Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO<br />
CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND<br />
E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D<br />
ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G<br />
ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN<br />
P 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER<br />
RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S<br />
ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO<br />
CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND<br />
E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D<br />
ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G<br />
ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN<br />
P 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER<br />
RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S<br />
ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO<br />
CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND<br />
E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D<br />
ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G<br />
ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN<br />
P 2 DE POST<br />
OPENBARE<br />
LRB GROEP POLITIE<br />
SECTOR<br />
FINANCIËN RECHTER<br />
RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S<br />
AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X · P409836<br />
België - Belgique<br />
P.B.- P.P<br />
Brussel X<br />
BC 9791<br />
argument<br />
www.vsoa.eu<br />
MAANDBLAD VAN HET VRIJ SYNDICAAT VOOR HET OPENBAAR AMBT<br />
5 DE JAARGANG · N°4 · APRIL <strong>2011</strong> · MAANDELIJKSE UITGAVE VAN HET <strong>VSOA</strong> · OPENBARE SECTOR VAN DE ACLVB<br />
PAGINA’S 24 tot 27<br />
© SMITS<br />
<strong>VSOA</strong>-POLITIE STELT ZIJN PRÉ-MEMORANDUM VOOR<br />
VEILIGHEID HEEFT ZIJN PRIJS !<br />
PAGINA 15<br />
GROEP LRB<br />
CONTRACTUELE<br />
WERKNEMERS EN<br />
PENSIOENAANVRAAG<br />
NIEUWIGHEDEN !<br />
PAGINA’S 28-29<br />
GROEP ONDERWIJS<br />
FRANS HOLSTERS<br />
GAAT MET PENSIOEN.<br />
EEN RIJK GEVULDE<br />
CARRIÈRE (DEEL 1)<br />
PAGINA’S 10-13<br />
GROEP SPOOR<br />
ÉÉN JAAR NA DE<br />
RAMP VAN VAN<br />
BUIZINGEN. WAT<br />
IS ER VERANDERD ?
CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ON<br />
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND<br />
E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2<br />
ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G<br />
ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI<br />
EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE<br />
RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S<br />
ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC<br />
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND<br />
E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2<br />
ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G<br />
ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI<br />
EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE<br />
RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S<br />
ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC<br />
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND<br />
E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2<br />
ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G<br />
ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FI<br />
EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTE<br />
RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S<br />
ITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC<br />
<strong>VSOA</strong><br />
2<br />
ONZE COÖRDINATEN<br />
INHOUD<br />
inhoud<br />
SECRETARIAAT-GENERAAL<br />
Lang Levenstraat 27-29 - 1050 BRUSSEL<br />
Tel 02/549.52.00 - 02/512.91.63 - Fax 02/514.16.95<br />
E-mail : vsoa@vsoa.eu<br />
GROEP SPOOR<br />
Kantersteen16 - 1000 BRUSSEL<br />
Tel 02/213.60.60 - Fax 02/224.66.10<br />
E-mail : secretariaat@vsoa-rail.be<br />
Nationaal Voorzitter : Roland VERMEULEN<br />
GROEP 2 : FEDERALE GEMEENSCHAPS- EN<br />
GEWESTADMINISTRATIES<br />
Boudewijnlaan 20-21 (2de verd.) - 1000 BRUSSEL<br />
Tel. : 02/201.19.77- Fax : 02/203.54.10<br />
N.M.K.N. 145-0526116-47<br />
E-mail : slfp-vsoa-gr2@skynet.be<br />
Nationaal Voorzitter : François FERNANDEZ-CORRALES<br />
GROEP LOKALE EN REGIONALE BESTUREN<br />
Vooruitgangstraat 319 - 1030 BRUSSEL<br />
Tel 02/201.14.00 - Fax 02/201.14.34<br />
E-mail : slfpvsoa@skynet.be<br />
Nationaal Voorzitter : René MARTENS<br />
GROEP ONDERWIJS<br />
Boudewijnlaan 20-21 (1ste verd.) - 1000 BRUSSEL<br />
Tel 02/529.81.30 - Fax 02/529.81.39<br />
E-mail : info@vsoa-onderwijs.be<br />
Wnd. Gemeenschapsvoorzitter : Willy HENDRIKX<br />
GROEP DE POST<br />
Centrumgalerij 244 (3e verdieping) - 1000 BRUSSEL<br />
Tel 02/223.00.20 - Fax 02/223.09.43<br />
P.R. : 000-0674537-96<br />
E-mail : post@vsoa.eu<br />
Nationaal Voorzitter : Marc DE MULDER<br />
GROEP BELGACOM<br />
Prinses Elisabethplein 12 - 1030 BRUSSEL<br />
Tel 02/245.21.20 - 02/245.12.70 - Fax 02/245.27.94<br />
P.R. : 000-0259656-84<br />
E-mail : vsoa.belgacom@skynet.be<br />
Nationaal Voorzitter : Pierre MOTTOULLE<br />
GROEP RECHTERLIJKE ORDE<br />
Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping<br />
Kleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSEL<br />
Tel 02/513.05.55 - Fax 02/503.25.02<br />
E-mail : info@ro-vsoa.be<br />
Nationaal Voorzitter : Jean-Marie MICHIELS<br />
GROEP DEFENSIE<br />
Lozenberg 2 - 1932 ZAVENTEM<br />
Tel 02/223.57.01 - Fax 02/219.02.15<br />
E-mail : info@vsoa-defensie.be<br />
Nationaal Voorzitter : Erwin DE STAELEN<br />
GROEP FINANCIEN<br />
Centrumgalerij - Blok 2, 4de verdieping<br />
Kleerkopersstraat 15-17 - 1000 BRUSSEL<br />
Tel 02/226.41.11 - Fax 02/226.41.10<br />
E-mail : minfin@vsoa.eu<br />
Nationaal Voorzitter : Paul MONSAERT<br />
GROEP POLITIE<br />
Minervastraat 8 - 1930 ZAVENTEM<br />
Tel 02/660.59.11 - Fax 02/660.50.97<br />
E-mail : info@vsoa-pol.be<br />
Bank : 310-0543030-13<br />
Nationaal Voorzitter : Vincent GILLES<br />
Blz. 1, 24 tot 27 : POLITIE<br />
- Reis van Commissaris Generaal naar Qatar :<br />
91.992 €, een bedrag dat onaanvaardbaar is<br />
voor de politieman op de straat !<br />
- Toegang tot portal voor gepensioneerden.<br />
- Graaicultuur.<br />
- Eurocop conventie 1 en 2 maart <strong>2011</strong> :<br />
Veiligheid heeft een kost.<br />
- Statutaire nieuws voor de oudere collega”s<br />
onder ons.<br />
- De toekenning van het stakersgeld.<br />
- COPERNICUS : Resultat eerste zitting en<br />
(on)verwachte gevolgen in het dossier<br />
Copernicus.<br />
Blz. 3 tot 5 :<br />
SECRETARIAAT-GENERAAL<br />
- Woord van de Voorzitter, Jan EYNDELS :<br />
Graaicultuur.<br />
Voordelen :<br />
- ACLVB-Vakantiehuizen : Wijziging agentschap<br />
in Barvaux-sur-Ourthe.<br />
Juridische dienst :<br />
- Wachtdienst thuis, het debat is verre van<br />
gesloten !<br />
Federale Overheid :<br />
- Federaal bevorderingsexamen naar niveau B.<br />
Vrije tijd :<br />
- Luc SNOECKX, lid van de groep De Post,<br />
beoefent op hoog niveau het<br />
kruisboogschieten.<br />
Blz. 6 tot 8 : BELGACOM<br />
- Collectieve overeenkomst voor de jaren<br />
<strong>2011</strong>-2012 (deel II).<br />
- Agenda : april <strong>2011</strong>.<br />
Blz. 9 : RECHTERLIJKE ORDE<br />
- Permanenties in het Vlaanderen en Brussel.<br />
- Algemene ledenvergadering op 26/5/<strong>2011</strong>.<br />
JOGGING VRIENDEN<br />
Kom samen met ons ontspannen en loop<br />
mee met het <strong>VSOA</strong> op 23 april <strong>2011</strong> in<br />
een bosrijk en landelijk parcours over<br />
een afstand van 11,6 km met mooie<br />
panorama’s onderweg...<br />
Pagina 32<br />
Blz. 10 tot 13 : SPOOR<br />
- Een jaar na Buizingen : Wat is er veranderd ?<br />
- Eindconferentie op 27/1/<strong>2011</strong> in Rome over de<br />
analyse van de weerslag van het ERTMS –<br />
systeem.<br />
Blz. 14 tot 15 en 32 : LRB<br />
- Selor – taaltest : Nieuws.<br />
- De contractuele werknemers bij de openbare<br />
diensten mogen ook hun pensioenaanvraag<br />
online indienen.<br />
• SIAMU Brussel : Te veel is “trop”.<br />
• Twee MR kamerleden voor een versterking van<br />
de dienst Brandpreventie.<br />
Blz. 16 tot 17 : DE POST<br />
- PMP : Evaluatie of dwangbuis ?<br />
Blz. 17 tot 19 : GROEP 2<br />
- Vlaamse overheid : Algemene vergadering<br />
opgeluisterd met optreden van Lies LEFEVER.<br />
- Groep 2 – Justitie : Een ploeg tot uw dienst.<br />
Blz. 19 tot 23 : DEFENSIE<br />
- Edito van de Voorzitter Erwin DE STAELEN :<br />
Militairen zijn geen manusjes – van – alles.<br />
- Uitgebreid federaal comité <strong>VSOA</strong>-Defensie van<br />
19/2/<strong>2011</strong>.<br />
- Nieuwe afgevaardigden en ere-afgevaardigden.<br />
- De curatieve geneeskunde bij Defensie : Van<br />
insourcing naar outsourcing.<br />
- De informaticatoelage : Raad van State<br />
vernietigt weigeringen.<br />
Blz. 28 tot 31 : ONDERWIJS<br />
- Hommage aan Frans HOLSTERS;<br />
- Associatieafdeling Gent : Definitief uit de<br />
startblokken.<br />
- Handen af van de schoolvakanties !<br />
- Provinciale werking en dienstverlening<br />
<strong>VSOA</strong>-Onderwijs.<br />
JOGGING VRIENDEN<br />
HOUDT U VAN JOGGEN ?<br />
KOM U DAN SAMEN MET ONS ONTSPANNEN EN LOOP MEE<br />
MET UW VAKBONDSORGANISATIE<br />
Zaterdag<br />
23/<strong>04</strong>/<strong>2011</strong><br />
Start: 15.00u<br />
Een bosrijk en landelijk parcours over een afstand<br />
van 11,6 km met mooie panorama’s onderweg..<br />
MILITAIRE BASIS van de 1 ste METEO WING BEVEKOM<br />
• Plaats van afspraak: Militaire Basis Van De 1 ste Meteo Wing Bevekom<br />
• E40: Brussel-Luik, uitrit 24 Boutersem-Bevekom, richting Bevekom<br />
• N91: Leuven-Namen: Richting Geldenaken (=Jodoigne), 1 ste WING<br />
• N25: Waver-Grez-Doiceau richting Jodoigne nemen (N240) - 1 ste WING<br />
• N40: Hannut-Jodoigne-Beauvechain : 1 ste WING<br />
Om organisatorische redenen vragen<br />
wij u vóór 16/<strong>04</strong>/<strong>2011</strong> in te schrijven via<br />
slfpalrbxl@skynet.be met vermelding<br />
van uw contactgegevens (naam,<br />
voornaam, adres en geboortedatum).<br />
OOR BEL<br />
GACOM DEFENSIE ONDERW<br />
FENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE P<br />
RWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POL<br />
DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN REC<br />
GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORD<br />
E FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC<br />
CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ON<br />
E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2<br />
ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G<br />
ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN<br />
EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER<br />
RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S<br />
TIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC<br />
VRIJ SYNDICAAT VOOR HET OPENBAAR AMBT<br />
Het rugnummer voor de dag kost<br />
6 euro maar is voor rekening van uw<br />
vakbondsorganisatie op vertoon van uw<br />
lidkaart.<br />
Dit nummer<br />
werd samengesteld<br />
met de<br />
medewerking<br />
van de<br />
verantwoordelijken<br />
van het<br />
Redactiecomité<br />
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND<br />
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D<br />
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G<br />
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN<br />
EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER<br />
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S<br />
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO<br />
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND<br />
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D<br />
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G<br />
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN<br />
EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER<br />
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S<br />
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO<br />
ECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE OND<br />
DE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 D<br />
GACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G<br />
E ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN<br />
EP 2 DE POST<br />
OPENBARE<br />
LRB GROEP POLITIE<br />
SECTOR<br />
FINANCIËN RECHTER<br />
LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S<br />
LITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACO<br />
LRB<br />
R. MARTENS<br />
G. HENDRICKX<br />
BELGACOM<br />
P. MOTTOULLE<br />
F. CLAUDE<br />
SPOOR<br />
R. VERMEULEN<br />
R. DE THAEY<br />
DEFENSIE<br />
E. DE STAELEN<br />
C. WILLEM<br />
ONDERWIJS<br />
Wnd. W. HENDRIKX<br />
M. HEYNDRICKX<br />
FINANCIËN<br />
P. MONSAERT<br />
P. BOQUET<br />
GROEP 2<br />
F. FERNANDEZ-CORRALES<br />
R. TOURLAMAIN<br />
R. WILLEMS<br />
POLITIE<br />
V. GILLES<br />
P. VANISTERBEEK<br />
M. TIELEMANS<br />
R. PARADE<br />
DE POST<br />
M. DE MULDER<br />
H. CLAUWAERT<br />
RECHTERLIJKE ORDE<br />
V. VANVAL<br />
C. HARDY<br />
Verantw. Uitgever:<br />
J. EYNDELS<br />
Beheer en Publiciteit:<br />
H. HERMAN<br />
Eindredactie:<br />
B. CORNELIS<br />
Fotoredactie:<br />
M. SMITS<br />
Prepress en druk<br />
Creative Plus Production<br />
& Nevada-Nimifi<br />
VERSCHIJNT NIET IN JULI EN AUGUSTUS
editoriaal<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
3 <strong>VSOA</strong><br />
Graaicultuur<br />
De grote baas van de federale politie Fernand Koekelberg kon de druk niet meer<br />
aan en heeft de eer aan zichzelf gehouden. Hij liet aan de minister van<br />
Binnenlandse Zaken weten dat hij niet langer baas van de federale politie wou zijn.<br />
De zaak-Koekelberg is een perfecte illustratie van de ‘graaicultuur’ die zich ontwikkeld<br />
heeft bij de politie, met name in de leidinggevende posities. Het gaat<br />
daarbij om een echte vervaging van de normen, van de redelijkheid en van elke<br />
werkelijkheid ervaren door alle collega's.<br />
Wij hebben deze toestand nooit gevraagd. In de plaats van een maandenlang juridisch<br />
steekspel over zijn ontslag werd er gelukkig voor de korte pijn gekozen. Aan<br />
Koekelberg komt de eer toe dat hij eerst aan het imago van de politie heeft<br />
gedacht en aan de continuïteit van de leiding.<br />
Ondanks zijn falen had Koekelberg in het verleden<br />
zijn verdiensten waarmee hij in de toekomst<br />
nog voort kan.<br />
Zijn ontslag was ook onvermijdelijk vermits de<br />
gebeurtenissen bij de gewone politieman<br />
enorm kwaad bloed hadden gezet. Elke politieman<br />
wordt een strenge deontologische code<br />
voorgehouden. In die lijn schreef Koekelberg zelf een rondzendbrief waarin hij de<br />
manschappen aanmaant tot "noodzaak tot voorzichtigheid, gebaseerd op budgettaire<br />
discipline bij dienstverplaatsingen in binnen- en buitenland". We kunnen<br />
alleen maar vaststellen dat de feiten waarover de pers het heeft in geen enkel<br />
opzicht stroken met goed bestuur en topbestuurders die het goede voorbeeld<br />
moeten geven.<br />
Maar wat nu? Er doen geruchten de ronde dat Koekelberg een nieuwe topjob zou<br />
krijgen. Bevestiging door de bevoegde minister is er nog niet. Het enige wat ons<br />
nu rest is het intern onderzoek af te wachten. Intussen kunnen er geen intentieprocessen<br />
gemaakt worden. Vergeten we niet dat er een onderzoek loopt naar<br />
dubieuze uitgaven door de commissaris-generaal en zijn medewerkers. De man<br />
kan uiteraard vrijuit gaan, en dan staat niets een verdere politiecarrière in de weg.<br />
En dit onderzoek moet er komen. Indien onregelmatigheden worden vastgesteld<br />
moeten deze gemeld en onderzocht worden. Jammer genoeg denken niet alle politievakbonden<br />
in die richting met ons mee. Zo blijven zij zich verzetten tegen een<br />
initiatief van <strong>VSOA</strong>-Politie om een meldpunt te organiseren waar klachten kunnen<br />
bekendgemaakt worden. In afwachting dat de overheid op dat vlak een initiatief<br />
neemt. Vreemd, want in de zaak die meer de zaak is van zijn medewerkers dan van<br />
Woord van de voorzitter<br />
“Alle rotte appels moeten er uit<br />
om de werking van een goede<br />
politiedienst te vrijwaren.”<br />
Koekelberg zelf, stonden ze op de eerste rij te roepen en als er dan een initiatief<br />
komt van een vakbond om de graaicultuur aan te pakken, geven ze niet thuis.<br />
Voorwaar weinig consequent. Moet Koekelberg nu naar de hel? Uiteraard niet. Wij<br />
wachten het verder onderzoek af en de man zal, zoals alle functionarissen die over<br />
de schreef gaan, moeten beoordeeld en desnoods veroordeeld worden.<br />
Koekelberg was professioneel uit een goed hout gesneden, hij had, ondanks zijn<br />
zware tegenslagen in zijn persoonlijk leven, de nodige beroepsernst en wist de<br />
politiehervorming, wat als het ware zijn geesteskind was, verder in goede banen<br />
te leiden. De pers schreef terecht: “De verdiensten van Koekelberg als people<br />
manager en hervormer van onze politiediensten lijken de dimensies van het meetbare<br />
te overstijgen.” De zaak is dan ook een zaak<br />
met een menselijk trieste en tragische kant.<br />
Maar voor een politieman speelt nu ook eenmaal<br />
het morele gezag en de integriteit een heel<br />
belangrijke rol. En precies daar blijkt het bij<br />
Koekelberg fout te zijn gelopen.<br />
De politieke overheid moet nu werk maken van<br />
een waardige opvolger voor Koekelberg.<br />
Veiligheid is een essentieel goed voor de samenleving en deze moet dan ook op<br />
ordentelijke wijze georganiseerd worden. Het politiekorps mag dus niet overgeleverd<br />
worden aan malaise en chaos want dit zou voor de veiligheid van de burgers<br />
bijzonder nefast worden. En de politieagenten houden best zelf een oogje in het<br />
zeil om mogelijke schandalen aan het licht te brengen. Ook het <strong>VSOA</strong> zal hiertoe<br />
zijn bijdrage blijven leveren. Want naast de zaak zijn er nog andere malversaties<br />
aan de top van de politie ontdekt. En die moeten ook aangepakt worden. Alle rotte<br />
appels moeten er uit om de werking van een goede politiedienst te vrijwaren. Daar<br />
heeft onze samenleving recht op.<br />
Dus men wijst best zo spoedig mogelijk een nieuwe commissaris-generaal voor de<br />
federale politie aan. Het <strong>VSOA</strong> nodigt de politiek uit verder te kijken dan de risico’s<br />
die aan de keuze van een bepaald persoon verbonden zijn, wat ook diens taal<br />
is. Hij zal de kwaliteiten moeten bezitten om leiding te geven en van een onberispelijk<br />
gedrag zijn. ‘Lijken die uit de kast vallen’ kunnen we ons niet meer veroorloven.<br />
Dat is de prijs die we betalen om de geloofwaardigheid van deze voor de<br />
staat essentiële instelling te herstellen.<br />
Jan Eyndels<br />
Algemeen Voorzitter<br />
VOORDELEN <strong>VSOA</strong><br />
BARVAUX-SUR-OURTHE : WIJZIGING AGENTSCHAP<br />
Sinds 1 maart wordt er samengewerkt met een nieuw immobiliënagentschap<br />
voor de ACLVB-vakantiehuizen in Barvaux.<br />
Reservatieformulieren zijn te verkrijgen bij het secretariaat generaal van het<br />
<strong>VSOA</strong>, telefonisch op 02/549.52.00 of per mail : voordelen@vsoa.eu.<br />
Voor eventuele vragen kan u steeds terecht bij de heer Frédéric Janssen<br />
(e-mail : janssen.immo@gmail.com of gsm-nummer : <strong>04</strong>73-69.01.56).<br />
Leden die reeds een reservatie hadden doorgegeven aan het agentschap Ourthe &<br />
Somme, zullen spoedig van Frédéric Janssen de verdere nodige info ontvangen.
