Antwerpen-Waasland ONDERNEMERS 2022 #12

DEFENDER 90

IN ZIJN NOPJES OP ELK TERREIN

De Defender is de meest capabele wagen die we ooit hebben gemaakt. Met zijn moderne, compacte proporties en geraffineerde koetswerkvlakken hoort de Defender 90 echt overal thuis. Of het nu in diep water is of in een goede buurt.

Land Rover De Ridder Gentseweg 428, 9120 Beveren T. 03/750.90.34 www.drivelandrover.be

8,6-14,6 L/100KM - 226-330 G/KM CO2 (WLTP)

Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie (KB 19/03/04): landrover.be. Geef voorrang aan veiligheid. Afgebeeld model uitgerust met opties en accessoires. Elk gebruik van het voertuig “off road” moet gebeuren met naleving van de verkeersregels en met respect voor de natuur. Off road-opnames gemaakt op privé-terrein met vergunningen. Al het benodigde herstel is uitgevoerd. Controleer altijd de route en het eindpunt voordat u gaat waden.

Uitkijken naar een conjunctuurrally

December is traditioneel de maand waarin afspraken worden gemaakt over waar en met wie we kerst en nieuw gaan vieren. En natuurlijk ook: de maand waarin onze agenda’s vol lopen met eindejaarsrecepties. Bij deze alvast: die van de Kamer AntwerpenWaasland op 7 december in het Bauhuis in Sint-Niklaas is er een die je echt niet wil missen. We verwachten opnieuw meer dan vijfhonderd man, onder wie heel veel schoon volk uit de politiek en het bedrijfsleven.

Maar de voetbalballiefhebbers en beurswatchers onder ons weten dat het jaar 2022 nog lang niet voorbij is. Onze Rode Duivels moeten deze maand in Qatar hopelijk nog enkele keren vol aan de bak in de strijd om de wereldbeker. En de veelgeplaagde belegger kijkt rond deze tijd van het jaar meer dan ooit uit naar een eindejaarsrally, waarin zijn aandelen in de eindejaarseuforie naar eenzame hoogten spurten. Naar de oorzaken van dit fenomeen is het zelfs voor doorwinterde analisten gissen. Het heeft wellicht meer te maken met het algemene kerstsentiment en een vakantiegevoel dan met de reële economie.

Voor de harde feiten moet je niet op de beurs zijn. De cijfers van de Nationale Bank zijn dan een betere graadmeter. Vandaar dat we met enige trots aankondigen dat de Nationale Bank op vraag van de Kamer AntwerpenWaasland voortaan maandelijks inzoomt op het conjunctuurverloop in ons specifieke werkingsgebied. Met andere woorden: het brede arrondissement Antwerpen en het Waasland. Senior advisor Marc De Geyter is de methodologie uitgebreid komen toelichten op onze voorbije raad van bestuur. Het eerste rapport van de nieuwe conjunctuurbarometer Antwerpen-Waasland kan u al in deze editie van Ondernemers nalezen. We maken er voortaan een vaste rubriek van. En ook in

onze wekelijkse nieuwsbrief en op onze socials mag u op geregelde tijdstippen conjunctuurnieuws verwachten.

De grote kracht van deze nieuwe barometer ligt in het feit dat hij niet gebaseerd is op economische prestaties uit het verleden, maar op een bevraging van een vaste pool ondernemers uit de verschillende sectoren. Met heel concrete vragen zoals ‘hoe ver zijn uw orderboekjes gevuld?’ en ‘Hoeveel vacatures wil u volgende maand invullen?’ kunnen de specialisten van de Nationale Bank vrij precies de temperatuur op het terrein meten. Zo kunnen ze accurate voorspellingen doen over hoe de economische curve de komende maanden zal evolueren.

Het gewicht van de industriële regio Antwerpen-Waasland is natuurlijk van doorslaggevend belang binnen die nationale bevraging. Dat maakt het voor alle betrokkenen extra interessant om dit unieke gebied scherp in beeld te krijgen. Daarom ook een warme oproep aan u en uw collegaondernemers om u kandidaat te stellen als vaste respondent van de Nationale Bank. Niet alle sectoren zijn immers even hard getroffen door het huidige crisisklimaat. Vandaar de noodzaak om zo veel mogelijk bedrijven en sectoren bij de bevraging te betrekken, om een evenwichtige inschatting te kunnen maken van de situatie.

We gaan er geen doekjes om winden: er is momenteel weinig reden tot euforie. Maar er schijnt wel licht aan het einde van de tunnel. Voor het voorjaar 2023 wordt alweer voorzichtig het woord ‘groei’ in de mond genomen, zij het nog met heel wat voorbehoud. De optimist in mij heeft dan al de oren gespitst. En wie weet, mogen we ons voordien al aan een kleine conjunctuurrally verwachten? Ik wens het u en uw familie in elk geval van harte toe. Prettige feestdagen!

Jo De Backer Voorzitter

‘Er is momenteel weinig reden tot euforie. Maar er schijnt wel licht aan het einde van de tunnel.’

Van acute knelpuntberoepen over cruciale jobs die de tand des tijds doorstaan tot hippe functies die nog maar pas het levenslicht hebben gezien: elke maand licht Ondernemers hier een ‘job met toekomst’ uit, die dit decennium niet weg te denken is uit de arbeidsmarkt.

Expediteur bij Wijngaard Natie

‘Goederentransport gaat altijd A naar B. Maar de weg ernaartoe en de wensen van de klant, dat verschilt elke keer.’ door Emma Cottenie fotografie Wim Kempenaers

Pieter Heylen werkt als operations manager bij Wijngaard Natie Logistics, waar hij het team van expediteurs aanstuurt. ‘Als expediteur organiseer je een hele goederenflow, zowel binnen Europa als wereldwijd, van trein over vliegtuig tot boot. De ene spitst zich toe op wegtransport, de andere zeevaart. Sommigen doen heel gevarieerde trajecten, anderen hebben hun eigen niche. Ik zeg altijd: expeditie an sich is niet moeilijk, maar elke klant en elk transport heeft specifieke noden en dat maakt het vaak complex. Maar ook boeiend: je puzzelt een volledig traject in elkaar in een uitgebreid netwerk van stakeholders.’ De consument staat er niet bij stil welk traject een product aflegt voordat het in de winkelrekken belandt. En ook niet dat dit niet zo evident is als het soms lijkt. ‘Af en toe bots je op problemen. Soms blijken afmetingen niet te kloppen waardoor niet alles in de voorziene container past. Of vertelt de leverancier dat goederen niet stapelbaar zijn, maar dat neem je niet zomaar aan. Dan trek je je jas aan en probeer je met de collega’s op de kade de puzzel te maken om het toch te doen passen.’

TEST: Bent u een expert in expeditie?

Talenknobbel: U maakt graag afspraken met onder meer leveranciers en klanten voor de organisatie van de perfecte goederenflow, vaak in Engels, Frans of Duits.

Flexibel: U maakt de perfecte planning op vraag van elke klant, maar weet ook in te springen bij onvoorziene omstandigheden.

Probleemoplossend vermogen: De goederenflow denkt u van a tot z uit dankzij uw analytisch vermogen.

Multitasken: Er lopen verschillende flows door elkaar, die u gelijktijdig draaiende houdt.

Gezond verstand: Puzzelen, nadenken, samenwerken en oplossingen bedenken: dat lost u niet op dankzij uw studies, wel met een degelijke portie boerenverstand.

Snelle elektrificatie om afhankelijkheid van fossiele brandstoffen te verminderen

Onze industrie is bezig aan een immense transformatie. De eerder afwachtende houding tegenover de klimaatcrisis is volgens netbeheerder Elia in enkele jaren tijd volledig omgeslagen. Door een versnelde elektrificatie van de bedrijfsprocessen stijgt het industriële elektriciteitsverbruik in Belg tegen 2030 met 50%.

Elia stelt ook vast dat bedrijven die het verst gevorderd zijn in de omslag naar koolstofvrije processen, het minste last hebben van de huidige energiecrisis. Elektrificatie in combinatie met toegang tot hernieuwbare energie via langetermijncontracten, biedt de beste bescherming tegen de prijsinflatie die we momenteel zien op de gas- en elektriciteitsmarkt.

“Hoewel de uitdagingen bijzonder groot zijn, hebben we er als samenleving alle belang bij dat we deze energiecrisis als een bijkomend momentum zien om de energietransitie te versnellen”, zegt Chris Peeters, CEO van Elia Group. “Zo kan de industrie haar bedrijfsprocessen verduurzamen en tegelijk haar lokale aanwezigheid verankeren, wat direct bijdraagt aan tewerkstelling en welvaart”.

“Die hefboom concreet maken wordt geen walk-inthe-parc”, volgens Peeters. “Het betekent dat we op een moment van stijgende interestvoeten en inflatie voluit op het gaspedaal moeten duwen. We staan voor grote investeringen zowel in hernieuwbare

Meer info?

productie, industriële elektrificatie als in infrastructuur die dit alles faciliteert. Onze studie geeft richtsnoeren voor zowel de industrie, de energiesector als de politiek”.

In de komende 10 tot 20 jaar is een snelle elektrificatie in combinatie met hernieuwbare energie de beste optie om onze afhankelijkheid van fossiele brandstoffen te verminderen

Lees hier de studie https://www.elia.be/en/ publications/studies-and-reports

Hoe bent u uitgekomen bij deze job?

‘Ik heb een bachelor Expediteur gestudeerd, wat toen een relatief populaire richting was. Op een of andere manier sprak werken in de haven me altijd al aan. Mijn vader werkte ook in transport, dus die link was er al. En toen koos ik voor zeevracht, specifiek hier in Antwerpen. Sinds ik afstudeerde, werkte ik al bij verschillende expeditiebedrijven. Ik ben dan doorgegroeid tot operations manager bij Wijngaard Natie Logistics.’

Hoe zou u jongeren warm maken voor expeditie?

‘Het is een heel breed beroep, waarin je veel contact hebt met mensen. Perfect als je graag dingen organiseert en puzzels legt. Je hoeft ook niet per se expeditie gestudeerd te hebben: met een goede dosis gezond verstand groei je vanzelf in complexere dossiers. Talenkennis is een voordeel: communicatie gebeurt vaak in het Engels, maar Frans en Duits zijn ook veelgebruikte talen. Je carrière bouw je zelf uit naargelang je interesses, aangezien expeditie zo veelzijdig is.’

Waar haalt u zelf het meeste voldoening uit?

‘Je bent bezig met verschillende projecten tegelijk. Dat maakt het uitdagend, maar ook plezant. De ene klant heeft het dringendste verzoek, een andere heeft heel specifieke eisen. Die verschillen zijn boeiend, want je leert je klanten, hun producten en hun wensen kennen. Dat geeft me voldoening.’

Welke evolutie ziet u in uw eigen functie?

‘Ik draai al even mee, en merk dat door digitalisering het persoonlijke contact soms achteruitgaat. Vroeger was een telefoontje voldoende om een probleem met een douanedocument op te lossen, nu kan je een minuut na de deadline niks meer indienen in digitale tools. Dat heeft zeker voordelen, naar processen en veiligheid. Maar een telefoontje was vaak wel efficiënter.’

Anja De Vis, CFO Wijngaard Natie

Wat maakt deze functie een job met toekomst voor Wijngaard Natie?

‘Er zijn heel wat expediteurs nodig om onze organisatie optimaal te laten draaien. Wij verzorgen de hele keten van de goederenstroom, we zijn een onestopshop voor onze klanten. Zowel voor het transport A naar B, het tijdelijk stockeren als het creëren van toegevoegde waarde zoals herverpakken, versnijden of zandstralen. Zonder expediteurs moeten we dat extern uitbesteden, terwijl we daar vandaag net het enige aanspreekpunt voor zijn.’

Waarom is een profiel als Pieter zo cruciaal?

‘Pieter is altijd aanspreekbaar en staat klaar voor collega’s. Hij zoekt mee naar oplossingen en geeft altijd spontaan zijn inzichten. Hij buigt zich over het grotere plaatje van de expeditiedienst. Al ontbreekt het hem soms aan tijd, doordat hij zo behulpzaam is (lacht). Die dienst is onmisbaar voor ons bedrijf en blijft ook evolueren. Dat maakt Pieter heel waardevol.’

Wat maakt deze job zo boeiend voor een kandidaat?

‘Wat ons bij Wijngaard Natie uniek maakt als expeditiebedrijf, is dat wij in het hart van de haven zitten. De goederen die we verschepen, liggen hier aan de kade en worden opgeslagen in onze magazijnen. Veel andere expediteurs komen nooit in aanraking met de producten die ze van A naar B moeten sturen. Dat maakt hier wel echt het verschil.’

Welke evolutie ziet u voor jobs in de toekomst? ‘Het personeelsbestand diversifieert: er komt een nieuwe generatie op de werkvloer met een heel andere insteek. Ze zoeken andere omgevingen en werken ook meer digitaal. Dat maakt dat onze organisatie ook verandert. We gaan volgens mij evolueren naar een paar specialisten-expediteurs die zich buigen over de complexe puzzel, aangevuld met medewerkers die ondersteunende stukjes van de logistieke flow voor hun rekening nemen. Dat soort jobdesign zal ons helpen om in deze arbeidsmarkt onze klanten dezelfde service te blijven bieden.’

‘Winkeliers kopen over het algemeen minder decoratie in. Maar op kerst willen ze toch niet besparen.’

Johan Van Maercke, Goodwill

‘Zowel Botanic Sanctuary als Harrods zijn klant’

De vermaarde kerstgroothandel Goodwill ontwerpt en levert duizenden kerstballen, -slingers, -lichtjes en andere ornamenten aan de bekendste winkel- en hotelketens ter wereld. De meest in het oog springende items staan uitgestald in een ruime, sfeervol ingerichte showroom van 1.200 vierkante meter, in Kontich. Welkom op de plek waar het elke dag een beetje Kerstmis is. door Katrien Verreyken fotografie Wim Kempenaers

Rondlopen in de showroom van Goodwill in Kontich is als rondlopen in een snoepwinkel, maar dan eentje waar het permanent 25 december is: discokerstballen, glittercupcakes, elfjes in alle soorten en maten, een glinsterende Elvis, kerstmannen op brommers, … Gelukkig zonder Mariah Carey of Bing Crosby die door de boxen schallen. Alles is er rustig, peis en vree. Even rustig en immer glimlachend oogt Johan Van Maercke, de CEO van Goodwill, een van Europa’s meest toonaangevende kerstgroothandels. Goodwill bedient alle mogelijke professionele klanten: van tuincentra, meubel- en geschenkwinkels en museumshops over floristen en chocolatiers tot de grote hotels – zoals Botanic Sanctuary in Antwerpen - en internationale warenhuizen als Harrods en Selfridges in Londen, Galeries Lafayette in Parijs, Tsum in Moskou, KaDeWe in Berlijn, Rinascente in Milaan, Fortnum & Mason in New York en Londen, The Loft in Japan, … ‘Elk jaar komen hier klanten vanuit een tachtigtal landen wereldwijd over de

vloer’, vertelt Van Maercke. ‘Vorig jaar was hier zelfs een klant uit Trinidad en Tobago. Ook alle Loirekastelen zijn klant van ons: Chambord, Cheverny, Chenonceau, Villandry, … Château Vaux-Le-Vicomte is al het langst onze partner. Het is een van de enige grote Franse kastelen in privéhanden. De eigenaars hadden al snel begrepen dat een groot kasteel met grote tuinen veel onderhoud vergt. Door het kasteel te veranderen in een sfeervol winterwonderland met een prachtige kerstshow, slagen ze erin ook in de winter heel wat publiek op de been te brengen. De andere kastelen zijn ondertussen hun voorbeeld gevolgd.’

EIGEN DESIGNTEAM

Goodwill koopt niet alleen kerstartikelen in. Zijn eigen designteam staat jaarlijks in voor nieuwe collecties van het eigen merk Heart by Goodwill. Er wordt eveneens in opdracht ontworpen. Johan Van Maercke: ‘Zo hebben we voor Fortnum & Mason in Londen heel wat van hun icons ontworpen: kerstornamenten in de vorm van theepotjes, scones voor high tea of het logo van F&M, … Ook Rusland vraagt een specifieke collectie. Rusland blijft ook nu een belangrijke afzetmarkt voor ons. Wij doen met Goodwill erg bewust niet aan politiek. We hebben geen enkele klant op de sanctielijst staan. 95 % van onze Russische klanten heeft deze oorlog ook absoluut niet gewild. Ik promoot bovenal vrede en goede wil. Dat zit ook in onze bedrijfsnaam. Ons product heeft geen enkele impact op de oorlog.’

INTERNATIONALE UITSTRALING

Goodwill is in de jaren 1990 internationaal gegaan – op de voorloper van de Christmas World-beurs in Frankfurt - maar het bedrijf bestaat al sinds 1986. Eigenaar JeanPaul Meus begon met het verkopen van advertentieruimte in de Gouden Gids. Zo kwam hij bij heel wat bedrijven over de vloer.

Die vroegen hem of hij geen groothandel in kerstartikelen kende om af te nemen. Het gat in de markt was gevonden. Ondertussen werken er 26 vaste medewerkers bij Goodwill, aangevuld met evenzoveel freelancers tijdens de piekperiode tussen eind juli en februari. Het overgrote deel van de productie gebeurt in Azië, in landen als China, Thailand en de Filipijnen. ‘Maar momenteel zit ook een stukje van de productie – het glas – in Polen. We werken eveneens met een Egyptische fabrikant samen’, vertelt Johan Van Maercke.

