HET JAAR VÓÓR RESET DE KRINGWINKEL DE KOOP, DE KRINGWINKEL WEST-LIMBURG & HERGEBRUIKCENTRUM LIMBURG
>> JAARVERSLAG 2017
INHOUD: p2: • •
Heel wat fusienieuws Doelstellingen
p3: • • •
Opening nieuwe Kringwinkel Investeren in de toekomst Eigen ICT-medewerker
p4: • • •
Reset in cijfers Wist je dat... Met dank aan
Dat 2017 een spannend én belangrijk jaar werd voor de Kringwinkels De Koop, West-Limburg en het Hergebruikcentrum Limburg, was op voorhand alom geweten. Alles stond in het teken van de nakende fusie. Het werd een jaar van hard werken maar steeds gedreven door een gedeelde ambitie: het bouwen van een nieuwe, sterkere organisatie. Een fusie is namelijk een veelomvattend veranderingstraject, waarin iedereen zijn weg moet zoeken, maar door gezamenlijk betekenis te geven aan wat dit voor ieder individu in de organisatie zou kunnen betekenen stonden alle neuzen in dezelfde richting.
‘EEN NIEUW BEGIN, VRAAGT OM EEN NIEUWE NAAM’ Een nieuwe naam, met bijhorende huisstijl en imago was een normaal gevolg en een belangrijke stap in het fusieproces. Er werd gekozen om te gaan voor voor iets dat de andere wending én het nieuwe elan zou uitstralen, maar toch herkenbaar zou zijn.
eze naam past perfect in de filosofie van de nieuwe organisatie. Vzw Reset staat namelijk voor herbeginnen, dé basis van onze organisatie.
D
uit wijzen, refererend naar de toekomst. Door de toevoeging van het passionele rood en het positieve geel krijgt het geheel een dynamischere uitstraling dat actie & reactie teweeg brengt.
Een logo dat de link met de Kringwinkel duidelijk maakt en bovendien de uitstraling heeft van een organisatie in beweging, die zich niet enkel met Kringwinkelactiviteiten bezighoudt en waar de deuren openstaan voor ook andere initiatieven.
De dubbele pijl verwijst naar het meervoudig karakter van Reset: de verschillende vormen van tewerkstelling, de grote diversiteit van activiteiten maar ook van nationaliteiten, het openstaan voor en de bereidheid tonen om samen te werken met meerdere partners, ....
De kleuren en pijlen werden gekozen met een knipoog naar de Kringwinkelhuisstijl, met het grote verschil dat de pijlen voor-
Kortweg, het logo geeft weer wat vzw Reset dagdagelijks wil doen en bereiken: Samen-werken aan lokaal hergebruik!
pag. 2 I 3
‘2017: een jaar in het teken van de fusie'
A
chter de schermen werd er al
sinds 2016 zeer hard gewerkt om op verschillende terreinen de fusie rond te krijgen. Advocate Linda Lemmens en bedrijfsrevisor Emiel De Smedt zorgden voor ondersteuning in het juridische en financiële proces. Hugo der Kinderen begeleidde het gehele fusieproces en de Raad van Bestuur bleef steeds zeer nauw betrokken bij elke beslissing die genomen moest worden. Ook alle medewerkers werkten
elke dag stap voor stap hard aan de toekomst van vzw Reset! Op 31 maart 2017 werd een fusiefeest georganiseerd met als doel de nieuwe missie, visie en strategische doelstellingen mede te delen aan de hele personeelsgroep. Bovendien was er al een tijdje voordien een wedstrijd uitgeschreven waar elke medewerker een naamsvoorstel voor de nieuwe fusieorganisatie kon indienen. Na interne filtering van 128 inzendingen werd de top 3 bekend gemaakt op het feest. Het personeel kon hun favoriet kiezen via een live en interactief stemsysteem. De naam 'Reset' kwam als winnaar uit de bus. De praktische samenwerking en afstemming ging op 1 april 2017 van start. Er was nog veel werk aan de winkel. De afstemming zou nog enige tijd vergen, maar was een belangrijk onderdeel van het kennismakingsproces en de organische groei van de nieuwe onderneming.
Op de AV’s, in juni 2017, werd de gekozen naam voorgesteld en kregen de organisaties officieel groen licht voor de ondertekening van de fusieakte. De notariële akte werd getekend door de covoorzitters Sonja Claes en Wim Dries op 28 juni.
