Sportbeleidsplan 2008-2013

Sportbeleidsplan 2008-2013 

Gemeente Sint-Laureins

Gemeente Sint-Laureins 

Naam en gegevens van de coördinator van het sportbeleidsplan 

Naam: Michael Dewilde 

Functie: sportgekwalificeerde ambtenaar 

Adres sportdienst: Dorpsstraat 87 9980 Sint-Laureins 

Telefoon: 09/218 76 40 fax.: 09/218 76 51 

E-mailadres: michel.dewilde@sint-laureins.be 

2

Enkele belangrijke begrippen: 

Anders georganiseerde sport Met de term 'anders georganiseerde sport' wordt doorgaans 

verwezen naar alle andere organisatievormen dan de 

(traditioneel) georganiseerde sport. Het is dan ook eerder op 

te vatten als een verzamelterm. 

Diversiteit en toegankelijkheid in de sport Dit betekent dat er aandacht uitgaat naar specifieke 

doelgroepen (ouderen, personen met een handicap en 

etnische minderheden). 

Indicator Vraag met een beperkt aantal vastgelegde 

antwoordcategorieën. 

Maatregelen Initiatief (bijvoorbeeld een project) dat bepaalt wat er concreet 

moet gebeuren om een welbepaald resultaat te bereiken. 

Knelpunt/behoeftenota Inventaris van de knelpunten en de behoeften die door middel 

van gegevensanalyse naar voor komen. 

Meetmethode Het vastleggen van de manier waarop de meting gebeurt. 

Meetmoment Het vastleggen van het tijdstip van meten. 

Meetfrequentie Het vastleggen van het aantal keer dat gemeten wordt aantal 

tussentijdse metingen. 

Meetnorm Geeft antwoord op de vraag: welke waarde moet onze meting 

opleveren aan het einde van de beschreven periode. 

Missie Reden van bestaan van een organisatie. De missie geeft weer 

wat een organisatie wil bereiken, wat ze doet en waarom ze 

het doet. 

Klankbordgroep Vertegenwoordigers van alle belanghebbenden . Het is een 

belangrijk orgaan bij het hanteren van een interactieve 

bestuursstijl tijdens het tot stand komen van het 

sportbeleidsplan en tijdens het uitvoeren ervan. 

Operationele 

Doelstellingen Operationele of concrete doelstellingen beschrijven hoe de 

strategische doelstellingen gerealiseerd zullen worden. 

Plan van aanpak Een overzicht van alle geplande maatregelen. De voorziene 

timing of periode van de maatregelen en de beschikbare 

middelen worden eveneens in dit actieplan vermeld. 

Sportbeleidsplan Een sportbeleidsplan is een onmiskenbaar nuttig en belangrijk 

instrument om via een strategische langetermijnplanning te 

komen tot een integraal en kwaliteitsvol lokaal en regionaal 

sportbeleid. 

Sportgekwalificeerde 

Ambtenaar Het personeelslid, gespecialiseerd in sportbeleid en 

gemandateerd door het gemeentebestuur, het 

provinciebestuur of de Vlaamse Gemeenschapscommissie, 

werkzaam voor de sportdienst in een leidinggevende of 

verantwoordelijke functie en belast met de voorbereiding, de 

coördinatie, de uitvoering en de evaluatie van het sportbeleid. 

Strategische 

Doelstellingen Geeft aan welk waarneembaar resultaat men wenst te 

realiseren of welk waarneembaar effect men wenst te bereiken 

in het kader van de missie van de organisatie. 

SWOT-analyse Een hulpmiddel voor het in kaart brengen van de interne 

zwakke en sterke punten en van externe 

omgevingsvariabelen. SWOT staat voor 

Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats. 

3

COLOFON 

Voor u ligt het Sportbeleidsplan Sint-Laureins 2008-2013. In deze nota komen de volgende onderwerpen aan 

de orde: sport anno 2007, het sportbeleid van de overheid, sport in Sint-Laureins, de resultaten van een 

interactieve stuurgroep, een SWOT analyse en als laatste de daaruit voortkomende aanbevelingen. 

Wat is het sportbeleidsplan, waar dient het toe en hoe is het opgesteld? 

Het sportbeleidsplan bevat een reeks van doelstellingen, waartoe we ons als gemeente engageren in de 

komende zes jaar (2008-2013) op sportgebeid. Dit zowel op gebeid van infrastructuur, communicatie als 

doelgroepen. 

Eens het sportbeleidsplan is goedgekeurd door de gemeenteraad, zal het ondermeer dienen als leidraad bij de 

opmaak van de begrotingen de komende jaren. Een ander positief gevolg van een goedgekeurd plan (door de 

Vlaamse overheid) is dat we als gemeente Vlaamse subsidies kunnen bekomen ten bedrage van 1,50 euro 

per inwoner op voorwaarde dat we als gemeente 0,75 euro per inwoner investeren in sport. Gelet op het feit 

dat we in Sint-Laureins ruim boven dit cijfer zitten, komt het dus neer op extra inkomsten die naar 

sportgerelateerde activiteiten en/of clubs zullen terugstromen. 

De nota is tot stand gekomen in samenwerking met een stuurgroep sportbeleidsplan 2008-2013. 

In deze stuurgroep hebben, naast de verantwoordelijk gekwalificeerd ambtenaar M. Dewilde, onderstaande 

personen geparticipeerd: 

Sleutelfiguren uit het sportveld: 

* Mw. F. Lammertyn (bestuurslid sportraad, namens binnensport) 

* Mw. V. Norga (bestuurslid sportraad, namens binnensport) 

* Mw. M. Gschwendtner (bestuurslid sportraad, namens de individuele sport) 

* Dhr. H. Holderbeke (voorzitter sportraad, lid provinciale sportraad Oost-Vlaanderen) 

* Dhr. P. Lehoucq (bestuurslid sportraad, namens binnensport) 

* Dhr. R. Goethals (namens de buitensport) 

* Dhr. P. Peirens (namens de binnensport) 

* Dhr. J. Strymes (namens de binnensport, lid oppositie open-VLD) 

Expertise op het gebied van provinciaal sportbeleid: 

* Dhr. J. Haentjes (ISB-coach, beheerder provinciaal sportcentrum) 

Expertise vanuit het basisonderwijs: 

* Dhr. P. Vandevelde (directie, VBS Sint-Laureins) 

* Dhr. D. Boone (leerkracht lichamelijke opvoeding, GLS Sint-Laureins) 

Expertise vanuit de welzijninstelling: 

* Mw. V. De Bal (OCMW Sint-Laureins) 

Expertise vanuit de ouderensector: 

* Dhr. L. Geldhof (bestuurslid seniorenraad) 

Met dank aan iedereen die heeft bijgedragen aan de totstandkoming van deze kadernota. Mede dankzij hun 

mening en visie zijn de bouwstenen aangereikt voor het sportbeleid voor de komende jaren. 

We willen dan ook graag de Vlaamse overheid bedanken die zich engageerde een vernieuwd decreet te 

ontwikkelen. Daarnaast gaat onze oprechte dank uit naar het ISB die ons een coach ter beschikking stelde. 

Samen zorgen we er voor dat meer mensen sporten in kwaliteitsvolle omstandigheden. 

Veel leesplezier. 

Franky Cornelis 

Schepen van Sport 

4

Voorwoord 

Inhoudstafel 5 

Inleiding 6 

Samenvatting 8 

A. SPORTBELEIDSPLANNING: Een nieuw gegeven 

1. Het nieuwe Vlaamse decreet op het lokale 'sport-voor-allen'-beleid 9 

2. Het planningsproces 9 

2.1 Het stappenplan 9 

2.2 De interactie met de sportsector 9 

2.3 Stuur- en adviesgroepen 10 

2.4 De opbouw van het sportbeleidsplan 11 

B. DE HUIDIGE SITUATIE: Waar staan we nu? 

1. Sint-Laureins in beeld 12 

1.1 Identificatiegegevens 12 

1.2 Geografische en ruimtelijke kenmerken 12 

1.3 Demografische kenmerken 13 

1.4 Socio-economische kenmerken 14 

1.5 Conclusie 15 

2 Het sportleven in beeld 16 

2.1 De waarde van sport 16 

2.2 Het sportbeleid van de overheid 16 

2.3 Maatschappelijke (sport) ontwikkelingen in België 17 

2.4 De sportdienst 18 

2.5 De sportraad 24 

2.6 Door de gemeente ondersteunde sportverenigingen 25 

2.7 De gemeentelijke sportinfrastructuur 29 

2.8 Bovenlokale samenwerkingsverbanden 30 

2.9 Conclusie 30 

3 Swot-analyse en beleidsopties 31 

C. DE GEWENSTE SITUATIE: Waar willen we heen en hoe gaan we dit bereiken? 

Visie en missie 34 

1. Doelstellingen 35 

1.1 Organisatie van de gemeentelijke sportdienst 35 

1.2 Sportclubs 36 

1.3 Anders georganiseerde sport 37 

1.4 Toegankelijkheid en diversiteit in de sport 38 

1.5 Sportaccommodatie 40 

1.6 Kwaliteit van de jeugdsport 41 

2. Plan van aanpak 41 

3. Evaluatie en opvolging van het sportbeleidsplan 44 

3.1 Planningsproces 44 

3.2 Opvolging van de uitvoering 44 

3.3 Evaluatie 44 

D BIJLAGEN 

- bijlage 1 sportbeleidsplan 2001 2006 46 

- bijlage 2 sportverenigingen aangesloten bij de gemeentelijke sportraad 51 

- bijlage 3 enquêtes individuelen 56 

- bijlage 4 enquêtes sportclubs 58 

- bijlage 6 subsidiereglement sportverenigingen 62 

- bijlage 7 subsidieverdeling sportclubs 2005-2006 66 

- bijlage 8 retributiereglement sportdienst St-Laureins 68 

- bijlage 9 advies gemeentelijke sportraad 69 

- bijlage 10 advies college van Burgemeester en Schepenen 70 

- bijlage 11 decreet Sport voor Allen 9 maart 2007 71 

5

Inleiding 

Het sportbeleidsplan 2008-2013 is tot stand gekomen uit noodzaak om doelgericht aan de sporttoekomst van 

de gemeente Sint-Laureins te werken. Afstand nemen van waar men dag in dag uit mee bezig is en 

analyseren wat er in de omgeving en in de eigen organisatie gaande is, geeft een goed beeld van waar men 

aan moet werken. Bovendien kan men via een sportbeleidsplan anticiperen op evoluties die gewenst of 

ongewenst zijn. Dit plan is een instrument om het beleid voortdurend op te volgen, te evalueren en prioriteiten 

vast te leggen. 

De gemeente heeft een voorwaardenscheppende rol m.a.w. ze heeft als taak het mogelijk te maken dat er aan 

sport gedaan kan worden. Een gestructureerde visie, waarbij alle entiteiten van het gemeentelijk 

sportgebeuren aan kunnen meebouwen, vergroot de doeltreffendheid van het sportbeleidsplan. Daarnaast 

streeft het sportbeleidsplan ook een grotere efficiëntie (betere besteding van de beschikbare middelen) en 

hogere kwaliteit na. Een kwalitatieve uitbouw van bestaande activiteiten kan namelijk op termijn beschouwd 

worden als één van de meest positieve sportbevorderende acties. 

Het opstellen van een sportbeleidsplan wordt omschreven in het nieuw decreet van 9 maart 2007 houdende 

de subsidiëring van gemeente- en provinciebesturen en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het 

voeren van een Sport-voor-Allen Beleid. 

Voor de opbouw van dit beleidsplan stonden twee zaken centraal: 

- een moderne strategische planning 

- een grote betrokkenheid van de sportsector, zowel wat de analyse betreft als de planning 

Om het sportbeleidsplan een zo breed mogelijke basis te geven, werd bij het opstellen beroep gedaan op 

verschillende betrokken groepen stakeholders , namelijk de gemeentelijke overheid, de sportraad, 

individuele sporters, de sportverenigingen, de scholen en de sociale dienst van het OCMW. 

Hiervoor werden 13 personen uitgenodigd, die samen met de Schepen van Sport en de sportgekwalificeerd 

ambtenaar de stuurgroep Sportbeleidsplan vormden. De stuurgroep is in de loop van het jaar 2007 acht maal 

samengekomen om dit plan op te stellen. De sportgekwalificeerd ambtenaar goot de voorgestelde ideeën in 

een plan. 

Er werd geopteerd om een plan op te stellen dat loopt van 1 januari 2008 tot 31 december 2013. De 

legislatuurperiode wordt bewust overschreden om de continuïteit van het sportbeleid onder een nieuw bestuur 

te verzekeren. 

Algauw was de stuurgroep van mening dat een sportbeleidsplan dat 6 jaar bestrijkt op een degelijke en 

volledige informatie moet gebaseerd zijn. Daarom werd beslist het behoeftenonderzoek grondig te voeren bij 

alle sportclubs en individuele sporters door een peiling naar sportinfrastructuur, sportbeoefening, 

belangstelling, sportpromotie en informatieverstrekking. Dit onderzoek werd verricht door verschillende 

vrijwilligers via een enquêtering (zie bijlage). 

De leden van de algemene vergadering van de sportraad werden gevraagd hun opmerkingen en suggesties 

mee te delen op basis van het voorontwerp van het beleidsplan op de algemene vergadering van 12 november 

2007. 

Het college van Burgemeester en Schepenen werd op regelmatige tijdstippen op de hoogte gebracht van de 

werkzaamheden van de stuurgroep door de Schepen van Sport. 

Zich baserend op het sportbehoeftenonderzoek van de gemeente Sint-Laureins heeft de stuurgroep het plan 

ingedeeld in 6 hoofdstukken: sportdienst, sportclubs, sport voor allen, doelgroepen, sportinfrastructuur en 

kwaliteit van de jeugdsport. 

Eerst heeft de stuurgroep zich een visie gevormd die het gewenste toekomstbeeld van de gemeente 

weergeeft. Daaruit wordt een missie geformuleerd die de rol aangeeft die het lokaal bestuur binnen de lopende 

beleidsperiode zal spelen. 

Om die missie te verwezenlijken werden 6 strategische doelstellingen opgesteld, voor elk één hoofdstuk. 

Een strategische doelstelling geeft de gewenste toestand weer en wordt bereikt via verschillende operationele 

doelstellingen, die een zo breed mogelijk beeld laten zien van wat het bestuur wil bereiken. 

Elk hoofdstuk is dus onderverdeeld in verschillende operationele doelstellingen, gerangschikt volgens hun 

prioriteit, die ieder een aantal actiepunten bezitten. 

6

Het beleidsplan is opgesteld volgens het SMART-principe. SMART is een checklist waarmee de doelstellingen 

en actiepunten op hun haalbaarheid kunnen worden getest. Het is de afkorting van Specifiek, Meetbaar, 

Afgesproken, Realistisch en Tijdsgebonden. Zo wordt bij elk actiepunt een streefdatum vermeld waarop de 

actie uitgevoerd moet zijn. 

De verschillende hoofdstukken overlopend, merkt men dat infrastructuur het voornaamste onderdeel vormt van 

het sportbeleidsplan ten gevolge van de huidige toestand. 

Dit plan geeft een aantal belangrijke investeringen aan waarbij een degelijke sportinfrastructuur in de 

recreatieve zone, de hoogste prioriteit wegdraagt. 

Achteraan het beleidsplan vindt men een overzicht van de financiële implicaties. Het betreft een raming op 

basis van de huidige situatie. De nodige kredieten zullen per begrotingsjaar aangevraagd worden. 

Met het opstellen van dit sportbeleidsplan is slechts een eerste stap gezet in een degelijk sportbeleid. Het 

uitvoeren, evalueren en bijsturen zijn minstens even belangrijk, zoniet belangrijker. De stuurgroep heeft alvast 

besloten om jaarlijks dit sportbeleidsplan te evalueren en indien nodig bijsturingen te maken die voorgelegd 

zullen worden aan de gemeenteraad. 

7

Samenvatting 

De oude sportbeleidsnota dateert van 2000 (zie bijlage). Ondertussen hebben er veel ontwikkelingen in de 

sport plaatsgevonden. De ontwikkelingen in de sport volgen in grote lijnen de maatschappelijke 

ontwikkelingen. Sport heeft bijvoorbeeld in de afgelopen jaren geprofiteerd van de brede interesse in 

gezondheid. Ook op andere maatschappelijke terreinen doet sport zijn intrede. 

Sport en beweging zijn in het belang van een gezonde samenleving waaraan mensen zo lang mogelijk actief 

blijven meedoen. De gemeente Sint-Laureins gaat voor meer sporten en meer bewegen. Niet voor niets is de 

titel van het voorliggende beleidsnota Aanloop tot de grote sprong . Het betreft een aansporing en een 

oproep aan alle Sentse inwoners deel te nemen aan sporten bewegingsactiviteiten voor een actief en gezond 

leven. De vorm waarin het sporten of bewegen plaatsvindt, zoals in georganiseerd, ongeorganiseerd of in 

commercieel verband is daarbij niet van belang; evenmin als haar karakter: competitief of recreatief. Veel 

belangrijker is dat burgers in voldoende mate bewegen en sporten. De gemeente Sint-Laureins investeert 

daarom fors in sport met bijzondere aandacht voor de ontwikkeling van de Breedtesport met als ultieme 

doelstelling zoveel mogelijk mensen aan het sporten en bewegen te krijgen. De gemeente streeft met het 

stimuleren van de deelname aan sporten bewegingsactiviteiten zowel intrinsieke als extrinsieke waarden na. 

De intrinsieke waarde van sport verwijst naar de kwaliteiten van de sportactiviteit zelf: plezier in het bewegen, 

competitie met anderen, ontspanning, ontplooiing, sportieve grenzen verleggen. De extrinsieke waarde van 

sport verwijst naar de maatschappelijke betekenis ervan. Sport speelt een rol in sociale binding en zorgt voor 

ontmoeting, participatie en interactie op vrijwillige basis. 

Sint-Laureins investeert in sport en beoogt hiermee maatschappelijk rendement te behalen (social return on 

investment). Het gaat daarbij om maatschappelijke doelstellingen, zoals fitheid en gezondheid, participatie, 

integratie en gedragsontwikkeling. Het realiseren van maatschappelijke doelstellingen kan de gemeente niet 

alleen. Ze heeft daarbij de steun nodig van de sportverenigingen, het onderwijs en andere maatschappelijke 

organisaties. 

De sportparticipatiegraad van de Sentse bevolking bedraagt 75%. Voor een aanzienlijk deel vinden de sporten 

bewegingsactiviteiten in Sint-Laureins plaats in verenigingsverband (23.64%). Van de 18 jarigen zijn in 

totaal 28.65% lid van een Sentse sportverenigingen. Deze score ligt iets onder het gemiddelde van de 

verenigingsport ten opzichte van het landelijke gemiddelde (25.5%). Het sportbeleid is erop gericht de hoge 

sportparticipatiegraad in Sint-Laureins vast te houden en verder te verhogen, waarbij de sportverenigingen een 

belangrijke rol spelen. De gemeente wil de sportverenigingen actief ondersteunen en zorgen voor een 

kwalitatief hoogwaardige sportinfrastructuur (zaalsportaccommodaties, sportvelden en sportvoorzieningen in 

de openbare ruimte). 

Het gemeentebestuur formuleert voor haar sportbeleid in de periode 2008 - 2013 zes kernambities: 

1. Organisatie van de gemeentelijke sportdienst 

- De sportdienst zal stelselmatig de kwaliteit van haar dienstverlening verhogen. 

- De sportdienst Sint-Laureins moet beschikken over gekwalificeerd en gemotiveerd personeel om een 

zo goed mogelijke dienstverlening te verzekeren. 

2. Ondersteuning van de lokale sportverenigingen 

- Tegen eind 2013 is de kwaliteit van de sportverenigingen uit de gemeente verhoogd. 

3. Ondersteuning van sport voor allen 

- De sportdienst gaat de schoolsport meer ondersteunen, stimuleren en promoten. 

4. Ondersteuning van specifieke doelgroep 

- Vanaf 2010 is er een jaarlijks aanbod van diverse sportactiviteiten voor 50+-ers 

- De sportdienst verbetert de communicatie met OCMW Sint-Laureins en beide partijen stellen hun 

aanbod op elkaar af. 

5. Sportaccommodatie 

- De gemeente streeft ernaar om tegen eind 2012 alle voetbalterreinen op de gemeente in eigendom 

of in huur te hebben en geregulariseerd. 

- De aanleg van buiten sportmogelijkheden voor de individuele, nietgeorganiseerde sporter. 

De individuele sporters veilig laten sporten binnen de eigen grenzen. 

6. Kwaliteit van de jeugdsport 

- Tegen eind 2010 wordt de ondersteuning voor de sportverenigingen uit de gemeente verhoogd 

voor jeugdwerking. 

8

A. SPORTBELEIDSPLANNING: Een nieuwe gegeven 

1. Het nieuwe Vlaamse decreet op het lokale 'sport-voor-allen'-beleid 

Het opstellen van een sportbeleidsplan wordt omschreven in het decreet van 9 maart 2007 houdende de 

subsidiëring van gemeente- en provinciebesturen en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het 

voeren van een Sport-voor-Allen Beleid. 

De Vlaamse Gemeenschap voorziet in het kader van dit nieuwe decreet vanaf 2008 voor haar gemeenten 

(die voldoen aan alle basisvoorwaarden van het decreet) een beleidssubsidie van 1,50 euro per jaar per 

inwoner. Zo krijgt in wezen elke Vlaming een gelijk bedrag om aan actieve sportbeoefening. 

De 3 basisvoorwaarden om in aanmerking te komen voor deze substantiële subsidie vanuit Vlaanderen, 

zijn: 

- een sportgekwalificeerde ambtenaar (sportfunctionaris) in dienst hebben; 

- een gemeentelijke sportraad hebben; 

- een door Vlaanderen formeel goedgekeurd sportbeleidsplan hebben 

De gemeente Sint-Laureins was voor de eerste twee voorwaarden reeds in orde en de derde voorwaarde is dit 

beleidsplan, waarmee we niet enkel hopen te kwalificeren voor de beleidssubsidie vanuit Vlaanderen, 

maar vooral een extra bestuurlijke impuls te kunnen geven aan het sportleven in Sint-Laureins. 

Bovendien stelt de Vlaamse Gemeenschap dat 4 specifieke hoofdstukken verplicht moeten behandeld 

worden en de middelen dienen aan de hand van een vaste verdeelsleutel worden gespreid over deze 

hoofdstukken: 

- ondersteuning en stimulering van de sportverenigingen (50% van subsidie) 

- ondersteuning en stimulering van de anders georganiseerde sport (20% van subsidie) 

- ondersteuning en stimulering van de diversiteit en toegankelijkheid tot de sport (10% van subsidie) 

- sportinfrastructuur (0% van subsidie) 

De overige 20% van de Vlaamse subsidie mag de gemeente naar eigen inzicht verdelen over 

de eerste drie hoofdstukken. 

