Cultuurbeleidsplan 2011 - 2013 - Gemeente Denderleeuw

Dienst Cultuur 

Tel.: 053 66 24 40 

cultuur@denderleeuw.be 

Cultuurbeleidsplan 

2011 - 2013

Inhoudstafel 

1. Situatieschets 3 

1.1 Denderleeuw: een bruisende gemeente 3 

1.2 Maatschappelijke context 5 

1.2.1 Gemeentebestuur Denderleeuw 5 

1.2.1.1 Coördinaten van het gemeentebestuur Denderleeuw 5 

1.2.1.2 Bestuurssamenstelling 5 

1.2.2 Demografische gegevens 6 

1.2.2.1 Bevolkingsaantal, bevolkingsdichtheid en 

bevolkingsspreiding 6 

1.2.2.2 Bevolking naar leeftijdscategorieën 7 

1.2.2.3 Bevolkingsevolutie 7 

1.2.3 Economie en welzijn 9 

1.2.4 Onderwijs 10 

1.2.5 Toerisme, vrije tijd en ontspanning 10 

1.3 Culturele context 11 

1.3.1 Afdeling Vrije Tijd, dienst Cultuur en bibliotheek 11 

1.3.1.1 De afdeling Vrije Tijd 11 

1.3.1.2 De dienst Cultuur 12 

1.3.1.3 De Plaatselijke Openbare Bibliotheek 13 

1.3.2 Partners in cultuur 14 

1.3.2.1 Interne partners 14 

1.3.2.2 Externe partners 16 

1.3.3 Het verenigingsleven 17 

1.3.4 Gemeentelijke initiatieven ter ondersteuning van de verenigingen 18 

1.3.4.1 Financiële ondersteuning van het verenigingsleven 18 

1.3.4.2 Logistieke ondersteuning van het verenigingsleven 18 

2. SWOT-analyse 20 

2.1 Totstandkoming 20 

2.2 Conclusies 20 

2.2.1 Het eigen karakter van Denderleeuw, Welle en Iddergem 20 

2.2.2 Erfgoed en toerisme 21 

2.2.3 Financiële middelen en infrastructuur 21 

2.2.4 Personeel en samenwerking tussen de gemeentelijke diensten 21 

2.2.5 Aanbod en participatie 22 

2.2.5.1 Toneel, klassieke muziek, tentoonstellingen 22 

2.2.5.2 Kansengroepen 22 

2.2.6 Gemeenschapsvorming en ontmoeting 23 

2.2.6.1 Verenigingen 23 

2.2.6.2 Vrijwilligerswerk-vrijwilligerspoule 24 

2.2.6.3 Straat- en buurfeesten 24 

2.2.6.4 Denderleeuw Kleurt 24 

2.2.6.5 Vrijetijdsbesteding Denderleeuw 24 

2.2.7 Promotie en communicatie 25 

2.2.7.1 Promotie 25 

2.2.7.2 Communicatie 25 

3. Visie en missie 26 

3.1 Inleiding 26 

3.2 Missie 26 

3.3 Visie 26 

Cultuurbeleidsplan_2011-2013.doc 1

4. Strategische en operationele doelstellingen 28 

4.1 Strategische doelstellingen 30 

4.2 Operationele doelstellingen 31 

1. Cultuuraanbod, spreiding en participatie 31 

1.1. Het cultuuraanbod bestendigen 31 

1.2. De participatie aan het culturele aanbod vergroten 32 

1.3. De participatie verbreden 33 

1.4. De culturele infrastructuur uitbreiden: inplanting van een nieuwe 

bibliotheek en polyvalente zaal voorbereiden 34 

2. Gemeenschapsvorming: versterken van het sociale weefsel van de 

gemeenschap 34 

2.1. Het verenigingsleven logistiek, financieel en materieel ondersteunen 34 

2.2. Het sociale weefsel versterken 36 

2.3. Waarderen van het vrijwilligerswerk 37 

2.4. Onthaal van nieuwe inwoners 37 

3. Cultureel erfgoed en toerisme: behoud en ontsluiting 38 

3.1. Beleid rond erfgoed en toerisme 38 

3.2. Oplijsting van erfgoed en toeristische troeven 38 

3.3. Erfgoed en toerisme in de kijker plaatsen 38 

4. Interculturaliseren en mondialiseren: een open kijk op de wereld 39 

4.1. Etnisch-culturele minderheden betrekken bij het culturele leven 39 

4.2. De Denderleeuwenaar laten proeven van andere culturen 40 

4.3. Internationale uitwisselingen via de jumelage met Rupea 40 

4.4. Ontwikkelingssamenwerking: een kijk op de wereld 40 

5. Promotie en communicatie 41 

5.1. Beleid rond promotie en communicatie van het vrijetijdsaanbod 41 

5.2. Promotie van het gemeentelijk vrijetijdsaanbod 41 

5.3. Onthaal van nieuwe inwoners 41 

5.4. Promotionele ondersteuning van de verenigingen 42 

5. Participatieproces 43 

5.1 De stuurgroepen 43 

5.1.1 Ambtelijke stuurgroep 43 

5.1.2 Algemene stuurgroep 43 

5.2 De Culturele Adviesraad en commissies 43 

5.3 Enquêtes 44 

5.3.1 Enquête naar de verenigingen 44 

5.3.2 Enquête naar de burger 44 

5.3.3 Wenskaart in het infoblad 44 

5.3.4 Inleverbussen 44 

5.4 Cultuurcafé 44 

5.5 De andere beleidsplannen 45 

5.6 Goedkeuring van het beleidsplan 45 

Lijst van bijlagen 46 


1. Situatieschets 

1.1 Denderleeuw: een bruisende gemeente 

Denderleeuw is een gemeente met vele gezichten. Klein, dichtbevolkt, verstedelijkt en 

bovenal een echte verbindingsgemeente. Niet alleen is het door zijn centrale ligging een 

belangrijke schakel op het vlak van economie en transport, ook op het sociale en 

culturele vlak is de gemeente een schakel tussen de mensen. Duizenden leerlingen lopen 

school in Denderleeuw en maken van Denderleeuw een echte onderwijsgemeente. Ook 

sport is prominent aanwezig, met talrijke sportverenigingen en een uitgebreide 

sportinfrastructuur. Hoewel Denderleeuw ook wel eens als een slaapgemeente van 

forenzen genoemd wordt, brengt het rijke verenigingsleven dagelijks heel wat leven in de 

brouwerij. Zo verscheiden en toch zo vertrouwd, dat is Denderleeuw voor haar inwoners. 

De gemeente Denderleeuw bestaat uit de deelgemeenten Denderleeuw, Welle en 

Iddergem en behoort tot de provincie Oost-Vlaanderen, dichtbij de grens met de 

provincie Vlaams-Brabant. De gemeente wordt ten noorden begrensd door Aalst, ten 

oosten door Affligem en Liedekerke, ten zuiden door Ninove en ten westen door Haaltert. 

Denderleeuw ligt op 7 km van Aalst en Ninove, op 24 km van Brussel en op 32 km van 

Gent. 

Op bestuurlijk vlak behoort Denderleeuw tot het kanton Ninove van het arrondissement 

Aalst. Op justitieel gebied maakt Denderleeuw deel uit van het gerechterlijk 

arrondissement Dendermonde. 

Het reliëf van Denderleeuw wordt gekenmerkt door een plateau dat afdaalt naar de 

Dender en begrensd wordt door twee beekvalleien, ten zuiden door de Molenbeek en ten 

noordwesten door de Wildebeek. De Dender, die eerst in noordoostrichting loopt, 

verandert in Denderleeuw, achter de kerk, van stroomoriëntering en loopt in noordwestelijke 

richting naar Aalst. 

Deze drie waterlopen hebben een bepalende rol gespeeld in het uitzicht van de 

gemeente. Niet alleen omdat de eerste leefgemeenschappen zich eertijds in de nabijheid 

van het water gevestigd hebben (Huissegem, Leeuwbrug en het dorpscentrum van 

Denderleeuw zijn gegroeid langs de Dender, Iddergem en Welle langs de beekvalleien). 

Ook nu nog blijkt dit duidelijk uit het bebouwde gedeelte van de drie deelgemeenten, 

dat als het ware een bijna aaneensluitend hoefijzer vormt langs deze waterlopen. 

Middenin het hoefijzer is het relatief gaaf gebleven centraal plateau een waardevol 

agrarisch gebied geworden. 

De gemeente Denderleeuw ontwikkelt zich zodoende in twee onderscheiden helften: een 

landelijk deel en een stedelijk deel. De (zogenaamde ‘oude') Steenweg tussen Aalst en 

Ninove is de scheidingslijn tussen beide helften. 

Het landelijk deel omvat de grote westelijke helft van de gemeente, met de dorpen Welle 

en Iddergem en de nieuwe wijk Hemelrijk. Centraal ligt de open landbouwkouter, 

eigenlijk een plateau van leemgronden. De kouter bestaat in hoofdzaak uit vruchtbare 

gronden die uiterst geschikt zijn voor de traditionele teelten van het leemgebied (granen, 

wortelen, knolgewassen, groenvoedergewassen, nijverheidsteelten) en voor sommige 

vormen van tuinbouw en bos. 


Het stedelijk deel omvat de oostelijke strook, aanleunend bij het stedelijk gebied van 

Aalst. Hiertoe behoren onder meer de dichtbevolkte wijken Leeuwbrug en Dorp en de 

stationsomgeving. De deelgemeente Denderleeuw is ook de best uitgeruste kern voor 

bepaalde commerciële functies. 

Denderleeuw telt maar één industriezone, nl. langs de Dender, waarbinnen het vilbeluik 

Rendac het belangrijkste bedrijf is. Daarnaast is de gemeente gekenmerkt door vele in het 

woongebied ingebouwde bedrijven, vooral KMO’s. De drukke verkeersas Aalst-Ninove is 

een activiteitenas langswaar allerlei KMO’s en commerciële ontwikkelingen plaatsvinden. 

Voor werkgelegenheid en andere commerciële functies is Denderleeuw aangewezen op 

omringende steden als Aalst, Ninove, Brussel en Gent. 

De aantrekkingskracht die Denderleeuw eertijds had op de schiptrekkers langs de 

Dender, heeft de gemeente nu op de treinreizigers die gebruik maken van de snelle 

treinverbindingen naar de grootsteden Brussel en Gent. Denderleeuw is dan ook 

uitgegroeid tot een van de belangrijkste knooppunten op het Belgische spoorwegennet. 

Geen enkele andere Vlaamse gemeente telt zoveel kilometer spoor per vierkante 

kilometer. Het station is een van de drukste van Oost-Vlaanderen. 

Als gevolg hiervan is Denderleeuw geëvolueerd van een typische landbouwgemeente 

naar een residentiële pendelgemeente. De bevolkingsexplosie sinds het midden van de 

19de eeuw is dan ook immens. Dit alles maakt dat de fusiegemeente Denderleeuw op 

heden, na Gent, de meest dichtbevolkte gemeente van de provincie Oost-Vlaanderen is! 

Ook kent Denderleeuw een hoge migratiebeweging. Dit maakt het vooral voor de 

kerngemeente Denderleeuw niet makkelijk om een eigen identiteit uit te stralen. 

Anderzijds beschikt Denderleeuw wel over een rijk cultureel potentieel met een bloeiend 

verenigingsleven. 


1.2 Maatschappelijke context 

1.2.1 Gemeentebestuur Denderleeuw 

1.2.1.1 Coördinaten van het gemeentebestuur Denderleeuw 

Coördinaten 

Adres: Administratief Centrum 

Alfons De Cockstraat 1 

9470 Denderleeuw 

Telefoon: 053 640 640 

Faxnummer: 053 680 748 

E-mail: gemeentebestuur@denderleeuw.be 

Website: www.denderleeuw.be 

NIS-nummer: 41011 

Rekeningnummer: 091-0002728-41 

Openingsuren 

Voormiddag Namiddag Avond 

Maandag 09.00 – 12.00 u. 13.30 – 16.00 u. 

Dinsdag 09.00 – 12.00 u. 13.30 – 16.00 u. 

Woensdag 09.00 – 12.00 u. 13.30 – 16.00 u. 

Donderdag 09.00 – 12.00 u. 13.30 – 16.00 u. 18.00 – 20.00 u. 

Vrijdag 09.00 – 12.00 u. gesloten 

Zaterdag gesloten 

Zondag gesloten 

Deelgemeenten 

Denderleeuw (postnummer 9470) 

Iddergem (postnummer 9472) 

Welle (postnummer 9473) 

1.2.1.2 Bestuurssamenstelling 

De gemeenteraad is samengesteld uit 25 leden. 

De meerderheid wordt gevormd door een coalitie van SP.A (8) en CD&V/NVA (7). VLD- 

PLUS heeft 5 zetels in de gemeenteraad, Vlaams belang 4 en OPEN 1. 

SP.A levert de burgemeester en twee schepenen, CD&V heeft 3 schepenen. 

Samenstelling van het college van burgemeester en schepenen 

Burgemeester: Georges Couck (SP.A) 

Bevoegd voor: veiligheid – begraafplaatsen – erediensten – burgerlijke stand 

– bevolking – personeel – toerisme 

1ste schepen: Jan De Nul (CD&V) 

Bevoegd voor openbare werken – mobiliteit – milieu – cultuur 

2de schepen: Jo Fonck (SP.A) 

Bevoegd voor financiën – tewerkstelling – ICT – jeugd 


3de schepen: Marleen Van der Hoeven (CD&V) 

Bevoegd voor welzijn – integratie – bibliotheekwezen 

4de schepen: Yves De Smet (SP.A) 

Bevoegd voor ruimtelijke ordening – groendienst – huisvesting – sport – 

feesten 

5de schepen: Mark Van der Poorten (CD&V) 

Bevoegd voor onderwijs – informatie – lokale economie 

Samenstelling van de gemeenteraad 

Burgemeester 

Georges Couck SP.A 

Schepenen 

Jan De Nul CD&V 

Jo Fonck SP.A 

Marleen Van der Hoeven CD&V 

Yves De Smet SP.A 

Mark Van der Poorten CD&V 

Raadsleden 

Myriam D’Haeseleer SP.A 

De Greef Elke SP.A 

Simonne De Leeuw SP.A 

Betty De Schampheleer SP.A 

Jürgen Ruysseveldt SP.A 

Jan Eeman VLD-PLUS 

Geert Van Schelvergem VLD-PLUS 

Marleen Buydens VLD-PLUS 

Jan De Mesmaeker VLD-PLUS 

Nelly Scheerlinck VLD-PLUS 

Kristof Slagmulder VLAAMS BELANG 

Jean-Pierre Swéron VLAAMS BELANG 

Ingrid Temmerman VLAAMS BELANG 

Christel De Bruecker VLAAMS BELANG 

Erik Duwé CD&V 

Elke Pereboom CD&V 

Sofie Renders CD&V 

Erna Scheerlinck N-VA 

Jan De Backer OPEN 

Secretaris 

Paul Rollier 

1.2.2 Demografische gegevens 

1.2.2.1 Bevolkingsaantal, bevolkingsdichtheid en bevolkingsspreiding 

Bevolkingsaantal (toestand op 31 december van het respectievelijke jaar) 

2005 2006 2007 2008 

Mannen 8.521 8.562 8.576 8.770 

Vrouwen 8.811 8.906 8.917 9.167 

Totaal 17.332 17.468 17.493 17.937 


Bevolkingsdichtheid 

De bevolkingsdichtheid geeft de verhouding weer van het aantal mensen woonachtig op 

een welomschreven gebiedsdeel tot de oppervlakte van het gebiedsdeel. 

