Gemeente KRUISHOUTEM Vzw SPORTDIENST KRUISHOUTEM

Gemeente 

KRUISHOUTEM 

Vzw SPORTDIENST 

KRUISHOUTEM

INHOUDSTAFEL. 

1.HUIDIGE CONTEXT : KRUISHOUTEM & SPORT, EEN GEZONDE 

COMBINATIE 

1.1 Maatschappelijke context 3 

1.1.1 Het gemeentebestuur 3 

1.1.2 Onze gemeente kort voorgesteld 4 

1.2 Kruishoutem een sportieve gemeente 6 

1.2.1 De VZW Sportdienst en het gemeentebestuur staan garant voor 

een geïntegreerde sportieve dienstverlening 6 

1.2.2 Sportverenigingen en sportadviesraad dragen het sportbeleid 8 

1.2.3 Sport in Kruishoutem : in samenwerking met … 9 

1.2.3.1 Sportverenigingen 9 

1.2.3.2 Scholen 9 

1.2.3.3 Bovenlokale organisaties 9 

2.DE KRACHTLIJNEN VAN HET TOEKOMSTIG GEMEENTELIJK SPORTBELEID 

2.1 Infrastructuur 11 

2.1.1 Outdoor 12 

2.1.2 Indoor 16 

2.2 Onderwijs en sport 20 

2.3 Doelgroepen 23 

2.4 Sportpromotie en topsport 27 

2.5 Informatie en communicatie 30 

2.6 Ondersteuning clubs en verenigingen 32 

2.7 Eigen organisaties 34 

2.8 Personeel en budget 36 

2.9 Beheer en organen 37 

2.10 Evaluatie en opvolging 39 

BIJLAGEN 41 

2

1. HUIDIGE CONTEXT: KRUISHOUTEM EN SPORT: EEN GEZONDE 

COMBINATIE 

1.1 Maatschappelijke context 

1.1.1 Het gemeentebestuur 

De gemeenteraad is het hoogste beleidsorgaan van de gemeente en is samengesteld 

uit : de raadsleden, de burgemeester en de schepenen. 

De gemeenteraadsleden worden rechtstreeks verkozen voor zes jaar. 

Onze gemeenteraad bestaat, met inbegrip van de burgemeester en de schepenen, 

uit 19 leden. De burgemeester zit de gemeenteraad voor. De OCMW-voorzitter 

maakt geen deel uit van de gemeenteraad, doch woont de vergaderingen bij met 

raadgevende stem. 

Wat betreft het sportbeleid is schepen Robrecht Bothuyne bevoegd. 

Samenstelling college van burgemeester en schepenen & gemeenteraad 

Naam Partij 

SCHEPENCOLLEGE : 

Paul Tant, burgemeester 

CD&V 

Joop Verzele, schepen CD&V 

Rita Vande Moortele, schepen CD&V 

Robrecht Bothuyne, schepen CD&V 

Benoit Vanden Heede, schepen CD&V 

Baron Bernard della Faille d’Huysse, OCMW-voorzitter/schepen CD&V 

3

Naam Partij 

GEMEENTERAADSLEDEN : 

Martin Haerinck 

CD&V 

Patrick Dierick CD&V 

Marc Van Cauwenberghe CD&V 

Sabine De Vos CD&V 

Kristof Callens CD&V 

Hannelore Verzele CD&V 

Hendrik Cnockaert CD&V 

Julienne Vindevogel CD&V 

Lutgarde Follens CD&V 

Etienne Braeckman VLD 

Barbara Gheysens VLD 

Filip Geysens VLD 

Chris Taelman VLD 

Astrid Van Huffel VLD 

1.1.2 Onze gemeente kort voorgesteld 

Kruishoutem, gekenmerkt door zijn heuvelachtig karakter, kan zowat beschouwd 

worden als de toegangspoort tot van de Vlaamse Ardennen. 

Deze gemeente is te typeren als een agrarische gemeente met een residentieel 

karakter en een ruime handels- en industriële bedrijvigheid. 

Kruishoutem is ontstaan uit een fusie van de dorpen Kruishoutem, Nokere, 

Wannegem-Lede en Lozer. 

Onze gemeente, van oudsher het eierdorp bij uitstek, heeft in belangrijke mate zijn 

landelijkheid behouden. 

Er wonen in Kruishoutem 8 152 mensen. De jongste jaren gaat dit aantal gestaag 

vooruit. Sinds 2000 steeg de Kruishoutemse bevolking met meer dan 300 inwoners. 

4

Kruishoutem groeit dan ook dubbel zo snel als vergelijkbare gemeenten. 

De gemiddelde bevolkingsaangroei in Kruishoutem bedraagt 3,3%; in de cluster is 

dat 1,7%. 

Die sterke bevolkingsaangroei in Kruishoutem bestaat voor 70% uit migratie : dit 

wil zeggen dat van de nieuwe inwoners 7 op de 10 naar hier verhuist. 

De overige 30 % is het resultaat van het hogere aantal geboortes versus het lagere 

aantal sterfgevallen. 

Kruishoutem is ook een vrij jonge gemeente. Bijna één vierde van de inwoners is 

jonger dan 20 jaar; dit is 2% meer dan in de hele provincie Oost-Vlaanderen. 

Voor wat betreft de bevolking tussen 20 en 65 jaar en de groep ouder dan 65, scoort 

Kruishoutem iets onder het gemiddelde, wat impliceert dat er dus relatief gezien 

minder oudere inwoners zijn in Kruishoutem dan elders. 

Kruishoutem is aangenaam en rustig om te wonen. De uitgestrektheid van het 

grondgebied vertaalt zich in een geringe bevolkingsdichtheid. 

In onze gemeente wonen er 174 inwoners per km² tegenover 288 in cluster en 409 

in provincie. 

Kruishoutem is een welvarende gemeente. 

Met een werkloosheidsgraad van 2,75% scoren we zeer laag. Er zijn dus nauwelijks 

werkzoekenden in onze gemeente. 

De armoede is dus gelukkig zeer beperkt in onze gemeente. Dat wordt ook bewezen 

door het hoge gemiddelde inkomen per belastingsaangifte: 26.061 euro tegenover 

24.590 euro in cluster. 

Het gemeentebestuur dient een omvangrijk gemeentelijk wegennet van maar 

liefst 207 km te onderhouden, tegenover 160 km in vergelijkbare gemeenten. 

Dat betekent dus dat de Kruishoutemse wegeninfrastructuur een vrij grote plaats 

inneemt in de totale uitgaven van het gemeentebestuur. 

5

1.2 Kruishoutem een sportieve gemeente 

1.2.1 De VZW Sportdienst en het gemeentebestuur staan garant voor een 

geïntegreerde sportieve dienstverlening 

De VZW Sportdienst Kruishoutem is een gemeentelijke vzw die wordt bestuurd door 

een algemene vergadering en raad van bestuur. Beide bestuursorganen bestaan 

voor meer dan de helft uit gemeenteraadsleden. 

