren. Een gedetailleerd overzicht van deze CGPA ontwikkelingen wordt op kwartaalbasis overgemaakt aan de raad van bestuur van het VUTG. Vanaf augustus 2021 werden de ontwikkelingen 'uitbreiding CGPA deel 2' opgestart. Dit zijn de ontwikkelingen voor de tweede reeks van story points (210 SP). DEELPROJECT ZOE 2.0

In het voorbije kwartaal werden de bestaande processen herwerkt naar een maximale digitale werking. De burger zal vanaf de implementatie van ZOE 2.0 zijn/haar gegevens digitaal aanleveren via een portaal i.p.v. per brief. We beseffen dat nog niet elke burger even digitaal vaardig is en daarom zullen we naast de voorziene ondersteuning vanuit de projecten ‘Iedereen digitaal’, ook bijkomende ondersteuning voorzien via het netwerk van de gezinnen (thuisbegeleiding, maatschappelijk werkers, Huizen van het Kind, …). 414

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Ook de behandelend arts zal de medische gegevens moeten aanleveren via een eformulier in zijn/haar EMD (via eHealth). We rekenen hier op de digitale versnelling die reeds werd doorgevoerd in de medische sector in Covid-tijden. Daarnaast werd het architectuurplaatje uitgetekend en zullen volgende Vlaamse bouwblokken worden gebruikt: Magda Documentendienst, het Burgerprofiel (eBox, Dosis, Notififcaties en Attesten), de Magda-stromen & KRING (persoonsgegevens, aanvragen, beslissingen). De architectuur van ZOE 2.0 houdt zoveel als mogelijk rekening met de principes van only-once (data & ITcomponenten), no-wrong-door (vandaag via de uitbetaler Groeipakket, maar in de toekomst mogelijks ook andere kanalen), informatieveiligheid, … De ontwikkelteams zijn gestart en gedurende 10 sprints van 2 weken zullen zij ZOE 2.0 gefaseerd opleveren. De 1ste 4 sprinten zijn opgeleverd met een demo. Simultaan wordt er gewerkt aan alle integraties alsook de voorbereiding voor de datamigratie. Het project is in vertraging. In concreto lopen we 2 sprints achter, met een risico op 3 sprints tegen Q4. De redenen zijn divers: een latere opstart dan voorzien omwille van de goedkeuring VR die pas eind mei kwam, de impact van Schrems II op de informatieveiligheidsvereisten, de onbeschikbaarheid van het CRM raamcontract en wijzigingen aan bedrijfsprocessen en -regels. Vanuit de projectleiding worden mitigerende acties voorgesteld om alsnog in Q4 2021 de eerste release te kunnen opleveren. Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Uitbreidingen aan de Centrale Groeipakketapplicatie (CGPA) deel 1 : realisatie van 210 functionele story points binnen CGPA.

2021 Q2

Gerealiseerd

Uitbreidingen aan de Centrale Groeipakketapplicatie (CGPA) deel 2 : realisatie van de volgende 210 functionele story points binnen CGPA.

2021 Q4

Op schema

ZOE 2.0 Mijlpaal 1 – Opzetten van de nodige architectuur

2021 Q2

Vertraging

ZOE 2.0 Mijlpaal 2 – Bestaande processen digitaal herdenken en scope release 1 bepalen

2021 Q2

Gerealiseerd

415

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

ZOE 2.0 Mijlpaal 3 – Realisatie SalesForce-applicatie ZOE 2.0 & bijhorende integraties met de Magda Documentendienst, het Burgerprofiel (eBox, Dosis, Notififcaties en Attesten), de Magda-stromen & KRING (persoonsgegevens, aanvragen, beslissingen), Kariboe (artsengegevens Opgroeien), eHealth (medische formulieren)

2021 Q4

Op schema

ZOE 2.0 Mijlpaal 4 - Migratie van de bestaande dossiers naar het nieuwe platform

2021 Q4

Nog niet gestart

ZOE 2.0 Mijlpaal 5 - GO LIVE Release 1

2021 Q4

Nog niet gestart

ZOE 2.0 Mijlpaal 6 - Bepalen scope release 2 (optimalisaties en nieuwe beleidsinzichten) en agenderen op VR

2021 Q4

Nog niet gestart

ZOE 2.0 Mijlpaal 7 - Release 2 uitwerken en implementeren

2022 Q3

Nog niet gestart

ZOE 2.0 Mijlpaal 8 - GO LIVE Release 2

2022 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

7.000.000 EUR

Uitvoering VAK

5.750.000 EUR

Uitvoering VEK

2.844.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 7.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Ontwerpnota aan de Vlaamse Regering van 21 mei 2021. Verder zetten digitalisering Groeipakket KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

416

VV119 - ONTWIKKELEN RECHTENVERKENNER 2. 0 MET EEN MEER GEBRUIKSVRIENDELIJKE TOOL IN STERKE SAMENWERKING MET DE LOKALE BESTUREN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Binnenlands Bestuur - Digitaal Vlaanderen

Belanghebbenden

Professionele zorg en hulpverleners (Wordt uitgewerkt in een samenwerkingsverband met ABB, Digitaal Vlaanderen, VVSG en Kenniscentrum Kernsteden) PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

21. Digitalisering zorgbeleid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

De rechtenverkenner wordt gebruik door voornamelijk hulpverleners van OCMW, CAW, lokale besturen, … om op basis van het profiel van een hulpvrager te bekijken voor welke rechten deze persoon in aanmerking komt. Dit kan gaan over allerlei levensdomeinen en evenzeer over rechten op het niveau het federale, regionale of lokale niveau. De rechtenverkenner is toe aan een grondige update tot rechtenverkenner 2.0. Zo verhoogt het gebruikerscomfort en kan het structurele gebruik toenemen. De nodige aanpassingen moeten leiden tot verbeterde resultaten in rechtentoekenning en eenvoudiger aanpassingen bij veranderende regelgeving. Zo zal de site ook meer gebruiksvriendelijk zijn voor de geïnteresseerde burger en niet enkel voor de hulpverleners INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

1.000.000 EUR

Output

Een unieke bron met hergebruik van informatie over sociale rechten en dienstverleningen wat de basis is voor de vernieuwde website "Rechtenverkenner" en ter beschikking is voor hergebruik door toepassingen die men wil ontwikkelen voor rechtentoekenning.

Outcome

Interbestuurlijke samenwerking rond sociale rechten, werkinstrument voor zorgprofessionals, geactualiseerde basisinformatie over lokale en Vlaamse sociale rechten

Impact

VLAANDEREN DIGITAAL TRANSFORMEREN - Toegankelijkheid Vlaamse overheid (imago) HET VLAAMSE ZORG- EN WELZIJNSSYSTEEM VERSTERKEN - Efficiëntie Vlaamse overheid (imago) ALGEMENE PROJECTVOORTGANG 417

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

Het ProjectInitiatieDocument (PID) wordt afgewerkt door projectgroep en stuurgroep. Vooral de luiken samenwerking en beheersaspecten na de oplevering van het project worden nog verfijnd met de betrokken partijen (Vo-lokale besturen) . Het PID zal ter bekrachtiging voorgelegd worden aan de Vlaamse Regering.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Businesscase opstellen en laten goedkeuren

2020 Q4

Gerealiseerd

Projectinitiatie opstellen met de partners

2021 Q3

Op schema

Product discovery

2022 Q1

Nog niet gestart

Product fundament

2022 Q3

Nog niet gestart

Agile Product ontwikkeling opstarten

2023 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

418

VV120 - VERBETEREN VAN DE SOCIALE KAART BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Alle burgers die informatie zoeken over zorgaanbod of zorgverstrekkers

Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

21. Digitalisering zorgbeleid

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

De sociale kaart is voor de hulp- en dienstverleners, zorgpersoneel, OCMW-medewerkers of de burger zelf een instrument om in de eigen buurt de nodige hulpverleners en instellingen te kunnen terugvinden. Het departement WVG nam dit enkele jaren geleden over van de provincies toen hun welzijnsopdracht werd overgeheveld. De sociale kaart bevat veel gegevens en wordt voortdurend bijgewerkt. Toch blijkt de toepassing vatbaar voorverbetering door onder meer de koppeling te maken met bijkomende authentieke datasets die zo automatisch actuele gegevens op de kaart te zetten. Sterke verbeteringen zijn ook nodig aan de zoekfunctie om tot de juiste resultaten te komen en de gebruiksvriendelijkheid kan verbeterd worden. De bijkomende middelen zullen gebruikt worden voor de toevoeging van nieuwe informatie. De verbeteringen zijn reeds opgestart met gewone middelen INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

500.000 EUR

Output

Verbeterde website met informatie over hulpverleners en zorgvoorzieningen is uitgebreid met bijkomende informatie en wordt als open data ter beschikking gesteld van zorgpersoneel en gebruikers.

Outcome

Betere informatie voor zorgpersoneel en zorggebruikers. Hergebruik overheidsinformatie van het beleidsdomein WVG en de federale overheid

Impact

Toegankelijkheid Vlaamse overheid (imago) - HET VLAAMSE ZORG- EN WELZIJNSSYSTEEM VERSTERKEN

van

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart 419

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Beschrijving voortgang

De externe leverancier heeft vertraging bij de uitvoering van de verbeterde sociale kaart. Hierdoor zal de eerste fase vertraging oplopen. De tweede fase zal dus later aanvangen dan voorzien.

Noodzakelijke politieke actie

De agendering voor de Vlaamse regering is gepland voor het najaar

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Eerste fase ontwikkelen nieuwe toepassing: 1.1 Verbeteren van de toepassing

2020 Q4

Gerealiseerd

Eerste fase ontwikkelen nieuwe toepassing: 1.2 Afwerken en in productie nemen van de nieuwe toepassing

2021 Q2

Bij te sturen

Eerste fase ontwikkelen nieuwe toepassing: 1.3 Toevoegen en actualiseren van gegevens van de gezondheidszorgverstrekkers in de databank.

2021 Q4

Vertraging

Eerste fase ontwikkelen nieuwe toepassing: 1.4 Opmaken en uitvoeren van een communicatiestrategie en -campagne in functie van de nieuwe sociale kaart. Eerste fase:: 1.1

2021 Q4

Vertraging

Tweede fase uitbreiden van de informatie in de sociale kaart voorbereiden en implementeren. 2.1 Onderzoeken welke bijkomende informatie via de sociale kaart kan ontsloten worden

2022 Q4

Op schema

Tweede fase uitbreiden van de informatie in de sociale kaart voorbereiden en implementeren. 2.2 Concept valideren, overleggen met sectoren en laten bekrachtigen door Vlaamse Regering

2022 Q1

Nog niet gestart

Tweede fase uitbreiden van de informatie in de sociale kaart voorbereiden en implementeren. 2.3 Implementatie van de tweede fase

2022 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

500.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR 420

PROJECTFINANCIERING o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 500.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

421

22. Investeren in personen met een handicap VV121 - VOORUITSCHUIF UITBREIDINGSBELEID - FASE 1 BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap - Vlaams Agentschap voor Personen met een handicap

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

personen met een handicap PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

22. Investeren in personen met een handicap

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken PROJECTOMSCHRIJVING

Fase 1 van de vooruitschuif van het uitbreidingsbeleid bij personen met een handicap: de in de periode 2020-2024 voorziene extra middelen voor de toekenning van bijkomende budgetten aan personen met een handicap wordt versneld vanaf 2021. Reguliere middelen: 4.500.0000 EUR INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

Output

55.000.000 EUR 1700 erkende personen met een handicap in prioriteitengroep 1 zullen op korte termijn een persoonsvolgend budget ontvangen waarmee ze hun zorgbehoefte kunnen invullen. Op 31 augustus kregen reeds 1400 personen een persoonsvolgend budget. (zie ook VV180).

Personen met een erkenning als handicap die op de wachtlijst staan om een budget te Outcome krijgen, zullen op korte termijn effectief een persoonsvolgend budget ontvangen, waarmee ze zorg kunnen inkopen. (zie ook VV180) Impact

HET VLAAMSE ZORG- EN WELZIJNSSYSTEEM VERSTERKEN ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR 422

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG De Vlaamse Regering heeft op 16 juli 2021 beslist om de middelen vrij te maken voor een eerste groep van personen in prioriteitengroep 1 met een geregistreerde vraag vóór 1 januari 2021.

Beschrijving voortgang

Sindsdien is gestart met de terbeschikkingstelling van persoonsvolgende budgetten aan alle personen die hieraan voldoen. De eerste beslissing met betrekking tot prioriteitengroep 1 bij de meerderjarige personen met een handicap is reeds genomen.

Noodzakelijke politieke actie

Voor de minderjarigen, alsook voor de rechtstreeks toegankelijke hulp worden nog verdere beslissingen voorbereid.

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

Toekennen van bijkomende budgetten voor personen met een handicap

STATUS

2021 Q4 Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

1700 erkende personen met een handicap in prioriteitengroep 1 zullen op korte termijn een persoonsvolgend budget ontvangen

1700

2021 Q4

1.400

82 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

55.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 55.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING

423

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Uitrol uitbreidingsbeleid 2021 met het oog op perspectief bieden aan de personen met een handicap met ondersteuningsnoden KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

424

23. Sportinfrastructuur VV122 - VERSTERKEN OPROEPEN BOVENLOKALE SPORTINFRASTRUCTUUR BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Ben Weyts

Trekkende entiteit VO

Sport Vlaanderen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Sport Vlaanderen

Belanghebbenden

De sporter, sportfederaties, sportclubs, de lokale besturen alsook private investeerders in sportinfrastructuur PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

23. Sportinfrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

Om investeringen in sportinfrastructuur te faciliteren en te versnellen heeft Sport Vlaanderen “Sportspurt” in het leven geroepen. Er bestaat de mogelijkheid om via het decreet voor ondersteuning van bovenlokale sportinfrastructuur jaarlijks op een vast tijdstip (31/03/20xx) een subsidieaanvraag in te dienen bij Sport Vlaanderen voor de bouw en/of renovatie van bovenlokale sportinfrastructuur. In het decreet wordt een minimaal budget van 5.000 keuro verankerd dat wordt gebruikt om sportinfrastructuur te cofinancieren tot 30% en een maximaalbedrag van 1.250k euro. Vanaf 2021 kan Sport Vlaanderen twee projectoproepen organiseren. Subsidieaanvragen kunnen dan uiterlijk 31/03/20xx en 30/09/20xx worden ingediend. Bovendien worden er deze legislatuur extra budgetten bovenop het decretaal minimum vrijgemaakt om te investeren in bovenlokale sportinfrastructuur. Gezien de grote behoefte en de vraag om een inhaalbeweging inzake sportinfrastructuur te versnellen alsook de positieve effecten van sport en bewegen in tijden van een pandemie wordt de eerste grote impuls in 2021 reeds voorzien. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

55.000.000 EUR

Output

Via deze subsidiepiste worden bestaande bovenlokale sportinfrastructuren verbeterd en wordt nieuwe bovenlokale sportinfrastructuur gerealiseerd. Er werd reeds een subsidie toegezegd van 22,8 miljoen euro voor de realisatie van 45 bouwprojecten.

Outcome Een substantiële investering wordt gecreëerd voor de sportinfrastructuur in Vlaanderen Impact

Sportparticipatie - Aantal nieuwe of gerenoveerde sportinfrastructuren

425

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Eerste oproep bovenlokale sportinfrastructuur werd beslist door minister Weyts voor een bedrag van 22,8 miljoen euro over een totaal van 45 bouwprojecten.

Noodzakelijke politieke actie

Beslissing minister Weyts oproep 2 in december.

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Decretale regeling organiseren twee projectoproepen per jaar.

2021 Q1 Gerealiseerd

Investeren in bovenlokale sportinfrastructuur projectoproep 1 in 2021

2021 Q3 Gerealiseerd

Investeren in bovenlokale sportinfrastructuur projectoproep 2 in 2021

2021 Q4 Op schema

Investeren in bovenlokale sportinfrastructuur projectoproep 1 in 2022

2022 Q3 Nog niet gestart

Investeren in bovenlokale sportinfrastructuur projectoproep 2 in 2022

2022 Q4 Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Het aantal ingediende dossiers 2021 voor bovenlokale sportinfrastructuren

2021 Q4

Het aantal ingediende dossiers 2022 voor bovenlokale sportinfrastructuren

2022 Q4

50 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

55.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 55.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

426

AGENDERING VLAAMSE REGERING BVR 26/2/2021 BVR 26/2/2021 - nota BVR 26/2/2021 - advies Sportraad BVR 26/2/2021 - advies RVS Nota aan de Vlaamse Regering van 9 juli 2021. Versterken van oproepen bovenlokale sportinfrastructuur Belgisch Staatsblad. Bijlage Besluit van de Vlaamse Regering houdende de uitvoering van het decreet van 5 mei 2017 houdende de ondersteuning van bovenlokale sportinfrastructuur en topsportinfrastructuur KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

427

24. Uitbouwen circulaire economie VV123 - CIRCULAIR BOUWEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

24. Uitbouwen circulaire economie

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

We willen via innovatie nieuwe Circulaire bouwtechnieken en recyclage tot stand brengen. Tegelijk moet dit aanleiding geven tot nieuwe circulaire businessmodellen in de sector van bouwmaterialen en gebouwen. Dit zal gebeuren door een mix van steun voor innovatie en ondernemerschap in te zetten zoals COOCK-projecten (Collectief Onderzoek & Ontwikkeling en Collectieve Kennisverspreiding), de KMO-groeisubsidie en proeftuinen, demo's en living labs. De projecten zullen zijn gericht op alle spelers binnen de maatschappelijke vijfhoek: bedrijven, kennisinstellingen, financiers, lokale en regionale overheden en organisaties uit de sociale sectoren. Door een breed gamma van doelgroepen aan te spreken kunnen nieuwe manieren van samenwerking in de keten (bv. rond gebruik van reststromen, nieuwe business¬modellen, samenwerking met de sociale economie,…) worden uitgetest en gestimuleerd. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

10.000.000 EUR

Output

projectoproepen gelanceerd

Steun toegekend aan 100 projecten voltooid over circulair bouwen, voor kennisverspreiding over circulaire maakindustrie, voor de inkoop van (externe en interne) adviezen over circulaire productie, en voor de oprichting van collectieve living labs door Outcome particuliere ondernemingen, en ten minste 500 ondernemingen (kmo’s) en organisaties die als rechtstreekse begunstigde of als deelnemer van collectieve projecten subsidies hebben ontvangen voor beide thema's circulair bouwen en circulaire maakindustrie samen (zie ook VV124) Impact

O&O-bestedingen door bedrijven 428

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Twee projectoproepen gelanceerd

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

COOCK oproep circulair bouwen en circulaire maakindustrie gelanceerd

2021 Q3

Gerealiseerd

KMO groeisubsidie eerste oproep circulair bouwen en circulaire maakindustrie gelanceerd

2021 Q3

Gerealiseerd

Eerste reeks projecten gesteund (1/2)

2022 Q2

Op schema

COOCK oproep circulair bouwen en circulaire maakindustrie geëvalueerd

2022 Q2

Op schema

KMO groeisubsidie eerste oproep circulair bouwen en circulaire maakindustrie geëvalueerd

2022 Q2

Op schema

Tweede reeks projecten gesteund (2/2)

2022 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

10.000.000 EUR

Uitvoering VAK

1.582.584 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 10.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de VR van 28/05/2021. Steunmaatregelen ten behoeve van Circulair Bouwen 429

VV124 - CIRCULAIRE MAAKINDUSTRIE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

24. Uitbouwen circulaire economie

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Om de omslag te kunnen maken naar een circulaire maakindustrie moet worden ingezet op alle circulaire strategieën van design over hergebruik en delen, herstellen, hermaken tot recycleren. In het algemeen moeten nieuwe circulaire business concepten gepromoot worden in de maakindustrie. In het kader van de werkagenda ‘circulaire maakindustrie’ van het transversale programma ‘Vlaanderen Circulair’ onderzoeken we in de tweede helft van 2021 welke waardeketens in Vlaanderen het meest potentieel hebben om de opschaling van de circulaire economie te realiseren. Die waardeketens zijn breed en divers samengesteld en via het relancebeleid willen we extra inzetten op het behoud en het stimuleren van een nieuwe circulaire maakindustrie. Dit zal gebeuren door een mix van steun voor innovatie en ondernemerschap in te zetten, in het bijzonder COOCK-projecten, de KMO-groeisubsidie en proeftuinen, demo's en living labs.. De concrete keuze over welke instrumenten wanneer voor welke waardeketen zullen worden ingezet zal worden gemaakt in overleg met de betrokken stakeholders, die samenkomen in de aansturing van de werkagenda’s. De projecten zullen zijn gericht op alle spelers binnen de maatschappelijke vijfhoek: bedrijven, kennisinstellingen, financiers, lokale en regionale overheden en organisaties uit de sociale sectoren. Door een breed gamma van doelgroepen aan te spreken kunnen nieuwe manieren van samenwerking in de keten (bv. rond gebruik van reststromen, nieuwe business¬modellen, samenwerking met de sociale economie,…) worden uitgetest en gestimuleerd. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

15.000.000 EUR

Output

projectoproepen gelanceerd 430

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Steun toegekend aan 100 projecten voltooid over circulair bouwen, voor kennisverspreiding over circulaire maakindustrie, voor de inkoop van (externe en interne) adviezen over circulaire productie, en voor de oprichting van collectieve living labs door Outcome particuliere ondernemingen, en ten minste 500 ondernemingen (kmo’s) en organisaties die als rechtstreekse begunstigde of als deelnemer van collectieve projecten subsidies hebben ontvangen voor beide thema's circulair bouwen en circulaire maakindustrie samen (zie ook VV123) Impact

O&O-bestedingen door bedrijven ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Twee projectoproepen gelanceerd

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

KMO groeisubsidie voor circulair bouwen en circulaire maakindustrie eerste oproep gelanceerd

2021 Q3

Gerealiseerd

COOCK oproep circulair bouwen en circulaire maakindustrie gelanceerd

2021 Q3

Gerealiseerd

Eerste reeks projecten gesteund (1/2)

2022 Q2

Op schema

COOCK oproep circulair bouwen en circulaire mlaakindustrie geëvalueerd

2022 Q2

Op schema

KMO groeisubsidie circulair bouwen en circulaire maakindustrie beslissingen eerste oproep

2022 Q2

Op schema

Tweede reeks projecten gesteund (2/2)

2022 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

15.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen

431

PROJECTFINANCIERING o Europees Herstelfonds: 15.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 28 mei 2021. Steunmaatregelen ten behoeve van Circulaire Maakindustrie KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

432

VV125 - CIRCULAIRE ECONOMIE - RECYCLAGEHUB BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Belanghebbenden

Denuo, sectororganisatie (bv. essenscia, Centexbel, Agoria, ...) PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

24. Uitbouwen circulaire economie

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Algemeen beogen we recyclageprojecten te ondersteunen die afvalstoffen (zowel lokaal geproduceerde als geïmporteerde) omzetten in grondstoffen bv. investeringen in nieuwe voorbehandelingstechnieken, recyclage-installaties of uitbreiding van bestaande installaties; of aanpassingen van productieprocessen om gerecycleerde materialen te kunnen verwerken. We beogen hierbij een substantiële milieuwinst in verhouding tot de verleende ondersteuning bv. milieuwinst in de vorm van reductie van restafval, ontgiften van de kringloop (zoals asbestvernietiging) of opnieuw aangewende hoeveelheden recyclaten. Een marktverkenning werd uitgevoerd waarin we in eerste instantie als scope hanteerden: - asbest: De sectorprotocollen, de gesubsidieerde asbestafbouwprojecten bij lokale besturen en de nieuwe asbestpremie voor isolatie en asbestverwijdering zorgen voor een sterk stijgend volume aan te storten asbestafval. De extra relance-middelen gaan de komende jaren deze dynamiek nog versterken. Om de druk op de beperkte stortcapaciteit te verlagen, is de nood aan andere verwerkingstechnologie hoog. - matrassen: De nieuwe aanvaardingsplicht vanaf 1 januari 2020 creëert een aanbod aan selectief ingezamelde afvalstoffen waarvoor nieuwe verwerkingstechnieken mogelijk zijn. - luiers: Het opzetten van een nieuwe selectieve inzameling voor babyluiers en incontinentiemateriaal, evenals een normenkader voor de gerecycleerde materialen, wordt momenteel onderzocht - textiel: De voorbije crisis heeft duidelijk gemaakt dat onze economie kwetsbaar is voor deze stroom door het ontbreken van een aantal schakels in de verwerkingsketen in Vlaanderen/Europa. - kunststoffen (bv. verpakkingen): Enerzijds zetten we beleidsmatig sterk in op de afvalstroom verpakkingen waarbij we een betere sortering en recyclage verwachten, anderzijds stellen we vast dat het de inzet van kunststofrecyclaten sterk onder druk staat (o.a. gelinkt aan de olieprijzen). Deze lijst is echter te beschouwen als niet-limitatief. Elk initiatief dat Vlaanderen op weg zet om een toonaangevende recyclagehub binnen Europa te worden, komt potentieel in aanmerking voor ondersteuning. We streven daarbij naar een instrument dat het materialenbeleid en circulaire 433

PROJECTOMSCHRIJVING economie ondersteunt, en complementair is tov bestaande ondersteuningsinstrumenten. In theorie komen meerdere instrumenten in aanmerking om Vlaamse bedrijven te ondersteunen: subsidies, participaties, leningen, …. Op basis van de beschikbare juridische en financiële informatie is de voorkeurspiste om een investeringssubsidie uit te werken gezien dit de mogelijkheid om meer projecten te ondersteunen dan bij keuze voor participatie. Indien echter uit de marktverkenning zou blijken dat er ook potentieel is voor een mogelijke participatie, kunnen deze relancemiddelen ook zo worden ingezet of kan worden samengewerkt met PMV, om de beschikbare CE-middelen daar te activeren. Met het recyclinghub-project willen wij ten minste zes grote investeringen in nieuwe recyclingfaciliteiten stimuleren die lokale recycling en gesloten kringlopen mogelijk maken. Hiervoor worden 2 calls georganiseerd. De financiering van dit project verloopt in hoofdzaak via de extra toegekende relancemiddelen. De verkennende studie van Möbius (2020) werd gefinancierd vanuit de reguliere middelen. Na afronden van de 2e call wordt een evaluatie-opdracht voorzien vanuit de reguliere middelen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

30.000.000 EUR

Output

Aantal toegekende subsidies aan nieuwe recyclage-installaties of recyclage-eenheden: minstens 6 tegen medio 2026

Een stijging van de hoeveelheid afval die selectief wordt ingezameld en gerecycleerd. Outcome Daling van de hoeveelheid afval die naar verbranding gaat. Alternatief voor het storten van asbestafval beschikbaar. Impact

Aandeel materiaalrecuperatie huishoudelijk afval - Aandeel materiaalrecuperatie bedrijfsafval ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR Het BVR werd een principieel goedgekeurd op de VR van 18 juni. Het advies RvS werd ontvangen op 23 juli. Het BVR zal voor definitieve goedkeuring worden geagendeerd op de VR van 3/9.

Beschrijving voortgang

Het MB is voorbereid, en zal nadien ter goedkeuring worden voorgelegd aan de minister. 10 dagen na publicatie treden BVR en MB in werking. We verwachten dat de 1e call kan gelanceerd worden in de 2e helft van september. De praktische voorbereidingen hiervoor zijn lopende (aanvraagformulier, sjablonen, leidraad indieners)

Noodzakelijke politieke actie

434

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Beoordelingskader (uitbesteed aan Möbius)

2021 Q1

Gerealiseerd

Marktverkenning (uitbesteed aan Möbius)

2021 Q1

Gerealiseerd

Implementatie van het beoordelingskader

2021 Q2

Vertraging

Lanceren 1e call

2021 Q4

Op schema

Lanceren 2e call

2022 Q2

Nog niet gestart

MP RRF: Minstens 6 recyclage-installaties zijn gerealiseerd

2026 Q2

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal gerealiseerde recyclageinstallaties of eenheden

2026 Q3

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

30.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 30.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 3/09/2021. Voorontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de toekenning van steun aan ondernemingen om materiaalkringlopen te sluiten Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de toekenning van steun aan ondernemingen om materiaal kringlopen te sluiten Briefadvies Minaraad. BVR ondernemingssteun recyclagehub. Bijlage

435

AGENDERING VLAAMSE REGERING Advies SERV. BVR Recyclagehub. Bijlage Advies Raad van State. BVR Recyclagehub. Bijlage KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

436

25. Investeringen groene warmte VV126 - CALL GROENE WARMTE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Webpagina trekkende entiteit Projectpagina m.b.t. project Betrokken entiteit(en) VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Belanghebbenden

Investeerders in grootschalige installaties voor de productie van groene warmte, benutting van restwarmte en warmtenetten. PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

25. Investeringen groene warmte

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Verhogen van het budget investeringssteun voor groene warmte en restwarmterecuperatie. De investeringssteun wordt toegekend via de calls groene warmte, restwarmte en warmtenetten. In 2021 en 2022 worden telkens 2 calls opengesteld voor projectaanvragen. Meer dan de helft van het totale energiegebruik in Vlaanderen gaat naar de productie van warmte. Er wordt nog steeds massaal gebruikgemaakt van fossiele brandstoffen. Grootschalige restwarmtebenuttingsprojecten recupereert warmte die anders verloren zou gaan, groene-warmte-projecten verhoogt het aandeel warmteproductie uit hernieuwbare energiebronnen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

50.000.000 EUR

Output

Minstens 100% aangevraagd budget ten opzichte van het opengestelde budget

Outcome

710 kton vermeden CO2-emissies en ca. 3500 GWh warmteproductie in de eerste 10 jaar, waarvan de helft groene warmte.

Impact

Broeikasgasemissies - Aandeel hernieuwbare energie in totaal energiegebruik ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Eerste projectoproep afgerond. Aanpassingen aan Energiebesluit zijn goedgekeurd. Tweede projectoproep in voorbereiding. 437

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

MB eerste call gepubliceerd

2021 Q1

Gerealiseerd

Gunning eerste call

2021 Q2

Gerealiseerd

Aanpassingen Energiebesluit optimalisering callregeling

2021 Q3

Gerealiseerd

MB tweede call gepubliceerd

2021 Q4

Op schema

Gunning tweede call

2022 Q1

Nog niet gestart

MB derde call gepubliceerd

2022 Q1

Nog niet gestart

Gunning derde call

2022 Q2

Nog niet gestart

MB vierde call gepubliceerd

2022 Q4

Nog niet gestart

Gunning vierde call

2023 Q1

Nog niet gestart

Realisatie projecten

2026 Q3

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Projecten goedgekeurd voor 3500 GWh warmteproductie in de eerste 10 jaar na realisatie.