De bevolkingsdichtheid van een bepaald gebied wordt dus als volgt berekend: 

totaal aantal inwoners : totale oppervlakte = bevolkingsdichtheid 

Toegepast op de gemeente Denderleeuw (toestand op 31 december 2008): 

17.937 inwoners : 13,77 km² = 1302 inwoners / km² 

Denderleeuw, qua oppervlakte de kleinste gemeente in het arrondissement Aalst, is zeer 

dicht bevolkt. De bevolkingsdichtheid van Denderleeuw kan vergeleken worden met 

deze van een grootstad. Denderleeuw is na Gent de meest dichtbevolkte gemeente in de 

provincie Oost-Vlaanderen. 

De toename van de dichtheid in de laatste 30 jaar situeert zich vooral in de kerngemeente 

Denderleeuw (toename van 38,8 % tussen 1950 en het moment van de gemeentefusies in 

1977) en minder in de deelgemeenten Welle en Iddergem (allebei slechts ongeveer 25 %). 

Bevolkingsspreiding 

Met bevolkingsspreiding wordt de spreiding van de bevolking over het grondgebied van 

de gemeente bedoeld. 

De bevolking van Denderleeuw is ongelijk verspreid over het grondgebied: 

de dorpskernen van de 3 deelgemeenten Denderleeuw, Iddergem en Welle zijn 

het dichtst bevolkt; 

hoge dichtheden zijn ook merkbaar in de buurt van het station en in de 

gehuchten Leeuwbrug en Huissegem; 

de sociale woonwijken (Hemelrijk, Steenveld, Hoogsteenveld) tellen eveneens 

een hoog inwonersaantal. Jonge gezinnen treft men vooral in nieuwe 

verkavelingen (cfr. Liefkenshage, Paardekastanje, Bloemendaal); 

elders woont de bevolking verspreid in geringe dichtheden. 

1.2.2.2 Bevolking naar leeftijdscategorieën (toestand op 17 september 2008) 

1.2.2.3 Bevolkingsevolutie 

mannen vrouwen totaal % 

0-6 jaar 711 698 1409 7,72 

7-17 jaar 1119 1112 2231 12,23 

18-55 jaar 5916 5826 11742 64,35 

+66 jaar 1190 1675 2865 15,70 

Totaal 8936 9311 18247 100 

Vanaf begin jaren ‘90 is er een globale stijging van het inwonersaantal merkbaar. Deze 

evolutie van de bevolking is de resultante van twee groeiprocessen: een natuurlijk 

groeiproces en een migratiebeweging. 

A. Het natuurlijk proces 

Met het natuurlijk proces wordt de evolutie van het saldo van het aantal geboorten en 

overlijdens bedoeld. 


Er kan gesteld worden dat de Denderleeuwse bevolking een relatief hoog aantal kinderen 

en jongeren telt. Opnieuw is hier de vestiging van jonge gezinnen de oorzaak, 

hoofdzakelijk door de gunstige geografische ligging van de gemeente, de makkelijke 

bereikbaarheid van de grootsteden Brussel en Gent en de aanwezigheid van het station. 

Natuurlijke beweging 

JAAR GEBOORTEN OVERLIJDENS NATUURLIJKE 

BEWEGING 

1998 157 157 0 

1999 157 133 + 24 

2000 156 166 - 10 

2001 155 157 - 2 

2002 142 162 - 20 

2003 186 160 + 26 

2004 178 185 - 7 

2005 170 148 + 22 

2006 172 148 + 24 

2007 164 142 + 22 

2008 220 167 + 53 

(bron: jaarverslagen gemeentebestuur + NIS-bevolkingsstatistieken) 

B. Het migratieproces 

Met het migratieproces wordt de evolutie van het saldo van de immigraties bedoeld. 

Het station heeft een grote invloed gehad op de ontwikkeling van de gemeente, in het 

bijzonder wat de aangroei van de bevolking aangaat. De gemeente is immers uitgegroeid 

tot een belangrijke residentiële inwijkinggemeente. 40 % van de Denderleeuwse actieve 

bevolking, dat is de bevolkingsgroep van 20-25 jaar tot 60-65 jaar, of de groep die gaat 

werken of verondersteld wordt te gaan werken, pendelt elke dag naar een andere streek. 

Het station van Denderleeuw is dan ook het pendelstation bij uitstek. Denderleeuw is de 

draaischijf van de pendelarbeiders in de Denderstreek. Een ideale plek voor jonge 

gezinnen om zich te vestigen. 

Migratiebeweging 

JAAR MIGRATIEBEWEGING 

1998 - 53 

1999 + 12 

2000 - 71 

2001 + 126 

2002 - 5 

2003 - 24 

2004 + 88 

2005 + 200 

2006 + 87 

2007 + 412 

2008 + 259 


Er is een duidelijke stijging merkbaar van het aantal migranten dat in Denderleeuw komt 

wonen. De grootste migrantengemeenschap in Denderleeuw is van Centraal-Afrikaanse 

afkomst. Velen van hen zijn ingeweken uit Brussel of uit Nederland. 


Inwoners met een niet-Belgische nationaliteit 

31/12/’94 87 

31/12/’95 135 

31/12/’96 163 

31/12/’97 183 

31/12/’98 226 

31/12/’99 229 

31/12/’00 281 

31/12/’01 280 

31/12/’02 290 

31/12/’03 293 

31/12/’04 247 

31/12/’05 392 

31/12/’06 440 

31/12/’07 550 

31/12/’08 649 


Kantbemerking: een groeiend onveiligheidsgevoel? 

In dit kader is een verwijzing naar de studie van Uit de Marge vzw (uit 2010) met 

betrekking tot kwetsbare kinderen en jongeren in de gemeente op zijn plaats. 

Aangegeven wordt dat er zich steeds meer problemen voordoen, vooral in de buurt van 

het station, met zogenaamde hangjongeren van Afrikaanse herkomst wat een 

onveiligheidsgevoel creëert. Een bevraging door de NMBS leert ons evenwel dat het 

onveiligheidsgevoel bij de treingebruikers relatief meevalt. 68% van de ondervraagden 

voelt zich altijd of vaak veilig in het station, tegenover 10% dat zich zelden of nooit veilig 

voelt. 

Het groeiende subjectieve onveiligheidsgevoel loopt niet parallel met de 

criminaliteitscijfers van de politie: deze geven aan dat de criminaliteit in de politiezone 

Denderleeuw-Haaltert over de jongste vier jaar met 20 procent is gedaald. Het aantal 

meldingen in en rond het station is daarentegen wel gestegen over de laatste drie jaar. 

Vooral het hoge aantal (brom)fietsdiefstallen valt hierbij op. Verder ook gewone 

diefstallen en extrafamiliaal fysiek en psychisch geweld. De geweldplegingen vinden 

vooral plaats in weekendavonden en zijn eerder verbonden met verschillende cafés rond 

het stationsplein dan met het station of hangjongeren. 

Veiligheid is een prioritaire bekommernis van het gemeentebestuur. 

1.2.3 Economie en welzijn 

Werkloosheidsgraad (toestand in oktober 2010) 

Werkloosheidsgraad Verschil met 10/2009 

Denderleeuw 6,71% + 1,2% 

Aalst 8,11% -4,4% 

Arr. Aalst 6,35% -4,1% 

Zuid-Oost-Vlaanderen 

(arr. Aalst en Oudenaarde) 

6,31% -4,0% 

Oost-Vlaanderen 6,75% -3,6% 

Vlaanderen 6,99% -1,6% 

(bron: VDAB / ARVASTAT) 


De werkloosheidsgraad voor Denderleeuw bedraagt momenteel 6,71% (610 NWWZ of 

niet werkende werkzoekenden). Dit is hoger dan in de omliggende gemeenten en de 

regio Zuid-Oost-Vlaanderen, maar lager dan het de werkloosheidsgraad in de provincie of 

in Vlaanderen. De centrumstad Aalst heeft een hogere werkloosheidsgraad, maar dit is 

eigen aan de stedelijke omgeving. 

Opmerkelijk is dat Denderleeuw nog steeds een hogere werkloosheidsgraad heeft dan 

één jaar geleden. Algemeen in de regio en in Vlaanderen is er een daling. 

Denderleeuw heeft binnen de doelgroep NWWZ veel anderstaligen (ongeveer 40%) en 

ook veel laaggeschoolden (bijna 55%). De groep allochtonen vertegenwoordigt 21,0% 

van de populatie NWWZ. Er is bovendien sprake van een relatief hoge werkloosheid 

onder het jongere deel van de actieve bevolking (tussen de 25 en 39 jaar). 

1.2.4 Onderwijs 

Denderleeuw heeft een uitgebreid aanbod aan onderwijsinstellingen zowel voor kleuter- 

en basisonderwijs als voor secundair onderwijs. 

Daarnaast is het Huis van het Nederlands actief in de gemeente met taalonderwijs voor 

anderstaligen en is er een uitgebreid aanbod aan volwassenenonderwijs. 

De lijst van onderwijsinstellingen is toegevoegd als bijlage. 

1.2.5 Toerisme, vrije tijd en ontspanning 

Denderleeuw is door zijn verkeersgunstige ligging hoofdzakelijk gekend als een 

pendelgemeente die op het eerste zicht niet laat vermoeden dat ze nog een groen 

karakter kent. 

De Wellemeersen, een beschermd natuurreservaat met hoge ecologische waarde, 

strekken zich uit in het grensgebied met Welle en Erembodegem. De deelgemeenten 

Welle en Iddergem worden gekenmerkt door grote, open landbouwkouters. 

De Molenbeekmeersen vormen in het zuiden de grens met Okegem, Ninove en 

Liedekerke. Het gebied bevat nog zogoed als alle landschapselementen eigen aan de 

zandleemstreek: een alluviale vlakte met elzenbroeken en populieren, glooiende akkers 

en weiden doorsneden met beekvalleien. 

Denderleeuw, Welle en Iddergem kunnen te voet of per fiets verkend worden. 

Verschillende wandel- en fietsroutes tonen de weg. 

Daarnaast oefent de Dender een grote aantrekkingskracht uit op wandelaars en fietsers. 

De nieuwe Schiptrekkersbrug over de Dender, ter hoogte van het Hof ter Leeuwe, is een 

grote toeristische troef voor de gemeente. 

Denderleeuw heeft een aantal bezienswaardigheden die de moeite waard zijn: 

de gotische witte zandstenen Sint-Amanduskerk, de pastorij, de pastorijtuin en 

het voormalige schooltje in Denderleeuw zijn als geheel beschermd door 

Monumenten & Landschappen 

de beschermde Sint-Amanduskerk in Iddergem 

de Eenemolen in Iddergem. 

Dankzij de uitgebreide culturele programmatie en de talrijke activiteiten van 

verenigingen, is er altijd leven in de brouwerij. Het aanbod is zeer uiteenlopend en 

afwisselend. 


1.3 Culturele context 

1.3.1 Afdeling Vrije Tijd, dienst Cultuur en bibliotheek 

1.3.1.1 De afdeling Vrije tijd 

De dienst Cultuur (waaronder ook de sectoren toerisme en senioren ressorteren) en de 

bibliotheek maken deel uit van de afdeling Vrije Tijd. 

Personeelsbezetting 

Afdelingshoofd Hilde Brys (waarnemend tot 01/01/2011) 

(vanaf 01/01/2011 afdelingshoofdcultuurbeleidcoördinator: 

aanwervingsprocedure is 

lopende) 

Cultuurfunctionaris Hilde Brys 

Jeugdconsulent Pieter Demyttenaere 

Sportfunctionaris Ann Soin 

Administratieve medewerkers Els de Mesmaeker 

(afdeling Vrije tijd) Andy Ravets 

Christine Van de Velde 

Lieven Van Isterdael 

Sportanimator Bram Schiettecatte 

Zaaltoezichters sporthal Rik Jansegers 

Geert Martens 

Jean-Paul Van Droogenbroeck 

Bibliothecaris Marianne Welmers 

Assistent-dienstleider Veerle Kindt 

Bibliotheekassistenten Michel de Kock 

Patrick Doclo 

Benita Van den Haute 

Pieter Van de Meersch 

Administratieve medewerkers Maddy Cooreman 

(bibliotheek) Ann Deleenheer 

Rita Lagring 

Rudy Vanden Abeele 

Als bijlage wordt het gemeentelijke organogram gevoegd. 

Coördinaten 

Het afdelingshoofd, de cultuurdienst, de jeugddienst, de sportfunctionaris en de 

administratieve medewerkers van de afdeling Vrije Tijd zijn gehuisvest in het Kasteeltje, 

een historisch pand in de stationsbuurt. 

De bibliotheek is gehuisvest in een oud schoolgebouw aan de Vrijheiddsstraat 11, zo een 

2,5 km van de afdeling Vrije Tijd. 

De sportanimator en de zaaltoezichters zijn werkzaam in de sportzaal André Ottoy. 

‘t Kasteeltje 

Adres: Stationsstraat 7 



Telefoon: 053 662 440 

Faxnummer: 053 684 711 

E-mail: cultuur@denderleeuw.be 

Url: www.denderleeuw.be 

Plaatselijke Openbare Bibliotheek 

Adres: Vrijheidstraat 11 


Telefoon: 053 668 484 

Faxnummer: 053 682 863 

E-mail: denderleeuw@bibliotheek.be 

Url: www.pob-denderleeuw.be 

Sportzaal André Ottoy 

Adres: Walleken 12 


Telefoon: 053 667 779 

E-mail: sportzaal.ottoy@denderleeuw.be 

1.3.1.2 De dienst Cultuur 

Algemeen 

Cultuur promoten via een eigen aanbod en het levendige verenigingsleven in onze 

gemeente stimuleren zijn de twee grote pijlers in het takenpakket van de cultuurdienst. 