Bovenop de beleidssubsidie van 1,50 euro per jaar per inwoner voorziet de Vlaamse overheid vanaf 2009 

voor de gemeenten in Vlaanderen een impulssubsidie van 0,80 euro per jaar per inwoner voor een 

thema dat bij het begin van elke lokale legislatuur wordt vastgelegd. Voor de bestuursperiode 2007-2012 

is dit de kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleiders in de sportverenigingen die bij een erkende 

Vlaamse regering zijn aangesloten. 

2. Het planningsproces 

2.1 Het stappenplan 

Het stappenplan of beleidsplanningsproces is niet op eigen inspiratie dienen te gebeuren, maar hierin heeft 

de Vlaamse Gemeenschap via het Vlaamse Instituut voor Sportbeheer en Recreatiebeleid (ISB) een 

belangrijke ondersteuning geboden. Naast de procesmatige en inhoudelijke ondersteuning via de website 

(www.isbvzw.be > sportbeleidsplanning), is ook een ISB-coach ter beschikking gesteld van de gemeente 

Sint-Laureins. Deze heeft in de eerste plaats inzicht verschaft en begeleiding geboden in de stappen die 

moeten worden doorlopen om tot een degelijk sportbeleidsplan te komen. 

Het sportbeleidsplanningsproces werd bemoeilijkt door interne omstandigheden door de beperkte 

aanwezigheid van de sportdienst. De gemeente Sint-Laureins heeft sinds januari 2007 één halftijds 

sportgekwalificeerde ambtenaar in dienst. Voor de periode 1998 -2006 werd steeds een halftijdse 

sportfunctionaris ter beschikking gesteld via het GOSB (Gemeentelijk Ondersteunend SportBeleid) door de 

provincie Oost-Vlaanderen. 

2.2 De interactie met de sportsector 

Het is belangrijk te stellen dat dit sportbeleidsplan geen 'ivoren toren'-document is geworden, maar 

totstandgekomen is door een participatieve bestuursstijl. Bij de opmaak is de sportsector in Sint-Laureins 

terdege geconsulteerd (aan de hand van enquêtering, zie verder). De sportclubs, kansarmen (via OCMW St- 

Laureins), jongeren en volwassenen werden uitvoerig bevraagd via de vrijwilligers van de gemeentelijke 

sportraad en de participerende stuurgroep. 

2.3 Stuur- en adviesgroepen 

De stuurgroep bestond uit de sportgekwalificeerde ambtenaar, de schepen van sport, de voorzitter van de 

sportraad, afgevaardigden van de gemeentelijke sportraad, de voorzitter van de 

9

seniorenraad, personeelslid OCMW, afgevaardigde van de fractie, afgevaardigden van de scholen en enkele 

deskundigen (zie Colofon). Er werd gekozen om geen klankbordgroep op te richten, daar in de stuurgroep 

reeds alle partijen vertegenwoordigd waren en dit reeds een geringe, interactieve groep vormde. 

De sportverenigingen van Sint-Laureins kregen de mogelijkheid om als belanghebbenden op te treden 

binnen het sportbeleidsplan. De sportverenigingen legden als voornaamste belanghebbenden de basis 

voor het sportbeleidsplan 

Het hele proces werd ondersteund en gestuurd door een ISB-coach. Zijn rol bestond erin het 

planningsproces vlot te laten verloop door de nodige instrumenten en knowhow aan te bieden. 

Samen gaven ze concrete input, inspiratie en duidelijke richtlijnen voor het sportbeleidsplan. De 

sportgekwalificeerde ambtenaar verzamelde en bundelde alle informatie in de vorm van een 

sportbeleidsplan. 

De stuurgroep gaf op regelmatige tijdstippen advies over de inhoud van het sportbeleidsplanningsproces. Er 

werd intensief gecommuniceerd en gediscussieerd en alle leden van de stuurgroep waren zeer geëngageerd 

om een kwalitatief sportbeleidsplan op te stellen. 

Nummer 

vergadering 

Datum Omschrijving 

1 27/02/07 Kennismaking ISB-coach overleg voorzitter sportraad 

sportgekwalificeerd ambtenaar schepen van sport 

2 08/03/07 Voorbereiding samenstelling stuurgroep 

3 10/04/07 Kennismaking sportbeleidsplan 

4 17/04/07 Uiteenzetting gegeven door ISB-coach over de 

inhoud van het nieuwe decreet en de bijhorende 

bepalingen. 

5 03/05/07 Een actieplanning opmaken voor de startfase 

6 05/05/07 Opstellen vragenlijst voor de sportclubs 

7 14/05/07 De analyse van de enquêtering sportclubs 

Sportraad) 

SWOT opstellen (AV 

8 30/05/07 Voorbereiding enquêtering tijdens verkiezingen 10 juni 2007 

9 10/06/07 Enquêtering volwassenen door vrijwilligers diverse stemlokalen 

10 20/06/07 De resultaten van de bevragingen 

11 28/06/07 Opstellen missie sportbeleidsplan 

12 24/08/07 Overleg ISB-coach actieplan opstellen 

13 05/09/07 Voorleggen van de gegevensanalyse + opstellen strategische en 

operationele doelstellingen 

14 11/09/07 Sportbeleidsplan stand van zaken Algemene Vergadering 

sportraad voorlopige versie overlopen + bemerkingen noteren 

15 10/10/07 College van Burgemeester en Schepenen: voorleggen 

16 17/10/07 

sportbeleidsplan en advies 

Dagelijks bestuur sportraad: goedkeuring sportbeleidsplan 

17 22/10/07 Voorleggen sportbeleidsplan voorlopige versie 

18 12/11/07 Algemene vergadering sportraad: goedkeuring sportbeleidsplan 

2008-2013 

19 13/12/07 Overleg ISB-coach: evaluatie 

20 18/12/07 Persvoorstelling Sportbeleidsplan 2008-2013 

21 20/12/07 Goedkeuring sportbeleidsplan gemeenteraad 

Naast de vergaderingen werd ook op regelmatige tijdstippen overleg gepleegd tussen de 

sportgekwalificeerd ambtenaar en de ISB-coach (soms in aanwezigheid van voorzitter sportraad en schepen 

van sport). 

10

Het sportbeleidsplan is vanuit verschillende hoeken bekeken en goedgekeurd: 

- College van Burgemeester en Schepenen: woensdag 10 oktober 2007 

- Raad van Bestuur van de sportraad: woensdag 17 oktober 2007 (advies in bijlage) 

- Algemene vergadering van de sportraad: maandag 12 november 2007 (advies in bijlage) 

- De stuurgroep van het beleidsplanningsproces: maandag 22 oktober 2007 

- De gemeenteraad: woensdag 19 december 2007: (besluit in bijlage) 

2.4 De opbouw van het sportbeleidsplan 

Dit document is volgens een duidelijke tweeledige structuur opgebouwd. 

A. De huidige situatie beschreven: waar staan we nu? 

Het is belangrijk om duidelijk te weten wat de toestand anno 2007 is in Sint-Laureins om te kunnen bepalen 

waarheen we willen evolueren inzake sport en hoe we dit wensen te verwezenlijken. Dit is in twee 

stappen uitgevoerd: 1. Gegevensverzameling 

2. Belangrijkste bevindingen en conclusies. 

B. De gewenste situatie beschreven: waar willen we heen en hoe gaan we dit bereiken? 

Uit alle verzamelde gegevens is een gefundeerd sportbeleid gedistilleerd dat uitgaat van onderstaand 

concrete deelaspecten: 

- Een gemeentelijke missieverklaring inzake sport 

- Strategische, operationele doelstellingen met concrete maatregelen voor: 

1.. De uitbouw van de gemeentelijke sportdienst 

2. De stimulering en ondersteuning van de sportclubs 

3. De stimulering en ondersteuning van de anders georganiseerde sport 

4. De stimulering en ondersteuning van de diversiteit en toegankelijkheid in de sport 

5. De sportinfrastructuur 

6. De kwaliteit van de jeugdsport 

11

B. HUIDIGE SITUATIE: Waar staan we nu? 

1 Sint-Laureins in beeld 

1.1 Identificatiegegevens 

Gemeentebestuur Sint-Laureins 

Dorpsstraat 91 

9980 Sint-Laureins 

Tel: 09/218.76.40 Fax: 09/379 07 77 of 09/218.76.50 

Het gemeentehuis is elke werkdag geopend van 9u u tot 12u en op dinsdagavond van 13u30 tot 19u30. 

Secretaris: Linda Lippens 

Burgemeester: Annick Willems 

Schepen van Sport: Franky Cornelis 

Sport Gekwalificeerd Ambtenaar: 

Michael Dewilde, halftijdse ambtenaar, VTS diploma sportfunctionaris 

Dienst Vrije Tijd - Dorpsstraat 87, 9980 Sint-Laureins Tel. 09/218.76.40 

Bereikbaar op dinsdag van 8u30 tot 12u en van 15u tot 19u30 

op donderdag van 8u30 tot 12u en van 13u tot 16u30 

op vrijdag van 8u30 tot 12u 

1.2 Geografische en ruimtelijke kenmerken 

Een kreken- en poldergebied in het noorden van België, zo wordt onze gemeente vaak omschreven. Sint- 

Laureins is inderdaad een landelijke en open gemeente, gelegen in het noordwesten van de provincie Oost- 

Vlaanderen, grenzend aan West-Zeeuws-Vlaanderen (Nederland). Aardenburg (Nederland), Assenede, Eeklo, 

Ijzendijke (Nederland), Kaprijke, Maldegem en Oostburg (Nederland) vormen de grensgemeenten. 

Sint-Laureins beschikt over meer dan 180 kilometer landbouwwegen en wordt doorkruist door verschillende 

gewestwegen, namelijk N434 (Eeklo-Watervliet), N455 (Eeklo-Oostburg), N456 (Gent-Ijzendijke). Grenzend 

aan de gemeente ligt de Expressweg (N49) die momenteel tot een autosnelweg wordt omgevormd. 

Verder ligt Sint-Laureins in het Meetjesland 1 provinciehoofdsteden Gent en Brugge. 

met Eeklo als centrumstad, tussen de culturele - 

Bodembestemming van de gemeente 

Deelgemeente Oppervlakte 

Sint-Laureins 

Sint-Jan-in-Eremo/ Bentille 

Sint-Margriete 

Waterland-Oudeman 

Watervliet 

2862 ha 

1048 ha 

617 ha 

426 ha 

1603 ha 

Totaal: 7450ha 

1 Het Meet j esland is een dynam ische plat t elandsregio in Oost - Vlaanderen. De st reek heeft een 

uit gesproken agro- voedingskarakt er en kenm erkende cult uurlandschappen. Eén van de belangrijkste 

t roeven van het Meet j esland is dat het van oudsher een buitengebied is: landelijk gebied waar open ruimte 

overweegt 1 . De bevolkingsdicht heid is er lager en de onbebouw de oppervlakte hoger dan gem iddeld in 

Vlaanderen 1 . Het Meetjesland kan bovendien beschouw d w orden als een zogenaam d stiltegebied . 

12

woongebied: 560 ha 

industriegebied: 2 ha 

natuurgebied: 35 ha 

landbouwgebied: 6850 ha 

recreatiegebied: 1 ha 

Sint-Laureins ligt op de scheidingslijn tussen polders en zandrug. De landbouw is er nog steeds een 

belangrijke economische motor en is naast akkerbouw gericht op gemengde rundveehouderij en 

melkveehouderij. Het landbouwareaal bedraagt circa 90% en is een belangrijk gegeven in de economie van 

Sint-Laureins. 

De natuurlijke structuur op het grondgebied van de gemeente wordt in hoofdzaal bepaald door de kreken, 

kreekrestanten en dijken. Het Leopoldkanaal doorkruist de gemeente van noord naar zuid. 

Ze hebben een grote ecologische waarde en zijn van recreatief belang. Het grondgebied van de gemeente is 

daardoor integraal 5b-gebied. Het impulsprogramma vanuit de Europese gemeenschap zorgt voor 

landbouweconomische ondersteuning. 

De recreatieve structuur en de overnachtingcapaciteit zijn te Sint-Laureins beperkt. De troeven van de 

gemeente liggen vooral op het gebied van het recreatieve medegebruik (wandelen, fietsen en natuurbeleving) 

als bij de streekgastronomie. 

Nederzettingsstructuur 

- Hoofddorp Sint-Laureins 

- Woonkern Watervliet en Bentille 

- Landelijke woonkernen Sint-Margriete, Sint-Jan-in-Eremo en Waterland-Oudeman 

- Diverse woonlinten langs dijken en langs ontsluitingswegen 

- Verspreide bebouwing 

Sint-Laureins wordt gekenmerkt door een sterke verwevenheid van natuurlijke met culturele elementen. 

Kerken met een rijk patrimonium, talrijke kapellen, oude hoeven, het Godshuis, grenspalen, provinciaal domein 

De Boerekreek , diverse natuurgebieden, dijken en ander onroerend erfgoed sieren het landschap en doen 

ons herinneren aan het verleden. Daarnaast is Sint-Laureins rijk aan immaterieel erfgoed. 

13

1.3 Demografische kenmerken 

Op 1 januari 2007 telde Sint-Laureins 6 591 inwoners die over vijf deelgemeentes verspreid wonen; met name 

Sint-Laureins, Sint-Margriete, Watervliet, Sint-Jan-in-Eremo (+ Bentille) en Waterland-Oudeman. De 

deelgemeentes beslaan een totale oppervlakte van 7 451,4 ha. De bevolkingsdichtheid bedraagt 88 inwoners 

per km². 

Uit deze cijfers valt af te leiden dat Sint-Laureins een landelijke en uitgestrekte gemeente is, met een uiterst 

lage bevolkingsdichtheid. Elke deelgemeente heeft zijn eigen dorpskern, waar de bevolking hoofdzakelijk 

geconcentreerd leeft. 

De laatste twee jaar blijft het aantal geboortes en overlijdens nagenoeg gelijk. Er is wel een duidelijke 

vergrijzing van de bevolking te merken, een kwart van de totale bevolking is 60 jaar en ouder. Daarenboven 

daalt het aantal 0- tot 19-jarigen procentueel sterk. 

1.4 Socio-economische kenmerken 

Sint-Laureins is een landelijke gemeente, met veel open ruimte waar toerisme en recreatie van groot 

economisch en sociaal-maatschappelijk belang zijn. Sint-Laureins is een gemeente met een lage 

werkgelegenheidsgraad. De tewerkstellingsmogelijkheden situeren zich bij de overheidsdiensten, bij een 

beperkt aantal KMO s en in seizoensgebonden activiteiten, met name landbouw, tuinbouw en toerisme. 

De activiteitsgraad van de inwoners van Sint-Laureins ligt boven het Vlaamse gemiddelde, maar wel onder het 

Oost-Vlaamse gemiddelde. Sint-Laureins kent een lichte daling van de werkloosheidsgraad. 

Sint-Laureins ligt op de scheidingslijn tussen polders en zandrug. De landbouw is er nog steeds een 

belangrijke economische motor en is naast akkerbouw gericht op gemengde rundveehouderij en 

melkveehouderij. Het landbouwareaal bedraagt circa 90% en is een belangrijk gegeven in de economie van 

Sint-Laureins. 

De natuurlijke structuur op het grondgebied van de gemeente wordt in hoofdzaal bepaald door de kreken, 

kreekrestanten en dijken. Het Leopoldkanaal doorkruist de gemeente van noord naar zuid. 

Ze hebben een grote ecologische waarde en zijn van recreatief belang. Het grondgebied van de gemeente is 

daardoor integraal 5b-gebied. Het impulsprogramma vanuit de Europese gemeenschap zorgt voor 

landbouweconomische ondersteuning. 

De recreatieve structuur en de overnachtingcapaciteit zijn te Sint-Laureins beperkt. De troeven van de 

gemeente liggen vooral op het gebied van het recreatieve medegebruik (wandelen, fietsen en natuurbeleving) 

als bij de streekgastronomie. 

Sint-Laureins heeft een sterk sociaal weefsel en er heerst sociale cohesie: mensen kennen hier nog steeds 

hun buren, de dorpskernen hangen aan elkaar en de gemeente kent een rijk verenigingsleven. De gemeente 

wordt verder gekenmerkt door weinig sociale problemen. 

De gemeente beschikt over een uitgebreid aanbod basisscholen verspreid over Sint-Laureins en de 

verschillende deelgemeenten: 1 gemeentelijke basisschool in Sint-Laureins (met kleuteronderwijs) met een 

afdeling in Watervliet (zonder kleuteronderwijs), een vrije basisschool (met kleuteronderwijs) in Sint-Laureins 

met een afdeling in Sint-Margriete (met kleuteronderwijs), een vrije basisschool in Sint-Jan-in-Eremo en een 

vrije kleuterschool in Watervliet. In Sint-Laureins bevindt zich ook het Edward Poppe-Instituut, een school voor 

secundair onderwijs. De leerlingen kunnen er terecht voor de eerste graad. Het aantal kinderen dat in de eigen 

gemeente kleuteronderwijs en lager onderwijs volgt; is zeer hoog. 

14

1.5 Conclusie 

Sint-Laureins is een groen verblijfsoord met een sterk toeristisch imago, gelegen tussen twee sterk culturele 

provinciehoofdsteden in de grensstreek met Nederland. Daarnaast zullen de aanwezigheid van vijf 

dorpskernen, het rijke verenigingsleven, het provinciaal sporten recreatiecentrum De Boerekreek , de 

aanwezigheid van Eeklo als centrumstad met een uitgebreide sportmogelijkheden (zwembad, tennishallen, 

skeelerpiste, looppiste, turnhal, inline skatehal, ijsbaan) in belangrijke mate het gevoerde sportbeleid 

meebepalen. 

Aandachtspunten in functie van het sportbeleid 

- Sint-Laureins is een kleine gemeente met een stagnerende bevolkingsevolutie. 

- De grootste leeftijdsgroep bevindt zich in de 20-65 jarigen. 

- De groep +50-jarigen is gestaag groeiend. 

- Het aandeel -18-jarigen is in vergelijking met de andere Meetjeslandse gemeenten lager, maar zeker 

wel belangrijk in functie van het sportbeleid. 

- Het aandeel allochtonen is het hoogste aantal in het Meetjesland, maar vormt een heel beperkte groep. 

15

2 Het sportleven in beeld 

2.1 De waarde van sport 

Sport is immens populair en wordt door velen van groot belang geacht. Miljoenen Belgen doen actief aan sport 

of zijn daar op een of andere wijze, bijvoorbeeld als vrijwilliger, bij betrokken. Dit is de verdienste van de vele 

sportaanbieders (m.n. sportverenigingen, daarbij ondersteunt door de landelijke en regionale sportstructuren), 

maar ook van de gemeentebesturen die veelal een actief beleid voeren en de belangrijkste investeringen in de 

sport voor hun rekening nemen. 

Dit is ook te danken aan enthousiaste scholen en bedrijven waar scholieren en werknemers worden 

gestimuleerd tot deelname aan sport. Sport vertegenwoordigt normen en waarden die de overheid hoog in het 

vaandel heeft: gezond en actief leven, maatschappelijke participatie, een zinvolle vrijetijdsbesteding, het 

leveren van prestaties, respect tonen voor anderen, om kunnen gaan met tegenslag etc. Dit is niet iets van de 

laatste tijd. De waarde van sport als medicijn voor maatschappelijke problemen wordt dan ook al tientallen 

jaren onderkend en is niet iets van de laatste tijd. Wel vragen bepaalde problemen de laatste tijd extra 

aandacht. Denk aan een ongezonde leefstijl en de teruglopende 

maatschappelijke participatie door bepaalde groepen. 

Buiten kijf staat dat de promoting van sport heeft geleid tot een hoge sportdeelname en dat 

sport van grote maatschappelijke waarde is. 

2.2 Het sportbeleid van de overheid 

De Vlaamse beleidsnota Sport 2004-2009 geeft aan dat het de bedoeling is een tweesporenbeleid te voeren, 

met name een beleid waarin enerzijds breedtesport en anderzijds topsport zo optimaal mogelijk aan bod 

komen. De opwaardering van het topsportbeleid wordt gerealiseerd door de aanstelling van een 

topsportmanager en een topsportexpert enerzijds en het verhogen van de topsportbudgetten anderzijds. 

Speerpunt van het breedtesportbeleid zou het nieuwe decreet houdende de subsidiëring van gemeente- en 

provinciebesturen voor het voeren van een Sport voor Allen beleid moeten worden. De Vlaamse regering 

wenst in samenwerking met de gemeenten en provincies een Sport voor Allen beleid te voeren om het 

sportaanbod te verruimen, te professionaliseren en kwalitatief te verbeteren. Meer bepaald zal de aandacht 

uitgaan naar het verhogen van de brede sportparticipatie en dit bij voorkeur via een actieve sensibilisatie voor 

16

eoefening in clubverband. In het bijzonder zal de Vlaamse Regering de jeugdsport aanmoedigen door het 

stimuleren van de kwaliteit van de jeugdbegeleiding in de sportverenigingen (impulssubsidies). 

Op 19 juli 2007 werd door de Vlaamse Regering het besluit goedgekeurd ter uitvoering van het decreet van 9 

maart 2007 houdende de subsidiëring van gemeente- en provinciebesturen en de Vlaamse 

Gemeenschapscommissie voor het voeren van een Sport voor Allen Beleid. 

U vindt een exemplaar van het besluit in bijlage (bijlage 12) 

Voor uitvoering van dit programma stelt de Vlaamse overheid een budget beschikbaar van 16 miljoen euro ter 

beschikking ten opzichtte van 10 miljoen bij het vorige decreet (verhoging van 165%). 

2.3 Maatschappelijke (sport) ontwikkelingen in België 

De samenleving is sterk in verandering en maatschappelijke ontwikkelingen volgen elkaar in 

hoog tempo op. Veel van deze ontwikkelingen zijn van invloed op de sport. We geven een 

overzicht van de belangrijkste: 

- Ongezond leefgedrag. In het bijzonder de toename van overgewicht bij vooral jongeren. 

- De blijvend dalende populariteit van de meer traditionele teamsporten in verenigingsverband onder 

de 14-20 jarigen en tegelijkertijd een groei van de individuele en ongeorganiseerde sport, juist in deze 

leeftijdscategorie. 

- De groei van het aantal tweeverdieners met als gevolg: 

o Meer aandacht voor buitenschoolse opvang van kinderen en de mogelijke rol voor 

sportorganisaties 

o Veranderde dagindeling en daardoor meer aandacht voor sporten die op een zelfgekozen 

moment beoefend kunnen worden zoals wemmen, fitness, fietsen, wandelen, skeeleren en 

skateboarden. 

