Ondernemers Vlaams-Brabant 2024 #3 - Arbeidsmarkt & HR

Inclusieve en diverse bedrijfscultuur als troef

April2022

Content marketing powerbank sinds 1994.

Propaganda creëert ROI-gedreven content platformen, blogs, e-letters, digitale en print magazines, social media content, video’s, websites ... voor ambitieuze bedrijven, organisaties en merken.

97%Charging

Ook ambitie of nood aan content marketing power?

hello@propaganda.be

Edito

Iedereen aan het werk

IDe arbeidsmigratie bevorderen alleen volstaat echter niet om de acute krapte op de arbeidsmarkt te verhelpen. Het is een onderdeel van een viertrapsraket aan maatregelen. Iets meer dan de helft van de Vlaams-Brabantse ondernemers krijgt onvoldoende instroom van gekwalificeerde kandidaten voor vacatures. Dat blijkt uit een recente studie van SD Worx. Toch neemt maar zo’n 12% van die werkgevers buitenlandse werkkrachten aan. De vele administratie en complexe regelgeving blijken de grootste hinderpalen om sterker in te zetten op arbeidsmigratie. Dat moet beter.

Wij pleiten daarom als Voka – KvK Vlaams-Brabant om de Single Permit-procedure te versnellen. De volledige doorlooptijd is te lang, zeker als je vergelijkt met het buitenland, waar je op 3 weken tijd al een permit kan krijgen. Ook de lijst van knelpuntberoepen voor economische migratie moet uitgebreid worden.

Uit de studie blijkt ook dat het voor veel bedrijven moeilijk is om verschillenden talen en culturen in te passen. Dat die juist een enorm voordeel kunnen zijn, blijkt uit het verhaal van Brussels Truck Center dat je verderop in het magazine leest. Zij maken van

hun enorme diversiteit een van hun grootste troeven als werkgever, maar ook in de bediening van hun klanten. Een schoolvoorbeeld.

De arbeidsmigratie bevorderen alleen volstaat echter niet om de acute krapte op de arbeidsmarkt te verhelpen. Het is een onderdeel van een viertrapsraket waar ook een kordaat activeringsbeleid, verbeterde re-integratie van langdurig zieken en levenslang leren deel van uitmaken.

Dit en nog veel meer hebben we gebundeld in ons memorandum. Op dit moment nodigen we de Vlaams-Brabantse kopstukken van de verschillende partijen uit om dit Vlaams-Federaal memorandum voor te stellen. Zo

willen we onze eisen voor een krachtig ondernemerschap in Vlaams-Brabant in het regeerakkoord krijgen. De standpunten van die kopstukken kun je vanop de eerste rij ontdekken tijdens ons Kopstukkendebat op 7 mei. Maar er zijn ook gemeenteraadsverkiezingen, in oktober. Ook hiervoor werken we een memorandum uit. Daarvoor rekenen we ook op jullie, ondernemers. We willen weten wat jullie vragen, bekommernissen en aanbevelingen zijn voor de lokale besturen. Tijdens onze Voka on Tour komen we daarom naar jullie toe en geven we jullie de kans jullie verzuchtingen te delen. Zo kun jij je stempel te drukken op het beleid van het bestuur in jouw gemeente.

Te huur

Neem contact op voor alle details in verband met beschikbaarheid

Ontdek ons volledige aanbod vastgoed online via www.interleuven.be/immo

Nieuwland Aarschot Gebouw PVG A-01

Totaal beschikbaar

Bureauruimte - 140 m2

Researchpark Haasrode Gebouw PVG H-03

Totaal beschikbaar Ruimte - 260 m2

Bedrijventerreinen - te koop

Beschikbare kavels op onze bedrijventerreinen

OPROEP! Ontwikkelaars gezocht voor een bedrijfsverzamelgebouw

Beeld: Researchpark Haasrode Gebouw PVG H-06

Researchpark Haasrode Gebouw PVG H-06

Totaal beschikbaar

1ste verdieping - 508 m2

Alle info om u kandidaat te stellen voor één van de beschikbare kavels op het bedrijventerrein LEWA vindt u via: www.interleuven.be/bedrijventerrein-lewa Geïnteresseerd in het ontwikkelen van een bedrijfsverzamelgebouw, als private ontwikkelaar of bedrijf? Kijk dan op: www.interleuven.be/uitbreiding-lewa Of interesse voor een kavel op het nieuwe, toekomstbestendige bedrijventerrein Keiberg-Vossem? Surf snel naar: www.keiberg-vossem.be/kandidaat-ondernemer

Voor het volledige aanbod kan u steeds terecht op www.interleuven.be/bedrijfspercelen

Meer info over onze beschikbare bedrijventerreinen of bedrijfsgebouwen?

Contact Marc De Neef • 0495 53 84 47 • marc.de.neef@interleuven.be

Ondernemers Magazine

Vlaams-Brabant

nr.

3 | maart 2024

Colofon

Ondernemers is het blad van Voka –Kamer van Koophandel VlaamsBrabant.

Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel): Tiensevest 170, 3000 Leuven t. 015 22 26 88

Kantoor Vilvoorde

Medialaan 26, 1800 Vilvoorde t. 016 22 26 89

Contact:

1adres@voka.be www.voka.be/vlaams-brabant

Hoofdredacteur: Mathieu Wouters

Werkten mee aan dit nummer:

Tiffany Mestdagh, Liesbeth De Kegel, Annik Camps, Tim Van Roy, Linda Vanacken, Helena Polfliet, Ann De Munster, Arno Verheij, Geert Van Cauwenberge, Say Cheese, Arno Vermeulen

Gedelegeerd bestuurder: Kris Claes

Verantwoordelijke uitgever:

Daniëlle Vanwesenbeeck, Voorzitter

Voka – Kamer van Koophandel VlaamsBrabant

Reclameregie: ondernemers.vb@voka.be

Abonnement per jaar

(10 nummers): 80 euro

Kosteloos voor Voka-leden.

Per los nummer: 8,5 euro

Concept & realisatie: www.propaganda.be

Druk: Graphius Brussels

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.

Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier.

Ondernemers is ook online beschikbaar: www.voka.be/publicaties

In dit nummer

Nieuws uit onze regio

6 West-Brabant

7 Hageland

8 Noord-Rand

9 Groot-Leuven

Het dilemma

11 Ondernemer Bert van Gossum krijgt 2 dilemma’s voorgeschoteld

Finance & fiscaliteit

13 Hoe zit het nu met de nieuwe informatieverplichting voor huurkosten?

Voka Actua

17 Ferm en Voka – KvK slaan de handen in elkaar op zoek naar extra kinderopvang

Verkiezingen 2024

22 Uitdagingen en voorstellen, fragmenten uit Voka’s memorandum

VCDO

36 Voka’s helpende hand in duurzaamheid bij The Belgian

Door de lens van

39 Puur reizen met Koen Van Orshaegen

Bedrijfsportret

14

25

39

7 Tips van Experts@YourWork om uw bedrijf door uitdagende tijden te navigeren

24 Geavanceerde technologie maar toch een achteruitgang in productiviteit: hoe kan dat?

28 Maak kennis met HR services, de groeiversneller van elke onderneming

En verder

10 Vers volk

18 Voka in beeld

21 Experts aan het woord

43 Agenda 40

6

Nieuws uit onze regio

Heb je bedrijfsnieuws?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Vlotter met de fiets naar het werk in Asse

West-Brabant

CHARITY Castaar Foundation helpt ziekenhuisschool Inkendaal vzw aan een nieuwe website en digitaal lesmateriaal

Tijdens de kerstperiode verzamelde Castaar Foundation maar liefst liefst 1.736,20 euro in door de verkoop van Castaar-merchandising. Een bedrag dat integraal geschonken wordt aan Ziekenhuisschool Inkendaal vzw. De ziekenhuisschool is verbonden aan het revalidatieziekenhuis Inkendaal in Vlezenbeek. De school zorgt ervoor dat de kinderen die vaak lange revalidatietrajecten moeten volgen vanwege motorische problemen, ontwikkelingsstoornissen of medische noden een lesprogramma op maat krijgen, volledig aangepast aan hun behoeften. Met de opbrengst zal Ziekenhuisschool Inkendaal het computerpark en digitaal lesmateriaal vernieuwen én investeren in een professionele website om ouders en zorgpartners over de ambulante revalidatie in combinatie met onderwijs te informeren.

MOBILITEIT

Provincie investeert in fietssnelwegen in Asse

De provincie Vlaams-Brabant investeert 1.553.763,96 euro in de aanleg van een stuk van de fietssnelweg F221 tussen Sleewagen en Voorstehoeve en een stuk van de F212 tussen Kruiskouter en Spoorwegbaan in Asse. Concreet gaat het om 4 meter brede verlichte fietspaden van respectievelijk 700 en 800 m, voorzien van een middeleiland met bomen en een uitwijkstrook voor gebruikers die even willen stoppen. Ter hoogte van de overweg Zittert komt nog een rustpunt

met bomen en picknick tafels. De werken zijn gestart op vrijdag 3 november en duren vermoedelijk tot aan de zomer van 2024. Fietsen is een van de manieren om het fileprobleem in onze regio aan te pakken, en het is gezond en goed voor het milieu. Daarom wil de provincie Vlaams-Brabant zoveel mogelijk Vlaams-Brabanders de fiets op en moedigt gemeenten financieel aan om nieuwe fietsinfrastructuur aan te leggen op het Bovenlokaal Functioneel Fietsroutenetwerk.

AWARDS

Mark Schiettekat van Le Wine is Belgian Wine Personality of the Year 2023

De Belgische wijnwereld kent heel wat succesvolle persoonlijkheden. Maar slechts weinigen slagen erin ondanks het succes nieuwe wegen in te slaan. Mark Schiettekat begon 40 jaar geleden Mafribel in een garage van één auto groot. Ondertussen, heel wat initiatieven en ervaring verder, is deze bekroning voor de 65-jarige Mark Schiettekat geen reden om achterom te kijken. Er liggen immers nog mooie projecten in het verschiet.

Nieuws uit onze regio

Heb je bedrijfsnieuws?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Hageland

Nieuw bedrijfsbos in Diest

MOBILITEIT

Stad Diest en Toyota Parts Centre Europe planten meer dan 600 bomen

Op 28 januari staken de medewerkers van Toyota Parts Centre Europe de handen uit de mouwen om samen met de Stad Diest 600 bomen en struiken te planten in de Badstraat in Webbekom. De aanplant van het bos kadert in het lokaal energie-en klimaatpact om (o.a) één extra boom per inwoner te planten tegen 2030. Toyota wil aan de hand van dit initiatief niet alleen bijdragen aan de gemeenschap dicht bij haar site maar ook werken aan het verminderen van de CO2-uitstoot van zijn auto’s.

ONDERNEMEN

Vier nieuwe vestigingen voor Group Pashuysen

DUURZAAMHEID

Stad Tienen past nieuwe bereikbaarheidsplan aan na kritiek van handelaars

De verkeerscirculatie in het stadscentrum kende sinds september 2023 een aantal wijzigingen, mede door de werken aan ‘t Schip. “Het doel was de bereikbaarheid van het centrum optimaal te houden en de veiligheid van de schoolgaande kinderen te garanderen”, zegt schepen van Mobiliteit Liesbeth Vanderloock (Team Tienen). Na enkele maanden bleken sommige ingrepen niet ideaal te zijn en nu keert het bestuur terug op enkele beslissingen. De veranderingen zullen eind februari/begin maart 2024 uitgevoerd worden.

Group Pashuysen neemt de Hyundai-activiteiten van Autogroep Mullens over in een strategische zet om hun positie op de automotive markt te versterken. Deze overname markeert een belangrijke mijlpaal in de uitbreiding van Group Pashuysen. Voor Hyuandai Diest houdt de overname geen verhuis is en deze zal ook geen gevolgen hebben voor het personeel van Autogroep Mullens. Om in te spelen op het toenemende succes en de groei van MG als automerk, start Group Pashuysen, ter aanvulling van MG Aarschot, met MG Tienen en Leuven.

8 Nieuws uit onze regio

Heb je bedrijfsnieuws?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

WDP en Brussels Airlines kennen flinke groei

DUURZAAMHEID

Valipac werkt samen met Nederlandse bedrijfsafvalsector aan certificeringssysteem

Valipac, het Belgische orgaan voor het beheer van bedrijfsmatige verpakkingen uit Wemmel, en de Nederlandse Stichting Afvalfonds Verpakkingen, hebben een samenwerkingsovereenkomst ondertekend voor de implementatie van een certificeringssysteem voor recycleerders van plastic. De bedoeling is dat hiermee het verpakkingsafval ook buiten de Europese Unie volgens de Europese normen zal worden gerecycleerd. Met een certificeringssysteem, waarbij België en Nederland controles uitvoeren zodat afvalverwerking in derde landen aan dezelfde milieunormen, gezondheids- en veiligheidsvoorschriften voldoet als bij ons, wil men anticiperen op strengere exportregels die in 2026 van kracht worden.

ONDERNEMEN

Brussels Airlines werft dit jaar al zeker 380 nieuwe werknemers aan

Vliegtuigmaatschappij Brussels Airlines wil dit jaar 380 werknemers aanwerven, bovenop de de personeelsleden die ze sowieso elk jaar moeten vervangen. Het gaat om verschillende profielen, gaande van

AWARDS

DHL Global Forwarding krijgt Top Employer 2024 award

DHL Global Forwarding telt ruim 650 werknemers, arbeiders en bedienden samen, en dit verspreid over hun 5 vestigingen in België. In de hoofdzetel op Brucargo stellen ze vooral mensen uit Brussel en de randgemeenten te werk. Hun focus, het creëren van een inspirerende werkomgeving, waar veel belang wordt gehecht aan inclusie, diversiteit en wederzijds respect, bleek van cruciaal belang bij het winnen van deze award.

cabinepersoneel over techniekers, tot werknemers in IT en HR. In de coronaperiode moest nog een kwart van de toen 4.200 werknemers afvloeien. “Maar nu zijn we opnieuw volop aan het groeien”, klinkt het.

ONDERNEMEN

Magazijnenverhuurder WPD wil komende

jaren

1,5 miljard euro investeren

Het beursgenoteerde vastgoedbedrijf WDP, gevestigd in Wolvertem, heeft in 2023 beter gepresteerd dan analisten hadden verwacht, met een winststijging van 12 procent. Het wil de komende jaren 1,5 miljard euro investeren. De zogenaamde EPRA-winst (de winst uit de kernactiviteiten van de vastgoedgroep) kwam voor 2023 uit op 1,40 euro per aandeel, 12 procent meer dan in 2022. Voor 2024 verwacht WDP een EPRA-winst per aandeel van 1,47 euro. Daarmee is de ambitie van 1,50 euro voor 2025 één jaar vroeger binnen bereik en met een sterkere balans.

Nieuws uit onze regio

Heb je bedrijfsnieuws?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Groot-Leuven

Nieuwe samenwerkingen voor betere dienstverlening

ONDERNEMEN

Remy Communication en Story

Fwd slaan de handen in elkaar

Story Fwd, een communicatiebureau dat zich focust op impactvolle bedrijven, slaat de handen in elkaar met Remy Communication, een strategisch communicatiebureau uit Leuven. Via een duurzame alliantie, die in de loop van 2024 verder versterkt wordt, zullen ze de maatschappelijke impact van bedrijven op de juiste manier zichtbaarder dan ooit maken. Bedrijven zullen daardoor vanaf nu nog ruimer ondersteund worden door Story Fwd. Volgens hen zijn er heel veel ondernemingen en organisaties die impact hebben maar er niet of niet goed genoeg over communiceren. Story Fwd wil hen helpen in woorden én in daden.

LEGAL

LegalDirect en Spectrum Legal gaan samen verder

LegalDirect en Spectrum Legal fuseren tot Legal Direct om zo hun cliënten nog betere service te garanderen. De samenwerking is niet alleen voordelig op vlak van expertise, teamcapaciteit, ervaring en vestiging maar ook wat betreft hun gedeelde missie.

Nieuw

LegalDirect en Spectrum Legal delen nu eenzelfde missie: Ondernemers optimaal ondersteunen in verschillende rechtstakken zoals ondernemingsrecht, privacyrecht, vennootschapsrecht en bouwrecht.