De cultuurdienst organiseert jaarlijks verschillende culturele activiteiten en coördineert 

het verloop van alle evenementen in de gemeente. Verder is de cultuurdienst een 

aanspreekpunt voor organisatoren voor logistieke ondersteuning, voor het huren van 

culturele infrastructuur en het ontlenen van didactisch materieel. 

De cultuurdienst begeleidt en ondersteunt de Culturele Adviesraad (bestaande uit de 

commissies Cultuur, Jeugd, Senioren en Patrimonium), de Gemeentelijke Raad voor 

Ontwikkelingssamenwerking en het Jumelagecomité bij hun vergaderingen én 

activiteiten. 

Een blik op het takenpakket 

Activiteitenaanbod en deelname aan bovenlokale initiatieven 

Vanuit de gemeente is er een gevarieerd aanbod van activiteiten. Een greep uit de 

eigen activiteiten van de cultuurdienst: concerten en toneelvoorstellingen, 

vormingscursussen i.s.m. Vormingplus, Pikkeling, feestelijkheden ter gelegenheid van 

het Feest van de Vlaamse Gemeenschap en de Nationale Feestdag, carnaval, 

feestelijkheden ter gelegenheid van Wapenstilstand,… 

Denderleeuw neemt deel aan bovenlokale initiatieven als Open Monumentendag, 

Erfgoeddag, Dag van het Park, Dag van de Buren, Nacht van de Duisternis... 

Tentoonstellingsbeleid 

De initiatieven ‘Denderleeuwse kunstenaars stellen tentoon’ en de’ Kunstroute’ zijn 

een aanzet tot een kunstenbeleid. 

Binnen de tentoonstellingenreeks ‘Denderleeuwse kunstenaars stellen tentoon’ 

krijgen kunstenaars uit onze gemeente de mogelijkheid gratis tentoon te stellen in 

het Kasteeltje en worden ze hierbij bovendien promotioneel gesteund. 

De Kunstroute brengt een toegankelijke vorm van kunst met een mengeling van 

professionele en amateur-kunstenaars in publieke ruimtes en bij particulieren thuis. 


Ondersteuning verenigingsleven 

Onder punt 1.3.4. wordt een overzicht gegeven van de veelvuldige gemeentelijke 

initiatieven ter ondersteuning van het verenigingsleven (zie p. 18). 

Cultuurbeleidsplan 2011-2013 

Door het opstellen van een cultuurbeleidsplan voor de periode 2011-2013 en het 

aanwerven van een cultuurbeleidcoördinator per 1 januari 2011, stapt de gemeente 

Denderleeuw in het decreet inzake het stimuleren van een kwalitatief en integraal 

cultuurbeleid. 

In 2009 kocht het gemeentebestuur van Denderleeuw zaal Den Breughel in de 

dorpskern van Denderleeuw. Met deze aankoop voldoet Denderleeuw aan de 

minimumvereisten van het cultuurdecreet betreffende de beschikbare culturele 

infrastructuur. 

Beheersorgaan Gemeenschapscentrum 

Het gemeentebestuur kiest voor een gezamenlijk beheersorgaan voor het 

Gemeenschapscentrum en de Bibliotheek. Hiertoe worden de bevoegdheden van het 

beheersorgaan van de bibliotheek uitgebreid met de bevoegdheden inzake het 

beheer van het Gemeenschapscentrum. Dit werd goedgekeurd op de gemeenteraad 

van 25 november 2010. 

1.3.1.3 De Plaatselijke Openbare Bibliotheek 

Openingsuren 

Voormiddag Namiddag 

Maandag gesloten 14.00 – 19.00 u. 

Dinsdag gesloten 14.00 – 19.00 u. 

Woensdag gesloten 12.00 – 17.00 u. 

Donderdag gesloten 14.00 – 20.00 u. 

Vrijdag gesloten 14.00 – 20.00 u. 

Zaterdag 09.00 – 12.00 u. 

Zondag gesloten 

Algemeen 

Iedereen kan gratis lid worden van de bibliotheek en gebruik maken van de collecties 

boeken, tijdschriften, audio-cd's, dvd's, taalcursussen en nog zoveel meer. Jongeren 

onder de 14 jaar kunnen alles gratis ontlenen. Volwassenen kunnen gratis boeken 

ontlenen, voor andere materialen wordt een kleine bijdrage gevraagd. 

Collectie 

De collectie bevat boeken, tijdschriften, cd’s en dvd’s en beslaat per 1 januari 2010 

ongeveer 62.000 items. Speciale onderdelen van de collectie zijn de grootletterboeken, 

luisterboeken, NT2-collectie (materialen voor studenten Nederlands als tweede taal), 

streekgeschiedenis, de collectie De Brouwer (lokale geschiedenis en Vlaamse beweging), 

Daisy-boeken (voor slechtzienden en mensen met dyslexie). 

In 2009 bedroeg het aantal uitleningen van gedrukte materialen 76.631 stuks en van 

muziek- en filmdragers 18.391 exemplaren. 


Internet en databanken 

In de bibliotheek kunnen leners ook terecht voor gratis consultatie van het internet. Op 

de publiekscomputers bieden Mediargus en de Bibliondatabanken gratis en snel een rijke 

waaier aan actuele en literaire informatie. 

Uitbreidingsactiviteiten 

Activiteiten die niet rechtstreeks met uitlenen van materialen te maken hebben zijn 

velerlei. Zij kaderen ook in de opdracht van de openbare bibliotheken om te werken rond 

kennis, cultuur, informatie en ontspanning en rond cultuurspreiding en 

cultuurparticipatie. Zo wordt er maandelijks voorgelezen aan kinderen, bezit de 

bibliotheek een dienst ‘boek aan huis’, organiseert zij jaarlijks activiteiten voor de 

jeugdboekenweek en bibliotheekweek, organiseert zij auteurslezingen, 

tentoonstellingen, cursussen, Kinder- en Jeugdjurybijeenkomsten, 

leesgroepbijeenkomsten en activiteiten rond gedichtendag, integratie, de Week van de 

Smaak… 

In het kader van streekgericht bibliotheekbeleid hebben de bibliotheken van de regio 

Aalst, waar onder de bibliotheek van Denderleeuw, zich verenigd in de interlokale 

vereniging BibArt, dat activiteiten organiseert rond film, leesbevordering, leesgroepen en 

het dichten van de digitale kloof. 

Gebruikers 

Eind 2009 telde de bibliotheek 4198 leden, waarvan er 3255 in Denderleeuw wonen, 710 

uit de regio komen en 233 van buiten de regio. Het percentage jongeren tot en met 14 

jaar in het ledenbestand is 35%. Lidmaatschap is gratis. 

De bibliotheek kreeg in 2009 42.856 bezoekers over de vloer. Maar de bib beschikt ook 

over een inleverbus, waarin leners buiten de openingsuren hun materialen kunnen 

deponeren. 

Beheersorgaan 

Het beheersorgaan van de bibliotheek bestaat uit veertien leden, twee waarnemers en de 

secretaris. De leden bestaan voor de helft uit vertegenwoordigers van de politieke 

partijen in de gemeenteraad en voor de helft uit vertegenwoordigers van het 

verenigingsleven en gebruikers van de bibliotheek. De functie van secretaris wordt door 

de bibliothecaris uitgeoefend. 

Het beheersorgaan vergadert vier keer per jaar en adviseert het college van 

burgemeester en schepenen inzake onderwerpen die de bibliotheek en haar 

programmatie betreffen. 

1.3.2 Partners in cultuur 

1.3.2.1 Interne partners 

De diensten van de afdeling Vrije Ttijd 

Uiteraard vormen binnen de interne organisatie van de gemeente de andere diensten 

van de afdeling Vrije Tijd (de jeugddienst, de sportdienst en de bibliotheek) de natuurlijke 

en dichtste partners van de cultuurdienst. Er bestaat een heel nauwe samenwerking en 

wisselwerking tussen de verschillende diensten. 

De dienstverlening die geboden wordt door de afdeling Vrije Tijd (verhuur infrastructuur, 

uitleendienst, logistieke steun evenementen,…) richt zich zowel tot de culturele als de 


jeugd- en sportverenigingen. Er wordt regelmatig overleg gepleegd over de visie en de 

werking van de verschillende diensten. 

De dienst Integratie 

De jongste jaren kent Denderleeuw een sterke bevolkingstoename van etnisch-culturele 

minderheden. Daarom breidde het gemeentebestuur in 2008 zijn dienstverlening uit met 

een volwaardige integratiedienst. Deze heeft tot taak een brug te vormen tussen de 

verschillende gemeenschappen in onze gemeente. Het eerste minderhedenbeleidsplan 

(2009-2012) richt zich vooral tot de doelgroep etnisch-culturele minderheden. 

De integratiedienst adviseert het gemeentebestuur over het diversiteitbeleid en 

ondersteunt de gemeentelijke diensten. 

De afdeling Vrije Tijd en de dienst Integratie hebben een aantal gelijklopende 

doelstellingen, met name wanneer het gaat om de etnisch-culturele minderheden toe te 

leiden naar het vrije tijdsaanbod. De dienst Cultuur startte samen met de integratiedienst 

het project ‘Babbelonië’, een praatgroep voor Nederlandstaligen en anderstaligen, op. De 

beide diensten ondersteunen het jaarlijkse multiculturele feest ‘Denderleeuw Kleurt’. De 

diensten Jeugd en Sport besteden in hun respectievelijke beleidsplannen eveneens 

aandacht aan etnisch-culturele minderheden. 

Andere gemeentelijke diensten 

De ondersteuning van de technische dienst voor het uitvoeren van het cultuurbeleid is 

essentieel. De cultuurdienst moet een beroep kunnen doen op de technische dienst voor 

het uitvoeren van de opdrachten inzake het uitlenen van materieel, het ter beschikking 

stellen van de culturele infrastructuur en de organisatie van manifestaties. 

De dienst Communicatie ondersteunt de cultuurdienst voor de promotie van de 

activiteiten, verzorgt de persartikels, zorgt voor de ontwerpen van affiches en flyers. 

De Academie voor Podiumkunsten 

De Academie voor Podiumkunsten is een filiaal van Aalst en is erkend door de Vlaamse 

Gemeenschap. De Academie biedt deeltijds kunstonderwijs in de afdelingen muziek, 

woord en dans. 

Coördinaten 

Adres: Nieuwstraat 62A 


Telefoon: 053 662 111 

E-mail: kunstonderwijs@denderleeuw.be 

Directie: Dhr. Peter Thomas 

Openingsuren: maandag, dinsdag en vrijdag van 16.00 tot 21.00 u. en woensdag 

van 12.30 tot 21.00 u. 

De adviesraden 

De gemeente telt volgende adviesraden: de Culturele Adviesraad (CAR), de Gemeentelijke 

Raad voor Ontwikkelingssamenwerking (GROS), de Integratieraad, de Carnavalraad, de 

Sportraad, de Gemeentelijke Commissie Ruimtelijke Ordening (GECORO), de 

Middenstandsraad, de Landbouwraad en het Jumelagecomité. 

De dienst Cultuur werkt vooral samen met de CAR, de GROS, de Integratieraad, de 

Carnavalraad en het Jumelagecomité. 


Culturele Adviesraad 

De Culturele Adviesraad, afgekort CAR, bestaat uit de commissies Cultuur, Senioren, 

Patrimonium en Jeugd en telt 76 verenigingen. De CAR telt naast vertegenwoordigers 

van de verenigingen ook 5 cultuurdeskundigen. 

De CAR heeft tot doel overleg en samenwerking tot stand te brengen tussen private en 

publieke culturele organisaties, de verenigingen en instellingen die zich in de culturele 

sector profileren. De raad adviseert de gemeentelijke overheid op aanvraag en/of op 

eigen initiatief inzake culturele aangelegenheden. De raad kan eigen manifestaties 

organiseren. 

Gemeentelijke Raad voor Ontwikkelingssamenwerking 

De verenigingen die werkzaam zijn rond ontwikkelingssamenwerking zijn verenigd in de 

Gemeentelijke Raad voor Ontwikkelingssamenwerking, afgekort GROS. De GROS telt 9 

leden. 

De GROS heeft als doelstelling een geïntegreerd gemeentelijk beleid voor 

ontwikkelingssamenwerking tot stand te brengen. Om deze doelstelling te 

verwezenlijken adviseert de GROS de gemeentelijke overheid op diens vraag en/of op 

eigen initiatief betreffende de aangelegenheden die ontwikkelingssamenwerking 

aanbelangen; brengt zij de samenwerking tot stand tussen alle verenigingen, diensten, 

instellingen en personen die actief zijn rond ontwikkelingssamenwerking en de 

activiteiten die op dit vlak georganiseerd worden; coördineert en ondersteunt zij 

initiatieven of ontwikkelt deze zelf inzake ontwikkelingssamenwerking met het oog op 

het sensibiliseren van de bevolking, de scholen, de verenigingen, de andere adviesraden 

en de overheid; verleent zij met de haar toegekende middelen financiële steun aan 

betrouwbare en degelijke projecten in achtergestelde gebieden (dit kunnen zowel 

projecten van NGO’s zijn als kleinschalige projecten van Denderleeuwse burgers ergens 

in de wereld) en geeft zij advies inzake de toekenning van noodhulp in geval van 

humanitaire rampen en coördineert zij desgevallend de noodhulp. 

Integratieraad 

De integratieraad geeft advies over het gemeentelijke minderhedenbeleidsplan door 

inspraak, participatie en integratie van de etnisch-culturele minderheden in Denderleeuw 

te stimuleren. De raad is actief sinds juni 2010. 

Omdat integratie een proces is waarin alle bevolkingsgroepen betrokken zijn, worden 

ook autochtonen in de integratieraad opgenomen. Op deze manier wil men de integratie 

van de verschillende etnisch-culturele minderheden optimaal laten verlopen. 

Naast een adviserende functie kan de integratieraad ook eigen initiatieven ontwikkelen in 

samenspraak met de integratiedienst en het gemeentebestuur. 

Carnavalraad 

De carnavalverenigingen zijn vertegenwoordigd in de carnavalraad. De carnavalraad is dé 

partner voor de cultuurdienst bij de organisatie van allerhande festiviteiten rond carnaval. 

Jumelagecomité 

Het Jumelagecomité heeft als doelstelling de inwoners van de gemeente Denderleeuw 

samen te brengen met de inwoners van de jumelagepartner Rupea in Roemenië, o.a. op 

het vlak van cultuur, van het onderwijs, van de sport, van de economie, enz., ten einde de 

inwoners in staat te stellen elkaar beter te leren kennen. Daarnaast wil het 

Jumelagecomité de burgers sensibiliseren voor de Europese realiteit en informatie over 

de Europese Unie en het Europees integratieproces verspreiden. 