- Economische groei en meer belangstelling voor de meer kostbare sporten (golf, fitness, skiën). 

- Toename van het aantal commerciële sportaanbieders: fitness, tennishallen, zwembaden, golf,.. 

- De vergrijzing en ontgroening: inspelen op specifieke wensen van met name ouderen. 

- De onzekerheid over de buitenwereld neemt toe met als gevolg meer behoefte aan geborgenheid en 

persoonlijk contact dichtbij huis en in bekende kring. 

- Individualisme: zelf invulling geven aan het leven, eigen identiteit bepalen en niet tot de massa willen 

behoren. Met als gevolg korte termijn verplichtingen! 

- Consumentisme en de daarmee samenhangende afnemende bereidheid voor het doen van 

vrijwilligerswerk. 

- België is klein: ruimteprobleem ook voor sportverenigingen. 

- Toenemende regelgeving vooral op het gebied van veiligheid en hygiëne (bedrijfshulpverlening, 

sociale hygiëne). 

- Technologische ontwikkelingen, m.n. kunstgras en diverse fitnessapparaten. 

- Multifunctioneel gebruik van accommodaties c.q. optimalisering van de bezettingsgraad van 

accommodaties. 

Uit de voorbeelden blijkt duidelijk dat bepaalde ontwikkelingen voor de ene sportsector kansen bieden, terwijl 

dat voor andere takken van sport juist bedreigingen zijn. 


- Verandering van de gezinssituatie; meer tweeverdieners. 

- Er is een duidelijke tendens naar professionalisering in de sport, bv. ook in de kwaliteit van de 

clubwerking en de jeugdsportbegeleiding. 

- Er is sprake van een versporting van de maatschappij, alles wordt als 'sportief' bestempeld 

(trendy sporten, activiteiten, kledij, uiterlijk, ). 

- Toenemende regelgeving voornamelijk op gebied van milieu, veiligheid en hygiëne. 

- De bevolking in Vlaanderen vergrijst en ontgroent tegelijkertijd. 

- Internet is stilaan een breed toegankelijk communicatiemedium. De informatica en bijhorende toepassingen 

staan niet stil. 

17

2.4 De sportdienst 

De gemeentelijke sportdienst Sint-Laureins beschikt over een gemeentelijke halftijdse sportgekwalificeerde 

ambtenaar, in dienst sinds januari 2007. De voorbije 10 jaar werd beroep gedaan op de provincie Oost- 

Vlaanderen en werd een halftijdse sportfunctionaris via het GOSB-project tewerk gesteld. 

De sportdienst is gehuisvest in het gemeentelijk infokantoor onder de naam dienst Vrije Tijd, een 

overkoepelende dienst waar de andere diensten in de zachte sector zijn onder gebracht. De verschillende 

diensten Toerisme, Cultuur, Sport en Jeugd vormen een flexibele en dynamische werking naar de inwoners. 

Verder beschikt de sportdienst over een PWA-medewerker voor het onderhoud van de gemeentelijke 

sportaccommodatie (max. 45u per maand). Voor de organisatie van lessenreeksen en sportkampen voor de 

verschillende doelgroepen wordt beroep gedaan op Vlabus en zelfstandige lesgevers. 

De sportpromotionele werking is een hoofdopdracht van elke sportdienst. Met het aanbod aan 

sportpromotionele activiteiten wordt getracht ons preferentieel doelpubliek aan te zetten tot een verantwoorde 

en kwaliteitsvolle sportbeoefening. Vanuit de sportdienst wordt aandacht besteed aan het goed, volledig en 

vlot informeren van de bevolking. De gemeentelijke website, het informatieblad en diverse promotiefolders 

helpen deze doelstelling te realiseren. 

Taken: 

- Actieve sportpromotie 

- Reservatie sportinfrastructuur 

- Beheer sportinfrastructuur 

- Informatie over het sportleven in Sint-Laureins en sport in het algemeen 

- Administratie en ondersteuning van de gemeentelijke sportraad 

- Ondersteunen, stimuleren en organiseren van sportactiviteiten ism. de provincie Oost-Vlaanderen, scholen, 

SVS, sportverenigingen. 

- Beleidsvoorbereiding en uitvoering van het gemeentelijk sportbeleid 

18

Huidige activiteiten van de sportdienst: 

Activiteit Doelgroep Frequentie Dag Tijdstip 

Uitstap 

Kriebelmania 

10 16 jaar Jaarlijks Donderdag April 

Fietstocht voor 

scholen 

10 12 jaar Jaarlijks Dinsdag Begin mei 

Naschoolse 

sportactiviteiten 

6 12 jaar Meermaals per jaar Woensdagnamiddag September april 

Kleuteracademie 3 5 jaar Wekelijks Woensdagnamiddag September juni 

Sportacademie 6 12 jaar Wekelijks Woensdagnamiddag September juni 

Stepaerobics 

aerobics 

16+ Wekelijks Maandag September juni 

50+ gym 50+ Wekelijks Maandag September juni 

Uitstap 

Sportief 

Senior 50+ Jaarlijks Donderdag September 

Sportkampen 6 16 jaar Meermaals per jaar Volledige week Alle 

schoolvakanties 

Kleuterkampen 3 5 jaar Meermaals per jaar Woensdag tot Alle 

vrijdag 

schoolvakanties 

Sportdagen 3 12 jaar Jaarlijks Op aanvraag Op aanvraag 

Scholenveldloop 6 14 jaar Jaarlijks Vrijdag Eind september 

Initiatiecursus bv. 16+ Wekelijks 

Op aanvraag 

Nordic Walking, 

gedurende 10 

start to run 

lessen 

Activiteiten in samenwerking met: 

Activiteit Organisatie Doelgroep Frequentie Dag Tijdstip 

Naschoolse 

Stichting 6 12 jaar Meermaals Woensdagnamiddag September 

competities 

Schoolsport 

per jaar 

april 

Kampioenenhulde Sportraad Sint- Alle inwoners Jaarlijks Zaterdag 1 

Laureins 

e 

zaterdag 

maart 

Sportgala Provincie Oost- 

Vlaanderen 

Iedereen Jaarlijks Vrijdag Maart 

Kriebelmania Provincie Oost- 

Vlaanderen 

10-16 jaar Jaarlijks Donderdag April 

Recreatieve triatlon Sportraad Sint- Iedereen vanaf 16 Jaarlijks Zaterdag Mei 

Laureins jaar 

Seniorensportdag Meetjeslandse 

Burensportdienst 

50+ Jaarlijks Maandag Mei 

Ambtenarensportdag Meetjeslandse Alle ambtenaren Jaarlijks Vrijdag Juni 

Burensportdienst uit Meetjesland 

Avonturensportkamp Meetjeslandse 


12-16 jaar Jaarlijks Maandag vrijdag Augustus 

Uitstap Memorial Ivo Sportraad Sint- Alle inwoners Jaarlijks Vrijdag september 

Van Damme Laureins 

De Gordel BLOSO Alle inwoners Jaarlijks Zondag september 

Senior Sportief Provinciale 

sportdienst 

50+ Jaarlijks Donderdag September 

Vormingscursus Meetjeslandse Trainers en Jaarlijks Op aanvraag 

(bv. redder) 

Burensportdienst bestuursleden 

Wandel-Mee-Dag Meetjeslandse Iedereen Jaarlijks Feestdag 11 


november 

Kermisjoggings Feestcomités Jeugd en Elke Vrijdag / zaterdag of Juni tot 

joggingclub volwassenreeksen kermis (6x) zondag 

eind 

oktober 

Kermiskoersen Feestcomités - 16+ Elke Vrijdag / zaterdag of Juni tot 

wielervereniging 

kermis (6x) zondag 

eind 

oktober 

19

Communicatie en informatieverstrekking met betrekking tot sport 

Gemeenteberichten: 

Ieder jaar verschijnen de gemeenteberichten 4 maal in het informatieblad De Klaroen . Activiteiten 

georganiseerd door of in samenwerking met de sportdienst worden hierin gepubliceerd. Ook andere 

sportgerelateerde berichten, zoals een opmerkelijke sportprestaties, worden hierin opgenomen. 

Website gemeente: www.sint-laureins.be. 

De website wordt voortdurend aangepast en probeert een zo goed mogelijk up to date beeld te geven van het 

sportlandschap in Sint-Laureins. De website geeft een overzicht van alle activiteiten van de sportdienst, alsook 

de contactgegevens van de sportverenigingen. 

Infoborden: 

Ophangborden waar de gemeente zelf activiteiten kan aankondigen, maar waar ook andere verenigingen 

aankondigingen kunnen doen. 

Folders: 

Folders omtrent specifieke sportactiviteiten worden verspreid in de sporthal van Sint-Laureins, gemeentehuis, 

bibliotheek, via scholen, 

Briefwisseling en email: 

De verenigingen worden via briefwisseling, maar steeds meer en meer via mail op de hoogte gebracht van 

sportinitiatieven en dergelijke. 

Tijdens de laatste gemeenteraadsverkiezingen van 10 juni 2007 gingen een 10-tal vrijwilligers op pad langs de 

verschillende stemlokalen in de 5 deelgemeenten om bij de volwassenen een enquête af te nemen. Er werden 

in totaal 105 enquêtes afgenomen. Hieronder vindt U een kort overzicht van de bevindingen van de 

enquêtering. 

20

Individuele sporters/ niet-sporters 

Er zijn 105 vragenlijsten terug aan de sportdienst bezorgd. Uit de enquêtes zijn onderstaande resultaten 

bekend: 

79 personen ofwel 75% van de respondenten doen reeds aan sport. 

Reden: 65 personen ofwel 82% sport voor ontspanning 

45 personen ofwel 57 % sport voor een betere conditie 

35 personen ofwel 44% sport voor de sociale contacten 

Hoe: 47 personen ofwel 59% individueel 

23 personen ofwel 29% in sportclub 

19 personen ofwel 24% in recreatieclub 

15 personen ofwel 19% met het gezin 

11 personen ofwel 14% met school 

Waar: 51 personen ofwel 65% in St-Laureins 

44 personen ofwel 56% buiten St-Laureins 

Voorkeur: 30 personen ofwel 38% verkiest indoor sporten 

61 personen ofwel 79% verkiest outdoor sporten 

26 personen ofwel 25% van de respondenten doen niet aan sport. 

Reden: 12 personen ofwel 46% omwille van tijdsgebrek 

6 personen ofwel 23% hebben geen interesse 

Van de niet-sporters wensen 15 personen ofwel 58% in de toekomst aan sport te doen. 

Van de niet-sporters wensen 11 personen ofwel 42% in de toekomst niet aan sport te doen. 

Initiatieven georganiseerd door gemeentelijke sportdienst: 

Van de 105 respondenten vinden 82 personen ofwel 78% dat ze voldoende geïnformeerd zijn over de 

initiatieven die door de gemeentelijke sportdienst worden georganiseerd. 

80% daarvan zegt voldoende geïnformeerd te zijn via het infoblad De Klaroen. 

21% daarvan zegt voldoende geïnformeerd te zijn via de website. 

22% daarvan zegt voldoende geïnformeerd te zijn via folders. 

Van de 105 respondenten nemen 35 personen ofwel 33% deel aan deze initiatieven. 

72 Personen ofwel 69% vindt de kostprijs van deze activiteiten goed. 

13 Personen ofwel 12% vindt de kostprijs van deze activiteiten te duur. 

21

Sportclubs Sint- Laureins 

60 personen ofwel 57% vindt dat ze voldoende geïnformeerd zijn over de bestaande sportclubs. 

36 personen ofwel 34% vindt dat ze onvoldoende geïnformeerd zijn over de bestaande sportclubs. 

Van de 105 respondenten maken 48 personen ofwel 46% gebruik van de aanwezige sportinfrastructuur in St- 

Laureins. 

65% maakt gebruik van de sporthal in St-Laureins 

33% maakt gebruik van de sporthal in Watervliet 

10% maakt gebruik van het polyvalent buitensportterrein in St-Laureins 

8% maakt gebruik van het voetbalterrein in Watervliet 

10% maakt gebruik van het voetbalterrein in St-Laureins 

8% maakt gebruik van het voetbalterrein in St-Margriete 

31% maakt gebruik van provinciaal domein De Boerenkreek 

Wat betreft de sportaccommodatie kunnen we de volgende gegevens uit de enquêtes vaststellen: 

Sporthallen: 89 personen ofwel 84% vindt dat er voldoende zijn 

37 personen ofwel 35% vindt dat er onvoldoende zijn 

Zwembaden: 20 personen ofwel 19% vindt dat er voldoende zijn 


Sportterreinen: 37 personen ofwel 35% vindt dat er voldoende zijn 


Voetbalterreinen: 50 personen ofwel 48% vindt dat er voldoende zijn 


Tennisterreinen: 22 personen ofwel 21% vindt dat er voldoende zijn 


Meer dan 65% van de ondervraagde personen ondervindt een gebrek aan openlucht sportaccommodatie. 

Er is een grote vraag naar een Finse looppiste, gravel tennisvelden en kwalitatieve voetbalvelden in de 

verschillende deelgemeenten. Een BMX-parcours en mountainbikepiste staan ook op de verlanglijstjes van de 

jongeren. Deze bevindingen zullen later worden opgenomen in de strategische doelstellingen van het 

sportbeleidsplan. 

Wat betreft de bereikbaarheid van de sportaccommodaties kunnen we de volgende gegevens uit de enquêtes 

vaststellen: 

Sporthal St-Laureins: 80 personen ofwel 76% vindt ze goed bereikbaar 

6 personen ofwel 6% vindt ze niet goed bereikbaar 

Sporthal Watervliet: 78 personen ofwel 74% vindt ze goed bereikbaar 


Polyvalent openluchtterrein St-Laureins: 67 personen ofwel 64% vindt ze goed bereikbaar 


Voetbalterreinen: 53 personen ofwel 50% vindt ze goed bereikbaar 


Wat de dienst Vrije Tijd en de sportdienst betreft: 

Dienst Vrije Tijd: 57 personen ofwel 54% vindt dat ze de juiste informatie krijgen. 

7 personen ofwel 7% vindt dat ze verkeerde informatie krijgen. 

63 personen ofwel 60% vindt het personeel vriendelijk 

6 personen ofwel 6% vindt het personeel onvriendelijk 

Sportdienst: 63 personen ofwel 60% vindt dat ze de juist informatie krijgen. 

7 personen ofwel 7% vindt dat ze verkeerde informatie krijgen. 

63 personen ofwel 60% vindt het personeel vriendelijk. 

6 personen ofwel 6% vindt het personeel onvriendelijk. 

22

Evaluatieverslag: Individuele sporters 

Van de 105 formulieren die teruggekomen zijn, zijn er 47 individuele sporters ofwel 59%. 

Reden: 36 individuele sporters ofwel 77% sporten voor ontspanning. 

28 individuele sporters ofwel 60% sporten voor de verbetering van de conditie. 

20 individuele sporters ofwel 43% sporten voor de sociale contacten. 

Waar: 29 individuele sporters ofwel 62% beoefenen hun sport in St-Laureins. 

31 individuele sporters ofwel 66% beoefenen hun sport buiten St-Laureins. 

Voorkeur: 15 individuele sporters ofwel 32% doen liefst aan indoor sporten. 

38 individuele sporters ofwel 81% doen het liefst aan outdoor sporten. 

Wat de initiatieven betreft die georganiseerd zijn door de gemeentelijke sportdienst nemen 19 individuele 

sporters ofwel 40 % hieraan deel. 

29 van de individuele sporters ofwel 62% vindt dat ze voldoende geïnformeerd zijn over de bestaande 

sportclubs in hun gemeente. 

14 van de individuele sporters ofwel 30% vindt dat ze onvoldoende geïnformeerd zijn over de bestaande 

sportclubs in hun gemeente. 

Verder gebruiken 20 individuele sporters ofwel 43% de aanwezige sportinfrastructuur in St-Laureins. 

Conclusie 

75% van de ondervraagde personen is reeds actief op sportief gebied, waarvan 65% de sport op de eigen 

gemeente uitoefent. De meeste inwoners vinden via de overkoepelende dienst Vrije Tijd de gewenste 

informatie terug betreffende sportaanbod op de gemeente (sportclubs, sportaanbod, infrastructuur). 46% Van 

de ondervraagde personen maken regelmatig gebruik van de gemeentelijke overdekte sportaccommodatie. Er 

is een grote vraag naar buitensportinfrastructuur (Finse looppiste, BMX-parcours, multifunctioneel sportterrein, 

tennisvelden). De extra voorziening van openluchtterreinen voor individuele niet-georganiseerde sporters zal 

dan ook een van de strategische doelstellingen vormen. 


- Sint-Laureins heeft een beperkt uitgebouwde sportdienst. 

- Er is een actieve en constante deelname aan de sportpromotionele activiteiten georganiseerd door de 

sportdienst. 

- Tot op heden houdt de sportfunctionaris zich voornamelijk bezig met sportpromotionele activiteiten, 

minder met beleidsondersteuning. 

- Er zijn verschillende vormen van ondersteuning voor de clubs, die evenwel beter zouden kunnen 

uitgebouwd. 

23

2.5 De sportraad 

De gemeentelijke sportraad is ongetwijfeld het belangrijkste inspraakorgaan van het gemeentelijk sportbeleid. 

De sportraad is het aangewezen orgaan om continu de wensen, ideeën en noden van het werkveld op te 

vangen. De sportraad is samengesteld uit een algemene vergadering en een raad van bestuur. 

Het gemeentebestuur Sint-Laureins beschikt over een goed werkende sportraad met 17 aangesloten 

sportclubs. De gemeentelijke sportraad staat jaarlijks in voor de organisatie van diverse activiteiten bv. 

recreatieve triatlon, kampioenenhulde, scholenveldloop. 

Samenstelling gemeentelijke sportraad: 

voorzitter: Higan Holderbeke 

ondervoorzitter: Patriek Lehoucq 

Moesch Geschwendtner 

secretaris: Veronique Norga 

schepen van sport: Franky Cornelis (niet stemgerechtigd) 

Sportgekwalificeerd Michael Dewilde (niet stemgerechtigd) 

ambtenaar 

penningmeester: Frieda Lammertyn 

lid dagelijks bestuur: Albert Van Damme 

De sportraad is geïnstalleerd op de Algemene Vergadering van 17 april 2007. Met de huidige samenstelling 

voldoet de sportraad dan ook aan de vooropgestelde 2/3 man/vrouw verhouding. 

Website: www.sportraadsint-laureins.be 

24

2.6 Door de gemeente ondersteunde sportverenigingen 

De gemeente Sint-Laureins kent een rijk verenigingsleven. Een 10-tal sporttakken kunnen bij 17 

sportverenigingen worden beoefend. Hiermee kunnen de populairste sporten binnen de gemeentegrens 

worden beoefend. Enkel voor enkele teamsporten (basketbal, korfbal) en de overdekte watersporten 

(zwemmen, duiken, waterpolo) moet men terecht bij de omliggende gemeenten (in een straal van 10 km). 

De ongeorganiseerde sporters komen beperkt aan hun trekken binnen onze gemeente en wijken dan ook 

meestal uit naar de randgemeenten voor hun sportactiviteiten als joggen en zwemmen. 

De sportclubenquêtering 

Om een duidelijk en vooral realistisch beeld te krijgen op de huidige situatie in de sportclubs is naast een 

grondige analyse van het beschikbare cijfermateriaal op de sportdienst, tevens een uitvoerige enquête 

gehouden in de clubs. 

Hiervoor is op basis van wetenschappelijke voorbeelden, waarvoor dank aan ISB (zie www.isbvzw.be), 

een vragenlijst opgesteld (zie bijlagen) die de volgende onderwerpen heeft bevraagd: 

- Gegevens van de sportclub 

- De werking van de sportclub 

- Het gebruik van en tevredenheid over de sportinfrastructuur 

- De samenwerking met en tevredenheid over de gemeentelijke sportdienst 

- Algemene bemerkingen en suggesties voor het sportbeleid. 

Aan de hand van een vragenlijst werden alle lokale sportclubs van Sint-Laureins - die lid zijn van de 

sportraad - bevraagd. 

Er zijn 17 enquêtes verstuurd aan de sportclubs en 15 enquêtes zijn bruikbaar ingevuld terug, dit betekent 

een respons van 88 %. De vragenlijst is goedgekeurd door de stuurgroep van het sportbeleidsplanning. 

Onderstaand worden de belangrijkste resultaten van de enquêtering, aangevuld met de duiding van de 

resultaten door de stuurgroep weergegeven. 

Aantal leden en aantal jeugdleden 

Het aantal leden van de sportverenigingen in onze gemeente is in totaal 1545. Over de jaren heen is hierin 

een (licht) stijgende evolutie te onderkennen. 

De clubs met het meeste aantal leden in onze gemeente zijn: 

Competitieve clubs: 

- Volleybalclub EEKAWA met 134 leden 

- Volleybalclub Sente Volley met 96 leden 

- Voetbalclub FC Goalgetters met 156 leden 

- Voetbalclub VK Watervliet met 142 leden 

- Voetbalclub Kaprijke-Bentille met 101 leden 

- Zaalvoetbalclub SZVL met 179 leden 

Recreatieve clubs: 

- Joggingclub Krekenlopers met 155 leden 

- Wandelclub Roal Benti met 204 leden 

- Wielervereniging WTC Bentille met 131 leden 

Er zijn 7 clubs met een gestructureerde jeugdwerking met een wekelijks trainingsaanbod. In totaal worden 

slechts 4 sporttakken in clubverband aangeboden voor de jeugd nl. badminton, voetbal, volleybal en 

ruitersport. Dit betekent dat een meerderheid aan clubs in onze gemeente geen jeugdwerking heeft, wat 

uiteraard te maken heeft dat in dit totaalbeeld ook sporttakken als curve bowl, wandelen, fietsen meegerekend 

zijn. Deze zijn activiteiten waar de jeugd minder aangesproken door wordt. Het aanbod van sporttakken in 

clubverband in Sint-Laureins is vrij beperkt met slechts 9 verschillende sportdisciplines. Ook dans kan wordt 

aangeboden als privé-initiatief voor jongeren op zaterdagvoormiddag te Sint-Laureins. 

Aanbevelingen van de sportclubs betreffende hun werking: 

Sportdienst: 

- De sportdienst is niet altijd bereikbaar wegens parttime beschikbaarheid van de sportfunctionaris. 

- Er is een goede informatieverstrekking betreffende het sportaanbod binnen de gemeente. 

25

Sportactiviteiten: 

- Er zijn geen specifieke sportactiviteiten gericht naar doelgroepen bv. sportinitiatieven voor minder 

validen, low budget activiteiten, sportinitiaties voor niet-sporters. 

- Door de sportdienst dienen geen nieuwe initiatieven worden gestart. Behouden van de huidige 

sportinitiatieven in overleg met de sportclubs. 