ONDERNEMEN

investeringsfonds

helpt

beloftevolle start­ups sneller doorgroeien

Onderzoekscentrum imec lanceert het imec. istart future fund, een nieuw investeringsfonds voor Seed en Series, een funding van start-ups rond digitale technologie. Het nieuwe fonds heeft als doel om de bedrijven in het imec. istart-portfolio nog beter te ondersteunen op hun weg naar durfkapitaal. Het fonds kan rekenen op investeringen van zowel institutionele als private investeerders. In een eerste fase werd al 25 miljoen euro kapitaal opgehaald.

ONDERNEMEN

BMW & MINI Juma Leuven kondigt vertrek operationeel directeur Koen Van Orshaegen aan

Na 11 jaar de rol van operationeel directeur te hebben vervuld, kondigt Koen Van Orshaegen zijn vertrek aan. BMW Juma Leuven bedankt Koen voor zijn toewijding en inzet en wenst hem

het allerbeste in zijn toekomstige uitdagingen. Zijn opvolger, die binnenkort bekend wordt gemaakt, is vastbesloten om de traditie van excellentie en klanttevredenheid voort te zetten.

Samen ondernemen, samen groeien Vlaams-Brabant

Welkom aan boord!

The Fairway Cottage

The Fairway Cottage is een inspirerende en sfeervolle locatie in een groene omgeving waar je kan bijeenkomen voor B2B-activiteiten.

KEERBERGEN

▶ jill@thefairwaycottage.be ▶ www.thefairwaycottage.be

Animo

Animo is een fiscaal consultancyen advocatenkantoor gevestigd in Leuven. Ze focussen op fiscaliteit in het kader van innovatieve ondernemingen (R&D), vastgoed, private equity/venture capital en middelgrote en grote KMO’s

LEUVEN

▶ info@animo-law.be ▶ www.animo-law.be

BB3

Audit

HERENT

▶ info@bb3revisoren.be ▶ www.bb3revisoren.be

De Ster Mosterdmakerij

Mosterdmakerij

LUBBEEK

▶ info@de-ster.com ▶ www.de-ster.com

PFK Bofidi Services

Accountancy, tax en legal en finance consultancy voor ondernemers in Vlaanderen en Brussel

HERENT EN HALLE

▶ leuven@bofidi.com

▶ brabant@bofidi.com ▶ www.bofidi.eu

Bnewable

Gedecentraliseerde energieopslag- en productieoplossingen. Bnewable zorgt voor de investering, ontwikkeling en exploitatie en ontzorgt u van de energierompslomp en complexiteit.

DIEGEM EN LOUVAIN-LA-NEUVE ▶ hello@Bnewable.com ▶ www.bnewable.com

Castanea Sativa

HOLSBEEK

▶ cvg@d-lawfirm.be

Celeste

Holistische coaching SCHERPENHEUVEL

▶ info@myceleste.eu ▶ www.myceleste.eu

Ook lid worden?

Laat je gegevens achter en onze relatiebeheerders nemen met jou contact op voor een kennismakingsgesprek.

Plan L

Uw partner voor complexe ruimtelijke vraagstukken. Projectbegeleiding, opmaken haalbaarheidsstudie, planologisch attest, omgevingsvergunningen, ontwerpen verkavelingen, ... LONDERZEEL

▶ administratie@planl.be ▶ www.planl.be

B&B Amelhof

Vastgoed en B&B Amelhof MEISE

▶ hello@amelhof.be ▶ www.amelhof.be

Ticketmatic België

Software voor ticketing & marketing

HEVERLEE

▶ info@ticketmatic.com

▶ www.ticketmatic.com

Van de Velde Beton

Productie en verdeling van uitgebreid gamma betonproducten en bouwmaterialen voor: het aanleggen van tuinen, opritten en parkings, het realiseren van afsluitingen en omheiningen, het aanleggen en herstellen van straten en voetpaden.

MAZENZELE

▶ info@vandeveldebeton.be ▶ www.vandeveldebeton.be

Van Snick-Evens

Transportbedrijf voor nationaal en internationaal transport op maat. Car- en truckwash.

GOOIK

▶ info@vslogistics.be ▶ www.vansnick-evens.be

Vanpachtenbeke

Recycling

Afvalverwerking en -transport voor zowel particulieren als bedrijven

SINT-STEVENS-WOLUWE ▶ info@vp-woluwe.be ▶ vanpachtenbeke.be

Het dilemma

Maak kennis met onze regiobestuurders Bert Van Gossum, zaakvoerder Celdekor

In deze rubriek leggen we een Vlaams-Brabantse ondernemer twee dilemma’s voor rond de thema’s leiderschap, teambuilding, financiën of legal. Wat zou jij doen als je voor deze moeilijke beslissingen stond? Aan het woord is Bert Van Gossum, zaakvoerder van het Diestse familiebedrijf Celdekor en Voka-regiobestuurder in Regio Hageland.

“We zijn een klein familiebedrijf, waar een

open dialoog en goede teamspirit centraal staan”

1Dilemma 1: Teamherstructurering

Je ontdekt dat een van je meest loyale medewerkers niet meer goed presteert. Het team merkt het ook op en er zijn klachten. Wat doe je: direct confronteren en mogelijk tot ontslag overgaan, of eerst proberen de oorzaken te achterhalen en samen aan een oplossing werken?

Bert: “Ik ga resoluut voor het achterhalen van de oorzaak en samen een oplossingen uitwerken. Omdat we een klein familiebedrijf zijn met slechts twaalf medewerkers, is er een zeer sterke interne cohesie in ons team. Onze trouwe medewerkers – die trouwens bijna allemaal uit onze regio afkomstig zijn – kennen elkaar door en door. Als zaakvoerder zie je me dagelijks op de werkvloer. Ik durf gerust zeggen dat ik elke collega zeer goed ken. Wanneer iemand ondermaats presteert of een professionele fout maakt, kan de oorzaak ervan te wijten zijn aan zorgen op het thuisfront of een medisch probleem. Daarom is het belangrijk dat we samen achterhalen wat aan de oorzaak ligt van het ondermaats presteren. Dit kan trouwens ook een waardevol leerproces zijn voor ons team.”

2

Dilemma 2: Investering in technologie

Er is een veelbelovende, maar dure technologische investering die de efficiëntie van je bedrijf aanzienlijk kan verbeteren. Neem je het risico en investeer je, wetende dat het rendement onzeker is, of wacht je tot de technologie zijn nut al bewezen heeft?

Bert: “De voorbije vier decennia zijn we met Celdekor geëvolueerd van een traditionele schrijnwerkerij naar een geïnformatiseerd en projectmatig gestuurd interieurbedrijf. Ook is onze focus verschoven van kleinschalige particuliere projecten naar de binnenafwerking van kantoor/bedrijfsgebouwen. Vandaag zijn we vooral actief in B2B met specialisatie voor de banksector. Investeren in nieuwe machines en software is een no-brainer voor ons, omdat dit een cruciale factor is om te blijven groeien. Als zaakvoerder verkies ik om te investeren in nieuwe technologie die zijn nut al enigszins bewezen heeft. Dure spitstechnologie hoeft voor ons niet. Elke twee jaar trek ik richting Duitsland om bij onze belangrijkste leverancier nieuwe machines te ontdekken. Ik wil immers goed geïnformeerd blijven over de laatste technische snufjes voor onze sector.”

Wie is Bert Van Gossum?

Als tweedegeneratiezaakvoerder runt Bert Van Gossum Celdekor, dat door vader Marcel in 1978 werd opgericht. Na zijn studies elektronica kwam Bert als jonge werkkracht aan boord van het familiebedrijf, waarna hij zijn technische en managementkennis verder verfijnde via diverse trainingen en opleidingen (waaronder het Plato-traject van Voka). Als kostprijsberekenaar trad Bert alsmaar meer in de voetsporen van zijn ouders. Vandaag leidt hij Celdekor, een ambitieuze en snelgroeiende interieurbouwer die toonaangevend is geworden in onder meer het ontwerpen en vervaardigen van beveiligde interieuroplossingen voor bankinstellingen en bedrijven.

Zelf ook aansluiten bij een van onze netwerken of community’s?

Scan de QR-code

Freelance Office Publireportage

Freelance Office inhuren, da’s 3 keer winst voor je zaak

Een vaste werknemer aanwerven kost je veel tijd en geld. En door de krapte op de arbeidsmarkt wordt goed personeel vinden alsmaar lastiger. Je redder in nood: Freelance Office. Daarmee win je op 3 manieren:

1. Altijd sterke kandidaten

Dankzij Freelance Office krijg je toegang tot een enorme talentenpool: stuk voor stuk goed opgeleide en ervaren experts in administratie en HR. Vertel wat je zoekt en Freelance Office matcht de medewerker met de juiste expertise aan je bedrijf. Ze plannen gesprekken in met de kandidaten en maken een ranking. Het laatste woord – de beslissing over welke medewerker bij je aan de slag gaat – is aan jou.

Zaakvoerster Saartje Buvé: “We letten op vaardigheden, ervaring en persoonlijkheid. Talent hebben is niet genoeg. Er moet ook een klik zijn met je bedrijf.”

2. Flexibiliteit in mensen en in expertise

Je kiest hoe je de diensten van Freelance Office inzet: tijdelijk of voor een lange tijd, voor één dag of een hele week. Zo breid je je team in jouw tempo uit. Je vervangt vlotter collega’s die gepland of plots wegvallen. En je vergoedt enkel de gewerkte uren.

Flexibiliteit gaat ook over expertise: via Freelance Office krijg je niet één medewerker, maar toegang tot tientallen specialisten. Bijvoorbeeld in loonverwerking, rekrutering of verkoop- en marketingondersteuning. Die knowhow schakel je in als dat nodig is. Zo krijg je niet alleen een externe, frisse blik, de medewerker bouwt ook voort op de vele ervaringen in andere bedrijven.

3. Continuïteit zonder inwerktijd

Saartje: “Bedrijven die het gemak van Freelance Office hebben ervaren, blijven terugkomen.

We kennen de noden van onze klanten door en door, en weten wie ze zoeken als er iemand extra nodig is. Kiest de medewerker na een tijd voor een andere carrière?

Dan zetten wij in geen tijd iemand nieuw op de job en we zorgen zelf voor de naadloze overdracht. Zo hoeft de klant zich opnieuw geen zorgen te maken over het aanwervingsproces en is de continuïteit verzekerd.

Ook voor een snelle tijdelijke vervanging In 2023 waren Belgische medewerkers bijna 10% van de werktijd afwezig door ziekte. Het aantal langdurige afwezigheden neemt ook alsmaar toe. En die uitval komt altijd ongelegen. Freelance Office helpt je om in korte tijd een topvervanger te vinden.

Saartje Buvé: “We werken samen met mensen die maar twee woorden nodig hebben om de opdracht naadloos tijdelijk van iemand over te nemen. Bijvoorbeeld bij moederschapsverlof, langdurige ziekte of afwezigheid door burn-out. Of als tussenstap naar een vaste aanwerving.”

Onze expertise is de sleutel tot jouw groei. Bel ons vandaag nog op en ontdek wat we voor jouw onderneming kunnen betekenen!

Freelance Office: jouw partner in administratie, HR en marketing

Actief in heel België

Je schakelt het team van Saartje in voor administratieve ondersteuning, HR en marketing: persoonlijke assistentie, office management, verkoop- en marketingondersteuning. En ze helpen jou om online beter te scoren en zo zakelijk te groeien: van hulp bij je sociale media over SEOoptimalisatie tot digitale marketing.

Kies je toch voor een vaste aanwerving? Ook daarvoor kun je bij Freelance Office terecht. Je huurt bij hen een recruiter die de hele werving en selectie in goede banen leidt. En je profiteert van hun ondersteunende diensten rond personeelsbeleid, personeelsevaluaties, salarisadministratie en HR.

Contact

Saartje Buvé

0496 44 08 96

saartje@freelanceoffice.be

Meer info vind je op

www.freelanceoffice.be.

Tim Van Roy, manager Financiën bij Voka – KvK Vlaams-Brabant Jouw rechten bij fiscale controle

2024

Vanaf aanslagjaar 2024 geldt er een informatieplicht voor huurkosten. Geen bijlage, geen aftrekbare huurkosten!

Informatieverplichting aftrekbare huurkosten

Tim Van Roy licht toe

Vanaf aanslagjaar 2024 geldt een nieuwe informatieverplichting voor huurkosten. Deze maatregel lijkt op het eerste zicht heel duidelijk maar blijkt in de praktijk toch veel vragen op te roepen bij zelfstandigen die professioneel huren of verhuren. In dit artikel willen we enkele van deze onduidelijkheden uitklaren.

Achtergrond

In tegenstelling tot privéverhuur wordt professionele verhuur belast op basis van de werkelijke huurinkomsten (met als minimum de belasting die geldt voor privéverhuur, namelijk het geïndexeerde en verhoogde KI). Van deze huur mogen nog forfaitaire kosten afgetrokken worden (met ook hier een maximum gebaseerd op het geïndexeerd KI).

De ongelijke behandeling tussen privéhuur en professionele huur zorgde al langer voor inkomstenverlies bij de fiscus, waarbij veel zelfstandigen hun professionele huur in aftrek brachten terwijl de verhuurder slechts het kadastraal inkomen opnamen aangaf en niet de effectieve huurinkomsten.

Nieuwe wetgeving

Als reactie voerde de fiscus vanaf aanslagjaar 2024 een informatie -

Professionele huur inbrengen als kost?

Dan moet je een bijlage toevoegen aan de fiscale aangifte met specifieke informatie.

plicht in voor huurkosten. Eenmanszaken of vennootschappen die professionele huur willen inbrengen als kost moeten een bijlage toevoegen aan de fiscale aangifte met de identificatiegegevens van de verhuurder, het adres van het onroerend goed, het totale bedrag van de huur en het gedeelte dat in aftrek werd genomen. Geen bijlage aan de aangifte betekent geen aftrekbare huurkosten!

Aandachtspunten

Enkele aandachtspunten die vaak tot verwarring leiden:

• Deze verplichting geldt ook voor erfpacht, opstal en enig ander zakelijk recht.

• Ze geldt niet enkel bij verhuur tussen derden maar ook indien je zelf een deel van je woning aan je eigen vennootschap verhuurt.

• De verplichting valt weg als de huur op een factuur wordt vermeld (indien de verhuur gebeurt door een in de EER gevestigde verhuurder-belastingplichtige).

• Indien het huurcontract kosteloos geregistreerd, is de huur nooit aftrekbaar. Kosteloze registratie is namelijk enkel mogelijk als het gehuurde goed uitsluitend als woning gebruikt zal worden.

• Indien er een aparte overeenkomst bestaat voor het privé- en beroepsgedeelte mag de registratie van de overeenkomst voor het woongedeelte wel gratis geschieden en zal de verhuurder ook enkel op het professionele deel belast worden over de werkelijke huur.

Conclusie

Indien je een woning verhuurt aan je eigen vennootschap is het cruciaal dat je de bestaande overeenkomst onder de loep neemt. Indien je huurt van een derde wordt het nog belangrijker dan vroeger dat je het onroerend goed niet beroepsmatig gebruikt zonder toelating van de verhuurder. En vergeet uiteraard de bijlage zelf niet bij de volgende aangifte.

Finance & Fiscaliteit: over de auteur

Tim Van Roy is Directeur Finance en Internationaal Ondernemen bij Voka – KvK Vlaams-Brabant en adviseert ondernemers bij financiële en fiscale uitdagingen.

Heb je vragen over dit thema?

Contacteer Tim tim.vanroy@voka.be

Externe expertise in uitdagende tijden, 7 aandachtspunten

In een wereld waar persoonlijke ontwikkeling en zakelijk succes hand in hand gaan, is investeren in individuele groei en bedrijfsgroei essentieel. Experts@YourWork en Experts@YourBusiness begrijpen dat deze aspecten elkaar aanvullen en versterken.

Experts@YourWork richt zich op jouw positie, carrière en ambities, terwijl Experts@YourBusiness zich concentreert op jouw bedrijf, management en team. Ondanks verschillende focuspunten delen onze expertises één visie: persoonlijke en professionele groei als sleutel tot impact. Ontdek hoe onze benadering jou en je organisatie naar nieuwe hoogten kan brengen.