KERST OM TE PIEKEN

Het gaat het bedrijf weer stevig voor de wind, maar dat was door de coronapandemie wel even anders. ‘In 2020 hebben we een reorganisatie moeten doorvoeren’, aldus Van Maercke. ‘Er werden toen erg veel orders afgezegd. Kerstartikelen zijn nu eenmaal een luxeproduct. Het was toen ook absoluut niet duidelijk waar het heen zou gaan met corona. Dat jaar kenden we een omzetdaling van bijna 20 %. We zijn gelukkig volledig hersteld. In 2021 draaiden we een omzet van 8,3 miljoen euro en in 2022 zullen we de kaap van de 10 miljoen ronden. Al onze klanten hebben dit jaar met bijzonder veel enthousiasme ingekocht, misschien wel iets té enthousiast. Onze verkooppiek was aan het begin van dit jaar, nog voor het conflict tussen Rusland en Oekraïne in alle hevigheid losbarstte. De impact van de inflatie en de energiecrisis zullen wij vermoedelijk pas begin volgend

het algemeen minder decoratie inkopen. Maar op kerst willen ze toch niet besparen. Want de kerstperiode is dé periode om extra trafiek naar hun winkels te genereren. We hebben het voordeel dat we wat kerstdecoratie betreft in het luxesegment zitten. Onze klanten voelen de energiecrisis dus iets minder in hun portefeuille.’

AUTOMATISEREN EN PROFESSIONALISEREN

Goodwill was altijd een familiebedrijf met eigenaar Jean-Paul Meus en zijn echtgenote Isabelle Grosfeld, tot Johan Van Maercke er in 2014 als co-CEO bijkwam. ‘Jean-Paul is in 2017 op pensioen gegaan. Begin november van dit jaar heb ik de enige andere aandeelhouder in het bedrijf, de familie Moorkens, uitgekocht. Zo ben ik nu de volle eigenaar. Het was niet evident om een buy-out te doen in volle energiecrisis. Maar ik denk met de familie Moorkens een evenwichtige deal gesloten te hebben’, geeft hij aan. ‘Het was niet vanzelfsprekend om die eerste drie jaar gedeeld een bedrijf te leiden. Dat lukt alleen als ieder zijn eigen domein heeft. Ik ben begonnen in de backoffice met het ontwikkelen van nieuwe salestools, een nieuw IT-systeem en een nieuwe webshop. We hebben ook het magazijn geautomatiseerd en een professionele productcatalogus gemaakt. Die nieuwe

webshop heeft ons in coronatijden echt gered. In tweede instantie heb ik me over de aankoop ontfermd. Daarin heb ik eveneens systematiek en automatisatie aangebracht.’

Daarvoor werd er vooral vanuit buikgevoel ingekocht, weet Johan Van Maercke nog. ‘Storytelling is bij ons ook erg belangrijk. Welke thema’s kiezen we en welke hoofdkleuren? Dat element hebben we eveneens geprofessionaliseerd. Nu werken we met moodboards en definiëren we elk jaar de Pantonekleuren, zodat het geen rommeltje wordt. Toen Jean-Paul hier nog werkte, was hij de enige verkoper. Nu werken we met een verkoopteam dat de belangrijkste markten dekt.’

‘Gedeeld een bedrijf leiden, is niet vanzelfsprekend. Dat lukt alleen als ieder zijn eigen domein heeft.’

Heeft Johan Van Maercke al een duidelijke stempel op het bedrijf kunnen drukken na vijf jaar aan het roer te staan? ‘Ik weet niet of ik het heel anders aanpak dan de vorige eigenaar. Ik hield in elk geval van zijn persoonlijke leiderschapsstijl. Jean-Paul begroette elke ochtend persoonlijk alle medewerkers en dat tracht ik ook te doen. Verder probeer ik het bedrijf bij de tijd te houden met de introductie van digitale hulpmiddelen, en wat meer te automatiseren en te professionaliseren. We moeten voortdurend op de uitkijk staan voor nieuwe evoluties en nieuwe tools.’

AMERICAN DREAM

De kerstwens van Goodwill is dit keer een trans-Atlantische: het bedrijf zou graag de komende jaren doorbreken op de Amerikaanse markt. ‘We gaan in januari een showroom openen in de Verenigde Staten’, verklapt Johan Van Maercke. ‘Qua productie en stijl staan we al dicht bij die Amerikaanse markt. Zo verzorgen we al van in de jaren 1990 de distributie van Katherine’s Collection. Dit Amerikaanse bedrijf uit Ohio is de absolute Rolls-Royce onder de producenten van luxekerstartikelen, met handgemaakte

lacune op de markt. De Amerikanen hebben ons zelf gevraagd of we die wilden invullen. Dus vanaf januari zijn we in AmericasMart in Atlanta te vinden. Dat is een trademart-achtig complex met drie gebouwen, waarvan maar liefst vijf verdiepingen vol kerstgroothandels.

de Amerikaanse markt te organiseren. We hebben al een grote markt in Rusland en dit was de uitgelezen kans om in Amerika voet aan wal te krijgen. Ik wilde geografisch al wat langer diversifiëren.’

ANTWERP DESIGN WEEK

Het doel is om daar op termijn vast personeel aan te werven, een klantendienst op te

Goodwill heeft evengoed nog een boeiend toekomstproject dichter bij huis, zo kan zijn CEO nog kwijt. ‘We hebben al langer een fijn, informeel samenwerkingsverband met vijftien Antwerpse groothandels in decoratie en design. In juni hebben we die samenwerking geformaliseerd in een vzw en vanaf 2023 willen we samen de Antwerp Design Week organiseren. Naar het voorbeeld van Denemarken met zijn ‘3 days of design’ in Kopenhagen, willen we in Antwerpen een tiendaagse organiseren om onze internationale klanten het beste van het beste in Antwerpen te laten zien: niet alleen onze groothandels, maar eveneens de stad als aantrekkingspool en centrum van creativiteit. Op die manier willen we bovendien onze afhankelijkheid van de internationale beurs Maison & Objet wat verminderen. Want sinds corona is dat beurzenconcept veel te duur geworden voor wat het opbrengt. We merken

‘We gaan een tiendaagse organiseren om onze internationale klanten het beste van het beste in Antwerpen te laten zien: niet alleen onze groothandels, maar eveneens de stad als aantrekkingspool en centrum van creativiteit.’

PCARD+ Your access to the city

Eenvoudige toegang tot onze parkings

• Nooit meer langs de kassa

• Netwerk van 70 Interparkings in België

> Nieuw Sneller in- en uitrijden dankzij de nummerplaatherkenning in tal van parkings

Kortingen en promoties

> Tot 30% korting op uw parking

• Avondforfait vanaf 19u

• Speciaal cinematarief

*

Maar ook nog dit ...

• De mogelijkheid om MOBIB Basic te activeren voor een totale intermodale mobiliteit in Brussel

• Toegang tot het netwerk van carwashes, Fleet Wash Vraag uw GRATIS Pcard+ aan www.pcard.be

België kent de zogenaamde automatische loonindexering. Het principe is eenvoudig: stijgt de levensduurte door een toenemende inflatie, dan laat men lonen stijgen door er een indexering op toe te passen. Maar er bestaat geen algemene wettelijke regeling. Elke bedrijfssector hanteert eigen afspraken, vervat in een collectieve arbeidsovereenkomst. Het tijdstip en de mate van loonindexering kan daarom verschillen van bedrijf tot bedrijf.

Twee subvormen, veel variaties

In bijna alle sectoren worden de lonen van de werknemers gekoppeld aan de inflatie. Er zijn twee grote varianten:

• indexering op een onbekend tijdstip, bij het bereiken van een spil of een drempel. De hoogte van de indexering ligt vast. Telkens met hetzelfde percentage (vaak 2 %), maar sneller of trager, naarmate de inflatie hoog of laag is;

• indexering op een vast tijdstip, met onbekend percentage. Een voorbeeld is de indexering in het paritair comité (PC) 200, het aanvullend PC voor bedienden. Jaarlijks op 1 januari, en de hoogte van de indexering varieert in functie van de inflatie.

Toch zijn er veel meer verschillende toepassingen en berekeningswijzen. Sectoren met spilmechanisme hanteren verschillende systemen. Niet iedereen heeft dezelfde spil. Het percentage van de spil kan ook variëren. In de sectoren waar het loon op een vast tijdstip indexeert, gebeurt dat elke maand, elk kwartaal of een of twee keer per jaar.

Welke ruimte hebt u bij indexering?

De index beroert de gemoederen. Hoge inflatie zorgt voor hoge loonindexeringen en op die manier voor hoge loonkoststijgingen. Een grote verzekeringsmaatschappij beslist de hoogste lonen niet meer volledig te indexeren. Kan dat dan?

Gemaakte afspraken bepalend

Meestal indexeren alle brutolonen in de sector verplicht op dezelfde wijze. Maar een aantal sectoren wijkt ook op dat vlak af. Uitzonderlijk omdat er geen sectorale indexafspraken zijn. Een voorbeeld is het PC 325 voor de openbare kredietinstellingen.

Soms indexeren enkel de schaallonen of de sectorale minima. Dat is zo in het PC 336 voor de vrije beroepen of het PC 310 voor de banken. Een loon dat boven het sectoraal minimum ligt, indexeert dan niet. Althans niet op basis van verplichte, sectorale afspraken.

Tenslotte zijn er ook een beperkt aantal sectoren waarbij alle lonen indexeren, maar niet op dezelfde wijze. Het minimumloon indexeert met een bepaald percentage en een hoger loon indexeert (slechts) met het bedrag van de verhoging van het minimumloon. Een voorbeeld is de verzekeringssector. Maar ook het PC 124 voor de arbeiders in de bouwsector kent zo’n regeling.

In dergelijke sectoren hebben bedrijven soms door de jaren heen bijkomende afspraken gemaakt over de loonindexering. Bijvoorbeeld door af te spreken dat alle lonen toch op dezelfde wijze en met hetzelfde percentage indexeren. Dat kan schriftelijk, in een individuele of collectieve overeenkomst gebeurd zijn. Die zijn niet zonder expliciet akkoord te wijzigen

Maar ook een stilzwijgende overeenkomst, een eenzijdige toekenning of een gebruik kunnen de basis leggen van een indexering bovenop wat sectoraal verplicht is. Het onderscheid is soms moeilijk te maken en is voer voor juristen. Hier kan de werkgever ook ingrijpen, soms zelfs zonder akkoord van werknemers of vakbonden. Zo kan een gebruik, ook wanneer het jarenlang is toegepast, toch eenzijdig opgezegd worden met een redelijke opzegtermijn. Opnieuw voer voor juristen dus.

Toch blijft zo’n situatie uitzonderlijk. Omdat veel sectoren de ruimte niet bieden. En omdat een ingreep op de index uiteraard veel weerstand oproept.

‘Een gebruik, ook wanneer het jarenlang is toegepast, kan toch eenzijdig worden opgezegd.’

Geert Vermeir Manager juridisch kenniscentrum, SD Worx

Cloud, cybersecurity, data & IT-skills

Dit zijn de 4 grootste ICT-challenges voor CEO’s in 2023

De technologische transformatie die door covid al in een stroomversnelling kwam, zet zich door: we werken meer in de cloud, versterken cybersecurity, automatiseren en gebruiken meer data dan ooit door IoT en geavanceerde analytics. ICT-investeringen die kosten- én energiebesparend uitpakken, een noodzaak in deze socio-economische crisis. Als CEO houdt best rekening met volgende 4 ICT-uitdagingen.

1 Verantwoord migreren naar de cloud

Het is van groot belang om een veilige en flexibele ICT-omgeving te implementeren. De overheveling van uw gegevens naar de cloud is een proces dat uw aandacht verdient. De cloud rendeert pas echt wanneer het wordt ingebed in een groter transformatieplan. Waar worden welke data (fysiek) opgeslagen? Wie heeft er toegang toe? Met welke provider gaat u in zee? Welke EU-regels gelden er?

2 Security en veerkracht

Ook de beveiliging van uw ICT-infrastructuur is cruciaal. Het potentieel van IoT is enorm, maar een geconnecteerde wereld vraagt om een veerkrachtig securitybeleid. Zeker nu thuis- en telewerk meer en meer de norm zijn, liggen cybercriminelen nog meer op de loer om uw netwerk binnen te dringen.

3 Van data naar inzicht en actie

Wat is de meest productieve en veilige manier om bedrijfsgegevens te beheren en uit te wisselen?

Hoe gaat u van data naar inzicht en actie? Het opzet van een ‘datadriven’ organisatie heeft niet alleen met IT-architectuur te maken, maar zeker ook met onze manier van werken en denken. Al uw mensen zullen een mentale switch moeten maken. Enkel zo kan u meerwaarde uit uw data halen.

4 De skill gap overbruggen

Tot slot is er ook nog uw personeelsbeleid. Het aantrekken én behouden van talent wordt in 2023 een enorme uitdaging, zeker als het gaat om IT’ers. Dé manier om deze profielen te vinden en aan uw bedrijf te binden, is hen een prikkelende omgeving aan te bieden waar ze zich ten volle kunnen ontplooien en waar ze hun vaardigheden en interesses kunnen ontwikkelen.

U hoeft deze ICT-uitdagingen in 2023 niet alleen aan te gaan. Onze experts bekijken graag samen met u welke stappen in uw bedrijf de volgende zijn. Scan de QR-code en neem vandaag nog contact met ons op.

Een veilige en flexibele ICT-omgeving is anno 2023 meer dan ooit doorslag gevend. Ga bij uw cloudmigratie niet over één nacht ijs. Het opzet van een ‘datadriven’ organisatie heeft niet alleen met ITarchitectuur te maken, maar zeker ook met onze manier van werken en denken.

Voortaan kunnen langdurig zieke werknemers sneller aan de mouw worden getrokken door de arbeidsarts. Vanaf vier weken mag dat al. De achterliggende redenering luidt dat hoe sneller er begeleiding komt, hoe groter de kans is om later weer aan de slag te kunnen.

De arbeidsarts heeft daarbij een informatieplicht. De arbeidsongeschikte medewerker moet op de hoogte worden gebracht van de mogelijke pistes om het werk te hervatten. Zo is het bezoek voorafgaand aan de werkhervatting een al langer bestaand overleg met de arbeidsarts. Maar dat is nog te weinig bekend of wordt nog te weinig gebruikt. Bij een goede verstandhouding tussen werkgever en werknemer kan dit de administratief lichtste manier zijn om werkhervatting te faciliteren.

Positieve aanpassingen

Aan het officiële re-integratietraject is op verschillende punten gesleuteld. Zo kan de adviserende arts van het ziekenfonds niet langer trajecten opstarten. De beoordeling door de arbeidsarts is ook vereenvoudigd: van vijf naar drie uitkomsten. Verder wijzigen een aantal termijnen en legt de wetgeving voortaan meer nadruk op het collectief reintegratiebeleid. De laatste, meest ingrijpende wijziging is dat de kwalificatie ‘medische overmacht’ losgekoppeld wordt van het reintegratietraject. Een aparte procedure wordt daarvoor in het leven geroepen. Die kan pas na negen maanden arbeidsongeschiktheid geactiveerd worden.

Deze aanpassingen zijn zonder meer positief. Ze zetten in op snelle actie (minstens na vier weken contact met de arbeidsarts), meer dialoog (tussen werkgever en werknemer, tussen werknemer en arbeidsarts) en een duidelijke focus op werkhervatting (collectief re-integratiebeleid en loskoppeling van ontslag door medische overmacht).

Maat voor niets?

Of ze voldoende zullen zijn om het tij te doen keren, is nog af te wachten. Een collectief re-integratiebeleid kan pas succesvol zijn als het is ingebed in een breder verzuimbeleid. Hoe gaat een organisatie om met verzuim en inzetbaarheid? Is er vertrouwen en dialoog tussen werkgever en werknemer op dat vlak? Zijn er heldere afspraken en procedures? In die optiek is ook de afschaffing van het ziektebriefje-voor-één-dag zinloos, als er geen kader of context is binnen de organisatie.

Daarnaast is de sanctie van 1.800 euro voor het ontslaan van een langdurig zieke werknemer – een bedrag dat wordt gestort in een fonds om mensen naar werk te begeleiden – een maat voor niets. Het is zeker te verdedigen dat ontslag door medische overmacht niet te makkelijk moet zijn. Maar zal die 1.800 euro iets uithalen op de arbeidsmarkt? We hebben concrete oplossingen voor de werknemers nodig, ofwel binnen de huidige onderneming of elders op de arbeidsmarkt.

Nieuwe re-integratiewet zet in op snelle actie

De nieuwe re-integratiewetgeving spijkert de bestaande principes op enkele essentiële punten bij. De slagkracht vergroot om op een doelgerichte manier werknemers die arbeidsongeschikt zijn, terug naar het werk te begeleiden. Financiële repercussies voor werkgevers die een werknemer ontslaan door medische overmacht zijn echter een maat voor niets.

‘Hoe sneller er begeleiding komt, hoe groter de kans is om later weer aan de slag te kunnen.’

The greatest gift are new memories

Sluit het jaar in schoonheid af met een leuk cadeau voor je trouwe klanten. Of beloon je medewerkers. Kies uit meer dan 600 evenementen in onze acht zalen. Het ideale cadeautje voor jong en oud onder de kerstboom!

SD WORX

Met twee afgeronde overnames in enkele dagen tijd heeft SD Worx zijn aanwezigheid in Ierland en Spanje versterkt. In Ierland nam de toonaangevende Europese leverancier van hr-oplossingen eind oktober Intelligo over. Deze leverancier van hr- en payrollsoftware en outsourcingdiensten is in zijn 26-jarig bestaan uitgegroeid tot een payrollpartner voor toonaangevende bedrijven in Ierland en daarbuiten. Zijn technologie en diensten bieden innovatieve oplossingen voor bedrijven van 200 tot meer dan 40.000 medewerkers in belangrijke sectoren zoals telecom, consultancy, overheidsdiensten en retail. Intelligo, dat zijn hoofdkantoor in het Ierse Wicklow heeft, verwerkt maandelijks zowat 40.000 loonbrieven. In Spanje heeft SD Worx de overname afgerond van Integrho, een leverancier van payrollsoftware voor de Spaanse markt met hoofdkantoor in Barcelona. Integrho ontwikkelt al sinds 1994 innovatieve oplossingen voor personeelsbeheer. Het team van 25 medewerkers bedient zo’n 150 klanten in Spanje. Integrho verwerkt loonbrieven voor meer dan 150.000 werknemers. ‘SD Worx heeft een duidelijke ambitie om de toonaangevende Europese leverancier te zijn van geïntegreerde end-to-end hr-plossingen voor alle organisaties en werknemers’, duidt CEO Kobe Verdonck (foto) beide strategische stappen van SD Worx.