3500 GWh

2023 Q1

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

50.000.000 EUR

Uitvoering VAK

11.431.928 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 44.300.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 5.700.000 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR 438

AGENDERING VLAAMSE REGERING Energiebesluit van 19 november 2010 Titel VII Hoofdstuk IV en V Bisnota aan de Vlaamse Regering van 21 mei 2021. Call groene warmte Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010, wat betreft de aanpassing van de call-regeling voor de ondersteuning van groene warmte, restwarmte en biomethaan Nota aan de Vlaamse Regering van 7 mei 2021. Call groene warmte Besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010, wat betreft de aanpassing van de call-regeling voor de ondersteuning van groene warmte, restwarmte en biomethaan Advies van de Raad van State. Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering tot wijziging van het Energiebesluit van 19 november 2010, wat betreft de aanpassing van de call-regeling voor de ondersteuning van groene warmte, restwarmte en biomethaan. Bijlage KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

439

26. Digibanken VV127 - DIGIBANKEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Werk en Sociale Economie

Betrokken entiteit(en) VO

Belanghebbenden

We kiezen er voor om digibanken tot stand te laten komen als een samenwerking tussen diverse (lokale) partners, zoals overheden, bedrijven, kennisinstellingen, opleidingspartners, sociale economie en het middenveld. Binnen de lokale partnerschappen zal betrokkenheid van sociale economieondernemingen en lokale VDAB-actoren sterk gestimuleerd worden, net zoals de samenwerking met reguliere of lokale ondernemingen. PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

26. Digibanken

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Volgens de ‘Barometer Digitale Inclusie’ van de Koning Boudewijnstichting (2020) ervaren mensen in een kwetsbare positie (onder meer kortgeschoolden, mensen in armoede en laaggeletterden) in de samenleving een hoger risico op digitale uitsluiting. Deze kloof is (cumulatief) aanwezig op meerdere facetten. Met de oprichting van ‘digibanken’ wil de Vlaamse Overheid het risico op digitale uitsluiting verkleinen via drie inhoudelijke doelstellingen: • Gelijke toegang tot digitale technologie door het voorwaardelijk beschikbaar stellen van laptops, schermen en andere hardware en ondersteuning in een specifieke context (vb. uitleendienst). • Via opleiding en kennisdeling digitale vaardigheden versterken, zowel inzake persoonlijke vaardigheden als technische vaardigheden (vb. herstel van IT-materiaal). • Via begeleiding zorgen voor een verbeterde digitale toegang tot essentiële diensten (vb. digitale dienstverlening vanuit de Vlaamse overheid, tax-on-web, enz.) via zogenaamde fysieke knooppunten. De doelgroep als eindgebruiker van de digibanken omvat volwassen personen (+18 jaar) in Vlaanderen met een (risico op) digitale achterstand. Binnen Vlaanderen is een scala aan ondernemingen en organisaties reeds actief op één van bovenstaande doelstellingen en activiteiten. Samenwerking tussen deze partners is momenteel eerder onbestaande of louter ad hoc, en afhankelijk van menselijk en financieel kapitaal. De 440

PROJECTOMSCHRIJVING uitdagingen rond de digitale kloof variëren daarnaast ook regionaal en lokaal. Het is de ambitie om via dit project deze diverse spelers in lokale samenwerkingsverbanden als ‘digibanken’ te verenigen en te stroomlijnen in een ketenstructuur met een gezamenlijke doelgerichte strategie en dienstverlening. De digibanken-partnerschappen worden zichtbaar in een laagdrempelige fysieke toegangspoort voor de publieksgroepen naar verschillende (digitale) diensten. De structuur en samenstelling van elk ‘digibank’-project kan lokaal of regionaal verschillen, met voldoende aandacht voor de lokale autonomie en diversiteit, en wordt ‘bottom-up’ bepaald binnen de kwaliteitsvereisten voorzien in de oproepen. Het eigenaarschap en de verantwoordelijkheden liggen binnen de opgezette partnerschappen. De lokale digibank-projecten zullen worden toegewezen via open subsidie-oproepen verspreid over meerdere parallelle indieningsrondes in 2021 en 2022. De oproep ‘Digibanken – Voortraject’ voorziet de mogelijkheid aan (kandidaat-)partnerschappen om a) de strategie voor de implementatie van het lokale digibank-project en de gedeelde dienstverlening en b) het partnerschap verder concreet vorm te geven. Binnen de strategie is aandacht voor de doelgroep, outreachstrategie, samenwerking met sociale economie, circulariteit, duurzaamheid en opschaalbaarheid van het model, connectiviteit en impactmeting. De oproep ‘Digibanken – Implementatietraject’ wil de effectieve uitvoering van lokale digibankprojecten vanuit het geformaliseerde partnerschap en de samenwerkingsstrategie ondersteunen. Tijdens deze uitvoering werken de partnerschappen aan de drie bovenstaande doelstellingen. We beogen hierbij partnerschappen met een voldoende schaalgrootte en/of bereik te ondersteunen. We beogen eveneens een duurzame impact: de ontwikkeling van leefbare en innovatieve modellen, met voldoende maturiteit, economische rendabiliteit en opschaalbaarheid die na de ondersteuningsperiode operationeel kunnen blijven. Bovenstaande doelstellingen omvatten ook activiteiten die een breder circulair en sociaal doel kunnen verwezenlijken. Bijvoorbeeld, herstel en recyclage van (ICT-)materiaal, of circulaire aankopen. Via de digibank-projecten willen we bijdragen tot een circulaire economie via vernieuwende antwoorden. De projecten zullen vrijblijvend beroep kunnen doen op ondersteuning voor de opmaak van de samenwerkingsovereenkomsten strategie, om de kwaliteit van samenwerking, rollen en verantwoordelijkheden te garanderen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

50.000.000 EUR

Output

100 gemeenten in Vlaanderen maken deel uit van het werkingsgebied van de digibankpartnerschappen, om 1) gelijke toegang tot digitale technologie te garanderen via de voorwaardelijke terbeschikkingstelling van laptops, schermen en andere hardware en ondersteuning in een specifieke context (zoals een uitleendienst); 441

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT 2) de digitale vaardigheden te versterken, zowel persoonlijke als technische vaardigheden (zoals herstelling van IT-uitrusting) via opleiding en kennisdeling; 3) digitale toegang te verschaffen tot essentiële diensten (zoals de digitale diensten van de Vlaamse overheid, Tax-on-Web) via zogenoemde fysieke knooppunten. (RRF) Outcome Bereikte volwassen personen door de digibank-partnerschappen Impact

Aandeel bevolking dat over digitale basisvaardigheden beschikt ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Het ontwerpbesluit voor de toekenning van projectfinanciering voor digibanken werd principieel goedgekeurd op 25 juni 2021. De procedure richting definitieve goedkeuring is lopende. Op 10 september 2021 volgt een nieuwe goedkeuring door de Vlaamse Regering voor de lancering van de oproepen. Begin oktober 2021 volgt de formele openstelling van de eerste twee oproepen (voortraject en implementatietraject digibanken) tot indiening van dossiers. De flankerende acties (overheidsopdracht communicatie-aanbod en overheidsopdracht procesbegeleiding en lerend netwerk) werden gelanceerd en/of gegund.

Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Kadernota VR

2021 Q2

Gerealiseerd

Oproepen 'Digibanken - Voortraject' en 'Digibanken - Implementatietraject'

2021 Q4

Op schema

Ondertekening van partnerschappen voor de promotie van digitale inclusie (RRF)

2022 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR Het aantal gemeenten in Vlaanderen dat deel uitmaakt van het werkingsgebied van de digibankpartnerschappen (RRF)

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

100

2022 Q4

PROJECTFINANCIERING

442

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

50.000.000 EUR

Uitvoering VAK

86.188 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 50.000.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 2/04/2021 Digibanken - nota VR 2/04/2021 Digibanken - bijlage VR 2021 2506 VV DOC.0087/2BIS - Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de toekenning van projectfinanciering voor digibanken – principiële goedkeuring VR 2021 2506 VV DOC.0087/1TER - Besluit van de Vlaamse Regering tot vaststelling van de regels voor de toekenning van projectfinanciering voor digibanken - nota KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV015 - Digitale versnelling leerplichtonderwijs (digisprong) VV019 - Versterken Levenslang Blijven Leren VV050 - Digitalisering integratie & inburgering VV051 - Gemeente zonder gemeentehuis VV052 - Iedereen digitaal - digibuddies VV053 - Iedereen digitaal - opleiding & vorming VV054 - Iedereen digitaal - toegang tot computers & internet VV056 - Achterliggende processen gemeenschappelijke dienstverlening - onboarding raamcontract 2022 VV057 - Ondersteuning Digitale Transformatie VV058 - AIV - Versnelling gemeenschappelijke dienstverlening (inclusief bijdrage subsidieregister) VV060 - Versnelling en verdere uitbouw van Mijn Burgerprofiel VV063 - Het Omgevingsloket – digitalisering inzage-loket en omgevingscheck VV065 - HFB - Cybersecurity en uitrol SIEM (Security Information & Event Management) VV076 - Regie op eigen gegevens en zelf beheerde identiteit

443

27. Digitale vaardigheden VV128 - DIGITALE VAARDIGHEDEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Werk en Sociale Economie

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Werk en Sociale Economie

Belanghebbenden

Sociale partners, VESOC, (RvB) VDAB, expertisecentrum Innovatieve leerwegen, Departement Onderwijs, opleidingspartners, werkgevers, sectorfondsen, VLABEL, RSZ, FOD FIN, KSZ, AIV PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

27. Digitale vaardigheden

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

We grijpen de mogelijkheden van de huidige crisisperiode aan om de digitale revolutie waar te maken. We bouwen Vlaanderen uit tot een toonaangevende data-economie en -maatschappij en benutten de mogelijkheden die digitalisering aanreikt om maatschappelijke vraagstukken aan te pakken. Door binnen dit akkoord in te zetten op de ontwikkeling van digitale talenten verzekeren we het succes van deze noodzakelijke digitale transformatie. Vlaanderen treedt hier naar voor als pionier en zal in dit kader onder meer een gepersonaliseerd loopbaanplatform en leer- en loopbaanrekening lanceren om mensen te helpen werk te vinden, (online) opleiding te volgen, zich te herscholen en de werkzaamheidsgraad verder te verhogen. Ook ondernemingen en hun werknemers ondersteunen we in de digitale transformatie. Tegelijkertijd hebben we aandacht voor de digitale kloof. We versterken de digitale vaardigheden van alle Vlamingen en ondersteunen initiatieven om kwetsbare groepen mee te krijgen in de digitaliseringsgolf. De Vlaamse overheid speelt hier een voorbeeldrol, zowel in de digitalisering van de eigen dienstverlening als wat digitale toegankelijkheid en de ontsluiting en benutting van data betreft. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

54.000.000 EUR

Output

• Overeenkomst tussen de sociale partners en de Vlaamse regering over een visienota waarin wordt voorgesteld hoe de leer- en loopbaanrekening in Vlaanderen zal worden 444

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT ingevoerd, rekening houdend met de behoefte aan meer transparantie voor burgers, betere inclusie van kwetsbare groepen en in overeenstemming met het digitale leerrekeningsplatform dat op federaal november (sic) wordt opgezet. (RRF) • 70 e-learningprojecten worden goedgekeurd, gelanceerd en voltooid op basis van een oproep tot het indienen van projecten. (RRF) • Volgende digitale tools en diensten voor burgers, werkgevers en VDAB-partners in Vlaamse Gemeenschap zullen worden ontplooid: o Een gepersonaliseerd digitaal loopbaanplatform, gekoppeld aan een gepersonaliseerd aanbod van opleidingskansen en incentives voor burgers is toegankelijk en operationeel. o Het digitaal werkgeversloket van de VDAB en digitaal partnerplatform is operationeel, waardoor VDAB-bemiddelaars alle werkgevers met vacatures in gedeeld beheer actief kunnen contacteren en hen digitaal kunnen ondersteunen bij het opvullen van de vacatures. De follow-up van alle VDAB-partners wordt ook verricht via het digitaal partnerplatform. o De digitale diensten voor werkgevers zijn uitgebreid door middel van een digitaal werkgeversloket van het departement Werk en Sociale Economie, dat openstaat voor alle werkgevers. o Het data-ecosysteem voor partners van het departement Werk en Sociale Economie is operationeel gemaakt: 15 relevante gegevensbanken zijn ter beschikking gesteld op het opendataplatform voor onderzoek en andere doeleinden. Outcome

Meer 25-64 jarigen hebben deelgenomen aan opleiding en vorming (bij voorkeur binnen de 12 maanden)

Impact

Aandeel bevolking dat over digitale basisvaardigheden beschikt ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR • Rond het actieplan e-leren: o Zal de opzet van een centraal informatiepunt uitbesteed worden. Een eerste oplevering wordt tegen eind 2021 verwacht. o Worden in oktober projecten e-leren opgestart bij onderwijs- en opleidingsverstrekkers om hen te ondersteunen bij de omslag naar e-leren. o Worden concrete inhoud, budget en timing voor de overheidsopdracht begeleiding voor lerenden met een digitale achterstand nog verder afgestemd.

Beschrijving voortgang

• Voor de leer- en loopbaanrekening is de Wegwijzer Vlaamse opleidingsincentives (fase 1) operationeel sinds einde zomer. De analyse voorbereiding gepersonaliseerd overzicht opleidingsincentives (fase 2) werd opgestart. De visie-/conceptnota leer- en loopbaanrekening voor het kabinet is voorzien tegen eind 2021. • Eer eerste versie van het gepersonaliseerd loopbaanplatform (VDAB) wordt in de loop van september 2021 gelanceerd. • De nota VR digitaliseringsprojecten VDAB en DWSE (die de overige acties voor 445

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG dit VV-project omvat) werd goedgekeurd op 07/05. Noodzakelijke politieke actie

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Digitale jobbeurzen (VDAB)

2022 Q4

Op schema

Gepersonaliseerde burgerwebsite voor de loopbaan (VDAB)

2022 Q4

Op schema

Actieplan e-leren voor opleidingspartners

2022 Q4

Op schema

Visienota over leer- en loopbaanrekening in Vlaanderen (RRF)

2022 Q2

Op schema

Versnelling uitrol werkgeversbenadering

2022 Q4

Op schema

Ontwikkeling van een elektronisch leeraanbod in Vlaanderen (RRF)

2022 Q4

Op schema

Digitale dienstverlening WSE naar partners

2023 Q4

Op schema

Digitale dienstverlening WSE naar burgers

2023 Q4

Op schema

Digitale dienstverlening naar werkgevers

2023 Q4

Op schema

Digitalisering VDAB partnermanagement (VDAB)

2023 Q4

Op schema

Digitaal WG loket VDAB (VDAB)

2023 Q4

Op schema

Digitaal opleidingsplatform (VDAB)

2023 Q4

Op schema

Digitale tools en diensten voor burgers, werknemers en partners van de Vlaamse 2024 Openbare Dienst voor Arbeidsbemiddeling (VDAB), volledig ontplooid in Q4 Vlaanderen (RRF)

Op schema

2024 Q4

Op schema

Leer- en loopbaanrekening

446

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal e-learningprojecten dat wordt goedgekeurd, gelanceerd en voltooid op basis van een oproep tot het indienen van projecten. (RRF)

2022 Q4

Aantal jaarlijks gemelde vacatures bij VDAB (periode augustus - juli)

Stijging tov. augustus 2020 - juli 2021 (297.928)

2023 Q4

297.928

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

54.000.000 EUR

Uitvoering VAK

1.908.489 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 43.200.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 10.800.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 7 mei 2021. Digitaliseringsprojecten VDAB en Departement WSE in kader van AHAD Mededeling aan het stuurorgaan Vlaams informatie en ICT-beleid. Bijlage KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV015 - Digitale versnelling leerplichtonderwijs (digisprong) VV019 - Versterken Levenslang Blijven Leren VV050 - Digitalisering integratie & inburgering VV051 - Gemeente zonder gemeentehuis VV052 - Iedereen digitaal - digibuddies VV053 - Iedereen digitaal - opleiding & vorming VV054 - Iedereen digitaal - toegang tot computers & internet VV056 - Achterliggende processen gemeenschappelijke dienstverlening - onboarding raamcontract 2022 VV057 - Ondersteuning Digitale Transformatie VV058 - AIV - Versnelling gemeenschappelijke dienstverlening (inclusief bijdrage subsidieregister) 447

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN VV060 - Versnelling en verdere uitbouw van Mijn Burgerprofiel VV063 - Het Omgevingsloket – digitalisering inzage-loket en omgevingscheck VV065 - HFB - Cybersecurity en uitrol SIEM (Security Information & Event Management) VV076 - Regie op eigen gegevens en zelf beheerde identiteit

448

28. Digitalisering Vlaamse media- en cultuursector VV129 - CULTUUR - BETERE INFORMATIEDOORSTROMING EN KOPPELING DATABANKEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

28. Digitalisering Vlaamse media- en cultuursector

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Het departement CJM stelde in 2020 ism Digitaal Vlaanderen een algemeen kader voor de digitale transformatie van de cultuursector op. De aangehaalde pre-analyse leverde begin 2021 een algemeen kader op. Dit kader vertrekt vanuit een ruimere context en faciliteert op die manier de mogelijkheid om te werken binnen een organisatorisch netwerkmodel of ecosysteem. De versplintering van initiatieven en partners, die momenteel alomtegenwoordig is binnen de cultuursector, is geen opportune omstandigheid om de uitdagingen van het digitale transformatietraject aan te gaan. De huidige situatie, waar gewerkt wordt in kokers, moet evolueren naar een situatie met een nieuwe manier van werken in een ecosysteem. Dit ecosysteem plaatst samenhang en wisselwerking centraal, onder meer door het hanteren van een algemene informatiearchitectuur. De wisselwerking binnen het verbrede netwerk zorgt ervoor dat processen binnen het ecosysteem end-to-end ondersteund worden. Dit project draagt (in 2022) bij tot het uitwerken van een overkoepelende data-architectuur die de basis vormt voor de datagedreven dienstverlening van en binnen de cultuursector. Binnen het algemeen kader en met het ecosysteem van belanghebbenden wordt op iteratieve wijze hieraan invulling gegeven. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

250.000 EUR

Output

De iteraties in dit project helpen de digitale basisinfrastructuur voor de cultuursector vorm te gegeven. Dit gebeurt door processen te prioriteren en de informatie-architectuur daarvoor uit te werken als opstap naar toekomstige digitaliseringsinitiatieven.

Outcome

Door het vastleggen van de basisinfrastructuur wordt ervoor gezorgd dat alle genomen (en toekomstige) initiatieven ifv digitale infrastructuur (soft en hardware) beantwoorden 449

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT aan de gestelde principes en allen bijdragen tot de realisatie van een open ecosysteem waarin data maatschappelijk gevaloriseerd kan worden. Data is immers de grondstof voor de digitale transformatie. Standaardisering zorgt ervoor dat data kunnen stromen. Door het werken met standaarden voor de digitale gegevensontsluiting wordt de informatie voor alle partijen toegankelijk en wordt het hergebruik van data geoptimaliseerd. Impact

Efficiëntie Vlaamse overheid (imago) ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Nog niet opgestart

Beschrijving voortgang

geen aanpassingen, uitvoering voorzien voor 2022

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

Inhoudelijke consensus bereiken over iteraties met relevante stakeholders (culturele sector en dept CJM)

2023 Q1

Valorisatie van de iteraties via de stuurgroep die de kaderovereenkomst Digitaal Vlaanderen / dept CJM aanstuurt

2023 Q4

Oplevering van iteratie door Digitaal Vlaanderen

2023 Q4

STATUS Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

250.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 250.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

450

VV130 - CULTUUR - DIGITALISERING VAN COLLECTIES BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

28. Digitalisering Vlaamse media- en cultuursector

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

De digitalisering van de cultuursector is als aandachtspunt opgenomen in het Vlaamse Regeerakkoord 2019-2024. Om een invulling te geven aan deze doelstelling werkt het departement CJM sinds 2020 samen met Digitaal Vlaanderen een aanpak uit teneinde de digitale transformatie van de cultuursector te stimuleren. Een kritische massa aan digitale content is een voorwaarde om het digitale culturele ecosysteem te optimaliseren. De achterstanden inzake gedigitaliseerde (en gemetadateerde) content zijn nog steeds aanzienlijk, zowel binnen cultureel-erfgoed als binnen kunsten, ondanks de huidige werking van meemoo en de mogelijkheden die door het Cultureel-erfgoeddecreet en ad hoc reglementen zoals de inhaalbeweging digitale collectieregistratie worden geboden. Dit project beoogt om via coördinatie en schaalvoordelen een belangrijke stap vooruit te zetten inzake de digitalisering, metadatering en duurzame beschikbaarheidsstelling van culturele collecties en wil komen tot een situatie waarbij er een duidelijke stand van zaken is, en een stappenplan voor verdere evoluties. Na afloop van dit project zullen de grootste achterstanden weggewerkt zijn en is het gecreëerde materiaal open -conform de OSLO uitwisselingsstandaard voor cultureel erfgoed - toegankelijk zodat dit verder maatschappelijk gevaloriseerd kan worden. Het project valt uiteen in volgende deelprojecten: 1. Gecoördineerde digitaliseringsactie door een door meemoo gecoördineerd consortium dat de organisatorische en technische expertise heeft om dit digitaliseringsproject op een gecoördineerde manier uit te voeren teneinde schaalvoordelen te realiseren.

2. Een versterking van het reglement inhaalbeweging op het vlak van digitale collectieregistratie. Meemoo voorziet begeleiding tijdens de voorbereidingsfase én tijdens de uitvoering van de projecten. Met dit subsidiereglement worden naast sterker gecoördineerde acties (deelproject 1) ook kansen geboden aan kleinschaliger initiatieven vanuit één of enkele organisaties. Uiteraard 451

PROJECTOMSCHRIJVING wordt er een optimale afstemming beoogd tussen beide deelprojecten Wat de doelstellingen van het subsidie-reglement betreft, gaat het om een gecontinueerde inzet op het gericht wegwerken van achterstanden op het vlak van collectieregistratie, het inzetten van de collectiedata als open data en het zichtbaar maken van de collectie(data) en het sterker reflecteren over de bredere visie van organisaties op het gebruik van digitale technologie in het beheren en zichtbaar maken van de collectie en de collectiedata. 3. Businesscase mbt de randvoorwaarden ifv creatie, duurzame preservatie en ter beschikkingstelling van digitale collecties. Het resultaat is een roadmap voor een optimale organisatorische en technische inrichting van de cultureel-erfgoedsector. 4. 'cultuur na corona': In het kader van de relance van de culturele sector werd eind 2020 de Taskforce Relance Cultuur opgericht. Deze Taskforce geeft de opdracht aan een werkgroep korte termijn (WGKT) en een werkgroep middellange termijn (WGMLT) om een aantal voorstellen uit te werken. De WGMLT bestaat onder de naam Toekomsttraject ‘Cultuur na corona’ uit drie deeltrajecten: kunsten, erfgoed en sociaal-cultureel werk. De opdracht wordt in drie (overlappende) fasen gegeven aan Cultuurloket, die voor elk deeltraject samenwerkt met het sectorale steunpunt. Het einddoel is de organisatie van een staten-generaal voor cultuur. Een precieze timing opgeven is momenteel moeilijk. Het evenement moet de kick off zijn van een terugkeer naar een coronavrije samenleving. Het toekomstperspectief is belangrijk: hoe is de sector veranderd, hoe gaat die anders werken in de toekomst en hoe moet het beleid daarop afstemmen? INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

5.000.000 EUR 1/ Aantal gerealiseerde projecten - december 2023 2/ Realisatie van de roadmap - mei 2022

Output

3/ Gecoördineerde actie meemoo - december 2023 - Toename van hoogwaardige digitale content van onder andere kranten, glasplaten en een fotografische productie van Vlaamse Topstukken; - Aanbieden van hulp bij identificatie fotomateriaaltypes; - Metadatacreatie (spraakherkenning en gezichtsdetectie). 4/ De Staten-Generaal is een fysieke samenkomst van de cultuursector en zal perspectief bieden op een nieuwe start na corona. Cultuurloket stelt samen met de drie sectorale steunpunten hun rapport voor, daarna zullen drie internationale experten hierover terugkoppelen en vergelijken met de aanpak bij hen. Er wordt een publiek van +/- 500 pers. verwacht.

- een aanzienlijke toename van bruikbare digitale content in functie van maatschappelijke valorisatie - een roadmap voor de optimale inrichting (organisatorisch / technisch) van de cultureelOutcome erfgoedsector ifv digitale collectieprocessen - het rapport van de Taskforce Relance Cultuur zal een aantal perspectieven bieden op de situatie van de sector na de pandemie. Aan bod komen ook best practices vanuit de 452

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT sector om zich aan te passen aan een veranderde cultuurbeleving. Impact

Toename digitale collectiedata ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De nota werd op 21/5 door de VR goedgekeurd en de deeltrajecten werden opgestart Het dossier werd intussen bij Vlaio ingediend in het kader van React-eu: enerzijds gaat het daarbij om een aanvraag door meemoo (voor hun gecoördineerde actie), anderzijds één van het departement CJM (voor de andere elementen).

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

finetunen opdrachtsomschrijving business case duurzame omgang met digitale collecties en ondertekening SWO digitaal vlaanderen / cjm

2021 Q3

Gerealiseerd

Lancering oproep reglement

2021 Q3

Gerealiseerd

Organisatie Staten-Generaal cultuur waar het rapport van de werkgroep Middellange Termijn van de Tasforce Relance Cultuur voorgesteld wordt. De 2021 taskforce levert dit op 30 september op. De Staten-Generaal gaat door op Q4 20 december 2021.

Op schema

gecoördineerde actie meemoo: Gunning digitaliseringsopdrachten topstukken / kranten / glasplaten

2022 Q1

Nog niet gestart

oplevering roadmap (= resultaat van businesscase) voor de technische en organisatorische inrichting van de cultureel-erfgoedsector ifv de omgang met digitale collecties

2022 Q2

Nog niet gestart

gecoördineerde actie meemoo: Oplevering foto gedeelte kenjedrager tool

2023 Q2

Nog niet gestart

gecoördineerde actie meemoo: Oplevering spraakherkenning op 163k bestanden

2023 Q3

Nog niet gestart

gecoördineerde actie meemoo: Einde digitalisering glasplaten (170000 platen) / Einde digitalisering topstukken / Einde van de digitalisering van de

2023 Q4

Nog niet gestart

(doorlooptijd sept 21 - mei 22)

453

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

kranten (630000 pagina's) / Oplevering entiteit extractie op tekst (163k bestanden) / Oplevering gezichtsdetectie op video (120k bestanden) OUTPUT INDICATOR roadmap voor de optimale inrichting (organisatorisch / technisch) van de cultureel-erfgoedsector ifv digitale collectieprocessen

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD strategische roadmap

aanzienlijke toename van bruikbare digitale content in functie van maatschappelijke valorisatie Aantal gerealiseerde projecten

2022 Q3

2023 Q4 11

2023 Q4

Gecoördineerde actie meemoo: toename van hoogwaardige digitale content: 163000 - Metadatacreatie via machine learning: Spraakherkenning op 163.000 bestanden.

2023 Q4

Gecoördineerde actie meemoo: toename van hoogwaardige digitale content: - Kranten: creatie van hoogwaardige digitale beelden van 630.000 krantenpagina’s van ca. 10 erfgoedinstellingen.

630000

2023 Q4

Gecoördineerde actie meemoo: toename van hoogwaardige digitale content: 120000 - Metadatacreatie via machine learning: Gezichtsdetectie-en herkenning op 120.000 bestanden.

2023 Q4

Gecoördineerde actie meemoo: toename van hoogwaardige digitale content: - Glasplaten: digitalisering van 170000 glasplaten van zo’n 40 cultureelerfgoedinstellingen.

170000

2023 Q4

Gecoördineerde actie meemoo:

175

2023 454

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

toename van hoogwaardige digitale content: - Hoogwaardige fotografische reproductie van Vlaamse Topstukken: 2D: ca. 175 schilderijen, etsen, gravures e.d. / 3D: collectie-Van Herck en 10 andere sculpturen / Ca. 40 50 manuscripten / Gigapixelopnames: 25 topwerken van de Vlaamse schilderkunst / Aangeboden via meemoo platformen en site van content partner.

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

5.000.000 EUR

Uitvoering VAK

244.576 EUR

Uitvoering VEK

60.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 5.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: dossier 130. Goedkeuring VR 21/05/2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

455

VV131 - CULTUUR - INTEGRATIETRAJECT ERFGOEDDATABANKEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

- Collectiebeherende organisaties die erfgoedzorg als kerntaak hebben Collectiehoudende organisaties die erfgoedzorg niet als kerntaak hebben, inclusief private organisaties - brede publiek / onderwijs / onderzoekers / ... PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

28. Digitalisering Vlaamse media- en cultuursector

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

De digitalisering van de cultuursector is als aandachtspunt opgenomen in het Vlaamse Regeerakkoord 2019-2024. Om een invulling te geven aan deze doelstelling werkt het departement CJM sinds 2020 samen met Digitaal Vlaanderen een aanpak uit teneinde de digitale transformatie van de cultuursector te stimuleren. Daarbij wordt vertrokken van volgende vaststelling: De versplintering van initiatieven en partners, die momenteel alomtegenwoordig is binnen de cultuursector, is geen ideale omstandigheid om de uitdagingen van het digitale transformatietraject in de culturele sector aan te gaan. De huidige situatie, waar gewerkt wordt in kokers, moet evolueren naar een situatie met een nieuwe manier van werken in een ecosysteem. Dit ecosysteem plaatst samenhang en wisselwerking centraal, onder meer door het hanteren van een algemene informatiearchitectuur. De wisselwerking binnen het verbrede netwerk zorgt ervoor dat processen binnen het ecosysteem end-to-end ondersteund worden. Sinds 2018 vallen de (vroeger provinciale) erfgoeddatabanken onder de bevoegdheid van de Vlaamse Overheid. De integratie op organisatorisch en technologisch vlak moet nog worden gerealiseerd. Het project om deze erfgoeddatabanken te integreren is een belangrijke projectstap om de digitale transformatie binnen de culturele sector te stimuleren. Daarenboven is het een belangrijke stap om een goed functionerend ecosysteem op te zetten waarin collectiedata uitwisselbaar wordt. De OSLO uitwisselingsstandaard voor cultureel erfgoed zal in de collectieregistratietool geïmplementeerd worden. Het finale doel van dit project is het duurzaam en kostenefficiënt faciliteren van ‘collectieregistratie’ en ‘-beheer’ en ‘hergebruik van data’ voor organisaties die collectiezorg als kerntaak hebben maar ook de vele houders van erfgoed die de zorg ervan niet als kerntaak hebben. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

2.000.000 EUR 456

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT

Output

Op het einde van dit project is er één laagdrempelig collectieregistratiesysteem ter beschikking van collectiebeherende organisaties die erfgoedzorg niet als kerntaak hebben. Er is ook één collectiebeheersysteem voor collectiebeherende organisaties wiens kerntaak erfgoedzorg is. Daaraan gekoppeld is er een kwalitatieve dienstverlening op maat van de diverse gebruikers.

- Gebruikers van de bestaande systemen maken ook gebruik van de nieuwe systemen om collectiedata te registreren en collecties te beheren - het digitale beheer van erfgoedcollecties bij erfgoedhouders die erfgoedzorg als kerntaak hebben wordt verder geprofessionaliseerd Outcome - samenwerking en uitwisseling tussen erfgoedhouders wordt gestimuleerd - steeds meer open data beschikbaar - de OSLO standaard ontwikkeld voor de registratie van erfgoedcollecties wordt algemeen gebruikt. Impact

Toename digitale collectiedata ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Beschrijving voortgang

Opgestart na agendering VR • • • •

Voorbereidende fase van datamigratie komt op kruisnelheid Projectplan werd aangeleverd door projectpartners Projectvoorstel werd goedgekeurd door VR op 9/07/2021 Aanwerving projectleider wordt opgestart door projectpartner

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

collecties 'collectiehouders die erfgoedzorg niet als kerntaak hebben' worden gemigreerd van EIZ naar Erfgoedplus (voorbereidende stap)

2022 Q1

Op schema

Goedkeuring projectplan VR

2021 Q2

Gerealiseerd

Officiële start project naar aanwerving projectleider

2021 Q3

Nog niet gestart

Technische en functionele analyse collectiebeheersysteem en collectieregistratiesysteem

2022 Q2

Nog niet gestart

Aanbesteding collectiebeheersysteem en collectieregistratiesysteem

2022 Q3

Nog niet gestart

ontwikkeling collectieregistratiesysteem

2023

Nog niet 457

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

gestart

configuratie en aanpassingen collectiebeheersysteem

2023 Q2

Nog niet gestart

test en migratieproefsets collectieregistratiesysteem

2023 Q3

Nog niet gestart

testfase en migratie pilootklanten collectiebeheersysteem

2023 Q3

Nog niet gestart

uitrol en migratie collectieregistratiesysteem

2023 Q4

Nog niet gestart

migratie en configuratie per klant collectiebeheersysteem

2024 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Er is een performant collectieregistratiesysteem voor collectiebeherende organisaties die erfgoedzorg niet als kerntaak hebben

2023 Q2

Er is een performant collectiebeheersstyteem voor collectiebeherende organisaties die erfgoedzorg wel als kerntaak hebben

2023 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

2.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 2.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

458

AGENDERING VLAAMSE REGERING Goedkeuring VR 9/07/2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

459

VV132 - DIGITAAL VERENIGINGSLOKET - INVESTERING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Digitaal Vlaanderen - Agentschap Binnenlands Bestuur - Agentschap Innoveren en Ondernemen - Sport Vlaanderen - Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Belanghebbenden

lokale besturen, verenigingen, vrijwilligers PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

28. Digitalisering Vlaamse media- en cultuursector

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

De Vlaamse Regering wenst een Digitaal Verenigingsloket op te zetten naar analogie met Mijn Burgerprofiel en het e-Loket voor Ondernemers. Dit unieke loket moet verenigingen (vzw's en feitelijke verenigingen) beter ondersteunen bij hun interacties met overheden en andere dienstverleners op alle niveaus, via een betere digitalisering van (overheids)diensten allerhande. Beschikbare reguliere middelen: 4.050.000 EUR INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

2.850.000 EUR

Output

We koppelen dienstverleningsproducten aan het V-loket. We sluiten (overheids)instanties op alle niveaus aan die hun dienstverlening via het Vloket willen optimaliseren. We identificeren verenigingen die via het V-loket met de overheid interageren.