De arbeidsmarkt evolueert voortdurend en bedrijven worden geconfronteerd met tal van uitdagingen. Om te blijven floreren in een competitieve omgeving, moeten ze obstakels overwinnen. Organisaties die hierop inspelen, kunnen een stapje voor zijn en accelereren. Daarom vertrouwen succesvolle bedrijven op extern talent.

1. Haal de juiste expertise in huis

De juiste expertise is van essentieel belang bij het managen van uitdagende zakelijke situaties en het succesvol doorvoeren van veranderingen. Vertrouw op professionals met de nodige kennis, ervaring en vaardigheden om complexe vraagstukken aan te pakken en strategische doelen te bereiken. Want het nemen van strategische beslissingen brengt onvermijdelijk risico’s met zich mee. Als CEO ben je immers verantwoordelijk voor alle aspecten van de bedrijfsvoering en vaak belanden lastige kwesties en schijnbaar onoplosbare uitdagingen op jouw bureau. Tijdelijke en externe ondersteuning kan je helpen deze kwesties te ontwarren.

2. Zet in op het vinden, behouden en binden van medewerkers

De roep om geschikt personeel klinkt luider dan alle andere uitdagingen die er momenteel gaande zijn. De ‘War on Talent’ is meer dan ooit een feit en manifesteert zich in elke sector. HR-afdelingen organiseren jobbeurzen en werken aan een positief werkgeversimago. Het vinden, behouden en binden van medewerkers is een van de voornaamste opdrachten van vandaag. HR-consultants kunnen structuur brengen en plannen uitwerken om op deze vraagstukken een antwoord te bieden. Voorzien van een toolbox aan methodieken en dankzij een veelzijdige aanpak navigeren ze binnen de wereld van talentmanagement.

What you got here, won’t get you thereMarshall Goldsmith

3. Gebruik de aanmoediging van de overheid om de juiste profielen en competenties intern op de juiste plaats te zetten

Een proactief personeelsbeleid voeren wordt vanuit de overheid enorm aangemoedigd. Als erkende dienstverlener van de Vlaamse overheid trainen en coachen we medewerkers. We bieden competentieversterkende opleidingen aan en houden rekening met de voordelen die de overheid biedt. Medewerkers die behoefte hebben aan een herziening van hun loopbaan kunnen rekenen op interne loopbaanbegeleiding met loopbaancheques. Met een netwerk dat zich uitstrekt over heel Vlaanderen is Experts@YourWork een geschikte partner op het gebied van loopbaanbegleiding en personeelsontwikkeling.

4. Wees voorbereid om relevant te blijven in de snel veranderende markt Als we spreken over transformatie, is het ook een feit dat bedrijven voortdurend moeten innoveren om relevant te blijven in een snel veranderende markt en te concurreren met nieuwe spelers. Nieuwe technologieën kunnen een bedrijfsstructuur soms ontwrichten. Het komt erop aan hun potentiële meerwaarde te implementeren.

Experts@YourBusiness heeft deskundigen aan boord die mogelijke toekomstscenario’s kunnen vertalen naar haalbare opties voor jouw bedrijf. Door innovatie proactief te benaderen, kun je streven naar operationele uitmuntendheid. Om je bedrijf mee te laten evolueren met de markt, kan het inschakelen van een tijdelijke expert een verstandige keuze zijn.

5. Maak gebruik van internationale kennis over lokale regelgeving en handhaving bij internationale handel Hoewel we in een verenigd Europa leven, blijven regelgeving en de handhaving nog steeds obstakels voor bedrijven die internationaal opereren. Onze samenwerking met IXPA, een wereldwijd netwerk, biedt lokale kennis en expertise in 29 landen op 5 continenten. Belgische bedrijven met vestigingen in het buitenland kunnen rekenen op ons voor internationale samenwerkingen, terwijl internationale bedrijven met vestigingen in België kunnen profiteren van onze lokale kennis en ervaring. Deze samenwerking biedt naast een gigantisch netwerk ook een rijkdom aan ervaring en kennis.

6. Zet in op professionele en persoonlijke groei met behulp van een leiderschapscoach

Leiderschap op topniveau kan een eenzame ervaring zijn, met constante druk en scherpte. Op die momenten kan een extern klankbord verfrissend zijn, iemand zonder belang of oordeel die naar je luistert en nieuwe inzichten biedt. Het is normaal dat zelfs topmanagers op een punt komen waarop dit helpt om knopen door te hakken.

Door extern talent in te zetten, kunnen organisaties profiteren van nieuwe perspectieven, frisse ideeën en diverse ervaringen. Deze bereidheid om te omarmen wat men niet weet, stelt organisaties in staat om zich te onderscheiden en echt succes te behalen.

7. Werk voor succes op lange termijn

Bij het formuleren van een opdracht is het essentieel om verder te kijken dan de dringende behoefte om snel te handelen. Hoewel opdrachtgevers vaak onder tijdsdruk staan en geneigd zijn om snel te handelen, is het noodzakelijk om voldoende tijd te nemen voor de definitie van de opdracht.

Daarom pleiten we voor een grondig vooronderzoek waarin zowel de zichtbare als de onzichtbare aspecten van de opdracht worden beschreven. Dit omvat niet alleen expliciete selectiecriteria, maar ook subjectieve elementen zoals managementstijl, visie op de zaak en plan van aanpak.

Onze slogan ‘uw partner voor Executive Solutions’ overstijgt de druk van urgentie en richt zich op het behalen van succes op lange termijn. Met deze benadering kunnen we niet alleen valkuilen vermijden, maar ook een solide basis leggen voor een vruchtbare samenwerking en een succesvolle uitvoering van het project.

Sara Blakely benadrukt het belang van het omarmen van onwetendheid, vooral in het begin, omdat het tot onverwachte successen kan leiden. Het zorgt ervoor dat je de dingen absoluut anders zult doen dan anderen.

Wanneer we kijken naar op de uitdagingen waarmee moderne bedrijven worden geconfronteerd, wordt het duidelijk dat het omarmen van extern talent van cruciaal belang is om te navigeren door deze voortdurend veranderende landschappen.

Uiteindelijk draait het namelijk allemaal om investeren in jezelf en je team. Door voortdurend te streven naar professionele en persoonlijke ontwikkeling en door samen te werken met deskundigen die je kunnen begeleiden op je reis, kan je niet alleen je bedrijfsdoelstellingen bereiken, maar ook je potentieel maximaliseren en een blijvende impact maken.

Voka Actua

Kinderopvang

Proeftuin als oplossing voor plaatstekort

Ferm en Voka – KvK Vlaams­Brabant op zoek naar extra kinderopvang

Meer dan 1 op 3 ouders op zoek naar een plaats in de kinderopvang krijgt het deksel op de neus. 50% van de vrouwen zou meer werken of in een nieuwe job stappen mocht er voldoende kinderopvang voorzien worden. Bedrijven kunnen hierin een belangrijke rol spelen. Daarom slaan Voka – KvK Vlaams­Brabant en Ferm Kinderopvang op initiatief van Minister Brouns en Crevits de handen in elkaar om bedrijven te stimuleren om extra kinderopvangplaatsen te creëren.

De Vlaamse regering organiseerde een oproep voor vijf partnerschappen om het probleem van tekorten in de kinderopvang aan te pakken. Concreet worden er nu vijf samenwerkingsverbanden en proeftuinen opgezet tussen organisaties die bedrijven bereiken en organisatoren van vergunde kinderopvang. Het doel is werkgevers en -nemers informeren, zoeken naar een model waarin werkgevers investeren in kinderopvang, de coördinatie op zich nemen en leren uit hun aanpak.

Proeftuin in Tienen

Voka – KvK Vlaams-Brabant en Ferm zullen geïnteresseerde bedrijven en organisatoren kinderopvang samenbrengen met het oog op het realiseren van kinderopvangplaatsen voor werknemers in co-creatie, in het bedrijf of bij een kinderopvang in de buurt.

“Gezien de arbeidskrapte zijn bedrijven die voor kinderopvang zorgen een meerwaarde voor (toekomstige) medewerkers.

Daarnaast spelen ze een belangrijke maatschappelijke rol gezien het nijpend tekort aan kinderopvang. Op deze manier willen we in Tienen 35 extra plaatsen realiseren”, zegt Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant.

“Steeds meer bedrijven contacteren ons met vragen rond kinderopvang voor hun medewerkers. Ferm gaat voor kwaliteitsvolle en toegankelijke kinderopvang. We zetten graag onze expertise in om mee oplossingen te bieden voor de groeiende vraag van werkgevers. Dat is een belangrijke maatschappelijke opdracht want zonder kinderopvang kan de economie niet draaien”, aldus Ellen Verpeet, directeur Ferm Kinderopvang.

“Met deze vijf proefprojecten willen we ontdekken hoe kinderopvang succesvol via bedrijven kan aangeboden worden. De partnerschappen hebben dan ook de taak om gezamenlijk lessen te trekken over hun verschillende methodieken, zo -

dat we dit in de toekomst verder kunnen uitrollen”, aldus Jo Brouns, Vlaams minister van Werk, en Hilde Crevits, Vlaams minister van Gezin.

Meewerken aan dit proefproject? Of wil je meer info?

Pascal Caroyer, Adviseur Belangenbehartiging, organiseert een infosessie op 12 maart in Tienen.

Al voorbij? Contacteer Pascal voor meer info via pascal.caroyer@voka.be

Voka in beeld

Brouwerij Boon

Op bedrijfsbedoek bij Brouwerij Boon leerden de Jong Voka’s de kneepjes van het brouwvak. Een staaltje ondernemerschap dat in de smaak viel.

Voorstelling memorandum aan Vlaams ­Brabantse kopstukken

Onze eisen voor een krachtig ondernemerschap in Vlaams-Brabant in het regeerakkoord krijgen, dat is het doel van Voka – KvK Vlaams-Brabant. Daarom nodigen we alle Vlaams-Brabantse kopstukken uit voor een ontbijt om ons Memorandum voor te stellen.

Nieuwe spitsstrook E314

Kris Claes opende plechtig de spitsstrook op de E314 tussen Aarschot en Leuven. Dat deed hij samen met (v.l.n.r.) Kathy Vandenmeersschaut (Agentschap Wegen en Verkeer), Lydia Peeters (Vlaams minister van Mobiliteit & Openbare Werken) en Gwendolyn Rutten (Vlaams Viceminister-president).

VRT Connect

Hoe kan VRT meer jouw VRT worden? 25 VlaamsBrabantse ondernemers gingen over deze vraag in debat met CEO Frederik Delaplace en Directeur Publieke Opdracht, Talent & Organisatie Karen Donders. Er volgde ook een rondleiding, inclusief een sneakpeak naar de nieuwe gebouwen van VRT.

Bezoek Hongaars ambassadeur

Provinciegouverneur Jan Spooren en Kris Claes maakten kennis met de Hongaarse ambassadeur Tamás Iván Kovács. Ze bespraken er de bilaterale relaties en opportuniteiten.

Innovatie & technologie Versnelling in ICT-virtualisatie transformeert bedrijfsvoering

Welke fundamentele technologische veranderingen geven de bedrijven in België straks vorm? Benoît Simon, Enterprise Market Strategy Lead bij Proximus NXT, geeft inzicht.

In theorie is het eenvoudig en vertel ik niets nieuws: het succes van een bedrijf hangt af van haar vermogen om zich aan te passen aan interne en externe risico’s. Op het vlak van ICT zijn de risico’s vooral verbonden aan de snelle opkomst van disruptieve technologieën en het gebrek aan beschikbaarheid van de nodige ICT-skills.

Een bedrijf dat systematisch omgaat met al die uitdagingen zal weerbaarder zijn én uitblinken in operationele excellentie. ICT kan bij beide doelen een bepalende rol spelen. Innovatie binnen een bedrijf is dan essentieel voor een betere productiviteit, meer automatisering (en dus een lagere foutenlast), een end-to-end integratie van processen én de transitie van bestaande naar toekomstige systemen.

IT als virtuele dienst

We weten allemaal dat innovatiecycli steeds korter worden. Virtualisatie maakt die versnelling mee mogelijk. De komst van hypervisors liet toe om servers te virtualiseren, waardoor honderden virtuele servers op één fysieke machine konden draaien. Later liep die evolutie gewoon door, met de komst van containers, met storage, met netwerkcomponenten, … tot in de cloud. Dankzij de cloud hebben we vandaag, quasi zonder limieten, rekenkracht en opslagcapaciteit ter beschikking. Het zorgt ervoor dat bedrijven ICT vandaag ‘as a service’ inzetten en consumeren.

“Diverse partijen – hackers, maar evengoed veiligheidsdiensten –slaan vandaag geëncrypteerde data op met de bedoeling er later quantumtechnologie op los te laten en zo de versleutelde informatie te achterhalen.”

Benoît Simon, Enterprise Market Strategy Lead bij Proximus NXT

Dankzij die doorgedreven virtualisatie en de mogelijkheden van de cloud kunnen de echte en de virtuele wereld convergeren. Ik geloof dat veel bedrijven vandaag zouden kunnen profiteren van de voordelen van digital twins. Bepaalde industriële sectoren, zoals de luchtvaart of de bouw met BIM (Building Information Modeling), maken er al veel gebruik van. Een digital twin laat bijvoorbeeld toe makkelijk te simuleren, zonder dat er fysieke prototypes of modellen nodig zijn. Dat zorgt voor een enorme tijdwinst en besparing, niet alleen in de conceptfase van het product, maar ook later: van realisatie tot onderhoud.

Cyber resilience

Bedrijven hebben vandaag een grotere digitale voetafdruk en dus een grotere attack surface. Hackers gebruiken onder meer AI om de zwaktes in die voetafdruk op te sporen. Maar daar spelen de leveranciers van securityoplossingen evengoed op in door op hun beurt AI in te zetten.

We praten dan ook niet meer over cybersecurity, maar over cyber resilience. De kernidee is duidelijk: klaar zijn om bij een incident zo snel mogelijk de business te hernemen en de schade tot het absolute minimum te beperken. Logisch aangezien verwacht wordt dat 50% van de Belgische ondernemingen dit jaar met minstens één cyberincident te maken krijgt.

Dataprivacy in een post-quantum wereld Ik verwacht dat cybercriminelen er in de komende 7 tot 10 jaar in zullen slagen om ook klassieke encryptie te kraken dankzij het gebruik van quantumcomputers. Diverse partijen –hackers, maar evengoed veiligheidsdiensten – slaan vandaag geëncrypteerde data op met de bedoeling er later quantumtechnologie op los te laten en zo de versleutelde informatie te achterhalen. Ik ben ervan overtuigd dat quantumtechnologie, dankzij de versnelling in de evolutie van IT, in de nabije toekomst toegankelijk zal worden voor het grote publiek.

Experts aan het woord

Tips bij ziekteverzuim en re-integratie Meegedeelde content

“Je moet niet altijd 100% genezen zijn om je werk te hervatten”

Premed is jouw partner in preventie op het werk. Van risicoanalyses, over medische onderzoeken, tot de uitrol van re-integratietrajecten. Experten Luc Hons en Sven Stevens geven advies bij langdurig ziekteverzuim.

Expert De

Creëer een gezonde werkvloer Voorkomen is beter dan genezen. Als de belasting door het werk is afgestemd op de belastbaarheid van je werknemer, vermijd je plotse uitval. Met een competentiematrix of assessment krijg je inzicht in wat je medewerkers aankunnen. Nog belangrijker is investeren in een open en veilige bedrijfscultuur waar alles bespreekbaar is. Zo creëer je een toegankelijke werkplek waar werknemers ook na ziekteverzuim vlot naar kunnen terugkeren.

Als externe preventieadviseur helpt Premed je graag bij de opbouw van een bespreekbare werkcultuur en bij re-integratie na ziekte. Met deze tips kan je alvast zelf aan de slag.

Tips bij ziekteverzuim

Factcheck: als een werknemer drie maanden afwezig is door ziekte, daalt de kans op terugkeer naar jouw bedrijf met 50%. De oplossing: keep in touch! Stuur af een toe een berichtje om te polsen hoe het gaat of bel eens op als dat past. Zo hou je het contact met het bedrijf levendig.

Daarnaast raden we aan om een aanwezigheidsbeleid op te stellen met een helder stappenplan bij langdurige afwezigheid. Sommige stappen zijn wettelijk verplicht. Zodra iemand een maand afwezig is, moet je als werkgever jouw externe preventiedienst

inlichten. Vervolgens contacteert de arbeidsarts de werknemer om samen te kijken of en hoe werkhervatting mogelijk is. Door al deze stappen neer te pennen, weten werknemers waar ze aan toe zijn én open je een weg voor re-integratie.