Om echter de binding met de gebruikers en sportverenigingen te versterken, wordt 

in beide bestuursorganen ook een ruime vertegenwoordiging van gebruikers en 

sportverenigingen opgenomen. 

De VZW-structuur zal worden geëvalueerd in de loop van de legislatuur en ingepast 

worden in het nieuwe door het gemeentedecreet aangereikte kader. 

De vzw Sportdienst staat onder leiding van een directeur –lic. LO en heeft zowel 

administratieve medewerkers als uitvoerend personeel in dienst. Daarnaast zijn ook 

nog een aantal personeelsleden van het gemeentebestuur zelf ingeschakeld in het 

sportbeleid. 

De gemeente beschikt over een eigen sporthal met 3 verschillende zalen: een 

grote zaal en 2 polyvalente zalen. 

In de sporthal bevinden zich tevens een fitnesscentrum, een vergaderlokaal en een 

cafetaria. 

De outdoor sportinfrastructuur bestaat uit : 5 tennisterreinen en een polyvalent 

sporten speelterrein ‘De Kerkakkers’ (met een Finse looppiste, een 

petanqueterreintje, 3 voetbalterreinen, 1 duiveltjesterrein en speelzone). 

Het dagelijks beheer van deze infrastructuur is in handen van de vzw Sportdienst. 

6

De sportdienst staat in voor: 

• het ontwikkelen, organiseren en coördineren van sportkampen en 

sportmanifestaties; 

• het gebruik, beheer, en de promotie van de gemeentelijke sporthal (m.i.v. de 

reservaties en onthaal); 

• het dagelijks beheer van de outdoor sportinfrastructuur in samenwerking met 

de gebruikers; 

• informatieverstrekking met betrekking tot diverse sportinitiatieven; 

• het leggen van contacten met diverse sportorganisaties, verenigingen en 

gebruikers van de sportaccommodaties; 

• organiseren van opleidingscursussen o.a. in samenwerking met Bloso; 

• medewerking aan de speelpleinwerking die jaarlijks wordt georganiseerd 

tijdens de zomervakantie. 

In en rond de sporthal kunnen de volgende sporten beoefend worden: 

• indoor 

aerobic – aikido – badminton – ballet – basketbal – dans voor jongeren – 

fitness – gymnastiek – handbal – judo – karate – korfbal – minivoetbal – 

omnisport 50+ – omnisport dames – omnisport jongeren – tafeltennis – tai ji 

quan – tennis – trampolinespringen – turnen – volleybal – yoga – … 

• outdoor 

jogging op Finse looppiste – petanque – polyvalent sportterrein (basketbal, 

tennis, voetbal, volleybal) – speelpleintjes – tennis – verkeersplein voor 

kleuters en lager onderwijs – verkeersvrije speelstraat met skate-park – 

mountainbike – … 

Alle informatie met betrekking tot de te beoefenen sporten kan bekomen worden bij 

de GEMEENTELIJKE SPORTDIENST VZW, Woestijnestraat 13, 9770 Kruishoutem 

Tel. 09/383.62.31 – Fax. 09/383.83.67 - E-mail: sportdienst@kruishoutem.be 

7

Openingsuren : 

Elke werkdag van 08.00u tot 23.00u. 

Zaterdag van 08.00u tot 22.00u. 

Zondag van 08.00u tot 20.00u. 

1.2.2 Sportverenigingen en sportadviesraad dragen het sportbeleidsplan 

In 2005 werd in Kruishoutem een gemeentelijke sportadviesraad opgericht. 

Na de gemeenteraadsverkiezingen van 2006 werd de sportadviesraad in januari 2007 

opnieuw samengesteld. 

Deze adviesraad kende onmiddellijk een grote bijval en mag dan ook nagenoeg alle 

actieve sportverenigingen tot zijn leden rekenen. Zowel volkssporten, recreatieve als 

competitiesporten zijn vertegenwoordigd in de algemene vergadering van de 

adviesraad. 

De algemene vergadering heeft in zijn midden een dagelijks bestuur verkozen dat 

maandelijks samenkomt. 

Teneinde tot de opmaak van het eerste gemeentelijk sportbeleidsplan te komen, 

werd er een stuurgroep ad hoc samengesteld. Het dagelijks bestuur van de 

sportadviesraad vormde de stevige ruggengraat van deze stuurgroep die werd 

aangevuld met de voorzitter en de directeur van de VZW Sportdienst, de 

gemeentelijke sportverantwoordelijke en de schepen van sport. 

Bij de aanvang van de opmaak van dit beleidsplan werd in de algemene vergadering 

van de gemeentelijke sportadviesraad gepeild naar de behoeften van de 

verschillende gemeentelijke sportverenigingen. 

Nadien werd het ontwerp van beleidsplan grondig besproken in het dagelijks bestuur 

en de algemene vergadering van de sportadviesraad. Het ontwerp werd tot slot door 

de algemene vergadering gunstig geadviseerd in de vergadering van oktober 2007. 

8

1.2.3 Sport in Kruishoutem: in samenwerking met… 

1.2.3.1 Sportverenigingen 

Het lokale sportbeleid is het resultaat van een intense samenwerking met de 

Kruishoutemse sportverenigingen. 

In nagenoeg alle sporttakken zijn er verenigingen actief. Bovendien richtten deze 

zich tot de meest diverse doelgroepen. 

Dit sportbeleidsplan heeft de uitdrukkelijke ambitie om deze intense samenwerking 

tussen de verenigingen, gemeentebestuur, sportdienst en andere actoren verder te 

stimuleren en te ontwikkelen. 

1.2.3.2 Scholen 

In Kruishoutem wordt kleuter- en lager onderwijs verschaft door alle 

onderwijsnetten. 

Daarnaast organiseert het VLIO (Vrij Landelijk Instituut Oudenaarde) zijn 

sportopleidingen grotendeels in Kruishoutem, in en rond de sporthal. De 

aanwezigheid deze school uit het secundair onderwijs, biedt tal van opportuniteiten 

tot samenwerking. 

1.2.3.3 Bovenlokale organisaties 

Ook een goede samenwerking met bovenlokale organisaties is noodzakelijk voor een 

succesvol Kruishoutemse sportbeleid. 

Er wordt daarom in een duurzame samenwerking voorzien met volgende instanties : 

- Sportdienst Oost-Vlaanderen 

- BLOSO (Agentschap voor de bevordering van de lichamelijke 

ontwikkeling, de sport en de openluchtrecreatie) 

- VLABUS (Vlaams Bureau voor sportbegeleiding) 

- SVS (Stichting Vlaamse Schoolsport) 

- Burensportdienst Vlaamse Ardennen 

- ISB (Vlaams Instituut voor sportbeheer en recreatiebeleid) 

9

2. DE KRACHTLIJNEN VAN HET TOEKOMSTIG GEMEENTELIJKE 

SPORTBELEID 

Het Kruishoutemse sportgebeuren staat op een hoog niveau. Ondanks het eerder 

geringe inwonersaantal en de hiermee verbonden beperkte financiële mogelijkheden, 

beschikt de gemeente over een uitgebreide en goed onderhouden 

sportinfrastructuur. 