Door het V-loket wordt het dienstverleningsaanbod van overheden (en andere dienstverleners) aan verenigingen vaker digitaal georganiseerd, en bovendien op een efficiëntere wijze: de administratieve last bij aanvraag en afhandeling neemt af, zowel aan Outcome de kant van de vrijwilligers als van ambtenaren. Daarnaast creëert het V-loket een overkoepelend overzicht van het beschikbare dienstverleningsaanbod, zodat verenigingen sneller en vaker toegeleid worden naar ondersteunende of omkaderende maatregelen die op hen van toepassing zijn. Impact

Contact met overheid via internet - Toegankelijkheid Vlaamse overheid (imago)

460

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De verschillende deelprojecten zijn opgestart en en worden opgevolgd in samenwerking met alle stakeholders die vertegenwoordigd zijn in de daartoe ingerichte governance-organen.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Doorlopen OSLO-traject om een datastandaard te bepalen om feitelijke verenigingen uniek te identificeren, met het oog op het ontwikkelen van een 2021 gegevensbron voor (feitelijke) verenigingen (onderdeel van Vlaanderen Radicaal Q4 Digitaal 2 - trekker: Digitaal Vlaanderen)

Op schema

Lanceren interactief ideeën-management en burgerparticipatie platform (‘community platform’)

2021 Q4

Op schema

Lanceren bètaversie verenigingsloket: architectuur en eerste informatief overzicht

2022 Q1

Op schema

Selecteren van eerste pilootprojecten van transactionele dienstverleningsproducten

2022 Q2

Nog niet gestart

Ontwikkelen van een gegevensbron voor verenigingen, op voorwaarde dat OSLO-traject is afgerond

2022 Q4

Nog niet gestart

Opzetten van eerste reeks transversale transactionele diensten die ontsloten en 2023 verbonden zullen worden via dit loket en die de werking van het loket Q1 illustreren en in de praktijk brengen

Nog niet gestart

Lanceren productieversie van het verenigingsloket: architectuur en digitale ontsluiting van het digitale verenigingsloket

Nog niet gestart

2023 Q1

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

"We identificeren verenigingen die via het V-loket met de overheid interageren." --> Het project focust zowel op vzw's als op feitelijke verenigingen. Op dit (zie toelichting) moment is het niet mogelijk om feitelijke verenigingen uniek te identificeren (een VRD2-project waarin we vanuit het Verenigingsloket meewerken heeft precies tot doel dit

2023 Q4

461

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

mogelijk te maken). Dit heeft tot gevolg dat er momenteel nog geen betrouwbare cijfers beschikbaar zijn over het totale aantal verenigingen dat dienstverlening afneemt van overheden in Vlaanderen. Dit gegeven maakt het onmogelijk om voor deze indicator een realistische target te definiëren. Dit zal bovendien pas mogelijk zijn als de voorgaande indicator (het aantal (overheids)instanties die hun dienstverlening via het V-loket willen optimaliseren) concreet is vastgelegd, want beide zijn verbonden met elkaar: pas als er een inschatting gemaakt kan worden van welke overheidsinstanties welke onderdelen van hun dienstverlening via het Verenigingsloket willen gaan aanbieden, is het mogelijk om af te leiden hoeveel verenigingen redelijkerwijs aangesloten zullen kunnen worden op het V-loket. "We sluiten (overheids)instanties op alle niveaus aan die hun dienstverlening via het V-loket willen optimaliseren." --> De dienstverleningsproducten die diverse overheden (en andere dienstverleners) aanbieden aan verenigingen zijn nog niet in kaart gebracht (zie ook vorige indicator). (zie toelichting) Daarnaast moeten met de diverse stakeholders nog diepgaander de opportuniteiten en risico's van aansluiting op het V-loket verkend worden. Beide zaken samen maken dat het op dit moment nog niet mogelijk is om realistische targets in te stellen.

2023 Q4

"We koppelen dienstverleningsproducten aan het Vloket." --> Hieraan is nog geen concrete indicatorwaarde toegewezen, omdat in deze fase van het project nog geen duidelijkheid is verkregen over het precieze aantal

2023 Q4

(zie toelichting)

462

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

dienstverleningsproducten die verenigingen als doelgroep hebben. Hierdoor is het op dit ogenblik nog niet mogelijk een concrete target te definiëren. Het in kaart brengen van dienstverlening gericht op verenigingen is onderdeel van één van de deelprojecten binnen het Digitaal Verenigingsloket. PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

2.850.000 EUR

Uitvoering VAK

735.319 EUR

Uitvoering VEK

266.405 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 2.850.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 12/3/2021 - nota VR 12/3/2021 - bijlage

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

463

VV133 - DIGITAAL TRANSFORMATIEPROGRAMMA VLAAMSE MEDIASECTOR BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Benjamin Dalle

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

De brede Vlaamse mediasector PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

28. Digitalisering Vlaamse media- en cultuursector

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Er wordt geïnvesteerd in de ontwikkeling en uitrol van een innovatief digitaal transformatieprogramma voor de brede Vlaamse mediasector met als doel om de technologische weerbaarheid en de economische leefbaarheid van het Vlaamse media-ecosysteem te versterken. De focus ligt hierbij op samenwerking tussen mediaorganisaties en extra waardecreatie binnen een globale competitieve context, zowel voor de mediaconsument, als voor de Vlaamse mediaspelers. Het programma zal investeren in gedeelde digitale media-infrastructuur en innovatieve diensten en oplossingen rond verschillende thema's (betrouwbare informatie en data / dieper inzicht in het gedrag van de mediaconsument / meer efficiënte en kwaliteitsvolle productie, opslag en distributie van mediacontent / betere vindbaarheid en zichtbaarheid van Vlaamse mediacontent). Het digitaal transformatieprogramma zal uitgevoerd worden via 5 projectwerven: 1) Crossmediaal meetsysteem en multiplatform order management systeem: financiële steun voor de ontwikkeling en uitrol van een geavanceerd en sectorbreed crossmediaal meetsysteem dat de brug slaat tussen traditioneel gebruikersonderzoek en de analytics aanpak voor digitale media. De ambitie van dit project is om via hybride metingen socio-demografisch geprofileerde panel data (met de smartphone als meetinstrument) en grote hoeveelheden gebruikersdata van participerende Vlaamse mediaspelers slim aan elkaar te koppelen. Dit moet leiden tot nieuwe en rijkere inzichten in cross-platform user life experience en een totaalbeeld opleveren van de content keuzes van mediagebruikers en de context en behoeftes die deze keuzes bepalen. Daarnaast wordt ook geïnvesteerd in de ontwikkeling van een multiplatform order management systeem voor crossmediale mediacampagnes. 2) Mediahub cloudplatform: financiële steun voor de ontwikkeling en uitrol van een gedeeld netwerk dat de deelnemers in staat moet stellen om verbindingen te leggen met andere mediaorganisaties. Dit netwerk dient als basis voor het tot stand brengen van gedeelde digitale diensten via een cloudplatform. De focus ligt hier op schaalbare en gedeelde productiemiddelen voor mediamakers en het efficiënter maken van beveiligde opslag van mediacontent. 3) Projectoproep desinformatie: via een open oproep door het Departement CJM wordt financiële steun toegekend aan breed gedragen projecten die inzetten op verschillende facetten van de strijd 464

PROJECTOMSCHRIJVING tegen desinformatie. In dit kader worden onderbouwde initiatieven ondersteund van mediaspelers in hun opdracht en verantwoordelijkheid voor de juistheid van informatie die zij verspreiden. Hierbij zal de focus liggen op minstens volgende thema’s en aspecten: mediawijsheid / nieuwe inzichten inzake desinformatie / innovatieve tools en technologieën / gezamenlijke factchecking initiatieven. 4) Digitaal transformatieplan regionale omroepen: financiële steun voor de uitvoering van een digitaal transformatieplan op maat van de regionale omroepen dat focust op noodzakelijke investeringen en gemeenschappelijke projecten die een meerderheid van de betrokken spelers kunnen implementeren. 5) Projectoproepen digitale transformatie mediasector: via open projectoproepen door het Departement CJM wordt financiële steun toegekend aan zowel grootschalige als kleinere projecten die inzetten op het verbeteren van de vindbaarheid en zichtbaarheid van Vlaamse content en slimme technologieën en digitale tools die de efficiëntie en kwaliteit van mediaproductie, opslag en distributie verhogen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

27.000.000 EUR

Output

Met dit programma wil de minister Vlaamse digitalisering in de mediasector stimuleren. Het project bundelt verschillende outcomes. Ten eerste beogen we dat mediaorganisaties gebruik maken van een crossmediaal meetsysteem en het multiplatform order management systeem. Ten tweede streven we ernaar om mediaorganisaties gebruik te laten maken van het Mediahub cloudplatform. Ten derde willen we ook ingrijpen op 'desinformatie'. Hiervoor zullen we een subsidieoproep voor projecten die werken rond desinformatie. Ten vierde beogen we om regionale omroepen te betrekken bij het digitale transformatieplan. Ten vijfde willen we de digitale transformatie ook stimuleren aan de hand van een projectoproep. 1. Een rijk en diepgaand totaalbeeld van het on- en offline mediagedrag van de Vlaming over de verschillende platformen heen. 2. Vlaamse mediaorganisaties zijn met elkaar geconnecteerd via een cloudplatform (Mediahub) dat een gedeelde basis vormt voor een gebruiksvriendelijk digitaal ecosysteem voor professionele mediatools en diensten.

Outcome

3. De Vlaamse mediasector en burgers zijn weerbaarder tegen desinformatie. 4. De regionale omroepen maken de digitale omslag en vullen hun kernopdracht efficiënter en kwaliteitsvoller in. 5. De technologische weerbaarheid en economische leefbaarheid van de Vlaamse sector wordt versterkt via digitale innovatie en transformatie.

Impact

Tewerkstelling in de Vlaamse mediasector ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

465

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De verschillende projectlijnen en het algemene kader voor het digitale transformatieprogramma - media werden op 2/4 goedgekeurd door de Vlaamse Regering.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Start uitvoering digitaal transformatieplan regionale omroepen

2021 Q4

Nog niet gestart

Selectie projecten desinformatie

2021 Q4

Nog niet gestart

Lancering projectoproep desinformatie

2021 Q4

Nog niet gestart

Lancering 1ste projectoproep digitale transformatie mediasector (kleinschaligere projecten)

2021 Q4

Nog niet gestart

Start ontwikkeling crossmediaal meetsysteem

2022 Q1

Nog niet gestart

Selectie projecten uit 1ste projectoproep digitale transformatie mediasector 2022 (kleinschaligere projecten) Q1

Nog niet gestart

Selectie projecten uit 2de projectoproep digitale transformatie mediasector (grootschalige projecten)

2022 Q2

Nog niet gestart

Lancering 2de projectoproep digitale transformatie mediasector (grootschalige projecten)

2022 Q2

Nog niet gestart

Start ontwikkeling Mediahub cloudplatform

2022 Q2

Nog niet gestart

Afronding digitaal transformatieplan regionale omroepen

2023 Q3

Nog niet gestart

Oplevering en uitrol crossmediaal meetsysteem

2023 Q4

Nog niet gestart

Oplevering en uitrol Mediahub cloudplatform

2024 Q1

Nog niet gestart

Afronding projecten desinformatie

2024 Q1

Nog niet gestart

466

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

Afronding projecten (kleinschaligere + grootschalige) in kader van de projectoproepen digitale transformatie

2024 Q2

STATUS Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal projecten die gesteund worden in het kader van de projectoproep desinformatie.

2022 Q1

Aantal regionale omroepen die betrokken zijn bij de uitvoering van het digitaal transformatieplan

2023 Q3

Aantal Vlaamse mediaorganisaties die gebruik maken van het crossmediaal meetsysteem en het multiplatform order management systeem.

2023 Q4

Aantal Vlaamse mediaorganisaties en andere relevante mediagerelateerde actoren die gebruik maken van het Mediahub cloudplatform.

2024 Q1

Aantal projecten die gesteund worden in het kader van de projectoproepen digitale transformatie

2024 Q2

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

27.000.000 EUR

Uitvoering VAK

105.938 EUR

Uitvoering VEK

36.747 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 27.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING

467

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 2/04/2021 Digitale transformatie en innovatie Vlaamse Media - nota KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

468

VV134 - DIGITAAL TRANSFORMATIEPROGRAMMA VOOR DE VLAAMSE MEDIASECTOR BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

28. Digitalisering Vlaamse media- en cultuursector

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

10.000.000 EUR

Output

- ondersteuning van minstens 3 media-ICON projecten - ondersteuning van minstens 3 of 5 media TETRA projecten en/of maximum 2 proeftuinen voor de media 469

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT - ondersteuning van minstens 2 media-acceleratoren De technologische weerbaarheid en economische leefbaarheid van de Vlaamse Outcome mediasector (en de toeleveringsbedrijven) wordt versterkt via digitale innovatie en transformatie. Impact

O&O-bestedingen door bedrijven - Aandeel innoverende bedrijven in de industrie- en dienstensector - Tewerkstelling in de Vlaamse mediasector ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De eerste acties/oproepen worden in overleg met het departement CSJM en de stakeholders voorbereid.

Noodzakelijke politieke nota werd goedgekeurd op de VR - 2021 0204 VV DOC.029/1TER actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Opstart ICON voor de media

2021 Q4

Op schema

Opstart media-accelerator(en)

2022 Q1

Op schema

Opstart TETRA en/of proeftuin voor de media

2022 Q2

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

10.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 10.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 2/04/2021 Digitale transformatie en innovatie Vlaamse Media - nota 470

VV135 - INVESTEREN IN MEDIAWIJSHEID VAN DE VLAMING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Benjamin Dalle

Trekkende entiteit VO Departement Cultuur, Jeugd en Media Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Vlaams Kenniscentrum Mediawijsheid, jongeren in het secundair onderwijs en organisaties die zich richten op kwetsbare doelgroepen. PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

28. Digitalisering Vlaamse media- en cultuursector

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

Via twee projecten wordt er bijkomend geïnvesteerd in het versterken van mediawijsheid bij de burger. De ontwikkeling en coördinatie van beide projecten gebeurt door Mediawijs - het Vlaams Kenniscentrum Mediawijsheid. 1. Er wordt een flankerend traject bij het bestaande project Nieuws in de Klas opgezet waarbij ingezet wordt op meer interactie om kinderen en jongeren nog nieuwsvaardiger te maken. Het doel van Nieuws in de Klas is om van kinderen en jongeren in Vlaanderen en Brussel nieuws- en informatiewijze burgers te maken. Het flankerende traject voegt een extra dimensie van interactiviteit toe. Er zal specifiek gewerkt worden op drie elementen: 1) een 'Nieuwsmakers' wedstrijd gericht op de 1ste graad van het secundair onderwijs, 2) een initiatief rond factchecking gericht op de 2de graad van het secundair onderwijs en 3) een debatmarathon gericht op de 3de graad van het secundair onderwijs. 2. De ontwikkeling en uitrol van een bovenlokaal digitaal inclusiebeleid binnen sectoren en organisaties die werken met kwetsbare jongeren, mensen met een beperking of senioren begeleiden in Vlaanderen wordt versneld. Mediawijs zal ondersteuning bieden bij het opstellen van een kader en richtlijnen voor een digitaal inclusief en mediawijs-beleid binnen deze sectoren en organisaties. Mediawijs zal goede praktijkvoorbeelden en informatieve of educatieve materialen inzake digitale inclusie en mediawijsheid op maat van deze sectoren verzamelen en opschalen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

1.000.000 EUR

Output

De output van dit project is tweeledig. Ten eerste wil de minister klassen uit het secundair onderwijs laten deelnemen aan het flankerend traject bij Nieuws in de Klas. Ten tweede wil de minister personen uit organisaties die werken met kwetsbare jongeren, mensen 471

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT met een beperking of senioren informeren via vormingen over het bovenlokaal digitaal inclusiebeleidsplan. 1. Jongeren uit het secundair onderwijs worden nieuwsvaardiger en gaan op een meer bewuste en kritische manier met digitale media, nieuws en informatie om. Outcome

Impact

2. De ontwikkeling en uitrol van een bovenlokaal digitaal inclusiebeleid binnen sectoren en organisaties die werken met kwetsbare jongeren, mensen met een beperking of senioren in Vlaanderen wordt versneld. ANDERE ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Beide projecten (flankerend traject Nieuws in de Klas + digitaal inclusiebeleidsplan) zijn van start gegaan op 1 mei 2021. De middelen werden via twee MB's toegekend aan Mediawijs.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

De ontwikkeling van het basisconcept voor het flankerend traject rond Nieuws in de Klas wordt afgerond en de nodige partnerschappen worden aangegaan.

2021 Q4

Op schema

Tijdens een pilootfase wordt het basisconcept van het flankerend traject rond Nieuws in de Klas uitgetest en geëvalueerd.

2022 Q2

Nog niet gestart

Het finaal uitgewerkte flankerend traject rond Nieuws in de Klas wordt uitgerold 2022 in het schooljaar 2022-2023. Q3

Nog niet gestart

Het finaal uitgewerkte flankerend traject rond Nieuws in de Klas wordt uitgerold 2023 in het schooljaar 2023-2024. Q3

Nog niet gestart

Sectoren en organisaties gericht op kwetsbare jongeren, mensen met een beperking of senioren werden in de periode 05/2021 - 12/2023 door Mediawijs begeleid en ondersteund bij het opstellen van een kader en richtlijnen voor een digitaal inclusief en mediawijs-beleid binnen hun sector.

2023 Q4

Nog niet gestart

Het flankerend traject bij Nieuws in de Klas wordt afgerond op het einde van het schooljaar 2023-2024.

2024 Q2

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 472

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal deelnemersuren van personen uit organisaties die werken met kwetsbare jongeren, mensen met een beperking of senioren in het kader van het bovenlokaal digitaal inclusiebeleidsplan.

1000

2023 Q4

Aantal uren vorming georganiseerd in het kader van het bovenlokaal digitaal inclusiebeleidsplan.

100

2023 Q4

Aantal klassen uit het secundair onderwijs die hebben deelgenomen aan 1500 het flankerend traject bij Nieuws in de Klas.

2024 Q2

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.000.000 EUR

Uitvoering VAK

1.000.000 EUR

Uitvoering VEK

234.818 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 2/04/2021 Investeren in mediawijsheid van de Vlaming - nota KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

473

29. Versterken mentaal welzijn VV136 - VERNIEUWENDE PROJECTEN HUIZEN VAN HET KIND BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Opgroeien

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Binnenlands Bestuur

Belanghebbenden

Gezinnen met kinderen in Vlaanderen en Brussel. Bijzondere aandacht voor kwetsbare gezinnen en kinderen met een specifieke zorgbehoefte. PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

29. Versterken mentaal welzijn

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken PROJECTOMSCHRIJVING

Opgroeien lanceert een oproep voor vierentwintig Huizen van het Kind die binnen hun werkingsgebied innovatief willen zijn en samen met hun partners werk willen maken van een (meer) geïntegreerde dienstverlening naar gezinnen, over beleidsdomeinen heen. Wat wordt bedoeld met vernieuwende projecten? In de Huizen van het Kind kunnen gezinnen met kinderen, kinderen en aanstaande ouders terecht voor ondersteuning op het vlak van preventieve gezondheidszorg, spel en ontmoeting en gezinsondersteuning. Hiernaast hebben sommige gezinnen echter vaak ook behoefte aan ondersteuning op het vlak van opvang, onderwijs, werk, opleiding, integratie, inburgering en armoede … In realiteit zijn heel wat van deze behoeften met elkaar verstrengeld. Een meer geïntegreerde dienstverlening over de beleidsdomeinen heen zou voor gezinnen écht het verschil kunnen maken. De Vlaamse Regering wil dat Huizen van het Kind, samen met partners uit de verschillende beleidsdomeinen, meer inzetten op geïntegreerde dienstverlening en doet vanuit dat perspectief een oproep voor vernieuwende projecten. De vernieuwende projecten spitsen zich toe op het verwezenlijken van doelstellingen en opdrachten die enkel kunnen worden gerealiseerd via een (meer) geïntegreerde dienstverlening. Het gaat steeds om de doelstellingen op vlak van preventieve gezinsondersteuning in combinatie met minstens één van de volgende doelstellingen: integratie en inburgering; opvang en onderwijs; tewerkstelling en opleiding; armoedebestrijding. De inzet op een combinatie van doelstellingen is ook interessant voor (lokale) partners binnen deze andere beleidsdomeinen. Ze kunnen mee investeren in de dienstverlening om op die manier hun eigen doelstellingen te realiseren. De Huizen van het Kind vormen samen met deze partners een lokaal netwerk. 474

PROJECTOMSCHRIJVING In essentie gaat het over ‘de handen in elkaar slaan over beleidsdomeinen heen binnen de context van het lokale Huis van het Kind, om op die manier geïntegreerd werk te maken van de ondersteuning van een gezin’. Zo worden voor het gezin kansen gecreëerd binnen verschillende beleidsdoelstellingen, op het vlak van ondersteuningsbehoeften die voor het gezin in realiteit ook met elkaar verweven zijn. Hierbij maakt het voor een gezin niet uit of het nu door onderwijs, inburgering of welzijn ondersteund wordt: enkel door samen te werken binnen verschillende doelstellingen die met elkaar samenhangen, kan het recht op kansrijk opgroeien uiteindelijk worden gerealiseerd. Waar het bij geïntegreerde dienstverlening om gaat is dat er, op maat en vertrekkende vanuit het gezin, samengewerkt wordt tussen spelers van verschillende beleidsdomeinen. Elk beleidsdomein (welzijn, onderwijs, integratie en inburgering, werk, armoedebestrijding) kent zijn eigen doelstellingen, zijn eigen lokale partners en eigen dienstverlening, maar voor een gezin met een ondersteuningsbehoefte maakt het niet uit door welke overheid of subsidiekanaal het uiteindelijk wordt geholpen. Bovendien zien we dat ondersteuningsbehoeften met elkaar samenhangen, en dan kan het echt versterkend werken om ook op lokaal niveau, over beleidsdomeinen heen, de handen in elkaar te slaan. Hierdoor wordt binnen de context van de Huizen van het Kind samen gebouwd aan het kansrijk opgroeien van elk kind. De Huizen van het Kind zijn belangrijk in dit verhaal. Vlaanderen ziet hen als sleutelspeler in het lokaal geïntegreerd gezinsbeleid en wil de Huizen van het Kind deze legislatuur daarom versterken. Deze subsidie aan 24 Huizen van het Kind is een volgende stap in de versterking van de Huizen van het Kind, die vandaag al zeer lokaal een belangrijke meerwaarde vormen als ontmoetingsplaats voor kinderen, jongeren en gezinnen, en als plek waar élk gezin terecht kan voor ondersteuning. Voor de projecten die inzetten op de doelstelling integratie en inburgering is er cofinanciering voorzien vanuit het Agentschap Binnenlands Bestuur. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

3.000.000 EUR

Output

Realiseren van een geïntegreerde dienstverlening in het kader van het vernieuwend project (gezinsondersteuning in combinatie met werk en opleiding, integratie en inburgering, onderwijs en opvang, armoedebestrijding) binnen het Huis van het Kind, in samenwerking met de partners binnen deze andere beleidsdomeinen.

Binnen elk geselecteerd project: een netwerk van partners opzetten (Huis van het Kind én Outcome partners binnen andere beleidsdomeinen) om op die manier een vernieuwende, geïntegreerde dienstverlening voor gezinnen te organiseren binnen het Huis van het Kind. Impact

HET VLAAMSE ZORG- EN WELZIJNSSYSTEEM VERSTERKEN ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang Noodzakelijke politieke actie 475

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Definitieve goedkeuring van het ontwerp van besluit over de financiering van vernieuwend aanbod in de preventieve gezinsondersteuning

2021 Q1

Gerealiseerd

Lancering oproep vernieuwende projecten

2021 Q1

Gerealiseerd

Principiële goedkeuring van het ontwerp van besluit over de financiering van 2021 vernieuwend aanbod in de preventieve gezinsondersteuning Q1

Gerealiseerd

Alle vernieuwende projecten zijn opgestart

2021 Q2

Op schema

Kick-Off ondersteuningstraject

2021 Q2

Gerealiseerd

Start beoordelingsfase projectaanvragen Huizen van het Kind

2021 Q2

Gerealiseerd

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

3.000.000 EUR

Uitvoering VAK

3.000.000 EUR

Uitvoering VEK

800.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 3.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 5 maart 2021 - BVR VR 5 maart 2021 - nota VR 5 maart 2021 - advies

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

476

VV137 - EENMALIGE INITIATIEVEN OM MENSEN DIE REEDS PSYCHISCH KWETSBAAR WAREN, TE ONDERSTEUNEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Zorg en Gezondheid

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

29. Versterken mentaal welzijn

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken PROJECTOMSCHRIJVING

Eenmalige initiatieven om mensen die reeds psychisch kwetsbaar waren, te ondersteunen: extra ondersteunen van de werking van lotgenotengroepen, versterkte inzet van herstelacademies, tijdelijke versterking van de psychosociale revalidatiecentra voor volwassenen, enz. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

3.500.000 EUR

Output Outcome Impact ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Nog niet opgestart

Beschrijving voortgang Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

PROJECTFINANCIERING

477

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

3.500.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 3.500.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

478

VV138 - OPVOLGING ACTIEPLAN MENTAAL WELZIJN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Zorg en Gezondheid - Agentschap Opgroeien - Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Belanghebbenden

Brede bevolking; zorgverleners; kinderen, jongeren en gezinnen, mensen met een psychische en/of sociaal-maatschappelijke kwetsbaarheid; naasten van overleden patiënten; intermediairen. PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

29. Versterken mentaal welzijn

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken PROJECTOMSCHRIJVING

Het coronavirus COVID-19 heeft niet alleen gevolgen voor onze fysieke gezondheid, maar heeft ook een grote impact op het mentaal welzijn van de bevolking. Met het actieplan mentaal welzijn of ‘zorgen voor morgen’ willen we een sterk signaal geven aan de bevolking dat we de psychosociale gevolgen van de Corona-maatregelen ernstig nemen en er zowel op korte als op middellange termijn adequate oplossingen voor willen implementeren. De eenmalige maatregelen vanuit het Beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid en Gezin hebben tot doel niet alleen de brede bevolking maar ook specifieke doelgroepen zoals zorgverleners; kinderen, jongeren, gezinnen; mensen met een psychische kwetsbaarheid; mensen met een sociaalmaatschappelijke kwetsbaarheid en de naasten van overleden patiënten te ondersteunen en versterken. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

6.500.000 EUR

Output

Bereik van de sensibiliseringscampagnes; evolutie hulpvragen bij de hulplijnen; aantal werkgevers dat ondersteund wordt.

Outcome

Meer personen vinden vroegtijdig hun weg naar het laagdrempelige aanbod en een hoger aantal hulpvragen wordt opgevangen.

Impact

General Health Questionnaire-12-score ALGEMENE PROJECTVOORTGANG 479

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Er zijn bijkomende initiatieven genomen om laagdrempelige hulp bekend te maken en om het aanbod/capaciteit van het aanbod te verhogen om meer hulpvragen op te vangen.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Het participatieproject wordt voorbereid via overheidsopdracht

2021 Q4

Op schema

Werkgevers kunnen aanvragen indienen ter ondersteuning van het gezondheidsbeleid bij telewerk

2022 Q4

Op schema

Diverse hulplijnen ontvangen extra middelen

2024 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

6.500.000 EUR

Uitvoering VAK

4.168.585 EUR

Uitvoering VEK

1.595.863 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 6.500.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Bisnota aan de Vlaamse Regering van 21 mei 2021. Versterken mentaal welzijn – Opvolging actieplan mentaal welzijn KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

480

VV139 - OVERKOPHUIZEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Opgroeien

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Zorg en Gezondheid

Belanghebbenden

Jongeren in Vlaanderen en Brussel PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

29. Versterken mentaal welzijn

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken PROJECTOMSCHRIJVING

Op voorstel van de minister van Welzijn, Volksgezondheid, Gezin en Armoedebestrijding, Wouter Beke, wil de Vlaamse Regering investeren in het welbevinden van jongeren.  Opgroeien lanceert daarom een oproep voor de (verdere) ontwikkeling van zestien OverKophuizen. Geselecteerde initiatieven komen in aanmerking voor een jaarlijkse subsidie van 100.000 euro per OverKophuis die wordt toegekend voor een duurtijd van drie jaar. Een OverKophuis is een plek met toegankelijke en geïntegreerde activiteiten van vrije tijd en ondersteuning in een omgeving van vertrouwen en geborgenheid. Het gaat om een plek waar je als jongere een luisterend oor vindt en een beroep kan doen op ondersteuning op vlak van welbevinden zonder een label opgeplakt te krijgen. Een OverKophuis is een toegankelijke ontmoetingsplek waar de doelstellingen van vrijetijdsbesteding, welbevinden en geestelijke gezondheidsbevordering gecombineerd worden waargemaakt vanuit een sterke participatieve insteek. Deze aanpak sluit ook aan bij een buurtgerichte benadering van de zorg. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

4.800.000 EUR

Output

Zestien OverKopnetwerken starten binnen hun eigen werkingsgebied minstens één OverKophuis op. In totaal zullen er op 1 januari 2022 in Vlaanderen en Brussel minstens 30 OverKophuizen geopend en werkzaam zijn. De zestien OverKopnetwerken worden vanaf het najaar van 2021 ondersteund vanuit het agentschap Opgroeien via een lerend netwerk en ondersteuningstraject.

Tegen 1 januari 2022 zijn in Vlaanderen en Brussel minstens 30 OverKophuizen geopend. Dit zijn 30 toegankelijke ontmoetingsplekken met een geïntegreerde werking voor Outcome jongeren, waarbij partners vanuit welzijn, vrije tijd, geestelijke gezondheidszorg, onderwijs, ... de handen in elkaar slaan om de doelstellingen te realiseren. Impact

HET VLAAMSE ZORG- EN WELZIJNSSYSTEEM VERSTERKEN

481

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Fase maart t.e.m. mei 2021: Na een oproep door het agentschap Opgroeien werden zestien verschillende OverKopnetwerken (niveau regio's 1G1P) geselecteerd. Deze zestien OverKopnetwerken ontvangen een jaarlijkse subsidie van 100.000 euro voor een duurtijd van drie jaar voor de opstart en ontwikkeling van minstens één OverKophuis binnen hun werkingsgebied. Fase juni t.e.m. augustus 2021: campagne OverKophuizen i.s.m. DPG Media, de OverKopnetwerken worden vanuit het agentschap Opgroeien ondersteund bij de opstart van de nieuwe OverKophuizen (communicatie, branding, ...). Voortgang najaar 2021: alle nieuwe OverKophuizen (25 verspreid over Vlaanderen en Brussel) worden opgestart en officieel geopend. Op 30 september 2021 wordt ook het ondersteuningstraject en leren netwerk OverKopnetwerken opgestart vanuit het agentschap Opgroeien.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Definitieve goedkeuring van het ontwerp van besluit over de financiering van vernieuwend aanbod in de preventieve gezinsondersteuning

2021 Q1

Gerealiseerd

Lancering oproep OverKophuizen: https://www.opgroeien.be/overkop

2021 Q1

Gerealiseerd

Principiële goedkeuring van het ontwerp van besluit over de financiering van 2021 vernieuwend aanbod in de preventieve gezinsondersteuning Q1

Gerealiseerd

Publieke communicatie nieuwe locaties OverKophuizen

2021 Q2

Gerealiseerd

Start beoordelingsfase ingediende projectaanvragen

2021 Q2

Gerealiseerd

Communicatiecampagne (doelgroep jongeren)

2021 Q2

Gerealiseerd

Kick-Off lerend netwerk OverKophuizen 30/09/2021

2021 Q3

Op schema

Vanaf september 2021 tot en met december 2021: opening nieuwe OverKophuizen in Vlaanderen en Brussel

2021 Q4

Op schema

Opstart ondersteuningstraject OverKophuizen

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 482

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal geopende OverKophuizen in 2022

2022 Q1

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

4.800.000 EUR

Uitvoering VAK

4.800.000 EUR

Uitvoering VEK

1.280.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 4.800.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 over de financiering van vernieuwend aanbod in de preventieve gezinsondersteuning Besluit van de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 over de financiering van vernieuwend aanbod in de preventieve gezinsondersteuning - nota Besluit van de Vlaamse Regering van 5 maart 2021 over de financiering van vernieuwend aanbod in de preventieve gezinsondersteuning - advies

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

483

VV140 - SAMENWERKINGSVERBANDEN “ÉÉN GEZIN, ÉÉN PLAN” BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Opgroeien

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Opgroeien - Agentschap Zorg en Gezondheid - Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap - Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Belanghebbenden

samenwerkingsverbanden 'één gezin, één plan' PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

29. Versterken mentaal welzijn

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken PROJECTOMSCHRIJVING

Met 'één gezin, één plan' investeren we sinds 2018 in samenwerkingsverbanden die laagdrempelige, snel inzetbare rechtstreeks toegankelijke hulpverlening bieden aan kinderen, jongeren en gezinnen met pedagogische ondersteuningsnoden. Een eerstelijnspsychologische functie is in deze samenwerkingsverbanden voorzien zodat een geïntegreerd antwoord geboden kan worden, ook wanneer ze sprake is van combinatie van noden op het vlak van pedagogische vaardigheden met geestelijke gezondheidszorgproblematiek. In 2021 loopt een transitie waarbij het aanbod 'één gezin, één plan' gebiedsdekkend in Vlaanderen en Brussel wordt. Vanuit de vaststelling dat de coronacrisis gezinnen en gezinssystemen onder druk zet, wat leidt tot een toename van al dan niet acute ondersteuningsnoden, investeren we in een versterking van de samenwerkingsverbanden. De invulling van de versterking zal in het najaar 2021 geconcretiseerd worden, wanneer de resultaten van de transitie helder zijn en noden en lacunes in beeld gebracht kunnen worden. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

3.200.000 EUR

Output Outcome Impact ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Nog niet opgestart 484

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Beschrijving voortgang Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

3.200.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 3.200.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

485

VV141 - VERSTERKING AANPAK INTRA-FAMILIAAL GEWELD - CRISISOPVANG EN CRISISBEGELEIDING IN RESIDENTIËLE JEUGDZORG BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Opgroeien

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Zorg en Gezondheid - Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap

Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

29. Versterken mentaal welzijn

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken PROJECTOMSCHRIJVING

Dit project (nr. 141) zet in op de aanpak van crisissituaties in gezinnen door de jeugdhulp, als reactie op verontrustende opvoedingssituaties. Het project valt uiteen in 2 deelprojecten. In 2020 werd het aanbod van crisisbegeleiding op advies van experten tijdelijk uitgebreid om te anticiperen op een stijging van verontrustende gezinssituaties omwille van Corona. Aangezien de Corona-maatregelen nog steeds van kracht zijn, zetten we een gedeelte van deze middelen in om deze tijdelijke uitbreiding voor 1 jaar aan te houden. Daarnaast willen we de relancemiddelen gebruiken om op basis van de adviezen van het maatschappelijk relancecomité een hefboom te creëren om in te zetten op een duurzame verandering rond de aanpak van complexe casussen in de jeugdhulp, die te vaak tot escalaties en crisissen leiden, en waarvoor de crisismeldpunten geen adequate ondersteuning kunnen bieden. We zetten daarvoor proefprojecten ‘de ideale wereld’ op, waarin we werk maken van een gedeelde verantwoordelijkheid van alle regionale actoren en de ondersteuningscentra en de sociale diensten van de jeugdrechtbank (OSD) voor deze casussen. Tegelijk engageren we de administratie om dit proces mee op te volgen en samen met alle actoren de administratieve en legistieke barrières in kaart te brengen (bv. rol van de toegangspoort, sectorspecifieke regelgeving, onderscheid en combineerbaarheid RTJ/NRTJ, intersectorale schakelmogelijkheden, …), die samenwerking bemoeilijken of blokkeren en de nodige aanpassingen voor te stellen om de samenwerking op het terrein te faciliteren. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

3.000.000 EUR

Output

deelproject crisisbegeleidingen: het aantal jongeren bereikt met projectmiddelen voor crisisjeugdhulp

486

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT deelproject 'ideale wereld': ntb deelproject crisisbegeleidingen: de uitkomst van de crisisbegeleidingen bij afloop: terug naar huis/kan thuis blijven, opvang in de context, vraag naar een langdurig verblijf in een Outcome residentiële voorziening in de jeugdhulp. deelproject 'ideale wereld': ntb Impact

ANDERE ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Deelproject crisisbegeleidingen Alle partners die in 2020 in kader van het actieplan zorgen voor morgen een engagement genomen hadden om extra crisisbegeleidingen te realiseren hebben dit engagement bekrachtigd voor de relance in 2021. De netwerkstuurgroepen hebben de effectiviteit geëvalueerd en bijgestuurd waar nodig. Globaal was de evaluatie zeer positief. We hebben nu nog geen goed zicht op de voortgang. Dit wordt deels gemonitord in een applicatie van de overheid, deels door de voorzieningen in eigen beheer. Deelproject gedeelde verantwoordelijkheid Beschrijving voortgang

Na de agendering op de Vlaamse Regering werd een oproep verspreid die de contouren van het project verduidelijkte en de verschillende partners uitnodigde om in te tekenen voor de projectprojecten 'ideale wereld' enerzijds en de lerende netwerken anderzijds. Op basis van de ingediende kandidaturen werden 3 werkingsgebieden geselecteerd die concreet aan de slag zullen gaan vanuit de principes van de oproep. De bijhorende subsidiebesluiten werden op 2 juli 2021 goedgekeurd door de Vlaamse Regering. Daarnaast werd via overheidsopdracht een procesondersteuner aangesteld die de partners zal begeleiden bij de verdere uitrol van het project. De procesondersteuner bereidt momenteel de kick-offs voor. Deze kick-offs zijn het officiële startpunt van het project in elk werkingsgebied, en zijn gepland in de maand september. De opstart van de lerende netwerken is gepland in oktober.