Tips bij re-integratie Wist je dat zieke collega’s vaak staan te popelen om weer aan de slag te gaan? Meestal verlangen ze naar sociaal contact en hun professionele bezigheid. Als hr-manager kan je hen helpen re-integreren door geleidelijk werkhervatting.

Sven Stevens: “Liep iemand een burn-out op? Start dan bijvoorbeeld met een beperkt takenpakket met eenvoudige en gekende taken. Gaandeweg

kan je dat uitbreiden met extra opdrachten.”

Luc Hons: “Of laat iemand aan 50% hervatten, waardoor er tijd overblijft om te rusten of naar de kinesist te gaan. Zo kan de werknemer stap voor stap opnieuw in zijn job groeien. Je moet niet 100% genezen zijn om je werk te hervatten.”

Wanneer schakel je best een externe preventieadviseur in? Als een langdurig zieke werknemer weer wil werken, moedig je hem best aan om eerst te praten met een arbeidsarts. Die heeft Premed in huis. Tijdens een bezoek voor werkhervatting vormt onze arbeidsarts de brug tussen werknemer, hr-manager en behandelende arts. Net omdat wij contact leggen met alle

partijen, kunnen we een vlotte re-integratie faciliteren.

De arbeidsarts overlegt met de huisarts of specialist en stelt mogelijkheden voor werkhervatting voor. Na goedkeuring door de huisarts of specialist koppelt de arbeidsarts de conclusie terug naar de medewerker én de hr-manager. Zeker bij complexe ziekten is polsen bij de specialist essentieel.

Bovendien is Premed gebonden aan het beroepsgeheim, wat drempelverlagend werkt. Bij ons kunnen werknemers veilig delen. Wij houden alles achter gesloten deuren, maar bieden wel steeds een concrete oplossing.

Is een werknemer negen maanden afwezig en loopt er geen re-integratietraject? Dan kan je als werkgever een beroep doen op de procedure van medische overmacht. Premed staat je graag bij tijdens het proces. Meer weten? Wij bieden geregeld gratis webinars over re-integratie en medische overmacht. Ontdek de data op onze website!

Contact

Tiensevest 61 3010 Leuven 016 30 81 11 info@premed.be www.premed.be

Activering

Dynamische arbeidsmarkt

De arbeidsmarkt staat in brand. De ‘war for talent’ woedt voort, terwijl de bevolking in sneltempo vergrijst. Tegen 2030 zal de Vlaamse arbeidsmarkt 440.000 bijkomende mensen nodig hebben. Zeker in Vlaams-Brabant wordt activering topprioriteit: met 73,6% is in onze provincie het laagste percentage actieve beroepsbevolking aan het werk. Een kordaat activeringsbeleid en een structurele samenwerking tussen VDAB, Actiris en Forem moeten VlaamsBrabantse ondernemingen weer in staat stellen om hun groeiplannen te realiseren.

UITDAGING: WERKZAAMHEIDSGRAAD TE LAAG EN ACTIVERING ONDERMAATS

De werkzaamheidsgraad in Vlaanderen (76,6%) is middelmatig in vergelijking met de best presterende landen. In Vlaams-Brabant scoren we met 73,3% zelfs het slechtst in Vlaanderen. Om een werkzaamheidsgraad van 85% te bereiken – in lijn met de Europese topregio’s – hebben we doeltreffende activeringsmaatregelen nodig. Vandaag bestaan die maatregelen vooral voor werklozen, de rest blijft achter. De groep Vlaamse langdurig zieken en arbeidsongeschikten (250.000) is bijvoorbeeld groter dan de werklozen (100.000).

Activering staat al jaren op de to-dolijst in beleidsmiddens, maar een doortastende aanpak ontbreekt. De werkloosheidsuitkering is ondanks hervormingen nog te complex en ondoorzichtig. Uitkeringen zijn onvoldoende degressief en een veelheid aan procedures maakt de regionale controle op beschikbaarheid van werklozen inefficient. De activering van niet-werkenden mag zich ook niet beperken tot Vlaanderen: een aanzienlijke arbeidsreserve van over de taalgrens kan in Vlaanderen aan de slag gaan, maar doet nu te weinig.

Bovendien blijft er een structurele nood aan economische migratie. Jobs worden niet ingevuld en we mislopen groei en toekomstige welvaart. Niet alleen een kordaat activeringsbeleid, maar ook interregionale arbeidsmobiliteit is nodig om de krapte aan te pakken. Daarom pleiten we voor een sterkere samenwerking tussen VDAB en Actiris, met een verhoging van een kritieke prestatie-indicator van 2.000 naar 3.000 vacatures. Ook willen we een nieuwe structurele samenwerking opzetten tussen VDAB en Forem.

VOORSTELLEN:

• Activeer werklozen en niet-werkenden, onder meer door de werkloosheidsuitkering te beperken in de tijd.

• Begeleid langdurig zieken systematisch, sneller en sluitend terug naar werk.

• Maak economische integratie voor alle scholingsniveaus mogelijk.

• Giet duaal leren in een statuut.

• Geef een incentive aan vormingsbedrijven en zet een structurele samenwerking op tussen VDAB en Forem.

• Trek meer internationaal talent aan.

UITDAGING: VLAANDEREN KENT

GEEN TALENTSTRATEGIE

Een leercultuur van permanente vorming ontbreekt in Vlaanderen. Maar liefst acht op de tien Vlamingen geeft aan geen interesse te hebben in opleiding. Slechts 8% van de respondenten volgde de voorbije maand vorming, ten opzichte van 30% in de Scandinavische landen. Deze deelname zit ook sterk geconcentreerd bij middentot hogergeschoolden.

We hebben nochtans voldoende instrumenten, maatregelen en fondsen. Investeren in mensen wordt de belangrijkste pijler voor economische groei in het komende decennium. . Kennis en vaardigheden van medewerkers verouderen snel en er is een aanzienlijke mismatch tussen vacatures en werkzoekenden, wat de productiviteitsgroei aantast. Voortdurende en levenslange vorming is daarom noodzakelijk.

VOORSTELLEN:

• Maak van bijleren een recht en een plicht.

• Concentreer en aligneer het beleid rond levenslang leren.

UITDAGING: WEGWERKEN VAN INACTIVITEITS- EN PROMOTIEVALLEN

Mensen zonder werk activeren heeft te vaak negatieve financiële gevolgen. De uitkering is te complex en een beetje (meer) werken houdt vaak een verlies in van uitkering en rechten. Dikwijls worden uitkeringen nog aangevuld met een kluwen van sociale correcties, wat resulteert in een werkloosheids- of inactiviteitsval. Een voltijdse job is voor velen ook niet meteen haalbaar, waardoor men snel weer zonder werk valt. Deeltijdwerk leidt zonder (voltijds) werkende partner en met kinderlast dan weer tot armoede. De oplossing: een aanpak die financiële zekerheid biedt én een graduele opbouw van werken mogelijk maakt.

VOORSTEL:

• Vergemakkelijk de stap naar werk en moedig werken financieel aan.

Het

Meer

De paradox van de dalende productiviteit

Wat is er toch aan de hand met de productiviteitsgroei in de Westerse wereld? Je kan er immers niet omheen: de toename van de economische output per gepresteerd arbeidsuur, ofte dus de productiviteit, is doorheen de afgelopen decennia sterk afgenomen. En dat is zowel zorgwekkend als verbazingwekkend.

Zorgwekkend omdat de toename van de productiviteit de motor is achter de toename van de reële inkomens. Een veel tragere toename van de productiviteit betekent dat er weinig ruimte is voor loongroei, en dat in een sociale context waar het debat over de toename van de koopkracht centraal is komen te staan. Willen we hier een antwoord op kunnen bieden, dan is het opkrikken van de productiviteitsgroei een dringende noodwendigheid. Even zorgwekkend is het feit dat, nu we wereldwijd geconfronteerd worden met een daling van de actieve bevolking, we zonder toename van de productiviteit niet meer in staat zullen zijn onze vele particuliere of collectieve noden te lenigen bij gebrek aan arbeidskrachten. Ook dat is vandaag meer dan merkbaar in het publieke debat, waar het tekort aan verpleegkundigen, leerkrachten, technici, … veelvuldig in het nieuws komt.

Daarnaast is de dalende productiviteitsgroei verbazingwekkend, omdat de toename van de productiviteit vooral in verband wordt gebracht met technologische vooruitgang. Arbeidsbesparende technologie laat toe meer te doen met

minder, en is dus de drijvende kracht achter productiviteitsgroei. Net daarom is het bevreemdend dat die productiviteitsgroei lijkt te stokken: we ervaren met z’n allen hoe razendsnel de technologie evolueert, en toch lijkt dit geen impact uit te oefenen op de productiviteitsgroei. Wat is hier aan de hand? Sommige researchers beweren dat de impact van vooral de IT-revolutie op de productiviteit heel wat kleiner is dan verhoopt: ze wijzen onder andere op de toenemende kosten voor het beveiligen van onze systemen en gegevens, en op de toch hoge kosten om de platformen verder te ontwikkelen. Andere researchers stellen dat de technologie wel degelijk een grote impact kan hebben op onze productiviteit, maar dat we nog wachten op de technologische doorbraak die de verschillende stukjes van de complexe IT-puzzel aan elkaar linkt. De grote vraag hierbij is of de AI-technologie werkelijk deze ‘missing link’ zal blijken te zijn. Bovendien stellen deze researchers dat het productiviteitsverhogend potentieel van de technologie er wel degelijk is, maar dat de mens dit momenteel nog niet voldoende benut door gebrek aan ervaring met en kennis van deze mogelijkheden. Ze wijzen daarbij op ons wedervaren bij de Coronapandemie, waar we snel en masaal overschakelden op thuiswerk. Het technologisch potentieel voor deze overstap was m.a.w. reeds aanwezig, maar er werd eenvoudigweg geen gebruik van gemaakt …

Een alternatieve verklaring is dat technologie wel degelijk een positieve impact heeft op onze productiviteit, maar dat deze wordt tenietgedaan door andere factoren. Daarbij kijken velen naar de hand over hand

toenemende administratieve overlast, die ironisch genoeg ook door de veel betere informatietechnologie wordt gefaciliteerd. Maar deze toenemende administratieve verplichtingen slorpen wel een hoop mankracht op zonder bij te dragen tot het economisch product van de onderneming, en werken dus remmend op de productiviteit. Een aspect van al deze administratieve rompslomp dat ook steeds meer aandacht krijgt is dat dit niet bepaald motiverend werkt, en in niet onbelangrijke mate bijdraagt tot de groeiende golf van burn-outs en vervreemding… Hoog tijd dus om er iets aan te doen, zowel voor ons economisch als maatschappelijk welzijn!

Maar misschien ligt de ultieme verklaring van de productiviteitsparadox wel in een heel andere hoek, nl. die van het gevoerde monetair beleid. Adepten van deze visie wijzen erop dat het geen toeval is dat de productiviteit net na de bancaire crisis zwaar is teruggevallen, en nooit van deze klap is hersteld. Net na de crisis begonnen de centrale banken ook met hun ultra-goedkoop geldbeleid, waardoor de noodzaak om efficient en productief te werken compleet wegviel.

Dit wettigt de hoop dat, nu de rente zich enigzins normaliseert en de technologie aan de vooravond van een nieuwe doorbraak lijkt te staan, de productiviteitsgroei terug kan toenemen. En dat is, gegeven de toenemende demografische verkrapping en de grote maatschappelijke onvrede, een dwingende noodzaak, die veel hoger op de politieke agenda zou moeten staan.

Haal deze affiche uit het magazine & hang ‘m op in je bedrijf

We moeten NU! ondernemen voor morgen in Vlaams-Brabant

Laat in je bedrijf of op social media zien waar ondernemingen voor staan! Scan de QR-code, download en deel deze (printklare A4-)affiches en verspreid zo mee de Voka-standpunten bij medewerkers, klanten en iedereen die nu wil ondernemen voor morgen.

Mobiliteit die vooruit gaat Het kan, als we nu

ondernemen voor morgen!

Scan de QR-code en maak kennis met Kai, de avatar van Voka die al jouw vragen over onze verkiezingsvoorstellen beantwoordt.

Kopstukkendebat

Dinsdag 7 mei 2024 | Brussels Airport Company

Mis je unieke kans niet om ondernemersthema's te bespreken samen met politici uit de regio tijdens het kopstukkendebat 2024.

De Vlaamse lijsttrekkers van Vlaams-Brabant krijgen tijdens dit kopstukkendebat stellingen uit het politiek memorandum van Voka-KvK Vlaams-Brabant voorgeschoteld. Ook jij krijgt de kans om vragen te stellen.

Diversiteit als grootste troef

Ze zijn er maar wat trots op: Brussels Truck Center (BTC) is de enige grote ‘mixed-dealer’ van de vrachtwagen en busbouwer Iveco in België. Verkoop, onderhoud, reparatie en terugname, BTC staat er tijdens de hele levenscyclus van hun wegmastodonten. Maar om dat te kunnen, hebben ze nood aan werkvolk, straf volk. Want hoe moderner de voertuigen, hoe moeilijker eraan te sleutelen valt. Zaakvoerders André Goffaerts en Annick Vander Bracht kozen daarom radicaal voor diversiteit en inclusie. En dat werd en is een succesverhaal.

O“Omdat het een verdomd moeilijke job is”, luidt het antwoord van zaakvoerder André Goffaerts op de vraag hoe het komt dat Brussel Truck Center (BTC) een van de weinige is in zijn soort. “Je moet voortdurend bijscholen, er is zeker voor bussen behoorlijk veel tijdsdruk en – laat ons eerlijk zijn – het is niet de meest sexy job. Als er al automechaniekers uitstromen uit het onderwijs – dat zijn er jaarlijks maar een stuk of zes, zeven – kiezen zij vaak voor personenwagens omdat die aantrekkelijker zijn. Bovendien moeten we iedereen die hier aan de slag gaat, nog verder opleiden tot bus- of truckmechanieker.”

Op school geven ze die specifieke opleidingen immers niet, ze hebben het al moeilijk genoeg met het vinden van voldoende leerlingen voor autotechniek. Toch blijft samenwerken met onderwijs een belangrijke pijler voor BTC, zegt HR-manager Kimberly Verleysen: “We bieden plekken aan voor duaal leren en stageplaatsen, en hebben hier ook een vaste begeleider voor in huis. Die man weet perfect hoe hij op professioneel en emotioneel vlak moet omgaan met die scholieren. En hij doet het erg graag. Hij slaagt erin wie hier komt stage lopen of duaal leren 100% te motiveren.” Ook samenwerkingen met VDAB en Actiris zijn lopende, de ene al wat vlotter dan de andere. Maar het blijft een feit: bus- of truckmecanicien is een knelpuntberoep.

Nood wordt deugd

“Tien jaar geleden hebben we de oefening gemaakt: waar zitten de arbeidskrachten die we nodig hebben en hoe kunnen we hen aan boord halen”, vertelt André. “Toen bleek dat diversiteit en inclusie een van de sleutels waren, hebben we daar ook radicaal op ingezet. Je moet als leidinggevende van in het begin duidelijk maken wat kan en wat niet en daar ook heel erg strikt in zijn. Het staat in onze vacatures en in onze arbeidscontracten: we hanteren een zero tolerance-beleid voor racisme en pesten op het werk. Bij sollicitaties vragen we hoe kandidaten hier tegenover staan. Zo trekken we mensen aan van wie we weten dat ze bij ons zullen passen. Omgekeerd vragen we ook dat je je niet verschuilt achter je afkomst. Iedereen is hier gelijk.”

Waar het aanvankelijk een keuze uit noodzaak was, staan André en Annick vandaag helemaal achter die stap: “Het was de beste beslissing die we konden nemen. De troeven van onze diverse en inclusieve

bedrijfscultuur zijn enorm.” Gemotiveerde en loyale werknemers bijvoorbeeld, zegt André: “Doordat iedereen zich geapprecieerd voelt en door het onderlinge respect, voelt iedereen zich comfortabel. Dat gaat over taal en afkomst, maar ook over capaciteiten. We zetten iedereen in op zijn grootste sterkte.” Dat loont, want bijna 90% van wie tien jaar geleden begon bij BTC is er vandaag nog aan de slag.