Sport in Kruishoutem staat ook synoniem voor een doorgedreven samenwerking 

tussen publieke (Vlaamse, provinciale en vooral gemeentelijke overheid en de 

scholen) en private actoren (de clubs, sporters, eigenaars van infrastructuur). 

Met de komst van het nieuwe decreet op het lokale en regionale sportbeleid, wil 

Kruishoutem vanaf 2008 ook werk maken van een systematische 

sportbeleidsplanning, met concrete doelstellingen, zowel op korte als middellange 

termijn. 

Met de opmaak van het eerste gemeentelijk sportbeleidsplan beoogt het 

gemeentebestuur een toename van de actieve sportbeoefening door zoveel 

mogelijk Kruishoutemnaren. 

Het plan heeft als doelstelling het doelgericht werken aan de sporttoekomst van 

de gemeente Kruishoutem. Bovendien kan men via een sportbeleidsplan 

anticiperen op evoluties die gewenst of ongewenst zijn. 

Dit plan is geen vast en onbeweeglijk gegeven, maar een flexibel werkinstrument, 

een leidraad bij het voeren van een sportbeleid voor allen. Het is een instrument om 

het beleid voortdurend op te volgen, te evalueren en prioriteiten vast te leggen. 

10

2.1 INFRASTRUCTUUR 

Analyse en situatieschets: 

Kruishoutem heeft een goed uitgebouwde sportinfrastructuur die zich vooral 

concentreert rond de Sporthal in het centrum van de gemeente. 

In de buurt van de sporthal liggen ook “de Kerkakkers”, een multifunctioneel 

recreatieterrein voor jeugd en sport. 

Het beheer van de infrastructuur, zowel in- als outdoor is in handen van één of 

meerdere van volgende 3 actoren: vzw Sportdienst, gemeentebestuur of 

sportverenigingen. 

11

Strategische doelstelling: In Kruishoutem wordt, zowel voor indoor- als 

outdoorsporten, de nodige infrastructuur ter beschikking gesteld door de 

vzw Sportdienst en het gemeentebestuur om veilig en kwaliteitsvol te 

sporten. 

2.1.1 OUTDOOR 

De algemene aandachtspunten hierbij zijn de volgende : 

• Bij het beheer van de bestaande en de uitbouw van nieuwe 

sportinfrastructuur zal aandacht geschonken worden aan 

rationeel energie- en waterverbruik. Zowel vanuit 

economisch als ecologisch standpunt zijn hier winstpunten 

mogelijk. 

• De sociale veiligheid verbeteren. Bij de aanleg van 

sportinfrastructuur is het belangrijk dat de sportbeoefenaars, 

toeschouwers en buurtbewoners zich veilig voelen en dat 

overlast en vandalisme worden vermeden. 

• Aandacht voor verkeersveiligheid rond de sportterreinen: 

Intensief gebruik van de sportinfrastructuur brengt 

verkeersstromen met zich mee van gebruikers en toeschouwers. 

De veiligheid van de jonge en zwakke weggebruiker dient hierbij 

een belangrijk aandachtspunt te zijn. 

• De sportterreinen dienen maximaal toegankelijk te zijn voor 

mensen meteen handicap. 

• Ruimtelijke Ordening en sport. 

Via een aantal BPA’s (thans RUP’s) is de zonevreemde 

infrastructuur reeds geregulariseerd of minstens in 

voorbereiding. 

12

Naar de toekomst toe staat o.m. de regularisatie van het 

voetbalterrein ‘De Zandvlooi’ op de wijk Marolle op het 

programma. 

Ook zal er aandacht worden besteed aan de ruimtelijke 

inbedding van paardensportinfrastructuur. 

• Onthaal van nieuwe initiatieven. 

Nieuwe initiatieven, sporten, verenigingen kunnen rekenen op de 

nodige steun bij de uitbouw en het verwerven van de 

aangepaste infrastructuur. mits de kosten redelijk zijn en het 

potentiële rendement voldoende hoog wordt geacht door de 

bevoegde beheersinstanties (gemeentebestuur en vzw 

Sportdienst). 

Operationele doelstellingen 

• Onderhoud van en verbetering van Kerkakkers. Het sport- 

en recreatiedomein de Kerkakkers is uitgegroeid tot een 

multifunctioneel terrein voor vrijetijdsbesteding, deels ten 

behoeven van jeugdverenigingen (KSJ, Scouts, KLJ en JNM) en 

deels voor sportverenigingen (SK Kruishoutem, Jupiter Nokere, 

Jogginclub Kruishoutem en TC Sportec). 

o Uitbouwen van de Kerkakkers tot een modern en 

eigentijds sportcentrum. Daarom moet er voortdurend 

gewerkt worden aan de verfraaiing en het up-to-date 

houden van deze infrastructuur. 

Daarom zal in 2008 worden overgegaan tot het aanstellen 

van een landschapsarchitect die zal instaan voor de 

heraanleg van de Kerkakkers tot een modern en 

13

hedendaags sporten recreatiedomein. Hiertoe wordt in 

de gemeentelijke begroting 2008 70 000 euro voorzien. 

o Op de Kerkakkers wordt tegen 2009 een vernieuwde ‘fit- 

o-meter’ voorzien die zal toelaten op een laagdrempelige 

manier aan sport te doen op en rond de Finse Looppiste. 

o De kwaliteit van de bestaande terreinen moet worden 

gegarandeerd. 

Daarom zal de Sportdienst vzw ook voor de Kerkakkers 

het eerste aanspreekpunt worden voor het beheer en 

onderhoud ervan. 

De vzw zal dit doen met eigen personeel en in 

samenwerking met de technische dienst van het 

gemeentebestuur en de verenigingen. De 

werkingstoelage vanuit het gemeentebestuur zal 

dientengevolge met 10 000 euro worden verhoogd. 

o Verbeteren en verfraaien van de Finse looppiste. 

De looppiste wordt intensief gebruikt, vooral door de 

joggingclub, maar ook door occasionele niet-clubgebonden 

sporters of door de voetbalverenigingen op de Kerkakkers. 

Het onderhoud moet beter, systematisch en efficiënter. 

Daarom zal een verantwoordelijke worden aangesteld. 

• Tennisterreinen: de indoor- en outdoortennisterreinen worden 

in gezamenlijk overleg tussen de VZW Sportdienst en de VZW TC 

Sportec Kruishoutem goed onderhouden. 

Bovendien wordt in 2008 onderzocht of op de Kerkakkers een 

beachtennis en –volleybalterrein kan worden aangelegd. 

14

• Voetbalterreinen in deelgemeenten: 

De deelgemeente Nokere heeft een eigen voetbalploeg, Jupiter 

Nokere, die in de officiële provinciale reeksen van de Belgische 

Voetbalbond speelt. 