Gebruik sportaccommodatie: 

- Wandelclub Roal Benti ondervindt problemen in verband met de planning van hun activiteiten in 

functie van de sportaccommodatie 

- Regularisatie bestaande voetbalterreinen St-Margriete, Watervliet en St-Laureins 

- Gebrek aan kwalitatieve openluchtinfrastructuur te St-Laureins (voetbalterrein) 

- Voetbalverenigingen The Camerados Sint-Margriete en VK Watervliet ondervinden problemen met de 

verouderde infrastructuur (afscheidingsnetten en cafetaria) 

- Sentse Badmintonclub heeft problemen met de beschikbaarheid van de sporthal Sint-Laureins, de 

grote, competitieve sportclubs krijgen voorrang op recreatieve sportverenigingen volgens het 

gebruikersreglement (zie bijlage). 

- Het gebrek aan parkeermogelijkheden aan de sporthal St-Laureins vormen soms een probleem bij 

activiteiten in het feesten seminariecentrum Godshuis . Dit beschermd monument, dat een echte 

trekpleister is in onze regio, voor allerlei feesten, evenementen en seminaries. Een goed overleg en 

communicatie is hier noodzakelijk. 

- Enkele sportclubs halen het gebrek aan hygiëne en toezicht in de sporthal aan. Permanent toezicht en 

onderhoudspersoneel voorzien voor betere controle en onderhoud van gemeentelijke 

sportinfrastructuur. 

- In de sporthal is voldoende en kwalitatief hoogstaand sportmateriaal aanwezig, enkel het onderhoud 

en het wegbergen van het sportmateriaal laat soms aan de wensen over. 

- Ook de sportverenigingen ondervinden een gebrek aan openluchtinfrastructuur (Finse looppiste, 

atletiekpiste, beach volleybalterrein) 

Sportraad: 

- Een zeer goed werkende sportraad met interactie met de sportclubs. 

- De sportraad organiseert op jaarbasis enkele goede activiteiten waar alle sportverenigingen aan 

meewerken. (bv. triatlon, scholenveldloop, kampioenenhulde). 

- WTC Bentille vraagt om een interclub sportactiviteit te organiseren om het contact met de 

verschillende sportclubs te verbeteren (bv. Superclub in meerkampvorm). 

- De volleybalclub haalt aan dat de sportraad er is voor de clubs en niet voor eigen initiatieven. 

Financiële ondersteuning: 

- De sportclubs met jeugdwerking vragen een extra financiële ondersteuning. Het huidige 

subsidiereglement schiet hier te kort en dient herwerkt te worden. 

- De recreatieve sportclubs vinden zich moeilijk terug binnen het huidige subsidiereglement, het is heel 

moeilijk om de verschillende sportdisciplines met elkaar te vergelijken. 

- Alle sportclubs ondervinden een probleem met het vinden van vrijwilligers, bestuurskader en 

gediplomeerde trainers. 

Het aanbod aan ondersteuningsinitiatieven vanuit de gemeente voor sportverenigingen 

Financiële ondersteuning van de sportclubs 

Vanuit het gemeentebestuur wordt jaarlijks 7500 euro verdeeld over de lokale sportverenigingen van 

Sint-Laureins in de vorm van subsidies. De verdeling van de subsidies gebeurt aan de hand van 

een subsidiereglement (zie bijlage). 

Daarnaast krijgen de sportverenigingen gratis het cafetaria te St-Laureins ter beschikking ter uitbating ten 

voordele van de clubkas, gedurende de activiteiten van de indoorclubs en gedurende tornooien. 

Ten slotte ondersteunt de gemeenten via een verminderd tarief (tariefreglement zie bijlage) voor jeugdige 

sporters in clubverband. 

De sportverenigingen aangesloten bij de gemeentelijke sportraad kunnen genieten van een voorkeurstarief 

voor gebruik van de gemeentelijke sportaccommodatie en ook voor de jeugdwerking is er een zeer laag 

gebruikerstarief van toepassing (slechts 1.50 per uur voor de volledige zaal). 

Materiële ondersteuning 

- De gemeente stelt via de gemeentelijke uitleendienst gratis materiaal ter beschikking en brengt het 

gratis ter plaatse. 

26

Andere vormen van gemeentelijke ondersteuning 

- Tijdens sommige vakantieperiodes worden door de sportclubs volleybal, voetbal en badmintonsportkampen 

georganiseerd i.s.m. de sportraad en de -dienst waarbij de sporthal eveneens gratis ter 

beschikking wordt gesteld en de nodige administratieve ondersteuning wordt verleend vanuit de sportdienst. 

- Ook wordt de sporthal gratis ter beschikking gesteld van de scholen voor schoolsport gedurende de 

schooldagen en -uren. 

- Ten slotte stelt de gemeente de sporthal ter beschikking voor reclamepanelen van de indoorclubs 

In onderstaande tabellen vindt U uitgebreide informatie terug over het sportaanbod in clubverband met recent 

cijfermateriaal. 

Populairste sporten in Vlaanderen 

Positie 

Bond sporttak Aanwezig in St-Laureins Opmerking 

1 KBVB - voetbal X 

2 VTV - tennis - In Eeklo Maldegem (ong. 10 

km) 

3 Gym Fed - turnen X (enkel dans voor kinderen) In Eeklo Maldegem (ong. 10 

km) uitgebreide werking in 

verschillende disciplines 

4 VAL - atletiek X (enkel recreatieve In Eeklo Maldegem 

joggingclub) Oostburg (Nl) (ong. 10 km) 

5 VBL - basketbal - In Eeklo Maldegem 

(ong. 10 km) 

6 VVB - volleybal X 

7 Zwemfed - 

- In Eeklo Maldegem 

zwemmen 

Oostburg (Nl) (ong. 10 km) 

8 WBV wielrennen X 

In Eeklo (ong. 10 km) 

(enkel recreatie) uitgebreide jeugdwerking 

9 VBL badminton X 

Vanaf 2007: start jeugdwerking 

(enkel recreatie) 

10 VJF judo - In Eeklo Maldegem (ong. 10 

km) 

Sportlandschap in Vlaanderen (Bron Steunpunt SBG) 

50.3% niet sporter 

25.5% clubsporter of 51.5% van de sportende Vlaming in clubverband 

24.2% ongebonden sporter of 48.6% van de sportende Vlaming ongebonden 

27

Cijfergegevens sportverenigingen Sint-Laureins 

In onderstaande tabel, vindt U een overzicht van de aangesloten sportverenigingen bij de gemeentelijke 

sportraad met hun gegevens van het werkingsjaar 2006-2007. 

Club 

Leden 

18 j. 

Leden 

+ 18 j. 

Totaal 

aantal 

leden 

Aantal 

uren/week 

Aantal 

Trainers 

Gedipl 

Niet 

gedipl 

Huurgeld 

per 

seizoen 

EEKAWA* 41 93 134 19 6 2 4 5210 

Dolfijntjes 0 13 13 2 1 1 360 

Sente Recrea 0 21 21 1.5 1 1 500 

VBC Sente 

Volley* 

65 31 96 15 8 1 7 2100 

SBC Badminton* 15 38 53 5 2 2 730 

Krekenlopers 20 135 155 6 0 

Roal Benti 

9 195 204 0 2500 

wandelclub 

Curve Bowl 0 27 27 6 0 1500 

WTC Bentille 15 116 131 8 0 

St-Jansruiters* 13 21 34 2 6 4 2 250 

GSF Watervliet 0 21 21 1 0 255 

FC Kaprijke 

Bentille* 

30 71 101 11 8 0 8 

FC Goalgetters* 81 75 156 13 12 4 8 760 

The Camerados 0 49 49 

Roal Benti 

Voetbal 

0 29 29 1.5 1100 

SZVL 2 177 179 6 0 1300 

VK Watervliet* 78 64 142 6 5 1 4 870 

TOTAAL 369 1176 1545 49 14 35 

28,65% van 18 jarigen is lid van een sportclub uit St-Laureins 

23,64% van de inwoners is lid van een sportclub uit St-Laureins 

* Clubs met een gestructureerde jeugdwerking 

Conclusie 

De meeste sportclubs stagneren qua ledenaantal de laatste 5 jaar. Enkel de Sentse Badmintonclub kent een 

grote ledenaanwerving door de opstart van een nieuwe jeugdwerking en een aparte afdeling in de 

deelgemeente Watervliet. 

Bij de omkadering van de sportclubs valt duidelijk op dat er een groot tekort is aan gekwalificeerde lesgevers, 

bij de recreatieve sportclubs beschikken ze meestal niet over een sporttechnische trainer. De meeste 

competitieve sportclubs beschikken over vrijwilligers die instaan voor de begeleiding van de jeugd. De 

kwalitatieve begeleiding zal dan ook één van de prioriteiten zijn voor de plaatselijke clubwerking. 


- Slechts 28% van het totale aantal begeleiders van de bevraagde sportverenigingen is in het bezit van een 

sportgekwalificeerd diploma. 

- De twee redenen - die een optimale werking verhinderen - die het meest werden aangehaald, waren 

een tekort aan financiële middelen en trainersproblematiek. 

- Uit de antwoorden kan worden afgeleid dat er een zekere ontevredenheid bestaat bij de bevraagde 

sportverenigingen met betrekking tot de uurregeling, de subsidies en de mate waarin de 

sportdienst rekening houdt met de wensen van de club betreffende de sportaccommodatie 

(ondersteuning sportdienst). De meningen zijn over het algemeen niet eenduidig; 

- De meerderheid van de bevraagde sportverenigingen (47%) maakt wekelijks gebruik van de aanwezige 

overdekte sportinfrastructuur in de gemeente. 

- Een minderheid van de bevraagde sportclubs (29%) werkt samen met de gemeentelijke sportdienst voor de 

organisatie van gezamenlijke sportactiviteiten. Een betere wisselwerking is hier noodzakelijk. 

28

2.7 De gemeentelijke sportinfrastructuur 

Sint-Laureins kan voornamelijk worden getypeerd als een gemeente met een extensief recreatief karakter 

zodat attractiepunten van enig belang schaars zijn in het gebied. Het autotoerisme, wandelen en fietsen zijn 

vormen van dagrecreatie die verenigbaar zijn met de landbouweconomische functie omdat de recreant zich in 

hoofdzaak verplaatst op het openbaar domein. De kreken en het omringende landschap vormen niet alleen 

het visitekaartje van het Meetjesland, het authentieke landschap is mogelijk wel de belangrijkste troef voor de 

toeristisch-recreatieve potenties naar de toekomst toe. 

Het weidse en zeer open landschap doorsneden met talrijke kreken en kreekrestanten is groot van schaal 

waardoor de afstanden voor wandelen fietstochten snel oplopen. Plaatselijk is er soms te weinig afwisseling 

om de wandelaar echt te boeien. De verschillende routes zijn niet altijd even goed bewegwijzerd en een 

inventarisatie van de aanwezige routes is zeker noodzakelijk. Regelmatig worden in samenwerking met 

Toerisme Oost-Vlaanderen wandelen fietsroutes geactualiseerd en op elkaar afgestemd. 

Het realiseren en ter beschikking stellen van voldoende en goede sportinfrastructuur is een belangrijk element 

in de bevordering van de sportparticipatie. Het exploiteren van dergelijke sportinfrastructuur hoort tot de 

kerntaken van de lokale werking. 

Het gemeentebestuur beschikt over 2 gemeentelijke sporthallen (Sint-Laureins en Watervliet) en 

1 polyvalent openluchtterrein in eigen beheer. Deze sporthallen zijn beiden zone-eigen gelegen volgens het 

gewestplan. Er bevinden zich geen commerciële sportaccommodaties in Sint-Laureins. 

Het provinciaal sporten recreatiecentrum De Boerekreek vormt een eveneens een aantrekkingspool voor 

onze gemeente. Er worden vanaf maart tot november wekelijks plattelandsklassen georganiseerd een 

combinatie van watersport, paardrijden en educatieve pakketen rond het thema landbouw en natuur. 

Momenteel is de provinciale sportdienst Oost-Vlaanderen volop bezig aan de uitbreiding van het sportcentrum 

met een vernieuwde verblijfsaccommodatie en een overdekte manege (opening voorjaar 2008). 

In Sint-Laureins zijn ook aanwezig: drie maneges, diverse visvijvers en openbare viswaters, buurtpleinen, jeu 

de boules en krulbolbanen. Voeg hierbij de uitstekende mogelijkheden voor wandelen, joggen, fietsen, 

mountainbike, watersport en paardrijden in de nabijheid en vastgesteld mag worden dat het 

voorzieningenniveau binnen de recreatieve sector op een hoogwaardig peil is. 

De onderstaande sportterreinen zijn zone-eigen: 

1. Openlucht en overdekte paardenmanege provinciaal recreatiecentrum De Boerekreek - 

Sint-Jansstraat 142 9982 Sint-Jan-in-Eremo 

2. Gemeentelijke Sporthal Watervliet Stee 9 9988 Watervliet 

(gelegen bij gemeenteschool 26 x 28m) 

3. Gemeentelijke sporthal Sint-Laureins 

Dorpsstraat 71 

gemeentehuis 28 x 33m) 

4. Polyvalent openluchtterrein Dorpsstraat 71 9980 Sint-Laureins 

9980 Sint-Laureins (in aansluiting met 

De onderstaande sportterreinen zijn zone-vreemd en dienen in de toekomst geregulariseerd te worden of een 

herlokalisatie te krijgen: 

1. Voetbalterrein FC Camerados (10 000m 2) - Kerkplein 9981 Sint-Margriete 

2. Voetbalterrein VK Watervliet (12 500m 2) Veldstraat 40 9988 Watervliet 

3. Sport- en speelterrein (7500m 2) Kloosterstraat 16 9988 Watervliet 

4. Voetbalterrein Bentille Graafjansdijk 9 9982 Sint-Jan-in-Eremo 

5. Paardenterrein (5 000m 2) Graafjansdijk 46 9982 Sint-Jan-in-Eremo 

6. Voetbalterrein FC Goalgetters (14 000m 2) - Celiekerkweg 4 St-Laureins 

7. Sport- en speelterrein (10 000m 2) Smissestraat 9980 Sint-Laureins 

De gemeentelijke sportzalen te Sint-Laureins en Watervliet zijn centraal gelegen in de dorpskern. De overige 

terreinen zijn echter geheel of gedeeltelijk gelegen in een gebied waarvoor het Gewestplan de huidige activiteit 

niet toelaat. Bedoeling is de terreinen die aansluiten bij de dorpskern te behouden en te regulariseren. 

Het polyvalent buitenterrein met kunststof ondergrond, gelegen aan de sporthal te Sint-Laureins, kent een 

beperkte bezetting voor multisport (volleybal, tennis, voetbal, basketbal). Tijdens het schooljaar wordt het 

openluchtterrein bij mooi weer, dagelijks gebruikt door de verschillende scholen. Tijdens de zomermaanden 

29

maken sommige sportclubs gebruik voor hun trainingen van het polyvalent terrein. Op jaarbasis worden een 

10-tal tennisabonnementen aan individuele sporters (voor wekelijkse trainingsuren) verkocht op de dienst vrije 

tijd. 

De Sentse Volleybalclub is de grootste gebruiker van de sporthal St-Laureins (15u/week voor trainingen). 

De Sentse zaalvoetbal Liga en de seniorenvereniging CUBO zijn de tweede grootste gebruikers (6u/week). 

Volleybalclub EEKAWA maakt gedurende 10u per week gebruik van de sporthal Watervliet voor hun 

wekelijkse trainingen. 

Alle scholen (netoverschrijdend) kunnen gratis gebruik maken van de gemeentelijke sportaccommodatie. 

Eveneens worden er jaarlijks gratis sportactiviteiten aangeboden voor alle scholen (bv. scholenveldloop, 

sportnamiddag, fietshappening). De VBS St-Laureins (14u/week) en de secundaire school EPI (12u/week) zijn 

de grootste gebruikers tijdens de schooluren van de sporthal St-Laureins. De gemeentelijke lagere school 

Watervliet is de grootste gebruiker van de sporthal van Watervliet (10u/week). 

Conclusie 

In St-Laureins zijn voldoende sportmogelijkheden voor binnensporten en voor de zachte recreatie (wandelen, 

fietsen), maar er is een gebrek aan gemeentelijke zone-eigen openlucht sporttereinen in openlucht. Indien het 

voetbalterrein te St-Laureins geen herlokalisatie krijgt, dreigt deze goed werkende club, met een 80-tal 

jeugdspelers te verdwijnen op termijn. Het gemeentebestuur dient naar een geschikte oplossing te zoeken 

voor de regularisatie van alle zonevreemde sportvelden. 

De individuele niet-georganiseerde sporters komen niet aan bod in de gemeente en dienen noodgedwongen 

buiten de gemeentegrenzen te sporten. De aanleg van een joggingparcours, hindernissenpiste, BMX-en/of 

mountainbikeparcours is hier een optie. 

2.8 Bovenlokale samenwerkingsverbanden 

De gemeente Sint-Laureins is aangesloten bij de interlokale vereniging Burensportdienst Meetjesland. Het is 

een samenwerkingsverband tussen de 13 Meetjeslandse gemeenten om een regionale meerwaarde te 

realiseren op vlak van sportbeleid. Wat het overleg tussen de verschillende bestuursniveaus betreft, is er 

vooreerst het bijna permanente overleg met de gemeenten via de regiowerking van de interlokale vereniging 

van de Meetjeslandse Burensportdienst. Een gestructureerd overleg met het BLOSO, de SVS, het ISB, de 

provinciale sportdienst vindt op maandelijkse basis binnen de regiowerking Meetjesland. 

2.9 Conclusie 

Sint-Laureins is een gemeente met veel activiteiten op vlak van cultuur, jeugd, toerisme en sport. In de 

gemeente zijn verschillende partners aanwezig die al dan niet rechtstreeks met sport bezig zijn. Het uitwerken 

en het behouden van samenwerkingsverbanden vormt voor het toekomstige sportbeleid dan ook een 

uitdaging. 

De uitbouw van de bestaande en nieuwe sportinfrastructuur creëert nieuwe mogelijkheden en uitdagingen voor 

het nieuwe sportbeleid. 

30

3. Swot-analyse en beleidsopties 

Uitgaande van bovenstaande gegevens met kunnen we een concluderen dat er een aantal 

beleidsuitdagingen te onderkennen zijn die de basis vormen voor het toekomstige sportbeleid. Deze zijn 

opgemaakt op basis van een SWOT-tabel (zie verklarende woordenlijst). 

Deze zijn onderstaand weergegeven in onderstaande structuur: 

- Beleidsuitdagingen m.b.t. de sportdienst 

- Beleidsuitdagingen m.b.t. de sportclubs 

- Beleidsuitdagingen m.b.t. de anders georganiseerde sport 

- Beleidsuitdagingen m.b.t. de diversiteit en toegankelijkheid tot de sport 

- Beleidsuitdagingen m.b.t. de sportinfrastructuur 

- Beleidsuitdagingen m.b.t. de jeugdsport 

- Beleidsuitdagingen m.b.t. de sportdienst 

Sterkten Zwakten 

- Een goed werkende sportdienst 

- Beperkte mogelijkheden door de beperkte 

- Een groot deel van de sportclubs ondervindt geen aanwezigheid sportfunctionaris (1/2 functie) 

problemen om zijn werking optimaal te laten verlopen - De gemeentelijke sportdienst werkt niet 

- Dynamische en flexibele dienst Vrije Tijd 

samen met de meerderheid van de 

- Grote vraag naar werk 

bevraagde sportclubs 

- Zeer beperkte sportdienst in vergelijking met andere - Sportdienst kent een beperkte samenwerking met 

gemeenten 

de scholen en OCMW 

- Geen sportpromotor en eigen onderhoudspersoneel 

sportaccommodatie 

Kansen Bedreigingen 

- Engagement van het gemeentebestuur voor de - Financieel plafond 

sportsector 

- Een goed werkende sportraad met gemotiveerde 

sportverenigingen 

- Grote vraag naar individuele sportactiviteiten 

- Stijgend aantal 50+-ers in Sint-Laureins 

- Meer project- en beleidsgericht werken 

- (groot) Administratief takenpakket 

- Beleidsuitdagingen m.b.t. de sportverenigingen 


- Een goede samenwerking met de sportclubs dmv. - Veroudering van de bestuurskaders 

een actieve gemeentelijke sportraad 

- Gebrek aan gekwalificeerde lesgevers; minder dan 

- Actief sportclubleven 

1 op de 3 trainers van de sportverenigingen heeft een 

- Ruim aanbod aan recreatieve sportmogelijkheden sportgekwalificeerd diploma 

- Beperkt jeugdaanbod in clubverband (-18j) van 

badminton, volleybal, paardrijden, dans en voetbal 

- Beperkte financiële mogelijkheden; steun aan de 

sportverenigingen met jeugdwerking volgens 

subsidiereglement 

- Weinig samenwerking tussen de 

deelgemeenten 


- Uitbouw van het (omni) sportacademie voor lagere - Ontgroening van de bevolking 

school en kleuters ism. provinciale sportdienst - Misverstand en onwetendheid over lonen 

- Lokale Doe-Aan-Sport Beurs terug opstarten met - Alle sportclubs ondervinden problemen bij het 

eigen middelen in overleg met het gemeentelijk vinden van vrijwilligers, misbruik van het statuut van 

sportaanbod 

vrijwilliger 

- Sportclubs met jeugdwerking willen op de scholen 

initiatielessen organiseren samenwerking scholen 

en naschoolse opvang 

- Ondersteuning van gediplomeerde trainers en 

bestuurskader door de sportdienst 

- Uitbouw van nieuwe intergemeentelijke 

samenwerkingsverbanden ifv. opleiding trainers 

31

- Beleidsuitdagingen m.b.t. de anders georganiseerde sport 


- Flexibele werking van Dienst Vrije Tijd; goede - Beperkte beschikbaarheid van de sportfunctionaris 

algemene informatieverstrekking 

- Geen eigen lesgevers voor sportkampen en 

- Sportdienst werkt samen met Vlabus en 

lessenreeksen 

zelfstandige lesgevers voor een kwalitatief aanbod - De sportdienst heeft slecht een beperkt aanbod 

voor lessenreeksen en sportkampen. 

voor senioren 

- Sint-Laureins heeft een ruim aanbod binnen de - Geen schoolsportdagen of sportklassen mogelijk op 

zachte recreatie (wandelen fietsmogelijkheden in eigen gemeente georganiseerd door de sportdienst. 

het krekengebied) 

- Geen voorzieningen voor de individuele, nietgeorganiseerde 

(buiten) sporter 


- Gezamenlijke aankondiging van actuele 

evenementen (sport, jeugd, cultuur, toerisme). 