actualiteit<br />
<strong>VSOA</strong><br />
4<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
Juridisch<br />
Wachtdienst thuis, het debat is verre van gesloten !<br />
Het debat over de “slapende wachtdienst” en de “wachtdienst<br />
thuis” is niet nieuw.<br />
De problematiek betreffende de bepaling van de arbeidsduur<br />
en de bezoldiging van deze wachtdiensten wordt<br />
druk besproken in de juridische en politieke pers, zowel<br />
op nationaal als op Europees vlak, en dit reeds sinds<br />
enkele jaren.<br />
Het vonnis uitgesproken op 13 januari <strong>2011</strong> door de<br />
Rechtbank van Eerste aanleg van Dinant wakkert de discussie<br />
evenwel nog aan. De rechtbank heeft beslist dat<br />
de wachtdienst, die de vrijwillige pompiers van de stad<br />
Couvin thuis waarnemen, als arbeidstijd moet<br />
beschouwd worden en dus vergoed moet worden.<br />
Deze nieuwe bijdrage aan de rechtspraak terzake moet<br />
geen verbazing opwekken. Reeds in het begin van de<br />
jaren 80 heeft het Hof van Cassatie geacht dat de wachtdienst<br />
uitgevoerd zowel thuis als in de onderneming als<br />
arbeidstijd moest beschouwd worden daar de werknemer<br />
op ieder moment kon opgeroepen worden, en op onverwachte<br />
wijze. (R. cass. 30 januari 1984, R. G. 4.097)<br />
Later heeft de Arbeidsrechtbank van Gent ook gesteld<br />
FEDERALE OVERHEID<br />
FEDERAAL BEVORDERINGSEXAMEN NAAR NIVEAU B<br />
Selor organiseert in de loop van het tweede semester <strong>2011</strong> het algemeen<br />
gedeelte voor de overgang naar het Niveau B voor de vastbenoemde<br />
ambtenaren van niveau C die zich op datum van 28.02.<strong>2011</strong> hebben<br />
ingeschreven voor deze bevorderingsproeven.<br />
Het eerste gedeelte van het bevorderingsexamen wordt op PC afgelegd en bestaat<br />
uit een reeks oefeningen gebaseerd op professionele situatieschetsen en teksten<br />
uit het professioneel milieu en evalueren de meest karakteristieke competenties<br />
dat de duur van de wachtdienst als arbeidstijd moest<br />
worden beschouwd vermits de werknemer ter beschikking<br />
staat van de werkgever en in staat moet zijn iedere<br />
onvoorzienbare oproep te beantwoorden. (Arbeidsr., Gent,<br />
25 maart 1996, R. G. 94/331)<br />
Nog niet zo lang geleden heeft de Arbeidsrechtbank van<br />
Mons beslist, in verband met een bediende van een<br />
begrafenisonderneming die belast werd met wachtdiensten<br />
zowel thuis als in de onderneming, dat die als<br />
arbeidstijd moesten beschouwd worden en het voorwerp<br />
van een bezoldiging en van een toeslag moesten uitmaken,<br />
meer bepaald omdat de werknemer op ieder<br />
moment door de klanten kon opgeroepen worden, en dit<br />
op onverwachte wijze. (Arbeidsr., Mons,18 januari 2010,<br />
R.G. 2007/AM/20768)<br />
Het spreekt voor zich dat deze verschillende arresten en<br />
vonnissen een letterlijke toepassing zijn van artikel 19<br />
van de wet van 16 maart 1971 op de arbeid en artikel 8<br />
van de wet van 14 december 2000 tot regeling van sommige<br />
aspecten van de arbeidstijd in de openbare sector<br />
en die beide stellen dat de arbeidstijd, in principe, overeenkomt<br />
met de periode waarin de werknemer ter<br />
beschikking staat van de werkgever. Vermits de<br />
Belgische rechtspraak stilaan unaniem lijkt te worden<br />
voor wat betreft het vastleggen van de wachtdienst thuis<br />
als arbeidstijd, handelt de echte vraag voortaan alleen<br />
nog over de manier waarop die werkuren vergoed worden.<br />
Inderdaad, een zekere rechtspraak oordeelt dat de<br />
arbeidstijd die voortkomt uit een “slapende wachtdienst”<br />
en, a fortiori, uit een “wachtdienst thuis”, niet noodzakelijk<br />
als effectieve arbeidstijd moet vergoed worden en<br />
dus op een andere basis dan de gewone prestaties mag<br />
vergoed worden. (Zie Arbeidsr. Luik, 22 mei 2008, R.G. nr.<br />
8.171/06)<br />
Moet voortaan het debat dan niet over dit aspect van de<br />
problematiek gaan?<br />
Indien het vonnis van de Rechtbank van Eerste aanleg<br />
van Dinant in hoger beroep zou worden bevestigd, zal de<br />
basis voor het berekenen van de bezoldiging van die<br />
wachtdiensturen hoe dan ook alle aandacht aantrekken.<br />
Eric ROOS<br />
Juridisch Adviseur <strong>VSOA</strong><br />
nodig voor het uitoefenen van een functie in niveau B. Het betreft: omgaan met<br />
informatie, omgaan met taken, interpersoonlijke relaties en persoonlijk<br />
functioneren.<br />
Het <strong>VSOA</strong> wil de ingeschreven leden-kandidaten bijstaan door het geven van een<br />
opleiding wanneer er voldoende interesse is.<br />
Daarom vragen wij de geïnteresseerden om zich kenbaar te maken door<br />
ons onderstaande strook terug te bezorgen.<br />
Terug te sturen naar <strong>VSOA</strong> GROEP 2, Boudewijnlaan 20-21<br />
(2de Verd) te 1000 BRUSSEL, per e-mail op slfp-vsoa-gr2@skynet.be<br />
of per fax op 02/203.54.10<br />
Of naar <strong>VSOA</strong> GROEP FINANCIEN, Centrumgalerij Blok II,<br />
Kleerkoperstraat 15-17 te 1000 BRUSSEL, per e-mail op<br />
minfin@vsoa.eu of per fax op 02/226.41.10<br />
Ik Ondergetekende<br />
Lid <strong>VSOA</strong> Groep<br />
Lidnummer<br />
✁<br />
Adres :<br />
Telefoon : GSM :<br />
Email :<br />
Heb interesse in de opleiding Datum en handtekening :
vrije tijd<strong>ARGU</strong>MENT<br />
· APRIL <strong>2011</strong><br />
5 <strong>VSOA</strong><br />
Luc Snoeckx beoefent op hoog niveau het kruisboogschieten<br />
In de huid van<br />
Willem Tell<br />
Luc Snoeckx (43) is postbode in Hechtel-Eksel. Hij beoefent al van zijn achtste<br />
jaar het kruisboogschieten. Een sport die niet zo bekend is; ze haalt zelden het<br />
grote nieuws. “Alleen als een kruisboogschutter Koningin Fabiola met een<br />
aanslag bedreigde”, foetert Luc. Desondanks haar onbekendheid bij het grote<br />
publiek is kruisboogschieten een fijne sport waarbij concentratie, ademhaling en<br />
een juiste houding tot succes kunnen leiden.<br />
Luc Snoeckx viel de appel niet ver van<br />
de boom. De familie Snoeckx had het<br />
kruisboogschieten in de genen. Ook de<br />
grootvader en de ouders van Luc schoten<br />
met de kruisboog. “Mijn eerste boog werd<br />
trouwens door mijn vader gemaakt. Uit goed<br />
materiaal, zo wezen mijn resultaten uit. Ik ben<br />
aangesloten bij de club Willem-Tell Eksel, opgericht<br />
in 1952. We schieten zowel op het<br />
Limburgse als op het Belgisch kampioenschap.<br />
Individueel en in clubverband draaien we in de<br />
hoogste regionen mee”, zegt hij.<br />
Kampioenschappen<br />
In Limburg zijn nog een zevental kruisboogclubs<br />
actief. Op nationaal vlak zijn er dat enkele honderden.<br />
De wedstrijden voor het Belgisch kampioenschap<br />
vinden plaats over gans België. De<br />
schutters komen uit het ganse land. Elk jaar<br />
worden de Belgische kampioenen gehuldigd op<br />
het Brussels stadhuis. “Een unieke belevenis”,<br />
zegt Luc.<br />
“Kruisboogschieten is niet zo moeilijk”, aldus de<br />
kampioen die een rijkgevulde medaille- en trofeeënkast<br />
heeft. Vorig jaar behaalde hij nog goud<br />
en zilver op nationaal vlak. “Je moet letten op je<br />
houding, je concentratie en je ademhaling. En je<br />
moet natuurlijk je boog stilhouden, anders is het<br />
niet zo eenvoudig om in de roos te schieten. We<br />
schieten op een afstand van zes tot tien meter.<br />
De roos hangt op een hoogte van 125 cm en is op<br />
de afstand van tien meter 18 mm groot. De blazoenen<br />
waarop we schieten zijn van karton en<br />
zijn onderverdeeld in cirkels van zes tot tien,<br />
waarbij tien de roos is. Mijn gemiddelde op tien<br />
meter ligt iets boven de 197/200, dus dit zijn 17<br />
rozen op 20 pijlen”.<br />
Luc traint met zijn club elke donderdagavond<br />
tussen zeven en tien uur. “Het is spijtig dat onze<br />
sport zo weinig bekend is. Zelfs de plaatselijke<br />
pers vindt het niet meer nodig om uitslagen te<br />
geven. De tijd dat mijn vader een archief kon<br />
aanleggen met artikels en uitslagen is helaas<br />
voorbij.<br />
Alleen de grote gesponsorde sporten krijgen nog<br />
aandacht. Wij komen alleen negatief in het<br />
nieuws, zoals bij de aanslag van een kruisboogschutter<br />
op Koningin Fabiola. Heel jammer is<br />
dat”, zucht Luc.<br />
Om de eer<br />
Bij het kruisboogschieten gaat het dus om de<br />
sport en om de eer. “Bij de jeugd is er wel wat<br />
belangstelling, maar het grote publiek van jongeren<br />
bereiken we niet”, weet Luc. “Ze zitten liever<br />
voor hun pc of spelen met hun playstation.<br />
We nodigen af en toe wel scholen uit om te<br />
komen schieten”.<br />
Wie meer wil weten over de hobby van<br />
Luc kan hem mailen op wte@skynet.be<br />
B.C.<br />
Hebt u ook speciale<br />
hobby’s ?<br />
Laat het snel weten aan<br />
bert@reflextc.be<br />
Misschien bent u volgende keer wel onze<br />
gast in ‘Vrije Tijd’.
elgacom<br />
<strong>VSOA</strong><br />
6<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
Collectieve overeenkomst voor de<br />
jaren <strong>2011</strong> – 2012 (deel II)<br />
Verleden maand hebben wij gezien dat<br />
de CAO <strong>2011</strong> – 2012 in januari<br />
goedgekeurd werd en hebben wij de<br />
eerste thema’s samengevat. Zoals<br />
aangekondigd doen we voort in deze<br />
uitgave met het doorlopen van de<br />
andere hernomen domeinen. Zo zullen<br />
wij vandaag de volgende thema’s<br />
bekijken: de jubilarisgift, de tweede<br />
weddenschaal voor contractuele van<br />
niveau 4, de aanvullende ziekte- en<br />
invaliditeitsverzekering en de<br />
aanvullende overlijdensverzekering<br />
voor personeelsleden van rang 2a en<br />
niveau 3 en 4, de 8ste<br />
compensatierustdag voor niveaus 1 en<br />
sommige verkoopskrachten, de<br />
tweetaligheidpremie en de toelage<br />
voor het gebruik van zekere talen en<br />
tenslotte de hospitalisatiedekking.<br />
Ter herinnering kunnen wij alle artikelen<br />
niet weer geven. De volledige<br />
reglementaire tekst vindt u op onze<br />
site www.slfp-vsoabelgacom.be.<br />
Jubilarisgift<br />
In het gecoördineerd reglement van 2 april 2009<br />
voor de jubilarisgift wordt een nieuw artikel 5<br />
voorzien: “In afwijking van artikel 4, wordt de jubilarisgift<br />
betaald aan alle personeelsleden die voldoen<br />
aan de voorwaarden in het referentiejaar op<br />
het moment van hun in pensioenstelling of in het<br />
geval de reglementering voor bepaalde vormen<br />
van vertrek voorziet in het behoud van de betaling<br />
van de jubilarisgift. De betaling van de jubilarisgift<br />
zal in dit geval gebeuren op het moment van het<br />
vertrek.” De jubilarisgift wordt echter niet betaald<br />
aan personeelsleden die, in het referentiejaar<br />
waarin ze voldoen aan de voorwaarden, het bedrijf<br />
vrijwillig verlaten, in opzegging zijn of worden<br />
ontslagen. De bepalingen van onderhavig hoofdstuk<br />
zullen retroactief worden toegepast voor de in<br />
2010 betaalde jubilarisgiften.<br />
Creatie van een tweede weddenschaal<br />
voor contractuelen van niveau 4<br />
Een terechte koopkrachtverhoging!<br />
Opnieuw een stap in ons streven naar de volledige<br />
gelijkschakeling tussen statutaire en<br />
contractuele medewerkers. In deze conventie<br />
starten we met de minst bedeelde medewerkers<br />
bij Belgacom. De erkenning van het principe<br />
door Belgacom is al een overwinning!<br />
Voor contractuele personeelsleden van niveau 4<br />
wordt een tweede weddenschaal gecreëerd,<br />
naast de reeds bestaande weddenschalen C41 en<br />
C42 en naar analogie met het systeem voor de<br />
statutaire personeelsleden van niveau 4. De<br />
overgang naar de tweede weddenschaal betekent<br />
voor het personeelslid een verhoging van<br />
het referentiejaarloon, wat betekent dat alle verloningselementen<br />
die gebaseerd zijn op het referentiejaarloon<br />
eveneens worden aangepast.<br />
De uitbreiding van de toepassing van het principe<br />
van de creatie van een 2e weddenschaal voor<br />
contractuele personeelsleden van niveau 2 en 3<br />
is in de toekomst bespreekbaar.<br />
Aanvullende ziekte- en invaliditeitsverzekering<br />
voor personeelsleden van rang 2a<br />
en van de niveaus 3 en 4<br />
Voor de personeelsleden van rang 2a en van de<br />
niveaus 3 en 4 werd een aanvullende ziekte- en<br />
invaliditeitsverzekering opgestart op 01/01/<strong>2011</strong>.<br />
Deze verzekering waarborg voor de contractuele<br />
personeelsleden een periode van gewaarborgd<br />
loon en de uitkering van een jaarlijkse rente na<br />
de periode van gewaarborgd loon.<br />
De periode van gewaarborgd loon houdt in dat<br />
Belgacom NV gedurende de eerste 90 dagen van<br />
de arbeidsongeschiktheid het salaris doorbetaalt,<br />
verminderd met de tussenkomst van de<br />
mutualiteit. Vanaf de 91ste dag van de arbeidsongeschiktheid<br />
wordt, bovenop de uitkering van<br />
de mutualiteit, een bedrag uitgekeerd van 15%<br />
van het referentiejaarloon, beperkt tot de loongrens<br />
van de mutualiteit + 65% van het gedeelte<br />
van het referentiejaarloon dat de loongrens van<br />
de mutualiteit overschrijdt.
elgacom<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
7 <strong>VSOA</strong><br />
Het resultaat van de berekening geeft een<br />
bedrag op jaarbasis. De werkelijke uitkering<br />
gebeurt op maandbasis en bedraagt 1/12 van de<br />
uitkomst van de formule.<br />
Deze verzekering waarborgt voor de statutaire<br />
personeelsleden een periode van eventuele<br />
gewaarborgde marktpremie en de uitkering van<br />
een jaarlijkse rente na de periode van gewaarborgd<br />
loon, gebaseerd op de eventuele marktpremie.<br />
De periode van gewaarborgd loon houdt in dat<br />
Belgacom NV gedurende de eerste 90 dagen van<br />
de arbeidsongeschiktheid de marktpremie doorbetaalt.<br />
Vanaf de 91ste dag van de arbeidsongeschiktheid<br />
wordt een bedrag uitgekeerd van 65%<br />
van de aangepaste marktpremie, de aangepaste<br />
marktpremie zijnde gelijk aan de jaarlijkse<br />
marktpremie maal 13/13,92. Het resultaat van<br />
de berekening geeft een bedrag op jaarbasis. De<br />
werkelijke uitkering gebeurt op maandbasis en<br />
bedraagt 1/12 van de uitkomst van de formule.<br />
Aanvullende Overlijdensverzekering<br />
voor personeelsleden van rang 2a,<br />
niveau 3 en 4.<br />
We raden iedereen aan het hele reglement voor<br />
de aanvullende overlijdensverzekering te lezen,<br />
af te printen en thuis te bewaren. Verder hopen<br />
we uit de grond van ons hart dat uw begunstigden<br />
nog lang mogen wachten op deze regeling!<br />
Het bestaande reglement voor aanvullende overlijdensverzekering<br />
voor personeelsleden van<br />
niveau 1, rang 2b en verkoopsmedewerkers<br />
wordt uitgebreid naar alle personeelsleden en<br />
ter beschikking gesteld aan het personeel. Voor<br />
contractuele personeelsleden van rang 2a,<br />
niveau 3 en niveau 4 houdt deze verzekering de<br />
berekening in van een overlijdenskapitaal op<br />
basis van een formule die rekening houdt met<br />
het referentiejaarloon en de gezinssituatie van<br />
het personeelslid op het moment van overlijden.<br />
Voor statutaire personeelsleden van rang 2a,<br />
niveau 3 en niveau 4 houdt deze verzekering de<br />
berekening in van een overlijdenskapitaal op<br />
basis van een formule die rekening houdt met de<br />
eventuele marktpremie en de gezinssituatie van<br />
het personeelslid op het moment van overlijden.<br />
8 ste compensatierustdag voor niveaus 1<br />
en sommige verkoopskrachten.<br />
De personeelsleden van niveau 1 en de verkoopskrachten<br />
van de klassen > V4, die bekleed<br />
zijn met een vertrouwenspost van categorie I<br />
zoals bedoeld in het dossier “Vertrouwensposten<br />
/ Uitvoering Collectieve overeenkomst 2000 –<br />
2001/ PC 050702_ref GLR/SOC/<strong>04</strong>1001/GLR/-<br />
1499” en die niet van een stelsel van compensatierust<br />
in het kader van de 38 urenweek genieten,<br />
krijgen sinds 1 januari <strong>2011</strong> een extra compensatierustdag<br />
op jaarbasis. De personeelsleden<br />
die deel uitmaken van de Top Group<br />
Resources zijn uitgesloten van deze regeling. Op<br />
basis van een gemiddelde arbeidsduur van 38<br />
uren per week wordt de reële wekelijkse arbeidsduur<br />
bij een voltijdse tewerkstelling op 39 uren<br />
en 12 minuten gebracht. In geval van deeltijdse<br />
prestaties zal deze aanpassing pro rata gebeuren.<br />
Het arbeidsreglement zal in die zin worden<br />
aangepast.<br />
Tweetaligheidpremie en de toelage voor<br />
het gebruik van zekere talen<br />
Inzake de tweetaligheidpremie, die werd ingevoerd<br />
in het kader van het akkoord van het sectorcomité<br />
VIII van 18 december 1990, worden de<br />
volgende wijzigingen aangebracht:<br />
het basisbedrag van de tweetaligheidpremie bij<br />
voltijdse tewerkstelling wordt verhoogd naar 20<br />
EUR bruto per maand, gerekend aan het indexcijfer<br />
op het moment van inwerkingtreding van<br />
onderhavige collectieve overeenkomst (index<br />
1,5157). De tweetaligheidpremie kan eveneens<br />
toegekend worden aan personeelsleden van<br />
niveau 2, 3 en 4 met een arbeidsovereenkomst<br />
van bepaalde duur, voor zover zij aan de overige<br />
toekenningvoorwaarden voldoen. De overige<br />
modaliteiten van de tweetaligheidpremie blijven<br />
ongewijzigd.<br />
Inzake de toelage voor het gebruik van zekere<br />
talen, die door het K.B. van 21 maart 1978, werd<br />
ingevoerd wordt de volgende wijziging aangebracht:<br />
het basisbedrag van de toelage voor het<br />
gebruik van zekere talen bij voltijdse tewerkstelling<br />
wordt verhoogd naar 20 EUR bruto per<br />
maand, gerekend aan het indexcijfer op het<br />
moment van inwerkingtreding van onderhavige<br />
collectieve overeenkomst (index 1,5157). De overige<br />
modaliteiten van de toelage voor het gebruik<br />
van zekere talen blijven ongewijzigd.<br />
Hospitalisatiedekking<br />
We zijn erin geslaagd het principe van de groepsverzekering<br />
te behouden. Het waren heel moeilijke<br />
onderhandelingen over dit uitermate belangrijk<br />
sociaal voordeel. Vooral voor onze grote<br />
groep gepensioneerden of niet-actieven (ongeveer<br />
15.000 begunstigden plus hun aangesloten<br />
rechthebbenden) loopt de kostprijs van de jaarlijkse<br />
bijdrage enorm hoog op. Ondanks het<br />
optrekken van de geldelijke middelen ten gunste<br />
van de sociale dienst zullen we heel inventief<br />
moeten zijn om het hospitalisatieplan voor onze<br />
niet-actieven te kunnen blijven garanderen. Het<br />
enorme budget van Social Benefits werd dankzij<br />
deze collectieve overeenkomst verhoogd met<br />
meer dan 450.000€ voor alle begunstigden ( een<br />
verhoging van 15€ per begunstigde voor meer<br />
dan 30.000 begunstigden) maar desondanks zal<br />
er naar een meer betaalbare formule of andere<br />
oplossing moeten gezocht worden voor het<br />
behoud van een groepsverzekering voor alle nietactieve<br />
personeelsleden.<br />
Hierbij zijn vele scenario’s mogelijk. We denken<br />
ondermeer aan een kleine persoonlijke bijdrage.<br />
Om een eventuele kleine persoonlijke bijdrage zo<br />
laag mogelijk te houden kunnen we de opheffing<br />
van enkele kleinere sociale voordelen in overweging<br />
nemen of bijvoorbeeld een aanpassing van<br />
de dekking onderhandelen. Is de zeer hoge kostprijs<br />
voor een “kamer alleen” nog gerechtvaardigd?<br />
Wie dit nog wil kan bijvoorbeeld meer franchise<br />
betalen of een hogere persoonlijke bijdrage?<br />
Alle pistes moeten onderzocht worden<br />
met als enig doel een betaalbare groepsverzekering<br />
te kunnen waarborgen voor de hospitalisatiekosten<br />
met een bijzondere aandacht voor ernstige<br />
en langdurige ziektes.<br />
De bedoeling is wel om het hospitalisatieplan<br />
volledig gratis te houden voor alle actieve mede-
elgacom<br />
<strong>VSOA</strong><br />
8<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
Collectieve overeenkomst voor de jaren <strong>2011</strong> – 2012 (vervolg)<br />
werkers voor wie zoals u weet de kostprijs veel lager ligt omdat de bijdragen<br />
leeftijdsgebonden zijn.<br />
Het forfaitaire bedrag per begunstigde dat Belgacom jaarlijks ter beschikking<br />