DOELSTELLINGEN TEGEN 2022*
- Onderzoek& afstemming naar centralisatie - 0-metingen verbruik energie - Beter isoleren van bestaande gebouwen - Heraanleg laad- en loszone winkel HZ - Verminderen ecologische voetafdruk: > Systeem opvolging energieverbruik > Investeringen energiebesparende maatregelen
- Afstemming meten, wegen en registreren - Inzameling met partners - Opening winkel Riemst (energieneutraal) - Installatie led-verlichting 6 locaties - Installatie textielsorteerlijn
2017
Wijzigingen in omkadering (ICT-medewerker, HGC, vervangingen, 183 doelgroepmedewerkers op 31/12/2017)
2018
Afgesloten met een positief resultaat Start praktische samenwerking in functie van het fusietraject * De doelstellingen zijn per werkterrein gegroepeerd en niet in de tijd uitgestippeld
FUSIE
- Effectieve monitoring van aantal begeleidingen gedurende een volledig jaar (≠ momentopname) - Uitbreidingsronde maatwerk - In kaart brengen kortingen-giften-schenkingen
HET JAAR VÓÓR RESET
Opening nieuwe Kringwinkel
N
a elf jaar afwezigheid, werd er een nieuwe winkel in Riemst geopend. Op 8 april 2017 gingen de deuren open voor de klanten en op 6 mei 2017 werd de opening officieel ingehuldigd door Wim Dries, voorzitter en Mark Vos, burgemeester van Riemst. Deze winkel werd volledig gebouwd in de geest van de Kringwinkel: een energieneutraal gebouw, hergebruik van bouw- en afvalmaterialen, creativiteit
Investeren in de toekomst
Interne ICT-medewerker
Ook werd er stevig geïnvesteerd in de ergonomie van de medewerkers. Zo werd er in het Centraal Magazijn een wasstraat geïnstalleerd zodat de verwerking en afwas van de huisraadgoederen op een gemakkelijkere en efficiëntere wijze kan verlopen. Door een investeringsdossier van WSE, kon er geïnvesteerd worden in een automatische textieluitsorteerlijn die hier voor een meer ergonomische en efficiëntere werkomgeving zorgt. Door een tweede dossier in te dienen, werden er weegschalen geïnstalleerd zodat de
en originaliteit,... De grote uitdaging was het openen van een nieuwe winkel, binnen het bestaande contingent. De winkelmedewerkers en 2 begeleiders die in Riemst de winkel opstartte kwamen uit andere winkels van De Koop. Op dat moment werd ook de meerwaarde van de samenwerking tussen de fusieorganisaties duidelijk, want de hulp vanuit de winkels en magazijnen van West-Limburg was meer dan welkom.
In 2017 werd er besloten om een interne ICT-medewerker aan te werven. Hij zal zorgen voor de samenvoeging van de twee serversystemen, de telefonie, de kassasystemen, ... en het onderhoud en de updates hiervan.
registratiesystemen op elkaar konden worden afgestemd. Op deze manier verbeterde de werkwijze met het gevolg dat ook de verwerking en vergelijking van de weeggegevens correcter verloopt.
Oefening goed Bestuur Cijfers verzamelen: > Heropstart tevredenheidsmeting personeel > Bestaande gegevens bekijken en af te stemmen (verzuimcijfers, opvolging gesprekken medewerkers, …)
Actieve deelname aan : > Diverse samenwerkingsverbanden: (Komosie, sst, werkgroepen, …) > Provinciale overlegorganen (pdol, psaz, … ) > Nood aan verdere uitwerking om meetbaar/zichtbaar te maken
Hergebruik realiseren van 6 kg per inwoner De diversiteit op de werkvloer is een goede afspiegeling van de maatschappij
2022
Er is een goed evenwicht tussen enerzijds de kwaliteit van de organisatie en anderzijds de kwaliteit van de arbeid
Er wordt actief verder gewerkt in en aan lopende samenwerkingsverbanden en wordt er actief op zoek gegaan naar bijkomende samenwerkingsmogelijkheden en partnerschappen. Reset is actief aanwezig in alle gemeentes van het verzorgingsgebied
‘Reset in cijfers’
WIST JE DAT...
9.427.937 kg
de Reset-medewerkers uit maar liefst 30 Limburgse steden en gemeenten komen?
potentieel herbruikbare goederen
=
x 1.885.587,4
er zelfs mensen van buiten de provinciegrenzen tewerkgesteld worden bij Reset?
kleine gevulde huisvuilzakken van 5 kg
Reset 11 vestigingen heeft in 8 van de 18 gemeenten uit het door OVAM toegekende verzorgingsgbied?
7.604 adressen goederen opgehaald
43.616 klanten brachten goederen binnen
€ 2.307.813,35 winkelomzet
274.609 klanten
kochten herbruikbare goederen
4,70 kg
hergebruik/inwoner
Reset op elk Limburgs recyclagepark de elektrische apparaten ophaalt die gecentraliseerd en voorbereid worden voor verdere verwerking en recyclage? er jaarlijks 17 gezamelijke winkelacties gehouden worden, maar dat iedere winkel zelf ook nog vele lokale acties organiseert?
€ 9.756.195,58 gezamelijk balanstotaal
dat Reset via partnerschappen de inzamelcijfers tracht te verhogen? In 2017 werd er zo dankzij een samenwerking met TTC Schulen 9.273,6 kg extra opgehaald
Dit wordt geïnvesteerd via werk, opleiding en begeleiding in
225 mensen 164,39 VTE
Reset verschillende rondleidingen geeft in al zijn vestigingen?
waarvan 183 medewerkers (128,93 VTE) werken in een sociaal tewerkstellingsstatuut omwille van een te grote afstand tot het normaal economisch circuit
Met dank aan onze partners:
Gingelom
Voeren
VZW RESET Administratieve zetel: Marktplein 9 bus 10 · 3550 Heusden-Zolder Maatschappelijke zetel: Bosdel 36 · 3600 Genk
Tel.: 011 53 87 97 info@vzwreset.be
www.vzwreset.be @kringwinkelreset