- Individualiseringstendens 

- De sportdienst tracht samen te werken met OCMW - De sportdienst voorziet extra aandacht voor de 

- Buurtsport organiseren ism. met wijken 

individuele sporter (bv. cursus Nordic Walking, Start 

- De sportdienst verbetert de communicatie met 

scholen en sportclubs 

- Stijgende vergrijzing 

- Uitbreiding van provinciaal sportcentrum De 

Boerekreek en uitbouw van de sportfaciliteiten 

- GALM-project (provinciale sportdienst) 

stimuleringsprogramma voor 55+ 

to Run) 

- Beleidsuitdagingen m.b.t. de toegankelijkheid en diversiteit 


- Een aangepast aanbod voor kleuters, kinderen, - Specifiek sportaanbod te weinig of niet gekend voor 

tieners, volwassenen en senioren 

het OCMW 

- Sterke seniorenwerking van de curve bowlclub en 

plaatselijke KBG 

- Geen aanbod van sportactiviteiten voor minder 

- Goed werkende sportdienst 

validen 

- Geen aanbod van buurtsporten, 


- Verder uitbouwen van doelgroepenaanbod 

- Samenwerking met VLABUS 

- Beleidsuitdagingen m.b.t. de sportinfrastructuur 


- Een aangepast aanbod voor kleuters, kinderen, - Geen permanent personeel voor toezicht 

tieners, volwassenen en senioren 

- Sterke seniorenwerking van de curve bowlclub en 

gemeentelijke sportaccommodatie 

plaatselijke KBG 

- Weinig openlucht sportaccommodatie in zone-eigen 

- Goed werkende sportdienst en 

gebied 

uitbreiding 

- Bezettingsgraad van voetbalterreinen St-Laureins 

en Watervliet te hoog 

- Hoge bezettingsgraad van de sporthal St-Laureins 

en Watervliet tijdens de piekuren 

- Verspreidheid van de sportinfrastructuur, slecht 

bereikbaar met openbaar vervoer door het landelijk 

karakter 


- Nieuwe Vlaamse Sportinfrastructuurfonds 

- Enkele voetbalverenigingen dienen hun werking 

- Aankoop van de oude voetbalterreinen te Bentille stop te zetten omdat er geen geschikte 

door het gemeentebestuur 

- Uitbouw van de buurt- en pleintjeswerking 

- Regularisatie van de voetbalterreinen en aankopen 

van gronden door het gemeentebestuur. Uitbouwen 

van een buitensportterrein voor multisport. 

- Uitbouwen samenwerkingsverbanden (gezamenlijke 

organisatie, uitbouw infrastructuur) provinciaal 

sportcentrum De Boerekreek 

- Beleidsuitdagingen m.b.t. de jeugdsport 

voetbalterreinen zijn (zonevreemd) 

32


- Organisatie van het kleuter- en sportacademie door 

de gemeentelijke sportdienst, is aanvullend op het 

clubaanbod om de jongeren warm te maken voor 

diverse sportdisciplines en zo hun latere sporttak te 

kiezen. 


- Financiële ondersteuning via provinciaal 

sportacademie 

- Uitbouw van de jeugdwerking in overleg met clubs 

en sportdienst 

- Gratis lesgevershulp BLOSO voor opstartprojecten 

voor jeugd 

- Subsidie voor sport voor-allen-beleid - 

extra subsidie voor diploma en officiële 

tewerkstelling 

- Organiseren VTS opleiding in de buurt 

- Nieuwe pilootproject Vlabus 

- Opleiding- en sport cheques 

- Beperkt aanbod van competitieve jeugdwerking 

Beperkt aanbod van opgeleide trainers 

- Financiële situatie sportclubs 

- Te groot aandeel van ongekwalificeerde trainers in 

sportclubs 

- Misverstanden en onwetendheid over lonen 

33

C. DE GEWENSTE SITUATIE: 

Waar willen we heen en hoe gaan we dit bereiken? 

Visie en missie 

De gemeente Sint-Laureins wil een kader scheppen voor iedereen die op een gezonde en kwaliteitsvolle 

manier wil sporten of bewegen. Hierbij richt ze zich in het bijzonder tot haar inwoners. Dit wil ze bereiken door 

sporten bewegingsinitiatieven te ondersteunen, stimuleren en aan te vullen waar nodig. Het aanbieden van 

basisinfrastructuur vindt zij noodzakelijk. 

Visie: 

In St-Laureins moeten de inwoners sport kunnen beoefenen op een kwaliteitsvolle manier in een 

kwalitatieve omstandigheden. 

Missie: 

De gemeente laat zoveel mogelijk inwoners van St-Laureins, zo regelmatig mogelijk sporten op recreatief 

en competitief niveau, in kwaliteitsvolle omstandigheden en dit met vrijwaring van de integriteit van de sport. 

De gemeente vervult een voorwaarde-scheppende rol door een drempelverlagend sportbeleid te voeren, 

een basis aan sportinfrastructuur te voorzien en klantgerichte en kwaliteitsvolle sportactiviteiten tegen een 

minimale kostprijs aan te bieden. 

De gemeente informeert haar inwoners over de sportmogelijkheden binnen en buiten haar grenzen. 

Uitgaande van deze visie en missie worden volgende strategische doelstellingen vooropgesteld voor de 6 

verschillende hoofdstukken. 

34

1. Doelstellingen 

1.1 Organisatie van de sportdienst 

Strategische doelstelling 1: 

De sportdienst zal stelselmatig de kwaliteit van haar dienstverlening verhogen. 

De sportdienst creëert een vast en regulier sportaanbod (aanvullende op het aanbod van andere actoren 

sportclubs, privé, provinciaal domein, ) om iedereen de kans te geven zoveel mogelijk sport te beoefenen 

en te leren kennen. 

Operationele doelstelling 1: 

Tegen eind 2008 beschikt de sportdienst over een aangepast software pakket voor de administratie. 

(reservatie van sportaccommodatie, facturatie, inschrijvingen sportkampen en lessenreeksen). 

Er wordt klantgerichte sportpromotie gevoerd waarbij de basisprincipes van het service- en 

kwaliteitsmanagement worden nagestreefd. 

Motivatie: 

Sport hoort thuis in de dienstensector. Sportbeoefening moet aanzien worden als een serviceproduct en als 

dusdanig benaderd en geëvalueerd worden. Een klantgericht sportbeleid voeren betekent nagaan of met 

het betreffende serviceproduct wel effectief tegemoet gekomen wordt aan de wensen van de beoogde klant. 

Financiële prognose: 5000 specifiek softwarepakket (begroting 2008), afgestemd op 

Dienst Vrije tijd 


Ontwikkelen van een nieuwe huisstijl ontworpen (logo, briefwisseling, promotiemateriaal, kledij, ) in 

overleg met de dienst Vrije Tijd. 

Financiële prognose: 2000 (begroting 2009) 

Actiepunten: 

- Vanaf 2008 werkt de sportdienst een verbeterde informatieverstrekking uit via de klassieke kanalen zoals 

infokrant, activiteitenkalender, nieuwsbrief of publicaties om de sportdienst en het aanbod beter kenbaar te 

maken. 


De sportdienst Sint-Laureins moet beschikken over gekwalificeerd en gemotiveerd personeel om een zo 

goed mogelijke dienstverlening te verzekeren. 


Tegen 2010 beschikken over een halftijdse sportpromotor voor eigen lessenreeksen en het voeren van een 

gerichte sportpromotie. 

Actiepunten: 

Contacteren Provinciale sportdienst ivm. ter beschikking stellen van een sportpromotor; oplopende kostprijs 

per dienstenjaar (cfr. GOSB-project) 

Kostprijs sportpromotor niveau B1 op jaarbasis 21.500 

(oplopend per dienstjaar 1e jaar 1/5 ten koste van gemeentebestuur of 4300, 2e jaar 2/5 na 6 jaar 

volledig ten koste van het gemeentebestuur) 

Budgetten vastleggen in begroting 2009 

35

1.2 Sportclubs 

Strategische doelstelling 

1. Kwaliteit en Kwantiteit 

De competitieve sportclubs uit St-Laureins moeten kwaliteitsvolle sportclubs zijn, waarmee bedoeld wordt: 

- kwaliteit en kwantiteit van het aantal bestuursleden optrekken 

- beschikken over kwaliteitsvolle jeugdafdelingen 

- aantal aangesloten leden moet langer in de club blijven 

- beschikken over vrijwilligers en gekwalificeerde trainers 

2. De samenwerking met scholen wordt verbeterd en geoptimaliseerd 

3. De algemene informatie en de communicatie wordt verbeterd 

4. Sportraad moet spil worden in sportbeleid. Kennis overbrengen naar de clubs via de sportraad en 

sportdienst. 

Strategische doelstelling: 

Tegen eind 2013 is de kwaliteit van de sportverenigingen uit de gemeente verhoogd. 


Tegen eind 2008 krijgen de sportverenigingen aangesloten bij de gemeentelijke sportraad, extra financiële 

ondersteuning, gebaseerd op een nieuw reglement met kwaliteitscriteria. 

Indicator: Uitwerking van een nieuw subsidiereglement (eind 2008) 

Zie subsidies 2005-2006 (in bijlage) voor huidige situatie 

Financiële prognose: 12.000 (begroting 2008) 

5000 extra budget Vlaamse Gemeenschap (zie decreet Sport voor Allen ) bovenop de gemeentelijke 

subsidies (budget 2006: 7000). 

Actiepunten Periode timing Wie? 

Specifiek onderzoek naar de Eind 2007 Gemeentelijke sportdienst 

behoeften op financieel vlak 

Opmaak van een nieuw Begin 2008 Gemeentelijke sportdienst, 


kwaliteitscriteria (vnl. jeugd) 

met 

sportraad, Schepen van Sport 

Uitbetaling subsidies op basis 

van subsidiereglement 

Eind 2008 Gemeentelijke sportdienst 


Tegen eind 2010 is er een stijging van 25% van alle jeugdclubtrainers die in het bezit zijn van een 

sporttechnisch diploma/ vormingsattest ten opzichte van het aantal in 2007. 

Indicator: 

Min. 50% van de clubtrainers zijn gediplomeerd tegen eind 2010 

In 2007 zijn 14 van de 49 clubtrainers gebrevetteerd. 

Financiële prognose: 3000 op jaarbasis (organisatie + uitbetaling attest) 

- zie decreet Sport voor Allen 


Clubs informeren over Jaarlijks in september Gemeentelijke sportdienst (in 

vormingsaanbod 

overleg met provincie, BLOSO, 

ISB, MBSD) 

36

Organiseren cursussen en 

vormingsdagen 

Organisatie van sportspecifieke 

clinics in overleg met de 

jeugdsportclubs (bv. Algemeen 

gedeelte BLOSO, Clinics met 

toptrainers) 

Financiële tussenkomst bij 

deelname aan een vorming 

1.3 Anders georganiseerde Sport 

BELEIDSUITDAGINGEN 

Jaarlijks gedurende het seizoen Gemeentelijke sportdienst in 

overleg met organiserende 

instanties 

Voorjaar 2009 Gemeentelijke sportdienst in 

overleg met sportclubs en 

organiserende instanties 

Vanaf 2009 - bij aflevering attest 

van erkende cursus gedurende 

periode september 2009 - 2012 

Gemeentelijke sportdienst 

Sporten gebeurt voor een groot deel in clubverband maar meer en meer ook op een losse manier op straat, 

tussen vrienden of in de buurt. Hiervoor moeten er ook mogelijkheden voorzien worden. Zowel qua 

programmatie als infrastructuur. 

Mensen die nog niet bewegen moeten kennis kunnen maken met het plezierige, het gezellige van sport. 

Kinderen en jongeren stimuleren om aan sport te doen en deze stimuleren om aan te sluiten bij een sportclub. 

DE STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN 

Uitgangspunt 

Het succes van de sport-voor-allen hangt af van: 

- zoveel mogelijk bewoners maken gebruik van het totale sportaanbod 

- voldoende activiteiten organiseren en programmeren 

- de doelgroepen goed informeren 

- een goede en efficiënte communicatie 

- een goede verhouding prijs/kwaliteit 

- een optimalisering in samenwerking tussen de verschillende actoren. 

Behoeften 

- voldoende accommodatie en buurtsportterreinen 

- personeel voor de organisaties en de begeleiding 

- een communicatiestrategie 

- voldoende financiële middelen 

- vlotte administratieve verwerking van de inschrijvingen en betalingen 

Actiepunten 

De sportpromotie moet een democratiserend effect hebben. De programmatie moet gericht zijn op diverse 

doelgroepen, gespreid zijn over het jaar en op diverse tijdstippen. 

De activiteiten van de sportdienst moeten complementair zijn aan de clubwerking met dien verstande dat ze 

steeds de democratisering van de sport beoogt. 

37

Activiteiten organiseren in overleg met andere sectoren in de dienstensector (Jeugd, Toerisme en Cultuur) 

Strategische doelstelling 

De sportdienst gaat de schoolsport ondersteunen, stimuleren en promoten. 

Motivatie: De school is een plaats waar alle jongeren samenkomen. Het is de plaats bij uitstek om alle 

kinderen en jongeren te informeren en ook de minder sportieve kinderen aan sport te laten doen. 


Opstarten van nieuwe sportinitiatieven met de verschillende scholen (lager en secundair en 

netoverschrijdend) 

Actiepunten: 

- Sectie schoolsport opnemen in de sportraad van Sint-Laureins zodat ook zij advies kunnen geven en 

knelpunten kunnen aanduiden aangaande de (school) sport in de gemeente. 

Periode: voorjaar 2008 

- Overleg plegen met de verschillende leerkrachten LO. (netoverschrijdend) aangaande samenwerking 

tussen gemeentebestuur, scholen en sportclubs. (eind september) 

- De sportdienst verbeterd de Informatieverstrekking via de scholen (afspraken, timing) 

- De sportdienst organiseert een lokale Doe-Aan-Sport beurs (analoog 2003-2004) ism. plaatselijke 

sportclubs. Periode: voorjaar 2009 

- De naschoolse activiteiten worden beter op elkaar afgestemd - in overleg met de andere actoren (opvang, 

sportclubs, scholen) voor een uitgebalanceerd aanbod. 

1.4 Toegankelijkheid en diversiteit in de sport 

30% van de plaatselijke bevolking is ouder dan 50 jaar en hiervoor dient een specifiek beweegprogramma 

voor uitgewerkt te worden en het huidige sportaanbod wordt uitgebreid. 

De sportdienst tracht meer senioren te bereiken via een actie zoals GALM en probeert een betere 

communicatie uit te werken naar senioren in overleg met seniorenraad en plaatselijke KBG s.. 


De sportdienst verbetert de communicatie en het activiteitenaanbod voor de specifieke doelgroepen (50+ers 

en OCMW) wordt verder uitgebouwd. 


Vanaf 2010 wordt wekelijks min. 1 activiteit per week aangeboden voor 50+-ers vanuit de sportdienst. 

Indicator: 

Momenteel is slechts één sportactiviteit voor 50+-ers georganiseerd door de sportdienst op maandagavond 

met gemiddeld een 15-tal inschrijvingen. 

Financiële prognose: 2500/ jaar (GALM-project) via budget Vlaamse Gemeenschap 

38


Situering van de doelgroep Jaarlijks vanaf 2008 Gemeentelijke sportdienst (in 

contacten leggen 

overleg met provincie) 

Organisatie en promotie van Gedurende het hele jaar Gemeentelijke sportdienst in 

specifiek sportactiviteiten voor de 

overleg met organiserende 

doelgroep 

instanties 

GALM-project voor 55-65 jarigen Testing najaar 2009 

Gemeentelijke sportdienst, 

en 65+-ers opstarten 

Start najaar 2009 

sportclubs, 

sportdienst 

Provinciale 

Evaluatie GALM-project Eind 2010 Gemeentelijke sportdienst 

Operationele doelstelling: 

Vanaf 2008 wordt de werking tussen sportdienst en de sociale dienst van het OCMW Sint-Laureins beter 

op elkaar afgestemd. 

Indicator: 

Overlegmoment met OCMW en uitwerking activiteitenaanbod. 

Actiepunt 

Vanaf 2009 vindt min. 2 keer per jaar een overleg plaats tussen de sportdienst en de sociale dienst 

van het OCMW St-Laureins voor een overzicht van activiteitenaanbod en informatie-uitwisseling. 

Financiële prognose: 500 (voor organisatie van gemeenschappelijke informatie) 

39

1.5 Sportaccommodatie 

Een kwaliteitsvolle sportomgeving aanbieden aan alle individuele sporters en verenigingen van St-Laureins. 


De gemeente streeft ernaar om tegen eind 2012 alle beschikbare openluchtinfrastructuur op de gemeente 

in eigendom/ of in huur en geregulariseerd te hebben (volgens RUP). 

Operationele doelstelling: 

Vanaf 2012 is 100% van de buiten sportinfrastructuur in gemeentelijke eigendom/ of in huur door het 

gemeentebestuur. 

Indicator: 

Aankoop en regularisatie van de buiten sportterreinen tegen 2012. 

Streven naar 3 terreinen in gemeentelijke eigendom: Bentille, Watervliet en RUP Sport & Recreatie (St- 

Laureins) Voetbalterrein St-Margriete in huur (Kerkfabriek) 

Financiële prognose: prijs afhankelijk van de onderhandeling met de eigenaar (onteigening) 

Maatregelen Periode timing Wie? 

Specifiek onderzoek naar de 2008 Gemeentelijke sportdienst, 

behoeften 

Ruimtelijke Ordening 

- Controle (veiligheid) van alle 2009 Gemeentelijke sportdienst, 

bestaande sportaccommodatie 


- Eventueel nieuwe 

samenwerkingsverbanden 

opstarten (provinciaal domein 

Boerekreek 18000m2 Sport en 

Recreatie gebied (ingekleurd 

sinds 1995), scholen, ) 

- RUP Sport & Recreatie St- 

Jansstraat (6500m2) 

- Aankoop gronden voetbalterrein 

Watervliet Veldstraat (ong. 1 ha) 

2009 Gemeentebestuur 

- Regularisatie gronden 2009 Gemeentebestuur Ruimtelijke 

voetbalterrein St-Margriete (ong. 

1.2 ha) en Sport en Recreatie 

Graafjansdijk Bentille (ong. 1 ha) 

Ordening 

Start Uitbouw KMO-zone 

Eind 2009 2010 Gemeentebestuur 

Sport en Recreatie 

Goochelaarstraat (ong. 3 ha 

uitbreiding tot 5 ha) 

Opening Sport en Recreatie Voorjaar 2011 Gemeentebestuur, Gemeentelijke 

Goochelaarstraat 

sportdienst 


De nietgeorganiseerde individuele sporter krijgt de kans om in een veilige omgeving te sporten. 


Vanaf 2010 is er minstens één Finse looppiste voorzien in de gemeente van minimum 800m, eventueel in 

combinatie met andere sportterreinen (bv. Fitometer, oriëntatieparcours, BMX-en MTB parcours) 

Indicator: Aanwezigheid openlucht sportterreinen + bezettingsgraad 

40

Financiële prognose: ongeveer een kleine 20/m³ incl. 6% BTW voor houtsoort 20-40 mm (vanaf 15m³) dwz 

(voor een breedte van 2m en dikte van 20cm): 8/m Finse piste in de lengte 

Onderhoud (maar zoals gezegd sterk afhankelijk van bodemtype): 2/m Finse piste per jaar 

Uitvoeren werken door TD 

Totale kostprijs aanleg: piste 1000m 8000 Jaarlijks onderhoud: 2000 op jaarbasis 

Rekening houden met inplanting en verlichting. 


Specifiek onderzoek naar de 

mogelijkheden (provinciaal 

domein, voetbalterreinen, ) 

Uitwerken onderhouds- en 

werkingsmodaliteiten 

Eind 2008 Gemeentelijke sportdienst, 


Voorjaar 2009 Gemeentelijke sportdienst 

Aanleg Finse looppiste Voorjaar 2010 Gemeentelijke sportdienst, 

Technische Dienst 


Vanaf 2009 één polyvalent buurtsportterrein voorzien voor multifunctioneel gebruik in Sint-Jan-in-Eremo, 

in combinatie en overleg met de jeugdsector. 

Indicator: Aanwezigheid openlucht sportterreinen + bezettingsgraad 

Financiële prognose: 25 000 


Specifiek onderzoek naar de Begin 2008 Gemeentelijke sportdienst, 

mogelijkheden 


Uitwerken onderhouds- en Eind 2008 Gemeentelijke sportdienst 

werkingsmodaliteiten 

Aanleg Polyvalent Voorjaar 2009 Gemeentelijke sportdienst, 

buurtsportterrein 

(Graafjansdijk) 

Bentille 

Technische Dienst 

1.6 Kwaliteit van de Jeugdsport 

Strategische doelstelling: 

Tegen eind 2010 wordt de ondersteuning voor de sportverenigingen uit de gemeente verhoogd voor 

kwalitatieve jeugdwerking. 


- Tegen eind 2010 krijgen de sportverenigingen met jeugdwerking, extra financiële ondersteuning, 

gebaseerd op een nieuw reglement met kwaliteitscriteria. 

Indicator: Uitbetaling subsidies voor jeugdwerking eind 2009 

Financiële prognose: ong. 5000 ( 0.80/ inw. impulssubsidie vanaf 2009) 

Operationele doelstelling 2 


Specifiek onderzoek naar de Begin 2008 Gemeentelijke sportdienst 

behoeften op financieel vlak 

Opmaak van een nieuw Medio 2008 Gemeentelijke sportdienst, 


kwaliteitscriteria (vnl. jeugd) 

met 


Uitbetaling subsidies op basis van 


Eind 2009 Gemeentelijke sportdienst 

41

2. Plan van aanpak 

1. Organisatie van de gemeentelijke sportdienst 

- De sportdienst zal stelselmatig de kwaliteit van haar dienstverlening verhogen. 

Operationele doelstelling Budget Detail Meetmoment Meetnorm 

Aankoop softwarepakket 5000 2008: 5000 september In gebruik 

2009: 

2010: 

2011: 

2008 

Ontwikkelen nieuwe 2000 2008: 

december In gebruik 

huisstijl 

2009: 2000 

2010: 

2011: 

2009 

Gekwalificeerd personeel 21500 2008: 

September Aanwezig 

½ sportpromotor 

2009: 4300 2009 

*budgetten enkel mits 

2010: 8600 

tussenkomst project 

2011: 12900 

sportpromotor provincie 

2012: 17200 

Oost-Vlaanderen 

2013: 21500 

2. Ondersteuning van de lokale sportverenigingen 

- Tegen eind 2013 is de kwaliteit van de sportverenigingen uit de gemeente verhoogd. 