In Lozer en de Marolle spelen ploegen in nevenbonden. Deze 

ploegen worden vanuit het gemeentebestuur logistiek en 

financieel ondersteund, voor de aanleg en het onderhoud van de 

terreinen. 

Zo zal in 2008 voorzien worden in een gemeentelijke 

ondersteuning bij de bouw van een nieuwe kantine en 

kleedkamers te Lozer. Daartoe is 150 000 euro voorzien op de 

gemeentelijke begroting 2008. 

• Speelpleinen en verkeersvrije speel- en sportstraten 

worden, i.s.m. de gemeentelijke jeugd- en technische dienst, 

verder onderhouden en uitgebouwd. Zo wordt o.a. in de zomer 

de Woestijnestraat(deels) verkeersvrij gemaakt en worden er 

skate-toestellen geplaatst. Hierdoor biedt het gemeentebestuur 

de jongeren elke zomervakantie een laagdrempelige en speelse 

hippe sportinfrastructuur. 

• Ruiterpad. Sinds enkele jaren zijn er in het kader van het 

landinrichtingsproject Lozerbos 3 ruiterpaden uitgetekend en 

bewegwijzerd. 

Deze worden verder onderhouden en ondersteund. Het parcours 

wordt tegen 2010 geëvalueerd en eventueel bijgestuurd. 

• Fietsinfrastructuur. Onze gemeente heeft een ambitieus 

investeringsprogramma inzake de aanleg van nieuwe fietspaden. 

Het is dan ook belangrijk deze te promoten en het onderhoud en 

de gebruiksvriendelijkheid, ook en vooral voor recreatieve 

fietsers, te bewaken. 

15

Daarnaast wordt tegen 2010 onderzocht of en hoe een 

permanente en bewegwijzerde mountainbikeroute kan 

worden aangelegd. 

2.1.2. INDOOR – SPORTHAL KRUISHOUTEM 

Algemene aandachtspunten 

• Onthaal van nieuwe initiatieven: nieuwe initiatieven, 

sporten, verenigingen kunnen rekenen op steun bij de uitbouw 

en het verwerven van de nodige infrastructuur en sportmateriaal. 

Uiteraard moeten de kosten redelijk zijn en het potentiële 

rendement en gebruik moet door de bevoegde beheersinstanties 

(gemeentebestuur en vzw Sportdienst) voldoende hoog worden 

geacht. 

• Er zullen inspanningen geleverd worden om bij de modernisering 

van de sporthal zowel de toegankelijkheid als de 

gebruiksvriendelijkheid voor mensen met een handicap te 

versterken. 

16

• Aantrekken van externe, private partners voor uitbreiding van de 

gemeentelijke sporthal. 

Het gemeentebestuur en de vzw Sportdienst zullen voor de 

verwezenlijking van deze uitbreidingsplannen onderzoeken of er 

een beroep kan gedaan worden op privé-instanties. Een 

samenwerking onder de vorm van een PPS-constructie behoort 

tot de mogelijkheden. 

• Door een voordelig tariefreglement in de sporthal wordt 


betaalbaar sporten voor iedereen mogelijk. Voor mensen in 

armoede wordt een samenwerking met het OCMW onderzocht. 

• Moderniseren en uitbreiden sporthal. 

De sporthal is opgericht in 1977 en kent sindsdien een groot 

succes. Met een bezettingsgraad van meer dan 90% wordt de 

beschikbare ruimte (één grote multifunctionele sportzaal, een 

kleine fitnessruimte en een in 2 delen op te delen polyvalente 

ruimte) zeer goed gebruikt. Mede hierdoor werden een aantal 

lacunes gedetecteerd. 

Zo is er een tekort aan opbergruimte voor zowel sportmateriaal 

als materiaal van de cafetaria. Er is geen permanente EHBO- 

ruimte, noch gehandicaptentoilet. De bureaus van directeur en 

medewerk zijn krap. De fitnessruimte wordt veel en goed 

gebruikt, maar is te klein om kwaliteitsvol te sporten. 

De polyvalente ruimte wordt ingenomen door enerzijds 

gevechtsporten (5 dagen per week: judo, karate, aikido) en 

anderzijds ballet, dans en turnen (ook 5 dagen per week). Ook 

deze ruimte wordt dus zeer intensief gebruikt, wat niet altijd het 

17

nodige comfort en veiligheid biedt voor zwel sporters als 

personeel van de vzw Sportdienst. 

Er zijn dus een aantal redenen om te onderzoeken of en hoe een 

uitbouw van de bestaande sporthal deze lacunes kan invullen. 

Dit leidt tot volgende doelstellingen: 

o Uitbreiden fitnesscentrum: het huidige fitnesszaaltje is 

zeer beperkt in ruimte en gebruiksmogelijkheden. Er dient 

een ruimere zaal te worden gebouwd die plaats moet 

bieden voor moderne fitnessapparatuur. 

o Bouwen gevechtssportcentrum: een permanente zaal 

voor judo, karate, aikido,… moet ervoor zorgen dat deze 

sporten steeds beoefend kunnen worden in veilige 

omstandigheden en dat de werklast die het aanbrengen 

en verwijderen van de tatami met zich meebrengen wordt 

vermeden. 

o Inrichten en verbeteren van de dansaccommodatie 

(aerobic, ballet, dans, turnen,...); door een permanente 

gevechtssportzaal wordt de polyvalente ruimte in de 

sporthal in de toekomst veel meer dan nu de plaats om 

aerobic, ballet, dans en turnen te beoefenen. 

o Ook het uitbreiden van de burelen en de opbergfaciliteiten 

is noodzakelijk voor de goede werking van de sporthal. 

De modernisering en uitbreiding van de sporthal wordt in 2008 

opgestart middels de studie- en ontwerpfase. De verbouwing 

moet dan zo snel mogelijk gepland en uitgevoerd worden. Er 

18

wordt hiervoor 1 000 000 euro voorzien op de gemeentelijke 

begroting. 

• Teneinde de klant- en gebruiksvriendelijkheid van de sporthal 

nog te verhogen, zal de reservering en verhuring van de 

sporthal zal in de toekomst, bij de opstart van de vernieuwde 

gemeentelijke website in 2008, ook online kunnen gebeuren via 

de website van de gemeente Kruishoutem. 

19

2.2 ONDERWIJS EN SPORT 


De gemeente Kruishoutem kent een vrij jonge bevolking. Dit resulteert o.m. in een 

vrij ruim onderwijsaanbod, verspreid over het ganse grondgebied. Er zijn scholen 

van zowel Vrij, Gemeentelijk als Gemeenschapsonderwijs. 

Door dit ruime aanbod kunnen de Kruishoutemse kinderen dus tot hun 12 jaar school 

lopen in de eigen gemeente. 

Bijgevolg ziet het gemeentebestuur het als een belangrijke opportuniteit om deze 

kinderen op een speelse maar pedagogisch verantwoorde wijze in contact te brengen 

met zo veel mogelijk sporten en sportverenigingen. 