1.3.2.2 Externe partners 

Vormingplus vzw - Volkshogeschool Vlaamse Ardennen-Dender 

Vormingplus stimuleert de vorming voor volwassenen in de regio Vlaamse Ardennen- 

Dender. Bedoeling is zoveel mogelijk mensen in hun vrije tijd de kans te geven om zich bij 

te scholen, zich verder te ontwikkelen en hun persoonlijke en sociale competenties te 

vergroten. Dat doet Vormingplus door zelf vorming te organiseren, door het aanbod van 

andere organisaties bekend te maken en door de uitbouw van een studie- en 

informatiecentrum rond vorming in onze regio. 

Zowel de cultuurdienst als de bibliotheek organiseren met succes op regelmatige 

tijdstippen cursussen uit het aanbod van Vormingplus, in open of gesloten aanbod, in het 

Kasteeltje of in de bib. Vooral de senioren gaan graag in op het aanbod. 

Coördinaten 

Adres: Vormingplus vzw - Volkshogeschool Vlaamse Ardennen-Dender 

Kollegestraat 26A 

9500 Geraardsbergen 

Telefoon: 054 41 48 02 

CVO Handelsschool Aalst, Basiseducatie Leerpunt en Huis van het Nederlands 

De cultuurdienst fungeert als aanspreekpunt en faciliteert het gebruik van de 

gemeentelijke infrastructuur voor het Centrum voor Volwassenenonderwijs (CVO) 

Handelsschool Aalst en Basiseducatie Leerpunt. 

Het CVO Handelsschool Aalst biedt in samenwerking met het gemeentebestuur 

avondonderwijs aan voor volwassenen. De cursussen vinden plaats in het Kasteeltje en 

het Koetshuis of in de Middenschool in Denderleeuw. 

Basiseducatie Leerpunt biedt aan anderstalige nieuwkomers de mogelijkheid om een 

basisopleiding Nederlands te volgen. De cursussen hebben plaats in het Kasteeltje en het 

Koetshuis. 

De integratiedienst is het aanspreekpunt voor het Huis van het Nederlands Oost- 

Vlaanderen – antenne regio Aalst – loket Denderleeuw. Tijdens de zitdagen van het Huis 

van het Nederlands in het administratief centrum van Denderleeuw worden 

anderstaligen die ouder zijn dan 16 jaar, via oriëntatiegesprekken naar de juiste opleiding 

Nederlands Tweede Taal doorverwezen. 

1.3.3 Het verenigingsleven 

Denderleeuw heeft een rijk bloeiend verenigingleven. De gemeente telt 60 

gesubsidieerde culturele verenigingen, waaronder: 

33 verenigingen voor algemeen cultureel werk, waaronder de vrouwenverenigingen, 

het Davidsfonds, de heemkundige kringen, … (lid van commissie cultuur) 

9 verenigingen voor categoriaal vormingswerk, waarvan 7 seniorenverenigingen (lid 

van de commissie senioren) en 2 verenigingen voor mensen met een handicap (lid 

van de commissie cultuur) 

6 verenigingen voor amateuristische kunstbeoefening: 2 fanfares en 4 zangkoren (lid 

van commissie cultuur) 

9 verenigingen voor culturele vrijetijdsbesteding: de hobbyclubs, de postzegelkring, 

kaartersclub, dansclub (lid van commissie cultuur) 

3 verenigingen voor sociale dienstverlening: AA en twee afdelingen van Ziekenzorg 

(lid van commissie cultuur) 


Daarnaast zijn er nog: 

de ouderverenigingen en vriendenkringen van de scholen die eveneens hun stem 

kunnen laten horen in het gemeentelijke beleid via de Culturele Adviesraad (6) 

10 jeugdverenigingen (lid van de jeugdraad) 

9 verenigingen voor ontwikkelingssamenwerking (lid van de Gemeentelijke Raad 

voor Ontwikkelingssamenwerking) 

56 sportverenigingen (lid van de Sportraad). 

Al deze verenigingen bieden een eigen aanbod aan. Sommige hebben wekelijkse, andere 

hebben maandelijkse bijeenkomsten, nog andere organiseren slechts af en toe. 

De Denderleeuwenaar heeft dus een ruime keuze. Er is voor elk wat wils. 

De volledige lijst van verenigingen is toegevoegd als bijlage. 

1.3.4 Gemeentelijke initiatieven ter ondersteuning van het 

verenigingsleven 

1.3.4.1 Financiële ondersteuning van het verenigingsleven 

De sociaal-culturele verenigingen kunnen een beroep doen op verschillende subsidies. 

Algemene subsidies 

Binnen de perken van de kredieten daartoe goedgekeurd op de begroting worden aan de 

door de culturele raad erkende verenigingen voor sociaal-cultureel werk subsidies 

verleend. De subsidies worden uitgekeerd op basis van een door de gemeenteraad 

goedgekeurd subsidiereglement. 

Het totale bedrag dat hiertoe wordt ter beschikking gesteld wordt voor 2011 

opgetrokken van € 12.500 naar € 19.000, waarmee Denderleeuw ruimschoots voldoet aan 

de regel van € 0,8 per inwoner. 

Gebruikerskaart 

Iedere vereniging aangesloten bij een erkende adviesraad van de gemeente heeft recht 

op een gebruikerskaart waarmee jaarlijks voor een bedrag van € 160 gebruik gemaakt 

kan worden voor huur van gemeentelijke infrastructuur of materialen uit de uitleendienst. 

Evenement- of projectgebonden subsidies 

Voor organisatoren van een cultureel evenement bestaat een subsidie ‘projecten van 

derden’. Jubilerende verenigingen kunnen een extra toelage krijgen. 

Straat- en wijkcomités kunnen een toelage verkrijgen voor het organiseren van een 

straat- of buurtfeest. 

1.3.4.2 Logistieke ondersteuning van het verenigingsleven 

Ontlenen van materieel voor evenementen 

De verenigingen kunnen bij de afdeling Vrije Tijd terecht voor het huren van materieel. Er 

is een vrij uitgebreid aanbod: tafels, stoelen, tenten, podiumwagen, verstelbaar podium, 

tentoonstellingsmaterieel, audiovisueel materieel. 


Het materieel kan worden afgehaald of kan ook ter plaatse gebracht worden. 

Dit alles is geregeld via de reglementen ’Gebruik van didactisch materieel’ en 

‘Vervoersreglement’. 

Fotokopieën 

De verenigingen kunnen bij de afdeling Vrije Tijd terecht voor het nemen van 

fotokopieën van teksten en artikels voor de aankondiging van hun activiteiten en voor 

het kenbaar maken van hun vereniging, tegen tarieven vastgesteld in het betreffende 

retributiereglement. 

Promotie en publiciteit via gemeentelijke kanalen 

Publiciteit is erg belangrijk. Het gemeentebestuur geeft de mogelijkheid aan de 

verenigingen om hun activiteiten aan te kondigen via het maandelijkse gemeentelijke 

informatieblad ‘De Schakel’. Aankondigingen in de activiteitenkalender en informatieve 

teksten over de werking van de verenigingen worden gratis opgenomen. Advertenties 

voor commerciële activiteiten zijn te betalen. Verenigingen kunnen evenwel genieten 

van een gunsttarief. 

De verenigingen kunnen hun activiteiten ook aankondigen via de gemeentelijke website. 

Zij kunnen de gegevens van hun vereniging zelf beheren en activiteiten toevoegen. 

De gemeente zorgt tevens voor aanplakborden en verleent onder voorwaarden toelating 

voor het plaatsen van aankondigingborden. 

Jaarlijks hebben de verenigingen recht op 500 onderleggers waarop de 

activiteitenkalender van de gemeente staat afgedrukt. 

De cultuurdienst is in dit kader het aanspreekpunt van de verenigingen. 

Gemeentelijke infrastructuur 

Het gemeentebestuur beschikt over de volgende culturele infrastructuur, die samen het 

Gemeenschapscentrum Denderleeuw vormen. 

In Denderleeuw: 

’t Kasteeltje en Koetshuis, Stationsstraat 7 

Cultureel Centrum, A. De Brabanterstraat 1 

Zaal en foyer Den Breughel, Dorp 11 

In Iddergem: 

Contactcentrum Iddergem, Leliestraat 

In Welle: 

Feestzaal van de Gemeentelijke Basisschool Welle, Onderwijsstraat 

Al deze zalen en lokalen worden ter beschikking gesteld van het verenigingsleven 

volgens een door de gemeenteraad goedgekeurd gebruiken retributiereglement. 

Vooral het Kasteeltje, het Koetshuis, de zaal en foyer van Den Breughel worden veelvuldig 

gehuurd door verenigingen voor vergaderingen, ledenbijeenkomsten en allerlei 

activiteiten. 

Het Gemeenschapscentrum Denderleeuw zal per 01/01/2011 beheerd worden door een 

gezamenlijke beheerraad voor de bibliotheek en het gemeenschapscentrum 

Denderleeuw. 


2. SWOT-analyse 

2.1 Totstandkoming 

Onderstaande SWOT of sterkte-zwakte-analyse van de culturele en maatschappelijke 

context is tot stand gekomen op basis van: 

de verfijnde situatieschets 

de bevindingen vanuit het participatief proces: de conclusies van de ambtelijke en de 

algemene stuurgroep, het cultuurcafé; de enquêtes bij de verenigingen, de scholen 

en individuele bevraging, de discussies gevoerd in de verschillende commissies van 

de CAR en het beleidsplan van de Openbare Bibliotheek 2008-2013 

de analyses en conclusies uit volgende studies en beleidsplannen: 

het minderhedenbeleidsplan 2009-2012 

het onderzoek van de Erasmus Hogeschool ‘Participatief werken: wat doen de 

afdeling Vrije Tijd en lokale verenigingen om allochtone jongeren te bereiken en 

beantwoordt dit aan hun behoeften’ (2009) 

de jongerenenquêtes in het kader van het jeugdbeleidsplan 2011-2013 

het onderzoek van ‘Uit de marge’ betreffende de maatschappelijk kwetsbare 

kinderen en jongeren (2010) 

de studie van prof Verté (VUB) i.v.m. het ouderenbehoeftenonderzoek (2006) 

het lokaal sociaal beleidsplan 2008-2013 

2.2 Conclusies 

2.2.1 Het eigen karakter van Denderleeuw, Welle en 

Iddergem 

De drie deelgemeenten hebben een eigen karakter. Het dorpsgevoel is nog het sterkst 

aanwezig in Welle: activiteiten in Welle kennen bijna altijd een grote opkomst aan 

deelnemers; echter Wellenaars zullen niet snel aanwezig zijn op activiteiten in andere 

deelgemeentes. 

In Iddergem wordt het dorpsgevoel met succes opnieuw aangezwengeld door de 

Heemkundige Kring en de Gezinsbond. 

In Denderleeuw, met vele verschillende wijken, bestaat dit soort samenhorigheidsgevoel 

niet meer. De binding met de gemeente is voor een deel van de bevolking eerder zwak. 

Dit is een historisch gegroeid gegeven: de uitbreiding van de gemeente begon in de jaren 

‘60 met de aantrekkingskracht van de post en het station. De hoge bevolkingsdichtheid 

en de verstedelijkte omgeving zijn een bedreiging voor de identiteit van de gemeente. 

De centrale ligging en goede bereikbaarheid zijn de redenen van de inwijking van nieuwe 

burgers. Ondanks de vergrijzing van de bevolking krijgt Denderleeuw hierdoor een 

voortdurende instroom van jonge mensen. Dit en de instroom van allochtonen moeten 

gezien worden als een kans voor de gemeente en een aanzet voor 

gemeenschapsvormende en identiteitsversterkende projecten. 


2.2.2 Erfgoed en toerisme 

Denderleeuw beschikt over belangrijke toeristische troeven (de Dender, Wellemeersen, 

open kouters,…) en bezienswaardigheden (de beschermde Sint-Amanduskerk en pastorij 

in Denderleeuw, het Kasteeltje en koetshuis, de Eenemolen en de beschermde Sint- 

Amanduskerk van Iddergem, de schuilkelder uit WO II), maar speelt deze kaarten nog 

onvoldoende uit. Denderleeuw stelt zijn toeristische troeven en zijn erfgoed te weinig in 

de kijker om Denderleeuw op de kaart zetten in Oost-Vlaanderen. 

De bestaande heemkundige kringen hebben nood aan een betere ondersteuning en er 

dient een antwoord te komen op de vraag waar en hoe de gemeente haar roerend 

erfgoed zal of kan bewaren voor de toekomst. 

2.2.3 Financiële middelen en infrastructuur 

Zowel de beperkte financiële middelen die ter beschikking staan, als de beperkte 

culturele infrastructuur, belemmeren sterk de mogelijkheden qua aanbod van de 

gemeente én van de verenigingen op vlak van toneelvoorstellingen, klassieke concerten 

of tentoonstellingen. Zo is geen enkele van de bestaande zalen professioneel uitgerust 

met podiumfaciliteiten, kleedkamers, ed. De vergelijking met het bloeiende sportleven in 

de gemeente toont aan dat het dankzij de veelheid aan infrastructuur (sportpark, 

sportzalen, Broekpark, tennisballon,….) is, dat er een grote diversificatie van de 

sportmogelijkheden ontstaan is, zowel in clubverband als voor de individuele sporter. 

De culturele infrastructuur is geconcentreerd in de kerngemeente Denderleeuw. De 

deelgemeenten Welle en Iddergem zijn vragende partij voor een minimale culturele 

infrastructuur in de eigen lokale gemeenschap. 

Het huidige bibliotheekgebouw is sterk verouderd en de beperkte ruimte belemmert een 

goede werking van de bibliotheek en van het aanbieden van uitbreidingsactiviteiten 

(polyvalente ruimte voor maximaal 40 personen). Er is geen ruimte voor ontmoeting. 

Eén van de doelstellingen in het bibliotheekbeleidsplan 2008-2013 is de verwezenlijking 

van een nieuw bibliotheekgebouw voorzien van de nieuwste technologieën. 

Het ontbreken van een centrale plaats voor cultuur en de ruimtelijke splitsing van de 

bibliotheek en de rest van de afdeling Vrije Tijd worden ervaren als een zwakte. 

De realisatie van een combinatie cultuurzaal en bibliotheek wordt gezien als een 

opportuniteit voor de gemeente om tegemoet te komen aan zowel het plaatsgebrek van 

de bibliotheek als aan het ontbreken van een degelijke polyvalente zaal met 

podiumfaciliteiten. 

2.2.4 Personeel & samenwerking tussen de gemeentelijke 

diensten 

De afdeling Vrije Tijd moet met een beperkt aantal mensen heel wat opdrachten 

uitvoeren. 

De komst van een cultuurbeleidcoördinator zal al enigszins een verlichting van het werk 

met zich meebrengen. 