stelt van de dienst “Social Benefits” zal verhoogd worden met 15,00<br />
€ vanaf de budgetoefening van het jaar 2012.<br />
Gezondheidsindex<br />
Deze nieuwe forfaitaire dotatie per begunstigde zal<br />
jaarlijks vanaf 2013 geïndexeerd worden op<br />
basis van de gezondheidsindex volgens de geldende<br />
akkoorden.<br />
De huidige formules met betrekking tot de<br />
hospitalisatiedekking worden gegarandeerd<br />
in <strong>2011</strong>, zonder persoonlijke bijdrage voor de<br />
niet-actieve personeelsleden.<br />
Vanaf 1 januari 2012 zal het behoud van de hospitalisatiedekking<br />
ten behoeve van de niet-actieve<br />
personeelsleden die begunstigde zijn van de Worklife<br />
Unit alsook van hun bij het hospitalisatieplan aangesloten<br />
rechthebbenden gegarandeerd worden door<br />
een mechanisme van cofinanciering, gedeeltelijk ten<br />
laste van Belgacom en, voor wat het saldo betreft, van de<br />
niet-actieve begunstigden van de hospitalisatiedekking.<br />
Te dien einde zal de bijdrage van Belgacom voor de hospitalisatiedekking<br />
ten behoeve van de niet-actieve personeelsleden<br />
overeenkomen met de middelen toegekend<br />
aan de niet-actieve populatie die begunstigde zijn<br />
van de Social Benefits verminderd met, de middelen<br />
voorbehouden voor andere sociale activiteiten georganiseerd<br />
ten behoeve van die zelfde groep. De persoonlijke<br />
bijdragen van de niet-actieve begunstigden<br />
zullen vastgesteld worden op dusdanige wijze dat hun<br />
totaal het verschil dekt tussen de totale kost van het<br />
hospitalisatieplan van de niet actieve personeelsleden en de bijdrage daaraan<br />
van Belgacom. Bij de bepaling van deze persoonlijke bijdragen zal Belgacom<br />
de opportuniteit en de toepasbaarheid van mogelijke sociale correctiemaatregelen<br />
in overweging nemen.<br />
Uniformisering<br />
Belgacom en de RVO’s verbinden zich ertoe in de loop van het eerste<br />
semester van het jaar <strong>2011</strong> de uitvoeringsmodaliteiten<br />
van onderhavig hoofdstuk te onderhandelen,<br />
met inbegrip van zowel een eventuele herprioritisatie<br />
van de middelen die moeten toegekend<br />
worden aan de sociale programma’s<br />
gewijd aan de niet-actieve personeelsleden,<br />
als een eventuele aanpassing van de draagwijdte<br />
van de garanties van de hospitalisatiedekkingen<br />
ten behoeve van de niet-actieve aangeslotenen.<br />
In dat kader zal een uniformisering van<br />
de hospitalisatiedekking ten behoeve van de nietactieve<br />
populatie worden voorgesteld. Bovendien zal<br />
eventuele synergie gezocht worden op het vlak van het<br />
geheel van de hospitalisatieplannen, zonder dat deze een<br />
negatieve impact kunnen hebben voor de actieve populatie.<br />
Deze onderhandelingen moeten leiden tot een ondertekende<br />
conventie vóór het einde van <strong>2011</strong> teneinde de in werkingstelling<br />
ervan toe te laten op 1 januari 2012. In geval van<br />
onmogelijkheid om tot een dergelijke overeenkomst te<br />
komen, zal de bijdrage van Belgacom en de persoonlijke<br />
bijdragen van de begunstigden van de hospitalisatiedekking<br />
bepaald worden, rekening houdend met een behoud<br />
van de huidige hospitalisatiedekkingen en de overige<br />
sociale activiteiten voorzien voor de niet-actieven.<br />
Het <strong>VSOA</strong> Team Groep Belgacom<br />
Agenda : april <strong>2011</strong><br />
Even in het oog houden :<br />
1) Evaluatie periode niveau 3 (01/<strong>04</strong> > 31/05)<br />
2) Afsluiting van aanvragen voor deeltijdse loopbaanonderbreking<br />
voor 01 juli.<br />
a) gewone loopbaanonderbreking: hetzij vanaf 50 jaar, hetzij door de aanvaarding<br />
van een halftijdse betrekking, hetzij voor de opvang van kinderen;<br />
b) de thematische loopbaanonderbreking voor ouderschapsverlof.<br />
Contacteer in alle gevallen je personeelsdienst (0800 ALL HR of per mail) en<br />
vervolledig het document A45/1.<br />
3) Betaling vakantiegeld alle niveaus en sales<br />
4) Betaling dubbel vakantiegeld contractueel personeel<br />
5) Einde van de periode opname verlof van verleden jaar<br />
NUTTIGE TELEFOONNUMMERS<br />
0800 / 91002 : contactnummer voor BeST leavers i.v.m. wachtgeld<br />
02 / 558 66 84 : contactnummer voor rust- en overlevingspensioen<br />
(statutaire)<br />
02 / 237 03 11 : contactnummer i.v.m. betalingsmodaliteiten van<br />
pensioen (statutaire)<br />
0800 / 50246 : contactnummer voor het pensioen van de contractuele<br />
medewerkers<br />
Altijd uw nationaalnummer bij de hand hebben en uw brevetnummer<br />
(geboortejaar, geboortemaand gevolgd door 5 cijfers).<br />
Het <strong>VSOA</strong> Team Groep Belgacom
echterlijke orde<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
9 <strong>VSOA</strong><br />
Onze permanenties<br />
Wij willen jullie er aan herinneren dat de Nederlandstalige afgevaardigen maandelijks permanenties houden, die het personeel van rechterlijke orde (lid<br />
of geen lid) de kans gegeven een antwoord te krijgen op de vele vragen die hen soms bezighouden. Dus als u vragen hebt m.b.t. examens, vormingen en<br />
opleidingen, carrière, afwezigheden en verloven, e.d.m., aarzel niet om ons te ontmoeten.<br />
Hieronder vindt u de verschillende permanenties die worden georganiseerd in het Vlaanderen en Brussel:<br />
ANTWERPEN, Bolivarplaats, Vleugel C (2e v. – lokaal C205), elke 2e donderdag van de maand van 09.00 tot 12.00 uur;<br />
BRUGGE, zittingszaal Jeugdrechtbank: om de twee maanden (afwisselend met Veurne), de 4e maandag van de maand van 09.00 tot 12.00 uur;<br />
BRUSSEL, in het Portalis gebouw: elke 1e donderdag van de maand van 10.00 tot 13.00 uur;<br />
BRUSSEL, in het Justitiepaleis (grote hal): elke 2e donderdag van de maand van 12.00 tot 15.00 uur;<br />
DENDERMONDE, Justitieplein, elke 1e vrijdag van de maand van 09.00 tot 11.00 uur;<br />
GENT, gebouw Opgeëistenlaan 401 (kleine perszaal – verd. -1): elke 2e maandag van de maand van 8.30 tot 11.30 uur;<br />
GENT, gebouw Koophandelsplein 23 (lokaal 35), elke 2e maandag van de maand van 12.30 tot 14.30 uur;<br />
KORTRIJK, gebouw REA, elke 4e dinsdag van de maand van 11.30 tot 14.30 uur;<br />
LEUVEN, gerechtsgebouw, elke 3e maandag van de maand van 13.00 tot 15.00 uur;<br />
MECHELEN, gerechtsgebouw – vergaderzaal, elke 3e donderdag van de maand van 10.00 tot 13.00 uur;<br />
OUDENAARDE, gerechtsgebouw, elke 3e dinsdag van de maand van 11.30 tot 14.30 uur;<br />
TONGEREN, gerechtsgebouw, elke 4e maandag van de maand van 13.00 tot 15.00 uur;<br />
TURNHOUT, exacte plaats, en datum vindt je binnenkort op onze website;<br />
VEURNE, zaal Delphine Boël, om de twee maanden (afwisselend met Brugge), de 4e maandag van de maand van 08.45 tot 11.30 uur;<br />
Verder willen er nog uw aandacht op vestigen dat:<br />
- er tijdens de schoolvakanties geen permanenties zijn;<br />
- u zich voor alle bijkomende vragen of informatie tot ons kunt wenden via het e-mailadres info@ro-vsoa.be;<br />
- elke permanentie minimum één dag op voorhand per fax wordt herinnerd (wijzigingen van lokaal of uren zijn mogelijk)<br />
ALGEMENE LEDENVERGADERING OP DONDERDAG 26 MEI <strong>2011</strong><br />
De federale voorzitter nodigt bij deze alle leden uit om deel te nemen aan de jaarlijkse algemene vergadering van de groep<br />
rechterlijke orde, die zal doorgaan op donderdag 26 mei <strong>2011</strong> om 10.00 uur, in de lokalen van onze groep.<br />
Centrum Galerij, Blok II – 4e verdieping, Kleerkoperstraat 15-17 te 1000 BRUSSEL.<br />
AGENDA:<br />
Verwelkoming door de federaal voorzitter - Goedkeuring van de rekening voor het jaar 2010; - Voorstelling van jaaractieplan<br />
en meerjarenplan van het <strong>VSOA</strong> Rechterlijke Orde - Toelichting bij de huidige politieke situatie - Varia<br />
Ondergetekende :<br />
schrijf mij hierbij in voor de algemene vergadering op 26 mei <strong>2011</strong>.<br />
Ik ben thans tewerkgesteld te :<br />
In de graad van :<br />
Privé adres :<br />
Email :<br />
Tel. of GSM nr. waarop u snel kan worden bereikt :<br />
Datum en handtekening,<br />
(terug te sturen uiterlijk tegen 19 mei <strong>2011</strong>)<br />
✁
spoor<br />
<strong>VSOA</strong><br />
10<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
Eén jaar na Buizingen<br />
WAT IS ER VERANDERD ?<br />
Eén jaar na de treinramp in Buizingen, wat is<br />
de stand van zaken? Welke resultaten<br />
hebben de werkzaamheden van de<br />
Commissie opgeleverd en hoe zullen die<br />
opgevolgd worden? Welke zullen de gevolgen<br />
van de eventuele veranderingen zijn voor het<br />
personeel van de NMBS? Een hoop vragen<br />
die werden gesteld tijdens een gesprek<br />
tussen de federale volksvertegenwoordigers,<br />
Valérie de Bue (MR) en Ronny Balcaen<br />
(Ecolo), rapporteurs van de parlementaire<br />
Commissie over het ongeval in Buizingen,<br />
samen met Filoteo Africano en Jacques Joie<br />
van het <strong>VSOA</strong> Spoor.<br />
Concreet gesteld, hoe moet men reageren<br />
op het tekort aan veiligheid vermits er nieuwe<br />
ongevallen gebeurd zijn? Men beschikt<br />
nu over het rapport van de Commissie dat<br />
kwalitatief is. Maar zijn de problemen van<br />
technische aard of houden zij verband met<br />
de lage humanisering in de werkrelaties en<br />
-omstandigheden?<br />
De gauche à droite : Filoteo Africano (Vice -Président Fédéral du SLFP-Cheminots), Jacques Offergeld, Ronny Balcaen (Ecolo),<br />
Valérie De Bue, (MR) et Jacques Joie (Secrétaire Fédéral du SLFP-Cheminots).<br />
Valérie De Bue : Ik stel met u vast dat men in<br />
gans het debat vooral de aandacht gevestigd<br />
heeft op het niveau van de veiligheidsuitrusting<br />
en het antwoord op de vraag of de investeringskeuzes<br />
sinds het begin van de jaren 90 de juiste<br />
waren. Nochtans heeft de Commissie ook<br />
getracht de menselijke factor aan het licht te<br />
brengen en onze deskundigen hebben reeds in<br />
oktober het probleem van de veiligheidscultuur<br />
aangehaald. Ik besef dat dit voor sommigen<br />
beledigend kon zijn maar men heeft juist het<br />
gebrek aan samenhang tussen de techniek en<br />
de menselijke factor willen aantonen. En ook<br />
het feit dat de veiligheidscultuur niet voldoende<br />
aanwezig is binnen de NMBS groep.<br />
Het was de bedoeling om de gebreken te onderlijnen<br />
en de tekortkomingen op te sporen. Dus,<br />
zeggen dat het personeel niet attent is voor de<br />
veiligheid, is niet juist. Dat is niet wat we hebben<br />
willen zeggen. Maar het is wel waar dat,<br />
inzake de veiligheid, er geen echte collectieve<br />
ondernemingscultuur bestaat.<br />
De verantwoordelijkheid ligt dus<br />
bij de onderneming?<br />
VDB : Ja, dat is zo. Het is een verantwoordelijkheid<br />
van het management en van de onderneming<br />
als groep. Misschien is het ook een politieke<br />
verantwoordelijkheid daar het probleem<br />
van de beheerscontracten aangehaald is.<br />
Ronny Balcaen : Het is waar dat we ons vragen<br />
stellen bij die veiligheidscultuur. Ik neem altijd<br />
als voorbeeld de manier waarop men gereageerd<br />
heeft op de vragen van het spoorwegpersoneel<br />
na het ongeval in het station van Bergen, in<br />
november 2009. Er waren toen voorstellen om de<br />
signalisatie te wijzigen, veranderingen door te<br />
voeren, enz. Het heeft acht maanden geduurd<br />
vóór Infrabel een oplossing heeft ingevoerd die<br />
dan nog niet aan het gevraagde beantwoordde.<br />
Dat in de huidige structuur, acht maanden nodig<br />
zijn om zulke zaken te regelen, is te veel. In feite<br />
zijn de individuen, de werknemers, wel begaan<br />
met de veiligheid maar als het gaat om collectieve<br />
zaken, systemen, procedures, op gang te<br />
brengen, dat is een ander verhaal…<br />
Onverdraaglijke traagheid<br />
VDB : Wij hebben concrete gevallen gezien waar<br />
anderhalf jaar nodig was om het probleem van<br />
een slecht geplaatst signaal op te lossen! Onze<br />
deskundigen hebben alle documenten onderzocht<br />
en verslagen van vergaderingen gezien<br />
waaruit bleek dat Infrabel zijn standpunt had, de<br />
NMBS het zijne, en verder geen gevolg gegeven<br />
werd. Dat heeft zijn weerslag op het terrein. Ieder<br />
lid van de Commissie is gecontacteerd door<br />
treinbestuurders of begeleiders uit zijn streek<br />
met de klacht dat er geen opvolging is van hun<br />
problemen. Wanneer zij een onregelmatigheid<br />
vaststellen, geven zij verslag aan hun directe<br />
baas en nadien is er helemaal geen feedback.<br />
Filoteo Africano : Wat betreft de humanisering<br />
van de prestaties moet ik toch benadrukken dat<br />
wij, als <strong>VSOA</strong>-Spoor mensen, reeds meer dan 30<br />
jaar vragen dat men zou werk maken van de<br />
humanisering van nl. het werk van de treinbestuurders<br />
dat altijd maar zwaarder wordt. Dat is<br />
ook een veiligheidsfactor. Wanneer de uurregeling<br />
en de frequentie goed aangepast zijn, dan is<br />
dat een pluspunt voor hen. Ik ben dus blij dat de<br />
Commissie aandacht gegeven heeft aan de menselijke<br />
factor, dat is heel belangrijk voor ons.<br />
© SMITS
spoor<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
11<br />
<strong>VSOA</strong><br />
© SMITS<br />
VDB : Verschillende hoofdstukken van het rapport<br />
gaan in die richting.<br />
Communicatieproblemen<br />
FA : Men valt steeds terug op de communicatie.<br />
Als mensen één maal, twee maal, tot drie maal<br />
toe, een onregelmatigheid doorgeven en er<br />
spijts alles geen gevolg wordt gegeven, dat is<br />
demotiverend.<br />
Hetzelfde geldt voor de stiptheid. Eerder dan<br />
met de mensen op het terrein te gaan spreken,<br />
heeft men beroep gedaan op een consultant.<br />
VDB : De stiptheid komt uitgebreid aan bod in<br />
het rapport.<br />
RB : Het hoofdstuk over de aanbevelingen<br />
betreffende het personeelsbeleid beperkt zich<br />
ook niet tot de veiligheid. Men heeft werkelijk<br />
het geheel van de werking in acht genomen.<br />
FA : Ik denk dat het verkeerd zou zijn het veiligheidsplan<br />
af te zonderen en geen rekening te<br />
houden met al het overige, nl. het menselijk<br />
aspect, de psychologische achtergrond, het<br />
werk zelf, de manier waarop de zaken gebeuren,<br />
enz. Hoe meer men het menselijke wil uitschakelen<br />
en enkel met machines wil te maken hebben,<br />
hoe minder men tot een goed veiligheidssysteem<br />
zal komen.<br />
RB : De Commissie wil die weg niet opgaan. Wij<br />
verdedigen ons voorstel op technologisch vlak.<br />
Maar het daarbij houden zou een vergissing zijn,<br />
die we niet begaan hebben. Een hele hoop aanbevelingen<br />
zijn niet van technische aard.<br />
Ronny Balcaen (Ecolo) :<br />
“Het is de taak van de politiek om<br />
de NMBS wat meer te wijzen op<br />
wat zij moet doen.”<br />
Welke concrete en snelle maatregelen zouden<br />
nu prioritair moeten zijn? Al weet men<br />
dat alles niet op acht dagen kan gebeuren.<br />
Welk antwoord moet men geven aan de uitdagingen<br />
van de huidige situatie, aan de<br />
ongevallen die plaatsgehad hebben, aan de<br />
ontevredenheid van het spoorwegpersoneel,<br />
aan die van de reizigers, enz?<br />
Versnelling in de reorganisatie<br />
RB : Eerder dan in prioriteiten te denken moeten<br />
wij ons afvragen : wat kunnen we op korte tijd<br />
verwezenlijken? Men zou sneller willen gaan voor<br />
wat betreft de uitrusting maar daar gelden technische<br />
eisen. Naargelang de verschillende systemen<br />
wordt 2015, 2020, 2023, enz. vooropgesteld.<br />
Daarentegen denk ik dat men een versnelling kan<br />
doorvoeren in de verbetering van de organisatie,<br />
het luisteren naar het personeel… Al is dat moeilijk<br />
en kan niet alles van de ene dag op de andere<br />
veranderd worden in een grote onderneming<br />
zoals de NMBS groep. Misschien kan men hier<br />
toch sneller optreden omdat het dringend is. Er<br />
werden nog eens 130 signalen overschreden, dat<br />
had niet mogen gebeuren. Zelfs al is dat niet veel<br />
ten opzichte van het geheel, het heeft een uitwerking<br />
op de mensen. En dus is het daarop dat<br />
men moet werken, op de waakzaamheid van de<br />
treinbestuurders, hun stress, enz.<br />
VDB : Het klopt dat het rapport geen prioriteiten<br />
vastlegt omdat het geheel van de aanbevelingen<br />
tegelijk moeten aangepakt worden, maar men<br />
beseft wel dat sommige een snellere ontwikkeling<br />
zullen kennen dan andere die veel tijd zullen<br />
vragen. Namelijk de veiligheidscultuur die<br />
niet op bestraffingen moet berusten maar die<br />
ook leerzaam moet zijn en waarbij men lessen<br />
opsteekt uit een ongeval. Dat zal wel meer dan<br />
één of twee jaar vergen, het is een heel proces.<br />
Concreet, wat de Commissie betreft, zullen alle<br />
ondernemingen die een rol kunnen spelen in die<br />
veranderingen aangeschreven worden met de<br />
vraag naar de termijn waarin zij de aanbevelingen<br />
kunnen verwezenlijken en de budgettaire<br />
last ervan.<br />
FA : Dit betekent dat de Commissie<br />
Spoorveiligheid gaat blijven werken naast de<br />
Commissie Infrastructuur. Op die manier zullen<br />
de aanbevelingen dwingende verplichtingen<br />
kunnen worden. Dit lijkt mij een goede zaak<br />
want, indien men geen verplichtingen brengt in<br />
de beheerscontracten, zal de ontwikkeling traag<br />
verlopen of zal er helemaal niets gebeuren.<br />
Gaat men aan de NMBS de middelen geven<br />
voor dit nieuwe beleid? Vervolgens stelt<br />
Valérie De Bue (MR) : “Stations moeten<br />
vooral intermodale platforms zijn tussen de<br />
verschillende transportvormen.”<br />
zich de vraag van de controle van de<br />
beheerscontracten. Een voorbeeld : de<br />
enorme uitgaven voor het station des<br />
Guillemins in Luik hadden misschien beter<br />
kunnen worden geïnvesteerd, namelijk in<br />
de veiligheid of in personeelsaanwervingen<br />
eerder dan in een faraonisch project?<br />
RB : Het is de taak van de politiek om de NMBS<br />
wat meer te wijzen op wat ze moet doen.<br />
Wat betreft het beheerscontract hebben wij<br />
vooral een aanbeveling benadrukt : namelijk dat<br />
het Parlement in het vervolg ook aanbevelingen<br />
buiten de veiligheidsproblemen zou maken, dus<br />
op algemeen vlak. Dat het zijn rol zou spelen,<br />
naar de vakbonden en de gebruikers zou luisteren<br />
en, van daaruit, aanbevelingen zou maken<br />
aan de Minister, wijzend op de punten die aandacht<br />
vragen in het beheerscontract. Uiteraard<br />
moeten die aanbevelingen dan ook dwingend<br />
zijn. Het tweede punt is het investeringsplan dat<br />
opnieuw moet onderhandeld worden. Voor ons<br />
mag men bijkomende middelen overwegen voor<br />
de NMBS maar eerst moeten de huidige praktijken<br />
verdwijnen. Er moet een veel betere coördinatie<br />
komen tussen de drie entiteiten van de<br />
groep zodanig dat er geen drievoudig investeringsbeleid<br />
gevoerd wordt, het ene naast het<br />
andere.<br />
VDB : Ik ben dezelfde mening toegedaan. Eerst<br />
moet nagegaan worden of de NMBS over voldoende<br />
middelen beschikt maar de investeringen<br />
moeten ook gecoördineerd worden.<br />
Anderzijds, wat mij betreft, moeten stations<br />
vooral intermodale platforms zijn tussen de verschillende<br />
transportvormen.<br />
© SMITS
spoor<br />
<strong>VSOA</strong><br />
12<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
© SMITS<br />
Dit vergt een coördinatie met het Openbaar<br />
Vervoer om de aankomstlijnen in kaart te brengen,<br />
de tijd met mindere bezetting zoveel mogelijk<br />
te beperken, de doorgang van voetgangers en<br />
fietsers te verbeteren en eventueel parkings te<br />
voorzien maar als aanvulling van andere transportvormen<br />
daar de stations zich over het algemeen<br />
in het centrum van de steden bevinden.<br />
De Commissie blijft dus. Maar loopt men<br />
niet het risico van een ‘commissoriaal’ probleem,<br />
op zijn Belgisch, waarbij men een<br />
goed rapport opstelt en het vervolgens in<br />
een lade stopt?<br />
RB : Het feit dat de Commissie blijft bestaan is<br />
niet DE waarborg maar één van de waarborgen<br />
dat een blijvende druk uitgeoefend wordt.<br />
Nochtans zie ik een ander probleem : ik denk dat,<br />