Strategische doelstelling: De Kruishoutemse, schoolgaande jeugd laten 

kennismaken met zoveel mogelijk sporten en sportverenigingen en dit op 

een kwaliteitsvolle en pedagogisch verantwoorde manier, in 

samenwerking met de scholen. 


• Kleuteronderwijs: ook op jonge leeftijd dient sportbeleving 

een evidentie te zijn. 

o Speciaal voor kinderen die de overstap maken van 

kleuter- naar lager onderwijs wordt een aantrekkelijk 

foldertje ontwikkeld met het aanbod voor hun 

leeftijdscategorie in alle sportclubs in Kruishoutem. 

o Daarnaast wordt steun verleend aan de 

‘kleuterboemeldag’ voor het derde kleuterklasje en 

‘Rolle bolle’ een initiatief gericht op de 2 de kleuterklas. 

20

• Lager Onderwijs: 

o De sportdagen, georganiseerd door de verschillende 

scholen, worden ondersteund en sportclubs worden zoveel 

als mogelijk betrokken bij de uitbouw van deze 

initiatieven. 

o Initiatielessen door verschillende sportclubs in de 

scholen: de sportclubs worden aangesproken om tijdens 

de lessen L.O. initiatielessen te geven i.s.m. alle scholen. 

o Scholenveldloop: na meer dan 10 jaar onderbreking 

wordt in Kruishoutem vanaf 2007 opnieuw jaarlijks een 

scholenveldloop georganiseerd waarbij alle klassen van de 

Kruishoutemse scholen in een veldloop op maat van de 

deelnemers, het tegen elkaar opnemen. 

o Omdat een sportieve opvoeding belangrijk is, wordt er 

voor de schoolgaande kinderen een minimum aantal 

uren sport & spel in de sporthal wordt nagestreefd. 

Vanaf 2008 wordt er een overleg gepland met de 

Kruishoutemse scholen om elk kind regelmatig, bij 

voorkeur 2 opeenvolgende lestijden, te laten sporten in de 

sporthal. Daartoe wordt de sporthal aan de Kruishoutemse 

scholen gratis ter beschikking gesteld. 

• Gemeentelijk onderwijs: Ook de eigen gemeenteschool wil 

zich profileren als een sportieve school. 

Een intense samenwerking met de Sportdienst, het 

gemeentebestuur en de lokale sportclubs moet daarvoor garant 

staan. 

21

Daarnaast wordt in het nieuwbouwproject van de 

gemeenteschool, gepland in 2009, ook de nodige 

basissportinfrastructuur voorzien, zonder de banden met de 

sporthal door te knippen. 

• VLIO – campus Kruishoutem: de Oudenaardse secundaire 

sportschool VLIO is reeds jaren in Kruishoutem aanwezig voor 

zowel de sportopleiding als voor de algemeen vormende vakken. 

Er wordt in 2008 een overleg met het VLIO opgestart met het 

oog op een duurzame samenwerkingsovereenkomst op een 

lange termijn. 

22

2.3 DOELGROEPEN 


Op basis van demografische gegevens van de gemeente en de reeds bestaande 

samenwerkingsverbanden en initiatieven, worden er in dit beleidsplan 4 doelgroepen 

geselecteerd. 

‘Jongeren’ (categorie -12 en + 12-jarigen) zijn een belangrijke categorie. Op 

jonge leeftijd kennismaken met sport in al zijn facetten is van kapitaal belang, 

o.a. ter bevordering van de gezondheid en conditie van de kinderen én hun 

sociale vaardigheden. 

De doelgroep van de ‘gezinnen’ dient extra te worden gestimuleerd. Door de 

drukke beroeps- en gezinsbezigheden worden ouders, in de leeftijdscategorie 

25 tot 45 jaar, vaak inactief inzake sport. Nochtans hebben zijn ook inzake 

sportbeleving een voorbeeldfunctie te vervullen naar hun kinderen toe en is 

sport ook voor hen om bvb. gezondheidsredenen essentieel. 

De ‘senioren’ zijn de derde doelgroep. Teneinde deze bevolkingsgroep beter te 

bereiken, zal een beroep worden gedaan op de turnclub voor senioren en 

Okra Sport. 

Ook voor ‘personen met een handicap’; wenst het gemeentebestuur een 

sportieve aanpak op maat uit te werken en zal hiervoor samenwerken met de 

in Kruishoutem aanwezige instellingen en verenigingen. 

23

Strategische doelstelling: Door een doelgroepgerichte aanpak worden een 

aantal groepen bereikt die nu “lager dan gemiddeld” deelnemen aan sport 

of voor wie bepaalde drempels bestaan om te sporten. 


• Jeugd 

o Jeugd –12- jarigen: 

In de schoolvakanties worden er sportkampen (in 

eigen beheer en in samenwerking met clubs) 

georganiseerd en ondersteund. De sportkampen 

worden gepromoot door middel van een speciale 

folder die aan deze jongeren wordt bedeeld. 

Sport en school: zie hoofdstuk ‘Onderwijs en 

Sport. 

De vzw Sportdienst ondersteunt en werkt ook 

samen met andere gemeentelijke initiatieven: zoals 

de speelpleinwerking en speelstraat. 

Door hun deelname aan de speelpleinwerking 

vinden de kinderen op een speelse en sportieve 

manier een uitlaatklep om de lange zomervakantie 

op een actieve manier te overbruggen. Het gebruik 

van de sporthal werkt hierbij zeker 

drempelverlagend voor deze doelgroep. 

o Jeugd 12 – 18- jarigen: 

Sportstages gericht op de jeugd in secundair 

onderwijs zullen, in overleg met de clubs, worden 

uitgebreid en gediversifieerd. 

24

De outdoor omnisport- en skateterreintjes in 

de Woestijnestraat en in Lozer worden verder 

onderhouden en voorzien van het nodige 

sportmateriaal om zo jongeren de kans te geven 

gratis, veilig en zeer laagdrempelig aan sport te 

doen. 

Memorial Van Damme: ieder jaar krijgen de 

jongeren de kans om gratis en onder begeleiding 

de atletiekwedstrijd Memorial Van Damme in 

Brussel bij te wonen. 

De Sportdienst vzw ondersteunt de werking van de 

SWAP-pas. 

• Gezinnen: i.s.m. de verschillende afdelingen van de Gezinsbond 

zullen we proberen om ook gezinnen te bereiken. Zowel de 

kinderen als de ouders zullen worden aangemoedigd om meer 

aan sport te doen. In de leeftijdscategorie tussen 25 en 45 jaar 

is sporten, geheel onterecht, geen prioriteit. Teneinde de 

gezinnen hierin te stimuleren, denkt het gemeentebestuur eraan 

om vanaf 2009 een heuse Kruishoutemse gezinssportdag in te 

richten. 

• Senioren : 

o i.s.m. Immer Jong, Okra Sport en het rustoord wordt 

jaarlijks een sportdag voor senioren, de ‘Ei-games’ 

ingericht. 

25

o Vanaf september 2008 wordt voorzien in de instap in het 

provinciaal Galm-project, een integraal ‘beweeg- 

programma’. 