Het organiseren van evenementen gaat echter niet alleen de cultuurdienst aan, ook de 

andere gemeentelijke diensten dienen zich ervan bewust te zijn dat zij een belangrijke rol 

te vervullen hebben in de uitvoering van het cultuurbeleid. Zo is de ondersteuning door 


de gemeentelijke technische dienst een basisvoorwaarde om zowel de ondersteuning 

van de verenigingen als de eigen programmatie uitgevoerd te krijgen. De groei van de 

afdeling Vrije Tijd werd onvoldoende gevolgd door een groeiende ondersteuning van de 

technische dienst. Dit wordt beschouwd als een belangrijk werkpunt omdat het gebrek 

aan ondersteuning het goed functioneren van de afdeling Vrije Tijd belemmert en 

hypothekeert. De ondersteuning van de technische dienst is een uiterst belangrijke 

kritieke succesfactor voor de uitvoering van het cultuurbeleidsplan 2011-2013. 

2.2.5 Aanbod en participatie 

De aanwezigheid van deeltijds kunstonderwijs, een bibliotheek, een gevarieerde 

programmatie vanuit de cultuurdienst, de participatie aan bovenlokale evenementen, de 

samenwerking met Vormingplus en het avondonderwijs, en het aanbod van de vele 

verenigingen maakt van Denderleeuw alles behalve een ‘slaapgemeente’. 

Dit wil niet zeggen dat er geen uitdagingen meer zijn voor het cultuurbeleid en de 

diversificatie van het aanbod. 

2.2.5.1 Toneel, klassieke muziek, tentoonstellingen 

Het cultuuraanbod vertoont nog leemtes op vlak van toneelvoorstellingen, klassieke 

muziek, tentoonstellingen e.d., vaak zaken die voor de verenigingen niet financieel 

haalbaar zijn en waarvoor, zoals eerder vermeld, de infrastructuur niet voorhanden is. 

2.2.5.2 Kansengroepen 

Wat betreft de participatie van de bevolking aan het culturele leven in de gemeente blijkt 

dat vaak dezelfde groep mensen bereikt wordt en een grote groep, waaronder de 

mensen behorend tot een kansengroep of maatschappelijk kwetsbare groep, niet of te 

weinig de weg naar de activiteiten en de verenigingen vinden. Deze kansengroepen 

worden nog te weinig toegeleid naar het culturele aanbod. 

Etnisch-culturele minderheden 

De toename van mensen behorend tot etnisch-culturele minderheden in Denderleeuw is 

onmiskenbaar. Culturele verscheidenheid kan een meerwaarde betekenen voor de 

gemeenschap maar er moet ook een passend antwoord gegeven worden op de 

problemen die eruit (kunnen) voortvloeien. 

Een basisvoorwaarde voor het integreren van anderstalige nieuwe inwoners in het 

culturele en maatschappelijke leven van de gemeente is het verwerven van een 

basiskennis van het Nederlands. In de voorbije jaren is er al veel aandacht gegaan naar 

het aanbod van cursussen Nederlands als Tweede Taal, met het Huis van het Nederlands 

als aanspreekpunt en met Leerpunt en het CVO Handelsschool Aalst als lesgevers. 

Een aantal andere initiatieven speelt eveneens in op de problematiek. De integratiedienst 

organiseert in de zomervakantie taalkampen Nederlands voor anderstalige kindjes. De 

bibliotheek heeft als één van haar doelstellingen in het beleidsplan de bibliotheek beter 

bekend maken bij de etnisch-culturele minderheden en deed dit met o.a. een Turkse 

samenwerking tijdens de Week van de Smaak. De Denderleeuwse scholen, verenigd in 

het scholenoverleg, komen geregeld samen om de specifieke problemen die de instroom 

van anderstalige leerlingen met zich meebrengen, te bespreken. 

In een samenwerking van de cultuurdienst, de integratiedienst, Odicé en Vormingplus 

werd in september 2010 gestart met het project Babbelonië, waar anderstaligen hun 

Nederlands kunnen oefenen in een informele praatgroep. Het project biedt bovendien de 


mogelijkheid voor zowel Nederlandstaligen als anderstaligen om elkaars cultuur beter te 

leren kennen. 

Ondanks de inspanningen die al geleverd worden, blijft het moeilijk om de verscheidene 

groep van de allochtone bevolking toe te leiden tot het verenigingsleven. 

Personen met een beperkt inkomen – maatschappelijke kwetsbare groepen 

Denderleeuw telt een hoog aantal gezinnen met lage inkomens. In samenwerking met 

het OCMW, de sociale dienst en de onderwijsinstellingen werd in september 2010 gestart 

met een scholenkansenpas. 

Vaak vinden maatschappelijk kwetsbare groepen de weg niet naar het vrijetijdsaanbod 

en/of kunnen ze er om sociale en financiële redenen niet aan participeren. Voor deze 

groepen is er vraag naar een uitbreiding van de scholenkansenpas naar een kansenpas 

die de drempel naar het vrijetijdsaanbod verlaagt. 

Senioren 

Uit het ouderenbehoeftenonderzoek van professor Verté (VUB-2006) blijkt dat ondanks 

het vrij grote aanbod van verenigingen en activiteiten slechts een klein percentage van 

de Denderleeuwse senioren deelneemt aan het culturele leven in de gemeente. Dit is 

zelfs significant minder dan in gelijkaardige gemeenten. Een grote groep ouderen raakt 

geïsoleerd en vereenzaming vormt een reële bedreiging. 

Het aanbod voor de steeds groter worden groep senioren (al vanaf 55 jaar) is 

onvoldoende gevarieerd. De oudere senior is minder mobiel, is vaak nog niet mee met de 

nieuwe media, is nog geen gebruiker van het internet. De jongere senior is over het 

algemeen wat hoger opgeleid en heeft wel kennis van nieuwe media . 

Er is vraag naar een uitgebreider en gevarieerder aanbod. De al geleverde inspanningen 

dienen nog versterkt te worden, vooral naar de jongere senioren. 

Jongeren 

Een prioriteit in het jeugdbeleidsplan 2011-2013 is jeugdcultuur. Er bestond al een 

aanbod van jeugdcultuur vanuit de cultuurdienst en de behoefte bestaat om dit uit te 

breiden. Zo is er bijvoorbeeld de samenwerking met de jeugdhuizen voor de organisatie 

van Comedy Nights. 

2.2.6 Gemeenschapsvorming en ontmoeting 

2.2.6.1 Verenigingen 

De verenigingen zijn ongetwijfeld de grootste verzorgers van het culturele aanbod en 

werken mee aan een zinvolle vrijetijdsbesteding voor de inwoners van de gemeente. Het 

bloeiende verenigingsleven wordt gedragen door talloze vrijwilligers. De verenigingen en 

de vrijwilligers vormen een grote sterkte voor het cultuurbeleid in Denderleeuw. 

Een vaststelling is echter dat er weinig kruisbestuiving is tussen de verenigingen; mensen 

houden nogal sterk vast aan hun eigen vereniging en zijn niet snel geneigd om over het 

muurtje van de andere vereniging te kijken. Er is nood aan samenwerking tussen de 

verenigingen voor het afstemmen van het aanbod op een ruimer publiek, zodat het 

draagvlak voor de organisatie van een activiteit groter wordt. 

Ook de cultuurdienst is vragende partij om voor haar eigen aanbod de samenwerking aan 

te gaan met verenigingen. Dergelijke samenwerking vormt een win-win situatie: voor de 

cultuurdienst wordt het draagvlak voor de activiteit of het project groter; voor de 

vereniging is het een opportuniteit zich achter een activiteit/project te scharen die ze 


zonder de samenwerking met de cultuurdienst onmogelijk kan organiseren wegens 

financiële en organisatorische beperkingen. 

De ondersteuning van het verenigingsleven onder de vorm van subsidies, logistieke 

bijstand, uitlenen van materialen, advies en de dienstverlening in het algemeen door de 

cultuurdienst, wordt ervaren als zeer klantvriendelijk en uitgebreid, dit tot grote 

tevredenheid van de gebruikers. Het is één van de sterke troeven in het cultuurbeleid. Het 

bestendigen van deze dienstverlening is een vraag van het verenigingsleven. 

2.2.6.2 Vrijwilligerswerking–vrijwilligerspoule 

De vele vrijwilligers uit het verenigingsleven spelen een belangrijke rol in het verstevigen 

van het sociale weefsel van de gemeente. Vele (bestuurs)leden zetten zich hiervoor ten 

volle in. Vergrijzing, tijdsdruk en de gewijzigde opvatting van vrijwilligerswerk, vormen 

een bedreiging voor het verenigingsleven. 

Zowel om een antwoord te bieden aan het gebrek aan medewerkers bij projecten van 

verenigingen en van de afdeling Vrije Tijd, als om de mogelijkheid aan mensen te bieden 

om zich in te zetten voor een maatschappelijk relevant doel, is er nood aan het opzetten 

van een vrijwilligerspoule in samenwerking met het OCMW. 

Er is meer aandacht nodig voor het uitdrukken van de waardering door het 

gemeentebestuur voor de inzet van de verenigingen en de vele vrijwilligers. 

2.2.6.3 Straat- en buurtfeesten 

Denderleeuw stimuleert via een feestcheque de organisatie van straat- en buurtfeesten. 

De bedoeling van deze feesten is het sociale weefsel in een straat of buurt te versterken. 

Het stijgende aantal buurt- en straatfeesten bewijst dat er wel degelijk nood is aan 

gemeenschapsvormende activiteiten in onze samenleving en het uitbreiden van 

stimulansen wenselijk is. 

2.2.6.4 Denderleeuw Kleurt 

Het jaarlijkse multiculturele feest ‘Denderleeuw Kleurt’, vijf jaar geleden uit de grond 

gestampt door een groep enthousiaste vrijwilligers en ondersteund door tal van 

verenigingen, werd in 2010 door de commissie Vrede van de Culturele Adviesraad onder 

haar hoede genomen. Naar analogie met de voorgaande jaren blijft het gemeentebestuur 

de organisatie van Denderleeuw Kleurt verder steunen. 

Denderleeuw Kleurt is een multicultureel feest waar zowel autochtone als allochtone 

inwoners aan meewerken en aan deelnemen en is aldus een voorbeeld van een 

succesvolle integratiebevorderende activiteit. Inspanningen voor een grotere participatie 

van de allochtone bevolking blijven nodig. 

Het doortrekken van de positieve interactie tijdens en het positieve imago van 

Denderleeuw Kleurt naar het (culturele) leven in de gemeente blijft een heikel punt. De 

toeleiding van de allochtone bevolking naar andere multiculturele projecten en het 

verenigingsleven is moeilijk; het wegwerken van onveiligheidsgevoel en vooroordelen 

vanuit de lokale gemeenschap is dit eveneens (zie ook pagina 8: ‘Kantbemerking: een 

groeiend onveiligheidsgevoel?’). 

2.2.6.5 Vrijetijdsbesteding Denderleeuw 

‘Vrijetijdsbesteding Denderleeuw’ is een initiatief dat gegroeid is uit de vroegere 

werklozenwerking. Drie namiddagcursussen (nl. snit en naad, breien en tekenen) worden 

in het koetshuis georganiseerd. De groepen worden begeleid door vrijwillige lesgevers. 

De sterkte van het initiatief is de toegankelijkheid en laagdrempeligheid. Het initiatief 


engt mensen bij elkaar die niet makkelijk deelnemen aan andere activiteiten. 

Ontmoeting is er even belangrijk als de activiteit zelf. 

2.2.7 Promotie en communicatie 

2.2.7.1 Promotie 

Denderleeuw heeft een aantal toeristische troeven, bezienswaardigheden en een rijk 

cultureel aanbod. Op vlak van promotie worden echter kansen onbenut gelaten om 

Denderleeuw echt als culturele gemeente op de kaart te plaatsen. Denderleeuw heeft de 

neiging om nogal bescheiden te zijn over haar realisaties en haar aanbod. Er is nood aan 

extra inspanningen om de gemeente en haar toeristische en culturele aanbod in de kijker 

te stellen. 

De gemeentelijke website is de vorige jaren vernieuwd: hij oogt fris, is gebruiksvriendelijk 

en brengt de gebruiker gemakkelijk tot bij het culturele aanbod en de 

activiteitenkalender. 

Het maandelijkse gemeentelijke informatieblad ‘De Schakel’ kreeg naar aanleiding van de 

invoering van de nieuwe huisstijl voor de gemeente een nieuwe frisse look. Met de 

lancering van de huisstijl werden beachvlaggen en ander promotiemateriaal aangekocht. 

De afdeling Vrije Tijd maakt gebruik van alle bovenvermelde aangeboden 

promotiekanalen. 

Wat kan dan beter? 

snellere en efficiëntere verspreiding van affiches en ander promotiemateriaal 

aanleggen van een databank van gebruikers en het gebruiken van elektronische 

mailings 

moderne elektronische infoborden die aan de invalswegen van de gemeente 

worden geplaatst 

het benutten als promotiekanaal van het station waar dagelijks honderden 

reizigers passeren. 

2.2.7.2 Communicatie 

De activiteitenkalender op de website wordt door de verenigingen niet voldoende 

gebruikt als werkinstrument om het culturele aanbod op elkaar af te stemmen en een 

betere spreiding van de activiteiten te verwezenlijken. 

De afdeling Vrije Tijd heeft een uitgebreid aanbod aan dienstverlening en ondersteuning. 

Er blijft echter nood aan eenduidige informatie voor de verantwoordelijken in 

verenigingen (zij wisselen snel, zeker bij de jeugd). Organisatoren die voor het eerst een 

evenement op poten zetten, zijn niet altijd op de hoogte van de gemeentelijke 

dienstverlening en de wettelijke verplichtingen. 


3. Missie en visie 

3.1 Inleiding 

De afdeling Vrije Tijd zorgt ervoor dat een inwoner niet enkel woont in de gemeente en in 

orde is met zijn administratieve plichtplegingen, maar zich ook ‘thuis’ voelt in zijn buurt 

en in de gemeenschap. Via het aanbod aan vrijetijdsvoorzieningen, zowel infrastructureel, 

organisatie-ondersteunend, logistiek als promotioneel, draagt het gemeentebestuur in 

grote mate bij tot een betere leefkwaliteit van haar inwoners. 

Het cultuurbeleid als onderdeel van het vrijetijdsbeleid schept het klimaat en het kader 

voor een bloeiend cultureel leven waar zoveel mogelijk Denderleeuwenaren aan kunnen 

deelnemen. 

3.2 Missie 

De gemeente Denderleeuw beoogt een duurzaam, gevarieerd en breed toegankelijk 

cultuurbeleid uit te bouwen dat de voorwaarden en instrumenten creëert voor een 

optimale participatie van iedere inwoner aan het vrijetijdsaanbod. Het beleid besteedt 

hierbij bijzondere aandacht aan specifieke doelgroepen en werkt hiertoe samen met 

andere actoren. Zij schept de nodige voorwaarden voor het organiseren van een 

veelzijdig aanbod in iedere sector en voor het promoten van dit aanbod. 