sinds geruime tijd, een soort pact bestaat tussen<br />
enkele grote politieke partijen en de NMBS. Men<br />
laat gebeuren, men geeft de nodige middelen<br />
maar, indien men op het einde van het jaar wat<br />
moet terugnemen voor de staatsbegroting, doet<br />
men dat ook. Het werkt als een soort variabele,<br />
voor aanpassing vatbaar. Men heeft ook nooit de<br />
NMBS beschouwd als zijnde een echte protagonist<br />
van de mobiliteit.<br />
Ronny Balcaen (Ecolo) :<br />
“Men heeft de NMBS nooit beschouwd als zijnde<br />
een echte protagonist van de mobiliteit.”<br />
RB : Wat mij erg getroffen heeft tijdens onze laatste<br />
audities, die achter gesloten deuren verliepen,<br />
is dat vorig jaar, in 2010, 200 treinbestuurders<br />
weggevallen zijn. Wanneer men over mobiliteiten<br />
veiligheidsbeheer spreekt, moet men dan<br />
besparen op het aantal treinbestuurders?<br />
FA : En tegelijkertijd, hoeveel universitairs en<br />
raadgevers heeft men in dienst genomen? Ik zeg<br />
niet dat het nutteloos is maar volgens mij zijn ze<br />
wel met te velen.<br />
VDB : Wat betreft de opvolging is er nu een<br />
opvolgingslijst. Jaarlijks zullen verschillende<br />
rapporten aan het Parlement overgemaakt moeten<br />
worden en de verplichtingen beter bepaald<br />
worden, nl. wat betreft het investeringsplan. Er<br />
is ook de opvolging van de aanbevelingen van<br />
het SPC en het verslag over het negeren van signalen.<br />
Kortom, verscheidene verslagen zijn nu<br />
verplicht en moeten aan het Parlement overgemaakt<br />
worden.<br />
Die context biedt toch heel wat meer bescherming<br />
dan het vroeger het geval was.<br />
RB : Ik wil daarop inpikken. Ik beweer niet dat in<br />
het Parlement, vroeger, niemand geïnteresseerd<br />
was in de spoorwegen maar slechts enkele parlementairen<br />
hadden een individuele kennis van<br />
de NMBS. Het onderwerp was niet gekend. Terwijl<br />
nu, met het werk dat de Commissie geleverd<br />
heeft, er werkelijk een collectieve expertise<br />
bestaat. Dat is ook een beschermingsfactor.<br />
VDB : Er is ook de veiligheidscontrole waarvan<br />
duidelijk gemaakt is dat de middelen onvoldoende<br />
waren en waarvoor Europa België met de<br />
vinger heeft gewezen omdat de richtlijnen niet<br />
correct en niet op tijd werden nageleefd.<br />
FA : Wat de investeringen betreft is aan het licht<br />
gekomen dat men een groot aantal nieuwe locomotieven<br />
besteld heeft die nog altijd niet gehomologeerd<br />
zijn. Zij blijven gestockeerd in de<br />
streek van München. En niets wijst erop dat er<br />
sancties zullen volgen. Waarom heeft men dat<br />
type materiaal dan besteld?<br />
RB : Het zou goed zijn dat het Rekenhof zich<br />
over deze zaak zou buigen.<br />
Vormen de nieuwe technieken, zoals die op<br />
het Congres in Rome ter sprake zijn gekomen,<br />
op middellange termijn geen bedreiging<br />
voor de werkgelegenheid?<br />
RB : Ik hoop in ieder geval dat zij eerder een<br />
positief effect zullen hebben. Misschien gaan<br />
zich nieuwe beroepen kunnen ontwikkelen. Gaat<br />
dat automatisch minder werkgelegenheid<br />
scheppen? Ik weet het niet. Misschien andere<br />
jobs. In ieder geval, dit onderwerp valt niet<br />
onder de bevoegdheid van de Commissie. Maar<br />
indien men op termijn het RTMS wenst te<br />
gebruiken, zullen wij niet blindelings vertrouwen<br />
op de technologie. Wij zijn ervan overtuigd dat<br />
de treinbestuurder nog altijd zal moeten letten<br />
op wat er op het spoor gebeurt en op eventuele<br />
problemen.<br />
Valérie De Bue (MR) :<br />
“De verplichtingen moeten beter<br />
bepaald worden, namelijk wat betreft<br />
het investeringsplan.”<br />
VDB : De informatisering heeft zijn beperkingen.<br />
Vandaag zijn de locomotieven zodanig geïnformatiseerd<br />
dat ze alles behalve aangepast zijn<br />
aan zeer koud weer. Het vergt meer tijd om deze<br />
machines in gang te brengen dan de goede oude<br />
locomotief.<br />
FA : Vroeger werden in ons land heel goede<br />
locomotieven gemaakt. En ze werden over gans<br />
de wereld verkocht. Tegenwoordig halen wij onze<br />
locomotieven van overal, zelfs indien ze niet<br />
aangepast zijn aan ons klimaat of niet beantwoorden<br />
aan de noden van onze streken…<br />
Jacques Joie : Ik herinner mij de levering van<br />
voertuigen die van een soort dekmantel voorzien<br />
waren. In het pakket hadden wij een verwarming<br />
kunnen hebben maar die werd niet besteld.<br />
Resultaat : Bij vriesweer was iedere koppeling<br />
onmogelijk. Uiteindelijk heeft men opnieuw<br />
moeten investeren en knutselwerk moeten uitvoeren.<br />
Met als gevolg: een meerkost en geldverkwisting.<br />
In de mate dat er nog geen Europese richtlijnen<br />
maar wel sterke wensen bestaan<br />
inzake spoorweg investeringen en meer<br />
bepaald op het gebied van de veiligheid,<br />
mag men een Europese hulp op budgettair<br />
vlak overwegen of is dat een droom?<br />
RB : Wanneer in ‘99-2000 beslist werd over te<br />
stappen op ETCS, is dat niet doorgevoerd maar<br />
er waren wel Europese middelen voorzien.<br />
Luxemburg heeft van de gelegenheid gebruik<br />
gemaakt om zich uit te rusten. Het is misschien<br />
nog mogelijk om subsidies te verkrijgen.<br />
VDB : Ik denk dat er nog subsidies zijn voor<br />
bepaalde lijnen. Maar voor het nationaal net ben<br />
ik niet zeker. Ze zijn eerder bestemd voor de<br />
grote Europese lijnen.<br />
© SMITS
spoor<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
13 <strong>VSOA</strong><br />
AIMESC-ERTMS – Een nieuwe technologie voor de spoorsector.<br />
De weerslag op de tewerkstelling en de sociale context - Rome 27 januari <strong>2011</strong><br />
De eindconferentie<br />
Het <strong>VSOA</strong> - Spoor<br />
(vertegenwoordigd door de<br />
heren Africano en Joie,<br />
respectievelijk eerste<br />
ondervoorzitter en<br />
federaal secretaris)<br />
namen op 27 januari in<br />
Rome deel aan de<br />
eindconferentie over de<br />
analyse van de weerslag<br />
van het ERTMS – systeem<br />
op de tewerkstelling en de<br />
arbeidsvoorwaarden<br />
binnen de spoorwegsector.<br />
Ter herinnering<br />
Er bestaan in Europa evenveel veiligheidssystemen<br />
als er staten zijn. Dat is een grote rem op<br />
het onderlinge gebruik van de spoorwegnetten,<br />
wat op zich een basiselement is in de liberalisering<br />
(volgens Europa).<br />
Vertrekkende vanuit deze veronderstelling heeft<br />
de Europese Commissie aanbevolen om een<br />
gezamenlijk veiligheidssysteem op poten te zetten,<br />
ERTMS.<br />
Dit systeem (European Rail Traffic Management<br />
System) is een compleet systeem voor de regulering<br />
van de treinen (dus niet enkel qua veiligheid),<br />
wat grote implicaties zal hebben voor het<br />
werk van talloze spoorwegbedienden die direct<br />
of indirect betrokken zijn bij het spoorvervoer<br />
(bestuurders, begeleiders, technici, Traffic<br />
control, ingenieurs).<br />
Het was dus nodig dat het ETF er een grote studie<br />
aan wijdde bij werknemers in 6 landen, waaronder<br />
België. Het <strong>VSOA</strong> - spoor en het ACOD<br />
hebben deelgenomen aan het opstellen van dit<br />
rapport voor België.<br />
Dit rapport werd op 27 januari voorgesteld in<br />
Rome.<br />
Wat zijn de voornaamste punten<br />
uit dit rapport<br />
3 De indienststelling van een nieuw systeem<br />
moet een grotere veiligheid tot gevolg hebben;<br />
3 Het systeem werd al gedeeltelijk geïnstalleerd<br />
in bepaalde landen (Italië,<br />
Zwitserland) terwijl er in andere landen nog<br />
niets is gebeurd (V.K.);<br />
3 Het gaat over een aanbeveling en niet over<br />
een verplichting van de E.C. en de kosten<br />
zijn kolossaal. Alleen voor België spreken<br />
we over meerdere miljarden!<br />
3 Wie gaat het project financieren? Europa?<br />
De staten? De spoorwegmaatschappijen?<br />
Europa<br />
Er kan een gezamenlijke ontwikkeling komen<br />
met een nauwkeurig lastenboek en concrete<br />
planning. Er werd al van Europa bekomen dat zij<br />
een deel zouden betalen, maar geen 100% (politieke<br />
wil op Europees vlak of niet?).<br />
De staten zelf<br />
Naargelang de politieke wil om de binnenlandse<br />
mobiliteit te ontwikkelen en investeringsfondsen<br />
te vinden, bestaat er zekerheid om deel te<br />
nemen aan de ontwikkeling maar op afzonderlijke<br />
snelheden.<br />
De spoorwegmaatschappijen<br />
Het risico bestaat dat ze tegenover deze uitdaging<br />
verplicht zullen zijn om belangrijke budgetten<br />
te vinden voor de financiering van het ERTMS<br />
- project via een herschikking van diensten met<br />
een belangrijk verlies van banen als gevolg.<br />
3 Een meer en meer gesofisticeerd beheerssysteem<br />
zal belangrijke gevolgen hebben<br />
op de psychologische druk op het besturingspersoneel<br />
en regelaars. Een permanente<br />
medische opvolging en een herwerking<br />
van de arbeidsvoorwaarden lijken ons<br />
onontbeerlijk;<br />
3 Het is belangrijk dat de opeenvolgende systeemversies<br />
onderling compatibel zijn en<br />
een minimum aan aanpassingen vergen;<br />
3 Dat dit nieuwe systeem de nodige aandacht<br />
krijgt van alle maatschappijen, dat het een<br />
werkinstrument blijft en de mans centraal<br />
staat in alle handelingen;<br />
3 De eis naar andere competenties zal leiden<br />
tot een opvallende wijziging in veel spoorgebonden<br />
beroepen: opleidingen op hoog<br />
niveau en een aangepast salaris zullen<br />
sleutels zijn tot het welslagen.<br />
3 De knowhow van deze hoogtechnologische<br />
systemen zal moeten behouden blijven binnen<br />
de maatschappijen zonder ze aan privéfirma’s<br />
toe te vertrouwen met het risico het<br />
beheer erover te verliezen.<br />
Besluit<br />
3 Er zullen vele hoofdstukken en veel tijd<br />
nodig zijn om dit systeem operationeel te<br />
maken op het Europees net.<br />
3 ERTMS zal veel gevolgen hebben voor zowel<br />
het werk als de specialisatie en competenties<br />
van de diensten.<br />
3 Dat is de reden waarom de syndicale organisaties<br />
op permanente basis de ontwikkelingen<br />
van dit project moeten blijven volgen,<br />
en aandachtig moeten blijven voor de<br />
gevolgen op het vlak van arbeidsvoorwaarden<br />
en de negatieve gevolgen voor de werkzekerheid.
<strong>VSOA</strong><br />
14<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
lrb<br />
Lokale en Regionale besturen<br />
SELOR / TAALTEST<br />
NIEUWS<br />
Selor heeft de organisatie van de<br />
taaltesten herzien. Vanaf nu is het<br />
mogelijk dat je zelf kiest op welk<br />
moment je je test wil afleggen.<br />
Selor probeert je ook meer te helpen<br />
om te weten welk taalcertificaat van<br />
toepassing is op jouw situatie.<br />
Sinds een tijdje word je niet langer specifiek<br />
getest op je kennis van woordenschat<br />
en grammatica.<br />
De taaltesten van Selor worden genoemd naar de<br />
wetsartikels uit de verschillende wetgevingen<br />
die ze bepalen . Aan die artikels zijn taalcertificaten<br />
verbonden. Naargelang het artikel dat je<br />
kiest om een taalcertificaat te behalen moet je<br />
één of meerdere modules afleggen.<br />
Welk taalcertificaat je moet behalen, is afhankelijk<br />
van verschillende factoren: omdat je soms<br />
als ambtenaar moet voldoen aan de taalwetten,<br />
omdat je een premie wil of gewoon omdat je wil<br />
weten hoe het staat met je kennis van de andere<br />
landstaal.<br />
Slechts in zeer specifieke situaties moet je over<br />
een taalcertificaat beschikken, bij de federale<br />
overheid is het eerder uitzondering dan regel.<br />
Weet je niet welk taalcertificaat je moet behalen,<br />
dan kunnen enkele eenvoudige situatieschetsen<br />
je op weg helpen (raadpleeg de website<br />
van Selor). Als je ambtenaar bent, neem dan<br />
ook contact op met je personeelsdienst om na te<br />
gaan of je de juiste keuze maakt. Zij weten welk<br />
taalcertificaat je moet behalen voor het uitbetalen<br />
van een premie.<br />
Op zijn website heeft Selor de meest voorkomende<br />
situaties in kaart gebracht wanneer mensen<br />
een taalcertificaat willen behalen.<br />
Hierna enkele van deze situaties:<br />
3 Ik ben ambtenaar, maar niet bij de federale<br />
overheid en ik moet een taalcertificaat<br />
behalen voor de uitoefening van mijn job bij<br />
een Brusselse lokale overheidsdienst =><br />
Artikel 8<br />
p Ik heb contact met het publiek en geef<br />
leiding aan andere ambtenaren. =><br />
Artikel 9§1 voldoende kennis<br />
p Ik heb contact met het publiek en geef<br />
geen leiding aan andere ambtenaren.<br />
=> Artikel 9§1 elementaire kennis<br />
p Ik ben verantwoordelijk voor het behoud<br />
van de eenheid in de rechtspraak en het<br />
beheer van de dienst die mij is toevertrouwd<br />
. => Artikel 11<br />
3 Ik ben ambtenaar, maar niet bij de federale<br />
overheid en ik moet een certificaat behalen<br />
voor de uitoefening van mijn job bij een<br />
lokale overheidsdienst in een gemeente met<br />
taalfaciliteiten, in een functie waar ik in<br />
contact kom met het publiek.<br />
3 Ik werk in Drogenbos, Kraainem, Linkebeek<br />
of Wemmel. => Artikel 9§2 elementaire<br />
kennis<br />
p Ik werk in een andere gemeente met<br />
taalfaciliteiten dan Drogenbos,<br />
Kraainem, Linkebeek of Wemmel.<br />
3 Ik geef leiding aan andere ambtenaren. =><br />
Artikel 9§2 voldoende kennis<br />
3 Ik geef geen leiding aan andere ambtenaren.<br />
=> Artikel 9§2 elementaire kennis<br />
3 • Ik ben ambtenaar, maar niet bij de<br />
federale overheid en ik wil een taalpremie<br />
behalen => contacteer je personeelsdienst<br />
Voor inschrijving en info<br />
Website: www.selor.be<br />
Vragen over de taaltesten<br />
per e-mail: taal@selor.be<br />
Gratis infonummer 0800/505 54<br />
Ligne d'info gratuite<br />
0800/505.55<br />
Selor<br />
Bischoffsheimlaan 15<br />
1000 Brussel<br />
Ons kantoor in Eupen<br />
Ministerium der<br />
Deutschsprachigen Gemeinschaft<br />
Gosperstrasse 1<br />
4700 Eupen<br />
Bron : Selor<br />
<strong>VSOA</strong> groep LRB
lrb<br />
Lokale en Regionale besturen<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
15 <strong>VSOA</strong><br />
CONTRACTUELE WERKNEMERS<br />
EN PENSIOEN AANVRAAG<br />
Nieuw<br />
- De contractuelen bij de openbare diensten mogen ook hun<br />
pensioenaanvraag online indienen<br />
- Vanaf nu kan u het pensioen als werknemer en/of zelfstandige<br />
aanvragen via de website www.pensioenaanvraag.be.Deze<br />
nieuwe dienst is een initiatief van de<br />
Rijksdienst voor Pensioenen (RVP) en het Rijksinstituut<br />
voor de Sociale Verzekeringen der Zelfstandigen (RSVZ) en<br />
wil de pensioenaanvraag door de burger te vereenvoudigen.<br />
- Tot nu moesten de burgers zich wenden tot het gemeentebestuur<br />
of de bevoegde pensioeninstelling om hun aanvraag<br />
in te dienen.<br />
- Deze aanvraag kan nu vanaf de pc op de website www.pensioenaanvraag.be.<br />
In enkele minuten is de klus geklaard.<br />
Voor wie?<br />
- www.pensioenaanvraag.be is toegankelijk voor alle burgers<br />
die werken/gewerkt hebben als werknemer (bediende,<br />
arbeider of contractueel bij de overheid) of als zelfstandige.<br />
Vastbenoemde ambtenaren moeten hun pensioenaanvraag<br />
indienen bij hun laatste werkgever.<br />
Vanaf wanneer?<br />
Vervroegd met pensioen gaan, kan onder bepaalde voorwaarden<br />
vanaf 60 jaar. De aanvraag mag ten vroegste één jaar voor<br />
de gewenste ingangsdatum van het pensioen en dus ten<br />
vroegste de maand van de 59e verjaardag ingediend worden.<br />
Wie op de normale pensioenleeftijd (65 jaar) met pensioen<br />
wil gaan, moet geen aanvraag indienen.<br />
Hoe?<br />
Na identificatie aan de hand van uw elektronische identiteitskaart<br />
of een token, wordt u verzoch:<br />
3 de gegevens uit het Rijksregister te controleren;<br />
3 de contactgegevens in te vullen;<br />
3 de gevraagde uitkering te kiezen (pensioen of inkomensgarantie<br />
voor ouderen);<br />
3 de aard van de beroepsloopbaan te verduidelijken (werknemer<br />
of zelfstandige) ;<br />
3 de ingangsdatum te bepalen.<br />
De aanvraag wordt rechtstreeks naar de bevoegde instelling<br />
verzonden die, indien nodig, contact opneemt met u om uw<br />
dossier te vervolledigen.<br />
Meer informatie<br />
Indien u meer informatie wenst over de wetgeving of vragen<br />
hebt over de website kan u contact opnemen met:<br />
de RVP : 0800/502.46.voor werknemers;<br />
het RSVZ : 02/546.42.11 voor zelfstandigen.<br />
Bron : Rijksdienst voor Pensioenen (RVP)<br />
<strong>VSOA</strong> groep LRB<br />
Siamu BRUSSEL<br />
Te veel is “trop”<br />
De situatie waarin het kader van<br />
de Brusselse brandweer zich<br />
bevindt is niet enkel schandalig<br />
voor de brandweerlui maar<br />
brengt ook de veiligheid van de ganse<br />
bevolking van de hoofdstad in het gedrang.<br />
Sinds meer dan twee jaar worden de loopbanen<br />
van de Brusselse pompiers geblokkeerd<br />
wegens herhaaldelijke arresten van<br />
de Raad van State die de benoemingen te<br />
niet doen. En dit enkel omdat het taalkader<br />
van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest illegaal is.<br />
Wat meer is, dezelfde Raad van State heeft ook meermaals de illegaliteit van het statuut van<br />
de Brusselse brandweermannen benadrukt.<br />
De bevoegde gewestelijke ministers voor de Dienst voor Brandweer en Dringende Medische<br />
Hulp (DBDMH), welke ook hun politieke strekking was, hebben veelvuldige beloften gedaan om<br />
zich nadien niet meer te interesseren voor het dossier.<br />
Vandaag ontbreken er 3 majoors, 5 commandanten, 4 onder luitenanten, 21 adjudanten en 12<br />
sergeanten. De nietig verklaarde, geblokkeerde en uitgestelde promoties verzwakken het kader<br />
in hoge mate (nochtans van vitaal belang voor de goede werking van de dienst) en ondermijnen<br />
het moreel van de brandweerlui. Zij voelen zich ongeliefd van de politieke verantwoordelijken<br />
hoewel hun populariteit hoge toppen scheert onder de bevolking.<br />
Daarbij komt nog een verhoging van het personeelstekort daar de benoemingen van 56 nieuwe<br />
rekruten, in dienst getreden in 1993 en 1995, vernietigd werden.Al is deze situatie heel schadelijk<br />
voor de pompiers op materieel vlak, dreigt zij ook heel duur uit te vallen voor het Brussels<br />
Gewest. Want de bedrogen brandweermannen zullen juridische stappen ondernemen en schadevergoeding<br />
eisen, waardoor de zwakke gewestelijke financiën naar een groter dieptepunt<br />
dreigen te vallen. Tot op heden hebben de pompiers “geïncasseerd” en de dienstverlening naar<br />
de bevolking toe zonder meer waargenomen, niet tegenstaande de steeds moeilijkere omstandigheden<br />
voor een degelijke uitoefening van hun werk. Maar er zijn grenzen. Zowel voor het respect<br />
van hun rechten als voor de veiligheid van de burgers.<br />
Vandaag zijn die grenzen overschreden. We moeten tot actie overgaan!<br />
Twee MR kamerleden voor een versterking<br />
van de dienst Brandpreventie<br />
Béatrice Fraiteur en Caroline Persoons, beiden MR kamerleden van het Brussels Gewest,<br />
hebben een voorstel van resolutie neergelegd met als doel de statuten van het personeel<br />
van de hoofdstedelijke brandweer te wijzigen zodanig dat de mensen die de nodige diploma’s<br />
bezitten maar niet operationeel zijn op het terrein, de dossiers ter voorkoming van<br />
brand zouden kunnen behandelen. Het werk van de Preventiedienst bestaat erin een advies<br />
van de brandweer inzake bouw- en renovatievergunningen uit te brengen.<br />
De dames Fraiteur en Persoons benadrukken dat, einde 2010, 613 dossiers op de wachtlijst<br />
stonden. Zij stellen ook een zeker personeelstekort vast. Vandaag zijn 29 officiers aan die<br />
dienst verbonden, maar niet voltijds daar zij ook andere activiteiten op het terrein moeten<br />
waarnemen. In 2006 waren zij nog met 34 en hun bezetting zal nog verminderen door het<br />
vertrek op pensioen van een aantal onder hen.<br />
Het voorstel van resolutie vraagt nog dat men standaard formulieren zou gebruiken en dat<br />
de gemeentelijke besturen en politiezones een voorafgaande selectie van de aanvragen<br />
zouden uitvoeren.