LUCHTHAVEN ANTWERPEN

Luchthaven Antwerpen had eind oktober in meerdere opzichten heuglijk nieuws te melden. Zo was na weken van werkzaamheden niet alleen de renovatie van de start- en landingsbaan voltooid. CEO Eric Dumas kon ook melden dat Luxair vanaf 16 januari Antwerpen opnieuw rechtstreeks verbindt met London City Airport. Wekelijks zal de Luxemburgse luchtvaartmaatschappij vier vluchten van en naar London City verzorgen. Tickets voor deze vluchten met een vluchttijd van één uur op maandag, dinsdag, donderdag en vrijdag zijn vanaf 149 euro voor een retourvlucht te koop op de website van Luxair. ‘We zijn trots dat we Londen na twee jaar afwezigheid weer kunnen toevoegen aan ons netwerk van bestemmingen’, zegt Eric Dumas. ‘De opening van de nieuwe route is zowel voor zakenreizigers als vakantiegangers een grote meerwaarde. We zijn bijzonder blij met het partnerschap met Luxair, een maatschappij die in Europa gekend is voor de kwaliteit van haar diensten.’

www.luchthaven-antwerpen.com

AZ MONICA

INEOS

De Britse chemiereus Ineos heeft het licht op groen gezet voor een nieuwe productielijn in de polymeerfabriek in Lillo, in het Antwerpse havengebied. Het gaat om een investering van 30 miljoen euro in een zogeheten bimodale lijn. Die moet de vestiging toelaten om de capaciteit af te stemmen op meer duurzame producten binnen de circulaire economie. De bestaande capaciteit van de fabriek zal worden geheroriënteerd naar de productie van zogenaamde hogedichtheidpolyethyleen, een bouwsteen voor toepassingen die bijdragen tot de afbouw van de CO2-uitstoot. Met de nieuwe lijn kan de vestiging in Lillo zich meer toeleggen op de productie van de zogenaamde superboosters. Dat zijn polymeren van een hoge kwaliteit die het chemiebedrijf combineert met gerecycleerd kunststofafval. De bouw van de nieuwe lijn start in 2023, zodat die in 2024 klaar kan zijn.

www.ineos.com

Als een van de eerste ziekenhuizen in Europa beschikt het Antwerpse AZ Monica sinds kort over een 3D-printinglab voor zijn orthopedische afdeling Het ziekenhuis visualiseert en plant dus niet alleen 3D anatomische modellen en hulpmiddelen, maar print ze ook zelf. 3D-technologie maakt orthopedische operaties nauwkeuriger, sneller, voorspelbaarder en technisch eenvoudiger, stelt AZ Monica. De eerste orthopedische toepassingen waren het maken van driedimensionale beelden van bijvoorbeeld complexe of slecht genezen polsbreuken. ‘Dat betekent dat er geen verrassingen zijn op de operatietafel’, licht dr. Frederik Verstreken toe. Voorafgaand aan een operatie kan AZ Monica ook de procedure op een computer visualiseren en een ingenieur de nodige instrumenten laten ontwerpen en printen. Die worden op het bot van de patiënt geplaatst en geven heel precies aan waar er gaten moeten worden gemaakt of moet worden gezaagd. Het ziekenhuis schat dat 3D-printing de chirurg tot 40 % van de tijd in de operatiekamer kan besparen. ‘De mogelijkheden gaan veel verder dan orthopedie’, beseft gedelegeerd bestuurder Geert Smits. ‘De uitdaging zit vooral in het betaalbaar maken van de technologie en het aantrekken van ingenieurs om het op een bredere basis te kunnen toepassen.’

www.azmonica.be

‘We zetten alle zintuigen aan het werk in winkels’

In de huidige beeldmaatschappij bestaat het gevaar dat klassieke fysieke winkels de jongere generaties niet meer aanspreken. Multi-zintuiglijke winkelruimtes zijn daarop het beste antwoord volgens designer Judith Hoefkens. Als creative lead geeft ze die mee vorm voor klanten van het Antwerpse bureau Wave of Engagement.

WAT DOET UW BEDRIJF?

‘Wave of Engagement bedenkt en ontwerpt vernieuwende concepten voor retail, hospitality en showrooms, op de grens tussen merkbeleving, interieurontwerp en technologische innovatie. Vanuit gedegen vooronderzoek ga ik met mijn team aan de slag om de merkwaarden te vertalen naar een sfeer die voor alle zintuigen waarneembaar is. Om onze klanten en hun merken te helpen groeien, integreren we nieuwe manieren van werken en ook nodige communicatie en technologie daarvoor in het ontwerp. Dat gaat van omnichannelkiosken over interactieve keuzehulptools tot schermcommunicatie.’

HOE IS HET IDEE ONTSTAAN?

‘In mijn studies Interieurarchitectuur lag de klemtoon vooral op het algemene vormgeven. De kennismaking met het begrip merkidentiteit in de lessen marketing zetten me ertoe aan om een bijkomende opleiding rond retaildesign te volgen in Barcelona. Na enkele jaren proeven van het leven als ondernemer met een eigen studio ben ik ingestapt in een snelgroeiende designstudio die onderscheidende concepten wil neerzetten.’

WAT MAAKT UW CONCEPT UNIEK?

‘Door mooie visuele ontwerpen te combineren met hedendaagse technologie, creëren we ruimtes die meerdere zintuigen prikkelen en tegelijk de tand des tijds doorstaan. We staan in voor het uittekenen van het volledige concept, zowel naar interieur als technologie.’

WAT ZIJN DE AMBITIES?

‘Door onze bekendheid te vergroten en stapsgewijs te blijven groeien, willen we in onze business uitgroeien tot een referentie in de Benelux. Er zijn nog zoveel mooie ondernemingen en merken in Nederland en België wiens huidige concept niet het ware verhaal van hun merk tot uiting brengt.’

WAT BETEKENT BRYO VOOR U?

‘Bryo heeft me als jonge ondernemer geholpen om de juiste groeistappen te vinden én te zetten. Door met andere jonge ondernemers te kunnen praten over onze groeiambities, is me duidelijker geworden aan welke pijnpunten ik verder moest schaven. Dat heeft me uiteindelijk ook het duwtje gegeven om door te evolueren van een zelfstandig ondernemer naar mijn nieuwe rol als partner in een studio. Bryo biedt me daarnaast de kans om mijn netwerk uit te breiden met interessante mensen, die allemaal met superveel goesting aan hun onderneming bouwen. Zo is het ook een klankbord waaruit ik veel motivatie haal om door te gaan.’

TIPS VOOR ANDERE JONGE ONDERNEMERS?

‘Als je ervan droomt om te ondernemen, moet je die sprong vooral durven nemen. Daar begint alles mee en daarvoor mag je ook geen angst hebben. Als je er met volle goesting tegenaan gaat, komen er wel goede dingen op jouw pad. Houd er wel rekening mee dat niet alles misschien meteen loopt zoals je dat had gehoopt.’

www.waveofengagement.com

Scan deze QR-code voor alle info over Bryo!

Percentage circulaire jobs in totaal aantal jobs (top 20 Antwerpen-Waasland)

Circulaire jobs alsmaar belangrijker op Antwerps-Wase arbeidsmarkt

14,0%

12,0%

10,0%

8,0%

6,0%

4,0%

2,0%

0,0%

16,0% % in totaal aantal jobs Gemeente

Met afvalbeheer en reparatie van onder meer machines als regionale stuwmotoren, staat de circulaire economie in heel onze regio Antwerpen-Waasland sterk. Dat blijkt uit het percentage jobs in de circulaire economie in verhouding tot het totale aantal jobs. In het Waasland groeit langzaam maar zeker een ecosysteem rond circulaire economie, onder meer via netwerkevents voor Wase ondernemers met de steun van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland. En dat komt niet toevallig. Want in de top-20 van gemeenten uit onze regio die het hoogste aantal circulaire jobs laat optekenen, staan vandaag al alle Wase gemeenten uit ons werkingsgebied, op Lokeren na. Zwijndrecht spant daarbij de kroon met welgeteld 1.257 jobs direct of indirect gelinkt aan de circulaire economie, goed voor 13,8 % van alle tewerkgestelden in die gemeente. (Bron: Circular Jobs Monitor van Circle Economy)

Betrouwbaar

27.000

Tussen 19 september en 25 oktober is de start- en landingsbaan van de Luchthaven Antwerpen volledig gerenoveerd. Liefst 25 kranen en 27.000 ton asfalt waren er onder meer nodig om de 1.510 meter lange en 45 meter brede startbaan te vernieuwen, net als 4.500 meter aan riolering. Er is ook een nieuwe afwatering voorzien. Die maakt het mogelijk om het hemelwater dat op de startbaan valt, te bufferen op het luchthaventerrein en vertraagd af te voeren naar het Boekenbergpark. In de vernieuwde startbaan zijn ook 415 zuinige lampen ingebouwd. De Luchthavenontwikkelingsmaatschappij Vlaanderen, een publieke nv van de Vlaamse overheid die de basisinfrastructuur beheert, investeerde uiteindelijk 9,5 miljoen euro in deze vernieuwing, die nodig was om de luchthaven op een veilige manier te kunnen blijven uitbaten.

‘Volgens mijn inschatting is Patrick Lefevere geen eenvoudige kerel die zeker de kantjes eraf durft lopen. Dat hij mijn grote vriend is, dat is iets anders. Dat hoeft ook niet. Het resultaat is er; ik heb geen enkele aanwijzing dat hij niet rechtdoorzee is. Mijn gevoel zegt: Lefevere is een betrouwbare man. Maar ik vind Dirk Coorevits (CEO van Soudal, red.) betrouwbaarder.’ Vic Swerts, topman Soudal, Het Laatste Nieuws

Duurzaamheid

‘Ik merk dat duurzaamheid bij bedrijven leeft. Zij moeten zich niet bezighouden met herverkozen te worden. Ze willen groeien en bekijken hoe duurzaamheid in hun strategie past.’

Francesca Vanthielen, nieuwsanker Kanaal Z en Klimaatzaak-boegbeeld, De Morgen

Kris Van Ingelgem uitgeroepen tot Plato Ambassadeur 2022 Na het tellen van een recordaantal uitgebrachte stemmen is Kris Van Ingelgem tijdens Plato Overkoepelend op 9 november (lees ook pag. 71) uitgeroepen tot Plato Ambassadeur 2022. Hiermee is de zaakvoerder van Antwerp Golf School uit Aartselaar niet alleen een uithangbord voor de golfsport in onze Antwerps-Wase regio, maar ook voor het gelijknamige lerend netwerk dat zaakvoerders van groeibedrijven intussen al een 30-tal jaar bijstaat. In de race naar de Plato Ambassadeurstitel haalde Kris Van Ingelgem het van de twee andere genomineerde Platodeelnemers, Caroline Hertsens (Hertsens Beheer) en Bart Peelmans (Massepain Sleeubus). (Foto Stefaan Van Hul)

Speciaalchemiebedrijf LANXESS gaat de uitstoot van lachgas (N2O) op zijn productielocatie in Lillo opnieuw aanzienlijk verminderen. Een nieuwe klimaatinstallatie, goed voor een investering van 13 miljoen euro, moet tegen eind 2013 op de site geïntegreerd zijn. Zo kan de jaarlijkse uitstoot van broeikasgassen er met nog eens 300.000 ton CO2-equivalent (CO2-equivalent staat gelijk aan de broeikaswerking van 1 kilogram CO2, red.) dalen. ‘De installatie zorgt er met warmterecuperatie ook voor dat haar energieverbruik maximaal zal worden gereduceerd’, sprak Frederique van Baarle, hoofd van de businessunit High Performance Materials, onlangs bij de start van de bouwwerken. Sinds begin 2020 draait er al een klimaatinstallatie in Lillo. Die reduceert stikstofoxide en lachgas jaarlijks met 150.000 ton CO2-equivalent. Alleen al in de afgelopen twee jaar investeerde het bedrijf ongeveer 40 miljoen euro in duurzame en innovatieve processen op zijn sites in Kallo en Lillo, in zijn ambitie om klimaatneutraal te zijn tegen 2040.

Handrem op

‘Energie is de basis van alles. Dat je daar met de handrem op rijdt en voortdurend berekent hoeveel we ‘maar’ nodig hebben, daar kan ik met mijn verstand niet bij.’

Luc Tack, topman Picanol, De Tijd

Bijstellen

‘We hebben in dit land geen grondstoffen of natuurlijke rijkdommen. We moeten het doen met onze productiviteit, onze kennis en onze kunde. Al die factoren moet je continu bijstellen. Op het vlak van structurele hervormingen, zoals op de arbeidsmarkt, is in dit land niet zo spectaculair veel veranderd.’

Johan Thijs, CEO KBC Group, De Tijd

Alleen een slimme haven kan nog duurzaam groeien

Slimme technologie is onontbeerlijk in de haven van de 21ste eeuw: digital twin, slimme camera’s, 5G, drones. Het maakt werken efficiënter en veiliger. Bovendien lijkt het almaar duidelijker dat alleen slimme havens nog duurzaam kunnen groeien.

Sinds begin dit jaar is in Port of Antwerp-Bruges een deel van het prestigieuze Digital Twin project operationeel. De Digital Twin is een digitale visualisatie van wat zich in het havengebied afspeelt, waarbij heel wat databronnen worden samengebracht. Drones met slimme camera’s sporen olievlekken in de haven op. Ze signaleren ook sneller en efficiënter zwerfvuil in de dokken, zodat dit geen schade kan veroorzaken aan scheepsroeren en -schroeven. Het systeem kan ook al de status aflezen van bruggen - open of gesloten - en van sluizen: opening, waterstanden, aantal schepen.

We spreken over de ‘virtueel beveiligde haven’ waar we dankzij slimme technologie veiligheid en beveiliging van het havengebied verhogen.

Erwin Verstraelen, Chief digital en innovation officer

Een scan per seconde

De Digital Twin geeft eigenlijk elke seconde een scan van de haven, een realtime beeld van wat zich in de haven afspeelt. Er is meer: autonome vaartuigen en sensoren op sleepboten peilen voortdurend de diepgang in de vaargeulen, waardoor baggerwerken voorspeld kunnen worden. En dat geldt ook voor het onderhoud van de bruggen, sluisdeuren en kaaimuren. De volgende stap? Haveninfrastructuur en drones die bestuurd worden via een interactief scherm in de controlekamer of een VR-bril. Daardoor kan de haven bij een ramp of bij grote uitval van het personeel door een virusuitbraak altijd op afstand worden bediend.

Meer weten? Check www.portofantwerpbruges.com

Eén met de wereld

De technologische transformatie die door corona in een stroomversnelling kwam, zet zich verder door. We werken meer in de cloud, versterken cybersecurity, automatiseren en gebruiken meer data dan ooit, al dan niet geholpen door internet of things (IoT) en geavanceerde analytics. Deze ICT-investeringen komen niet alleen uw algemene werking ten goede, maar pakken ook kosten- én energiebesparend uit. Op voorwaarde dat u de vier grootste ICTuitdagingen die erbij horen, juist aanpakt.

Het is in de eerste plaats van belang om een veilige en flexibele ICT-omgeving te organiseren. De migratie naar de cloud is een proces dat uw aandacht verdient. De cloud rendeert pas echt wanneer die wordt ingebed in een groter transformatieplan. Waar worden welke data (fysiek) opgeslagen? Wie heeft er toegang toe? Met welke provider gaat u in zee? Welke EU-regels gelden er? Dat zijn allemaal dingen om rekening mee te houden.

Ook de beveiliging van uw ICT-infrastructuur is cruciaal. IoT heeft een enorm potentieel, maar een geconnecteerde wereld vraagt om een veerkrachtig securitybeleid. Zeker nu telewerk ingeburgerd is, liggen cybercriminelen nog meer op vinkenslag om uw bedrijfsnetwerk binnen te dringen.

Ten derde moeten we het even hebben over uw data. Wat is de meest doeltreffende en veilige manier om bedrijfsgegevens te beheren en uit te wisselen? Hoe gaat u van data naar inzicht en actie? Het opzet van een datagedreven organisatie heeft niet alleen met IT-architectuur te maken, maar ook met onze manier van denken en werken. Alle leden van uw team zullen een mentale switch moeten maken. Enkel zo kan u meerwaarde uit uw data halen.

Last but not least is er ook nog uw personeelsbeleid. Het aantrekken én behouden van talent is momenteel een levensgrote uitdaging, zeker als het over IT-specialisten gaat. De enige manier om deze profielen te vinden en aan uw bedrijf te binden, is hen een prikkelende omgeving aan te bieden waar ze zich ten volle kunnen ontplooien en waar ze hun vaardigheden en interesses kunnen ontwikkelen.

U hoeft deze ICT-uitdagingen in 2023 niet alleen aan te gaan. Onze experts bekijken graag samen met u welke stappen in uw bedrijf de volgende zijn.

www.proximus.be/enterprise

Vind waarde in de vier grootste ICT-uitdagingen

Als de coronapandemie één ding heeft aangetoond, dan is het wel dat digitale technologie niet meer uit het bedrijfsleven valt weg te denken. Het strategisch belang van IT-projecten neemt toe, en dat geldt voor elke sector. De huidige energiecrisis zal deze tendens alleen maar versterken.

‘Een geconnecteerde wereld vraagt om een veerkrachtig securitybeleid.’

Kristof Lidou Head of Sales, Proximus

Word ondergedompeld in de schitterende diamantwereld tijdens een privé workshop in het hart van de Antwerpse diamantwijk.

Ontdek de basis van gemmologie en de 4 c’s van een geslepen diamant, leer hoe je start met het ontwerpen van een juweel en krijg de unieke kans om zelf een ruwe diamant te slijpen.

Een ‘once in a life time’ ervaring die je nooit meer vergeet!

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/sparklr-atelier of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

Zorg ervoor dat je receptie, evene ment of gala nog meer schittert dankzij ‘Champagne on the Rocks’!

Een glaasje bubbels krijgt een extra schittering met een steentje erin! Wees voorzichtig als je ervan drinkt, maar wie niet waagt, niet wint!