Noodzakelijke politieke actie

Goedkeuring subsidiebesluiten voor proefprojecten 'ideale wereld' op 2 juli 2021

487

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Drie proefprojecten 'ideale wereld' zijn geselecteerd en opgestart

2021 Q3

Op schema

400 extra crisisbegeleidingen

2021 Q4

Op schema

De lerende netwerken zijn opgestart

2021 Q4

Op schema

De drie proefprojecten 'ideale wereld' hebben een concreet plan, afgetoetst met alle stakeholders, en zijn klaar om dit te implementeren

2022 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal jongeren begeleid met de projectmiddelen in crisisjeugdhulp.

400

2020 Q4

Verbeterd inzicht in de voorwaarden voor het verknopen van expertise in trajecten van kinderen en jongeren die (tijdelijk) niet thuis kunnen verblijven

2023 Q4

Onderzoek naar duurzame verandering rond de aanpak van complexe casussen in de jeugdhulp + testcases

2023 Q4

168

42 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

3.000.000 EUR

Uitvoering VAK

2.417.973 EUR

Uitvoering VEK

1.232.902 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 3.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Mededeling VR 5 februari 2021 488

VV142 - VERSTERKING AANPAK INTRA-FAMILIAAL GEWELD - BEWUSTMAKINGSCAMPAGNES BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Opgroeien

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

29. Versterken mentaal welzijn

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken PROJECTOMSCHRIJVING

bewustmakingscampagnes om (potentiële) plegers te bereiken en hen preventief toe te leiden naar hulpverlening INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

300.000 EUR

Output Outcome Impact ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Nog niet opgestart

Beschrijving voortgang Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL Sensibiliseringscampagnes - intrafamiliaal geweld

TIMING

STATUS Nog niet gestart 489

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

300.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 300.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

490

VV143 - ZORGZAME BUURTEN - ROL VAN APOTHEKERS ALS AANSPREEKPUNT WELZIJNSVRAGEN IN DE BUURT BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Vlaams Apothekers Netwerk (VAN vzw), CAW Groep, VVSG PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

29. Versterken mentaal welzijn

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken PROJECTOMSCHRIJVING

Dagelijks zien apothekers mensen uit alle lagen van de bevolking met zeer uiteenlopende vragen en behoeftes. Met een gemiddelde van 100 patiëntencontacten per dag, zijn de apothekers de zorgverleners uit de eerste lijn die een groot bereik hebben en lokaal zijn ingebed. Dit biedt enerzijds veel mogelijkheden om patiënten te sensibiliseren en mee te werken aan de preventie van verschillende chronische aandoeningen, en anderzijds kunnen zij een grote rol opnemen inzake detectie en signalering van psychosociale noden en kwetsbaarheden. Met dit project willen we de rol van apothekers als diegenen die psychosociale noden kunnen detecteren en snel kunnen doorverwijzen naar de gepaste hulp versterken. Het Vlaams Apothekers Netwerk vzw (VAN) wil de apothekers in de toekomst een rol geven in de oriëntatie van slachtoffers van geweld en van kwetsbare burgers met psychosociale noden die onder de radar blijven. VAN vzw wil een duurzame samenwerking opzetten met CAW en lokale besturen, en komen tot een goed onderbouwd samenwerkingsakkoord zodat ze elkaars rol kunnen versterken met als effect dat zowel de problematiek van familiaal geweld als de psychosociale noden en behoeften van elke kwetsbare burger gezien wordt, bespreekbaar wordt en gepast wordt aangepakt. De doelstellingen en acties van het project zijn: 1° Inventariseren welke samenwerkingen op het terrein reeds bestaan, en bevragen wat de noden en behoeften zijn om deze te verduurzamen en nog efficiënter en kwaliteitsvoller aan te pakken. a. Een onlinebevraging, die wordt verspreid onder de Vlaamse en Brusselse apothekers en de CAW’s en de OCMW’s (dit kan via VVSG). b. Bekijken, in het kader van het GBO, op welke manier de toeleiding van cliënten die door de apothekers worden gedetecteerd, kan verlopen naar de CAW’s, OCMW’s en DMW’s. Als leidraad hanteren we hierbij de expertise van deze kernactoren inzake psychosociale begeleiding, met bijzondere aandacht voor de expertise van de CAW’s inzake problematiek van relationeel/huiselijk geweld. 2° Materialen (checklist) en een opleiding ontwikkelen voor apotheekmedewerkers in functie van detectie en herkennen van signalen in het kader van familiaal geweld, en het verbergen en niet onderkennen van psychosociale problemen op de verschillende terreinen. Men bekijkt eveneens de 491

PROJECTOMSCHRIJVING mogelijkheden op het niveau van de eerstelijnszones. a. Een checklist die aangeeft hoe apothekers signalen van familiaal geweld kunnen herkennen; b. Een overzicht van algemene kenmerken van ‘zorgmijders’; c. Handvaten en tools (affiches, stickers, flyers …) die apothekers kunnen gebruiken om problemen bespreekbaar te stellen; d. Informatie en afspraken over hoe men dient om te gaan met patiënt-/cliëntinformatie; e. Een opleiding om de materialen voor te stellen, de achtergrond ervan mee te geven en toe te lichten hoe ze worden gebruikt; f. Ondersteunende instructies voor de vertegenwoordigers in de zorgraden om dit project op te zetten binnen hun eerstelijnszone 3° Taal en tools aanreiken om problemen bespreekbaar te maken, mensen te ondersteunen en te motiveren en ze snel en gemakkelijk toe te leiden naar de hulpverlening. Een onmisbare tool voor het efficiënt doorverwijzen is de sociale kaart. a. Een stroomschema met de verschillende stappen die apothekers kunnen zetten bij een vermoeden van familiaal geweld, psychosociale problemen en hoe ze snel kunnen doorverwijzen; b. Informatie over de beschikbare hulp en de bereikbaarheid (waar, wanneer en hoe), hoe apothekers kunnen doorverwijzen en aanmelden (aanmeldingstool); c. Afspraken in verband met de registratie en verwerking van data op een geaggregeerd niveau, rekening houdend met de GDPR-regelgeving; d. Een opleiding/webinar/e-learning die de rol van apothekers in het kader van detectie, signalering en doorverwijzing duidt, concreet maakt en toelichting geeft bij het gebruik van het stroomschema en de afspraken, en handvaten geeft hoe men kan communiceren met slachtoffers en hulpvragers of hulp- en zorgmijders. Om vanuit de praktijk de link te leggen met het beleidsniveau, zal worden samengewerkt met een academische onderzoeksgroep die de pilootprojecten zal opvolgen, evalueren en bekijkt welke relevante data kunnen gegenereerd worden. Men wil ook nagaan in welke mate de samenwerking met de apothekers de drempel naar de hulpverlening verlaagt. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

250.000 EUR

Output

- Een inventaris van bestaande samenwerkingsverbanden en noden/behoeften om deze samenwerkingsverbanden te verduurzamen, efficiënter en kwaliteitsvoller aan te pakken. - Een aantal materialen/tools en twee opleidingen voor apotheekmedewerkers.

Outcome Snellere detectie van psychosociale noden en doorverwijzing naar gepaste hulp. Impact

Aandeel bevolking onder de armoededrempel ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De subsidie aan het Vlaams Apothekers Netwerk vzw voor de uitvoering van dit project is toegekend.

Noodzakelijke politieke 492

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning subsidie aan VAN vzw voor uitvoering van het project

2021 Q1

Op schema

Uitvoering van het project

2022 Q1

Op schema

Resultaten van het project breed verspreiden

2022 Q3

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

Onlinebevraging van samenwerkingsverbanden en noden/behoeften: inventaris

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

1 inventaris

2021 Q2

2 opleidingen

2022 Q1

8 uitgewerkte materialen / tools

2022 Q1

Opleidingen voor apotheekmedewerkers: • opleiding voor gebruik van de tools • opleiding omtrent apothekers Materialen/tools: - een checklist - een overzicht met kenmerken van 'zorgmijders' - handvaten en tools (affiches, stickers, flyers,...) - informatie en afspraken m.b.t. omgaan met cliëntinformatie - ondersteunende instructies - stroomschema - aanmeldingstool - registratie- en verwerkingsafspraken

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

250.000 EUR

Uitvoering VAK

120.000 EUR

Uitvoering VEK

100.000 EUR 493

PROJECTFINANCIERING

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 250.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Mededeling VR 12 maart 2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

494

VV144 - ZORGZAME BUURTEN - VERSTERKEN VAN BUURTGERICHTE LOKALE INITIATIEVEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin - Agentschap Zorg en Gezondheid - Agentschap Opgroeien - Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap

Belanghebbenden

Welzijns- en zorgorganisaties, welzijns- en zorgprofessionals, lokale besturen, patiënten- en cliëntenorganisaties, enz. (Experten zetelend in de Vlaamse Raad WVG) PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

29. Versterken mentaal welzijn

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken PROJECTOMSCHRIJVING

Vandaag willen mensen met zorgen ondersteuningsvragen zelf beslissen over de hulp en ondersteuning die ze willen krijgen. Ze zijn niet langer gefocust op gezondheid, maar wel op hun brede levenskwaliteit en willen comfortabel kunnen wonen in hun huis en vertrouwde buurt. Of het nu gaat om ouderen, personen met een handicap, personen met psychische problemen of gezinnen met kinderen of jongeren met een zorg- of ondersteuningsvraag, mensen willen graag, maatschappelijk ingebed, in de buurt blijven wonen. Door het ontwikkelen en stimuleren van zorgzame buurten met aandacht voor buurtgerichte zorg kunnen we die evolutie ondervangen. Met zorgzame buurten zetten we in op zorgzaam samenleven, op ontmoeting, solidariteit en de opbouw van sociaal weefsel. Zorgzame buurten kunnen helpen om vereenzaming te voorkomen. Een zorgzame buurt biedt geborgenheid en ondersteuning in de nabije omgeving. Het draait om “het kleine helpen”. Een zorgzame buurt is er voor iedereen.  Daarenboven leggen we de link tussen informele hulp en de professionele zorg zodat complexe hulpvragen sneller, makkelijker een weg vinden naar de professionele hulpverlening en professionele hulpverlening die informele zorg ook beter kan ondersteunen. De betrokkenheid van de professionele zorg in zorgzame buurten moet er voor zorgen dat verschillende welzijns- en zorgorganisaties op dat lokale niveau vanuit eenzelfde focus meer en beter gaan samenwerken en uiteindelijk komen tot het aanbieden van geïntegreerde zorg (vanuit gezondheid én welzijn) met een focus op levenskwaliteit. Daartoe zullen we midden juni 2021 een projectoproep lanceren om tot minstens 95 zorgzame buurtprojecten te komen in het Vlaams Gewest. We zetten een apart traject op om tot minstens 5 projecten te komen in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. We zullen de minstens 100 zorgzame buurtprojecten een financiële impuls geven gedurende twee 495

PROJECTOMSCHRIJVING jaar. De projecten starten op 1 maart 2022 en lopen tot 29 februari 2024. Ze zullen inhoudelijk begeleid en ondersteund worden door een externe partner, die hiervoor beroep zal doen op de beschikbare expertise op het terrein. In februari 2024 willen we niet enkel tot minstens 100 goedlopende zorgzame buurtprojecten komen, we willen dat deze inspirerend zijn voor andere buurten zodat er zich zorgzame buurten ontwikkelen over heel Vlaanderen en Brussel. Om dat sneeuwbaleffect te bekomen, zullen we niet enkel een inhoudelijke toolbox uitwerken en ter beschikking stellen van geïnteresseerde buurten in de toekomst, maar ook de projecten en het concept bekend maken zodat het concept leeft op het terrein en andere buurten zin hebben om er zelf mee aan de slag te gaan. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

20.000.000 EUR

Output

Minstens 100 zorgzame buurtprojecten waarvan minstens 95 in het Nederlandse taalgebied en minstens 5 in het tweetalig gebied Brussel-Hoofdstad

- Minstens 100 goed werkende, succesvolle zorgzame buurtprojecten waarvan minstens 95 in het Nederlandse taalgebied en minstens 5 in het tweetalig gebied Brussel-Hoofdstad - Minstens 100 verschillende terreinorganisaties (lokale besturen, eerstelijnszones, welzijns- en zorgorganisaties) die een leertraject hebben doorlopen mbt participatief en inclusief werken, het opstellen van een buurtprofiel en buurtanalyse en daaruit verder bouwen om beleid te ontwikkelen, het opstellen van een veranderingstheorie en impactgericht werken en het samenwerken in een netwerk (samenwerking tss welzijn en zorg, beleidsdomeinoverschrijdend, en met buurtbewoners) én wat ze geleerd hebben Outcome ook ruimer in de eigen werking kunnen inzetten (bvb impactgericht werken). - Evaluatiekader (met onder meer een long-list van indicatoren) - Toolbox voor welzijns- en zorgorganisaties en lokale besturen met praktische handvaten/methodieken om aan een zorgzame buurt te werken - Beleidsaanbevelingen tav de Vlaamse overheid (WVG) - Ruimere kennis over/bekendheid van "zorgzame buurten", de werking ervan, werkende principes, enz. bij alle lokale besturen en welzijns- en zorgorganisaties (ook diegene die geen lopend project zorgzame buurten hadden) Impact

ANDERE ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Op 30 april keurde de Vlaamse Regering een nota goed voor het geheel van de plannen inzake zorgzame buurten, voor een budget van 12.681.628 euro. Vervolgens keurde de Vlaamse Regering een nota goed op 2 juli om, via BVR, 500.000 euro toe te kennen aan de VGC voor het lanceren van een projectoproep zorgzame buurten in het tweetalig gebied Brussel-Hoofdstad. Er werden twee (tijdelijke) VTE aangesteld via interimarbeid bij het Dep WVG (1 VTE trad in dienst op 12 juli 2021, de andere VTE treedt in dienst op 1 september 2021). De projectoproep zorgzame buurten werd gelanceerd in het Nederlandse taalgebied op vrijdag 11 juni. De projectoproep zorgzame buurten in het tweetalig taalgebied 496

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Brussel-Hoofdstad werd door de VGC midden juli gelanceerd. Alle info wordt ter beschikking gesteld via een website (www.zorgzamebuurten.be). Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Lancering projectoproep zorgzame buurten

2021 Q2

Gerealiseerd

Online iInspiratie-/studienamiddag zorgzame buurten

2021 Q3

Op schema

Deadline indiening van alle projectaanvragen

2021 Q4

Op schema

Start minstens 100 projecten zorgzame buurten

2022 Q1

Nog niet gestart

Ontvangen van gedragen buurtanalyses en veranderingstheorieën van de projecten

2022 Q3

Nog niet gestart

We ontvangen per project eventuele bijgewerkte veranderingstheorie, eerste evaluatieblauwdruk, inhoudelijk en financieel verslag, voortgangsrapport

2023 Q2

Nog niet gestart

We ontvangen per project een bijgewerkte veranderingstheorie, uitgewerkte evaluatieblauwdruk en eerste dataverzameling, inhoudelijk en financieel verslag, eindrapport

2024 Q2

Nog niet gestart

Eindsymposium met kennisdeling

2024 Q2

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal zorgzame buurtprojecten in Vlaanderen en Brussel

100

2024 Q2

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

20.000.000 EUR

Uitvoering VAK

996.845 EUR

Uitvoering VEK

121.549 EUR

497

PROJECTFINANCIERING

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 20.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 23 april 2021. Versterking mentaal welzijn – zorgzame buurten Nota aan de Vlaamse Regering van 2 juli 2021: Besluit van de Vlaamse Regering tot toekenning van een subsidie aan de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het uitvoeren van de overeenkomst tussen de Vlaamse Gemeenschap en de Vlaamse Gemeenschapscommissie inzake zorgzame buurten

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

498

30. Armoedebestrijding en wijkverbetering VV145 - BUITENSCHOOLSE OPVANG ONDERSTEUNEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Opgroeien

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. Projectpagina project Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Lokale besturen, sectoren onderwijs, cultuur, jeugd en sport, gezinnen en kinderen PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

30. Armoedebestrijding en wijkverbetering

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken PROJECTOMSCHRIJVING

Groeipad vervroegen voor buitenschoolse opvang (vanaf schooljaar 2021-2022). Het decreet buitenschoolse opvang en activiteiten (BOA) is in werking getreden in 2021. Hierbij komt de regierol inzake BOA bij de lokale besturen te liggen, inclusief de bevoegdheid om te beslissen over de besteding en verdeling van middelen. Echter, tijdens de overgangstermijn (2021-2026) behouden huidige organisatoren van buitenschoolse opvang hun subsidie via opgroeien. De Vlaamse regering voorziet alvast vanuit het beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid, Gezin en Armoedebestrijding vanaf 2023 en 2024 respectievelijk 3,3 miljoen en 3 miljoen euro een inzet van middelen, ter ondersteuning van de lokale besturen voor de (verdere) uitbouw van een geïntegreerd aanbod buitenschoolse opvang en activiteiten bij deze opdracht. Met dit project, is het mogelijk dit groeipad voor de lokale besturen te vervroegen naar 1 september 2021. Op die manier kan extra aanbod al worden opgestart vanaf de start van (het schooljaar 2021-2022. Elke gemeente heeft een uniek aanbod opvang en vrije tijd. Door lokaal het aanbod buitenschoolse opvang en activiteiten af te stemmen op de noden van alle kinderen en gezinnen, werkt men lokaal aan de drie doelstellingen van het decreet: - kinderen ontplooiingskansen en speelmogelijkheden bieden, inspelen op interesses en talenten - voor ouders: de combinatie werk, opleiding en gezin mogelijk te maken - bijdragen aan een inclusieve samenleving, waarin elk gezin, ongeacht zijn achtergrond, religie of ondersteuningsbehoeften zich welkom voelt. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

11.400.000 EUR

Output

43 lokale besturen (goed voor ongeveer. 263.911 inwonende en schoolgaande kinderen) 499

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT kunnen vanaf 1 september 2021 een subsidie krijgen ter ondersteuning van de lokale uitrol van het decreet Buitenschoolse Opvang en Activiteiten. Het voorziene groeipad wordt vervroegd. Lokale besturen met een hoog percentage kwetsbare gezinnen, hoog aantal schoolgaande kinderen en op heden weinig subsidies Outcome voor buitenschoolse opvang, kunnen hierdoor vervroegd aan de slag met de doelstellingen van het decreet (zie drie punten bij projectomschrijving) Impact

Aandeel bevolking onder de armoededrempel - Werkzaamheidsgraad ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Het besluit Vlaamse regering over het lokaal beleid, samenwerking en subsidies met betrekking tot buitenschoolse opvang en activiteiten werd op 9 juli 2021 definitief goedgekeurd. Naar aanleiding van deze goedkeuring, lanceerde Opgroeien op 12/07 de oproep ten aanzien van de lokale besturen.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

Eerste principiële goedkeuring besluit Vlaamse Regering over het lokaal beleid buitenschoolse opvang en activiteiten en subsidies

STATUS

2021 Q2

Gerealiseerd

Lancering oproep BOA-subsidie (zie opgroeien.be/boa/partners/de-boasubsidie-aan-lokale-besturen)

2021 Q3

Gerealiseerd

Toekenning BOA-subsidie

2021 Q4

Op schema

Vooraankondiging subsidies voor lokale besturen

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal lokale besturen dat vanaf september 2021 een BOA-subsidie ontvangt en de eerste financiële 43 middelen krijgt ifv de doelstellingen van het decreet (afhankelijk van ingediende aanvragen en ev. reservelijst)

2021 Q4

PROJECTFINANCIERING 500

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

11.400.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 11.400.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING BVR van 7/09/2021 over het lokaal beleid, de samenwerking en de subsidievoorbuitenschoolse opvang en activiteiten KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

501

VV146 - COMPENSATIEBESLUIT KO - EXTRA TUSSENKOMST IKT (INKOMENSTARIEF) BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Opgroeien

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Opgroeien

Belanghebbenden

Ouders die kinderopvang gebruiken in een opvang waar men volgens inkomen kan betalen PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

30. Armoedebestrijding en wijkverbetering

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken PROJECTOMSCHRIJVING

In het kader van kinderopvang kunnen gezinnen bij organisatoren die de subsidie voor inkomenstarief ontvangen van het agentschap Opgroeien regie voor de opvang een prijs betalen op basis van hun inkomen. De regelgeving voorziet de mogelijkheid voor gezinnen die zich in bepaalde specifieke situatie bevinden om een individueel verminderd tarief aan te vragen. Naar aanleiding van de COVID-19- pandemie werden heel wat gezinnen geconfronteerd met een inkomensdaling. Om voor die gezinnen de financiële drempel om hun kind naar de opvang te laten gaan, te verlagen, is beslist om een bijkomend specifiek COVID-tarief te voorzien. Om in aanmerking te komen, moet aan volgende voorwaarden voldaan zijn: - gezamenlijk belastbaar inkomen van het gezin bedraagt minder dan 44.493,57 euro - bruto maandinkomen van het gezin van de maand voor de aanvraag van het COVID-tarief is 10% lager dan 1/12 van het gezamenlijk belastbaar inkomen In dat geval ontvangt een ouder een korting van 25% op zijn berekend inkomenstarief, met een minimum van het standaard minimumtarief. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

975.000 EUR

Output

Bij de bepaling van het benodigde budget voor deze maatregel hebben we ons gebaseerd op het aantal attesten die er zijn tussen de inkomensgrenzen. Om de maximale mogelijke financiële impact hebben we ons gericht op de attesten inkomenstarieven met de hoogste tarieven met de inschatting dat 1 op 3 ouders binnen de aangehaalde financiële grenzen vallen en effectief een covid-tarief zouden kunnen aanvragen. Dit gaat over circa 14.600 attesten inkomenstarief.

kinderen die voorheen omwille van de coronacrisis niet meer naar de kinderopvang Outcome kwamen, worden terug opgevangen in de kinderopvang kinderen die voorheen omwille van de coronacrisis minder naar de kinderopvang 502

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT kwamen, worden terug opgevangen in de kinderopvang volgens het initiële opvangplan Impact

Aantal gebruikers van de kinderopvang - Tewerkstelling bij de opvang van baby's en peuters en in de buitenschoolse opvang waar er gewerkt wordt met het systeem van inkomenstarief ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Ouders kunnen niet meer het attest inkomenstarief met covid-tarief aanvragen. De aanwezigheden van de kinderen in de kinderopvanglocaties worden momenteel bezorgd aan Opgroeien. Onderstaande bedragen hebben betrekking op minderinkomsten en niet op extra uitgaven.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Voor de komende periode wordt er een evaluatie voorzien en wordt er nagegaan of een verlenging van de maatregel aangewezen is.

2021 Q2

Op schema

Voor de komende periode wordt er een evaluatie voorzien & wordt er nagegaan of een verlenging en/of bijsturing van de maatregel aangewezen is om dezelfde doelstellingen te realiseren en/of hetzelfde doelpubliek te bereiken.

2021 Q3

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal aangevraagde attesten inkomenstarief met covid-tarief In het kader van kinderopvang

14.600

2021 Q1

1.015

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

975.000 EUR

Uitvoering VAK

114.159,54 EUR

Uitvoering VEK

114.159,54 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR 503

PROJECTFINANCIERING • Vlaamse relancemiddelen: 975.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING BVR 13 november 2020 mbt een algemene en selectieve subsidie voor de organisatoren van kinderopvang en buitenschoolse opvang en van maatregelen voor de gezinnen naar aanleiding van de gevolgen van het COVID-19-virus BVR 13 november 2020 mbt een algemene en selectieve subsidie voor de organisatoren van kinderopvang en buitenschoolse opvang en van maatregelen voor de gezinnen naar aanleiding van de gevolgen van het COVID-19-virus - nota

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

504

VV147 - DOORGAANDE LIJN KINDEROPVANG – ONDERWIJS BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Opgroeien

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

30. Armoedebestrijding en wijkverbetering

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken PROJECTOMSCHRIJVING

Basisgedachte van dit project is de doorgaande lijn in de ontwikkeling van baby’s en peuters tot het einde van de kleutertijd, van nul tot zes jaar, tussen kinderopvang van baby’s en peuters, kleuteronderwijs en buitenschoolse kleuteropvang, in verbinding met thuis en met de buurt en over beleidsdomeinen heen. Kinderen bewegen zich dagelijks tussen thuis, kinderopvang, school, buurt en vereniging. Kinderen en alle betrokkenen hebben baat bij zoveel mogelijk continuïteit. Zowel kind als ouder voelen zich veilig en gekend, omdat ze omringd worden door vertrouwde gezichten in een vertrouwde omgeving Vanaf het schooljaar 2021-2022 bieden we ruimte aan initiatiefnemers en pioniers die zich in de willen inzetten op een doorgaande lijn van kinderopvang van baby’s en peuters, kleuteronderwijs en buitenschoolse kleuteropvang. Daarbij bekijken we hoe verbinding kan worden gemaakt met thuis en de buurt, o.a. de Huizen van het Kind. We besteden daarbij bijzondere aandacht aan de taalontwikkeling en de verwerving van de Nederlandse taal. Daarvoor zetten we een projectoproep op voor 12 pioniers, ondersteund door externe projectbegeleiding en opgevolgd door een begeleidingscomité, samengesteld uit diverse stakeholders uit beleid, praktijk en onderzoek. De expertise die de pioniers opbouwen wordt gedeeld in het lerend netwerk en moet toelaten om goede praktijken in kaart te brengen, (verder) te ontwikkelen en te dissemineren, om noodzakelijke voorwaarden aan te pakken en om, op basis van een grondige evaluatie, te komen tot beleidsaanbevelingen met het oog op reguliere verankering. Dit project sluit aan bij de aanbeveling van het Maatschappelijk Relancecomité om proeftuinen op te zetten rond geïntegreerde projecten kinderopvang/(kleuter)onderwijs waarbij ook buitenschoolse activiteiten worden betrokken. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

1.800.000 EUR

Output

- 12 pioniers (samenwerkingsverbanden, bestaande uit minimaal 3 kernpartners met 505

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT name organisator kinderopvang, kleuterschool en buitenschoolse opvang en activiteiten) ontvangen 45.000€/jaar subsidies om gedurende drie jaar (jan 2022 - dec 2024) te groeien naar een meer geïntegreerde werking - een ondersteuningstraject is opgezet (o.a. individuele ondersteuning van de pioniers en opzet van een lerend netwerk) - een stuurgroep (samengesteld uit diverse relevante partners uit praktijk, onderzoek en beleid) is samengesteld en volgt de voorgang van het project Ontwikkeling van een concept en praktijkmodel(len) voor het verwezenlijken van een doorgaande lijn tussen kinderopvang, kleuteronderwijs en kleuteropvang. Het gaat hier Outcome om een pedagogisch concept waarin leren, zorg, opvoeding en spelen met elkaar zijn verbonden, in samenwerking met alle betrokken partners in het lokaal samenwerkingsverband en met een diverse groep van ouders met kinderen. Impact

Aandeel vroegtijdige schoolverlaters ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Het BVR over de financiering van vernieuwende projecten die inzetten op een doorgaande lijn tussen kinderopvang van baby’s en peuters, kleuteronderwijs en kleuteropvang is goedgekeurd op de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. De oproep voor de 12 pioniers is verspreid via diverse kanalen (zie ook https://www.opgroeien.be/doorgaande-lijn). De voorbereidingen voor de jurering, samenstelling stuurgroep worden getroffen. De aanbesteding voor de leerpartner (ondersteuning lerend netwerk) is afgerond en de besteding is toegekend aan een samenwerking van CEGO en VBJK.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Besluit van de Vlaamse Regering over de financiering van vernieuwende projecten die inzetten op een doorgaande lijn tussen kinderopvang van baby’s en peuters, kleuteronderwijs en kleuteropvang

2021 Q1

Gerealiseerd

Bestek 'leerpartner' voor het begeleiden van het ondersteuningstraject (ondersteuning 12 pioniers binnen een lerend netwerk)

2021 Q2

Gerealiseerd

Oproep Pioniers Doorgaande Lijn

2021 Q3

Op schema

Jurering en toekenning 12 projecten

2021 Q4

Op schema

Opstart 1e fase van het traject (jan 2022 - aug 2023)

2022

Nog niet 506

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

gestart

Stuurgroep samengesteld, opdracht en mandaat gekend

2021 Q4

Op schema

verdiepende analyse met o.a. inventarisatie van drempels en bijsturen van het ondernemingsplan (pioniers)

2022 Q2

Nog niet gestart

Co-creëren van een gedeeld inhoudelijk kader voor de pilootprojecten (lerend netwerk)

2022 Q4

Nog niet gestart

zelfevaluatie en (financiële) rapportering 1e projectjaar (pioniers)

2023 Q1

Nog niet gestart

vorm geven aan regelluw kader voor de 2e fase (projecten stuurgroep)

2023 Q2

Nog niet gestart

implementatie van een vernieuwde geïntegreerde werking binnen huidige regelgevende kader (pioniers)

2023 Q2

Nog niet gestart

zelfevaluatie en (financiële) rapportering 2 projectjaar (pioniers)

2024 Q1

Nog niet gestart

implementatie van een vernieuwde geïntegreerde werking binnen het ontwikkelde regelluw kader (pioniers)

2024 Q2

Nog niet gestart

ontwikkelen en documenteren van praktijkmodellen; formuleren van beleidsaanbevelingen

2024 Q4

Nog niet gestart

eindevaluatie en (financiële) eindrapportage project

2025 Q1

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.800.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.800.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

507

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse Regering van 16 juli 2021 over de financiering van vernieuwende projecten die inzetten op een doorgaande lijn tussen kinderopvang van baby’s en peuters, kleuteronderwijs en kleuteropvang Nota aan de Vlaamse Regering van 16 juli 2021. Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering over de financiering van vernieuwende projecten die inzetten op een doorgaande lijn tussen kinderopvang van baby’s en peuters, kleuteronderwijs en kleuteropvang Advies van de Raad van State. Ontwerp van besluit van de Vlaamse Regering over de financiering van vernieuwende projecten die inzetten op een doorgaande lijn tussen kinderopvang van baby’s en peuters, kleuteronderwijs en kleuteropvang. Bijlage KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

508

VV148 - LOKALE ARMOEDE INITIATIEVEN ONDERSTEUNEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Herw!n vzw, sociale distributieplatformen PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

30. Armoedebestrijding en wijkverbetering

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken PROJECTOMSCHRIJVING

De COVID-19 crisis heeft het belang van voedselbedeling voor een belangrijke kwetsbare doelgroep van mensen in armoede bevestigd. Op dit ogenblik zijn in Vlaanderen een aantal sociale distributieplatformen actief die een cruciale rol opnemen in de verdeling van voedsel(overschotten) naar organisaties die het voedsel lokaal bezorgen aan mensen in armoede die hier nood aan hebben. Vaak zetten deze platformen ook doelgroepmedewerkers in voor de uitvoering van hun activiteiten. Vlaanderen subsidieert momenteel op projectmatige basis enkele van deze distributieplatformen. Deze subsidies lopen af midden 2021. Gelet op het bewezen nut van deze platformen, zal werk gemaakt worden van een structurele verankering van dergelijke distributieplatformen. In afwachting van dit structureel kader dat er ten vroegste in 2024 zal zijn, is het belangrijk de huidige distributieplatformen te blijven ondersteunen. Het project betreft daarom concreet in eerste instantie het uitwerken van een financieringskader voor de periode 2021-2025 waarbij er zowel oog is voor de leefbaarheid van de huidige platformen als voor het vergroten van het werkingsgebied waarbinnen de platformen actief zijn, dit door uitbreiding van hun bestaande werkingsgebieden of waar nodig het opzetten van nieuwe platformen. Want het aanbod is op dit ogenblik niet Vlaanderen-dekkend. In tweede instantie betreft dit project dan de effectieve financiering van de sociale distributieplatformen, conform het uitgewerkt financieringskader, dit met het oog op een duurzame verderzetting van deze platformen na 2025. Naast 2.400.000 euro Vlaamse relancemiddelen, wordt ook 400.000 euro reguliere middelen ingezet voor dit project. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

2.400.000 EUR

Output

In elke referentieregio in het Vlaamse Gewest wordt een distributieplatform gesubsidieerd.