“Ondanks de vele verschillende talen die hier gesproken worden, is er een enorme samenhorigheid tussen de werknemers”, gaat Kimberly verder. “We kennen echt een warme sfeer en groot onderling respect voor elkaars gewoonten. In onze sector is er de gewoonte om Sint-Elooi te vieren. Dat is natuurlijk een katholiek feest, maar we vullen dit op multiculturele manier in en houden rekening met ieders wensen en overtuigingen. Wat dan opvalt, maar ook tijdens onze vrijdagse drink om de week af te sluiten, is dat iedereen door elkaar gaat zitten en niet per taal groepjes vormt, zoals je zou verwachten. Dat zegt voor ons alles.”

Diversiteit is een werkwoord

Een inclusieve en diverse bedrijfscultuur zoals die van BTC bereik je niet met een paar zinnetjes op je website. “Je moet dit actief toepassen”, verklaart André. “Dat hebben we gemerkt toen de eerste mensen van allochtone origine hier kwamen werken. Ik dacht toen dat het volstond om hen te behandelen als het andere personeel en te verwachten dat zij zich aanpassen aan onze manier van werken. Maar we hadden snel door dat als wij ons wat aanpassen en openstellen, je veel meer terugkrijgt van je werknemers. De productiviteit

en loyaliteit kreeg zo een enorme boost.” “Naast die zero tolerance voor racisme gaat dat over kleine dingen”, vervolgt Kimberly. “Moslims bidden bijvoorbeeld vijf keer per dag. Door daar tijd en ruimte voor te voorzien, krijg je enorm dankbare en gemotiveerde werknemers. Hetzelfde geldt voor voeding of andere gewoonten. Het kost niet veel moeite om je aan te passen, maar je toont én krijgt er veel respect door.”

“Intussen staan we zover dat de bedrijfsorganisatie echt gericht is op diversiteit. Iedereen die hier begint, proberen we te koppelen aan iemand die zijn of haar eerste of tweede taal spreekt. Zo verzekeren we ons van een optimale kennisoverdracht en creëer je een warme en verwelkomende sfeer. We zijn zelfs blij als er een nieuwe taal bijkomt, zo kunnen we nog meer klanten in hun eigen taal helpen. Dat is een enorme luxe in onze sector.”

Het gevolg is dat steeds meer mensen zelf de weg naar BTC vinden, aangetrokken door die bijzondere bedrijfscultuur. “Wij dachten dat het lag aan de vele opleidingen en jobontwikkeling die we aanbieden, maar intussen zijn we er ons van bewust dat onze cultuur onze sterkste troef is”, stelt André tevreden vast.

Grenzen aan de groei

Die instroom is meer dan welkom. Want de transportsector groeit enorm. “De laatste drie jaar steeg onze omzet met 80%”, legt de zaakvoerder uit. “Dat is fijn, maar dat maakt ook dat we flinke groeipijnen hebben. Voorlopig lukt het nog vrij goed, omdat we kunnen rekenen op gemotiveerd personeel dat perfect op elkaar is ingespeeld, maar het zorgt er wel voor dat

Multicultureel werken is een luxe: we hebben nog nooit een klant niet kunnen helpen in zijn moedertaal.

we niet genoeg kunnen focussen op onze corebusiness. Op dit moment is het vooral brandjes blussen.”

“Waar die sterke groei door komt? Twee belangrijke oorzaken: het product wordt alsmaar complexer waardoor kleinere spelers zonder scholing het niet meer kunnen oplossen. Die klanten komen dan naar ons. Daarnaast we zitten dicht bij Brussel, op een kruispunt in Midden-België, waar veel met Iveco gereden wordt; zij komen ook steeds vaker bij ons terecht.”

“Vroeg of laat zullen we op de fysieke grenzen van onze huidige site (in GrootBijgaarden, n.v.d.r.) stoten”, zegt André, die een nadeel van hun sterke groei aangeeft. “Doordat onze sector erg regiogebonden is, moeten we hier in de buurt iets vinden. Maar de prijzen hier zijn voor een familiaal bedrijf bijna onbetaalbaar. We moeten onze huidige vestiging dus optimaliseren en noodoplossingen vinden, zoals het gebouw dat we in Kobbegem huren. Maar natuurlijk is het beter om met groeipijnen te kampen dan te moeten afslanken, daarvoor ben ik te gehecht aan mijn mensen”, besluit André met een knipoog.

Wat is ...

Brussels Truck Center?

Opgericht in: 2007, sinds 2019 is de dagelijkse leiding in eigen handen

Zaakvoerders: André Goffaerts en Annick Vander Bracht

Werknemers: 48

Aantal verschillende nationaliteiten: 14

Vestiging: Groot-Bijgaarden

Activiteiten: Brussels Truck Center is hoofddealer van Iveco voor de regio Brussel en omstreken. Ze staan in voor verkoop, onderhoud, reparatie en terugname. www.btciveco.eu

HR uitdagingen in de huidige arbeidsmarkt

In de huidige arbeidsmarkt kan je je niet meer veroorloven geen aandacht te besteden aan je medewerkers. Een doordacht hr-beleid zou een essentieel onderdeel moeten zijn van jouw organisatie. Belangrijk is om de uitdagingen van de huidige arbeidsmarkt te begrijpen en een aantal effectieve strategieën te ontwikkelen om ermee om te gaan.

Wat zijn momenteel de belangrijkste uitdagingen waarmee ondernemers en KMO’s op de arbeidsmarkt geconfronteerd worden?

“Een van de voornaamste uitdagingen is ongetwijfeld het aantrekken en behouden van gekwalificeerd personeel. In sommige sectoren is er een tekort aan gespecialiseerd talent, waardoor het vinden van de juiste mensen een constante strijd is. Dit tekort kan groei belemmeren aangezien het moeilijk is om

nieuwe projecten te starten of uit te breiden zonder de juiste vaardigheden aan boord te hebben.”

Hoe kunnen kmo’s omgaan met die uitdaging van talentwerving?

“Een strategische aanpak van werving is essentieel. Het gaat niet alleen om het plaatsen van vacatures, maar ook om het proactief opbouwen van een employer brand, het benutten van netwerken en het gebruik maken van moderne wervingskanalen. Creatief nadenken en omspringen met de realiteit is belangrijk om boven het maaiveld uit te steken in een krappe arbeidsmarkt. Enkel zo word je aantrekkelijker voor potentiele werknemers.”

Zijn er nog andere trends waar kmo’s rekening mee moeten houden?

“Zeker, de digitalisering is een continue trend. Hoewel kmo’s misschien niet altijd de middelen hebben voor grootschalige digitale transformaties, is het integreren van digitale tools en het investeren in de ontwikkeling van digitale

vaardigheden van werknemers van cruciaal belang om concurrerend te blijven.”

Zien jullie uitdagingen op vlak van arbeidswetgeving en regelgeving? Hoe kunnen die aspecten een impact hebben op KMO’s?

“Het naleven van complexe arbeidswetgeving en regelgeving kan een aanzienlijke inspanning vergen. Niet alleen is het tijdrovend, maar nietnaleving kan ook leiden tot juridische problemen en financiële gevolgen, wat vooral voor kleinere bedrijven een zware last kan zijn.”

En tot slot, welk advies zou u KMO’s willen geven om deze trends aan te pakken?

“Het is belangrijk dat kmo’s een proactieve benadering aannemen. Investeer in het begrijpen van de behoeften en verwachtingen van uw werknemers. Stel duidelijke maar ook flexibele beleidslijnen op, zorg voor voortdurende bijscholing, en ontwikkel een bedrijfscultuur die welzijn en groei ondersteunt.”

Bij PKF BOFIDI geloven we in een persoonlijke aanpak en in oplossingen op maat. Ons ervaren HR team staat klaar om te assisteren bij diverse hr-vraagstukken (zoals werving en selectie, payroll, loonoptimalisatie, training en ontwikkeling, betrokkenheid, …) en om ondernemingen te begeleiden bij het implementeren van strategieën die deze trends adresseren en hun bedrijf te laten gedijen op de steeds veranderende arbeidsmarkt.

Contact

PKF BOFIDI

Central Gate 1000 Brussel 02 486 56 00 bofidi@pkfbofidi.com els.merlier@pkfbofidi.com www.bofidi.eu

Dossier arbeidsmarkt & HR

Arbeidsmarkt

Samenwerking creëert kansen

Samenwerking(en) tussen de verschillende actoren op de arbeidsmarkt wordt almaar belangrijker. Een steeds verder groeiend aanbod van stages en vormen van werkplekleren kan voor alle partijen een win-winsituatie zijn, maar dan moet iedereen elkaar wel kennen. Het antwoord daarop zijn de Talentenmarkten waarbij alle arbeidsmarktactoren elkaar ontmoeten.

Samenwerking is alvast een deel van het antwoord op de krappe arbeidsmarkt, zegt Steve Vanhorebeek, adviseur Arbeidsmarkt bij Voka – KvK Vlaams-Brabant: “Pas als alle spelers op de arbeidsmarkt elkaars noden, aanbod en bezorgdheden kennen, kunnen we oplossingen vinden. Dat is dan ook exact het doel van de Talentenmarkten waarmee we naar verschillende economische subregio’s trekken. Beginnen doen we in het Hageland om in het najaar naar Groot-Leuven, Noord-Rand en West-Brabant te verschuiven.”

Ook de provincie Vlaams-Brabant trekt mee aan de kar: “Dat doen we om meerdere strategische redenen”, legt Ann Schevenels, gedeputeerde Economie, uit. “We dragen bij aan de ondersteuning van lokale besturen en de lokale economie, wat essentieel is voor de duurzame groei van onze regio. Daarnaast is onze samenwerkingsovereenkomst met de VDAB cruciaal in ons beleid om werkgelegenheid te stimuleren, de gevraagde en aanwezige competenties op de arbeidsmarkt in evenwicht te brengen en nieuwe vaardig-

heden te ontwikkelen. Tot slot willen we de bedrijvigheid in Vlaams-Brabant beschermen en bevorderen, zodat onze provincie aantrekkelijk blijft voor innovatieve bedrijven en ondernemers.”

Dit voorjaar zijn er 3 talentenmarkten

• Zuidoost-Hageland, 18 april, CC De Kruisboog in Tienen

• Dijleland, 23 april, Sportoase in Rotselaar

• Noord-Hageland, 29 april, Den Amer in Diest

Groot-Leuven, NoordRand en West-Brabant volgen in het najaar.

Wat is een Talentenmarkt?

Op een Talentenmarkt wordt een plenair gedeelte met inhoud gevolgd door heel veel ruimte tot kennismaking tussen alle verschillende actoren. Dit jaar gaat het plenaire gedeelte vooral over onderwijs, maar arbeidsbemiddelaars, sociale economie en alle andere actoren zijn ook aanwezig. Een must voor bedrijven die in eigen regio de arbeidsmarkt willen leren kennen om zich zo te wapenen tegen de krapte op die markt!

Scan de QR­info voor info over de talentenmarkten.

Voor wie zijn de Talentenmarkten?

Alle actoren die betrokken zijn bij de arbeidsmarkt:

• Middelbaar onderwijs

• Volwassenonderwijs

• Hogescholen en universiteiten

• Arbeidsbemiddelaars

• OCMW

• Steden en gemeenten

• Provincie Vlaams-Brabant

• Sociale-economiebedrijven

• Regie sociale economie

• Ondernemingen

• RTC

•

Wil je meer info over het talentenplatform in jouw regio?

Contacteer Steve Vanhorebeek, adviseur Arbeidsmarkt via steve.vanhorebeek@voka.be

Re-integratie na ziekte Omslag is nodig

Re ­integratie van langdurig zieken:

hét wondermedicijn voor de arbeidsmarkt?

We staan voor een reuze-uitdaging. Tegen 2035 zouden we liefst 600.000 langdurig zieken tellen. Een radicale omslag dringt zich op. Zeker als Vlaanderen een werkzaamheidsgraad van 85% ambieert.

Daarvoor zijn preventie en een degelijk verzuimbeleid samen met re-integratie dé sleutelfactoren. Een verhaal waar werkgever en werknemer elkaar in moeten vinden. Mens sana in ‘corporate’ sano.

Tekst: Laurens Fagard & Sam De Kegel

MMeer dan een half miljoen Vlamingen op actieve leeftijd zijn ziek. In totaal groeide het aantal langdurig zieken van 2008 tot en met 2020 met liefst 87%. Daardoor blijft het totale aantal mensen die niet actief zijn op de arbeidsmarkt vrij constant.

Preventie cruciaal Langdurig zieken zijn een flinke horde in de ambitie van 85% werkzaamheidsgraad in Vlaanderen. Het Federaal Planbureau becijferde dat bij een ongewijzigd beleid het aantal zieken kan oplopen tot meer dan 600.000 tegen 2035. Om zo’n scenario te vermijden is preventie cruciaal. Wie niet ziek wordt, hoef je niet te re-integreren. Dat vraagt bij bedrijven om een integrale aanpak waarin welzijn en gezondheidspromotie hoog op de agenda staan.

Ziekteverzuim schuilt echter altijd om de hoek. En de impact op bedrijven is groot. Zieke medewerkers kosten het dubbele van werklozen, los van de directe kosten die de productiviteit en economische opportuniteiten afremmen. Naast het inperken

van het groeiend aantal langdurig zieken, is ook re-integratie van de meer dan een half miljoen mensen een belangrijke stap. Met de formele re-integratietrajecten die deels hertekend werden door de federale overheid, is al een eerste horde genomen. Maar de informele trajecten winnen aan belang en blijken effectiever met snelheid, maatwerk én dialoog als grote voordelen.

Informeel scoort

Voorkomen is beter dan genezen, maar de cijfers van langdurig zieken moeten ook naar beneden. De terugkeer van uitgevallen werknemers verloopt moeizaam. Een belangrijke oorzaak is dat re-integratie te laat, op de verkeerde manier of helemaal niet wordt opgestart. Het ‘informeel re-integratietraject' is niet gekend. Dat is betreurenswaardig, want het biedt meer flexibiliteit en indien succesvol, wordt een formeel re-integratietraject (RIT) overbodig. Dat laatste is vaak erg procedureel en dwingend waardoor de relatie werknemer-werkgever er niet bepaald beter op wordt.

Laat (alle) artsen samenwerken

De samenwerking tussen alle specialisten (behandelend arts, adviserend arts, arbeidsarts en controlerend arts) is een aandachtspunt. Onderzoek heeft aangetoond dat hoe sneller de arbeidsarts wordt ingeschakeld, hoe groter de kans is op een succesvolle re-integratie. In overleg met de andere artsen kan er gekeken worden naar timing, welk regime het best is of hoe het takenpakket het best wordt samengesteld. Een re-integratie is immers pas geslaagd wanneer die duurzaam is.

Nazorg beperkt herval

Terugkeren naar het werk na een ernstige aandoening of een burn-out is niet evident. De werkgever moet ‘redelijke aanpassingen’ doorvoeren bij een terugkomst na langdurige afwezigheid. Dit kan gaan van lichtere taken of een wijziging van de werkpost, tot aanpassingen op cognitief en psychosociaal vlak, zoals een peter of meter inschakelen of thuiswerk mogelijk maken. Belangrijk is dit alles vanuit een positieve benadering te realiseren.

Ondernemers Vlaams-Brabant | maart 2024

De essentie van re­integratie in 6 take­aways:

1. Onontgonnen potentieel: re-integratie van langdurig zieken kan de werkgelegenheid effectief opkrikken.

2. Liever trager dan ‘forceren’: re-integreren doe je niet zonder een nieuw groeitraject aan te bieden aan de werknemer via een andere job of een aangepast werkregime.

3. Informeel wint van formeel: de informele re-integratietrajecten zijn in opmars omdat ze sneller, eenvoudiger en effectiever zijn.

4. It takes two to tango: communiceren en contact houden blijven noodzakelijk om een terugkeer succesvol te maken.

5. Het is nooit te laat: er zijn talloze voorbeelden van mensen die zelfs na 10 jaar afwezigheid succesvol terug aan het werk gingen.

6. Voorkomen is beter dan genezen: dit cliché is huizenhoog, maar inzetten op preventie (en gezondheidspromotie) is cruciaal en gebeurt helaas nog te weinig.