Financiële ondersteuning 

sportclubs 

12500 

(verhoging 

van 

5000) 

2008: 5000 

2009: 5000 

2010: 5000 

2011: 5000 

2012: 5000 

3. Ondersteuning van anders georganiseerde sport 

- De schoolsport ondersteunen, stimuleren en promoten. 

december 

2008 

uitbetaling 

subsidies 


Organisatie nieuwe 

schoolsportactiviteiten 

Beperkte 

bijdrage 

scholen 

4. Ondersteuning van toegankelijkheid en diversiteit in de sport 

juni 2009 Uitvoering en 

evaluaties ism. 

scholen 

- Vanaf 2010 is er een jaarlijks aanbod van diverse sportactiviteiten voor 50+-ers. 


Opstarten GALM 2500 2008: 

2009: 

2010: 2500 

2011: 2500 

2012: 2500 

december 

2009 

aantal 

activiteiten 

voor 50+-ers 

- Verbeteren communicatie en aanbod met OCMW Sint-Laureins (vanaf 2009). 


Organisatie van activiteiten 

ism. OCMW 

500 2008: 

2009: 500 

2010: 

2011: 

2012: 

december 

2009 

Uitvoering en 

evaluaties ism. 

welzijnssector 

42

5. Sportaccommodatie 

- De gemeente streeft ernaar om tegen eind 2012 alle voetbalterreinen op de gemeente in eigendom 

of in huur te hebben en geregulariseerd. 

Operationele doelstellling Budget Detail Meetmoment Meetnorm 

Aankoop gronden Watervliet Afhankelijk van Vanaf 2009 december eigendom 

onderhandeling jaarlijks budget 2009 

en eigenaars vastleggen 

Aankoop gronden KMO- Afhankelijk van Vanaf 2010 december eigendom 

zone Goochelaarstraat onderhandeling jaarlijks budget 2010 

en eigenaars vastleggen 

- De aanleg van een recreatief joggingparcours. 


Aanleg Finse looppiste 8000 aanleg 

+ jaarlijks 

onderhoud 

2000 vanaf 2 e 

2008: 

December In gebruik 

2009: 

2010 

2010: 8000 

2011: 2000 

jaar 

2012: 2000 

- De aanleg van een polyvalent sportterrein in de deelgemeente Sint-Jan-in-Eremo. 


Aanleg buitensportterrein 25000 + 2008: 

December In gebruik 

met bijhorende jaarlijks 2009: 25000 2010 

sporttoestellen 

onderhoud 2010: 

2011: 

2012: 

6. Kwaliteit van de jeugdsport 

- Tegen eind 2010 wordt de ondersteuning voor de sportverenigingen uit de gemeente verhoogd voor 

jeugdwerking. 


Financiële ondersteuning 

voor kwalitatieve 

jeugdwerking 

5000 2008: 

2009: 5000 

2010: 5000 

2011: 5000 

2012: 5000 

December 

2010 

Uitbetaling 

subsidies 2010 

43

3. Evaluatie en opvolging van het sportbeleidsplan 

3.1 Het planningsproces 

De opstelling van het sportbeleidsplan verliep in onze gemeente vrij vlot. Naast de vergaderingen van 

de stuurgroep werd ook op regelmatige tijdstippen overleg gepleegd tussen de sportgekwalificeerd 

ambtenaar en de ISB-coach (soms in aanwezigheid van voorzitter van de sportraad en schepen van 

sport). 

Het uiteindelijke sportbeleidsplan werd vanuit verschillende hoeken (stuurgroep, Algemene 

Vergadering sportraad, Dagelijks Bestuur Sportraad, College van Burgemeester en Schepenen, 

Gemeenteraad) geadviseerd en bijgestuurd waar nodig. 

3.2 Opvolging van de uitvoering van het plan 

Er zal bij elke bijeenkomst van de algemene vergadering gemeentelijke sportraad een stand van 

zaken worden gegeven omtrent de vorderingen van de geplande acties (gebundeld per jaar). 

3.3 Evaluatie 

Er kunnen aan het plan ongetwijfeld nog heel wat verbeteringen en aanvullingen aangebracht worden. 

Uit de jaarlijkse evaluatie met de stuurgroep zal blijken welke maatregelen effectief en efficiënt zijn om 

de doelstellingen te bereiken. Er zullen jaarlijks ongetwijfeld nog heel wat aanvullingen en 

aanpassingen dienen te gebeuren. Op het einde van de beleidsperiode (2012) zal een 

effectiviteitevaluatie en algemene evaluatie gedaan worden van het sportbeleidsplan 2008-2013 op 

basis van de meetindicatoren en -normen die zijn toegekend aan de operationele doelstellingen. Aan 

de hand van deze evaluatie zal een volgende sportbeleidsplan kunnen opgesteld worden. 

44

1 Inleiding 

Sportbeleidsnota Sint Laureins 2001 - 2006 

Onze maatschappij is sterk geëvolueerd onder invloed van o.m. arbeidsduurverkorting, het streven naar 

(individuele) levenskwaliteit, de exponentieel gestegen mobiliteitsmogelijkheden, enz. 

De high-techontwikkelingen en de stijgende productiviteit- en effectiviteitdruk zullen de nood aan kwaliteitsvolle 

ontspanning alleen maar doen toenemen. 

Deze indicatoren verantwoorden meer aandacht voor de sportieve/recreatieve sector. 

Elkeen van hen ervaart het sportgebeuren anders. De waarden die aan de sport kunnen toegekend worden, 

zijn dan ook enorm divers en zeer uiteenlopend. Zij zijn echter allemaal bijzonder waardevol. Dit impliceert dat 

de sport vanuit diverse hoeken georganiseerd en benaderd moet worden. 

Investeren in sport is investeren in gezondheid. Sport is meer dan je lichaam bewegen, het is heel je 

persoonlijkheid mee helpen ontwikkelen. 

De sport heeft naast een belangrijke economische impact ook een grote educatieve, sociale en culturele 

meerwaarde. 

Het uiteindelijk doel van het sportbeleid van elke overheid moet dan ook zijn: een zo groot mogelijk deel van 

de bevolking tot een actieve, gezonde en verantwoorde sportbeoefening aanzetten, naar ieders wensen en 

vermogen. Dit is dus een sport voor allen beleid in zijn breedste betekenis. 

2 Doelstellingen 

De doelstelling van het gemeentelijk sportbeleid kan als volgt omschreven worden: 

De gemeente zal, in overleg met de sportsector, een complementair sportbeleid voeren met als doel de 

kwantiteit en de kwaliteit van de actieve sportbeoefening bij de bevolking te bevorderen. 

Het gemeentebestuur heeft hierbij een coördinerende, stimulerende, ondersteunende en adviserende rol te 

vervullen. 

3 Werkterrein 

Het werkterrein van de sportdienst kan onderverdeeld worden in volgende hoofdgroepen: 

coördinatie van het gemeentelijk sportgebeuren 

ondersteuning van de lokale sportverenigingen 

sportinfrastructuur 

sportpromotie 

informatieverstrekking 

4 Missie en visie 

Vanuit het besef dat een regelmatige sportbeoefening een positieve invloed heeft op zowel de 

volksgezondheid, de maatschappelijke en sociale integratie, als op de karaktervorming en het welzijnsgevoel 

van het individu, wordt de missie van de gemeente als volgt omschreven: 

Een sportbeleid voeren om zoveel mogelijk mensen in de gemeente zo regelmatig mogelijk te laten sporten op 

ieders prestatieniveau in kwaliteitsvolle omstandigheden. 

Met deze missie wordt een sportaanbod beoogd die geschikt is voor recreatie-, competitie- als topsporters. 

Tevens dient dit sportaanbod van een kwalitatief hoogstaand niveau te zijn en in kwaliteitsvolle 

omstandigheden aangeboden te worden. 

46

De wijze waarop de gemeente deze missie zal vervullen, wordt verwoord in de visie: 

Vele sportactiviteiten organiseren voor alle bevolkingsgroepen (kleuters, kinderen, jongeren, volwassenen en 

senioren) met een lage drempel tot deelname en de kwaliteit van de activiteiten en de infrastructuur 

optimaliseren. Een uitbreiding van de gemeentelijke sportdienst is hierbij onontbeerlijk. 

5 Strategische doelstellingen 

Uitgaande van de missie en de visie van de gemeente worden volgende strategische doelstellingen 

vooropgesteld: 

De sportparticipatie verhogen 

De kwaliteit van het sportaanbod en de infrastructuur verhogen 

De werking van de sportdienst uitbouwen (erkenning en subsidiëring) 

De werking van de gemeentelijke sportraad optimaliseren 

5.1 De sportparticipatie verhogen 

Met deze strategische doelstelling beoogt de gemeentelijke sportdienst de niet-sporter en de nietgeorganiseerde 

sporter regelmatig aan sport te laten doen. De prioritaire doelgroep is de jeugd. Het is 

algemeen geweten dat er een negatieve evolutie is omtrent de fysieke conditie van de jeugd. Zij moeten dan 

ook gestimuleerd worden om regelmatig te sporten. 

Hiertoe worden volgende strategische doelstellingen opgezet: 

het aantal sporten kleuterkampen tijdens de schoolvakanties uitbreiden; 

nieuwe lessenreeksen creëren voor kinderen, volwassenen en senioren; 

gemeentelijke sportorganisaties handhaven en aanpassen waar nodig is: 

- de scholenveldloop met medewerking van SVS; 

- de triatlon: uitbreiden met een jeugdtriatlon en de prijsuitreiking een meerwaarde bezorgen; 

- het promoten en ondersteunen van de activiteiten van de provinciale sportdienst en het Bloso blijven 

handhaven. 

5.2 De kwaliteit van het sportaanbod en de infrastructuur verhogen 

Deze strategische doelstelling beoogt het verbeteren en versterken van alle aspecten (infrastructuur, 

begeleiding, materiaal, organisatie, ) die de kwaliteit van het sportaanbod (inzake programma, activiteiten, 

promotie, ) mee helpen bepalen. 

5.2.1 Sportaanbod 

Eén van de voornaamste vereisten om de kwaliteit van het sportaanbod te verhogen is het werken met 

gediplomeerde lesgevers en trainers. Zowel de gemeentelijke sportdienst als de sportverenigingen moeten 

ernaar streven om steeds beroep te doen op gekwalificeerde lesgevers. Het vinden van dergelijke lesgevers is 

echter geen sinecure. Daarom moeten potentiële lesgevers aangezet worden om opleidingscursussen en 

bijscholingen te volgen. De gemeente kan hen daarbij steunen door volgende maatregelen: 

- inwoners van Sint Laureins die een erkende cursus zullen volgen of gevolgd hebben en daarin geslaagd 

zijn krijgen de helft van het inschrijvingsbedrag, met een maximum van 2.000 BEF, terugbetaald indien zij 

voor de gemeentelijke sportdienst (zullen) werken. 

- sportverenigingen kunnen extra subsidies ontvangen indien 2/3 van hun trainers een erkend diploma 

bezitten. 

Aan de hand van een behoefteonderzoek kan de gemeente nagaan wat de behoeften en verwachtingen zijn 

van de bevolking inzake sport. Daardoor kan de sportdienst haar programma aanpassen om in te spelen op de 

behoeften van de sporters. 

Het is de taak van de sportfunctionaris om een dergelijk onderzoek op poten te stellen, de enquêtes te 

verspreiden en de resultaten te verwerken. 

47

5.2.2 Overdekte sportinfrastructuur 

De gemeentelijke sporthal in Sint Laureins heeft een hoge bezettingsgraad. Dagelijks wordt de sporthal 

gebruikt door scholen, sportverenigingen en particulieren. Door het frequent gebruik is een strikte controle en 

opvolging van de activiteiten nodig. Het aanstellen van een zaalwachter zou dan ook wenselijk zijn. Hij kan s 

avonds, wanneer de clubs sporten, de deuren openen en controle houden op de gebeurtenissen. Daarnaast 

kan hij kleine administratieve taken, zoals het noteren van reservaties, op zich nemen. De (halftime) 

zaalwachter moet opgenomen worden in het personeelsbehoeftenplan en vóór 2003 in dienst zijn. 

In de sportzaal zelf moet het balkon aangepast worden zodat deze ruimte functioneel beter gebruikt wordt. 

Door het plaatsen van afscheidingspanelen kan er bijvoorbeeld extra bergruimte gecreëerd worden waar o.a. 

licht sportmateriaal kan geplaatst worden. 

De parking voor de sporthal moet toegankelijker worden voor de bevolking. De vele putten (en dikwijls 

plassen) moeten verdwijnen. Daarvoor kan men best een asfaltlaag gieten. Ook de verlichting kan beter. Het 

parkeerterrein moet voldoende verlicht zijn zodat de toegankelijkheid en de veiligheid van sporthalbezoekers 

wordt gewaarborgd. Dit moet vóór 2004 gerealiseerd zijn. 

De sportzaal in Watervliet wordt ook vaak gebruikt door scholen en sportverenigingen. Het sportgebeuren 

verloopt er vlot, maar toch moet voldoende opvolging zijn. Ook in Watervliet is er geen zaaltoezichter en 

schrijven de sportverenigingen hun opmerkingen in een boek. De clubs krijgen echter niet onmiddellijk 

feedback op hun vragen en aantekeningen. Door duidelijke afspraken met de conciërge en een regelmatige 

controle moeten de meeste problemen verholpen worden. 

De sportvloer in de sportzaal van Watervliet begint tekenen van ouderdom te vertonen. De lijnen (de 

aanduiding van de sportvelden) in de sportvloer komen steeds los en moeten vervangen worden. Naast 

de lijnen moet ook de vloer zelf een grondige opknapbeurt krijgen. De antisliplaag op de sportvloer is volledig 

afgesleten waardoor de vloerbedekking glad geworden is. De mogelijke oplossing(en) voor beide problemen 

moeten bekeken en zo snel mogelijk opgelost worden. 

5.2.3 Openluchtsportinfrastructuur 

Wat de openluchtterreinen betreft heeft de gemeente naast het polyvalent sportterrein aan de sporthal in Sint 

Laureins geen specifieke buitensportaccommodatie. De voetbalvelden zijn privé-eigendommen en het 

sportcentrum de Boerekreek in Sint Jan in Eremo is een provinciaal domein. Wat de Boerekreek betreft is 

de gemeente wel vertegenwoordigd in de beheerraad van de vzw. 

Voor de exploitatie van het polyvalent buitensportterrein moet er zo snel mogelijk een retributiereglement 

opgesteld worden. Indien de gemeente het terrein wil verhuren aan particulieren moet er een praktische 

regeling opgemaakt worden voor het afleveren van de sleutel. 

In functie van het gemeentelijk sportaanbod en de kans tot erkenning en subsidiëring te realiseren is het nodig 

dat de gemeente nog één of enkele terreinen aanpast en/of aankoopt. Hiervoor komt het voetbalterrein in 

Bentille in aanmerking. 

Met het oog op de regularisatie van de zonevreemde terreinen moet de inkleuring van het terrein van de 

voetbalclub Sint Laureins (FC Goalgetters) aangepast worden. Dit moet vóór 2003 gerealiseerd zijn, zo niet zal 

het veld moeten verdwijnen. Voor de overige voetbalvelden (Bentille, Watervliet en Sint Margriete) moet er 

geen aanpassing gebeuren. 

5.3 De werking van de gemeentelijke sportdienst uitbouwen 

Deze strategische doelstelling beoogt een verruiming van de personeelsbezetting en de logistieke faciliteiten 

van de gemeentelijke sportdienst, waardoor de sportdienst beter en efficiënter zal kunnen werken. 

Het sportgebeuren in Sint Laureins draait goed. Er zijn talrijke gemeentelijke sportactiviteiten en heel wat goed 

werkende sportverenigingen. Toch is de gemeentelijke sportdienst beperkt in haar werking. Momenteel is er 

een half-time sportfunctionaris (via het provinciaal G.O.S.B. project) werkzaam. Een uitbreiding op 

personeels- en logistiek vlak dringt zich dan ook op. Met het oog op de erkenning van de sportdienst is het 

aanstellen van een full-time sportfunctionaris en een zaaltoezichter onontbeerlijk. Daarnaast zou het de 

werking van de gemeentelijke sportdienst ten goede komen. 

48

Het erkennen van een gemeentelijke sportdienst brengt met zich mee dat deze sportdienst dan ook subsidies 

kan ontvangen van de Vlaamse overheid. Het bedrag van de subsidiëring is afhankelijk van een aantal 

factoren. 

5.3.1 Erkenning 

De erkenningsvoorwaarden voor een gemeentelijke sportdienst zijn vastgelegd in het decreet van de Vlaamse 

Gemeenschap van 5 april 1995: Decreet houdende erkenning en subsidiëring van de gemeentelijke 

sportdiensten, de provinciale sportdiensten en de sportdienst van de Vlaamse Gemeenschapscommissie. 

De aanvraag tot erkenning dient te gebeuren bij aangetekend schrijven op door het Bloso ter beschikking 

gestelde formulieren. Dit moet vóór 2004 gebeurd zijn. 

5.3.2 Subsidiëring 

Eens de gemeentelijke sportdienst voldoet aan de voorwaarden tot erkenning, kan ze gesubsidieerd worden. 

Ook de subsidievoorwaarden zijn terug te vinden in het decreet van de Vlaamse Gemeenschap van 5 april 

1995. 

De totale subsidie bestaat uit een basissubsidie en een aanvullende subsidie. De basissubsidie wordt 

berekend aan de hand van het aantal inwoners. Voor de aanvullende subsidie wordt er rekening 

49

gehouden met de door sportfunctionarissen ingevulde voltijdse formatieplaatsen. Vervolgens wordt de totale 

subsidie vermenigvuldigd met een correctiefactor die rekening houdt met de beschikbare infrastructuur van het 

sportcentrum. 

5.4 De werking van de gemeentelijke sportraad optimaliseren 

Deze strategische doelstelling heeft betrekking op het gemeentelijk adviesorgaan. Door enkele aanpassingen 

door te voeren kunnen de vergaderingen en de algemene werking van de sportraad efficiënter verlopen. 

Zo kan men alle bestuursleden van de sportraad een duidelijke functie geven. Hiervoor moet er een precieze 

en welomlijnde beschrijving gegeven worden aan de verschillende functies. Zo krijgt elke bestuurder een 

specifieke taak binnen de sportraad. 

Een andere aanpassing heeft betrekking op de algemene vergadering. De bijeenkomsten van de algemene 

vergadering moeten meer interactief worden. Daarmee wordt bedoeld dat de vertegenwoordigers van de 

sportverenigingen meer moeten betrokken worden. Momenteel is er te dikwijls éénrichtingsverkeer. Men kan 

dit verhelpen door een debat te organiseren in plaats van de klassieke variapuntjes . Een debat, in het begin 

van de vergadering, met een neutrale moderator zal de betrokkenheid van de leden van de algemene 

vergadering verhogen. De neutrale moderator kan een persoon van een sportraad van een andere gemeente 

zijn of iemand van de Meetjeslandse Burensportdienst . 

Beide veranderingen moeten vóór 2002 gerealiseerd zijn. 

6 Financiën 

De begroting moet jaarlijks opgemaakt worden aan de hand van de begroting van het jaar voordien. Het is een 

raming van de uitgaven die nodig zullen zijn om het sportgebeuren in de gemeente te verzekeren. Men moet 

trachten de kosten zo nauwkeurig mogelijk te schatten. Dit wordt opgesteld door de sportfunctionaris en 

besproken met de Schepen van sport en de sportraad waarna het moet goedgekeurd worden door het College 

van Burgemeester en Schepenen. 

50

Sportclubs Sint-Laureins 

Atletiek 

Krekenlopers Sint-Laureins 

Contactpersoon: Luc De Jaeger-Braet 

Calusstraat 8 

9988 Watervliet 

09/379 01 25 of 0473/49 30 71 

Activiteiten: Deelname en organisatie van verschillende joggingwedstrijden 

(bv. Jogging Superprestige, Leopoldslopen) 

Er worden eveneens allerlei uitstappen en randactiviteiten gepland (bv. nieuwjaarsreceptie, 

strandloop, reünie, busuitstappen, ). 

De joggingvereniging motiveert en ondersteunt de recreatieve en beginnende loper. Hier is 

deelnemen belangrijker dan presteren . 

Plaats: Trainingen wekelijks op dinsdag en donderdag van 18.45 uur tot 20.00 uur aan de Finse piste in Eeklo. 

Lidgeld: 7 

Badminton 

Sentse Badmintonclub 

Contactpersoon: Katrien Cauwels 

Rommelsweg 60 


tel. 09/327 47 46 of 0486/920375 

Activiteiten: Wekelijks wordt op maandagavond van 17u tot 18u30 (jeugd) en van 18u30 tot 20u00 

(volwassenen) recreatief badminton gespeeld op een vriendschappelijke wijze te Sint- 

Laureins. Op donderdagavond te Watervliet. Iedereen kan deelnemen vanaf 10 jaar! 

Plaats: Sporthal Sint-Laureins, Dorpsstraat, Sint-Laureins 

Sporthal Watervliet, Stee 9, Watervliet 

Curve Bowl 

Curvebowlclub CUBO (aangesloten bij M.C.B.) 

Contactpersoon: Daniel De Neve 

Leemweg 143 


tel. 09/378 10 40 

Activiteiten: Iedere dinsdag en donderdagnamiddag wordt door de senioren (50+) in Sint-Laureins 

gecurvebowld. Een gezellig samenzijn met een babbel en een koffie. Elke deelnemer (zowel 

mannen als vrouwen) betaalt 1.25 per namiddag en krijgt hiervoor gratis koffie en men is 

verzekerd voor de activiteiten. 

Plaats: Sporthal Sint-Laureins, Dorpsstraat 

51

Dans 

Dansschool Dance Motion 

Contactpersoon: Evy Van Hulle 

Lievevrouwendreef 8 

9990 Maldegem 

tel. 0494/87 71 23 

Activiteiten: Kleuter en kinderdans vanaf 4 tot 14 jaar (clipdance) elke zaterdagvoormiddag van 9u30 tot 

12u30 in de sporthal. 

Fietsen Wielrennen 

WTC Bentille (aangesloten bij B.B.R.) 

Contactpersoon: Norbert Van De Keere 

Gravenstraat 43 

9970 Kaprijke 

tel. 09/379 94 58 

Activiteiten: Recreatief fietsen op de weg (tijdens de zomer) en veldtoertochten (in de winter). Wekelijks 

wordt op zaterdag en zondag een fietstocht gepland. 

Iedereen kan deelnemen zowel de recreant als de meer geoefende fietser (+12 jaar) en er 

worden verschillend niveaugroepen gevormd. 

De club organiseert tevens verschillende tochten in eigen regio. 

Lidgeld: Tussen 20 en 35 (afhankelijk van de verzekering) 

Paardrijden 

Sint-Jansruiters (aangesloten bij L.R.V.) 

Contactpersoon: Nele Bonte 

Bandam 5 

9970 Kaprijke 

tel. 09/379 98 12 

Activiteiten: Wekelijkse trainingen (dressuur, springen, groepsdressuur) in verschillende niveaugroepen. 