Iedere burger moet de kans krijgen deel te nemen aan, zich te engageren in of zich te 

ontplooien in het culturele leven in zijn leefgemeenschap. 

Zij doet dit door te zorgen voor een kwalitatieve dienstverlening; het ondersteunen en 

het stimuleren van het verenigingsleven en het aanbieden van een eigen vernieuwend 

aanbod waar verenigingen in alle vormen en kleuren, buurtfeesten, optredens, 

voordrachten een plaats hebben. 

Het gemeentebestuur draagt hierdoor bij aan het verbeteren van de leefkwaliteit van elke 

burger en het streven naar een verdraagzame en zorgzame leefgemeenschap voor haar 

inwoners en verenigingen. Het is daarom dat het hele vrijetijdsgebeuren georganiseerd 

door het verenigingsleven, met al zijn vrijwilligers, onze permanente aandacht verdient! 

3.3 Visie 

Het cultuurbeleid is gebaseerd op twee grote pijlers: het creëren van een eigen en 

aanvullend aanbod en het ondersteunen van het verenigingsleven. 

Het gemeentebestuur zorgt dus in de eerste plaats voor een ruim en divers aanbod van 

ontspanningsmogelijkheden, cultuur, bibliotheek, sport en spel . 

De bibliotheek is een open huis waar elke burger terecht kan met zijn vragen over kennis, 

cultuur, informatie en ontspanning. De Academie voor Muziek, Woord en Dans (een filiaal 

van Aalst) biedt jongeren de mogelijkheid om in eigen gemeente muziek te leren, 

voordracht, toneel en dans te beoefenen. 


Het bloeiende verenigingsleven en de talloze vrijwilligers zorgen voor de versterking van 

het sociale weefsel. De talrijke activiteiten dragen bij tot gemeenschapsvorming. 

In een zorgzame samenleving moeten ook kansengroepen maximaal kunnen deelnemen. 

Daarom moet onze bijzondere aandacht uitgaan naar mensen met een handicap, mensen 

met een beperkt inkomen en naar etnisch-culturele minderheden. 

Het is niet nodig dat de gemeente zich alles toe-eigent. Het is de bedoeling dat wat van 

onderuit leeft, gesteund, gestimuleerd en gewaardeerd wordt. Luisteren naar wat de 

basis te vertellen heeft, hierop inspelen, inspraak organiseren en laten aanvoelen dat het 

gemeentebestuur het de moeite waard vindt, dat is een belangrijke rol voor het 

gemeentebestuur. De lokale sociaal-culturele verenigingen worden op verschillende 

manieren ondersteund: via goed beheerde infrastructuur, via een goed uitgeruste 

uitleendienstverlening, via logistieke steun en promotie. 


4. Strategische en operationele doelstellingen 

De algemene of strategische doelstellingen zijn de beleidskeuzes en de prioriteiten die 

rechtstreeks voortvloeien uit de situatieschets en de sterktezwakteanalyse van de 

culturele en maatschappelijke situatie van Denderleeuw. Zij geven de 

langetermijnplanning van het cultuurbeleid van Denderleeuw weer. 

De verdere uitbouw van de gemeentelijke infrastructuur: 

een essentiële beleidshefboom! 

Voor het voeren van het cultuurbeleid dat de gemeente met deze strategische 

doelstellingen voor ogen heeft, is het uitbouwen van de culturele infrastructuur een 

noodzakelijke voorwaarde die moet worden vervuld: zowel de realisatie van 

kleinschalige infrastructuur in de deelgemeenten als een degelijke polyvalente zaal 

met de nodige podiumfaciliteiten in de dorpskern van de centrumgemeente 

Denderleeuw waar concerten, toneelvoorstellingen, tentoonstellingen en andere 

evenementen op een professionele en kwaliteitsvolle manier kunnen worden 

aangeboden, zijn op termijn een must. 

Uit de bevragingen, de besprekingen met de stuurgroepen en de commissies en uit 

grondige analyse blijkt dat de overtuiging leeft dat een centrale cultuurzaal en 

bibliotheek een hele dynamiek teweeg kan brengen in het culturele leven van de 

gemeente en tal van mogelijkheden opent zowel naar een kwalitatieve verbetering van 

het huidige aanbod (betere omstandigheden voor optredens en manifestaties) als voor 

een uitbreiding van het eigen aanbod ( vb. schoolvoorstellingen, film) en het aanbod van 

de verenigingen, als voor het verhogen van de participatiegraad. Een centrale cultuurzaal 

en bibliotheek brengen immers een kruisbestuiving tussen cultuurzaal en bibliotheek tot 

stand: de drempel naar de cultuurzaal verkleint voor de bezoekers van de bibliotheek en 

de bezoekers van de cultuurzaal zetten gemakkelijker de stap naar de bibliotheek. De 

samenwerking tussen de verschillende diensten van de afdeling Vrije Tijd en de 

bibliotheek zou het opzetten van gezamenlijke projecten vergemakkelijken. 

De cultuurzaal/bibliotheek zou op die manier de centrale culturele ontmoetingsplaats 

van de gemeente kunnen worden, wat een positief effect zou hebben op de 

herkenbaarheid, de toegankelijkheid en de aantrekkingskracht van de kerngemeente 

Denderleeuw. Op zijn beurt zou dit de identiteit van deze deelgemeente verhogen. 

Het culturele centrum moet er één op maat van de gemeente zijn: niet een kopie van de 

buursteden Ninove of Aalst maar wel een degelijke infrastructuur met elementaire 

podiumfaciliteiten, zittribune, kleedkamers, bergruimte en ontmoetingsruimte; met 

professionele uitrusting voor tentoonstellingen en met een maximum zitcapaciteit van 

300 personen. 


In het gemeentelijke structuurplan en het afbakeningsplan van het Regionaal Stedelijk 

Gebied Aalst staat de visie van het Denderleeuwse gemeentebestuur verwoord om de 

stationsbuurt en het dorpscentrum in een geïntegreerd plan op te waarderen. 

Op 3 juli 2009 werd de samenwerkingsovereenkomst ondertekend tot opmaak van het 

Masterplan Stationsomgeving tussen de gemeente Denderleeuw, de NMBS-Holding, 

Infrabel en De Lijn, met de gouverneur van Oost-Vlaanderen als coördinator. Dit 

Masterplan heeft als doel de ambities van alle partijen te bundelen tot een geïntegreerd 

plan om het station en de hele stationsomgeving te vernieuwen en past op zijn beurt in 

het ruimere Masterplan Bipool Stationsomgeving-Centrum. Niet alleen de 

stationsomgeving wordt grondig aangepakt. Met het Masterplan Bipool 

Stationsomgeving-Centrum wordt ook de dorpskern van Denderleeuw onder handen 

genomen. Voor het centrum van Denderleeuw dient een ruimtelijk uitvoeringsplan 

opgemaakt, dat de optimale inrichting van de open leefruimte in de dorpskern moet 

aangeven en de inplanting van een nieuwe bibliotheek, een polyvalente zaal en de 

uitbreiding van het administratieve centrum moet onderzoeken. 


4.1 Strategische doelstellingen 

1. Cultuuraanbod, spreiding en participatie 

Iedere inwoner van Denderleeuw kan deelnemen aan een gevarieerd en kwalitatief 

cultureel aanbod via een waaier van activiteiten. 

Het eigen aanbod van de cultuurdienst, de bibliotheek en andere gemeentediensten 

vormt een aanvulling op de veelheid van initiatieven die aangeboden worden via de 

adviesraden, de Denderleeuwse verenigingen en de individuele organisatoren. Door het 

aanbod te verbreden en te vergroten én met de nodige aandacht voor culturele 

diversiteit en specifieke doelgroepen participeren zoveel mogelijk Denderleeuwenaren. 

2. Gemeenschapsvorming: versterken van het sociale weefsel 

Denderleeuw voert een cultuurbeleid met het oog op het versterken van de lokale 

gemeenschap. Activiteiten, projecten en organisatoren die het sociale weefsel in de 

gemeente versterken kunnen rekenen op ondersteuning. Het verenigingsleven en de 

vrijwilligers vormen een belangrijke en goed te verzorgen medestander in het 

cultuurbeleid. De gemeente neemt zelf initiatieven voor gemeenschapsvormende 

activiteiten. 

3. Cultureel erfgoed en toerisme: behoud en ontsluiting 

Het aanbod aan bezienswaardigheden, de natuurlijke groene rijkdommen van 

Denderleeuw en de Dender worden beter in de kijker geplaatst als toeristische troeven. 

De Denderleeuwenaar en de bezoekers moeten in toenemende mate kunnen genieten 

van beter behouden, geïnventariseerd en ontsloten erfgoed. 

4. Interculturaliseren en mondialiseren: een open kijk op de wereld 

Personen behorend tot een etnisch-culturele minderheid kunnen participeren aan en 

worden betrokken bij het culturele leven in de gemeente. Denderleeuwenaren kunnen 

proeven van andere culturen. 

Cultuur in Denderleeuw biedt de burger een kijk over de grenzen en draagt bij tot een 

kritisch wereldburgerschap. Internationale uitwisseling en ontwikkelingssamenwerking 

staan hierin centraal. 

5. Promotie en communicatie 

Het beeld van Denderleeuw als ‘bruisende’ gemeente versterken. 


4.2 Operationele doelstellingen 

1. Cultuuraanbod, spreiding en participatie 

Iedere inwoner van Denderleeuw kan deelnemen aan een gevarieerd en kwalitatief 

cultureel aanbod via een waaier van activiteiten. Het eigen aanbod van de 

cultuurdienst, de bibliotheek en andere gemeentediensten vormt een aanvulling op de 

veelheid van initiatieven die aangeboden worden via de adviesraden, de 

Denderleeuwse verenigingen en de individuele organisatoren. Door het aanbod te 

verbreden en te vergroten én met de nodige aandacht voor culturele diversiteit en 

specifieke doelgroepen participeren zoveel mogelijk Denderleeuwenaren. 

OPERATIONELE DOELSTELLINGEN BUDGET 

1.1. Het cultuuraanbod bestendigen 

1.1.1. De cultuurdienst biedt als aanvulling op de activiteiten 

van de verenigingen en derden een gevarieerd aanbod aan 

van evenementen door: 

de jaarlijkse deelname aan de onderstaande bovenlokale 

evenementen: 

o Nacht van de Duisternis in samenwerking met dienst 

Leefmilieu (1) 

o Dag van het Park i.s.m. dienst Leefmilieu (1) 

o Dag van de Buren i.s.m. dienst Sociale Zaken (2) 

de jaarlijkse organisatie van Pikkeling i.s.m.Vzw 

Faluintjesstreek (2) 

de organisatie van minstens één toneelvoorstelling i.s.m. 

het Davidsfonds Welle (2) 

de organisatie van minstens 2 podiumvoorstellingen i.s.m. 

de Commissie cultuur (2) 

de jaarlijkse organisatie van minstens 4 concerten i.s.m. vzw 

Duende of andere partner(2) 

Telkens met ondersteuning van de technische dienst. 

1.1.2. De bibliotheek biedt als aanvulling op de activiteiten 

van de verenigingen en derden een gevarieerd aanbod aan 

van evenementen door: 

de jaarlijkse deelname aan de bibliotheekweek (3) 

de jaarlijkse deelname aan de jeugdboekenweek (3) 

de organisatie van minstens 2 uitbreidingsactiviteiten per 

jaar (3) 

de organisatie in BibArt-verband (bibliotheken van de 

Aalsterse regionale team) van filmavonden 

de organisatie van maandelijkse voorleessessies in de 

(1) BP 7661/124-06: 

Dag van het Park: 

jaarlijks budget van 

€ 5000 

(2) BP 7623/124-06: 

culturele 

programmatie: 


€ 30.000 

(3) BP767/124-48: 

technische kosten 

w.o. uitbreidingsactiviteiten: 

budget 

van € 2500 

budget BibArt 


ibliotheek 

de organisatie en het faciliteren van de leesgroep 

Denderleeuw, onderdeel van de BibArt-leesgroep 

de organisatie en het faciliteren (samen met de bibliotheek 

van Liedekerke) van vier leeftijdsgroepen van de Kinder- en 

Jeugd(boeken)jury Vlaanderen. 

1.1.3. De cultuurdienst en de bibliotheek programmeren 

gezamenlijk met Vormingplus, VDAB of andere partner een 

uitgebreid aanbod aan vorming en educatie van: 

minstens 6 cursussen per jaar in open aanbod in het 

kasteeltje of in de bibliotheek (2) 

minstens 2 multimediacursussen per jaar in open aanbod (2) 

1.1.4. De cultuurdienst programmeert daarenboven 

specifiek voor senioren in gesloten aanbod door: 

minstens 1 informaticacursus per jaar met Vormingplus of 

andere organisatie en de Commissie Senioren (4) 

minstens 3 cursussen of lessenreeksen met Vormingplus of 

andere organisatie en de Commissie Senioren (4) 

om de 2 jaar een cursus mobi-plus i.s.m. Sociale Dienst (4) 

1.1.5. De cultuurdienst ondersteunt de plaatselijke 

kunstenaars onder de vorm van de organisatie van minstens 

twee initiatieven per jaar door: 

Denderleeuwse kunstenaars stellen tentoon: permanente 

mogelijkheid voor Denderleeuwse kunstenaars hun werken 

te exposeren in de gratis ter beschikking gestelde 

tentoonstellingsruimte in het Kasteeltje (2) 

de Kunstroute, een jaarlijks evenement waarbij kunstenaars 

ten toon stellen in privé-tuinen of in hun atelier of in de 

gemeentelijke culturele infrastructuur (2) 

Met ondersteuning van de technische dienst. 