Wil je meer doen maar weet je niet waar te beginnen?

Preventieadviseur Premed heeft alle expertise in huis om je te helpen. Alle info op www.premed.be.

Welt bindt de strijd aan tegen uitval Is jouw HR-beleid wel voldoende inclusief? Heb je als bedrijf niet onbewust drempels ingebouwd voor sommige groepen van medewerkers die de oorzaak kunnen zijn van stress en uitval?

Via het Welt-traject van Voka krijg je inzicht en advies op maat over jouw personeels- en opleidingsbeleid. Zo ontdek je opportuniteiten voor nieuwe instroom én zorg je voor langere retentie.

Meer info? www.voka.be/welt of contacteer

Adviseur Arbeidsmarkt Isabel De Winter via isabel.dewinter@voka.be.

32 Bedrijfsprofiel

Van Havermaet

Publireportage

Van Havermaet

HR­Services

Veel KMO’s, groeibedrijven en familiebedrijven hebben vandaag nog geen sterk uitgebouwd HR-beleid op maat van hun bedrijf. Zij hebben vaak ook niet de budgetten om een uitgebreid HR-team te installeren of zijn op korte tijd snel gegroeid. In veel gevallen is het de ondernemer zelf, de hoofdboekhouder of de officemanager die verantwoordelijk is voor de HR-activiteiten. Maar het ontbreekt hen soms aan de nodige kennis, affiniteit en tijd om die taak ten volle te kunnen opnemen.

HR is het kloppend hart van de onderneming

Vandaag is het voor elke ondernemer een uitdaging om de juiste mensen te vinden en vooral om ze gemotiveerd aan boord te houden. De tijd dat een goed personeelsbeleid gelijk stond aan het tijdig en correct uitbetalen van de lonen is voorgoed voorbij. Er is veel meer nodig dan dat. Het lot van elke organisatie wordt mee bepaald door de mensen die er werken. Zij vormen het kloppend hart van het bedrijf. Zij zorgen voor de resultaten, bedrijfscultuur en toekomst ervan.

Groeiversneller

Aandacht voor HR is vandaag dus een absolute must. Wanneer je dat doordacht doet, is HR een hefboom voor de groei van de onderneming.

Van Havermaet is meer dan een klassieke HR-dienstverlener. Van Havermaet kent als geen ander de werking van kmo’s en familiebedrijven. Als rechterhand denken we mee met de ondernemer om een realistisch en resultaat gedreven HR-beleid uit te werken op maat en helpen mee in de operationele uitvoering ervan. Zo fungeren we naast HR-adviseur ook als externe personeelsdienst voor onze klant. Het outsourcen van HR-diensten wordt een trend in het kmo-landschap.

Wij kijken verder dan enkel human resources en werken samen met onze fiscalisten, juristen, accountants en andere experten om zo maximaal de

bedrijfsresultaten van onze klant te realiseren. Daarom noemen we ons ook de groeiversneller van onze klant.

Onze dienstverlening

Wij zetten onze expertise in om dat kloppend hart van de organisatie van onze klanten nog beter te omringen. Door hen te helpen een HR-beleid te voeren waarop mensen kunnen rekenen, waarop hun organisatie kan rekenen. Of het nu gaat over payroll, sociaal-juridisch advies of het optimaliseren van HR-processen, wij waken over de hartslag van hun organisatie. En dus ook over hun mensen. Zo maken we van hen een sterke werkgever.

We bieden een brede en geïntegreerde dienstverlening: als erkend sociaal dienstverrichter verwerken we maandelijks de lonen van onze klant. We begeleiden hen doorheen het hele tewerkstellingsproces. Zowel Belgische als buitenlandse bedrijven kunnen bij ons terecht voor loonadvisering, loonverwerking en sociaal-juridisch advies. Maar onze dienstverlening gaat verder: van loonadministratie tot loonfiscaliteit. Van strategisch advies tot operationele ondersteuning. Van het oprichten van een Raad van Bestuur tot het begeleiden en coachen van de volgende generatie in familiebedrijven.

HR­scan

Onze ervaring leert ons dat ondernemers vaak wel de symptomen herkennen van problemen in hun

De tijd dat een goed personeelsbeleid gelijk stond aan het tijdig en correct uitbetalen van de lonen is voorgoed voorbij.

HR-beleid, maar alvorens in actie te schieten en de juiste remedie te zoeken, is het zaak eerst een grondige diagnose te stellen. Onze zelfontwikkelde HR-scan maakt als het ware een cardiogram van de onderneming en haar HR-beleid. We meten de hartslag en stellen een diagnose die een gepaste aanpak bepaalt, op maat van onze klant. Soms vraagt het een kleine ingreep of zelfs een transformatie van het bestaand HR-beleid.

Ons hart klopt voor HR, en voor onze klant. Contact

Van Havermaet nv Diepenbekerweg 65 3500 Hasselt 011/30 13 50 hasselt@vanhavermaet.be www.vanhavermaet.be

Expert aan het woord

Hoe krap is de arbeidsmarkt nog?

Het is bijzonder interessant om eens een blik te werpen op de huidige situatie op de arbeidsmarkt en de ontwikkelingen die we de afgelopen jaren hebben gezien. In januari 2024 registreerden we 29.770 werkzoekenden zonder werk (WZW), terwijl de VDAB in de voorgaande twaalf maanden maar liefst 39.158 vacatures ontving. Aan het einde van deze periode stonden er nog 7.631 posities open. Deze cijfers echoën de situatie van voor de coronacrisis toen we te maken hadden met een markt die tekenen vertoonde van extreme krapte.

DDeze huidige marktcondities worden erg veelzeggend wanneer we ze vergelijken met die van tien jaar geleden, in januari 2014. Er waren toen nog meer werkzoekenden dan nu (35.105 WZW’s), maar toen stonden er het voorgaande jaar wel 15.000 vacatures minder open. Waar er vandaag nog 7.631 posities vacant zijn, waren dat er toen de helft minder, namelijk 3.835.

Profiel van de werkzoekenden

Een diepere duik in het profiel van de huidige WZW's onthult een gelijke verdeling tussen mannen en vrouwen en een evenredige spreiding over verschillende opleidingsniveaus: een derde laaggeschoold, een

derde middelbaar geschoold, en een derde hooggeschoold. Deze werkzoekenden zijn niet uitsluitend jong of oud; 75% valt binnen de leeftijdsgroep van 25 tot 59 jaar, 15% is jonger dan 25, en 10% is 60 jaar of ouder.

Bijzonder zorgwekkend is dat bijna de helft (46%) al langer dan een jaar zonder werk zit, met 19% tussen één en twee jaar en 27% zelfs langer dan twee jaar werkloos.

Acties nodig

Gezien deze context herhaal ik de oproep van Voka –KvK Vlaams-Brabant aan de politiek, zeker in dit verkiezingsjaar, voor gerichte acties:

46%

Bijna de helft van de werkzoekenden zonder werk is al langer dan een jaar werkloos. Voor 27% is dat zelfs langer dan twee jaar.

• Interregionale arbeidsmobiliteit versterken: de samenwerking tussen de VDAB, Actiris (Brussel), en Forem (Wallonië) moet structureel verbeterd worden, vooral omdat Vlaams-Brabant strategisch gelegen is rond Brussel en langs Wallonië.

• Een daadkrachtig activeringsbeleid: gezien het aantal openstaande vacatures is het onaanvaardbaar dat zoveel mensen langdurig werkloos zijn. Een tijdslimiet op werkloosheidsuitkeringen lijkt een noodzakelijke stap.

• Ondersteuning voor langdurig zieken: de terugkeer naar werk voor mensen die langdurig ziek zijn geweest moet worden vergemakkelijkt en beloond, niet bestraft bij herval.

• Economische integratie van buiten de EU: moeten we toegankelijk maken voor alle opleidingsniveaus.

• Duaal leren promoten: dit verdient meer aandacht en een passend statuut.

• Beloning voor bedrijven die investeren in opleiding: bedrijven die tijd en middelen besteden aan het opleiden van personeel moeten hiervoor erkend worden.

Vanuit Voka – KvK Vlaams-Brabant begrijpen we ook dat het voor bedrijven een uitdaging kan zijn om zich aan te passen aan deze nieuwe realiteit. Inclusie en diversiteit op de werkvloer, in combinatie met investeren in opleiding en een sterke employer brand, zijn essentieel voor succes op de arbeidsmarkt. Wij staan klaar om bedrijven te ondersteunen met netwerken en trajecten binnen Welt, waarbij we gerichte coaching bieden op het gebied van diversiteit en inclusie. Dit is de sleutel tot een veerkrachtige en dynamische arbeidsmarkt die klaar is voor de toekomst.

Heb je vragen over arbeidsmarkt en HR? Of wil je graag reageren op dit artikel?

Contacteer Steve Vanhorebeek, adviseur Arbeidsmarkt via steve.vanhorebeek@voka.be

34 Dossier arbeidsmarkt & HR

Doeners

Maatwerkbedrijven doen alsmaar complexer werk

Maatwerkbedrijven krijgen alsmaar complexere opdrachten. In Tienen zet maatwerkbedrijf Delta ‘assistieve technologie’ in om hun medewerkers bij te staan. Lichtprojectie begeleidt hen bij elke stap van het productieproces. Het helpt niet alleen om moeilijke opdrachten uit te voeren, ook de kwaliteit van het eindproduct is gegarandeerd. Met de huidige krappe arbeidsmarkt is dit een extra argument voor ondernemers om gebruik te maken van sociale economie.

Moeilijk werk makkelijker maken

IIn Vlaams-Brabant werken minstens 3.200 bedrijven samen met sociale economie. En met reden. De krapte op de arbeidsmarkt zorgt ervoor dat steeds meer bedrijven arbeidsintensieve, lager geschoolde taken uitbesteden aan socialeeconomiebedrijven. Maar zij leveren meer dan enkel ‘handjes’, ze denken mee na over de vraag van de klant en zoeken naar innovatieve

oplossingen; onder andere via technologische hulpmiddelen. De nabijheid van maatwerkbedrijven zorgt dan weer voor flexibiliteit en strakke timing. De zichtbare tendens van ‘reshoring’ (terughalen van activiteiten uit het buitenland) biedt ecologische én economische voordelen door besparing in transportkosten. En last but not least , samenwerken met sociale-economiebedrijven

zorgt ervoor dat je als bedrijf goed scoort op ‘ESG’ (Environment Social Governance), iets dat Europa via de CSRD (Corporate Social Responsibility Directive) steeds meer afdwingt.

Het verhaal van Van Wezel Autoparts over de samenwerking met maatwerkbedrijf Delta vat dit mooi samen. “De opdrachten die we van bedrijven

krijgen, worden steeds complexer”, vertelt coördinator Wim Ruell van Delta. “Grote productieopdrachten besteden onze klanten vaak uit aan andere bedrijven of doen ze zelf. Wij mikken op kleinere, meer flexibele en ingewikkelde opdrachten. Dat betekent dat het voor onze medewerkers vaak geen eenvoudige klusjes zijn. Daarom introduceerden we het Light Guide System op onze werkvloer. Dat is een innovatieve technologie die onze mensen begeleidt bij elke stap van hun werkproces.”

Win­winsituatie

Dat was voor Marc Paulussen, projectmanager logistiek bij Van Wezel Autoparts, een van de argumenten om voor Delta te kiezen: “Naast de prijs is uiteraard ook kwaliteit cruciaal. Dankzij het Light Guide System kennen we totaal geen kwaliteitsproblemen. Het werk gebeurt even goed, zelfs beter dan als andere bedrijven het zouden gedaan hebben. Bovendien kunnen we mensen die minder kansen hebben op de arbeidsmarkt zo werk geven. Voor ons is het een

duidelijke win-win. We hebben een scherpe prijs, een goede kwaliteit en onze klanten zijn tevreden. Voor Delta vzw zijn er ook alleen maar voordelen, ze hebben gegarandeerd werk voor een hele periode en moeten hier dus niet meer naar zoeken.”

“Als mensen uit een regulier bedrijf hier binnenkomen, schrikken ze al eens. Ze denken nog te vaak dat we hier met de kaarten spelen”, lacht coördinator Wim Ruell. “Maar als ze zien hoe we hier werken, zijn ze overtuigd van wat onze mensen kunnen. En het Light Guide System is voor hen een garantie dat alles op een correcte manier verloopt. In de toekomst willen we ook cobots inschakelen. (Een cobot, of ‘collaboratieve robot’ is ontwikkeld om samen te werken met mensen in een gemeenschappelijke werkomgeving, n.v.d.r.). In tien jaar tijd is er enorm veel veranderd. Onze klanten verwachten hoe langer hoe meer dat we hen ontzorgen. Met de hulp van wat slimme technologie slagen we daarin.”

Wie is ...

Doeners

Via doeners.be kun je makkelijk het juiste sociale-economiebedrijf terugvinden dat voor jouw opdracht geschikt is. Deze matchmakingstool is ontwikkeld door de provincie Vlaams-Brabant en ondersteund door de ander Vlaamse provincies. www.doeners.be

Bekijk de video over assistieve technologie bij Delta in Tienen.

“Dankzij

onze deelname

aan het Voka Charter zijn we

duurzaamheid meer

gestructureerd gaan aanpakken.”

Anja De Clercq, HR­manager bij The Belgian

The Belgian is een begrip in de professionele securitywereld in België. Het bedrijf levert niet alleen ‘smart security solutions’, ook als het op duurzaamheid aankomt zijn ze ‘smart’ bezig. Sinds ze zich engageerden voor het Voka Charter Duurzaam Ondernemen nemen ze systematisch stappen op weg naar een duurzamere bedrijfsvoering, van een energievriendelijk magazijn tot slimme radiatoren en stopcontacten. De grootste en meest zichtbare actie: de overgang naar een volledig groene bedrijfsvloot.

TThe Belgian uit Meise is een familiebedrijf dat in 1958 werd opgericht door José Tonoli. The Belgian verdeelt, installeert en onderhoudt beveiligingsoplossingen voor de B2B-sector. De klanten van het bedrijf zijn actief in uiteenlopende branches als de industrie, retail, telecom, onderwijs en overheid. 70% van hun business bestaat vanouds uit branddetectie, maar gaandeweg zijn daar andere beveiligingstoepassingen bijgekomen: toegangscontrole, inbraakbeveiliging camerabewaking, videofonie en parlefonie. The Belgian heeft meer dan vijfduizend installaties gerealiseerd over heel België. Het merendeel van de klanten is gevestigd in de regio’s Vlaams-Brabant, Brussel en Antwerpen. Maar ook aan de Belgische Kust hebben ze een ploeg van technici die 24/7 klaarstaan. The Belgian telt ongeveer 50 werknemers.

Gestructureerde aanpak

“Ons engagement voor duurzaamheid komt enerzijds vanuit een intrinsieke motivatie die binnen ons bedrijf, leeft” zegt HR-manager Anja De Clercq. “Maar een belangrijke reden is ook dat steeds meer van onze grote klanten een wettelijke verplichting hebben om aan duurzaamheidsrapportering te doen. Zij vragen op hun beurt aan hun leveranciers om in te stappen in

het duurzaamheidverhaal. Steeds vaker moeten we onze doelstellingen en -acties rond duurzaamheid motiveren richting onze klanten. Wij deden ad hoc al veel op dat gebied, maar onze deelname aan het Voka Charter Duurzaam Ondernemen heeft ervoor gezorgd dat onze acties meer gestructureerd zijn geworden. Waar willen we op werken, waar hebben we nood aan? En welke acties gaan we ondernemen, in welke tijdspanne, en hoe pakken het aan?”

Vergroening wagenpark

Zo ontstond een actieplan, waarvan de verschillende punten in werkgroepen werden verdeeld over het management. Toen kon het startschot worden gegeven om te beginnen met de systematische uitvoering van alle punten. “Na een tussentijdse evaluatie concludeerden we met tevredenheid dat we goede stappen hadden gezet en al heel ver stonden met ons actieplan. We moeten nu eigenlijk alleen nog de vraag beantwoorden wat het concreet heeft opgeleverd. Wat is het rendement van onze acties?” De grootse en meest zichtbare duurzaamheidsactie was de vergroening van het wagenpark van The Belgian. “In totaal gaat het om 20 elektrische bedrijfswagens, waarvan de laatste deze maand geleverd worden. We hebben op onze par-

king voldoende laadpunten geïnstalleerd en ook nog extra zonnepanelen laten plaatsen om alles milieu- en budgetvriendelijk te kunnen realiseren.”