Groepswandelingen en verschillende randactiviteiten (bv. clinics, EHBO, etentje, ) Deelname 

aan interprovinciale wedstrijden. 

Een gezellig samenzijn voor zowel jong en oud (vanaf 12 jaar). 

Plaats: Zomertrainingen: terrein Bentille, Gravenstraat 

Wintertrainingen: hippisch centrum Primeur, Eede 

Lidgeld: 34 

Voetbal 

Sint-Laureinse Zaalvoetbal Liga (S.Z.V.L.) (aangesloten bij B.Z.V.B.) 

Contactpersoon: Randal De Keyzer 

Dorpsstraat 128 02/02 


tel. 09/379 02 78 GSM 0486/65 07 84 

randal.dekeyzer@tiscali.be 

Website: www.szvl.be 

52

Activiteiten: Vanaf september t.e.m. eind april iedere maandag- en vrijdagavond zaalvoetbalcompetitie in 

de sporthal van St-Laureins met tal van ploegen uit Groot - St-Laureins. Wekelijks speelt je ploeg een 

wedstrijd (16+) met vrienden of vereniging zonder verre verplaatsingen. 

Kom eens een kijkje nemen naar deze boeiende sport !! 


VK Watervliet (aangesloten bij K.B.V.B.) 

Contactpersoon: Jacques Elias 

Stee 14 


tel. 09/379 89 56 GSM 0486/02 22 12 

Elias.Jacques@planetinternet.be 

Website: www.users.pandora.be/vkwatevliet 

Activiteiten: Trainingen en wedstrijden voor jeugd (min. 5 jaar) en volwassenen 

Plaats: Voetbalterrein Watervliet, Veldstraat 

Lidgeld: 37.50/ per jaar 

FC The Camerados (aangesloten bij L.V.V.M.) 

Contactpersoon: Rudy Pollé 

Hontseindestraat 20 

9981 Sint-Margriete 

tel. 09/379 91 20 

Website: www.camerados.be 

Activiteiten: Wekelijks worden 2 wedstrijden gespeeld (één competitieploeg en één vriendschappelijke 

ploeg). Iedereen vanaf 16 jaar kan deelnemen (voor jong en oud). Naast deelname aan 

sportieve en recreatieve organisaties in het Meetjesland, wordt eveneens aandacht besteed 

aan het randgebeuren en de organisatie van verschillende activiteiten bv. Pinkstertornooi, 

kermisprogramma, jogging, 

Plaats: Voetbalterrein Sint-Margriete, Kerkplein 

Lidgeld: gratis 

FC Goalgetters Sint-Laureins (aangesloten bij K.B.V.B.) 

Contactpersoon: Roger De Wilde 

Leopoldlaan 32 


tel. 09/251 88 05 

Activiteiten: Trainingen en competitiewedstrijden voor jeugdploegen (vanaf 6 jaar) en senioren met talrijke 

nevenactiviteiten. 

Plaats: Voetbalterrein Sint-Laureins, Comercaatsweg 2 

Lidgeld: 50 

Fusieclub Kaprijke Bentille (aangesloten bij K.B.V.B.) 

Contactpersoon: Higan Holderbeke 

Bisdomstraat 26 

tel. 09/379 86 52 GSM 0475/63 57 25 

higan.holderbeke@sportraadsint-laureins.be 

Activiteiten: Trainingen en competitiewedstrijden voor jeugdploegen (vanaf 6 jaar) en senioren. 

Deelname en organisatie van verschillende tornooien. 

Plaats: Sportcentrum Kaprijke, Voorstraat 

Lidgeld: 37.50/ volwassenen 25/jeugd 

53

Voetbalclub Roal Benti (aangesloten bij L.V.V.M.) 

Contactpersoon: Dirk Bogaert 

Sint-Jansstraat 19 

9982 Sint-Jan in Eremo 

GSM 0494/ 23 82 66 

Website: www.roalbenti.be 

Activiteiten: Competitiewedstrijden in het Liefhebbersverbond Meetjesland 

Organisatie en deelname van tornooien 

Plaats: Voetbalterrein Bentille-Bassevelde, Kerselaar 

Lidgeld: geen 

Gezinsbond Watervliet 

Contactpersoon: Leon Mechelinck 

Mariapolderdijk 1 


tel. 09/379 82 07 

Activiteiten: De leden van de gezinsbondfederatie Watervliet komen wekelijks samen om een partijtje te 

mini-voetballen. 

Plaats: Sporthal Watervliet, Stee 

Volleybal 

EEKAWA (aangesloten bij VVB VOBOG VLM) 

Contactpersoon: Luc Van de Vijver 

Watervlietsesteenweg 2 

9988 Waterland Oudeman 

tel. 09/379 02 38 GSM 0497/12 53 37 

lucvandevijver@pandora.be 

Activiteiten: Volleybal voor jong en oud van 6 tot 

Verschillende niveaugroepen van provinciaal tot recreatief 

Plaats: Sporthal Watervliet Kaprijke Lembeke Eeklo 

Lidgeld: Tussen 30 en 100 naargelang de ploeg 

vzw Sente Volley Volleybalclub Sint-Laureins (aangesloten bij OVV VVB KBVBV) 

Contactpersoon: Filip Steyaert 

Turflaan 23 


tel. 09/379 71 77 GSM 0477/25 31 23 

Filip.Steyaert@belgacom.net 

Website: www.sentevolley.org 

Activiteiten: Volleybal voor jeugd en volwassenen (vanaf 4 jaar tot ) 


Lidgeld: van 40 tot 86,85 

Sente Recrea (aangesloten bij VOBOG) 

Contactpersoon: Myriam Van Hyfte 

Mandeweg 5a 


Activiteiten: Recreatieve volleybalcompetitie voor dames en heren 

Gemengde trainingen op woensdagavond van 21u00 tot 22u30. 


54

De Dolfijntjes (aangesloten bij VOBOG) 

Contactpersoon: Koen Van Den Abeele 

Goochelaarstraat 18 


09/379 76 85 

Activiteiten: Recreatieve competitie en een aantal gemengde tornooien gedurende het jaar voor 

volwassenen (16+). 

Plaats: sporthal Watervliet, Stee 

Wandelen 

Wandelclub Roal Benti (aangesloten bij V.W.J.L.) 

Contactpersoon: Gaston Dobbelaere 

Nieuwstraat 26-2 

9950 Waarschoot 

tel. 09/377 33 27 

Activiteiten: Deelname aan en organisatie van verschillende wandeltochten 

(5 wandeltochten per jaar). Eveneens worden jaarlijks enkele busreizen gepland naar diverse 

streken en regio s in binnen- en buitenland. 

Iedereen kan deze sport beoefenen (individueel of in gezinsverband)! 

Lidgeld: 6.5 

55

Vragenlijst sportbeleidsplan: individuele sporters/ niet-sporters 

1. Wat is uw geslacht? 2. Wat is uw leeftijd ? 

O man O minder dan 12 j 

O vrouw O tussen 12j 18j 

O 18 24j 

O 25 40j 

O 41 60j 

O meer dan 60j 

3. Wat is uw beroep? 

O arbeider 

O bediende 

O student 

O gepensioneerd 

O werkloos 

O andere, nl.: .. 

4. Doet u reeds aan sport? 

O ja A. waarom ? O ontspanning 

O verbetering conditie 

O sociale contacten 

O andere, nl.: .. 

B. Hoeveel uren per week ? O 1 uur 

O 2 uren 

O 3 uren en meer 

C. Hoe beoefent u deze sport(en)? 

O individueel 

O sportclub 

O recreatieclub 

O met het gezin 

O school 

O werk 

D. Waar beoefent u meestal sport? 

O in St-Laureins 

O buiten St-Laureins 

E. Waar doet u het liefst aan sport? 

O indoor (sporthal) 

O outdoor (sportterrein, bos) 

O neen F. Welke zijn de redenen waarom u nauwelijks of niet aan sport doet ? 

O geen interesse 

O geen tijd 

O andere: .. 

G. Wenst u in de toekomst aan sport te doen? 

O ja Op welke manier O individueel 


O op school/werk 

O in een club 

O in groepsverband 

O andere 

O neen 

5. Bent u voldoende geïnformeerd over de initiatieven georganiseerd door de gemeentelijke sportdienst? 

O ja via : O infoblad De Klaroen 

O website 

O folders 

O andere . 

O neen 

56

6. Neemt u deel aan dergelijke initiatieven? 

O ja 

O neen 

7. Zijn er voldoende activiteiten voor: 

A. kleuters (3 5j) O ja O neen 

B. kinderen (6 - 12j) O ja O neen 

C. jeugd (13 18j) O ja O neen 

D. jongeren (18 24j) O ja O neen 

E. volwassenen (25j 60j) O ja O neen 

F. senioren (+ 60j) O ja O neen 

G. mindervaliden O ja O neen 

Zijn er nog ontbrekende sportactiviteiten in St-Laureins? 

.. 

8. Wat vindt u van de kostprijs van deze activiteiten? 

O te goedkoop 

O te duur 

O goed 

9. Bent u voldoende geïnformeerd over de bestaande sportclubs in uw gemeente? 

O ja 

O neen 

10. Maakt u gebruik van aanwezige sportinfrastructuur in St-Laureins? 

O ja. Van welke? O sporthal St-Laureins 

O sporthal Watervliet 

O polyvalent buitensportterrein St-Laureins 

O voetbalterrein (welke?) . 

Watervliet / St-Laureins / St-Margriete 

O provinciaal domein De Boerekreek 

O privé infrastructuur (welke?) 

O andere: .. 

O neen 

11. Is er voldoende sportaccommodatie in uw gemeente - uw streek: 

ja neen 

A. sporthallen O O 

B. zwembaden O O 

C. sportterreinen O O 

D. voetbalterreinen O O 

E. tennisterreinen O O 

F. andere: .. O O 

12.Kan u de accommodatie gemakkelijk bereiken? (vervoer) 

ja neen 

Sporthal St-Laureins O O 

Sporthal Watervliet O O 

Polyvalent openluchtterrein St-Laureins O O 

Voetbalterrein .. O O 

Andere .. 

13. Krijgt u de juiste informatie als u belt naar: 

A. Dienst Vrije Tijd O ja - O neen 

B. Gemeentelijke Sportdienst O ja - O neen 

14. Is het personeel vriendelijk? 



15. Geeft u nog ander opmerkingen of voorstellen voor het sportgebeuren binnen uw gemeente? 

57

Vragenlijst sportbeleidsplan: sportclubs St-Laureins 

1. Hoe vaak maakt uw club gebruik van de sportaccommodatie? 

O dagelijks 

O 2 keer per week 

O meer dan 2 keer per week 

O wekelijks 

O 2-wekelijks 

O maandelijks 

O één maal per jaar 

2. Van welke sportaccommodatie maakt uw club gebruik? 

Ja neen 

Sporthal St-Laureins 0 0 

Sporthal Watervliet 0 0 

Polyvalent openluchtterrein St-Laureins 0 0 

Voetbalterrein 0 0 

.. 

Andere 

.. 

3. Is er voor uw sportclub voldoende sportaccommodatie in uw gemeente - uw streek: 

ja neen 







4. Maakt uw sportclub gebruik van sportinfrastructuur in de omliggende gemeenten? 

O ja 

Welke infrastructuur .. Aantal uur per week 

Welke infrastructuur .. Aantal uur per week 

O neen 



O website 

O folders 

O andere . 

O neen 

6. Neemt uw sportclub deel aan dergelijke initiatieven? 

O ja welke? .. 

O neen 










O te goedkoop 

O te duur 

O goed 

58

9. Welke sportactiviteiten ontbreken er volgens u nog in St-Laureins? 

.. 

.. 

.. 

10. Bent u voldoende geïnformeerd over het bestaande sportaanbod in uw gemeente 

(inclusief clubwerking, sportraad, socio-culturele verenigingen, )? 

O ja 

O neen 

9. De gemeentelijke sportraad organiseert jaarlijks verschillende activiteiten (triatlon, scholenveldloop, 

kampioenenhulde, busvervoer naar sportmanifestaties). Moeten hier nog nieuwe activiteiten worden 

georganiseerd en voor welke doelgroepen? 

O ja 

Welke activiteit? . Doelgroep? 

O neen 

10. Werkt uw sportclub samen met andere instanties? 

O scholen O andere sportclubs O sportdienst O andere 

11. Beschikt uw sportclub over een jeugdwerking (- 16 jaar)? 

O ja 

O voorlopig nog niet, maar wil dit in de toekomst wel uitbouwen 

O neen 

12. Ondervindt uw sportclub problemen om zijn werking optimaal te laten verlopen? 

O ja 

Welke (trainers, accommodatie, financiële ondersteuning, .)? 

.. 

.. .. 

O neen 

Gelieve punten te geven van 1 tot 10 (1 = heel ontevreden, 10 = heel tevreden) 

Bent u tevreden over de huurprijs van de sportaccommodatie? 

Bent u tevreden over het reglement van de sportaccommodatie? 

Bent u tevreden over de uurregeling? 

Bent u tevreden over de hygiëne (kleedkamers, toilet, sporthal, )? 

Bent u tevreden over de ligging (bereikbaarheid)? 

Bent u tevreden over de parkeermogelijkheden? 

Bent u tevreden over de ondergrond van de parking? 

Bent u tevreden over het beschikbaar materiaal in de sportaccommodatie? 

Bent u tevreden over de douches? 

Bent u tevreden over de service van de sportdienst? 

Bent u tevreden over de bereikbaarheid van de sportdienst? 

Bent u tevreden over de klantvriendelijkheid van het personeel? 

Houdt de sportdienst rekening met de wensen van uw club, wat sportaccommodatie betreft? 

Bent u tevreden over het reglement van de subsidieverdeling? 

59

Waar zou eventueel een aanpassing noodzakelijk zijn binnen de subsidiereglementering voor sportclubs? 

(basissubsidie, sportinfrastructuur, jeugdwerking, trainersproblematiek) 

. 

Hebt u nog bemerkingen betreffende de sportaccommodatie? 

Heeft u nog andere opmerkingen? 

D. Waar beoefent u meestal sport? 

O in St-Laureins 

O buiten St-Laureins 

E. Waar doet u het liefst aan sport? 

O indoor (sporthal) 

O outdoor (sportterrein, bos) 

O neen F. Welke zijn de redenen waarom u nauwelijks of niet aan sport doet ? 

O geen interesse 

O geen tijd 

O andere: .. 

G. Wenst u in de toekomst aan sport te doen? 

O ja Op welke manier O individueel 


O op school/werk 

O in een club 

O in groepsverband 

O andere 

O neen 



O website 

O folders 

O andere . 

O neen 

6. Neemt u deel aan dergelijke initiatieven? 

O ja 

O neen 









Zijn er nog ontbrekende sportactiviteiten in St-Laureins? 

.. 


O te goedkoop 

O te duur 

O goed 

.. 

.. 

60

9. Bent u voldoende geïnformeerd over de bestaande sportclubs in uw gemeente? 

O ja 

O neen 

10. Maakt u gebruik van aanwezige sportinfrastructuur in St-Laureins? 

O ja. Van welke? O sporthal St-Laureins 

O sporthal Watervliet 

O polyvalent buitensportterrein St-Laureins 

O voetbalterrein (welke?) . 

Watervliet / St-Laureins / St-Margriete 

O provinciaal domein De Boerekreek 

O privé infrastructuur (welke?) 

O andere: .. 

O neen 

11. Is er voldoende sportaccommodatie in uw gemeente - uw streek: 

ja neen 







12.Kan u de accommodatie gemakkelijk bereiken? (vervoer) 

Ja neen 

Sporthal St-Laureins 

Sporthal Watervliet 

Polyvalent openluchtterrein St-Laureins 

Voetbalterrein 

Andere 

13. Krijgt u de juiste informatie als u belt naar: 



14. Is het personeel vriendelijk? 



.. 

.. 

15. Geeft u nog ander opmerkingen of voorstellen voor het sportgebeuren binnen uw gemeente? 

61

Art. 1 

Art. 2 

Art. 3 

Art. 4 

Art. 5 

Art. 6 

Art. 7 

Art. 8 

Art. 9 

Art. 10 

Art. 11 

SUBSIDIEREGLEMENT GEMEENTE SINT-LAUREINS 

Binnen de perken van de kredieten, daartoe goedgekeurd op de gemeentebegroting, worden na advies 

van de subsidiecommissie (dagelijks bestuur sportraad) aan de door het College van Burgemeester en 

Schepenen erkende sportverenigingen subsidies verleend volgens de normen en voorwaarden die 

hierna worden vastgesteld. 

Enkel verenigingen welke lid zijn van de gemeentelijke sportraad komen voor subsidie in aanmerking. 

De subsidies, verleend volgens de kredieten ingeschreven in de begroting van het lopend dienstjaar, 

worden berekend op grond van de gegevens en de activiteiten betreffende het vorige werkingsjaar (van 

1 september tot 31 augustus). 

§1. De vereniging die een subsidie aanvraagt, dient het subsidieformulier, welke jaarlijks aan de 

voorzitter en de secretaris van de vereniging zal toegestuurd worden vóór 1 juli, in te dienen bij het 

College van Burgemeester en Schepenen vóór 15 september. Deze zullen de aanvragen doorsturen naar 

de adviescommissie. 

§2. Elke vereniging waarvan het subsidieformulier laattijdig (na 15 september) door het College van 

Burgemeester en Schepenen wordt ontvangen zal geen aanspraak kunnen maken op de subsidie voor 

het betrokken werkingsjaar. 

Het subsidieformulier zal bij indienen vergezeld zijn van volgende bijlagen: 

A. een officiële ledenlijst van het voorbije seizoen (van 1 september tot 31 augustus), bestaande uit de 

effectief actieve sportbeoefenaars van de club (te bekomen bij uw federatie) met naam, geboortedatum 

en eventueel adres, samen met de samenstelling van het bestuur OF een bewijs dat er een verzekering 

afgesloten is voor een x-aantal leden vergezeld van een namenlijst, indien er geen officiële ledenlijst is 

(art.12 A); 

B. kopies van de diploma s van de trainers (art.12 C); 

C. een bewijs van het bedrag der betaalde huurgelden (betalingsbewijs of kopie factuur- art.12 D); 

D. de wedstrijdkalender van de federatie met aanduiding van de wedstrijden waaraan de ploegen van 

de vereniging hebben deelgenomen (art. 12 E en F); 

E. de nodige bewijsstukken (1° lijst medewerkers; 2° aankondigingen activiteiten in clubblad, affiches, 

folders + uitslagen, persartikels), waaruit eventueel de aanwending van de gemeentelijke toelage kan 

blijken (art. 12 G §1 en §2). 

Het ontbreken van één van deze stukken heeft voor gevolg dat men ook géén punten kan halen op het 

desbetreffend artikel. 

Voor subsidie komen enkel de verenigingen in aanmerking die uit minstens 10 leden bestaan en welke 

een eigen zelfstandig bestuur hebben en eventueel ook eigen manifestaties en trainingen inrichten. 

Indien een vereniging trainingen inricht, mogen deze niet door leden van een andere vereniging 

waargenomen worden. 

Verenigingen welke opgehouden hebben te bestaan, kunnen géén subsidies meer ontvangen. 

§1. De verenigingen die aanspraak willen maken op subsidies dienen gevolg te geven aan de hen 

toegestuurde uitnodigingen van de gemeentelijke sportraad. Bij afwezigheid dient men zich door een 

ander gedelegeerde te laten vervangen. 

§2. Men mag slechts 1 vergadering ontbreken tijdens een werkingsjaar (van 1 september tot 31 

augustus), anders kan de betrokken vereniging geen aanspraak maken op de subsidie voor het 

desbetreffend werkingsjaar. 

De verenigingen en organisaties moeten zich onderwerpen aan de controlemaatregelen van de 

subsidiërende overheid. 

Elke vereniging is verplicht over een bankrekening of postchequerekening te beschikken op naam van 

de vereniging. 

Van elke vereniging wordt verwacht in eer en geweten het subsidiereglement in te vullen. Bij het 

opgeven van foutieve gegevens vervalt dat jaar het recht op het ontvangen van subsidies. 

62

Art. 12 

Voor de berekening van de subsidie worden volgende punten toegekend: 

A. leden: het ledenaantal is aan te tonen via het verzekeringsbewijs of de officiële 

ledenlijst van de federatie (volgens artikel 5A). 

§1. voor het aantal jeugdleden (jonger dan 18 jaar), welke effectief actief deelnemen aan de 

sportactiviteiten van de club (spelers, trainers en scheidsrechters, geen bestuursleden of 

afgevaardigden), tijdens het sportseizoen (van 1/9 tot 31/8) waarop de subsidie betrekking heeft. 

Per 10 leden 1 punt met een maximum van 20 punten. 

§2. voor het aantal leden (vanaf 18 jaar), welk effectief actief deelneemt aan de 

sportactiviteiten van de club (spelers, trainers en scheidsrechters, geen bestuursleden 

of afgevaardigden), tijdens het sportseizoen (van 1/9 tot 31/8) waarop de subsidie 

betrekking heeft. 

Per 10 leden 1 punt met een maximum van 20 punten. 

B. de wekelijkse trainingen (Afdeling A) of uren sportbeoefening (Afdeling B): 

Per uur in de week 1 punt met een maximum van 20 punten. 

C. trainers: maximum 1 trainer per ploeg ! (kopies diploma s, volgens artikel 5B) 

- sporttechnisch gediplomeerde - trainer A en B (BLOSO-Federatie) 5p. 

- sportpedagogisch diploma (Regent of Licentiaat LO) of 

sporttechnisch gediplomeerde (BLOSO-Federatie: initiator) 3p. 

- géén diploma 1 p. 

Met een maximum van 20 punten. 

D. huur van de accommodaties: deze bedragen moeten bewezen worden aan de hand van 

betalingsbewijzen of kopies van de facturen (volgens artikel 5C). 

1 punt per 247,89 met een maximum van 20 punten. 

E. thuiswedstrijden of dagwedstrijden op de gemeente (vb. wandeling, jogging, 

fietstocht): 

1 punt per 2 thuiswedstrijden met een maximum van 20 punten. 

F. wedstrijden op verplaatsing: 

§1. Afdeling A 

1. ploegen die uitkomen in competities buiten de provincie: 

- per ploeg met minder dan 5 personen * 4p. 

- per ploeg met 5 of meer personen* 8p. 

2. ploegen die uitkomen in competities binnen de provincie: 

- per ploeg met minder dan 5 personen* 2 p. 

- per ploeg met 5 of meer personen* 4 p. 

* met personen wordt hier bedoeld: het gemiddeld aantal spelers dat per ploeg en per 

wedstrijd opgesteld is. 

§2. Afdeling B 

1. ploegen die uitkomen in competities buiten de provincie: 

- per ploeg met minder dan 5 personen * 2p. 