Elke organisatie in het Vlaamse Gewest die voedsel bedeeld aan mensen in armoede, kan een beroep doen op een sociaal distributieplatform. Er zal dus een stijging zijn van het Outcome aantal organisaties dat een beroep doet op een sociaal distributieplatform. • Daling in ton van voedselverspilling • Stijging in ton van voedseloverschotten dat terecht komt bij mensen in armoede 509

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT • Stijging van het aantal doelgroepmedewerkers actief in de sectoren actief in de herbestemming van voedseloverschotten Impact

Aandeel bevolking onder de armoededrempel ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Het financieringskader is uitgewerkt en neergeschreven in een projectoproep die op 27 juli 2021 is gelanceerd. Initiatiefnemers kunnen intekenen op de projectoproep uiterlijk op 30 september 2021.

Noodzakelijke politieke actie

Het ontwerp van projectoproep is goedgekeurd door de Vlaamse Regering op 16 juli 2021. GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Uittekenen van het financieringskader voor sociale distributieplatformen voor de periode 2021-2025.

2021 Q3

Gerealiseerd

Projectmatige subsidiëring van sociale distributieplatformen

2021 Q4

Nog niet gestart

Uitvoering van de projecten

2025 Q4

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal sociale distributieplatformen (streefwaarde is maximum)

2021 Q4

Aantal referentieregio’s (er zijn 17 referentieregio's) betrokken in goedgekeurde projecten

2021 Q4

Aantal gemeenten die beroep kunnen doen op de diensten van een sociaal distributieplatform

300

2025 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

2.400.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

510

PROJECTFINANCIERING Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 2.400.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Plan Vlaamse Veerkracht: Subsidiëring en ondersteuning van de lokale besturen in functie van het realiseren van samenwerkingsverbanden geïntegreerd breed onthaal in heel Vlaanderen en Brussel. 16/07/2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

511

VV149 - ONDERSTEUNING BUURTWERK BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Samenwerkingsverbanden GBO bestaande uit OCMW, CAW en diensten maatschappelijk werk van de ziekenfondsen. PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

30. Armoedebestrijding en wijkverbetering

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken PROJECTOMSCHRIJVING

Het project past in de implementatie van een nieuw beleid en nieuwe regelgeving gericht op 1) drempelverlaging van de Vlaamse hulp- en dienstverlening voor kwetsbare doelgroepen en 2) bestrijding van onderbescherming bij kwetsbare doelgroepen door proactieve rechtendetectie en realisatie. Dit nieuw beleid wordt in de praktijk onder meer vorm gegeven door de oprichting van samenwerkingsverbanden Geïntegreerd Breed Onthaal (GBO), bestaande uit OCMW’s, het centrum algemeen welzijnswerk actief in het werkingsgebied en de diensten maatschappelijk werk van de ziekenfondsen. Vanaf 2020 wordt de opstart en uitbouw van een beperkt aantal samenwerkingsverbanden GBO financieel ondersteund. Er is ook een divers ondersteuningsaanbod ontwikkeld. Met het project wordt de uitrol van het Geïntegreerd Breed Onthaal in Vlaanderen gerealiseerd. Dit behelst concreet de financiële ondersteuning van de samenwerkingsverbanden GBO waar dit nu nog niet het geval is, zodat uiterlijk eind 2022 overal in Vlaanderen samenwerkingsverbanden GBO kunnen worden opgestart en eind 2025 overal in Vlaanderen deze samenwerkingsverbanden operationeel zijn. Voor de berekening van de hoogte van de toe te kennen subsidies, wordt gebruik gemaakt van het kader opgenomen in het besluit van de Vlaamse Regering van 7 december 2018 betreffende de Vlaamse beleidsprioriteiten in het kader van het lokaal sociaal beleid en de subsidiëring van samenwerkingsverbanden geïntegreerd breed onthaal. Binnen dit project zal het ontwikkelde ondersteuningsaanbod opgeschaald worden, zodat dit aanbod ook beschikbaar en bereikbaar komt voor de nieuwe samenwerkingsverbanden GBO. Tenslotte zal binnen dit project de nodige aandacht gaan naar de uitwerking van regelgeving op het vlak van gegevensdeling naar en binnen GBO-samenwerkingsverbanden, rekening houdend met de doelstellingen van de samenwerkingsverbanden en de geldende regels inzake beroepsgeheim en de bescherming van de persoonlijke levenssfeer van burgers. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT 512

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

7.500.000 EUR

Output

Aantal samenwerkingsverbanden GBO dat gesubsidieerd wordt. Aantal samenwerkingsverbanden GBO dat gebruikt maakt van het ondersteuningsaanbod.

Outcome

(1) Snellere detectie van psychosociale noden en toeleiding naar de gepaste hulp en (2) snellere detectie van onderbescherming, en realiseren van rechten

Impact

Aandeel bevolking onder de armoededrempel ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Er is een ontwerp van projectplan opgesteld.

Noodzakelijke politieke actie

Het projectplan en de bijhorende ontwerpen van subsidiebesluiten van de Vlaamse Regering zijn goedgekeurd door de Vlaamse Regering op 16 juli 2021. GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekenning van subsidies aan de samenwerkingsverbanden die een aanvraag hebben ingediend in het kader van de Vlaamse beleidsprioriteit GBO begin 2020 en die als voldoende beoordeeld zijn door de jury

2021 Q3

Gerealiseerd

Toekenning van subsidies aan de samenwerkingsverbanden die een aanvullende aanvraag hebben ingediend in het kader van de Vlaamse beleidsprioriteit GBO

2022 Q1

Op schema

Toekenning van subsidies aan de samenwerkingsverbanden die een nieuwe aanvraag hebben ingediend in het kader van de Vlaamse beleidsprioriteit GBO begin 2020

2022 Q1

Op schema

Opschaling en beschikbaar en bereikbaar maken van het ondersteuningsaanbod

2022 Q4

Op schema

Regelgevend kader gegevensdeling naar en binnen samenwerkingsverbanden GBO

2022 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal samenwerkingsverbanden GBO dat gesubsidieerd wordt met deze subsidie

2022 Q1

Aantal samenwerkingsverbanden dat

2023 513

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

gebruik maakt van het ondersteuningsaanbod

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

7.500.000 EUR

Uitvoering VAK

50.000 EUR

Uitvoering VEK

10.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 7.500.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

514

VV150 - WIJKVERBETERING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Bart Somers

Trekkende entiteit VO

Agentschap Binnenlands Bestuur

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

300 steden en gemeenten PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

30. Armoedebestrijding en wijkverbetering

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken PROJECTOMSCHRIJVING

Een wijkverbeteringscontact is een engagementsverklaring waarbij de Vlaamse overheid en het lokale bestuur (met lokale partners) de gemeenschappelijke uitdaging aangaan om problematieken in kwetsbare wijken aan te pakken en deze engagementen vervolgens om te zetten in concrete acties. Er wordt in 2021 een oproep gelanceerd die de lokale besturen uitnodigt tot het indienen van voorstellen. Zowel de betrokken lokale besturen als de Vlaamse entiteiten en agentschappen engageren zich om de problematieken in deze wijken te doorbreken en de aanwezige kansen te benutten dankzij een gezamenlijke aanpak met vernieuwende instrumenten. Met de subsidie kan het lokale bestuur zich laten ondersteunen met de inzet van expertise, personeel, werking en beperkte investeringen met het oog op concrete realisaties en dit binnen een termijn van maximaal 4 jaar na de start van het wijkverbeteringscontract. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

4.000.000 EUR

Output Outcome Impact ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang Noodzakelijke politieke actie

515

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

De Vlaamse Regering keurt het kader voor de oproep goed.

2021 Q1

Gerealiseerd

Jury: selectie van een beperkt aantal wijkverbeteringscontracten

2021 Q3

Op schema

Goedkeuring door de Vlaamse Regering van de geselecteerde wijkverbeteringscontracten

2021 Q4

Nog niet gestart

Tweejaarlijks vooruitgangsrapport betreffende de uitvoering van de wijkverbeteringscontracten van de bevoegde minister aan de Vlaamse Regering

Nog niet gestart

Jaarlijkse vooruitgangsrapport door de stuurgroep van elk wijkverbeteringscontract

Nog niet gestart

Lancering van de oproep naar wijkverbeteringscontracten

Gerealiseerd

Evaluatierapporten na het verstrijken van de wijkverbeteringscontracten

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

4.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 4.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 26 februari 2021 - Goedkeuring kader oproep KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

516

VV151 - WIJKVERBETERINGSCONTRACTEN - INTEGRALE KETENAANPAK WELZIJN-JUSTITIELOKALE BESTUREN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Agentschap Opgroeien

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Agentschap Binnenlands Bestuur

Belanghebbenden

Opgroeien, lokale besturen, lokale actoren breed: politie, justitie, jeugd(welzijns-)werk, buurtwerk, hulpverlening. PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

30. Armoedebestrijding en wijkverbetering

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken PROJECTOMSCHRIJVING

Buurtgerichte relanceprojecten op kruispunt lokale besturen – welzijn – justitie Projectsubsidie · Voorkomen dat jongeren, jongvolwassenen met een risicoprofiel verglijden naar of hervallen in een criminele levensstijl (‘veelplegers’) en ingesloten geraken in criminele netwerken. · Bundelen van beschikbare capaciteit in een efficiënt, gestructureerd samenwerkingsverband om systematische, individuele exit-strategieën te bepalen. · Onveiligheid, slachtofferschap en onveiligheidsgevoelens in de buurt verminderen We bundelen de krachten voor een integrale ketenaanpak. Het nieuwe decreet jeugddelinquentierecht biedt bijkomende mogelijkheden om snel en constructief te reageren op jeugddelinquentie, ook op het niveau van het openbaar ministerie. In het Vlaams Regeerakkoord schuiven we de lokale, buurtgerichte aanpak justitie-politie-welzijn sterk naar voren voor een geïntegreerd beleid naar jongeren. In het kader van relance – plan Veerkracht en Herstel geven we lokale initiatieven een bijkomende impuls om te innoveren en goede praktijken van integrale ketenaanpak een doorstart te geven. Hieronder worden de contouren beschreven voor een oproep aan de lokale besturen en partners justitie-politie-welzijn. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

1.125.000 EUR

Output

- aantal opgestarte projecten in Vlaanderen; - bereik van doelgroep: aantal jongeren conform doelgroepomschrijving; - aantal lokale partners: met volledige dekking van de minimale partners; - outputindicatoren nader te definiëren in overleg met de projecten;

Outcome

- voortgang op basis van doelstellingen: de mate van opleiding/werk, woon- en leefsituatie, politiecontacten, overgang van min- meerderjarigheid; 517

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT - outcome-indicatoren verfijnen met de 5 projecten; Impact

HET VLAAMSE ZORG- EN WELZIJNSSYSTEEM VERSTERKEN - INVESTEREN IN MENSEN EN TALENTEN ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Mededeling Vlaamse Regering integrale ketenaanpak jongeren op snijvlak welzijn-justitie en lokale besturen naar jongeren en jongvolwassen in samenwerking met Binnenlands Bestuur en Justitie en Handhaving

2021 Q1

Gerealiseerd

Projectoproep lanceren

2021 Q2

Gerealiseerd

Opstart en subsidiebesluit van de 5 geselecteerde projecten: Antwerpen, Genk, Gent, Kortrijk, Mechelen

2021 Q3

Op schema

Besluitvorming en selectie van vijf projecten

2021 Q3

Gerealiseerd

Opstart inhoudelijke afstemming van de 5 geselecteerde Vlaamse projecten

2021 Q4

Nog niet gestart

Werkafspraken en kalender in functie van opvolging van projecten

2022 Q1

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.125.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.125.000 EUR 518

PROJECTFINANCIERING • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Mededeling VR 12 maart 2021

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

519

VV152 - PROJECTOPROEP KWETSBARE KINDEREN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Benjamin Dalle

Trekkende entiteit VO Departement Cultuur, Jeugd en Media Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Kinderen en jongeren, (boven)lokale jeugdwerkinitiatieven, (boven)lokale sport-, cultuur- en welzijnsinitiatieven, lokale besturen PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

30. Armoedebestrijding en wijkverbetering

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken PROJECTOMSCHRIJVING

Het relanceplan “Vlaamse Veerkracht” zet in op het versterken van het mentaal welbevinden en de sociale cohesie in de samenleving. Eén van projecten binnen het deelluik “Armoedebestrijding en wijkverbetering” richt zich tot kinderen en jongeren in kwetsbare situaties. De doelstelling van deze projectoproep is de veerkracht bij kinderen en jongeren in kwetsbare situaties te versterken door samen met hen een duurzaam traject uit te stippelen dat hen ruimte en zuurstof biedt om binnen een gevarieerde, zinvolle, creatieve vrijetijdsbeleving jong te zijn. Dit perspectief draagt ertoe bij dat elke kind en elke jongere zijn of haar plaats vindt in de vrije tijd waardoor de sociale cohesie met hun leeftijdsgenoten, buurt en de maatschappij wordt aangehaald en/of versterkt. De focus ligt op het stimuleren van innovatieve vormen van laagdrempelig en vindplaatsgericht werken, waaronder vernieuwende technieken van fysiek en digitaal outreachend werken en out-ofthe-box activiteiten, binnen (boven)lokale netwerken die kinderen en jongeren in kwetsbare situaties bereiken en aanspreken. Naast de resultaten van de projecten zelf worden de gehanteerde methodieken gemonitord en geanalyseerd, met het oog op een duurzame bredere aanpak, opschaling en bredere uitrol in Vlaanderen en Brussel. Goede praktijken, randvoorwaarden oplossingsstrategieën en werkzame methodieken die innovatief, toeleidend en effectief werkzaam zijn, worden inhoudelijk en methodologisch in kaart gebracht en opgevolgd, zowel op niveau van de netwerken zelf als voor Vlaanderen en Brussel. De projectoproep biedt hefbomen aan lokale en bovenlokale netwerken om hun werking inhoudelijk te verdiepen, te innoveren of hun werkingen geografisch of functioneel te verbreden en/of uit te bouwen. De minister heeft beslist om naast de relancemiddelen (3 miljoen euro) ook 801.794 euro reguliere middelen (2021) vrij te maken om deze projectoproep te ondersteunen. 520

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

3.000.000 EUR

Output

Financiering van 29 projecten ter versterking van kinderen en jongeren in kwetsbare situaties.

Sterkere lokale en bovenlokale netwerken van organisaties en lokale besturen die de veerkracht bij kinderen en jongeren in kwetsbare situaties versterken door samen met Outcome hen een duurzaam traject uit te stippelen dat hen ruimte en zuurstof biedt om binnen een gevarieerde, zinvolle, creatieve vrijetijdsbeleving jong te zijn Impact

INVESTEREN IN MENSEN EN TALENTEN ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Beslissing minister op 16 juli over de uit te voeren projecten. De 29 gehonoreerde projecten zijn gestart op 1 september 2021.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Goedkeuring projectoproep door Vlaamse Regering

2021 Q1

Gerealiseerd

Lancering van de projectoproep

2021 Q2

Gerealiseerd

Verzamelen projectvoorstellen

2021 Q2

Gerealiseerd

Beslissing goedkeuring projecten

2021 Q3

Gerealiseerd

Opstart projecten door lokale en bovenlokale netwerken

2021 Q4

Op schema

Start intervisietraject

2022 Q1

Nog niet gestart

Projecten uitgevoerd

2023 Q3

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal gerealiseerde projecten in het kader van projectoproep kwetsbare kinderen

2021 Q4

116 %

Aantal gerealiseerde projecten per provincie en BHG in het kader van projectoproep kwetsbare kinderen

2021 Q4

133 %

521

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

3.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 3.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Mededeling VR 26 februari 2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

522

31. Investeringen audiovisuele sector VV153 - GARANTIEFONDS VOOR DE VLAAMSE ONAFHANKELIJKE AUDIOVISUELE PRODUCTIESECTOR BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Benjamin Dalle - Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Vlaamse onafhankelijke audiovisuele productiesector PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

31. Investeringen audiovisuele sector

Speerpunt Relanceplan

06. De coronacrisis beheren en Brexit PROJECTOMSCHRIJVING

Een belangrijke voorwaarde voor de heropstart van de audiovisuele sector in Vlaanderen is dat er een oplossing komt voor het verzekeren van audiovisuele producties. Sinds de uitbraak van de coronapandemie is het voor producenten immers onmogelijk geworden om schade en annuleringskosten als gevolg van pandemieën te verzekeren. Het risico bestaat dat een productie moet worden stopgezet door besmetting van onvervangbare cast- of crewleden of door overheidsmaatregelen tijdens een besmettingsgolf. Dat kan leiden tot onvoorziene kosten, die nu door het garantiefonds gedekt kunnen worden. Om onvoorziene kosten als gevolg van de COVID-19maatregelen te dekken, wordt een garantiefonds gelanceerd voor Vlaamse onafhankelijke audiovisuele producties. Het garantiefonds loopt tot eind 2022 en wordt beheerd door het Vlaams Audiovisueel Fonds. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

10.000.000 EUR

Output

Minstens 100 geregistreerde Vlaamse film- of televisieproducties bij het garantiefonds

Het aantal Vlaamse film- en televisieproducties die dankzij het garantiefonds kunnen opstarten doordat ze gedekt zijn tegen onvoorziene kosten als gevolg van de COVID-19Outcome maatregelen. Het aantal producties die schade ondervonden hebben als gevolg van de COVID-19-maatregelen en waarvoor de schadeclaims zijn uitbetaald. Impact

Aantal Vlaamse films/series/games/ondersteund met Vlaamse overheidsmiddelen ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

523

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De Vlaamse Regering heeft op 5 februari 2021 haar goedkeuring gegeven aan de overeenkomst tussen de Vlaamse Gemeenschap en de vzw Vlaams Audiovisueel Fonds met betrekking tot het garantiefonds voor de Vlaamse onafhankelijke audiovisuele productiesector. Sinds 9 februari kunnen producenten hun producties registreren bij het VAF, zodat ze in geval van schade door het garantiefonds gedekt kunnen worden.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Oprichting garantiefonds via een overeenkomst met het Vlaams Audiovisueel Fonds

2021 Q1

Gerealiseerd

Vlaamse onafhankelijke audiovisuele producties worden ondersteund door het garantiefonds bij onvoorziene kosten als gevolg van de COVID-19maatregelen.

2021 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal geregistreerde Vlaamse film- of televisieproducties bij het garantiefonds

100

2022 Q4

108

108 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

10.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 10.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING 524

AGENDERING VLAAMSE REGERING Beslissing van de Vlaamse Regering van 5 februari 2021: Plan Vlaamse Veerkracht: Overeenkomst garantiefonds voor de Vlaamse onafhankelijke audiovisuele productiesector KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

525

VV154 - IMPULS AAN VAF FILMFONDS BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Vlaams Audiovisueel Fonds; audiovisuele sector PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

31. Investeringen audiovisuele sector

Speerpunt Relanceplan

06. De coronacrisis beheren en Brexit PROJECTOMSCHRIJVING

Via een financiële impuls aan het VAF Filmfonds wordt de productie van kwaliteitsvolle Vlaamse films en de vertoning ervan gestimuleerd. Tijdens de COVID-19-crisis is immers gebleken dat er in de audiovisuele sector een grote nood is aan bijkomende financiering voor de ondersteuning van lokale filmproducties. Ook de bioscoopdistributie- en exploitatiesector ondergaan rechtstreeks de korte en lange termijngevolgen van de COVID-19-maatregelen. De extra middelen voor het VAF Filmfonds worden via een 40%-60% ratio verdeeld over respectievelijk 2021 en 2022. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

10.000.000 EUR

Output

Minstens 42 filmproducties en -organisaties worden door het VAF ondersteund met de bijkomende relancemiddelen.

Outcome Versterking van de Vlaamse audiovisuele sector Impact

Aantal Vlaamse films/series/games/ondersteund met Vlaamse overheidsmiddelen ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De Vlaamse Regering heeft op 2/04/2021 haar goedkeuring gegeven aan het addendum bij de beheersovereenkomst 2018-2021 van het VAF - Film. Het VAF heeft de steunmaatregelen gecommuniceerd aan de sector en de deadlines voor aanvraag werden gepubliceerd.

Noodzakelijke politieke actie

526

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Addendum aan de beheersovereenkomst 2018-2021 voor de toekenning van 2021 de bijkomende financiering voor het werkjaar 2021 i.h.k.v. de relance aan Q2 het VAF/Filmfonds.

Gerealiseerd

Opname van bepaling betreffende de toekenning van de bijkomende financiering voor het werkjaar 2022 i.h.k.v. de relance aan het VAF/Filmfonds in de nieuwe beheersovereenkomst 2022-2025.

Op schema

2021 Q4

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal filmproducties en -organisaties die door het VAF worden ondersteund met de bijkomende relancemiddelen

2022 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

10.000.000 EUR

Uitvoering VAK

4.000.000 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 10.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Beslissing van de Vlaamse Regering van 2 april 2021: Plan Vlaamse Veerkracht: Addendum beheersovereenkomsten 2018-2021 met het Vlaams Audiovisueel Fonds vzw KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

527

VV155 - IMPULS AAN VAF MEDIAFONDS EN GAMEFONDS BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Benjamin Dalle

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Vlaams Audiovisueel Fonds en de Vlaamse audiovisuele en gamesector

Belanghebbenden

PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

31. Investeringen audiovisuele sector

Speerpunt Relanceplan

06. De coronacrisis beheren en Brexit PROJECTOMSCHRIJVING

Via een financiële impuls aan het VAF/Mediafonds en VAF/Gamefonds wordt de productie van kwaliteitsvolle Vlaamse televisiereeksen en games gestimuleerd. Tijdens de COVID-19 crisis is immers gebleken dat er in de sector een grote nood is aan bijkomende financiering voor de ondersteuning van lokale audiovisuele producties en games. De extra middelen voor het VAF/Mediafonds en VAF/Gamefonds zullen via een 40/60 ratio verdeeld worden over respectievelijk 2021 en 2022, om zo met een groter budget te kunnen aansluiten bij de nieuwe beheersovereenkomst. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

10.000.000 EUR

Output

Minstens 7 audiovisuele producties (televisiereeksen en games) worden door het VAF ondersteund met de bijkomende relancemiddelen.

Outcome Versterking van de Vlaamse audiovisuele en gamesector Impact

Aantal Vlaamse films/series/games/ondersteund met Vlaamse overheidsmiddelen ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De Vlaamse Regering heeft op 2/04/2021 haar goedkeuring gegeven aan het addendum bij de beheersovereenkomst 2018-2021 van het VAF/Mediafonds en het VAF/Gamefonds. Het VAF heeft de steunmaatregelen gecommuniceerd aan de sector. 528

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Addendum aan de beheersovereenkomst VAF 2018-2021 voor de toekenning van de bijkomende financiering vanuit relance aan het VAF/Mediafonds en VAF/Gamefonds voor het werkjaar 2021.

2021 Q2

Gerealiseerd

Bepaling in de nieuwe beheersovereenkomst VAF 2022-2025 voor de toekenning van de bijkomende financiering vanuit relance aan het VAF/Mediafonds en VAF/Gamefonds voor het werkjaar 2022.

2021 Q4

Op schema

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal audiovisuele producties (televisiereeksen en games) die door het VAF worden ondersteund met de bijkomende relancemiddelen.

2022 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

10.000.000 EUR

Uitvoering VAK

3.700.000 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 10.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

529

32. Jeugdinfrastructuur VV156 - JEUGDINFRASTRUCTUUR BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Benjamin Dalle

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Belanghebbenden

Het Vlaams Jeugdwerk en bij uitbreiding Vlaamse jongeren PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

32. Jeugdinfrastructuur

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

Specifiek voor de investeringen in jeugdinfrastructuur werd in het plan Vlaamse Veerkracht een totaalbudget van 30 miljoen euro voorzien voor volgende projecten: A. Investeringen in de eigen infrastructuur Hoge Rielen en Destelheide: In de periode 2021-2024 worden 11 infrastructuurprojecten gerealiseerd waarmee De Hoge Rielen een reuzestap neemt richting de verdere ontwikkeling van duurzame, energiezuinige gebouwen. Concreet gaat het over de vernieuwing van 9 gebouwen, de centrale as op het domein en de plaatsing van een hemelwatervoorziening voor het domein. Voor de realisatie van dit project wordt een samenwerkingsprotocol ondertekend tussen ADJ vzw als bouwheer, Het Facilitair Bedrijf als mandataris en het Departement Cultuur, Jeugd en Media als eigenaar van de infrastructuur en als vertegenwoordiger van de subsidiërende overheid. Het projectbudget wordt geraamd op 8.538.866,10 euro incl BTW. Met de relancemiddelen kan ook de effectieve realisatie van het Masterplan voor Destelheide, opgesteld in 2014, versneld verder uitgevoerd worden. Voor het nieuwe paviljoen en de vernieuwing van de slaapblokken in Destelheide kan er 6,8 miljoen euro incl. BTW vastgelegd worden in 2021 en 2022. Het Departement Cultuur, Jeugd en Media treedt op als bouwheer. B. Optimalisatie aanbod ULDK Door relancemiddelen toe te voegen aan het recurrente budget kan de stock aan seniortenten verhoogd worden met ca. 155 en de stock aan patrouilletenten vernieuwd en verhoogd worden met ca. 240. Dit laatste is een absolute noodzaak want de meest recente aankoop van binnententen dateert van 2012. Bijkomend kunnen ca. 150 extra buitenzeilen voor patrouilletenten worden aangekocht. Door de verhoging van de stock dient de inrichting van het magazijn te worden geoptimaliseerd. Een klein deel van de middelen wordt daaraan besteed. In 2021 kan er voor de aankoop van tenten en de 530

PROJECTOMSCHRIJVING optimalisatie van het magazijn bijkomend 1.050.000 euro incl. BTW worden vastgelegd. C. Project gratis energiescans en quick wins voor jeugdwerkinfrastructuur In samenwerking met Pulse Transitienetwerk Cultuur, Jeugd, Media en het Vlaams Energiebedrijf worden gratis energiescans aangeboden voor organisaties met rechtspersoon zonder commercieel oogmerk, die beschikken over eigen jeugdinfrastructuur of er een langdurig gebruiksrecht op hebben. Het proefproject in 2020 leverde 26 scans op met hoopvolle resultaten richting maatregelen die bij het begeleidingstraject door VEB worden aangereikt. De geraamde kosten voor de verderzetting van dit project in 2021 en 2022 door Pulse bedragen 445.000 euro (+/- 100 scans en begeleiding), waarvan 312.000 euro relancemiddelen. Voor structurelere maatregelen kunnen de organisaties met bovenlokale jeugdinfrastructuur een aanvraag indienen voor de investeringssubsidies van het Departement Cultuur, Jeugd en Media, indien het project voldoet aan de formele en specifieke voorwaarden. Organisaties met infrastructuur die niet in aanmerking komen voor een Energiescan, zullen ondersteund worden voor het nemen van maatregelen met een hoge impact op korte termijn (quick wins). Deze organisaties kunnen subsidie ontvangen tot 80% van de totale geraamde kostprijs van de quick wins (minimaal 20% eigen inbreng). Voor de quick winmaatregelen is een budget van in totaal 1 miljoen euro voorzien, gespreid over 2021 en 2022. D. Investeren in kwaliteitsvolle basisvoorzieningen en de inrichting van jeugdinfrastructuur Deze oproep wil de mogelijkheden van ontmoeting in de georganiseerde vrije tijd en daartoe beschikbare publieke binnen- en buitenruimte versterken en verbreden. Initiatieven die zich in de georganiseerde vrije tijd richten op de ontwikkeling van kinderen en jongeren en daarbij de focus leggen op spel en ontspanning worden ondersteund en gestimuleerd tot gezonde, veilige en laagdrempelige plekken in de samenleving. Er wordt ingezet op een verbeterde basisinfrastructuur en inrichting via drie focusgebieden: "kwaliteitsvolle en duurzame basisvoorziening", "veilige en toegankelijke ontmoetingsplaatsen voor kinderen en jongeren" en "jeugdvriendelijke vormgeving van buurten en speelgebieden". In 2021 en 2022 vindt telkens één oproep plaats met een totaal voorzien subsidiebudget van 7,7 miljoen euro. E. Bijkomende middelen sectorale investeringssubsidies jeugdinfrastructuur In de periode 2021-2022 zal via het relancebudget het budget van de sectorale investeringssubsidies voor jeugdinfrastructuur met 4 miljoen euro verhoogd worden. In 2021 kunnen organisaties die beschikken over jeugdinfrastructuur tot 60% investeringssubsidie ontvangen voor maatregelen ten behoeve van het energiezuiniger of toegankelijker maken van de gebouwen en sites. Vanaf 2022 volgt een nieuwe subsidieregelgeving na de voorziene periodieke herwerking van het huidige Besluit Vlaamse Regering betreffende het verlenen van investeringssubsidies voor bovenlokaal belang (2012, gewijzigd in 2017). Organisaties met jeugdinfrastructuur zullen opnieuw een aanvraag kunnen indienen voor specifieke investeringslijnen inzake de verbetering van de infrastructuur, volgens de prioriteiten die in het BVR worden vastgelegd. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

30.000.000 EUR

Output

- vernieuwing en verdere ontwikkeling van de jeugdsites in beheer van de Vlaamse overheid: Destelheide en Hoge Rielen - Uitbreiding en optimalisering van het aanbod tenten door de ULDK - verlenen van 100 gratis Energiescans en 1 miljoen euro quick win maatregelen voor jeugdinfrastructuur in Vlaanderen en Brussel 531

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT - verlenen van 7,7 miljoen euro investeringssubsidies voor basisinfrastructuur en inrichting van jeugdwerkinfrastructuurµ - verlenen van 4 miljoen euro extra investeringssubsidies voor de sectorale prioriteiten voor jeugdinfrastructuur in 2021 en 2022 Outcome

Performantere, veiligere en milieuvriendelijkere jeugdinfrastructuur in Vlaanderen en Brussel.

Impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR Op 25/06/2021 keurde de Vlaamse Regering de relanceplannen voor jeugd met bijhorende investering van 30 miljoen euro goed. Een eerste actie werd reeds gerealiseerd; de toekenning van de investeringssubsidie aan ADJ vzw voor de 11 infrastructuurprojecten in Hoge Rielen. Voor het infrastructuurproject Destelheide werd het nieuwe paviljoen reeds ontworpen en het departement legt in 2021 het budget vast voor de uitvoering; dit najaar wordt ook een studiebureau aangesteld voor de vernieuwing van de slaapblokken.

Beschrijving voortgang

Daarnaast werkt de administratie van het departement de verschillende oproepen uit om deze nog in 2021 te lanceren. Hierbij gaat het om de bijkomende investeringen in kwaliteitsvolle basisvoorzieningen en inrichting van jeugdinfrastructuur, het verlenen van gratis Energiescans en toekenning van quickwinmaatregelen om de gebouwen waar jeugdwerk plaatsvindt energiezuiniger te maken. In 2021 wordt ook bijkomend budget toegekend voor de sectorale subsidielijnen voor bovenlokale jeugdinfrastructuur, om deze toegankelijker en energiezuiniger te maken. De oproepen voor basisvoorzieningen, Energiescans, quick-wins en het bijkomend budget voor de sectorale investeringen (o.b.v. het nieuwe subsidiereglement); zullen ook in 2022 worden verdergezet. Voor uitbreiding van stock patrouille- en seniortenten in het kader van de optimalisatie van het aanbod van de ULDK worden de eerste stappen gezet en gebeurt de vastlegging en bestelling in 2021.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

Toekenning investeringssubsidie Hoge Rielen ADJ vzw. Voor de periode 2021-2024 worden 11 infrastructuurprojecten gestart waarmee de Hoge 2021 Rielen een reuzestap neemt richting de verdere ontwikkeling van duurzame, Q2 energiezuinige gebouwen. Concreet gaat het over de vernieuwing van 9

STATUS

Gerealiseerd

532

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

gebouwen en de centrale as op het domein en de plaatsing van een hemelwatervoorziening voor het domein. Voor de realisatie van dit project wordt een investeringssubsidie toegekend aan de Hoge Rielen ten bedrage van 8.538.866,10 euro. Voorbereiding en publicatie infrastructuurproject Hoge Rielen

2021 Q4

Nog niet gestart

Start studieopdracht Hoge Rielen

2022 Q3

Nog niet gestart

Oplevering van het project Hoge Rielen (concrete planning onder voorbehoud).

2024 Q4

Op schema

Vastlegging investering Destelheide.

2022 Q4

Op schema

Aanstelling studiebureau Destelheide

2021 Q4

Nog niet gestart

Opstart uitvoering infrastructuurproject Destelheide

2023 Q2

Nog niet gestart

Oplevering van het project Destelheide (concrete planning onder voorbehoud).

Nog niet gestart

Aankoop tenten en wijzigingen magazijn ULDK.

2022 Q2

Op schema

Afsluiten samenwerkingsovereenkomst dep. CJM en VEB inzake Energiescans jeugdinfrastructuur.

2021 Q3

Op schema

Goedkeuring subsidiereglement quick win-investeringen op basis van energiescans jeugdinfrastructuur.

2021 Q3

Nog niet gestart

Toekenning van Energiescans en quick-win maatregelen.

2022 Q4

Nog niet gestart

Goedkeuring reglement kwaliteitsvolle basisvoorzieningen en inrichting van jeugdinfrastructuur.

2021 Q3

Op schema

Toekenning investeringssubsidies kwaliteitsvolle basisvoorzieningen en de inrichting van jeugdinfrastructuur, eerste subsidieoproep 2021-2022.

2022 Q1

Nog niet gestart

Toekenning investeringssubsidies kwaliteitsvolle basisvoorzieningen en de inrichting van jeugdinfrastructuur, tweede subsidieoproep 2021-2022.

2022 Q4

Nog niet gestart

Realisatie infrastructuurprojecten kwaliteitsvolle basisvoorzieningen en inrichting van jeugdinfrastructuur. Concrete timing o.b.v. ingediende projecten.

Nog niet gestart

533

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekennen investeringssubsidies Sectorale Prioriteiten jeugd 2021.

2021 Q4

Op schema

Toekennen investeringssubsidies Sectorale Prioriteiten jeugd 2022.

2022 Q4

Nog niet gestart

Indientermijn projectaanvragen sectorale investeringssubsidies jeugd 2021.

2021 Q2

Gerealiseerd

Indientermijn projectaanvragen sectorale investeringssubsidies jeugd 2022.

2022 Q2

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aankoop van senioren patrouilletenten voor de uitbreiding van 300 de stock in ULDK

2022 Q3

Aantal goedgekeurde dossiers kwaliteitsvolle basisvoorzieningen en inrichting van jeugdinfrastructuur

2022 Q4

Realisatie toekennen 100 gratis Energiescans voor jeugdinfrastructuur

100

2022 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

30.000.000 EUR

Uitvoering VAK

379.601,2 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 30.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Beslissing van de Vlaamse Regering van 25 juni 2021: Plan Vlaamse Veerkracht: 30 miljoen euro voor Jeugdinfrastructuur 534

33. Gemeenschapsinfrastructuur in Brussel VV157 - GEMEENSCHAPSINFRASTRUCTUUR IN BRUSSEL BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Benjamin Dalle

Trekkende entiteit VO

Agentschap Binnenlands Bestuur

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Vlaams Brusselfonds

Belanghebbenden

Het Nederlandstalige netwerk in Brussel PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

33. Gemeenschapsinfrastructuur in Brussel

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

In 2021 en 2022 wordt er geïnvesteerd in gemeenschapsinfrastructuur in Brussel die de Vlaamse aanwezigheid in Brussel versterkt en benadrukt. De middelen worden ingezet voor infrastructuurinvesteringen aan Vlaamse organisaties en verenigingen in Brussel om hun huisvesting te verbeteren, hun werking uit te breiden of hun dienstverlening te garanderen en optimaliseren. De investeringen gebeuren ten dienste van Vlaamse actoren en verenigingen met een Nederlandstalige dienstverlening die zich inspannen voor een goede band tussen de grootstedelijke realiteit van Brussel, zijn bewoners, en de Vlaming die er woont of er komt werken of ontspannen. De bestedingsstrategie voor de relancemiddelen via het Vlaams Brusselfonds omvat twee grote pijlers: 1. Digitalisering van de dienstverlening en infrastructuur: Vooreerst in de gebouwencomplexen in eigendom van de Vlaamse overheid en die door het Vlaams Brusselfonds wordt beheerd, met name in het gebouwencomplex van het extern verzelfstandigd Agentschap Muntpunt vzw en het Huis van het Nederlands Brussel vzw. a. Voor Muntpunt gaat het om de vernieuwing van het ICT-omgeving voor de stadsstudiezaal (“zichtbare” hardware in het publieksgedeelte alsook de achterliggende “onzichtbare” serveromgeving), de uitbouw van een multimediale leer- en maakplek met aandacht voor kansengroepen: jongeren en (jonge) starters en volwassenen met beperkte digitale skills. en waarbij Muntpunt prioritair inzet op het verbinden van particulieren, scholen, middenveldorganisaties, etc. in het Nederlandstalige netwerk. Tenslotte wordt ook het vernieuwen en optimaliseren van Audio, Video en Livestream in het ganse gebouw vooropgesteld dat Muntpunt ook kan inzetten voor de ontsluiting en promotie van het Vlaams gemeenschapsaanbod. b. Voor het Huis van het Nederlands Brussel wil men de dienstverlening naar de klanten en gebruikers optimaliseren door de aanschaf van onder meer een digitaal klantenbegeleidingssysteem, de installatie van slimme borden in de leslokalen voor hybride onderwijs en het uitrusten van het 535

PROJECTOMSCHRIJVING auditorium en vergaderruimtes met livestreammogelijkheden (en de hieraan gekoppelde audiotechnologie) Indien de andere structurele partners binnen het Vlaams Brussel beleid (Huis voor Gezondheid, Kenniscentrum WWZ, Brik, …) digitale noden ervaren kunnen ook zij een aanvraagdossier ‘digitalisering’ indienen 2. Hefboomdossiers Vlaamse gemeenschapsinfrastructuur gericht op a. investeringen en verbouwingen in het Deeltijds Kunstonderwijs in Brussel in samenwerking met de Vlaamse Gemeenschapscommissie. b. een oproep voor projecten 'Gemeenschapsinfrastructuur als broedplek die aanzetten tot intersectorale samenwerking. en die inzet op matchmaking tussen actoren, initiatieven en de infrastructuur van ons Nederlandstalig netwerk. c. individuele investeringsaanvragen (welzijn, zorg, jeugd, cultuur en sport..) die voldoen aan het richtlijnenkader van het Vlaams Brusselfonds Het doel van de infrastructuurinvesteringen is om organisaties de nodige faciliteiten te geven om hun werking uit te breiden of hun dienstverlening te garanderen en optimaliseren. De investeringen gebeuren ten dienste van Vlaamse actoren die zich inspannen voor een goede band tussen de grootstedelijke realiteit van Brussel, zijn bewoners, en de Vlaming die er woont of er komt werken of ontspannen. Het richtlijnenkader omvat volgende beleidsdoelstellingen: I. de infrastructuur faciliteert en stimuleert (intersectorale) samenwerking tussen organisaties en instellingen, bijvoorbeeld door het gedeeld gebruik van ruimtes; II. de infrastructuur verankert zich in de buurt, bijvoorbeeld door het openstellen van (een deel van) de infrastructuur voor buurtwerkingen of door een link met de publieke ruimte; III. de infrastructuur pakt het probleem van leegstand in de hoofdstad aan, bijvoorbeeld door een kwalitatieve tijdelijke invulling ervan; IV. de infrastructuur biedt een concreet en duurzaam antwoord op een vastgesteld tekort in het aanbod van Vlaamse gemeenschapsvoorzieningen; V. de infrastructuur is innovatief, zet in op digitale innovatie of laat toe een inhoudelijk innovatieve (piloot)werking te ontwikkelen, bijvoorbeeld een werking op het snijpunt van verschillende beleidsdomeinen; VI. de infrastructuur optimaliseert de werking van de instelling, bijvoorbeeld door inrichting of aankoop van duurzaam meubilair of materiaal; VII. de aanvrager streeft ernaar de infrastructuur of het materiaal duurzaam en toegankelijk op te bouwen of aan te kopen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

10.000.000 EUR Digitalisering: - 5 projecten digitalisering van de werking en infrastructuur in eigendom van de Vlaamse gemeenschap en voor de structurele partners van het Brusselbeleid voor 800.000 euro.

Output

Hefboomdossiers Vlaamse Gemeenschapsinfrastructuur: - 15-tal investeringsprojecten op basis van het richtlijnenkader van het Vlaams Brusselfonds voor 4.200.000 euro. De output is afhankelijk van het aantal projectaanvragen. - 5 projecten infrastructuur Deeltijds Kunstonderwijs Brussel voor 3.000.000 euro. 536

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT - X aantal ingediende projecten in het kader van de oproep "Gemeenschapsinfrastructuur als broedplek" voor 2.000.000 euro. De output is afhankelijk van het aantal projectaanvragen. Het realiseren van adequate, duurzame infrastructuur en inrichting van gebouwen zodat de Vlaamse actoren een kwalitatieve dienstverlening kunnen garanderen, hun werking kunnen uitbreiden, meer toegankelijk maken of optimaliseren. Outcome In het kader van de oproep "Gemeenschapsinfrastructuur als broedplek" wordt er gericht geïnvesteerd in gedeelde infrastructuur zodat er intersectorale samenwerking is tussen organisaties over gemeenschapsbevoegdheden heen. Door uitwisseling versterken organisaties elkaars inhoudelijke werking. De gedeelde ruimtes zijn broedplekken voor nieuwe samenwerkingen, nieuwe ideeën en initiatieven. Impact

Aantal gebruikers van cultuur- en jeugdinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR De verschillende pijlers voor de besteding van de relancemiddelen gemeenschapsinfrastructuur in Brussel zijn opgestart en op schema:

Beschrijving voortgang

• De digitaliseringsprojecten Muntpunt en het Huis van het Nederlands Brussel zijn in uitvoering en zullen in 2022 Q1 worden opgeleverd en afgerekend; • De individuele aanvragen hefboomdossiers op basis van het richtlijnenkader van het Vlaams Brusselfonds worden behandeld tussen 2021 Q4 en 2022 Q3: Indiening, administratief behandeling en toekenning (controleren op volledigheid, gevolgd door adviesformulering, aanvraag advies IF (vanaf 250.000 euro ook aanvraag begrotingsakkoord en goedkeuring van dossier via Besluit Vlaamse Regering). • de oproep "gemeenschapsinfrastructuur als broedplek" verloopt volgens de volgende tijdslijn: o Stap 1- september 2021 – de aanloop - gunning opdracht begeleiding bureau en lanceren projectoproep; o Stap 2 – oktober 2021 tot april 2022 - dossiervoorbereiding met selectie van ingediende kandidaatstellingen, organisatie van een matchmakingsmoment en koppeling van de samenwerkende organisaties aan experten starttraject van geselecteerde kandidaten met indienen projecten; o Stap 3 – mei tot juli 2022 - toewijzing subsidies, inclusief administratieve afhandeling en start uitvoering investeringsprojecten. We streven naar een maximale realisatiegraad binnen de eerste jaarhelft van 2024. De uitvoering van 5 projecten in het kader van het infrastructuurplan DKO i.s.m. de Vlaamse Gemeenschapscommissie verloopt over een tijdslijn tot 2024 aan de 537

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG hand van een gefaseerde uitbetaling van de toegekende subsidie. Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Toekennen van subsidies ten belope van 4.200.000 euro aan hefboomdossiers Vlaamse gemeenschapsinfrastructuur gericht op individuele aanvragen i.k.v. het richtlijnenkader Vlaams Brusselfonds is gerealiseerd

2022 Q4

Op schema

Projectoproep "gemeenschapsinfrastructuur als broedplek" gunning van de opdracht aan begeleidingsbureau en lancering van de oproep

2021 Q3

Op schema

projectoproep "gemeenschapsinfrastructuur als broedplek " dossiervoorbereiding (indiening kandidaatstellingen, koppeling van samenwerkende organisaties aan experten - starttraject geselecteerde kandidaten met experten - indienen projecten

2022 Q1

Nog niet gestart

projectoproep 'gemeenschapsinfrastructuur als broedplek" - toewijzing van investeringssubsidies, inclusief administratieve afhandeling

2022 Q2

Nog niet gestart

projectoproep "Vlaamse Gemeenschapsinfrastructuur als broedplek" - realisatie van de projecten

2024 Q1

Nog niet gestart

Digitalisering van de dienstverlening en infrastructuur in de gebouwencomplexen van Muntpunt en het Huis van het Nederlands Brussel is gerealiseerd

2021 Q4

Op schema

Subsidies voor 5 infrastructuurprojecten van het Deeltijds Kunstonderwijs in Brussel in samenwerking met de Vlaamse Gemeenschapscommissie- opstart uitvoering infrastructuurplan DKO

2021 Q2

Op schema

Subsidies voor 5 infrastructuurprojecten van het Deeltijds Kunstonderwijs in Brussel in samenwerking met de Vlaamse Gemeenschapscommissie- principe akkoorden van de VGC voor 4 infrastructuurdossiers.

2022 Q4

Nog niet gestart

Subsidies voor 5 infrastructuurprojecten van het Deeltijds Kunstonderwijs in 2024 Brussel in samenwerking met de Vlaamse Gemeenschapscommissie - financiële Q4 en functionele verantwoording van de uitvoering van het infrastructuurplan DKO

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Bereikte organisaties via oproep “Gemeenschapsinfrastructuur als Broedplek”

2022 Q1

Ondersteunde organisaties via oproep

2022 538

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

“Gemeenschapsinfrastructuur als Broedplek”

Uitgevoerde individuele hefboomdossiers

2024 Q4

Uitvoeren gesubsidieerde infrastructuurprojecten van het Deeltijds Kunstonderwijs in Brussel

2024 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

10.000.000 EUR

Uitvoering VAK

3.821 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 10.000.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Nota aan de Vlaamse Regering van 21 mei 2021. De aanwending van relancemiddelen voor Gemeenschapsinfrastructuur in Brussel KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

539

34. Spending reviews VV158 - SPENDING REVIEWS BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Matthias Diependaele

Trekkende entiteit VO

Departement Financiën en Begroting

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

34. Spending reviews

Speerpunt Relanceplan

07. De overheid efficiënter maken PROJECTOMSCHRIJVING

De Vlaamse brede heroverweging betreft een doorlichting in het voorjaar 2021 van de 10 beleidsdomeinen alsook van de sociale toeslagen en kortingen. De bedoeling van de doorlichting is: 1) om aan de hand van een aantal voor de beleidsdomeinen gemeenschappelijke onderzoeksvragen (doelmatigheid huidige regelgeving, is bevoegdheidsverdeling tussen de diverse overheden en versus de (social) profit sector voor verbetering vatbaar, wat zijn de mogelijke besparingsvarianten) tot onderbouwde aanbevelingen te komen in het kader van evidence based policy, 2) tot een structurele verankering van beleidsevaluaties en uitgaventoetsingen in het beleids- en begrotingsproces te komen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

10.000.000 EUR

Output Outcome Impact ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang Noodzakelijke politieke actie

540

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Gunning raamovereenkomst Vlaamse brede heroverweging

2021 Q1

Gerealiseerd

Oplevering eindrapporten van de Vlaamse brede heroverweging

2021 Q3

Gerealiseerd

Input spending reviews bij begrotingsopmaak

2022 Q3

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

10.000.000 EUR

Uitvoering VAK

1.294.184 EUR

Uitvoering VEK

230.750 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 8.300.000 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 1.700.000 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Mededeling aan de Vlaamse Regering van 4 december 2020. Vlaamse Brede Heroverweging Nota aan de Vlaamse Regering van 9 juli 2021. Vlaamse Brede Heroverweging KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

541

35. Extra relanceprojecten VV159 - SNELLERE VERGUNNINGS- EN BEROEPSPROCEDURES BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Departement Omgeving

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

07. De overheid efficiënter maken PROJECTOMSCHRIJVING

Project “sneller en beter” met 5 werven: 1. Snelle en correcte rechtsbescherming: snellere beroepsprocedures en wegwerken achterstand. Door dit initiatief zal de gemiddelde doorlooptijd van behandeling verkorten met 6 tot 9 maanden. 2. Optimaliseren van de Omgevingsvergunning: het omgevingsvergunningsdecreet wordt geëvalueerd. De belangrijkste opzet is om na te gaan of de doelstellingen van de Unieke Omgevingsvergunning – sneller en beter – gehaald werden en of de beslissingen op het juiste bestuursniveau genomen worden. Dit evaluatietraject zal leiden tot verbeteringen aan de regelgeving. Daarnaast worden technische verbeterpunten verder onderzocht die de behandeling van vergunningsaanvragen meer oplossingsgericht en vlotter moeten maken. De VIP-cel bij het Departement Omgeving wordt versterkt, zodat aan een groter aantal projecten een begeleiding op maat kan geboden worden. Ook het decreet Complexe Projecten wordt aan een eerste evaluatie en optimalisatie onderworpen. 3. Omgevingsbesluit: afstappen van een afwijkingsregelgeving maar werken op maat. Een groot deel van onze regelgeving richt zich op uitzondering- en afwijkingsbepalingen Dit vormt echter vaak de grond voor juridische geschillen en aanvechtingen in beroep. Het omgevingsbesluit moet bijdragen tot het op een adequate manier en op maat laten activeren van de juiste maatregelen en instrumenten nodig op een bepaald moment in het proces. Er wordt onderzocht op welke manier het Omgevingsbesluit kan geïntroduceerd worden. 4. Hervorming milieueffectenrapportage tot een slank en efficiënt instrument dat de besluitvorming beter en krachtiger maakt en onze leefomgeving voldoende beschermt. De MEB (Milieueffectenbeoordeling) moet de besluitvorming en het primaat van de politiek zo gericht en efficiënt mogelijk ondersteunen. 5. Digitale werf: Het omgevingsloket wordt uitgebreid met een publiek loket zodat ook publieke raadplegingen en openbare onderzoeken maximaal digitaal kunnen verlopen. (zie VV 063) Het loket van DBRC wordt gedigitaliseerd (zie VV 062). Ook wordt de BIM datastandaard als informatiedrager voor een efficiëntere en beter geïnformeerde beleidsuitvoering geïntroduceerd.

542

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input Output Outcome Impact ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

1. Met het decreet van 19/05/2021 tot wijziging van het decreet van 4 april 2014 betreffende de organisatie en de rechtspleging van sommige Vlaamse bestuursrechtscolleges, wat betreft de optimalisatie van de procedures, werden de aangekondigde maatregelen gerealiseerd. 2. Evaluatie Omgevingsvergunningendecreet: uitgevoerd en afgerond binnen afgesproken termijn. In het najaar wordt een Conceptnota voorgelegd aan de Vlaamse Regering over de implementatie van de aanbevelingen. De overige verbetervoorstellen werden uitgevoerd of worden meegenomen in deze conceptnota. 3. De juridische onderbouwing voor het Omgevingsbesluit wordt uitgewerkt. Een conceptnota met de doelstelling, voorstel voor uitwerking Omgevingsbesluit wordt dit najaar voorgelegd aan de Vlaamse Regering. 4. Een globale conceptnota over het regelgevend kader, de organisatorische en digitale luiken en het communicatietraject wordt dit najaar voorgelegd aan de Vlaamse Regering 5. Zie VV 062 en VV 063

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Omgevingsbesluit

2021 Q4

Op schema

Snelle en correcte rechtsbescherming

2022 Q1

Op schema

Optimaliseren van de Omgevingsvergunning

2022 Q4

Op schema

Digitale werf

2022 Q4

Op schema

Hervorming milieueffectenrapportage

2022 Q4

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

0 EUR 543

PROJECTFINANCIERING Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

544

VV160 - ADMINISTRATIEVE VEREENVOUDIGING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Kanselarij en Buitenlandse Zaken

Betrokken entiteit(en) VO

Digitaal Vlaanderen

Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

07. De overheid efficiënter maken PROJECTOMSCHRIJVING

Met dit project willen we regeldruk en administratieve lasten reduceren om belangrijke kostenbesparingen én een grotere tevredenheid bij burgers, ondernemingen en overheidspersoneel te realiseren. In de verschillende bevoegdheidsdomeinen van de Vlaamse overheid willen we vereenvoudigingsprojecten realiseren waar regelgeving en de bijhorende administratieve procedures de efficiënte werking van de overheid of de vlotte interacties van burgers en bedrijven met die overheid in de weg staan. We werken daarbij enerzijds “remediërend” door screening van de bestaande regelgeving via zogenaamde "schrapsessies" per beleidsdomein" en "citizen journeys" voor een tweetal concrete levensgebeurtenissen, en anderzijds werken we "preventief” en nemen we maatregelen om efficiënte toekomstige regelgeving te verzekeren. Voor de financiering van dit project wordt er 250.000 euro gehaald uit het budget van 10 miljoen euro voor de spending reviews (VV158). INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

250.000 EUR

Output

1. Gedetecteerde vereenvoudigingsopportuniteiten (vereenvoudigingsagenda) 2. Monitoring van de uitvoering van de vereenvoudigingsagenda 3. Uitwerking van 10 disruptieve projecten (“vlaggenschepen") 4. Uitwerking ex ante screeningsmechanisme regeldruk

1. Verminderen bestaande regeldruk en bestaande administratieve lasten t.a.v. Outcome ondernemingen/burgers 2. Beheersen toekomstige regeldruk en administratieve lasten Impact

Efficiëntie Vlaamse overheid (imago) ALGEMENE PROJECTVOORTGANG 545

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De eerste fase van het project is afgerond en resulteerde in: 1° de oplijsting van vereenvoudigingsprojecten op voorstel van de Vlaamse administratie, die daarbij uitgedaagd en ondersteund werd door een externe consultant; 2° de toepassing van 3 citizen’s journeys (met het doel vanuit het standpunt van een specifieke onderneming of burger knelpunten en belemmeringen in het proces te kunnen detecteren): - bouwen en verbouwen - opstarten van een landbouwonderneming - opstarten van een horeca-onderneming 3° benchmarking en aftoetsing van de mogelijkheden voor ex ante screeningstool.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Eerste (voorlopige) vereenvoudigingsagenda vastgelegd

2021 Q3

Gerealiseerd

Definitieve vereenvoudigingsagenda vastgelegd

2022 Q3

Op schema

beslissing over ex ante screeningsmechanisme (regeldruktoets)

2022 Q3

Op schema

Uitvoering van de beslissing over regeldruktoets

2023 Q1

Nog niet gestart

Opstart van project met uitwerking van 10 disruptieve vereenvoudigingsprojecten (“vlaggenschepen")

2022 Q1

Nog niet gestart

Monitoring van uitvoering van vereenvoudigingsagenda en "vlaggenschipprojecten"

2023 Q1

Nog niet gestart

Monitoring van uitvoering van vereenvoudigingsagenda en "vlaggenschipprojecten"

2023 Q3

Nog niet gestart

Monitoring van uitvoering van vereenvoudigingsagenda en "vlaggenschipprojecten"

2024 Q1

Nog niet gestart

Monitoring van uitvoering van vereenvoudigingsagenda en "vlaggenschipprojecten"

2024 Q3

Nog niet gestart

OUTPUT

546

INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal gedetecteerde vereenvoudigingsopportuniteiten

250

2022 Q3

Aantal ondersteunde disruptieve vereenvoudigingsprojecten (" vlaggenschipprojecten")

2024 Q1

Aantal uitgevoerde vereenvoudigingsprojecten

250

2024 Q3

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

0 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 12 maart 2021 KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

547

VV161 - DECENTRALISATIEOEFENING NAAR LOKALE BESTUREN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Bart Somers

Trekkende entiteit VO

Agentschap Binnenlands Bestuur

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

07. De overheid efficiënter maken PROJECTOMSCHRIJVING

In het kader van de ‘Vlaamse Brede Heroverweging’ werd door de Vlaamse administraties een analyse uitgevoerd omtrent mogelijke taken/bevoegdheden die vanuit de Vlaamse overheid kunnen gedecentraliseerd worden naar de lokale besturen. Vertrekkende vanuit deze resultaten wordt een zogenaamde long-list opmaakt die door de Vlaamse Regering wordt gevalideerd en dit met het oog op verdere bespreking met de lokale besturen in functie van de implementatie.In een commissie Decentralisatie overlegt de Vlaamse Regering samen met de lokale besturen op welke terreinen, bovenop de in dit regeerakkoord gemaakte afspraken, en door aanpassing van welke regelgeving en binnen welke termijn, zij de autonomie voor de lokale besturen verhoogt door, o.a. de afschaffing van Vlaamse sturing; minder of soepelere normering of de aanpassing van administratieve praktijken. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input Output Outcome Impact ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN 548

MIJLPAAL

TIMING

Commissie decentralisatie

2021 Q4

STATUS Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

0 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

549

VV162 - INVESTEREN IN VLAAMSE KENNISOVERHEID BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Kanselarij en Buitenlandse Zaken

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Kanselarij en Buitenlandse Zaken

Belanghebbenden

Netwerk Statistiek Vlaanderen PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

07. De overheid efficiënter maken PROJECTOMSCHRIJVING

Investeren in Vlaamse kennisoverheid: 1 miljoen euro recurrente middelen (nieuw beleid in 2021 maar niet in relanceprovisie) voor VSA en SIA vanaf 2021. Vlaamse Statistische Autoriteit (VSA) In het kader van een snelle en flexibele informatieverschaffing naar statistiekgebruikers zetten we in op de data-capaciteit van de Vlaamse Statistische Autoriteit met aandacht voor de verschillende types van databronnen: survey-data, administratieve data en organische (big) data. Dit om veranderingen in de maatschappij en de economie sneller te kunnen duiden. De capaciteit van het VSA Statistisch Datawarehouse wordt uitgebreid om statistische informatie-invoer en verwerking te versnellen en op een overzichtelijke manier weer te geven via innovatieve visualisaties en dashboards met de belangrijkste statistische indicatoren. We breiden eveneens onze surveycapaciteit uit door internet-gebaseerde bevragingen van de Vlaamse bevolking om de enquêtedruk te verminderen. Er wordt hiertoe ook extra geïnvesteerd in een online probability panel survey in samenwerking met Vlaamse universiteiten via de VLIR. De concrete doelstellingen voor dit deel van het project zijn: 1. Versterking van de uitbouw van het VSA Statistisch Datawarehouse met het oog op snellere informatieverschaffing 2. Aanmaak visualisaties en dashboards met kerncijfers over Vlaanderen 3. Uitbouw surveycapaciteit / SV-dataverzameling 4. Uitbouw online probability panel survey i.s.m Vlaamse universiteiten via de VLIR Strategische Inzichten en Analyses (SIA) Om geïnformeerde en toekomstgerichte beleidskeuzes te kunnen maken, richten we ons op macroeconomische en statistische analyses. Daartoe wordt geïnvesteerd in het opstarten en verder ontwikkelen van Strategische Inzichten en Analyse (SIA). Naast het beter benutten van statistische data, richten we ons ook op analyses van internationale indicatoren, trends en relevante toekomst studies. Dit als onderdeel van het verder optimaliseren van bestaande kenniscapaciteiten en 550

PROJECTOMSCHRIJVING beleidsonderzoek. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

1.000.000 EUR

Output

De VSA en SIA realiseren in het kader van dit projecten meerdere doelstellingen. De VSA versterkt haar statistisch datawarehouse, ontwikkelt een dashboard met Vlaamse kerncijfers en bouwt surveycapaciteit en online probability panel survey uit. SIA analyseert COVID-19 data, bouwt een relance dashboard, zet haar schouders onder een kennisnetwerk en werkt aan een netwerkmodel kennisoverheid.

Enerzijds wordt via een versterkte data-capaciteit van de Vlaamse Statistische Autoriteit gestreefd naar een snelle en flexibele informatieverschaffing naar statistiekgebruikers. Outcome Anderzijds wordt er ingezet op een verdere optimalisatie van de bestaande kenniscapaciteiten en beleidsonderzoek. Impact

Vertrouwen in de Vlaamse overheid ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Beschrijving voortgang

Opgestart • De resultaten van de Covid-bevraging zijn gepubliceerd in 3 thematische rapporten. Deze zijn beschikbaar op de website van Statistiek Vlaanderen. • De scoping van de verdere surveyplanning met 2 SV-bevragingen in het najaar 2021, een COVID-vervolgbevraging en 3 SV-bevragingen in de loop van 2022 is gerealiseerd met onder meer lancering aanbesteding veldwerk en voorbereiding vragenlijsten. • Een dashboard Vlaamse Veerkracht - dat het maatschappelijk en economisch herstel volgt - is gerealiseerd en is beschikbaar op de website Vlaamse Veerkracht.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

1. Versterking van de uitbouw van het VSA Statistisch Datawarehouse met het oog op snellere informatieverschaffing: a. Versterking van het proces van integratie en verwerking van survey data tot statistische informatie

2022 Q2

Op schema

1. Versterking van de uitbouw van het VSA Statistisch Datawarehouse met het oog op snellere informatieverschaffing:

2022 Q4

Op schema 551

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

b. Analyse van de mogelijkheid tot integratie van organische data in het VSA statistisch datawarehouse 1. Versterking van de uitbouw van het VSA Statistisch Datawarehouse met het oog op snellere informatieverschaffing: c. Versneld beschikbaar stellen van interactieve data

2022 Q2

Op schema

1. Versterking van de uitbouw van het VSA Statistisch Datawarehouse met het oog op snellere informatieverschaffing: d. Analyse van mechanismen om micro data beschikbaar te stellen via een dedicated platform bereikbaar via remote acces protocol. Dit platform wordt beschikbaar gesteld voor entiteiten binnen de VO, kennisinstellingen voor statistische en wetenschappelijke doeleinden.