<strong>VSOA</strong><br />
16<br />
de post<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
PMP : evaluatie of dwangbuis ?<br />
PMP staat voor Performance Management Process (PMP). Deze evaluatie is van<br />
toepassing op alle baremieke contractuelen en statutairen van de klasse F en H,<br />
en van de klasse E3 met een variabel loon. Het is eveneens van toepassing op alle<br />
niet-baremieke contractuelen, de “young starters” en de mandatarissen.<br />
Er zijn vijf mogelijke scores :<br />
1 = functie op onvoldoende wijze uitgevoerd<br />
2 = ontwikkelingspunt(en) vastgesteld bij<br />
het uitvoeren van de functie<br />
3 = functie volledig binnen verwachting<br />
uitgevoerd<br />
4 = functie boven verwachting uitgevoerd<br />
5 = unctieverwachtingen op uitzonderlijke<br />
wijze overschreden<br />
De doelstelling van PMP is het bevorderen van<br />
de prestaties, waarbij gericht wordt op het realiseren<br />
van de bedrijfsdoelstellingen en de persoonlijke<br />
ontwikkeling van de medewerkers.<br />
Althans, dat is de officiële uitleg.<br />
De werkelijkheid is – zoals zo vaak – anders.<br />
Bij de toekenning van de PMP- evaluaties stellen<br />
we echter heel wat onduidelijkheden en<br />
onjuistheden vast.<br />
Daar waar de “norm” een score 3 zou moeten<br />
zijn, gaf het bedrijf zelf al aan dat een score 3<br />
enkel is voor wie de functie perfect uitvoert, en<br />
wie maakt eens geen fouten ?<br />
Met andere woorden : een score 3 is enkel voor<br />
wie geen fouten maakt, en mensen die veel doen<br />
Het <strong>VSOA</strong> bedankt al haar leden die<br />
deelgenomen hebben aan de acties.<br />
Zonder jullie massale steun zaten wij nog nergens. Door de<br />
staking van 11 februari is er eindelijk beweging gekomen<br />
in de onderhandelingen.<br />
Een ontwerpakkoord werd voorgelegd aan het paritair<br />
comité van 31 maart.<br />
Aangezien deze vergadering nog niet had plaats gevonden<br />
bij het drukken van dit nummer, zal de definitieve inhoud van<br />
het akkoord toegelicht worden in het volgende nummer.<br />
lopen een veel grotere kans om fouten te maken<br />
dan mensen die niets doen.<br />
Afrondingen gebeuren bij de hardliners steevast<br />
naar omlaag.<br />
Wie een score 2.9 haalt, heeft de doelstellingen<br />
niet bereikt, heeft de functie niet volledig binnen<br />
de verwachtingen uitgevoerd, en kan dus<br />
geen score 3 krijgen.<br />
2.9 wordt dus een 2.<br />
Onhaalbare objectieven<br />
Een van de objectieven is het absenteïsme.<br />
Dit wordt gezien in de ruime zin.<br />
Niet alleen het absenteïsme van de medewerkers<br />
wordt in acht genomen, ook het eigen<br />
absenteïsme wordt verwerkt in de PMP.<br />
Iemand die in de loop van het jaar 2010 de tegenslag<br />
gehad heeft om ziek te worden wordt daarop<br />
afgerekend in zijn PMP.<br />
Absenteïsme van de medewerkers telt voor<br />
bepaalde dossiers mee voor 20 % van de PMP, en<br />
de lat wordt hoog gelegd : het absenteïsme moet<br />
dalen wil men hier een positieve score halen.<br />
Een onhaalbaar objectief voor een leidinggevende,<br />
als het bedrijf zélf tegen personeelsleden van<br />
een bepaalde leeftijd zegt dat ze beter ziek thuis<br />
kunnen blijven.<br />
Sommige extern aangetrokken managers zijn<br />
specialist geworden in het “isoleren “ van statutairen<br />
en oudgedienden van het bedrijf. De PMP<br />
is voor hen een dankbaar middel om die mensen<br />
met de grond gelijk te maken.<br />
Misschien is dat wel hun opdracht … ?!<br />
Bij retail worden verkoopsobjectieven bepaald in<br />
functie van de inzetbare middelen.<br />
Helaas stellen wij nog altijd vast dat de problematiek<br />
van de niet ingezette uren blijft aanslepen.<br />
Van enige aanpassing van de objectieven<br />
merken we echter niet bijster veel.<br />
Dit geeft dan weer een vertekend beeld, en kan<br />
de PMP scores ernstig beïnvloeden.<br />
Een voorbeeld :<br />
Een kantoor moet een bepaald bedrag moet<br />
ophalen met 4 medewerkers.<br />
Ingevolge de ernstige ziekte van een medewerker<br />
die doorgaans niet vervangen wordt, beschikt het<br />
kantoor maar over 3 medewerkers.<br />
Indien dat kantoor 80% van dat objectief ophaalt<br />
met 3 personen, dan riskeert men op twee criteria<br />
een negatieve evaluatie te krijgen: objectieven<br />
en absenteïsme, terwijl het kantoor eigenlijk<br />
beter heeft gepresteerd dan de opgelegde<br />
“norm”.<br />
Het bedrijf neemt een loopje met de<br />
eigen procedures<br />
Ook met de procedures wordt vaak een loopje<br />
genomen.<br />
De procedures voor toekenning van de PMP<br />
voorzien bijvoorbeeld dat er in het begin van het<br />
jaar duidelijke objectieven worden vastgelegd.<br />
Wij stelden echter vast dat er vaak geen objectieven<br />
opgelegd werden bij het begin van de<br />
periode.<br />
Soms werden de objectieven voor 2010 pas vastgelegd<br />
in januari <strong>2011</strong>. De mensen kregen dan<br />
te horen wat van hen verwacht werd (en niet dus<br />
niet : wordt).<br />
In vele gevallen was er geen enkele (schriftelijke)<br />
negatieve opmerking gedurende het hele<br />
jaar.<br />
In die gevallen is er dus totaal geen sprake van<br />
enige vorm van bijsturing.<br />
Op het einde van de periode wordt dan gezegd<br />
dat het onvoldoende was, en geeft men een<br />
score 2.<br />
Ook de toekenning van de PMP evaluaties doet<br />
dus de wenkbrauwen fronsen.<br />
Sommigen kregen twee tot drie verschillend<br />
ingevulde documenten ter ondertekening.<br />
Een eerste document met bepaalde objectieven<br />
en een score 3, dat nadien gewijzigd wordt met<br />
nieuwe objectieven en een score 2.
de post<br />
groep 2<br />
In een ander geval werd de PMP score 2 louter<br />
“meegedeeld”, en werd die score ingegeven in<br />
het systeem zonder dat betrokkene iets in handen<br />
heeft gekregen, zonder dat betrokkene weet<br />
op welke objectieven welke score behaald werd,<br />
en zelf zonder te weten wat de objectieven nu<br />
precies waren.<br />
Bepaalde chefs hebben personeel geëvalueerd<br />
terwijl zij het grootste deel van het jaar onder<br />
een andere chef gewerkt hebben. Wij vragen ons<br />
af in hoeverre in dat geval de toegekende scores<br />
correct kunnen zijn.<br />
Geen beroep mogelijk<br />
PMP-evaluaties hebben verstrekkende gevolgen<br />
voor het personeel en men kan zelfs niet in<br />
beroep gaan tegen deze evaluatie. Dergelijke<br />
willekeurige en dictatoriale methode heeft<br />
nefaste gevolgen voor de motivatie van het personeel.<br />
Daar waar een permanente evaluatie er<br />
zou moeten voor zorgen dat het personeel gestimuleerd<br />
wordt om sterker te worden, heeft dit<br />
een tegengesteld effect en zorgt dit voor immobilisme.<br />
Zo hebben wij een concreet voorbeeld van<br />
iemand die het vorig jaar aangedurfd heeft om<br />
de PMP aan te vechten. Men heeft ons noodgedwongen<br />
gelijk moeten geven toen. Dit jaar<br />
heeft men aan betrokkene drie verschillende<br />
documenten met objectieven voorgelegd en,<br />
zoals wij verwacht hadden, wordt het resultaat<br />
voor dit jaar een score 2.<br />
Statutair personeel dat een PMP 2 bekomt<br />
wordt gelijkgesteld met evaluatie C. Dit heeft<br />
verregaande gevolgen. Dit kan zelfs op termijn<br />
leiden tot afzetting. Na twee jaar onredelijk te<br />
zijn behandeld is de kans reëel dat het derde<br />
jaar de motivatie volledig weg is en dat betrokkene<br />
inderdaad ondermaats presteert. Op dat<br />
ogenblik kan hij in beroep gaan, maar dan is het<br />
uiteraard bij voorbaat een verloren zaak.<br />
Het <strong>VSOA</strong> stelt vast dat hetgeen er in werkelijkheid<br />
gebeurt mijlen ver afstaat van hetgeen het<br />
bedrijf in theorie als doelstelling vooropstelt,<br />
namelijk het bevorderen van de prestaties,<br />
waarbij gericht wordt op het realiseren van de<br />
bedrijfsdoelstellingen en de persoonlijke ontwikkeling<br />
van de medewerkers.<br />
Het <strong>VSOA</strong> heeft in die zin dan ook gereageerd op<br />
het paritair comité van 24 februari. Vlak voor het<br />
ter perse gaan hebben wij van bpost de garantie<br />
gekregen dat de dossiers die niet correct werden<br />
behandeld herbekeken zouden worden en, indien<br />
de procedure niet correct werd gevolgd, dat men<br />
betrokkene alsnog een evaluatie 3 zou toekennen.<br />
Ten gronde beloofde bpost ons een antwoord<br />
te bezorgen op het paritair comité van 31 maart.<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
17 <strong>VSOA</strong><br />
Algemene vergadering opgeluisterd<br />
met optreden van Lies Lefever<br />
Op Donderdag 27 januari hield<br />
het <strong>VSOA</strong> Vlaamse overheid haar<br />
jaarlijkse algemene vergadering.<br />
Naar jaarlijkse gewoonte werd een<br />
bilan opgemaakt van het<br />
afgelopen syndicale jaar. Het<br />
voorbije jaar stond vooral in het<br />
teken van de blinde besparingen<br />
van de Vlaamse overheid.<br />
Jeanine Desprets waar het allemaal mee begonnen is<br />
bij de Catering, samen met Maria en Cathy<br />
De fantastische ploeg van <strong>VSOA</strong> Catering<br />
De sterkhouders van de VMW<br />
De Mannen van ‘t water
groep 2<br />
<strong>VSOA</strong><br />
18<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
Groep 2 - Justitie<br />
Een ploeg tot uw dienst<br />
In de schoot van <strong>VSOA</strong>-Justitie bestaan er twee zeer<br />
actieve comités. Het meest bekende is zonder twijfel<br />
“Comité Justitie”, dat hoofdzakelijk is samengesteld<br />
uit afgevaardigden die hun syndicale taak uitvoeren<br />
bovenop hun functie van staatsambtenaar. Zij komen<br />
uit verschillende buitendiensten en diensten bij het<br />
Directoraat-generaal van de FOD Justitie.<br />
Dit comité doet de voorbereidingen van<br />
sectorcomités, BOC’s ( zoals deze van<br />
Justitiehuizen, Staatsblad, Centrale<br />
administratie, Nationaal Instituut<br />
voor Criminalistiek en Criminologie, enz.)<br />
of andere werkgroepvergaderingen (welzijn op<br />
het werk, arbeidsreglement, bevorderingsexamen,<br />
gecertificeerde opleidingen, enz).<br />
Individuele problemen van sommige leden worden<br />
ook besproken tijdens deze vergaderingen<br />
met het oog om op de beste en meest efficiënte<br />
wijze hulp te kunnen bieden.<br />
Naast het “Comité Justitie” hebben we het<br />
“Sector comité III”, voorgezeten door Jan Heuker.<br />
Voor al uw vragen en voor verdere informatie,<br />
aarzel niet contact op te nemen met :<br />
3 Jan Heuker op 02/542.69.<strong>04</strong><br />
(mail : jan.heuker@just.fgov.be),<br />
3 Jonathan Collin op 02/542.83.37<br />
(mail : jonathan.collin@just.fgov.be)<br />
3 Johan Peeters op 02/274.26.17<br />
(mail : vsoa.johan.peeters@aclvb.be).<br />
FOTO (VAN LINKS NAAR RECHTS)<br />
Caroline DELBECQ, JH Doornik<br />
Laurence GENESSE, JH Charleroi<br />
Christian BRISSA, Centrale administratie ICT<br />
Guy MILIS, permanent secretaris EPI <strong>NL</strong><br />
Jan HEUKER, Voorzitter Centrale adm.<br />
Jonathan COLLIN, Secretaris Centrale adm. EPI<br />
Christian PHILIPPE, Belgisch Staatsblad<br />
Guy CHARLES, JH° Namen<br />
Pascal VERHELST, permanent secretaris EPI Fr<br />
Alexandre LEJEUNE, Veiligheidskorps<br />
Johan PEETERS, Federaal secretaris Justitie<br />
Françoise JOTTARD, Centrale Administratie<br />
AFWEZIG BIJ FOTONAME<br />
Alex Bral, Centrale administratie<br />
Maurice COOLS, penningmeester sector comité III<br />
Eddy DESMET, centrale adm. EPI<br />
Rene Moyaert, Veiligheidskorps<br />
Gerda POPLEU, Juriste<br />
Chatherine SABLON, JH° Namen<br />
Nele SAMYN, NICC<br />
Stefaan VAN CAUTER, Gevangenis Antwerpen
defensie<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
19 <strong>VSOA</strong><br />
editoriaalErwin DE STAELEN, Voorzitter<br />
Militairen zijn geen<br />
MANUSJES-VAN-ALLES<br />
Eerst was het de bewaking<br />
aan de ambassades, dan de<br />
Brusselse politie versterken<br />
en het meest recente idee<br />
optreden aan de zijde van<br />
de veiligheidsagenten in het<br />
openbaar vervoer in<br />
Brussel. Ook PS-minister<br />
Laurette Onkelinx, die het<br />
idee lanceerde in de<br />
uitzending ‘L’Invité’ van 20<br />
februari op RTL-TVI<br />
moet begrijpen dat<br />
militairen geen manusjesvan-alles<br />
zijn.<br />
Het kan niet de bedoeling zijn om telkens<br />
projecten te lanceren en militairen<br />
te laten “demilitariseren”<br />
wanneer er een acuut probleem is in<br />
ons land en waarvoor Defensie dan nog op de<br />
koop toe voor de kosten opdraait.<br />
Bij de overgang naar het operationele kader van<br />
de federale politie bijvoorbeeld, wil men 100<br />
jonge operationele militairen laten vertrekken.<br />
Defensie zal gedurende vijf jaar de bezoldiging<br />
van deze militairen verder betalen (100% gedurende<br />
het eerste jaar en 66% gedurende de volgende<br />
vier jaar). Wetende dat de rekrutering van<br />
jonge elementen geen evidentie is, de attritie tot<br />
70% reikt en het budget alsmaar kleiner wordt,<br />
is dit het uitpersen van Defensie.<br />
Onze organisatie herinnert er bovendien aan dat<br />
minister DE CREM het project van een gemengd<br />
loopbaanconcept, waarmee we afstappen van de<br />
idee dat men “militair is voor het leven”, op ijs<br />
heeft gelegd. De bedoeling van het concept was<br />
net om militairen na een aantal jaren te laten<br />
doorstromen naar andere functies in de privésector<br />
of de openbare sector. Alleen al omdat<br />
het om een idee van zijn voorganger ging, kreeg<br />
het project geen schijn van kans en werden<br />
slechts enkele onderdelen uitgewerkt.<br />
<strong>VSOA</strong>-Defensie is wel de mening toegedaan dat<br />
de “hulp aan de natie” meer moet benadrukt<br />
worden als taak en niet enkel de buitenlandse<br />
missies. Hiertoe moeten dan uiteraard de nodige<br />
financiële middelen worden voorzien. De hoofdkerntaak<br />
van onze Defensie ligt op de buitenlandse<br />
operaties. Ook dat heeft een prijskaartje.<br />
Naar aanleiding van de ontwikkelingen in Libië,<br />
heeft de Kamer het Belgische engagement<br />
goedgekeurd om mee de no-flyzone boven Libië<br />
af te dwingen. Is het Defensiebudget wel toereikend<br />
om bovenop de +/- 1100 manschappen in<br />
operatie, een bijkomend contingent personeelsleden<br />
en materieel in te zetten in andere operatietheaters?