Slimme radiatoren en stopcontacten

Een ander groot project was het energievriendelijk maken van ons magazijn. “Het dak is vervangen, en het magazijn zelf is anders ingedeeld zodat we efficiënter kunnen werken, er minder verspilling is en we een beter overzicht hebben van onze stock.” Een opvallend actiepunt is de plaatsing van slimme radiatorknoppen en slimme stopcontacten. “De radiatorknoppen zorgen er enerzijds voor dat het overal aangenaam warm is, maar ze schakelen de verwarming ook uit als er een raam wordt opengezet. Je kan via de app of ter plaatse ook instellen dat een bepaalde ruimte niet verwarmd wordt, bijvoorbeeld tijdens vakantieperiodes. De slimme stopcontacten zijn zo ingesteld dat ze om 18.30 uur automatisch uitschakelen als er geen activiteit meer is in het kantoor.”

Verdere plannen

Wat zijn de verdere ambities van The Belgian op vlak van duurzaamheid? “Vanaf 2029 kan je geen nieuwe bestelwagens meer kopen met verbrandingsmotor, enkel

nog 100% elektrisch. Onze ambitie is dan ook om op zo kort mogelijk termijn een compleet groene vloot te hebben. We gaan daarnaast meer inzetten op de logistieke keten, door prijs- of milieubewuster aan te kopen zodat er minder transport nodig is. Een voorbeeld: we leveren materiaal rechtstreeks of via bpost naar de werf of ergens in de buurt van de technieker, zodat die niet eerst langs kantoor moet passeren.

Actief Voka­lid

The Belgian is een zeer actief Voka-lid. De werknemers maken veel gebruik van wat Voka allemaal te bieden heeft. “Ik volgde zelf enkele HR-trajecten,” vertelt Anja. ‘En er nemen op dit ogenblik 3 collega’s deel aan het Plato-traject.” Eén ding willen we nog van haar weten: waar komt de bedrijfsnaam Belgian vandaan? “Die vraag krijgen we regelmatig. Oprichter José Tonoli, de vader van onze Public Relations Director Walter Tonoli en grootvader van onze huidige CEO Benjamin Tonoli, heeft die naam bij de oprichting gekozen om de taalproblematiek te omzeilen. Met een Nederlandstalige bedrijfsnaam riskeerde je om minder Franstalige klanten aan te trekken.” De ‘neutrale’ Engelstalige en Belgischgezinde naam is sinds de oprichting gebleven en in die

Veranker duurzaamheid in je onderneming

Het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) helpt jouw onderneming duurzaamheid te integreren in je bedrijfsDNA en duurzaamheidsdoelstellingen te behalen. Een actieplan op maat helpt je hierbij.

Meer info? www.voka.be/vcdo

Of contacteer onze Adviseurs Duurzaam Ondernemen via duurzaamondernemen.vb@voka.be

Wat is ...

The Belgian

Opgericht in: 1958

CEO: Benjamin Tonoli

Werknemers: 50

Vestiging: Meise

Activiteiten: The Belgian verdeelt, installeert en onderhoudt beveiligingsoplossingen. www.thebelgian.be

Akkodis

Robotisering en A.I. voor kmo’s: Akkodis biedt met ‘Scratch’ oplossingen binnen handbereik

Sinds kort hebben ze bij Akkodis een kantoorhond. Op zich niets wereldschokkends, maar ‘Scratch’ doet bezoekers toch even de hoofden draaien. Deze robothond verzorgt namelijk de bewaking van het hoofdkantoor en heeft daar niets meer voor nodig dan een stevige batterijlading. Het is maar één van de vele toepassingen die Akkodis samen met Living Tomorrow met dit type robothonden wil implementeren bij klanten.

In de snel veranderende bedrijfsomgeving van vandaag zijn kmo’s op zoek naar manieren om te innoveren en concurrentieel te blijven. Een van de meest opwindende kansen ligt in de integratie van robotica en kunstmatige intelligentie (AI) in hun bedrijfsprocessen. Hoewel sommigen vrezen dat deze technologieën banen zullen doen verdwijnen, bieden ze eigenlijk een scala aan nieuwe mogelijkheden voor groei en efficiëntie.

WEF: “12 miljoen nieuwe banen tegen 2025”

Recente cijfers tonen aan dat robotisering en AI niet alleen banen zullen vervangen, maar ook nieuwe banen zullen creëren. Volgens het Wereld Economisch Forum (The Future of Jobs - Report 2020) zullen tegen 2025 wereldwijd 85 miljoen banen verdwijnen door automatisering en

technologische vooruitgang. Dit opent de deur naar nieuwe kansen voor kmo’s om te floreren in een steeds veranderende markt.

Naast de directe voordelen van robotica en AI, zoals verhoogde efficiëntie en productiviteit, dragen deze technologieën ook bij aan een bredere maatschappelijke impact. Bovendien biedt robotisering kmo’s de mogelijkheid om zich te concentreren op wat echt belangrijk is: innovatie en groei. Door repetitieve taken aan robots over te laten, kunnen menselijke werknemers worden vrijgemaakt voor taken die meer creativiteit, empathie en menselijke vaardigheden vereisen. Dit kan leiden tot een meer bevredigende werkomgeving en een hogere productiviteit.

Robothond als voelspriet van je bedrijf

Een interessant voorbeeld van de innovatieve oplossingen die Akkodis biedt, is de

introductie van robothonden. Deze geavanceerde robots kunnen niet alleen worden ingezet voor beveiligingsdoeleinden in kantooromgevingen, maar hebben ook andere toepassingen, zoals het assisteren bij logistiek en patrouilleren op terreinen tot zelfs het detecteren van gaslekken of andere situaties waarbij het veiliger is om een robot ter plaatse te sturen in plaats van een persoon. Akkodis biedt deze robothonden aan als onderdeel van hun uitgebreide portfolio aan robotica-oplossingen voor kmo’s, in nauwe samenwerking met Living Tomorrow.

De sleutel tot succesvolle implementatie van robotica en AI ligt in een combinatie van technologie en menselijke expertise. Akkodis biedt niet alleen geavanceerde technologische oplossingen, maar ook de nodige ondersteuning en training om ervoor te zorgen dat kmo’s het maximale uit hun investering halen. Daarnaast biedt deze technologie ook de mogelijkheid aan de eigen medewerkers om in een testomgeving bepaalde zaken uit te proberen, wat de klanten van Akkodis op de lange termijn alleen maar ten goede gaat komen.

Kortom, robotisering en AI bieden spannende nieuwe mogelijkheden voor kmo’s om te groeien en te gedijen in een moderne zakelijke omgeving. Met de juiste ondersteuning en expertise kunnen kmo’s deze technologieën omarmen en transformeren ze hun bedrijfsprocessen om competitief te blijven.

Interesse om een Akkodis­hond(je) te adopteren?

Neem dan zeker contact op via communication.be@akkodis.com!

Contact

Akkodis Belgium SA/NV

Noordkustlaan 16B

1702 Dilbeek

+32 2 712 60 00

communication.be@akkodis.com

www.akkodis.com

Door de lens van

Koen Van Orshaegen

Zaakvoerder Puur Reizen

door de lens van... Koen Van Orshaegen

Zaakvoerder Puur Reizen

Selfie

“Aangenaam! Ik ben Koen Van Orshaegen. Ik ben al jaren een ervaren reisgids voor iedereen die een ongerept stukje Afrika of Costa-Rica wil ontdekken. Samen met mijn echtgenote Sophie ga ik voluit voor onze gezamenlijke passie. Onlangs zegden we allebei onze job vaarwel – ik was directeur bij BMW/ MINI Juma Leuven – om ons volledig op die passie te kunnen storten. Hier zie je ons in het prachtige Namibië. Met Puur Reizen creëren we samen een maximale reisbeleving, van een onvergetelijke kampeerreis naar Namibië, een fly-in safari in Botswana, een huwelijksreis in Costa Rica tot een luxueuze safari in Tanzania.”

Aan de hand van een handvol foto’s maken we in deze rubriek kennis met een ambitieuze ondernemer die van zijn passie zijn beroep maakte. Aangename kennismaking!

Mijn werkplek

Mijn onmisbare voorwerpen

“Zonder deze vier voorwerpen zal je me nooit op reis zien vertrekken. Een verrekijker om wilde dieren te spotten, een lader voor mijn laptop –want op reis zijn mijn echtgenote en ik altijd aan het werk –, een handige led-lamp en een Buff om me op het terrein te beschermen tegen kou en (woestijn)zand. Onmisbare gadgets voor een zorgeloze reis!”

“Mijn bureau in Huldenberg is de plek where the magic happens … Hier droom ik van nieuwe reisuitdagingen en zet ik de reisdromen van onze klanten om in unieke belevingsmomenten. Je ziet dat mijn werkplek sober ingericht is. Meer dan de vertrouwde kantoortools heb ik niet nodig om reizen op maat voor te bereiden en uit te werken.”

Mijn hobby

“Naast mijn drukke job als reisorganisator en -begeleider ben ik ook duikinstructeur. Duiken is een van mijn hobby’s, en die fascinatie voor het onderwater leven breng ik graag over op andere mensen. Op deze foto zie je me in actie op de wondermooie Galapagoseilanden, samen met zeehonden die me gezelschap houden. Je zou kunnen zeggen dat zij hier mijn reisgids zijn om me de mooiste plekken onder water te laten ontdekken.” (lacht)

Interesse in Plato? www.voka.be/ vlaams-brabant/ plato

Bedrijf in de kijker

Autocars

“Bij ons komt de klant altijd als winnaar uit de bus”

Welkom bij Autocars Van Aerschot in Scherpenheuvel, een warm familiebedrijf dat – letterlijk en figuurlijk – al heel wat kilometers op de teller heeft. Van meerdaagse reizen tot leerlingenvervoer: elke dag opnieuw kruipen de chauffeurs van Autocars Van Aerschot met plezier achter het stuur om hun passagiers veilig en comfortabel te vervoeren. Medezaakvoerder Katty Van Welde is trots op haar team!

HHet verhaal van Autocars Van Aerschot start in 1956, als Louis Van Aerschot – de grootvader van Katty – enkele autobussen aankoopt om werkliedenvervoer te organiseren. De jaren erna bouwen zijn echtgenote en hijzelf de firma en bijbehorende vloot verder uit.

“In 1974 stapten mijn ouders –Sonja Van Aerschot en André Van Welde – mee in de zaak”, blikt Katty terug. Mee onder hun impuls werden de activiteiten uit gebreid met leerlingenvervoer, taxidiensten bij huwelijken en binnen- en buitenlandse reizen.”

Als derde generatie komen Katty en haar echtgenoot Peter Jonckers in 1994 mee aan boord van het familiebedrijf. “De voorbije jaren hebben we de tak toerismevervoer verder uitgebouwd, een kwalificatie behaald om geregelde lijndiensten uit te voeren en onze vloot opgeschaald naar 35 voertuigen.”

Vier generaties op de werkvloer

De samenwerking tussen drie generaties loopt gesmeerd. “We hebben elk een duidelijk afgebakend takenpakket”, aldus Katty. “Samenwerken als familie heeft heel wat voordelen. Omdat we elkaar door en door kennen, kunnen we snel

beslissingen nemen. We waken er echter wel over dat werk en privé goed gescheiden blijven, zodat lastige werkdossiers niet op de keukentafel belanden.”

Vandaag loopt ook dochter Merel zich warm om het familiebedrijf mee te runnen. “Naast bureauwerk rijdt ze af en toe zelf met de bus. Dat extra paar handen is meer dan welkom”, zegt Katty trots. “Op termijn wil we trouwens werk maken van een familiecharter, om binnen onze familie duidelijke afspraken over onder meer het bestuur, de algemene leiding en tewerkstelling op papier te zetten. Wellicht kan Voka ons hier goed in begeleiden. Net zoals het Plato-traject me al heel waardevolle nieuwe inzichten en netwerkcontacten heeft opgeleverd.”

Op zoek naar gedreven chauffeurs

Samen met een veertigtal eigen chauffeurs, een extra kantoormedewerker en een technicus is het voor de familie dagelijks alle hens aan dek om alle geplande busritten en -reizen vlot in te plannen en af te werken. Katty: “Groepsvervoer is en blijft een ideale manier om mensen op een economische én milieuverantwoordelijke manier te vervoeren. Of het nu gaat om een uitgelaten

bende schoolkinderen of een enthousiaste groep toeristen op weg naar de zon: onze chauffeurs zitten dagelijks letterlijk in de driver’s seat om iedereen veilig en vlot op hun bestemming te krijgen. Na een moeilijke coronaperiode staat onze sector er opnieuw, en dus moeten we vol aan de bak om talentvolle chauffeurs en andere medewerkers te vinden.”

onder meer het leerlingenvervoer voor buitengewoon onderwijs”, geeft Katty aan. “Deze formule is een win-win voor alle betrokken partijen. Binnenkort maken we er ook gebruik van, van zodra alle administratieve verplichtingen duidelijk zijn.”

Wij koesteren onze warme familiale waarden en lokale aanpak.

Flexi­jobsysteem als hefboom

Als ondervoorzitter Bijzonder Geregeld Vervoer van het FBAA, de Federatie van de Belgische Autobus- en Autocarondernemers, heeft Katty mee gelobbyd om het populaire flexi-jobsysteem uit te breiden naar de sector van het bezoldigd collectief personenvervoer. “De flexi-jobregeling kan een oplossing zijn voor het chauffeurstekort voor

Ook een intensieve samenwerking met de VDAB brengt soelaas om nieuwe chauffeurs te vinden. Katty: “Als je weet dat de prijs voor een rijbewijs in onze sector kan oplopen tot drieduizend euro, zijn de buschauffeuropleidingen van de VDAB een zeer belangrijk kanaal om de instroom van nieuwe medewerkers te optimaliseren.”

Ambassadeurs aan het stuur Bij het aanwerven van nieuw talent vallen de warme familiale bedrijfswaarden en de lokale aanpak erg in de smaak bij kandidaten. “Omdat Autocars Van Aerschot veel regionaal vervoer doet, hebben we een nauwe band opgebouwd met onze klanten. Daarom zijn we voortdurend op zoek naar buschauffeurs die een echte ambassadeur voor onze sector willen zijn. En zo komen onze klanten – van leerlingen tot reizende senioren – telkens opnieuw als winnaar uit de bus.”

Wat is ...

Autocars Van Aerschot

Opgericht in: 1956

Zaakvoerder: Katty Van Welde

Vestiging: Scherpenheuvel

Activiteiten: Autocars Van Aerschot is een vervoersbedrijf , en dat gaat van meerdaagse reizen tot leerlingenvervoer. www.autocars-vanaerschot.be

Bedrijfsprofiel

Transparanter talentmanagement in vijf stappen

Openheid in je bedrijf heeft heel wat voordelen: je vergroot het zelfvertrouwen van je medewerkers, je vermindert onzekerheid en je benut ieders skills optimaal. Maar waar begin je als je de transparantie in je bedrijf wilt verbeteren?

Ons advies: pak eerst je talentmanagement aan. Met deze vijf tips ga je meteen aan de slag.

1. Communiceer duidelijk over de gang van zaken

Werkwijzen en procedures binnen het bedrijf zijn vaak onvoldoende bekend bij alle medewerkers. Dat zorgt voor onzekerheid. Die neem je weg met een gecentraliseerd platform waar iedereen makkelijk toegang toe heeft. Je publiceert er gedetailleerde informatie over de methodes voor prestatie-evaluatie, de criteria voor promotie, de lopende interne vacatures ...

Publiceer geregeld updates over eventuele wijzigingen, zo is iedereen mee.

Komen er tijdelijke projecten of nieuwe functies aan? Geef duidelijke uitleg over hoe intern talent kan deelnemen. Door je medewerkers op de hoogte te brengen van de mogelijkheden, stimuleer je openheid en vertrouwen. Het ideaal? Een intern loopbaanplatform met een gestructureerd overzicht van alle opties.

2. Geef regelmatig eerlijke feedback

Geef je medewerkers regelmatig – dus niet enkel via een jaarlijkse evaluatie – constructieve feedback via een gestructureerd systeem. Voer gesprekken over de huidige prestaties, maar ook over welke richting medewerkers uit willen. Liefst zijn die gekoppeld aan de mogelijkheden in je organisatie. Via de feedbacksessies krijg je een beter zicht op wat je medewerkers nog in hun mars hebben en wat zij verwachten.