GALM staat voor : “Gezond Actief Leven Model”: 

Dit initiatief werd genomen door de sportdienst van de 

provincie Oost-Vlaanderen en richt zich naar alle Oost- 

Vlaamse gemeenten. 

Het is de bedoeling de niet erg actieve 55 – 65 plussers 

meer te laten bewegen om fitter en gezonder te worden. 

Via een schrijven en huis aan huis bezoeken worden 

mensen warm gemaakt om deel te nemen aan een 

fitheidstest. 

Vervolgens start een 12 weken durend introductie aanbod 

waarin allerlei bewegingsvormen aan bod komen. Het 

vervolgaanbod zal 30 weken duren en kan worden 

gevolgd door een eventuele tweede fitheidstest. 

Dit alles zal gebeuren in overleg met de seniorenraad en 

de seniorenverenigingen. 

• Personen met een handicap: 

o i.s.m. Heuvelheem, KVG, Kruiskouter e.a. wordt vanaf 

2009 voor deze doelgroep een sportdag georganiseerd 

voor in de gemeentelijke sporthal. 

o Daarnaast wordt de toegankelijkheid voor mensen met 

een handicap verzekerd in alle bestaande en toekomstige 

gemeentelijke sportinfrastructuur. Waar nuttig wordt het 

advies ingewonnen bij het daartoe opgerichte provinciaal 

adviesbureau. 

26

2.4 SPORTPROMOTIE & TOPSPORT 


Om zoveel mogelijk mensen aan het sporten te krijgen is niet alleen een goede 

infrastructuur nodig, maar ook een aantrekkelijke promotie en zelfs ‘marketing’. 

Er worden nu reeds een groot aantal evenementen georganiseerd op het 

Kruishoutemse grondgebied, hetzij door verenigingen, hetzij door de Sportdienst of 

het gemeentebestuur. 

Strategische doelstelling: Door een aantal gerichte activiteiten wordt sport 

en sportbeleving gepromoot bij de Kruishoutemse bevolking, dit zowel 

door sport te “verbreden” als door middel van topsportevenementen. 


• Sport verbreden: 

o Sportgala: Jaarlijks wordt in het voorjaar een sportgala 

georganiseerd. Hierbij worden de sportlaureaten, de 

“sportvrouw, -man en –ploeg van het jaar” gevierd en 

worden alle vrijwilligers van de Kruishoutemse 

sportverenigingen in de bloemetjes gezet. 

Hiermee worden ‘goede voorbeelden’ gecreëerd en wordt 

het vrijwilligerswerk ondersteund. 

o Door deelname aan het project Liever actiever i.s.m. 

Provincie Oost-Vlaanderen zullen mensen worden 

27

• Topsport 

aangespoord om deel te nemen aan o.a. een conditietest. 

Op allerhande niet sportieve evenementen, zullen de 

aanwezigen warm worden gemaakt om te werken aan een 

goede fysieke conditie. 

o Tot slot zal ook de Sportdienst vzw verschillende eigen 

manifestaties, lessenreeksen, e.d.m. organiseren teneinde 

een breed publiek te bereiken of nieuwe sporten te 

promoten. 

o Memorial Van Damme: elk jaar bezoeken 50 

Kruishoutemse tieners gratis de Memorial Van Damme 

waar ze kennis kunnen maken met de diverse disciplines 

in de atletieksport. 

o Wielrennen: Nokere Koerse en andere wielerwedstrijden 

(nieuwelingen, junioren, beloften en elite) worden 

ondersteund : zowel logistiek als, waar nodig, financieel. 

o L’Equino krijgt als jaarlijks topmanifestatie inzake 

eventing (ruitersport) de nodige logistieke 

ondersteuning. 

o Andere evenementen : Kruishoutem profileert zich 

verder als sportieve gemeente door verschillende 

organisaties te ondersteunen en faciliteiten aan te bieden 

aan (eenmalige) topsportevenementen: bvb. interclub 

judo, BK Wielrennen (kandidatuur in onderzoek), BK 

Canicross,… 

28

De gemeente wil sport promoten o.a. door evenementen van 

hoog sportief niveau aan te bieden op het eigen grondgebied. 

29

2.5 INFORMATIE EN COMMUNICATIE 


Er wordt heel wat ondernomen en georganiseerd inzake sport, en daar wordt ook 

uiteraard over gecommuniceerd. Een gerichte, duidelijke en efficiënte communicatie, 

via alle nuttige media, is echter noodzakelijk om een sportbeleid echt te 

onderbouwen en uit te dragen. 

Strategische doelstelling: Er wordt een gerichte en efficiënte 

communicatie opgezet over sport en sporbeleid via alle mogelijke kanalen. 


• Communicatie met en tussen clubs & verenigingen is belangrijk: 

De in 2005 opgerichte gemeentelijke sportadviesraad, is een 

belangrijk forum inzake inspraak en informatie om de wensen, 

noden en behoeften van de lokale sportclubs te detecteren. 

• Specifieke brochures omtrent o.a. sportkampen, doelgroep- 

aanbod, evenementen,… worden ontwikkeld en verspreid door 

de vzw Sportdienst, eventueel en waar nodig in samenspraak 

met de clubs. 

• Ondersteuning en promotie aanbod sportclubs: via promotie- 

en informatiestandjes in de diverse gemeentelijke gebouwen 

wordt het aanbod van de sportclubs bekendgemaakt (folders 

verspreiden enz.). In het gemeentelijk informatieblad 

“Eierdopje” wordt iedere maand de nodige ruimte voorzien 

voor berichtgeving door de Kruishoutemse clubs omtrent hun 

organisaties, lessenreeksen en sportieve manifestaties. 

30

Tegen 2009 wordt er voorzien in een heuse ‘sportkatern’ in het 

eierdopje. 

• Een jaarlijkse sportkrant die telkens voor de zomervakantie zal 

worden verspreid bij alle Kruishoutemse gezinnen zal het aanbod 

van de gemeentelijke sporthal en de diverse clubs in kaart 

brengen. De opmaak, productie en verdeling zal gebeuren door 

de vzw Sportdienst ten bate van de sportclubs en dit vanaf 2008. 

• Voor nieuwe inwoners wordt een informatiepakket voorzien 

om hen, bij inschrijving op de dienst bevolking, op de hoogte te 

stellen van het sportieve aanbod in de gemeente. 

• Op het internet wordt voorzien in de aanwezigheid van het 

Kruishoutemse sportgebeuren door een portaalpagina in te 

richten (via www.kruishoutem.be/sport) voor de Kruishoutemse 

sportdienst vzw, de sportadviesraad en sportclubs. Er wordt 

onderzocht of een nieuwsbrief, te verspreiden via e-mail, nuttig 

en haalbaar is. 

31

2.6 ONDERSTEUNING CLUBS EN VERENIGINGEN 


Kruishoutem heeft een goede traditie inzake een uitgebreide logistieke en materiële 

ondersteuning van het verenigingsleven. Ook de sportclubs kunnen hiervan 

genieten. 

