Sector: Social profit
De raden van bestuur van 2 beschutte werkplaatsen (Nevelland vzw en Revam vzw) en een drukkerij (Nevelland Graphics cvba-so). wensten een gefundeerd plan inzake de toekomstige richting van de drie entiteiten en inzake de mogelijke meerwaarde van een groepsstructuur. De groep veranderde in juni 2018 haar naam in Mirto.
Klantvraag
De opdracht hield in: een duidelijke strategie uittekenen voor elke entiteit én voor de groep, voor zowel de huidige activiteiten als nieuwe dienstverleningen.
Aanpak
We hanteerden volgende stappen:
- Klantenanalyse en marktanalyse, SWOT analyse
- Analyse van de kostprijzen voor de diverse dienstverleningen en de uitwerking van een nieuw kostprijsmodel
- Uitwerking van een nieuwe missie en visie, en uitwerking van een strategisch plan
- Herontwerp van de organisatiestructuur en haar werkingsprincipes
- Betere processen en middelen voor elke entiteit - in het bijzonder qua synergiemogelijkheden - én voor de groep
- Identificatie en opmaak van de vereiste stuurinstrumenten (kritische succesfactoren)
- Een vlotte besturing van de entiteiten en van de groep, qua structuur en werking van de raden van bestuur en van management.
Resultaat
- Een duidelijke strategie voor elke entiteit
- Een duidelijke overkoepelende strategie en structuur voor de nieuwe groep
- Heldere inzicht in huidige en nieuwe dienstverleningen
- Een betere organisatie- en bestuurswerking
- Een ambitieus groeiplan
Expertise Moore
Via het bepalen van een boeiende ambitie (missie/visie), duidelijk én gekend door elke medewerker, via heldere waarden, via het hertekenen van de organisatie, via inspirerend leiderschap, ... bouwen we een organisatie met medewerkers die klaar zijn voor morgen.
Deze activiteiten geven wij vorm via analyses en co-creatie-workshops. Stap voor stap nemen we u mee in alle beslissingen en verbeteringen, opdat uw organisatie vlekkeloos elke verandering kan opnemen. Zo zorgen we ervoor dat u en uw organisatie volledig klaar zijn voor de toekomst.