Welke gelukkige winnaar gaat naar huis met een diamantje en vergeet dit mo ment nooit meer?

Meer info en beschikbaarheid?

Scan de QR-code, surf naar www.awdc.be/en/champagne-rocks of stuur een mail naar info@thesparklr.com.

One-size-fits-all bestaat niet meer; klanten verwachten steeds vaker dat u op basis van data hun klantreis personaliseert. Zo verwacht 76 % van de klanten dat hun noden begrepen worden. 69 % neemt een klantervaring zoals bij Amazon of Netflix als voorbeeld. En 82 % van de b2bkopers rekent op dezelfde koopervaring binnen b2c. Wat kan er gebeuren wanneer u deze torenhoge klantverwachtingen niet kan inlossen? Een slechte ervaring deelt men gemiddeld met 15 anderen. Een derde zou overstappen naar een concurrent na één slechte ervaring. 57 % zou overstappen naar een duurdere concurrent wanneer men daar een betere klantervaring biedt. Gelukkig laat technologie u steeds beter toe om te connecteren met klanten. Systemen voor customer relationship management zorgen ervoor dat u data makkelijker centraliseert. Platformen voor marketing automation combineren dan weer verschillende databronnen en creëren zo op het juiste moment geautomatiseerde interacties. Artificiële intelligentie gaat nog verder en zorgt ervoor dat u zich kan onderscheiden van uw concurrenten door hypergepersonaliseerd te werk te gaan. Wetende dat bijvoorbeeld een-opeengesprekken moeilijk te schalen zijn, helpt automatisatie u om deze afstand toch te verkleinen.

Grijp de aandacht

AI helpt u de aandacht te winnen van (potentiële) klanten; data helpen u ze beter op te volgen. Onderstaande elementen zijn vervolgens cruciaal wanneer u indruk wil maken met uw content:

Artificiële intelligentie in de marketingwereld

AI, wat staat voor artificiële intelligentie, is een van de vele buzzwoorden. De technologie klinkt nog te vaak als een vervan-mijn-bedshow, weggelegd voor multinationals. Maar het tegendeel is waar: dankzij smartphones, slimme horloges en andere toepassingen is AI al ingeburgerd. Met als zakelijk doel voordeel te halen uit deze technologie, is het belangrijk de noden van uw klanten in kaart te brengen.

1. Persoonlijkheid: spreek de andere aan als individu, niet als groep.

2. Consistentie: zorg dat u op elk kanaal, zoals website of e-mail, dezelfde boodschap vertelt.

3. Relevantie: gebruik data en geautomatiseerde processen om de juiste informatie op het juiste moment te presenteren.

4. Empathie: vergeet ondanks de automatisatie geen empathie en human touch over te brengen.

Tot slot staat rapportage vanuit marketingautomationplatformen u toe om het sentiment, de relevantie en de reacties op de contactmomenten te analyseren en te verbeteren.

AI kan helaas niet alle marketingproblemen oplossen. Het kan wel uw leven eenvoudiger maken door interacties met klanten te verbeteren of conversies te verhogen. Zo communiceert u sneller met klanten zonder dat er manuele interventies nodig zijn. Want het systeem kan zelf keuzes maken op basis van data en vooropgestelde regels.

Zeven marketingtoepassingen

De manieren waarop de technologie wordt ingezet, zijn sterk afhankelijk van ieders interne noden en doelen. Toch komen er enkele vaak terug:

1. Productaanbevelingen: voorspel welke klant nood heeft aan welk product.

2. Geavanceerde forecasting: voorspel realtime uw potentiële omzet.

3. Churnpreventie: identificeer afhakende klanten en neem proactief contact op.

4. Content genereren: verbeter teksten aan de hand van data en verhoog zo conversie.

5. Targeted advertising: gebruik algoritmes, optimaliseer uw advertenties en budgetten.

6. Prijsoptimalisatie: combineer interne en externe databronnen, voorspel vraag en aanbod en pas uw prijzen realtime aan.

7. Leadscoring verbeteren: gebruik voorspellende analytics en focus u op prospecten met de grootste aankoopintentie.

Met een interne brainstorm tracht u de klantreis in kaart te brengen en te optimaliseren. Collega’s uit verschillende departementen stellen zich de vraag wat er geautomatiseerd kan worden. Start klein, verbeter stap voor stap en durf te experimenteren.

‘Start klein, verbeter stap voor stap en durf te experimenteren.’

onderdeel van Customer Collective

‘Van meet af aan was het ons voornemen om zo natuurlijk mogelijk te werken. Die biologische aanpak is een uitdaging.’ Wijndomein Oud Conynsbergh

‘Onze ambitie? Wijn maken die internationaal meetelt’

Boechout mag dan niet bekend staan als wijngebied. Toch plantten acht vrienden er in 2014 hun eerste wijnranken, ondanks de scepsis van buitenstaanders. Wijndomein Oud Conynsbergh bewijst vandaag dat het wel degelijk mogelijk is om in de provincie Antwerpen met een hele variëteit aan wijnen van eigen bodem te kunnen komen. ‘We werken op een biologische en biodynamische manier’, klinkt het.

door Ruben Aerts fotografie Wim Kempenaers

Het begon met acht goede vrienden die op vakantie in de Italiaanse regio Piemonte na enkele flessen grappa met het idee kwamen om wijn te gaan verbouwen, thuis in Boechout. Dat was in de zomer van 2011. Lode Van den Brande, ondernemer en eigenaar van de plaatselijke molen, was een van die acht. Tien jaar eerder was die molen gerestaureerd. ‘Dat er nu op deze plek aan wijnbouw wordt gedaan, is niet nieuw’, weet Kris Van de Sompel. In 2019 werd hij als maître-sommelier en wijndocent gevraagd om de commercialisering van Wijndomein Oud Conynsbergh te leiden.

‘In de middeleeuwen werd er over heel Vlaanderen aan wijnbouw gedaan. Er is dus een historische link. Dat wilde nog niet zeggen dat wijnteelt nu nog steeds mogelijk zou zijn. Daarom zijn er eerst bodemonderzoeken uitgevoerd op een tiental plaatsen. Op drie plaatsen bleek er potentieel. Vervolgens was

het kijken of we het juiste klimaat hebben om de rijpheid van de druiven te krijgen. Dat antwoord was eveneens positief. Vóór 2000 zou dat nog niet het geval geweest zijn. Je moet een bepaalde minimale temperatuur hebben, die toen nog niet werd bereikt.’

Na hun initiële voornemen hebben vijf van de vrienden opleidingen gevolgd om zich te verdiepen in wijnbouw. Maar er komt natuurlijk meer bij kijken, het was alles behalve een vrijblijvend hobbyproject. ‘Een kapitaalinjectie heeft professionalisering mogelijk gemaakt’, zegt de algemeen directeur. ‘De eerste wijnranken zijn al in 2014 aangeplant, maar je weet meteen dat je de eerste drie jaren geen oogst hebt. In 2017 was het wel zover, al was die nog niet in die mate om meteen te commercialiseren en op grote schaal te werken. In 2018 was dat wel het geval.’

SPECIFICITEIT VAN HET TERROIR

Het wijndomein heeft samengeteld tien hectare, verdeeld over vier locaties: een testwijngaard vlak bij de molen en drie wijngaarden elders in Boechout. ‘Het is van meet af aan ons voornemen geweest om zo natuurlijk mogelijk te werken. Op die manier komt de specificiteit van het terroir in Boechout maximaal tot uiting in de expressie van de wijnen.’

In de wijngaarden wordt er dus niet gewerkt met herbiciden of pesticiden, maar uitsluitend met organische meststoffen. ‘Die biologische aanpak is in dit klimaat zeker een uitdaging. Daartegenover staat dat het resultaat een grote eigen identiteit heeft. Herbiciden en pesticiden vlakken individuele kenmerken af. De boutade dat je in vijf verschillende landen, mits dezelfde druivensoort en methode toegepast, tot vijf wijnen met dezelfde smaak komt wanneer je herbiciden en pesticiden gebruikt, heeft een grond van waarheid.’

BOLD STORIES FOR BOLD ENTREPRENEURS

FutureMakers, powered by De Cronos Groep, is een podcast waarin gasten interessante verhalen vertellen over ondernemerschap.

Want FutureMakers, dat is statements durven maken. Dat is de ondernemers van morgen kansen geven. Dat is durven uitdagen. En vooral: dat is leven in het nu en denken in de toekomst.

In2014iserbijdeaanplantinggekozen voordruivenrassenmeteenbewezen trackrecord.‘Vandierassenwistenwedat zequasmaakprofieleengoedresultaat zoudenopleveren.Erisdaaromgekozenvoor chardonnay,pinotnoir,auxerroisengamay. Wereldwijdhaddenzereedshunwaarde bewezen.Voordenieuweinterspecifieke soortenhebbenwegepast’Daarmeeverwijst hijnaarderesistentesoortendieinkoude klimatenwordengebruikt.

5

0.000FLESSENINGOEDJAAR

Doordeweersomstandighedenfluctuerende opbrengenvanWijndomeinOudConynsbergh enorm.‘Intotaalhebbenweplusminus45.000 stokken.Intheoriekomtdatneeropeentot anderhalveflesperstok.Depraktijkisevenwel anders,wantnietelkeplantbrengtjaarlijksiets voort.Ineengoedjaarmagjerekenendatwe tot50.000flessenzoudenkunnenproduceren.

Ineenjaarzoalsvorigjaar,waarbijwedenatste enkoudstezomerin200jaarkenden,krijgje helaasnietsrijp’

Eenbijkomendprobleemvormdetoen meeldauw,eenschimmeldievoorkomt doordevochtigheid.‘Datjaarhebbenwe afgeslotenmetamper7.000flessen.Niet alleenopvlakvanproductiewasdateen

totaal verloren jaar. Als wijndomein zijn we nog volop aan het opbouwen. Zolang er geen continuïteit in de productie is, kan een deel van ons klantenbestand weer verdwijnen.’

Bovendien had Oud Conynsbergh de pech dat het zijn eerste wijnen lanceerde net voor de uitbraak van de coronapandemie. ‘De restaurants gingen dicht en onze degustatieruimte in de molen moest gesloten blijven. We hebben wel online wat verkoop trachten te genereren, maar voor wijn is dat geen evidentie. Al zeker niet wanneer je nog je naam aan het opbouwen bent. Wijn in ons prijssegment koop je ook alleen maar wanneer je die hebt geproefd’, beseft Kris Van de Sompel.

DEGUSTEREN IN DE MOLEN

Op het moment van die eerste grote oogst in 2018 was de molen nog niet wat ze vandaag

is: een charmante degustatieruimte waar de wijnen van Oud Conynsbergh te proeven zijn. ‘Het ontbrak op dat moment nog aan voldoende kanalen om onze wijnen bekend te maken. De meeste inwoners van Boechout wisten zelfs nog niet dat er hier een wijngaard was’, weet de algemeen directeur. Vandaag is dat wel het geval. Twee leden van ‘De tafel van 8’, zoals de vriendengroep zich noemt, werken overigens mee op dagelijkse basis. Een team van vrijwilligers ondersteunt hen. Vanuit eenzelfde passie steken zij de handen uit de mouwen bij het onderhoud van de wijngaarden, het plukken van de druiven en het organiseren van events, rondleidingen, proeverijen en wijnfeesten. Kris Van de Sompel: ‘Die vrijwillige betrokkenheid hangt samen met de lokale verankering. Ook onze gidsen zijn vrijwilligers, net als diegenen die de molen up and running houden. Zij zijn met een twintigtal mensen.’

Want Wijndomein Oud Conynsbergh zet ook in op toerisme, met wandel- en fietsroutes langs de vier verschillende wijngaarden. Daarnaast is er de mogelijkheid om de zaal aan de molen te huren voor evenementen. Particulieren kunnen er eveneens de wijnen kopen, al kan dat ook via de webshop.

‘Wijn in ons prijssegment koop je alleen maar wanneer je die hebt geproefd.’

Toekomstgerichte bedrijven kiezen voor baanbrekend Blue Gate Antwerp Business park.

De klimaatopwarming brengt diverse risico’s met zich mee, ook voor ondernemingen. Enerzijds zijn er de fysieke risico’s zoals hogere temperaturen en extreme regenbuien, anderzijds de transitierisico’s zoals hogere energieprijzen, veranderende wetgeving zoals de EU-taxonomie, strengere isolatienormen en energieprestatieeisen of veranderende marktvragen.

Toekomstgerichte bedrijven houden dus rekening met alle voorgaande risico’s bij de keuze van hun huisvesting.

Blue Gate Antwerp genereert zowel op ecologisch vlak een positieve impact doordat er geen ‘greenfield’ maar een brownfield aangesneden werd, die enerzijds gesaneerd is en an derzijds voorzien is van een groene corridor (15 ha) met wadi’s. Op economisch vlak wordt hier ruimte gecreëerd voor tewerkstelling en duurzame economische groei. En, op sociaal vlak wordt positieve impact gegenereerd door het park in te richten met groene en blauwe elementen. Dit bedrijventerrein biedt enerzijds een goed sturend canvas (vb. vestigings voorwaarden, ontwikkelplan in functie van de toekomst, CSR-rapportering) en anderzijds een ondersteunende context (community, duurzaamheidsadvies) zodat bedrijven er hun noodzakelijke duurzaamheidstraject kunnen lopen.

Amazon

Amazon verbindt zich om tegen 2040 koolstofneu traal te zijn. In 2019 waren ze medeoprichter van The Climate Pledge – een toezegging om in 2040, 10 jaar eerder dan de Overeenkomst van Parijs, met het volledige bedrijf koolstofneutraal te zijn.

Logisch dat ze voor hun eerste Belgische delivery zone niet enkel op zoek gingen naar een strategi sche ligging, van waaruit zowel het stadscentrum als de wijde omgeving van de stad kan bediend worden maar tevens op zoek gingen naar een bedrijventer rein en een gebouw die hen faciliteert in het realise ren van hun koolstofneutrale 2040 doelstelling.

Open innovatie hub BlueApp brengt industrie en academici samen rond duurzame chemie.

commercialisatie: + 32 477 25 06 43

BlueApp

Logistiek: eerste Belgische delivery zone van Amazon op Blue Gate Antwerp.

Deze pre-incubator voor duurzame chemie is een initiatief van de Universiteit Antwerpen waar on dernemers ondersteund worden om technolo gie versneld, kostenefficiënt en met minder risico marktklaar te maken. In BlueApp wordt gewerkt aan oplossingen rond duurzame chemie en circu lariteit door multidisciplinaire teams samen te stel len waarbij nauw wordt samengewerkt met andere partners. Onderwijs en opleiding rond duurzame chemie maken ook deel uit van het aanbod.

BlueApp is gehuisvest in een uiterst duurzaam ge bouw en ervaart het eco-efficiënt bedrijventerrein als de uitgelezen locatie om het ecosysteem rond duurzame chemie verder uit te werken.

www.bluegateantwerp.eu | innovate@bluegateantwerp.eu

Uw bedrijf vestigen op Blue Gate Antwerp?

‘Het lokale element is belangrijk voor ons. Bijna alles wat hier op de kaart staat, is lokaal. Het zuurdesembrood bij de kaas- en charcuteriebordjes is van meel dat in de molen gemalen is en komt van een plaatselijk bakkerijtje. Het chocolaatje bij de koffie komt van Belisy, een lokale chocolatier. Koffie en thee komen van Satemwa, het bedrijfje van een Boechoutenaar met een plantage in Malawi.

‘In Boechout kunnen we nog maximaal drie à vier hectare uitbreiden op geschikte bodems. Het terroir is heel belangrijk.’

Het zijn ook lokale ondernemers die straks een standje hebben op onze kerstmarkt.’

OP DE KAART IN STERRENZAKEN

De ambitie van Wijndomein Oud Conynsbergh is om vanuit Boechout een wijn te maken die meetelt. ‘Niet uitsluitend in België maar ook internationaal, omwille van zijn identiteit. Het was niet zo dat het simpelweg draaide om de uitdaging van het maken van een wijn vanuit een land dat daar niet om bekendstaat. De wijn moet voldoen om mee te tellen op hoog niveau, om in de betere restaurants te worden geserveerd’, benadrukt Kris Van de Sompel. Dat is vandaag trouwens al het geval. ‘Onze wijnen staan op de kaart in meerdere sterrenzaken in Vlaanderen. Ook in Duitsland en Nederland vind je ze op een aantal plekken. Momenteel zijn we volop aan het werken op Zwitserland, Frankrijk en Scandinavië.’

‘Wijn maakt tegenwoordig deel uit van onze dagelijkse consumptie. In vergelijking met vroeger wordt in Zuid-Europa meer bier gedronken dan vroeger, terwijl in NoordEuropa meer wijn wordt gedronken’, merkt hij. ‘Met het domein zetten we in op de betere horeca. Mensen met interesse in wijn is het publiek dat we beogen.’

Dat Wijndomein Oud Conynsbergh inzet op het iets hogere segment, blijkt ook uit de prijzen. Zijn flessen kosten tussen 20 en 30 euro.

GROEIEN MET ANDERHALVE HECTARE

De testwijngaard vlak bij de molen gebruikt Oud Conynsbergh om tot nieuwe wijnen trachten te komen. ‘Bepaalde druiven werken, anderen niet. Muscat bijvoorbeeld leidt op deze wijngaard voorlopig tot weinig resultaat. Terwijl dat theoretisch gezien wel hoorde te werken. Ook cabernet dorsa, wat een Duitse druif is, geeft een resultaat dat niet strookt met de verwachtingen. Het heeft steeds te maken met de combinatie van het bodemtype, de plant en het klimaat. Die factoren zijn bepalend voor het succes. Elke druivensoort is een uitdaging. Omdat we niet in een wijngebied zitten, weten we niet van tevoren wat werkt. Het is steeds een beetje afwachten. Pinot blanc geeft bijvoorbeeld wel heel goede resultaten. Daarvan hebben we nu extra stokken aangeplant.’