3. Communiceer over criteria voor promotie en beloningen

Wat zijn de kwalificaties, prestaties en competenties die nodig zijn om promotie te maken of in aanmerking te komen voor andere beloningen binnen je organisatie?

Als je daar duidelijk over bent, weten medewerkers waar ze op moeten letten om professioneel vooruit te gaan Zorg ervoor dat de hele organisatie de criteria op dezelfde manier toepast. Dankzij die gestructureerde aanpak kunnen managers eerlijke beslissingen nemen, zonder vooringenomenheid of favoritisme. Het helpt om de medewerkers een zicht te geven op elkaars skills en sterke punten. Zo zijn ze zeker dat de beoordeling eerlijk verloopt.

Communiceer duidelijk over criteria voor promotie en pas die overal op dezelfde manier toe. Zo vermijd je gevoelens over favoritisme.

4. Neem datagestuurde beslissingen

Registreer gegevens over interne mobiliteit. Zo houd je overzicht over het beschikbare talent, de talentvraag en -verschuivingen binnen je organisatie. Dat helpt je bepalen wie je waar kunt inzetten om de efficiëntie en/of medewerkertevredenheid te verhogen.

Met data die de feedbackmechanismen opleveren, monitor je de effectiviteit van talentmanagementstrategieën en stuur je bij waar nodig. Beslissingen over aanwervingen, promotie en interne mobiliteit zijn transparanter wanneer ze steunen

op objectieve gegevens. Je medewerkers raken daar dan ook makkelijker van overtuigd.

5. Creëer transparantie over loopbaanontwikkeling

Als je een functiebeschrijving opstelt of herziet, geef dan ook de doorgroeimogelijkheden mee. Maak duidelijk welke competenties nodig zijn om in een bepaalde richting te evolueren. Communiceer ook regelmatig met elke medewerker over de interne mogelijkheden. Je kunt hen ondersteunen met opleidingsmogelijkheden en hulpmiddelen om skills en competenties te meten en verder te ontwikkelen.

Openheid in een organisatie, wie houdt er niet van? Begin bij je talentmanagement en leg meteen een stevige basis. Evalueer op basis van objectieve criteria en data. Communiceer open met je medewerkers en haal het beste uit iedereen.

Events & opleidingen

Een overzicht van komende events en opleidingen

Verkiezingen

2024 is een verkiezingsjaar. Met Voka – KvK Vlaams-Brabant gaan we radicaal voor een gunstig ondernemersklimaat. Wat zijn jouw bezorgdheden en wat vind jij belangrijk? Kom het delen tijdens Voka on Tour of kom luisteren naar de debatten tussen de regionale partijkopstukken. De Voka on Tours in Noord-Rand en Hageland zijn inmiddels achter de rug.

27 MAART 2024

Voka on Tour - Groot-Leuven

Voka on Tour stopt 's ochtends in De Hoorn in Leuven, en na het werk bij JDI in Neerijse. Daar krijg jij de kans om mee te werken aan ons lokaal memorandum en je stempel te drukken op het beleid van het lokaal bestuur in jouw gemeente.

Info en inschrijven via:

15 FEBRUARI 2024

Voka On Tour West-Brabant

Je krijgt tijdens dit ontbijt in Health Valley de kans om mee te werken aan ons lokaal memorandum en je stempel te drukken op het beleid van het lokaal bestuur in jouw gemeente.

Info en inschrijven via:

20 FEBRUARI 2024

Kopstukkendebat verkiezingen 2024

De Vlaamse lijsttrekkers van Vlaams-Brabant krijgen tijdens dit kopstukkendebat stellingen uit het politiek memorandum van Voka – KvK Vlaams-Brabant voorgeschoteld.

Info en inschrijven via:

Agenda

Events & opleidingen

Een overzicht van komende events en opleidingen

Netwerking

18-22 MAART 2024

Inspiratiemissie New York

Als marketingprofessional moet je op de hoogte blijven van alle trends. Vaak starten deze niet in Europa, maar in Amerika. Dankzij deze inspiratiemissie naar New York kom je in contact met bedrijven waar die nieuwe ideeën echt ontstaan.

Info en inschrijven via:

17 APRIL 2024

Start to golf:

initiatie Brabantse Golf

Zin om te netwerken en een balletje te (leren) slaan? Maak kennis met de golfsport. Dé ideale sport om te netwerken met gelijkgestemden.

Info en inschrijven via:

VAN 22 TOT 25 APRIL 2024

Industry 4.0 inspiratiemissie Porto 2024

Laat je inspireren door de nieuwe concepten van de 4e industriële revolutie en digitale technologie die floreren in Porto. Kijk binnen bij topbedrijven als Ikea en ontdek nieuwe manieren van produceren en businessmodellen.

Info en inschrijven via:

VANAF 3 APRIL

Voka Fietst! 2024

Van april tot eind september 2024 trekken we er vanuit verschillende locaties in Vlaams-Brabant in totaal 13 keer opuit voor een fietsrit met een groep van collegaondernemers en bedrijfsleiders.

Info en inschrijven via:

19 APRIL 2024

Bedrijfsbezoek NeuhausGangmaker West-Brabant

Kijk binnen bij de kersverse Gangmaker West-Brabant! Neuhaus opent de deuren van zijn productiesite in Vlezenbeek. Het is de enige plaats ter wereld waar Neuhauspralines gemaakt worden!

Info en inschrijven via:

6 MEI 2024

Het ondernemersverhaal van Average Rob

Hij bouwde in zijn eentje een publiek op voor zijn ontwapenende video’s op YouTube. En hij brouwt een pils die zo gemiddeld mogelijk moet smaken. Kom naar deze buitengewone avond met Robert Van Impe, beter bekend als 'Average Rob'.

Info en inschrijven via:

Scan deze QR-code voor een actueel overzicht van alle komende netwerkevents.

Opleidingen en infosessies

28 MAART 2024

Verhoog je efficiëntie met Office365

Verhoog je efficiëntie met het juiste gebruik van Office365-tools. Je gaat in deze opleiding aan de slag met cases die jij en andere deelnemers meebrengen en leert voor verschillende taken de meest geschikte Microsoft-toepassing te gebruiken.

Info en inschrijven via:

12 MAART 2024

Ontbijtsessie: De impact van AI op je communicatie

Het is essentieel om te weten wat AI inhoudt, maar ook wat de impact ervan is op je bedrijfsvoering. In deze gezellige ontbijtsessie leer je meer bij over de impact van AI op je communicatie.

Info en inschrijven via:

21 MAART 2024

NIS2 en DORA: de nieuwe cyberuitdagingen voor bedrijven

Ga dieper in op NIS2, de richtlijn die digitale dienstverleners en kritieke infrastructuren moet beschermen tegen cyberdreigingen, en DORA, dat de digitale operationele veerkracht van de Europese financiële sector waarborgt.

Info en inschrijven via:

25 MAART 2024

NFT's, Metaverse, Web3 –Een reis naar de toekomst Maak je klaar voor een onvergetelijke reis naar de toekomst van technologie! In deze gratis infosessie neemt Joeri Billast je mee op een betoverende verkenning van Web3, NFT's en de Metaverse.

Info en inschrijven via:

9 APRIL 2024

Douane voor beginners

Volg deze praktijkgerichte douanestoomcursus die jouw kennis verdiept van de belangrijkste basis douanebegrippen, -documenten, en -procedures.

Info en inschrijven via:

Cybersecurity Roadshow

Cybercrime rukt op. En cyberaanvallers hebben het niet alleen op grote bedrijven gemunt: liefst 43% van alle cyberaanvallen is gericht op kmo's!

Alerte en bewuste medewerkers verkleinen het risico op cybercrime gevoelig. Want een ogenschijnlijk onschuldige mail kan rampzalige gevolgen hebben.

Help je collega's, spaar je onderneming én bouw ondertussen aan een hechter team tijdens de Cybersecurity Roadshow in jouw buurt!

Ondernemers Vlaams-Brabant | maart 2024

18 APRIL 2024

Siemens Leuven

26 MAART 2024

De

25 APRIL 2024

Harol Diest

16 APRIL 2024

Ontbijtclub: In 5 stappen een succesvolle business uitbouwen

Hoe kan je als startende onderneming groeien naar een succesvolle business, zonder al te grote investeringen, ads of intense social media following?

Info en inschrijven via:

VANAF 16 APRIL 2024

Versterk je digitale marketing met AI-tools

Leer hoe je met ChatGPT, Google Bard, Dall-E en MidJourney sneller dan ooit content creëert, je productiviteit verhoogt en je je marketingcommunicatie persoonlijker maakt.

Info en inschrijven via:

VANAF 17 APRIL 2024

Bouw je digitale imperium: NFT's en Metaverse voor ondernemers

Ontdek de toekomst van digitale innovatie tijdens dit kortlopend traject. Elke sessie is ontworpen om je bedrijf te transformeren en je voor te bereiden op de snel veranderende digitale wereld.

Info en inschrijven via:

22 TOT 26 APRIL 2024

Begeleidingstraject Start2Export2 India

Ga op bezoek in India, in 2023 de derde grootste economie ter wereld. De groepsreis gaat naar New Delhi, Mumbai en Bangalore.

Info en inschrijven via:

Wie zijn de Voka-netwerkers?

Hanne Schoolmeesters van Studio Han

NETWERK ONDERNEMER

De estafette:

Hanne Schoolmeesters

Netwerken, het is een van de pijlers van de werking van Voka – KvK Vlaams-Brabant. Maar wie zijn nu de ondernemers die geregeld inspiratie komen opdoen en hun netwerk uitbreiden? Elke maand laten we een van hen aan het woord en vragen we om het stokje door te geven aan een collega-netwerker. Het resultaat? De meest ondernemende estafette van het land!

We mogen je vaak ontmoeten op de Voka­netwerkevents. Waarom neem je hier graag aan deel?

“Ik luister graag naar hoe gepassioneerde ondernemers hun zaken aanpakken. Door elkaar en elkaars projecten echt te leren kennen, ontdek je ook hoe je elkaar wederzijds kunt versterken. Door mijn werk als ontwerper ken ik heel wat uiteenlopende bedrijven die ook interessant kunnen zijn voor elkaar. Die breng ik dan graag in contact met elkaar. Dat is voor mij echt leuk netwerken: zelf nieuwe mensen ontmoeten, maar ook mensen bij elkaar introduceren.”

Als je een nieuwe vaardigheid zou kunnen kiezen om te leren, welke zou dat dan zijn? Waarom?

“Het is niet echt een vaardigheid, maar het liefst van al zou ik de tijd kunnen pauzeren, alle waanzinnige ideeën realiseren die in mijn hoofd spoken en dan terug op start duwen. Zo zou ik ontelbare extra kleine en middelgrote bedrijven, organisaties of vzw’s kunnen verder helpen. Er is zoveel passie en kennis, maar niet iedereen slaagt erin dit aantrekkelijk de buitenwereld in te sturen. Zo bereiken ze niet altijd hun doelpubliek en zijn ze ook minder fier op hun eigen werk, dat nochtans echt wel gezien mag worden!”

Hanne Schoolmeesters

Studio Han

Huidige functie: Zaakvoerder & Designer

“Gestart als eenmanszaak in 2016, is Studio Han vandaag een designstudio waarin ik kan rekenen op drie medewerkers en zes freelancers op projectbasis. We maken klanten fier met straffe logo’s, stralende websites en sterke visuele communicatie voor kmo’s, overheidsinstanties en vzw’s met een sociaal-maatschappelijke impact.”

De tijd stopzetten, alle waanzinnige ideeën in mijn hoofd realiseren, en zo ontelbare kmo’s en vzw’s helpen. Dat zou geweldig zijn!

Hoe (hard) verschilt de baan die je vandaag hebt van die waar je als kind van droomde?

“Als kind wou ik dolgraag dierenarts worden. Maar een allergie strooide roet in het eten. Ik besloot het stukje ‘dieren’ te schrappen, en voor arts te gaan. Maar hoewel iedereen in de familie arts is, zit dat gen niet in mijn DNA. Vandaag gebruik ik mijn creativiteit om de welzijns- en gezondheidssector verder te helpen. Zo draag ik op mijn manier ook mijn steentje bij.”

Welke Voka netwerker zou je graag in het volgende magazine zien?

“Ik geef mijn stokje met veel plezier door aan Tilly Buelens van Hallinto. Tilly is een business coach, maar ik omschrijf haar ook graag als een ‘ondernemersmama’. Met haar waardevolle inzichten neemt ze je bij de hand en gidst ze je door elke uitdaging, of je nu een solo-ondernemer bent, of een gevestigde kmo.”

Studio Han

Studio Han zorgt voor een sterke identiteit, stralende website en heldere communicatie zodat jij eruit springt en een fiere vogel bent. www.studiohan.be

Interesse in het netwerk voor jonge ondernemers en high potentials?

Scan de QR-code voor meer info en zet de volgende activiteit op je agenda.

Energiepremies voor ondernemingen: wat moet je weten?

Wie in België als particulier een energiezuinige woning (ver)bouwt, krijgt van de overheid een financieel duwtje in de rug bij energiebesparende investeringen. Ook als ondernemer kun je die steun goed gebruiken, want investeren in een energiezuinig kantoorgebouw of magazijn vergt de nodige budgetten. Op welke energiepremies heb je recht? Hoe vraag je ze precies aan? We lijsten de interessante premies op en beantwoorden enkele veelgestelde vragen over dit actuele thema.

Wie heeft recht op een energiepremie?

In Vlaanderen kun je als ondernemer een energiepremie krijgen voor tal van energiebesparende investeringen. Om een wildgroei aan energiepremies met elk hun eigen voorwaarden en aanvraagprocedures te vermijden, lanceerde de Vlaamse overheid vanaf 1 juli 2022 een vernieuwd premiesysteem. Via het online loket ‘Mijn VerbouwPremie’ kun je sinds 1 oktober 2022 een allesomvattende premie aanvragen.

In Brussel geldt sinds 1 juli 2023 een ‘compenserende energiepremie’ voor Brusselse ondernemingen in moeilijkheden die actief zijn in sectoren met een hoge energiegevoeligheid. Naast deze compenserende premie zijn in het Brusselse Gewest nog twee andere energiepremies beschikbaar om het energieverbruik te verminderen en te investeren in minder energieverslindende apparatuur.

In Wallonië is een investeringspremie van toepassing voor ondernemingen met een investeringsprogramma dat gericht is op duurzaam energiegebruik (energieproductie uit hernieuwbare energiebronnen, efficiënte warmtekrachtkoppeling en energiebesparing tijdens het productieproces).

Hoeveel bedragen deze premies?

In Vlaanderen kun je onder meer de volgende premies opstrijken:

• Dak- en zolderisolatie

8 euro per m² (max. 40% op het factuurbedrag)

• Dakisolatie en asbestverwijdering:

16 euro per m² (max. 50% op het factuurbedrag)

• Muurisolatie

30 euro per m² voor buitenmuurisolatie, 15 euro per m² voor buitenmuurisolatie aan de binnenzijde en 5 euro per m² voor spouwmuurisolatie (max. 40% op het factuurbedrag)

• Hoogrendementsbeglazing

16 euro per vierkante meter (max. 40% op het factuurbedrag) Ook voor bijvoorbeeld relighting, de installatie van zonnepanelen of een energiestudie kun je een premie aanvragen.

De compenserende energiepremie in Brussel bedraagt 30% van de gemaakte meerkosten voor gas en elektriciteit in 2022 ten opzichte van 2021, met een grensbedrag van 50.000 euro als je onderneming actief is in een zogenaamde energiegevoelige sector of 100.000 euro in een zeer energiegevoelige sector. Deze premie is van toepassing voor ondernemingen die in 2022 een omzet draaiden van 50.000 euro bij één vestigingseenheid in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.

In Wallonië kun je via de hierboven vermelde investeringspremie 20% tot 50% van je investeringsprogramma recupereren (gekoppeld aan de grootte van je onderneming en het type investering), aangevuld met een vrijstelling van de onroerende voorheffing gedurende drie tot vijf jaar.

Meer weten over duurzaam ondernemen?

Ontdek onze aanpak op