2022 Q4

Op schema

2. Aanmaak visualisaties en dashboards met kerncijfers over Vlaanderen a. Scoping dashboard

2021 Q3

Op schema

2. Aanmaak visualisaties en dashboards met kerncijfers over Vlaanderen b. Ontwerpfase visualisaties

2021 Q4

Op schema

2. Aanmaak visualisaties en dashboards met kerncijfers over Vlaanderen c. Testing beta versie

2022 Q1

Op schema

2. Aanmaak visualisaties en dashboards met kerncijfers over Vlaanderen d. Launch

2022 Q2

Op schema

3. Uitbouw surveycapaciteit / SV bevragingen a. Rapportering Covid-bevraging

2021 Q2

Gerealiseerd

3. Uitbouw surveycapaciteit / SV bevragingen b. Scoping verdere surveyplanning/uitbesteding

2021 Q2

Gerealiseerd

3. Uitbouw surveycapaciteit / SV bevragingen c. Fit data-infrastructuur

2021 Q4

Op schema

3. Uitbouw surveycapaciteit / SV bevragingen d. Uitbesteding veldwerk

2021 Q3

Op schema

3. Uitbouw surveycapaciteit / SV bevragingen e. Rapportering SV 2021/2 en 2021/3

2021 Q4

Op schema

3. Uitbouw surveycapaciteit / SV bevragingen f. Rapportering Covid-vervolgbevraging

2022 Q2

Op schema

3. Uitbouw surveycapaciteit / SV bevragingen g. Ter beschikking stellen van de atomaire data Covid-vervolgbevraging aan 2022 partners binnen het netwerk Statistiek Vlaanderen en de wetenschappelijke Q3 wereld

Op schema

4. Uitbouw online probability panel survey i.s.m Vlaamse universiteiten via de VLIR

Nog niet gestart

2022 Q1

552

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

a. Pilootstudie 4. Uitbouw online probability panel survey i.s.m Vlaamse universiteiten via de VLIR b. Eerste bevragingen

2022 Q1

Nog niet gestart

4. Uitbouw online probability panel survey i.s.m Vlaamse universiteiten via de VLIR c. Rapportering

2022 Q2

Nog niet gestart

5. Versterking van de uitbouw van Strategische Inzichten en Analyse (SIA) met het oog op beter onderbouwd en toekomstgericht beleid a. Opstart Strategische Inzichten en Analyse (2021-2022) 1. Analyseren Covid-19 survey VSA

2021 Q3

Op schema

2021 Q3

Gerealiseerd

2021 Q4

Op schema

5. Versterking van de uitbouw van Strategische Inzichten en Analyse (SIA) met het oog op beter onderbouwd en toekomstgericht beleid b. Graduele implementatie netwerkmodel Kennisoverheid (2022-2024)

2022 Q1

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

1.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN 553

VV163 - PMV-INSTRUMENTEN MAXIMAAL ONTPLOOIEN VOOR LENINGEN, KAPITAALSPARTICIPATIES EN WAARBORGEN - PAKKET VAN 500 MILJOEN EURO VOOR ZEER GOEDKOPE ACHTERGESTELDE LENINGEN AAN ENERZIJDS START-UPS & SCALE-UPS EN ANDERZIJDS KMO’S BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Participatiemaatschappij Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Bedrijven PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

06. De coronacrisis beheren en Brexit PROJECTOMSCHRIJVING

Om zelfstandigen en kmo's gevestigd in het Vlaams Gewest getroffen door de coronacrisis meer financiële ademruimte te geven, voorziet PMV een achtergestelde lening op 3 jaar van minimum € 25.000 en maximum € 2,8 miljoen (eventueel verhoogd tot € 4,3 miljoen als er een bijkomende investeerder of financier optreedt). De voorwaarden en intrestvoet verschillen per doelgroep. Deze lening kan aangevraagd worden vanaf 5 mei 2020 tot 15 oktober 2021. Het gaat hier om een uitbreiding van de reguliere werking van PMV die integraal met reguliere middelen van PMV wordt gefinancierd. Hier worden geen relancemiddelen voor ingezet. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

500.000.000 EUR

Output

Aantal door PMV verstrekte coronaleningen aan start-ups en scale-ups (doelgroep 1) en kmo’s (doelgroep 2)

De liquiditeitsbehoefte van Vlaamse bedrijven op middellange termijn, veroorzaakt door Outcome de coronacrisis, mee opvangen. Doelgroepen zijn enerzijds start-up-bedrijven en scale-ups en anderzijds mature kmo’s die tijdelijk in moeilijkheden komen door de coronacrisis. Impact

Beloftevolle jonge bedrijven en gezonde kmo’s door de crisis loodsen ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

554

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Beschrijving voortgang

Per 15/8/2021 werden 625 dossiers goedgekeurd voor een bedrag van 202,5 mio euro, op 1840 aanvragen voor een bedrag van 544,9 mio euro

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

Kapitaalsverhoging PMV

STATUS

2020 Q2

Gerealiseerd

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING

Aantal uitbetaalde dossiers (bedrag uitbetaald)

250000000

2021 Q4

REALISATIE REALISATIEGRAAD 158.400.000 74 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

500.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 500.000.000 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 15 mei 2020 - COVID-19: Kapitaalsverhoging voor programma achtergestelde leningen KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

555

VV164 - PMV-INSTRUMENTEN MAXIMAAL ONTPLOOIEN VOOR LENINGEN, KAPITAALSPARTICIPATIES EN WAARBORGEN - EXTRA CAPACITEIT VOOR GIGARANT (3 MILJARD EURO) EN VOOR PMV-Z-WAARBORGEN (400 MILJOEN EURO) - HEFBOOM VOOR MAXIMALE BANCAIRE FINANCIERING BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Participatiemaatschappij Vlaanderen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Bedrijven PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

06. De coronacrisis beheren en Brexit PROJECTOMSCHRIJVING

Gigarant (3 miljard euro) Voor financieringsbehoeften van meer dan € 1,5 miljoen voorziet Gigarant (Waarborgregeling boven € 1,5 miljoen) in deze crisisperiode een tijdelijk aangepaste COVID-19 waarborg tot 15 oktober 2021, die meer flexibiliteit biedt. De waarborgcapaciteit van Gigarant wordt hiervoor opgetrokken van de huidige € 1,5 miljard naar € 3 miljard. PMV/Z-Waarborgen (400 miljoen euro) De bestaande waarborgregeling bij PMV/z (Waarborgregeling tot € 1,5 miljoen) werd tijdelijk uitgebreid met de Waarborg coronacrisis. Deze uitbreiding liep tot eind 2020 en wordt niet verlengd. Het gaat hier om een uitbreiding van de reguliere werking van PMV die integraal met reguliere middelen van PMV wordt gefinancierd. Hier worden geen relancemiddelen voor ingezet. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

3.400.000.000 EUR

Output

Aantal dossiers met door een waarborg ondersteunde bankfinanciering gerealiseerd waarborgbedrag

Oplossen van liquiditeitsnoden (vnl. voor werkkapitaal of investeringen) van Vlaamse ondernemingen via behoud of uitbreiding van bankfinanciering, teneinde op termijn groei Outcome van die ondernemingen te bewerkstelligen met bijhorend behoud of uitbreiding van de tewerkstelling in Vlaanderen Impact

Tewerkstelling (werknemers / VTE)

556

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

In 2020 en H1 2021 realiseerde Gigarant nv in 43 dossiers 630 miljoen euro aan waarborgen, goed voor de dekking van een toegekend kredietbedrag van 1.353 miljoen euro.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

Aantal gerealiseerde Gigarant Covid19waarborgen en verstrekt waarborgbedrag

2021 Q4

77 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

3.400.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 3.400.000.000 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 2020 0405 DOC.0423 - decreet VR 2020 0405 DOC.0423 - nota VR 2020 0405 DOC.0423 - memorie VR 2020 0405 DOC.0423 - advies SERV

557

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 2020 0405 DOC.0423 - advies RVS KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

558

VV165 - PMV-INSTRUMENTEN MAXIMAAL ONTPLOOIEN VOOR LENINGEN, KAPITAALSPARTICIPATIES EN WAARBORGEN - WELVAARTSFONDS (BEHEERD DOOR PMV) VAN 500 MILJOEN EURO (WAARVAN 240 MILJOEN EURO VLAAMS-PUBLIEK EN REST PRIVAAT) BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Participatiemaatschappij Vlaanderen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Bedrijven, burgers PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

06. De coronacrisis beheren en Brexit PROJECTOMSCHRIJVING

De Vlaamse overheid gaat een Welvaartsfonds oprichten dat zal beleggen in kapitaalparticipaties en achtergestelde leningen bij Vlaamse ondernemingen. De overheid zal op termijn een minderheidsparticipatie aanhouden in dat fonds, maar kan bij de opstart wel de meerderheid hebben. Er wordt bij PMV een kapitaalsverhoging van € 240 miljoen voorzien om dit fonds op te starten. Het is de bedoeling om hiermee een fonds ter waarde van € 500 miljoen op te zetten. Belangrijkste kenmerken: - Het fonds zal zich focussen op kapitaalsparticipaties en achtergestelde leningen met een looptijd van 4 jaar en meer, steeds in cofinanciering met private investeerders. - Naast institutionele beleggers zullen ook particulieren in het fonds kunnen investeren en daar een dubbel voordeel genieten: -- Ze krijgen een fiscaal voordeel van 2,5% per jaar (de eerste drie jaar) met een maximum van € 1.000 per belastingplichtige. -- Bij erfenis zullen de aandelen overgaan mits een recht van 3% en niet meegerekend worden in de globalisatie van het vermogen. - Het fonds zal worden beheerd samen met private spelers. - Het fonds zal investeren in bedrijven die voldoen aan een ethisch kader. De doelgroepen zijn: -- start-ups en scale-ups die een financieringsnood hebben van meer dan € 800.000 door de coronacrisis: --- door een tijdelijke negatieve impact op de business; --- omdat kapitaalmarkten gesloten zijn; -- start-ups en scale-ups die een opportuniteit zien in de huidige crisis en bijkomende middelen nodig hebben om een versnelling hoger te kunnen schakelen; -- waardevolle innovatiegedreven bedrijven die het doelwit kunnen worden van buitenlandse overnemers; bedrijven met een buy-out problematiek waar verankering en stabilisatie kan geboden worden 559

PROJECTOMSCHRIJVING -- Vlaamse dochterondernemingen van internationale groepen die bijvoorbeeld via een buy-out zelfstandig een toekomst kunnen hebben; -- alle innovatieve bedrijven (product, technologie, businessmodellen, diensten, enz...). - PMV zal vanaf het 6e jaar de liquiditeit van het fonds verzekeren aan boekwaarde voor de particuliere inschrijvers die willen uittreden. Dit fonds wordt in verschillende fasen gelanceerd: - In een eerste fase verzamelt het Welvaartsfonds een consortium van sterke partners die zich engageren om samen te werken om de solvabiliteit te versterken van Vlaamse bedrijven die geïmpacteerd zijn door de coronacrisis. Aan de hand van een samenwerkingscharter scharen de partners zich zo achter het gezamenlijke doel om de welvaart voor Vlaanderen op lange termijn te verzekeren. - In een tweede en derde fase – vanaf het tweede kwartaal van 2021 – wordt het fonds juridisch opgericht en verder opgeschaald. Vanaf dan zal het voor de institutionele investeerders (fase 2) en de particuliere spaarder (fase 3) ook mogelijk zijn om mee te investeren in Vlaamse bedrijven. Het gaat hier om een uitbreiding van de reguliere werking van PMV die integraal met reguliere middelen van PMV wordt gefinancierd. Hier worden geen relancemiddelen voor ingezet. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

240.000.000 EUR

Output

Aantal dossiers gesloten door het Welvaartsfonds

De solvabiliteit van Vlaamse bedrijven die positief (versnelde groeimogelijkheden) of Outcome negatief (bijkomende financieringsnoden) geïmpacteerd zijn door de coronacrisis versterken: via kapitaalparticipaties, achtergestelde leningen en quasi-kapitaal Impact

Solvabiliteit van Vlaamse ondernemingen tijdens en post corona versterken ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

oprichting fonds en eerste closing op 167 mln. euro

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Samenstellen consortium

2020 Q4

Gerealiseerd

Kapitaalverhoging PMV en LRM

2021 Q1

Gerealiseerd

oprichting fonds en eerste closing

2021 Q3

Gerealiseerd

560

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Opschalen fonds met institutionele investeerders

2021 Q3

Op schema

Juridische oprichting fonds

2021 Q3

Gerealiseerd

Opschalen fonds met private investeerders

Nog te bepalen

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

240.000.000 EUR

Uitvoering VAK

245.000.000 EUR

Uitvoering VEK

5.000.000 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 240.000.000 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 29 januari 2021 - Kapitaalverhoging bij PMV nv en bij LRM nv KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

561

VV166 - PMV-INSTRUMENTEN MAXIMAAL ONTPLOOIEN VOOR LENINGEN, KAPITAALSPARTICIPATIES EN WAARBORGEN - UITBREIDING VAN DE WIN-WIN-LENING EN VRIENDENAANDEEL BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Participatiemaatschappij Vlaanderen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Bedrijven, burgers PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

06. De coronacrisis beheren en Brexit PROJECTOMSCHRIJVING

Winwinlening Sinds 2006 kunnen vrienden en familie aan kmo's een winwinlening verstrekken. Een particulier krijgt daarvoor in ruil een jaarlijks voordeel via de belastingbrief van 2,5% op het openstaande kapitaal. De ondernemer kan op die manier via een achtergestelde lening extra kapitaal verwerven. Omdat het in deze coronacrisis voor veel ondernemers moeilijk is om alle facturen te blijven betalen, werd deze lening versoepeld. Vriendenaandeel Met het Vriendenaandeel moedigt de Vlaamse overheid particulieren aan om rechtstreeks kapitaal te investeren in kleine en middelgrote ondernemingen (kmo’s), gevestigd in het Vlaamse Gewest. De particuliere investeerder (vriendenaandeelhouder) krijgt in ruil gedurende 5 jaar een belastingkrediet van 2,5% op het geïnvesteerde bedrag. Een kmo kan zo tot € 300.000 extra kapitaal ophalen. Het gaat hier om een uitbreiding van de reguliere werking van PMV die integraal met reguliere middelen van PMV wordt gefinancierd. Hier worden geen relancemiddelen voor ingezet. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input Output

Aantal geregistreerde Winwinleningen en Vriendenaandelen

De solvabiliteit van Vlaamse kmo’s versterken via achtergestelde leningen en Outcome kapitaalparticipaties door particulieren, en zo hun toegang tot (bancaire) financiering faciliteren. Impact

Solvabiliteit Vlaamse ondernemingen versterken d.m.v. het betrekken van private 562

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT investeringsmiddelen ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Sinds de uitbreiding van de winwinlening in Q4 2020 t.e.m. Q2 2021 werden 6.804 winwinlening dossiers geregistreerd voor een bedrag van 130 mln. euro. Dit t.o.v. 2.359 dossier voor een bedrag van 54 mln. euro van Q4 2019 t.e.m. Q2 2020 of een stijging van 142% in bedrag en 188% in aantallen.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Uitbreiding winwinlening

2020 Q4

Gerealiseerd

Vriendenaandeel operationeel

2021 Q1

Gerealiseerd

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE TIMING

Aantal geregistreerde winwinleningen (bedrag van de geregistreerde winwinleningen)

150.000.000

2021 Q4

REALISATIE REALISATIEGRAAD 130.400.000 87 %

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

0 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING 563

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 2021 2201 DOC.0051 Uitvoeringsbesluit vriendenaandeel - BVR VR 2021 2201 DOC.0051 Uitvoeringsbesluit vriendenaandeel - nota VR 2021 2201 DOC.0051 Uitvoeringsbesluit vriendenaandeel - advies

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

564

VV167 - UITVOERING MASTERPLAN SCHOLENBOUW 2 BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Ben Weyts

Trekkende entiteit VO

Agentschap voor Infrastructuur in het Onderwijs

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Onderwijs en Vorming

Belanghebbenden

schoolbesturen, leerlingen, onderwijspersoneel PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

02. Investeren in infrastructuur PROJECTOMSCHRIJVING

Deze Vlaamse Regering wil deze regeerperiode voor ruim 3 miljard euro aan nieuwe investeringen in schoolinfrastructuur goedkeuren. De inhaalbeweging van de vorige regeerperiode wordt zo exponentieel doorgezet met een extra investeringsimpuls van 500 miljoen euro. Deze investeringsgolf biedt perspectief voor ruim 1.000 nieuwe of gerenoveerde scholen. Ten eerste wordt fors geïnvesteerd in de vervanging van de bestaande schoolinfrastructuur gezien het schoolpatrimonium verouderd is (actiepunt 167/1 Vervangingsinvesteringen). Ten tweede wordt extra capaciteit gecreëerd. Bij de bouw van nieuwe schoolgebouwen wordt vooral gefocust op het secundair onderwijs, waar de noden het hoogste zullen zijn in de komende jaren (actiepunt 167/2 Extra capaciteit). Daarnaast wordt een derde DBFM-programma, Scholen van Vlaanderen, opgestart waardoor verder wordt ingezet op alternatieve financiering (actiepunt 167/3 Derde DBFM-programma Scholen van Vlaanderen). Tot slot gebeuren er ook investeringen via huursubsidies met een jaarlijkse oproep (actiepunt 167/4 huursubsidies). Deze vier actiepunten m.b.t. de investeringsbeleid maken deel uit van het Masterplan Scholenbouw 2.0. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

3.078.000.000 EUR

Output

Via de verschillende actiepunten en subsidiepistes worden de bestaande schoolgebouwen verbeterd en wordt nieuwe schoolinfrastructuur gebouwd.

Outcome Een substantiële investering wordt gecreëerd voor het schoolgebouwenpatrimonium.

565

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Impact

Investeringen in schoolinfrastructuur ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Momenteel worden de actiepunten, zoals vermeld in de projectomschrijving en de projectvoortgang, verder uitgevoerd.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

167/2 Extra capaciteit: goedkeuring door de Vlaamse Regering van extra capaciteitsprojecten voor in totaal 35,5 miljoen aan capaciteitsmiddelen.

2021 Q1

Gerealiseerd

167/3 Derde DBFM-programma Scholen van Vlaanderen: goedkeuring decretaal kader.

2021 Q4

Op schema

167/2 Extra capaciteit: goedkeuring selectie door de Vlaamse Regering.

2022 Q2

Op schema

167/1 Jaarlijkse vervangingsinvesteringen; 167/4 Jaarlijkse huursubsidie

2024 Q2

Op schema

167/3 Derde DBFM-programma Scholen van Vlaanderen: verdere uitrol van het DBFM-programma

2024 Q2

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

3.078.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 3.078.000.000 EUR

566

AGENDERING VLAAMSE REGERING Conceptnota Masterplan Scholenbouw 2.0. Bijlage Goedkeuring door de Vlaamse Regering op 5 maart 2021 van extra capaciteitsprojecten voor in totaal 35,5 miljoen euro aan capaciteitsmiddelen. Nota aan de Vlaamse Regering van 7 mei 2021. Uitvoering Masterplan Scholenbouw 2 -voorontwerp van decreet over DBFM-Scholen van Vlaanderen Ontwerp van decreet over DBFM-Scholen van Vlaanderen Memorie van toelichting. Bijlage Evaluatie scholen van morgen. Bijlage DBFM-scholen van Vlaanderen. Verslag alternatieven en meest passende uitvoeringsvorm. Bijlage Nota aan de Vlaamse Regering van 2 juli 2021. Uitvoering Masterplan Scholenbouw 2 - voorontwerp van decreet over DBFM-Scholen van Vlaanderen Ontwerp van decreet over DBFM-Scholen van Vlaanderen Memorie. Ontwerp van decreet over DBFM-Scholen van Vlaanderen Advies van Vlor over het voorontwerp van decreet over DBFM-scholen van Vlaanderen. Bijlage

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

567

VV168 - VERSNELDE UITROL DIGITALE METERS BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Fluvius PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

In samenwerking met intercommunales en private bedrijven investeren we ook in een versnelde uitrol van digitale meters (ongeveer 2 miljard euro investering door Fluvius gespreid over 10 jaar, waarvan 80% tegen 2025). Dit kadert in de uitvoering van het Regeerakkoord en is in lijn met de Europese Richtlijn 2019/944 waarin de uitrol van digitale meters wordt bepaald. Uit een kostenbatenanalyse van 16 april 2020 uitgevoerd door VREG blijkt deze versnelde uitrol tot een hogere maatschappelijke winst te leiden. Bovendien wenst de Vlaamse Regering de baten van een digitale meter en de digitalisering van het energiesysteem zo snel mogelijk aan alle Vlamingen aan te bieden. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input Output

Aantal geplaatste digitale meters

Zoveel mogelijk netgebruikers maken actief gebruik van de mogelijkheden van de digitale meter. In de eerste plaats gaat het dan om een verbeterd inzicht in het energieverbruik Outcome via het webportaal van Fluvius of de lokale gebruikerspoorten. In een volgende stap kan het ook gaan over de mate van actieve sturing van het energiegebruik in functie van eigen productie of de noden van het net. Impact

Aandeel hernieuwbare energie in totaal energiegebruik - Finaal energieverbruik in GWh ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Aandacht nodig

Beschrijving voortgang

Eind juli 2021 waren 931 113 digitale meters voor elektriciteit en aardgas geïnstalleerd. Dit komt overeen met 15% van de toegangspunten die beschikken 568

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG over een kleinverbruiksmeetinrichting. Na het arrest van het Grondwettelijk Hof dat de terugdraaiende teller vernietigde, werd de uitrol bij bestaande prosumenten achteruit geschoven en is er nog steeds heel wat twijfel om een digitale meter te laten installeren waardoor een uitrol van 80% eind 2024 uitdagend is. 67% van de budgetmeters is omgebouwd naar een digitale meter. 26% van de elektriciteitsmeters bij prosumenten is een digitale meter. Er werden 4 176 digitale meters geplaatst op vraag van de netgebruiker. Noodzakelijke politieke actie

Om het draagvlak voor de energietransitie in het algemeen, en de digitale meter in het bijzonder die hiervoor een belangrijke 'enabler' is, te versterken wordt in samenwerking met Fluvius vanaf het najaar een brede communicatiecampagne opgezet. GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Bestaande actieve budgetmeters zijn vervangen door een digitale meter.

2021 Q4

Op schema

De meters die geplaatst of geactiveerd werden in het proefproject slimme meters en in het proefproject digitale budgetmeter van de distributienetbeheerders zijn vervangen door een digitale meter.

2021 Q4

Op schema

80% van de toegangspunten met een kleinverbruiksmeetinrichting beschikt over een digitale meter

2024 Q4

Vertraging

100% van de toegangspunten met een kleinverbruiksmeetinrichting beschikt over een digitale meter

2029 Q3

Op schema

OUTPUT INDICATOR % kleinverbruiksmeetinrichtingen met een bestaande actieve budgetemeter die beschikken over een digitale meter voor elektriciteit of gas

STREEFWAARDE TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD 2021 Q4

50.442

67 %

% kleinverbruiksmeetinrichtingen die beschikken over een digitale meter voor 80% elektriciteit of gas

2024 Q4

931.113

15 %

% kleinverbruiksmeetinrichtingen die beschikken over een digitale meter voor 100% elektriciteit of gas

2029 Q3

931.113

15 %

100%

PROJECTFINANCIERING 569

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

0 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

570

VV169 - VERSNELDE UITROL GLASVEZELNETWERK EN 5G BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Economie, Wetenschap en Innovatie

Betrokken entiteit(en) VO

Departement Economie, Wetenschap en Innovatie

Belanghebbenden

Telecomoperatoren, intercommunales PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

03. Vlaanderen digitaal transformeren PROJECTOMSCHRIJVING

De Vlaamse Regering streeft naar één open netwerk voor 5G. We onderzoeken hiervoor het concept van een tower company. Dit houdt in dat diverse aanbieders hun infrastructuur aanbrengen op een gezamenlijke basisinfrastructuur (bv. elke aanbieder plaatst antennes op een gezamenlijke mast). Op deze manier streven we in samenwerking met de mobiele operatoren in een versnelde uitrol van een glasvezelnetwerk en 5G. Voorwaarde is evenwel een snelle spectrumveiling op federaal niveau, zodat de betrokken operatoren zekerheid hebben over de frequenties waarover ze beschikken. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input Output

Cf. mijlpalen

Outcome

Versnelde en brede uitrol van 5G en een glasvezelnetwerk (doormiddel van meer samenwerking tussen mobiele operatoren)

Impact

Toename digitale collectiedata - Verhoogde connectiviteit (DESI) ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

na een eerste conceptnota waarin imec het technische scenario voor een tower company geschetst heeft hebben zij in mei 2021 een tweede versie bezorgd aan minister Crevits. Nu is het afwachten tot het federale niveau de veiling van de relevante frequenties heeft goedgekeurd en uitgevoerd voordat er gesprekken over de oprichting van een TowerCo kunnen gestart worden.

Noodzakelijke politieke actie

Vlaamse Regering moet enerzijds middelen vrijmaken voor de oprichting van een TowerCo en alle relevante spelers rond de tafel krijgen en warm maken om aan dit concept deel te nemen. Dit is echter pas mogelijk eens de veiling voor 5G Frequenties is afgerond. 571

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Tweede versie concept paper voor oprichting 5G TowerCo voor Vlaanderen

2021 Q2

Gerealiseerd

goedkeuring veiling 5G in België

2021 Q2

Op schema

Overleg tussen telecomoperatoren en algemeen nutsbedrijf Fluvius over oprichten TowerCo

2022 Q3

Nog niet gestart

Oprichting van een tower company

2024 Q2

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

0 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

572

VV170 - FLANDERS FUTURE TECHFUND AANWENDEN VOOR INNOVATIEF ONDERZOEK OP VLAK VAN (HOOG-RISICO) PLATFORMTECHNOLOGIE BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Participatiemaatschappij Vlaanderen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

PMV beheert tevens het Flanders Future Techfund, dat in 2019 werd opgericht met een beschikbaar kapitaal van 75 miljoen euro. Dit kapitaal willen we aanwenden voor investeringen in innovatief onderzoek op vlak van (hoog-risico) platformtechnologie. Het gaat hier dus om een injectie vanuit de reguliere werking van PMV die integraal met reguliere middelen van PMV wordt gefinancierd. Hier worden geen relancemiddelen voor ingezet. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

75.000.000 EUR

Output

Aantal gerealiseerde dossiers en geïnvesteerd bedrag

Outcome Investeringen in beloftevolle technologieplatformen Impact

Bredere economische valorisatie van toepassingen op basis van een technologieplatform ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

Er werd inmiddels 1 dossier goedgekeurd voor 15 mln. euro. De investering werd wel nog niet gerealiseerd. Verder zijn er nog 3 dossiers in detailanalyse.

Noodzakelijke politieke actie

De realisatie van de investeringen op een ESR-neutrale wijze vraagt een grotere inbreng van private spelers. Een heroriëntering van het FFTF wordt daarom voorbereid door PMV. GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN 573

MIJLPAAL

TIMING

STATUS

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

75.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 75.000.000 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 29 maart 2019 - oprichting Flanders Future Techfund KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

574

VV171 - VLAANDEREN CHIPLAB VAN DE WERELD BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Economie, Wetenschap en Innovatie

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

IMEC PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Imec (Interuniversitair Micro-Elektronica Centrum) ontstaat in 1984 als onafhankelijk onderzoekscentrum voor micro- en later nano-elektronica. Het doel is om alle academische kennis rond chiptechnologie in Vlaanderen te bundelen. Sinds 2016 is ook iMinds (voorheen IBBT), het strategische onderzoekscentrum van Vlaanderen op het gebied van digitale innovatie, onderdeel van imec. Daardoor vind je bij imec vandaag zowel soft- als hardware onderzoek & ontwikkeling onder één dak. De onderzoekscleanroom van imec is het strategische fundament van de unieke positie van imec als wereldleidend onderzoekscentrum op het vlak van nano-elektronica en digitale technologie. Zonder de cleanroom infrastructuur kan imec zijn brugrol tussen de academische wereld en de industrie niet spelen aangezien de cleanroom essentieel is om de industriële toepasbaarheid van de innovatieve concepten aan te tonen in een relevante productieomgeving. Tegen eind 2022 botst imec op de grenzen van de huidige cleanroom capaciteit. Dit resulteert in de nood tot ingebruikname van de “casco” cleanroom extensie die beschikbaar is binnen de huidige infrastructuur. Sinds zijn oprichting heeft imec zich ook als doelstelling gezet om spinoffs op te richten. Het creëren van startups, waarbij unieke hardware het verschil maakt, is echter zeer kapitaalintensief en risicovol. Om de oprichting van dergelijke kapitaalintensieve hardware spin-offs voldoende te kunnen ondersteunen, heeft imec samen met de Vlaamse Overheid in 2017 het Imec.xpand fonds gelanceerd, een onafhankelijk investeringsfonds dat intussen 117 miljoen euro kapitaal heeft opgehaald. De middelen komen voor meer dan 60% van privé-investeerders, waaronder verschillende buitenlandse investeerders. Imec.xpand werd opgezet als een traditioneel fonds met een investeringsperiode van 5 jaar en een totale looptijd van 10 jaar die 2 keer met een jaar verlengd kan worden. De investeringsperiode loopt binnenkort ten einde. Daarom is er beslist om een nieuw Imec.xpand fonds op te zetten, met het doel om 120 miljoen op te halen bij investeerders verdeeld over overheids- en overheidsgerelateerde entiteiten, universiteiten en internationaal gereputeerde technologiebedrijven. Het is de bedoeling om van start te gaan met een eerste closing van € 60 miljoen euro ten laatste in Q1 2022 en in 2022 de rest van het fonds te closen. Zowel de kapitaalsverhoging van Finlab als die van Fidimec worden gefinancierd via esr8 kapitaal, dat voorzien wordt bij begrotingsaanpassing 2021. 575

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

70.000.000 EUR

Output

1. ingebruikname van de casco cleanroom extensie 2. opstart imec.xpand II fonds

1. het verrichten van grensverleggend strategisch onderzoek inzake nanotechnologie en digitale technologie, om de industriële toepasbaarheid van de innovatieve concepten aan Outcome te tonen in een relevante productieomgeving 2. start-ups in een vroeg stadium van voldoende financiële middelen voorzien: investeren in een aantal start-ups Impact

O&O-bestedingen door bedrijven - Aandeel innoverende bedrijven in de industrie- en dienstensector ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

1. Kapitaalsverhoging van Finlab nv goedgekeurd door Vlaamse Regering op 21 mei 2021 (VR 2021 2105 VV DOC.0057) 2. Kapitaalsverhoging van FIDIMEC nv goedgekeurd door Vlaamse Regering op 7 mei 2021 (VR 2021 0705 VV DOC.0046)

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

1.1 kapitaalverhoging Finlab nv van 40 miljoen euro

2021 Q2

Vertraging

1.2 buitengewone algemene vergadering van Finlab nv

2021 Q3

Op schema

1.3 start werken cleanroom

2022 Q1

Op schema

1.4 oplevering cleanroom

2023 Q1

Op schema

2.1 kapitaalverhoging Fidimec nv van 30 miljoen euro

2021 Q2

Vertraging

2.2 buitengewone algemene vergadering Fidimec nv

2021 Q3

Op schema

2.3 eerste closing van het imec.xpand 2

2022 Q1

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

70.000.000 EUR

Uitvoering VAK

70.000.000 EUR 576

PROJECTFINANCIERING Uitvoering VEK

Oorsprong middelen

0 EUR • Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 70.000.000 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING 1. Kapitaalsverhoging van Finlab nv in het kader van de uitbreiding van de ‘casco’ Imec cleanroom extensie: VR 2021 2105 VV DOC.0057 2. Kapitaalsverhoging van FIDIMEC nv in het kader van de participatie in het Imec.xpand II investeringsfonds: VR 2021 0705 VV DOC.0046 Nota aan de Vlaamse Regering van 7 mei 2021. Kapitaalsverhoging van FIDIMEC nv in het kader van de participatie in het Imec.xpand II investeringsfonds KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

577

VV172 - INVESTERINGEN IN VLAGGENSCHIPRELANCEPROJECTEN VAN DE VLAAMSE HAVENS INZAKE CO² CAPTATIE & HERGEBRUIK BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Vlaamse havens, bedrijven PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Investeringen in vlaggenschiprelanceprojecten van de Vlaamse havens inzake CO2 captatie & hergebruik => zitten deels in de enveloppe O&O en moet op specifiek projectniveau opgevolgd worden door Vlaio. Zij werken met open calls die bottom up worden ingevuld. De klimaatdoelstellingen hebben tot doel de netto uitstoot van CO2 te beperken, wat kan bereikt worden door de energie efficiëntie op te drijven, processen te veranderen of andere producten aan te maken. Niettemin is het niet altijd mogelijk de aanmaak van CO2 te vermijden. In deze gevallen bestaat er een mogelijkheid om de aangemaakte CO2 af te vangen en ofwel na conditionering te transporteren voor opslag (CCS) ofwel om ze aan te wenden mits de inzet van hernieuwbare energie (CCU). De Vlaamse zeehavens, in het bijzonder de haven van Antwerpen en Northseaport zijn een uitermate geschikte locatie om de uitstoot aan CO2 te reduceren door deze af te vangen en op te slaan. De haven van Antwerpen huisvest de grootste Europese geïntegreerde energieen chemiecluster en in Northseaport is er een belangrijke concentratie aan zware industrie, waaronder het geïntegreerde staalbedrijf ArcelorMittal. Verschillende belangrijke industriële processen van deze basisindustrie genereren inherent CO2 en de piste CCS/CCU kan in deze gevallen een oplossing aanreiken. De beoogde toepassingen van CCU noodzaken de aanmaak van groene waterstof aan de hand van hernieuwbare energie, de captatie en de verwerking van CO2 en de synthese van beide tot een bruikbare grondstof, bv methanol. In het kader van de IPCEI Waterstof (zie fiche VV047) zijn er mogelijkheden om innovatieve projecten, waaronder zogenaamde First Industrial Deployments te steunen, die tot doel hebben groene waterstof te genereren of die de synthese van bv groene methanol aan de hand van afgevangen CO2 en groene waterstof tot doel hebben. Er is echter een lacune voor de steun aan (innovatieve) projecten, die de captatie en verwerking van CO2 tot doel hebben. Dit is het onderwerp van het voorliggende project. De mogelijkheden om de bedoelde Vlaamse projecten te steunen zijn: Vlaamse steun, al dan niet via de reguliere kanalen, en Europese steun, op de eerste plaats via het ETS Innovatiefonds. Voor minstens twee belangrijke projecten in deze context werd een Letter of Intent (LOI) tot Vlaamse 578

PROJECTOMSCHRIJVING ondersteuning, ondertekend door de Vlaamse minister bevoegd voor innovatie, aangeleverd ter ondersteuning van de aanvraag bij het ETS Innovatiefonds. Vlaamse cofinanciering met als doel het verhogen van de slaagkans bij de evaluatie door het ETS Innovatiefonds behoort immers tot de mogelijkheden. Het is voor alle duidelijkheid mogelijk dat er zich bijkomende bedrijfsprojecten met het oog op de captatie en de verwerking van CO2 uit de zeehavens aanbieden voor ondersteuning. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input Output Outcome Impact ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

Letters of Intent in het kader van het ETS Innovatiefonds werden ondertekend. Het is wachten op de EU selectie.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Steunbeslissing EC of Vlaamse overheid betreffende Vlaamse projecten CO2-captatie en/of -verwerking.