1.2. De participatie aan het culturele aanbod vergroten 

1.2.1. De cultuurdienst zet jaarlijks minstens 3 

samenwerkingsverbanden op met verenigingen en 

commissies voor de organisatie van podiumvoorstellingen 

waaronder: 

minstens 1 toneelvoorstelling per jaar i.s.m. Davidsfonds 

Welle (2) (zie ook doelstelling 1.1.1.) 

minstens 2 podiumvoorstellingen i.s.m. de commissie 

Cultuur (5) 


(2) BP 7623/124-06: 

culturele 

programmatie: 


€ 30.000 

(4) BP 76213/124-06: 

seniorenvorming: 


€ 3500 

(2) BP 7623/124-06: 

culturele 

programmatie: 


€ 30.000 

(2) BP 7623/124-06: 

culturele 

programmatie: 


€ 30.000 

(5) BP Commissie 

Cultuur: jaarlijks 

budget van € 7100 


1.3 De participatie verbreden 

1.3.1. De cultuurdienst biedt laagdrempelige en 

toegankelijke activiteiten aan voor een breed publiek door 

de jaarlijkse organisatie van: 

de viering van de Vlaamse en de Nationale feestdag (6) 

carnaval i.s.m. de carnavalraad (7) 


1.3.2. De cultuurdienst geeft maatschappelijk 

achtergestelde groepen de kans actief deel te nemen aan 

het verenigingsleven en het culturele aanbod door: 

het opstarten van een kansenpas vanaf 2012 met de 

betrokkenheid van het verenigingsleven en in overleg met 

OCMW, sociale dienst, jeugddienst, sportdienst, 

integratiedienst 

1.3.3. De cultuurdienst biedt senioren de mogelijkheid deel 

te nemen aan het culturele leven door de jaarlijkse 

organisatie i.s.m. de commissie senioren van: 

een seniorenreis (8) 

minstens 5 dansnamiddagen (9) 

minstens 3 ontspanningsactiviteiten (bowling, kaarten, 

petanque) (9) 

minstens 1 podiumvoorstelling en 1 seniorennamiddag (2) 

1.3.4. De cultuurdienst betrekt jongeren bij het culturele 

leven in de gemeente door: 

het aanbieden van minstens 2 kinderanimatie-voorstellingen 

per jaar i.s.m. de jeugddienst (2) 

het voorzien van kinderanimatie bij het gemeentelijke 

aanbod als Dag van het Park, Feest van de Vlaamse 

Gemeenschap 

de organisatie van minstens 1 Comedy Night i.s.m. de 

jeugdhuizen 


1.3.5. De bibliotheek biedt verschillende doelgroepen de 

mogelijkheid om actief gebruik te maken van het aanbod 

door: 

het aanbieden van een afdeling met zowel studiematerieel 

als makkelijk lezen boeken voor studenten Nederlands als 

Tweede Taal (10) 

het aanbieden van zowel luisterboeken, grootletterboeken 

als Daisy-boeken ten behoeve van visuele gehandicapten, 

ouderen, dyslexiepatiënten 

het aanbieden van een boek-aan-huis-dienst 

(6) BP 7631/124-06: 

11 en 21 juli: jaarlijks 

budget van € 20.000 

(7) BP 7634/332-02: 


carnaval: € 15.000 

budget in te schrijven 

in begrotingen 2012 

en 2013 

(8) 7621/124-06: reisprogrammatie 

derde 

leeftijd: jaarlijks 


(9) BP commissie 

senioren: jaarlijks 


(2) BP 7623/124-06: 

culturele progr.: 

jaarlijks € 30.000 

(2) BP 7623/124-06: 

culturele 

programmatie: 


€ 30.000 

(10) BP 767/123-19: 

aankoop boeken: 



1.4. De culturele infrastructuur uitbreiden: inplanting van een nieuwe 

bibliotheek en polyvalente zaal voorbereiden. 

1.4.1. De cultuurdienst en de bibliotheek worden betrokken 

bij de besprekingen van het Masterplan Bipool 

Stationsomgeving – Centrum inzake de inplanting van een 

bibliotheek en polyvalente zaal en zorgen voor het opstellen 

van een voorbereidend dossier terzake. 

2. Gemeenschapsvorming: versterken van het sociale weefsel 

van de gemeenschap 

Denderleeuw voert een cultuurbeleid met het oog op het versterken van de lokale 

gemeenschap. Activiteiten, projecten en organisatoren die het sociale weefsel in de 

gemeente versterken en mensen samenbrengen in een open en ongedwongen sfeer 

kunnen rekenen op ondersteuning. Het verenigingsleven en de vrijwilligers vormen een 

belangrijke en goed te verzorgen medestander in het cultuurbeleid. De gemeente 

neemt zelf initiatieven voor gemeenschapsvormende activiteiten. 


2.1. Het verenigingsleven logistiek, financieel en materieel 

ondersteunen 

2.1.1. De cultuurdienst heeft permanent aandacht voor de 

correcte toepassing van de subsidiereglementen en het 

toekennen van de volgende subsidies aan verenigingen of 

initiatieven: 

subsidies projecten van derden voor organisatoren van 

éénmalige projecten (12) 

subsidies voor alle culturele en de seniorenverenigingen die 

aangesloten zijn bij de CAR ( min. € 0,8 per inwoner) (13) 

gebruikerskaart (14) 

De subsidies worden door de cultuurdienst berekend volgens de 

vigerende subsidiereglementen. 

De financiële dienst staat in voor de uitbetaling van de door de 

cultuurdienst berekende subsidies. 

2.1.2. De cultuurdienst verleent materiële ondersteuning: 

door het bestendigen van de dienstverlening aangeboden 

voor het uitlenen van didactisch materiaal. De cultuurdienst 

heeft hierbij permanent aandacht voor het behoud van de 

kwaliteit van de uitgeleende materialen door het ruime 

aanbod op peil te houden en het voeren van een efficiënte 

(12) BP 76212/332-02: 

projecten van 

derden: jaarlijks 


(13) BP 76218/332-02: 

culturele verenigingen: 

budget vanaf 

2011 opgetrokken tot 

€ 19.000 

(14) BP 76216/332-02: 

gebruikerskaarten: 

€8.500 

(15) BP 762/124-02: 

technische 

benodigdheden: 

jaarlijks budget 

€1300 


controle. 

De technische dienst ondersteunt de dienstverlening inzake 

het uitlenen van materiaal door telkens wanneer daarom 

gevraagd wordt door de cultuurdienst het aangevraagde 

materiaal te leveren, te plaatsen en weg te halen 

overeenkomstig de modaliteiten die de cultuurdienst in 

overleg met de verenigingen heeft afgesproken. (15 - 16 - 

17) 

door het ter beschikking stellen van de kopieerapparatuur in 

het Kasteeltje. 

2.1.3. De cultuurdienst verleent ondersteuning aan de 

verenigingen inzake het ter beschikking stellen van de 

gemeentelijke culturele infrastructuur door: 

het permanente beheer van een reservatiekalender 

het maken van afspraken met de gebruikers en het 

berekenen van de verschuldigde bedragen die door de 

financiële dienst gefactureerd worden. In dit kader zal in de 

loop van 2011 een overleg worden opgestart met de 

technische dienst met het oog op het vastleggen van 

werkafspraken inzake het klaarzetten van materialen en de 

schoonmaak van de infrastructuur. 

2.1.4. De cultuurdienst streeft ernaar de klantvriendelijkheid 

te verhogen inzake de reservering van zalen en materialen 

door: 

de implementatie van een automatisch reservatieprogramma 

op de cultuurdienst in de loop van 2011 

het realiseren van de mogelijkheid voor de verenigingen 

online reservaties te doen via de gemeentelijke website 

tegen 2012 i.s.m. de dienst Communicatie en de dienst ICT. 

2.1.5. De cultuurdienst is coördinator bij elke melding van 

een publieke manifestatie in zaal of op openbaar domein 

voor het maken van de nodige afspraken inzake veiligheid 

en openbare orde conform de procedure ad hoc: 

ter beschikking stellen van alle nodige formulieren voor 

organisatoren 

informatie verstrekken over verplichtingen en weetjes voor 

organisatoren (uitgave van de gids ‘Help, ik organiseer!’) 

2.1.6. De cultuurdienst bestendigt de promotionele 

ondersteuning van de verenigingen door telkens wanneer 

daarom wordt gevraagd door de vereniging: 

onderleggers te verstrekken met een maximum van 500 

stuks per jaar per vereniging (2) 

ruimte te bieden om informatieve artikels over de werking 

en activiteiten van de vereniging in te zenden ter publicatie 

in het gemeentelijk infoblad (i.s.m. met de 

(16) BP 762/124-48: 

diverse technische 

kosten: € 5.300 

(17) BP 762/744-51: 

aankoop machines, 

excl materialen en 

uitrusting: € 6250 

(2) BP 7623/124-06: 

culturele 

programmatie: 


€ 30.000 


communicatiedienst) 

de mogelijkheid aan te bieden om hun werking en 

activiteiten te promoten in de activiteitenkalender en de 

verenigingengids op de gemeentelijke website (i.s.m. met de 

communicatiedienst) 

gratis affiches worden aangeplakt op de gemeentelijke 

aanplakborden (met ondersteuning van de technische 

dienst). 

2.2. Het sociale weefsel versterken 

2.2.1. De cultuurdienst staat in voor een correcte 

toekenning van de financiële steun aan de straat- en 

buurtfeesten volgens het bestaande reglement op de 

feestcheques. (18) 

De financiële dienst staat in voor de uitbetaling van de door de 

cultuurdienst berekende subsidies. 

2.2.2. De cultuurdienst organiseert jaarlijks in samenwerking 

met de integratiedienst en vrijwilligers het multiculturele 

feest ‘Denderleeuw Kleurt’ en doet i.s.m. de integratiedienst 

en de vrijwilligers extra inspanningen om het aantal 

allochtone bezoekers en medewerkers aan het feest te 

verhogen. (19) 


2.2.3. De cultuurdienst ondersteunt het initiatief 

‘Vrijetijdsbesteding‘ door: 

de jaarlijkse aankoop en het ter beschikking stellen van de 

deelnemers van het gevraagde materiaal (20) 

de jaarlijkse organisatie van een tentoonstelling van werken 

van de deelnemers aan het initiatief Vrijetijdsbesteding en in 

samenwerking met deze deelnemers (20) 

het faciliteren van de deelname aan tentoonstellingen door 

de deelnemers van het initiatief Vrijetijdsbesteding op 

evenementen georganiseerd door derden telkens de 

opportuniteit zich voordoet. 

2.2.4. De bibliotheek schenkt aandacht aan het verstevigen 

van het lokale sociale weefsel door: 

de constante zorg voor sfeer en gezelligheid in de 

bibliotheek (21) 

de organisatie van verwendag tijdens de bibliotheekweek. 

de organisatie van activiteiten van de jaarlijkse 

jeugdboekenweek. Deze activiteiten vinden plaats in de 

bibliotheek en in de scholen. 

de jaarlijkse organisatie van een programma rond de Week 

van de Smaak, waarbij de verenigingen worden 

(18) BP 76219/332-02 

feestcheques 

jaarlijks te herzien 

budget ;min. € 5500 

(19) budget voorzien 

in begroting 

(20) BP851/124-02 

€ 1200 

(21) BP 767/741-98: 

aankoop meubilair: 


€ 4000 

(22) BP 767/124-48: 

diverse kosten: 


€ 5000 


uitgenodigd. 

2.2.5. De cultuurdienst organiseert volksfeesten die 

bijdragen tot het gemeenschapsgevoel van de burgers 

Zie ook doelstelling 1.3.1. 

2.2.6. De cultuurdienst creëert voor senioren en andere 

kansengroepen een laagdrempelige ontmoetingsplaats 

waar mensen regelmatig kunnen samenkomen voor een 

babbel, om een kaartje te leggen,een kleine voorstelling 

mee te pikken. 

2.3. Waarderen van het vrijwilligerswerk 

2.3.1. De cultuurdienst ondersteunt permanent het 

vrijwilligerswerk door: 

de bestendiging van de dienstverlening als contactpunt 

voor de provinciale vrijwilligersverzekering 

de organisatie van minimaal 1 vormingscursus per jaar voor 

vrijwilligers in samenwerking met Vormingplus (2) 

de jaarlijkse organisatie van een vrijwilligersdag vanaf 2012 

i.s.m. nog nader te bepalen partners. (2) 

2.4. Onthaal van nieuwe inwoners 

2.4.1. De cultuurdienst neemt deel aan de jaarlijkse 

onthaalavond voor nieuwe inwoners georganiseerd door de 

communicatiedienst en de integratiedienst en met de 

medewerking van alle gemeentelijke diensten. 

2.4.2. De cultuurdienst zorgt voor een permanent 

geactualiseerd informatiepakket betreffende het culturele 

leven in de gemeente dat door de communicatiedienst en de 

integratiedienst aan iedere nieuwe inwoner wordt verstrekt 

bij diens inschrijving in de bevolkingsregisters. (2) 

(2) BP 7623/124-06: 

culturele 

programmatie: 


€ 30.000 

(2) BP 7623/124-06: 

culturele 

programmatie: 


€ 30.000 

(2) BP 7623/124-06: 

culturele 

programmatie: 


€ 30.000 


3. Cultureel erfgoed en toerisme: behoud en ontsluiting 

Het aanbod aan bezienswaardigheden, de natuurlijke groene rijkdommen van 

Denderleeuw en de Dender worden beter in de kijker geplaatst als toeristische troeven. 

De Denderleeuwenaar en de bezoekers moeten in toenemende mate kunnen genieten 

van beter behouden, geïnventariseerd en ontsloten erfgoed. 


3.1. Beleid rond erfgoed en toerisme 

De cultuurdienst werkt in de loop van 2011 een beleidsplan 

uit rond het ontsluiten van het erfgoed en het optimaliseren 

van de toeristische troeven in overleg met de heemkundige 

kringen, de commissie patrimonium, Toerisme Scheldeland, 

de kerkfabrieken, de diensten leefmilieu en ruimtelijke 

ordening. 

3.2. Oplijsting van erfgoed en toeristische troeven 

De cultuurdienst maakt tegen einde 2012 een oplijsting van 

de geklasseerde gebouwen, monumenten en gevels evenals 

van alle andere waardevolle patrimonium van de gemeente 

en van de toeristische troeven i.s.m. heemkundige kringen, 

de commissie patrimonium, Toerisme Scheldeland, de 

kerkfabrieken, de diensten leefmilieu en ruimtelijke 

ordening. 

3.3 Erfgoed en toerisme in de kijker plaatsen 

3.3.1. De cultuurdienst stelt de toeristische troeven en het 

erfgoed van de gemeente in de kijker door: 

een bundeling van alle bestaande wandel- en fietsbrochures 

in een handige map in 2012 

de uitgave van een toeristische gids met alle 

bezienswaardigheden en toeristische troeven in 2012 

het uitstippelen van een wandelroute langsheen de 

bezienswaardigheden en toeristische troeven in 2013 

3.3.2. De cultuurdienst brengt het publiek in contact met het 

erfgoed van de gemeente door: 

jaarlijkse deelname aan de bovenlokale manifestaties 

Erfgoeddag en Open Monumentendag. In samenwerking 

met de commissie Patrimonium wordt telkens een eigen 

invulling gegeven aan het jaarthema. (23) 

Budget te voorzien in 

2012 

Budget te voorzien in 

2013 

(23) 7622/124-06: 

monumentenzorg: 


€ 5000 


de ondersteuning van activiteiten van leden van de 

commissie Patrimonium telkens wanneer de opportuniteit 

zich voordoet en de activiteit past binnen de werking van de 

cultuurdienst en de commissie Patrimonium. (23) 


4. Interculturaliseren en mondialiseren: een open kijk op de 

wereld 

Personen behorend tot een etnisch-culturele minderheid kunnen participeren aan en 

worden betrokken bij het culturele leven in de gemeente. Denderleeuwenaren kunnen 

proeven van andere culturen. Cultuur in Denderleeuw biedt de burger een kijk over de 

grenzen en draagt bij tot een kritisch wereldburgerschap. Internationale uitwisseling en 

ontwikkelingssamenwerking staan hierin centraal. 