Inzake sport is het aanbieden van sportinfrastructuur, ofwel via een rechtstreeks 

aanbod vanuit vzw Sportdienst of gemeentebestuur ofwel via een PPS (zoals de 

bouw van de indoortennishal en het voorzien van voetbalinfrastructuur), een 

belangrijke steun aan de clubs en verenigingen. 

Strategische doelstelling: De Kruishoutemse sportclubs en verenigingen 

worden ondersteund, zowel logistiek als inzake infrastructuur. Tevens zal 

een subsidiereglement worden ontwikkeld. 


• Medio 2008 wordt voorzien in de opmaak van een 

subsidiereglement, dat ter goedkeuring zal worden voorgelegd 

aan de gemeenteraad. 

Dit reglement wordt opgemaakt om de door de Vlaamse 

overheid ter beschikking gestelde middelen doelgericht te 

besteden. Teneinde de financiële middelen efficiënt te besteden, 

zullen een aantal parameters worden bepaald zoals bijvoorbeeld 

het beschikken over een kwaliteitsvolle jeugdwerking, 

toegankelijk zijn voor alle Kruishoutemnaren, werken met 

erkende trainers,… 

32

Het subsidiereglement zal ook de opleiding van trainers en 

begeleiders stimuleren. We willen clubs aanmoedigen om te 

werken met gediplomeerde trainers en begeleiders. Daarom zal 

voorzien worden in de terugbetaling van de opleidingskosten. 

De sportverenigingen die hun leden aansporen tot het volgen 

van erkende trainerscursussen, kunnen aanspraak maken op de 

terugbetaling van de opleidingskosten. 

De specifieke voorwaarden worden in het subsidiereglement 

verder uitgewerkt. 

De Vlaamse regering investeert jaarlijks 1,5 EUR per inwoner in 

het gemeentelijk sportbeleid. De gemeente dient jaarlijks zelf 

ook 0,75 EUR per inwoner bij te leggen. De totale investering 

bedraagt bijgevolg jaarlijks ongeveer 18.340 EUR. 

Deze middelen dienen als volgt te worden verdeeld : 

o 65% ten behoeve van clubs en verenigingen via het 

subsidiereglement; 

o 25% voor niet-clubgebonden sport; o.a. voor de 

activiteiten inzake onderwijs en sport en de 

gezinssportdag; 

o 10% gaat naar diversiteit en doelgroepenbeleid (o.a. ten 

behoeve van senioren en mensen met een handicap). 

• Infrastructuur: De gemeentelijke in- en outdoorsport- 

infrastructuur wordt ter beschikking gesteld aan de plaatselijke 

sportbeoefenaars en sportverenigingen teneinde op een 

kwaliteitsvolle manier te kunnen sporten en dit tegen een billijke 

en redelijke vergoeding. 

Het tariefreglement van de sporthal wordt periodiek geëvalueerd 

en eventueel bijgestuurd om toe te laten dat elke sport zich kan 

ontwikkelen. 

33

• Informatie en eventueel begeleiding inzake wetgeving 

vrijwilligers, fiscale aftrek sportkampen,… wordt aan sporters en 

sportverenigingen ter beschikking gesteld. 

• De activiteiten georganiseerd door de Kruishoutemse (en andere) 

sportverenigingen worden logistiek ondersteund; o.a. door 

medewerking van de ‘civiele bescherming’, enz. 

2.7 EIGEN ORGANISATIES 


De gemeentelijke sportdienst vzw organiseert zelf een aantal activiteiten om sport te 

promoten of bepaalde groepen toe te laten om onder begeleiding te (leren) sporten. 

Strategische doelstelling: Vanuit de Sportdienst vzw wordt, waar nodig en 

nuttig, in samenwerking met het gemeentebestuur en private 

verenigingen, een aantal eigen organisaties en activiteiten opgezet die 

complementair zijn met het bestaande aanbod. 


De gemeentelijke sportdienst vzw organiseert i.s.m. diverse actoren allerhande 

sportieve manifestaties: 

• Mountainbike-verhuur: voor zowel kinderen als volwassenen 

worden mountainbikes verhuurd. Er worden ook initiatielessen 

aangeboden. 

• Sportkampen en sportstages: het aanbod wordt uitgebreid 

en gediversifieerd. 

34

• Omnisport: op woensdagnamiddag wordt voor in totaal 60 

kinderen omnisport georganiseerd, dit onder een gekwalificeerde 

begeleiding. 

• Fitness : incl.coaching en begeleiding, wordt aangeboden in de 

sporthal. Bedoeling is dit aanbod uit te breiden wegens de 

gestegen vraag en de lacunes in de huidige accommodatie. 

• Minivoetbalcompetities: er worden diverse competities 

georganiseerd en begeleid. 

• De Stratenloop (lopen) en de Ronde van Kruishoutem 

(wielertoerisme) die voor het eerst werd ingericht in 2007, 

zullen, in samenwerking met andere actoren, ook in de toekomst 

worden georganiseerd. 

• Fit-o-meter: Op de Kerkakkers wordt voorzien in een Fit-o- 

meter waarvoor ook de nodige begeleiding zal worden voorzien. 

Als er zich nieuwe trends voordoen of lacunes worden vastgesteld in 

het sportieve aanbod zal de vzw Sportdienst zelf of in samenwerking 

met derden deze proberen in te vullen en te initiëren. 

35

2.8 PERSONEEL EN BUDGET 

PERSONEEL: 

Het gemeentebestuur en de Sportdienst vzw stellen volgende medewerkers ten 

dienste van het sportbeleid : 

Directeur : Jan Vanderhaegen 19 u (vzw) 

Secretaris: Karlien Torck 2 u (vzw) 

Boekhouding: Romain Claeys 2 u (vzw) 

Sportambtenaar : Hans De Clercq 38 u (gemeente) 

Onthaal, onderhoud en bediening cafetaria: 

Edwin Lefevre 10 uur (vzw) 

Trees Dierick 30 uur (vzw) 

Atilla Kandimir 38 uur (vzw) 

Hans De rijcke 38 uur (gemeente) 

Martine Dhondt 30,4 uur (gemeente) 

Nicole Van den Broecke 14,4 uur (gemeente) 

Linda Demunter 19 uur (gemeente) 

Katrien Meganck 11,40 (gemeente) 

Kim Willemijns 7,6 uur (gemeente) 

BUDGET : 

Zowel vanuit het gemeentebestuur als vanuit de vzw Sportdienst worden middelen 

ter beschikking gesteld ter uitvoering van het sportbeleidsplan. In bijlage wordt een 

overzicht gegeven van de middelen (vanaf rekening 2003 tot en met de begroting 

2008). 

Daarnaast zijn er ook middelen uit de privé-sector, via de sportverenigingen en de 

scholen die aangewend worden om het sportbeleid uit te werken. Met de opmaak en 

de goedkeuring van dit sportbeleidsplan beoogt het gemeentebestuur ook de nodige 

subsidies te ontvangen vanwege de Vlaamse overheid. 