defensie<br />
<strong>VSOA</strong><br />
20<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
Uitgebreid federaal comité <strong>VSOA</strong>-Defensie<br />
Het traditionele uitgebreid federaal<br />
comité van het <strong>VSOA</strong>-Defensie<br />
bracht zowat 150 afgevaardigden<br />
bijeen op 19 februari 2010 in het<br />
‘Business Faculty’ in Neder-Over-<br />
Heembeek.<br />
Henk Herman, Secretaris-generaal <strong>VSOA</strong><br />
De jaarlijkse bijeenkomst nam evenwel<br />
aanvang met een droevige mededeling<br />
want op hetzelfde moment<br />
ging de afscheidsplechtigheid door<br />
te Lochristi van onze vriend, collega afgevaardigde<br />
Erik MEULEWAETER. Er werd dan ook<br />
hulde gebracht aan Erik en een minuut stilte<br />
gehouden uit respect voor onze collega (In<br />
memoriam in Argument van maart <strong>2011</strong>).<br />
Het land van waanzin<br />
In zijn gelegenheidstoespraak legde secretarisgeneraal<br />
(<strong>VSOA</strong>) Henk HERMAN de nadruk op de<br />
actualiteit: “Ons land en zijn instellingen hebben<br />
een vreemde koers genomen”. Hiermee verwees<br />
hij naar de pogingen van de politieke partijen<br />
om een staatshervorming in elkaar te boksen<br />
en een regering op de been te brengen.<br />
Voorlopig zonder resultaten. Maandenlange<br />
onderhandelingen hebben tot niets geleid.<br />
Integendeel. “De gemeenschappen in ons land<br />
zijn meer dan ooit uit elkaar gedreven. De solidariteit<br />
is weg”, ging het verder.<br />
Voorzitter Erwin De Staelen<br />
Het <strong>VSOA</strong> blijft zich verzetten tegen extremistische<br />
gedachten, zowel van Vlamingen als<br />
Franstaligen, om België op te delen en het land<br />
op te doeken. Als reden gaf de heer HERMAN<br />
aan dat onze organisatie solidair wil blijven met<br />
alle gemeenschappen. We verdedigen gezamenlijke<br />
belangen en maken geen taalonderscheid.<br />
Er circuleren voorstellen die onder de noemer<br />
‘waanzin’ moeten geklasseerd worden. Een vakbond<br />
moet ernaar streven om eensgezindheid op<br />
de werkvloer te creëren, dergelijke aberrante<br />
voorstellen leiden echter tot onenigheid en verdeeldheid.<br />
“Voor ons is iedereen gelijk op sociaal<br />
vlak, iedereen moet van dezelfde rechten<br />
kunnen genieten en er mag geen discriminatie<br />
zijn. Gelijkberechtiging, daar kan niet aan<br />
geraakt worden”. In zijn besluit stelde de secretaris-generaal<br />
dat het <strong>VSOA</strong> zich met alle kracht<br />
zal verzetten tegen het ondermijnen van de<br />
broze solidariteit binnen de federale administratie<br />
en het uiteendrijven van de gemeenschappen.<br />
Het <strong>VSOA</strong> wil met iedereen solidair blijven<br />
en in dialoog naar mogelijke oplossingen zoeken<br />
die voor iedereen een toekomst bieden<br />
Interne werking<br />
Vervolgens gaf <strong>VSOA</strong>-Defensie-voorzitter Erwin<br />
DE STAELEN een overzicht van de balans 2010 en<br />
de begroting <strong>2011</strong> van de groep Defensie, een<br />
uiteenzetting van de interne werkingstructuur<br />
en een uitleg over het vormingsplan van onze<br />
vakbondsafgevaardigden.<br />
FOTOʼS : MARC SMITS
defensie<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
21 <strong>VSOA</strong><br />
Daarna kwamen de vragen aan bod die op voorhand<br />
waren ingestuurd door onze lokale afdelingen.<br />
Deze werden elk afzonderlijk beantwoord.<br />
De voormiddag werd afgesloten met de toespraak<br />
van Erwin DE STAELEN.<br />
Samen vastberaden<br />
In een positieve boodschap legde de voorzitter de<br />
nadruk op onze vastberadenheid waarmee wij het<br />
hoofd hebben geboden aan de obstakels op onze<br />
weg in 2010. Hij stak echter niet onder stoelen of<br />
banken dat het transformatieplan nog altijd<br />
zwaar op de maag ligt. Het plan De Crem was<br />
niet de enige factor die onze aandacht opeiste<br />
het afgelopen jaar. Ook het behoud van een kwaliteitsvol<br />
Defensie binnen een steeds inkrimpende<br />
budgettaire ruimte baart ons zorgen. En tegelijkertijd<br />
worden de plannen van de beleidsmakers<br />
steeds ambitieuzer. “Het <strong>VSOA</strong> is eveneens<br />
ambitieus en vastberaden, om geen toegevingen<br />
te doen op kwaliteit en op menselijk kapitaal”.<br />
Ook de uitdagingen voor <strong>2011</strong> passeerden de<br />
revue: de rekrutering, de toekomst van het veteraneninstituut,<br />
de nieuwe structuur van de medische<br />
component…<br />
De voorzitter sprak ook een boodschap uit van<br />
vertrouwen. Vertrouwen in de toekomst en gemotiveerd<br />
om verder te gaan. En vooral trots op onze<br />
afgevaardigden die elke dag onze gezamenlijke<br />
visie uitdragen en telkens opnieuw onze acties<br />
aansturen.<br />
“Dankzij jullie houden wij ook de grootste vakbond<br />
van Defensie in stand. Ook daarom<br />
bedankt. Maar <strong>2011</strong> wordt voor Defensie<br />
opnieuw een woelig jaar. Er is dus geen tijd om<br />
bij de pakken te blijven zitten”, besloot de voorzitter.<br />
Welzijn op het werk<br />
Na de lunch ging het tweede gedeelte met de<br />
gastsprekers van start.<br />
Het welzijn van de werknemers, dus de burgers<br />
en militairen op de werkvloer, behoort tot de core<br />
business van onze vakbond. Sedert de inplaatsstelling<br />
van de basisoverlegcomités is al heel<br />
wat werk verzet in dit domein. Defensie beschikt<br />
over een eigen dienst arbeids- en milieu-inspectie<br />
(WB-I). Voor sommigen misschien bekend<br />
voor anderen niet. We vonden het dan ook opportuun<br />
om de heer PICCU te vragen om over zijn rol<br />
Françis Piccu<br />
als arbeidsinspecteur te spreken tijdens onze<br />
bijeenkomst.<br />
De heer PICCU gaf in eerste instantie een toelichting<br />
over de rol en de positionering van WB-I<br />
en vervolgens over de werking.<br />
KHID<br />
Onze tweede gastspreker was voor velen geen<br />
onbekende. Evident gezien hij deel uitmaakt van<br />
de <strong>VSOA</strong>-familie sinds vele jaren. Hij was onze<br />
algemeen voorzitter van het <strong>VSOA</strong> gedurende 12<br />
jaar en is nu ere-algemeen voorzitter. De heer<br />
Marcel Ongena, Ere-algemeen voorzitter <strong>VSOA</strong><br />
Marcel ONGENA heeft ook na zijn pensionering<br />
zijn actviteiten verdergezet, namelijk als burgerlid<br />
van de raad van bestuur van het Koninklijk<br />
Hoger Instituut voor Defensie (KHID).<br />
In 2006 werd het vormingsinstituut omgevormd<br />
tot een denktank in het domein veiligheid en<br />
defensie en tot een wetenschappelijke en technologische<br />
schakel. De politieke oriëntatienota<br />
van de Defensie-minister DE CREM bepaalt dat<br />
het instituut in dit domein een “denktank” met<br />
nationale en internationale uitstraling moet zijn.<br />
Een denktank is een ontmoetingsruimte waar<br />
een beraadproces kan tot stand komen dat een<br />
beter begrip en een ruimere kennis van de grote<br />
maatschappelijke problemen op het oog heeft.<br />
De heer ONGENA gaf een overzicht van de<br />
opdrachten en de waarden van het instituut en<br />
enkele voorbeelden van de onderzoeksdomeinen.<br />
Cindy WILLEM<br />
Nieuwe afgevaardigden en<br />
ere-afgevaardigden<br />
De jaarlijkse bijeenkomst<br />
heeft ook een protocollair<br />
gedeelte.<br />
In elke organisatie is het<br />
van belang om de toekomst<br />
en de continuïteit te verzekeren.<br />
De vooruitzichten van het<br />
aantal leden en afgevaardigden<br />
dat de komende tien jaar met pensioen gaat zijn<br />
indrukwekkend. Vandaar dat we continu op zoek gaan naar<br />
nieuwe gemotiveerde afgevaardigden. Ook dit jaar konden we<br />
een aantal nieuwkomers voorstellen.<br />
Aan het einde van de loopbaan van onze afgevaardigden, moet<br />
niet perse afscheid genomen worden van het <strong>VSOA</strong>. Ook na<br />
het actieve beroepsleven kan een afgevaardigde nog een<br />
belangrijke rol spelen. We hebben een werkgroep<br />
‘Pensionorama’ onder leiding van Andre Verwimp die de<br />
belangen behartigt zowel op individueel als op collectief vlak<br />
van onze gepensioneerde leden, en dat zijn er heel wat.<br />
Daarnaast is ons uitgebreid federaal comité samengesteld uit<br />
een aantal ere-afgevaardigden. Deze erkenning vindt plaats<br />
na de pensionering. Dit kan gebeuren op voorstel van de<br />
lokale afdeling, de werkgroep pensionorama of op eigen aanvraag.<br />
Deze erkentelijkheid wordt toegekend op beslissing<br />
van het vast bureau.<br />
Hiermee worden zij geprezen voor hun inzet ten voordele van<br />
onze organisatie en de leden.
defensie<br />
<strong>VSOA</strong><br />
22<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
De curatieve geneeskunde bij Defensie<br />
Van insourcing naar outsourcing<br />
Meer dan zes maand na de<br />
bekendmaking van het<br />
concept “outsourcing van de<br />
eerstelijnsgeneeskunde”<br />
voor de personeelsleden van<br />
Defensie, blijft het wachten<br />
op de herziene reglementen<br />
(richtlijnen) en stapelen de<br />
vragen en problemen zich op.<br />
Dat het concept een valse<br />
start maakte, is duidelijk.<br />
Transformatie Medische Component<br />
Het plan van minister De Crem “de voltooiing van de transformatie” (oktober<br />
2009) omvat een hervorming van alle componenten, dus ook van de<br />
medische component (MC).<br />
Concreet werd aangekondigd om (een deel van de) curatieve geneeskunde<br />
(inclusief tandartsen en kinesisten) uit te besteden, met terugbetaling van<br />
het remgeld (RIZIV).<br />
De leden van het Medisch Technisch Korps die op een “operationele rol”<br />
staan, zouden evenwel eerstelijnsactiviteiten blijven uitoefenen wanneer<br />
ze niet ingezet worden voor operaties of steun aan de training. Verder betekende<br />
dit dat het aantal geneeskundigen dat aangeworven is op werkingskredieten<br />
maximaal zou worden afgebouwd.<br />
Dokters bedankt<br />
“Permanente kwaliteitsverbetering en gezondheidseconomie krijgen ook<br />
binnen de MC van Defensie de nodige aandacht. Om in de toekomst de rechthebbenden<br />
van Defensie op de meest efficiënte wijze medische en paramedische<br />
zorgen op maat te kunnen aanbieden, streven wij naar meer complementariteit<br />
tussen de zorgen die wij aanbieden binnen de MC en het zorgaanbod<br />
buiten Defensie.”<br />
Zo luidde de eerste paragraaf van de brief vanwege de DGHR gericht aan alle<br />
zorgverstrekkers die een dienstencontract hadden afgesloten met Defensie.<br />
Verder werd uitgelegd dat het de bedoeling was om voor de dagelijkse eerstelijnszorg<br />
samen te werken met een netwerk van externe aangenomen<br />
zorgverstrekkers. Ten slotte werd aangekondigd dat het nieuwe systeem in<br />
werking zou treden vanaf oktober 2010 waardoor de bestaande contracten<br />
zouden opgezegd worden vanaf juli 2010.<br />
De artsen werden ook bedankt voor hun<br />
bewezen diensten en alvast gevraagd<br />
om zich aan te bieden als kandidaat<br />
aangenomen geneesheer.<br />
Naast het zoeken naar een complementariteit tussen de zorgen intern en<br />
extern Defensie lag nog een andere reden aan de basis van deze herziening<br />
van de zorgverstrekking, namelijk de beperkte beschikbaarheid van medisch<br />
technisch personeel binnen Defensie.<br />
<strong>VSOA</strong>-Defensie naar rechtbank<br />
In heel wat ziekenhuizen en medische centra waren burgerartsen tewerkgesteld<br />
op functioneringskredieten. Omwille van de belangrijke veranderingen<br />
die op til stonden, stopte een aantal artsen medio 2010 onmiddellijk hun<br />
werkzaamheden, waardoor de capaciteit van raadplegingen daalde. Het personeel<br />
werd niet of nauwelijks geïnformeerd.<br />
De vragen en klachten stapelden zich op. Van duidelijkheid was geen sprake,<br />
van proactiviteit evenmin. Een briefing werd gepland over de outsourcing<br />
tijdens de informele ontmoeting met de Chef Defensie op 12 oktober 2010.<br />
Begin oktober stapte <strong>VSOA</strong>-Defensie alsnog naar de rechtbank, dagvaardde<br />
de minister in kortgeding en vroeg een veroordeling om in te staan voor<br />
een afdoende en gratis medische verzorging voor haar personeel.
defensie<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
23 <strong>VSOA</strong><br />
Het Koninklijk Besluit van 31 juli 2003 is zeer duidelijk: “…tenzij ze bewust<br />
een beroep doen op de medische burgersector (vrije keuze), verstrekt de<br />
medische component gratis de gezondheidszorgen in zijn eigen verzorgingsketen<br />
in België en in het buitenland…”.<br />
Outsourcing van start<br />
Op 12 oktober 2010 kregen de vertegenwoordigers van de representatieve<br />
syndicale organisaties uiteindelijk een briefing van de Commandant van de<br />
Medische Component met betrekking tot de outsourcing van de eerstelijnsgeneeskunde<br />
voor het defensiepersoneel. De communicatie naar het personeel<br />
zou geregeld worden middels twee nota’s van de CHOD gericht aan de<br />
korpscommandanten en via een nieuwe website www.mil.be/infopat<br />
Het was evenwel afwachten tot 18 oktober 2010 tot de website online ging.<br />
Een andere vakbond had het over een grootscheepse interne informatiecampagne.<br />
Wel integendeel, het personeel is veel te laat en slechts met<br />
mondjesmaat geïnformeerd.<br />
De aangenomen artsen moesten<br />
weken wachten op de<br />
dubbel-gele voorschriften<br />
van de geneesmiddelen. Op<br />
18 november waren 675 artsen<br />
voorzien van de formulieren.<br />
De verdere bevoorrading<br />
verliep à rato van 200 dokters<br />
per week.<br />
Uitspraak kortgedingrechter<br />
De verdediging (Defensie) stelde dat de vakbonden op 12 oktober 2010 een<br />
overlegvergadering hadden over de outsourcing, terwijl iedereen weet dat<br />
het om een loutere briefing ging. Meer nog, de nota’s van de CHOD deelden<br />
mee dat de outsourcing van start ging op 1 oktober.<br />
In het vonnis stelde de rechter duidelijk “dat niet kan betwist worden dat<br />
de toepassing van het nieuw systeem in het begin niet vlot verliep, waardoor<br />
de vordering van eiseres (<strong>VSOA</strong>) niet zonder pertinentie was. Het staat<br />
echter niet vast dat het louter en alleen omwille van de vordering is dat het<br />
systeem nu naar behoren functioneert”.<br />
De rechter heeft dan ook geen van de partijen tot de betaling van de<br />
rechtsplegingvergoeding veroordeeld. Evenmin heeft de rechter de vordering<br />
van <strong>VSOA</strong>, zoals pertinent gevorderd door het ministerie van<br />
Landsverdediging, onontvankelijk verklaard.<br />
Het <strong>VSOA</strong> is er in elk geval rotsvast van overtuigd dat de vordering heeft<br />
bijgedragen tot het sneller implementeren van het systeem.<br />
Hoe moet het verder?<br />
Er is noodzaak aan harmonisatie van de administratieve richtlijnen, met<br />
name het Koninklijk Besluit van 31 juli 2003, het reglement A12/1 en het<br />
reglement MEDIS. Daarnaast wordt gewerkt aan een nieuw reglement<br />
«Recht op gezondheidszorgen», dat zal overlegd worden met de vakbonden.<br />
In afwachting van deze herzieningen heeft de CHOD richtlijnen voor de<br />
overgangsperiode verspreid : nota 10-00620998 (territoriale medische<br />
steun) en 10-00572675 (outsouring - tijdelijke maatregelen) van 12 oktober<br />
2010. Het <strong>VSOA</strong> heeft op 21 oktober 2010 het Geschillencomité gevat<br />
omdat de tijdelijke richtlijnen afweken van de actuele reglementen.<br />
Ondanks het feit dat de overheid oordeelde dat er geen overleg noodzakelijk<br />
was, heeft de CHOD met nota 11-000157333 van 24 januari <strong>2011</strong> een<br />
aantal bepalingen van de initiële nota ingetrokken.<br />
Informatie en vragen<br />
Een aantal vragen die ons bereiken handelen<br />
over de administratieve formaliteiten en documenten.<br />
Bijvoorbeeld over het Model 150. “Mijn<br />
aangenomen geneesheer is niet in het bezit van<br />
het formulier Model 150. Mag mijn aangenomen<br />
geneesheer een Model 150 opstellen?...” Ook de<br />
klachten met betrekking tot weigering van terugbetaling<br />
zijn talrijk. We raden onze leden aan om<br />
niet alleen de website www.mil.be/infopat maar<br />
ook www.mil.be/MCtransform te consulteren.<br />
Deze laatste werd ontwikkeld voor de externe zorgverstrekkers waar alle<br />
informatie terug vinden is, alsook de formulieren (waaronder het Model 150).<br />
Wordt vervolgd...<br />
Cindy WILLEM<br />
U kunt ook terecht bij uw lokale <strong>VSOA</strong>-afgevaardigde of op ons<br />
hoofdkantoor via het nummer 02 223 57 01 of info@vsoa-defensie.be<br />
DE INFORMATICATOELAGE : RAAD VAN STATE VERNIETIGT WEIGERINGEN<br />
In 2000 werd voor het militair personeel,<br />
in navolging van de regeling voor de<br />
federale ambtenaren, een toelage voor<br />
militairen die informaticataken uitvoeren<br />
in het leven geroepen.<br />
De toekenning werd afhankelijk gemaakt van een<br />
advies van de korpscommandant en een beoordeling<br />
door een advies- en beroepscommissie.<br />
Bij deze toekenning werd op arbitraire wijze geoordeeld<br />
of het personeelslid in aanmerking kwam voor<br />
de toelage of niet.<br />
Tal van gedupeerden, aan wie de toekenning van de<br />
toelage voor het uitvoeren van informaticataken<br />
geweigerd werd, hebben de weigeringsbeslissing<br />
aangevochten voor de Raad van State met steun van<br />
het <strong>VSOA</strong>-Defensie.<br />
De Nederlandstalige Kamer van de Raad van State<br />
heeft al in september 2010 een reeks betwiste<br />
beslissingen vernietigd. Intussen heeft de<br />
Franstalige Kamer hetzelfde gedaan voor een aantal<br />
Franstalige militairen.<br />
Aangezien Defensie nog niet heeft laten weten op<br />
welke wijze uitvoering zal gegeven worden aan deze<br />
vernietigingsarresten, heeft onze raadsman geïnfomeerd<br />
bij zijn confrater die de verwerende partij verdedigt<br />
in deze aangelegenheid. Onze advocaat heeft<br />
dus verzocht om mee te delen op welke wijze<br />
Defensie voornemens is deze zaak te regelen.<br />
Wij houden jullie op de hoogte van de evolutie.