4.1. Etnisch-culturele minderheden betrekken bij het culturele leven 

4.1.1. De cultuurdienst en de integratiedienst faciliteren het 

aanbod voor anderstaligen in de gemeente 

om Nederlands te leren door: 

het aanbieden van gratis leslokalen in ‘t Kasteeltje voor de 

lessen van Leerpunt basiseducatie en in het administratief 

centrum voor de zitdagen van het Huis van het Nederlands 

(24) 

de organisatie van het project Babbelonië in de foyer van 

Den Breughel i.s.m. Odicé en Vormingplus, iedere woensdag 

behalve tijdens de schoolvakanties gepland in 2011, 2012 en 

2013. (25) 

4.1.2. De bibliotheek moedigt anderstaligen aan Nederlands 

te leren door: 

de inrichting van een aparte afdeling NT2 (Nederlands als 

tweede taal). Deze bevat zowel studiematerieel als ‘makkelijk 

lezen’ boeken voor volwassenen. (10) 

4.1.3. De cultuurdienst besteedt permanent aandacht voor 

het betrekken van etnisch-culturele minderheden bij het 

culturele aanbod en het verenigingsleven door: 

via het project Babbelonië het aanbod aan activiteiten en 

verenigingen kenbaar te maken en de deelnemers aan te 

moedigen om deel te nemen aan andere culturele 

activiteiten en de stap te zetten naar het verenigingsleven 

(24) 8498/332-02: 

Huis van het 

Nederlands: jaarlijks 


(25) 844/124-06: 

integratie werking: 


€ 9500 

(10) BP 767/123-19: 

aankoop boeken: 



door verspreiding van flyers en het periodiek bijwonen van 

samenkomsten van het project Babbelonië in samenwerking 

met de bibliotheek (25) 

de bestaande zelforganisaties van etnische-culturele 

minderheden aan te moedigen zich aan te sluiten bij de 

Culturele Adviesraad door het beleggen van een afspraak 

met de verantwoordelijken telkens wanneer een nieuw 

initiatief of vereniging wordt opgestart en door minstens 

één maal per jaar dit aanbod te formuleren op een 

vergadering van de integratieraad. In dit kader worden de 

nodige afspraken gemaakt met de integratiedienst. 

(25) 844/124-06: 

integratie werking: 


€ 9500 

4.2. De Denderleeuwenaar laten proeven van andere culturen 

4.2.1. De cultuurdienst laat mensen kennismaken met 

vreemde culturen door 

de samenstelling en uitgifte in 2011 van een kookboekje 

‘Denderleeuw kookt’ met recepten uit alle windstreken 

genoteerd door allochtone inwoners van Denderleeuw en 

en met recepten van streekgerechten i.s.m. de bibliotheek 

en de integratiedienst 

de organisatie van het jaarlijkse multiculturele feest 

‘Denderleeuw Kleurt’ (zie ook doelstelling 2.2.2.) (2) 

(2) BP 7623/124-06: 

culturele 

programmatie: 


€ 30.000 

4.3. Internationale uitwisselingen via de jumelage met Rupea 

4.3.1. De cultuurdienst ondersteunt het jumelagecomité 

Denderleeuw-Rupea (Roemenië) door: 

logistieke ondersteuning onder de vorm van het 

permanente uitoefenen van het secretariaat van het 

jumelagecomité (26) 

de ondersteuning van de organisatie van minstens 1 

jumelageproject per jaar (26) 

de ondersteuning van de culturele uitwisselingen welke 

alternerend plaatsvinden in Denderleeuw en Rupea. (26) 

4.4. Ontwikkelingssamenwerking: een kijk op de wereld 

4..4.1. De cultuurdienst ondersteunt de Gemeentelijke Raad 

voor Ontwikkelingssamenwerking (GROS) door: 

logistieke ondersteuning onder de vorm van het 

permanente uitoefenen van het secretariaat van de GROS 

de correcte toepassing van de subsidiereglementen en het 

toekennen van subsidies aan verenigingen of initiatieven 

volgends de vigerende subsidiereglementen in 

samenwerking met Financiële dienst (27 –29) 

(26) BP 8494/332-02: 

jumelage Rupea: 


€ 8500 

(27) BP 76226/332-02: 

ontwikkelingssamenwerking: 

subsidie voor Noord- 

Zuidwerking: budget 

van € 5500 

(28) BP 76225/332-02: 

noodhulp: budget 

van € 2000 


4.4.2. De cultuurdienst ondersteunt de 

ontwikkelingssamenwerking door: 

in samenwerking met de Gemeentelijke Raad voor 

Ontwikkelingssamenwerking jaarlijks minstens één 

gezamenlijke sensibilisatieactiviteit te organiseren. (29) 

5. Promotie en communicatie 

Het beeld van Denderleeuw als ‘bruisende’ gemeente versterken. 


(29) BP 76224/124-06: 

werkingskosten 

GROS: budget van 

€ 3000 

5.1. Beleid rond promotie en communicatie van het vrijetijdsaanbod 

De cultuurcoördinator zal het initiatief nemen om in de 

komende beleidsperiode samen met interne partners (o.m. 

de overige diensten van de afdeling Vrije Tijd, de dienst 

Communicatie, de dienst Integratie, de dienst ICT) en 

externe partners een actieplan uit te werken om de 

promotie van het culturele en toeristische aanbod te 

optimaliseren, met bijzondere aandacht voor specifieke 

doelgroepen. 

5.2. Promotie van het gemeentelijk vrijetijdsaanbod 

5.2.1. De cultuurdienst neemt initiatief om het 

vrijetijdsaanbod in de gemeente te promoten, door: 

de opmaak en verspreiding van affiches en flyers van 

evenementen en activiteiten (2) 

de promotie van evenementen via het gemeentelijke 

infoblad, de gemeentelijke website en de lokale pers (i.s.m. 

de communicatiedienst) 

5.2.2. De cultuurdienst neemt initiatief om 

aankondigingsborden te plaatsen voor de promotie van het 

vrijetijdsaanbod (30) 

5.3. Onthaal van nieuwe inwoners 

5.3.1. De cultuurdienst werkt samen met de andere 

gemeentediensten het onthaal van de nieuwe inwoners uit. 

(zie 2.4) 

(2) BP 7623/124-06: 

culturele 

programmatie: 


€ 30.000 

(30) BP 762/744-51: 

cultuur en 

ontspanning: 

aankoop machines 

Begrotingspost 

communicatie en 

integratiedienst 


5.4. Promotionele ondersteuning van de verenigingen 

5.4.1. De cultuurdienst bestendigt de promotionele 

ondersteuning van de verenigingen. (zie 2.1.6) 

Een overzicht van de begrotingsposten wordt als bijlage toegevoegd. 


5. Participatieproces 

5.1 De stuurgroepen 

Het proces van de opmaak van het cultuurbeleidsplan werd ondersteund door twee 

stuurgroepen: de ambtelijke stuurgroep met collega’s van de aanleunende 

gemeentediensten en de algemene stuurgroep met personen die behoren tot diverse 

culturele verenigingen en commissies met een grote interesse voor het culturele leven in 

de gemeente. 

5.1.1 Ambtelijke stuurgroep 

Hilde Brys cultuurfunctionaris 

Marianne Welmers bibliothecaris 

Pieter Demyttenaere jeugdconsulent 

Lesley Vanhoorebeek integratieambtenaar 

Joeri Bombeke communicatieambtenaar 

Birte De Goditiabois sociaal assistent OCMW 

Paul Rollier gemeentesecretaris 

Jan De Nul schepen van Cultuur 

5.1.2 Algemene stuurgroep 

Hilde Meert voorzitter commissie cultuur 

Willy Callebaut voorzitter commissie senioren 

Roger Vandepitte voorzitter beheersorgaan POB 

Kris Vanderperre lid commissie patrimonium 

Michaël Casterman lid commissie cultuur 

Marie-Thérèse De Schrijver voorzitter HVV/OVM 

Frank de Saedeleer voorzitter Davidsfonds Denderleeuw 

Luc Vernaillen voorzitter wijkcomité Ringlaan 

Hilde Brys cultuurfunctionaris 

Paul Rollier gemeentesecretaris 

Jan De Nul schepen van Cultuur 

Data van overleg: 10 maart 2010, 15 maart 2010, 8 juni 2010, 19 oktober 2010 

Hilde Brys en schepen Jan de Nul volgden tevens de begeleiding aangeboden door vzw 

Locus. 

5.2 De Culturele adviesraad en commissies 

In verschillende commissies werd het cultuurbeleidsplan toegelicht en werd een 

sterktezwakteanalyse gemaakt van de eigen sector: 


Commissie Cultuur : 26 februari 2010 en 24 april 2010 

Commissie Patrimonium: 18 maart 2010 

Algemeen Bestuur CAR: 27 september 2010 

5.3 Enquêtes 

De bevraging van de verenigingen en de individuele burger gebeurde aan de hand van 

gerichte enquêtes. 

5.3.1 Enquête naar de verenigingen 

Een uitgebreide enquête werd verspreid onder alle verenigingen van Denderleeuw. 

Hierin werd naast het culturele aanbod ook uitgebreid geïnformeerd naar de 

dienstverlening van het gemeentebestuur aan de verenigingen. 

5.3.2 Enquête naar de burger 

Deze enquête polste naar wat de individuele burger denkt over het cultuurbeleid in 

Denderleeuw. Om een zo ruim en gedifferentieerd mogelijke bevraging te houden werd 

de bevraging via verschillende kanalen aangeboden: het gemeentelijke infoblad De 

Schakel, de gemeentelijke website, in het OCMW (waar een sociaal assistente samen met 

een aantal cliënten de bevraging invulde); in de bibliotheek; in de communicatiedienst; 

ook de medewerking van de verenigingen werd gevraagd (verspreiding onder aantal 

leden) en van de Kunstacademie. 

5.3.3 Wenskaart in het infoblad 

In het infoblad april verscheen een artikel over het cultuurbeleidsplan waarin verwezen 

werd naar de mogelijkheid een enquête in te vullen. Voor wie niet toekwam aan het 

invullen van de enquête, was er ook een wenskaart waar mensen in zeer korte 

bewoordingen hun wensen konden neerpennen. 

5.3.4 Inleverbussen 

De enquêtes werden via een inleverbus ingezameld in de cultuurdienst, de bib, de 

communicatiedienst en het OCMW en konden online teruggezonden worden. 

De respons op de individuele enquêtes waren aan de lage kant; van de verenigingen 

kwam ongeveer de helft terug. 

5.4 Cultuurcafé 

Op 8 juni werd een cultuurcafé georganiseerd waarop alle verenigingen, de stuurgroepen 

en individuele burgers waren uitgenodigd . Het initiatief werd kenbaar gemaakt via een 

persoonlijke uitnodiging, via een flyer en via een artikel in het gemeentelijke infoblad en 

op de gemeentelijke website. 

Onder begeleiding van mevrouw Sonja Focketeyn van Vormingplus werd in groepjes 

gediscussieerd over 4 thema’s: 

erfgoed ruim bekeken 


cultureel aanbod 

amateurkunsten en verenigingsleven 

gemeenschapsvorming 

De resultaten werden teruggekoppeld naar de groep en de conclusies werden verwerkt 

in de uiteindelijke SWOT-analyse. 

5.5 De andere beleidsplannen 

De gemeente beschikte al over een aantal beleidsplannen van aanleunende 

beleidsdomeinen: het lokaal sociaal beleidsplan, het minderhedenbeleidsplan, het 

sportbeleidsplan en het bibliotheekbeleidsplan. De jeugddienst schrijft een 

jeugdbeleidsplan eveneens voor de periode 2011-2013. 

Bij het schrijven van dit beleidsplan werd rekening gehouden met de andere 

beleidsplannen. 

Het werd duidelijk dat een afzonderlijk plan voor cultuur, sport, jeugd en bibliotheek een 

beetje kunstmatig is en er voor een volgende beleidsperiode resoluut gekozen moet 

worden voor één beleidsplan Vrije Tijd. 

5.6 Goedkeuring van het cultuurbeleidsplan 

Het uitgeschreven cultuurbeleidsplan kreeg een positief advies van de Culturele 

Adviesraad op 19 oktober 2010 en van het Beheersorgaan van de bibliotheek op 

27 oktober 2010. 

Op 25 november 2010 werd het plan ter goedkeuring voorgelegd aan de gemeenteraad. 


Bijlagen 

1. De gemeenteraadsbeslissing houdende de goedkeuring van het geïntegreerd 

cultuurbeleidsplan 2011-2013 

2. Het advies van de Culturele Adviesraad over het geïntegreerde 

cultuurbeleidsplan 2011-2013 

3. Het advies van het beheersorgaan van de bibliotheek over het 

cultuurbeleidsplan 

4. De samenstelling van de Culturele Adviesraad 

5. De gemeenteraadsbeslissing houdende de omvorming van het Beheersorgaan 

van de bibliotheek naar een beheersorgaan van Gemeenschapscentrum én 

bibliotheek 

6. De samenstelling van het Beheersorgaan van de bibliotheek en het 

Gemeenschapscentrum 

7. Financiële middelen 2011 (begrotingsvoorstel) 

8. De functiebeschrijving van de cultuurbeleidcoördinator 

9. De motivatie van het gemeentebestuur betreffende de aanvullende taken van 

de cultuurbeleidscoördinator als leidinggevende van de cultuurdienst 

10. De gemeenteraadsbeslissing houdende de aanstelling van de 

cultuurbeleidscoördinator 

11. De gemeenteraadsbeslissing houdende de goedkeuring van het 

subsidiereglement aan de culturele en seniorenverenigingen 

12. Het akkoord van het gemeentebestuur om gegevens over het gemeentelijke 

cultuurbeleid ter beschikking te stellen van de Vlaamse overheid 

13. Het organogram van de gemeente 

14. De volledige lijst van de verenigingen aangesloten bij de CAR 

15. De volledige lijst van de onderwijsinstellingen 


Gemeente Denderleeuw 

Alfons De Cockstraat 1 


Tel. 053 640 640 

gemeentebestuur@denderleeuw.be 

www.denderleeuw.be

Cultuurbeleidsplan 2011 - 2013 - Gemeente Denderleeuw

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?