36

2.9 BEHEER EN ORGANEN 

• Vzw Sportdienst 

Er zal tegen 2009 worden onderzocht of en hoe het nieuwe gemeentedecreet 

aanleiding geeft om de vzw-werking van de Sportdienst bij te sturen. 

Zo kan een omvorming tot EVA (Extern Verzelfstandigd Agentschap) tot de 

mogelijkheden behoren. 

Raad van bestuur VZW Sportdienst 

Voorzitter Hendrik Cnockaert 

Eerste ondervoorzitter Marc Van Cauwenberghe 

Tweede ondervoorzitter Kristof Callens 

Effectieve leden Robrecht Bothuyne 

Annelies Eggern 

Filip Geysens 

Sylvain Lamont 

Guy Norga 

Nadja Willems 

Toegetreden lid Jacques Platteau 

• Sportadviesraad 

De sportadviesraad wordt ondersteund om daadwerkelijk een link te zijn 

tussen gemeentebestuur, Sportdienst vzw en de clubs en verenigingen. 

Hiertoe wordt een evenwichtige samenstelling van het dagelijks bestuur 

steeds betracht. 

Voorzitter Sylvain Lamont, Joggingclub Kruishoutem 

Ondervoorzitter Edwin Cosijns, KSK Kruishoutem 

Secretaris André Rogge, Judo Asahi 90 Kruishoutem 

Penningmeester Herwig Detremmerie, WTC Nokere Berg 

Leden Stefaan Bostijn, TC Sportec Kruishoutem 

Frank Nachtergaele, Volleybalclub Kruvoc 

37

• Gemeentebestuur 

Het gemeentebestuur zal een coördinerende rol spelen in samenwerking met 

de vzw Sportdienst en in samenspraak met de vzw Sportdienst. 

• Bovenlokale actoren 

Met onderstaande bovenlokale actoren wordt een intensieve samenwerking 

uitgewerkt. 

• Sportdienst Oost-Vlaanderen 

• BLOSO (Agentschap voor de bevordering van de 

lichamelijke ontwikkeling, de sport en de 

openluchtrecreatie) 

• VLABUS (Vlaams Bureau voor sportbegeleiding) 

• SVS (Stichting Vlaamse Schoolsport) 

• Burensportdienst Vlaamse Ardennen 

• ISB (Vlaams Instituut voor sportbeheer en 

recreatiebeleid) 

38

2.10 EVALUATIE EN OPVOLGING 

Volgens de decretale bepalingen is het vereist om de komende jaren de uitvoering 

van het gemeentelijk sportbeleidsplan te evalueren. De evaluatie dient te bestaan 

uit een jaarlijks werkingsverslag, na 3 jaar een tussentijdse evaluatie, en na 6 jaar 

een eindevaluatie. 

Werkingsverslag 

Het gemeentebestuur zal de vooropgestelde operationele en strategische 

doelstellingen toetsen aan de werkelijk geleverde inspanningen. Indien deze 

doelstellingen niet werden gehaald dient dit geargumenteerd te worden en zal 

worden onderzocht of het nodig is de doelstellingen en maatregelen bij te sturen. 

Het jaarlijks werkingsverslag zal bestaan uit 2 delen: 

• Bewijs van de ondersteuning van de sportverenigingen. 

• Bestuursverklaring met o.a.: 

o Een verklaring dat het beleidsplan werd uitgevoerd zoals voorzien, met 

bijhorende argumentatie indien bepaalde onderdelen anders of niet 

werden uitgevoerd. 

o Het bewijs dat de gemeente voldoet aan de eisen omtrent de 

aanwerving of de beschikking over een sportgekwalificeerd ambtenaar. 

o Het bewijs dat de gemeente voldoet aan de voorwaarden omtrent de 

sportraad. 

In functie van een goede beleidsuitvoering en het jaarlijkse werkingsverslag lijkt het 

opportuun op geregelde tijdstippen stuurgroepbijeenkomsten te voorzien. 

Tijdens deze sessies kan teruggekoppeld worden omtrent wat reeds werd 

gerealiseerd en wat nog op til staat. 

39

Uiteindelijk zal het werkingsverslag voor advies aan de sportadviesraad worden 

voorgelegd en goedgekeurd door het college van burgemeester en schepenen. 

Nadien zal het jaarlijkse verslag vóór 1 september van het daaropvolgende jaar 

ingediend worden bij BLOSO. 

Tussentijdse evaluatie 

In overleg met de sportadviesraad en na goedkeuring van de gemeenteraad zal na 3 

jaar een tussentijdse evaluatie worden gemaakt. Deze evaluatie toetst de 

uitgevoerde maatregelen aan de vooropgestelde operationele en strategische 

doelstellingen. 

Deze tussentijdse evaluatie wordt samen met het jaarlijkse verslag ingediend in het 

jaar volgend op de periode waarop het werkingsverslag betrekking heeft. 

Eindevaluatie 

In het laatste jaar van de planningsperiode dient de sportdienst een eindevaluatie te 

maken en deze in te dienen samen met het nieuwe beleidsplan. 

De eindevaluatie vormt ook een onderdeel van de gegevensverzameling van het 

nieuwe beleidsplan. Uiteraard is ook hier de interactie met de sportadviesraad en 

het college van burgemeester en schepenen vereist. 

40

BIJLAGES: 

OVERZICHT SPORTVERENIGINGEN KRUISHOUTEM –LID ALGEMENE 

VERGADERING SPORTADVIESRAAD KRUISHOUTEM 

Vereniging Sport 

Joggingclub Kruishoutem Atletiek 

L’Equino Eventing 

KSK Kruishoutem Voetbal 

Kruvoc Volleybal 

Badminton Drop It Badminton 

Nokere Koerse Wielrennen 

Jupiter Nokere Voetbal 

Vobona Volleybal 

Sla-ter-op-Moregem Volleybal 

Karate Jitsu Karate 

Aikido Kruishoutem Aikido 

FC De Zandvlooi Voetbal 

Sportcomité Kruishoutem Wielrennen 

Tai Ji Quan Tai chi 

Judo Asahi ‘90 Judo 

Turnclub Immer Jong Turnen 

TC Sportec Tennis 

VK Nieuwe Wijk Lozer Voetbal 

VK Lindenhoek Voetbal 

Dynamo ’t Optimistje Voetbal 

Yoga Kruishoutem Yoga 

DMD Cycling Team Wielrennen 

WTC Lozer Wielrennen 

MVC Rembrandt Minivoetbal 

De Moerasvink Vinkensport 

De Blauwbekken Vinkensport 

De Molenzangers Vinkensport 

Jupiter Nokere Jeugd Voetbal (jeugd) 

WTC Nokere Berg Wielrennen 

De Timers Volleybal 

BJ Kruishoutem Basketbal 

De Klaren Vinkensport 

De Zandstuivers Krulbollen 

Okra Sport omnisport 

41

Gemeente KRUISHOUTEM Vzw SPORTDIENST KRUISHOUTEM

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?