Het lokale accent geeft vooral in oppervlakte beperkingen. ‘In Boechout kunnen we nog maximaal drie à vier hectare uitbreiden op geschikte bodems. Het terroir is heel belangrijk. Wanneer we spreken over Oud Conynsbergh, kunnen we niet zomaar eender waar uitbreiden. Vast staat al zeker dat er de volgende jaren een aantal hectare bijkomt bij de tien hectare die we al verbouwen’, geeft de algemeen directeur nog mee. ‘Hoe de Belgische wijnwereld evolueert, is niet te voorspellen. We bouwen natuurlijk een zekere knowhow op, maar staan hoe dan ook nog in onze kinderschoenen. Minstens tien jaar is nodig om te weten tot wat een wijndomein kan uitgroeien. Voorlopig gaan we met kleine stapjes vooruit.’

www.oudconynsbergh.be

‘Voor bedrijfsevents bouwen we artistieke projecten op maat rond interessante bedrijfsverhalen.’

David Ramael, Boho Strings

In deze rubriek vertelt een bedrijfsleider in hapklare stukjes tekst meer over zijn bedrijf.

klassieke muziek doet nadenken over actuele maatschappelijke thema’s’

Als strijkorkest brengt Boho Strings uit Borgerhout een klassiek repertoire, maar niet volgens de klassieke manier van werken. Want voor zijn programma laat het ensemble zich inspireren door de gebeurtenissen en emoties in de maatschappij. ‘Op deze manier geven we deze kunstvorm maatschappelijk weer een stem’, zegt artistiek leider David Ramael. door Jan Van

MISSIE?

WAT?

‘Boho Strings is een professioneel strijkorkest, dat ik samen met mijn echtgenote Jessica Tortorice run. We brengen onze concerten met vijftien tot twintig muzikanten. Daarvoor kunnen we terugvallen op een brede lijst van topmuzikanten die projectmatig met ons samenwerken. We zijn heel zorgvuldig in die selectie. Want net zoals een klassiek strijkersensemble brengen we een klassiek repertoire, maar dus niet volgens de traditionele invulling.’

ONTSTAAN?

‘Als professioneel muzikant was ik vroeger zelf internationaal actief. Zo maakte ik in 2008 van dichtbij mee welke impact de bankencrisis had op orkesten, die zeker in de Angelsaksische wereld sterk afhangen van sponsoring. Dat deed me nadenken over de rol die een orkest nog heeft in onze maatschappij. Dat idee is blijven kristalliseren, ook nadat ik een tiental jaar geleden ben teruggekeerd naar Borgerhout. In 2015 is dit verhaal dan gestart, waarna we het stapsgewijs hebben uitgebouwd. Volgens mijn idee was het belangrijk om een ensemble te kunnen opzetten in een omgeving waar dat een voortrekkersrol in het maatschappelijk debat kan opnemen. Hoewel Borgerhout vaak negatief het nieuws haalt, gebeuren hier veel positieve dingen. Er is tegelijk een ongelofelijke diversiteit. Die weerspiegelt zich in onze samenstelling.’

‘Door maatschappelijke thema’s te benaderen met klassieke muziek, willen we de blijvende relevantie ervan in de huidige, sterk veranderende maatschappij aantonen. Ook al is die muziek dan 200 jaar oud. Volgens onze filosofie als muzikale storytellers geven we ons publiek op een verhalende manier toegang tot thematieken die de wereld bezighouden. In onze filosofie zoeken we soms ook de periferie van het klassieke repertoire op. Zo trekken we tegelijk een nieuw publiek aan, dat anders misschien minder snel de stap naar de wereld van de klassieke muziek zou zetten.’

UNIEK?

‘Onze aanpak maakt ons zeker in België bijzonder. We werken ook zonder subsidies, wat ons tijdens de pandemie heeft gebracht tot een strategische denkoefening om onze bestaanszekerheid op te krikken. Sindsdien bouwen we voor bedrijfsevents ook artistieke projecten op maat rond interessante verhalen die bedrijven of organisaties te vertellen hebben. Denk maar een productlancering, een bijzondere verjaardag of een andere opvallende mijlpaal die is bereikt. Daarnaast ontwikkelen we ook muzikale keynotes en workshops rond luisterend leiderschap en mentale weerbaarheid. Muziek kan die aspecten op een emotionele manier aanbrengen bij bedrijfsleiders en zo hun intellectuele opvatting ervan in balans brengen. Dit aanbod biedt onze muzikanten een variatie die ze elders niet vinden.’

AMBITIES?

‘We hebben enkele jaren gebouwd aan een topensemble, zowel qua muzikanten als op het gebied van leiderschap. Want in ons artistieke proces is het heel belangrijk om daarvoor de juiste mensen te hebben. Intussen zijn we klaar om aan ons internationale verhaal te beginnen. Als strijkorkest dat een maatschappelijk verhaal artistiek brengt, willen we in Europa een referentie worden. Daarnaast willen we komen tot een samenwerking met strategische partners die ons kunnen helpen om een aantal drempels naar onze wereld weg te nemen. Contacten met bijvoorbeeld evenementenbureaus zouden ons voor muzikale events voor bedrijven minder afhankelijk moeten maken van de interesse bij cultuurliefhebbers in het hoger management.’

INTERNATIONAAL?

‘Ons aanbod gericht op bedrijven heeft al aanvragen vanuit Nederland opgeleverd. Door samenwerkingen met grote internationale solisten op te zetten, zullen we weldra regelmatiger in het buitenland concerten geven. Enkele jaren werken in de Verenigde Staten heeft me als muzikant businessgericht leren denken. Zo trachten we aan ons internationale verhaal steeds return te koppelen voor bedrijven die dit ondersteunen.’

‘Onze

‘Ook de bewaartermijn van boekhoudkundige stukken wordt opgetrokken tot tien jaar.’

Begin oktober is er een nieuw wetsontwerp ‘houdende diverse fiscale en financiële bepalingen’ ingediend bij de Kamer. Dit ontwerp sleutelt aan de fiscale procedureregels.

Zo zullen onder meer de onderzoeks- en aanslagtermijnen vanaf aanslagjaar 2023 worden uitgebreid ten voordele van de belastingadministratie, naast ook een verlenging van de verplichte bewaartermijn voor boekhoudkundige stukken.

De aanleiding voor deze nakende uitbreiding van de fiscale proceduretermijnen is een onderzoek door het Mondiaal Forum inzake transparantie en fiscale gegevensuitwisseling. Daaruit is gebleken dat de huidige Belgische termijnen niet zouden volstaan om effectief te kunnen voldoen aan onze verplichtingen inzake internationale gegevensuitwisseling.

De huidige onderzoeks- en aanslagtermijnen bedragen respectievelijk drie, zeven en tien jaar. De normale termijn bedraagt drie jaar. In geval van fraude wordt deze verlengd tot zeven jaar. Indien er sprake is van een juridische constructie in een belastingparadijs, dan kan deze zelfs verlengd worden tot tien jaar.

Van drie naar vier termijnen

2. Termijn van zes jaar voor semi-complexe aangiften

Zoals reeds aangegeven, komt er een nieuwe onderzoeks- en aanslagtermijn bij. Zo zal er een termijn van zes jaar gelden indien het een aangifte betreft waarin internationale aspecten aan bod komen. Dit is bijvoorbeeld het geval bij een vennootschapsbelastingaangifte waarbij er ook een lokaal dossier en/ of landenrapport voor transfer pricing doeleinden moet ingediend worden of bij een aangifte in de roerende voorheffing, waarbij een vrijstelling of verlaging van de verschuldigde roerende voorheffing wordt geclaimd. Dergelijke aangiften worden als semi-complexe aangiften gekwalificeerd.

Het recente wetsontwerp voorziet in een uitbreiding van drie naar vier termijnen. 1. Normale termijn van drie of vier jaar De normale onderzoekstermijn van drie jaar wordt opgesplitst in twee verschillende termijnen. Indien de belastingaangifte tijdig werd ingediend, blijft een termijn van drie jaar gelden. Indien de aangifte niet of laattijdig werd ingediend, geldt er een termijn van vier jaar.

3. Tienjarige termijn voor complexe aangiften De wetgever heeft bij de tienjarige termijn het begrip complexe aangifte omschreven, met name hetzij als (i) een personenbelastingaangifte die melding maakt van een juridische constructie in een andere staat, (ii) een aangifte met een zogenaamde hybride mismatch vermelding en, tot slot, (iii) een vennootschapsbelastingaangifte waarin toepassing wordt gemaakt van onze CFCregelgeving.

De memorie van toelichting bepaalt uitdrukkelijk dat het niet de bedoeling is om de nieuwe termijnen van zes of tien jaar te gebruiken om ‘bepaalde eenvoudige aspecten van de aangifte zoals verworpen uitgaven in verband met kosten voor personenwagens, restaurantkosten of relatiegeschenken te onderzoeken’. Dergelijke eenvoudige verworpen uitgaven moeten nog steeds worden onderzocht binnen de termijn van drie jaar, dan wel vier jaar indien er volgens de nieuwe regeling sprake is van geen of een laattijdige aangifte.

Vanaf aanslagjaar 2023, dus vanaf boekjaar 2022, gelden er langere onderzoeks- en aanslagtermijnen in het voordeel van de belastingadministratie. Zo zal er voortaan sprake zijn van een onderzoeks- en aanslagtermijn van respectievelijk drie, vier, zes of tien jaar. In de praktijk betekent dit dat een belastingplichtige die internationaal actief is, nagenoeg steeds wordt geconfronteerd met een zesjarige in plaats van een driejarige termijn.

Ook andere bewaartermijnen Gelet op de geplande verlenging van de onderzoeks- en aanslagtermijnen, zal ook de bewaartermijn van boekhoudkundige stukken nu worden opgetrokken tot tien jaar. Tot nu toe bedroeg die zeven jaar. Tot slot wordt vooropgesteld dat de termijn voor het indienen van een bezwaarschrift door de belastingplichtige opgetrokken zal worden tot één jaar, in plaats van zes maanden per vandaag.

Fiscus verlengt onderzoeksen aanslagtermijnen

‘Onze mensen beseffen dat iedereen binnen het bedrijf even belangrijk is, ongeacht hun specifieke job. Dat is de basis van alles.’

Christophe Schepens, REAL

‘Met onze units is het groener werken’

Ruimte flexibel invullen op een zo energie-efficiënt mogelijke manier is de toekomst en daarop speelt REAL volop in. Volledig in eigen huis ontwikkelde het bedrijf uit SintGillis-Waas een modulaire unit die zelfvoorzienend is. ‘Op deze manier zijn we een belangrijke dienstverlener voor onze klanten, van de zware industrie tot de zorg’, geeft co-CEO Christophe Schepens aan.

door Jan Van de Poel fotografie Stefaan Van Hul

Eerder dit jaar testte REAL zijn nieuwe MAXmodule trouwens zelf al grondig uit. Met negen van deze units bouwde het op de bedrijfsparking een tijdelijk gebouw van drie bouwlagen voor het merendeel van de eigen medewerkers. Zo kon zijn team ongestoord blijven doorwerken tijdens een grondige renovatie van de kantoren langs de E34 in Sint-Gillis-Waas.

‘Ons bedrijfsgebouw was aan een update toe. Dus hebben we onder andere de kantoorruimte volledig vernieuwd, voor 10.000 vierkante meter dakisolatie, buitenmuurisolatie en nieuwe luchtbehandelingssystemen geplaatst en ons dak ook uitgerust met 7.500 vierkante meter aan zonnepanelen. Hun jaarlijkse opbrengst van 550.000 kWh aan zonne-energie dekt de helft van ons elektriciteitsverbruik’, licht Christophe Schepens toe.

Samen met Eddy Van Puyvelde leidt hij de vijf bedrijven die onder de REAL Group opereren. Naast de verkoop en verhuur van modulaire units spitst de groep zich zo ook toe op metaalconstructies, dak- en wandbekleding, elektriciteitsinstallaties en civiele

bouwwerken voor industriële toepassingen. Een eigen transportbedrijf verzekert ook de klant ervan dat alle bestelde constructies en machines voor nodige werken vlot en tijdig ter plaatse geraken.

‘Het Oost-Vlaamse Investeringsfonds Creafund heeft REAL Group met haar vijf bedrijven intussen tweeënhalf jaar geleden overgenomen van de familie Moortgat. Zowel Eddy als ik zijn al ettelijke jaren actief in de groep. Na de overname heeft Creafund de leiding ervan aan ons toevertrouwd. Overtuigd van het aanwezige potentieel heeft het meteen stevig geïnvesteerd in het bedrijf’, schetst Christophe Schepens.

DUURZAAM IN VELE FACETTEN

Om het bedrijf te laten uitgroeien tot een betere versie van zichzelf, trekt REAL Group heel uitgesproken de duurzame kaart. ‘Bij elke beslissing laten we ons als directie mee leiden door de principes van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Zo vinden we de tevredenheid van het personeel bijzonder belangrijk. Onze groep telt 140 medewerkers, waarvoor we veel zorg trachten te dragen’, benadrukt de co-CEO. ‘Inclusie vind ik heel belangrijk. Iedereen moet betrokken zijn bij hetgeen we doen. En onze mensen moeten beseffen dat iedereen binnen het bedrijf even belangrijk is, ongeacht hun specifieke job. Dat is toch de basis van alles. Daarom hebben we sinds de overname onder meer al verschillende personeelsevents voor het voltallige personeel georganiseerd.’

Ook de vernieuwde kantoren en lokalen in de productieruimte bieden de REAL-medewerkers meer comfort. Christophe Schepens: ‘Zo toon je als werkgever dat je waardering hebt voor hun werk. Investeren in uiteenlopende kleinere zaken, van hogere maaltijdcheques over fruitmanden tot een fietsleaseplan, bevordert de werksfeer en draagt bij aan retentie van onze mensen. Als moderne werkgever moet je daarop inzetten, al zeker als kmo die moet opboksen tegen grote industriële spelers in Antwerpen en Gent

Gebruik je eigen zonne-energie met Niko Home Control

Het is belangrijker dan ooit om de energie die je zonnepanelen produceren te verbruiken terwijl ze die opwekken, zeker nu digitale meters zo courant zijn geworden. Niko Home Control helpt je de zonne-energie die je zelf opwekt zo efficiënt mogelijk te verbruiken:

• stem je energieverbruik af op de productie van je zonnepanelen

• programmeer huishoudtoestellen zodat ze op het juiste moment energie verbruiken

• ontvang een melding bij ongewoon hoog of laag verbruik in jouw systeem.

Niko Home Control maakt het jou gemakkelijk en helpt je jouw zonne-energie te verbruiken wanneer ze in overvloed beschikbaar is!

We investeren trouwens ook in een uitbreiding van onze werkplaats, inclusief uitrusting zoals vacuümheftoestellen en bovenloopkranen. Dat maakt onze medewerkers het leven aangenamer en vergroot ook de waaier van profielen die we kunnen benaderen voor vacante jobs. Als onze tools iedereen toelaat om zware lasten te tillen, kunnen we mogelijk een breder publiek in onze productie verwelkomen. Door ons te profileren als een uitstekende werkgever, trachten we de nodige mensen aan boord te krijgen. Tot nu toe lukt dat vrij aardig, al is de beperkte uitstroom van technische profielen wel problematisch. We hebben één stagiairelektricien in huis en ook voor lassers zijn er stagemogelijkheden. Maar als er weinig uitstroom voor zulke opleidingen is, is het nagenoeg onmogelijk om die te vinden.’

SLECHTS 15 % STANDAARDWERK

De extra productiecapaciteit die de investering in up-to-date infrastructuur REAL tegelijk oplevert, speelt ook in op de inspanningen naar innovatie en ontwikkeling. Met de introductie van de MAX-module heeft het bedrijf alleszins een nieuw staaltje van zijn kunnen klaarstaan voor serieproductie. ‘We zijn ervan overtuigd dat een groenere manier van werken mogelijk moet zijn op veel plaatsen waar we vandaag al units leveren. Werf- en bureelunits zijn doorgaans verre van fantastisch geïsoleerd. Vaak zorgt verwarming voor een enorm energieverbruik en bijgevolg heel wat kosten. Intussen hebben we al 35 jaar ervaring in onze branche. Vanuit het potentieel voor verbetering dat we zagen, hebben we in samenwerking met de universiteit van Luik de MAX-module ontwikkeld’, legt Christophe Schepens uit.

Die nieuwe unit is volledig conform de EPBeisen en met onder andere bijna twintig centimeter aan dakisolatie, haalt die een EPCscore lager dan 40. ‘De module kan bovendien worden uitgerust met een mobiele installatie van zonnepanelen en batterijen, zodat die volledig energieneutraal kan functioneren. Omdat met de modules verschillende bouwlagen kunnen worden opgetrokken, zijn ze ook een uur brandbestendig. Ook

recuperatie van regenwater is voorzien. Met deze oplossing brengen we onze visie op duurzaamheid naar de markt, zowel voor verhuur als verkoop. Onze MAX-module wekt ook veel interesse, want duurzaamheid, comfort en veiligheid zijn belangrijke aspecten voor aannemers bij het inrichten van hun werven. Van onze productie is overigens slechts

investering, als je ziet in welke omgeving onze units soms terechtkomen. Als ze uiteindelijk end-of-life zijn, kunnen ze quasi volledig gerecycleerd worden.’

15 % standaardwerk, al de rest is maatwerk. Dat gaat niet alleen over look, maar ook over de inrichting. De klant heeft daarin de vrije hand, net omdat we de unit hier volledig zelf opbouwen. Omdat we alle materialen steeds in huis hebben, is veel mogelijk binnen onze standaardlevertermijn van een achttal weken.’