groep politie<br />
<strong>VSOA</strong><br />
24<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
91.992 €, een bedrag dat onaanvaardbaar<br />
is voor de politieman op de straat !<br />
Wij vernemen uit de pers<br />
het totale bedrag dat werd<br />
gespendeerd aan de reis<br />
van de Commissaris<br />
Generaal naar Qatar.<br />
91.992 €, is uiteraard een<br />
onaanvaardbaar bedrag<br />
voor de “straatflik”!<br />
Het “echte blauw op straat” wordt<br />
voortdurend bijkomende besparingsmaatregelen<br />
opgelegd, dewelke<br />
vaak ten koste gaat van de<br />
dienstverlening aan de bevolking. Anderen dienen<br />
bedragen terug te betalen, terwijl het de<br />
overheid zelf is die fouten maakte...<br />
Het is niet te begrijpen dat een dergelijk bedrag,<br />
in tijden van crisis, wordt toegekend en uitgegeven<br />
voor een representatie.<br />
Wij stellen vast dat dit opnieuw rampzalige<br />
gevolgen zal hebben voor het imago van de politieman<br />
die dagdagelijks zijn werk op het terrein<br />
doet .<br />
Men moet ook verder kijken en zich vragen durven<br />
te stellen :<br />
TOEGANG TOT LOONFICHES VOOR<br />
GEPENSIONEERDEN<br />
Dankzij het <strong>VSOA</strong> Politie zullen onze gepensioneerde leden een toegang<br />
hebben tot hun loonfiches. Het secretariaat van de geïntegreerde politie<br />
maakte ons de onderstaande modaliteiten over.<br />
Van zodra een personeelslid op pensioen gaat, wordt het stamnummer<br />
van betrokkene afgesloten. Toegang tot Portal is enkel mogelijk via het<br />
stamnummer, bijgevolg heeft de gepensioneerde geen toegang meer<br />
tot Portal.<br />
Om als gepensioneerde een afdruk van de loonfiches te bekomen, volstaat<br />
het om contact op te nemen met de voormalige werkgever (zijnde<br />
DSP voor de federale politie en de personeelsdienst van de politiezone<br />
voor de lokale politie). Zij hebben via Portal toegang tot alle loonfiches<br />
van hun personeelsleden en kunnen hiervan een afdruk bezorgen aan<br />
betrokkene.<br />
Peter Vanisterbeek<br />
Nationaal Informatiedirecteur<br />
3 Het ontbreekt de politie zeker niet aan controle;<br />
3 De Politiek heeft ingestemd met deze reis;<br />
3 Een gunstige wind vertelt ons dat er een<br />
goedkeuring was van de Inspectie van<br />
Financiën.<br />
Wat nog veel erger is, is het onderzoek van het<br />
comité P:<br />
Dit hebben we nog nooit meegemaakt : “er komt<br />
een klacht binnen, deze wordt overgemaakt aan<br />
betrokkene dewelke een eerlijke kans krijgt om<br />
er op te reageren en/of zich te verdedigen”, en<br />
binnen de week is het onderzoek afgerond waarbij<br />
er geen onregelmatigheden werden vastgesteld.<br />
Deze manier van werken kunnen wij<br />
eigenlijk alleen maar toejuichen, voor zover dat<br />
deze voor alle politieambtenaren geldt.<br />
Gelijkheidsbeginsels... remember ?<br />
Was het maar altijd zo !<br />
Maanden geleden hebben we aan de Minister<br />
gevraagd om eens klaar en duidelijk te zijn over<br />
wat de rechten en plichten zijn van een politieambtenaar<br />
ten opzichte van het comité P. Op<br />
het onderhandelingscomité werd gesteld dat de<br />
vraag zou worden overgemaakt aan het comité P<br />
zelf. Tot op heden geen antwoord ! Blijkbaar<br />
neemt dit meer tijd in beslag...<br />
Vraag maar eens aan de ”straatflik”hoe ze<br />
behandeld worden door sommige leden van het<br />
comité P (meestal wordt er zelfs trager gewerkt<br />
met een schorsing en loonverlies als gevolg).<br />
Bovendien hebben ze er alle belang bij om de<br />
potjes toe te houden. Als men die heren hun<br />
verloning en benoemingen wat nader gaat<br />
bekijken, doet de “win for life” van een dienst,<br />
die onder toezicht van het parlement valt, ook<br />
vragen rijzen.<br />
Het is ons reeds geruime tijd duidelijk dat de<br />
deontologische code blijkbaar alleen van toepassing<br />
is voor de kleine man, en stopt vanaf<br />
een bepaalde graad ! Welke geloofwaardigheid<br />
kan er nog worden gehecht aan deze rokerige<br />
theorie en aan de predikanten ervan ?<br />
Wij zijn overtuigd dat het tot de verantwoordelijkheid<br />
van de politieke overheid behoort om<br />
deze excessen en representatiekosten drastisch<br />
te beperken tot een strikt minimum, gecombineerd<br />
met een strikte controle op de opportuniteit<br />
ervan.<br />
Het is tijd dat men terug aandacht<br />
besteedt aan het essentiële :<br />
De politieman die zich dagdagelijks<br />
inzet ten dienste van de bevolking !<br />
Vincent GILLES<br />
Nationaal Voorzitter<br />
Vincent HOUSSIN<br />
Nationaal Ondervoorzitter<br />
© SMITS
groep politie<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
25 <strong>VSOA</strong><br />
PRE-MEMORANDUM<br />
“Veiligheid heeft zijn prijs”<br />
Op maandag 21/03/11 hield het<br />
<strong>VSOA</strong> Politie een persconferentie<br />
om zijn “prememorandum” aan<br />
de talrijk opgekomen media<br />
kenbaar te maken.<br />
Het Vrij Syndicaat voor het Openbaar<br />
Ambt Groep Politie heeft sedert de<br />
aanzet tot de politiehervorming<br />
getracht zo constructief mogelijk mee<br />
te werken aan het tot stand komen van het nieuwe<br />
politielandschap. Bij de vorming van een nieuwe<br />
regering is het de gewoonte dat de vakorganisaties<br />
een Memorandum indienen bij de formateur.<br />
Zoals ook andere overheidsdiensten, lijdt de<br />
Politie onder de economisch moeilijke tijden. Het<br />
uitblijven van een regeringsvorming maakt het<br />
niet eenvoudig om concrete maatregelen te<br />
onderhandelen en door te voeren die een antwoord<br />
bieden op de dagdagelijkse problemen die<br />
de mensen ondervinden op het terrein.<br />
« Een antwoord bieden<br />
voor de dagdagelijkse<br />
problemen die onze<br />
mensen op het terrein<br />
ondervinden is<br />
primordiaal. »<br />
Niettegenstaande wij meestal een ongezouten,<br />
zelfs soms scherpe maar eerlijke mening hebben<br />
zijn we er ons ten zeerste van bewust dat in tijden<br />
van schaarse middelen er dan ook belangrijke<br />
beleidskeuzes dienen gemaakt te worden die op<br />
termijn kostenbesparend zijn.<br />
De nieuwe ploeg is dan ook klaar, en zeker als<br />
grootste Politievakbond, om zijn verantwoordelijkheid<br />
te nemen en de koers verder te zetten<br />
door op een constructieve manier mee te denken<br />
met de overheid waar er zowel economisch kan<br />
bespaard worden als politiecapaciteit kan gewonnen<br />
worden.<br />
Als grootste vakorganisatie in de sector dienen<br />
we het debat open te trekken waarbij wij ons niet<br />
alleen zullen beperken tot sectorale eisen. Wij<br />
nemen onze verantwoordelijkheid op door naar<br />
buiten te komen met- en te bouwen aan- een<br />
duidelijke visie. De nieuwe ploeg is zich zeer<br />
bewust van deze verantwoordelijkheid en ambitie.<br />
Wij koppelen echter enkele basisprincipes aan<br />
deze denkoefening :<br />
3 De gevonden middelen dienen ten goede te<br />
komen aan het operationele gebeuren;<br />
3 De dienstverlening moet er op vooruitgaan;<br />
3 Deze denkoefening kan niet leiden tot een<br />
uitholling van het statuut;<br />
3 Er dient onderzocht te worden welke alternatieven<br />
er in plaats kunnen gezet worden om<br />
de koopkracht van het politiepersoneel te<br />
verbeteren.<br />
Bij deze denkoefening worden concrete maatregelen<br />
voorgesteld die aan alle bovenvermelde<br />
criteria voldoen.<br />
« Veiligheid heeft zijn prijs »,<br />
maar het gaat niet steeds over<br />
geldelijke maatregelen, maar<br />
eveneens over de politieke moed en<br />
wil om te slagen op lange termijn.<br />
Soms zijn het zeer eenvoudige maatregelen die<br />
enkel een mentaliteitswijziging vragen, maar die<br />
toch een grote positieve invloed kunnen hebben<br />
op de middelen en capaciteit. Men mag echter<br />
nooit uit het oog verliezen dat het garanderen van<br />
de veiligheid zijn prijs heeft.<br />
In de volgende edities van argument zullen wij<br />
dus de verschillende items die deel uitmaken van<br />
het “prememorandum” aan jullie voorstellen.<br />
Vincent GILLES - Nationaal Voorzitter<br />
Vincent HOUSSIN – Nationaal Ondervoorzitter<br />
© SMITS
groep politie<br />
<strong>VSOA</strong><br />
26<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
Statutair nieuws voor de<br />
oudere collega’s onder ons<br />
Dankzij de vakbondseisen in het raam<br />
van het sectoraal akkoord 2009-2010<br />
werd er een uitbreiding van het<br />
vakantieverlof voor oudere werknemers<br />
bekomen. In het kader van dit sectoraal<br />
akkoord is er voorzien in een progressieve verhoging<br />
van het jaarlijks vakantieverlof vanaf de<br />
vroegst mogelijke pensioenleeftijd "en regime",<br />
met name 58 jaar voor de agenten<br />
van politie, de inspecteurs en de hoofd inspecteurs<br />
en 60 jaar voor de officieren en de CALogpersoneelsleden.<br />
Deze regeling is een grote stap<br />
voorwaarts voor deze categorie van personeelsleden.<br />
Concreet betekent dit dat: het jaarlijks<br />
vakantieverlof van de agenten van politie,<br />
de inspecteurs en de hoofdinspecteurs<br />
wordt aangevuld met:<br />
3 3 werkdagen in het kalenderjaar waarin ze<br />
59 ja ar worden,<br />
3 6 werkdagen in het kalender jaar waarin ze<br />
60 jaar worden,<br />
3 7 werkdagen in het kalender jaar waarin ze<br />
61jaar worden,<br />
De toekenning van het stakersgeld<br />
Het sociale klimaat indachtig ziet de nabije toekomst<br />
voor de politieman er bewogen uit.<br />
Als politieman en ambtenaar zouden wij wel<br />
eens kunnen worden bewogen tot staken of<br />
actie voeren.<br />
Daarom willen wij als vakorganisatie nog eens<br />
duidelijk stellen dat het <strong>VSOA</strong> Politie een stakersgeld<br />
toekent aan zijn leden die deelnemen<br />
aan een staking.<br />
De financiële tussenkomst, stakersgeld<br />
genoemd, waarin het <strong>VSOA</strong> Politie voorziet, is<br />
slechts verschuldigd indien aan volgende voorwaarden<br />
wordt voldaan:<br />
3 De oproeping gaat uit van het <strong>VSOA</strong> Politie.<br />
3 Indien tot staking wordt opgeroepen door<br />
een andere syndicale vereniging, moet deze<br />
worden gesteund door het <strong>VSOA</strong> Politie.<br />
3 De aanvrager is in orde met zijn ledenbijdrage<br />
op het ogenblik van de oproeping tot<br />
staking, alsook op het ogenblik van de aanvraag.<br />
3 8 werkdagen in het kalender jaar waarin ze<br />
62 j aar worden,<br />
3 9 werkdagen in het kalenderjaar waarin ze<br />
63 jaar worden,<br />
3 10 werkdagen in het kalender jaar waarin ze<br />
64 jaar worden.<br />
Het jaarlijks vakantieverlof van de<br />
officieren en de CALog- personeelsleden<br />
wordt aangevuld met:<br />
3 3 werkdagen in het kalenderjaar waarin ze<br />
61 jaar worden,<br />
3 6 werkdagen in het kalenderjaar waarin ze<br />
62 j aar worden,<br />
3 8 werkdagen in het kalenderjaar waarin ze<br />
63 jaar worden,<br />
3 10 werkdagen in het kalenderjaar waarin ze<br />
64 jaar worden.<br />
Het in sectoraal akkoord voorziet dat boven<br />
staande wijziging in werking treedt op 1 januari<br />
<strong>2011</strong> (bron DGS/DSJ)<br />
Peter Vanisterbeek<br />
Nationaal Informatiedirecteur<br />
Modaliteiten:<br />
1. Tussenkomst geschiedt vanaf de eerste dag.<br />
2. De tussenkomst geschiedt tot het bedrag, dat<br />
hiervoor werd aangelegd door het <strong>VSOA</strong><br />
Politie in een stakerskas, volledig werd opgebruikt.<br />
Nadien is er geen uitbetaling van stakersgeld<br />
meer mogelijk en dit tot de stakerskas<br />
weer over de nodige fondsen beschikt om<br />
hierin te voorzien.<br />
3. De betaling van het stakersgeld geschiedt na<br />
voorlegging van het bewijs van inhouding van<br />
wedde, ingevolge de afwezigheid met betrekking<br />
tot de staking.<br />
4. De tussenkomst geschiedt indien het personeelslid<br />
was voorzien van dienst, m.a.w. met<br />
een reële prestatie bevolen.<br />
5. De tussenkomst geschiedt indien het lid aanwezig<br />
is tijdens de stakingsacties.<br />
6. Een halve dag staken = een halve premie.<br />
Bedragen:<br />
3 50 Euro per stakersdag per lid<br />
3 25 Euro per ½ stakersdag per lid.<br />
COPERNICUS<br />
RESULTAAT EERSTE ZITTING<br />
De voorafgaande zitting voor onze procedure Copernicus heeft<br />
plaatsgevonden.<br />
Het belang van deze eerste zitting is niet louter administratief, het<br />
gaat immers om meer dan alleen maar een agenda vast te leggen.<br />
Men moest immers eveneens op de twee hiernavolgende vragen antwoorden.<br />
De eerste vraag was of het om één collectieve dagvaarding<br />
ging of om 11.500 individuele dagvaardingen. En in functie van het<br />
antwoord op deze eerste vraag, ging het er vervolgens om het<br />
bedrag van de rechtsplegingvergoeding te bepalen (die door uw<br />
organisatie in uw plaats betaald zou worden als wij op het einde in<br />
het ongelijk zouden worden gesteld).<br />
Het besluit is dat het een collectieve dagvaarding betreft en dat het<br />
bedrag van de rechtsplegingvergoeding is vastgesteld op het wettelijke<br />
minimum. Een ding is zeker, u zal geduld moeten hebben want<br />
deze procedure dreigt zeer lang te zullen duren.<br />
Ten slotte is het mogelijk - indien op een dag uit de huidige politieke<br />
discussies een regering gevormd wordt - dat deze toekomstige<br />
regering aan zijn advocaat de opdracht geeft om de discussie verder<br />
te zetten tijdens onderhandelingen. In dergelijke geval is het ook<br />
duidelijk dat we terug bij jullie komen om onze houding te bepalen.<br />
De volgende zitting wordt op 24 maart vastgesteld, wij houden jullie<br />
op de hoogte.<br />
(ON)VERWACHTE GEVOLGEN IN HET<br />
DOSSIER COPERNICUS<br />
Als er vandaag, op juridisch en onderhandelingsvlak in het dossier<br />
Copernicus niets beweegt, gebeurt er wel degelijk iets binnen de<br />
administraties van de verschillende politiezones.<br />
Onlangs werd ons medegedeeld dat verschillende politiezones op<br />
vraag van hun politieke overheden reserves aan het vergaren zijn,<br />
ten belope van de bedragen die overeenstemmen met de voorziene<br />
budgettaire uitgaven ter uitbetaling van Copernicus voor het operationeel<br />
politiepersoneel. Wij kunnen deze wijze beslissingen alleen<br />
maar toejuichen.<br />
Maar er zijn andere, voorzal mono communale politiezones die nog<br />
verder gaan. Zo werd ons gemeld dat de beslissing tot uitbetaling<br />
van Corpnicus (reeds?) werd meegedeeld in zekere zones. Wat op<br />
zijn minst gezegd verassend is, is dat deze zelfde politieke overheden<br />
deze beslissingen aanwenden om alle eisen van het andere<br />
gemeentepersoneel weg te wimpelen onder het mom van: “alle budgettaire<br />
ruimte wordt aangewend voor het politiepersoneel ten<br />
gevolge hun dossier Copernicus”. Deze gangbare politiek is verwerpelijk<br />
zo niet degoutant te noemen…<br />
Wij kunnen stellen dat het uitbetalen van Copernicus, voor er een<br />
beslissing is gevallen, niet in het voordeel is van de<br />
politieman/vrouw. Inderdaad, in huidig dossier Copernicus zijn er<br />
nog teveel openstaande vragen om nu al over te gaan tot de uitbetaling<br />
ervan, zonder het risico te lopen dat deze uitbetaling binnen<br />
enkele maanden, jaren het voorwerp zou uitmaken van een invordering<br />
door de overheid. Ten slotte mag de uitbetaling van een tegoed<br />
waar het politiepersoneel recht op heeft (wij herinneren iedereen<br />
eraan dat er op dit ogenblik een gunstige uitspraak is in het kader<br />
van het dossier Copernicus) geen aanleiding kan zijn tot het beknotten<br />
van statutaire rechten en vooruitgang in andere sectoren…<br />
neemt men zijn gesprekspartners voor idioten? Het gemeentebudget<br />
heeft namelijk niets te zien met het budget van de politiezone,<br />
al is het, het ene budget dat het andere voed.<br />
Vincent GILLES - Nationaal Voorzitter<br />
Vincent HOUSSIN – Nationaal Ondervoorzitter
groep politie<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
27 <strong>VSOA</strong><br />
Graaicultuur<br />
Het zal u niet ontgaan zijn, de<br />
laatste weken worden wij via de<br />
media regelmatig geconfronteerd<br />
met schandalen van top en sub<br />
top kaderleden (zowel Federale<br />
als Lokale Politie).<br />
Het betreft vaak zaken waarbij er misbruik wordt<br />
gemaakt van hun positie om zich persoonlijk te<br />
verijken.<br />
Het is absoluut niet de bedoeling om bepaalde<br />
personeelscategorieën te viseren of om iedereen<br />
over dezelfde kam te scheren, integendeel ! Wij<br />
willen enkel er voor zorgen dat er gepast wordt<br />
gereageerd op de kleine minderheid die het<br />
imago van ons beroep bekladden. Men dient<br />
echter wel toe te geven dat het meestal niet<br />
over de “terreinflik” gaat wanneer men over<br />
graaicultuur spreekt.<br />
Ongetwijfeld hebt u gehoord over ons voorstel<br />
tot het organiseren van een meldpunt voor<br />
gegronde klachten (met bewijs) die onder de<br />
noemer “graaicultuur” kunnen vallen. Laat ons<br />
duidelijk zijn, we hebben het hier over duidelijk<br />
gefundeerde klachten. (geen roddels, geruchten,<br />
enz...)<br />
Wij nemen dit initiatief daar, ondanks ons aandringen<br />
bij de overheid, en niettegenstaande wij<br />
elke week in de kranten kunnen vaststellen dat<br />
de bestaande controle instanties duidelijk hun<br />
grenzen hebben voor wat betreft de zogenaamde<br />
“graaicultuur”, de politieke overheid niet reageert.<br />
De vraag die wij ons gesteld hebben is : moeten<br />
wij aan de zijlijn blijven toezien hoe sommigen<br />
het imago van goed draaiende eenheden bekladden<br />
en zodoende het vertrouwen van de bevolking<br />
dreigen te verliezen ? Of nemen wij initiatief<br />
?<br />
Ons initiatief is dan ook bedoeld als tijdelijk<br />
instrument in afwachting van een initiatief van<br />
de politieke overheden. Dit met als enig doel :<br />
Het belang en imago verdedigen van ALLE politieambtenaren.<br />
Wij begrijpen dan ook niet dat de andere vakorganisaties<br />
dergelijk initiatief afkraken, meer<br />
nog hun kop in het zand steken door te verwijzen<br />
naar het comité P en de Algemene Inspectie<br />
...<br />
Wij kunnen niet langer meer aan de zijlijn blijven<br />
toezien ! Het <strong>VSOA</strong> Politie zal een tijdelijk meldpunt<br />
“graaicultuur” organiseren. Wij roepen<br />
onze leden dan ook op, wanneer zij weet hebben<br />
van dergelijke wantoestanden deze, indien<br />
bewezen, te melden.<br />
In afwachting van een initiatief van de overheid.<br />
Vincent GILLES - Nationaal Voorzitter<br />
Vincent HOUSSIN – Nationaal Ondervoorzitter<br />
EUROCOP CONVENTIE 01 EN 02 MAART <strong>2011</strong><br />
VEILIGHEID HEEFT EEN KOST<br />
Tijdens de Eurocop conventie die plaatsvond in de gebouwen van de<br />
Europese raad ging het debat over de veiligheid, de werkomstandigheden<br />
en de verloning van de Europese Politieman.<br />
Zo werd er gesteld dat veiligheid een grondrecht is voor ieder burger maar ook voor<br />
ieder politieambtenaar en dat de politie de taak heeft deze veiligheid te garanderen.<br />
Dat de veiligheidsproblemen onze binnenlandse grenzen overstijgen is duidelijk,<br />
veiligheid is een Europees gegeven. Wat gezegd van de stroom illegalen en de<br />
georganiseerde misdaad waar wij dagelijks mee worden geconfronteerd. Maar niet<br />
alleen wij, aan onze Europese buitengrenzen is dit probleem een exponent van ons<br />
probleem. Steeds meer stellen wij binnen Eurocop vast dat de plaatselijke overheden<br />
aan onze buitengrenzen niet investeren in hun politie. Het zijn nochtans<br />
deze politiediensten die meehelpen onze binnenlandse veiligheid te garanderen.<br />
Indien er aan de Europese buitengrenzen geen correcte en degelijke controle<br />
plaatsvindt, kunnen wij de binnenlandse veiligheid ook niet meer garanderen. Als<br />
de kraan wordt opengezet, men de stroom illegalen geen halt toeroept (zuidgrenzen),<br />
als men de georganiseerde misdaad vrij spel geeft, (oost en noordgrenzen)<br />
dan kunnen ook onze politiemensen niet instaan voor de gevolgen.<br />
Daarom vragen wij via Eurocop aan de Europese instanties dat alle Europese politiemensen<br />
degelijk worden gehuisvest, verloond, uitgerust en dat in hun veiligheid<br />
wordt voorzien.<br />
Als onze Europese mandatarissen een één- gemaakt Europa met één Europees<br />
grondgebied waar het goed en veilig is om leven in gedachten hebben moeten zij<br />
stappen ondernemen om ‘bijvoorbeeld’ onze collega’s in de Baltische staten<br />
(erbarmelijke werkomstandigheden en miserabel loon) te helpen. In deze landen<br />
is politie/veiligheid geen prioriteit.<br />
Europa kan en moet de plaatselijke regeringen voor hun verantwoordelijkheid<br />
stellen en een ernstig naar Europese normen geschoeid politiekorps eisen.<br />
Europa mag de burger en zeker ook de politieman/vrouw geen rad voor de ogen<br />
draaien. Veiligheid kost geld!!!<br />
Peter Vanisterbeek<br />
Eurocop delegate
onderwijs<br />
<strong>VSOA</strong><br />
28<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
HOMMAGE AAN<br />
FRANS<br />
HOLSTERS<br />
Frans Holsters, directeur CLB GO! Aalst, is per 1 februari <strong>2011</strong> met pensioen. Hij wordt<br />
door vriend en vijand zeer gewaardeerd en kan bogen op een imposant palmares. Deze<br />
man met een enorme dossierkennis en doorzettingsvermogen straalt nog steeds<br />
enthousiasme en energie uit. Frans combineert dat met een gevoel voor stijl en<br />
pragmatisme en stilzitten is niet aan hem besteed. Een impressie van zijn rijk gevuld<br />
leven wordt over twee nummers van Argument gespreid.<br />
IIn deze editie blikken we terug op zijn achtergrond,<br />
studies en intrede in het onderwijs.<br />
De periode bij de ARGO-administratie<br />
en zijn juridische strijd krijgen hierbij bijzondere<br />