2021 Q4

Op schema

Definitieve Investeringsbeslissing Vlaamse projecten CO2-captatie en/of verwerking

2030 Q4

Nog niet gestart

Aanvang projectuitvoering Vlaamse projecten CO2-captatie en -verwerking

2030 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

0 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR 579

PROJECTFINANCIERING o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

580

VV173 - AD HOC INVESTERINGSMIDDELEN ALS COFINANCIERING VOOR EUROPESE STEUN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Agentschap Innoveren en Ondernemen

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden PROJECTSITUERING Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

We volgen de Europese subsidie- en financieringsmogelijkheden op met het oog op het realiseren van projecten in Vlaanderen op het vlak van innovatie, klimaat en duurzaamheid. Waar nuttig en mogelijk voorzien we aanvullende Vlaamse cofinancieringsmiddelen die inspelen op Europese financieringsmogelijkheden op het vlak van innovatie en duurzaamheid. In de context van projecten voor het ETS-innovatiefonds, kan het gaan om Vlaamse cofinanciering vanuit de reguliere enveloppes O&O en ecologiesteun in het Fonds Innoveren & Ondernemen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input Output Outcome Impact ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart

Beschrijving voortgang

De permanente monitoring van subsidiemogelijkheden via Europese kanalen voor projecten op het vlak van innovatie en duurzaamheid is een continu proces.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN

581

MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Permanente monitoring Europese opportuniteiten

2021 Q1 Op schema

Start toekenning Vlaamse cofinanciering voor projecten met Europese steun

2021 Q2 Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

0 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

582

VV174 - NOODKOOPLENINGEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Zuhal Demir

Trekkende entiteit VO

Vlaams Energie- en Klimaatagentschap

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

OCMW's, energiehuizen en noodkopers PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

01. Economie en samenleving verduurzamen PROJECTOMSCHRIJVING

Het Noodkoopfonds is er op gericht om via projecten van OCMW’s renteloze leningen te verstrekken aan noodkopers voor de renovatie van hun woning. Noodkopers zijn eigenaars van kwalitatief en energetisch slecht scorende woningen, die door een gebrek aan financiële middelen hieraan niet kunnen remediëren. OCMW's die deelnemen aan de projectoproep kunnen een renteloze kredietlijn bekomen van maximaal 1.800.000 euro, waarmee noodkoopleningen kunnen verstrekt worden van maximaal 30.000 euro. Deze noodkooplening dient past te worden terugbetaald bij vervreemding van de woning, of uiterlijk na 20 jaar, gespreid over een periode van 20 jaar. Dit project wordt volledig gefinancierd met reguliere middelen.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

40.000.000 EUR

Output

Minimaal 1333 gerenoveerde noodkoopwoningen die voldoen aan de elementaire vereisten van veiligheid, gezondheid en woningkwaliteit, vermeld in artikel 3.1 van de Vlaamse codex Wonen.

Outcome

Energiebesparing bij de minimaal 1333 overeenkomstige broeikasgasemissiereductie.

Impact

Broeikasgasemissies - Finaal energieverbruik in GWh

gerenoveerde noodkoopwoningen en

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

583

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Beschrijving voortgang

Evaluatie noodkoopfonds gebeurd, optimalisatievoorstellen goedgekeurd door de VR op 16 juli 2021. Tweede projectoproep in voorbereiding.

Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Evaluatie NKF + formuleren optimalisatievoorstellen

2021 Q2

Gerealiseerd

Lancering projectoproep 2021

2021 Q3

Op schema

Lancering projectoproep 2022

2022 Q3

Nog niet gestart

OUTPUT INDICATOR

STREEFWAARDE

TIMING

gerenoveerde noodkoopwoningen

667

2026 Q3

gerenoveerde noodkoopwoningen

667

2027 Q3

REALISATIE

REALISATIEGRAAD

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

40.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 40.000.000 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 14 februari 2020 Noodkoop - BVR VR 14 februari 2020 Noodkoop - nota VR 14 februari 2020 Noodkoop - bijlage

584

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 14 februari 2020 Noodkoop - advies VR 16 juli 2021 - nota VR 16 juli 2021 - BVR KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

585

VV175 - UITBREIDINGSBUDGET VOOR WELZIJN EN ZORG BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin

Betrokken entiteit(en) VO

Belanghebbenden

De inzet van de bijkomende middelen wordt tripartite afgesproken in het kader van het zesde Vlaams Intersectoraal Akkoord voor de social/non profitsectoren voor de periode 2021-2025, waarbij zowel werkgeversorganisaties en werknemersorganisaties betrokken zijn. De middelen worden ingezet ten behoeve van het personeel en de gebruikers in de betrokken sectoren. Het uitbreidingsbeleid welzijn en zorg kent een ruimer spectrum aan belanghebbenden en richt zich op de bredere Vlaamse bevolking, in de eerste plaats mensen met een zorgnood of vraag naar andere ondersteuning. PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken PROJECTOMSCHRIJVING

De Vlaamse Regering voorziet naast het VIA-budget van 577 miljoen euro ook 562,5 miljoen extra middelen voor uitbreidingsbudget voor Welzijn en zet deze versneld in. In totaal wordt zo in het relanceplan “Vlaamse Veerkracht” 1,1 miljard euro voorzien voor de Vlaamse zorgen welzijnssector. Deze middelen worden ingezet voor: - Betere verloning van het zorgpersoneel en aantrekkelijker maken van beroep (o.m. via positieve beeldvorming, werken op zijinstroom, extra omscholing tot verpleegkundigen, enz.); - Capaciteit: extra uitbreiding van het zorgaanbod in allerlei sectoren; - Kwalitatieve verbeteringen, verlichting van de werkdruk enz.; - Hervormingen: IFIC, ontschotting enz. Via het uitbreidingsbeleid wordt bijkomend geïnvesteerd in personen met een handicap, de ouderenzorg (meer personeel en betaalbaarheid), jeugdhulp, kinderopvang, geestelijke gezondheidszorg, gezondheidsbeleid en preventie. Uitbreidingsbeleid (opstap 2020 + op kruissnelheid in 2024): - Personen met een handicap: 270 mio euro; - Ouderenzorg: 140 mio euro; - Jeugdhulp: 61,4 mio euro; - Kinderopvang: 58 mio euro; - Geestelijke gezondheidszorg: 18,6 mio euro; 586

PROJECTOMSCHRIJVING - Preventie en gezondheidsbeleid: 14,5 mio euro; Totaal: 562,5 mio euro.

INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

1.139.500.000 EUR

Output

- Betere loonvoorwaarden: naar een gefaseerde invoering of uitrol van IF.IC (nieuwe functieclassificatie met bijhorend loonhuis); - Betere arbeidsvoorwaarden en aantrekkelijker maken van beroep: o.m. via thuiswerk, verlaging werkdruk, opleiding, positieve beeldvorming, werken op (zij-)instroom, extra omscholing tot verpleegkundigen, … - Extra personeel, los van het uitbreidingsbeleid: ca. 3.000 VTE; - Extra uitbreiding van het zorgaanbod in allerlei sectoren: zie uitbreidingskalender.

- Betere verloning van het zorgpersoneel. Outcome - Aantrekkelijker maken van het zorgberoep. - Extra uitbreiding van het zorgaanbod in verschillende sectoren. Impact

HET VLAAMSE ZORG- EN WELZIJNSSYSTEEM VERSTERKEN ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR De middelen voor VIA 6 en het uitbreidingsbeleid 2021 zijn in de begroting 2021 voorzien, de verdere uitrol van het uitbreidingsbeleid is voorzien in de meerjarenraming. Het voorakkoord VIA 6 werd gesloten op 24/11/2020. Er werd op 30/03/2021 een akkoord bereikt over het zesde Vlaams Intersectoraal Akkoord voor de social/non profitsectoren voor de periode 2021-2025.

Beschrijving voortgang

Een BVR over de eerst fase van de verdeling van de VIA-middelen voor 2021 werd goedgekeurd op de VR van 16/07/2021. In de respectieve sectoren zijn al verschillende CAO’s of protocollen ter uitvoering van VIA6 gesloten. Ook wordt er door de desbetreffende administraties werk gemaakt van de aanpassing van de toepasselijke reglementering waar nodig. Het uitbreidingsbeleid wordt stapsgewijs ingevuld volgens de in de Vlaamse Regering bepaalde prioriteiten en de ter beschikking gestelde budgetten. In 2021 worden een aantal engagementen uit het uitbreidingsbeleid versneld uitgevoerd. Over de belangrijkste componenten hierin wordt apart gerapporteerd in de projecten VV045 (ouderenzorg) en de projecten VV121 en VV180 (personen met een handicap).

Noodzakelijke politieke actie

De Vlaamse Regering dient nog herverdelingsbesluiten goed te keuren voor het verdelen van de resterende middelen voor 2021 en de middelen voor 2022-2025. 587

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Van voorakkoord naar akkoord

2021 Q3 Gerealiseerd

Verdeling middelen 2021

2021 Q4 Op schema

Uitvoering door sociale partners via CAO's en protocollen 2021-2025

2025 Q4 Op schema

Verdeling middelen 2022-2025

2025 Q4 Nog niet gestart PROJECTFINANCIERING

Beleidsruimte (begroot)

1.139.500.000 EUR

Uitvoering VAK

358.638.562 EUR

Uitvoering VEK

358.638.562 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 1.139.500.000 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 2020 2711 MED.0378: Voorakkoord zesde Vlaams Intersectoraal Akkoord van 24/11/2020 voor de social/non profitsectoren voor de periode 2021-2025 VR 2020 2711 MED.0378: Voorakkoord zesde Vlaams Intersectoraal Akkoord van 24/11/2020 voor de social/non profitsectoren voor de periode 2021-2025 - bijlage VR 2020 1812 DOC.0075: Decreet uitgavenbegroting voor begrotingsjaar 2021 VR 2021 0204 MED.0131/1: Definitief akkoord VIA6 goedkeuring - mededeling VR 2021 0204 MED.0131/1: Definitief akkoord VIA6 VR 2021 1607 DOC.0967-1: Verdeling budget VIA6 private WVG, WSE en publ. PVT voor het jaar 2021 VR 2021 1607 DOC.0967-2: Verdeling budget VIA6 private WVG, WSE en publ. PVT voor het jaar 2021 - BVR

588

VV176 - ZIJINSTROOM VANUIT DE PRIVÉSECTOR NAAR HET ONDERWIJS AANTREKKELIJK MAKEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Ben Weyts

Trekkende entiteit VO

Departement Onderwijs en Vorming

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Toekomstige zijinstromers, scholen en schoolteams PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

04. Investeren in mensen en talenten PROJECTOMSCHRIJVING

We maken vanaf 1/9/'20 zijinstroom vanuit de privésector naar het onderwijs aantrekkelijker voor een aantal knelpuntvakken- en ambten in het basis- en secundair onderwijs door de in de privésector opgebouwde geldelijke anciënniteit voor nieuwe zijinstromers te honoreren voor maximum 8 jaar. We willen met deze maatregel extra zijinstromers aantrekken en zo het lerarentekort mee helpen wegwerken. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

4.000.000 EUR

Output

2.000.000 Euro reeds aangewend budget

Ongeveer de helft van het gebudgetteerde bedrag werd aangewend. Vorig schooljaar Outcome konden minstens 340 zijinstromers die de overstap maakten van de privésector naar één van de opgenomen knelpuntvakken en -ambten genieten van deze maatregel. Impact

Wegwerken van het lerarentekort ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR Het BVR is in werking getreden vanaf 1/9/'20. Uit de databanken hebben we begin juni de volgende gegevens kunnen halen:

Beschrijving voortgang

Voor het basisonderwijs zijn er 115 aanvragen van de 121 aanvragen afgehandeld: - 72 positief beslist - 43 negatief beslist 589

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Voor het secundair onderwijs zijn er 310 aanvragen van de 390 aanvragen afgehandeld: - 196 positief beslist - 42 negatief beslist - 72 deels positief/deels negatief Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Basisonderwijs: 383 FTE - 455 stamnummers Secundair onderwijs: 292 FTE – 495 stamnummers

2021 Q2

Op schema

Monitoring van de maatregel

2021 Q3

Op schema

Monitoring maatregel

2022 Q3

Op schema

Uitbreiding lijst knelpuntvakken- en ambten

2022 Q3

Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

4.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 4.000.000 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING Besluit van de Vlaamse Regering van 4 september 2020 tot wijziging van de regelgeving betreffende de geldelijke en sociale anciënniteit van sommige personeelsleden van het onderwijs - BVR Besluit van de Vlaamse Regering van 4 september 2020 tot wijziging van de regelgeving betreffende de geldelijke en sociale anciënniteit van sommige personeelsleden van het onderwijs - nota Besluit van de Vlaamse Regering van 4 september 2020 tot wijziging van de regelgeving betreffende 590

AGENDERING VLAAMSE REGERING de geldelijke en sociale anciënniteit van sommige personeelsleden van het onderwijs - advies KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

591

VV177 - IMPLEMENTATIE VAN DE VLAAMSE JOBBONUS BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Hilde Crevits

Trekkende entiteit VO

Departement Werk en Sociale Economie

Betrokken entiteit(en) Departement Werk en Sociale Economie VO Belanghebbenden

Werkende Vlamingen en Vlamingen die aan het werk willen gaan, sociale partners, nog andere te bepalen stakeholders PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

04. Investeren in mensen en talenten PROJECTOMSCHRIJVING

Werken moet lonen. Om het verschil tussen werken en inactiviteit te vergroten en tevens de werkzaamheidsgraad in Vlaanderen verder te verhogen, wordt er vanaf 2021 een Vlaamse jobbonus ingevoerd. Die bedraagt netto minimaal 600 euro op jaarbasis voor mensen die voltijds werken en hierbij tot maximaal 1.700 euro bruto per maand verdienen. Het bedrag van de Vlaamse jobbonus wordt vervolgens uitgefaseerd richting een bruto maandloon bij voltijdse prestatie van 2.500 euro. Bij het bepalen van de hoogte van het bedrag van de Vlaamse jobbonus wordt ook rekening gehouden met het werkelijk aantal gepresteerde uren. De jobbonus heeft de dubbele doelstelling om mensen enerzijds te activeren en anderzijds werken te belonen. De maatregel is bedoeld om meer mensen aan de slag te krijgen en te houden; in het bijzonder voor mensen met lage inkomens is het verschil tussen werken en niet werken vaak te klein om aan de slag te gaan of aan de slag te blijven. Er wordt eveneens een toepassing ontwikkeld om het uit te betalen bedrag te kunnen bepalen op basis van input uit authentieke bronnen waar beschikbaar en manuele invoer waar niet beschikbaar. De ontwikkeling van deze toepassing is opgenomen in VV128. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

329.000.000 EUR

Output

Aantal uitbetaalde jobbonussen

Outcome

Aanmoedigen van mensen met lage inkomens om aan de slag te gaan of aan het werk te blijven.

Impact

Werkzaamheidsgraad ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

592

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart Het voorontwerp van decreet werd door de administratie voorbereid met het oog op agendering voor het zomerreces. Uit politiek overleg bleken een aantal knelpunten (onder meer jobbonus voor zelfstandigen, impact sociaal akkoord, referentiejaar…) waardoor werd beslist om de agendering uit te stellen.

Beschrijving voortgang

Noodzakelijke politieke actie

De operationalisering wordt ondertussen voortgezet met onder meer het voorbereiden opzetten automatische gegevensstromen, registratie van het rekeningnummer, uitwerking berekeningsmethodiek, opzetten van een simulator, opties bekijken voor de jobbonus voor zelfstandigen, uitwerken van het luik grensarbeiders. Overleg met de premier gepland. Aantal vrijstellingen nodig voor onder meer belastingen en bestaansminimum GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Definitieve goedkeuring decreet

2022 Q2

Nog niet gestart

Definitieve goedkeuring BVR

2022 Q3

Nog niet gestart

Eerste betaling loontrekkenden

2022 Q4

Bij te sturen

OUTPUT INDICATOR Aantal uitbetaalde jobbonussen (timing afhankelijk van afbakening doelgroep in decreet/BVR)

STREEFWAARDE Timing en streefwaarde nog afhankelijk van de concrete afbakening van de doelgroep in decreet/BVR

TIMING REALISATIE REALISATIEGRAAD

2030 Q4

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

329.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR

593

PROJECTFINANCIERING • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 329.000.000 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

594

VV178 - EXTRA ZUURSTOF VOOR INDIVIDUEEL CREATIEF TALENT - MEESTERSCHAP BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Departement Cultuur, Jeugd en Media

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

Subsidieaanvragers Circusdecreet, Kunstendecreet, Reglement doorgeven vakmanschap PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

04. Investeren in mensen en talenten PROJECTOMSCHRIJVING

Via het Kunstendecreet, het Circusdecreet en het reglement ‘beurzen voor het doorgeven van vakmanschap’ geeft de Vlaamse overheid extra zuurstof aan individueel creatief talent en meesterschap, onder de vorm van beurzen en projectsubsidies, waarbij via bijkomende middelen ook extra beleidsimpulsen worden gegeven. Deze subsidies geven een brede waaier aan creatievelingen groeikansen en ademruimte om hun talent verder te ontwikkelen, van kunstenaars tot ambachtslieden en zij die bij hen in de leer willen gaan. In het Kunstendecreet gaat het om (professionele) kunstenaars, die een beurs (kortlopend of meerjarig) kunnen aanvragen, of een projectsubsidie (met een maximumlooptijd van drie jaar) Een beurs dient als financiële ondersteuning voor kunstenaars die nieuwe ideeën willen ontwikkelen of andere wegen willen verkennen. Een projectsubsidie is bedoeld als financiële ondersteuning van artistieke initiatieven die beperkt zijn in tijd en doelstelling. De ontwikkelingsbeurzen binnen het Circusdecreet, maken uitzonderlijke inspanningen of een professioneel traject voor circusartiesten mogelijk, voor maximum een jaar. Het proces, het onderzoek en het artistieke experiment primeren op een concrete productie. Het groeipotentieel en concrete verwachtingspatroon van de kunstenaar zijn cruciaal. Het begrip circusartiest krijgt een brede invulling waarmee ook technische, pedagogische en dramaturgische opleidingen aan bod kunnen komen. De beurzen voor het doorgeven van vakmanschap situeren zich binnen het beleid rond ‘immaterieel cultureel erfgoed’: vakmanschap met wortels in traditie kan worden doorgegeven in zogenaamde ‘meester-leerling-trajecten’: een meester en één of meerdere leerling (en) gaan samen een traject aan van maximum twee jaar, waarbij kennis en vaardigheden worden doorgegeven, in diverse domeinen (bv ambachten, muziek-en podiumkunsten, agrarische technieken, culinair erfgoed, etc). Naast andere subsidies, die eerder gericht zijn op de ondersteuning van organisaties, investeert de Vlaamse overheid met deze instrumenten rechtstreeks in het menselijk kapitaal binnen de 595

PROJECTOMSCHRIJVING cultuursector, met een focus op de ontwikkeling van mensen. Door creatievelingen te stimuleren, ontstaat later ook weer nieuw werk, waar het brede publiek op haar beurt weer volop kan van genieten. De voorziene budgetten voor deze subsidielijnen kunnen worden geraadpleegd via de BBT. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input Output

Aantal toegekende subsidies en beurzen is afhankelijk van aantal aanvragen en beschikbaar budget

-kansen geven aan individuele kunstenaars om de eigen praktijk te ontwikkelen/parcours uit te stippelen -kansen geven aan vaklieden/ambachtslieden om vakmanschap door te geven en te Outcome verwerven, opdat dit immaterieel erfgoed niet verloren gaat, en om het in nieuwe toepassingen te gebruiken -goed opgeleide circusdocenten voor de markt hebben Impact

Ontwikkeling bij cultuurwerkers ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart Dit project omvat verschillende subsidie-instrumenten , gekoppeld aan verschillende regelgeving (twee decreten en een reglement), met telkens een andere timing, en gekoppeld aan aparte budgetten. -Wat betreft het Circusdecreet werden sinds het vorige meetmoment drie aanvragen ingediend voor een ontwikkelingsgerichte beurs (indienronde 15/6/201), aan twee aanvragers werd een beurs toegekend, voor een totaalbedrag van 20.602 euro. Volgende indiendatum is 15/10/2021.

Beschrijving voortgang

-De oproep 2021 binnen het reglement 'beurzen vakmanschap' werd gelanceerd in mei 2021. Dossiers moeten voor 15/9/2021 worden ingediend, beslissing minister is voorzien eind november 2021, voor projecten die van start gaan tussen 1/1/2022 en 1/7/2022, en maximum twee jaar kunnen lopen. -Wat betreft het Kunstendecreet konden subsidieaanvragen voor initiatieven die starten in de tweede jaarhelft 2021 tot en met 15 maart 2021 ingediend worden. 323 kunstenaars deden een aanvraag voor een beurs en er werden ook 109 aanvragen voor een projectsubsidie voor een kunstenaar ingediend. 96 kunstenaars kregen een beurs toegekend en er werden 46 projectsubsidies voor een kunstenaar goedgekeurd voor een totaal bedrag van 2.506.725,16 euro. In de begroting 2021 is 9.392.000 euro ingeschreven voor beurzen en projectsubsidies voor kunstenaars en organisaties, projectmatige middelen die recurrent zijn. Bij de eerste ronde 2021 werden hier bijkomende middelen ten bedrage van 317.000 euro aan toegevoegd vanuit de werkingssubsidies 596

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Kunstendecreet en voor de tweede ronde 2021 nog eens 13.000 euro vanuit de middelen voor tussenkomsten buitenlandse publieke presentatiemomenten in kader van het Kunstendecreet. Voor de tweede ronde 2021 was bijgevolg een budget van 4.708.844 euro beschikbaar. De projectmatige middelen worden niet geoormerkt naar subsidie-instrument, noch naar aanvraagronde. Uiterlijk op 15 september 2021 kan een aanvraag ingediend worden voor een beurs of een projectsubsidie die start in de periode januari tot augustus 2022. Dit zal de laatste aanvraagronde zijn binnen het (huidige) decreet (van 13 december 2013). Op 23 april 2021 is het nieuwe Kunstendecreet bekrachtigd door het Vlaams Parlement en op 16 juli 2021 heeft de Vlaamse Regering haar goedkeuring gehecht aan het besluit tot uitvoering van dit decreet. De vernieuwingen binnen dit decreet hebben onder meer als doel om kunstenaars volop kansen te geven om hun praktijk te ontwikkelen, zowel via op kunstenaars gerichte instrumenten als via de subsidiëring van organisaties die hen een goede werken presentatiecontext bieden. Het nieuwe Kunstendecreet behoudt de beurs als subsidie-instrument voor de kunstenaar, maar de aanwending ervan wordt aangepast en verscherpt, met een afbakening op vlak van o.m. looptijd en toepassing: een beurs opkomend talent (looptijd van maximaal één jaar) en een beurs bewezen talent (looptijd van maximaal drie jaar). Voor welke beurs een kunstenaar in aanmerking komt, hangt af van de fase van de professionele artistieke carrière waarin de kunstenaar zich bevindt. Een beurs wordt toegekend voor een forfaitair bedrag per jaar (7.500 euro voor een beurs opkomend talent, 12.000 euro voor een beurs bewezen talent). Nieuw is een bijkomend aandachtspunt bij de beoordeling van de kwaliteit van de motivatie en het werkplan, met name de ‘begeleiding’. Deze begeleiding is geen verplichting, maar aanvragers worden zo gestimuleerd om hun onderzoek en werk in te bedden in het veld, het met peers of experten te delen en hierover in dialoog te gaan. Diverse vormen van begeleiding en ondersteuning zijn mogelijk. Het kan gaan om een mentor, coaching, samenwerking met een werkplaats, een klankbord enz. Daarnaast voorziet het nieuwe Kunstendecreet ook in een residentiebeurs voor kunstenaars voor een residentie in een binnen- of buitenlandse residentieplek. Zowel een residentie bij residentieplekken waarmee de administratie een overeenkomst heeft gesloten, als andere komen in aanmerking. Deze beurs bedraagt maximaal 10.000 euro. Deze beurs dekt ook maximaal de kosten die aan de residentie verbonden zijn, uitgezonderd de kosten die door de residentieplek waarmee een overeenkomst is gesloten, zelf worden opgenomen. Het nieuwe decreet stelt de projectsubsidies ook expliciet open voor kunstwerkers als natuurlijk persoon. Binnen het huidige decreet werden subsidieaanvragen van individuele intermediairen voor een project met of voor kunstenaars wel reeds aanvaard. Het nieuwe decreet treedt in werking op 1 januari 2022 - toch wat bovenstaande subsidie-instrumenten betreft. Noodzakelijke politieke actie

beslissingen minister na oproepen in het kader van decreten en reglementen 597

GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

Oproepen beurzen en projectsubsidies Kunstendecreet 2021 (15/3 en 15/9)

2021 Q4

Op schema

Oproepen beurzen Circusdecreet 2021 (15/10, 15/2/15/6)

2021 Q4

Op schema

Oproep beurzen vakmanschap 2021

2021 Q4

Op schema

Oproepen beurzen Circusdecreet 2022 (15/10, 15/2, 15/6)

2022 Q4

Nog niet gestart

Oproep beurzen vakmanschap 2022

2022 Q4

Nog niet gestart

Oproepen beurzen en projectsubsidies Kunstendecreet 2022 (indiendata 15/5 en 15/9)

2022 Q4

Nog niet gestart

Toekenningen beurzen en projectsubsidies Kunstendecreet (twee oproepen per jaar, 15/3 en 15/9, zowel voor beurzen als projecten)

2023 Q4

Op schema

Toekenningen beurzen circusdecreet (3 aanvraagrondes per jaar: 15/10, 15/2 2023 en 15/6) Q4

Op schema

Toekenningen beurzen doorgeven vakmanschap (jaarlijks een indienronde 15/9)

2023 Q4

Op schema

Oproepen beurzen circusdecreet 2023 (15/10, 15/2, 15/6)

2023 Q4

Nog niet gestart

Oproepen beurzen en projectsubsidies Kunstendecreet 2023 (indiendata 15/3 en 15/9)

2023 Q4

Nog niet gestart

Oproep beurzen vakmanschap 2023

2023 Q4

Nog niet gestart

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

0 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR 598

PROJECTFINANCIERING • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

599

VV179 - INSPANNINGEN OM INVESTERINGEN AAN TE TREKKEN VERHOGEN BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Jan Jambon

Trekkende entiteit VO

Flanders Investment & Trade

Webpagina trekkende entiteit Projectpagina m.b.t. project Betrokken entiteit(en) VO

Flanders Investment & Trade

Belanghebbenden

De belanghebbenden zijn buitenlandse investeerders met investeringsplannen die potentieel in Vlaanderen kunnen landen. PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

06. De coronacrisis beheren en Brexit PROJECTOMSCHRIJVING

Tevens versterken we onze inspanningen om investeringen aan te trekken, o. a. door Vlaanderen te promoten bij investeerders als innovatieve kennisregio met behulp van gespecialiseerde consultants in 15 toplanden en virtuele site visits met behulp van verbeterde technologie; de Brexit is ook een opportuniteit om bepaalde logistieke activiteiten aan te trekken (Vlaanderen als “gateway to Europe”) INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input Output Outcome Impact ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De betrokken periode (maart-augustus 2021) kenmerkte zich zoals reeds gemeld onder VV108 als een periode met beperkte internationale mobiliteit ten gevolge van de diverse maatregelen om het Covid-19 virus in te dijken. Internationale bronnen (Consultancy EY en AT Kearney, Unctad en The Financial Times (FDI Intelligence)) voorspellen allen dat de daling in Directe Buitenlandse Investeringen wereldwijd zal uit bodemen en zullen evolueren naar een pre-Covid19 niveau. Deze evolutie zal evenwel ongelijk verlopen naargelang het land, de regio of de sector. Een (snellere) heropleving wordt meestal afhankelijk gesteld 600

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG van onder meer de mate van economisch herstel, het uitblijven van nieuwe golven of varianten en de impact van herstelmaatregelen. Het wereldwijd netwerk van FIT volgt per land en regio de evoluties van dichtbij op. Het actieprogramma wordt waar mogelijk consequent uitgevoerd. Het is uitkijken naar de toename van de wereldwijde mobiliteit waardoor het aantal site visits naar Vlaanderen ter verkenning van potentiële investeringen in onze regio hopelijk versneld kan toenemen. Noodzakelijke politieke actie GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

TIMING

STATUS

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

0 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 0 EUR

AGENDERING VLAAMSE REGERING VR 2020 1812 DOC.1581/1BIS

KOPPELING MET ANDERE PROJECTEN

601

VV180 - WACHTLIJSTEN GEHANDICAPTENZORG BETROKKENEN Bevoegde minister(s)

Wouter Beke

Trekkende entiteit VO

Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap - Vlaams Agentschap voor Personen met een handicap

Webpagina trekkende entiteit m.b.t. project

Projectpagina

Betrokken entiteit(en) VO Belanghebbenden

personen met een handicap PROJECTSITUERING

Cluster Relanceplan

35. Extra relanceprojecten

Speerpunt Relanceplan

05. Het Vlaamse zorgen welzijnssysteem versterken PROJECTOMSCHRIJVING

Fase 2 van de vooruitschuif van het uitbreidingsbeleid voor het wegwerken van de wachtlijsten: Door de vooruitschuif van het uitbreidingsbeleid - gekoppeld aan de hervorming van de toeleiding en de voorwaarden voor budgettoekenning - wordt een perspectief geboden aan personen met een handicap om sneller een budget te verkrijgen zodat ze de nodige zorg kunnen inkopen. INPUT, OUTPUT, OUTCOME, IMPACT Input

130.000.000 EUR

Output

1.700 erkende personen met een handicap in prioriteitengroep 1 zullen op korte termijn een persoonsvolgend budget ontvangen waarmee ze hun zorgbehoefte kunnen invullen. Op 31 augustus kregen reeds 1.400 personen een persoonsvolgend budget. (zie ook VV121)

HET VLAAMSE ZORG- EN WELZIJNSSYSTEEM VERSTERKEN ALGEMENE PROJECTVOORTGANG

Projectstatus

Opgestart na agendering VR

Beschrijving voortgang

De Vlaamse Regering heeft op 16 juli 2021 beslist om de middelen vrij te maken voor een eerste groep van personen in prioriteitengroep 1 met een geregistreerde vraag vóór 1 januari 2021.

602

ALGEMENE PROJECTVOORTGANG Sindsdien is gestart met de terbeschikkingstelling van persoonsvolgende budgetten aan alle personen die hieraan voldoen. (zie ook VV121)

Noodzakelijke politieke actie

De eerste beslissing met betrekking tot prioriteitengroep 1 bij de meerderjarige personen met een handicap is reeds genomen. Voor de minderjarigen, alsook voor de rechtstreeks toegankelijke hulp worden nog verdere beslissingen voorbereid. (zie ook project 121) GEDETAILLEERDE PROJECTVOORTGANG MIJLPALEN MIJLPAAL

Fase 2 toekenning bijkomende budgetten aan personen met een handicap

TIMING

STATUS

2021 Q4 Op schema

PROJECTFINANCIERING Beleidsruimte (begroot)

130.000.000 EUR

Uitvoering VAK

0 EUR

Uitvoering VEK

0 EUR

Oorsprong middelen

• Europese middelen o Europees Herstelfonds: 0 EUR o Brexit-fonds: 0 EUR o React EU: 0 EUR • Vlaamse relancemiddelen: 0 EUR • Reguliere Vlaamse middelen: 130.000.000 EUR

603