Duurzaamheid omvat voor REAL overigens meer dan circulariteit van de materialen. ‘De MAX-unit is gebouwd met aluminium schrijnwerk, gegalvaniseerd staal en andere duurzame componenten. Door te werken met topmaterialen stoppen we slechts één keer energie in een product dat 30 jaar mee kan en een productgarantie van tien jaar krijgt’, stipt de CEO aan. ‘Die keuze vertaalt zich wel in de prijs maar is tegelijk wel een nodige

WEB VAN FILIALEN UITBOUWEN De containerunits van Wase makelij worden niet alleen ingezet op werven, maar ook als uitbreiding van zieken-, rust- of studentenhuizen, als kangoeroewoning of als element in het nooddorp voor vluchtelingen van de oorlog in Oekraïne in Hasselt. Met de transportkosten als bepalende factor, levert REAL zijn units over heel België. In onze buurlanden vinden die hun weg tot in Terneuzen, Rotterdam en Le Havre. ‘Een lege doos over de baan vervoeren, kost nog relatief veel geld. Daarom zoeken we nu actief naar mogelijke opportuniteiten voor overnames, zowel in het zuiden van België en Nederland als het noorden van Frankrijk’, licht Christophe Schepens de ambities nog toe. ‘Met de productkwaliteit die we als Belgisch bedrijf leveren, onderscheiden we ons ook internationaal. Via een web van filialen kunnen we onze bestaande klanten een nog betere service verlenen en ook eenvoudiger onze voorraad beheren. En als we korter bij de klant zitten, heeft dat een positieve impact op de transportkosten en kunnen we bestaande klanten beleveren op andere sites die nu buiten ons werkingsgebied vallen. Dat is heel belangrijk voor onze concurrentiepositie.’ www.real-nv.com

‘Door te werken met topmaterialen stoppen we slechts één keer energie in een product dat 30 jaar mee kan. Ook dat is duurzaamheid.’

Jan Van Rijswijcklaan 10 B-2018 Antwerpen

Tel: +32 (0)3 248 50 10

Fax: +32 (0)3 248 44 66

E-mail: info@callens.be www.callens.be www.croweglobal.net

En laat u vervoeren in het comfort van uw eigen wagen

Waarom

Waarom

VOORDELEN

U wilt zelf niet rijden

U wilt zelf niet rijden

U wilt zelf niet rijden

Boek een student-chauffeur wanneer u wilt

Boek een student-chauffeur wanneer u wilt

Maak u geen zorgen bij een extra glaasje wijn

Boek een student-chauffeur wanneer u wilt Maak u geen zorgen bij een extra glaasje wijn

Maak u geen zorgen bij een extra glaasje wijn

Onze student-chauffeur brengt u veilig terug thuis Op factuur

Onze student-chauffeur brengt u veilig terug thuis Op factuur

Onze student-chauffeur brengt u veilig terug thuis Op factuur

De chauffeur wacht in uw auto De rit eindigt terug bij initiële ophaallocatie

De chauffeur wacht in uw auto

De rit eindigt terug bij de initiële ophaallocatie

VOORDELEN

NIEUWE LEDEN OKTOBER

Aanvaard door het bestuurscomité van 9 november 2022

@DVIESBURO JAN FRUYTIER

Jan Fruytier, bestuurder Bookmolenstraat 87, 9111 Belsele Activiteiten: adviesbureau

B.K.S.I. PACKING

Jens Beliën, COO Bredabaan 173, 2170 Merksem http://bksi.be

Activiteiten: industriële verpakkingen voor elk type transport per boot, vliegtuig of weg

BONVENT

Bart Deprest, bestuurder Dennenlaan 72, 9120 Haasdonk

Activiteiten: consultancy voor energietransitie binnen bedrijven

BOUTIQUE BOTANIQUE

Wim D’Hollander, bestuurder Kluisstraat 25, 9160 Lokeren

Activiteiten: bloemen en kamerplantenwinkel + bloemenabonnementen

IBANFIRST

Jonathan De Bruin, marketingmanager Benelux

Mechelsesteenweg 203, 2018 Antwerpen https://ibanfirst.com

Activiteiten: betaaloplossing voor bedrijven om betalingen te verrichten en te ontvangen in meer dan dertig munteenheden en zo wisselkoersrisico’s af te dekken

The Compass

MAXIMAL PRODUCTVISION

Maxime Szyf, zaakvoerder

Willem Lepelstraat 24, 2000 Antwerpen www.maximaldesign.com

Activiteiten: design, branding, innovatiebegeleiding

CON SU MENSA

Petra Lievens, zaakvoerder Kattendijkdok-Westkaai 91 bus 0101, 2000 Antwerpen

Activiteiten: adviesbureau

FEBE MOENS

Febe Moens, bestuurder Kluisstraat 25, 9160 Lokeren

HOVENIERSBEDRIJF D’HOLLANDER WIM

Wim D’Hollander, bestuurder Kluisstraat 25, 9160 Lokeren

Activiteiten: aanleg en het onderhoud van zowel particuliere tuinen als groenzones en verhardingen bij bedrijven

The Compass is een groep van consultancybedrijven die organisaties begeleidt op weg naar hun duurzame employee journey. Van het aantrekken van de juiste mensen en hun onboarding over hun verdere ontplooiing binnen de organisatie tot het begeleiden van veranderingen: voor al deze fases reikt The Compass ondersteuning aan. Daarbij vestigen de consultants ook de aandacht op de mogelijkheden van digitale hr-oplossingen.

Waarom Voka?

‘Wij zijn niet alleen Voka-lid geworden omdat het de mogelijkheid biedt ons netwerk uit te breiden. Op deze manier kunnen we ook geïnspireerd te worden en leren van de expertise die binnen Voka –Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland aanwezig is’, aldus managing partner Winnie Valbracht.

The Compass NV Veldkant 33a 2550 Kontich www.thecompass.be

G R O U P

REAL GROUP is

Een internationale KMO gevestigd in België en actief in de Benelux.

Gespecialiseerd in

• modulaire bouw (huur/koop)

• staalbouw

• civiele werken

• industriële elektriciteit

• industriële beplating

Aanpak op maat

In functie van jouw noden! Met gebundelde krachten en een aanpak op maat werken wij aan duurzame, innovatieve en toekomstgerichte oplossingen met respect voor eenieders welzijn.

NC-THERM

Niels Coppen, bestuurder Atomiumstraat 16, 9100 Sint-Niklaas www.nc-therm.be

Activiteiten: leveren en plaatsen van verwarmingsinstallaties, badkamerrenovaties

RELEASE

Els Spandel, bestuurder Prins Karelstraat 23, 9100 Sint-Niklaas www.release-tea.com

Activiteiten: theesommelier, hoogwaardige biologische losse thee en tisanes

REXNORD

vertegenwoordigd door de heer François Vanderreydt, CEO Heiveldekens 16, 2550 Kontich www.rexnord.com

Activiteiten: groothandel in industriële producten

STOP DARMKANKER

Dr. Luc Colemont, voorzitter afgevaardigd bestuurder Eiermarkt 13-17, 2000 Antwerpen www.stopdarmkanker.be

Activiteiten: vzw ter bestrijding van darmkanker

WAPPLA

Maarten Jansen, zaakvoerder Stokerijstraat 17 bus 7, 2110 Wijnegem www.dashdot.be

Activiteiten: design en ontwikkeling van digitale producten

ASBL Belgium

Met vestigingen in Lint en Geel, is ASBL Belgium al decennialang een specialist op vlak van terrasoverkappingen, zonweringen, ramen en deuren, rolluiken, garagepoorten en raamdecoratie. Huidig zaakvoerder is Steve Van den Broeck, die het bedrijf na 30 jaar een nieuw elan heeft gegeven met passie en zin voor vernieuwing. Van meet af aan is ASBL Belgium een premium partner van het kwaliteitsmerk Winsol.

Waarom Voka?

‘Ik heb me voornamelijk aangesloten bij Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland om mijn netwerk te vergroten en met andere ambitieuze ondernemers in contact te komen. Bijkomend helpt de Kamer me met informatie te verschaffen over specifieke dossiers. Als jonge ondernemer is dit erg handig, aangezien ik vaak de juiste aanspreekpunten mis’, aldus Steve Van den Broeck.

ASBL Lint

Lerenveld 29 2547 Lint www.asbl-belgium.be

Bekijk de recentste oprichtingen en faillissementen via deze QR-code

Een overzicht van de nieuwe gezichten in directiekamers en raden van bestuur.

RENÉ BRANDERS AANGEKONDIGD

Vanaf april 2023 wordt René Branders de voorzitter van het Verbond van Belgische Ondernemingen (VBO). Hij wordt zo de opvolger van Bart De Smet, die zijn mandaat in maart ziet aflopen René Branders is de CEO van FIB Belgium in Tubeke. Dit familiebedrijf dat in 1936 werd opgericht, maakt industriële ovens voor de staalindustrie en is intussen actief in meer dan zestig landen. Zijn nieuwe mandaat bij de ondernemersorganisatie geldt voor drie jaar. Momenteel is René Branders al voorzitter van de federatie van technologiebedrijven Agoria, van het onderzoekscentrum van de technologische industrie Sirris en van de Federatie van de Belgische Kamers van Koophandel. Omdat het voorzitterschap van het VBO niet te combineren is met dat van Agoria, gaat de technologiefederatie tegen de lente op zoek naar een vervanger.

BALOISE BELGIË

Sinds einde oktober is Christophe Hamal de nieuwe CEO van Baloise in België. In die functie is hij de opvolger van Henk Janssen, die op 31 januari 2023 na achttien jaar bij Baloise met pensioen gaat. Henk Janssen blijft nog wel betrokken bij het bedrijf als niet-uitvoerend bestuurder. De 44-jarige Christophe Hamal was sinds mei dit jaar al lid van het directiecomité van Baloise. Hij studeerde af als Hanhelsingenieur aan de KU Leuven en heeft een MBA van INSEAD. Van 2017 tot 2022 was hij CEO van Buy Way, dat hij uitbouwde tot een van de grootste fintechs in België. Voordien was hij lange tijd actief bij Boston Consulting Group als adviseur bij overnames en transformaties in de financiële sector in België en de omringende landen.

www.baloise.be

OOK BENOEMINGSNIEUWS?

Is in uw bedrijf de raad van bestuur gewijzigd? Of zijn er nieuwe gezichten op sleutelposities? Na een seintje op communicatie.aw@voka.be delen we ook úw nieuws hier!

BARRY CALLEBAUT STELT JO THYS AAN ALS OPERATIONEEL DIRECTEUR

Vanaf januari 2023 is Jo Thys de nieuwe operationeel directeur bij Barry Callebaut, zo heeft de Zwitserse chocoladereus onlangs aangekondigd. De 50-jarige Thys, die van opleiding industrieel ingenieur is, werkt al sinds 1997 bij het chocoladebedrijf Via verschillende posten werkte hij zich op tot hoofd van de activiteiten in het oosten van Azië en Oceanië. Hij maakt ook al langer deel uit van het uitvoerend comité van de chocoladereus. Door zijn kennis van de operaties en supply chain is hij volgens Barry Callebaut de ideale figuur om vanuit het hoofdkwartier in het Zwitserse Zürich de operationele leiding op zich te nemen. Daarbij zal hij automatisch bijzondere aandacht hebben voor de vestiging in Lokeren, die de logistieke hub voor de wereldwijde activiteiten is.

www.barry-callebaut.com

Concert met Jaap van Zweden

CONDUCTOR’s DINNER

Wees er snel bij!

Do 09.03.2023 Koningin Elisabethzaal, Antwerpen

TOPCONCERT

Geen beter werk om de terugkeer van Jaap van Zweden als dirigent emeritus bij het orkest te vieren dan Beethovens Zevende symfonie! Deze geliefde mijlpaal uit het repertoire toont de grootmeester aller symfonici bruisend van levenslust, en kreeg dan ook de bijnaam ‘de apotheose van de dans’ mee. Eerst mogen we nog genieten van het bronzen stemgeluid van bariton Matthias Goerne, die liederen van Schubert en Strauss brengt.

VIP-ARRANGEMENT MET DINER & RECEPTIE

Trakteer uw gasten op een muzikale ervaring van wereldklasse in een prachtige omkadering. Speciaal voor bedrijven heeft Antwerp Symphony een VIP-arrangement samengesteld waarmee u uw gasten een topbeleving biedt die tot in de puntjes is verzorgd, van seated dinner voor het concert tot happy hour samen met de dirigent na het concert

Een onvergetelijke avond aanbieden aan uw gasten? Neem contact op met onze accountmanagers op business@antwerpso.be voor meer informatie over onze pakketten.

Aan de slag met elektrisch bedrijfswagenpark

Ondernemingen staan voor belangrijke uitdagingen om hun bedrijfswagenvloot te elektrificeren. En de klokt tikt onherroepelijk. In juli 2023 gaat de fiscale aftrekbaarheid van brandstofwagens stelselmatig afnemen én verhoogt de CO2-solidariteitsbijdrage. En vanaf 2026 worden nog fiscale kantelpunten bereikt. Hoog tijd dus om de visie op het wagenpark scherp te stellen.

door Steven Roeland

Ondernemingen krijgen een breed palet aan inzichten mee. Eerst en vooral in de beleidskeuzes van de Europese, federale en Vlaamse overheden en hoe die zich in de praktijk vertalen in wettelijke en fiscale regelgeving. Toelichting over de snelle evolutie van het elektrisch wagenpark en het afwegingskader van kosten van brandstofwagens versus elektrische wagens, is een volgende stap. Vervolgens maken mobiliteitsverantwoordelijken van ondernemingen kennis met alle verschillende aspecten van het uitbouwen van een elektrisch bedrijfswagenpark: van de introductie van de vloot over de installatie van laadinfrastructuur en de evoluties op de energiemarkt tot de mogelijke subsidie- en ondersteuningsmaatregelen.

INTEGRATIE IN HR-BELEID

Daarna gaan de sociale en financiële aspecten onder het vergrootglas: hrmanagers leren hoe van start te gaan bij het bepalen van de total cost of ownership, het aanpassen van de carpolicy en het integreren van elektrificatie in cafetariaplannen of mobiliteitsbudget. Eindigen doen we met het

aanbieden van praktische handvaten over het onderhoud van laadinfrastructuur, de veiligheidsrisico’s bij rijden met elektrische auto’s, het integreren van elektrische deelwagens en de beschikbaarheid van publieke laadinfrastructuur. Als dit traject is afgerond, heeft onze Kamer ruim 70 ondernemingen op weg gezet om de vloottransitie concreet te starten.

BLIJVENDE

STEUN VIA LEREND NETWERK

Maar dat is geen eindpunt. Ondernemingen die aan de slag zijn gegaan met hun vloottransitie, lopen tegen heel wat praktische obstakels aan. Op de werkplek is het voorzien van laadinfrastructuur vaak een uitdaging die denkwerk vraagt. Maar ook het thuisladen bij werknemers is een mogelijke hersenbreker. Omdat elektrificatie nog in volle ontwikkeling is en sommige toepassingen nog in hun kinderschoenen staan, blijft de Kamer ondernemingen verder

die eerste stappen helpen zetten. Zo startte in september een lerend netwerk. Op 14 november kwamen ondernemingen voor een tweede keer samen om hun uitdagingen te bespreken. De Kamer nodigde telkens een expert uit het veld uit om nieuwe inzichten bij te brengen. In het lerend netwerk worden concrete cases uitgewisseld tijdens een plaatsbezoek bij een onderneming die de eerste stappen in elektrificatie heeft gezet.

Interesse om deel te nemen?

Contacteer steven.roeland@voka.be

KamerAmbassadeurs kijken al naar verkiezingen 2024

Ondernemers kennen heel wat uitdagingen, waarvan ook hun gemeentebestuur er moet aanpakken. Daarom riep Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland in 2010 de KamerAmbassadeurwerking in het leven. KamerAmbassadeurs vormen de schakel tussen uw gemeente en de Kamer. Zij signaleren knelpunten aan de Kamer om in overleg met het gemeentebestuur een oplossing te bekomen. door Christophe Bellens fotografie Vincent Callot

De jaarlijkse staten-generaal biedt de KamerAmbassadeurs een moment om de koppen bij elkaar te steken over de uitdagingen van onze regio. Samen met de Kamer bereiden ze het debat voor de verkiezingen van 2024 alvast voor. Ondernemers gaven de bedrijfsvriendelijkheid van hun gemeenten vorig jaar gemiddeld 6,1 op 10. Dat kan beter. Om hiertoe bij te dragen, zullen de KamerAmbassadeurs hun ideeën en bekommernissen naast elkaar leggen om tot een ambitieus en doelgericht lokaal verkiezingsprogramma te komen.

GEMEENTEN VERSTERKEN EN OPSCHALEN?

Hoewel België een overheidsbeslag kent van meer dan 50 % van het bbp, vormen steden en gemeenten met een totale uitgave van slechts 6,8 % van het bbp een beperkt beleidsniveau. In Nederland zijn lokale besturen twee keer zo belangrijk. In Scandinavië zijn ze zelfs het dominante beleidsniveau. De Vlaamse minister van

Binnenlands Bestuur ziet lokale besturen als het bestuursniveau van de 21ste eeuw.

Steden en gemeenten staan vandaag al in voor een derde van de overheidsinvesteringen. Hun dienstverlening is evenwel beperkt. Zo hebben slechts een op de twee gemeenten onder de 20.000 inwoners een ambtenaar lokale economie. Opgeschaalde gemeenten moeten een beleid op maat van hun ondernemingen voorzien. Want bestuur en ondernemingen hebben heel wat raakpunten op vlak van duurzaamheid, arbeidsmarkt, mobiliteit en ondernemerschap.

GEMEENTEN INVESTEREN MEER, MAAR BUDGETTAIRE UITDAGINGEN

Tot slot bogen de KamerAmbassadeurs zich tijdens de staten-generaal over de budgettaire rapporten van de gemeenten. Veel gemeenten in de regio AntwerpenWaasland behalen deze legislatuur een goed investeringsniveau. Maar door de

oplopende kosten ontstaan er op enkele plaatsen budgettaire uitdagingen. Hierdoor rijst de vraag of een aantal investeringen nog wel draagbaar zijn. Hogere belastingen op ondernemingen zijn in crisistijden uit den boze. Ondernemingen dragen via de onroerende voorheffing alvast substantieel bij tot de lokale belastingen. Omwille van de indexatie stijgt die bijdrage verder.

De Kamer zoekt nog enkele KamerAmbassadeurs om onze werking te versterken in Essen, Hove en Malle. Interesse of vragen? Contacteer christophe.bellens@voka.be. Meer info via deze QR-code.