2. ploegen die uitkomen in competities binnen de provincie: 

- per ploeg met minder dan 5 personen* 1 p. 


* met personen wordt hier bedoeld, het gemiddeld aantal spelers dat per ploeg en per 

wedstrijd opgesteld is. 

63


Opmerking: de punten voor E en F zijn niet cumuleerbaar met de punten vermeld in artikel 12B ! 

Art. 13 

Volgens artikel 5D: wedstrijdkalender (voor artikels E en F) in bijlage. 

G. sportactiviteiten 

§1. medewerking aan sportpromotieacties georganiseerd door 

de gemeente en/of gemeentelijke sportraad. 

2 punten per medewerker met een maximum van 20 punten voor alle activiteiten samen. 

Lijst met namen van de medewerkers als bijlage G §1 indienen. 

§2. eigen organisaties: 

a) inrichten sportorganisatie (max. 1 per soort) 2 p. 

b) inrichten tornooien op de gemeente/ per tornooi 2 p. 

c) deelname aan tornooien van clubs lid van de sportraad / per tornooi 1p. 

d) stages buiten de gemeente / per stage van min. 2 dagen 2 p. 


Te bewijzen via de nodige bewijsstukken (artikel 5E - aankondigingen activiteiten in 

clubblad, affiches, folders + uitslagen, persartikels). 

§1. Afdeling A 

a) Sportverenigingen met competitieve inslag worden gegroepeerd in secties en vormen een eerste 

afdeling A. 

b) Onder sportverenigingen met competitieve inslag worden verenigingen verstaan, die 

aan de drie volgende voorwaarden voldoen: 

1. aangesloten zijn bij een door het BLOSO of BOIC erkende federatie en aan de 

wedstrijdenkalender van de federatie deelnemen; 

2. regelmatig geleide trainingen en wedstrijden organiseren voor de leden sportbeoefenaars met 

het oog op het prestatieklassement; 

3. een minimum aan fysieke inzet vragen vanwege de leden beoefenaars, deze fysieke inzet 

moet via bewegingen visueel waarneembaar zijn voor derden en het grootst of minstens even 

groot zijn bij de beoefenaar wanneer hij bij de uitvoering van zijn activiteit gebruik maakt van 

andere levende organismen. 

c) Afdeling A wordt verdeeld in volgende secties: 

1. individuele binnensporten 

2. individuele buitensporten 

3. ploeg - binnensporten 

4. ploeg - buitensporten 

Een vereniging kan lid zijn van meerdere secties. 

d) Het is de beheerraad van de gemeentelijke erkende sportraad die bepaalt of een vereniging al 

dan niet tot afdeling A behoort en tot welke secties van die afdeling. 

64

Art. 14 

Art. 15 

Art. 16 

Art. 17 

Art. 18 

§2. Afdeling B 

a) Sportverenigingen met recreatieve inslag worden gegroepeerd in secties en vormen een tweede 

afdeling B. 

b) Om als sportvereniging met recreatieve inslag te worden erkend, moet de vereniging uitsluitend 

beantwoorden aan b)3 van afdeling A. 

c) Afdeling B wordt verdeeld in volgende secties: 

1. sport + clubs 

2. andere (niet behorend tot de sport + clubs). 

d) Het is de beheerraad van de gemeentelijke erkende sportraad die bepaalt of een vereniging al 

dan niet tot afdeling B behoort en tot welke sectie van die afdeling. 

Elke vereniging aangesloten bij de gemeentelijke sportraad die voldoet aan de voorwaarden van 

artikel 8, krijgt een vaste basissubsidie van 50 bovenop de vooropgestelde puntenverdeling. 

De subsidies bestaan uit 2 delen: 

- De Basissubsidie. 

Deze bedraagt 50,00 . 

- Subsidie berekend aan de hand van punten. 

Deze wordt bepaald door het algemeen subsidiebedrag, voorzien in de begroting 

van het lopend jaar, min het totaal van de basissubsidie. 

Bij het toekennen van de punten wordt rekening houdende met volgende 

criteria: 

1. ledenaantal 

2. huur accommodatie 

3. technische begeleiding 

4. aantal trainingsuren 

5. aantal wedstrijden 

6. bijkomende evenementen per werkingsjaar 

7. jeugdpolitiek 

8. medewerking gemeentelijke sportraad 

De in de begroting voorziene subsidiegelden zullen, voor de verdeling ervan, gedeeld worden 

door de som van het totaal aantal punten behaald door de rechthebbende verenigingen, welke de 

waarde in geld van één punt uitdrukt. Nadien wordt het totaal per vereniging aantal behaalde 

punten vermenigvuldigd met de waarde van één punt. Aldus bekomt men het totale bedrag van de 

aan de vereniging toe te kennen subsidie. 

Een vereniging die fusioneert of gefusioneerd is met één of meerdere vereniging(en) van buiten 

de gemeente heeft slechts recht op de helft van zijn subsidie. 

Dit reglement zal voor kennisgeving aan de toezichthoudende overheid worden toegezonden. 

Dit reglement treedt in werking met ingang van het sportseizoen 2004 - 2005. 

65

Sportclub 

AFDELING A -18 j. 

Aantal Thuis- Aantal ploegen in Medew. Totaal Basis 

Trainingen Trainers Huur zaal 

leden 

wedstrijden uitwedstrijden SR punten Subsidie 

+18 

j. punten punten A/B R/L Erv. punten punten punten a b c d punten a b c punten punten Totaal 

FC GOALGETTERS 

FC KAPRIJKE 

0 0 0 ptn 15 u 15 ptn 0 0 8 8 ptn 

811 

EUR 3 ptn 20 ptn 0 8 0 0 

BENTILLE ½ p. 3 7 10 ptn 11 u 11 ptn 0 0 8 8 ptn 0 EUR 0 ptn 20 ptn 0 8 0 0 

GSF SENTE 

498 

RECREA 0 2 2 ptn 1 u 1 ptn 0 3 0 3 ptn EUR 

360 

1 ptn 11 ptn 0 0 0 2 

DOLFIJNTES 0 1 1 ptn 2 u 2 ptn 0 3 0 3 ptn EUR 

1.275 

1 ptn 5 ptn 0 0 0 1 

S.Z.V.L. 1 17 18 ptn 0 u 0 ptn 0 0 0 0 ptn EUR 

2.086 

5 ptn 20 ptn 0 0 0 0 

SENTE VOLLEY 6 3 9 ptn 14 u 14 ptn 0 3 7 10 ptn EUR 

250 

8 ptn 20 ptn 0 0 4 5 

ST. JANSRUITERS 1 2 3 ptn 3 u 3 ptn 5 0 0 5 ptn EUR 1 ptn 0 ptn 0 0 0 1 

20 ptn 10 ptn 4 4 2 10 ptn 86 950 

20 ptn 12 ptn 4 0 2 

6 

ptn 44 505 

4 ptn 12 ptn 0 2 0 2 ptn 36 427 

2 ptn 12 ptn 0 0 0 0 ptn 26 322 

0 ptn 12 ptn 0 0 1 1 ptn 56 636 

20 ptn 6 ptn 0 0 0 0 ptn 87 960 

4 ptn 0 ptn 0 2 0 2 ptn 18 238 

VK WATERVLIET 0 0 0 ptn 6 u 6 ptn 5 0 3 8 ptn 0 EUR 

5.211 

0 ptn 20 ptn 4 0 0 0 16 ptn 8 ptn 0 0 2 2 ptn 0 0 

EEKAWA 1/2 p. 4 9 13 ptn 28u 19 ptn 0 6 4 10 ptn EUR 20 ptn 20 ptn 0 0 0 9 20 ptn 12 ptn 0 6 0 6 ptn 60 678 

AFDELING B -18 j. 

+18 

j. punten punten A/B R/L Erv. punten punten punten a b c d punten a b c punten punten 

BGJG 

WATERVLIET 0 2 2 ptn 1 u 1 ptn 0 0 0 0 ptn 

255 

EUR 1 ptn 0 ptn 0 0 0 0 

CAMERADOS 0 4 4 ptn 0 u 0 ptn 0 0 0 0 ptn 0 EUR 

1.440 

0 ptn 14 ptn 0 0 0 2 

CURVE BOWLS 0 2 2 ptn 6 u 6 ptn 0 0 0 0 ptn EUR 5 ptn 0 ptn 0 0 0 0 

DE KREKENLOPERS 2 13 15 ptn 6 u 6 ptn 0 0 0 0 ptn 0 EUR 0 ptn 3 ptn 0 1 0 0 

ROAL BENTI 

1.151 

(VOETBAL) 

ROAL BENTI 

0 2 2 ptn 0 u 0 ptn 0 0 0 0 ptn EUR 4 ptn 7 ptn 0 0 0 0 

(WANDEL) 1 19 20 ptn 0 u 0 ptn 0 0 0 0 ptn 0 EUR 0 ptn 0 ptn 0 0 0 0 

SENTSE 

BADMINTON 1 4 5 ptn 5 u 5 ptn 0 0 2 2 ptn 

WTC BENTILLE 1 12 

13 ptn 8 u 8 ptn 0 0 0 0 ptn 0 EUR 

Basissubsidie= 50 x 16 spor t ver enigingen= 800 

1 PUNT = 10,46 

727 

EUR 2 ptn 0 ptn 0 0 0 0 

0 ptn 0 ptn 0 1 0 0 

0 ptn 0 ptn 0 0 0 0 ptn 4 92 

4 ptn 12 ptn 2 4 1 7 ptn 41 479 

0 ptn 8 ptn 0 0 0 0 ptn 21 270 

4 ptn 12 ptn 2 0 0 2 ptn 42 489 

0 ptn 12 ptn 0 2 2 4 ptn 29 353 

0 ptn 12 ptn 0 10 

0 10 ptn 42 489 

0 ptn 2 ptn 2 0 0 2 ptn 18 238 

4 ptn 2 ptn 0 4 0 4 ptn 31 374 

641 7.500

Inhoud 

Opheffing 

Retributiereglement van de gemeentelijke sporthal en kantine te Sint- Laureins, de 

gemeentelijke sporthal te Watervliet, het multifunctioneel buitensportterrein te Sint- 

Laureins en de deelname aan sportieve organisatie ingericht door de gemeente Sint- 

Laureins. 

Dit gemeenteraadsbesluit behandelt de volgende onderwerpen: 

Onderwerp Pagina 

Subtitel. 1: Retributiereglement voor het gebruik van de gemeentelijke sporthal en 

kantine Sint-Laureins voor sportactiviteiten. 

Subtitel 2: Retributiereglement voor het gebruik van de gemeentelijke sporthal 

Watervliet voor sportactiviteiten. 

Subtitel 3: Retributiereglement voor het gebruik van het gemeentelijke 

openluchtterrein Sint-Laureins. 

Subtitel 4: Retributiereglement voor deelname aan sportieve organisaties ingericht 

door de gemeente St-Laureins en voor de medewerking van het gemeentepersoneel 

aan sport+ activiteiten van verenigingen. 

Dit reglement vervangt het reglement dd. 20 december 2001 betreffende retributie gemeentelijke 

sportaccommodatie en dd. 22 november 2001 betreffende retributie kantine. 

Het nieuwe reglement gaat in voege vanaf 1 april 2006. 

1-2 

2-3 

3-4 

4-5 

67

Subtitel. 1 : Retributiereglement voor het gebruik van de gemeentelijke sporthal en kantine Sint- 

Laureins voor sportactiviteiten. 

Artikel 1 

De retributie wordt als volgt vastgelegd: 

Uurprijzen: 

1.1 Huurder 

halve zaal per 

uur 

volledige zaal per uur 

Polyvalente 

zaal (*) 

Scholen van St-Laureins 

Jeugd van de fusiegemeente Sint Laureins in 

gratis gratis gratis 

groepsverband met sportverantwoordelijke 

(min. 15 deelnemers en jonger dan 16 jaar) 

1,50 1,50 1,50 

Sportclubs lid van de Gemeentelijke Sportraad 5,00 7,50 5,00 

Verenigingen van de fusiegemeente Sint Laureins 6,00 10,00 6,00 

Verenigingen van buiten de fusiegemeente Sint 

Laureins 

10,00 15,00 10,00 

Individuelen van de fusiegemeente Sint Laureins 6,00 10,00 6,00 

Individuelen van buiten de fusiegemeente Sint 

Laureins 

10,00 15,00 10,00 

Gebruik kleedkamers en douches voor groepen 

(zonder huur sporthal) 

5,00 

per kleedkamer per uur 

max. 25,00 per dag 

Gebruik kleedkamers voor individuele gebruikers 2.50 

(*) Polyvalente zaal is afzonderlijk te huren mits beschikbaarheid van de kantine te respecteren in overleg met de gemeentelijke 

Dagprijzen: 

A. Gebruik gemeentelijke sporthal Sint-Laureins 

1.2 Huurder volledige zaal 

Sportclubs lid van de Gemeentelijke Sportraad 40,00 

Verenigingen van de fusiegemeente Sint Laureins 50,00 


Laureins 

100,00 

B. Gebruik gemeentelijke sporthal en kantine Sint-Laureins 

1.3 Huurder volledige zaal kantine 

Sportclubs lid van de Gemeentelijke Sportraad 40,00 40,00 

Verenigingen van de fusiegemeente Sint Laureins 50,00 50,00 


Laureins 

100,00 100,00 

Derden van de fusiegemeente Sint-Laureins: 

particulieren, verenigingen, gelegenheidsverenigingen 

100,00 100,00 

C. Gebruik kantine (zonder gebruik sporthal en/of multifunctioneel sportterrein) 

1.4 Huurder kantine 


- De dagprijzen worden gerekend vanaf reservaties van 6 uur of meer per dag. 

- Bij de retributie voor de huur van een sportterrein is de kleedaccommodatie inbegrepen. 

-Derden 

zowel particulieren, verenigingen als gelegenheidsgroepen 

kunnen gebruik maken van de 

kantine indien zij gelijktijdig de sporthal en/of het multifunctioneel sportterrein huren en een sportieve 

activiteit organiseren.. 

68

Artikel 2 

- De volgende sportverenigingen: Sente Volley vzw, S.Z.V.L., Curvebowl en Sente Recrea mogen gratis 

gebruik maken van de kantine.. 

- De KBG-verenigingen van de fusiegemeente Sint-Laureins mogen gebruik maken van de kantine tegen 

een vergoeding van 13 voor een maximum van 4 uren. 

Artikel 3 

Voor de subtitel 1 Art. 1 vermelde retributie wordt vrijstelling verleend aan: 

- de scholen van Sint-Laureins voor de uren die na het opmaken van het jaarregister nog vrij zijn 

- de gemeentelijke sportdienst en sportraad voor het organiseren van sportkampen, sportinitiaties en 

sportpromotionele activiteiten die gebeuren in samenwerking met het gemeentebestuur. 

Artikel 4 

De retributie is verschuldigd door de perso(o)n(en) of verenigingen die de vereiste toelating tot het gebruik 

van de zaal of het terrein bekomen. 

Artikel 5 

De betaling dient te gebeuren door overschrijving op de gemeentelijke rekening na ontvangst van de 

verrekeningsstaat of onkostennota op naam van de gebruiker. 

Artikel 6 

De sleutel dient te worden afgehaald en teruggebracht in het kantoor Vrije Tijd. 

Subtitel 2. : Retributiereglement voor het gebruik van de gemeentelijke sporthal Watervliet voor 

sportactiviteiten. 

Artikel 7 

De retributie wordt als volgt vastgelegd: 

Uurprijzen: 


Scholen van St-Laureins gratis 

Jeugd van de fusiegemeente Sint Laureins in groepsverband met 

sportverantwoordelijke (min. 15 deelnemers en jonger dan 16 jaar) 



Verenigingen van buiten de fusiegemeente Sint Laureins 15,00 

Individuelen van de fusiegemeente Sint Laureins 10,00 

Individuelen van buiten de fusiegemeente Sint Laureins 15,00 

Gebruik kleedkamers en douches voor groepen (zonder huur sporthal) 

1,50 

5,00 

per kleedkamer per uur 

max. 25,00 per dag 

Gebruik kleedkamers voor individuele gebruikers 2.50 

69

Dagprijzen: 




Verenigingen van buiten de fusiegemeente Sint Laureins 100,00 

- De dagprijzen worden gerekend vanaf reservaties van 6 uur of meer per dag. 

- Bij de retributie voor de huur van een sportterrein is de kleedaccommodatie inbegrepen. 

Artikel 8 





Artikel 9 



Artikel 10 



Artikel 11 

De sleutel dient te worden afgehaald en teruggebracht bij de concièrge. 

Subtitel 3 : Retributiereglement voor het gebruik van het gemeentelijke openluchtterrein Sint- 

Laureins. 

Artikel 12 

Polyvalent 

buitenterrein 

Tarief/uur Abonnement Dagtarief (vanaf 5u) 

3,00 30 15 

Artikel 13 

De in subtitel 3 Art. 12 vermelde abonnementen hebben betrekking op het gebruik van 1 welbepaald uur in 

de week gedurende de periode van 01/04 tot en met 30/09 van éénzelfde jaar. 

- Dit abonnement voor 1 u./week verzekert de gebruiker de ter beschikkingstelling van het terrein voor 

minimaal 24 weken. De gemeente behoudt zich het recht om minstens 14 dagen op voorhand, zonder 

enige terugbetaling, de overige uren te annuleren mits verwittiging van de vereniging/persoon. 

- Indien men geen gebruik meer wenst te maken van bepaalde uren behorend tot een abonnement, dan 

dient men zo snel mogelijk schriftelijk of per mail te annuleren zonder enige terugbetaling. 

70

Artikel 14 





Artikel 15 



Artikel 16 



Artikel 17 

De sleutel dient te worden afgehaald en teruggebracht in het kantoor Vrije Tijd. 

Subtitel 4: Retributiereglement voor deelname aan sportieve organisaties ingericht door de gemeente 

Sint-Laureins en voor de medewerking aan sportpromotionele activiteiten van verenigingen 

Artikel 18 

1. voor scholen : 

.voor schoolsportklassen of sportdagen: 

- 3 per leerling en per halve dag voor leerlingen van scholen die gevestigd zijn op het grondgebied van de 

gemeente 

- 5 per leerling en per halve dag voor leerlingen van scholen die gevestigd zijn buiten het grondgebied 

van de gemeente 

- 6 per leerling en per volledige dag voor leerlingen van scholen die gevestigd zijn op het grondgebied 

van de gemeente 

- 10 per leerling en per volledige dag voor leerlingen van scholen die gevestigd zijn buiten het 

grondgebied van de gemeente 

2. voor sportinitiaties : 

A. Tennis: 5 per les per deelnemer 

B. Seniorensport (55+): 1.25 per les/ persoon 

C. Andere sportinitiaties: 2,50 per les/ persoon 

D. Sport- en kleuteracademie: 25 per trimester 

3. voor sportkampen : 

- De retributie voor kleuterkampen bedraagt 8 per dag per deelnemer. Voor een halve dag wordt 4 per 

deelnemer gerekend. 

- De retributie voor omnisportkampen bedraagt 9 per dag per deelnemer. Voor een halve dag wordt 5 

per deelnemer gerekend. 

- Voor opvang wordt 1 extra per dag gerekend. 

Artikel 19 

Aan verenigingen die voor hun sportactiviteiten beroep wensen te doen op een sportmonitor wordt een 

retributie gevraagd van: 

1. Voor verenigingen aangesloten bij een door de gemeente erkende adviesraad of een door de gemeente 

erkend feestcomité: 24 /uur/monitor 

2. Voor aanvragen van andere verenigingen van binnen de gemeente dan deze vermeldt in subtitel 4 artikel 

19.1. : 36 /uur/monitor 

3. Voor aanvragen van buiten de gemeente: 50 /uur/monitor. 

71

Artikel 20 

De lesgevershulp zoals vermeld in subtitel 4 artikel 19 wordt slechts toegestaan voor zover een beschikbare 

monitor wordt gevonden of op deze op het gevraagde ogenblik nog vrij zijn. 

Artikel 21 

De organisatoren van de activiteiten waarbij de monitoren lesgevershulp verstrekken 

MOETEN zelf zorgen voor alle nodige verzekeringen en materiële voorzieningen. 

Artikel 22 

Voor specifieke promotieactiviteiten in het kader van de sport voor allen in de gemeente en voor activiteiten 

waarvoor door de hogere overheid een subsidie wordt toegekend, kunnen door het College van Burgemeester 

en Schepenen afwijkingen worden toegestaan op de bovenstaande regeling. 

Artikel 23 

De in Art. 19 vermelde bedragen worden gekoppeld aan de tarieven zoals deze door Vlabus worden 

toegepast en worden vanaf de datum van tariefwijziging door Vlabus ook door de gemeente aangepast na 

vastlegging door de gemeenteraad. 

Tarief Art. 19.1.:tarief gevraagd door Vlabus voor de ter beschikking stelling van een monitor voor 1u ; 

Tarief Art. 19.2.:tarief gevraagd door Vlabus voor de ter beschikking stelling van een monitor voor 1u x 1,5 ; 

Tarief Art. 19.3.:tarief gevraagd door Vlabus voor de ter beschikking stelling van een monitor voor 1u x 2 

Artikel 24 

Vrijstelling: 

voor de subtitel 4 Art. 19 vermelde retributie wordt vrijstelling verleend aan de gemeentelijke sportdienst en 

gemeentelijke sportraad voor het organiseren van sportkampen, initiatielessen en sportpromotionele 

activiteiten die gebeuren in samenwerking met het gemeentebestuur. 

Artikel 25 

De betaling voor de gebruikers dient te gebeuren door overschrijving op de gemeentelijke rekening na 

ontvangst van een onkostennota op naam van de gebruiker. 

Artikel 26 

De terugbetaling van inschrijvingsbedragen voor sportactiviteiten is enkel mogelijk mits een erkend medisch 

attest voor te leggen aan de gemeentelijke sportdienst ter voorlegging, andere vormen van terugbetaling 

komen niet in aanmerking. 

Artikel 27 

Elk begonnen uur/dag dient als een volledig uur/dag te worden beschouwd en ook te worden verrekend in de 

onkostennota. 

Onderstaande artikelen zijn van toepassing op alle subtitels: 

Artikel 28 

Dit reglement wordt bekend gemaakt zoals voorzien in art. 112 van de Nieuwe Gemeentewet. 

Artikel 29 

Afschrift van deze beslissing zal overgemaakt worden aan de heer gouverneur in uitvoering van artikel 253§1 

van het gemeentedecreet van 15 juli 2005. 

72

This document was created with Win2PDF available at http://www.win2pdf.com. 

The unregistered version of Win2PDF is for evaluation or non-commercial use only. 

This page will not be added after purchasing Win2PDF.

Sportbeleidsplan 2008-2013

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?