aandacht. In het volgend nummer van<br />
Argument zal de bijzondere band die Frans heeft<br />
met Rusland en zijn rijk sociaal, cultureel en politiek<br />
leven belicht worden. De inspanningen voor<br />
het <strong>VSOA</strong>-Onderwijs zullen eveneens in de kijker<br />
gezet worden. Een terugblik, kijk op de toekomst<br />
en zijn plannen zullen het geheel afronden.<br />
Het interview ten huize van Frans Holsters bij een<br />
glas wijn in de veranda met zicht op de tuin is een<br />
gemoedelijk gesprek. Al vlug hang ik aan zijn lippen<br />
en voel ik mij erg verbonden met hem. Hier zit<br />
duidelijk een man met het hart op de juiste plek.<br />
Zijn roots<br />
Geboren te Boom in 1946 als oudste in een reeks<br />
van vijf kinderen, opgegroeid in een liberale<br />
familie, die politiek actief is in de Rupelstreek.<br />
Zo is zijn grootvader voor en na WO II burgemeester<br />
én tijdens de bezetting lid van het verzet.<br />
Al van in de kleuterschool gaat Frans naar<br />
het rijksonderwijs. Bij de verhuizing op 12-jarige<br />
leeftijd naar Strombeek (eind 1957) gaat hij eerst<br />
naar de rijksmiddelbare school en daarna naar<br />
de stedelijke normaalschool Karel Buls in<br />
Brussel. Hij combineert zijn studies met avondschool<br />
Duits en is mentor van zijn toenmalige<br />
leerling Guy Vanhengel, de huidige federale vicepremier<br />
(Open VLD).<br />
Zijn studies<br />
In 1965 studeert Frans Holsters af als onderwijzer<br />
en wordt gedurende 6 jaar bijzondere leermeester<br />
niet-confessionele zedenleer. Bij gebrek aan leerkrachten<br />
(toen al) moet hij verschillende keren als<br />
onderwijzer en zelfs als hoofdonderwijzer inspringen.<br />
Op een bepaald ogenblik geeft Frans zelfs<br />
aan een hele school (1ste t/m 6de leerjaar) te<br />
samen les: rekenen, schrijven, lezen, natuurkunde,<br />
knutselen... Differentiëren zit hem dus in het<br />
bloed. Tegelijkertijd studeert hij aan de VUB. Daar
onderwijs<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
29 <strong>VSOA</strong><br />
ontmoet hij Annemie Uyttebroeck-Neyts, thans<br />
Europees parlementslid (Open VLD) en Freddy<br />
Neyts, die ondertussen al vele jaren haar echtgenoot<br />
is. Een paar jaar later promoveert hij als<br />
licentiaat in de bedrijfspsychologie.<br />
Indiensttreding bij het PMS<br />
Na een omzwerving in de bedrijfsschool van<br />
D'Ieteren komt Frans Holsters op 1 december 1974<br />
in dienst bij het rijksPMS te Leuven. Herman De<br />
Croo is dan minister van nationale opvoeding en<br />
Nederlandstalige cultuur. In 1975 wordt Frans lid<br />
van het <strong>VSOA</strong>-Onderwijs, afdeling Ternat, iets later<br />
bij de afdeling PMS en behartigt namens onze vakbond<br />
de belangen van de PMS'en. Via Halle en<br />
Vilvoorde komt hij terecht in het consultatiekabinet<br />
van Asse, dat afhangt van het PMS<br />
Denderleeuw. Ondertussen geeft onze duizendpoot<br />
nog avondschool in Laken en Anderlecht, waar hij<br />
enkele jaren waarnemend directeur is.<br />
Zijn periode bij de ARGO-administratie<br />
In 1991 wordt Frans Holsters omwille van zijn enorme<br />
kennis en ervaring gedetacheerd naar de toenmalige<br />
ARGO om de nieuwe PMS-cel te bemannen.<br />
Jef Wellens, aan wie hij zeer goede herinneringen<br />
heeft, is er adjunct-administrateur-generaal en is<br />
tevens zijn overste. Later geeft Frans de fakkel<br />
door aan Marc De Soete, die op zijn beurt wordt<br />
opgevolgd door Dries Vandermeersch. Frans<br />
Holsters is eveneens voorzitter geweest van de<br />
zonale en lid van de interprovinciale reaffectatiecommissie.<br />
Achilles Van Leeuw, André Macharis,<br />
Marc Mathot, zwaargewichten uit de ARGO-administratie;<br />
hij kent ze allemaal.<br />
Zijn déjà vu<br />
Op 1 april 1992 wordt Frans Holsters directeur van<br />
het gemeenschapsPMS te Aalst, nog altijd in<br />
combinatie met ondersteuning van de ARGOadministratie;<br />
meer bepaald de dienst onderwijsondersteuning.<br />
In 1995 wordt zijn betrekking<br />
vacant, maar n.a.v. een anomalie in de wetgeving<br />
kan hij en enkele andere PMS-directeurs niet<br />
benoemd worden. Een ‘akte van bekwaamheid’ is<br />
een voorwaarde, maar dat is in de toenmalige<br />
PMS-sector een onbekend gegeven. Het is tot dan<br />
toe nooit ingericht. Als een akte niet bestaat, kan<br />
men er niet over beschikken. Toch is het volgens<br />
de ARGO-administratie noodzakelijk om tot de<br />
proeftijd toegelaten en daarna benoemd te kunnen<br />
worden. Deze ongerijmdheid is echter buiten<br />
onze man gerekend. Hij klaagt dit aan bij de Raad<br />
van State en wordt na amper vijf maanden al in<br />
zijn gelijk gesteld. Het arrest ‘Holsters’ is dan een<br />
feit. Technisch gaat het over de schorsing van een<br />
‘impliciete weigeringsbeslissing’.<br />
De uitspraak maakt het mogelijk - ondanks een<br />
benoemingsstop van PMS-directeurs (door minister<br />
Van den Bossche (SP.a) ingevoerd in afwachting<br />
van de grote hervorming van de PMS-centra<br />
tot CLB’s - dat hij en vijf collega’s in 1997 bij overgangsmaatregel<br />
(zonder noodzaak van akte van<br />
bekwaamheid) benoemd worden. Ondertussen<br />
heeft Frans dan wel cum laude de akte behaald,<br />
die niet echt meer nodig is. Iedereen is hem dankbaar<br />
voor zijn gevoerde strijd. Hijzelf en het <strong>VSOA</strong>-<br />
Onderwijs hebben toen flink gescoord. Zijn naam<br />
en het arrest staan voor eeuwig geboekstaafd in<br />
de geschiedenis van onze vakbond.<br />
In 2000 worden de PMS-en omgevormd tot CLB’s.<br />
Zo worden een aantal PMS-directeurs CLB-mandaathouders.<br />
Opnieuw moet hij zijn vaste benoeming<br />
aanvragen. Gelukkig kan Frans Holsters op<br />
artikel 40ter van het decreet rechtspositie personeel<br />
- gemeenschapsonderwijs van 27 maart 1991<br />
terugvallen en wordt opnieuw benoemd als directeur-mandaathouder.<br />
Wordt vervolgd.<br />
Peter Gastemans<br />
Secretaris Brussel + Vlaams Brabant<br />
FAQ<br />
In deze terugkerende rubriek plaatsen wij een aantal vaak gestelde vragen van de<br />
afgelopen maand in de schijnwerpers. Van ons krijgt u het passende antwoord er<br />
bovenop.<br />
V | Voor ik aan de slag ging in het onderwijs als leraar elektriciteit werkte ik geruime<br />
tijd als zelfstandig elektricien. Telt deze beroepservaring mee?<br />
A | Nuttige ervaring (beroepservaring) opgedaan als werknemer in de privésector<br />
of als zelfstandige kan meetellen voor de geldelijke anciënniteit. Je kan “Nuttige<br />
ervaring” enkel aanvragen voor: technische en praktische vakken in het gewoon<br />
secundair onderwijs, specialiteiten beroepsgerichte vorming in het buitengewoon<br />
secundair onderwijs, kunstvakken in het kunstsecundair onderwijs (hedendaagse<br />
dans, klassieke dans en samenspel), sommige modules of technische en praktische<br />
vakken in het volwassenenonderwijs. Let wel dat de nuttige ervaring die in<br />
rekening kan worden gebracht, gelimiteerd is tot tien jaar. Bovendien kan je ook<br />
als lector aangesteld in het hoger onderwijs een aanvraag tot erkenning nuttige<br />
ervaring indienen.<br />
Een aanvraag tot erkenning gebeurt via een standaardformulier dat je kan krijgen<br />
bij je schoolsecretariaat. Zij sturen de aanvraag door naar het werkstation. De<br />
onderwijsinspectie oordeelt over de relatie tussen de privédiensten enerzijds en<br />
het vak, ambt, specialiteit of module waarvoor de nuttige ervaring wordt aangevraagd<br />
anderzijds. Haar gemotiveerd advies (gunstig of ongunstig) wordt door de<br />
bevoegde administratie schriftelijk meegedeeld aan de inrichtende macht en bij<br />
aangetekend schrijven ook aan het betrokken personeelslid. Is het advies negatief,<br />
dan heb je 60 dagen de tijd (na versturen van het aangetekend schrijven van<br />
het Agentschap voor Onderwijsdiensten) om met een aangetekend schrijven een<br />
herzieningsaanvraag in te dienen. Ze moet op straffe van ongeldigheid nieuwe of<br />
bijkomende elementen bevatten over de inhoud van de uitgeoefende opdrachten en<br />
wordt gestuurd naar het werkstation. Je kan ook worden gehoord, maar dit verzoek<br />
moet dan uitdrukkelijk vermeld worden in de aanvraag tot herziening van het<br />
uitgebrachte advies. Je kan je hierbij laten bijstaan.<br />
V | Kan de directie mij verplichten om een deel van de opdracht van een zieke<br />
collega over te nemen?<br />
A | Wanneer de school geen vervanger vindt voor een afwezige collega, dan kan zij<br />
desgevallend aan jou vragen om een deel van zijn of haar opdracht over te<br />
nemen. Je presteert dan uren bovenop het aantal uren van een volledige<br />
opdracht. (Een volledige opdracht komt overeen met het minimum aantal uren<br />
dat je presteert in één of meerdere scholen samen.) Deze extra uren worden<br />
“overwerk” genoemd wanneer je ze presteert in dezelfde school. Presteer je ze<br />
in een andere school dan noemt men ze “bijbetrekking”. Je bent NIET VERPLICHT<br />
om hierop in te gaan.
onderwijs<br />
<strong>VSOA</strong><br />
30<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
Associatieafdeling Gent<br />
Definitief uit de startblokken<br />
Op 28 januari hield de nieuwe<br />
associatiesectie Gent een<br />
nieuwjaarsreceptie waarop de<br />
secretaris Hoger Onderwijs Dirk<br />
De Vos en Louis Demeyere<br />
voorzitter Afdeling Gent de talrijk<br />
opgekomen leden toespraken.<br />
Hieronder een aantal aangehaalde<br />
speerpunten.<br />
<strong>2011</strong> dient zich aan als een mijlpaal in<br />
de geschiedenis van het <strong>VSOA</strong>-Onderwijs<br />
In de nabije toekomst worden alle leden opgeroepen<br />
om deel te nemen aan de verkiezingen<br />
voor de respectievelijke besturen van de verscheidene<br />
afdelingen. Naast de schaalvergroting<br />
worden de afdelingen per provincie ingedeeld<br />
met één afdeling HO voor het ganse Vlaamse<br />
landschap. De afdeling HO wordt onderverdeeld<br />
in vijf secties; per associatie een sectie. De sectie<br />
Associatie Gent bestaat uit personeelsleden<br />
van: Ugent, HOGent, HOWest en Artevelde<br />
Hogeschool. Dit werd uitgewerkt in een nieuw<br />
reglement van inwendige orde en in samenspraak<br />
met het <strong>VSOA</strong>-Algemeen. Deze structuur<br />
wapent het <strong>VSOA</strong>-Onderwijs om te anticiperen op<br />
het wijzigend onderwijslandschap in Vlaanderen<br />
en Europa.<br />
Langs deze weg zou ik dan ook mijn bijzondere<br />
dank willen betuigen aan Henk Herman,<br />
Secretaris-generaal en Jan Eyndels, Algemeen<br />
Voorzitter van het <strong>VSOA</strong>, die dit mogelijk maakten.<br />
En niet te vergeten Eric Roos, juridisch adviseur<br />
van het <strong>VSOA</strong>, die in feite de auteur is van<br />
het nieuwe RIO.<br />
Een strategische zet<br />
De oprichting van een afdeling hoger onderwijs is<br />
dan ook een strategische zet naar de toekomst<br />
en heeft al in zijn prille bestaan vruchten afgeworpen.<br />
Waar wij, bij de bespreking van CAO III<br />
HO alle personeelscategorieën vanuit de universiteiten<br />
en hogescholen verzamelden, zijn wij<br />
unaniem geweest in het nemen van beslissingen<br />
en dat in tegenstelling tot de andere vakbonden<br />
die met serieuze problemen zitten tussen de verschillende<br />
personeelscategorieën, omdat deze in<br />
afzonderlijke afdelingen ingedeeld zijn.<br />
Het <strong>VSOA</strong>-Onderwijs zorgt dat de rechten<br />
van het personeel gevrijwaard worden<br />
Bovendien komen er de volgende jaren een aantal<br />
grote uitdagingen op ons af. Niet in het minst<br />
de inkanteling - nu integratie genoemd - van de<br />
twee cycli opleidingen van de hogescholen naar<br />
de universiteiten. Deze integratieoperatie zal in<br />
één keer en voor alle academiserende hogeschoolopleidingen<br />
gebeuren vanaf het academiejaar<br />
2013-2014. Hierbij ook niet te vergeten<br />
de oprichting van een nieuwe “School of Arts”.<br />
U kunt wel begrijpen, dat wij dit met argusogen<br />
zullen volgen en dit om de rechten van het personeel<br />
dat mee overgeheveld wordt te vrijwaren.<br />
Wij zullen er ook op toezien, dat de hogescholen<br />
niet verweesd achterblijven. Alleen al de manier<br />
van financieren dient herbekeken te worden.<br />
Verder is het een grote uitdaging voor de universiteiten<br />
om de tweede pensioenpijler uit te breiden<br />
naar al het contractueel personeel. Ik doe<br />
ook een oproep naar de verschillende besturen<br />
en naar de minister van onderwijs, Pascal Smet<br />
met de melding, dat het <strong>VSOA</strong>-Onderwijs altijd<br />
bereid is om het beleid constructief én in dialoog<br />
mee te helpen sturen. Daar waar geen rede<br />
mogelijk is en daar waar mensen dreigen het<br />
slachtoffer te worden van bepaalde beleidsbeslissingen,<br />
zal onze vakorganisatie de harde confrontaties<br />
niet uit de weg gaan. Deze en tal van<br />
andere uitdagingen zullen we gezamenlijk met<br />
een nieuw, sterk team realiseren.<br />
Dirk De Vos<br />
Secretaris Hoger Onderwijs
onderwijs<br />
<strong>ARGU</strong>MENT · APRIL <strong>2011</strong><br />
31 <strong>VSOA</strong><br />
Handen af van de schoolvakanties!<br />
Op 14 februari lanceerde Vlaams minister van<br />
Onderwijs Pascal Smet het idee om leerkrachten<br />
tijdens schoolvakanties op bedrijfsstage<br />
te laten gaan. Hij deed dat in Genk tijdens de<br />
voorstelling “Ondernemer voor de klas”, waar<br />
hij een toespraak hield over ondernemerschap<br />
en onderwijs. Toevallig of niet; de volgende<br />
dag was er een zonne-uitbarsting die mogelijk<br />
vooraf bij de minister alweer voor de nodige<br />
desoriëntatie zorgde…<br />
Op bedrijfsstage<br />
Onder het motto: “De kloof tussen onderwijs en het<br />
bedrijfsleven dichten”, wil minister Smet leerkrachten<br />
tijdens de schoolvakanties op bedrijfsstage sturen…<br />
In Het Nieuwsblad van 16 februari laat de woordvoerder<br />
van de minister zich het volgende ontvallen: “Het<br />
is een piste die we bekijken om de arbeidsmarkt en<br />
het onderwijs beter op elkaar af te stemmen in het<br />
kader van een lerarenloopbaan, maar concreet is het<br />
allemaal nog niet.” Minister Smet voegt er ook nog<br />
aan toe, dat men dergelijke stages ook op niet-vrijwillige<br />
basis moet kunnen organiseren, maar dat dit eerst<br />
nog met de vakorganisaties moet worden besproken…<br />
Het <strong>VSOA</strong>-Onderwijs stelt nu al: van<br />
verplichting kan geen sprake zijn!<br />
Het <strong>VSOA</strong>-Onderwijs stelt nu al klaar en duidelijk, dat<br />
van een verplichting geen sprake kan zijn. Het decreet<br />
rechtspositie van het onderwijspersoneel laat dat<br />
trouwens niet toe en dat zou de minister onderhand al<br />
moeten weten. Leerkrachten kunnen nu op vrijwillige<br />
basis stage lopen in een bedrijf. In tegenstelling tot<br />
vroeger krijgen ze daar niet langer een vergoeding<br />
voor, want die premie werd bij Decreet van 18 december<br />
2009 houdende bepalingen tot begeleiding van de<br />
begroting 2010 afgeschaft. Het lijkt ‘bon ton’ te zijn<br />
om van het onderwijzend personeel almaar meer<br />
inspanningen pro Deo te verlangen. Het <strong>VSOA</strong>-<br />
Onderwijs keurt dit radicaal af!<br />
Ook de secretaris-generaal van het VVKSO, Chris<br />
Smits, staat niet afkerig tegenover de minister zijn<br />
voorstel. Hij stelt dat bedrijfsstages een verdere professionalisering<br />
van het onderwijs mogelijk maken en<br />
vindt dat die stages verplicht kunnen worden. Ook in<br />
Het Nieuwsblad van 16 februari zegt hij nog:<br />
“Bedrijfsstages moeten gekoppeld worden aan de persoonlijke<br />
noden van de leerkracht. Zo heeft de ene<br />
wellicht meer nood aan nascholingen om te leren<br />
omgaan met gedragsproblemen in de klas of leerlingen<br />
met dyslexie. Het tijdstip om die te organiseren<br />
hoeft niet per se in de traditionele schoolvakanties te<br />
vallen, maar ook tijdens lesvrije halve dagen of de<br />
avonduren.”<br />
De vrachtwagen van het onderwijzend<br />
personeel is overvol!<br />
Het <strong>VSOA</strong>-Onderwijs stelt zich hierbij de vraag wie en<br />
volgens welke criteria zal beslissen welke leerkracht<br />
daartoe zal worden verplicht. Wij vragen ons ook hardop<br />
af wanneer de lesvoorbereidingen en het verbeterwerk<br />
dan nog moeten worden uitgevoerd.<br />
De minister moet maar eens gaan beseffen, dat de<br />
vrachtwagen van de leerkracht al geruime tijd meer<br />
dan vol is… Hem blijven overladen zal ontegensprekelijk<br />
schade veroorzaken aan het wegdek met alle<br />
noodlottige gevolgen van dien. Die weg gaan wij niet<br />
langer op!<br />
Marnix Heyndrickx<br />
Secretaris <strong>VSOA</strong>-Onderwijs<br />
PROVINCIALE WERKING EN DIENSTVERLENING <strong>VSOA</strong>-ONDERWIJS<br />
ANTWERPEN<br />
ACLVB-kantoor<br />
Londenstraat 25/1 - Antwerpen 2000<br />
Secr.-begeleider Marnix Heyndrickx<br />
GSM: <strong>04</strong>78/64 00 73<br />
marnix.heyndrickx@vsoa-onderwijs.be<br />
LIMBURG<br />
ACLVB-kantoor<br />
Koningin Astridlaan 34 bus 1 - Hasselt 3500<br />
tel: 011/ 85 96 50<br />
Secr.-begeleider Marleen Deboes<br />
GSM: <strong>04</strong>76/74 01 33<br />
marleen.deboes@vsoa-onderwijs.be<br />
OOST-VLAANDEREN<br />
ACLVB- kantoor<br />
Koning Albertlaan 95 - 9000 Gent<br />
Secr.-begeleider Karine De Dier<br />
GSM: <strong>04</strong>78/64 00 56<br />
karine.dedier@vsoa-onderwijs.be<br />
VL. BRABANT EN BRUSSEL<br />
<strong>VSOA</strong>-Onderwijs<br />
Boudewijnlaan 20-21 - 1000 Brussel<br />
Secr.-begeleider Peter Gastemans<br />
GSM: <strong>04</strong>85/84 87 18<br />
peter.gastemans@vsoa-onderwijs.be<br />
WEST-VLAANDEREN<br />
Liberaal Ziekenfonds<br />
Iepersestraat 110 - 8800 Roeselare<br />
Tweede en vierde woensdagnamiddag<br />
ACLVB<br />
Houtkaai 23 - 8000 Brugge<br />
eerste, derde en vijfde namiddag v/d maand<br />
Secr.-begeleider Annie Bogaert<br />
GSM: <strong>04</strong>78/64 00 72<br />
annie.bogaert@vsoa-onderwijs.be<br />
Dirk De Vos<br />
Secretaris Dirk De Vos (Antwerpen, Oost- en West Vlaanderen) is<br />
bevoegd voor het hoger onderwijs. Met alle problemen inzake universiteiten<br />
en hogescholen kan u bij hem terecht. Leden uit het HO kunnen<br />
in verband met individuele problemen steeds rekenen op dit bijstand,<br />
liefst na afspraak en dit kan via GSM of mail.<br />
Tel: <strong>04</strong>77/59 26 26 - dirk.devos@vsoa-onderwijs.be<br />
Op woensdagnamiddag (niet op schoolvrije dagen) is de<br />
secretaris-begeleider, verantwoordelijk voor uw provincie,<br />
steeds ter beschikking op onderstaand adres en dit van 13u30<br />
tot 16u30. Aarzel niet om hem/haar te contacteren!
JOGGING VRIENDEN<br />
HOUDT U VAN JOGGEN ?<br />
KOM DAN SAMEN MET ONS ONTSPANNEN EN LOOP MEE<br />
MET UW SYNDICALE PARTNER<br />
Zaterdag<br />
23/<strong>04</strong>/<strong>2011</strong><br />
Start: 15.00u<br />
Een bosrijk en landelijk parcours over een afstand<br />
van 11,6 km met mooie panorama’s onderweg..<br />
MILITAIRE BASIS van de 1 ste WING te BEVEKOM<br />
• E40: Brussel-Luik, uitrit 24 Boutersem-Bevekom richting Bevekom<br />
• N91: Leuven-Namen: Richting Geldenaken (=Jodoigne), 1 ste WING<br />
• N25: Waver-Grez-Doiceau richting Jodoigne nemen (N240) - 1 ste WING<br />
• N40: Hannut-Jodoigne-Beauvechain: 1 ste WING<br />
GRATIS DEELNAME VOOR DE LEDEN VAN HET <strong>VSOA</strong> *<br />
OOR BELG<br />
GACOM DEFENSIE ONDERW<br />
Om organisatorische redenen vragen<br />
FENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE P<br />
RWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POL<br />
U kan ook onderstaande bon ingevuld,<br />
wij u vóór 16/<strong>04</strong>/<strong>2011</strong> in te schrijven<br />
DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN REC<br />
GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORD doorfaxen op het nummer 02/203.43.97.<br />
via slfpalrbxl@skynet.be met<br />
E FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC<br />
CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ON * Het rugnummer voor de dag kost 6 euro<br />
vermelding van uw contactgegevens<br />
E SPOOR BELGACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2<br />
ACOM DEFENSIE ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB G maar is voor rekening van uw vakbond<br />
(naam, voornaam, adres, geboortedatum ONDERWIJS GROEP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FIN<br />
EP 2 DE POST LRB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTER<br />
op vertoon van uw lidkaart.<br />
en beroepsgroep).<br />
RB GROEP POLITIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE S<br />
TIE FINANCIËN RECHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGAC<br />
CHTERLIJKE ORDE SPOOR BELGACOM DEFENSIE ON<br />
VRIJ SYNDICAAT VOOR HET OPENBAAR AMBT<br />
OPENBARE SECTOR<br />
Naam: ............................................................................................................................ Voornaam: ........................................................<br />
Adres: ........................................................................................................................................................................................................<br />
....................................................................................................................................................................................................................<br />
Geboortedatum : . ......................................... Beroepsgroep : . ..................................................Lidnummer : . ...........................................<br />
Contactpersoon en verantwoordelijke uitgever : Brigitte Collin - Tel. 02/203.16.79 - Fax 02/203.43.97 - Lang Levenstraat 27-29, 1050 Brussel