Conjunctuurbarometer fileert trends in uw sector en regio

Met een nieuwe regionale conjunctuurbarometer geven we u voortaan meer inzicht in de economie van AntwerpenWaasland en de nieuwste ontwikkelingen binnen uw sector. In samenwerking met de Nationale Bank van België kan Voka – Kamer van Koophandel AntwerpenWaasland nu de schommelingen van de economische groei in de industrie, dienstensector, bouw en handel delen met haar leden. door Christophe Bellens

Op basis van beknopte bevragingen gaat de Nationale Bank van België (NBB) maandelijks het vertrouwen en de verwachtingen bij ondernemers na. Die elementen hebben een aanzienlijke invloed op beslissingen van ondernemingen en dus ook op de economie. Op vraag van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland ging de NBB na of de resultaten voor de regio Antwerpen-Waasland statistisch zinvol waren. Dat was ruimschoots het geval. De NBB volgt de regio, als kloppend hart van Vlaanderen, graag nauwgezet op.

Hoe scoort u binnen uw sector?

De economische conjunctuur is gebaseerd op de schommelingen in groei van het bruto regionaal product. De nieuwe conjunctuurbarometer van de Kamer meet het conjunctuurverloop aan de hand van de inschattingen die ondernemers maken van

hun orderboekjes, de marktvraag en hun tewerkstelling.

Hoe meer ondernemers deelnemen aan de bevraging, hoe beter en betrouwbaarder de resultaten zijn. Bovendien krijgen deelnemers achteraf inzage in de gedetailleerde resultaten. Zo kan u als bedrijf uzelf positioneren binnen uw sector. Contacteer dus de NBB via nationalbanksurveys@nbb.be om deel te nemen aan de zeer eenvoudige enquête, die hooguit tien minuutjes van uw tijd vraagt.

Wat leren de eerste resultaten?

De Antwerps-Wase ondernemers zijn voor het eerst in lange tijd negatief over de orderboekjes en de toekomstige vraag. Het aandeel pessimistisch gestemde ondernemers is 12 procentpunt groter dan het aandeel positief gestemde.

‘Pas in het voorjaar van 2023 wordt er opnieuw een lichte groei verwacht.’

Totaal ondernemersvertrouwen regio Antwerpen-Waasland (1998 - oktober 2022)

Dit sluit aan op de jongste prognoses van de NBB. De Belgische economie kromp in het derde kwartaal 0,1 % ten opzichte van het tweede kwartaal. Pas in het voorjaar van 2023 wordt er opnieuw een lichte groei verwacht. Het Internationaal Monetair Fonds verwacht in 2023 slechts 0,4 % economische groei in België op jaarbasis. De wereldeconomie is met 2,7 % groei in 2023 op weg naar haar het slechtste resultaat sinds 2001, de bankencrisis en COVID-19 buiten beschouwing gelaten. De ondernemers binnen de handel zijn in

grote getalen negatief. De heropening met grote vraag en bijbehorende inflatie kent nu een terugval en zet druk op de nieuwe orders. Dit heeft zo effect op de industrie. Daar vallen de orderboekjes en productietempo terug aan een sterkere snelheid dan tijdens de vergelijkbare crisis van 2012. Evenwel schatten ondernemers de situatie momenteel beter in dan de crisis van 2008-2009. Ten slotte loopt in de dienstensector de verkoop nog goed, maar is men nogal pessimistisch over de komende maanden. Opmerkelijk genoeg

vallen de informatica-activiteiten, de primus van de voorbije jaren, nu sterk terug.

Als eerste op de hoogte Voka – Kamer van Koophandel zal vanaf nu de conjunctuurbarometer, net zoals gegevens over de arbeidsmarkt, maandelijks delen met haar leden. Via Ondernemers vindt u de laatste stand van zaken terug onder de rubriek ‘Uitgesproken’. Wie de nieuwsbrief en de sociale media van de Kamer volgt, zal als eerste de resultaten meekrijgen. Conjunctuur van de deelsectoren sinds januari 2019

Ondernemersvertrouwen in de verschillende deelsectoren (Antwerpen-Waasland, 2019 - oktober 2022) Verwerkende nijverheid Dienstverlening Bouw Handel

Maakt da mee!

Liefst 13.700 bedrijven die samen direct werk verschaffen aan ongeveer 312.000 mensen: daarvoor staat de industrie in Vlaanderen. Door de sterke verwevenheid met onze diensteneconomie creëert ze ook veel indirecte tewerkstelling in onder andere de logistiek, de juridische en de administratieve sector. Zonder deze motor van onze welvaart zou ons dagelijks leven er heel anders uitzien. Overtuigd van het belang van de industrie voor het Vlaamse economische DNA, ontrafelen we voor u elke maand een productieproces van Vlaamse bodem.

Massepain Sleeubus verlekkert

met vakkennis van een eeuw

In een ogenschijnlijk gewoon rijhuis in hartje Antwerpen wordt al bijna honderd jaar marsepein geproduceerd. Dit product dat al duizend jaar bestaat, is traditioneel in trek tijdens de sinterklaasperiode. Maar general manager Bart Peelmans van Massepain Sleeubus wil het nostalgische karakter ervan weer meer uitspelen, bijvoorbeeld met marsepein in schijfvorm voor bij de koffie. Drie jaar geleden nam hij van de vierde generatie de leiding over van dit familiebedrijf, waarin hij u graag een smakelijke rondleiding geeft. door Valerie Van der Avert fotografie Wim Kempenaers

HOE LANG DUURT HET?

‘Het productieproces duurt een uur en vijftien minuten, vanaf de amandelen door de pelmachine gaan tot de afwerking van de marsepein.’

WAT MAAKT U?

‘We maken marsepein en afgeleiden van amandel, amandelpoeder en fondants.’

HOE MAAKT U HET?

‘We kopen amandelen in bij lokale leveranciers in Zuid-Europa. Na een eerste kwaliteitstest gaan die amandelen door een stoommachine, waardoor we ze vlot kunnen pellen of blancheren. Om de aroma’s te behouden, worden de amandelen daarna meteen verwerkt en wordt er suiker aan toegevoegd. Dit mengsel komt vervolgens terecht in marmeren walsen. Die pletten de amandelen en suikers tot een smeuïge pasta. Die wordt voor de luchtigheid nog even gekneed en daarna verpakt.’

HOE MOEILIJK IS HET?

‘Bij een natuurlijk product zoals noten waarin de vochtigheid varieert, is de grootste uitdaging om steeds de juiste smaak en beet te verkrijgen. Een grondige vakkennis van noten is daarom cruciaal; dat is minstens zo belangrijk als het eigenlijke productieproces. Wanneer de amandelen hier toekomen, testen we ze nogmaals op hun vochtgehalte en hun structuur. Zo weten we hoe we die het best verwerken. Onze ervaren medewerkers zijn getraind om ook tijdens het productieproces de kwaliteit nauwlettend op te volgen en de mechanische machines juist af te stellen voor een perfect eindproduct.’

VOOR WIE MAAKT U HET?

‘We leveren aan groothandels voor artisanale bakkers, chocolatiers, patissiers, pralinemerken en kleine retailers. Daarnaast hebben we nog ons eigen merk voor verkoop aan consumenten. Het merendeel van onze productie wordt in België verkocht. Maar onze producten zijn evengoed te vinden in Nederland, Denemarken, Frankrijk en zelfs Canada.’

OPMERKELIJK!

• Sleeubus produceert dagelijks +/- drie ton marsepein.

• In het fabriekswinkeltje op de site kopen in het topseizoen dagelijks een honderdtal klanten marsepein. Sommigen van hen komen er al 50 jaar langs.

• Het product marsepein is de eerste keer vernoemd in Italië, zeker 1.000 jaar geleden.

• Sinds drie jaar produceert Massepain Sleeubus een eigen merk voor consumenten: Louis d’Anvers.

• U eet meer marsepein dan u zou denken: veel kwaliteitsvolle taarten zijn bedekt met marsepein als couverture.

HOE ZIET DE TOEKOMST ERUIT?

‘Op deze site produceren we volgend jaar exact honderd jaar. We merken dat dit niet evident is in een woonwijk. We zoeken dus een nieuwe productiesite waar we zowel ons historisch karakter kunnen blijven uitspelen als de productie kunnen optimaliseren. De machines en het metier zien we niet meteen veranderen, ook omdat onze behaalde kwaliteit al goed zit. Wel kunnen we nog efficiëntiewinsten boeken. Zo zit onze productie verspreid over twee verdiepingen, wat niet zo praktisch is als we naar grotere volumes willen evolueren. Het ecologisch gegeven rond verpakkingen zal in de toekomst ook evolueren. Op duurzaamheid zetten we al op verschillende manieren in. Zo zetten we bewust in op de korte ketting, onder andere door lokale suiker uit Tienen te gebruiken en uitsluitend ZuidEuropese amandelen te verwerken. Ook de pellen van de amandelen worden gerecupereerd. Zodra we een nieuwe site hebben, zullen we bekijken hoe we ook daar nog meer op duurzaamheid kunnen inzetten.’

aanpak waarin een persoonlijke service vooropstaat, willen we bewust een familiebedrijf blijven.’

BKSI Packing

Plato NextGen

‘Betrokkenheid is onze grootste troef’

Het Antwerpse BKSI Packing is een veelgevraagde speler voor het verpakken van industriële goederen voor export. Zijn locatie op een steenworp van zowel verschillende dokken in de haven, het Albertkanaal als de Antwerpse Ring is daaraan niet geheel toevallig, al spreekt vooral het geleverde maatwerk in de vorm van zowel klassieke houten kisten en kratten als beladingen in containers de markt aan. Met Frank en Jens Beliën zetten vader en zoon er als een goed geoliede tandem de lijnen uit.

door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Een meterslange tekening van druk middeleeuws handelsverkeer op de Schelde tegen de toenmalige Antwerpse skyline siert met reden een van de wanden bij BKSI Packing. Want vrachtbehandeling voor de huidige maakindustrie vormt al ruim 70 jaar de kern van zijn bestaan.

‘De eerste lijnen van ons verhaal zijn geschreven in 1948. Met het oog op opdrachten van het Amerikaanse leger bundelden drie familiebedrijven de krachten, om het militair materieel dat in de Tweede Wereldoorlog in Europa was ingezet weer in te schepen voor transport overzee. Daarvoor vormden ze samen de Beroepsvereniging voor Kuipers, Schoorders en Inpakkers’, duikt Frank Beliën kort in de annalen van het huidige familiebedrijf. Pas eind jaren 1980 maakt hij daarin zijn opwachting, nadat de voorloper ervan eerder al was opgesplitst en zich dan was gaan specialiseren in het inpakken van industriële vrachten. ‘Mijn vader had een bedrijf in dezelfde branche, dus de sector kende ik enigszins al. Omdat ik mijn eigen gang wou gaan, kwam ik bij BKSI Packing

terecht. Nauwelijks een jaar later nadat ik in dat toenmalige familiebedrijf aan de slag ben gegaan, werd dat overgenomen door een Franse verpakkingsgroep.’

In 2001 greep Frank Beliën dan met een gedeeltelijke management buy-out de kans om voor BKSI Packing weer een visie op langere termijn uit te tekenen, gestoeld op de familiale aanpak van weleer. In 2017 kwam het uiteindelijk het volledige bedrijf in handen van de familie Beliën. Met de intrede van zoon Jens werd dat aspect in 2012 ook zichtbaar. ‘Uiteraard kwam ik als kind al in het bedrijf, al spraken de activiteiten me toen niet meteen heel erg aan. Ik heb eerst gewerkt in een heel andere sector, maar gaandeweg geraakte ik toch wel meer geïnteresseerd in het bedrijf’, vertelt Jens Beliën. Sinds 2015 staat hij mee aan het stuur van BKSI Packing. ‘De eerste jaren ben ik als medewerker ingezet voor allerlei zaken op de werkvloer. Dat heeft me een goede basis gegeven voor mijn huidige takenpakket, waarbij ik verantwoordelijke ben voor het personeelsbeleid en de dagdagelijkse operationele zaken. Frank verzorgt vooral nog de klantencontacten en het grootste deel van de verkoop. Voor belangrijke beslissingen steken we de koppen bij mekaar. Omdat we allebei dagelijks op kantoor zijn, nemen we zulke zaken meteen met elkaar op. Dat werkt gewoon het gemakkelijkst. Door onze band merken we van elkaar ook snel hoe we over iets denken.’

JUIST OMSPRINGEN MET VERTROUWEN

Vader en zoon Beliën vallen vandaag terug op een team van 22 medewerkers, die ze beschouwen als telgen van hun BKSI Packing-familie. ‘Onze medewerkers zijn erg betrokken bij wat we doen, wat in onze branche een enorme troef is. Bij elke vracht neemt steeds een specifieke medewerker de verantwoordelijkheid op om die volledig op te volgen. Zo weten onze klanten ook steeds bij wie ze terechtkunnen met vragen. Zij schakelen ons in om hun producten ongeschonden te kunnen uitvoeren. Vaak gaat het om kwetsbare installaties of machines van grote waarde. Ze vertrouwen ons letterlijk een deel van hun kapitaal toe. Voor hen is het uiterst belangrijk

dat wij daar dan op de juiste manier mee omspringen’, legt Frank Beliën uit. ‘We kunnen terugvallen op heel wat mensen met een lange staat van dienst in het bedrijf. We vinden het belangrijk dat collega’s zich goed in hun job voelen. Daarom consulteren we hen ook waar dat kan voor het nemen van beslissingen. Ten slotte hebben zij de praktische kennis over wat voor klanten de beste oplossing kan zijn. Daarvan wordt uiteindelijk ook het bedrijf beter’, vult Jens aan.

SCHRIJVEN AAN FAMILIECHARTER

Naast zijn zoon heeft Frank Beliën ook nog een dochter, die evenwel niet betrokken is bij het familiebedrijf. Met oog op later gaat de familie daarom weldra schrijven aan een familiecharter. ‘Mijn kinderen moeten hun toekomst zelf schrijven. Maar het is in ieders belang dat we een regeling uitwerken voor het verdere bestaan van het familiebedrijf’, geeft Frank aan. ‘Voor mij is het alleszins een geruststelling dat BKSI Packing bij Jens ook later in goede handen zal zijn. Aan de interesse van externe partijen te merken, zijn we schijnbaar een aantrekkelijke partij. Maar ook gezien onze familiale aanpak waarin een persoonlijke service vooropstaat, willen we bewust een familiebedrijf blijven. Hopelijk kan Jens het nog verder laten groeien.’ Benieuwd naar de best mogelijke aanpak hiervoor, stapte Jens eerder al in het Plato-traject Next Generation. ‘Praten met andere ondernemers die actief zijn in een familiebedrijf is heel leerrijk. Uit onderlinge gesprekken over hoe zij met soms specifieke zaken in familiebedrijven zijn omgegaan, kan je altijd wel zaken uithalen voor jezelf’, besluit hij. www.bksi.be

Meer weten over ons aanbod voor familiebedrijven? Ontdek het via deze QR-code.

Manage your future, put your Capital at Work

More than 30 years of Trust!

Verstandig en doordacht investeren in de toekomst is primordiaal. Hierbij moeten kennis van zaken én visie voorop staan. Vertrouw daarom uw vermogen toe aan de gedreven experten van Capital at Work. Dankzij ons gedegen en consistent beleggingsproces streven wij ten allen tijde naar het behoud én de groei van uw vermogen. Dat reeds meer dan 30 jaar!

Contacteer ons via capitalatwork.com en ontdek wat wij voor u kunnen betekenen.

Audiovisuele producties van Tom’s Cabin

begeesteren tot in Montreal

Lees pag. 62

‘Door de beperkte filmindustrie vroeger hebben Belgische makers veel knowhow kunnen opbouwen in content voor bedrijven.’

Tom Lauwers, Tom’s Cabin

‘Onze talenkennis en expertise verzekeren de kwaliteit’

Buiten de Belgische filmindustrie, die met tal van internationale erkenningen de jongste jaren erg goed boert, heeft ons land op audiovisueel vlak nog heel wat meer te bieden. Want ook voor bedrijfscontent doen buitenlandse bedrijven graag een beroep op onze productiehuizen, zo ondervindt ook Tom Lauwers van het Antwerpse Tom’s Cabin. door Jan Van de Poel fotografie Koen Fasseur

Sinds 2016 al blikt Tom Lauwers en zijn vierkoppig team audiovisuele content voor de bedrijfs- en eventwereld in, vanuit zijn ervaringen van zijn studies aan filmschool RITCS en zijn eerdere werk voor een bureau gespecialiseerd in merkactivatie. Tom’s Cabin tekent voor commercials, aftermovies, bedrijfsfilms, digitale presentaties en meetings in uiteenlopende vormen, onder andere ook in virtual reality en animatie- en 360°-video. ‘Sinds corona zijn de opdrachten voor het streamen van digitale events en meetings opvallend toegenomen. Gelukkig maar ook, want bedrijfsevents waren plots niet meer mogelijk. Dat soort opdrachten is sindsdien niet meer weggegaan’, legt de videoproducer uit.

De content die Tom’s Cabin maakt, is overigens niet alleen bestemd voor eigen land. ‘Via ons netwerk hebben we al gewerkt voor buitenlandse opdrachtgevers, niet alleen voor bedrijven in Amsterdam of Parijs maar ook al voor een klant uit het Canadese Montreal’, geeft Tom Lauwers aan. Voor die internationale interesse is volgens hem een

logische verklaring. ‘De jongste jaren draait de Belgische filmindustrie erg goed, met ook kwalitatief hoogstaande producties als resultaat. Dat is onder andere een gevolg van de tax shelter in onze sector die de productie van audiovisuele werken moest aanmoedigen. Voor die fiscale regeling er was, bood de Belgische filmindustrie nog niet veel mogelijkheden. Terwijl er wel al heel wat makers van goede audiovisuele content rondliepen. Om hun ei kwijt te kunnen, hebben zij zich onder andere toegelegd op content voor bedrijven. Door de loop der jaren heeft onze sector zo veel knowhow in dat segment kunnen opbouwen. Bovendien hebben we als Belgische bedrijven onze uitgebreide talenkennis als bijkomende troef uit te spelen.’

STRUCTURELE AANPAK UITTEKENEN

Producties inblikken voor internationale klanten bezorgt Tom’s Cabin dusdanig veel werkplezier, dat het de buitenlandse activiteiten stapsgewijs gestructureerd wil uitbouwen. In die zin verkent het momenteel in het Mercurio-traject Go International de mogelijke opportuniteiten en hoe het daar het best op kan inspelen. ‘Vandaag krijgen we al regelmatig vragen uit Nederland. Aangezien we dezelfde taal spreken, is dat een bijna vanzelfsprekende markt waarop we ons ook al volop richten. Voor een opdracht in de regio Eindhoven is een cameraman trouwens ook sneller ter plaatse vanuit Antwerpen dan dat die moet afzakken vanuit Amsterdam. Omwille van die bereikbaarheid kunnen we de Nederlandse markt trouwens gewoon benaderen vanuit onze vestiging in Wilrijk’, merkt Tom Lauwers. ‘Daarnaast kijken we naar onze andere buurlanden, met Frankrijk voorop. Die markt willen we grondiger verkennen en op basis van onze bevindingen, zullen we dan onze aanpak ervoor uitstippelen. Van gedachten

wisselen en ervaringen uitwisselen met andere ondernemers die internationale stappen aan het zetten zijn, is daarbij altijd mooi meegenomen. Uit elke best practice is mogelijk inspiratie voor je eigen parcours te putten.’

STEVIG INTERNATIONAAL NETWERK

Voor de realisatie van zijn producties valt Tom Lauwers terug op een zeer breed internationaal netwerk van bijna 1.300 freelancers in de audiovisuele sector, met soms heel specifieke expertises. In het internationale verhaal dat hij met Tom’s Cabin wil schrijven, ziet hij die ruggensteun als een belangrijke sterkte. ‘Het grote voordeel aan het creëren van audiovisuele producties is dat het proces digitaal verloopt. We kunnen er dus experts van eender waar voor inschakelen. Voor onze montages werken we bijvoorbeeld samen met een Oekraïense monteur, die vanuit zijn thuisland vast voor ons werkt.’

www.tomscabin.be

Benieuwd welke kansen het buitenland uw bedrijf te bieden heeft? Ontdek het in een van onze internationaal gerichte opleidingen. Alle info via deze QR-code.

Europa zet in op vrij verkeer van goederen en personen bij crisissen

De Europese Commissie heeft midden september het Noodinstrument voor de Eengemaakte Markt voorgesteld. Dit Single Market Emergency Instrument, kortweg SMEI, moet Europa beter voorbereiden op mogelijke noodsituaties in de toekomst. Het doel is het vrij verkeer van goederen, personen en diensten te waarborgen in crisistijden én verstoringen in de bevoorradingsketen te verhelpen.

Recente crisissen zoals de Covid-19-crisis toonden aan dat de eengemaakte markt kan worden verstoord. Europese bedrijven en de Europese economie zijn nochtans afhankelijk van de normale werking van de interne markt. Zo werd het dus duidelijk dat Europa beter voorbereid moet zijn op mogelijk toekomstige crisissen. De natuurrampen voortvloeiend uit klimaatverandering, de mondiale economische instabiliteit en de nieuwe geopolitieke context indachtig, lijken die niet te vermijden.

‘Het Noodinstrument maakt het ook mogelijk om verstoringen in onze bevoorradingsketens te verhelpen.’

Zich voorbereiden op toekomstige crisissen betekent dat nieuwe belemmeringen voor het vrije verkeer of tekorten aan crisisrelevante goederen en diensten die van invloed kunnen zijn op de werking van de eengemaakte markt, beter moeten worden aangepakt. Het Noodinstrument voor de Eengemaakte Markt

het vrij verkeer van goederen, diensten en personen kan worden gewaarborgd in tijden van crisis. Dit moet bovendien ook verstoringen in onze bevoorradingsketens verhelpen.

SLEUTELROL VOOR ADVIESGROEP

De Commissie stelt de oprichting van een nieuwe adviesgroep voor. Die zal een sleutelrol spelen voor het SMEI. De adviesgroep zal een centraal orgaan vormen om te monitoren, om de Commissie te adviseren over de meeste geschikte responsmaatregelen en om te zorgen voor adequate coördinatie. Ze zal de Commissie bijstaan bij de beoordeling van de omvang van de dreiging of de crisis, alsook van de noodzaak om de waakzaamheids- en/ of noodprocedures van de interne markt te activeren. Deze adviesgroep zal worden voorgezeten door de Commissie. Daarnaast zal ze bestaan uit één vertegenwoordiger van elke lidstaat. Op ad hoc basis kunnen waarnemers worden uitgenodigd die andere voor de crisis relevante organen vertegenwoordigen.

Het noodinstrument heeft tot doel een alomvattende crisisresponsstructuur op te zetten, om een passende crisisrespons te coördineren. Dit omvat een werking volgens verschillende fasen, afhankelijk van

risiconiveaus.

Er is een plannings-, waakzaamheids- en noodfase.

Als het noodinstrument voor de eengemaakte markt wordt geactiveerd, ligt de nadruk op het beschermen van en het wegnemen van belemmeringen voor het vrije verkeer van goederen, diensten en personen en op het waarborgen van de beschikbaarheid van kritieke producten op de eengemaakte markt. Daarmee vormt het een aanvulling op andere EU-kaders voor crisisbeheersing en EU-regels voor specifieke sectoren, toeleveringsketens of producten. Daarnaast heeft het SMEI-kader tot doel verschillende geharmoniseerde regels van een aantal bestaande sectorale kaders te wijzigen. Die voorzien momenteel niet in de mogelijkheid om in noodgevallen af te wijken van de geharmoniseerde regels.

Antwerp Real Estate ontvangt ruim 250 vastgoedexperts

Meer dan 250 vastgoedexperts en -ondernemers waren op donderdag 20 oktober op de afspraak voor het jaarlijkse vastgoedcongres van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en de vastgoedfederatie BVS-UPSI. Antwerp Real Estate stond dit jaar onder andere stil bij de bijzondere interesse van logistieke spelers in Antwerpen en de ruimtelijke ontwikkelingen waarvoor de stad de volgende jaren staat. Daarbij namen onder meer topman Jo De Wolf van Montea en Jos Tromp, internationaal directeur data-intelligence van CBRE, het woord.

Vier bedrijven gevierd op Voka Dag Duurzaam Ondernemen

Meer weten over het VCDO? Contacteer ons op duurzaamondernemen.aw@voka.be

50 hr-verantwoordelijken musiceren op Welt-event

Een duurzame loopbaan en wat die allemaal net moet inhouden: dat kwamen 50 deelnemers aan het Welt-traject van de Kamer op 25 oktober te weten in Salons Van Edel in Wilrijk. Tijdens dit Welt-event konden deze hr-verantwoordelijken meteen ook volop inspiratie opdoen rond zelfsturende teams. Als kers op de taart leerden ze in een originele workshop van anderhalf uur hoe schijnbaar volleerd viool te spelen. Meer info over Welt via welt.aw@voka.be.

Op de Voka Dag Duurzaam Ondernemen, op dinsdag 25 oktober in het Afrikamuseum in Tervuren, ging er bijzondere aandacht naar vier bedrijven uit de regio Antwerpen-Waasland. Aquafin, Mourik, Van Hoecke en SBE kregen de afgelopen jaren in het traject Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) begeleiding bij het uitwerken van een actieplan voor een duurzamere bedrijfsvoering, met de zeventien ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties als leidraad. Daarvoor ontvingen ze nu een officiële erkenning van de Verenigde Naties.

Jong Voka luncht bij Boker Tov

Op initiatief van Jong Voka Antwerpen-Waasland genoot een 50-tal jonge ondernemers op woensdag 26 oktober van een nieuwe editie van Jong Keukengeweld. Deze keer stond een verrassende lunch in het Antwerpse restaurant Boker Tov op het menu. EATrepreneur Tom Sas vertelde meer over de opstart van Boker Tov, waarvan de kaart geïnspireerd is op de kleurrijke food scene van Tel Aviv. Alle info over Jong Voka via maarten.cosijn@voka.be.

40-tal ondernemers start werkweek met Wakker Waasland

Aertssen Logistics in Verrebroek was op maandag 17 oktober het decor voor de laatste Wakker Waasland van dit jaar. Ruim veertig ondernemers begonnen er de werkweek met een informatieve sessie over de inspanningen die Aertssen neemt op het vlak van duurzaamheid.

Contacteer plato.aw@voka.be

Ruim 100 deelnemers op afspraak voor Plato Overkoepelend

In het Freethielstadion van SK Beveren daagden op woensdag 9 november meer dan 100 Plato-deelnemers van uiteenlopende groepen op voor een overkoepelend Plato-event. Na een verwelkoming door COO Bart Foubert van de Wase voetbalclub deelde zaakvoerder Tim Van der Valk van de gelijknamige hotelketen zijn ondernemersverhaal. Voor de start van een gesmaakt netwerkdiner werd Kris Van Ingelgem nog uitgeroepen als Platoambassadeur 2022.

Ontbijtmeetings in Lokeren en Sint-Niklaas informeren ondernemers

De Kamer en de stad Lokeren brachten op 19 oktober de CEO’s van de 20 grootste bedrijven in Lokeren samen voor een ontbijtmeeting. Na een gedachtewisseling over actuele topics bracht de groep nog een bedrijfsbezoek aan Aliplast. Op 28 oktober organiseerde de Kamer samen met Sint-Niklaas een soortgelijk overleg met de CEO’s van de 25 grootste bedrijven uit die stad. Naast een toelichting over het beleidsplan Ruimte van de stad bood de bijeenkomst ook ruimte voor een bedrijfsbezoek aan modebedrijf E5.

Ik heb niet op de muur gekribbeld.

Ik

heb geleerd dat lippenstift voor op de lippen is..

Soms gaat het goed. Soms leer je bij. Wij verzekeren wat jou inspireert.

Baloise Belgium nv | Verzekeringsonderneming met NBB-codenr. 0096 |

Baloise is de handelsnaam van Baloise Belgium nv |

Zetel: City Link, Posthofbrug 16, 2600 Antwerpen, België | Tel.: +32 3 247 21 11 | info@baloise.be | www.baloise.be

ZIDIS

Het Antwerpse productiehuis Zidis heeft onlangs zijn stads- en sectorgenoot Bocaro overgenomen. Dit video- en fotoproductiehuis maakt sinds zijn oprichting in 2018 audiovisuele content voor creatieve agentschappen en bedrijven. Oprichter Cyriel Van Steen vervoegt met Bocaro nu het team van Zidis, dat al in 2005 werd opgericht door Yannick De Wael. Zidis specialiseert zich in video, foto, podcast en animatie en rekent daarvoor op een team van 25 medewerkers. Naast het hoofdkantoor in Antwerpen opereert het ook nog vanuit studio’s in Lint en Zulte. Daar verbouwt Zidis momenteel een oude kerk tot een kantoor met state-of-the art studio’s om klanten in Oost- en West-Vlaanderen nog beter te kunnen bedienen. Na de overname van Bocaro wordt Yannick De Wael de CEO van beide bedrijven, die elk apart de markt zullen benaderen. www.zidis.be

NETFLOW / CAVERE

IT-bedrijven Netflow uit Kruibeke en Cavere uit Wuustwezel hebben onlangs aangekondigd de krachten te bundelen. Na de fusie zal het team meer dan 100 medewerkers tellen. In 2020 nam Netflow al Accel over en vorig jaar nog werd een partnerschap gesloten met het Antwerpse ITxx. ‘De fusie met Cavere past in onze strategie om verder te groeien en ons team continu te versterken met gespecialiseerde IT-professionals’, vertelt CEO Wim Jacobs van Netflow. Naast het hoofdkantoor in Kruibeke heeft dat ook vestigingen in Edegem en Geel. Door het samengaan met Cavere komt daar nog een kantoor in Wuustwezel bij. Voorlopig verandert niets aan de werking van Cavere. Het managementteam met Caroline Lecoque, Didier Mertens en Jarne Elst blijft op post en ook oprichter Jef Bogaerts blijft van dichtbij betrokken. Netflow werd in 2006 opgericht door Wim Jacobs. Vandaag stelt het zijn IT-technische kennis en knowhow inzake cybersecurity ten dienste van meer dan 1.500 professionele klanten.

www.netflow.be, www.cavere.be

ONDERNEMERS. is het blad van Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland

zetel Antwerpen: Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen, tel 03 232 22 19

zetel Waasland: Kleine Laan 28, 9100 Sint-Niklaas, tel 03 776 34 64

info.aw@voka.be www.voka.be btw: BE 0406.696.056

RPR Antwerpen Redactiecomité

Saskia Bultiauw, Lauren Cools, Maarten Cosijn, Katrijn De Lie, Philippe Heyvaert, Pieter Leuridan, Thierry Lepoutre, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert.

Reclameregie

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Abonnement per jaar (11 nummers): 85 euro (exclusief 6% btw) Kosteloos voor de leden van de Kamer.

Prijs per nummer: 6 euro Verantwoordelijke uitgever Luc Luwel, Markgravestraat 12, 2000 Antwerpen

Hoofdredacteur Pieter Leuridan Medewerkers

TEKSTEN

Ruben Aerts, Pieter Leuridan, Steven Roeland, Jan Van de Poel, Valerie Van der Avert en Katrien Verreyken

BEELDEN

Vincent Callot, Koen Fasseur, Stephanie Fraikin, Wim Kempenaers, Shutterstock, Stefaan Van Hul

LAY-OUT Pieter Geerts

DRUK

Drukkerij VD, Temse

Dit nummer werd redactioneel afgesloten op 20 november 2022.

Voka – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland is uw partner in succesvol ondernemen. Als onafhankelijke spreekbuis wil de Antwerps-Wase Kamer het bedrijfsleven in de arrondissementen Antwerpen-Waasland stimuleren en aldus bijdragen tot meer welvaart en welzijn in die regio. De Kamer ontplooit hiertoe tal van diensten en activiteiten die het ondernemerschap ondersteunen en een vernieuwde dynamiek geven. Volledig overtuigd van deze missie hebben onderstaande toonaangevende en vooraanstaande bedrijven een structurele samenwerking gesloten met de Kamer. Samen springen we in de bres om het ondernemersklimaat in Antwerpen-Waasland de nodige vruchtbare injecties te geven.

Kick-off Lab: geef hackers geen kans Zetel Antwerpen

Europese duurzaamheidswetgeving: Green Deal, CSRD & Taxonomie Zetel Antwerpen

Aan de slag met een duurzaamheidsverslag Zetel Antwerpen

Duurzaam verloningsbeleid Zetel Antwerpen

victor.debeukelaar@voka.be

GRATIS

Haal het vuur in jouw medewerkers naar boven Zetel Antwerpen

01 09.00 06 18.00

helen.jacobs@voka.be

Bryo StandUp Zetel Antwerpen

margo.mathys@voka.be margo.mathys@voka.be

Start met het maken van je eigen podcast Zidis, Antwerpen

06 09.30 08 09.30 13 13.00 12 18.00

jolein.vaneyck@voka.be

Kick-off: Plato Algemeen Management Zetel Antwerpen

07 18.30

December Januari

Eindejaarsfeest 2022

‘t Bau-huis, Sint-Niklaas

Schrijf meteen in via deze QR-code

Met veel enthousiasme openen we weer de deuren van ’t Bau-huis voor een schitterend Eindejaarsfeest. Een warme ontvangst, relaxed netwerken in een zaal vol ambitieuze ondernemers terwijl u geniet van een heerlijk walkingdinner. Kom in de aanloop naar het eindejaar nog één keer netwerken en klinken met collega-ondernemers!

Meer info: pr.aw@voka.be

GRATIS GRATIS

Verwelkoming nieuwe leden Zetel Antwerpen

Internationaal groeien: distributeurs, agenten en kantoren Zetel Antwerpen

fatim.ramadane@voka.be sarah.boonen@voka.be

14 09.00

Welt-workshop Onboarding Zetel Antwerpen

emma.cottenie@voka.be

01 09.00 11 18.00 19 13.30

Kick-off Start je zaak met Bryo StandUp

Zetel Antwerpen

Februari

Kick-off Start2Export2 Indonesië Zetel Antwerpen

GRATIS

Achter de schermen: Antwerp Symphony Orchestra Antwerpen

Jong Voka: Hiver d’Anvers Aspen, Wilrijk

01 14.00 05 09.30 09 09.00 16 09.00

14 18.00 15 09.00 02 18.00

Verwelkoming nieuwe leden Zetel Antwerpen

jolein.vaneyck@voka.be alexander.beersman@voka.be

Kick-off Plato Communicatie & PR 2023 TBA

sarah.boonen@voka.be evy.gordts@voka.be maarten.cosijn@voka.be

helen.jacobs@voka.be margo.mathys@voka.be manon.verhaegen@voka.be pr.aw@voka.be

Verover het hart van uw doelgroep met video!

Verover het hart van uw doelgroep met video!

De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor dat we uw online event/video/livestream snel en efficiënt de wereld kunnen insturen. Zidis heeft 10 state-of-the-art studio settings in Antwerpen, Lint (AED Studios) en in Zulte. Zidis beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook in uw bedrijf professionele video content kunnen inblikken.

De Zidis Studios zijn flexibel ingericht en zorgen ervoor dat we uw online event/video/livestream snel en efficiënt de wereld kunnen insturen. Zidis heeft 10 state-of-the-art studio settings in Antwerpen, Lint (AED Studios) en in Zulte. Zidis beschikt ook over een mobiele studio zodat we ook in uw bedrijf professionele video content kunnen inblikken.

Zidis Studios Antwerpen - Ellermanstraat 54

Zidis Studios Antwerpen - Ellermanstraat 54

Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38

Zidis Studios Lint - Fabriekstraat 38

Zidis Studios Zulte - Leihoekstraat 7c

Zidis Studios Zulte - Leihoekstraat 7c

Boek nu de Zidis Studios mét crew.

Boek nu de Zidis Studios mét crew.

Meer weten?

Meer weten?

Contacteer Yannick op 0478 24 90 79 of via yannick@zidis.be www.zidis.be

Contacteer Yannick op 0478 24 90 79 of via yannick@zidis.be www.zidis.be